deviza mea plan de actiune · 2020. 3. 12. · plan de actiune 2020-2021 deviza mea rares familie...

Carmencita CONSTANTIN

PLAN DE ACTIUNE2020-2021

Deviza mea

RARES

Familie

AlexandraDoctor, Chirurg oftalmolog

- Tony Robbins -

Cariera Profesionala

● Absolventa a UPB - Energetica● Masterat in Management si GE - USA Corporate Leadership Programme

● Doctor in Stiinte, Specializare in Finantarea

Proiectelor de Investitii

● 22 ani experienta de management (6 ani Corporate Europa si USA)● 7 ani reprezentant al Romaniei la Comisia Europeana pe probleme de energie, mediu, finantari UE● in prezent Director General la General Electric (GE Power Infrastructure Romania)

18 anisportiv (gimnastica ritmica)

23 anialaturi de gimastica aerobica din ROAntrenor, Arbitru national si internationalMembru in Comitetul Executiv FRGPresedinte Comisie Tehnica GimnasticaAerobica

Gimnasticaviata din inima mea

Prioritatile FRG Optimizarea organizarii si functionarii FRG

Acordarea suportului FRG pentru maximizarea rezultatelor JO Tokio 2020

Organizarea loturilor de perspectiva olimpica JO Paris 2024 si stabilirea strategiei pentru maximizarea rezultatelor

Punerea bazelor unui sistem coerent de colaborare cu cluburile pentru redresarea, dezvoltarea gimnasticii in RO

Identificarea barierelor legislative si propuneri pentru corectarea lor cu sustinerea MTS, COSR

Pregatirea programelor multianuale de redresare si dezvoltare a gimnasticii, definirea bugetelor necesare,identificarea partenerilor stategici pentru implementarea acestora

Punerea bazelor dezvoltarii noilor discipline GYM - FIG

" Singura calatorie imposibilaeste cea pe care nu ai inceput-oniciodata "

Totul este posibilcand ai oameniipotriviti langa tinepentru a te sustine!

Cea mai siguracale catre inimaunui copil estesa petreci catmai mult timpcu el

PLAN DE ACTIUNE 2020 - 2021

STRATEGIA DE REDRESARE SI DEZVOLTARE A GIMNASTICII IN ROMANIA

Carmencita CONSTANTIN

http://www.free-powerpoint-templates-design.com/free-powerpoint-templates-design

CE MA MOTIVEAZA SA CANDIDEZ

Inrolata cu pasiune in practicarea gimnasticii artistice inca de la varsta de 4 ani (Dna Bunea si Dl Grigore calauzindu-mi primii pasi), fiind

transferata la sectia de gimnastica ritmica sub coordonarea Ilenei Iosif si incheindu-mi cariera de sportiv practicant la varsta de 22 de ani sub

coordonarea Ginetei Stoenescu, pot spune astazi MULTUMESC GIMNASTICII, careia ii datorez ceea ce sunt prin educatia primita,

modelarea si cizelarea caracterului si ambitiei mele, formarea si consolidarea principalelor calitati care transforma un om de rand intr-un

invingator.

Gimnastica a fost si va ramane “viata din inima mea", alaturi de ea am invatat ca lacrimile de bucurie sunt cel mai intens si frumos cadou pe

care viata mi l-a daruit. Nu am ezitat sa-i daruiesc gimnasticii parte din acumularile mele profesionale, parte din timpul meu si al familiei mele

si am fost extrem de fericita si onorata cand FRG a apreciat ca pot avea un rol in dezvoltarea noii sale discipline - Gimnastica Aerobica, in

calitate de antrenor, arbitru national si international, membru in Comitetul Executiv al FRG, Presedinte al Comisiei Tehnice Gimnastica

Aerobica, mentor al mai multor generatii de sportivi, antrenori, arbitri, carora astazi le urmaresc cu mandrie evolutia si performanta

profesionala.

Experienta manageriala, acumulata de- a lungul unei cariere de success in sectorul energetic, conducand importante colective de experti din

companii romane, europene si americane va fi contributia pe care doresc sa o aduc gimnasticii romanesti.

Capacitatea de a organiza, conduce, urmari si atinge tintele propuse, vor fi principiile care vor guverna colaborarea mea cu FRG si cu toate

structurile nationale in care gimnastica este prezenta si importanta.

Va propun sa facem o schimbare, care sa inceapa cu noi insine !

Va provoc sa construim la loc FAMILIA MARE A GIMNASTICII ROMANESTI in care entuziasmul, increderea si energia pozitiva sa

guverneze, iar generatia si performanta noastra sa devina modelul si sprijinul formarii unei generatii de tineri antrenori, arbitri, tehnicieni ,care

sa ne depasesca in perfomantele pe care ei le vor atinge !

Rezultatele acumulate de-a lungul carierei mele (in care nu intotdeauna imprejurarile mi-au fost favorabile) traversand importante perioade de

recesiune economica intr-o tara framantata permanent de schimbari, conducand colective mari de colegi cu personalitati complexe, am

invatat ca principiul care guverneaza succesul in atingerea rezultatului, este felul in care acesta este definit, masurat, apreciat si recompensat,

intr-un context organizatoric clar si bine structurat, bazat pe disciplina si respect reciproc.

Am totala incredere ca impreuna vom reusi sa consolidam un plan strategic de actiune care va redresa si dezvolta gimnastica din Romania ,

iubita si sprijinita de-a lungul generatiilor, de romanii din tara si de pretutindeni. Increderea acordata de multi dintre cei prezenti in sala ma

onoreaza, stimuleaza si obliga in egala masura.

