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Giovanni PennoGiovanni Penno 08 ottobre 2005 08 ottobre 2005
ELEMENTI DI ELEMENTI DI MARKETINGMARKETING
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ELEMENTI DI ELEMENTI DI MARKETING MARKETING STRATEGICOSTRATEGICO
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Il ruolo del marketing strategico è di effettuare le scelte più appropriate per assicurarsi lo sviluppo nel lungo termine
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Dotarsi di un piano strategico è utile alle imprese perché:•stimola a pensare in modo sistematico e a precisare obiettivi e politiche•favorisce un maggior coordinamento di tutti i livelli decisionali coinvolti•permette di anticipare e rispondere più tempestivamente ai cambiamenti
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Il piano strategico deve essere sempre rivedibile, per interpretare i mutamenti del mercato e, se possibile, anticiparli
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Gli argomenti chiave del marketing strategico:•il mercato di riferimento e la mission dell’impresa•le aree di attività dell’impresa•le attrattive e le opportunità delle varie aree•la competitività, i punti di forza e debolezza dell’impresa, ed il suo vantaggio competitivo
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Gli orientamenti di fondo dell’impresa devono essere stabiliti con orientamento ai consumatori Difficoltà: l’esatta definizione del mercato di riferimento richiede un’accurata indicazione di quanto richiesto dalla domanda in termini di bisogni ed esigenze da soddisfare
Mercato di riferimento e mission
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
La mission consiste nel motivo per cui l’impresa si trova nel mercato e definisce le finalità e le motivazioni dell’impresa stessa. La definizione della mission risponde alle domande:•qual è il valore che l’azienda offre al cliente?•per quale motivo l’azienda si trova in quel settore?•cos’è che rende particolare l’impresa?
Mercato di riferimento e mission
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
La mission deve anche essere:•realistica•specifica•basata su competenze distintive•motivante
Mercato di riferimento e mission
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Gilbert Trigano, fondatore del Club Med:“Sono un missionario del benessere, la mia missione è quella di offrire agli altri quanto avrei desiderato per me”
Mercato di riferimento e mission
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
“Audit strategico”
è l’attività di analisi e monitoraggio dell’ambiente in cui opera l’impresa
Mercato di riferimento e mission
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Occorre puntualizzare meglio i valori della mission e del mercato di riferimento per poter individuare quali siano i comportamenti strategici da intraprendere
Identificazione delle aree di attività
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
La scomposizione in aree di attività:
•funzioni svolte per il consumatore
•tecnologie utilizzate
•gruppi di consumatori
Identificazione delle aree di attività
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
In campo turistico:la dimensione “funzione” corrisponde alle esigenze che il turista cerca di soddisfare (relax, cultura, divertimento)
Identificazione delle aree di attività
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
In campo turistico:la dimensione “tecnologia” corrisponde alle varie tipologie di destinazioni che permettono di esplicare le funzioni, ovvero andare al mare, in montagna, in una città d’arte, ecc.
Identificazione delle aree di attività
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
In campo turistico:la dimensione “gruppi di consumatori” individua i criteri quali le modalità di organizzazione del viaggio, se si tratta di turismo individuale o organizzato, l’ambito di provenienza, ecc.
