LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT2018
LAPO
RAN
TAH
UN
AN
A
NN
UA
L REPORT
2018
PERTAMEDIKA IHC, Gedung H Lantai 6 Jl. Kyaimaja No. 43
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Phone :(021) 7219031, (021) 7219299www.pertamedika-ihc.co.id
KOMlTMEN MENJAGA MUTU LAYANANDI TENGAH TANTANGAN lNDUSTRl KESEHATANCOMMITTED TO PROTECTING QUALITY OF SERVICESAMIDST THE CHALLENGE OF HEALTHCARE INDUSTRY
KOMlTM
EN MENJAGA M
UTU
LAYANAN DI TENGAH TANTANGAN lNDUSTRl KESEHATAN
COMM
ITTED TO PROTECTING QUALITY OF SERVICES AM
IDST THE CHALLENGE OF HEALTHCARE INDUSTRY
TrainingCentre
HomeCare
onsiteClinic
MedicalEvacuation
Medical Check up onsite
Manage Care
DAFTAR ISI4 KILAS KINERJA 2018
PERFORMANCE HIGHLIGHT 2018
6 IKHTISAR KINERJA KEUANGANFinancial Highlights
7 IKHTISAR KINERJA OPERASIOperation Highlights
8 INFORMASI SAHAMStock Information
8 INFORMASI SAHAMStock Information
8 INFORMASI OBLIGASIBond Information
9 POSISI INVESTASI JANGKA PENDEK PERUSAHAANShort Terms Investment Position
10 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAward and Certification
12 PERISTIWA PENTINGEvents Highlight
24 LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT'S REPORT
26 LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Report
32 LAPORAN DIREKSIReport of The Board of Directors
40 PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners' Profile
46 PROFIL DIREKSIProfile of The Board of Directors
52 SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHCResponsibility Statement of Board of Commissioners Regarding PT Pertamina Bina Medika IHC 2018 Annual Report
53 SURAT PERNYATAAN DEWAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHCResponsibility Statement of Board of Directors Regarding PT Pertamina Bina Medika IHC 2018 Annual Report
54 PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
56 IDENTITAS PERUSAHAANCorporate Identity
62 TONGGAK SEJARAHMilestone
64 PRODUK & JASAProducts & Services
67 VISI, MISI DAN TUJUAN PERUSAHAANVision, Mission, and Company Objective
69 BUDAYA PERUSAHAANCorporate Culture
70 STRUKTUR ORGANISASIOrganizational Structure
72 STRUKTUR MANAJEMEN KORPORAT ORGANISASIOrganizational Structure
74 STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN Company Group Structure
75 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMShareholders Composition
76 JARINGAN RUMAH SAKITHospital Network
90 RUMAH SAKIT KSOKSO Hospital
93 RUMAH SAKIT IHC MEMBERIHC Members Hospital
95 JARINGAN KLINIKNetwork of Clinics
97 DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ATAU ASOSIASI List of Subsidiaries and/or Affilates
100 PETA UNIT USAHAMap of business
102 PETA JARINGAN RUMAH SAKITNetwork Map of Hospital Providers
104 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
106 TINJAUAN UMUMOverview
106 TINJAUAN OPERASI PER SEGMENOverview of Operations Per Segment
114 KINERJA KEUANGAN PERUSAHAANFinancial Performance of the Company
122 KEBIJAKAN DIVIDENDividend Policy
122 INFORMASI MATERIALMaterial Information
125 PENCAPAIAN TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN Achievement of Company's Health Level
127 SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
135 SASARAN STRATEGIS HCGA TAHUN 2018HCGA Strategic Outline in 2018
136 TEKNOLOGI INFORMASIInformation Technology
138 PERKEMBANGAN SDM TEKNOLOGI INFORMASIDevelopment of Information Technology HR
139 IT GOVERNANCEIT Governance
139 ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASARMarketing and Market Aspects
145 DAFTAR SINERGI ANAK PERUSAHAAN PERTAMINAPertamina Subsiadiary's Synergy List
146 TINJAUAN INVESTASIInvestment Review
147 TINJAUAN BISNIS & PROSPEK USAHABusiness Review & Business Prospects
148 TINJAUAN KINERJA BISNISReview of Business Performance
149 PROSPEK USAHA Business Prospect
153 KUALITAS PELAYANAN MEDIS Quality of Medical Services
159 RENCANA JANGKA PANJANGLong-Term Plans
161 ROADMAP PERTAMEDIKA IHC 2018-2022Roadmap of Pertamedika IHC 2018-2022
165 SKEMA ROADMAP PERTAMEDIKA IHC 2018-2022Pertamedika IHC 2018-2022 Roadmap Scheme:
166 TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE
168 TUJUAN PENERAPAN GCGObjective of GCG Implementation
169 PRINSIP-PRINSIP GCGPrinciples of GCG
170 ROADMAP GCG PERTAMEDIKA IHCRoadmap GCG PERTAMEDIKA IHC
171 PENILAIAN GCGGCG Assessment
175 PELAKSANAAN KEGIATAN GCG 2018GCG Activities in 2018
179 STRUKTUR GCGGCG Structure
180 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders
183 DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
207 DIREKSIBoard of Directors
229 KOMITE AUDIT DAN INVESTASIAudit & Investment Committee
240 KOMITE AUDIT MEDIK DAN REMUNERASIMedical Audit and Remuneration Committee
248 PENILAIAN KINERJA KOMITEAssessment of Performance of the Committee
249 HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARISRelationship of The Board of Directors and The Board of Commissioners
250 SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary
254 INTERNAL AUDITInternal Audit
263 AKUNTAN PUBLIK Public Accountants
264 SISTEM PENGENDALIAN INTERNALInternal Control System
266 MANAJEMEN RISIKORisk Management
278 PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIFLegal Case and Administrative Sanctions
279 KODE ETIKCode of Conduct
282 BUDAYA PERUSAHAANCorporate Culture
283 SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWhistleblowing System
286 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONBILITY
288 GAMBARAN UMUMOverview
289 KEBIJAKAN Policy
290 ANGGARAN Budget
291 KEGIATAN Activities
301 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJAOccupational Health and Safety
307 PERLINDUNGAN KONSUMENConsumer Protection
314 LAPORAN KEUANGAN 20182018 AUDIT REPORT
Laporan Tahunan Annual Report 2018
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
4
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
KILAS KINERJA 2018PERFORMANCE HIGHLIGHT 2018
Performance HighlightsKilas Kinerja2018
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
5
Performance HighlightsKilas Kinerja2018
Laporan Tahunan Annual Report 2018
2014 2015 2016 2017 2018
Laporan Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Financial Statements
Pendapatan Usaha 1.051.877 1.099.950 1.183.016 1.322.372 1.302.105 .Revenues
Biaya Usaha (1.009.991) (1.078.532) (1.159.958) (1.288.784) (1.315.051) .Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 41.886 21.418 23.059 33.588 (12.946) .Gross Profits (Losses)
Pendapatan (beban
lain-lain)
5.017 15.254 76.420 32.661 26.445 .Revenue (Others)
Laba (Rugi) sebelum Pajak 46.903 36.672 99.479 66.249 13.499 .Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak (15.670) (9.488) (16.096) (14.260) (4.546) .Tax Expenses
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 31.233 27.184 83.383 51.989 8.953 .Profit (Loss) for the Current
Year
Laba (Rugi) Komprehensif 20.352 27.828 71.913 25,837 26.352 .Comprehensive Income
Laporan Posisi Keuangan Financial Position Statements
Aset Lancar 453.788 493.616 621.535 734.901 709.752 .Current Assets
Aset Tidak Lancar 695.382 698.460 722.826 769.009 821.516 .Non Current Assets
Total Aset 1.149.170 1.192.076 1.344.361 1.503.910 1.531.268 .Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 267.670 274.277 322.012 406.288 411.232 .Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 132.711 144.411 179.766 229.203 225.264 .Non Current Liabilities
Total Liabilitas 400.381 418.688 501.778 635.491 636.496 .Total Liabilities
Total Ekuitas 748.789 773.388 842.583 868.420 894.772 .Total Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.149.170 1.192.076 1.344.361 1.503.910 1.531.268 .Total Liabilities and Equities
Investasi pada Entitas
Asosiasi
7.181 - - - - .Investments in Associates
Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)
Imbalan Kepada
Pemegang Saham
4,41 3,69 4,47 6,43 1.09 .Honorarium to the
Shareholders
Imbalan Investasi 7,52 5,89 5,73 6,48 3.94 .Return on Investments
Rasio Lancar 169,53 179,97 192,92 180,88 172.67 .Current Ratio
Perputaran Piutang (hari) 63,88 56,09 72,58 105,18 108 .Collection Period (day)
Debt to Equities 53,47 54,14 59,59 73,18 71.13 .Debt to Equities
Equity to Assets 65,16 64,88 62,66 57,74 58.43 .Equity to Assets
Operating Profit Margin 3,98 1,95 1,95 2,54 (0.99) .Operating Profit Margin
EBITDA Margin 8,15 6,45 6,45 7,33 4.38 .EBITDA Margin
Net Profit Margin 2,97 2,47 2,82 3,93 0.69 .Net Profit Margin
Return on Assets 2,72 2,28 6,20 3,46 0.58 .Return on Assets
IKHTISAR KINERJA KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
6
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
IKHTISAR KINERJA OPERASIOPERATION HIGHLIGHTS
No. Keterangan 2016 2017 2018 Description
1 Jumlah Tempat Tidur 1.145 1.139 1.250 .Number of Bed
2 Bed Occupancy Rate (BOR) 60% 60% 55 .Bed Occupancy Rate (BOR)
3 Bed Turn Over (BTO) 66,3 60,9 58.1 .Bed Turn Over (BTO)
4 Turn Over Interval (TOI) 2,5 2,4 2.8 .Turn Over Internal (TOI)
5 Average Length of Stay (Av LOS) 3,51 3,6 3.4 .Average Length of Stay (Av LOS)
6 Jumlah Kunjungan Rawat Jalan 1.142.934 1.166.232 1.288.911 .Number of Outpatient Visit
7 Kunjungan Rawat Jalan Pihak Ketiga 666.606 647.792 70.0181 .Third Party Outpatient Visit
8 Jumlah Kunjungan Rawat Inap 67.157 69.354 72.659 .Number of Inpatient Visit
9 Kunjungan Rawat Inap Pihak Ketiga 53.994 56.344 59.406 .Third Party Inpatient Visit
2014
0
200
400
600
800
1000
2015 2016 2017 2018
JUMLAH EKUITASTOTAL EQUITIES
PENDAPATAN USAHA BERSIHNET INCOMES
748.789773.388
842.583868.420
894.772
2014
0
20
40
60
80
100
2015 2016 2017 2018
JUMLAH PASIEN RAWAT INAPNUMBER OF INPATIENT
67.290 64.45267.157
69.35472.659
2014
0
20
40
60
80
100
2015 2016 2017 2018
LABA SEBELUM PAJAKPROFIT BEFORE TAX
46.90336.672
99.479
66.249
13.499
2014
0
300
600
900
1200
1500
2015 2016 2017 2018
1.051.8771.099.950
1.183.016
1.322.372 1.302.105
JUMLAH PASIEN RAWAT JALANNUMBER OF OUTPATIENT
2014
0
300
600
900
1200
1500
2015 2016 2017 2018
1.184.6331.138.947 1.142.934
1.166.232 1.288.911
JUMLAH ASETTOTAL ASSETS
2014
0
500
1000
1500
2000
2015 2016 2017 2018
1.149.170
1.192.076
1.344.361
1.503.9101.531.268
2014
0
200
400
600
800
1000
2015 2016 2017 2018
JUMLAH EKUITASTOTAL EQUITIES
PENDAPATAN USAHA BERSIHNET INCOMES
748.789773.388
842.583868.420
894.772
2014
0
20
40
60
80
100
2015 2016 2017 2018
JUMLAH PASIEN RAWAT INAPNUMBER OF INPATIENT
67.290 64.45267.157
69.35472.659
2014
0
20
40
60
80
100
2015 2016 2017 2018
LABA SEBELUM PAJAKPROFIT BEFORE TAX
46.90336.672
99.479
66.249
13.499
2014
0
300
600
900
1200
1500
2015 2016 2017 2018
1.051.8771.099.950
1.183.016
1.322.372 1.302.105
JUMLAH PASIEN RAWAT JALANNUMBER OF OUTPATIENT
2014
0
300
600
900
1200
1500
2015 2016 2017 2018
1.184.6331.138.947 1.142.934
1.166.232 1.288.911
JUMLAH ASETTOTAL ASSETS
2014
0
500
1000
1500
2000
2015 2016 2017 2018
1.149.170
1.192.076
1.344.361
1.503.9101.531.268
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
7
Laporan Tahunan Annual Report 2018
Per 31 Desember 2018, Perusahaan belum mencatatkan
saham di Bursa Efek Indonesia sehingga tidak terdapat
informasi mengenai saham.
INFORMASI OBLIGASIBOND INFORMATION
Total nilai perolehan untuk 2 buah Obligasi yang dimiliki
sebesar Rp10.000.000.000,- , dengan tanggal jatuh tempo
20 Desember 2019 dan 5 Juni 2022. Adapun untuk tingkat
suku bunga sebesar 7,90% dan 9,40%.
Sesuai dengan perkembangan ekonomi, nilai pasar obligasi
tahun 2018 mengalami penurunan jika dibandingkan dengan
tahun 2017. Nilai pasar per 31 Desember 2017
Rp10.233.500.000,-, sedangkan nilai pasar per 31 Desember
2018 Rp9.797.000.000,-, mengalami penurunan sebesar
4,27% atau senilai Rp436.500.000,-.
Dalam menentukan hasil nilai Investasi Obligasi di samping
memperoleh hasil investasi berupa bunga Obligasi, nilai
investasi Obligasi juga dipengaruhi oleh nilai pasar. Penghasilan
bunga dari Obligasi yang didapatkan di tahun 2018 tercatat
sebesar Rp832.562.500,-
As of December 31, 2018, the Company has not listed its
shares in the Indonesia Stock Exchange, hence no stock
information to be disclosed.
Total acquisition value for 2 Bonds was Rp10,000,000,000,
with the due date of December 20, 2019 and June 5, 2022.
While the interest rate were 7.90% and 9.40%.
Corresponding to economic development, the market value
of bonds in 2018 was lower than that of the 2017. The
market value of December 31, 2017 was Rp10,233,500,000,
while the market value of December 31, 2018 was
Rp9,797,000,000 a decrease of 4.27% or Rp436,500,000.
Besides values generated from investment return, in the
form of Bond’s interest, its value is also influenced by market
value. The bonds’ interest income obtained in 2018 amounted
to Rp832,562,500.
INFORMASI SAHAMSTOCK INFORMATION
INFORMASI SAHAMSTOCK INFORMATION
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
8
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
POSISI INVESTASI JANGKA PENDEK PERUSAHAANSHORT TERMS INVESTMENT POSITIONPT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
Posisi Investasi Jangka Pendek Per 31 Desember 2018
Short Term Investment Position Per December 31, 2018
No. Nama InvestasiName of Investment
Nilai Perolehan
Acquisition Value
Nilai PasarMarket Value
PeringkatObligasi
Bonds Rating
SukuBunga
Interest
Jatuh TempoDue Date
1 PT Bank Tabungan Negara 5.000.000.000 4.768.500.000 AA+ 7,90% 05/06/2022
2 PT Bank Panin Indonesia 5.000.000.000 5.028.500.000 AA 9,40% 20/12/2019
Total 10.000.000.000 9.797.000.000
Posisi Investasi Jangka Pendek Per 31 Desember 2017
Short Term Investment Position Per December 31, 2017
No. Nama InvestasiName of Investment
Nilai PerolehanAcquisition
Value
Nilai PasarMarket Value
PeringkatObligasi
Bonds Rating
SukuBunga
Interest
Jatuh TempoDue Date
Belum Jatuh Tempo / Not Yet Due
1 PT Bank Tabungan Negara 5.000.000.000 5.161.000.000 AA+ 7,90% 05/06/2022
2 PT Bank Panin Indonesia 5.000.000.000 5.072.500.000 AA 9,40% 20/12/2019
Total 10.000.000.000 10.233.500.000
POSISI INVESTASI JANGKA PENDEK PERUSAHAANSHORT TERMS INVESTMENT POSITION
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
9
Laporan Tahunan Annual Report 2018
8 Januari 2018/January 8, 2018
RSP Prabumulih ditetapkan sebagai Rumah Sakit
Terakreditasi Tingkat Paripurna (Oleh KARS)
RSP Prabumulih was named as hospital Highest Level of
Accreditation (By KARS)
18 Januari 2018/January 18, 2018
RSP Pangkalan Brandan ditetapkan sebagai Rumah Sakit
Terakreditasi Tingkat Paripurna (Oleh KARS)
RSP Pangkalan Brandan was named as hospital Highest
Level of Accreditation (By KARS)
28 Mei 2018/May 28, 2018
RSP Tanjung ditetapkan sebagai Rumah Sakit
Terakreditasi Tingkat Paripurna (Oleh KARS)
RSP Tanjung was named as hospital Highest Level of
Accreditation (By KARS)
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAWARD AND CERTIFICATION
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
10
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
31 Desember 2018/Desember 31, 2018
RSP Rantau ditetapkan sebagai Rumah Sakit Terakreditasi
Tingkat PERDANA (Oleh KARS)
RSP Rantau was named as hospital First Level of
Accreditation (By KARS)
4 September 2018/September 4, 2018
Sertifikat Quality Management Assessment Pertamina
Quality Management Assessment Pertamina Certificate
12 Desember 2018/December 12, 2018
RSP Tarakan ditetapkan sebagai Rumah Sakit
Terakreditasi Tingkat PERDANA (Oleh KARS)
RSP Tarakan was named as hospital First Level of
Accreditation (By KARS)
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
11
Laporan Tahunan Annual Report 2018
PENGARAHAN DIRUT PERTAMEDIKA IHC MEMBUKA TAHUN 2018SPEECH FROM THE PRESIDENT DIRECTOR OF PERTAMEDIKA IHC OPENING THE YEAR 2018
Pengarahan Direktur Utama Pertamedika IHC bertema Sasaran dan Program Strategis 2018 bertempat di Graha RSPP LT.12 hari Kamis 4 Januari 2018 dengan salah satu poinnya adalah Trust bukan sebuah simbol melainkan sebuah proses.
Speech of the President Director of Pertamedika IHC, with the theme "Strategic Objectives and Programs 2018", held at Graha RSPP Fl. 12, Thursday January 4, 2018, with one of the points being "Trust is not a symbol but a process".
4 Januari 2018/January 4, 2018
RAPAT KOORDINASI PERTAMEDIKA IHC TAHUN 2018PERTAMEDIKA IHC COORDINATION MEETING IN 2018
Bertempat di Aula Poliklinik Terpadu, RS Jember Klinik, Dirut Pertamedika IHC, Bapak Dany Amrul Ichdan membuka acara Sosialisasi IHC Operating Model dan Challenge Session Member IHC Group. Dalam kesempatan itu, beliau menekankan pada agile concept dan methodology business, keep on developing portfolio dan proses bisnis baru, SDM yang kuat dan berkembang, mempercepat proses pengembangan bisnis, dan memperkuat core bisnis. IHC Operating model merupakan konsep Bisnis yang akan diberlakukan di seluruh anggota RS IHC member.
Located at the Integrated Polyclinic Hall, Jember Clinic Hospital, President Director of Pertamedika IHC, Mr. Dany Amrul Ichdan opened the Socialization of IHC Operating Model and Challenge Session for Member of IHC Group. On that occasion, he emphasized on business agile concept and methodology, keep on developing new portfolios and business processes, strong and developing HR, accelerating the business development process, and strengthening business core. IHC Operating model is a Business concept that will be applied to all members of the IHC Hospital.
17 Januari 2018/January 17, 2018
PERUNDINGAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA PERTAMEDIKA IHCNEGOTIATIONS FOR THE COLLECTIVE LABOR AGREEMENT OF PERTAMEDIKA IHC
Perundingan PKB Pertamedika IHC kembali digelar di Hotel Mercure Ancol Jakarta. Perundingan dihadiri oleh manajemen perusahaan dan pengurus WKP Pertamedika IHC baik di tingkat pusat maupun unit ini dibuka langsung oleh Direktur Utama Pertamedika IHC,Bapak Dany Amrul Ichdan.
Pertamedika IHC CLA (Collective Labor Agreement) negotiations were held at Mercure Ancol Hotel Jakarta. The negotiations were attended by the management of the Company and the management of the Pertamedika IHC WKP, both at the central and unit level, and were opened by the President Director of Pertamedika IHC, Mr Dany Amrul Ichdan.
9 Januari 2018/January 9, 2018
PERISTIWA PENTINGEVENTS HIGHLIGHT
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
12
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
Presiden Joko Widodo (Jokowi) bersama rombongan Delegasi International Monetery Fund (IMF) yang dipimpin oleh Direktur Pelaksana IMF Christine Lagarde berkunjung ke Poliklinik Kartu Indonesia Sehat (KIS) di Rumah Sakit Pusat Pertamina, keduanya disambut oleh Dirut Pertamedika IHC DR. Dani Amrul Ichdan, Direktur RSPP dr. Abdul Haris Triprasetyo dan langsung melakukan peninjauan terkait dengan pelayanan kesehatan dan pelayanan jaminan sosial yang diberikan pemerintah kepada masyarakat.
Dalam peninjauan ini, Presiden didampingi oleh Direktur Utama BPJS Kesehatan Prof. Dr. dr. Fachmi Idris, M.Kes., Gubernur Bank Indonesia Agus Martowardojo, Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman Luhut Binsar Panjaitan, Menteri Keuangan Sri Mulyani, Menteri Kesehatan Nila Moeloek dan Gubernur DKI Jakarta Anies Baswedan. Jokowi mengajak Christine melihat fasilitas pelayanan kesehatan yang diberikan kepada para penerima layanan kesehatan dari jaminan sosial, Christine memuji dalam hal kecepatan dan pelayanan terhadap pasien yang ia lihat sendiri saat kunjungan berlangsung.
President Joko Widodo (Jokowi), together with the delegation of the International Monetary Fund (IMF) delegation led by IMF Managing Director, Ms. Christine Lagarde, visited Pertamina Central Hospital, to the Polyclinic for Healthy Indonesia Card (KIS). Both dignitaries were welcomed by the President Director of Pertamedika IHC, DR. Dani Amrul Ichdan, Director of RSPP Dr. Abdul Haris Triprasetyo, before having a look at the health-care and social security services provided by the Government to the community.
During the visit, Mr. President is accompanied by the President Director of BPJS Health, Dr. dr. Fachmi Idris, M.Kes., Bank Indonesia Governor Mr. Agus Martowardojo, Coordinating Minister for Maritime Affairs, Mr. Luhut Binsar Panjaitan, Minister of Finance Ms. Sri Mulyani, Minister of Health Ms. Nila Moeloek and DKI Jakarta Governor Mr. Anies Baswedan. Mr. Jokowi invited Ms. Lagarde to see the health care facilities provided to the participants of social security program. As she saw it herself, Ms. Lagarde praised the speed and quality services to the patients.
26 Februari 2018/February 26, 2018
Direktur Utama Pertamedika IHC, bp Dany Amrul Ichdan memaparkan program kerja IHC way dan mengajak IHC member untuk memetakan permasalahan dalam rangka upaya menyusun strategi problem solving, pada acara Sosialisasi IHC operating model dan Rapat Kinerja IHC Member, Graha RSPP 24-25 Januari 2018.
President Director of Pertamedika IHC, Mr. Dany Amrul Ichdan explained the IHC way work program and encouraged IHC members to map the problems in the order to crerate problem solving strategy, at the IHC Operating Model Dissemination and IHC Member Performance Meeting, Graha RSPP January 24-25, 2018.
24 Januari 2018/January 24, 2018
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
13
Laporan Tahunan Annual Report 2018
MEMPERINGATI HUT I, IHC LUNCURKAN KARTU BUMN SEHATCOMMEMORATING THE 1ST ANNIVERSARY, IHC LAUNCHES HEALTHY SOE CARDS
Kementerian BUMN melalui IHC meluncurkan KARTU SEHAT BUMN yang ditujukan untuk karyawan dan keluarganya. Kartu ini akan memudahkan karyawan BUMN mendapatkan layanan kesehatan berkualitas di seluruh RS BUMN di mana saja di Indonesia. Dalam peluncuran Kartu tersebut di Jakarta, Kamis (22/3) malam, Direktur Utama Pertamedika IHC, Danny Amrul, mengatakan Kartu Sehat BUMN ini selain memberikan akses terhadap fasilitas kesehatan juga ditujukan untuk mengendalikan biaya kesehatan yang selama ini sulit diprediksi.
The SOE Ministry through IHC launched the SOE HEALTH CARD aimed at SOE employees and their families. This card will help them get quality health services in all BUMN hospitals anywhere in Indonesia. In the launch of the Card in Jakarta on Thursday (3/22) night, President Director of Pertamedika IHC, Danny Amrul, said that the Kartu Sehat BUMN, besides providing access to health facilities, was also aimed at controlling health costs that had been difficult to predict.
23 Maret 2018/March 23, 2018
SITE VISITING TIM EXAMINER QMA BERBASIS KKEP DI PERTAMEDIKA IHCSITE VISITING BY THE KKEP-BASED QMA EXAMINER TEAM TO PERTAMEDIKA IHC
Direktur Utama Pertamedika IHC DR. Dany Amrul Ichdan, MSc bersama Direksi Pertamedika IHC menghadiri Entry meeting Quality Management Assesment (QMA) Berbasis KKEP (Kriteria Kinerja Excellent Pertamina) di Ruang Rapat Pertamedika IHC lt.6 hari Selasa, 10 April 2018.
President Director of Pertamedika IHC DR. Dany Amrul Ichdan, MSc with the President Director of Pertamedika IHC attended the Entry meeting of KKEP-based Quality Management Assessment (QMA) at the Pertamedika IHC Meeting Room on Tuesday, April 10, 2018.
10 April 2018/April 10, 2018
PERCEPATAN TRANSFORMASI, PERTAMEDIKA IHC GANDENG ESQ 165ACCELERATION OF TRANSFORMATION, PERTAMEDIKA IHC DOUBLE ESQ 165
Bekerja sama dengan PT Arga Bangun Bangsa, Pertamedika IHC melakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia, khususnya kapasitas kognitif dan kapasitas emosi spiritual. Hal ini penting karena di era transformasi ini, seluruh personil Pertamedika IHC harus ‘speed up’ dan pembenahan infrastruktur dan regulasi di dalam Perusahaan harus dengan ‘berlari cepat’ demi mencapai tujuan GERAK LAJU TRANSFORMASI .
In collaboration with PT Arga Bangun Bangsa, Pertamedika IHC is increases the capacity of Human Resources, specifically on cognitive capacity and spiritual emotional capacity. This is important since in this transformation era, all Pertamedika IHC personnel had to 'speed up' and the improvements of infrastructure and regulations within the Company had to 'run fast' in order to achieve TRANSFORMATION MOVEMENT.
1 Maret 2018/March 1, 2018
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
14
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
GROUNDBREAKING PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT PERTAMINA TARAKANGROUNDBREAKING OF THE CONSTRUCTION OF PERTAMINA TARAKAN HOSPITALPertamedika IHC menggelar acara groundbreaking pembangunan Rumah Sakit Pertamina Tarakan. Peresmian dilakukan oleh Menteri BUMN Republik Indonesia Ibu Rini M. Soemarno. Turut mendampingi Meneg BUMN adalah Jajaran Direksi Pertamedika IHC.
Pertamedika IHC held a groundbreaking for the construction of Pertamina Tarakan Hospital. The inauguration was carried out by the Minister of BUMN of the Republic of Indonesia, Mrs. Rini M. Soemarno. Accompanying the Minister of State-Owned Enterprises is the Pertamedika IHC Board of Directors.
9 Mei 2018/May 9 2018
PENANDATANGANAN MOU PENGELOLAAN RUMAH SAKIT PPSDM MIGAS CEPU ANTARA BPSDM, ESDM, KESDM DAN PERTAMEDIKA IHCSIGNING OF MOU ON THE MANAGEMENT OF PPSDM MIGAS CEPU HOSPITAL, BETWEEN BPSDM, ESDM, KESDM AND PERTAMIKA IHC
Bertempat di Aula PPSDM Geominerba Bandung, 4 Mei 2018, dilakukan penandatanganan MOU antara BPSDM, ESDM, KESDM terkait pengelolaan Rumah Sakit PPSDM Migas Cepu dan Pertamedika IHC.
Located at the Hall of PPSDM Geominerba Bandung May 4, 2018, the MOU on the management of PPSDM Migas Cepu Hospital between BPSDM, ESDM, KESDM and Pertamedika IHC was signed.
4 Mei 2018/May 4, 2018
MENGGODOK TRUST DALAM PROGRAM TRANSFORMASIMEETING BETWEEN THE ESQ & PERTAMEDIKA IHC TEAM, IN DEVELOPING “THE TRUST” FOR THE TRANSFORMATION PROGRAM
Diskusi bareng Tim ESQ dan Direksi Pertamedika IHC untuk menggali lebih dalam tentang TRUST sebagai corporate culture Pertamina Bina Medika IHC. In fact, result dari diskusi ini menghasilkan banyak hal yang nanti Akan digunakan sebagai materi dasar dalam program transformasi yag akan dilakukan di seluruh Pertamedika IHC.
Joint discussion between ESQ Team and Pertamedika IHC Board of Directors to learn more about TRUST as Pertamina Bina Medika IHC's corporate culture. In fact, the results of this discussion produced many things that will later be used as basic material in the transformation program that will be carried out throughout Pertamedika IHC.
11 April 2018/April 11, 2018
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
15
Laporan Tahunan Annual Report 2018
Momen Safari Ramadan menjadi ajang Management Walk
Through Direksi Pertamedika IHC dalam membenahi proses
bisnis di setiap unit kerja member IHC, mengeratkan
kebersatuan dan kebersamaan antara Pertamedika IHC dan
para membernya.
The Safari Ramadan moment is an event for the Management
Walk Through for the Pertamedika IHC Board of Directors in
fixing business processes in each work unit in IHC member,
strengthening the unity and togetherness between
Pertamedika IHC and its members.
23 Mei 2018/May 23, 2018
Rabu, 30 Mei 2018, dilaksanakan Management Walkthrough
Direksi pertamedika IHC ke RS Pelabuhan Jakarta. Direktur
Medis Pertamedika IHC dan Dirut PT RS Pelabuhan
menandatangani berita acara Bimbingan Akreditasi SNARS.
Wednesday, May 30, 2018, Pertamedika IHC Board of
Directors holds a Walkthrough Management to the RS
Pelabuhan Jakarta. The Director Medical of Pertamedika
IHC and the President Director of PT RS Pelabuhan signed
the minutes for the SNARS Accreditation Guidance.
30 Mei 2018/May 30, 2018
Acara santunan dan buka puasa bersama anak yatim yang
digelar serentak dengan unit operasi dan anak perusahaan
Pertamina. Kegiatan rutin tahunan ini diadakan sebagai
bentuk kepedulian terrhadap anak yatim serta dalam rangka
mempererat silaturahmi antara pekerja dengan manajemen.
Charity and breaking the fast with orphans were held
together with Pertamina's operating units and subsidiaries.
This annual routine is held as a form of concern for orphans
and in order to strengthen friendship between workers and
management.
5 Juni 2018/June 5,2018
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
16
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
Kick Off Meeting Digital Transformation Pertamedika IHC
yang menandai langkah awal dari sebuah terobosan baru
di Pertamedika IHC.
The Kick Off Meeting on Digital Transformation of
Pertamedika IHC, marked the first step of a new
breakthrough at Pertamedika IHC.
10 Juli 2018/July 10, 2018
Sosialisasi CIP & ISO 9001:2015 di gedung A lantai 3 RS
Pusat Pertamina. Bapak Annisrul Waqie dari Pertamina
Persero menyampaikan materi tentang Quality, System &
Knowledge Management kepada para peserta yang dihadiri
oleh manajemen Pertamedika IHC.
The socialization of CIP & ISO 9001: 2015 took place in Building A, 3rd floor, Pertamina Central Hospital. Mr. Annisrul Waqie from Pertamina Persero addressing the issues on Quality, System & Knowledge Management to the participants. The event was attended by Pertamedika IHC management.
9 Juli 2018/July 9, 2018
Komitmen Pertamedika IHC Terhadap Kemajuan Pendidikan
Indonesia. Melalui perhelatan Dies Natalis yang diadakan oleh
Program Pendidikan Vokasi Universitas Indonesia, Pertamedika
IHC bersama 10 BUMN lain kembali menunjukkan komitmennya
terhadap pembangunan bangsa.
Pertamedika IHC Commitment towards the Advancement of
Indonesian Education. During the Anniversary held by the
Vocational Education Program, University of Indonesia,
Pertamedika IHC together with 10 other SOEs again demonstrated
their commitment to nation building.
28 Juni 2018/June 28, 2018
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
17
Laporan Tahunan Annual Report 2018
Dalam rangka membangun hubungan kerjasama untuk
mengembangkan industri kesehatan antara Indonesia dan
Jepang, Japan Medical Instruments Co., LTD. (JMIC)
bekerjasama dengan Pertamedika IHC menyelengggarakan
acara “Advance Medical and Medicine Forum (AMMF 2018)”.
In order to establish cooperative relations to develop the
health industry between Indonesia and Japan, Japan Medical
Instruments Co., LTD. (JMIC) in collaboration with Pertamedika
IHC held the "Advance Medical and Medicine Forum (AMMF
2018)" event.
25 Juli 2018/July 25, 2018
Sharing Session Pengelolaan RS dengan RS Anisa
Tangerang.
Sharing Session on Management of Hospitals with Anisa
Hospital Tangerang.
26 Juli 2018/July 26, 2018
Penandatanganan perjanjian kerjasama Pelayanan
Kesehatan dan Pelayanan Administrasi System Managed
Care/Administrative Service Only (ASO) antara PT Pertamina
Bina Medika IHC dengan PT Bukit Asam Tbk.
The signing of a cooperation agreement on Health Services
and Administration Services for System Managed Care/
Administrative Service Only (ASO) between PT Pertamina
Bina Medika IHC and PT Bukit Asam Tbk.
2 Agustus 2018/August 2, 2018
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
18
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
Direktur Utama Pertamedika IHC (Bapak Dany Amrul Ichdan) melakukan
penandatangan MOU kerjasama layanan kesehatan yang diberikan
oleh Pertamedika IHC dengan PT KAI didampingi oleh Direktur
Operasional Pertamedika IHC (dr. Kamelia Faisal), serta ditandatangani
langsung oleh direktur utama PT KAI Bapak Edi Sukmoro.
Accompanied by IHC Director Operation(Dr. Kamelia Faisal),
Pertamedika IHC's President Director (Mr. Dany Amrul Ichdan),
signed the MOU on health service cooperation, between IHC and
PT KAI, and was signed by the President Director of PT KAI, Mr. Edi
Sukmoro.
29 September 2018/September 29, 2018
penyelenggaraan In House Training ISO 9001:2015 di lingkungan
Korporat Pertamedika IHC, seluruh peserta yang hadir bersama
dengan Jajaran Direksi & VP Pertamedika IHC membubuhkan
tanda tangan sebagai wujud simbolis bahwa seluruh pekerja
Pertamedika IHC siap mengimplementasikan ISO 9001:2015.
Implementation of the ISO 9001: 2015 House Training in
Pertamedika IHC's Corporate environment, all participants who
attended, together with the Board of Directors & Pertamedika
IHC VP put their signatures as a symbolic sign that all Pertamedika
IHC employees are ready to implement ISO 9001: 2015.
14 September 2018/September 14, 2018
Pertamedika IHC mengadakan Assessment Internal HSSE terintegrasi
menggunakan protokol International Sustainability Rating System
(ISRS). Kegiatan ini untuk memastikan penerapan sistem manajemen
HSSE di Unit Operasi & Anak Perusahaan Pertamina telah memenuhi
target level excellence sesuai dengan yang telah di tetapkan.
Pertamedika IHC conducts an integrated Internal HSSE Assessment
using the International Sustainability Rating System (ISRS) protocol.
This activity is to ensure the application of the HSSE management
system at the Pertamina Operations & Subsidiary Unit has met the
target level of excellence in accordance with what has been set.
3 September 2018/September 3, 2018
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
19
Laporan Tahunan Annual Report 2018
Pertamedika IHC yang merupakan Holding Rumah Sakit BUMN,
menyelenggarakan kegiatan In Hause Training Workshop Lean
Management yang diadakan di Rumah Sakit Pelabuhan Jakarta.
Pertamedika IHC, as a BUMN Holding Hospital, held an On-House
Training Workshop on Lean Management at RS Pelabuhan, Jakarta.
30 September 2018/September 30, 2018
Kunjungan Direksi Pertamedika IHC yang diwakili oleh Direktur
Operasi dan Transformasi, dr. Kamelia Faisal, MARS dan Direktur
Medis, dr. Widya Sarkawi, SpS ke RS Pertamina Balongan. Dalam
kunjungan tersebut para Direksi juga berkesempatan
bersilaturahmi dengan teman-teman di Pertamina RU VI Balongan.
The visit of IHC's First Board of Directors, represented by Director
of Operation and Transformation, dr. Kamelia Faisal, MARS and
Director Medical, Dr. Widya Sarkawi, SpS to Pertamina Balongan
Hospital. During the visit, both Directors also had the opportunity
to meet with friends at Pertamina RU VI Balongan.
21 Oktober 2018/October 21, 2018
Rapat Kerja Kinerja TW III dengan Unit Usaha.
QIII Performance Work Meeting with Business Units.
23 Oktober 2018/October 23, 2018
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
20
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tentang
Perubahan Nama Perseroan, Pemberhentian Direktur
Pengembangan, Strategi & Integrasi Bisnis, Perubahan
Struktur Organisasi dan Pengangkatan Direktur Operasi
& Pengembangan.
Circular Shareholder Decisions concerning Changes in
Company Name, Dismissal of Director of Director
Development, Strategy & Integration Business. Change
in Organizational Structure and Appointment of Director
of Operation & Development.
27 November 2018/November 27, 2018
Pengembangan dan Penerapan Good Corporate Governance
(GCG) di lingkungan Pertamedika IHC. Kegiatan yang
mengangkat tema “Implementasi GCG Sebagai Sarana
Pencapaian Visi dan Misi Perusahaan” tersebut diikuti oleh
semua pekerja Pertamedika IHC.
Development and Application of Good Corporate Governance
(GCG) in the Pertamedika IHC environment. This activity
took the theme of "GCG Implementation as a Means of
Achieving Company Vision and Mission" and was attended
by all Pertamedika IHC workers.
13 November 2018/November 13, 2018
Pertamedika IHC turut serta mendukung kemajuan dunia
pendidikan melalui kerjasama dengan Program Vokasi Universitas
Indonesia. Pada kegiatan sosialisasi dan orientasi praktik klinik
bagi program Vokasi UI di RS Pusat Pertamina ini juga dilaksanakan
penandatanganan perjanjian kerjasama.
Pertamedika IHC supports the advancement of education
through collaboration with the Vocational Program, University
of Indonesia. During the dissemination and orientation of clinical
practice for the UI Vocational program at Pertamina Central
Hospital, a cooperation agreement was also signed.
30 Oktober 2018/October 30, 2018
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
21
Laporan Tahunan Annual Report 2018
Pertamedika IHC menandatangani Naskah Persetujuan Kerjasama
antara Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia, Minyak
dan Gas Bumi (PPSDM Migas) dan PT Permata Graha Nusantara
dan PT Pertamina Bina Medika IHC tentang Pengembangan
sarana dan prasarana kesehatan.
Pertamedika IHC signed a Cooperation Agreement between
the Center for Human Resource Development, Oil and Gas
(PPSDM Migas) and PT Permata Graha Nusantara and PT Pertamina
Bina Medika IHC on the development of health facilities and
infrastructure.
28 November 2018/November 28, 2018
Pertamedika IHC mengadakan acara Town Hall Meeting
yang dihadiri oleh seluruh pekerja Pertamedika IHC. Dalam
acara tersebut juga diumumkan susunan Jajaran Direksi
Pertamedika IHC yang baru serta perubahan nama perseroan
menjadi PT Pertamina Bina Medika IHC.
Pertamedika IHC held a Town Hall Meeting which was
attended by all Pertamedika IHC workers. The event also
announced the new composition of the Pertamedika IHC
Board of Directors, as well as the change of name of the
Company to PT Pertamina Bina Medika IHC.
30 November 2018/November 30, 2018
Guna meningkatkan kerjasama yang telah terjalin sejak
tahun 2017, siang tadi bertempat di Ruang Rapat lantai
6 Gedung H RSPP diadakan pembahasan evaluasi kerjasama
antara Rumah Sakit PHC Surabaya dengan Pertamedika
IHC.
In order to increase the collaboration that has been
established since 2017, taking place in the Meeting Room
of Gedung-H 6th floor, RSPP, a discussion on evaluation
of cooperation between Surabaya PHC Hospital and
Pertamedika IHC was held.
5 Desember 2018/December 5, 2018
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
22
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
Penandatangan Memorandum of Understanding antara
Pertamedika IHC dengan beberapa BUMN mengenai
pemberian bantuan bagi layanan kesehatan Rumah Sakit
yang ada di daerah.
Signing of a Memorandum of Understanding between
Pertamedika IHC and several BUMNs regarding the provision
of health service assistance to regional hospitals.
18 Desember 2018/December 18, 2018
Direktur Operasi & Pengembangan Pertamedika IHC, dr.
Kamelia Faisal hadir pada acara Sinergi Bisnis Anak Perusahaan
Hulu dan Pertamina Group yang diadakan di Patra Jasa Bali
pada tanggal 13-15 Desember 2018.
Director Operation & Development of Pertamedika-IHC,
dr. Kamelia Faisal attended the Business Synergy event
between Upstream Subsidiaries and Pertamina Group,
which was held at Patra Jasa Bali on December 13-15 2018.
17 Desember 2018/December 17, 2018
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
23
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201824
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT'S REPORT
Management’s Report
Laporan Manajemen
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 25
Management’s Report
Laporan Manajemen
LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Imam Apriyanto PutroKomisaris UtamaPresident Commissioner
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201826
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, Tuhan yang
Maha Esa, yang berkat curhan rahmat-Nya Dewan Komisaris
dapat menjalankan tugas pengawasan terhadap pengelolaan
PT Pertamina Bina Medika IHC tahun 2018.
Pada kesempatan ini izinkan kami mengucapkan terima kasih
kepada Pemegang Saham, para Anggota Dewan Komisaris,
para Anggota Direksi, dan para pemangku kepentingan yang
kami hormati atas dedikasi dan dukungan yang diberikan
kepada Perusahaan.
Penilaian atas Kinerja Direksi mengenai Pengelolaan Perusahaan dan Dasar Penilaian
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris
bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik
mengenai Perseroan, maupun usaha Perseroan yang dilakukan
oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk
pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP, RKAP serta
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan selama tahun 2018,
Dewan Komisaris mengacu pada Pedoman Kerja Dewan
Komisaris yang telah ditetapkan berdasarkan Charter Dewan
Komisaris serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) yang telah ditetapkan.
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan
secara optimal kepada Perusahaan. Pengawasan yang
dilaksanakan dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite
Investasi, terkait dengan pengendalian internal, perencanaan
dan monitoring investasi, penerapan manajemen risiko, serta
monitoring kinerja perusahaan secara rutin dengan selalu
mengedepankan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG).
Dewan Komisaris memberikan nasihat atau rekomendasi kepada
anggota Direksi melalui dua mekanisme. Pertama disampaikan
dalam rapat dan kedua penyampaian rekomendasi secara tertulis.
Di Tahun 2018, Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat
BOD BOC sebanyak 7 kali, melakukan Rapat Komite Audit &
Investasi sebanyak 10 kali, dan menyampaikan rekomendasi/
arahan terkait issue strategis dan kebijakan perusahaan sesuai
dengan prinsip-prinsip GCG melalui surat sebanyak 3 kali. Dengan
demikian dapat dipastikan bahwa Dewan Komisaris telah
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.
Thanks to God the Almighty for His blessing unto us, so that
throughout 2018 we can carry out our duty well as the Board
of Commissioners of PT Pertamina Bina Medika IHC.
On this occasion, allow me to thank the Shareholders, fellow
members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and stakeholders for the dedication and
support given to the Company.
Assessment on the Board of Directors’ Performance regarding the Management of the Company and the Basis of Such Assessment
In accordance with the Company’s Articles of Association, the
Board of Commissioners has the duty to supervise management
policies, general management of the Company, and the
Company’s business as well as to provide advice to the Board
of Directors, including supervision of the implementation of
the RJPP, RKAP and compliance to the provisions of the Articles
of Association and to GMS resolutions and applicable legislation,
for the benefit of the Company and in accordance with the
purposes and objectives of the Company.
In carrying out the supervisory function during 2018, the
Board of Commissioners refers to the Board of Commissioners
Manual that have been determined based on the Board of
Commissioners Charter as well as the established Work Plan
and Budget (RKAP).
As the Board of Commissioners, we have carried out our
supervision duties to the Company management optimally.
Supervision is carried out with the assistance of the Audit
Committee and Investment Committee, and is related to
internal control, planning and monitoring of investments,
implementing risk management, and monitoring the
performance of the Company on a regular basis by always
holding the principles of Good Corporate Governance (GCG).
The Board of Commissioners provides advices or recommendations
to members of the Board of Directors through two mechanisms.
The first is delivered at the meeting and the second is in writing.
In 2018, the Board of Commissioners has held BOD-BOC Meetings
7 times, conducted Audit & Investment Committee Meetings
10 times, and submitted recommendations/directions related
to strategic issues and company policies in accordance with the
principles of GCG by letter 3 times. Thus it can be ascertained
that the Board of Commissioners has carried out its duties and
responsibilities properly.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 27
Penilaian atas Kinerja Direksi mengenai Pengelolaan Perusahaan dan Dasar Penilaian
Pada tahun 2018, secara garis besar capaian kinerja keuangan
Perusahaan belum mencapai target yang telah ditetapkan.