Nu vad aceasta candidatura ca pe o simpla provocare, ci inteleg cu deplina maturitate responsabilitatea pe care mi-o asum. Imi doresc ca la

finalul acestui mandat scurt sa pot prezenta un bilant de actiuni care sa puna bazele imbunatatirii rezultatelor performantei sportive si care

sa motiveze pe deplin votul de incredere pe care mi l-ati acordat.

CarmencitaCONSTANTIN

Winning isn’t everything,

it’s the only thing.

http://www.free-powerpoint-templates-design.com/free-powerpoint-templates-design

1. MISIUNE – DEZVOLTAREA GIMNASTICII ROMANESTI

2. VIZIUNE – CONSOLIDAREA SUCCESULUI

3. PROGRAME STRATEGICE

• Program national pentru Creșterea performanței sportive in disciplinele gimnasticii

▪ Sustinerea si dezvoltarea cluburilor sportive cu sectii de gimnastica afiliate FRG

▪ Sustinerea si dezvoltarea antrenorilor, arbitrilor, expertilor tehnici, managerilor administrativi, leaderilor

▪ Cresterea popularitatii gimnasticii, schimbarea imaginii , program strategic de comunicare

▪ Sprijinul sportivilor de performanta , in timpul carierei sportive si dupa terminarea acesteia

• Program privind pregătirea loturilor olimpice

• Program pentru creșterea performanței sportive la nivel national.

• Program pentru cresterea numerica si calitativa a copiilor/juniorilor practicanti de gimnastica.

• Program pentru dezvoltarea infrastructurii gimnasticii in centrele de pregătire

• Program pentru realizarea unui calendar constant de competitii interne si internationale

• Program pentru creșterea nivelului tehnic al antrenorilor, arbitrilor și personalului tehnic si administrativ prin implementarea modelului de i

nstruire continua

• Program de Dezvoltare a Gimnasticii Aerobice si a altor discipline GYM afiliate FIG

4. PROIECT DE OPTIMIZARE A ORGANIZARII SI FUNCTIONARII FRG

5. PREDICTIBILITATE SI SUSTENABILITATE FINANCIARA

PLAN DE ACTIUNE 2020-2021

1. MISIUNE – DEZVOLTAREA GIMNASTICII ROMÂNEȘTI

Federatia Romana de Gimnastica se va dedica dezvoltarii gimnasticii, in toate ramurile sale, incuranjand si sprijinind implicarea

personala, dezvoltarea personala si succesul personal al tuturor membrilor familiei gimnasticii romanesti, punand bazele

dezvoltarii noilor generatii de sportivi, antrenori, arbitri, cadre tehnice si manageri administrativi, pentru asigurarea continuitatii

si cresterii prestigiului acumulat de-a lungul existentei sale.

Considerente fundamentale

Federatia Romana de Gimnastica crede ca gimnastica, in toate disciplinele sale, trebuie sa fie o experienta pozitiva pentru

fiecare membru al sau, garantand dreptul fiecaruia de a se dezvolta intr-un climat de siguranta si respect reciproc.

Federatia Romana de Gimnastica apreciaza valorile onestitatii si integritatii membrilor sai demonstrate prin :

• Spiritul de echipa, fairplay, colaborarea si respectul reciproc, cu urmarirea riguroasa a regulamentelor interne

si internationale

• Respectul reciproc dintre sportivi, antrenori, arbitri, personal tehnic din structurile centrale si teritoriale,

inclusiv cluburi, reprezentanti ai tuturor disciplinelor sportive, admistratori si voluntari, recunoscand

importanta contributiei fiecaruia la atingerea obiectivelor propuse

• Dezvoltarea performantei intr-un climat de incredere, energie pozitiva, pasiune, disciplina, avand un scop

clar definit : atingerea excelentei la nivel mondial

Directii strategice

• Crearea premiselor fundamentale pentru revenirea pe podiumul olimpic, la nivel de echipa si individual

• Cresterea calitativa si numerica a practicantilor gimnasticii, in toate disciplinele membre FIG

• Dezvoltarea si mentinerea mentalitatii de campioni, motivarea sportivilor pentru atingerea succesului personal si la nivel de

echipa

• Imbunatatirea permanenta a cunostintelor profesionale si psiho-pedagogice la nivelul antrenorilor , asimilarea celor mai

dezvoltate tehnici de crestere a performantei sportive

• Pregatirea unor grupe de arbitri internationali , a unor experti tehnici valorosi care sa reprezinte FRG in comitetele tenice

ale FIG si UEG, a unor manageri administrativi cu spirit antreprenorial

• Propuneri de corectare/completare a cadrului legislativ necesar desfasurarii activitatii de performanta la nivelul cluburilor &

loturilor nationale cu sprijinul asociatiilor teritoriale si a cluburilor sportive cu sectii de gimnastica

• Cresterea numarului de parteneri care sa sprijine redresarea si dezvoltarea gimnasticii romanesti

PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021

MISIUNE

1 team 1 mission

2. VIZIUNE - CONSOLIDAREA SUCCESULUI

Viziunea FRG va arata intregii comunitati a gimnastii romanesti care este viitorul la care aspiram.

