Download - 20121204 slides event
HR Business GameHR Business GamePrijsuitreiking – Remise des Prix
04/12/2011 – Business Faculty
HR Business Game – Agenda
IntroductionFrederik Gosselé & Piet Rosseel
Upcoming HR Trendsin 2013
2
in 2013Frank Vander Sijpe - Director HR Research, Securex
PrijsuitreikingRemise des Prix
Reception & Networking
2011…
3
2012…
4
Frank Vander Sijpe
5
Opening up to students
About 11 schools integrated the game in their academic program
6
Number of Players
71%
73% 70 %
73%
69 %
7
71% 73%
HR Business Game Forum
8
More than
275 posts
www.facebook.com/hrbusinessgame
9
10
11
Mean Score / Category
15000
20000
25000
30000
2254823198
27537
23216
26468
14058 14314 14054 14357 13400
12
0
5000
10000
15000
Top 10 Average
Score Average
HR Business Game – Agenda
IntroductionFrederik Gosselé & Piet Rosseel
Upcoming HR Trendsin 2013in 2013
Frank Vander Sijpe - Director HR Research, Securex
PrijsuitreikingRemise des Prix
Reception & Networking
13
Upcoming HR Trendsin 2013in 2013
Frank Vander Sijpe - Director HR Research, Securex
14
2013 : Wat verwacht de
business van HR…?
Wat komt er op ons af ?
Wat komt er op ons af ?
Talent management
Duurzame inzetbaarheid
Transformationeel
leadershipHet Nieuwe Werken
War for Talent
Employability
Individualisering
Langer werken
Eenheidsstatuut
Het Nieuwe Werken ThuiswerkInnovatieve arbeidsorganisatie
Social Media
Generaties op de werkvloer
Positieve psychologie
The future of work
Autonome versus gecontroleerde motivatie
Mismatch op arbeidsmarkt
Business Game
Boodschap van HOOP ?
• Eindejaarsoverzichten 2013 andermaal vol kommer en kwel…???
• The Good news :
• HR is in the middle of (“the perfect…”) storm
• There is no Magic Formulae, just some recipes , you’ll have to built yourown (HR) solution(s)…
• People (still…) make “the difference”
Paradigma’s - Transities
“Kijken met dezelfde ogen maar andere
dingen zien…”
Naar waar rijdt de bus ?
“Do you see the hidden tiger ? ”
How will we look at work in the future ?
OR
Verbinding maken tussen :
People/ProfitWelzijn/WelvaartGelukkig leven/ WinstoptimalisatieWerken/Leven….
Can we make a difference…?
http://youtu.be/42E2fAWM6rA
HR Business Game – Agenda
IntroductionFrederik Gosselé & Piet Rosseel
Upcoming HR Trendsin 2013in 2013
Frank Vander Sijpe - Director HR Research, Securex
PrijsuitreikingRemise des Prix
Reception & Networking
29
NON-HR PROFESSIONALS
SECUREX
STUDENTS
30
STUDENTS
HR PROFESSIONALS
LARGE COMPANIES
31
NON-HR PROFESSIONALS
SECUREX
STUDENTS
32
STUDENTS
HR PROFESSIONALS
LARGE COMPANIES
Case Tijdsregistratie
33
Case over tijdregistratie
• 1. U schrijft een bericht op intranet waarin u wijst op de gevolgen van fraude bij tijdsregistratie. U zal Jean de volgende keer wel persoonlijk aanpakken.
• 2. U wijst Paul erop dat het zijn verantwoordelijkheid is om dit soort zaken te regelen. U hebt wel wat
U krijgt een mailtje van Paul Bruyère, logistiek directeur. Jean, een van zijn
medewerkers, heeft gesjoemeld met zijn tijdsregistratie. Een telefoontje bracht aan
het licht dat hij in een pretpark vertoefde, terwijl zijn badge aangaf dat hij op kantoor
was. Een collega had in zijn plaats geregistreerd.Wat doet u?
• 2. U wijst Paul erop dat het zijn verantwoordelijkheid is om dit soort zaken te regelen. U hebt wel wat anders te doen.
• 3. U roept Jean bij u in het bureau en geeft hem een waarschuwing. U vraagt hem ook naar de naam van zijn medeplichtige collega.
• 4. U legt uw oor te luister en achterhaalt dat Hélène de medeplichtige is. U confronteert Jean met de situatie op uw bureau en geeft beiden een waarschuwing.
• 5. U vermoedt dat dit geen alleenstaand geval is en besluit het hele tijdsregistratiesysteem eens goed onder de loep te nemen.