Pendapatan usaha tercatat sebesar Rp1,30 triliun atau hanya
tercapai 98% dari target RKAP 2018 sebesar Rp1,33 triliun.
Jika dibandingkan dengan pendapatan tahun 2017 sebesar
Rp1,32 Triliun, maka terjadi penurunan sebesar 2%.
Perolehan laba setelah pajak juga mengalami penurunan yang
siginifikan. Di tahun 2018 ini, Perusahaan hanya mampu meraih
laba bersih sebesar Rp8,95 miliar atau tercapai 21 persen dari
target RKAP 2018 sebesar Rp43,2 miliar. Jika dibanding perolehan
laba bersih di tahun sebelumnya, tercapai 17% dari realisasi
Laba Bersih audited tahun 2017 sebesar Rp51,9 miliar.
Berbagai kendala yang dihadapi oleh industri jasa layanan
kesehatan di Indonesia, termasuk ekspektasi masyarakat yang
semakin komplek berimbas kepada kinerja perusahaan. Namun
demikian Pertamedika IHC terus selalu berupaya mengembangkan
pelayanan yang selalu berorientasi pada keselamatan pasien
dan excellence services, mengikuti kebutuhan pelanggan.
Hampir seluruh indikator kinerja operasional di antaranya Bed
Occupancy Ratio (BOR), kunjungan rawat jalan, kunjungan rawat
inap, maupun kunjungan penunjang medis belum dapat mencapai
target yang telah ditetapkan oleh Perusahaan dalam RKAP 2019.
Namun demikian, Perusahaan berhasil meningkatkan aktiva
tetap sebesar 2% dibanding tahun 2017 menjadi Rp1,53
triliun. Meski angka tersebut memang hanya mencapai 97%
dari target RKAP 2018 sebesar Rp1,58 triliun. Kinerja
Perusahaan yang kurang baik di tahun 2018 ini menyebabkan
nilai Tingkat Kesehatan Perusahaan hanya mencapai 40,0
atau masuk dalam kriteria Kurang Sehat B.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap penugasan dari
Menteri BUMN kepada Pertamedika IHC melalui Surat Menteri
Negara BUMN RI , Nomor S-736/MBU/12/2016, tanggal 21
Desember 2016, tentang pembentukan Holding Rumah Sakit
BUMN, maka Perusahaan telah melakukan kerja sama dengan
beberapa rumah sakit milik BUMN melalui skema operatorship.
Kerja sama tersebut telah dilaksanakan dengan 16 Anak
Perusahaan BUMN (untuk selanjutnya disebut sebagai member
IHC), yaitu : PT Cut Meutia Medika Nusantara, PT Tembakau
Deli Medica, PT Sri Pamela Medika Nusantara, PT Prima Medica
Assessment of the Board of Directors’ Performance regarding the Management of the Company and the Basis of Such Assessment
In 2018, in general, the Company’s financial performance is
short of the target set. Operating revenues were recorded
at Rp1.30 trillion or only 98% of the 2018 RKAP target of
Rp1.33 trillion. When compared with the 2017 revenues of
Rp1.32 trillion, a decrease of 2%.
Profit After Tax also decreased significantly. In 2018, the
Company was only able to record a net profit of Rp8.95
billion or 21 percent of the 2018 RKAP target of Rp43.2
billion. If compared to the net income in the previous year,
it reached 17% of the realization of audited Net Profit in
2017 of Rp51.9 billion.
There was a number of obstacles faced by the healthcare
industry in Indonesia, including the increasingly complex
expectations of the community, which then affected the
Company’s performance. However, Pertamedika IHC continues
to strive to develop services that are always oriented to patient
safety and excellence services, following customer needs.
Almost all of operational performance indicators including
Bed Occupancy Ratio (BOR), outpatient visits, inpatient
visits, and medical support visits were short of targets set
in the 2019 RKAP.
However, the Company managed to increase fixed assets
to Rp1.53 trillion or by 2% compared to 2017, although this
figure only 97% of the 2018 RKAP target of Rp1.58 trillion.
The less-than-satisfactory performance of the Company in
2018 lead to a score of the Company’s Health Level of only
40.0 or in the criteria of Unhealthy B.
As a form of responsibility for the assignment from the
Minister of SOE to Pertamedika IHC through the Letter of
the Minister of SOE of the Republic of Indonesia, Number
S-736/MBU/12/2016, December 21, 2016, regarding the
establishment of SOE Holding, the Company has cooperated
with several state-owned hospitals through operatorship
schemes. The cooperation has been carried out with 16 SOE
Companies (hereinafter referred to as IHC members), namely:
PT Cut Meutia Medika Nusantara, PT Tobacco Deli Medica,
PT Sri Pamela Medika Nusantara, PT Prima Medica Nusantara,
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201828
Nusantara, PT Nusalima Medika, PT Agro Medika Nusantara,
PT Nusantara Medika Utama, PT Nusantara Sebelas Medika,
PT Rolas Nusantara Medika, PT Kalimantan Medika Nusantara,
PT Prima Husada Cipta Medan, PT RS Pelabuhan, PT Pelindo
Husada Citra, PT RS Bakti Timah, PT Krakatau Medika, dan PT
RS Pelni. Artinya sampai dengan saat ini, sudah 50 Rumah
Sakit milik BUMN yang telah dikelola oleh Pertamedika IHC.
Berbagai peran Pertamedika IHC telah dirasakan oleh member
IHC, di antaranya bimbingan pelaksanaan akreditasi rumah
sakit, serta upskilling & transfer of knowledge melalui berbagai
bentuk pelatihan di antaranya lean management, unit cost,
dll. Efesiensi biaya obat melalui Supply Chain Management
juga menjadi salah satu benefit yang dirasakan dengan
adanya IHC.
Dalam menjaga layanan mutu, di tahun 2018, terdapat lima Unit
Usaha Pertamedika IHC yang telah berhasil mendapat penghargaan
akreditasi, tiga di antaranya meraih Akreditasi Paripurna (Bintang
5), yaitu RS Pertamina Pangkalan Brandan, RS Pertamina
Prabumulih, dan RS Pertamina Tanjung. Sedang RS Pertamina
Rantau dan RS Pertamina Tarakan mendapat penghargaan
Akreditasi Perdana (Bintang 1).
Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi dan Dasar Pertimbangannya
Positioning Pertamedika IHC sebagai anak Perusahaan
Pertamina dan sekaligus menjadi Holding RS BUMN tentu
menjadi kekuatan dan nilai lebih bagi Perusahaan dalam
menyusun portfolio business yang baru.
Peluang untuk mengelola layanan kesehatan bagi seluruh pekerja
BUMN merupakan potensi besar untuk meningkatkan pendapatan
Perusahaan. Namun tentu saja, hal ini harus diimbangi dengan
komitmen Perusahaan untuk menjaga komitmen layanan,
sehingga tetap dapat menjaga trust dari pelanggan.
Tawaran kerjasama untuk mengelola dan mengembangkan
unit usaha baru baik dari mitra BUMN, maupun mitra swasta,
dalam bentuk Joint Operation maupun Joint Venture harus
dapat ditangkap sebaik mungkin dengan tetap melakukan
telaah komprehensif sesuai dengan regulasi dan tata kelola
perusahaan yang baik dan benar.
PT Nusalima Medika, PT Agro Medika Nusantara, PT Nusantara
Medika Utama, PT Nusantara Sebelas Medika, PT Rolas
Nusantara Medika, PT Kalimantan Medika Nusantara, PT
Prima Husada Cipta Medan, PT RS Pelabuhan, PT Pelindo
Husada Citra, PT Bakti Timah Hospital, PT Krakatau Medika,
and PT RS Pelni. This means that up to now, 50 state-owned
hospitals are under the management of Pertamedika IHC.
A number of roles of Pertamedika IHC affected the members
of IHC in terms of guidance on implementing hospital
accreditation, as well as upskilling & transfer of knowledge
through various forms of training, among others, lean
management, unit costs, etc. The efficiency of medicine
expenses through Supply Chain Management is also one of
the benefits felt by the IHC.
In maintaining its quality services, in 2018, there were five
Pertamedika IHC Business Units that had successfully received
accreditation awards. Three of which won Highest Level
Accreditation (5-Star), namely Pertamina Pangkalan Brandan
Hospital, Pertamina Prabumulih Hospital, and Pertamina
Tanjung Hospital. While Pertamina Rantau and Pertamina
Tarakan Hospital received the First Level Accreditation (1-Star).
View of the Company’s Business Prospects prepared by the Board of Directors and the Basis for Such Considerations
The Positioning of Pertamedika IHC as a subsidiary of
Pertamina and at the same time as a Holding of SOE Hospital
certainly is a strength and added value for the Company in
preparing new business portfolio.
The opportunity to manage health services for all SOE
employees has a great potential to increase the Company’s
income. But of course, this must be balanced with the
Company’s commitment to maintain service commitment,
so that it can still maintain trust from customers.
The offer of cooperation to manage and develop new
business units, both from SOE and private partners, in the
form of Joint Operations or Joint Ventures, must be well
managed by keep conducting comprehensive reviews in
accordance with good and proper corporate governance
and regulations.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 29
Implementasi Good Corporate Governance (GCG)
Praktek GCG yang dilakukan di Pertamedika IHC telah sesuai
dengan prinsip-prinsip GCG. Aspek pengujian praktek GCG di
Pertamedika IHC dilakukan berdasarkan Keputusan Sekretaris
Kementerian BUMN, Nomor SK/S.MBU/2012, tanggal 6 Juni
2012, tentang indikator/parameter penilaian dan evaluasi atas
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) pada BUMN.
Di tahun 2018 Pertamedika IHC telah melaksanakan assesmen
implementasi GCG oleh Konsultan Independen. Score yang
diperoleh adalah 81,74% atau mencapai kualifikasi baik. Nilai
ini meningkat dibanding skor implementasi GCG di tahun
sebelumnya sebesar 77,07%.
Pandangan atas Penerapan Wistleblowing System
Perusahaan telah melaksanakan kebijakan Whistleblowing
System berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama PT
Pertamina Bina Medika IHC, Nomor Kpts-1524/A00000/2018-S0,
tanggal 1 Oktober 2018, tentang Tata Kerja Organisasi (TKO)
Pengelolaan Penanganan Pengaduan/Penyingkapan dari
Pelapor (Whistleblower) yang disampaikan melalui
Whistleblowing System (WBS) PT Pertamina Bina Medika IHC.
Dewan Komisaris berharap pengelolaan WBS bisa semakin
efektif dengan cara meningkatkan sosialisasi kepada seluruh
pekerja tentang prosedur tersebut, serta melakukan pengawasan
agar pengelolan WBS dapat berjalan dengan ebih efektif.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Pada tahun 2018 terdapat perubahan pada komposisi Dewan
Komisaris Perseroan, sebagai berikut :
1. Pergantian Komisaris dari Bapak Fadjar Harianto Widodo
kepada Bapak Adi Prasetyana Mahendradani berdasarkan
Keputusan Pemegang Saham Perseroan Secara Sirkuler
tanggal 31 Januari 2018.
2. Pemberhentian dengan hormat Bapak Anwar Santoso
dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan karena habis
masa jabatan terhitung mulai tanggal 28 Februari 2018,
Pandangan atas Kebijakan SDM Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kebijakan yang
telah diambil oleh Direksi terkait SDM di tahun 2018, di antaranya
Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
GCG practices at Pertamedika IHC are in accordance with the
principles of GCG. The aspects examining GCG practices was
carried out based on Decision of the Secretary of the Ministry
of SOE, No. SK/S.MBU/2012, June 6, 2012, on indicators/
parameters of evaluation and evaluation of the implementation
of good corporate governance (GCG) in SOEs.
In 2018 Pertamedika IHC has carried out the assessment of
GCG implementation by an Independent Consultant. The
score is 81.74% or good. This value increased compared to
the score of GCG implementation in the previous year of
77.07%.
View of Wistleblowing System Implementation
The company has implemented the Whistleblowing System
policy based on the Decree of the President Director of PT
Pertamina Bina Medika IHC, No. Kpts-1524/A00000/2018-S0,
dated October 1, 2018, regarding the Organization Work
Procedure (TKO) for Management of Complaint Handling/
Whistleblowers delivered through PT Pertamina Bina Medika
IHC’s Whistleblowing System (WBS).
The Board of Commissioners hopes that the management
of the WBS can be more effective by increasing socialization
to all workers about the procedure, as well as supervising
so that WBS management can run more effectively.
Changes in the Composition of the Board of CommissionersIn 2018, there were changes to the composition of the
Company’s Board of Commissioners, as follows:
1. Substitution of the Commissioner, from Mr. Fadjar
Harianto Widodo to Mr. Adi Prasetyana Mahendradani,
based on Circular Decision of the Company’s Shareholders
on January 31, 2018.
2. Respectful dismissal of Mr. Anwar Santoso from his position
as Commissioner of the Company due to the expiration
of his term of office effective on February 28, 2018.
View of HR PolicyThe Board of Commissioners appreciates the policies taken by
Directors related to HR in 2018, including the commitment of
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201830
komitmen Direksi untuk menjaga kualitas dan profesionalisme
Pekerja melalui program pendidikan dan pengembangan
berkelanjutan, serta mengoptimalkan produktifitas pekerja
dengan melakukan kebijakan strategis terkait efesiensi biaya.
Pandangan Terhadap Kegiatan CSR Di tahun 2018, kegiatan CSR yang dilakukan Perusahaan fokus
menjalankan misi dari pemegang saham, yakni PT Pertamina
(Persero). Kegiatan CSR yang dilaksanakan pada kegiatan CSR
bidang kesehatan. Berbagai kegiatan yang dilakukan di
antaranya, Peningkatan Kader Posyandu, Peningkatan
Kesehatan Remaja, serta Pos Pembinaan Terpadu untuk
meningkatkan pengetahuan masyarakat tentang usaha
pencegahan terhadap Penyakit Tidak Menular, dll.
Di samping itu, seperti diketahui bersama, di tahun 2018
banyak bencana alam yang terjadi di Indonesia. Pertamedika
IHC pun turut hadir untuk negeri, menolong korban bencana,
dengan menurunkan Tim Siaga Bencana ke beberapa lokasi,
seperti bencana gempa Lombok, bencana tsunami dan gempa
di Palu, serta bencana tsunami di Tanjung Lesung Banten.
PenutupDewan Komisaris menyadari, masih banyak yang harus menjadi
perhatian demi pelaksanaan fungsi pengawasan yang lebih
baik pada masa mendatang. Hal tersebut tidak terlepas dari
kompleksnya tantangan yang dihadapi Pertamedika IHC,
terutama setelah masa-masa penuh tantangan di tahun 2018.
Dibutuhkan kesiapan, kesungguhan dan dukungan dari
segenap pihak serta Pemangku Kepentingan agar fungsi
pengawasan dapat berjalan lebih baik dan dengan demikian
membantu Direksi mencapai kinerja terbaik bagi Perusahaan.
Dewan Komisaris mengajak semua pihak dan Pemangku
Kepentingan untuk bersama-sama membawa Pertamedika
IHC keluar dari masa-masa sulit dan menjadikan Perusahaan
menjadi yang terbaik dalam industri IHC. Semoga kerja sama
yang sudah terjalin selama ini terus berkanjut dan dapat
ditingkatkan lagi sehingga fungsi pengawasan Dewan Komisaris
menjadi lebih baik lagi.
the Board of Directors to maintain the quality and professionalism
of Workers through education and sustainable development
programs, and to optimize the productivity of workers by
implementing strategic policies related to cost efficiency.
View of CSR ActivitiesIn 2018, the CSR activities carried out by the Company was
focused on carrying out the mission given by the shareholders,
namely PT Pertamina (Persero). The CSR activities carried
out include providing healthcare services. Various activities
carried out include, improving the Cadres of Posyandu,
Improving the Health of Adolescent, and Integrated
Development Post to increase community knowledge about
prevention against Non-Communicable Diseases, etc.
In addition, in 2018 many natural disasters happened in
Indonesia. Pertamedika IHC came to the aid of the disaster
victims, sending the Disaster Response Team to several
locations, such as earthquake in Lombok, tsunami and
earthquake in Palu, and tsunami in Tanjung Lesung, Banten.
ClosingThe Board of Commissioners is aware that there is still a lot
of issues to be addressed by the Board in order to perform
a better supervisory function in the future. This is inseparable
from the complex challenges faced by Pertamedika IHC,
especially after the challenging times in 2018.
Preparedness, seriousness and support from all parties and
stakeholders are needed so that the oversight function can
be done better and thus help the Board of Directors achieve
the best performance for the Company.
The Board of Commissioners invites all parties and stakeholders
to jointly bring Pertamedika IHC out of difficult times and
make the Company the best in the IHC industry. Hopefully
the cooperation that has been established so far has continued
and can be further improved so that the Board of
Commissioners’ supervisory function will be even better.
Komisaris Utama
President Commissioners
Imam Apriyanto Putro
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 31
Dany Amrul IchdanDirektur UtamaPresident Director
LAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201832
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
kami hormati,
Menjadi sebuah kehormatan bagi kami mewakili Direksi
PT Pertamina Bina Medika IHC untuk menyampaikan Laporan
Pengelolaan Perseroan Tahun Buku 2018. Melalui laporan
ini kami juga menyampaikan rasa syukur kami kepada Allah
SWT atas segala nikmat, rahmat dan karunia yang telah
dilimpahkan Nya kepada kita, dan semua pihak yang telah
membantu Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Tinjauan Makro Ekonomi
Perekomian global di tahun 2018 penuh dengan tantangan
dan ketidakpastian menyusul kebijakan Bank Sentral Amerika
(The Federal Reserve) yang menaikkan suku bunganya sebanyak
empat kali selama tahun 2018. Faktor lain adalah terjadinya
perang dagang Amerika Serikat–Tiongkok, krisis Turki, hingga
krisis politik dan gejolak keuangan di Italia. Faktor-faktor
eksternal tersebut secara tidak langsung berpengaruh
terhadap perekomian nasional, salah satunya tercermin pada
tidak stabilnya nilai tukar mata uang Rupiah terhadap dolar
Amerika Serikat.
Meski demikian pertumbuhan ekonomi Indonesia masih
cukup terjaga. Salah satunya indikatornya adalah pertumbuhan
ekonomi yang tetap berada di atas 5%. Pencapaian yang
sangat positif ini menunjukkan, meskipun di bawah tekanan
global ekonomi Indonesia masih mengalami momentum
pertumbuhan yang cukup kuat. Kuartal per kuartal dalam
tiga tahun terakhir menunjukkan konsumsi rumah tangga
masih relatif terjaga, tumbuh di atas 5% sepanjang 2018.
Angka ini jauh lebih baik dibanding 2017 maupun 2016 yang
beberapa kuartal mengalami penurunan di bawah 5%.
Pencapaian ini tidak lepas dari keberhasilan pemerintah
mengendalikan laju inflasi yang berada di level 3,13% dari
target 3,5%. Pertumbuhan ekonomi di tahun 2018 tercatat
5,15% sedikit di bawah target APBN 2018 sebesar 5,4%.
Kesulitan mencapai asumsi makro tersebut terjadi karena
pengaruh ketidakpastian ekonomi global.
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang relatif
kuat, tercermin dari tingkat pertumbuhan yang mencapai
5,1%, sedikit lebih tinggi dari pertumbuhan tahun sebelumnya
sebesar 5,07%. Berdasarkan catatan World Bank, jumlah
penduduk Indonesia dengan usia 65 tahun ke atas pada
Dear Shareholders and Stakeholders,
It is an honor for me to represent the Board of Directors of
PT Pertamina Bina Medika IHC in submitting this Corporate
Management Report for the Year 2018. Through this report
we would also like to express our gratitude to Allah SWT
for His blessings upon us. And to all parties that have assisted
the Company in conducting its business activities, we would
also like to extend our sincere appreciation.
Macroeconomic Review
The year 2018 saw a challenging year full of uncertainty in
the global economy, following the policy of the Federal
Reserve to raise the interest rates four times during 2018.
Other factor is the trade war between the United States
and China, the Turkish crisis, and the political crisis and
financial turmoil in Italy. Those external factors have some
indirectly impact on national economy, among others reflected
in the volatile exchange rate of the Rupiah against the United
States dollar.
Nevertheless, Indonesia’s economic growth is still quite well
maintained. One of the indicators is the rate of economic
growth which remains above 5%. This very positive
achievement shows that even under such global pressure,
Indonesian economy is able to post a fairly strong growth.
Quarter by quarter in the last three years, household
consumption is still well maintained, growing above 5%
during 2018. This figure is far better than 2017 and 2016,
which in some quarters were below 5%. This achievement
cannot be separated from the success of the government
in controlling the inflation rate at a level of 3.13% from the
target of 3.5%. Economic growth in 2018 was recorded at
5.15%, slightly below the 2018 State Budget target of 5.4%.
The difficulty of achieving these macro assumptions is due
to the influence of global economic uncertainty.
In line with Indonesia’s relatively strong economic growth,
reflected in the growth rate of 5.1%, slightly higher than
the previous year’s growth of 5.07%. Based on World Bank
records, the total population of Indonesia aged 65 years
and over in 2017 is around 15 million people and will continue
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 33
tahun 2017 tercatat sekitar 15 juta orang dan akan terus
meningkat di tahun-tahun mendatang. Populasi penduduk
kelompok usia 65 tahun ke atas ini tentunya membutuhkan
perawatan kesehatan yang lebih sering dan lebih banyak.
Pemerintah Indonesia terus menjaga komitmennya dalam
membangun dan meningkatkan fasilitas layanan kesehatan di
seluruh Indonesia. Berdasarkan data dari Kementerian Kesehatan
Republik Indonesia, jumlah rumah sakit yang ada di Indonesia
saat ini mencapai sekitar 2.800 rumah sakit, terdiri dari berbagai
tipe dan kelas. Hal ini membuktikan bahwa perhatian Pemerintah
terhadap pembangunan kesehatan di Indonesia cukup besar,
walaupun pemerataannya masih membutuhkan peningkatan.
Sebagai operator group rumah sakit milik BUMN yang mempunyai
pengalaman panjang dalam pengelolaaan rumah sakit modern,
Pertamedika IHC menyadari posisi pentingnya dalam mendukung
upaya Pemerintah membangun layanan kesehatan yang merata
dan berkualitas.
Pencapaian Kinerja Perusahaan
Pada tahun 2017, Perusahaan mencapai puncak kinerja keuangan
dengan membukukan laba lebih dari Rp50 miliar. Memasuki
tahun 2018, Perusahaan menghadapi gelombang transisi yang
diakibatkan oleh faktor-faktor eksternal, meski proses bisnis
internal tidak banyak berubah dibanding tahun 2017.
Secara finansial, di tahun 2018 Pendapatan Usaha tercatat
sebesar Rp1,30 triliun, lebih rendah dari target RKAP sebesar
Rp1,33 triliun. Angka ini mengalami penurunan sebesar 2%
jika dibandingkan dengan Pendapatan Usaha tahun 2017
yang tercatat sebesar Rp1,32 triliun.
Laba Setelah Pajak tahun 2018 tercapai sebesar Rp8,95 miliar,
kurang target RKAP 2018 sebesar Rp43,04 miliar. Jika
dibandingkan dengan Laba Setelah Pajak tahun 2017 sebesar
Rp51,99 miliar, mengalami penurunan sebesar 83%. Di tahun
2018, tidak ada corporate action yang dilakukan, sehingga
pencapaian laba ini murni dari kegiatan operasional perusahaan.
Tingkat kesehatan Perseroan tahun 2018 mencapai target
dengan nilai 40.00 (Kurang Sehat B) kurang target RKAP
Revisi 2018, yakni 61,54 ( Kurang Sehat BBB) atau turun 50%
jika dibandingkan dengan tingkat kesehatan perusahaan
tahun 2017 dengan nilai 79,50 (Sehat A).
Faktor eksternal yang memengaruhi kinerja Perusahaan adalah
implementasi pelaksanaan BPJS/JKN yang menuntut Perusahaan
to increase in the coming years. This population of 65 years
old and above certainly requires more and more health care.
The Indonesian government continues to maintain its
commitment in building and improving health care facilities
throughout Indonesia. Based on data from the Ministry of
Health of the Republic of Indonesia, the number of hospitals
in Indonesia currently reaches around 2,800 hospitals,
consisting of various types and classes. This proves that the
Government’s attention to health development in Indonesia
is quite large, even though its equity still needs improvement.
As an operator of a state-owned hospital group that has a long
experience in managing modern hospitals, Pertamedika IHC
is aware of its important position in supporting the Government’s
efforts to develop equitable and quality health services.
Achievement of Company Performance
In 2017, the Company reached the peak of its financial performance
by posting a profit of more than Rp50 billion. Entering the 2018,
the Company faced a transitional period caused by external
factors, despite the fact that the internal business processes did
not undergo much changes compared to 2017.
Financially, in 2018 the Company posted Operating Income
of Rp1.30 trillion, lower than the target set in the RKAP of
Rp1.33 trillion. This figure has increased by 2 % when compared
to the Operating Income in 2017 which was recorded at
Rp1.32 trillion.
In 2018, the Profit After Tax stood at Rp8.9 billion, lower
than the 2018 target in RKAP of Rp43.04 billion. When
compared with the Profit After Tax in 2017 amounting to
Rp51.99 billion, it was an decrease of 83%. In 2018, no
corporate action was carried out, hence this profit is generated
from the Company’s operational activities alone.
The health level of the Company in 2018 reached the target,
scoring 40.00 (Healthy A) lower than the target set in the
2018 RKAP, namely 61.54 (Healthy A). The figure is down
50% when compared to the health level of the Company in
2017 scoring 79.50 (Healthy A) .
External factors influencing the Company’s performance
include the implementation of BPJS/JKN which requires the
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201834
melakukan efisiensi terhadap unit cost di semua unit rumah
sakit untuk mencapai skala ekonomi. Hal ini membutuhkan
effort yang cukup komprehensif, terstruktur, dan terukur.
Perusahaan memandang hal itu sebagai sebuah tantangan
untuk melakukan turn around bisnis dengan penekanan pada
strengthen the core. Perusahaan harus secara konsisten dan
penuh komitmen menjalankan road map yang telah disepakati
agar tidak terjadi mis-orientasi pengelolaan.
Salah satu wujud strengthen the core adalah memperbaiki
fundamental bisnis, terutama di RSPP yang memberi
sumbangan pendapatan terbesar. Beberapa hal yang dilakukan
adalah:
1. Memperbaiki sistem integrasi teknologi informasi. Setiap
layanan atau proses bisnis harus terdigitalisasi baik di
front office maupun di back office. Hal ini dimaksudkan
untuk memudahkan interaksi antara pelanggan dengan
rumah sakit.
2. Menanamkan value of mind set tentang operational
excellent kepada supporting layanan dan pemangku
kebijakan. Berkaitan dengan hal tersebut, Perusahaan
membuat new corporate culture yakni TRUST.
Trusted: Membangun kepercayaan dari antara Pekerja &
Manajemen, Pasien, Business Partner dan Stakeholder dengan
pelaksanaan proses yang berkualitas serta mendukung Good
Corporate Governance.
Reliability: Menunjukkan kehandalan institusi yang
terstandarisasi dalam memberikan layanan kepada pelanggan.
Uniqueness: Menciptakan produk layanan kesehatan yang
berbeda dan unggul sehingga dapat menjadi Trend Setter
dan Trend Leader.
Speed Up: Senantiasa melakukan percepatan pelayanan dan
operasional untuk memberikan perbaikan mutu layanan
secara berkesinambungan (continuous improvement).
Tactical : Mendayagunakan seluruh sumber daya secara
taktis, efektif dan efisien dalam mencapai tujuan.
Menciptakan eksekutor-eksekutor lapangan yang bisa
berfungsi sebagai penghasil yang lebih lincah, dinamis, dan
taktis dalam menjawab peluang di lapangan.
Melakukan reformulasi terhadap unit cost di setiap layanan.
Tantangan ke Depan
Tahun 2018 kinerja finansial memang tidak seperti yang
diharapkan. Meski demikian Perusahaan tetap optimistis
Company to improve its efficiency on the costs in all units
of hospital to achieve economies of scale. This requires a
comprehensive, structured, and measurable effort. The
Company views this as a challenge to do a business turnaround
with an emphasis on strengthening the core of business.
The Company must consistently and in fully commitment
carrying out the agreed road map to avoid mis-orientation
in the management of the Company.
One form of the effort to strengthening the core is to
improve business fundamentals, especially in RSPP which
contributes the majority of income. Some of the undertaking
are:
1. Improve the information technology integration system.
Every service or business process must be digitalized
both at the front office and at the back office. This is
intended to facilitate interaction between customers
and hospitals.
2. Instill value of operational excellent in the mindset of
employee in order to support services and policy makers.
In this regard, the Company created a new corporate
culture, TRUST.
Trusted: Building trust between Workers & Management,
Patients, Business Partners and Stakeholders by implementing
quality processes and supporting Good Corporate Governance.
Reliability: Demonstrate the reliability of standardized
institutions in providing services to customers.
Uniqueness: Creating different and superior health care
products that can become a Trend Setter and Trend Leader.
Speed Up: At all times, accelerating service and operations
to provide continuous improvement in service quality.
Tactical: Utilizing all resources in a tactical, effective and
efficient manner to achieve the Company’s goals.
Creating field executors who can function as producers who
are more agile, dynamic and tactical in answering opportunities
in the field.
Perform reformulation of unit costs in each service.
Future Challenges
The financial performance In 2018 is not as expected.
However, the Company remains optimistic about facing all
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 35
menghadapi semua tantangan sekaligus meningkatkan
kinerja. Perusahaan menetapkan tahun 2019 sebagai zona
kebangkitan. Pada tahun 2017 Perusahaan berada di zona
stabil, dan tahun 2018 adalah zona pembelajaran atau
learning curve. Diperlukan kerja keras untuk untuk mencapai
ujung lorong yang sudah terlihat cahayanya.
Satu tahun sudah cukup bagi Perusahaan untuk belajar dan
terlepas dari big company syndrome. Insan Pertamedika IHC
adalah insan yang memiliki value of mind set positif, yang selalu
bisa bangkit setelah jatuh. Kami yakin akan selalu mendapat
dukungan dari para pemegang saham dan Kementerian BUMN
untuk mewujudkan misi Pertamedika IHC.
Untuk mengakselerasi pertumbuhan, Perusahaan menetapkan
konsep start small, think big, dan fast moving untuk mencapai
quick win di semua unit bisnis.
Good Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
di setiap aspek merupakan kunci untuk meraih sukses.
Pelaksanaan assessment GCG di perusahaan telah dilaksanakan
di tahun 2018 oleh konsultan independen. Pencapaian nilai
(score) atas assessment GCG perusahaan adalah 81,74% atau
dengan kualifikasi BAIK. Namun, masih banyak area of
improvement GCG yang harus dilaksanakan perusahaan
berdasarkan rekomendasi hasil assessment GCG tersebut.
Untuk menjamin terlaksananya tata kelola Perusahaan yang
baik, Perusahaan berupaya menciptakan tiga keunggulan
karakter top leader yaitu Power of Believe, Power of Commitment,
dan Power of Legacy. Tiga prinsip tersebut yang menjadi dasar
pelaksanaan GCG. Diharapkan setiap top leader selalu memiliki
rasa optimis, komitmen kuat, dan keinginan meninggalkan
warisan yang mampu menciptakan corporate sustainable
advantage. Prinsip-prinsip tersebut belum sepenuhnya berjalan,
namun sudah berada di jalur yang tepat.
Perubahan Komposisi Direksi
Sesuai dengan Keputusan RUPS Sirkuler tanggal 27 November
2018, terjadi perubahan pada komposisi Direksi, dimana
jumlah anggota Direksi berkurang dari 5 Direktur menjadi
challenges while increasing performance. The Company sets
the year 2019 as the year of resurrection. In 2017 the
Company was at a stable zone, and in 2018 is in a learning
zone also known as curve. It takes hard work to reach the
light at the end of the tunnel.
One year is enough for the Company to learn and to depart
from the big company syndrome. Pertamedika IHC personnel
is a person with a positive mind set, who always rise when
falling. We are confident that we will always get the support
from shareholders and the Ministry of SOEs to realize IHC’s
first mission.
To accelerate its growth, the Company sets the concept of
small start, think big, and fast moving to reach a quick win
in all business units.
Good Corporate Governance
The application of good corporate governance principles in
every aspect is the key to success. Assessment on the GCG
implementation in the Company was carried out in 2018 by
an independent consultant, achieving the score of 81.74%,
in the category of GOOD. However, there are still many
areas of GCG improvement that must be addressed by the
Company based on recommendations from the GCG
assessment results.
To ensure the proper implementation of good corporate
governance, the Company strives to create three excellent
characters of top leader, namely Power of Believe, Power of
Commitment, and Power of Legacy. These three principles
are the basis for implementing GCG. It is expected that every
top leader should always has sense of optimism, strong
commitment, and desire to leave a legacy that is able to create
a corporate sustainable advantage. These principles may not
have been fully implemented, but they are on the right track.
Changes in the Composition of the Board of Directors
In accordance with the Circular Decree of the GMS, dated
November 27, 2018, there was a change in the composition
of the Board of Directors, in which the number of members
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201836
4 Direktur. Ibu Dr. Kamelia Faisal ditunjuk menjadi Direktur
Operasi & Pengembangan, sementara Bapak Herry Hernawan
diberhentikan dengan hormat sebagai Direktur Keuangan
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
tanggal 11 Desember 2018.
Mewakil seluruh anggota Direksi ijinkan saya mengucapkan
selamat bertugas kepada Dr. Kamelia, dan kepada Bapak Herry
Hernawan dan Bapak Dr. Ibnu Gunawan, saya ingin mengucapkan
penghargaan setinggi-tingginya atas dedikasi dan kontribusi
yang diberikan selama menjabat sebagai anggota Direksi
Pertamedika IHC. Selamat menjalankan tugas yang baru.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Berkaitan dengan upaya strengthen the core itu Perusahaan
menempatkan pengembangan sumber daya manusia sebagai
fokus utama. Anggaran human capital dan infrastruktur tahun
2019 lebih besar dibanding tahun-tahun sebelumnya. Hal ini
dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi dan menciptakan
medical talent yang memiliki passion tinggi untuk mengembangkan
layanan unggulan di setiap unit usaha, sekaligus mengurangi
disharmoni terhadap value of mind set. Fungsi dan peranan
Human Capital & General Affair (HCGA) sebagai strategic
business partner, mampu memberi kontribusi terhadap
pencapaian kinerja Organisasi. Sejalan dengan Visi Perusahaan,
fungsi HCGA harus dapat berperan secara nyata sebagai:
Strategic Positioner: menentukan posisi masa depan
organisasi;
Credible Activist: membangun kredibilitas;
Capability Builder: membangun kapabilitas organisasi;
Change Champion: menginisiasi dan mengelola perubahan.
Untuk mewujudkan peran HCGA sebagai strategy business
partner, di tahun 2018 fungsi HCGA melaksanakan program-
program pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan
daya saing. Dalam upaya meningkatkan kepercayaan customer
terhadap pelayanan, Perusahaan telah melakukan sertifikasi
akreditasi di seluruh Rumah Sakit Pertamedika IHC dengan
target capaian Paripurna. Dalam upaya mendukung program
akreditasi tersebut fungsi HCGA berperan aktif memfasilitasi
pelatihan ATLS, BTCLS, Aseptik Dispensing, dan pelatihan
mandatory lainnya.
of the Board of Directors was reduced from 5 to 4 Directors.
Dr. Kamelia Faisal is appointed as Director Operations &
Development, while Mr. Herry Hernawan was honorably
dismissed as Director Finance based on Circular Shareholders'
Decree on December 11, 2018.
On behalf of all members of the Board of Directors, please
allow me to welcome Dr. Kamelia, and to both Mr. Herry Hernawan
and Mr. Dr. Ibnu Gunawan, I would like to express my highest
appreciation for their dedication and contribution given while
serving as members of the Pertamedika IHC’s Board of Directors.
We wish you good luck with the new responsibility.
Human Resource Development
In connection with the efforts on strengthening the core,
the Company places the development of human resources
as the main focus. The 2019 human capital and infrastructure
budget is greater than the previous years. This is intended
to improve competence and create medical talent with high
passion to develop excellent services in each business unit,
while reducing disharmony towards the value of mind set.
The function and role of Human Capital & General Affairs
(HCGA) as a strategic business partner, are able to contribute
to the achievement of organizational performance. In line
with the Company’s Vision, the HCGA function must play a
real role as:
Strategic Positioners: determine the future position of the
organization;
Credible Activist: build credibility;
Capability Builder: build organizational capabilities;
Change Champion: initiate and manage change.
To realize the role of HCGA as a strategic business partner,
in 2018 the HCGA function implements education and
training programs to improve competitiveness. In an effort
to increase customer trust in service, the Company has
conducted accreditation certification in all Pertamedika IHC
Hospitals with the target of a Plenary achievement. In an
effort to support the accreditation program the function
of HCGA is to actively facilitate training in ATLS, BTCLS,
Aseptic Dispensing, and other mandatory training.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 37
Perusahaan juga telah melaksanakan pelatihan terkait dengan
sertifikasi di fungsinya di antaranya sertifikasi QIA untuk
Internal audit, CHRP untuk sertifikasi HC, dan sertifikasi lainnya.
Untuk meningkatkan kompetensi keperawatan, telah dilakukan
peningkatan pendidikan dari D III Keperawatan menjadi S1
Keperawatan, dan S1 Keperawatan menjadi Profesi Ners.
Berkaitan dengan upaya peningkatan hubungan industrial
dan menjaga hubungan industrial yang harmonis, fungsi
HCGA telah melakukan perundingan dan membuat perjanjian
kerja sama dengan Serikat Pekerja Pertamedika IHC.
Kesepakatan hasil perundingan dituangkan dalam Perjanjian
Kerja Bersama (PKB) Periode 2018 – 2020.
Dalam upaya meningkatan sistem informatika di fungsi
HCGA, telah dilaksanakan standarisasi dan sentralisasi sistem
payroll di seluruh unit usaha Pertamedika IHC dengan
menggunakan Sistem My SAP.
Corporate Social Responsibility (CSR)
Sebagai Anak Perusahaan Pertamina, kegiatan CSR yang
dilakukan Perusahaan diutamakan untuk menjalankan misi dari
pemegang saham mayoritas, yaitu PT Pertamina (Persero).
Dana yang digunakan untuk kegiatan CSR juga berasal dari
PT Pertamina (Persero). Kegiatan difokuskan pada kegiatan
CSR bidang kesehatan yang telah direncanakan setiap tahun
melalui Rencana Kerja dan Anggaran CSR PT Pertamina (Persero).
Pada tahun 2018 telah dilakukan kegiatan Peningkatan Kader
Posyandu Tahap I & II, Peningkatan Kesehatan Remaja, Upskill
bidan desa terampil, Penyuluhan dan Pemeriksaan Narkoba,
serta Pos Pembinaan Terpadu. Keseluruhan kegiatan tersebut
bertujuan untuk untuk meningkatkan pengetahuan dan
kesadaran masyarakat tentang kesehatan serta membangun
citra positif PT Pertamina (Persero) dan Perusahaan di lokasi
penerima manfaat CSR.
Perusahaan juga berpartisipasi dalam menyukseskan program
pemerintah terkait dengan Lebaran 2018 dengan memberikan
pemeriksaan kesehatan dan pengobatan kepada petugas
SPBU, operator & awak mobil tangki, polisi, anggota Dinas
Perhubungan serta masyarakat umum di beberapa titik SPBU
dan rest area wilayah Cikampek dan Cipali.
Pertamedika IHC juga berpartisipasi dalam “BUMN Hadir untuk
Negeri” dengan menolong korban bencana alam, dengan
The Company also conducted training related to certification
in its functions including QIA certification for Internal audits,
CHRP for HC certification, and other certifications. To improve
nursing competence, education requirement is increased
from D III Nursing to S1 Nursing, and Nursing S1 to Professional
Nursing.
In connection with efforts to improve industrial relations
and maintain harmonious industrial relations, HCGA function
has negotiate and entered into cooperation agreement with
Pertamedika IHC Workers’ Unions. The negotiation agreement
was stated in the Collective Labor Agreement (PKB) Period
2018 - 2020.
In an effort to improve the information system in the HCGA
function, standardization and centralization of the payroll
system has been carried out in all Pertamedika IHC business
units using the My SAP system.
Corporate Social Responsibility
As a Pertamina subsidiary, the CSR activities carried out by
the Company are prioritized to carry out the mission of the
majority shareholder, PT Pertamina (Persero). The funds
allocated for CSR activities also come from PT Pertamina
(Persero). The CSR activity is focused on health issues that
have been planned every year through the PT Pertamina
(Persero) CSR Work Plan and Budget.
In 2018, the Company carried out the Improvement of
Posyandu Cadre Phase I & II, Enhancing Adolescent Health,
Upskilling of village midwives, Narcotics Counseling and
Test, and Integrated Development Post. The whole activity
aims to increase public knowledge and awareness about
health and build a positive image of PT Pertamina (Persero)
and the Company at the location of CSR beneficiaries.
The Company also participates in the success of government
programs related to Eid 2018 by providing health and medical
test to gas station staff, tanker truck operators & crews,
police, officers of the Transportation Agency and general
public at several gas station points and rest areas of Cikampek
and Cipali.
Pertamedika IHC also participated in SOE’s program “BUMN
Hadir untuk Negeri” by helping victims of natural disasters,
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201838
menurunkan Tim Siaga Bencana ke beberapa lokasi, di antaranya
bencana gempa Lombok, bencana tsunami dan gempa di Palu,
serta bencana tsunami di Tanjung Lesung Banten.
Setiap tahun, perusahaan juga turut membantu masyarakat
tidak mampu agar bisa mendapatkan pengobatan dalam
keadaan emergency menggunakan alokasi anggaran yang
dinamakan Civic Mission.
Penutup
Pada kesempatan ini, izinkan kami selaku Direksi Perseroan
menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas
kepercayaan, komitmen, dan kerja sama dari seluruh pemangku
kepentingan, khususnya kepada jajaran tim manajemen dan
seluruh pekerja yang telah bekerja keras di menghadapi
tantangan sepanjang tahun 2018.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan
Komisaris yang telah memberikan berbagai masukan yang
sangat bermanfaat bagi pengelolaan perusahaan, dan atas
kepercayaan yang diberikan kepada kami untuk memimpin
Pertamedika IHC.
Ke depan, kami berkomitmen untuk selalu memberikan yang
terbaik guna perbaikan pencapaian kinerja secara berkelanjutan
serta dapat mewujudkan visi dan misi Perusahaan serta
menciptakan corporate sustainable advantage.
by assigning disaster alert team to several locations, including
the Lombok earthquake, tsunami and earthquake in Palu,
and the tsunami in Tanjung Lesung, Banten.
Every year, the Company also helps the underprivileged to
get emergency medical treatment using a budget allocation
called the Civic Mission.
Closing
On this occasion, please allow us as the Board of Directors
of the Company to express our highest appreciation for the
trust, commitment and cooperation from all stakeholders,
especially to the management staff and workers who worked
hard in facing the challenges throughout 2018.
The Board of Directors also thanked the Board of
Commissioners for giving various useful inputs for the
management of the Company, and for the trust given to us
to lead the Pertamedika IHC.
Going forward, we are committed to always providing the
best in order to continually improve performance achievement
and to realize the Company’s vision and mission and create
a corporate sustainable advantage.
Direktur Utama
President Directors
Dany Amrul Ichdan
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 39
PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS' PROFILE
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201840
Imam Apriyanto PutroKomisaris Utama
President Commissioner
F. Sukma WahyudinKomisaris
Commissioner
Fadjar Harianto WidodoKomisaris
Commissioner
Anwar SantosoKomisaris
Commissioner
Adi Prasetyana MahendradaniKomisaris
Commissioner
Imam Apriyanto Putro Komisaris UtamaPresident Commissioner
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 41
Imam Apriyanto Putro adalah warga negara Indonesia,
berusia 55 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Cilacap
tanggal 22 Maret 1963, dan telah menjabat sebagai Komisaris
Utama Pertamedika IHC sejak tanggal 22 Maret 2017 melalui
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang
Manajemen dari Universitas Diponegoro Semarang pada
tahun 1988, dan menyelesaikan program Pasca Sarjana di
Bidang Manajemen pada tahun 2000 dari Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi IBII, Jakarta, dan Bidang Manajemen Sumber
Daya Manusia di Universitas Negeri Jakarta pada tahun 2018.
Sebelumya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk (2013-2014), dan Komisaris
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2014-2015).
Sejak tahun 2013 hingga saat ini, beliau juga menjabat
sebagai Sekretaris Kementerian di Kementerian BUMN.
Imam Apriyanto Putro, an Indonesian citizen, 55 years old,
and domiciled in Jakarta. Born in Cilacap in March 22, 1963,
and serving as the President Commissioner of Pertamedika
IHC since March 22, 2017 based on Circular Shareholder
Decisions.
He obtained a Bachelor of Economics degree, majoring in
Management, from Diponegoro University Semarang in
1988, and a Postgraduate Degree in Management in 2000
from the IBII College of Economics, Jakarta, and in Human
Resource Management from Jakarta State University in
2018. Previously, he had served as Commissioner of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk (2013-2014), and Commissioner
of PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2014-2015).
Since 2013 until now, he also serves as Secretary of the
Ministry at the Ministry of BUMN.
Anwar Santoso KomisarisCommissioner
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201842
Anwar Santoso adalah warga negara Indonesia, berusia 66
tahun dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Surabaya, 20 Juli
1952, dan menjabat sebagai Komisaris Pertamedika IHC
sejak 29 Februari 2012 melalui Keputusan Pemegang Saham
Secara Sirkuler. Pada tanggal 28 Februari 2015 masa
pengabdian beliau diperpanjang lagi hingga tanggal 28
Februari 2018. Ketua Persatuan Kardiologi Seluruh Indonesia
(PERKI) ini pernah menjabat sebagai Direktur Utama Rumah
Sakit Jantung Harapan Kita Jakarta (2009-2011). Beliau
meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas Airlangga
di tahun 1981, dan melanjutkan studi Spesialisasi Jantung
dan Pembuluh Darah di Universitas Airlangga, serta
memperoleh gelar Doktor dari Universitas Udayana. Masa
jabatan beliau sebagai Komisaris berakhir pada 28 Februari
2018.