In acest context , FRG va pune bazele unui concept national referitor la masurile necesare a fi implementate pentru atingerea obiectivelor propuse pe termen

imediat, mediu si lung (minimum un ciclu olimpic)

Prin Planul strategic de actiune, FRG isi propune :

• Optimizarea organizarii si functionarii FRG (“Best practice“) :

▪ Structura organizatorica puternica si eficienta operational (la nivel central si teritorial)

▪ Stabilitate financiara, planificare si acoperire multianuala a programelor tuturor disciplinelor afiliate

▪ Dezvoltarea unor parteneriate strategice (MYA - Multi Year Agreement) cu sponsori reprezentativi pe baza de proiecte clar definite

▪ Realizarea unor structuri organizatorice care sa contribuie la indeplinirea viziunii colective

▪ Construirea unui Plan de Succesiune pentru Conducerea FRG si a structurilor acesteia

▪ Aplicarea unor principii clare si eficiente privind procesul decizional si asumarea raspunderii

• Constituirea unei echipe de experti (“Technical Leaders“) care sa contribuie la atingerea viziunii noastre, prin :

▪ Crearea programelor de dezvoltare a sportivilor si antrenorilor la toate nivelele de performanta si pentru toate disciplinele

▪ Acorduri de colaborare cu facilitatori de programe de perfectionare pentru domenii si discipline multiple (inclusiv accesarea de fonduri

destinate acestor programe)

▪ Monitorizarea rezultatelor programelor de dezvoltare personala

• Construirea unor programe si oportunitati de dezvoltare, prin :

▪ Cresterea numarului de participanti la toate nivelele de performanta , categorii de varsta si pentru toate disciplinele( sportivi, antrenori,

arbitri)

▪ Organizarea de Cursuri de antrenori , arbitri , dezvoltare personala,management organizational si administrativ, comunicare, etc

▪ Stimularea antrenorilor care promoveaza sportivi la loturile nationale

▪ Sustinerea dezvoltarii sportivilor, in activitatea sportiva si ulterior acesteia

• Imbunatatirea comunicarii si colaborarii FRG cu organizatiile teritoriale (asociatiile judetene, cluburi sportive, etc)

▪ Cresterea implicarii organizatiilor teritoriale la atingerea obiectivelor FRG

▪ Crearea unui sistem simplificat de colectare a opiniilor, sugestiilor, propunerilor din teritoriu

▪ Prezentarea clara si transparenta a programelor si obiectivelor FRG

▪ Imbunatatirea colaborarii la nivel central si teritorial cu structuri non-membre ale FRG ( MEC si structurile acestuia,asociatii si/sau cluburi

independente, etc )

▪ Cresterea bazei de selectie pentru loturile nationale, pentru toate disciplinele

▪ Cresterea numarului cluburilor afiliate FRG pe intregul teritoriu al tarii, cu sectii de gimnastica si antrenori cu norma intreaga

▪ Cresterea numarului de antrenori si arbitri calificati pentru disciplinele gimnasticii

▪ Cresterea numarului de competitii interne

▪ Cresterea numarului de cluburi participante la competitiile interne

▪ Stimularea cluburilor si antrenorilor care contribuie la dezvoltarea numerica si calitativa a bazei de selectie


VIZIUNE

Together EveryoneAchieves More.


Program de creștere a performanței sportive, prin dezvoltarea unor programe subsecvente coordonate de FRG pentru :

• Sustinerea si dezvoltarea cluburilor sportive cu sectii de gimnastica afiliate FRG :

▪ Cluburile existente vor fi sprijinite sa dezvolte programe puternice si de suces care sa contribuie la creserea numarului de copii/junior si a

caltatii celor selectionati

▪ FRG va incuraja si sprijini infiintarea cluburilor noi, inclusiv a celor private, avand unic scop cresterea bazei nationale de selctie in randul

sportivilor, antrenorilor, arbitrilor, stafului tehnic de specialitate, managerilor administrative cu calitati reale antreprenoriale

▪ Se vor institui modalitati de comunicare moderne, care se vor realiza ordonat si regulat, cu a Agenda predefinita, cu prezentarea

problemelor si propunerea de solutii. Se va organiza o conferinta anuala a Presedintilor de cluburi si Antrenorilor coordonatori ai

sectiei/sectiilor de gimnastica affiliate FRG in care se vor dezbate solutiile implementate si se vor propune solutii noi care sa contribuie la

cresterea performantei sportive; Conferinta va avea o sectiune dedicate prezentarii clubului cu cea mai buna performanta anuala

( Regulament FRG ) cu scopul extinderii BEST PRACTICE la nivel national

▪ Site-ul FRG ( si aplicatiile digitale ) vor populariza activitatea sectiilor de gimnastica ale cluburilor si antrenorilor din teritoriu

▪ Programul va fi coordonat de un reprezentatnt al FRG si va avea o echipa de implementare

• Sustinerea si dezvoltarea antrenorilor, arbitrilor, expertilor tehnici, managerilor administrativi, leaderilor

▪ Se vor crea oportunitatile si sustinerea financiara pentru dezvoltarea unei cariere profesioniste pentru tanara generatie de antrenori, arbitri,

personal tehnic de specialitate ( inclusiv cercetare ) , manageri avand drept scop asigurarea unei continuitati a sportivilor retrasi din zona de

performanta si retinerea lor in randul specialistilor viitori

▪ Se vor implementa programe de Coaching si Mentoring pentru care vor fi pregatiti si calificati traineri ai FRG cu rol in dezvoltarea si

tranferarea celor mai bune practici in metodologia de atragere, selectie, pregatire primara, pregatire de performanta si recuperare a

sportivilor

▪ Se vor organiza selectii anuale pentru fiecare categorie, pe baza de talent si pasiune, astfel incat sa fie continuu si calitativ largita baza de

profesionisti ai gimnasticii romanesti

▪ Se vor crea oportunitatile pregatirii unor cariere internationale

▪ Se vor crea mecanismele de retinere in structurile/ echipele nationale a celor mai buni specialisti

▪ Se va construi un Program de Sucesiune (Succestion Plan) si de Transfer de Experienta (Hand Over) intre generatiile de antrenori, arbitri,

etc.