Case tijdregistratie
35
Case tijdregistratie
36
NON HR PROFESSIONALS, PME,…Hugo Dhaeyer, Regional Director
1. Sofie Geussens 29.255 pointsAccount Manager – BechtleDirect
2. Noelle Verbraeken 28.310 pointsLooking for a new challenge
3. Nicolas Denis 27.490 pointsOrdonné Comptable du service "armes" Service fédéral du Gouverneur de Liège
4. Eric Baillien 27.470 pointsOuvrier en terrassement qui souhaite créer sa propre entreprise
5. Eric Hennes 27.190 pointsLooking for a new challenge
37
NON-HR PROFESSIONALS
SECUREX
STUDENTS
38
STUDENTS
HR PROFESSIONALS
LARGE COMPANIES
Case sur les fêtes au travail
Tous les collaborateurs sont nerveux à l’approche de la fusion. Dans les semaines et
les mois qui précèdent l’opération, tout le monde spécule sur ceux qui resteront et
ceux qui devront partir. L’angoisse est bien présente au sein de l’équipe marketing de
quatre personnes de Mela. La nouvelle équipe ne pourra, en effet, accueillir que cinq
travailleurs. Et Goliat arrive avec trois marketeers. Le sort en est jeté. Toute l’équipe
de Mela peut rester. Le soulagement donne lieu à une fête bien arrosée au cava… à
14 h ! Vous trouvez la fête du licenciement d’un autre déplacée. Mais vous vous
demandez dans le même temps comment aborder les fêtes sur le lieu de travail. Vous
devez, pour ce faire, établir une directive. Mais quelle en sera la base ?
1. Les fêtes sur le lieu de travail sont autorisées, mais uniquement pendant la pause de midi ou après les heures de travail. L’alcool est toléré, toujours avec modération.
2. Vous n’avez aucun problème avec les fêtes. Mais elles doivent avoir lieu en dehors des heures de travail et en dehors des bureaux. Sans exception !
3. Une fête est éventuellement possible pendant les heures de bureau, mais sans alcool.
4. Vous estimez que la décision d’organiser ce genre de fêtes revient au managementdirect. C’est à lui de décider ce qui est possible ou pas
5. Vous n’avez vraiment aucun problème avec les fêtes spontanées. Elles font partie de la
vie sociale au bureau.
40
Securex PeopleDavid Ducheyne, General Manager People Services & individuals
1. GARY BARCLAY 26.200 pointsClient Advisor Zelfstandigen en Particulieren
2. SSS Gent 25.110 pointsIne janssens, Marie Laure Dekeyzer, Jolien De Maeijer,
Liselotte Pierco, Kevin VerdonckLiselotte Pierco, Kevin Verdonck
3. Joeri Schepers 24.960 pointsSenior project Manager ICT
4. Rik Blomme 23.213 pointsExternal Client Support
5. Team Bisounours (Finance Team) 22.945 pointsTony Gibilari, Caroline De Neef, Pierre Schmit,
Lieslot Windels, Philippe Scauflaire
41
NON-HR PROFESSIONALS
SECUREX
STUDENTS
42
STUDENTS
HR PROFESSIONALS
LARGE COMPANIES
Aanbeveling op LinkedIn
43
1. U mengt zich niet in deze zaak. Wat uw mensen doen op hun LinkedIn-pagina is hun zaak.
2. U raadt uw mensen af om Francis aan te bevelen. Zo zetten ze hun eigen reputatie op het
spel.
3. U raadt hen aan een stukje te schrijven over zijn positieve kanten (Francis is heel sociaal
en een echte teamspeler) en te zwijgen over de rest.
4. U verbiedt het. U zegt dat het in strijd is met de Mela-politiek om ex-collega’s aan te
bevelen. U verstuurt ook een interne mail met die boodschap naar alle medewerkers.
5. U parkeert de vraag en besluit een social media policy uit te werken. Aanbevelingen voor
LinkedIn horen er zeker in thuis.
45
STUDENTSAniana Taelman, Talent Acquisition Manager
1. Sebastian Kerckhof 30.450 pointsMaster in Engineering computer sciences @ KULeuven
2. Alejandro Marcos 27.655 pointsMaster en Sciences de gestion à finalité spécialisée en
Management général @Université de Liège
3. Magali Slaets 25.975 points3. Magali Slaets 25.975 points
Handelsingenieur @Universiteit Antwerpen
4. Wim Van de WallePersoneelswerken Sint-Anna Artevelde
5. Peter VandenabeeleArtevelde Hogeschool
46
NON-HR PROFESSIONALS
SECUREX
STUDENTS
47
STUDENTS
HR PROFESSIONALS
LARGE COMPANIES
Case Performance Management
48
Case Performance Management
1. Vous créez une solution intermédiaire : les scores de l’évaluation annuelle doivent aussi être validés par le N+2 du travailleur.
