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Big Data: Big Problem o Big OpportunityOscar Schmitz, Director en CXO Community
info@cxo‐community.com
No salimos aún de la inercia generada por el Cloud Computing y ahora se impone otra nueva ola, BIG DATA. En el medio de la tormenta perfecta, los CIOs navegan
como pueden en aguas donde se imponen las 3V (Volúmen, Variedad y Velocidad) pero sin olvidar las bases de las 3B (Bueno, Bonito y Barato).
Y el negocio piensa solo con V de Valor.
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
"Big Data es una nueva generación de tecnologías y arquitecturas diseñadas para extraer el valor económico de grandes volúmenes de una amplia variedad de datos al permitir a alta velocidad de captura, descubrimiento y / o análisis."Source: IDC, 2012.
“Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data”
"Big Data Análisis es la aplicación de técnicas avanzadas de análisis para conjuntos de grandes volúmenes de datos."Source: "Big Data Analytics" study by The Data WarehousingInstitute, 2011
VOLUMEN
VELOCIDADVARIEDAD
Big Data
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
"Big Data es una nueva generación de tecnologías y arquitecturas diseñadas para extraer el valor económico de grandes volúmenes de una amplia variedad de datos al permitir a alta velocidad de captura, descubrimiento y / o análisis."Source: IDC, 2012.
“Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data”
"Big Data Análisis es la aplicación de técnicas avanzadas de análisis para conjuntos de grandes volúmenes de datos."Source: "Big Data Analytics" study by The Data WarehousingInstitute, 2011
VOLUMEN
VELOCIDADVARIEDAD
Valor
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
5 tendencias analíticas del negocio¿Cómo aprovecharlas?
1.‐ Big Data (Estructurado, Semi y No Estructurado, pero mucha)2.‐ El análisis del negocio se necesita rápido3.‐ La tecnología cuesta menos (MP, Storage, Open Source)4.‐ Todos lo necesitan desde su Móvil (Consumerización+BYOD)5.‐ Social Media en el medio
Aplicación en el negocio:• Gestión de las relaciones (ventas, marketing, servicio al cliente)• Cadena de suministro y operaciones• Administración (finanzas y contabilidad, recursos humanos, legales)• Investigación y desarrollo• Gestión de la información tecnológica• Gestión de riesgos
Source: IDC, 2012
Análisis conductores de Big Data:• Datos Operacionales• Datos de clientes en línea• Dato de transacciones de venta• Datos del dispositivo o máquina• Innovación del Servicio
Source: IDC, 2012
Lo que los CIOs deberían conocer
1.‐ El CIO necesitará pensar sobre Big Data orientado al negocio2.‐ Los datos útiles vienen de cualquier lugar (y de todas partes)3.‐ El CIO necesitará nuevos conocimientos para Big Data4.‐ Big Data no requiere de una organización en sí de antemano5.‐ Big Data no solo se refiere a Hadoop, sino en generar VALOR
Los principales desafíos de Big Data1. Decidir lo datos que son relevantes2. El costo de la infraestructura tecnológica3. Falta de habilidades para el análisis de datos4. Falta habilidades p/ gestionar proyectos Big Data5. Falta de apoyo de las áreas del negocio
Source: IDC Survey of 2.699 data professionals
Habilidades más difíciles de tener:1. Análisis avanzados, análisis predictivo2. Procesamiento de eventos complejos3. Normas de gestión4. Herramientas de inteligencia de negocios5. Integración de datos
Source: IDC / Computerworld, 2012
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Existen muchas solucionesde descubrimiento …
Descubrir es … ?
BUSCAR
VISUALIZAR ANALIZAR
PREDECIR
BUSCAR
VISUALIZAR ANÁLISIS
PREDICCIÓN
Descubrir estener sentidoen el mundo delos negocios
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
VOLUMEN
VELOCIDADVARIEDAD
ValorBUENO
BARATOBONITO
Valor
Las 3 “B” del CIO Las 3 “V” de Big Data
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Mareas rojas versus Océanos Azules
Innovaciónde Valor
COSTOS
VALORDIFERENCIACIÓN
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Para qué?
Cómo?
Qué?
Cómo?Qué?
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
70%de los encuestados prevee una "aplicación estelar" para BigData que sería "muy útil" o "espectacular" para su negocio. La mayoría optó por no revelar lo que la aplicación sería
porque proporcionaría una ventaja competitiva.