▪ Se va monitoriza strict realizarea acestui program de pregatire profesionala continua si obligatorie pe baza de intalniri ( skype call )

trimestriale si Conferinte anuale si se vor evidentia, premia si populariaza cele mai bune rezultate


PROGRAME STRATEGICE

Be part of the Elite.


• Cresterea popularitatii gimnasticii, schimbarea imaginii, plan strategic de comunicare

▪ Se va dezvolta o platforma nationala de crestere a vizibilitatii si popularitatii gimnasticii, avantajelor practicarii acesteia, rezultatelor sportive

▪ Se ve dezvolta o strategie profesionista de marketing care va pune bazele unor colaborari multi-anuale cu parteneri economici puternci, pe

baza de programe/proiecte ce vor avea definite clar si transparent lista de activtati, obiectivele pe termen mediu si lung, indicatorii de

performanta, echipa de implementare, etc

▪ Se va construi o strategia de comunicare bazata pe mijloace moderne si profesioniste, al carei scop va fi acela de a define mesajele

strategice si audienta tinta pentru a crea premisele unor rezultate positive pe toate categoriile de interes

▪ Principalele directii ce vor fi avute in vedere vor fi :

❖ Definirea brand-ul FRG, crearea identitatii vizuale, auditive, materiale

❖ Definirea planului si metodelor de marketing/vanzari

❖ Definirea obiectivelor financiare

❖ Crearea unei baze de date cu Agentii economici puternici, incluzand istoricul de colaborare ( central/local ) si a persoanelor de

contact

❖ Definirea mesajului pe care intreaga comunitate romana (nationala si diaspora) il va primi din partea FRG

❖ Selectarea canalelor si mijloacelor de comunicare

❖ Planificarea unei matrice de comunicare

❖ Planificarea calendarului annual de evenimente si campanii de promovare , inclusiv a personalitatilor implicate voluntar in

sustinerea acestora

❖ Stabilirea mesajelor si obiectivelor ce trebuiesc atinse prin intermediul acestora

❖ Planificarea riguroasa a continutului si calendarului campaniilor de comunicare corelat cu planul annual de marketing

❖ Definirea KPI si monitorizarea periodica ( trimestriala si anuala ) a realizarii acestora

• Sprijinul sportivilor de performanta, in timpul carierei sportive si dupa terminarea acesteia

▪ Prezentarea (sportivilor si parintilor) unui program motivational pentru o cariera sportiva, pe intreaga perioada de viata, ce va include

scoala generala, gimnaziala, nivelul academic, perfectionarea si inrolarea ca antrenor, arbitru, personal tehnic de specialitate, personal in

echipa de management administrativ, marketing, comunicare ,etc

▪ Selectarea Ambasadorilor Gimnasticii din randul sportivilor practicanti si/ sau retrasi din activitatea de performanta si calificarea acestora

pentru activitati de marketing si comunicare

▪ Crearea cadrului administrativ si a suportului financiar necesar punerii in practica a programului de atragere / retinere a sportivilor talentati

ca parte integranta a Planului de Succesiune


PROGRAME STRATEGICE

Be part of the Elite.

PROGRAM de Pregatire a Loturilor Olimpice

JO , TOKYO 2020 o prezenta onorabila , la maximul potentialului tehnic actual

FRG va acorda o atentie sporita sportivilor calificati,si colectivelor tehnice implicate in coordonarea pregatirii acestora prin asigurarea tuturor

nevoilor de pregatire

Obiectivul FRG este acela de a maximiza sansa unei participari la maximum de potential tehnic.

FRG va raspunde afirmativ tuturor nevoilor loturilor aflate in pregatirea Campionatului European sprijinid perspectiva cresterii numarului

sportivelor calificate la JO.

Dorim ca gimnastii calificati la JO Tokyo 2020 sa-si atinga/depaseasca obiectivele propuse.

Dorim ca Romania sa reconfirme talentul sportivilor si antrenorilor din aceasta ramura sportiva , dovedind astfel continuitatea unei expertise

nationale de a produce valori mondiale.

JO, Paris 2024- Directii strategice pentru cresterea obiectivelor propuse si maximizarea rezultatelor

Organizarea loturilor de perspectiva olimpica 2024( colective sportivi/antrenori/centre de pregatire /conditii de pregatire )si stabilirea strategiei pentru abordarea

programului competitional din calendarul FIG /2021

Evaluarea potenţialului uman existent: sportivi, antrenori şi colective tehnice. Identificarea, evaluarea şi susţinerea sportivilor şi antrenorilor cu potenţial olimpic de

perspectivă pentru Jocurile Olimpice 2024 ; Asumarea responsabilitatii inrolarii in echipa olimpica , punerea in practica a unui program special de pregtire care sa

maximizeze progresul sportivilor in conditii de sanatate si motivatie

Evaluarea nivelului de performanţă şi de competitivitate actual, a potenţialului de progres, a şanselor de calificare și a accesului la medaliile olimpice .Identificarea

sprijinului necesar pentru maximizarea progresului

Evaluarea condiţiilor din centrele de pregătire și asigurarea suportului material pentru ca acestea să fie la standardele internaționale actuale