Plusieurs travailleurs (principalement des jeunes) marquent leur désaccord avec le
résultat de l’évaluation annuelle réalisée par leur dirigeant. Ils veulent faire appel, car
le score a un impact direct sur leur salaire variable. Mais il n’existe aucune procédure
officielle : c’est au chef direct de décider. Plusieurs managers se tournent vers vous
avec insistance. Comment réagissez-vous ?
2. Vous vous en tenez à la procédure actuelle. Le chef direct est le mieux placé pour évaluer les performances de ses collaborateurs.
3. Vous créez une possibilité de recours via les RH, un rôle d’arbitre en cas de conflit.
4. Vous examinez les discussions au cas par cas et les résolvez en concertation, si elles vous sont signalées.
Case Performance Management
50
HR PROFESSIONALSDiane Hulsbosch, Business Unit Manager HR Consulting
1. KIM HUYBRECHT 27.685 pointsHR Young Potential @ Belgacom
2. Sarah Boulanger 22.955 pointsHR Coordinator@Dragone
3. Carole Hautain 22.853 pointsEarly Career Talent Manager@ING
4. Jessica Grasso 22.450 pointsHR Officer@Umicore
5. Frederic Boon – HR Advisor@ Ac Lammal 22.244 points
51
NON-HR PROFESSIONALS
SECUREX
STUDENTS
52
STUDENTS
HR PROFESSIONALS
LARGE COMPANIES
Besparingen bij HR
53
1. Energiebesparingen! Laat medewerkers zélf ideeën uitwerken en kies de beste tien om
ook werkelijk uit te voeren. De inzenders van de beste 10 krijgen in ruil een iPad.
U wordt uitgenodigd op een bijzondere vergadering van het directiecomité op vrijdag
13 juni. Op de agenda: overleg over een extra besparingsplan voor Mela. Het budget
is nog niet gekend, maar uw input wordt wél al gevraagd. Met welk van deze
voorstellen trekt u naar de meeting?
2. Wervingsstop! Alle vacatures worden on hold gezet en de komende twaalf maanden
neemt u niemand meer aan.
3. Facilitaire kosten omlaag! Geen huurplanten meer in de bureaus, minder
papiermandjes (één per vier bureaus), de schoonmaakdienst niet wekelijks maar
maandelijks laten komen, koffie laten betalen en leasingtermijnen optrekken van 4 naar 5
jaar.
4.Transitie van individuele bureaus naar open space offices! De geleidelijke transitie
bespaart ruimte en meubilair, en verkleint de papierberg.
Case Besparingen bij HR
55
LARGE COMPANIESFilip Baptist, GM Corporate & International Markets
Wij hebben de verschillende cases steevast met een aantal personen van het HR Team besproken. Tesamen kwamen wij vervolgens tot een consensus
…..
De cases werden als uitdagend ervaren en brachten interessante
56
De cases werden als uitdagend ervaren en brachten interessante gesprekken teweeg.
…..
Tevens dien ik te vermelden dat dit door de HR-medewerkers als een leuk moment werd beschouwd; het werd als het ware een mini teambuilding.
…
LARGE COMPANIESFilip Baptist, GM Corporate & International Markets
1. ING Reward Team 26.970 pointsErwan Hocquet, Steven Verbeken, Frederik Defossez, Géraldine Frippiat
2. HR BP Team @ Volvo Cars Gent 24.855 pointsNathan Vermeire, Bart Thoen, Johan Van Hulle, Mieke Goeminne, Willem De
Vetter, Taina Verbesselt, Stefaan Hatamian, Heidi Robbe, Jos Borremans,
3. Rik Stifkens 22.735 pointsHR Director Civil Networks Benelux & Germany @ CRH
4. HR Elia
Werner Brusselmans en Marianne Celis 22.395 points
5. Wouter Van Linden 22.285 points
Corporate HR Director@KPMG57
HR Business Game Guest Book
Bravo pour les illustrations très
ludiques, très bien faîtes et à tous ceux
qui ont travaillés sur ce projet. Bonne
journée, Geneviève
58
Benieuwd naar de bekendmaking van de
resultaten. Op een prijs moet ik wel niet
meer hopen ☺ Proficiat aan de organisatie, Thomas
We hebben veel plezier beleefd aan het
spel en er ook wat uit geleerd over HR en
van elkaar . Gert Conings, G4S
Let’sLet’sLet’sLet’s have have have have
a drinka drinka drinka drink
59
60