Identificazione delle aree di attività
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Dalla scomposizione si ottengono distinte aree di attività per ognuna delle quali si possono trovare dati e informazioni necessari per analizzare la domanda e la concorrenza e per i quali sia possibile pianificare distinte azioni di marketing
Identificazione delle aree di attività
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
L’unità dell’impresa con specifica missione e specifici obiettivi è la Strategic Business Unit
Identificazione delle aree di attività
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Le analisi che la SBU fa per impostare strategie coerenti sono le SWOT Analysis (Strenghts and Weakness, Opportunities and Threats)
Identificazione delle aree di attività
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Le opportunità e i rischi di un mercato non sono controllabili da parte dell’impresa
Attrattive e opportunità delle varie aree
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Variabili ambientali:•situazione economica generale•evoluzione demografica•evoluzione tecnologica•tendenze del mercato•comportamento dei turisti•stagionalità•caratteristiche del sistema distributivo•struttura concorrenziale•ambiente sociopolitico•ambiente legale•interventi pubblici
Attrattive e opportunità delle varie aree
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
L’analisi della competitività si realizza attraverso una valutazione dei punti di forza e di debolezza nei confronti della concorrenza, opportunamente delimitata
Competitività: punti di forza e di debolezza
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
La concorrenza in un settore va oltre il comportamento degli attori consolidati e può essere ridotta a cinque fattori:•nuove entrate•minacce di sostituzione•potere degli acquirenti•potere dei fornitori•rivalità tra concorrenti
Competitività: punti di forza e di debolezza
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
È più probabile che un’azienda venga soppiantata dai concorrenti latenti che non da quelli tradizionali
Competitività: punti di forza e di debolezza
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
L’analisi formale dei punti di forza e di debolezza deve essere condotta in rapporto a pochi concorrenti determinati
Competitività: punti di forza e di debolezza
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
L’analisi della concorrenza porta a riconoscere il “vantaggio competitivo”, ovvero la capacità di far valere rispetto ad un concorrente una capacità particolare
Competitività: punti di forza e di debolezza
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Due tipi di vantaggio competitivo:•esterno – qualità distintive del prodotto percepite dal consumatore come un maggior valore•interno – superiorità nel controllo dei costi, maggior produttività e più alto tasso di redditività
Competitività: punti di forza e di debolezza
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
•Marketing indifferenziato
•Marketing differenziato
•Marketing concentrato
Le strategie da adottare (secondo Kotler)
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
•Leadership di costo
•Differenziazione
•Specializzazione
Le strategie da adottare (secondo Porter)
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Nel turismo prevalgono strategie di specializzazione, ovvero specializzarsi per rispondere ad una piccola parte del mercatoTUTTAVIA…
Le strategie da adottare
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Molti TO hanno conseguito il successo programmando un’ampia serie di destinazioni e prodotti, puntando su una politica di costi
Le strategie da adottare
![Page 32: 1 Giovanni Penno 08 ottobre 2005 ELEMENTI DI MARKETING](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022081516/5542eb4f497959361e8bee49/html5/thumbnails/32.jpg)
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Le posizioni delle imprese:•leader, detiene la quota di mercato più elevata•sfidante, occupa la seconda o terza posizione in termini di quota•imitatrice, mantiene la propria posizione senza attaccare il leader•di nicchia, concentrata in segmenti non serviti dalle altre
Le strategie da adottare
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Le strategie che può adottare il leader:•espandere il mercato totale•espandere la propria quota di mercato•migliorare la produttività•proteggere la quota di mercato
Le strategie da adottare
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Le strategie che può adottare lo sfidante:•attacco frontale•attacco ai fianchi•accerchiamento•aggiramento•guerriglia
Le strategie da adottare
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Le strategie che può adottare l’impresa imitatrice:
•clonazione
•imitazione con elementi distintivi
Le strategie da adottare
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
La pianificazione delle strategieLa pianificazione delle strategie
Le strategie che può adottare l’impresa di nicchia:•specializzazione
– nell’impiego finale– in uno stadio del processo– per dimensioni di clientela– per clienti specifici– per area geografica– per prodotto– qualità/prezzo– livello di servizio
Le strategie da adottare
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Il “portafoglio” è l’insieme delle Strategic Business Unit. Le analisi di portafoglio esaminano la situazione in cui si trovano le varie attività aziendali
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Le matrici sono modelli utili ad ottimizzare la gestione del portafoglio delle attività aziendali e rappresentano graficamente la situazione dei prodotti/mercati dell’azienda
Le matrici
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
I prodotti/mercati sono divisi in 4 categorie:
•Star
•Question Mark
•Cash Cow
•Dog
La matrice Boston Consulting Group
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglioLa matrice Boston Consulting Group
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Il posizionamento dei prodotti/mercati avviene in base a:•ciclo di vita del prodotto (i prodotti possono essere utilizzatori o generatori di risorse)•relazione tra quota di mercato e redditività dell’impresa (all’aumentare della quota di mercato aumentano anche i margini di redditività)
La matrice Boston Consulting Group
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
I prodotti vengono inseriti nella matrice con i parametri:•tasso di sviluppo del mercato•quota di mercato relativa
La matrice Boston Consulting Group
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Question Mark
Mercato in rapido sviluppo, ma l’azienda detiene una piccola quota: investire o no?