Analiza calendarului competițional și stabilirea de obiective de performanță pentru fiecare competiție . Monitorizarea rezultatelor si stabilirea masurilor corrective in

programele de pregatire pentru mimizarea progresului si a sanselor de imbunatatire a performantelor

Evaluarea modelului financiar existent: analiza sistemului de subvenții și indemnizații. Analiza oportunității de stimulare a progresului prin recompense pentru care

FRG va identifica sursele de finantare

Popularizarea eforturilor de pregatire in ciclul olimpic si a rezultatelor/progreselor inregistrate

Dezvoltarea motivationala la nivelul sportivilor, antrenorilor si colectivelor tehnice prin tehnici moderne de dezvoltare personala care sa conduca la controlul

emotiilor in conditii de stress competitional si la maximizarea performantelor atinse in competitie

Cresterea operativității în comunicarea FRG cu loturile( sportivi, antrenori si colective tehnice ) pentru soluţionarea operativa a solicitărilor acestora

Organizarea şi sprijinirea loturilor de juniori, care au obiective de participare la competiţiile internaționale ca etape intermediare pentru Jocurile Olimpice 2024

Evaluarea Centrelor Naţionale Olimpice şi a Cluburilor care au în pregătire sportivi selecţionabili pentru Jocurile Olimpice 2024 și asigurarea unor condiţii optime de

pregătire

Asigurarea resurselor financiare necesare desfasurarii programelor de pregatire si verificare ( competitii internationale ) a sportivilor selectionati pentru

reprezentarea Romaniei la JO 2024


PROGRAME STRATEGICE

One team, one dream

PROGRAM pentru cresterea performantei sportive la

nivel national

Principalele direcții de acțiune propuse :

• Consolidarea rolului cluburilor sportive, a conducerii administrative a acestora precum si a colectivului tehnic de antrenori prin creșterea

autonomiei antreprenoriale în susținerea performanței. FRG va realiza un clasament al cluburilor pe baza rezultatelor obținute și

identificarea/atragerea de fonduri pentru recompensarea acestora în funcție de locul ocupat în clasamentul național. Regulamentul de

clasificare va fi elaborat de FRG

• FRG va face eforturi pentru a sprijini cluburile care au condiții materiale precare, fiind amplasate in zone cu potential economic scazut

si/sau fara traditie in atragerea sustinerii financiare pe plan local

• FRG va face eforturi pentru implementarea unui sistem stimulativ de recompense în funcție de rezultate, intr-un cadru transparent, bazat

pe un regulament cu criterii si punctaje clare elaborat de FRG. Categoriile de recompense vor fi prezentate in Regulament.

• Cresterea numarului de competitii interne (cu sau fara participare internationala dar cu arbitraj international) care sa contribuie la cresterea

sigurantei in evolutiile in conditii de stress competitional urmate de analize ale comisiilor tehnice de specialitate cu recomandari privind

programele de crestere a performantelor

• Asigurarea asistentei medicale cu experienta si informatii actualizate cu referire la specificul pregatirii sportive in gimnastica fie prin

cooptarea în colectivele tehnice a unor specialiști cu experiență fie prin realizarea unor parteneriate cu institute de cercetare specializate

in mdicina sportiva. In pregatirea sportiva vor fi incluse programe de recuperare specifice penru care se vor asigura fondurile necesare .

• Introducerea KPI (“Key Performance Indicators “) ca mod de analiza a performantelor la nivel FRG si al entitatilor afiliate ; Analizele KPI se

vor realiza trimestrial si se vor prevedea masuri de stimulare si/sau remediere dupa caz

• Elaborarea unui plan bine justificat de organizare a pregătirii centralizate

• Stabilirea bugetului necesar susținerii pregătirii loturilor, inclusiv competitiilor de verificare si activitatilor de recuperare

• Realizarea unei analize obiective si detaliate cu privire la calitatea infrastructurii din centrele de pregătire a loturilor nationale, stabilirea

necesarului de echipamente din dotare

• Analiza numărului de sportivi incluși în loturi, evoluția potențialului lor de performanță in directa corelare cu numărul de antrenori și

specialiști implicați în pregătirea loturilorprecum si cu numărul de medalii sau rezultatele obținute în raport cu obiectivele de performanță

stabilite


PROGRAME STRATEGICE

Championships are won at practice.

Program pentru cresterea numerica si calitativa a

copiilor/juniorilor practicanti de gimnastica

• Realizarea unui Program multianual de atragere si selecție a copiilor și juniorilor , în colaborare cu școlile și centrele de pregătire din țară, susținut

printr-o campanie media de informare a beneficiilor practicarii gimnasticii . Programul va avea un Manager si o echipa de implementare dedicate si

va avea obiective cantitative si calitative anuale și finale. Programul va fi comunicat la MTS, MEN, COSR și MAI pentru obtinerea aprobarilor si

sprijinului necesar si va include sistemul de premiere coroborat cu rezultatele obtinute.

Program pentru dezvoltarea infrastructurii gimnasticii

in centrele de pregătire

• Calitatea infrastructurii, aparaturii și a facilităților existente la nivelul standardelor internaționale din gimnastică este o conditie fara de care nu putem

astepta performanta sportiva.

• Centrele de pregătire olimpice corespund acestor standarde.