Anwar Santoso, Indonesian citizen, aged 66 years and
domiciled in Jakarta. Born in Surabaya, July 20, 1952, and
serving as Commissioner of Pertamedika IHC since February
29, 2012 based on Shareholders’ Circular Decisions. On
February 28, 2015 his tenure was extended again until
February 28, 2018. This Chairman of the Indonesian Cardiology
Association (PERKI) once served as the President Director
of the National Cardiovascular Center Harapan Kita (2009-
2011). He earned his Bachelor Degree in Medicine from
Airlangga University in 1981, and continued his studies on
Cardiologist and Vascular Specialist at Airlangga University,
and obtained a Doctorate degree from Udayana University.
His term of office as a Commissioner ends on February 28,
2018.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 43
Fadjar Harianto Widodo merupakan warga negara Indonesia,
lahir di Kudus 20 Mei 1967 dan saat ini berdomisili di Bekasi.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Pertamedika IHC sejak
tanggal 3 Oktober 2016 melalui Keputusan Pemegang Saham
Secara Sirkuler menggantikan Maizar Yanto. Beliau meraih
gelar Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Diponegoro
Semarang. Beliau pernah menduduki beberapa jabatan di
antaranya sebagai Finance Manager MOR VI Balikpapan,
Finance Manager MOR III Jakarta, dan Budgeting & Forecasting
Manajer Korporat, VP Management Accounting PT Pertamina
(Persero) serta Direktur Keuangan PT Pertamina EP. Saat
ini beliau menduduki jabatan SVP Controller PT Pertamina
(Persero).
Beliau digantikan oleh Bapak Adi Prasetyana Mahendradani
sebagai Komisaris Pertamedika IHC melalui Keputusan
Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 31 Januari 2018.
Fadjar Harianto Widodo, Indonesian citizen, born in Kudus
May 20, 1967 and currently resides in Bekasi. Serving as the
Commissioner of Pertamedika IHC since October 3, 2016
based on Shareholders’ Circular Decisions, replacing Maizar
Yanto. He earned a Bachelor’s Degree in Economics, Majoring
in Management at Diponegoro University, Semarang. He
has held several positions including as Finance Manager of
MOR VI Balikpapan, Finance Manager MOR III Jakarta, and
Budgeting & Forecasting Corporate Manager, VP of
Management Accounting at PT Pertamina (Persero) and
Finance Director of PT Pertamina EP. Currently he is the SVP
Controller of PT Pertamina (Persero).
He was replaced by Mr. Adi Prasetyana Mahendradani as
the Commissioner of Pertamedika IHC through the Circular
Shareholders Decision of January 31, 2018.
Fadjar Harianto WidodoKomisaris Commissioner
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201844
Adi Prasetyana Mahendradani adalah warga negara Indonesia,
berusia 55 tahun. Lahir di Banyumas 19 Januari 1963, saat
ini berdomisili di Bekasi. Beliau mengemban tugas sebagai
Komisaris Pertamedika IHC sejak tanggal 31 Januari 2018,
melalui Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler,
menggantikan Fadjar Harianto Widodo.
Beliau pernah menjabat beberapa posisi di PT Pertamina
EP dan PT Pertamina (Persero) dengan jabatan terakhir
sebagai Vice President Tax PT Pertamina (Persero). Saat ini
beliau menduduki posisi VP Controller PT Pertamina EP.
Alumni Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) ini
memperoleh gelar Sarjana bidang Manajemen (1993), dan
Sarjana Akuntansi (1999) dari Universitas Indonesia, serta
Magister Manajemen dari STIE IPWIJA (1997).
Adi Prasetyana Mahendradani, an Indonesian citizen, 55
years old. Born in Banyumas January 19, 1963, currently
domiciled in Bekasi. He has served as the Pertamedika
Commissioner of IHC since January 31, 2018, through the
Circular Shareholder Decision, replacing Fadjar Harianto
Widodo.
He has held several positions at PT Pertamina EP and PT
Pertamina (Persero) with last position as Vice President Tax
of PT Pertamina (Persero). Currently he is the VP Controller
of PT Pertamina EP.
The alumni of the State Accounting College (STAN) received
a Bachelor’s degree in Management (1993), and a Bachelor’s
Degree in Accounting (1999) from the University of Indonesia,
and a Master’s Degree in Management from STIE IPWIJA
(1997).
Adi Prasetyana MahendradaniKomisarisCommissioner
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 45
F Sukma Wahyudin adalah warga negara Indonesia, berusia
50 tahun dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Sukabumi, 26
Juni 1967, dan menjabat sebagai Komisaris Pertamedika
IHC sejak 21 Maret 2017 melalui Keputusan Pemegang
Saham Secara Sirkuler pada tanggal 23 Oktober 2017.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Kepala Klinik
Saraf RSAU dr Esnawan Antariksa Jakarta tahun 2013. Sejak
tahun 2014 ini dipercaya menjadi tim Dokter Pribadi Presiden.
Beliau meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas
Diponegoro Semarang di tahun 1994, dan melanjutkan studi
Spesialis Ilmu Penyakit Saraf/Neurologi di Universitas
Hasanuddin Makassar.
Karier militer dimulai dari SEPAMILSUK ABRI tahun 1992
dan pernah mengikuti SESKOAU A 47 TP 2010. Pangkat
terakhir di bidang kemiliteran adalah Marsma pada tahun
2019. Saat ini beliau menduduki jabatan sebagai Kepala
Lakespra.
F Sukma Wahyudin, Indonesian citizen, 50 years old and
domiciled in Jakarta. Born in Sukabumi, June 26, 1967, and
serving as Pertamedika IHC Commissioner since March 21,
2017 through Circular Shareholders’ Decrees on October
23, 2017.
Previously, he served as the Head of the Neurosurgical Clinic
of RSAU dr Esnawan Antariksa Jakarta in 2013. Since 2014
he serves as Personal Physician to the President.
He earned a Bachelor’s Degree in Medicine from Diponegoro
University Semarang in 1994, and continued his studies in
Neurology Specialist at the University of Hasanuddin Makassar.
His military career started from the Military
Officers Volunteer School in 1992 and had participated in
SESKOAU A 47 TP 2010. His last military was Marsma in 2019.
Currently he holds the position of Head of Lakespra.
F. Sukma Wahyudin KomisarisCommissioner
PROFIL DIREKSIPROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201846
Dany Amrul IchdanDirektur Utama
President Director
Kamelia FaisalDirektur Operasi & Transformasi
Director Operation & TransformationDirektur Operasi & Pengembangan
Director Operation & Development
Herry HernawanDirektur Keuangan
Director Finance
Ibnu GunawanDirektur Pengembangan Strategi & Integrasi Bisnis
Director Development, Strategy & Integration
Business.
Widya SarkawiDirektur Medis
Director Medical
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 47
Dany Amrul IchdanDirektur UtamaPresident Director
Dany Amrul Ichdan adalah warga negara Indonesia, berusia 43 tahun dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Palembang 22 Juni 1975, dan saat ini menjabat sebagai Direktur Utama Pertamedika IHC berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Angota Direksi.
Mengawali karier di Pertamedika IHC tahun 2008 sebagai Vice President Pengembangan Bisnis Pertamedika IHC. Sejak tahun 2013 menjadi Ketua Dewan Pengawas Rumah Sakit KSO RS Pertamina Bintang Amin Lampung dan RS Pertamedika Ummi Rosnati Aceh, serta menjabat sebagai Ketua Yayasan Stikes Pertamedika. Pada tahun tahun 2014 sampai dengan awal tahun 2017 menjabat sebagai Presiden Direktur PT Pertamedika Sentul City, sekaligus menjabat sebagai Ketua Tim Sinergi RS BUMN dari tahun 2016 sampai dengan 2017. Setelah hampir sepuluh tahun terlibat pembangunan bisnis sejumlah rumah sakit yang berada di lingkungan Pertamedika, beliau mendapat amanah sebagai Direktur Utama Pertamedika IHC. Beliau menyelesaikan pendidikan Strata (S1) di Fakultas Ekonomi Universitas Lampung pada tahun 1997, dan memperoleh gelar Master of Science Bidang International Management dari Universitas Padjajaran tahun 2001. Pada tahun 2008 beliau mengambil program doktoral dalam Bidang Business and Corporate Strategic Management
di Universitas Padjajaran dan meraih gelar PhD pada tahun 2008.
Dany Amrul Ichdan, an Indonesian citizen, 43 years old and domiciled in Jakarta. Born in Palembang on June 22, 1975, and currently serves as President Director of Pertamedika IHC, based on Circular Shareholders’ Decree on March 22, 2017 concerning Discharge and Appointment of President Director.
Started his career at Pertamedika IHC in 2008 as Vice President of Business Development of Pertamedika IHC. Since 2013 he serves as the Chairman of the Supervisory Board of JV Hospital of Pertamina Bintang Amin Lampung and Pertamedika Hospital Ummi Rosnati, Aceh, and as Chairman of Yayasan Pertamedika Stikes. In 2014 until the beginning of 2017 he served as the President Director of PT Pertamedika Sentul City, concurrently serving as Chairman of the Synergy Team of SOE’s Hospital from 2016 to 2017. After nearly ten years involved in the business development of a number of hospitals located in Pertamedika, he received the mandate as President Director of Pertamedika IHC. He earned his Bachelor’s Degree from the Faculty of Economics, University of Lampung in 1997, and Master of Science in International Management from Padjajaran University in 2001. In 2008 he took a doctoral program in Business and Corporate Strategic Management
at Padjadjaran University and earned his PhD in 2008.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201848
Kamelia Faisal adalah warga negara Indonesia, berusia 49
tahun dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Jakarta, 8 Juli 1969.
Menjabat sebagai Direktur Operasi & Transformasi Pertamedika
IHC berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
tanggal 22 Maret 2017. Beliau memulai karier di lingkungan
Pertamedika IHC pada tahun 2003 sebagai Asisten Manajer
Pengembangan Bisnis, dan ditunjuk sebagai PJ Wakil Direktur
Medis RS Pertamina Jaya pada tahun 2007-2008. Sejak tahun
2008 hingga 2013 dipercaya sebagai Manajer Pengembangan
Bisnis Pertamedika IHC sampai dengan tahun 2013. Sebelum
mendapat amanat sebagai Direktur Operasi & Tranformasi,
beliau menjabat sebagai Direktur RS Pertamedika Sentul City
tahun 2013 sampai dengan awal tahun 2017.
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 tahun 1997 di Fakultas
Kedokteran Universitas Trisakti dan menempuh program
Master Administrasi Rumah Sakit (MARS) pada tahun 2011
di Universitas Indonesia.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Operasi &
Pengembangan dengan adanya perubahan susunan Direksi
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
tanggal 27 November 2018.
Kamelia Faisal is an Indonesian citizen, 49 years old and
domiciled in Jakarta. Born in Jakarta, July 8, 1969. She serves
as the Director of Operation & Transformation at Pertamedika
IHC based on Circular Shareholders’ Decree dated March
22, 2017. She began her career in Pertamedika IHC in 2003
as the Assistant to Business Development Manager, and
was appointed as Acting Deputy Director Medical of Pertamina
Jaya Hospital in 2007-2008. Between 2008 to 2013 she was
appointed as Business Development Manager of Pertamedika
IHC until 2013. Prior to receiving mandate as the Director
of Operation & Transformation, she served as the Director
of the Sentul City Pertamedika Hospital from 2013 until the
beginning of 2017.
She earned her Bachelor’s Degree in 1997 from the Medical
Faculty of Trisakti University and Master’s Degree in Hospital
Administration (MARS) in 2011 from the University of
Indonesia.
She currently serves as the Director of Operation &
Development with a change in the composition of the Board
of Directors based on Circular Shareholders’ Decrees dated
November 27, 2018.
Kamelia FaisalDirektur Operasi & Transformasi | Direktur Operasi & PengembanganDirector of Operation & Transformation | Director of Operation & Development
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 49
Ibnu Gunawan adalah warga negara Indonesia, berusia 56
tahun berdomisili di Jakarta. Lahir di Blitar, 5 Desember
1962, dan ditunjuk sebagai Direktur Pengembangan, Strategi
& Integrasi Bisnis berdasarkan Keputusan Pemegang Saham
Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017.
Beliau merupakan lulusan Fakultas Kedokteran Universitas
Brawijaya Malang tahun 1988. Untuk mengasah kepemimpinan
di bidang manajemen dan ekonomi, beliau menyelesaikan
program doktoral di Universitas Negeri Malang. Mengawali
karier pada tahun 1989 di Puskesmas Ritaebang Flores Timur,
selanjutnya di RS Baptis Kediri pada tahun 1990-1992. Sejak
tahun 2002-2004 menjabat sebagai Kepala Bagian Medis
RS HVA Toeloengredjo, selanjutnya menjabat Direktur RS
HVA Toeloengredjo pada tahun 2004-2010, sebelum
mengemban tugas sebagai Kepala RS Gatoel. Sejak tahun
2013 sampai dengan tahun 2017 menjadi Direktur Utama
PT Nusantara Medika Utama. Masa jabatan beliau berakhir
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
tanggal 27 November 2018.
Ibnu Gunawan is an Indonesian citizen, 56 years old domiciled
in Jakarta. Born in Blitar, December 5, 1962, and was appointed
as Director Development, Strategy & Integration Business
based on Circular Shareholders’ Decree on March 22, 2017.
He graduated from the Medical Faculty of Brawijaya University
Malang in 1988. To sharpen his leadership in management
and economics, he completed his doctoral program at Malang
State University. He began his career in 1989 at the Ritaebang
Health Center in East Flores, then at the Kediri Baptist
Hospital in 1990-1992. Between 2002-2004 he served as
Head of the Medical Section of Toeloengredjo HVA Hospital,
then served as Director of the HVA Toeloengredjo Hospital
in 2004-2010, before taking up the duties as Head of the
Gatoel Hospital. From 2013 to 2017 he served as the President
Director of PT Nusantara Medika Utama. His term of office
ends based on Circular Shareholders’ Decree dated November
27, 2018.
Ibnu GunawanDirektur Pengembangan, Strategi & Integrasi BisnisDirector Development, Strategy & Integration Business
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201850
Widya Sarkawi adalah warga negara Indonesia, 58 tahun
berdomisili di Jakarta. Lahir di Bukit Tinggi, 17 November
1960. Beliau menyelesaikan studi di Fakultas Kedokteran
Universitas Indonesia pada tahun 1986, dan menyelesaikan
program Spesialis Ilmu Penyakit Saraf di universitas yang
sama pada tahun 2001.
Mulai meniti karier tahun 1988 di Puskesmas Matur Sumatera
Barat, dilanjutkan di Yayasan Kusuma Buana pada tahun
1990. Sejak tahun 1991 memulai masa dinas di RS Pusat
Pertamina, dan selama periode tahun 2002-2005 menjadi
Tim Dokter Kepresidenan Keluarga Presiden Kedua Republik
Indonesia. Diangkat menjadi Wakil Direktur Penunjang Medik
RSPP pada tahun 2012 sampai dengan tahun 2014, dan
dipercaya sebagai Direktur RSPP sejak tahun 2014 sampai
dengan 2016. Pada tahun 2014 mengabdi sebagai Wakil
Ketua Tim Dokter Kepresidenan RI sampai dengan tahun
2016. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Medis
Pertamedika IHC berdasarkan Keputusan Pemegang Saham
Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017.
Widya Sarkawi is an Indonesian citizen, 58 years old domiciled
in Jakarta. Born in Bukit Tinggi, November 17, 1960. She
completed her studies at the Faculty of Medicine, University
of Indonesia in 1986, and then completed the Neurology
Science Specialist program at the same university in 2001.
Beginning her career in 1988 at the Matur Health Center in
West Sumatra, continued at Yayasan Kusuma Buana in 1990.
Since 1991 she began her service at Pertamina Central
Hospital, and during 2002-2005 became member of the
Team of Personal Physician to the President, for the Second
President’s Family of the Republic of Indonesia. Appointed
as Deputy Director of Medical Support of RSPP from 2012
to 2014, and was trusted as Director of RSPP from 2014 to
2016. In 2014 she served as Deputy Chairman of the Indonesian
Presidential Medical Team until 2016. She currently serves
as the Director Medical of Pertamedika IHC based on Circular
Shareholders’ Decree on March 22, 2017.
Widya SarkawiDirektur MedisDirector Medical
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 51
Herry Hernawan adalah warga negara Indonesia, berusia 52 tahun berdomisili di Jakarta. Lahir di Bandung pada 21 April 1967, dan menjabat sebagai Direktur Keuangan Pertamedika IHC melalui Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 19 September 2017. Mendapatkan gelar sarjana di Jurusan Ekonomi Akuntasi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung tahun 1990, dan menyelesaikan pendidikan S2 di Jurusan Marketing di program Magister Management Universitas Airlangga Surabaya tahun 2001.
Beliau memulai karier di lingkungan Pertamina sebagai Manajer Konsolidasi & Anggaran PT Pertamina Geothermal Energy (2007–2010). Kemudian menjabat sebagai Finance Refinery Off-Site Support Region III Manager PT Pertamina Keuangan Pengolahan Region III–Cilacap (2011-2012) dan dilanjutkan sebagai Finance M&T Off Site Support Regional III Manager PT Pertamina-Keuangan Pemasaran Region 3-Jakarta (2012). Beberapa jabatan lain yang pernah diemban adalah Cash Management Manager PT Pertamina–Kantor Pusat (2013–2015), dan Finance Manager di JOB Pertamina– Petrochina East Java (2015–2016). Jabatan terakhir beliau sebelum dipercaya sebagai Direktur Keuangan adalah Subsidiary & Joint Venture Business Strategy Manager di PT Pertamina–Kantor Pusat. Masa jabatan beliau berakhir berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 11 Desember 2018
Herry Hernawan is an Indonesian citizen, 52 years old domiciled in Jakarta. Born in Bandung on April 21, 1967, and served as the Director Finance of Pertamedika IHC based on Circular Shareholder’s Decisions on September 19, 2017. Earned His Bachelor’s Degree in the Department of Economics Accounting, Faculty of Economics, Padjadjaran University, Bandung in 1990, and completed his Master’s Degree in Marketing at the Master of Management program at Airlangga University Surabaya in 2001.
He began his career within Pertamina as the Consolidation & Budget Manager of PT Pertamina Geothermal Energy (2007-2010). Then served as Finance Refinery Off-Site Support Region III Manager of PT Pertamina Regional Finance Processing III-Cilacap (2011-2012) and continued as Manager of Finance M&T Off Site Support Regional III PT Pertamina- Finance Marketing Region 3-Jakarta (2012). Some other positions held were Cash Management Manager of PT Pertamina - Head Office (2013-2015), and Finance Manager at JOB Pertamina - Petrochina East Java (2015-2016). His last position before being appointed as Director of Finance was the Subsidiary & Joint Venture Business Strategy Manager
at PT Pertamina – Head Office. His term of office ends based
on Circular Shareholder Decisions on December 11, 2018
Herry HernawanDirektur KeuanganDirector Finance
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN
Management's Report
Laporan Tahunan Annual Report 201852
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
RESPONSIBILITY STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 2018 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam laporan tahunan PT Pertamina Bina
Medika IHC tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan
perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
We, the undersigned members of the Board of Commissioners
of the Company stated that all information in 2018 Annual
Report of PT Pertamina Bina Medika IHC has been informed
completely and therefore declare we are fully repsonsible
for the information set forth.
Imam Apriyanto Putro
Komisaris Utama
President Commissioners
(22.03.2017-Sekarang)
Fadjar Harianto Widodo
Komisaris
Commissioners
(03.10.2016-31.01.18)
F. Sukma Wahyudin
Komisaris
Commissioners
(24.10.2017-31.12.2018)
Adi Prasetyana Mahendradani
Komisaris
Commissioners
(31.01.2018-31.12.2018)
Anwar Santoso
Komisaris
Commissioners
(29.02.2012-28.02.2018)
Jakarta, 16 April 2019
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 53
SURAT PERNYATAAN DEWAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC
RESPONSIBILITY STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS REGARDING PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 2018 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam laporan tahunan PT Pertamina Bina
Medika IHC tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan
perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
We, the undersigned members of the Board of Directors of
the Company stated that all information in 2018 Annual
Report of PT Pertamina Bina Medika IHC has been informed
completely and therefore declare we are fully repsonsible
for the information set forth.
Dany Amrul Ichdan
Direktur Utama
President Director
(22.03.2017-31.12.18)
Ibnu Gunawan
Direktur Pengembangan,
Strategi & Integrasi Bisnis
Director Development, Strategy &
Integration Business
(22.03.2017-27.11.18)
Herry Hernawan
Direktur Keuangan
Director Finance
(19.09.2017-11.12.18)
Kamelia Faisal
Direktur Operasi & Transformasi
Director Operation & Transformation
(22.03.2017-31.12.18)
Direktur Operasi & Pengembangan
Director Operation & Development
(27.11.2017-31.12.18)
Widya Sarkawi
Direktur Medis
Director Medical
(22.03.2017-31.12.18)
Jakarta, 16 April 2019
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201854
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
Company Profile
ProfilPerusahaan
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 55
Company Profile
ProfilPerusahaan
IDENTITAS PERUSAHAANCORPORATE IDENTITY
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201856
Nama Perusahaan.Company Name
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC (PERTAMEDIKA IHC)
Bidang Usaha.Line of Business
Jasa Layanan Kesehatan.Health Care Services
Jaringan Layanan.Network of Services
· 13 RS Pertamina· 3 RS KSO (Kerja sama operasional)· 15 Poliklinik· Lebih dari 127 Jejaring RS di seluruh Indonesia.· 13 Pertamina Hospital.· 3 Joint Operation Hospital.· 15 Policlinic.· More than 127 network of hospitals all over Indonesia
Produk/Jasa.Product/Services
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan (Akta No. 2 tanggal 5 November 2008) Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:1. Menyediakan dan melaksanakan layanan kesehatan kepada seluruh masyarakat2. Mengusahakan, menjalankan, memelihara, mengelola atau menyelenggarakan rumah
sakit, klinik, rumah bersalin atau pusat kesehatan lainnya3. Usaha-usaha dan jasa lain yang menunjang kegiatan kegiatan Perseroan, antara lain
a. Jasa Penyuluhan kesehatan baik secara langsung maupun melalui media lainnya;b. Jasa pengelolaan limbah medis baik cair maupun padatc. Jasa layanan homecare terhadap pasien Perseroan
.Based on the Article 3 of the Articles of Association (Act No. 2 dated November 5, 2008), the Company engaging in the following business:.1. Providing and implementing health care services to all residents;.2. Organizing, operating, maintaining, managing or administering hospitals, clinics,
maternity or other medical centers;.3. Other businesses and services that support the Company, including:
.a. Health counseling services either directly or through other media;
.b. Liquid and Solid Waste Processing Management
.c. Homecare services to the Company’s patients
Modal Dasar.Authorized Capital
Rp2.000.000.000.000,- (dua triliun rupiah), yang terbagi atas 20.000.000 (dua puluh juta) lembar saham, dengan masing-masing saham bernilai Rp100.000,- (seratus ribu rupiah)..Rp2,000,000,000,000 (two trillion rupiah), divided into 20,000,000 (twenty million) shares, with each share has a par value of Rp100,000, - (one hundred thousand rupiah).
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh.Issued and Fully Paid Capital
Rp658.492.100.000,- (enam ratus lima puluh delapan miliar empat ratus sembilan puluh dua juta seratus ribu rupiah)..Rp658,492,100,000 (six hundred fifty eight billion four hundred ninety two million one hundred thousand Rupiah).
Kepemilikan.Ownership
PT Pertamina (Persero) 99,98% PT Pertamina Pedeve Indonesia 0.02%
Tanggal Pendirian.Date of Establishment
21 Oktober 1997.October 21, 1997
Dasar Hukum Pendirian.Legal Basis of Establishment
Akta No. 30, 21 Oktober 1997.Deed No. 30, October 21, 1997
Kantor Pusat.Head Office
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC Jl. Kyai Maya No. 43 Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12120 Telp : (021) 7219001 Fax : (021) 7247006 Email : [email protected] : www.pertamedika-ihc.co.idFacebook : PT Pertamina Bina Medika IHCTwitter : @pertamedika1
Jumlah Karyawan.Number of Employee
2.659 orang.2,659 employee
Badan Hukum Perusahaan.Legal Entity
Perseroan Terbatas.Limited Liabilities Company
Total Aset.Total Assets
1.531.267.788.431.1.531.267.788.431
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 57
Rumah Sakit Pertamina didirikan pada tahun 1967 atas gagasan
Dr. Ibnu Soetowo yang saat itu menjabat sebagai Direktur Utama
Pertamina. Rumah Sakit tersebut kemudian diresmikan pada
tahun 1972 oleh Presiden RI saat itu yaitu Jenderal Soeharto.
Pada awal pendiriannya, Rumah Sakit Pertamina hanya dikhususkan
untuk melayani perawatan dan pengobatan kesehatan pekerja
Pertamina dan keluarganya. Namun, diawali dari komitmen
untuk kembali kepada kegiatan inti, berupa pengelolaan sumber
daya minyak dan gas bumi, maka Pertamina melepaskan kegiatan-
kegiatan yang tidak secara langsung berhubungan dengan core
business. Oleh karena itu, pada tahun 1997 Rumah Sakit Pertamina
kemudian menjadi Anak Perusahaan Pertamina dalam bentuk
Perseroan Terbatas dengan nama PT RSPP.
PT RSPP dinyatakan operasional pada tanggal 1 April 1999
dan tidak lagi hanya melayani perawatan dan pengobatan
kesehatan pekerja Pertamina dan keluarganya, tetapi juga
melayani masyarakat umum. PT RSPP beroperasi saat itu
dengan 6 unit usaha, yaitu RSPP, RSP Jaya, RSP Balikpapan,
RSP Cirebon, RSP Tanjung, dan RSP Prabumulih. Selain itu,
PT RSPP juga memiliki Akademi Keperawatan (Akper).
Kemudian di tahun 2002, PT RSPP diubah namanya menjadi
PT Pertamina Bina Medika, atau yang saat ini lebih dikenal
dengan nama “Pertamedika”. Sejak tahun 2002 Pertamedika
terus mengembangkan usahanya di bidang layanan kesehatan.
Tahun 2006, Pertamedika membentuk unit usaha baru yaitu
Pertamedika Hospital Tarakan (PHT). RS ini dibentuk sendiri
oleh Pertamedika dan bukan alih kelola RS Pertamina.
The Pertamina Hospital was founded in 1967 based on the
idea by Dr. Ibnu Soetowo, at the time was the President
Director of Pertamina. The hospital was inaugurated in 1972
by the then President of Indonesia, Soeharto. Initially,
Pertamina Hospital provided health services only for
Pertamina’s employees and families. However, as Pertamina
decided to return to its core activities, namely the oil and
gas businesses, it spun off its business units that were not
directly related to its core business. Therefore, in 1997,
Pertamina Hospital became the subsidiary of Pertamina,
taking Limited Liability Company as its legal form of business
entity, under the name of PT RSPP.
PT RSPP commenced its operation on April 1, 1999 and no
longer only provide health care services and medical treatment
for Pertamina’s employees and their families, but also serves
public in general. At that time, PT RSPP operated with 6
business units, namely RSPP, RSP Jaya, Balikpapan RSP,
Cirebon RSP, Tanjung RSP, and Prabumulih Hospital. In
addition, PT RSPP also has a Nursing Academy (Akper).
Then in 2002, PT RSPP changed name into PT Pertamina
Bina Medika, or better known today as “Pertamedika”. Since
2002, Pertamedika has continued to expand its business in
the field of health care services. In 2006, Pertamedika formed
a new business unit, Pertamedika Hospital Tarakan (IPM).
This hospital is formed by Pertamedika and not a management
transfer from Pertamina Hospital.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201858
Menindaklanjuti arahan Pemegang Saham pada RUPS Tahunan
Pertamedika tahun 2008, dimana seluruh RS Pertamina yang
masih dikelola oleh PT Pertamina (Persero) akan dialihkelolakan
kepada Pertamedika. Hal ini mulai terwujud sejak tahun
2010 dengan dialihkelolakannya RS Pertamina Sorong dan
alih kelola RS Pertamina Plaju, RS Pertamina Pangkalan
Brandan di tahun 2011. Selain itu, di tahun 2011 Pertamedika
juga mengembangkan bisnisnya melalui Kerjasama Operasi
(KSO) Pengelolaan RS dengan pihak swasta yaitu dengan
PT Bintang Amin Husada untuk mengelola RS Pertamina-
Bintang Amin yang berlokasi di Lampung, dilanjutkan dengan
KSO RS dengan PT Baiturrahim untuk mengelola RS
Baiturrahim yang berlokasi di Jambi dan KSO RS dengan PT
Rosnati untuk mengelola RS Pertamedika Ummi Rosnati
yang berlokasi di Aceh.
Sejalan dengan program pemerintah Republik Indonesia
untuk mengkonsolidasikan rumah sakit yang dimiliki BUMN,
PT Pertamina Bina Medika berdasarkan Surat Menteri BUMN
Republik Indonesia No. S-736/MBU/12/2016 tanggal 21
Desember 2016 perihal Pembentukan Holding RS BUMN
ditetapkan sebagai holding Rumah Sakit BUMN. Mulai 30
Maret 2017 hingga tahun 2018, Pertamedika IHC telah
menandatangani Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Rumah
Sakit Milik BUMN/ Anak Perusahaan BUMN dan/atau with
afiliasinya, antara lain dengan PT Cut Meutia Nusantara
Medika, PT Tembakau Deli Medika, PT Sri Pamela Nusantara
Medika, PT Prima Medica Nusantara, PT Nusa Lima Medika,
PT Agro Medika Nusantara, PT Nusantara Medika Utama,
Following up on the direction of the Shareholders at the
Pertamedika Annual GMS in 2008, stipulating that all Pertamina
hospitals under the management of PT Pertamina (Persero)
to be transferred to Pertamedika. This began in 2010 with the
management transfer of Pertamina Sorong Hospital, followed
by Pertamina Plaju Hospital, Pertamina Pangkalan Brandan
Hospital in 2011. This began in 2010 with the management
transfer of Pertamina Sorong Hospital, followed by Pertamina
Plaju Hospital, Pertamina Pangkalan Brandan Hospital in 2011.
In addition, in 2011 Pertamedika also developed its business
through Collaborative Operations (JO) Hospital Management
with private parties namely PT Bintang Amin Husada to manage
Pertamina-Bintang Amin Hospital located in Lampung, continued
with JO with PT Baiturrahim to manage Baiturrahim Hospital
located in Jambi and JO with PT Rosnati to manage the Ummi
Rosnati Pertamedika Hospital located in Aceh.
In line with the government program to consolidate the
state owned hospitals, PT Pertamina Bina Medika, based on
Letter of Minister of State Owned Enterprises of the Republic
of Indonesia No. S-736/MBU/12/2016 dated December 21,
2016 on the Establishment of Holding of SOE Hospitals, is
assigned as the holding of SOE Hospital. And on March 30,
2017 PT Pertamina Bina Medika has signed a Cooperation
Agreement on Hospital Management of SOE/Subsidiaries
and/or its affiliates, among others with PT Cut Meutia
Nusantara Medika, PT Tembakau Deli Medika, PT Sri Pamela
Nusantara Medika, PT Prima Medica Nusantara, PT Nusa
Lima Medika, PT Agro Medika Nusantara, PT Nusantara
Medika Utama, PT Nusantara Sebelas Medika, PT Rolas
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 59
PT Nusantara Sebelas Medika, PT Rolas Medika Nusantara,
PT Pelindo Husada Citra, PT Prima Husada Cipta, PT RS Bakti
Timah, PT RS Pelni, dan PT Krakatau Medika.
Awal tahun 2018 juga ditandai dengan alih kelola 3 RS
Pertamina yaitu, RS Pertamina Cilacap, RS Pertamina Balongan
dan RS Dumai. Hingga saat ini Pertamedika IHC telah
mengelola 13 RS Pertamina, 3 RS KSO dan 39 RS Milik BUMN.
Jaringan layanan kesehatan Pertamedika IHC juga terus
berkembang dan tidak terbatas pada rumah sakit dengan
brand “RS Pertamina”, tetapi juga didukung oleh lebih dari
127 rumah sakit swasta dan klinik di seluruh wilayah Indonesia
sebagai jejaring provider layanan kesehatan.
Perubahan Signifikan selama Periode Pelaporan
Awal tahun 2018, terdapat alih kelola 3 RS Pertamina yaitu,
RS Pertamina Cilacap, RS Pertamina Balongan dan RS Dumai.
27 November 2018, terjadi perubahan struktur Direksi, dari
5 jajaran Direksi menjadi 4 jajaran Direksi. Direksi sebelumnya
Direktur Utama, Direktur Operasi & Transformasi, Direktur
Keuangan, Direktur Medis dan Direktur Pengembangan
Strategi & Integrasi Bisnis menjadi Direktur Utama, Direktur
Operasi & Pengembangan, Direktur Keuangan, Direktur
Medis.
27 November 2018, Pemberhentian Bapak Ibnu Gunawan
sebagai Direktur Pengembangan Strategi & Intergrasi Bisnis
dan Pengangkatan Ibu Kamelia Faisal sebagai Direktur Operasi
& Pengembangan.
27 November 2018, Perubahan Nama Perseroan dari
PT Pertamina Bina Medika menjadi PT Pertamina Bina Medika
IHC berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
PT Pertamina Bina Medika IHC.
11 Desember 2018, Pemberhentian Direktur Keuangan.
Medika Nusantara, PT Pelindo Husada Citra, PT Prima Husada
Cipta, PT RS Bakti Timah, PT RS Pelni, and PT Krakatau Medika.
The beginning of 2018 was marked with the management
transfer of 3 Pertamina Hospitals, namely, Pertamina Cilacap
Hospital, Pertamina Balongan Hospital and Dumai Hospital.
Until now Pertamedika IHC has managed 13 Pertamina
hospitals, 3 JO hospitals and 39 state-owned hospitals.
The Pertamedika IHC healthcare network is also growing
and is not limited to hospitals under the brand of “RS
Pertamina”, but is also supported by over 127 private hospitals
and clinics throughout Indonesia as a network of health care
providers.
Significant Change during Reporting Period
At the beginning of 2018, there were management transfers
of 3 Pertamina Hospitals, namely, Pertamina Cilacap Hospital,
Pertamina Balongan Hospital and Dumai Hospital.
On November 27, 2018, there was a change in the structure
of the Directors, from 5 Directors to 4 Directors. The
composition of the previous Directors was President Director,
Director of Operations & Transformation, Director of Finance,
Medical Director and Director of Strategy Development &
Business Integration to become President Director, Operations
& Development Director, Finance Director, Medical Director.
November 27, 2018, dismissal of Mr. Ibnu Gunawan as
Director of Strategy Development & Business Integration
and Appointment of Ms. Kamelia Faisal as Director of
Operations & Development.
November 27, 2018, Change of Company Name from
PT Pertamina Bina Medika becomes PT Pertamina Bina
Medika IHC based on Circular Shareholder Decision of
PT Pertamina Bina Medika IHC.
December 11, 2018, dismissal of the Finance Director.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201860
Keanggotaan Organisasi
Dalam menunjang kegiatan usaha Perusahaan, Perusahaan
aktif dalam beberapa aktivitas organisasi, di antaranya:
1. APINDO
2. PERSI
3. Asosiasi RS BUMN
Kapabilitas Perusahaan
Jumlah Pekerja Satuan 2018 2017 2016 Unit .Total Employees
Karyawan Tetap Orang 2.131 2.159 2.025 .Person .Permanent Employees
Karyawan Kontrak Orang 525 548 535 .Person Contract Employees
Jumlah Pendapatan juta 1.302.105 1.322.372 1.183.016 .Million rupiah .Total Revenues
Jumlah Laba Bersih juta 8.953 51.989 83.383 .Million rupiah .Net Profit
Total Aset juta 1.531.268 1.503.910 1.344.361 .Million rupiah .Total Assets
Total Ekuitas juta 894.772 868.420 842.583 .Million rupiah .Total Equities
Total Liabilitas juta 636.495 635.491 501.778 .Million rupiah .Total Liabilities
Organizational Membership
In order to support the Company’s business activities, the
Company actively involves in several organizational activities,
among others:
1. APINDO
2. PERSI
3. SOE Hospitals Association
Company’s Capability
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 61
1972
1997
1999
2002
2013
2014
2016 2018
2017
Pembangunan Rumah Sakit Pusat
PertaminaConstruction of
Pertamina Central Hospital
Pendirian PT RSPPEstablishment of
PT RSPP
Penambahan RS KSO yaitu
RS Pekerja KBNAddition of KSO Hospital namely
KBN Workers Hospital
PT RSPP beroperasi
dengan 6 unit usaha yaitu RSPP,
RSPB, RPSJ, RSPC, RSPPbm, RSPT, dan Akper
PT RSPP operates with 6 business units, namely
RSPP, RSPB, RPSJ, RSPC, RSPPbm, RSPT, and Akper
2006Penambahan unit
usaha PHTAddition of PHT business units
Perubahan nama menjadi PT Pertamina Bina MedikaChange of
name to PT Pertamina Bina
Medika
2011Penambahan unit usaha RSP Sorong,
RSP Pangkalan Brandan & Rantau,
serta RS KSO antara lain: RS
Pertamina Bintang Amin, RS KSO
Badak-Pertamedika dan Penambahan RS Joint Venture
Pertamedika Sentul City
Addition of RSP Sorong business
unit, RSP Pangkalan Brandan & Rantau, and KSO Hospital,
among others: Pertamina Bintang
Amin Hospital, Badak-Pertamedika
KSO Hospital and Add Pertamedika Sentul City Joint Venture Hospital
Penambahan RS KSO yaitu
RS Aulia Sangatta dan RS Baiturrahim
Addition of KSO Hospital namely Aulia Sangatta Hospital and Baiturrahim
Hospital
Peluncuran IHC (Indonesia Healthcare
Corporation)Launch of IHC
(Indonesia Healthcare
Corporation)
Penambahan RS KSO yaitu RS Pertamedika
Ummi Rosnati. Melepas seluruh
saham sebesar 35% di RS Pertamedika
Sentul CityAddition of the KSO
Hospital namely Pertamedika
Hospital Ummi Rosnati. Divested
35% shares in Pertamedika
Hospital, Sentul City
Alih Kelola 3 RS Pertamina yaitu RS Pertamina Cilacap, RS Pertamina Balongan, RS
Pertamina Dumai & Perubahan Nama Perseroan dari PT
Pertamina Bina Medika menjadi PT Pertamina Bina Medika IHC
Management transfer of 3 Pertamina Hospitals, namely Pertamina Cilacap Hospital,
Pertamina Balongan Hospital, Pertamina Dumai Hospital
&Change of Company Name from PT Pertamina Bina Medika to PT Pertamina
Bina Medika IHC
TONGGAK SEJARAHMILESTONE
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201862
1972
1997
1999
2002
2013
2014
2016 2018
2017
Pembangunan Rumah Sakit Pusat
PertaminaConstruction of
Pertamina Central Hospital
Pendirian PT RSPPEstablishment of
PT RSPP
Penambahan RS KSO yaitu
RS Pekerja KBNAddition of KSO Hospital namely
KBN Workers Hospital
PT RSPP beroperasi
dengan 6 unit usaha yaitu RSPP,
RSPB, RPSJ, RSPC, RSPPbm, RSPT, dan Akper
PT RSPP operates with 6 business units, namely
RSPP, RSPB, RPSJ, RSPC, RSPPbm, RSPT, and Akper
2006Penambahan unit
usaha PHTAddition of PHT business units
Perubahan nama menjadi PT Pertamina Bina MedikaChange of
name to PT Pertamina Bina
Medika
2011Penambahan unit usaha RSP Sorong,
RSP Pangkalan Brandan & Rantau,
serta RS KSO antara lain: RS
Pertamina Bintang Amin, RS KSO
Badak-Pertamedika dan Penambahan RS Joint Venture
Pertamedika Sentul City
Addition of RSP Sorong business
unit, RSP Pangkalan Brandan & Rantau, and KSO Hospital,
among others: Pertamina Bintang
Amin Hospital, Badak-Pertamedika
KSO Hospital and Add Pertamedika Sentul City Joint Venture Hospital
Penambahan RS KSO yaitu
RS Aulia Sangatta dan RS Baiturrahim
Addition of KSO Hospital namely Aulia Sangatta Hospital and Baiturrahim
Hospital
Peluncuran IHC (Indonesia Healthcare
Corporation)Launch of IHC
(Indonesia Healthcare
Corporation)
Penambahan RS KSO yaitu RS Pertamedika
Ummi Rosnati. Melepas seluruh
saham sebesar 35% di RS Pertamedika
Sentul CityAddition of the KSO
Hospital namely Pertamedika
Hospital Ummi Rosnati. Divested
35% shares in Pertamedika
Hospital, Sentul City
Alih Kelola 3 RS Pertamina yaitu RS Pertamina Cilacap, RS Pertamina Balongan, RS
Pertamina Dumai & Perubahan Nama Perseroan dari PT
Pertamina Bina Medika menjadi PT Pertamina Bina Medika IHC
Management transfer of 3 Pertamina Hospitals, namely Pertamina Cilacap Hospital,
Pertamina Balongan Hospital, Pertamina Dumai Hospital
&Change of Company Name from PT Pertamina Bina Medika to PT Pertamina
Bina Medika IHC
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 63
Berdasarkan Anggaran Dasar Pertamedika IHC yang terakhir
No. 9 tanggal 3 Juli 2013, Produk & Jasa yang dihasilkan
Perusahaan berupa:
1. Menyediakan dan melaksanakan layanan kesehatan
kepada seluruh masyarakat;
2. Mengusahakan, menjalankan, memelihara, mengelola
atau menyelenggarakan rumah sakit, klinik, rumah
bersalin atau pusat kesehatan lainnya;
3. Usaha-usaha dan jasa lain yang menunjang kegiatan
kegiatan Perusahaan antara lain :
a. Jasa penyuluhan kesehatan baik secara langsung
maupun melalui media lainnya;
b. Jasa pengelolaan limbah medis baik cair maupun
padat;
c. Jasa layanan home care terhadap pasien;
Seiring dengan perkembangan industri kesehatan, Perusahaan
juga memiliki beberapa diferensiasi produk yang dapat
dijelaskan sebagai berikut:
Managed Care–Manajemen Pengendalian Pelayanan Kesehatan (MPPK)
Managed Care adalah suatu sistem pengelolaan pelayanan
kesehatan yang mengintegrasikan pengendalian pembiayaan,
pengendalian utilisasi dan penyediaan perawatan kesehatan
yang berbasiskan dokter keluarga dengan tanpa meninggalkan
standar pelayanan medis yang berkualitas. Managed Care
berbeda dengan asuransi yang memberikan pembatasan
dalam pelayanan kesehatan karena melalui Managed Care
para pelanggan dibantu untuk mendapatkan layanan
kesehatan berkualitas yang didasarkan pada kebutuhan
medis. Prinsip Kendali Mutu dan Kendali Biaya dijalankan
dengan membangun budaya hidup sehat dari pekerja dan
keluarganya yang sekaligus membantu mewujudkan efisiensi
biaya kesehatan.
On Site Clinic Management (OSCM)
Sistem yang mengatur tata laksana pelayanan kesehatan
di lokasi perusahaan pelanggan, melalui pengiriman tenaga
medis ke lokasi perusahan. Dengan penyediaan tenaga medis
yang profesional dan berpengalaman, pelanggan dibantu
untuk menjaga kesehatan para pekerjanya.
Based on the latest Articles of Association of Pertamedika,
No. 9 dated July 3, 2013, the Company’s Products & Services
consist of:
1. Providing health care services to the whole community;
2. Organize, operate, maintain, manage or administer
hospitals, clinics, maternity hospital or other health
centers;
3. Other businesses and services that support the Company’s
activities include:
a. Health counseling services either directly or through
other media;
b. Medical waste management services both liquid and
solid;
c. Home care services;
Along with the development of the health industry, the
Company also has several product differentiation which can
be explained as follows:
Managed Care–Health Services Control Management (MPPK)
Managed Care is a health service management system that
integrates financial management, utilization control and
provision of health care services based on family-doctor
without compromising the medical service quality standards.
Managed Care is different from insurance that provides
restrictions in health services. Through Managed Care,
customers are assisted to obtain a quality health care based
on medical needs. Quality Control and Cost Control principals
are executed by establishing a culture of healthy living for
the employees and their families as well as helping to realize
the health cost efficiency.
On Site Clinic Management (OSCM)
System that regulates the management of health services
at the customer’s company location, by sending medical
personnel to the location of the company. By providing
professional and experienced medical personnel, customers
are helped to maintain the health of their workers.
PRODUK & JASAPRODUCTS & SERVICES
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201864
Medical Evacuation (MEDEVAC)
Merupakan salah satu upaya pertolongan pasien di lokasi
kecelakaan kerja yang integratif, memerlukan kecepatan,
ketepatan, dalam bertindak dan bersikap sehingga diharapkan
pasien dapat segera ditolong dan terselamatkan jiwanya serta
semaksimal mungkin dapat mencegah kecacatannya. Medical
Evacuation ini dilakukan baik melalui darat, laut maupun udara,
dari lokasi kecelakaan ke fasilitas medis yang ditetapkan.
Program Corporate Social Responsibility (CSR) dan Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL)
Pertamedika IHC berpengalaman dalam membantu
perusahaan atau perorangan yang akan melaksanakan
program CSR dan atau PKBL dalam bentuk pelayanan
kesehatan kepada masyarakat yang membutuhkan.