La matrice Boston Consulting Group
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Star
Tasso di sviluppo alto e buona posizione competitiva: occorre investire per mantenere la posizione
La matrice Boston Consulting Group
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Cash CowStabilità nel mercato e l’azienda è leader: i prodotti sono generatori di risorse, da destinare al finanziamento dei prodotti star o question mark
La matrice Boston Consulting Group
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Dogmercato a basso sviluppo, l’azienda ha una posizione competitiva marginale: flusso di cassa in sostanziale equilibrio
La matrice Boston Consulting Group
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Le strategie coerenti:•building (question mark)•holding (star e cash cow)•harvesting (dog)•disvesting (dog e question mark)
La matrice Boston Consulting Group
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
La distribuzione dei prodotti sulla matrice varia nel tempo secondo la dinamica del mercato e le decisioni strategiche dell’impresa
La matrice Boston Consulting Group
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
La matrice attrattività/competitività aiuta a stabilire qual è la forza della posizione competitiva dell’azienda e quale quella del mercato in cui opera
La matrice attrattività/competitività
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Elementi di marketing strategicoElementi di marketing strategico
Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglioLa matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
I fattori rilevanti delle due dimensioni•Attrattività
– dimensioni del mercato– tasso di crescita del mercato– tasso di profitto– stagionalità– economie di scala– fattori demografici– fattori sociopolitici– fattori finanziari ed economici– tecnologia– potere dei fornitori– potere degli acquirenti– …
•Competitività– quota di mercato– competitività dei prezzi– qualità del prodotto– forza della marca– fedeltà della clientela
La matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Leader1.adoperarsi per mantenere la posizione acquisita2.coltivare la clientela che fa parte del mercato bersaglio3.massimizzare i profitti attraverso un’appropriata politica dei prezzi (rialzo)4.mantenere ed incrementare l’alta competitività raggiunta aggiungendo servizi e migliorando la qualità5.aumentare la capacità produttiva (numero delle camere, numero dei ristoranti, ecc.)
La matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Try Harder1.massimizzare i profitti tramite prezzi appena inferiori a quelli della concorrenza2.valutare l’opportunità di migliorare i prodotti e servizi per avvicinarsi alla posizione Leader se il mercato tende a rafforzarsi3.curare particolarmente i segmenti di mercato sensibili soprattutto al valore delle prestazioni loro assicurate4.caratterizzare l’azienda ed i servizi offerti in modo che si qualifichi come un buon sostituto di quella Leader
La matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Double or Quit1.migliorare gli aspetti più appariscenti dei prodotti e servizi offerti dall’azienda2.in seguito, aumentare i prezzi per avvantaggiarsi della pressione esercitata dalla forte domanda 3.specializzare l’azienda e far sì che divenga la migliore nel servire i segmenti della domanda ai quali la concorrenza non presta particolare attenzione4.indirizzare la promozione verso manifestazioni ed eventi speciali, che aumentano il fatturato, e mirare soprattutto al volume
La matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Growth1.adoperarsi per aumentare la quota di mercato attraverso prezzi più competitivi2.se la dinamica del mercato fa prevedere futuri, marcati, rafforzamenti, predisporsi ad occupare la posizione di Leader3. se la dinamica del mercato fa prevedere futuri, marcati, indebolimenti, ricercare nuovi segmenti di mercato, differenziando il prodotto, adottando diverse politiche di prezzo, ecc.4.rafforzare l’immagine, cercando di proporsi come “il solo posto in città dove alloggiare”
La matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Proceed with Care1.se il mercato si evolve verso il rafforzamento, adoperarsi per migliorare l’atmosfera dell’azienda ed i servizi da essa offerti2.aumentare il numero di segmenti di mercato da attrarre tramite azioni promozionali mirate3.ampliare la quota di mercato attraverso prezzi più competitivi
La matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Phased Withdrawal (1)1.se il mercato non si sta evolvendo verso il rafforzamento, puntare su di una politica dei prezzi mirata per aumentare la quota di mercato2.se il mercato presenta sintomi di rafforzamento, puntare sul miglioramento dei prodotti e dei servizi, in sincronia con l’evoluzione del mercato3.se le precedenti manovre si rivelano efficaci, utilizzare l’attività di pubblicità, di promozione e di vendita per la valorizzazione della disponibilità dell’azienda e per l’evidenziazione dell’attenzione che essa presta al valore dei prodotti o servizi offerti4.caratterizzare prodotti e servizi in modo da renderli particolarmente idonei a venire incontro alle esigenze di un limitato numero di segmenti di domanda ma a trarre da questi segmenti il maggiore possibile volume di vendite
La matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Cash Generator1.se la dinamica del mercato fa preludere ad un suo rafforzamento, consolidare ora il mercato bersaglio e conseguire la massima possibile fedeltà da parte della clientela abituale2.seguire e creare attentamente tutti i possibili segmenti di mercato attraverso l’adozione di strategie che prevedano l’impiego di prezzi e prodotti multipli e differenziati3.accentuare le operazioni di controllo e di contenimento dei costi, nonché quelle di promozione mirata
La matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Phased Withdrawal (2)1.se il mercato tende a rafforzarsi, è opportuno adoperarsi per mantenere il mercato bersaglio e la clientela abituale attaccando la concorrenza più debole con manovre di prezzo tendenti ad aumentare la quota di mercato2.se il mercato tende alla stagnazione, realizzare programmi di marketing finalizzati all’acquisizione del maggior numero possibile di segmenti di mercato3.tentare di crearsi un proprio mercato tramite attività promozionali mirate
La matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Divestment1.è il caso di tentare di disfarsi dell’azienda2.considerare una riconversione dell’azienda verso nuovi tipi di attività economiche che abbiano prospettive nel difficile ambiente operativo circostante
La matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
In ambito turistico, la matrice offre un modello completo che confronta i vari mercati da cui trovano origine i flussi che si dirigono verso una destinazione turistica, valutando la competitività della destinazione nei loro confronti, e consente così di stabilire quali sono i mercati più interessanti per la ripartizione degli investimenti promozionali
La matrice attrattività/competitività
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Nasce per superare i limiti delle precedenti e con l’obiettivo di valorizzare l’analisi del Ciclo di Vita della destinazione turistica
La matrice destinazione/mercati
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
La matrice riassume le ipotesi del PLC di una località turistica inserendoli in modelli di analisi maggiormente strategici
La matrice destinazione/mercati
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglioLa matrice destinazione/mercati
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
La matrice è in grado di rappresentare:1.l’importanza relativa di ogni mercato2.la fase del PLC3.l’età di ogni mercato all’interno della fase del PLC4.una previsione dinamica futura del mercato5.il numero totale dei mercati nei quali l’aera è coinvolta e le relazioni tra essi
La matrice destinazione/mercati
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
Il percorso normale di un mercato all’interno della matrice avviene in senso orario
La matrice destinazione/mercati
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Le analisi di portafoglioLe analisi di portafoglio
La matrice si può applicare a qualunque destinazione, da una nazione a una piccola area geografica, alle imprese ricettive, alle agenzia di viaggioLa dimensione del mercato viene rappresentata da cerchi, la cui area è proporzionale agli arrivi, alle presenze, alle entrateI mercati si possono definire come il bacino geografico di provenienza, le fasce di età, il motivo di vacanza, la tipologia ricettiva…
La matrice destinazione/mercati