• FRG, in colaborare cu cluburile (care vor asigura incadrarea personalului tehnic de specialitate) si cu autoritatile locale (care vor asigura baza

materiala si atragerea suportului financiar necesar) va coordona dotarea centrelor din teritoriu, stiut fiind faptul ca o infrastructura dezvoltata devine

atractiva si contribuie la cresterea numarului de practicanti.

Program pentru realizarea unui calendar constant de

competitii interne si internationale

• FRG va pune bazele unui calendar constant de competitii interne si internationale, inclusiv tabere de pregatire a sportivilor, pentru toate disciplinele

sale, valorificand experientele locale si centrale acumulate in organizarea unor mari competitii.

• Bugetele multianuale consolidate aferente acestui calendar vor constitui bazele de dezvoltare ale colaborarilor multianuale cu parteneri strategici.

• FRG va realiza parteneriate cu structuri organizatorice specializate in organizarea de evenimente sportive cu rolul de standardizare actiuni si facilita

ti specifice, de a atrage finantarile necesare si de a crea programe educationale de voluntariat pentru categoriile de servicii specifice necesare


PROGRAME STRATEGICE

None of us is as smart as all of us.

Program pentru creșterea nivelului tehnic al antrenorilor,

arbitrilor și personalului tehnic si administrativ prin

implementarea modelului de instruire continua ( LLL-Long

Life Learning )

• Gimnastica internațională a evoluat, in special în privința metodelor de antrenament. Personalul tehnic ( antrenori,

arbitri, etc ) are nevoie alaturi de talent, pasiune, motivatie si de accesul la o permanenta informare destinate

imbunatatirii performantelor profesionale

• Pregatirea noii generații de antrenori, personal tehnic și arbitri, va deveni o conditie obligatorie pentru desfasurarea

activitatii si se va realiza sub coordonarea FRG in colaborare cu susținerea Școla Naționala de Antrenori, a Institutului

de Cercetări pentru Sport, a Universitatilor de profil , a Academiei Olimpice de Excelenta, a FIG si UEG .

• Conținutul programelor de training trebuie să integreze, pe lângă domeniul de bază, și cunoștințe din domenii adiacente

(anti-doping, noțiuni de nutriție, coaching, mentoring, comunicare interpersonală, IT și limba engleză).

• Pentru pregătirea arbitrilor internationali, FRG va face demersurile de inscriere la cursurile autorizate si va asigura

fondurile necesare participarii acestora la competiții naționale și internaționale;

• În scopul lărgirii bazei de selecție, antrenorii vor fi încurajați să dezvolte programe de antrenament în weekend si

vacanțe, pentru copiii și juniorii de la nivelul de baza si vor fi recompensate corespunzator numarului si calitatii copiilor

selectionati

• FRG va institui un model de comunicare permanent cu cluburile ( antrenori, manageri ) si autoritatile din teritoriu

( de tip “pacing call “) prin care va urmari identificarea sistematizata a problemelor si va colecta propuneri concrete de

• solutionare a acestora

• Implementarea KPI la nivelul tuturor functiilor ( antrenori, arbitri, personal tehnic si administrativ )


PROGRAME STRATEGICE

It is hard to fail, but it is worse never to havetried to succeed.

Program de Dezvoltare a Gimnasticii Aerobice si a altor

discipline GYM afiliate FIG

Gimnastica Aerobica

Dezvoltarea Gimnasticii Aerobice este un model de success al colaborarii FRG cu structurile afiliate .

Succesul inregistrat de la infiintare pana in prezent este evidentiat atat de numarul impresionant de medalii ( junior si s

eniori ) dar mai ales de capacitatea de a retine si integra fostii sportivi in randurile antrenorilor si arbitrilor care fac astazi

performanta internationala.

Pentru a menține si imbunatati experienta acumulata, eforturile FRG vor fi direcționate către:

• asigurarea unor condiții de pregătire la standarde internaționale, în centrele de pregătire

• tabere internationale de pregatire a antrenorilor, arbitrilor si sportivilor

• sisteme de recompensare a sportivilor și antrenorilor pentru rezultatele obtinute

• asigurarea asistenței medicale pe baze științifice coroborat cu specificul disciplinei

Dezvoltarea disciplinelor GYM : Acrobatic, Trampoline, Parkour , Gymnastics for All

• FRG va utiliza modelul de success al dezvoltarii Gimnasticii Aerobice , sustinand metodic si coordonand dezvoltarea la

scara nationala a ramurilor GYM afiliate FIG

• FRG va solicita sprijinul UEG si FIG pentru formarea primei generatii de antrenori si arbitrii

• FRG va coordona programele de instruire a antrenorilor si arbitrilor noilor discipline asigurand bazele tehnice si conditiil

e unei pregatiri profesioniste a loturilor representative

• FRG va coordona si sprijini incadrarea echipelor nationale in competitiile UEG si FIG ale acestor noi discipline sportive

• FRG va urmari si sprijini dezvoltarea acestor noi discipline in cluburile/sectiile deja afiliate sau in cluburi /sectii nou infiin

tate si afiliate


PROGRAME STRATEGICE

Pain is temporary,Pride is forever.

4. PROIECT DE OPTIMIZARE A ORGANIZARII SI FUNCTIONARII FRG

Societatea in care traim este intr-o continua schimbare. Revolutia tehnologica din zona IT, digitalizarea tuturor domeniilor de activitate, schimbarile economice si politice la scara planetara,

determina un ritm al schimbarii comportamentului social nemaintalnit in istoria dezvoltarii umane.