Kegiatan CSR dan PKBL dalam lingkup kesehatan dapat
dilakukan melalui kegiatan operasi bibir sumbing, operasi
katarak, operasi hernia, operasi jantung, operasi Hydro
Cephalus, program Clino Gigi, dan upaya kesehatan lainnya
yang bersifat promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif.
Training Centre
Pertamedika IHC memiliki, khususnya dan melaksanakan
kegiatan pelatihan di Training Centre di Jakarta dan Balikpapan.
Training yang dilakukan mencakup lingkup layanan kesehatan
seperti training Basic Life Support, First Aider, Emergency
Repons Plan, Evakuasi Medis, Hiperkes, dsb.
Medical Check Up On Site (MCU On Site)
Pengelolaan pelayanan kesehatan rumah sakit saat ini
berkembang dan menjadi borderless secara konsep keruangan.
Pelayanan dapat dilakukan di luar batas bangunan rumah
sakit, seperti halnya pelayanan Medical Check Up (MCU).
Perusahaan secara khusus menyelenggarakan pelayanan
pemeriksaan MCU di lokasi pelanggan. Jenis pemeriksaan,
tempat dan biaya dapat disesuaikan standar Hiperkes dan
kebutuhan pelanggan. Pemeriksaan didukung oleh SDM
yang handal dan bersertifikat Hiperkes, Dokter Spesialis,
teknologi medis terkini dan keakuratan hasil yang valid dan
dapat dipertanggungjawabkan. Proses pelaksanaan MCU
Medical Evacuation (MEDEVAC)
Is an effort to help patients during work site accidents in a
manner that is integrated, speedy, accurately so that patients
can be rescued and saved as well as minimizing the possibility
of permanent disability. This medical evacuation is conducted
through land, sea, or air, and afterwards transforming the
patient/s from the accident site to the appropriate medical
facilities.
Corporate Social Responsibility (CSR) and Community Development Partnership (PKBL) Program
Pertamedika IHC is experienced in helping companies or
individuals that would implement the CSR or PKBL programs
in the form of health care services to the communities in
need.
Examples of CSR and PKBL activities include cleft lip surgery,
cataract surgery, hernia surgery, cardiac surgery, hydrocephalus
surgery, clino-dental program, and other health efforts that
are promotive, preventive, curative, and rehabilitative.
Training Centre
Pertamedika IHC conducts training activities at Training
Centers in Jakarta and Balikpapan. The types of training are
health service related, and include training in Basic Life
Support, First Aider, Response Emergency Plan, Medical
Evacuation, Hiperkes (Company’s health and hygiene), etc.
On Site Medical Check Up (MCU On Site)
The management of hospital health care today are evolving
and becoming borderless. Services can be conducted beyond
the hospital building, similar to Medical Check Up procedures.
The Company specifically organizes Medical Check Up (MCU)
service at the customers’ site. The type of examinations,
location, and fees can be adjusted to the company’s health
and hygienic standards and customer needs. To ensure
quality, competent human resources and certified Hiperkes
(Company’s health and hygiene), Specialist Doctors, and the
latest medical technology are all readily deployed. Moreover,
the accuracy of the results is valid and reliable. The
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 65
dan keakuratan hasil merupakan prioritas dalam pelayanan
MCU, karena akan sangat berimplikasi pada masa depan dan
perjalanan karir pekerja. Pelayanan MCU yang terorganisasi
dengan baik dengan hasil yang akurat akan membantu pihak
SDM suatu perseroan dalam mengelola kesejahteraan
pekerjanya dan meminimalkan ekstra biaya yang harus
dikeluarkan oleh Perusahaan akibat kurang baiknya kesehatan
pekerja.
Sanitasi Lingkungan
Pertamedika IHC berpengalaman dalam melakukan kegiatan
sanitasi lingkungan dan melayani baik PT Pertamina (Persero),
perusahaan swasta dan permintaan individu maupun kelompok
dari masyarakat umum. Sanitasi lingkungan yang dilakukan
antara lain kegiatan Pest Control yaitu upaya pengendalian
serangga yang dapat menimbulkan penyakit atau gangguan
kesehatan kepada manusia melalui tindakan spraying, fogging,
rodent control, termite control dan kegiatan fumigasi maupun
pemeriksaan air. Melalui kegiatan sanitasi lingkungan maka
pelanggan dapat melakukan pencegahan sekaligus menjadikan
lingkungan hidup yang sehat.
implementation process of the Medical Check Up and accuracy
of the results is a priority in MCU, because it will have
implications for the employees’ futures and careers. A well-
organized MCU that produces accurate results will help the
human resources department of a company to manage the
welfare of its employees and minimize the extra costs to
beincurred by the Company due to the lack of good health
of the employees.
Environmental Sanitation
Pertamedika IHC is highly experienced in conducting
environmental sanitation. The Company, serves, among
others, PT Pertamina (Persero), private companies, or
individuals and groups from the public domain. One of the
environmental sanitation activities are Pest Control, which
is an effort to control insects that can cause disease or illness
to humans. The sanitation activities are done through spraying,
fogging, rodent control, termite control, fumigation activities
and water proofing. Through environmental sanitation
activities, customers can take precautions as well as create
a healthy living environment.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201866
VISI, MISI DAN TUJUAN PERUSAHAANVISION, MISSION, AND COMPANY OBJECTIVE
Visi :
Mewujudkan Korporasi Healthcare Indonesia yang terpercaya
dan unggul di Asia.
Misi:
1. Mengelola Rumah Sakit dan layanan kesehatan lainnya
dengan standar modern berdasarkan pada customer value;
2. Menerapkan master model pengelolaan Rumah Sakit
yang berbasis pada layanan kesehatan terkini dan proses
bisnis yang terintegrasi, efektif dan efisien;
3. Membentuk tata nilai korporasi dari hulu ke hilir dengan
prinsip Good Corporate Governance yang menjunjung
tinggi budaya korporasi yang dinamis dan adaptif terhadap
perubahan eksternal;
4. Melakukan internal turnaround dan transformasi value
of mind set semua unit bisnis berdasarkan pada sasaran
strategis;
5. Menyinergikan potensi yang dimiliki sesama RS BUMN
untuk meningkatkan performa dan daya saing.
Visi misi tersebut telah direview dan disetujui oleh Dewan
Direksi dan Dewan Komisaris.
Tata Nilai
Trustworthy in Healthcare Management
Moto/Motto
“We Care and We Cure”
Core Believes:
Core Believes merupakan keyakinan tentang kebenaran visi
dan misi yang dijalankan perusahaan. Core Believes di
Pertamedika IHC meliputi :
1. Customer Focus yaitu Mengutamakan kepuasan pelanggan;
2. Good Corporate Governance yang meliputi prinsip-prinsip
dalam GCG yang disingkat menjadi TARIF, yaitu meliputi
the spirit of Transparency, the needs of Accountability,
sense of Responsibility, the power of Integrity, lead to
Fairness;
3. Capability yaitu organisasi yang kuat dengan team building
yang solid dan kompeten;
4. Human Capital yaitu sebagai basis pembangunan
keunggulan daya saing.
Vision
To become a trusted and superior Healthcare Indonesia
corporation in Asia.
Mission
1. Managing hospitals and other health services with
modern standards based on customer value;
2. Implementing a master hospital management model
based on current health services and integrated, effective
and efficient business processes;
3. Establishing corporate values from upstream to
downstream with Good Corporate Governance principles
that uphold the dynamic and adaptive corporate culture
towards external changes;
4. Doing internal turnaround and transforming the value
of mind sets all business units based on strategic
objectives;
5. Synergize the potential of state hospitals to improve
performance and competitiveness.
This Vision and mission has been reviewed and approved
by the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Core Value
Trustworthy in Healthcare Management
Moto/Motto
“We Care and We Cure”
Core Believes:
Core Believes a belief about the truth of the vision and
mission of the company. Core Believes in Pertamedika IHC
include:
1. Customer Focus namely priority to customer satisfaction;
2. Good Corporate Governance which includes corporate
governance principles, TARIF which is an abbreviation
of Transparency, the needs of Accountability, a sense
of Responsibility, the power of Integrity, leads to Fairness;
3. Capability is formation of a strong organization with a
team building a solid and competent;
4. Human Capital is a development base competitive
advantage.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 67
Tujuan:
1. Menciptakan profit dan benefit tanpa mengabaikan
faktor sosial;
2. Memberikan layanan kesehatan yang berorientasi kepada
kepuasan pelanggan;
3. Menciptakan nilai tambah agar dapat tumbuh dan
berkembang;
4. Secara berkesinambungan meningkatkan profesionalisme
Sumber Daya Manusia.
Sasaran Perusahaan
1. Jangka Menengah :
Menjadi hospital operator yang unggul dan berdaya saing
tinggi di Indonesia, melalui:
a. Memperbaiki sistem layanan, sentralisasi supply chain,
sistem managed care untuk pengelolaan biaya
kesehatan pekerja BUMN (sesuai SBU/ Divisi yang
telah dibentuk).
b. Upskilling medical skill melalui program Transfer of
knowledge, Continue Medical Education melalui
kerjasama dengan pihak luar negeri/ Internasional.
c. Menyiapkan serta membimbing rumah sakit yang
belum menjalankan akreditasi agar dapat segera
terakreditasi, dan yang sudah terakreditasi didorong
untuk memperoleh akreditasi internasional (JCI).
d. Mendorong terlaksananya inbreng asset dalam rangka
meningkatkan utilisasi iddle asset.
2. Jangka Panjang :
Menjadi Healthcare Corporation yang terpercaya dan
unggul di Asia , melalui:
a. Membuat center of excellence dengan memanfaatkan
berbagai iddle asset BUMN induk, dengan membuat
Join Venture bersama pihak Healthcare Corporation
asing/ luar negeri (Parkway Healthcare Group/ Pantai
Group, Fortis, Apollo).
b. Melakukan penawaran saham perdana (IPO) dengan
persiapan pemenuhan persyaratan.
c. Melakukan Private Placement pada Healthcare
Corporation di Asia Pasific.
Objectives:
1. Creating profit and benefits without ignoring social
factors;
2. Providing customer-oriented health services;
3. Create added value to grow and to develop;
4. Continually improving the professionalism of its Human
Resources.
Company’s Goal :
1. Medium Term:
To become an excellent and highly competitive hospital
operator in Indonesia, by:
a. Improving service system, centralizing supply chain,
managed care system for managing health cost of
SOEs employees (according to existing SBU/Division).
b. Upskilling medical skill through Transfer of Knowledge
program, Continue Medical Education through
cooperation with overseas / International parties.
c. Preparing and providing guidance for uncredited
hospitals in order to help them obtaining accreditation,
and encourage those who have been accredited to
obtain international accreditation (JCI).
d. Encourage the implementation of transfer of assets
in order to increase the utilization of idle assets.
2. Long Term:
To become a trusted and excellent Healthcare Corporation
in Asia, by:
a. Establishing a center of excellence by utilizing various
state-owned idle assets, by Joint Venturing with the
foreign / Healthcare Corporation (Parkway Healthcare
Group / Coast Group, Fortis, Apollo).
b. Conducting initial public offering (IPO) after fulfilling
the requirements.
c. Conducting Private Placement at healthcare
Corporation in Asia Pacific.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201868
BUDAYA PERUSAHAANCORPORATE CULTURE
Budaya kerja diperlukan untuk mendobrak budaya lama.
Salah satu isu krusial tahun ini adalah how to transform
comfort zone to challenging zone.
Budaya kerja Pertamedika IHC adalah TRUST.
Trusted: Membangun kepercayaan dari seluruh Antar Pekerja
& Manajemen, Pasien, Business Partner dan Stakeholder
dengan pelaksanaan proses yang berkualitas serta mendukung
Good Corporate Governance.
Reliability: Menunjukkan kehandalan institusi yang
terstandarisasi dalam memberikan layanan kepada pelanggan.
Uniqueness: Menciptakan produk layanan kesehatan yang
berbeda dan unggul sehingga dapat menjadi Trend Setter
dan Trend Leader.
Speed Up: Senantiasa melakukan percepatan pelayanan dan
operasional untuk memberikan perbaikan mutu layanan
secara berkesinambungan (continuous improvement).
Tactical: Mendayagunakan seluruh sumber daya secara
taktis, efektif dan efisien dalam mencapai tujuan.
Corporate culture is needed to break down the old culture.
One crucial issue this year is how to transform the comfort
zone into the challenging zone.
Pertamedika IHC's corporate culture is dubbed as TRUST,
an abbreviation of:
Trusted: building trust between Employees & Management,
Patient, Business Partner and Stakeholder with by
implementing quality process and supporting Good Corporate
Governance.
Reliability: Demonstrate the reliability as a standardized
institution in providing services to customers.
Uniqueness: Creating different and excellent health care
products to become the Trend Setter and Trend Leader.
Speed Up: Always accelerate services and operations in
order to have a continuous improvement of service quality.
Tactical: To utilize all resources tactically, effectively and
efficiently in achieving the objectives.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 69
Imam Aprianto PutroKomisaris Utama
President Commissioner
F. Sukma WahyudinKomisaris
Commissioner
Anwar SantosoKomisaris
Commissioner
Adi Prasetyana MahendradaniKomisaris
Commissioner
Fadjar Harianto WidodoKomisaris
Commissioner
STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATIONAL STRUCTURE
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201870
Vice President Corporate Secretary
Direktur UtamaPresident Director
Direktur KeuanganDirector Finance
Direktur MedisDirector Medical
Direktur Pengembangan Strategi dan Integrasi Bisnis
Director Development, Strategy & Integration
Business.
Direktur Operasi & Transformasi
Director of Operation & Transformation
Vice President Finance
Vice President Operation & Tansformation
Vice President Business Development &
Marketing
Vice President Medical & Quality Services
Vice President Information Technology
Vice President Human Capital & General A�air
Manager Risk Management Manager Procurement
Join Operation/IHC Group
Business Unit Join Venture
Vice President Planning & Portfolio Business
Vice President Managed Care
Dewan Komisaris
Chief of Internal Auditor
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 71
STRUKTUR MANAJEMEN KORPORAT ORGANISASIORGANIZATIONAL STRUCTURE
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201872
Abdul Azis MuklisCHIEF INTERNAL AUDITOR
Syafik AhmadVP BUSINESS DEVELOPMENT &
MARKETING
Duta LianaMEDICAL ADVISOR
Yan Eka AsmandhaVP FINANCE
Togi SianturiCORPORATE PLANNING
SunardjoVP OPERATION &
TRANSFORMATION
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 73
Bandriyo SudarsonoVP MEDICAL & QUALITY SERVICE
Masyaul AtoVP CORPORATE SECRETARY
Enawan SelantoroEXPERT
Asep SaifudinVP HUMAN CAPITAL &
GENERAL AFFAIR
Sapto Harry K. ExpertEXPERT
Bachtiar NoviantoVP PLANNING &
PORTFOLIO BUSINESS
PT Pertamina (Persero)99,98%
PT Pertamina Dana Ventura
0,02%
Pertamedika
Unit UsahaBusiness Unit
RS KSOJoint Operation Hospital
RS Pertamina Bintang Amin Lampung
RS Baiturrahim Jambi (Pertamedika Group)
RS Rosnati Aceh
RS Pusat Pertamina
RS Pertamina Balikpapan
RS Pertamina Jaya
RS Pertamina Cirebon
RS Pertamina Tanjung
RS Pertamina Prabumulih
RS Pertamedika Tarakan
RS Pertamina Sorong
RS PertaminaPangkalan Brandan
RS Pertamina Plaju
RS Dumai
RS Pertamina Balongan
RS Pertamina Cilacap
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN COMPANY GROUP STRUCTURE
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201874
NamaName
Deskripsi/DescriptionModalCapital
SahamShare
DasarAuthorized
DisetorPaid-Up
LembarNumber
PersentasePercentage
Rp2.000.000.000.000 Rp658.492.100.000 6.584.921 100,00%
PT Pertamina (Persero) Rp 658.343.700.00 6.583.437 99,98%
PT Pertamina Pedeve Indonesia
Rp 148.400.000 1.484 0.02
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDERS COMPOSITION
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 75
Rumah Sakit Pusat Pertamina (RSPP)Pertamina Central Hospital
Tipe RS/Hospital yp : B+
Jumlah TT : 368
Alamat : Jl. Kyai Maja No 43, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan 12120
Telp : 021-7219300 - 400
Fax : 021 7203540
Telp Customer Care : 021-7219800 (Pemasaran), 021-7219892
(Humas)
Website : www.rspp.co.id
Layanan :
· Dokter Umum
· Dokter spesialis (Internist, Bedah mulut & Gigi, Orthodontie,
Prostodonthi, Periodonti, konservasi gigi, Oral medicine,
Jantung, Obsgyn, Penyakit Anak, Tumbuh Kembang
Anak, Mata, Neurologi, Kulit & kelamin, THT, Psikiatri,
Gizi Klinik, Akunpunktur, Andrologi, Rehabilitasi Medis,
Paru, Bedah umum, Bedah Thoracocardiovasculer, Be
dah plastik, Bedah Onkologi, Bedah Orthopedi, Bedah
anak, Bedah Urologi, Bedah saraf, Kesehatan Jiwa,
Psikologi).
· Instalasi Rehabilitasi Medis
· Medical Check Up
· Instalasi Gawat Darurat
· Ruang Perawatan (Kelas I-II-III, VIP,VVIP, President Suite)
Hospital type : B+
Number of Bed : 368
Address: Jl. Kyai Maja No 43, Kebayoran Baru,
South of Jakarta 12120
Phone : 021-7219300 - 400
Fax : 021 7203540
Phone Customer Care : 021-7219800 (Marketing), 021-
7219892 (Public Relation)
Website : www.rspp.co.id
Services:
· General Practioner
· Specialist physician (Internist, Teeth and Mouth Surgery,
Orthodontie, Prostodonthi, Periodonti, Tooth
conservation, Oral medicine, Heart, Obsgyn, Pediatric,
Children Development, Eyes, Neurology, De rmatology
and Venereology, Ear-Nose-Throat/ENT, Psychiatric,
Nutrition clinic, Acunpuncture, Andrology, Medical
R e h a b i l i t a t i o n , L u n g , G e n e r a l s u r g e r y ,
Thoracocardiovasculer surgery, Plastic surgery, Oncology
surgery, Orthopedic surgery, Pediatric surgery, Urology
surgery, Neuro surgery, Mental Health, Psychology).
· Medical Rehabilitation installation
· Medical Check Up
· Emergency room
· Intensive care unit (Class I-II-III, VIP,VVIP, President Suite)
JARINGAN RUMAH SAKITHOSPITAL NETWORK
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201876
· ICU / ICCU / NICU
· Hemodialisa, Burn Unit, Stroke Unit
· Laboratorium Klinik dan Lapboratorium Patologi Anatomi
· Radiologi (X-Ray, X-Ray kontras, CT Scan Multislice, CT
64 Multislice, MRI 1,5 Tesla), USG 4D
· Spirometri, Audiometri, Treadmill, Linec, Dual Head
Gamma Kamera, Linear Accelerator, Mammography
· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance & Tim Pendampingan dan evakuasi
medis
· Home Care
· Klub kesehatan : Tim Palliative Kanker, Tim Diabetes
(SIDL), Tim Asma
· Rumah duka dan Kamar jenazah
· Fasilitas Umum : Kantin, Mini Market, Masjid, Graha RSPP,
ATM centre, toko alat kesehatan
· ICU / ICCU / NICU
· Hemodialisa, Burn Unit, Stroke Unit
· Clinic laboratory and Anatomy Pathology
· Radiologi (X-Ray, X-Ray kontras, CT Scan Multislice, CT
64 Multislice, MRI 1,5 Tesla), USG 4D
· Spirometri, Audiometri, Treadmill, Linec, Dual Head
Gamma Kamera, Linear Accelerator, Mammography
· Pharmaceutical Installation / Drugstore
· Ambulance Service & Medical assistance and evacuation
Team
· Home Care
· Health club : Palliative Cancer Team, Diabetic Team
(SIDL), Asthma Team
· Morgue
· General facility : Cafeteria, Mini Market, Mosque, Graha
RSPP, ATM center, Health/medical equipment store
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 77
Rumah Sakit Pertamina Jaya (RSPJ)Pertamina Jaya Hospital
Tipe RS : C
Jumlah TT : 72
Alamat : Jl. Jend. A. Yani No. 2 Jakarta Pusat
Telp : 021-4211911
Fax : 021-4211913
Website : www.rspertaminajaya.com
Layanan:· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)· Dokter spesialis (Internist, Bedah mulut, Ortodontie,
prostodontie, Orthodontie, Jantung, Olahraga)· Employee Exercise Centre (Rehab Cardio Vascular)· Dokter Akupunktur· Medical Check Up (MCU) Umum & Pelaut· UGD / Kamar Tindakan, Laboratorium, Radiologi, Rehabilitasi
Medis, BKIA, Instalasi Farmasi / Apotek, Ambulance
· Ruang Perawatan (Kelas I-II-III, VIP,VVIP)· Spirometri, Audiometri, Treadmill, USG, Hemodialisa· Respy O2· Dental Spa, Dental Whitening· Beauty Care· Clino Dental Mobile, Clino X-Ray dan Laboratorium· Homecare· Layanan CSR/Bakti Sosial: Pengobatan Umum, Gigi, Rontgen,
Khitanan Massal, Operasi Katarak, Fogging, dll.· Rumah Khitan· Bio – E (Terapi alergi Bio Resonan Non Invasif)· Tim Medis jaga P3K / Tim Medis Penanganan Bencana· SANITASI LINGKUNGAN : Fogging (pengasapan), spraying
(penyemprotan), termite control (pengendalian rayap), roddent control (pengendalian tikus)
· Klub senam sehat : Senam Hamil, Diabet, Asma, Jantung, Aerobic
· Fasilitas lain : mini market, kantin, ATM
Hospital type: C
Number of Bed : 72
Address: Jl. Jend. A. Yani No. 2 Jakarta Pusat
Phone: 021-4211911
Fax : 021-4211913
Website : www.rspertaminajaya.com
Services:· Family physician (General physician & Dentist)· Spesialist physician (Internist, Oral Surgery, Ortodontie,
Prostodontie, Orthodontie, Hearth, Sport)· Employee Exercise Centre (Rehab Cardio Vascular)· Acupuncture physician· Medical Check Up (MCU) Umum & Sailor· Emergency Room, Laboratory, Radiology, Medical
Rehabilitation, BKIA, Pharmaceutical Installation / Drug store, Ambulance
· Recovery room (Class I-II-III, VIP,VVIP)· Spirometry, Audiometry, Treadmill, USG, Hemodialisa· Respy O2· Dental Spa, Dental Whitening· Beauty Care· Clino Dental Mobile, Clino X-Ray dan Laboratory· Homecare· CSR (Corporate Social Responsibility: General treatment,
Dental, Rontgen, circumcision, eye surgery, Fogging, dll.· Circumcision Service· Bio – E ( Allergic Therapy Bio Resonan Non Invasive )· Medical Team Standby First Aid/ Medical Team for Natural
Disaster· ENVIRONMENTAL SANITATION : Fogging, spraying,
termite control, roddent control· Healthy Exercise Club : Pregnancy Exercise, Diabetis,
Asthma, Hearth, Aerobic· Other facilities: mini market, cafetaria, ATM
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201878
Rumah Sakit Pertamina Balikpapan (RSPB)Pertamina Hospital Balikpapan
Tipe RS : C
Jumlah TT : 180
Alamat : Jl. Jend. Sudirman No.1 Balikpapan
Telp : 0542 – 421212
Fax : 0542 – 736134
Layanan:· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)
· Dokter spesialis (Internist, Bedah mulut, Orthodonthi,
· Konservasi gigi, Jantung, Mata, Kulit & kelamin, THT,
Paru, Bedah umum, Bedah Tulang Belakang, Bedah
syaraf, Bedah Digestive, Bedah Obsgyn, Bedah Urologi,
Bedah, THT, Bedah Mulut, Bedah Onkologi)
· Fisioterapi
· Medical Check Up
· UGD / Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· Hyperbarik
· Balikpapan Autisme Center (BAC)
· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance
· Hemodialisa
· Fasilitas lain : mini market, cafetaria, ATM
Type of Hospital : C
Number of Bed: 180
Address : Jl. Jend. Sudirman No.1 Balikpapan
Phone: 0542 – 421212
Fax : 0542 – 736134
Services:· Family physician (General physician & Dentist)
· Specialist physician (Internist, Oral Surgery, Orthodonthi,
· Dental Conservation, Hearth, Eyes, Dermatology &
Venereal, earnose-throat/ENT, Lung, General Surgery,
Spinal cord surgery, Neuro surgery, Digestive surgery,
Obsgyn surgery, Urology surgery, ear-nose- throat/ENT
surgery, Oncology surgery)
· Fisioteraphy
· Medical Check Up
· Emergency Room
· Laboratory
· Radiology
· Hyperbaric
· Balikpapan Autisme Center (BAC)
· Pharmaceutical installation/Drug store
· Ambulance Service
· Hemodialisa
· Other facility : mini market, cafetaria, ATM
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 79
Rumah Sakit Pertamina Cirebon (RSPC)Pertamina Hospital Cirebon
Tipe RS : C
Jumlah TT : 100
Alamat : Jl. Patra Raya Klayan Cirebon 45151
Telp : (0231) 224646 – 50 (hunting)
Fax : (0231) 209328
Email : [email protected], customercare.rspc@gmail com
Layanan:· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)
· Dokter spesialis (Internist, Obsgyn, Bedah syaraf, Bedah
Orthopedi, Bedah Urologi, Mata, THT, Paru, Jantung,
Bedah Mulut, Orthodonti, Psikiatri)
· Fisioterapi
· Medical Check Up
· UGD / Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· Instalasi Farmasi / Apotek
· Layanan Ambulance
· ICU/ ICCU/ NICU
· Hemodialisa
· Klinik Onsite
· Dokter & paramedis offshore
· Fasilitas lain : mini market, cafetaria, ATM
Hospital Type : C
Number of Bed : 100
Adress : Jl. Patra Raya Klayan Cirebon 45151
Phone : (0231) 224646 – 50 (hunting)
Fax : (0231) 209328
Email : [email protected] , [email protected]
Services:· Family physician (General physician & Dentist)
· Specialist doctor (Internist, Obsgyn, General Surgery,
Orthopedic Surgery, Urology Surgery, Eyes, Lung, Heart,
Orthodontic, Psychiatric, Oral Surgery, Ear-Nose-Throat/
ENT).
· Physiotherapy
· Medical Check Up
· Emergency Room
· Laboratory
· Radiology
· Pharmaceutical Installation/Drugstore
· Ambulance Service
· ICU/ ICCU/ NICU
· Hemodialisa
· Onsite Clinic
· Offshore Physician & Paramedic
· Other facility : mini market, cafetaria, ATM
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201880
Rumah Sakit Pertamina Prabumulih (RSPPbm)Pertamina Hospital Prabumulih (RSPPbm)
Tipe RS : D
Jumlah TT : 77
Alamat : Jl. Kesehatan No. 100 Komplek Pertamina Prabumulih
31122
Telp : (0713) 382742, 383333
Fax : (0713) 321903, 322069
Layanan:· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)
· Dokter spesialis (Internist, Obsgyn, Bedah umum, Bedah
Orthopedi, Anak, Mata, THT, Jantung)
· Medical Check Up
· UGD / Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· I nstalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance, Ambulance double garden 4x4
· Dokter & paramedis offshore
· Klinik Onsite
· MCU On Site
Hospital Type : D
Number of Bed : 82
Address: Jl. Kesehatan No. 100 Komplek Pertamina,
Prabumulih 31122
Ph : (0713) 382742, 383333
Fax : (0713) 321903, 322069
Services:· Family physician (General physician & Dentist) Specialist
physician (Internist, Obsgyn, General Surgery, Orthopedic
Surgery, Pediatric, Eyes, Heart, ear, nose and throat or
ENT)
· Medical Check Up
· Emergency Room
· Laboratory
· Radiology
· Pharmaceutical Installation/Drugstore
· Ambulance Service, Ambulance double garden 4x4
· Offshore Physician & paramedic
· Onsite Clinic
· MCU On Site
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 81
Rumah Sakit Pertamina Tanjung (RSPT)Pertamina Hospital Tanjung (RSPT)
Tipe RS : D
Jumlah TT : 35
Alamat : Jl. Gas Komplek Pertamina Murung Pudak Kabupaten
Tabalong-kalimantan Selatan 71571
Telp : 0526-2022550
Fax : 0526-2024122
Layanan :· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)
· Dokter spesialis (Internist, Bedah)
· Fisioterapi
· Medical Check Up
· UGD/Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance
Hospital Type : D
Number of Bed : 35
Address: Jl. Gas Komplek Pertamina Murung Pudak Kabupaten
Tabalong-South Kalimantan 71571
Ph.: 0526-2022550
Fax : 0526-2024122
Services :· Family physician (General physician & Dentist)
· Specialist physician (Internist, Surgery)
· Physiotherapy
· Medical Check Up
· Emergency Room
· Laboratory
· Radiology
· Pharmaceutical Installation/Drug Store
· Ambulance Service
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201882
Rumah Sakit Pertamina Tarakan Pertamina tarakan Hospital
Tipe RS : D
Jumlah TT : 50
Alamat : Jl. Mulawarman No. 14 Tarakan 77111 Kaltim
Telp : 0551 -31665, 31403
Fax : 0551 – 33310
Layanan :· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)
· Dokter spesialis (Internist, Anak, Kebidanan & Kandungan)
· Fisioterapi
· Medical Check Up
· UGD/Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance
· Klinik anak kebutuhan khusus
· Dental lab
Hospital Type : D
Number of Bed : 50
Address : Jl. Mulawarman No. 14 Tarakan 77111 East
Kalimantan
Ph. : 0551 -31665, 31403
Fax : 0551 – 33310
Services :· Family Physician (General physician & Dentist)
· Specialist physician (Internist, Pediatric, Obsgyn)
· Physiotherapy
· Medical Check Up
· Emergency Room
· Laboratory
· Radiology
· Pharmaceutical Installation/Drug store
· Ambulance Service
· Children with special needs clinic
· Dental lab
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 83
Rumah Sakit Pertamina Sorong (RSPS)Pertamina Hospital Sorong (RSPS)
Tipe RS : D
Jumlah TT : 28
Alamat : Jl. Ahmad Yani no. 13, Sorong
Telp : 0951 - 321581, 321362
Fax : 0951 – 326110
Layanan :· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)
· Dokter spesialis (Internist, Bedah)
· Medical Check Up
· UGD/Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance
Hospital Type : D
Number of Bed : 28
Address : Jl. Ahmad Yani no. 13, Sorong
Ph. : 0951 - 321581, 321362
Fax : 0951 – 326110
Services :· Family physician (General physician & Dentist)
· Specialist physician (Internist, Surgery)
· Medical Check Up
· Emergency Room
· Laboratory
· Radiology
· Pharmaceutical Installation/Drug store
· Ambulance Service
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201884
Rumah Sakit Pertamina Plaju (RSPPlj)Pertamedika Hospital Plaju (RSPPlj)
Tipe RS : D
Jumlah TT : 50
Alamat : Jl. Pengantingan 1 Komplek Pertamina UP III Plaju,
Sumatera Selatan
Telp : 0711-597442
Fax : 0711-542388
Layanan :· Klinik Umum
· Klinik gigi dan mulut
· Klinik gizi
· Klinik BKIA
· Klinik spesialis : Jiwa, Gizi, Anak, Bedah, Saraf, Kebidanan
& Kandungan, Jantung, THT, Mata, Kulit & Kelamin
· MCU
· Laboratorium
· UGD
· Kamar Operasi
· Kamar bersalin
· ICU
· Ambulance
· Penunjang : Hemodialisa, ECG, Echocardiografi, Treadmill,
· Radiologi, USG, ECG, Spirometri, fisioterapi, farmasi.
Hospital Type : D
Number of Bed : 50
Address : Jl. Pengantingan 1 Komplek Pertamina UP III Plaju,
South Sumatera
Ph. : 0711-597442
Fax : 0711-542388
Services :· General Clinic
· Dental and mouth Clinic
· Nutrition Clinic
· BKIA Clinic
· Specialist Clinic: Mental Health, Nutrition, Peditrician,
Surgery, Nervous system, Obsgyn, Hearth, Ear-Nose-
Throat, (ENT), Eyes, Dermatology & venereal
· MCU
· Laboratory
· ER
· Operating Room
· Delivery room
· ICU
· Ambulance
· Supporting: Hemodialisa, ECG, Echocardiografy, Treadmill,
· Radiology, USG, ECG, Spirometry, Physiotherapy, and
Pharmacy.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 85
Tipe RS : C
Jumlah TT : 78
Alamat : Jl.Wahidin No.01 Pangkalan Brandan Langkat-Sumut
Telp : 0620 - 322455, 322612 (ext: 555, 4444)
Fax : 0620 – 323392, 20120
Layanan :· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)· Dokter spesialis (Internis, Obsgyn, Mata, Paru, Saraf,
THT, Bedah)· Fisioterapi· UGD 24 Jam· Haemodialisa· Medical Check Up· UGD/Kamar Tindakan· Laboratorium· Radiologi· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance
Hospital Type : C
Number of Bed : 78
Address : Jl.Wahidin No.01 Pangkalan Brandan Langkat-North Sumatera
Ph. : 0620 - 322455, 322612 (ext: 555, 4444)
Fax : 0620 - 323392, 20120
Services :· Family physician (General physician & Dentist)· Specialist physician (Internis, Obsgyn, Eye, Lung, Nervous
system, Ear-Nose-Throat/ENT, Surgery)· Physiotherapy· ER 24 hours· Haemodialisa· Medical Check Up· Emergency Room· Laboratory· Radiology
· Pharmaceutical Installation/Drugstore
· Ambulance Service
Rumah Sakit Pertamina Pangkalan Brandan & Rantau (RSPPBR)Pertamedika Hospital Pangkalan Brandan & Rantau (RSPPBR)
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201886
Rumah Sakit Pertamina CilacapPertamina Cilacap Hospital
Tipe RS : D
Jumlah TT : 50
Alamat: Jl. Dr. Setiabuddi Tegal Katilayu, Cilacap
Jawa Tengah, Indonesia 53211
Ph. : 0282 - 509900
Fax : 0282 - 509987
Layanan :· Hyperbaric
· Fisioterapi
· Medical Check Up
· UGD/Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance
Hospital Type : D
Number of Bed : 50
Address: Jl. Dr. Setiabuddi Tegal Katilayu, Cilacap
Jawa Tengah, Indonesia 53211
Ph. : 0282 - 509900
Fax : 0282 - 509987
Services :· Hyperbaric · Physiotherapy· Medical Check Up· Emergency Room· Laboratory· Radiology
· Pharmaceutical Installation/Drugstore
· Ambulance Service
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 87
Rumah Sakit Pertamina BalonganPertamina Balongan Hospital
Tipe RS : D
Jumlah TT : 25
Alamat : Jl. Bumi Patra Raya, Karanganyar, Kecamatan
Indramayu, Kabupaten Indramayu, Jawa Barat 45213
Ph. : 0234 - 254523
Fax : 0234 - 27345
Layanan :· MCU
· Medical Check Up
· UGD/Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance
Hospital Type : D
Number of Bed : 25
Address : Jl. Bumi Patra Raya, Karanganyar, Kecamatan
Indramayu, Kabupaten Indramayu, Jawa Barat 45213
Ph. : 0234 - 254523
Fax : 0234 - 27345
Services :· MCU
· Medical Check Up
· UGD/Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201888
Rumah Sakit Pertamina DumaiPertamina Dumai Hospital
Tipe RS : D
Jumlah TT : 35
Alamat: Jl. Raya Bukit Datuk, Bukit Datuk, Kota Dumai,
Riau 28825
Ph.: 0765 - 44360
FAX: 0765 - 38730
Layanan :· Haemodialisa
· Fisioterapi
· Medical Check Up
· UGD/Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance
Hospital Type : D
Number of Bed : 35
Address : Jl. Raya Bukit Datuk, Bukit Datuk, Kota Dumai,
Riau 28825
Ph.: 0765 - 44360
FAX: 0765 - 38730
Services :· Haemodialisa
· Fisioterapi
· Medical Check Up
· UGD/Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 89
Jumlah TT : 80
Alamat : Jl Pramuka No. 27 Kecamatan Kemiling, Bandar
Lampung, Indonesia
Telp : (0721) 271116, 273601
Fax : (0721) 273597
Layanan :· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)
· Dokter spesialis (Internist, Bedah umum, Anak, Kebidanan
& Kandungan, Bedah anak, Bedah perkemihan, Saraf,
THT, Mata, Anestesi)
· Fisioterapi
· Medical Check Up
· UGD/Kamar Tindakan
· Laboratorium
· Radiologi
· Haemodialisa
· Instalasi Farmasi/Apotek
· Layanan Ambulance
Number of Bed : 80
Address : Jl Pramuka No. 27 Kecamatan Kemiling, Bandar
Lampung, Indonesia
Ph. : (0721) 271116, 273601
Fax : (0721) 273597
Services :· Family physician (General physician & Dentist)
· Specialist doctor (Internist, General Surgery, Pediatric,
Dermal & Venereal, Pediatric Surgery, Urinal Surgery,
Nervous, Ear-Nose-Throat/ENT, Eyes, Anesthesia
· Physiotherapy
· Medical Check Up
· Emergency Room
· Laboratory
· Radiology
· Haemodialisa
· Pharmaceutical Installation/Drugstore
· Ambulance Service
Rumah Sakit Pertamina-Bintang Amin LampungPertamina-Bintang Amin Lampung Hospital
RUMAH SAKIT KSOKSO HOSPITAL
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201890
Rumah Sakit BaiturrahimBaiturrahim Hospital
Jumlah TT : 56
Alamat : Jl. Prof M Yamin No. 30 Lebak Bandung, Jambi
Layanan :· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)
· Dokter spesialis (Kebidanan, Penyakit Dalam, Anak)
Number of Bed : 56
Address : Jl. Prof M Yamin No. 30 Lebak Bandung, Jambi
Services :· Family physician (General physician & Dentist)
· Spesialist physician (Obsgyn, Internist, Pediatric)
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 91
Tipe RS : C
Jumlah Tempat Tidur : 145
Alamat : Jl. Sekolah No.5 Gampoeng Ateuk Pahlawan,
Kecamatan Baiturrahman Banda Aceh 23241
Telp : (0651) 35092
Fax : (0651) 35098
Website : www.rsup.co.id
Email : [email protected]
Layanan :• Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)
• Dokter spesialis (Kebidanan, Penyakit Dalam, Anak, Bedah
Umum, Bedah Anak, Bedah Orthopedi, Bedah Syaraf,
Bedah Plastik, Bedah Urologi, Anestesi, THT, Jantung,
Kulit & Kelamin, Mata, Paru)
• Pelayanan UGD 24 Jam
• ICU, NICU, PICU, Ruang OK
• CT Scan 128 Slice
• USG 4 Dimensi
Rumah Sakit Pertamedika Ummi RosnatiUmmi Rosnati Pertamedika Hospital
RS Type: C
Number of Bed : 145
Address: Jl. Sekolah No. 5, Gampoeng Ateuk Pahlawan,
Kecamatan Baiturrahman Banda Aceh 23241
Phone : (0651) 35092
Fax : (0651) 35098
Web : www.rspur.co.id
Email : [email protected]
Services:• Family Physician (General Physician & Dentists)
• Specialist Physician (Midwifery, Internist, Pediatric,
General Surgery, Pediatric Surgery, Orthopedic Surgery,
Neurology Surgery, Plastic Surgery, Urology Surgery,
Anesthesia, Ear-Nose-Throat/ENT, Cardiology,
Dermatology & Genital, Ophthalmology, Pulmology)
• 24h ER Service
• ICU, NICU, PICU, OK Room
• CT Scan 128 Slice
• 4D USG
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201892
Nama RSName
Alamat Address
RS Cut Meutia Jl. Kebun Baru, Pd. Klp., Langsa Baro, Kota Langsa, Aceh 24412
RS Cot Girek Jl. Lhok Sukon, Kuta Lhoksukon, Banda Aceh, Kabupaten Aceh Utara, Aceh 24376
RS PTP IX Bangkatan Binjai Jl. Sultan Hasanuddin No.40, Kartini, Binjai, Kota Binjai, Sumatera Utara 20741
RS GL Tobing Jl. Medan – Tanjung Morawa, KM. 15.5 Deli Serdang
RS Tangjung Selamat Jl. Batang Serangan Padang Tualang, Langkat 20852
RS Membang MudaPerkebunan Membang Muda, Kualuh Hulu, Kabupaten Labuhanbatu Utara, Sumatera Utara 21273
RS Sei Dadap Jl. Protokol Sei Dadap-Sumut
RS Sri TorgambaJl. Lintas Sumatera, Beringin Jaya, Torgamba, Kabupaten Labuhan batu Selatan, Sumatera Utara 21464
RS Aek Nabara Aek Nabara, Pd. Batu, Bilah Hulu, Labuan Batu, Sumatera Utara 21451
RS Pabatu Kedai Damar, Tebing Tinggi, Kabupaten Serdang Bedagai, Sumatera Utara 20998
RS LarasJl. Besar Bahapal, L A. R A. S,, L A R A S, Bandar Huluan, Kabupaten Simalungun, Sumatera Utara 21155
RS BalimbinganBalimbingan, Pematang Siantar, Bosar Bayu, Hutabayu Raja, Kabupaten Simalungun, Sumatera Utara 21182
RS PTPN V Kbn Sri Rokan Pagaran Tapah, Kec. Pagaran Tapah Darussalam, Kabupaten Rokan Hulu, Riau 28557
RS Tandun Tapung Hulu, Talang Danto, Tapung Hulu, Kabupaten Kampar, Riau 28554
RS PTPN VIIIJl. Oto Iskandardinata No.1, Karanganyar, Kec. Subang, Kabupaten Subang, Jawa Barat 41211
RS HVA Toeloengredjo Jl. Jend A. Yani No. 25, Pare, Pare, Kediri, Jawa Timur 64211
RS Gatoel MojokertoJl. Raden Wijaya No.56, Kranggan, Prajurit Kulon, Kota Mojokerto, Jawa Timur 61321
RS Perkebunan Jember Klinik Jl. Bedadung No.2, Jemberlor, Patrang, Kabupaten Jember, Jawa Timur 68118
RS Medika Utama Blitar Jl. Kusuma Bangsa No. 1, Kanigoro, Blitar, Jawa Timur 66171
RS ElizabethJl. WR. Supratman No. 2A, Patokan, Kec. Situbondo, Kabupaten Situbondo, Jawa Timur 68312
RS DjatirotoJl. P.B. Soedirman, No.81, Tompokersan, Kec. Lumajang, Kabupaten Lumajang, Jawa Timur 67316
RS Lavalette Jl. WR. Supratman, No. 10, Rampal Celaket, Klojen, Kota Malang, Jawa Timur 65111
RS WonolanganJl. Raya Dringu No. 118, Kedung Dalem, Kedungdalem, Dringu, Probolinggo, Jawa Timur 67271
RS PTP XII Bakti HusadaJl. Krikilan - Glenmore, Tegalharjo, Banyuwangi, Kabupaten Banyuwangi, Jawa Timur 68466
RS PTPN X KaliwatesJl. Diah Pitaloka No. 1, Jember Kidul, Kaliwates, Kabupaten Jember, Jawa Timur 68131
RS Parindu Jl. Sultan Abdurrahman 11 Pontianak, Kalimantan Barat
RS PHC Surabaya Jl. Prapat Kurung Selatan No.1, Tanjung Perak, Surabaya, Jawa Timur, 60165
RS PelniJl. Aipda KS. Tubun No. 92 - 94, RT.13/RW.1, Slipi, Palmerah, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11410
RS Pelabuhan MedanJl. Stasiun No.92, Belawan II, Medan Kota Belawan, Kota Medan, Sumatera Utara 20224
RUMAH SAKIT IHC MEMBERIHC MEMBERS HOSPITAL
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 93
Nama RSName
Alamat Address
RS Pelabuhan JakartaJl. Kramat Jaya No. 1, Tugu Utara, Koja, Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14260
RS Pelabuhan CirebonJl. Sisingamangaraja No.45, Panjunan, Lemahwungkuk, Kota Cirebon, Jawa Barat 45112
RS Pelabuhan PalembangJl. Mayor Memet Sastrawirya No.1, Lawang Kidul, Ilir Tim. II, Kota Palembang, Sumatera Selatan 30115
RS Port Medical CentreJl. Enggano No.10, RT.8/RW.16, Tj. Priok, Tanjung Priok, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14310
RS Krakatau Medika Jl. Samang Raya No.1, Kotabumi, Kec. Purwakarta, Kota Cilegon, Banten 42435
RS Pupuk Kaltim Bontang Jl. Oxigen No. 01, Guntung, Bontang Utara, Kalimantan Timur 75313
RS Pupuk Kaltim Prima Sanggata
Jl. Yos Sudarso I, No. 01, Sangatta Utara, Sangatta, Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur 75683
RS Pupuk Kaltim Siaga Ramania Samarinda
Jl. Letjen Soeprapto, Sidodadi, Samarinda Ulu, Kota Samarinda, Kalimantan Timur 75124
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201894
JabodetabekJakarta Greater Area
Klinik Merdeka TimurJl. Medan Merdeka Timur No. 12,Jakarta PusatTelp : 3865415/3441028
Klinik SinabungJl. Sinabung Terusan IINo. 32 A-F, Kel Gunung,Kebayoran Baru, JakartaSelatanTelp : (021) 7243262-7243282
Klinik Yos SudarsoKomp. Perkapalan Jl.Yos Sudarso No. 34Jakarta UtaraTelp : (021) 43928260
Klinik DepokJl. Margonda Raya No. 341 CDepokTelp : 77219363, 77219364
Klinik KwarnasGedung Kwarnas Pramuka, Jl. Medan Merdeka Timur No.6, Telp : (021) 3502150 ext. 1998
Klinik Patra JasaGd. Patra Lt 1 Ruang 1 E,Jl. Jend. Gatot Subroto,Kav. 32-34, JakartaSelatanTelp : 5217318, 5228026
Klinik RawamangunJl. Mundu Raya No.1, Jatirawamangun,Jakarta TimurTelp : 4894150 ext.48
Klinik BogorJalan Soleh Iskandar Komp. Ruko10Telp : (0251) 8336597, 8336824,8336826 Fax.0251-8375837
Klinik Kantor Pusat PertaminaKantor Pusat Pertamina, Jl. PerwiraNo 2-4, Jakarta PusatTelp :0816104/3815970/3815687
Klinik Pondok RanjiJalan WR. SupratmanNo. 43 Kel. Rengas Kec.Ciputat Timur, TangerangSelatanTelp : (021) 7355253
Klinik JatiwaringinAsriJalan Sangata BlokI/1, Jatiwaringin Asri -Pondok GedeTelp : (021) 84990644
Klinik CinereJl. Cinere Raya No.11 B,Cinere - DepokTelp : 7535022
Klinik TUGUWisma Tugu I, Jl. H.R. Rasuna SaidKav.C8-9 Jakarta 12940Telp : (021) 5200340
Klinik Medan SatriaKomp. PertaminaMedan Satria, Jl.ARUN IX, No 2,Jakarta TimurTelp : 4604944
Employee Exercise CentreKantor Pusat Pertamina Fitnes &Rehab CardiovasculerLantai M Kantor Pusat Pertamina,Jakarta PusatTelp : 3816104
Luar JabodetabekBeyond Jakarta Greater Area
Poliklinik PanoramaJl Pertamina, Karang Jati, Balikpapan Tengah, Balikpapan, 76123Telp: (0542) 7515809
Poliklinik LirikJl. Raya Lintas Timur Sumatera Field Lirik Indragiri Hulu Riau
Klinik Patra MedikaJl. Prof. M. Yamin RT 7/RW 3 Kelurahan Mangga Besar, Prabumulih Utara
Poliklinik GatuJl. Gatu, Baru Ilir, Balikpapan Barat, Balikpapan, 76131Telp : (0542) 7514530
Poliklinik PGNLokasi Stasiun Pagar Dewa PT PGN
Lestari Emergency Klinik(PT TEL)Desa Niru Tebat Agung, Kec. Rambang Dangku, Kab. Muara Enim 31172Telp. (0713) 324198
Poliklinik PendopoJl. Cemara No. 86, Komperta Pendopo
Poliklinik KentenJl. AKBP Cek Agus Komplek Pertamina Kenten Timur No. 07 Kelurahan Duku Kecamatan Ilir Timur II PalembangTelp. : (0711) 368758Fax. : (0711) 368758
Poliklinik SugihwarasDesa Sugihwaras No. 86 RT 4/RW 2 Dusun III Kecamatan Rambang Kabupaten Muara Enim
JARINGAN KLINIKNETWORK OF CLINICS
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 95
Klinik On Site RSPJOn Site Clinic RSPJ
Klinik Pertamedika PHEPHE Tower Lt. 2, Jl. TB Simatupang Kav. 99, Jakarta Selatan
Klinik Dirjen Pajak-GatsuJalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 40-42, Jakarta Selatan 12190
Klinik LG Electronic Indonesia-LegokJl. Tabri Cirarat Legok No. 1, Tangerang 15820
Klinik Menara Standard CharteredJl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta
Klinik Gedung PenGas - PGNJl. KH Zainul Arifin 20 Jakarta11140
Klinik PGN HosbuJl. Medan Merdeka Timur, Jakarta
Klinik Kantor Dirjen ESDMH.R Rasuna Said, kav 07 & 08, Blok X2 Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Klinik Kantor Dirjen ESDMJl. Medan Merdeka Selatan No.18. Jakarta 10110
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201896
Hingga tanggal 31 Desember 2018, Pertamedika IHC tidak
memiliki anak perusahaan
No.Nama
PerusahaanCompany
Name
Alamat Perusahaan
Address
Jenis Kerja Sama
Cooperation Type
Bidang Usaha
Business Line
Nama RS/UnitHospital Name/
Units
KepemilikianOwnership
StatusStatus
1. PT Bintang Amin Husada
Jl. Pramuka No. 27 Kecamatan Kemiling, Bandar Lampung
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa LayananKesehatan/Health Service
RS Pertamina-Bintang Amin
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of the hospital
BeroperasiOperating
2. PT Baiturrahim
Jl. Prof M Yamin No. 30 Lebak Bandung, Jambi
Kerjasama Operasi (KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS Baiturrahim (Pertamedika Group)
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
3. PT Rosnati Jalan Sekolah No 5 Gampoeng Ateuk Pahlawan, Banda Aceh
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS Pertamedika Ummi Rosnati
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
4. PT Nusantara Medika Utama
Jl. Hayam Wuruk No.88 Mojokerto Jawa Timur
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS HVA ToeloengredjoRS Gatoel MojokertoRS Perkebunan Jember Klinik RS Medika Utama Blitar
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
5. PT Cut Meutia Medika Nusantara (CMMN)
Jl Garuda No. 1 Kebun Baru Langsa Nangroe Aceh Darussalam
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RSU Cut Meutia Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
6. PT Sri Pamela Medika Nusantara (SPMN)
Jl. Jend Sudirman No. 299 Tebing Tinggi Medan, Sumatera Utara 20615
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS Membang MudaRS Sei DadapRS Sri TorgambaRS Aek Nabara
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
7. PT Prima Medika Nusantara
Jl. Gajah Mada No. 47 Kelurahan Babura Kec. Medan Baru Medan, Sumatera Utara 20615
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS PabatuRS Laras RS Balimbingan
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
8. PT Nusa Lima Medika
Jl Ronggo Warsito No. 40 Pekanbarau Riau
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS Tandun Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
9. PT Nusantara Sebelas Medika
Jl. Ngagel Timur No. 37 Surabaya Jawa Timur
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
- Rumah Sakit Elizabeth
- Situbondo Rumah Sakit
Djatiroto - Lumajang Rumah Sakit
Lavalette - Malang Rumah
Sakit Wonolangan - Probolinggo
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ATAU ASOSIASI LIST OF SUBSIDIARIES AND/OR AFFILATES
As of December 31, 2018, Pertamedia has no subsidiary.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 97
No.Nama
PerusahaanCompany
Name
Alamat Perusahaan
Address
Jenis Kerja Sama
Cooperation Type
Bidang Usaha
Business Line
Nama RS/UnitHospital Name/
Units
KepemilikianOwnership
StatusStatus
10. PT Rolas Nusantara Medika
Jl Gajah Mada No. 15 Jember Jawa Timur
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
- RS PTP XII Bakti Husada
- Banyuwangi RS PTPN X Kaliwates
- Jember
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
11. PT Kalimantan Nusantara Medika
Jl Raya Binjai Dusun Dohik Empaning Jasa Binjai Kec Tayan Hulu Kab. Sangau Kalimantan Barat
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS ParinduRS PTPN XIII
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
12. PT Tembakau Deli Medica
Jl Raya Medan Tanjung Morawa KM 16 Kabupaten Deli Serdang Medan Sumatera Utara
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS PTP IX TembakauRS PTP IX Bangkatan Binjai RS GL Tobing RS Tanjung Selamat
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
13. PT Agro Medika Nusantara
Jl Otto Iskandar Dinata No.1 Subang Jawa Barat
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS PT Agro Medika Nusantara
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
14. PT Prima Husada Cipta Medan
Jl. Krakatau Ujung Nomor 100 Medan Sumatera Utara
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS Pelabuhan Medan
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
15 PT Pelindo Husada Citra
Jl Prapat Kurung Selatan Nomor 1, Surabaya
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS PHC Surabaya Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
16 PT RS Pelabuhan
Kramat Jaya I Tugu Jakut
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS Pelabuhan Jakarta, RS Pelabuhan Cirebon, RS Pelabuhan Palembang, RS Port Medical Centre
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
17 PT Krakatau Medika
Jl Semang Raya Cilegon 42435
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS Krakatau Medika Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
18 PT Rumah Sakit Bakti Timah
Pangkalpinang Bangka Belitung
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RSBT Pangkal Pinang, RSBT Karimun, RSMS Sungailiat
Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
19 PT RS Pelni Jl. Aipda KS Tubun No.92-94 Slipi Jakarta Barat
Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation
Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services
RS Pelni Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital
BeroperasiOperating
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 201898
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Akuntan Publik/Publik Accountant
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Affiliates of Ernst & Young
Indonesia Stock Exchange Building
Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Telp : +62 21 5289 5000
Fax : +62 21 5289 4100
Ey.com/id
Notaris/Notary
Adi Triharso, SH
Pusat Niaga Duta Mas Fatmawati Blok D2 No.16
Jl. RS. Fatmawati No. 39
Jakarta Selatan 12150
Akses Informasi dan Data Perseroan
Di era informasi saat ini atau dikenal dengan information
based society, kemampuan untuk mengakses dan menyediakan
informasi secara cepat dan akurat menjadi sangat esential
bagi sebuah Organisasi. Aksesibilitas informasi menjadi hal
yang dianggap penting oleh publik. Perseroan berkomitmen
untuk memberikan kemudahan bagi stakeholders untuk
mengakses informasi dan data umum perusahaan, antara
lain mengenai produk pelayanan, berbagai aksi dan event
perseroan. Data dan informasi mengenai Perseroan dapat
diakses melalui :
Website : www.pertamedika-ihc.co.id
Facebook : Pertamina Bina Medika
Twitter : Pertamedika@pertamedika
Media bulletin : INFO PERTAMEDIKA
Institutions & Supporting Professionals
Konsultan Hukum/Legal Consultant
Amir Hargianto & Partners
Sentra Pemuda, Jl. Pemuda Kav 61 No. 3
Jakarta 13220
Telp : +62 21 4786 5052
Fax : +62 21 4786 6634
Marsinih Martoadmodjo
Jl. Senopati Raya No.8B
Jakarta 12190
Aktuaria/Actuary
Padma Raya Aktuaria
Plaza Asia, 21st Floor Zone B
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190
Telp : +62 21 5155787
Fax : +62 21 5155880
Access to Information and Data of The Company
In the current information age or known as information
based society, the ability to access and provide information
quickly and accurately becomes very essential for an
organization. Accessibility of information becomes what
the public deems important. The Company is committed to
provide convenience for stakeholders to access information
and general data of the company, among others, regarding
the service products, various actions and corporate events.
