![Page 1: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/1.jpg)
Изменение как элемент развития организации
based on PMI® Practical Guidefor Change Management
Данил Динцис, д.т.н., PMP®[email protected]
![Page 2: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/2.jpg)
www.specialist.ru
Связанные документы:
PMBoK® v.5, 2012Standard for Program Management, v.3, 2012PMI® Standard for Portfolio Management, v. 3, 2012Organizational Project Management Maturity, OPM3
![Page 3: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/3.jpg)
Что такое организационное изменение
![Page 4: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/4.jpg)
Мотиваторы изменений
![Page 5: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/5.jpg)
Изменения как адаптивный процесс в развитии организации
• Адаптация к изменениям на рынке• Адаптация персонала• Разделение по управленческим уровням: портфели,
программы, проекты
![Page 6: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/6.jpg)
Изменение как процесс
![Page 7: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/7.jpg)
www.specialist.ru
![Page 8: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/8.jpg)
Составляющие изменения
• Финансы• Маркетинг• Человеческие ресурсы• Информационные технологии
![Page 9: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/9.jpg)
4 модели изменения
• Психологическая• Процессная• Покупательская• Системная
![Page 10: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/10.jpg)
Психологическая U-/V-модель
![Page 11: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/11.jpg)
Покупательская модель American Express
• Определить перспективу (vision)• Установить содержание (scope)• Управлять поддержкой• Ускорить преобразование• Поддерживать целостность/состояние
• http://www.specialist.ru/course/izm-a
![Page 12: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/12.jpg)
Системные типы изменений
![Page 13: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/13.jpg)
3 типа изменений
• Изменение процессов и процедур в организации
• Стратегические или кризисные необратимые преобразования
• Модификация или преобразования фундаментальных принципов и/или миссии организации
![Page 14: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/14.jpg)
Изменение в модели управления ОРМ
![Page 15: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/15.jpg)
Взаимосвязь портфелейс программами и проектами
![Page 16: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/16.jpg)
Портфели – Программы - Проекты
![Page 17: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/17.jpg)
Стратегические изменения
![Page 18: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/18.jpg)
Пример стратегических измененийЧто это за компания?
![Page 19: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/19.jpg)
Ключевые заинтересованный стороны (stakeholders)
• CEO• Функциональные руководители – Юридическая служба– Финансовая служба– HR
• Операционный менеджмент, • PMO,• Руководители и команды программ и
проектов
![Page 20: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/20.jpg)
Требования к организации
• Плановый подход к изменениям в поведении организации, обеспечение баланса между лидерством и менеджментом
• Плановый подход к постепенной разработке и внедрению портфельного управления, основанного на процессах.
![Page 21: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/21.jpg)
План реализации выгод
![Page 22: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/22.jpg)
Граница эффективности портфеля
![Page 23: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/23.jpg)
Курс: Управление портфелями
http://www.specialist.ru/course/uprport
![Page 24: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/24.jpg)
Тактические и связанные изменения
![Page 25: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/25.jpg)
Пример тактических измененийНовые виды деятельности
![Page 26: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/26.jpg)
Задачи администрирования (governance)
• Удостовериться в проведении инвестиционного анализа;
• Идентифицировать возможности и угрозы;• Управлять изменениями, зависимостями,
влиянием• Планировать бюджетирование
деятельности• Достигать целей по производительности
![Page 27: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/27.jpg)
Основные шаги реализации
• Формулирование изменения• Планирование• Реализация• Передача в эксплуатацию• Поддержка
![Page 28: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/28.jpg)
Поддержка изменений на этапе эксплуатации
• Поддержка перспективы• Активные коммуникации• Вовлечение заинтересованных сторон• Создание толерантной среды• Выделение амбициозных последователей• Социальные медиа• Тренинги, коучинги
![Page 29: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/29.jpg)
Курс: Управление программами
http://www.specialist.ru/course/uprog
![Page 30: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/31.jpg)
Циклы изменений
![Page 32: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/32.jpg)
Спасибо! Вопросы?
![Page 33: Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062405/558398fcd8b42af07a8b527b/html5/thumbnails/33.jpg)
Спасибо!
• Вопросы
• Контактыhttp://www.specialist.ru/section/[email protected], [email protected] www.ddintsis.comhttps://www.facebook.com/IPDanilDintsis