Shimbarea incepe cu noi insine, cu modul nostru de a ne adapta, transforma, gandi si actiona.

Viteza cu care acceptam schimbarea si, mai ales, viteza cu care devenim confortabili in activitatile curente pe un fond continuu de schimbare permanenta vor determina succesul sau

insuccesul nostru.

Modelul organizational actual al FRG este un model clasic, traditional, bazat pe functii si activitati tehnico-administrative incapsulate. Responsabilatea individuala este de tip executiv,

subordonat, echipa FRG desfasurand activitati si raspunzand unor solicitari cu metode, instrumente si in formate cvasi-clasice .

Directiile strategice, modelele operationale, alocarea activitatilor si responsabilizarea echipei sunt in prezent doar apanajul conducerii FRG, de tip centralizat ( piramidal ).

Simpla observatie a acestui mod de organizare si functionare ramas nemodificat de-a lungul timpului m-a facut sa-mi doresc sa sprijin din interior transformarea.

Multitudinea problemelor cu care gimnastica romaneasca se confrunta in prezent a generat necesitatea definirii unei multitudini de programe care trebuiesc dezvoltate, implementate,

monitorizate, imbunatatite, corectate continuu .

Pentru ca toate acestea sa se intample in mod real, pentru ca ele sa nu ramana simple idei asternute pe hartie, pentru ca sa sa li se poata masura efectele si corecta directiile de actiune,

este nevoie de o transformare organzationala profunda, adaptata nevoilor reale din tara, in pas cu obiectivele majore de reconfirmare a valorilor gimnasticii romanesti pe plan international.

Parcurgerea atenta a celor multe pe care le avem de facut ne arata ca este nevoie de noi toti, de implicarea responsabila a fiecaruia acolo unde talentul si experienta acumulata vor

constitui valoare adaugata proceselor de transformare.

Echipa largita de management a FRG va avea rol de coordonare si monitorizare a programelor propuse si se va spijini in implementarea acestora pe membrii echipelor definite in

structurile teritoriale .

Pornind de la sintagma ca nimeni nu detine adevarul absolut, de la nevoia de a valorifica in integralitate expertiza si experienta acumulata de colectivele tehnice, de la vocea atat de

importanta a sportivilor practicanti, modelul de functionare propus va fi unul dinamic, bazat pe transparenta decizionala, pe comunicare permanenta pentru intelegerea cat mai profunda a

problemelor si, mai ales, pentru identificarea celor mai pragmatice si rapide solutii de remediere.

Transparenta decizionala si comunicarea se vor realiza intr-un cadru bine organizat. O data problemele intelese si solutiile de remediere identificate, rigoarea implementarii intr-un climat de

disciplina si repect devine o conditie a garantiei succesului comun.

Structura organizatorica a FRG se va baza pe definirea clara a rolurilor si responsabilitatilor fiecarui membru al echipei , prin masurarea atenta a performantelor individuale , prin

identificarea mijloacelor ca acestea sa fie imbunatatite si va fi completata intern sau prin colaborari externe pana la acoperirea tuturor activitatilor necesare unei functionari dinamice

bazata pe obiective bine definite .

Planul de succesiune ( bazat pe principiul retentiei sportivilor retrasi din activitatea competitionala ) va fi parte integranta a noului model de organizare si functionare astfel incat vor putea fi

create premisele pentru pregatirea noii generatii pentru preluarea/transferul responsabilitatilor majore ale continuarii dezvoltarii gimnasticii la nivel national, in toate disciplinele affiliate FIG .

Contextul economic national in care FRG isi desfasoara activitatea impune schimbarea majora de mentalitate a echipei de conducere , trecerea de la asteptarea pasiva a sustinerii financia

re centralizate ( MTS, COSR, etc ) la identificarea mijloacelor moderne de colectare/ accesare a fondurilor necesare desfasurarii activitatii de performanta atat la nivelul loturilor nationale

cat si la nivelul structurilor teritoriale.

Coordonarea actiunilor FRG cu cele ale autoritatilor sportive ( MTS, COSR ) si ale administratiei centrale ( MTS, MEN, etc ), permanenta comunicare a problemelor intampinate dar mai

ales a solutiilor identificate va face ca sprijinul acestor structuri sa devina unul bine directionat, concret si eficient .

Succesul va fi al nostru al tuturor atunci cand rezultatele eforturilor si actiunilor noastre vor incepe sa apara.


PROIECT DE OPTIMIZARE A ORGANIZARII SI FUNCTIONARII FRG

Don’t hope for it…work for it.

5. PREDICTIBILITATE SI SUSTENABILITATE FINANCIARĂ

Predictibilitatea si sustenabilitatea financiara reprezinta conditiile de baza in functionarea pe criterii de performanta a

oricarei organizatii economice.

În contextul economic national dificil in care Gimnastica din Romania isi propune un ambitios program de redresare si

dezvoltare, asigurarea sustenabilitatii financiare multianuale, care sa permita derularea cu success a programelor propuse,

monitorizarea si masurarea rezultatelor acestora, devine una dintre cele mai mari responsabilitati.

Modalitatile de acoperire multi-sursa a necesitatilor de finantare vor avea in vedere atragerea de venituri de la MTS, COSR,

autoritățile locale, programele FIG de formare profesionala, fonduri UE, donatii, colaborari multianuale pe baza de programe

cu parteneri strategici, dezvoltarea de produse si servicii purtatoare de profit, etc.