Data and Information regarding the Company can be accessed
through :
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 99
RS Unit Usaha/Business Unit Hospitals
RS Kerja Sama Operasi/Jointly Operated Hospitals
RS PERTAMINA SORONG28 BED
RS PERTAMINA CILACAP 50 BED
RS PERTAMINA BALONGAN 25 BED
RS PERTAMINA DUMAI25 BED
RS PUSAT PERTAMINA362 BED
RS PERTAMINA TARAKAN40 BED
RS PERTAMINA PANGKALAN BRANDAN150 BED
RS BAITURRAHIM80 BED
RS PERTAMEDIKA UMMI ROSNATI78 BED RS PERTAMINA BALIKPAPAN
180 BED
RS PERTAMINA TANJUNG60 BED
RS PERTAMINA JAYA65 BED
RS PERTAMINA BINTANG AMIN LAMPUNG80 BED
RS PERTAMINA PRABUMULIH110 BED
RS PERTAMINA PLAJU50 BED
RS PERTAMINA CIREBON100 BED
PETA UNIT USAHAMAP OF BUSINESS
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018100
RS Unit Usaha/Business Unit Hospitals
RS Kerja Sama Operasi/Jointly Operated Hospitals
RS PERTAMINA SORONG28 BED
RS PERTAMINA CILACAP 50 BED
RS PERTAMINA BALONGAN 25 BED
RS PERTAMINA DUMAI25 BED
RS PUSAT PERTAMINA362 BED
RS PERTAMINA TARAKAN40 BED
RS PERTAMINA PANGKALAN BRANDAN150 BED
RS BAITURRAHIM80 BED
RS PERTAMEDIKA UMMI ROSNATI78 BED RS PERTAMINA BALIKPAPAN
180 BED
RS PERTAMINA TANJUNG60 BED
RS PERTAMINA JAYA65 BED
RS PERTAMINA BINTANG AMIN LAMPUNG80 BED
RS PERTAMINA PRABUMULIH110 BED
RS PERTAMINA PLAJU50 BED
RS PERTAMINA CIREBON100 BED
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 101
SUMATERA
KALIMANTAN
JAWA
RS ArunRS Pertamedika Rosnati Banda AcehRS Awal Bross BatamRS Otorita BatamRS Natar Medika LampungRS Columbia Asia MedanRS Pelabuhan BelawanRS Bunda Thamrin Siloam Hospitals MedanRSI Siti RahmahRS Bunda PalembangRS Ar Bunda PrabumulihRS Pertamina Bintang AminRS Immanuel Way Halim Bandar LampungRS Advent Bandar LampungKedaton Medical Center (Kmc)RS Urip Sumoharjo LampungRS Bmc PadangRSUP Dr.m.djamil PadangRS Charitas PalembangRS Hermina PalembangSiloam Hospitals PalembangEka Hospital PekanbaruRS Awal Bros PekanbaruRS Harapan Bunda LampungRS Dumai
RSUD Kota Bogor Siloam Hospital Lippo CikarangRS Karya Bhakti Pratiwi Bogor RS Pertamina CilacapRSIA Hermina Bogor RS Sari Asih CiledugRS Pertamedika Sentul City RS Krakatau MedikaRS Badak Lng Kso - Bp RS Hermina Mekarsari CileungsiRS Bina Husada RSIA Hermina CiputatRS Sentra Medika Cibinong RSIA Hermina DepokRS Meilia Cibubur RS Mitra Keluarga DepokRS Permata Cibubur RS Petrokimia Gresik
RS Hermina Daan Mogot RS SaraswatiRS Husada RS Sarih Asih SerangRS Puri Indah RS Mitra Keluarga WaruRS Premier Bintaro RS Harum RS BorromeusSiloam Hospital Kebon Jeruk RS Dr Oen Solo Baru RS Sari Asih Karawaci RS Islam Pondok Kopi RS Hermina ArcamanikRS Mh Thamrin Salemba RS Islam Surakarta Siloam Hospital Lippo VillageKlinik Prima Medika Condet
RS Islam BandungRS Medika Permata Hijau RS PT PTPN Viii RS Asri RS Premier Jatinegara RS Santosa Bandung MRCCC (Siloam Hospitals Semanggi) RS Hermina Sukabumi RS Hermina Tangkubanprahu RSIA Hermina Jatinegara RSIA Hermina PasteurRS Pondok Indah RS Islam Surabaya Ciputra Hospital RS Pelabuhan Jakarta RSIA Limijati BandungRS Prikasih RS Phc Surabaya RS IMC
RSIA Hermina Podomoro RS Dewi SriRS Semen Gresik RS Premier Surabaya RSIA Buah Hati Siloam Hospital Bali RS Hermina PandanaranSiloam Hospital SurabayaRS Awal Bross Tangerang RS Jasa Kartini RS Ludira Husada RS Telogorejo Eka Hospital RS Hermina Tangerang RS Bethesda Jogja RS Pertamina Balongan RSI Sultan AgungRS Aminah RS Medika Bsd
RS Advent Bandung RS Sari Asih SangiangRS Sari Mulia RS Baptis RS Akademisi JauriRS Awal Bross Batam RS Islam Klaten RS Lavalette MalangRS Otorita Batam RS Bunda Thamrin RS Panti Nirmala MalangRS Ananda Kedaton Medical Center (KMC) RS Pelabuhan BelawanRS Awal Bross Bekasi RS Urip Sumoharjo Lampung RS Harapan MagelangRS Bella
Siloam Hospitals Purwakarta RS JIHRS Hermina Galaxy RSUD Margono RS Hermina BekasiRS Hermina Grand Wisata RS Haji Darjad RS Bethesda JogjaRS Juwita RS Jasa KartiniRS Pertamina BalonganRS Pertamina Cilacap
RS Sari Mulia
RS Lng Badak
RS Haji Darjad
SULAWESI
RS Akademisi Jauri
RS Advent Manado
Siloam Hospitals Manado
PETA JARINGAN RUMAH SAKITNETWORK MAP OF HOSPITAL PROVIDERS
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018102
SUMATERA
KALIMANTAN
JAWA
RS ArunRS Pertamedika Rosnati Banda AcehRS Awal Bross BatamRS Otorita BatamRS Natar Medika LampungRS Columbia Asia MedanRS Pelabuhan BelawanRS Bunda Thamrin Siloam Hospitals MedanRSI Siti RahmahRS Bunda PalembangRS Ar Bunda PrabumulihRS Pertamina Bintang AminRS Immanuel Way Halim Bandar LampungRS Advent Bandar LampungKedaton Medical Center (Kmc)RS Urip Sumoharjo LampungRS Bmc PadangRSUP Dr.m.djamil PadangRS Charitas PalembangRS Hermina PalembangSiloam Hospitals PalembangEka Hospital PekanbaruRS Awal Bros PekanbaruRS Harapan Bunda LampungRS Dumai
RSUD Kota Bogor Siloam Hospital Lippo CikarangRS Karya Bhakti Pratiwi Bogor RS Pertamina CilacapRSIA Hermina Bogor RS Sari Asih CiledugRS Pertamedika Sentul City RS Krakatau MedikaRS Badak Lng Kso - Bp RS Hermina Mekarsari CileungsiRS Bina Husada RSIA Hermina CiputatRS Sentra Medika Cibinong RSIA Hermina DepokRS Meilia Cibubur RS Mitra Keluarga DepokRS Permata Cibubur RS Petrokimia Gresik
RS Hermina Daan Mogot RS SaraswatiRS Husada RS Sarih Asih SerangRS Puri Indah RS Mitra Keluarga WaruRS Premier Bintaro RS Harum RS BorromeusSiloam Hospital Kebon Jeruk RS Dr Oen Solo Baru RS Sari Asih Karawaci RS Islam Pondok Kopi RS Hermina ArcamanikRS Mh Thamrin Salemba RS Islam Surakarta Siloam Hospital Lippo VillageKlinik Prima Medika Condet
RS Islam BandungRS Medika Permata Hijau RS PT PTPN Viii RS Asri RS Premier Jatinegara RS Santosa Bandung MRCCC (Siloam Hospitals Semanggi) RS Hermina Sukabumi RS Hermina Tangkubanprahu RSIA Hermina Jatinegara RSIA Hermina PasteurRS Pondok Indah RS Islam Surabaya Ciputra Hospital RS Pelabuhan Jakarta RSIA Limijati BandungRS Prikasih RS Phc Surabaya RS IMC
RSIA Hermina Podomoro RS Dewi SriRS Semen Gresik RS Premier Surabaya RSIA Buah Hati Siloam Hospital Bali RS Hermina PandanaranSiloam Hospital SurabayaRS Awal Bross Tangerang RS Jasa Kartini RS Ludira Husada RS Telogorejo Eka Hospital RS Hermina Tangerang RS Bethesda Jogja RS Pertamina Balongan RSI Sultan AgungRS Aminah RS Medika Bsd
RS Advent Bandung RS Sari Asih SangiangRS Sari Mulia RS Baptis RS Akademisi JauriRS Awal Bross Batam RS Islam Klaten RS Lavalette MalangRS Otorita Batam RS Bunda Thamrin RS Panti Nirmala MalangRS Ananda Kedaton Medical Center (KMC) RS Pelabuhan BelawanRS Awal Bross Bekasi RS Urip Sumoharjo Lampung RS Harapan MagelangRS Bella
Siloam Hospitals Purwakarta RS JIHRS Hermina Galaxy RSUD Margono RS Hermina BekasiRS Hermina Grand Wisata RS Haji Darjad RS Bethesda JogjaRS Juwita RS Jasa KartiniRS Pertamina BalonganRS Pertamina Cilacap
RS Sari Mulia
RS Lng Badak
RS Haji Darjad
SULAWESI
RS Akademisi Jauri
RS Advent Manado
Siloam Hospitals Manado
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 103
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018104
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Management Discussion and Analysis
Analisa danPembahasanManajemen
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 105
Management Discussion and Analysis
Analisa danPembahasanManajemen
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang relatif kuat tercermin
dari tingkat pertumbuhan yang mencapai 5,1%, sedikit lebih
tinggi dari pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 5,07%.
Berdasarkan catatan World Bank, jumlah penduduk Indonesia
dengan usia 65 tahun ke atas pada tahun 2017 tercatat
sekitar 15 juta orang dan akan terus meningkat di tahun-
tahun mendatang. Populasi penduduk kelompok usia 65
tahun ke atas ini tentunya membutuhkan perawatan kesehatan
yang lebih sering dan lebih banyak.
Sementara itu, Pemerintah Indonesia terus menjaga
komitmennya dalam membangun dan meningkatkan fasilitas
layanan kesehatan di seluruh Indonesia. Berdasarkan data
dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, jumlah
rumah sakit yang ada di Indonesia saat ini mencapai sekitar
2.800 rumah sakit, terdiri dari berbagai tipe dan kelas. Hal
ini membuktikan bahwa perhatian Pemerintah terhadap
pembangunan kesehatan di Indonesia cukup besar, walaupun
pemerataannya masih membutuhkan peningkatan.
Sebagai operator group rumah sakit milik BUMN yang
mempunyai pengalaman panjang dalam pengelolaaan rumah
sakit modern, Pertamedika IHC menyadari posisi pentingnya
dalam mendukung upaya Pemerintah membangun layanan
kesehatan yang merata dan berkualitas. Pertamedika IHC
juga mendukung program Jaminan Kesehatan Nasional milik
pemerintah, dimana hampir seluruh Rumah Sakit unit usaha
Pertamedika IHC sudah melayani pasien BPJS Kesehatan.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN
Pertamedika IHC memberikan layanan kesehatan yang
komprehensif dan terpadu, dengan dukungan profesional
medis, perawatan dan penunjang medis yang berkompeten
dan peralatan medis terkini. Layanan kesehatan yang
disediakan Perseroan mencakup pengelolaan pasien Rawat
Jalan, Rawat Inap dan Penunjang Medik. Dengan demikian,
segmen usaha Perseroan dapat dibagi menjadi tiga, yaitu:
1. Rawat Inap;
2. Rawat Jalan; dan
3. Penunjang Medis.
The relatively strong economic growth of Indonesia is
reflected in the growth rate of 5.1%, slightly higher than
the previous year’s growth of 5.07%. Based on World Bank
records, the total population of Indonesia aged 65 years
and over in 2017 is around 15 million people and will continue
to increase in the coming years. This population of 65 years
and above certainly requires more often and more intensive
health care.
Meanwhile, the Indonesian Government continues to maintain
its commitment in building and improving health care facilities
throughout Indonesia. Based on data from the Ministry of
Health of the Republic of Indonesia, the number of hospitals
in Indonesia currently reaches around 2,800 hospitals,
consisting of various types and classes. This proves that the
Government pays significant attention to health development
in Indonesia, even though its equity still needs improvement.
As an operator of a state-owned hospital group that has a
long experience in managing modern hospitals, Pertamedika
IHC is aware of its important position in supporting the
Government’s efforts to develop equitable and quality health
services. Pertamedika IHC also supports the government’s
National Health Insurance program, as shown by the fact
that almost all Pertamedika IHC Hospital units serves BPJS
Health patients.
OVERVIEW OF OPERATIONS PER SEGMENT
Pertamedika IHC provides comprehensive and integrated
health services, with the support of medical professionals,
care and competent medical support and the latest medical
equipment. Health services provided by the Company include
managing outpatients, hospitalizations and medical support.
Thus, the Company’s business segment can be divided into
three, namely:
1. Inpatient care;
2. Outpatient care; and
3. Medical Support.
TINJAUAN UMUMOVERVIEW
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018106
Layanan Rawat Jalan
Rawat jalan adalah pelayanan kepada seorang untuk tujuan
pemeriksaan dan lain sebagainya. Selain poliklinik spesialis,
unit gawat darurat juga merupakan bagian dari layanan
rawat jalan. Klinik dan unit gawat darurat merupakan pintu
masuk bagi proses rawat tingkat selanjutnya, yaitu layanan
rawat inap.
Layanan Rawat Inap
Rawat inap adalah pelayanan medis dan perawatan lanjutan
yang diberikan kepada pasien di ruang rawat inap rumah
sakit, bila keadaan pasien memerlukan perawatan dan
tindakan medis serta monitoring intensif dari para petugas
profesional medis dan perawatan. Ruang rawat dewasa ini
dibuat senyaman mungkin sesuai dengan kebutuhan biopsiko-
sosial-kultural-spiritual dari pasien, untuk menunjang proses
perawatan dan kesembuhan pasien.
Layanan Penunjang Medis
Layanan penunjang medis merupakan layanan kesehatan
yang menitikberatkan pada pemeriksaan diagnostik untuk
menegakkan suatu diagnosis medis, seperti laboratorium
klinik, laboratorium patologi, radio diagnostik, dan radio nuklir.
Pelayanan penunjang medis juga meliputi unit layanan yang
mendukung terapi medis, yaitu farmasi/apotek, bank darah,
radio terapi dan rehabilitasi medik.
Ketiga layanan tersebut di atas merupakan sumber pendapatan
Perseroan.
Outpatient Services
Outpatient is a service intended for the purpose of patient
examination and so forth. In addition to specialist polyclinics,
the emergency unit is also part of outpatient services. Clinics
and emergency units are the entry points for the next level
of care, namely inpatient services.
Inpatient Services
Inpatient care is a medical service and a follow-up treatment
provided to patients in the hospital, if their condition requires
medical care and actions as well as intensive monitoring
from the medical and treatment professionals. Rooms for
adult inpatients are designed to be super comfortable in
accordance with the bio-psycho-sociocultural- spritual needs
of the patients, to support the treatment and healing process
of the patients.
Medical Support Services
Medical support service is a health service that focuses on
diagnostic tests to establish a medical diagnosis such as
clinical laboratory, pathological laboratory, radio diagnostic,
and radio nuclear. The service also includes the service units
supporting medical therapies, namely pharmacy/ dispensary,
blood bank, radio teraphy, and medical rehabilitation.
The three services mentioned above constitute the Company’s
revenue sources.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 107
Kunjungan Rawat Jalan
Jumlah kunjungan rawat jalan merupakan jumlah kunjungan
seluruh pasien yang melakukan rawat jalan selama satu tahun.
Jumlah kunjungan rawat jalan untuk tahun 2018 adalah
sebanyak 1.288.911 kunjungan, meningkat 11% dibandingkan
tahun lalu yang tercatat sebesar 1.166.232 kunjungan.
Dari grafik di atas, terlihat bahwa terjadi peningkatan jumlah
kunjungan rawat jalan pada tahun 2018 bila dibandingkan
tahun-tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan oleh
peningkatan pasien jaminan BPJS Kesehatan.
Kunjungan Rawat Inap
Jumlah kunjungan rawat inap merupakan jumlah kunjungan
seluruh pasien yang melakukan rawat inap selama satu tahun.
Jumlah kunjungan rawat inap selama tahun 2018 tercatat
sebesar 72.659 kunjungan, meningkat 5% dibandingkan tahun
lalu yang tercatat sebesar 69.354 kunjungan.
Dari grafik di atas, terlihat bahwa terjadi peningkatan jumlah
kunjungan rawat inap pada tahun 2018 bila dibandingkan
dengan tahun-tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan
oleh adanya peningkatan pasien jaminan BPJS Kesehatan.
2016
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018
RAWAT JALANOUTPATIENT VISITS
1.142.934 1.166.2321.288.911
2016
0
20000
40000
60000
80000
2017 2018
RAWAT INAP INPATIENT VISIT
67.157 69.354,72.659
666.606 647.792700.181
2014
0
20
40
60
80
100
2015 2016 2017 2018
JUMLAH PASIEN RAWAT INAPNUMBER OF INPATIENT
67.290 64.45267.157
69.35472.659
JUMLAH PASIEN RAWAT JALANNUMBER OF OUTPATIENT
2014
0
300
600
900
1200
1500
2015 2016 2017 2018
1.184.6331.138.947 1.142.934
1.166.232 1.288.911
2016
0
20.000
40.000
60.000
2017 2018
KUNJUNGAN PIHAK KETIGA RAWAT INAP THIRD PARTY INPATIENT VISITS
53.99456.344
59.406
2016
0
20.000
40.000
80.000
60.000
2017 2018
KUNJUNGAN PIHAK KETIGA RAWAT JALANTHIRD PARTY OUTPATIENT VISIT
2016
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018
RAWAT JALANOUTPATIENT VISITS
1.142.934 1.166.2321.288.911
2016
0
20000
40000
60000
80000
2017 2018
RAWAT INAP INPATIENT VISIT
67.157 69.354,72.659
666.606 647.792700.181
2014
0
20
40
60
80
100
2015 2016 2017 2018
JUMLAH PASIEN RAWAT INAPNUMBER OF INPATIENT
67.290 64.45267.157
69.35472.659
JUMLAH PASIEN RAWAT JALANNUMBER OF OUTPATIENT
2014
0
300
600
900
1200
1500
2015 2016 2017 2018
1.184.6331.138.947 1.142.934
1.166.232 1.288.911
2016
0
20.000
40.000
60.000
2017 2018
KUNJUNGAN PIHAK KETIGA RAWAT INAP THIRD PARTY INPATIENT VISITS
53.99456.344
59.406
2016
0
20.000
40.000
80.000
60.000
2017 2018
KUNJUNGAN PIHAK KETIGA RAWAT JALANTHIRD PARTY OUTPATIENT VISIT
Outpatient Visit
The number of outpatient visits is the number of visits of
all patients who have been outpatient for one year. The
number of outpatient visits for 2018 was 1,288,911 visits,
an increase of 11% compared to last year which was recorded
at 1,166,232 visits.
From the graph above, it can be seen that there is an increase
in the number of outpatient visits in 2018 compared to
previous years. This is mainly due to an increase in the total
number of patients from BPJS Health.
Inpatient Visits
The number of inpatient visits is the number all patients for
one year, who have been hospitalized,. The number of
inpatient visits during 2018 was recorded at 72,659 visits,
an increase of 5% compared to last year which was recorded
at 69,354 visits.
From the graph above, it can be seen that there was an
increase in the number of inpatient visits in 2018 compared
to previous years. This is mainly due to an increase in the
total number of patients from BPJS Health.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018108
Kunjungan Pihak Ketiga Pasien Rawat Inap
Kunjungan pihak ketiga rawat inap merupakan jumlah kunjungan
pasien dari pihak ketiga yang melakukan rawat inap selama
satu tahun. Kunjungan pihak ketiga rawat inap selama tahun
2018 adalah 59.406 kali, meningkat 5% dibandingkan tahun
lalu yang tercatat sebesar 56.344 kunjungan.
Kunjungan Pihak Ketiga Rawat Jalan
Kunjungan pihak ketiga rawat jalan merupakan jumlah kunjungan
pasien dari pihak ketiga yang melakukan rawat jalan selama
satu tahun. Kunjungan pihak ketiga rawat jalan selama tahun
2018 adalah 700.181 kali, meningkat 8% dibandingkan tahun
lalu yang tercatat sebesar 647.792 kunjungan.
Kapasitas Produksi
Kinerja operasional Perusahaan secara keseluruhan,
sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP), terdiri dari 14 indikator.
Pencapaian kinerja operasional di tahun 2018 dapat dilihat
pada tabel berikut:
2016
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018
RAWAT JALANOUTPATIENT VISITS
1.142.934 1.166.2321.288.911
2016
0
20000
40000
60000
80000
2017 2018
RAWAT INAP INPATIENT VISIT
67.157 69.354,72.659
666.606 647.792700.181
2014
0
20
40
60
80
100
2015 2016 2017 2018
JUMLAH PASIEN RAWAT INAPNUMBER OF INPATIENT
67.290 64.45267.157
69.35472.659
JUMLAH PASIEN RAWAT JALANNUMBER OF OUTPATIENT
2014
0
300
600
900
1200
1500
2015 2016 2017 2018
1.184.6331.138.947 1.142.934
1.166.232 1.288.911
2016
0
20.000
40.000
60.000
2017 2018
KUNJUNGAN PIHAK KETIGA RAWAT INAP THIRD PARTY INPATIENT VISITS
53.99456.344
59.406
2016
0
20.000
40.000
80.000
60.000
2017 2018
KUNJUNGAN PIHAK KETIGA RAWAT JALANTHIRD PARTY OUTPATIENT VISIT
2016
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018
RAWAT JALANOUTPATIENT VISITS
1.142.934 1.166.2321.288.911
2016
0
20000
40000
60000
80000
2017 2018
RAWAT INAP INPATIENT VISIT
67.157 69.354,72.659
666.606 647.792700.181
2014
0
20
40
60
80
100
2015 2016 2017 2018
JUMLAH PASIEN RAWAT INAPNUMBER OF INPATIENT
67.290 64.45267.157
69.35472.659
JUMLAH PASIEN RAWAT JALANNUMBER OF OUTPATIENT
2014
0
300
600
900
1200
1500
2015 2016 2017 2018
1.184.6331.138.947 1.142.934
1.166.232 1.288.911
2016
0
20.000
40.000
60.000
2017 2018
KUNJUNGAN PIHAK KETIGA RAWAT INAP THIRD PARTY INPATIENT VISITS
53.99456.344
59.406
2016
0
20.000
40.000
80.000
60.000
2017 2018
KUNJUNGAN PIHAK KETIGA RAWAT JALANTHIRD PARTY OUTPATIENT VISIT
Third Party Inpatient Visits Hospitalized
Third party inpatient visit is the number of third party patient
for one year, who had been hospitalized. The third party
patient visits during 2018 were 59,406 times, an increase
of 5% compared to last year which was recorded at 56,344
visits.
Third Party Outpatient Visit
The third party outpatient visit is the number of visit of third
parties outpatient for one year. The visits of third party
outpatients during 2018 were 700,181 times, an increase
of 8% compared to last year which was recorded at 647,792
visits.
Production Capacity
The overall operational performance of the Company, as
stated in the Corporate Work Plan and Budget (RKAP),
consists of 14 indicators.
Achievement of operational performance in 2018 can be
seen in the following table:
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 109
No Keterangan Real 2017 RKAP 2018
Real 2018 % Referensi Description
a b c d=c/b e=c/a
1 Periode (Hari) 365 365 365 100 100 Periode (Day)
2 Jumlah Tempat Tidur 1139 1125 1250 111 110 Number of Bed
3 Jumlah Hari Perawatan 249,178 286,829 249,985 87 100 Number of the Treatment Day
4 Bed Occupancy Rate (BOR) 60% 68% 54,8% 81 91 60-80% Bed Occupancy Rate
5 Average Length of Stay (AvLOS) 3,6 3,5 3,4% 103 106 3,5-5 hari Average Length of Stay
6 Bed Turn Over (BTO) 60,9 71,0 58,1 82 95 Bed Turn Over
7 Turn Over Interval (TOI) 2,4 1,6 2,8 175 117 Turn Over Interval
8 Jumlah Kunjungan Rawat Jalan 1.166.232 1.204.764 1.288.911 107 111 Number of Outpatient Visit
9 Kunjungan Pihak III Rawat Jalan 647,792 721,704 700,181 97 108 Number of Third Party Outpatient Visit
10 % Kunjungan Pasien RJ Pihak
III Thd Total Pasien RJ
55,5% 57,6% 54,3% 94 98 Third Party Outpatient Visit to
Total Number of Outpatient Visit
11 Jumlah Kunjungan Rawat Inap 69,354 71,77 72,659 101 105 Number of Inpatient Visit
12 Kunjungan Pihak III Rawat Inap 56,344 58,952 59,406 101 105 Number of Third Party Inpatient Visit
13 % Kunjungan Pasien RI Pihak III
Thd Total Pasien RI
81,2% 80,0% 81,8% 102 101 Third Party Inpatient Visit to Total
Number of inpatient Visit
Jumlah Tempat Tidur/Number of Beds
Jumlah tempat tidur yang dimiliki Pertamedika IHC di tahun 2018 adalah
1.250 tempat tidur, meningkat 10% dibandingkan tahun lalu, yakni 1.139
tempat tidur. Hal ini disebabkan oleh adanya renovasi di RSP Sorong, RSP
Pangkalan Brandan, dan RSP Tarakan.
The total number of bedsof the Pertamedika IHC in 2018 was 1,250 beds,
increased by 10% from the previous year of 1,139 beds. This was due to
the renovation at Sorong Hospital, Pangkalan Brandan Hospital, and RSP
Tarakan. 2016
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018
JUMLAH TEMPAT TIDURNUMBER OF BEDS
1.145 1.1391.250
2016
0
100000
150000
200000
250000
2017 2018
JUMLAH HARI PERAWATANNUMBER OF TREATMENT DAY
249.069 249.178249.985
3,5 hari 3,6 hari 3,4 hari
BED TURN OVER (BTO)BED TURN OVER (BTO)
TURN OVER INTERVAL (TOI)TURN OVER INTERVAL (TOI)
2016
0
20
40
60
2017 2018
BED OCCUPANCY RATEBED OCCUPANCY RATE
60% 60%54,8%
2016
0
1
2
4
3
2017 2018
AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)
2,5 hari 2,4 hari
2,8 hari
2016
0
80
70
60
50
40
30
20
10
2017 2018
66,3 kali60,9 kali 58,1 kali
2016
0
1
3
2
2017 2018
2016
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018
JUMLAH TEMPAT TIDURNUMBER OF BEDS
1.145 1.1391.250
2016
0
100000
150000
200000
250000
2017 2018
JUMLAH HARI PERAWATANNUMBER OF TREATMENT DAY
249.069 249.178249.985
3,5 hari 3,6 hari 3,4 hari
BED TURN OVER (BTO)BED TURN OVER (BTO)
TURN OVER INTERVAL (TOI)TURN OVER INTERVAL (TOI)
2016
0
20
40
60
2017 2018
BED OCCUPANCY RATEBED OCCUPANCY RATE
60% 60%54,8%
2016
0
1
2
4
3
2017 2018
AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)
2,5 hari 2,4 hari
2,8 hari
2016
0
80
70
60
50
40
30
20
10
2017 2018
66,3 kali60,9 kali 58,1 kali
2016
0
1
3
2
2017 2018
Jumlah hari perawatan/Number of Treatment Day
Jumlah hari perawatan dihitung berdasarkan jumlah pasien selama satu tahun,
sedangkan jumlah hari perawatan dalam sebulan dihitung berdasarkan jumlah
pasien yang disensus setiap harinya. Sensus pasien dirawat diadakan setiap
jam 23:59 WIB dan dijumlahkan selama setahun. Di tahun 2018, jumlah hari
perawatan mengalami peningkatan menjadi 249.985 hari, meningkat 0,3%
dibandingkan tahun lalu, yakni 249.178 hari. Hal ini dikarenakan adanya
peningkatan pasien rawat inap BPJS Kesehatan.
The total of treatment days is calculated based on the total of patients in
a year, while the number of days of care in a month is calculated based on
the number of patients who are censused each day. The census of inpatients
is carried out at 23:59 WIB and summed for a year. In 2018, the total of
treatment days grew to 249,985 days, or 0.3% higher from 249,178 days
in 2017. This is due to an increase in the number of BPJS Health inpatients.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018110
Bed Occupancy Rate/ Bed Occupancy Rate
Bed Occupancy Rate merupakan indikator yang memberi gambaran tinggi
rendahnya tingkat pemanfaatan dari tempat tidur rumah sakit, yang tercermin
dari persentase pemakaian tempat tidur pada satu periode tertentu. BOR
Perseroan pada tahun 2018 tercatat sebesar 54,8%, menurun dibandingkan
persentase tahun lalu yang tercatat sebesar 60%. Menurut Kemenkes RI, Nilai
parameter BOR yang ideal adalah antara 60-85%.
The Bed Occupancy Rate is an indicator that illustrates the high level of
utilization of hospital beds, which is reflected in the percentage of bed usage
in a given period. The Company’s BOR in 2017 was 54,8%, lower than that of
the previous year, which reached 60%. According to Ministry of Health RI, the
ideal BOR parameter value is between 60-85%.
2016
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018
JUMLAH TEMPAT TIDURNUMBER OF BEDS
1.145 1.1391.250
2016
0
100000
150000
200000
250000
2017 2018
JUMLAH HARI PERAWATANNUMBER OF TREATMENT DAY
249.069 249.178249.985
3,5 hari 3,6 hari 3,4 hari
BED TURN OVER (BTO)BED TURN OVER (BTO)
TURN OVER INTERVAL (TOI)TURN OVER INTERVAL (TOI)
2016
0
20
40
60
2017 2018
BED OCCUPANCY RATEBED OCCUPANCY RATE
60% 60%54,8%
2016
0
1
2
4
3
2017 2018
AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)
2,5 hari 2,4 hari
2,8 hari
2016
0
80
70
60
50
40
30
20
10
2017 2018
66,3 kali60,9 kali 58,1 kali
2016
0
1
3
2
2017 2018
2016
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018
JUMLAH TEMPAT TIDURNUMBER OF BEDS
1.145 1.1391.250
2016
0
100000
150000
200000
250000
2017 2018
JUMLAH HARI PERAWATANNUMBER OF TREATMENT DAY
249.069 249.178249.985
3,5 hari 3,6 hari 3,4 hari
BED TURN OVER (BTO)BED TURN OVER (BTO)
TURN OVER INTERVAL (TOI)TURN OVER INTERVAL (TOI)
2016
0
20
40
60
2017 2018
BED OCCUPANCY RATEBED OCCUPANCY RATE
60% 60%54,8%
2016
0
1
2
4
3
2017 2018
AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)
2,5 hari 2,4 hari
2,8 hari
2016
0
80
70
60
50
40
30
20
10
2017 2018
66,3 kali60,9 kali 58,1 kali
2016
0
1
3
2
2017 2018
Average Length of Stay (AvLOS)/ Average Length of Stay (AvLOS)LOS merupakan lama rawat seorang pasien dan AvLOS adalah rata-rata lama
rawat seorang pasien di sebuah rumah sakit. Indikator ini selain memberi
gambaran seberapa tinggi efisiensi layanan medis di rumah sakit tersebut,
juga dapat memberikan gambaran mutu layanan medis. Secara umum nilai
AvLOS yang ideal antara 3.5-5 hari, menurut Kemenkes RI. Semakin kecil angka
AvLOS maka semakin baik bagi Perseroan.
Di tahun 2018, Pertamedika IHC mencatat AvLOS sebesar 3,4 hari, mengalami perbaikan
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 3.6 hari. Hal ini dikarenakan
telah diberlakukannya Clinical Pathway bagi pasien rawat inap BPJS Kesehatan.
Agar pengelolaan pasien ini efisien dan mendapatkan margin, maka Length
of Stay harus menyesuaikan dengan aturan INA-CBG (Indonesia case base
Groups), sebuah sistem yang digunakan untuk menentukan tarif standar yang
digunakan oleh rumah sakit sebagai referensi biaya claim ke pemerintah selaku
pihak bpjs atas biaya pasien BPJS.
LOS is a patient’s length of stay and AvlOS is the average length of stay of a
patient in a hospital. This indicator in addition to illustrate how high the efficiency
of medical services in the hospital, can also provide a picture of the quality of
medical services. In general, the ideal AvLOS value between 3.5-5 days according
to Ministry of Health RI. The smaller the AvLOS number the better for the Company.
In 2018, the AvLOS was stood at 3.4 days, improvemed compared to the
previous year which was recorded at 3.6 days. This is due to the enactment
of the Clinical Pathway for inpatients of BPJS Kesehatan.
In order to have an efficient and profitable operation from the management
of BPJS patients, then the Length of Stay must be adjusted to the INA-CBG’s
rules (Indonesia case base Groups), a system used to determine the standard
rates as a reference fee for hospitals in filing claim to the government, as the
BPJS owner at the expense of BPJS patients.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 111
Bed Turn Over (BTO)
Menurut Kemenkes RI, BTO adalah frekuensi pemakaian
tempat tidur pada satu periode, berapa kali tempat tidur
dipakai dalam satu satuan waktu tertentu. Idealnya dalam
satu tahun, satu tempat tidur rata-rata dipakai 40-50 kali.
Di tahun 2018, Pertamedika IHC mencatat BTO sebesar 58,1
kali, mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya
yang tercatat sebesar 60,9 kali. Hal ini dikarenakan peningkatan
jumlah kunjungan rawat inap tidak sebanding dengan
peningkatan jumlah bed.
Turn Over Interval (TOI)
TOI merupakan rata-rata jumlah hari sebuah tempat tidur tidak
terisi, yaitu waktu antara sebuah tempat tidur ditinggalkan pasien
sampai dengan terisi kembali oleh pasien berikutnya. Idealnya,
tempat tidur kosong tidak terisi pada kisaran 1-3 hari. Semakin
kecil kisarannya semakin baik.
Pencapaian TOI di tahun 2018 adalah 2,8 hari, menurun
16,67% dibandingkan tahun lalu, yakni 2,4 hari. Hal ini terjadi
karena peningkatan kunjungan rawat inap.
