die eventmacher 2008 vorabversion
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• Gliederung:1. Das Digitale Produkt2. Branchenanalyse nach Porter3. Zielgruppenbestimmung4. Kommunikationsinstrumente und Wirkungsziele5. Positionierung6. Rollenstruktur beim Kauf7. Produkteinführung8. Kundentracking und Kundenbindung
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1. Das Digitale Produkt
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• Digitaler Kern Website www.dieeventmacher.de
- User hat die Möglichkeit über einen Link zum „Wizard“- Menü zu gelangen. - Abfrage von einzelnen Planungsschritten- Passende Sounds erzeugen eine positive Stimmung
(Hochzeitsmarsch) - Internet-Shop
Kontaktaufnahme via Online-Formular, Telefon, E-Mail, Fax
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• Digitaler Kern Website www.dieeventmacher.de
- Forum zum Meinungsaustausch der Kunden
- User haben Möglichkeit Fotos und Streamings von ihren Veranstaltungen auf die Seite zu laden
Freunde und Bekannte haben Möglichkeit der Ansicht (ähnlich Picassa, Youtube)
Dient als Referenz für unsere Dienstleistungen
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• GrundnutzenFlexible und anpassungsfähige Organisation bzw. Planung von Feierlichkeiten, Erlebnissen und Events(Hochzeiten, Catering, Geburtstage, Weihnachtsfeiern, Firmenfeiern, Konzerte)
Planung, Gestaltung und Ausführung von Events
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• ZusatznutzenWir bieten:
- Höchste Qualität und Comfort:„Wir kümmern uns um alles“
- Der Kunde weiß:„Bei den Eventmachern ist er in sicheren Händen“
Hohe Kundenzufriedenheit und bestes Image
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2. Branchenanalyse nach Porter
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Porter
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• Potentielle neue Konkurrenten- relativ geringe Markteintrittsbarrieren
Investitionskosten relativ gering (freie Mitarbeiter) - relativ geringe Fixkosten (aber: Kosten für Werbung)
- Kosten belaufen sich überwiegend auf kalkulatorischen Unternehmerlohn
- Kapitalbedarf relativ gering (wenig AV)- Büro am Wohnsitz- Abwerbung unserer Kunden durch aktive Preispolitik- bei Expansion Standortanalyse via GfK (durch Internetplattform keine
regionalen Barrieren) - geringe Produktdifferenzierung (nur durch Qualitätsmerkmale)
nur wenige Konkurrenten haben einen ähnlich hohen Qualitätsanspruch wie wir!-
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• Wettbewerb innerhalb der Branche
- Markenidentität relativ gering => Verschärfung der Wettbewerbssituation
- Sunk Costs sind mäßig => Austrittsbarrieren gering
- Branchenwachstum mäßig
relativ hoher Wettbewerb innerhalb der Branche
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• Substitutionsgefahr durch ErsatzprodukteGefahrenpotenzial:
- Kunden kümmern sich selbst um ihre Veranstaltung (Abwägung durch Opportunitätskosten)
- spezielle Events im Privatbereich sind gefährdet durch Reisen
mäßige Substitutionsgefahr
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• Verhandlungsmacht Kunden
- Marktform: Polypol
- starke Konkurrenz durch homogene Produkte (außer: Qualitätsmerkmal)
- geringe Markentreue der Kunden- Kunden wechseln schnell den Anbieter
Verhandlungsmacht der Kunden ist hoch
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• Verhandlungsmacht der Lieferanten - viele unabhängige Lieferanten & Partner
vorhanden - dazu zählen Bäckereien, Konditoreien,
Catering Services, Musikbands, Animateure, Alleinunterhalter, Dekorateure, Veranstaltungstechniker
- aber: Kundenkreis hat sehr hohe Ansprüche
Verhandlungsmacht der Lieferanten mittelmäßig hoch
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3. Zielgruppenbestimmung
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designed by eventmacher.de
Modern Performing
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Intellectual
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Established
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4. Kommunikationsinstrumente und Wirkungsziele
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• Kommunikationsinstrumente:- Werbung
Printmedien, Elektronische Medien, Außenwerbung
- Verkaufsförderung (Sales Promotion)Rabattsysteme, Treueprämien, Sonderaktionen
- Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations)Informationsmaterial, Kinderheime, Charity-
Veranstaltungen -Sponsoring
Trikot- und Bandenwerbung bei regionalen Sportvereinen
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• Unterscheidung der Ansprache nach Marktsegmenten- Unsere Marktsegmente ähneln sich in Lebensauffassung und Lebensweise, daher keine Differenzierung bezüglich der Kommunikationsinstrumente