O directie specializata in activitatea de atragere a fondurilor va activa in cadrul FRG si va avea responsabilitatea propunerii

si coordonarii tuturor actiunilor necesare asigurarii unei predictibiltati si sustenabilitati financiare multi-anuale a FRG.

Activitatea de atragere a finantarilor va fi corelata cu activitatile de marketing si comunicare ale FRG si se va subordona

directiilor strategice de actiune pentru redresarea si dezvoltarea gimnasticii din Romania.

Sustenabilitatea financiara va fi analizata trimestrial, cu o predictibilitate multi-anuala pentru intregul ciclu olimpic si va

include raportari periodice ale programelor de redresare / dezvoltare aflate in derulare, a costurilor asociate acestora , a

rezultatelor obtinute, a masurilor de corectare pe parcurs pentru maximizarea rezultatelor finale.


PREDICTIBILITATESUSTENABILITATE FINANCIARA

Respect All, Fear None

Sunt absolventa a Universitatii Politehnice din Bucuresti, Facultatea Energetica, detinand un Masterat in Management si Leadership Program al GE – USA Corporate

si un portofoliu de peste 70 de cursuri profesionale. Sunt Doctor in stiinte, avand specilaizarea in Finantarea proiectelor de investitii.

In prezent detin functia de Director General in cadrul General Electric - GE Power (US corporate) , avand o bogata experienta manageriala si bucurandu-ma de o adevarata recunoastere

profesionala in sectorul energetic din Romania si international.

Inregistrand succese reale de-a lungul intregii cariere profesionale, bazate pe cunostinte solide si peste 22 de ani de experienta in activitatea de management (ultimii 6 ani la nivel corporate)

am acumulat o larga experienta in dezvoltarea metodelor motivationale privind cresterea performantelor, organizarea si restructurarea unitatilor din subordine, optimizarea si eficientizarea

functionarii acestora, educarea si promovarea tinerei generatii.

Am activat timp de 7 ani ca reprezentant al Romaniei in cadrul grupurilor de lucru ale Comisiei Europene pe probleme de energie, calitatea mediului, schimbari climatice, finantari UE.

Avand o educatie si mentalitate de leader, imi bazez actiunile si comportamentul pe agregarea energiilor pozitive ale colegilor pe care-i coordonez, activand in acelasi timp ca mentor pentru

multi dintre acestia.

Pincipiul care mi-a guvernat intotdeauna activitatea de management a fost acela ca nu exista nici un general invingator fara o armata bine pregatita. In acest context, am urmarit in

permanenta progresul si linia de cariera a colegilor mei, punand bazele unui plan sustenabil de succesiune si a unui transfer de reponsabilitati fara afectarea rezultatelor de business si imagine

Gimnastica a facut parte permanent din viata mea, oferindu-mi cadrul ideal de dezvoltare personala si emotionala, punand bazele unui caracter puternic, disciplinat, cutezator, care invata din

greseli si-i urmeaza doar pe cei mai buni.

Demarand activitatea sportiva cu gimnastica artistica, transferata ulterior la gimnastica ritmica, am acumulat 18 ani de activitate ca sportiv practicant si alti 23 in activitatea de antrenor, arbitru

national si international, membru al Com Ex FRG, Presedinte al Comisiei Tehnice Gimnastica Aerobica, facand parte din echipa care a pus bazele solide ale dezvoltarii acestei noi discipline la

nivel de performanta mondiala.( juniori si seniori )

Alaturi de gimnastica am trait cele mai intense emotii si cele mai mari bucurii si impliniri din intreaga mea cariera, am inteles cat de importanta este identitatea nationala si, mai ales, cat de

greu si impresionant este sa fii si sa te mentii in pozitia de leader in esalonul mondial.

Am fost casatorita cu Dr Silviu Constantin (decedat in Noiembrie 2019) bine cunoscut comunitatii de sportivi si antrenori din gimnastica pe care i-a sprijinit nemijlocit, simtindu-se partener

responsabil al acestei familii.

Copilul meu, Alexandra, astazi un respectat doctor chirurg oftalmolog, este cel mai frumos cadou pe care viata mi l-a oferit, bucurandu-ma sa pot evalua rodul unei educatii sanatoase, intr-un

climat al ambitiei, exigentei si dragostei nemarginite oferite de familie. Am un nepotel de 2 ani si 3 luni, alaturi de care traiesc cele mai candide momente de fericire, bucurandu-ma de inocenta

dragalsenia si dragostea lui pura si neconditionata.

Am invatat ca in viata nimic nu este intamplator, ca totul se intampla pentru ca trebuie sa se intample, pentru fiecare etapa si eveniment existand o motivatie pe care o intelegem mai devreme

sau mai tarziu.

Cred ca faptul ca ma aflu astazi aici, in fata Dumneavostra, decisa sa ma inrolez in actiunea de redresare si dezvoltare a gimnasticii din Romania, nu este intamplator !

Imi doresc sa recladesc emotia, climatul de incredere si respect reciproc, ambitia de a dovedi comunitatii mondiale a gimnasticii ca rezultatele Romaniei nu au fost intamplatoare dar mai ales

ca avem forta de a valorifica toate experientele acumulate si de a pune bazele renasterii perfomantelor mondiale .

Votul Dumneavoastră de încredere ma onoreaza, motiveaza si obliga in egala masura.

Brief CV – Carmencita CONSTANTIN

deviza mea plan de actiune · 2020. 3. 12. · plan de actiune 2020-2021 deviza mea rares familie...

Documents