2016
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018
JUMLAH TEMPAT TIDURNUMBER OF BEDS
1.145 1.1391.250
2016
0
100000
150000
200000
250000
2017 2018
JUMLAH HARI PERAWATANNUMBER OF TREATMENT DAY
249.069 249.178249.985
3,5 hari 3,6 hari 3,4 hari
BED TURN OVER (BTO)BED TURN OVER (BTO)
TURN OVER INTERVAL (TOI)TURN OVER INTERVAL (TOI)
2016
0
20
40
60
2017 2018
BED OCCUPANCY RATEBED OCCUPANCY RATE
60% 60%54,8%
2016
0
1
2
4
3
2017 2018
AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)
2,5 hari 2,4 hari
2,8 hari
2016
0
80
70
60
50
40
30
20
10
2017 2018
66,3 kali60,9 kali 58,1 kali
2016
0
1
3
2
2017 2018
2016
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018
JUMLAH TEMPAT TIDURNUMBER OF BEDS
1.145 1.1391.250
2016
0
100000
150000
200000
250000
2017 2018
JUMLAH HARI PERAWATANNUMBER OF TREATMENT DAY
249.069 249.178249.985
3,5 hari 3,6 hari 3,4 hari
BED TURN OVER (BTO)BED TURN OVER (BTO)
TURN OVER INTERVAL (TOI)TURN OVER INTERVAL (TOI)
2016
0
20
40
60
2017 2018
BED OCCUPANCY RATEBED OCCUPANCY RATE
60% 60%54,8%
2016
0
1
2
4
3
2017 2018
AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)
2,5 hari 2,4 hari
2,8 hari
2016
0
80
70
60
50
40
30
20
10
2017 2018
66,3 kali60,9 kali 58,1 kali
2016
0
1
3
2
2017 2018
Bed Turn Over (BTO)
According to Ministry of Health of the Republic of Indonesia,
BTO is the frequency of bed usage in one period, how many
times the bed is used in a certain time unit. Ideally within a
year, an average bed is used 40-50 times. In 2018, Pertamedika
IHC recorded a BTO of 58.1 times, a decrease over the
previous year which stood at 60.9 times. This is due to the
unproportional increase in the number of inpatient visits to
increase in the number of beds.
Turn Over Interval (TOI)
TOI is the average number of days of an unoccupied bed, ie
the time between a bed left by the patient until refilled by
the next patient. Ideally, empty beds are not filled in the
range of 1-3 days. The smaller the range the better.
TOI’s achievement in 2018 is 2.8 days, 16,67% higher from
2.4 days in 2017. This was due to of the increase in the
number of inpatient care.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018112
Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk meningkatkan
aktivitas operasi di tahun 2018, antara lain :
1. Optimalisasi kunjungan pasien BPJS Kesehatan dengan
melakukan bridging aplikasi dengan BPJS Kesehatan.
2. Membangun hubungan baik dengan PPK1 dengan
mengikutsertakan mereka dalam kegiatan peningkatan
pengetahuan, efisien perawatan pasien BPJS kesehatan
dengan menerapkan Clinical Pathway.
3. Health talk ke Pertamina dan AP untuk meningkatkan
kunjungan Pasien jaminan Pertamina dan AP.
A number of activities intended to improve the Company’s
operations in 2018 include:
1. Optimizing the visit of BPJS Health patient by bridging
the applications with BPJS Health.
2. Building good relations with PPK1 by involving them
in activities to increase knowledge, efficient care for
BPJS health patients by implementing Clinical
Pathway.
3. Health talk to Pertamina and AP to increase the number
of visits of patiens guaranteed by Pertamina and AP.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 113
Aset
Aset atau aktiva merupakan keseluruhan sumber daya yang
dimiliki oleh Perseroan yang diperoleh dari transaksi atau
peristiwa di masa lalu dan diharapkan dapat memberikan
manfaat atau keuntungan, baik finansial maupun non-finansial,
di masa mendatang. Jumlah aset yang besar serta produktif
merupakan modal dasar bagi berbagai upaya pengembangan
usaha. Aset terdiri atas Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar. Aset
juga merupakan sumber daya yang dimiliki perusahaan sebagai
modal untuk menciptakan nilai tambah bisnis sedemikian
sehingga mampu mendatangkan keuntungan bagi perusahaan.
Tahun 2018, Perusahaan membukukan total aset sebesar
Rp1.531,27 milyar meningkat 1,82% dibanding tahun
sebelumnya yaitu sebesar Rp1.503,91 milyar. Peningkatan
terjadi karena adanya peningkatan pada aset tidak lancar.
Aset Lancar
Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan Aset Lancar
sebesar Rp709,75 milyar atau turun sebesar 3,42% dari
Rp734,90 milyar di tahun 2017. Penurunan pada aset lancar
salah satunya disebabkan oleh menurunnya Kas dan Setara
Kas karena adanya keterlambatan pembayaran Piutang dan
menurunnya jumlah Pendapatan Usaha.
Aset Lancar 2018 2017 2016 2015 Current Assets
Kas dan Setara Kas 161,18 202,32 262,04 176,35 .Cash and cash equivalents
Aset Keuangan Lainnya 9,79 10,23 22,63 22,28 .Other financial assets
Piutang Usaha 384,56 381,07 235,25 168,57 .Trade accounts receivable
Pendapatan yang masih harus
diterima
95,00 76,92 56,34 60,80 .Accrued revenues
Piutang lain-lain 1,42 9,37 1,76 28,76 .Other accounts receivable
Persediaan 39,89 39,22 33,10 27,67 .Inventories
Pajak dibayar dimuka 8,96 5,40 2,97 1,65 .Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka dan uang
muka
8,92 10,36 7,46 7,55 .Prepaid expenses and .
advances
Jumlah Aset Lancar 709,75 734,90 621,54 493,62 .Total current assets
Aset tidak Lancar
Hingga akhir 2018, Perusahaan membukukan aset tidak
lancar yang naik sebesar 6,83% dari Rp769,01 milyar di tahun
2017 menjadi Rp821,52 milyar di tahun 2018 disebabkan
Assets
Assets are all resources owned by the Company obtained
from past transactions or events and are expected to provide
benefits or benefits, both financially and non-financially, in
the future. Large and productive assets are the foundation
upon which the business is developed.Assets consist of
Current Assets and Non-Current Assets. Assets are also the
resources that the company has as capital to create business
value added so that it can bring profits to the company.
In 2018, the Company posted a total assets of Rp1,531.27
billion, up 1.82% compared to the previous year, which was
Rp1,503.91 billion. The increase occurred because of an
increase in non-current assets.
Current Assets
As of December 31, 2018, the Company recorded a total
Current Assets of Rp709.75 billion, a decrease by 3.42%
from Rp734.90 billion in 2017. The decrease in current assets
was partly due to the decrease in Cash and Cash Equivalents
due to late payment of Receivables and a decrease in the
number of Operating Revenues.
Non Current Assets
As of the end of 2018, the Company posted a 6.83% increase
in non-current assets from Rp769.01 billion in 2017 to
Rp821.52 billion in 2018 due to new investments for building
KINERJA KEUANGAN PERUSAHAANFINANCIAL PERFORMANCE OF THE COMPANY
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018114
adanya investasi baru berupa renovasi gedung dan fasilitas
RS serta modernisasi alat kesehatan yang ada.
Aset Tidak Lancar
2018 2017 2016 2015 Non Current Assets
Investasi pada entitas asosiasi - - - - .Investments in associate
Aset Tetap 682,13 643,36 612,82 598,60 .Property and equipment
Aset yang dibatasi penggunaannya
60,170 57,25 54,46 51,27 .Restricted assets
Aset pajak tangguhan 69,53 66,55 49,14 41,25 .Deferred tax assets
Aset lain-lain 9,688 1,84 6,40 7,35 .Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 821,52 769,09 722,83 698,46 .Total noncurrent asset
Liabilitas
Liabilitas adalah kewajiban Perseroan yang timbul dari transaksi
atau peristiwa masa lalu, atau nilai dari hutang yang dimiliki oleh
perusahaan, baik hutang jangka pendek maupun jangka panjang.
Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan total Liabilitas
sebesar Rp636,50 miliar, meningkat 0,16 % bila dibandingkan
jumlah total Liabilitas tahun sebelumnya yang tercatat sebesar
Rp635,49 miliar. Adanya peningkatan jumlah Liabilitas ini terutama
disebabkan oleh keterlambatan pembayaran hutang usaha
karena keterbatasan cashflow di pertengahan tahun 2018.
Liabilitas Jangka Pendek
Hingga akhir Desember 2018, liabilitas jangka pendek
perusahaan mengalami peningkatan yang disebabkan oleh
meningkatnya Utang Usaha dan Biaya yang masih harus
dibayar. Peningkatan liabilitas jangka pendek yaitu sebesar
Rp4,94 milyar atau 0,10% dari Rp406,29 milyar di tahun
2017 menjadi Rp411,23 milyar di tahun 2018.
Liabilitas Jangka Pendek 2018 2017 2016 2015 Short Term Liabilities
Utang Usaha 95,262 123,20 80,84 54,43 .Account payable
Utang Lain-lain 108,64 96,59 66,30 58,01 .Others payable
Pendapatan diterima di muka 10,95 19,35 23,05 25,98 .Revenue in advanced
Biaya yang masih harus dibayar 173,48 136,29 135,38 118,37 .Accrued expenses
Utang pajak 8,85 16,49 10,70 3,87 .Tax payable
Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun: .Current portion of long term debts:
Utang Leasing - - 0,70 0,25 .Lease loan
Utang bank - - - 5,31 .Bank loan
Imbalan pasca kerja 14,05 15,31 5,82 7,61 .Post-employment benefits
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK
411,23 406,29 322,34 274,28 .TOTAL SHORT TERM LIABILITIES
renovations and hospital facilities, as well as modernizing
existing medical devices.
Liabilities
Liabilities are the Company’s financial obligation arising from
the past transactions or events, or the value of the debts held
by the Company, both short-term and long-term debt.
As of December 31, 2018, the Company posted a total
liabilities of Rp636.50 billion, an increase of 0.16% compared
to the total total liabilities of the previous year which was
recorded at Rp635.49 billion. The an increase in liabilities
mainly due to the late payment of trade debt due to the
limited cashflow in mid-2018.
Short-term Liabilities
As of the end of December 2018, the Company’s short-term
liabilities increased due to the increase in Business Payables
and accrued expenses. The increase in short-term liabilities
was Rp4.94 billion or 0.10% from Rp406.29 billion in 2017
to Rp411.23 billion in 2018.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 115
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas jangka panjang perusahaan mengalami penurunan
di tahun 2018 sebesar Rp3,94 milyar atau 1,72% dari Rp229,20
milyar di tahun 2017 menjadi Rp225,26 milyar di tahun 2018.
Penurunan tersebut disebabkan karena pembayaran pesangon
pensiun di tahun 2018. Turunnya pencadangan atas imbalan
paska kerja berdasarkan perhitungan Aktuaria.
Liabilitas (hutang) merupakan kewajiban keuangan perusahaan
kepada pihak lain sebagai sarana untuk pembiayaan
operasional/investasi perusahaan. Hingga akhir tahun 2018,
total liabilitas Perusahaan mengalami kenaikan sebesar
Rp1,01 milyar atau 0,16% dari Rp635,49 milyar di tahun
2017 menjadi Rp636,50 milyar di tahun 2018.
Liabilitas 2018 2017 2016 2015 Liabilities
Jumlah Liabilitas 636,50 635,49 512,11 418,69 .Total Liability
Liabilitas Jangka Pendek 411,23 406,29 322,34 274,28 .Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 225,26 229,20 179,77 144,41 .Non Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 894,77 868,42 842,58 773,39 .Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 1531,27 1503,91 1.344,69 1.192,08 .Total Liabilities & Equity
Ekuitas
Ekuitas merupakan besarnya kepentingan/hak pemilik
perusahaan pada aset perusahaan dan merupakan hak
residual pemegang saham atas aktiva perusahaan setelah
dikurangi semua kewajiban. Jumlah ekuitas pada tahun 2018
sebesar Rp894,77 milyar atau meningkat 3,03% dibanding
tahun 2017 yaitu sebesar Rp868,42 milyar yang kenaikannya
disebabkan oleh komponen laba.
Laba Rugi
Pendapatan Usaha
Pendapatan usaha menunjukkan nilai perolehan perusahaan
atas operasi usaha dalam setahun. Pendapatan usaha
Perusahaan tahun 2018 turun sebesar 1,53% atau Rp20,26
milyar dari pencapaian tahun 2017 sebesar Rp1.322,37 milyar
menjadi Rp1.302,11 milyar. Penurunan pendapatan tersebut
salahsatunya disebabkan oleh perubahan pola pelayanan
pada pensiunan Pertamina yang sebelumnya dengan pola
pembiayaan Fee For Service menjadi Kapitasi ditahun 2018.
Long-term Liabilities
The Company’s long-term liabilities decreased in 2018 by
Rp3.94 billion or 1.72% from Rp229.20 billion in 2017 to
Rp225.26 billion in 2018. The decrease was due to payment
of pension benefits in 2018. Decrease in reserves for post-
employment benefits based on Actuarial calculations.
Liabilities (debt) are the Company’s financial obligations to
other parties as a means of financing company operations/
investments. As of the end of 2018, the Company’s total
liabilities had increased by Rp1.01 billion or 0.16% from
Rp635.49 billion in 2017 to Rp636.50 billion in 2018.
Equities
Equity is defined as the amount of interest / rights of the
owner of the company on the company’s assets and is the
residual rights of the shareholders of the company’s assets
net of all liabilities. In 2018, the Company posted a total
equity of Rp894.77 billion, an increase of 3.03% compared
to 2017, which was Rp868.42 billion. The increase was due
to the profit generated.
Income Statement
Operating Income
Operating income reflects the value of the Company’s
earning from its business operation in a year. The Company’s
operating income in 2018 decreased by 1.53% or Rp20.26
billion from the achievement in 2017 of Rp1,322.37 billion
to Rp1,302.11 billion. The decrease was due to the changes
in the pattern of service for Pertamina pensioners who
previously had a Fee For Service payment scheme to become
Capitation in 2018.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018116
Pendapatan Usaha Bersih 2018 2017 2016 2015 Operating Income
Instalasi Rawat Inap 207,96 211,67 212,33 218,04 .Inpatient
Instalasi Rawat Jalan 314,16 249,48 229,47 254,19 .Outpatient
Farmasi 346,82 371,52 358,69 289,92 .Pharmacy
Penunjang Medis 377,05 424,93 325,70 239,39 .Medical Support
Jasa Lainnya 56,12 66,38 56,83 98,41 .Miscellaneous Services
Total Pendapatan Usaha Bersih 1.302,11 1.322,37 1.183,02 1.099,95 .Total Net Operating Income
Sedangkan dari segmentasi unit layanan, pendapatan
Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut:
Pendapatan Usaha Bersih 2018 2017 2016 2015 Net Operating Incomes
Pasien Pertamina PISA 136,45 90,72 139,67 97,48 .Pertamina PISA Patients
Pasien Pertamina Pensiunan 230,92 292,10 176,76 183,02 .Pertamina Pension Patients
Pasien Anak Perusahaan 101,52 88,82 92,84 99,71 .Subsidiaries Patients
Pasien Pihak Berelasi 259,83 187,33 134,88 33,87 .Related Parties Patients
Pasien Pihak Ketiga 573,38 663,40 638,87 685,87 .Third Party Patients
Total 1.302,11 1.322,37 1.183,02 1.099,95 .Total
Beban
Per 31 Desember 2018, biaya operasi perusahaan mengalami
peningkatan sebesar 2,04% atau Rp26,27 milyar dari tahun
2017 yang sebesar Rp1.288,76 milyar menjadi Rp1.315,05
milyar. Komponen biaya operasi terbesar pada tahun 2018
adalah beban pegawai sebesar 49,12%, beban material
27,71%, beban kontrak 12,65%, beban administrasi & umum
6,77% serta beban penyusutan sebesar 3,74%.
Biaya Operasi 2018 2017 2016 2015 Operating Expenses
Pegawai 645,99 619,41 555,69 480,48 .Employee
Material 364,42 343,63 361,45 292,01 .Material
Kontrak 166,35 122,37 141,41 175,61 .Contract
Administrasi Umum 89,09 70,88 61,71 89,37 .General Administration
Penyusutan 49,19 42,50 39,69 41,06 .Shrinkage
Jumlah Beban Usaha 1.315,05 1.288,78 1.159,96 1.078,53 .Total Operating Expenses
Laba (Rugi) Bersih
Laba bersih tahun 2018 sebesar Rp8,95 milyar, turun sebesar
Rp43,04 milyar apabila dibandingkan dengan tahun 2017
yang sebesar Rp51,99 milyar dikarenakan menurunnya
pendapatan usaha Pertamedika pada tahun 2018.
While from the service unit segmentation, the Company’s
revenue can be described as follows:
Expenses
As of December 31, 2018, the Company’s operating expenses
increased by 2.04% or Rp26.27 billion from Rp1,288.76
billion to Rp1,315.05 billion. The largest components in
operating expenses in 2018 was the employee expenses of
49.12%, material expenses of 27.71%, contract expenses
of 12.65%, & general administration expenses of 6.77% and
depreciation expenses of 3.74%.
Net Profit (Loss)
The net profit in 2018 stood at Rp8.95 billion, down by
Rp43.04 billion when compared to 2017 which amounted
to Rp51.99 billion due to the decline in Pertamedika IHC’s
operating income in 2018.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 117
Penghasilan Komprehensif Lain
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat Penghasilan
Komprehensif Lain sebesar Rp17,40 miliar, naik 67% bila
dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya, yakni defisit
Rp26,15 miliar.
Total Penghasilan Komprehensif
Perseroan mencatat total penghasilan komprehensif sebesar
Rp26,35 miliar, naik 2% bila dibandingkan pencapaian tahun
sebelumnya, yakni Rp25,84 miliar. Hal ini terutama disebabkan
oleh adanya pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti
neto.
Pada tahun 2018, kas Perusahaan mengalami penurunan
menjadi Rp161,19 miliar, dari sebelumnya sebesar Rp202,32
miliar, atau menurun 20 %.
Arus Kas
Arus Kas 2018 2017 2016 2015 Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 47,98 (24,37) 98,10 88,21 .Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (89,11 (35,35) (53,68) (39,45) .Cash Flow From Investment
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan - - 41,27 (12,97) .Cash Flow From Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas
dan Setara Kas
(41,13 (59,72) 85,69 35,79 .Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 202,32 262,04 176,35 140,56 .Cash and Cash Equivalent Begining
Balance
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 161,19 202,32 262,04 176,35 .Cash and Cash Equivalent Ending
Balance
Pada tahun 2018 kas perusahaan mengalami penurunan
menjadi Rp161,19 milyar atau turun sebesar 20,33% dari
Rp202,32 milyar di tahun 2017 dikarenakan salah satunya
yang terbesar adalah aktivitas investasi di tahun 2018.
Other Comprehensive Income
In 2018, the Company recorded Other Comprehensive
Income of Rp17.40 billion, up 67% compared to the
achievement of the previous year, namely a deficit of Rp26.15
billion.
Total Comprehensive Income
The company recorded a total comprehensive income of
Rp26.35 billion, up 2% compared to the previous year’s
achievement, which was Rp25.84 billion. This is mainly due
to the re-measurement of the net defined benefit liability.
In 2018, the Company’s cash decreased to Rp161.19 billion,
from the previous Rp202.32 billion, or a decrease of 20%.
Cash flow
In 2018, the Company’s cash decreased to Rp161.19 billion
or by 20.33% from Rp202.32 billion in 2017, among others
due to investment activity in 2018.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018118
Target dan Pencapaian Tahun 2018Berikut adalah perbandingan target dan pencapaian
perusahaan di tahun 2018
Keterangan Target Realisasi / Realization Description
Pendapatan Usaha 1.327,48 1.302,11 .Operating Income
Beban Usaha 1.289,96 1.315,05 .Operating Expenses
Laba Bersih 43,24 8,95 .Net Income
Total Asset 1.579,51 1.531,27 .Total Assets
Total Hutang 672,15 636,50 .Total Liabilities
Total Ekuitas 907,36 894,77 .Total Equities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 98,07 47,98) .Cash Flow from Operational Activities
Arus Kas dari Aktivitas investasi / Cash Flow from Investment Activities
(142,50) (89,11) .Arus Kas dari Aktivitas investasi / Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (2,37) - .Cash Flow from Funding Activities
Target Tahun 2019
Berikut adalah gambaran target perusahaan untuk tahun
2019.
Keterangan Target 2019Target 2019
Target 20182018 Target Description
Pendapatan Usaha 1.276,47 1.327,48 .Operating revenues
Beban Usaha 1.226,42 1.289,96 .Operating Expenses
Laba Bersih 45,17 43,24 .Net ProfitS
Total Asset 1.762,18 1.668,51 .Total Assets
Total Hutang 657,12 672,15 .Total Liabilities
Total Ekuitas 1.105,06 907,36 .Total Equities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (86,34) 98,07 .Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (59,43) (142,50) .Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (194,37) (2,37) .Cash Flow from Funding Activities
Rasio Profitabilitas
Rasio profitabilitas merupakan rasio untuk menilai kemampuan
Perseroan dalam mencari keuntungan usaha. Rasio ini juga
memberikan gambaran sejauh mana tingkat efektivitas
manajemen Perseroan.
Targets and Achievements in 2018The following is the comparison of targets and achievements
of the Company in 2018
Targets for 2019
The following is a description of the Company’s target for
2019.
Profitability Ratio
Profitability ratio is a ratio used to assess the Company’s
ability to generate profits. This ratio also provides an overview
of the effectiveness of the Company’s management.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 119
Rasio Profitabilitas 2018 2017 Profitability Ratio
Imbalan kepada pemegang saham 1,09 6,43 .Rewards to shareholders
Imbalan investasi 3,90 6,48 .Investment benefits
Rasio lancar 172,67 180,88 .The ratio is smooth
Perputaran piutang 108,09 105,18 .Account receivable turnover
Debt to equity 71,13 73,18 .Debt to equity
Equity to asset 58,43 57,74 .Equity to asset
Operating Profit Margin (0,99) 2,54 .Operating Profit Margin
EBITDA Margin 4,38 7,33 .EBITDA Margin
Net Profit Margin 0,69 3,93 .Net Profit Margin
Return on Assets 0,58 3,46 .Return on Assets
Kolektabilitas Piutang
Pada akhir tahun 2018, kemampuan perusahaan dalam
menagih piutang mengalami penurunan dari 105 hari ditahun
2017 menjadi 108 hari di tahun 2018.
Kemampuan Membayar Utang
Debt to Equity Ratio perusahaan mengalami penurunan dari
73,18% di tahun 2017 menjadi 71,13% di tahun 2018, yang
menunjukan bahwa hutang yang dimiliki perusahaan lebih
kecil daripada ekuitas. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan
perusahaan dalam membayar hutang cukup baik.
Struktur Modal
Struktur modal merupakan proporsi atau perbandingan
dalam menentukan pemenuhan kebutuhan belanja
Perusahaan, apakah dengan cara menggunakan utang,
ekuitas, atau dengan menerbitkan saham. Pada akhir tahun
2018, struktur modal Perusahaan adalah sebagai berikut:
Keterangan 2018 2017 Kontribusi (%)Contribution (%)
2016 Kontribusi (%)Contribution (%)
Description
Total Pinjaman - - - .Total Loan
Pinjaman jangka pendek - - - .Short term loan
Pinjaman jangka panjang - - - .Long term loan
Ekuitas 894,77 868,42 100 842,58 100 .Equity
Total Ekuitas dan Pinjaman
Total
894,77 868,42 100 842,58 100 .Equity and Loan
Collectability
At the end of 2018, the collectability of the company dropped
from 105 days in 2017 to 108 days in 2018.
Solvency Ratio
The Company’s Solvency Ratio has decreased from 73.18%
in 2017 to 71.13% in 2018, indicating that the Company’s
debt is smaller than equity. This shows that the Company’s
ability to pay its debts is quite good.
Capital Structure
Capital structure is a proportion or comparison in determining
the fulfillment of the Company’s expenditure needs, whether
by using debt, equity, or by issuing shares. At the end of
2018, the Company’s capital structure is as follows:
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018120
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Struktur modal merupakan aspek penting dalam pengelolaan
keuangan perusahaan. Kebijakan manajemen atas struktur
modal menggambarkan kebijakan manajemen terhadap sumber
pembiayaan usaha. Manajemen memiliki beberapa pilihan atas
porsi pendanaan yaitu apakah dengan cara menggunakan
utang, ekuitas, atau dengan menerbitkan saham.
Manajemen Pertamedika IHC menerapkan kebijakan
pendanaan sendiri untuk memenuhi kebutuhan yang ada.
Investasi Barang Modal
Pada tahun 2018, Pertamedika IHC melakukan investasi
barang modal. Nilai investasi tahun 2018 berdasarkan RKAP
ABI Revisi tahun 2018 sebagai berikut:
Business Development Rp35,82 Milyar
Non Business Development Rp51,99 Milyar
Jenis InvestasiType of Investment
Tujuan Investasiinvestment objectives
Nilai Investasiinvestment value
Renovasi bangunan RSPembelian baru dan penggantian alat kesehatanPenambahan dan penggantian alat penunjang operasional RSRenovation of hospital building, purchase new medical equipment and replacement of the old ones, addition and replacement of hospital operational support equipment
Meningkatkan pendapatan RSMeningkatkan mutu layanan RSPerluasan RSIncrease hospital income, Improve the quality of hospital services, Expansion of hospital
Business Development Rp35,82 Milyar
Non Business Development Rp51,99 Milyar
Business Development Rp35,82 Billion
Non Business Development Rp51,99 Billion
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Selama tahun 2018, tidak ada ikatan material atas investasi
barang modal yang dibukukan oleh Pertamedika IHC.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Pertamedika IHC tidak melakukan kegiatan apapun yang
bersifat material setelah tanggal laporan akuntan.
Management Policy for Capital Structure
Capital structure is an important aspect in managing a
company’s finances. Management policy on the capital
structure describes the Management’s policy towards
business financing sources. The Management has several
options for the proportion of funding, namely whether by
using debt, equity, or by issuing shares.
Pertamedika IHC Management has a polict to use its own
fund to meet existing needs.
Investment in capital goods
In 2018, Pertamedika IHC made investment in capital goodsm
with an investment value based on the 2018 RKAP ABI as
follows:
Business Development Rp35.82 Billion
Non Business Development Rp51.99 Billion
Material Commitment for the Investment of Capital Goods
During 2018, there was no material bond on the investment
of capital goods recorded by the company.
Material Information and Facts After Date of Accounting Statements
Pertamedika IHC conducted no material activities following
the date of the accountant report.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 121
KEBIJAKAN DIVIDEN
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
2017 tanggal 26 April 2018, besarnya deviden adalah 0%
dari laba bersih tahun buku 2017. Sedangkan besaran deviden
pada tahun sebelumnya yaitu 0% dari laba bersih tahun buku
2016.
Jumlah Dividen Kas per Saham
Pertamedika IHC tidak melakukan perhitungan Dividen Kas
per Saham.
Realisasi IPO
Pertamedika IHC bukan merupakan Perusahaan Terbuka
(Tbk) dan tidak melakukan Penawaran Umum (IPO).
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Pertamedika IHC bukan merupakan Perusahaan Terbuka
(Tbk) dan tidak melakukan Penawaran Umum (IPO).
Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan/atau Karyawan
Perusahaan tidak melaksanakan program kepemilikan saham
oleh manajemen dan/atau karyawan (ESOP/MSOP), hal ini
dikarenakan Perusahaan belum menjadi perusahaan publik.
INFORMASI MATERIAL
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Selama tahun 2018, tidak ada kegiatan investasi, ekspansi,
divestasi, penggabungan/peleburan, akuisisi dan restrukturisasi
utang/modal yang dilakukan Pertamedika IHC.
DIVIDEND POLICY
Based on the decision of the Annual GMS for Fiscal Year
2017 dated April 26 2018, the dividend amount is 0% of the
net income for the year 2017. While the amount of dividend
in the previous year was 0% of net income for the 2016
financial year.
Cash Dividend per Share
Pertamedika IHC does not calculate Cash Dividends per
Share.
Realization of IPO
Pertamedika IHC is not a Public Company (Tbk) and does
not conduct a Public Offering (IPO).
Use of Funds from Public Offering
Pertamedika IHC is not a Public Company and does not
conduct a Public Offering (IPO).
Share Ownership Program by Management and / or Employees
The Company does not implement a share ownership program
by management and / or employees (ESOP / MSOP), this is
because the Company has not yet become a public company.
MATERIAL INFORMATION
Investment, Expansion, Divestment, Merger/ Consolidation, Acquisition, Debt / Capital Restructuring
During 2018, there were no investment activities, expansion,
divestments, mergers/smelters, debt/capital acquisitions
and restructuring carried out by Pertamedika IHC.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018122
Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Per 31 Desember 2018, tidak ada transaksi yang mengandung
benturan kepentingan dan transaksi dengan afiliasi yang
dilakukan oleh Pertamedika IHC.
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan/Pendapatan Bersih Serta Laba Perusahaan
Selama tahun 2018 tidak ada dampak perubahan harga
terhadap penjualan/pendapatan bersih serta laba perusahaan.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Pada tahun 2018, tidak ada perubahan perundang-undangan
yang memiliki dampak signifikan terhadap perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Pada tahun 2018, tidak ada perubahan kebijakan akutansi
yang memiliki dampak signifikan terhadap perusahaan.
Transaksi Dengan Pihak Berelasi
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan juga melakukan transaksi
tertentu dengan pihak berelasi. Harga yang ditetapkan pada
pihak berelasi menggunakan harga yang umum ditawarkan.
Adapun sifat hubungan dan transaksi yang diberikan sepanjang
tahun 2018 adalah sebagai berikut:
No Nama Perusahaan
Name of Company
Jenis Transaksi Type of Transaction
Nilai/Value
Pendapatan Revenues
BiayaExpenses
1 PT Pertamina (persero)
Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, dll.Revenues : Provision of Healthcare Services, etc
110.314
Biaya : Pembelian bahan bakar, Sewa asset.Expenses : Fuel Expenses, asset rental fee
8.170
2 PT Pertamina EP Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,
55.618
Affiliate Transactions and Transactions Containing Conflict of Interest
As of December 31, 2018, there were no transactions that
contained conflicts of interest and affiliated transactions
conducted by Pertamedika IHC.
Impact of Changes in Prices on Sales / Net Revenues and Company Profits
During 2018 there was no impact of changes in prices on
sales / net income and company profits.
Changes to the Laws and Regulations
In 2018, there were no changes in legislation that had a
significant impact on the company.
Changes in Accounting Policies
In 2018 there was no change in accounting policies that had
a significant impact on the company.
Transactions with Related Parties
In its business activities, the Company also conducts certain
transactions with related parties. Prices set on related parties
use the prices generally offered.
The nature of the relationship and transactions provided
throughout 2018 are as follows:
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 123
No Nama Perusahaan
Name of Company
Jenis Transaksi Type of Transaction
Nilai/Value
Pendapatan Revenues
BiayaExpenses
3 PT PGE Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,
14.844
4 PT PDSI Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,
10.719
5 PT Pertamina Gas
Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,
2.679
6 PT Elnusa Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,
2.455
7 PT Pertamina Retail
Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,
2.368
8 PT PHE Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,
2.188
9 PT Pertamina Lubricant
Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,
1.903
10 PT Pertamina EP Cepu
Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,
1.853
11 Lain-lain Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,
5.765
12 Biaya Akomodasi untuk Patra Jasa.Accomodation fee for Patra Jasa
122
13 Biaya PTC.PTC Expenses
15
TOTAL 210.724 8.307
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018124
Indikator tingkat kesehatan Perseroan ditetapkan berdasarkan
Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan dan Perusahaan
Patungan Pertamina Tahun 2013 dan dinilai berdasarkan
kinerja Perusahaan untuk tahun buku yang sedang berjalan.
Indikator tersebut meliputi penilaian dari aspek keuangan,
pertumbuhan, dan administrasi, yang dikaitkan pula dengan
RKAP yang telah disahkan oleh pemegang saham.
Pencapaian tingkat kesehatan Perseroan pada tahun 2018
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Nilai Kinerja Keuangan.Financial Performance Score
Audited RKAP RKAP Audited
2017 2018 2018 (Revisi) 2018
Nilai/Score
Bobot/ Weight
Nilai / Score
Bobot / Weight
Nilai / Score
Bobot / Weight
Nilai / Score
Bobot / Weight
ROE % 6,43 14,00 5.00 10,00 5.00 10,00 1.09 3.00
ROI % 6,47 9,00 6.74 9,00 6.74 9,00 3.90 4.00
Operating Profit Margin % 2,54 1,00 2.83 1,50 2.83 1,50 (0.99)
Net Profit Margin (NPM) % 3,93 2,50 3.26 2,50 3.26 2,50 0.69 1.00
Rasio Kas/Cash Ratio % 52,32 5,00 28.85 5,00 28.85 5,00 41.60 5,00
Rasio Lancar/Current Ratio % 180,88 5,00 112.07 5,00 112.07 5,00 172.67 5,00
Perputaran Piutang/Receivables Turnover hr 105,18 1,00 66.41 2,50 66.41 2,50 108.09 1,00
Perputaran Persediaan/Inventory Turnover hr 10,83 3,00 8.98 3,00 8.98 3,00 11.21 3,00
Perputaran Total Asset/Total Assets Turnover % 90,97 3,00 85.85 3,00 85.85 3,00 91.31 3,00
Rasio Total Modal Modal Sendiri terhadap Total
Asset (ETTA)/Equity to Total Assets Ratio
% 57,74 6,00 57.45 6,00 57.45 6,00 58.43 6,00
Time interest Earned Ratio (TIER) kl 19.327,25 3,00 - -
Jumlah NKK/Total Financial Performance Score 52,50 47,54 47,54 31.00
Kondisi Kinerja Keuangan/Financial Performance Sehat / Heathy Sehat / Heathy Sehat / Heathy Kurang Sehat / Less Healthy
Nilai Kinerja PertumbuhanGrowth Performance Score
Audited RKAP RKAP Audited
2017 2018 2018 (Revisi) 2018
Nilai/Score
Bobot/ Weight
Nilai / Score
Bobot / Weight
Nilai / Score
Bobot / Weight
Nilai / Score
Bobot / Weight
Assets Productivity Growth (ASPG) % 84.93 4,00 (20.92) - 10.74 4.00 (176.33) -
Sales Growth % 20.22 5,00 10,64 5,00 0.39 1.00 (1.53) -
Net Profit Margin Growth % 59.08 3,00 -1,89 - (17.15) - (82.51) -
Sales to Total Asset Growth (STAG) % -4,71 - (7.32) - (4.42) - (3.29) -
Net Profit Growth (NPG) % 91,25 5,00 8.68 5,00 (16.83) - (82.78) -
Jumlah NKP/Total Growth Perfomance Score 17,00 10.00 5.00 0
Kondisi Kinerja Pertumbuhan/Growth
Performance
Tumbuh Tinggi /
High Growth
Tumbuh Sedang /
Medium Growth
Kurang Tumbuh /
Less Growth
Kurang Tumbuh /
Less Growth
The health level indicators of the Company are determined
based on the Guidelines for Management of Pertamina
Subsidiaries and Joint Ventures in 2013 and is assessed
based on the Company’s performance for the current financial
year. These indicators include assessments of financial,
growth, and administrative aspects, which are also linked
to the RKAP that has been ratified by shareholders.
The health level of the Company in 2018 can be seen in the
table below.
PENCAPAIAN TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN ACHIEVEMENT OF COMPANY'S HEALTH LEVEL
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 125
Nilai Kinerja AdministrasiAdministration Performance Score
Audited RKAP RKAP Audited
2017 2018 2018 (Revisi) 2018
Nilai / Score
Bobot / Weight
Nilai / Score
Bobot / Weight
Nilai / Score
Bobot / Weight
Nilai / Score
Bobot / Weight
Laporan Keuangan Bulanan/Monthly Financial Statements tgl <7 2,00 9 1,50 9 1,50 9 1,50
Laporan Manajemen Bulanan/Monthly Management Report tgl <16 2,00 11 1,50 11 1,50 11 1,50
Lap. Keu & Manajemen Audited/Audited Financial
Statement & Management Report
Maret 3,00 Februari 3,00 Februari 3,00 Februari 3,00
Rancangan RKAP/Draft of RKAP Juni 3,00 Juni 3,00 Juni 3,00 Juni 3,00
Sub Total NKA 10,00 9,00 9,00 9,00
Klasifikasi Tingkat Kinerja Administrasi/Classification of
Administration Performance
Tertib Tertib Tertib Tertib
Total NKK + NKP + NKA 79,5 66,54 61,54 40
Tingkat Kesehatan Perusahaan/Soundness Level of the
Company
Sehat A / Healthy
A
Sehat A / Healthy A Kurang Sehat BBB /
Less Healthy BBB
Kurang Sehat B /
Less Healthy B
Tingkat kesehatan perusahaan tahun 2018 meraih skor total
40.00 dan masuk dalam Kategori Kurang Sehat B. Kinerja
keuangan meraih skor sebesar 31.00 dengan kategori Kurang
Sehat. Angka ini lebih rendah dari target pada RKAP 2018,
yaitu 66.54. Kinerja pertumbuhan meraih skor total 0 dan
masuk dalam Kategori Kurang Tumbuh, lebih rendah dari
target pada RKAP 2018, yaitu 5.00. Kinerja administrasi
meraih skor sebesar 9.00 dan masuk dalam Kategori Tertib,
sama dengan dari target pada RKAP 2018.
The Company’s health level in 2018 reached a total score
of 40.00 or in the category of Less-Healthy B. The score of
financial performance was 31 or Less-Healthy. This figure is
lower than the target set forth in the 2018 RKAP, which was
66.54. Total score for growth performance was 0 and is in
the category of Slow-Growth, lower than the target set in
the 2018 RKAP, namely 5.00. Total score for Administration
performance was 9.00, in the category of Orderly, and met
the target set in the 2018 RKAP.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018126
Sumber Daya Manusia bidang kesehatan merupakan ujung
tombak Perseroan dalam penyediaan layanan kesehatan
kepada pelanggan atau pasien yag membentuk persepsi
masyarakat. Karenanya kualitas SDM Rumah Sakit menjadi
salah satu faktor penentu dalam upaya Perseroan membangun
jaringan rumah sakit/fasilitas kesehatan yang berkualitas.
Sebagai holding operatorship RS BUMN, Pertamedika IHC
tentunya dituntut untuk memiliki kualitas SDM yang lebih
tinggi agar dapat menjadi benchmark bagi Rumah Sakit-
Rumah Sakit yang ada di bawah koordinasinya. Komitmen
Pertamedika IHC untuk membangun SDM bidang kesehatan
berkualitas yang dimilikinya ini akan menjadi unsur pembeda
yang menentukan keunggulannya di tengah persaingan
industri kesehatan, khususnya rumah sakit.
Pada prinsipnya, SDM yang dimiliki oleh rumah sakit telah diatur
melalui akreditasi rumah sakit. Proses akreditasi Rumah Sakit
adalah proses dimana suatu lembaga independen melakukan
assesment terhadap rumah sakit berdasarkan standar akreditasi
yang berlaku, antara lain terkait dengan penentuan jumlah dan
spesifikasi tenaga serta fasilitas penunjang layanan yang harus
dimiliki oleh sebuah rumah sakit.
SDM rumah sakit pada dasarnya telah terspesialisasi secara
jelas karena semua tenaga medis seperti dokter, perawat,
bidan, farmasi dan lainnya secara khusus telah mempunyai
latar belakang pendidikan sesuai dengan bidang tugas yang
mereka kerjakan. Untuk perkembangannya, tentu saja SDM
rumah sakit tetap membutuhkan pendidikan dan pelatihan
yang harus dirancang sesuai dengan kemampuan dan
kebutuhan rumah sakit, serta mampu mengikuti perkembangan
teknologi kesehatan.
Profil Sumber Daya Manusia
Divisi Human Capital & General Affairs atau disingkat dengan
HCGA membawahi 4 manajer, yaitu Manager Strategic HR,
Manager HR Operations, Manager Training & People Management
serta Manager General Affairs.
Misi HCGA adalah “Menjadi Strategic Bussiness Partner melalui
pengembangan talent dalam rangka mewujudkan Korporasi
Healthcare Indonesia Yang Terpercaya & Unggul Di Asia”.
Human Resource is the spearhead of the Company in providing
of healthcare services to customers or patients that shape
people’s perceptions. Therefore the quality of Hospital HR
is one of the decisive factors in the Company’s efforts to
build a network of quality hospitals / health facilities.
As a holding operatorhip of BUMN Hospital, Pertamedika
IHC is required to have higher quality human resources so
it can serve as benchmark for the hospital group under its
management. Pertamedika IHC’s commitment in developing
quality health human resources will make the difference
that determines its leading position amid the competition
in the healthcare industry, especially hospitals.
In principle, the human resources in hospital are regulated
under hospital accreditation. Hospital accreditation is a
process wher independent institution conducts an assessment
om a hospital based on applicable accreditation standards,
among others, related to the determination of the number
and specifications of personnel and supporting facilities for
hospital mandatory services.
Basically, hospital human resources have been clearly
specialized, since all medical personnel, including doctors,
nurses, midwives, pharmacies and others, have educational
backgrounds that are in accordance with their respective
fields of work. However, for its future development, hospital
human resources still need additional education and training
that must be designed in accordance with the capabilities
and needs of the hospital, as well as being able to keep up
with the development of health technology.
Profile of Human Resources
Human Capital & General Affairs Division, or abbreviated as
HCGA, is in charge of 4 managers, namely Strategic HR
Manager, HR Operations Manager, Training & People
Management Manager and General Affairs Manager.
HCGA’s mission is “Becoming a Strategic Business Partner
through talent development in order to realize the Most
Reliable & Superior Indonesian Healthcare Corporation in
Asia”.
SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 127
Key Functions HCGA antara lain :
Implementasi StrategiImplementing Strategy
Menjadi Strategic Partner dan Memberikan Value Added bagi Pertamedika
Penguatan FondasiStrengthening Foundation
Menyiapkan dan menuntaskan tools dan instrumen pada semua fungsi HCGA untuk menjadikan HCGA Division Strategic Partner.Preparing and completing the tools and instrumen on all HCGA functions to make HCGA Division a Strategic Partner.
Secara bertahap, melakukan full implementation atas semua inisiatif strategis HCGA.Gradually conducting full implementation of all strategic initiatives of HCGA.
Implementasi semua sistem dan strategic HCGA telah berjalan; dan memberikan impak bagi pengembangan kineja bisnis.All systems and strategies of HCGA are operational; contributing to business performance development.
Jumlah Pekerja
Jumlah pekerja Perseroan di tahun 2018 adalah 2.656 pekerja,
terdiri dari 2.131 pekerja tetap dan 525 pekerja tidak tetap.
Dibandingkan tahun 2017, jumlah total pekerja Perseroan
menurun 1,77%.
Komposisi Pekerja 2018 2017 Employee Composition
Pekerja Tetap 2.131 2.159 .Permanent
Pekerja Tidak tetap 525 548 .Temporary
Total 2.656 2.707 .Total
525
20%
2135
80%
PWTT (Pekerja Tetap/Permanent)
PWT (Pekerja Tidak tetap/Temporary)
HCGA Key Functions include:
The Number of Employee
The number of employees of the Company in 2018 is 2,656,
consisting of 2,131 permanent employees and 525 non-
permanent employees. Compared to 2017, the total number
of employees of the Company decreased by 1.77%.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018128
Komposisi Pegawai Berdasarkan Fungsi
Fungsi PWTT (PBM) PWT (PBM) PWTT
(Persero)PWT (Non Persero) Jumlah/Total Function
Manajemen 94 0 2 0 96 .Management
Medis 142 52 0 0 194 .Medic
Keperawatan 1.088 264 0 0 1.352 .Nursing
Penunjang Medis 325 134 1 0 460 .Medical Support
Non Medis 479 75 0 0 554 .Non-Medic
Total 2.128 525 3 3 2.659 .Total
PWTT : Pegawai Waktu Tidak Tertentu/Permanent Employees
PWT : Pegawai Waktu Tertentu/Non-Permanent Employees
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa jumlah SDM pada fungsi
keperawatan merupakan yang terbesar dalam total SDM yang
dimiliki Perseroan, yakni sebanyak 1.352 orang, atau 51% dari
jumlah total SDM Perseroan. Sementara fungsi medis memiliki
jumah pekerja sebanyak 194 orang, atau 7% dari jumlah total
SDM Perseroan. Fungsi non medis sebanyak 554 orang, atau
21%, fungsi penunjang medis sebanyak 460 orang, atau 17%
%, fungsi manajemen sebanyak 96 orang, atau 4%.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Pekerja dengan tingkat pendidikan diploma menempati
jumlah terbanyak baik PWTT maupun PWT, hal ini sejalan
dengan jumlah tenaga keperawatan yang menempati proporsi
terbanyak, di mana tenaga keperawatan paling banyak adalah
lulusan diploma. Namun, untuk peningkatan kompetensi
dan penerapan Model Praktek Keperawatan Profesional
(MPKP) dibutuhkan perawat dengan jenjang pendidikan S1.
51%
0%
4%
23%
7%
23%
Manajemen/Management
Penunjang Medis/Medical Support
Medis/Medical
Non Medis/Non Medical
Direksi/Board of Director
Keperawatan/Nursing
Keperawatan
Direksi
Manajemen
Non Medis
Medis
Penunjang Medis
Composition of Employee by Function
From the table above, it can be seen that the number of HR in
the nursing function has the largest portion in the total number
of HR of the Company, namely as many as 1,352 employees, or
51% of the total employees of the Company. While the medical
function has 194 employee, or 7% of the total amount of the
Company’s employees. Non medical functions has 554 employees,
or 21%, medical support functions as many as 460 employees,
or 17%%, management functions as much as 96 persons, or 4%.
Composition of Employee by Education Level
Workers with diploma level of education occupy the highest
number of PWTTs and PWTs, this is in line with the number
of nursing staff who occupy the highest proportion, where
most nursing staff are diploma graduates. However, to
increase competency and the application of the Professional
Nursing Practice Model (MPKP) nurses are required with a
bachelor level education.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 129
Tingkat Pendidikan
PWTT (PBM) PWT (PBM) PWTT
(Persero)PWT (Non Persero) Jumlah/Total Education Level
SMA > 251 31 0 0 282 .High School >
DIPLOMA 1.160 325 1 0 1486 .Diploma
S1 544 160 1 0 705 .Undergraduate
S2 169 9 1 2 179 .Graduate
S3 4 0 0 1 4 .Post - Graduate
Total 2.128 525 3 3 2.659 .Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Pada tahun 2018, berdasarkan rentang usia, komposisi pekerja
di Pertamedika IHC didominasi oleh pekerja usia produktif
antara 36-40 tahun. Dari sisi pengalaman dan pengetahuan,
kelompok usia ini tentunya memiliki kapasitas mumpuni dalam
menjalankan kegiatan operasional di rumah sakit, baik kegiatan
medis maupun kegiatan pendukung lainnya.