• Welche Merkmale unseres Digitalen Produktes werden kommuniziert?- Grundnutzen (Organisation von Erlebnissen, Events,
Feierlichkeiten)
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Prozessstufe Werbemittel/Werbeträger
Problemerkennung(Attention)
Anzeigen in Printmedien, Außenwerbung (Plakate), Popup-Fenster, Bannereinblendungen, Flyer, Prospekte, regionale Hörfunkspots,
Linknennungen auf Partnerseiten, Platzierung im Sponsoring (Trikotwerbung) und Email- Services
Infogewinnung(Interest)
Flyer, Prospekte, Website, Präsenz in allen Suchmaschinen
Infobewertung(Desire)
Überzeugung von unserem Produkt => auf Gefühlsebene ansprechen und emotionale Reize setzen, grobe Preisangaben („Ab“- Angaben)
Kaufentscheidung(Action)
Online, telefonisch, persönlich (im Agenturbüro)
Verhalten nach dem Kauf Gästebuchfunktion, Upload von Streamings und Bildern auf die Eventmacher Webseite, Bewertungsmöglichkeiten des Kunden,
Newsletters und Direct-Mailing, Rabatt- und Bonisystem
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Prozess der Kaufentscheidung (AIDA Formel)
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5. Positionierung
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• Positionierung
13.04.23 Aufgabe 5 29
Preis
Qualität
Gestaltungs-vielfalt
Service
„LOW“ BUDGET
HIGH BUDGET
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• Positionierung Mitbewerber
13.04.23 Aufgabe 5 30
Preis
Qualität
Gestaltungs-vielfalt
Service
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6. Rollenstruktur
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• Rollenstruktur
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7. Produkteinführung
13.04.23 Gliederungspunkt 7 33
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• Produkteinführung- Richtige Gestaltung der Internetpräsenz
- Einrichtung des Webshops:- Sortimentsauswahl und Angebotsstruktur auf Internet- Nutzer abgestimmt- virtuelle Shopping Welten ( Raumgestaltung, Ablaufplan)- Gestaltung des Geschäftsprozesses aus Kundensicht:- Shop-Pflege (ständig neue Angebote, Design-
Aktualisierung)- Kundenführung auf Grundlage individueller Kaufverhalten- Schnelle Zahlungsabwicklung ( hohe Sicherheit durch
Verschlüsselung, verschiedene Bezahlmethoden wie Kauf auf Rechnung, Kreditkarte, Paypal, EC) - Feedbackeinholung (Bewertungssysteme)- Versteigerung bestimmter Produktpakete via Ebay
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8. Kundentracking und Kundenbindung
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• Marktdatenerhebung- 1. Definitionsphase
- Analysieren der Konsumenten aus soziodemographischer Sicht:
- Höhe des monatlichen Einkommens- Konsumquote- Lebensgewohnheiten- Potentielle Käufer:
- Größe des Marktes- Anzahl der Käufer- Marktvolumen- Marktanteil- Einbeziehung von
Unternehmensberatern (BCG, GfK)
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• Marktdatenerhebung - 1. Definitionsphase
- Gewinnung von Hypothesen:- z.B. durchschnittliches Einkommen
- 2. Designphase- Erstellung eines Erhebungsplans:
- Sekundärforschung - Primärforschung
- 3. Datenerhebungsphase- Sekundärforschung (BCG, GfK)- Primärforschung (Kundenbefragung durch Online Formulare von unserer Website, Call Center)
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• Kundenbindung
![Page 39: Die Eventmacher 2008 Vorabversion](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022070321/558eacac1a28ab7e708b4670/html5/thumbnails/39.jpg)
• Kundenbindung- Web 2.0
- Nutzung von Podcasts und Weblogs - Kommunikation der Kunden untereinander auf unserer
Internetplattform (Social Networks)
- Aufbau individueller Kundenbeziehungen:- Kennenlernen des Kunden
Erfassung des Namens, der Haus-und Email-Adresse
- Kunden verstehen und auswählenregelmäßige ergänzende Datenerfassung
- Individuelle Kundenansprache und –bindungpersonalisierte Empfehlung
- Selbstgestaltung des Kauferlebnisses durch den Kunden:Erstellung individueller Events
- Förderung der KundengemeinschaftWeb 2.0
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![Page 40: Die Eventmacher 2008 Vorabversion](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022070321/558eacac1a28ab7e708b4670/html5/thumbnails/40.jpg)
• Kundenbindung- Magic Moment Marketing
- Einen Monat im Voraus persönliches Angebot für die Ausstattung einer Geburtstagsparty
- In Adventszeit organisieren wir Weihnachtsfeiern für Unternehmen
- Cross-Selling- Auf Grundlage des Persönlichkeitsprofils, Angebot
von individuellen Events und Erlebnissen
13.04.23 Gliederungspunkt 8 40
![Page 41: Die Eventmacher 2008 Vorabversion](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022070321/558eacac1a28ab7e708b4670/html5/thumbnails/41.jpg)
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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