Source: AIIM estudio de 345 profesionales de la información, 2012
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
30%de los profesionales de TI considera Big Data un PROBLEMA. No hay duda de Big Data presenta retos técnicos, debido a su volumen, variedad y velocidad. Volumen de datos por sí solo es un freno para algunas organizaciones.
Source: Data Warehousing InstituteSurvey, 2011.
70%La gran mayoría considera que Big Data es una OPORTUNIDAD. A través de los análisis exploratorio y detallado de BigData, una organización pueden descubrir nuevos datos sobre sus clientes, mercados, socios, costos y operaciones, a continuación, utilizar esa información para obtener una ventaja comercial.
Oscar Schmitz, Director en CXO Communityinfo@cxo‐community.com
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
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Oscar Schmitz, Director en CXO Communityinfo@cxo‐community.com
¿Qué CIO quiero ser?
¿Qué CIO quiero ser?
¿Qué CIO quiero ser?
La guerra cibernética convertirá al CIO en un generalLa ciberguerra llegará a un estado elevado, requerirá un CIO más involucrado. La neutralidad y los límites libres finalmente se derrumbarán.
COMO SERÁ EL ROL DEL CIO EN EL 2022
El departamento de TI no será físicoCambio dramático hacia la nube. Seguir a un proveedor de servicios TI. De un depto que gestiona servicios en la nube a un servicio en la nube en si.
La colaboración empresarial hipercinética se producirá en la nubeColaboración en la nube reemplazará la colaboración detrás del firewall. El CIO desarrollará un liderazgo estratégico de negocios con los socios comerciales.
El CIO manejará un menor número de “unidades de carbono”La informática será cada vez más autónoma, menos dependiente de la intervención humana. Inteligencia computacional artificial.
Source: http://briefingcenters.netmedia.info
Los usuarios finales no estarán en grupos departamentalesLos usuarios no trabajarán en grupos como lo que es hoy. Las plataformas sociales hiper‐conectadas servirán de colaboración y para desarrollar estrategias.
La guerra cibernética convertirá al CIO en un generalLa ciberguerra llegará a un estado elevado, requerirá un CIO más involucrado. La neutralidad y los límites libres finalmente se derrumbarán.
El departamento de TI no será físicoCambio dramático hacia la nube. Seguir a un proveedor de servicios TI. De un depto que gestiona servicios en la nube a un servicio en la nube en si.
La colaboración empresarial hipercinética se producirá en la nubeColaboración en la nube reemplazará la colaboración detrás del firewall. El CIO desarrollará un liderazgo estratégico de negocios con los socios comerciales.
El CIO manejará un menor número de “unidades de carbono”La informática será cada vez más autónoma, menos dependiente de la intervención humana. Inteligencia computacional artificial.
Source: http://briefingcenters.netmedia.info
Los usuarios finales no estarán en grupos departamentalesLos usuarios no trabajarán en grupos como lo que es hoy. Las plataformas sociales hiper‐conectadas servirán de colaboración y para desarrollar estrategias.
¿Cómo será el rol del CIO en el 2022?
Oscar Schmitz, Director en CXO Communityinfo@cxo‐community.com
NEGO CIO…
NiEGOCIO…
Give me 5!
1¿Protagonistaó Víctima
del Negocio?
¿Protagonistaó Víctima
del Negocio?
asdas
2
Confort Miedos Aprendizaje
Aprendiendo a Aprender
CIEGONo sabe que no sabe
EXPERTONo sabe que sabe
PRINCIPIANTESabe que sabe
inconsciente
consciente
com
pete
nte
Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman
IGNORANTESabe que no sabein
com
pete
nte
3
Aprendiendo a Aprender
CIEGONo sabe que no sabe
EXPERTONo sabe que sabe
PRINCIPIANTESabe que sabe
inconsciente
consciente
com
pete
nte
Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman
IGNORANTESabe que no sabein
com
pete
nte
3
CRETINOHace que sabe pero No sabe
4Responsabilidad =Response Ability =
Habilidad de Responder
Responsabilidad =Response Ability =
Habilidad de Responder
5Saber Escuchar …Saber Escuchar …
Oscar Schmitz, Director en CXO Communityinfo@cxo‐community.com