Usia PWTT (PBM) PWT (PBM) PWTT
(Persero)PWT (Non Persero) Jumlah/Total Age
SD 20 th 0 0 0 0 0 .Untill 20 Years Old
21-25 6 120 0 0 126 .21-25
26-30 205 243 0 0 448 .26-30
31-35 315 88 0 0 403 .31-35
36-40 516 48 0 0 564 .36-40
41-45 555 22 0 0 577 .41-45
46-50 310 3 1 0 314 .46-50
51-55 221 1 2 0 224 .51-55
>=56 0 0 0 1 1 .>=56
Total 2.128 525 3 4 2.659 .Total
11%SMA
7%S2
27%S1
56%Diploma
0%S3
Diploma
S1/Bachelor
S2/Graduate
S3/Post-Graduate
SMA/High School
Composition of Employee by Age
As of 2018, the composition of workers in Pertamedika IHC
by age, is dominated by productive age workers between
36-40 yars old. In terms of experience and knowledge, this
age group certainly has a capable capacity in carrying out
operational activities in hospitals, both medical activities
and other supporting activities.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018130
Outsourcing
Komposisi outsourcing terbesar adalah Housekeeping dan
administrasi.
Pelatihan
NamaName
Jumlah PesertaNumber of Participant
Workshop Standar Akreditasi Rumah Sakit.Workshop on Standard of Hospital Accreditation
38
"Dengan Knowledge, Skill, dan Attitude Kami Mampu Memberikan Service Wow To Now"."With Knowledge, Skill, and Attitude We Can Provide a Wow-To-Now Service "
129
In house Training Pemrosesan Peralatan/Dekontaminasi Alat Medis Bagi Perawat, Bidan dan Perawat Gigi.In House Training on Equipment Processing / Decontamination of Medical Equipment for Nurse, Midwives and Dental Nurse
90
41-45
46-50
51-55
>=56
36-40
26-30
31-35
21-25
>=20
24%
26%
10%
0%
0%
0%
10%
15%
15%
House Keeping
Security
ADM
DLL
Catering
Driver
30%
21%9%
22%
12%
6%
Outsourcing
The major portion of the composition of outsourcing is
for housekeeping and administration.
Training
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 131
NamaName
Jumlah PesertaNumber of Participant
Inhouse Training PMKP/Inhouse Training on PMKP 62
Komunikasi Efektif/Effective Communication 56
LEAN MANAGEMENT 277
Manajemen Nyeri / Pain Management 56
Orientasi dan Pelatihan Mandatory (BLS, FS, HH, SKP) / Mandatory Orientation and Training (BLS, FS, HH, SKP)
56
Orientasi Pekerja 2018 / Orientasi Pekerja 2018 191
Outbond Team Work / Outbound Team Work 51
Pelatihan 4S1B / 4S1B Training 202
Pelatihan Blue Code / Blue Code Training 74
Pelatihan BTCLS / BTCLS Training 29
Pelatihan Manajemen Komunikasi Efektif / Effective Communication Management Training 64
Pelatihan Mandatory di RS Pertamina Prabumulih / Mandatory Training at Prabumulih Pertamina Hospital
670
Pelatihan Penanganan Kedaruratan Gas Elpiji di RSPJ / Training on LPG Gas Emergency Handling at RSPJ
27
Pelatihan Sasaran Keselamatan Pasien bagi Perawat, Bidan dan Perawat Gigi/ .Training on Patient Safety Goals for Nurses, Midwives and Dental Nurses
90
Pelatihan sertifikasi mandatory bagi pekerja baru dan resertifikasi mandatory pekerja lama meliputi basic life support, hand hygiene, fire safety, patient safety .Training for mandatory-certification for new workers and mandatory resertification of existing workers, covering asic life support, hand hygiene, fire safety, patient safety
1059
Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP) / Improvement of Quality and Patient Safety (PMKP)
56
PESERTA PMKP Bagi Verifikator dan Pengumpul Data / Participants of PMKP for Verifiers and Data Collectors
62
PPI DASAR / BASIC PPI 56
Refreshing BLS / Refreshing BLS 37
Refreshing Mandatory BHD, Hand Hygiene, Fire Safety, Patient Safety / Refreshing Mandatory BHD, Hand Hygiene, Fire Safety, Patient Safety
198
Regulasi Pelayanan Manajemen Nyeri / Regulation on Pain Management Services 132
Seminar IHT Pengenalan Dasar Kearsipan & Managemen Alat Arsip / IHT Seminar on Introduction to the Basics of Archive & Management of Archive Tools
32
Seminar Keperawatan Anak / Paediatric Seminar 10
Seminar Leadership HSEQ / Seminar on HSEQ Leadership 30
Simposium Jantung / Cardiac Simposium 10
Transfer Knowledge Advance Training For Hospital Management Batch 1 / Transfer Knowledge Advance Training For Hospital Management Batch 1
57
Workhop And Sharing session, Lean management & Cascading KPI RSPB / Workhop and Sharing Session, Lean Management & KPI Cascading at RSPB
90
Workshop Bundles Pencegahan CLABSI / CLABSI Prevention Bundles Workshop 37
Workshop Service Excellent For Frontliner di RSPPbm / Workshop Service Excellent For Frontliner di RSPPbm
157
Workshop Strategic Workforce Planning 2019 / Workshop on Strategic Workforce Planning 2019 3
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018132
NamaName
Jumlah PesertaNumber of Participant
Workshop tata laksana terkini penanganan asma dan ppok / workshop on latest procedures for handling asthma and copd
27
Workshop Update Progres Finansial dan Risk Proyek Business Development (BD) Tahap Eksekusi - Revisi RKAP 2018 / Workshop of Update on the Progress of Financial and Risk for Business Development Projects (BD) Execution Phase - Revised RKAP 2018
2
Workshop WIG RSPPbm / Workshop WIG RSPPbm 38
Biaya Pelatihan
Beban untuk kegiatan pendidikan dan pelatihan yang
dilaksanakan sepanjang tahun 2018 tercatat sebesar Rp3,1
miliar, menurun 18% dibandingkan tahun sebelumnya, yakni
Rp3,8 miliar. penurunan ini terjadi karena adanya kondisi cash
flow yang ketat sehingga kegiatan pendidikan dan pelatihan
yang dilaksanakan di tahun 2018 hanya yang bersifat mandatory
dan berdasarkan pertimbangan skala prioritas.
Kegiatan SDM Tahun 2018
NoKegiatan
Description
Realisasi
Realization
Waktu
Time
1 Perundingan Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) Pertamedika Periode 2018 sd 2020
dengan Serikat Pekerja
.Negotiating the Pertamedika Collective
Labor Agreement (PKB) Period 2018 to
2020 with the Trade Union
1. Dilakukan perundingan PKB dengan Serikat Pekerja
2. Dilakukan sosialisasi PKB ke Unit-unit Usaha Pertamedika, baik
secara langsung ke pekerja maupun melalui Video Conference
.1. Conducting negotiations on PKB with trade unions
.2. To socialize PKB to Pertamedika Business Units, both directly to
workers and through Video Conferences"
1. Januari
2. Febuari - Maret
.1. January
.2. February - March
2 Membuat konsep Karir Struktur
Pertamedika
.Preparing the concept of Pertamedika
Structural Career
1. Mapping Seluruh Struktur Organisasi Pertamedika
2. Membuat draft Karir Struktur Organisasi Pertamedika
.1. Mapping the entire Organizational Structure of Pertamedika
.2. Prepare the Structural Career draft at Pertamedika Organization
Maret dan April
.March and April
3 Merancang pembuatan Konsep Buku
saku TRUST
.Designing a pocket book concept TRUST
Tersedianya Buku TRUST PERTAMEDIKA yang ditindaklanjuti oleh
bagian Training & People Manajemen
.Availability of PERTAMEDIKA TRUST Books, followed up by Training
& People Management Dept.
April
.April
4 Membangun Konsep Man Power Planning
Cycle
.Developing the Man Power Planning
Cycle Concept
1. Pedoman Man Power Planning No. Kpts.0588/A00000/2018-S8
tanggal 06 April 2018
2. Pelaksanaan Workforce Planning 2019. Jumlah peserta 24 orang
.1. Man Power Planning Guide No. Kpts. 0588 / A00000 / 2018-S8
dated April 6, 2018
.2. Implementation of Workforce Planning 2019. Number of
participants 24 people
1. 6 April
2. 3 Desember
.1. April 6
.2. December 3
Training Costs
The expenses for education and training activities carried
out throughout 2018 was recorded at Rp3.1 billion, decreasing
by 18% compared to the previous year, which was Rp3.8
billion. This decline occurred due to the tight cash flow so
that the education and training activities carried out in 2018
were only the mandatory one and is based on priority scale.
HR Activities in 2018
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 133
NoKegiatan
Description
Realisasi
Realization
Waktu
Time
5 Evaluasi Pedoman Insentif
.Evaluation of Incentive Guidelines
1. Terbentukkan Tim Untuk Melakukan Evaluasi Insentif
2. Revisi Pelaksanaan Insentif dengan berbasis Kinerja
3. Penegasan Penerapan SK tentang Insentif Jasa Pelayanan
.1. Formed Team to Conduct Incentive Evaluation
.2. Revision of Performance-based Incentives
.3. Affirmation of Application of Decree on Service Incentives
April
.April
6 Revisi Pedoman HCGA
.Revision of the HCGA Guidelines
1. Adanya Pedoman/Panduan revisi pedoman lama yang sudah
ditanda tangani Direksi sebanyak 15 Pedoman
2. Adanya Pedoman/Panduan baru yang sudah di tanda tangani Direksi,
yaitu Panduan Perencanaan Pekerja (Manpower Planning Cycle)
.1. Availability of Guidelines / Guidelines for revisions to old guidelines
that have been signed by the Board of Directors, totaling 15
Guidelines
.2. Availability of new Guidelines / Guidelines that have been signed
by the Directors, namely Manpower Planning Cycle
Mei
.May
7 Evaluasi, Analisa dan Revisi Struktur
Organisasi 13 Rumah Sakit Unit Usaha
Pertamedika
.Evaluation, Analysis and Revision of the
Organizational Structure of 13
Pertamedika Business Unit Hospitals
1. Evaluasi dan Analisa Struktur Organisasi
2. Mapping Struktur Organisasi Unit Usaha dan Korporat
3. Revisi Struktur Organisasi Seluruh Unit Usaha & Korporat
.1. Evaluation and Analysis of Organizational Structure
.2. Mapping Organizational Units of Business and Corporate Units
.3. Revised the Organizational Structure of All Business & Corporate Units
November dan
Desember
.November and
December
8 Awarness User SAP
.Awarness User SAP
03-04 Mei
.May 03-04
9 Training User Go Live I (RSPPbm, RSPPlj,
RSPJ, RSPBl
.Training User Go Live I (RSPPbm, RSPPlj,
RSPJ, RSPBl
14-16 Agustus
.August 14-16
10 Training User Go Live II (RSPB, RSPT, RSPTr,
RSPS)
.Training User Go Live II (RSPB, RSPT, RSPTr,
RSPS)
29-31 Agustus
.August 29-31
11 Training User Go Live III (RSPCl, RSPT, RSPBr,
RSPD)
.Training User Go Live III (RSPCl, RSPT, RSPBr,
RSPD)
01-03 Oktober
.October 01-03
12 PMS
Performance Management System
Peniaian akhir tahun (EYPR)/End of year assessment (EYPR) Januari-Februari
.January-February
Rakor Penentuan Target / KPI/Coordination Meeting for
Determination of Target / KPI
Januari-Februari
January-February
Penilaian Tengah Tahun (MYPR)/Mid-Year Assessment (MYPR) Juni -Juli
.June-July
13 UKG (Usulan Kenaikan Golongan) SK UKG Mei - Juni
.May-June
14 MUTASI
.MUTATION
Mutasi
.Mutation
Sepanjang Bulan
.Throughout the month
15 Revisi Pedoman Pembinaan karir Dan TKO
.Revision of the Guidelines for Career
Development and TKO
Pedoman dan TKO Pembinaan Karir
.Guidelines and TKO Career Development
November
.November
16 Efisiensi di bidang Umum
.Efficiency in the General Sector
Sepanjang Bulan
.Throughout the month
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018134
SASARAN STRATEGIS HCGA TAHUN 2018
Pendidikan & PelatihanEducation and Training
Sistem Informasi HCGAHCGA Information System
Recruitment dan Manpower PlanningRecruitment and Manpower Planning
Menjadikan Recruitment sebagai first gate untuk membangun top talentsMaking recruitment as the first gate to develop top talents
Menjadikan pendidikan dan pelatihan sebagai center of excellenceMaking Education and Training as center of excellence
Mendayagunakan SI HCGA sebagai “one stop information service” bagi seluruh pekerjaEmpowering HCGA IS as an stop information service for the allemployee
Manajemen Karir dan TalentCareer and Talent Management
Reward Management Reward Management
Manajemen KinerjaPerfomance Management
Mengelola proses manajemen kinerja sebagai effective tool untuk mereview serta meningkatkan kompetensi dan kinerja pegawai.Managing performance as an effective tool to review and increase competence and performance of the employees’
Mengelola dan mengembangkan top talents secara optimal; membangun competency based career management systemManaging and developing top talents optimally, building competency-based career management system
Membangun sistem kompetensi dan benefit yang bersaing dalam industri layanan kesehatanDeveloping competitive compensation and benefit systems in the health care industry
HCGA STRATEGIC OUTLINE IN 2018
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 135
TEKNOLOGI INFORMASI
Visi dan Misi
Visi
Menjadi Word Class IT Healthcare
Misi
“Membangun Digital Hospital System yang dapat memenuhi
kebutuhan stakeholder layanan kesehatan, berorientasi pada
cost effeciency dan patient safety”
Roadmap Pengembangan Teknologi Informasi
Aplikasi FrontOffice & Back
Office
PACS & Radiologiinformation
System
Data Mining for Supporting
Clinical Pathway& CustomerRelationshipManagement
Data Warehouse
Dashboard/Business
Intelligent
Mobile Messaging
EnterprisePortal
Tele Medicine
E-Perscription
OnlineRegistration
2016 2017 2018 2019 2020
Pencapaian Bidang Teknologi Informasi
Pada tahun 2018, departemen IT memulai project digital
transformation. Penjelasan lebih detail terdapat pada topik
digital transformation dalam Laporan Tahunan ini.
INFORMATION TECHNOLOGY
Vision and mission
Vision
Become a Word Class ICT Healthcare
Mission
“Building a Digital Hospital System that can meet the needs
of health care stakeholders, oriented to cost efficient and
patient safety”
Roadmap ofnInformation Technology Development
Achievement on Information Technology
In 2018, the IT Department starts the project digital
transformation. A more detailed explanation can be seen
on the digital transformation topic in this Annual Report.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018136
Sekilas Tentang Digital Transformation
Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM-RS) di lingkungan
Pertamedika adalah suatu proses pengumpulan, pengolahan
dan penyajian data seluruh proses bisnis di Rumah Sakit dan
merupakan pendukung Sistem Pelaporan Rumah Sakit ke
Manajemen di lingkungan Korporat Pertamedika IHC. Proses
Bisnis yang dimaksud meliputi end-to-end integrated process,
secara umum terdiri Front Office, Medical Services, Material
Management, Finance dan Human Resources.
Manajemen Rumah Sakit memerlukan data yang akurat dan
pelaporan yang tepat waktu sebagai decision support system di
tingkat Unit Rumah Sakit dan secara konsolidasi di korporat.
Manajemen Korporat sebagai holding Rumah Sakit di lingkungan
Pertamedika IHC memerlukan data yang akurat dari seluruh
Rumah Sakit agar dapat melihat gambaran perusahaan seutuhnya.
Sedangkan layanan terhadap pasien memerlukan dukungan
teknologi informasi agar dapat memberikan layanan yang efektif,
efisien dan memberikan kepuasan terhadap pasien sebagai
pelanggan dan pengguna sistem termasuk namun tidak terbatas
pada dokter, tenaga medis dan tenaga non medis.
SIM-RS Pertamedika IHC meliputi aktifitas di 13 (tiga belas) rumah
sakit, 17 (tujuh belas) klinik dan 1 (satu) korporat. Beberapa
Rumah Sakit mempunyai tim pengembang aplikasi sendiri. Saat
ini, walaupun sudah dibuat standard tata kelola organisasi dan
kerja Teknologi Informasi di Rumah Sakit, dalam beberapa tahun
terakhir ini belum ada review terhadap standard tersebut.
SIM-RS yang ada mempunyai variasi dalam hal database,
bahasa pemrograman, dan Framework Pengembangan
Aplikasi. Sebagai contoh, Rumah Sakit yang berada di Jakarta
menggunakan database Oracle, PostgreSQL dan development
tools Oracle Form dan PHP. Rumah Sakit yang berada di luar
Jakarta menggunakan database Sybase dan Bahasa
Pemrograman Power Builder. Sementara Korporat mempunyai
aplikasi-aplikasi menggunakan database Sybase dan MySQL,
serta Bahasa Pemrograman PowerBuilder, PHP dan .NET.
SIM-RS juga dibangun di atas proses bisnis yang bervariasi di
setiap Rumah Sakit. Variasi-variasi yang disebutkan pada point-
point di atas menyebabkan terjadinya kesulitan dalam perawatan
aplikasi, penyajian laporan baik dari segi akurasi maupun
kecepatan, dan berakibat pada sulitnya Manajemen di Rumah
Sakit dan Korporat mendapatkan dukungan dari segi informasi.
Perkembangan teknologi yang begitu cepat baik dalam bidang
kedokteran maupun bidang teknologi informasi menuntut
Overview of Digital Transformation
The Hospital Management Information System (SIM-RS)
adopted by Pertamedika IHC is a process of collecting,
processing and presenting all business data of the Hospital
that serves as support of Hospital Reporting System to the
Management within Pertamedika IHC's Corporate environment.
The business process in question includes end-to-end integrated
processes, which in general consisting of Front Office, Medical
Services, Material Management, Finance and Human Resources.
The Hospital Management requires accurate data in a timely
reporting as a support for making decision at Hospital Unit
level as well as a consolidated corporate level. The corporate
management, as the holding hospital in the Pertamedika
IHC environment, requires accurate data from all hospitals
to be able to get the full picture of the company. While
services to patients need information technology support
in order to provide effective, efficient and satisfying services
to patients as customers and users of the system, including
but not limited, to doctors, medical personnel and non-
medical personnel.
Pertamedika IHC’s SIM-R covers activities in 13 (thirteen) hospitals,
17 (seventeen) clinics and 1 (one) corporate. Some of the hospitals
have their own application development team. At present,
despite that the standards of organizational governance and
Information Technology in Hospitals has been put in place, no
review of these standards was made in the past few years.
The existing SIM-RS has variations in database, programming
languages, and Application Development Frameworks. For
example, the hospital in Jakarta uses Oracle databases,
PostgreSQL and Oracle Form and PHP development tools,
while those outside Jakarta use the Sybase database and
the Power Builder Programming Language. The Corporate
uses Sybase and MySQL databases, as well as the PowerBuilder
Programming Language, PHP and .NET.
SIM-RS is also developed based on different business processes
in each hospital. The difference mentioned above has caused
difficulties in maintaining application, presenting reports
both in terms of accuracy and speed, which led to difficulties
in getting information support for the Management of
Hospital and Corporate. Rapid development of technology,
both medical and information technology, demands a fast
and accurate service system. In accordance with Pertamedika's
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 137
terlaksananya sistem pelayanan yang cepat dan akurat. Sesuai
rencana jangka panjang Pertamedika IHC yang akan menjadi
holding RS BUMN, maka dibutuhkan sistem informasi rumah
sakit yang bisa mengelola sistem yang dapat memenuhi
kebutuhan rumah sakit yang saat ini di bawah kendali Pertamedika
IHC, juga RS BUMN yang ada akan bergabung dalam holding
RS BUMN berjumlah lebih dari 70 rumah sakit.
Untuk itu Pertamedika IHC memandang perlu melakukan suatu
kegiatan untuk mengatasi berbagai persoalan di atas. Kegiatan
tersebut diberi judul Pertamedika IHC Digital Transformation.
Adapun tujuan dari terlaksananya dari Digital Transformation
adalah:
1. Transformasi Proses Bisnis yang align dengan Digital
Transformation .
2. Transformasi dalam hal Master Data dengan
mempertimbangkan kebutuhan terwujudnya One System
dan Konsolidasi Data.
3. Transformasi Arsitektur Jaringan yang dapat mendukung
terlaksananya Digital Transformation.
4. Transformasi Arsitektur Aplikasi yang memungkinkan
implementasi modular dan terjadinya interaksi antar
modul melalui Application Protocal Interface (API).
PERKEMBANGAN SDM TEKNOLOGI INFORMASI
Terkait dengan project digital transformation di tahun 2018
serta dalam rangka integrasi sistem, maka struktur organisasi
IT mengalami perubahan sesuai SK Direktur Utama No. 0710/
A00000/2018-S8 tanggal 30 April 2018, sbb:
DirekturFinance
IT Unit
ManagerBusiness Demand &Quality Assurance
ManagerIT Support
Ast. ManSoftware
Ast. ManNetwork
Ast. ManBusiness Demand
Ast. ManQuality Assurance
Ast. ManHardware
IT Development
long-term plan as the holding of the SOEs Hospital, a hospital
information system that can manage systems and meet the
needs of hospitals that are currently under the management
of Pertamedika IHC’s more than 70 hospitals is needed.
For this reason Pertamedika IHC needs to undertake action
targeted to overcome the various problems mentioned above.
The activity was dubbed as Pertamedika IHC Digital Transformation.
The purpose of the implementation of Digital Transformation
is:
1. Transformation of Business Process that aligns with
Digital Transformation.
2. Transformation of Master Data by considering the need
for the realization of One System and Data Consolidation.
3. Transformation of Network Architecture that can support
the implementation of Digital Transformation.
4. Transformation of Application Architecture that allows
modular implementation and interaction between modules
through the Application Protocol Interface (API).
DEVELOPMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY HR
Regarding the digital transformation project in 2018 as well
as in the framework of system integration, the IT organizational
structure changes according to the Decree of the President
Director No. 0710 / A00000 / 2018-S8 dated April 30, 2018,
as follows:
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018138
IT GOVERNANCE
Tata kelola fungsi Teknologi Informasi diatur dalam TKO dan
TKI, yang berlaku mulai 1 Januari 2015.
ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR
Strategi Pemasaran
Dalam menerapkan kegiatan pemasarannya, Pertamedika
IHC terus melakukan analisis dan perhitungan yang terukur
dan jelas agar aktivitas pemasarannya dapat tepat sasaran
dan berjalan dengan optimal. Kegiatan tersebut secara
konsisten dilakukan dan dikembangkan untuk meraih usaha
yang berkelanjutan.
Strategi pemasaran yang dilakukan Perusahaan di tahun
2018 dapat digambarkan sebagai berikut:
MARKETINGSTRATEGY
DIFFERENSIASIPRODUK/PRODUCT
DIFERENTIATION
CUSTOMERMAINTENANCE
WINBACK STRATEGY
COLLABORATION/CONSORTIUM
STRATEGY
PENETRASI PASAR/UPSELLING SINERGI ANTAR AP
PERTAMINA & SINERGI BUMN
MARKET PENETRATION/UPSELLING SYNERGY AMONG PERTAMINA
SUBSIDIARIES & SYNERGY OF SOE
Sepanjang tahun 2018, sinergi antar anak perusahaan Pertamina
mengalami peningkatan bila dibandingkan tahun 2017.
IT GOVERNANCE
The governance of the Information Technology function is
regulated under TKO and TKI, effective from January 1,
2015.
MARKETING AND MARKET ASPECTS
Marketing strategy
In implementing its marketing activities, Pertamedika IHC
continues to conduct measurable and clear analysis and
calculations so that its marketing activities can be targeted
and run optimally. These activities are consistently carried
out and developed to achieve sustainable business.
The marketing strategy undertaken by the Company in 2018
can be illustrated as follows:
Throughout 2018, the synergy among Pertamina’s subsidiaries
was improved compared to 2017.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 139
Produk Pelayanan Kesehatan Pertamedika IHC
Pelayanan kesehatan adalah upaya yang diselenggarakan
sendiri/secara bersama-sama dalam suatu organisasi untuk
memelihara dan meningkatkan kesehatan, mencegah, dan
menyembuhkan penyakit serta memulihkan kesehatan
perorangan, keluarga, kelompok, atau masyarakat.
Akreditasi rumah sakit adalah pengakuan terhadap rumah
sakit yang diberikan oleh lembaga independen penyelenggara
akreditasi yang ditetapkan oleh Menteri Kesehatan, setelah
dinilai bahwa rumah sakit itu memenuhi standar pelayanan
rumah sakit yang berlaku untuk meningkatkan mutu pelayanan
rumah sakit secara berkesinambungan (Permenkes No.12
tahun 2012 tentang Akreditasi Rumah Sakit).
Pertamedika IHC sangat fokus pada pencapaian penilaian
sertifikasi Akreditasi RS yang paripurna sebagai indikator
mutu layanan telah sesuai dengan standar yang ditetapkan
oleh Kementerian Kesehatan RI serta memastikan
implementasinya sesuai dan termonitor dengan baik.
Produk Layanan Pertamedika IHC
Produk layanan kesehatan Pertamedika IHC, dapat
dikelompokkan dalam 3 kategori besar:
Produk Layanan Standar Rumah Sakit
Adalah produk layanan yang harus dimiliki oleh suatu institusi
Rumah Sakit sesuai dengan klasifikasi RS yang ditetapkan
dalam Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor : 340/MENKES/
PER/III/2010 tentang Klasifikasi Kelas Rumah Sakit, yaitu
antara lain :
a. Layanan Rawat Jalan/Poliklinik;
b. Layanan Rawat Inap;
c. Layanan Gawat Darurat 24 jam;
d. Layanan Pemeriksaan Laboratorium;
e. Layanan Radiologi;
f. Layanan Farmasi;
g. Layanan Medical Checkup.
13 Rumah Sakit unit Pertamedika IHC memiliki layanan standar
tersebut dan sesuai dengan klasifikasi kelas RS masing-masing.
Pertamedika IHC Health Care Products
Health care services are the efforts, organized individually
or jointly in an organization, to maintain and improve health
condition, to prevent and to cure diseases, and to restore
the health of individuals, families, groups or communities.
Hospital accreditation is defined as an assessment on hospital
performance by authorized independent institution appointed
by the Minister of Health, to assess the compliance of the
hospital in question with the applicable standards of service,
in order to improve the quality of hospital services (Permenkes
No.12 of 2012 on Hospital Accreditation).
Pertamedika IHC is very focused on achieving a complete
hospital accreditation certification assessment, as an indicator
that its service quality is in accordance with the standards
set by the Ministry of Health, and has been implemented
appropriately and well monitored.
Pertamedika IHC Products and Services
Pertamedika IHC health care products and services are
grouped into 3 broad categories:
Hospital Standard of Services
Services that must be owned by a hospital institution,
according to the hospital classification, as stipulated in the
Regulation of the Minister of Health of the Republic of
Indonesia No: 340/MENKES/PER/III/2010 on Classification
of Hospital Classes, which include:
a. Outpatient Care/Policlinic;
b. Inpatient Care;
c. 24-hour Emergency Care Services;
d. Laboratory Services;
e. Radiology Services;
f. Pharmacy Services;
g. Medical Checkup Services.
The 13 hospitals under Pertamedika IHC management have
implemented the standard services mentioned above and are
in accordance with the classification of their respective hospitals.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018140
Produk Layanan Unggulan Rumah Sakit
Layanan unggulan yang ditetapkan oleh unit RS berdasarkan
faktor-faktor berikut:
a. Kelengkapan layanan dari sisi tenaga medis & paramedis
profesional, kelengkapan alat penegakan diagnosa dan
alat untuk tindakan medis.
b. Layanan yang berdampak tinggi terhadap revenue Rumah
Sakit.
Layanan Unggulan Pertamedika IHC:
a. Burn Unit (Perawatan Luka Bakar)
Merupakan unit unggulan RS Pusat Pertamina yang
menjadi pusat rujukan bagi kasus luka bakar dari seluruh
lokasi kerja Pertamina, AP Pertamina, SKK Migas dan
perusahaan lain.
b. Medical Check Up One Stop Service
Adalah rangkaian layanan deteksi dini kesehatan yang
dilakukan di satu atap dan terpisah dari layanan rawat
jalan/poliklinik.
c. MRI 1,5 TESLA
d. Layanan VIP “Red Carpet”
Penjadwalan, pendampingan untuk customer VIP yang
membutuhkan, tanpa antri, obat dapat diantar ke lokasi
yang ditentukan dan kepastian mendapatkan kamar
rawat inap.
e. Layanan Home Care
Hospital without wall, konsep proaktif layanan untuk
menangkap kebutuhan pasar customer yang mencari
kenyamanan untuk dapat menerima layanan kesehatan
di rumah atau di kantor, menjaga privacy dan mengatasi
kesulitan transportasi dan faktor lain.
f. Training Centre
Pelatihan K3 bagi pekerja perusahaan, First Aid Training,
Unit Cost RS, Pelatihan Khusus untuk tenaga medis dan
paramedis, Training Manajemen RS, dll.
Untuk First Aid Training, RS unit Pertamedika IHC telah
mendapatkan sertifikat sebagai PJK3 Pembinaan dari
Kementerian Tenaga Kerja RI.
Hospital Mainstay Products & Services
Mainstay services set by the hospital unit, based of the
following factors:
a. Completeness of services in terms of professional medical
& paramedics personnel, complete diagnostic apparatus
and medical treatment apparatus.
b. Services that have a high impact on hospital revenue.
Pertamedika IHC Mainstay Services:
a. Burn Unit (Burn Treatment)
It is the flagship unit of Pertamina Central Hospital, and
is a referral hospital for burn cases for employees of
Pertamina, AP Pertamina, SKK Migas and other companies.
b. Medical Check Up One-Stop Service
Early detection of health disorders or diseases conducted
under one roof and separated from Outpatient Care
Unit or policlinic.
c. MRI 1,5 TESLA
d. "Red Carpet" VIP Service
Scheduling, accompaniment for VIP patients, no queuing,
medicine delivery to specified address and
the drug can be delivered to the specified location and
certainty of room availability for inpatient.
e. Home Care Services
Hospital without wall, a proactive concept of service to
seize opportunities from market, especially those who
seek comfort in health services at home or in the office,
to maintain privacy or overcome transportation difficulties
and other factors.
f. Training Centre
OHS training for workers, First Aid Training, Hospital
Cost Unit, Special Training for medical and paramedic
personnel, Hospital Management Training, etc.
Regarding First Aid Training, Pertamedika IHC Hospital
has received a certificate as “PJK3 Pembinaan” from the
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 141
Pengelolaan Klinik Perkantoran dan Klinik On Site
No Nama Perusahaan / Company Lokasi dan Jumlah Site / Location and Number of Site
Tahun 2018
1 PT PERTAMINA HULU ENERGY ONWJ 3 OFFSHORE & 1 ONSHORE
2PT PERTAMINA DRILLINGS SERVICE INDONESIA
6 LOKASI/LOCATION
3PT PERTAMINA HULU KALIMANTAN TIMUR
2 OFFSHORE, 5 ONSHORE, 2 KANTOR JAKARTA & BPN .2 OFFSHORE, 5 ONSHORE, 2 JAKARTA OFFICE & BPN
4 PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY9 LOKASI RIG & KLINIK.9 LOCATIONS RIG & CLINIC
5 PT PERTAMINA INTERNATIONAL EP KANTOR PUSAT JAKARTA / JAKARTA HEAD OFFICE
6 PT PERTAMINA EP ASSET V KALIMANTAN / ASSET V KALIMANTAN
7 PT ELNUSA TBKKLINIK PRATAMA JAKARTA PRATAMA CLINIC JAKARTA
8 PT PERTAMINA HULU SANGA SANGA KALIMANTAN
TAHUN 2019 (tambahan)
1PT PERTAMINA HULU ENERGI NUNUKAN
KALIMANTAN
2PT PERTAMINA HULU ENERGI SI AK KAMPAR
DUMAI
3 PT PERTAMINA ABAR ANGGURSI CIREBON
Differensiasi Produk
Differensiasi produk adalah upaya menciptakan produk
layanan baru dan menciptakan kebutuhan baru, permintaan
baru di masyarakat akan layanan kesehatan.
Diferensiasi produk dilakukan jika pasar dirasakan sudah
mulai jenuh, kompetisi semakin meningkat dan mulai terjadi
perang tarif yang menargetkan pelanggan korporat.
Sepanjang tahun 2018, diferensiasi produk layanan
Pertamedika IHC yang diupayakan adalah:
Pendirian: “PUSAT KESEHATAN/KEDOKTERAN KERJA
PERTAMEDIKA”.
Management Of Office-Clinic and Site-Clinic
Differensiation of Products
Product differentiation is an effort to create new service
products and create new needs, new demands for health
services in the community.
Product differentiation is performed when market is saturated,
competition is increasing and tariff war is started by targeting
at corporate customers.
Throughout 2018, the differentiation of Pertamedika IHC
service products is as follow:
The establishment of “PERTAMEDIKA’S CENTER FOR
OCCUPATIONAL HEALTH / MEDIC".
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018142
Pertimbangan pengembangan Pusat Kesehatan Kerja:
1. Diferensiasi Produk layanan RS yang tidak dimiliki oleh
RS pada umumnya;
2. Mengembalikan tujuan awal berdirinya RS Pertamina
oleh induk perusahaan sebagai RS kesehatan kerja bagi
Pertamina, AP dan Perusahaan perminyakan lainnya;
3. Pesaing untuk Layanan kesehatan kerja masih sedikit
dan belum ada yang memiliki sendiri jaringan RS seperti
Pertamedika IHC;
4. Anggaran Perusahaan untuk kesehatan kerja cukup tinggi
dan menjadi perhatian Top Management, seiring dengan
KPI yang ditetapkan SKK Migas terkait Kesehatan dan
keselamatan kerja.
Kolaborasi Produk
Di tahun 2018, melalui fungsi pemasarannya, Pertamedika
IHC melakukan kolaborasi untuk menghasilkan produk
layanan yang menjadi pilihan bagi pelanggan. Kolaborasi
produk dilakukan dengan membentuk konsorsium antara
Pertamedika IHC dengan PT Administrasi Medika untuk
produk MANAGED CARE. Pembagian peran kedua institusi
adalah: Pertamedika IHC sebagai lead firm (pemimpin project)
yang bertanggung jawab pada keseluruhan pekerjaan Managed
Care, sedangkan PT Admedika sebagai supporting khususnya
di bidang Tehnologi IT dalam hal pengelolaan data pelanggan
dan provider jaringan RS di luar Pertamedika IHC.
Analisa Kompetitor Pertamedika IHC
Kompetitor atau pesaing Pertamedika IHC dapat dirumuskan
sebagai berikut:
PESAING LAYANAN DALAM RUMAH SAKIT /COMPETITION FOR SERVICES IN HOSPITALS
PESAING LAYANAN LUAR RUMAH SAKIT /COMPETITION FOR SERVICES OUTSIDE HOSPITALS
Siloam Group Medika Plaza
Premier Ramsay Hospital Group SOS International
Mitra Keluarga Hospital Group Fullerton Healthcare
Hermina Hospital Group Global Healthcare
Pondok Indah Hospital Group
Reasons behind the development of the Occupational Health
Center:
1. As differentiation in terms of hospital services that are
not provided by other hospitals in general;
2. Revive the initial purpose of the establishment of
Pertamina Hospital by the parent company, namely as
an occupational health hospital for Pertamina, AP and
other petroleum companies;
3. Competitors for occupational health services are still
few and no one has their own hospital network such as
Pertamedika IHC;
4. Companies allocates significant budget for occupational
health and it has become Top Management’s concern,
along with the KPI stipulated by SKK Migas regarding
occupational health and safety.
Collaboration Of Products
In 2018, through its marketing function, Pertamedika IHC
is entered into a collaboration agreement to produce preferred
services for customers. This collaboration was embodied by
forming a consortium between Pertamedika IHC and PT
Administrasi Medika for MANAGED CARE products. The
division of roles for the two institutions is: Pertamedika IHC
as the lead firm responsible for the overall Managed Care
work, while PT Admedika is supporting specifically in the IT
Technology field in terms of customer data management
and hospital network providers outside Pertamedika IHC.
Analysis On Pertamedika IHC Competitors
Pertamedika IHC competitors can be formulated as follows:
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 143
Hal yang perlu ditingkatkan oleh Pertamedika IHC grup
dibanding dengan pesaing:
1. Peningkatan kualitas fundamental layanan human touch,
jiwa melayani, komunikasi efektif dan solutif pada
customer;
2. Digitalisasi Layanan: akses informasi calon customer,
kepastian slot dokter, kecepatan hasil medical checkup,
kecepatan dan ketepatan proses administrasi dan
penagihan;
3. Evaluasi struktur unit cost secara korporasi untuk project
yang berskala nasional;
4. Pembaharuan alat kesehatan dan kelengkapan tenaga
dokter spesialis dan sub spesialis;
5. Strategi promosi dan kebijakan pembinaan hubungan
baik dengan perusahaan pelanggan.
Points of improvement to be addressed by Pertamedika IHC
Group, based on benchmarking with competitors:
1. Fundamental quality improvement on human touch,
spirit to serve, effective communication and solutions
to customers;
2. Digitization of Services: access to information for
prospective customers, certainty of doctor slots,
promptness of results of medical checkups, promptness
and accuracy of administrative and billing processes;
3. Evaluation of the structure of the unit cost in a corporation
for a national scale project;
4. Renewal of medical devices and completeness of specialist
doctors and sub-specialists;
5. Promotion strategies and policies for fostering good
relations with customers’ company.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018144
No Nama Perusahaan Company
Data Sinergi Synergy
1 PT PERTAMINA EP Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up, Pest Control EP, Asset 3 Cirebon, Medical on site EP Asset 5 Kalimantan, Layanan Ambulance di lokasi pengeboran Asset 5..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up, Pest Control EP Asset 3 Cirebon, Medical on Site EP Asset 5 Kalimantan , Ambulance Service at Asset 5 drilling site
2 PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up, Medical On site Rig & Klinik Area di 9 lokasi, corporate wellness program..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up, Medical on Site - Rig & Clinic Area in 9 locations, corporate wellness programs
3 PT PERTAMINA HULU ENERGY Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up, Medical on site di 3 Lokasi Offshore & 1 Onshore..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up, Medical on Site at 3 Offshore & 1 Onshore Locations
4 PT PERTAMINA EP CEPU Managed Care
5 PT PERTAMINA DRILLING SERVICE INDONESIA
Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up, Medical on Site..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up, Medical on Site
6 PT PERTAMINA INTERNATIONAL EP Dokter Perusahaan, Medical Chek up, Rawat Inap & Rawat Jalan .Company Doctor, Medical Check Up, Inpatient & Outpatient Care
7 PT TUGU PRATAMA Rawat Inap, Rawat Jalan.Inpatient, Outpatient
8 PT PATRA JASA Rawat Inap, Rawat.Jalan Inpatient, Outpatient
9 PT PELITA AIR SERVICE Rawat Inap, Rawat Jalan.Inpatient, Outpatient
10 PT PERTAMINA GAS Managed Care
11 PT PERTAMINA LUBRICANTS Fit to Work, Klinik Perkantoran..Fit to Work, Office Clinics
12 PT PERTAMINA PATRA NIAGA Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up,
13 PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Medical on site di lokasi PTSB (Petrosea Shore Base)..Medical on site at PTSB (Petrosea Shore Base) location
14 PT ELNUSA TBK Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up, Pengelolaan Klinik Pratama Elnusa..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up, Management of Primary Clinics in Elnusa
15 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING
Medical Chekup
DAFTAR SINERGI ANAK PERUSAHAAN PERTAMINAPERTAMINA SUBSIADIARY'S SYNERGY LIST
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 145
Persero melakukan investasi barang modal untuk
meningkatkan layanan baik dari sarana dan prasarana,
memastikan kelancaran pelaksanaan usaha di tahun-tahun
yang mendatang, meningkatkan pendapatan serta menjamin
keberlangsungan usaha.
Rencana investasi tahun 2018 mengalami perubahan dari
yang dianggarkan Rp250 Milyar pada RKAP 2018 di revisi
menjadi Rp87,81 Milyar pada RKAP Revisi tahun 2018. Hal
ini dilakukan karena kondisi cashflow perseroan yang fluktuatif
di tahun 2018, sementara seluruh pendanaan investasi
perseroan berasal dari dana sendiri, sehingga perlu dilakukan
penyesuaian investasi dengan pertimbangan skala prioritas.
Investasi yang dilakukan berupa pembangunan gedung RSP
Tarakan serta melengkapi dan memperbaharui alat kesehatan
rumah sakit dan renovasi beberapa rumah sakit. Selain
pembangunan gedung RS Pertamina Tarakan, jenis investasi
lain yang dilakukan di tahun 2018, diantaranya :
1. Renovasi bangunan/fisik RS
2. Pembelian baru dan penggantian/perbaikan alat
kesehatan.
3. Penambahan dan penggantian alat penunjang operasional
RS.
4. Perluasan RS
5. Serta investasi lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan
pendapatan dan mutu layanan RS
Dalam melaksanakan investasi barang modal, persero
menggunakan dana sendiri.
NoKeteranganDescription
Realisasi ABI 2017 (IDR Miliar)
RKAP ABI 2018 (IDR Miliar)
RKAP ABI 2017 Revisi (IDR Miliar)
Realisasi ABI 2018 (IDR
Miliar)% %
a b c d e=d/c f=d/a
1 Business Development 43,91 74,75 35,82 49,22 136% 112%
2 Non Business Development
33,62 175,25 51,99 38,14 73% 113%
Total 77,53 250,00 87,81 87,36 99% 113%
Justifikasi :
1. Pembangunan over 34% dikarenakan adanya monitoring yang ketat dan kordinasi yang intens antara Man. Konstruksi, Man. Proyek dan
Kontraktor Pelaksana
2. Pencapaian Alkes masih 72% dikarenakan spek yang ada sudah tidak ada dan adanya barang indent
3. Pencapaian Renovasi masih 81% dikarenakan proses SKOP keluar di TW III sehingga pengadaanya agak terlambat.
4. Pencapaian Umum masih 41% dikarenakan keterlambatan kelengkapan adminstrasi
Real 2017
77,531
RKAP 2018 Revisi
87,810
RKAP 2018
250,00
REAL 2018
87,360
113% 35% 99%
The Company investment in capital goods is aimed to improve
services, facilities and infrastructure, to ensure a smooth
running of business in the coming years, and to increase
revenue and guarantee business continuity.
The investment plan for 2018 has changed. The initial budget
of Rp250 billion was revised to Rp87.81 billion and stated
on the Revised RKAP in 2018. This was done due to fluctuating
the Company’s cashflow in 2018. Since all of the Company’s
investment was funded using its own funds, then all
investments policies must be made thoughtfully and with
priority scale. The investment is in the form of RSP Tarakan
building, as well as the completion and updating of hospital
medical devices and renovating several hospitals. In addition
to the construction of the Pertamina Tarakan Hospital
building, other types of investments in 2018 include:
1. Renovation of the building / physical of the hospital.
2. New purchases and replacement / repair of medical
devices.
3. Addition and replacement of hospital operational support
devices.
4. Expansion of the Hospital.
5. Other investments to increase hospital revenue and
service quality.
In carrying out investments in capital goods, the Company
only uses its own funds.
TINJAUAN INVESTASIINVESTMENT REVIEW
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018146
Investasi Business Development merupakan investasi dalam
rangka meningkatkan profit persero yang dapat dijustifikasi
keekonomiannya, termasuk upaya-upaya peningkatan
pendapatan, penurunan biaya, penyertaan untuk tujuan
peningkatan nilai dalam jangka panjang, penambahan kapasitas
produksi, dan penugasan yang memenuhi asas keekonomian.
Investasi Non Business Development merupakan investasi
dalam rangka mempertahankan value persero dan/atau
tujuan strategis yang belum dapat dijustifikasi keekonomiannya.
TINJAUAN BISNIS & PROSPEK USAHA
Pertamedika IHC selalu berupaya untuk menjadi Korporasi
Healthcare yang unggul dan terpercaya di Asia melalui strategi
sebagai berikut:
a. Memperbaiki sistem layanan, sentralisasi supply chain,
sistem managed care untuk pengelolaan biaya kesehatan
pekerja BUMN (sesuai SBU/Divisi yang telah dibentuk).
b. Upskilling medical skill melalui program Transfer of
knowledge, Continue Medical Education melalui kerjasama
dengan pihak luar negeri/Internasional.
c. Menyiapkan serta membimbing rumah sakit yang belum
menjalankan akreditasi agar dapat segera terakreditasi,
dan yang sudah terakreditasi didorong untuk memperoleh
akreditasi internasional (JCI).
d. Melengkapi rumah sakit dengan peralatan medis dan
teknologi terkini.
Sejalan dengan program pemerintah Republik Indonesia untuk
mengkonsolidasikan rumah sakit yang dimiliki BUMN,
PT Pertamina Bina Medika IHC berdasarkan Surat Menteri
BUMN Republik Indonesia No. S-736/MBU/12/2016 tanggal
21 Desember 2016 perihal Pembentukan Holding RS BUMN
ditetapkan sebagai holding Rumah Sakit BUMN. Mulai 30 Maret
2017 hingga tahun 2018, Pertamedika IHC telah menandatangani
Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Rumah Sakit Milik BUMN/
Anak Perusahaan BUMN dan/atau afiliasinya, antara lain dengan
PT Cut Meutia Nusantara Medika, PT Tembakau Deli Medika,
PT Sri Pamela Medika Nusantara, PT Prima Medica Nusantara,
PT Nusa Lima Medika, PT Agro Medika Nusantara, PT Nusantara
Medika Utama, PT Nusantara Sebelas Medika, PT Rolas Medika
Nusantara, PT Kalimantan Nusantara Medika, PT RS Pelabuhan,
PT Pelindo Husada Citra, PT Prima Husada Cipta Medan, PT RS
Bakti Timah, PT RS Pelni, dan PT Krakatau Medika.
Business Development investment is an investment in order
to increase the company’s profit that can be justified by its
economy, including efforts to increase income, reduce costs,
increase investment in the long term, increase production
capacity and assignments that meet economic principles.
Non Business Development investment is an investment in
order to maintain the value of the company and / or strategic
objectives that cannot yet be justified in its economy.
BUSINESS REVIEW & BUSINESS PROSPECTS
Pertamedika IHC always strives to superior and trusted
Healthcare Corporation in Asia by implementing the following
strategies:
a. Improve service systems, centralize supply chain, managed
care systems to manage health costs of SOE workers (in
accordance with established SBU/Division).
b. Upskilling medical skills through the Transfer of knowledge
program, Continue Medical Education through
collaboration with foreign/international parties.
c. Prepare and provide guidance for hospitals that have
not been accreditated so that they can be accredited
immediately, and those who have been accredited are
encouraged to obtain international accreditation (JCI).
d. Equipping hospitals with the latest medical equipment
and technology.
In line with the government’s program to consolidate SOE’s
hospitals, then based on the Letter of the Minister of SOE
of the Republic of Indonesia No. S-736/MBU/ 12/2016 dated
December 21, 2016 on the Establishment of SOE Hospital
Holding, PT Pertamina Bina Medika IHC was established as
the holding company for SOE Hospitals. Between March 30,
2017 and 2018, Pertamedika IHC has signed the Cooperation
Agreement on Management of SOE/ Subsidiaries/ affiliates
Owned Hospital, among others PT Cut Meutia Nusantara
Medika, Deli Tobacco Medika, PT Sri Pamela Medika Nusantara,
PT Prima Medica Nusantara, PT Nusa Lima Medika, PT Agro
Medika Nusantara, PT Nusantara Medika Utama, PT Nusantara
Sebelas Medika, PT Rolas Medika Nusantara, PT Kalimantan
Nusantara Medika, PT RS Pelabuhan, PT Pelindo Husada
Citra, PT Prima Husada Cipta Medan, PT RS Bakti Timah,
Pelni Hospital, and PT Krakatau Medika.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 147
Awal tahun 2018 juga ditandai dengan alih kelola 3 RS Pertamina
yaitu, RS Pertamina Cilacap, RS Pertamina Balongan dan
RS Dumai. Hingga saat ini Pertamedika IHC telah mengelola
13 RS Pertamina, 3 RS KSO dan 50 RS Milik BUMN.
TINJAUAN KINERJA BISNIS
Tahun 2018 perusahaan mengalami turbulensi yang cukup
signifikan. Hal ini disebabkan adanya perubahan pola pembelanjaan
biaya kesehatan masyarakat, yang sebelumnya menggunakan
jaminan pihak ketiga atau asuransi menjadi beralih ke BPJS.
Penurunan kinerja ini bukan hanya disebabkan faktor eksternal,
tetapi juga faktor internal. Pertumbuhan pendapatan yang
melambat dikarenakan persaingan bisnis yang ketat disertai
dengan adanya tekanan beban biaya yang sangat besar,
membuat perusahaan jasa layanan kesehatan dituntut untuk
menerapkan strategi efisiensi yang tepat. Dengan kata lain,
rumah sakit harus dapat menjaga mutu layanan dengan
beban biaya seefisien mungkin. Selain itu, tarif rumah sakit
harus dijaga agar tetap terjangkau masyarakat, karena
konsumen tentu tak menghendaki adanya kenaikan tarif
layanan. Hal ini semata dilakukan agar rumah sakit tersebut
tetap menjadi pilihan masyarakat dalam memenuhi kebutuhan
mereka akan layanan kesehatan yang terjangkau & berkualitas,
namun dengan tetap mengutamakan keselamatan pasien.
Perseroan terus melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan
performanya. Di antaranya dengan meningkatkan kapasitas
dan kualitas pelayanan di seluruh rumah sakit yang dikelola
Persero. Untuk itu, Persero terus melakukan investasi SDM,
dan teknologi terkini untuk memberikan layanan terbaik.
Pelayanan yang diberikan meliputi layanan kesehatan spesialis
yang lengkap, diantaranya prosedur bedah kompleks, layanan
laboratorium, fasilitas radiologi dan imaging, pengobatan
kesuburan, layanan kesehatan umum, serta layanan diagnostik
dan darurat di Indonesia.
Persero juga mengembangkan layanan Centers of Excellence
yang nantinya akan berdampak positif pada pendapatan dan
marjin Persero. Layanan Centers of Excellence merupakan layanan
yang berhubungan dengan kasus medis yang memerlukan
perawatan kompleks, dimana pendapatan yang akan diperoleh
tentu akan lebih besar dikarenakan adanya layanan tambahan.
Hal ini dikarenakan adanya layanan tambahan berupa perawatan
spesialisasi sebelum dan sesudah pengobatan, utilisasi peralatan
diagnostik canggih, dan peralatan intervensi.
The beginning of 2018 was also marked by the transfer of
management of 3 Pertamina Hospitals, namely, RS Pertamina
Cilacap, RS Pertamina Balongan and RS Dumai. Until now
Pertamedika IHC has managed 13 Pertamina hospitals, 3 JO
hospitals and 50 SOE owned hospitals.
REVIEW OF BUSINESS PERFORMANCE
In 2018 the Company experienced significant turbulence due
to changes in the public spending on healthcare services,
from previously using third-party insurance to using BPJS.
The decrease in performance is not only attributed toexternal
factors, but also due to internal factors. The slower growth
of income is due to the tight business competition coupled
with higher expenses, requiring healthcare companies to
implement appropriate efficiency strategies. In other words,
the hospital must be able to maintain the quality of services
while maintaining its expenses as efficiently as possible. In
addition, the hospital tarif must be maintained at affordable
pricess for public since consumers certainly wouldn’t be
happy with the increase in service rates. This needs to be
done so that the hospital remains the people's choice to
fulfill their need for affordable & quality health services,
but still prioritizing patient safety.
The Company continues to make various efforts to improve
its performance. Among other things by increasing the capacity
and quality of service in all hospitals managed by the Company.
For this reason, the Company continues to invest in the latest
human resources and technology to be able to provide the
best service. Services provided by the Company include
specialist health services that are complete, including complex
surgical procedures, laboratory services, radiology and imaging
facilities, fertility treatment, general healthcare services, and
diagnostic and emergency services in Indonesia.
The Company also develops Center of Excellence which will
have a positive impact on the Company's revenues and margin.
The Center of Excellence is a service that deals with medical
cases requiring complex care, where income will be greater
due to additional services. This is due to the existence of
additional services in the form of pre-treatment and post-
treatment specialization, utilization of advanced diagnostic
equipment, and intervention equipment.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018148
PROSPEK USAHA
Perekonomian domestik masih dipengaruhi oleh lambatnya
pemulihan ekonomi global pada tahun 2016. Namun demikian,
perekonomian nasional masih tumbuh positif dengan
pertumbuhan mencapai 5,02%. Di tengah kondisi ekonomi
yang menantang ini, industri kesehatan masih tumbuh dengan
baik. Hal ini didukung potensi pasar kesehatan Indonesia yang
besar dengan populasi penduduk yang besar, demografi yang
baik, dan tingkat pendapatan masyarakat yang meningkat.
Tren pertumbuhan ekonomi tersebut membawa peningkatan
pesat dalam kekayaan pribadi dan rumah tangga penduduk
Indonesia. Produk Domestik Bruto (“PDB”) per kapita tahun
2016 melampaui USD3.400 dan diperkirakan akan tumbuh
pada tingkat pertumbuhan tahunan majemuk sebesar 6,3%
dari tahun 2015 hingga 2020. Dari sisi demografi, Indonesia
merupakan negara berpenduduk terbesar di Asia Tenggara
dan keempat di dunia berdasarkan data dari Departemen
Ekonomi dan Sosial PBB. Jumlah penduduk Indonesia diperkirakan
akan mencapai sekitar 272 juta pada tahun 2020. Selain itu
Indonesia akan mengalami laju urbanisasi yang pesat. Namun
dari sisi layanan kesehatan, rasio tempat tidur rata-rata per
10.000 penduduk masih berada di angka 11, jauh di bawah
angka 49 per 10.000 penduduk di negara-negara OECD.
Populasi Indonesia saat ini didominasi oleh penduduk yang
berusia relatif muda, dengan hanya 8,2% dari populasi pada
tahun 2015 berusia di atas 60 tahun. Namun, dengan
meningkatnya harapan hidup dan menurunnya angka kematian,
proporsi populasi Indonesia yang berusia lebih dari 60 tahun
akan tumbuh menjadi sekitar 19,2% pada tahun 2050.
Meningkatnya populasi berusia lanjut akan semakin menempatkan
beban yang besar pada infrastruktur kesehatan yang saat ini
ada di Indonesia dan akan memperkuat pertumbuhan layanan
kuratif dan rawat inap selama beberapa dekade mendatang.
Meningkatnya pertumbuhan pendapatan penduduk akan
memacu permintaan jasa pelayanan kesehatan bermutu.
Selanjutnya, meningkatnya sisi permintaan layanan kesehatan
menjadi faktor tumbuhnya jumlah rumah sakit di Indonesia
dalam 2 (dua) tahun terakhir. Pada 2016, terdapat 2.601
unit rumah sakit, naik dibandingkan dengan tahun 2015
sebanyak 2.490 unit rumah sakit.
Tingginya kebutuhan akan jasa pelayanan kesehatan di Indonesia
belum diimbangi dengan ketersediaan rumah sakit dan alat-
alat kesehatan yang memadai. Dari sisi infrastruktur, Indonesia
masih tertinggal dari Negara ASEAN.
BUSINESS PROSPECT
The domestic economy is still influenced by the slow pace
of global economic recovery in 2016. Nevertheless, national
economy is still growing positively with growth reaching
5.02%. In the midst of these challenging economic conditions,
the health industry is still showing an encouraging growth
supported by the potential of the large Indonesian health
market with a large population, good demographics, and
increasing levels of community income.
The trend of economic growth brought a rapid increase in
the personal and household wealth of the Indonesian
population. Per capita Gross Domestic Product ("GDP") in
2016 exceeded USD3,400 and is expected to grow at a
compound annual growth rate of 6.3% from 2015 to 2020.
In terms of demographics, Indonesia is the largest populated
country in Southeast Asia and fourth in the world based on
data from the United Nations Department of Economics
and Social Affairs. Indonesia's population is estimated to
reach around 272 million in the year 2020. In addition,
Indonesia will experience rapid urbanization. But in terms
of health services, the ratio of the average bed per 10,000
population is still at 11, far below the 49 per 10,000 population
in OECD countries.
Indonesia's population is currently dominated by a relatively
young population, with only 8.2% of the population in 2015
aged over 60 years. However, with increasing life expectancy
and declining mortality, the proportion of Indonesia's
population over 60 years will grow to around 19.2% by 2050.
The increasing population of the elderly will increasingly
place a large burden on the health infrastructure currently
in Indonesia and will strengthen the growth of curative
services and hospitalizations over the coming decades.
Increasing population income growth will spur demand for
quality health services. Furthermore, the increase in demand
for health services has been a factor in the growth of the
number of hospitals in Indonesia in the last 2 (two) years.
In 2016, there were 2,601 hospital units, up compared to
2015 with 2,490 hospital units.
The high demand for health services in Indonesia has not
been matched by the availability of hospitals and adequate
medical devices. In terms of infrastructure, Indonesia is still
lagging behind ASEAN countries.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 149
Untuk ketersediaan tempat tidur rumah sakit, baru ada 1,2
unit tempat tidur rumah sakit untuk setiap 1.000 orang.
Jumlah ini jauh di bawah, Singapura yang mencapai 2,0 unit.
Jika dibandingkan dengan standar OECD dengan 4,7 unit
tempat tidur rumah sakit per 1.000 orang, Indonesia masih
sangat jauh tertinggal. Kemudian, untuk ketersediaan jumlah
dokter juga masih rendah. Saat ini baru tersedia 16 orang
dokter untuk setiap 1.000 orang. Jumlah tersebut masih
jauh di bawah negara tetangga yang mencapai 2,0 orang di
Singapura, serta 1,2 orang di Malaysia dan Vietnam. Indonesia
menargetkan untuk meningkatkan rasio ketersediaan dokter
menjadi 0,5 per 1.000 penduduk pada 2019, namun target
ini sendiri masih jauh di bawah standard OECD dengan 3,3
dokter per 1.000 penduduk.
Dari sisi anggaran kesehatan juga demikian, Indonesia masih
lebih rendah dibandingkan negara lain. Kontribusi belanja
pemerintah Indonesia untuk kesehatan dari total belanja
kesehatan baru mencapai 37,8%. Di Malaysia belanja
pemerintah untuk kesehatan mencapai 55,2%, di Singapura
mencapai 41,7% dan di Vietnam mencapai 54,1%. Sementara
untuk belanja swasta, Indonesia relatif sejajar dengan negara
lain dengan prosentase mencapai 62,2%. Di Malaysia,
prosentasenya lebih rendah yakni 44,85%, dan di Singapura
prosentasenya sedikit lebih tinggi, yakni 44,85%.
Rasio pengeluaran kesehatan di Indonesia dibandingkan
dengan PDB juga masih rendah yakni mencapai 2.8%.
Sementara di Vietnam, Singapura dan Malaysia, masing-
masing sebesar 7,1%, 4,9% dan 4,2%. Total belanja
kesehatan per kapita di Indonesia mencapai US$299. Di
Singapura jumlahnya mencapai US$4,047, sementara di
Malaysia dan Vietnam masing-masing mencapai US$1,040
dan US$390.
Saat ini, Indonesia cenderung masih mengalami kelangkaan
tenaga medis di bidang-bidang yang membutuhkan kompetensi
tinggi. Ditambah lagi, distribusi tenaga profesional di bidang
ini juga belum merata penyebarannya di seluruh Indonesia.
Kondisi ini menyebabkan terhambatnya pelayanan kesehatan
yang layak di wilayah-wilayah tertentu. Dengan kondisi
prospek ekonomi yang lebih baik dan potensi pasar yang
menjanjikan, industri kesehatan di Indonesia memiliki peluang
besar untuk terus berkembang. Hal ini sejalan dengan
meningkatnya pendapatan yang dapat dibelanjakan, termasuk
belanja kesehatan, yang pada 2020 diperkirakan mencapai
US$750 miliar.
In terms of availability of hospital beds, there are only 1.2
units of hospital beds for every 1,000 people, a ratio lower
than Singapore which reached 2.0 units. When compared
to the OECD standard of 4.7 units of hospital beds per 1,000
people, Indonesia’s ratio is even far lower. The ratio of
physicians to population in Indonesia is also very low, only
16 physicians available for every 1,000 people. This figure
is far below the neighboring countries which reached 2.0
people in Singapore, as well as 1.2 people in Malaysia and
Vietnam. Indonesia targets to increase the availability ratio
of physicians to 0.5 per 1,000 population by 2019, but even
this target is still far below the OECD standard of 3.3 physicians
per 1,000 residents.
In terms of the health budget, Indonesia is still lower than
other countries. The contribution of the Indonesian
government expenditure on health from total health
expenditure has only reached 37.8%. In Malaysia government
spending on health reached 55.2%, in Singapore it reached
41.7% and in Vietnam it reached 54.1%. While for private
expenditure, Indonesia is relatively on par with other countries
with a percentage reaching 62.2%. In Malaysia, the percentage
is lower at 44.85%, and in Singapore the percentage is slightly
higher, which is 44.85%.
The ratio of health expenditure in Indonesia compared to
GDP is also still low at 2.8%. While in Vietnam, Singapore
and Malaysia, respectively 7.1%, 4.9% and 4.2%. The total
health expenditure per capita in Indonesia reaches US $ 299.
In Singapore the amount reached US $ 4,047, while in Malaysia
and Vietnam each reached US $ 1,040 and US $ 390.
Currently, Indonesia tends to still experience scarcity of
medical personnel in fields that require high competence.
In addition, the distribution of professionals in this field has
not been evenly distributed throughout Indonesia. This
condition causes obstruction of appropriate health services
in certain areas. With better economic prospects and promising
market potential, the health industry in Indonesia has a great
opportunity to continue to grow. This is in line with the
increase in income that can be spent, including health
spending, which in 2020 is estimated to reach US$ 750
billion.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018150
Di pertengahan tahun 2017 telah dimulai sinergi rumah sakit
BUMN yag dinamakan Indonesia Healthcare Corporation (IHC)
dan Pertamedika IHC ditunjuk sebagai holding dari seluruh
rumah sakit yang bergabung sebagai member IHC. Tujuan dari
IHC diantaranya adalah membuat pelayanan antara satu
rumah sakit dengan rumah sakit lainnya bersinergi, pelayanan
yang terhantar menjadi efektif dan efisien. Memberikan
kemudahan akses bagi pasien dan kemudahan dalam
mengembangkan Centers of Excellence. Hal ini dapat
menempatkan Pertamedika IHC di posisi depan (Market leader)
dalam menghadapi persaingan bisnis jasa pelayanan kesehatan.
Meningkatnya tingkat pendapatan masyarakat dan jaminan
kesehatan yang diciptakan Pemerintah-BPJS turut memacu
permintaan terhadap jasa pelayanan kesehatan, salah satunya
industri rumah sakit. Hal ini berdampak pada bertambahnya
jumlah pasien. Dengan proses transformasi dan aksi korporasi
yang agresif kedepannya, diharapkan pendapatan Pertamedika
IHC semakin meningkat.
LAPORAN DIVISI PLANNING & PORTFOLIO
Dibentuk di akhir tahun 2017, Divisi Planning & Portfolio
Business terdiri dari 1 (satu) orang Vice president, yang
membawahi 2 (dua) orang Manager, yaitu Manager Planning
& Investment dan Manager Portfolio Business. Masing –
masing manager dibantu oleh seorang asisten.
Tugas utama Divisi ini adalah meningkatkan nilai perusahaan
melalui investasi pada proyek-proyek yang feasible dan dapat
dipertanggung jawabkan berdasarkan prinsip GCG. Dalam
merealisasikan investasi, Divisi Planning & Portfolio Business
mengacu pada Business Plan, RJPP dan RKAP.
Fungsi Planning & Investment secara rutin mengumpulkan
data kebutuhan investasi dari tiap unit usaha di PERTAMEDIKA
IHC, yaitu rumah sakit dan klinik, dan menyusunnya dalam
bentuk FS, RAB, FAI Serries, untuk kemudian dievaluasi,
antara lain melalui proses challenge RKAP di tingkat BOD &
Stake Holder. Apabila disetujui, maka proses pengadaan
investasi akan diselenggarakan oleh fungsi lain yang
berwenang, sedangkan proses monitoring dan evaluasi
dilakukan sepanjang tahun.
Fungsi Portfolio Business bertugas menganalisa dan
memberikan rekomendasi kepada Direksi perihal perbaikan
business-process dan peluang bisnis untuk meningkat kinerja
In the middle of 2017, the synergy of state-owned hospitals
has been started, called Indonesia Healthcare Corporation
(IHC) and Pertamedika IHC was appointed as the holding of
all hospitals that joined as a member IHC. The aim of IHC is
to make services between one hospital and other hospitals
synergize, deliverable services to be effective and efficient.
Provide easy access for patients and ease in developing
Centers of Excellence. This can put Pertamedika IHC in the
market leader in the face of competition in the health services
business.
Increasing levels of community income and health insurance
created by the Government-BPJS helped spur demand for
health services, one of which is the hospital industry. This
has an impact on increasing the number of patients. With
the process of transformation and aggressive corporate
action going forward, it is expected that Pertamedika IHC's
income will increase.
PLANNING & PORTFOLIO DIVISION REPORTS
Established at the end of 2017, the Planning & Portfolio
Business Division consists of 1 (one) Vice President, overseeing
2 (two) Managers, namely Planning & Investment Manager
and Portfolio Business Manager. Each manager is assisted
by an assistant.
The Division's main duty is to increase the value of the
Company through investment, placed in feasible projects
that can be accounted for, based on GCG principles. In
realizing the investment, the Planning & Portfolio Business
Division refers to the Business Plan, RJPP and RKAP.
The Planning & Investment function routinely collects data
on investment needs from each business unit at PERTAMEDIKA
IHC, namely hospitals and clinics, and prepares them in the
form of FS, RAB, FAI series, to be evaluated, among others,
through the RKAP challenge at the BOD & BOD level, and
Stakeholders. Upon obtaining approval, the investment
procurement process will be carried out by other authorized
functions, while the monitoring and evaluation process is
carried out throughout the year.
The function of Portfolio Business is to analyse and provide
recommendations to the Board of Directors regarding
business-process improvements and business opportunities,
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 151
perusahaan. Termasuk dalam kegiatannya adalah menganalisa
& menyeleksi calon mitra kerjasama operasi di bidang
pengelolaan rumah sakit.
Tahapan dalam menjajaki peluang bisnis adalah:
1. Analisa Kebutuhan;
2. Analisa Calon Mitra Kerjasama;
3. Kajian Feasibility study;
Anggaran Investasi 2018 yang disetujui dalam RKAP Revisi
adalah sebesar Rp87.8 milyar, sedangkan yang terealisasi
adalah Rp87,3 milyar, atau 99% dari target.
Saat laporan ini dibuat, progress finansial telah mencapai
99,49%, sedangkan pencapaian fisik 105%.
Anggaran investasi di tahun 2018 sebagian besar diserap
untuk pembangunan RS Pertamina Tarakan. Persentase
aliran anggaran investasi adalah sebagai berikut:
1. 57,6% untuk pembangunan RS,
2. 17,4% untuk alat kesehatan,
3. 22.8% untuk renovasi gedung dan
4. 2% untuk barang umum.
Hambatan dalam pencapaian target investasi adalah kendala
cashflow. Di tahun 2018, cashflow Pertamedika IHC sangat
fluktuatif sehingga beberapa project harus ditunda untuk
beberapa saat.
Sesuai dengan tugas utama fungsi Portfolio Business, yaitu
meningkatkan nilai perusahaan melalui project kerjasama
yang feasible, sesuai dengan prinsip GCG, maka pada tahun
2018 fungsi ini menjajaki beberapa peluang kerjasama
yaitu:
1. Alih Kelola klinik Garuda Sentra Medika;
2. Peluang Investasi di RSIA AZ ZAHRA Palembang;
3. Kerjasama Operasi RS Ibnu Sina Makasar;
4. Kerjasama Operasi Cancer Center;
5. Kerjasama Operasi RS Pertamina MIGAS di Cepu.
Dari kelima inisiatif strategis tersebut, proyek yang dinilai
feasible dan telah mulai direalisasikan adalah RS Pertamina
MIGAS di Cepu. Kerjasama operasional ini akan melibatkan
PGN Mas sebagai partner KSO, sebagai sinergi sesama anak
perusahaan Pertamina.
in order to improve the Company’s performance. Included
in its activities are analysing and selecting potential joint
venture partners for hospital management.
The stages in exploring business opportunities are:
1. Analysis of Needs;
2. Analysis of Prospective Partners;
3. Feasibility Study;
The 2018 Investment Budget approved in the revised RKAP
was Rp. 87.8 billion, while the realization was Rp. 87.3 billion,
or 99% of the target.
When this report was made, financial progress had reached
99.49%, while physical achievement was 105%.
The investment budget in 2018 is mostly absorbed for the
construction of Tarakan Pertamina Hospital. The percentage
of investment budget flow is as follows:
1. 57.6% for the construction of hospitals,
2. 17.4% for medical devices,
3. 22.8% for building renovation and
4. 2% for general goods.
The obstacle in achieving investment targets is the cash
flow. In 2018, Pertamedika IHC posted a fluctuating cashflow
forcing some projects to be postponed for sometimes.
In accordance with the main duty of the Portfolio Business
function, namely to increase the Company’s values through
feasible collaboration projects in accordance with the
principles of GCG, then in 2018 this function explored several
opportunities for cooperation, namely:
1. Manage the Garuda Sentra Medika clinic;
2. Investment Opportunities in RSIA AZ ZAHRA Palembang;
3. Collaboration on Operation of the Ibnu Sina Hospital in
Makassar;
4. Collaboration on Cancer Surgery Center;
5. Cooperation in Operation of Pertamina MIGAS Hospital
in Cepu.
Of the five strategic initiatives, projects that are considered
feasible and have begun to be realized are Pertamina MIGAS
Hospital in Cepu. This operational collaboration will involve
PGN Mas as the KSO partner, as a synergy of Pertamina's
subsidiaries.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018152
RS ini didirikan dengan memanfaatkan asset Kementrian
ESDM, yaitu PPSDM CEPU, dan direncanakan beroperasi
pada akhir tahun 2019.
KUALITAS PELAYANAN MEDIS
Medical Quality Service (MQS) adalah Divisi di bawah Direktorat
Medis Pertamedika IHC. MQS membawahi dua sub divisi,
yaitu sub divisi Medis dan HSE (Health & Safety Environment)
dan sub divisi Nursing & Quality Service.
Salah satu tugas utama Divisi MQS Pertamedika IHC adalah
menjaga Mutu Pelayanan Kesehatan yang diberikan oleh seluruh
rumah sakit yang bernaung di bawah Pertamedika IHC. Secara
berkelanjutan, mutu pelayanan rumah sakit harus senantiasa
ditingkatkan, dan salah satu upaya peningkatan mutu adalah
dengan menetapkan indikator-indikator mutu pelayanan dalam
rumah sakit, sebagai standar atau tolok ukur dalam memberikan
pelayanan kesehatan bagi pasien/pelanggannya.
AKREDITASI RUMAH SAKIT NASIONAL
Sejak tahun 2016 sampai dengan 2018, tercatat sudah ada 13
Unit Usaha/Rumah Sakit milik Pertamedika IHC yang terakreditasi
oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS). Unit tersebut adalah
No. Rumah Sakit/Hospital Bintang/Level Predikat/Predicate Tahun/Year
1 Rumah Sakit Pusat Pertamina ***** PARIPURNA 2017
2 Rumah Sakit Pertamina Balikpapan ***** PARIPURNA 2016
3 Rumah Sakit Pertamina Jaya ***** PARIPURNA 2017
4 Rumah Sakit Pertamina Cirebon ***** PARIPURNA 2016
5 Rumah Sakit Pertamina Pangkalan Brandan ***** PARIPURNA 2018
6 Rumah Sakit Pertamina Tanjung ***** PARIPURNA 2018
7 Rumah Sakit Pertamina Plaju ***** PARIPURNA 2017
8 Rumah Sakit Pertamina Prabumulih ***** PARIPURNA 2018
9 Rumah Sakit Pertamedika Tarakan * PERDANA 2018
10 Rumah Sakit Pertamina Sorong * PERDANA 2017
11 Rumah Sakit Pertamina Rantau * PERDANA 2018
12 Rumah Sakit Pertamina Dumai * PERDANA 2018
13 Rumah Sakit Pertamina Balongan * PERDANA 2018
This hospital was established by utilizing the assets of the
Ministry of Energy and Mineral Resources, namely PPSDM
CEPU, and is planned to be operational by the end of 2019.
QUALITY OF MEDICAL SERVICES
Medical Quality Service (MQS) is a Division under the
Pertamedika IHC's Medical Directorate. MQS oversees two
sub divisions, namely the Medical and HSE (Health & Safety
Environment) subdivisions and Nursing & Quality Service.
One of the main duties of the Pertamedika IHC MQS Division
is to maintain the Quality of Health Services provided by all
hospitals under the management of Pertamedika IHC. On
an ongoing basis, the quality of hospital services must always
be improved, among others by setting the indicators of
service quality in hospitals as a benchmarking standard in
providing healthcare services to patients/customers.
ACCREDITATION OF NATIONAL HOSPITALS
From 2016 to 2018, 13 Business Units / Hospitals belonging
to Pertamedika IHC have been accredited by the Hospital
Accreditation Commission (KARS), namely:
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 153
Sejak Januari 2018, Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)
telah menerapkan standar akreditasi baru yang disebut
Standar Nasional Akreditasi Rumah sakit Edisi 1 (SNARS Edisi
I). Sehubungan dengan hal tersebut, Pertamedika IHC pun
mempersiapkan Unit Usaha nya serta beberapa RS milik
BUMN yang menjadi member IHC yang belum terakreditasi,
dengan memberikan bimbingan, sehingga Rumah Sakit
tersebut berhasil mendapatkan sertifikat akreditasi melalui
program khusus. Rumah Sakit dimaksud antara lain :
Survei Akreditasi Rumah Sakit SNARS Edisi 1 Program Khusus
No Rumah Sakit/Hospital Tanggal/Date Hasil/Result
1 Rumah Sakit Tandun – PT Nusa Lima Medika - Pekanbaru
15-16 November 2018November 15-16, 2018
Lulus Perdana/Basic Level
2 Rumah Sakit Pertamedika Tarakan 5-7 Desember 2018December 5-7, 2018
Lulus Perdana/Basic Level
3 Rumah Sakit Pertamina Rantau 19-21 Desember 2018December 19-21, 2018
Lulus Perdana/Basic Level
4 Rumah Sakit Pertamina Balongan 20-22 Desember 2018December 20-22, 2018
Lulus Perdana/Basic Level
5 Rumah Sakit Pertamina Dumai 26-28 Desember 2018December 26-28, 2018
Lulus Perdana/Basic Level
6 Rumah Sakit Cut Mutia – Langsa – PTPN I – Aceh
26-28 Desember 2018December 26-28, 2018
Lulus Perdana/Basic Level
Pada tahun yang sama, Divisi MQS Pertamedika IHC pun
telah berhasil membimbing RS Pertamina Tanjung dan RS
PTPN VIII di Subang untuk meraih sertifikat akreditasi
paripurna, melalui proses akreditasi remedial, dimana
sebelumnya di tahun 2017, kedua Rumah Sakit tersebut
hanya berhasil terakreditasi madya.
Survei Remedial Akreditasi Rumah Sakit dilaksanakan sbb:
No Rumah Sakit/Hospital Tanggal/Date Hasil/Result
1 RSP Tanjung 26-28 April 2018April 26-28, 2018
Paripurna/Highest Level
2 RS Subang – PTPN VIII 12-15 Juli 2018July 12-15, 2018
Paripurna/Highest Level
Dalam ketentuan SNARS Edisi 1, Rumah Sakit yang telah
mendapatkan hasil Akreditasi Paripurna, wajib melakukan
Survei Verifikasi Akreditasi RS Versi 2012 agar dapat
mempertahankan predikat akreditasi paripurna nya. Adapun
RS Pertamina yang telah menjalankan survei verifikasi
akreditas RS Versi 2012 adalah sebagai berikut :
Since January 2018, the Hospital Accreditation Commission
(KARS) has implemented a new accreditation standard called
the National Standard for Hospital Accreditation Issue 1 (SNARS
Edition I). In connection with this, Pertamedika IHC also prepared
its Business Unit and several state-owned hospitals that became
IHC members who had not been accredited, by providing
guidance, so that the Hospital managed to get an accreditation
certificate through a special program. The hospitals in concern
include:
SNARS Hospital Accreditation Survey Edition 1 Special Program
In the same year, the Pertamedika IHC MQS Division has
succeeded in assisting Pertamina Tanjung Hospital and PTPN
VIII Hospital in Subang to obtain a Highest Level accreditation,
through a remedial accreditation process, where previously
in 2017, the two hospitals were accredited by Mid Level.
The Hospital Accreditation Remedial Survey is carried out
as follows:
In the provisions of SNARS Edition 1, hospitals that have
obtained the results of plenary accreditation are required to
carry out the 2012 version of the RS Accreditation Verification
Survey to maintain its Highest Level of Accreditation. The
Pertamina Hospital that has carried out the verification of
the Hospital Accreditation of Version 2012 survey as follows:
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018154
No Rumah Sakit/Hospital Kegiatan/Activity Tanggal/Date Hasil/Result
1 Rumah Sakit Pusat Pertamina Survei Verifikasi I Verification Survey I
11 -12 Mei 2018May 11 -12, 2018
Paripurna/Highest Level
2 Rumah Sakit Pertamina Sorong Survei Verifikasi IVerification Survey I
1 Agustus 2018Augusts 1, 2018
Paripurna/Highest Level
3 Rumah Sakit Pertamina Jaya Survei Verifikasi IIVerification Survey II
27 Oktober 2018October 27, 2018
Paripurna/Highest Level
4 Rumah Sakit Pertamina Cirebon Survei Verifikasi IIIIVerification Survey II
10 November 2018November 10, 2018
Paripurna/Highest Level
5 Rumah Sakit Pertamina Balikpapan Survei Verifikasi IIIIVerification Survey II
13 November 2018November 13, 2018
Paripurna/Highest Level
6 Rumah Sakit Pertamina Prabumulih Survei Verifikasi IIIVerification Survey I
27 November 2018November 27, 2018
Paripurna/Highest Level
7 Rumah Sakit Pertamina Tanjung Survei Verifikasi IIIVerification Survey II
30 November 2018November 30, 2018
Paripurna/Highest Level
8 Rumah Sakit Pertamina Plaju Survei Verifikasi IIIVerification Survey II
1 November 2018November 1, 2018
Paripurna/Highest Level
9 Rumah Sakit Pertamina Pangkalan Brandan
14 Desember 2018December 14, 2018
Paripurna/Highest Level
Divisi Medical Quality Service pun telah melakukan pelatihan
mandatory untuk mempersiapakan rumah sakit yang akan
menjalani akreditasi, sebagai berikut :
No Pelatihan/Training Tanggal/Date Narasumber/Source Peserta/Participant
SNARS Edition 1 Training 28 – 29 March 2018 KARS PBB and IHC
1 1. Training on Improving Quality and Safety of Hospital Patients
2. Basic Training on Prevention and Control of Infection Hospital
3. Basic Laundry4. The use of personal fire extinguisher5. Effective Communication6. Patient Goal and Safety
6 – 11 August 2018 Corporate Accreditation Team
RS. Tandun – PT Nusa Lima Medika - Pekanbaru
2 Training on Improving Quality and Safety of Hospital Patients
26 – 28 February 2018 Corporate Accreditation Team
RSPP
3 1. Training on Improving Quality and Safety of Hospital Patients
2. Basic Training on Prevention and Control of Infection Hospital
3. Basic Laundry4. Patient Goal and Safety
4 – 6 October 2018 Corporate Accreditation Team
RSP Balongan
The Medical Quality Service Division has also conducted
mandatory training to prepare hospitals that will undergo
accreditation, as follows:
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 155
4 1. Training on Improving Quality and Safety of Hospital Patients
2. Basic Training on Prevention and Control of Infection Hospital
3. Basic Laundry4. Patient Goal and Safety 5. Nursing Care6. Effective Communication7. Administering Liquid Medication
9 – 12 November 2018 Corporate Accreditation Team
RSP Dumai
5 1. Training on Improving Quality and Safety of Hospital Patients
2. Basic Training on Prevention and Control of Infection Hospital
3. Basic Laundry4. Patient Goal and Safety 5. Effective Communication6. Pain Management
24 – 28 September 2018 Corporate Accreditation Team
RSP Rantau
6 1. Training on Improving Quality and Safety of Hospital Patients
2. Basic Training on Prevention and Control of Infection Hospital
3. Basic Laundry4. Patient Goal and Safety5. Effective Communication
7 – 9 November 2018 Corporate Accreditation Team
RSP Tarakan
7 1. Training on Improving Quality and Safety of Hospital Patients
2. Basic Training on Prevention and Control of Infection Hospital
3. Basic Laundry4. Patient Goal and Safety5. Effective Communication
1 – 3 November 2018 Corporate Accreditation Team
RSCut Mutia – PTPN I -Aceh
8 Aseptic and dispensing techniques training
21 November 2018 In collaboration with the DKI Jakarta Pharmacy Association
PBM and IHC and Outside PBM
Dalam kerangka akreditasi ini, Divisi MQS Pertamedika IHC
selama tahun 2018 telah membuat beberapa Quality Manual
Book untuk dipergunakan oleh seluruh rumah sakit di bawah
naungan Pertamedika IHC. Buku-buku tersebut adalah:
1. Manual Mutu MQS
2. Manual Jenjang Karir Perawat (bekerja sama dengan HCGA)
3. Manual Book Panduan Asuhan Keperwatan (inline dengan
clinical patway)
Within this accreditation framework, Pertamedika IHC MQS
Division during 2018 has made several Quality Manual Books
for use by all hospitals under the auspices of Pertamedika
IHC. These books are:
1. MQS Quality Manual
2. Nurse Career Path Manual (in collaboration with HCGA)
3. Manual Book Nursing Care Guide (inline with clinical
pathway)
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018156
Joint Commission International (JCI)
Tidak saja akreditasi di tingkat nasional, Pertamedika IHC pun
berkomitmen untuk mengawal mutu pelayanan kesehatannya
hingga di tingkat internasional. RS Pusat Pertamina sebagai
rumah sakit Pertamedika IHC terbesar mulai dipersiapakan
untuk menjalani JCI (Joint Comission International), akreditasi
rumah sakit internasional. Untuk itu Pertamedika IHC telah
mengundang dua konsultan JCI, yaitu konsultan dari dalam
negeri dan Konsultan dari PT Tokushukay Jepang untuk
memotret kesiapan RSPP menghadapi JCI .
Pertamedika IHC Aktif dalam Program Quality, System & Knowledge Manajemen di Pertamina
Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP) merupakan kegiatan
rutin dari fungsi Quality System & Knowledge Management
PT Pertamina (Persero) yang wajib diikuti oleh semua Anak
Perusahaan Pertamina. Setiap Anak Perusahaan yang mengikuti
Quality Management Assessment (QMA) harus mengumpulkan
Dokumen dan Worksheet KKEP, kemudian Dokumen akan
dinilai oleh examiner dari Pertamina dan diikuti dengan
kunjungan lapangan (site visite) untuk memastikan kesesuaian
dokumen dengan data yang sebenarnya.
Pertamedika IHC mendapat kehormatan untuk ikut serta
dalam ajang Quality Management Assessment (QMA) tahun
2018. Dan berdasarkan feed back report hasil Asessment QMA
berbasis KKEP 2018, Pertamedika IHC mendapat Peringkat
III (424 – 578) dengan score 483 “ SOLIDIFYING".
Joint Commission International (JCI)
Not only accreditation at national level, Pertamedika IHC is
also committed to maintain the quality of its health services
at global level. RS Pusat Pertamina as the largest Pertamedika
IHC hospital is being prepared to undergo JCI (Joint Commission
International), an international hospital accreditation. For this
reason Pertamedika IHC has invited two JCI consultants,
namely domestic consultants and consultants from
PT Tokushukay Japan to assess RSPP's readiness to face JCI.
Pertamedika IHC is active in the Quality, System & Knowledge Management Program at Pertamina
Pertamina’s Excellent Performance Criteria (KKEP) is a routine
activity of the Quality System & Knowledge Management
function of PT. Pertamina (Persero) which should be attended
by all Pertamina Subsidiaries. Each Subsidiary participating
in the Quality Management Assessment (QMA) shall submit
the KKEP Documents and Worksheets, then the Documents
will be assessed by the Pertamina examiner, followed by a
site visit to ensure the suitability of the documents with the
actual data.
Pertamedika IHC was honored to take part in the Quality
Management Assessment (QMA) event in 2018. And as
stated in the feed-back report of the KKEP-based QMA
Assessment in 2018, Pertamedika IHC is Ranked III (424 - 578)
with a score of 483 or "SOLIDIFYING”.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 157
Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2015
Pertamedika IHC bekerjasama dengan QSKM (Quality System
Knowlage Management) Pertamina melakukan awareness/
sosialisasi ISO 9001 : 2015 tanggal 13 & 14 Sept 2018, diikuti
oleh 40 pekerja Pertamedika IHC. Pertamedika IHC berencana
melakukan implementasi ISO 9001 : 2015 untuk mendapatkan
Sertifikasi ISO 9001 : 2015 pada tahun 2019
ISO 9001:2015 Quality Management System
Pertamedika IHC in collaboration with Pertamina’s QSKM
(Quality System Knowledge Management) conducted the
awareness/socialization program of ISO 9001: 2015 on
13&14 Sept 2018, attended by 40 employees of Pertamedika
IHC. Pertamedika IHC plans to implement the ISO 9001:2015
management system in order to obtain the Certification in
2019
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018158
RENCANA JANGKA PANJANG
Rencana jangka panjang Perseroan disusun berdasarkan
perencanaan strategis yang menjawab tantangan dan potensi
pasar, isinya mencakup rumusan mengenai sasaran, strategi,
kebijakan dan program kegiatan pengembangan Perseroan
yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) Tahun.
Sasaran yang hendak dicapai persero dalam 5 (lima) tahun
ke depan antara lain :
1. Seluruh RS milik Perseroan terakreditasi KARS serta
beberapa RS terakreditasi berstandar internasional.
2. Penetrasi dan pengembangan pasar korporasi dengan
mengembangkan produk unggulan (Center of Excellence),
pembangunan RS baru serta alih kelola RS Pertamina.
3. Menjadi korporasi Health Care yang produktif dan berdaya
saing.
4. Menjadi pilihan utama dan trend setter Rumah Sakit di
Indonesia.
5. Membentuk Holding RS BUMN yang mandiri yaitu Indonesia
Healthcare Corporation IHC.
6. Sumber daya Manusia yang profesional, unggul dan
adaptif terhadap tantangan ke depan.
7. Melakukan Aksi Korporasi dalam program pengembangan
Pertamedika IHC.
Sasaran tersebut hendak dicapai dengan menerapkan strategi
sebazgai berikut :
1. Melaksanakan standarisasi layanan dan alat kesehatan
di lingkungan RS Indonesia Healthcare Corporation Member.
2. Menjalin aliansi strategis dengan pihak ketiga melalui
KSO (Kerjasama Operasi) maupun JV (Joint Venture).
3. Modernisasi dan renovasi RS eksisting.
4. Pengembangan sistem IT yang mendukung standarisasi
layanan dan sistem laporan keuangan.
5. Membangun budaya kerja berbasis kinerja yang
berorientasi pada customer focus.
6. Penerapan cost leadership dalam implementasi Managed
Care di seluruh unit usaha dan jejaring.
7. Memasarkan produk baru dan mengembangkan produk
unggulan/Center Of Excellences.
Dalam rangka mendukung visi Perseroan pencapaian revenue
sebesar 2 Triliun rupiah pada tahun 2020, Perseroan
merencanakan kegiatan investasi yang mendukung
peningkatan benefit, terutama dalam hal pendapatan.
LONG-TERM PLANS
The Company’s long-term plan is based on strategic planning
that addresses the challenges and potential of the market,
its contents cover the formulation of the targets, strategies,
policies and programs of the development activities of the
Company to be achieved within 5 (five) years.
Targets to be achieved Persero in the next 5 (five) years,
among others:
1. All hospitals are accredited by KARS and some of the
accredited hospitals are of international standard.
2. Penetration and development of the market by developing
superior products (Center of Excelence), construction
of new hospitals and managing Pertamina Hospital.
3. Be a productive and competitive Health Care corporation.
4. The Company becomes the main choice and trend setter
of Hospital in Indonesia.
5. Establishing a self-sustaining State-Owned Enterprise
(SOE) hospital holding, namely Indonesia Healthcare
Corporation IHC.
6. Human resources that are professional, excellent and
adaptive to the challenges ahead.
7. Conduct a Corporate Action in the Pertamedika IHC
development program.
The goal is to be achieved by applying the following strategies:
1. Implement standardization of health services and
equipment within Indonesian hospitals under Healthcare
Corporation
2. Establish strategic alliances with third parties through
KSO (Joint operation) and JV (Joint Venture).
3. Modernization and renovation of existing hospitals.
4. Development of IT systems that support the
standardization of services and financial reporting systems.
5. Building a performance-oriented work culture that
focuses on customer satisfaction.
6. Implementation of cost leadership in the implementation
of Managed Care in all business units and networks.
7. Market new products and develop excellent products/
Center Of Excellences
In order to support the Company’s vision of achieving revenue
of 2 trillion rupiah in 2020, the Company plans investment
activities that support the increase in benefits for the
Company, especially revenues.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 159
Rencana investasi tersebut akan digunakan untuk:
1. Pengembangan layanan unggulan di RS Pusat Pertamina;
2. Bekerja sama dengan anak perusahaan Pertamina, yaitu
Patra Jasa untuk renovasi fisik beberapa bangunan RS
eksisting;
3. Pembelian peralatan canggih, penggantian peralatan
yang sudah tidak ekonomis untuk digunakan;
4. Rencana akuisisi rumah sakit dalam rangka penetrasi
pasar serta rencana perbaikan Rumah Sakit Pertamina
yang dialih kelolakan ke Pertamedika IHC.
Usulan Investasi berdampak pada peningkatan kualitas
layanan dan peningkatan kinerja operasional, Center Of
Excellence akan menaikan jumlah kunjungan pasien rawat
jalan dan rawat inap di RS Pusat Pertamina, sedangkan kinerja
operasional Pertamedika IHC secara keseluruhan akan naik
diakibatkan adanya penyertaan modal 60% di Group RS
NMU, Penambahan Pasien dari pengembangan RS IHC Medan
dan RS IHC Solo. Di sisi lain usulan investasi berdampak pada
peningkatan pendapatan, peningkatan laba dan deviden
yang akan diserahkan kepada owner yaitu PT Pertamina
(Persero).
Investasi Penyertaan modal pada RS Group PTPN 10 - NMU
direncanakan memberikan kontribusi pendapatan pada
tahun 2019, Center of Excellences di RS Pusat Pertamina dan
pengembangan RS baru bersama PTPN 2 dapat memberikan
kontribusi pendapatan pada Tahun 2020, sedangkan
Pengembangan RS baru bersama Patra Jasa di kota Solo
direncanakan memberikan kontribusi pendapatan pada
Tahun 2021, besaran deviden yang akan diterima oleh
Pertamina sebagai owner adalah sebesar 20%.
Untuk pendanaan investasi tersebut diatas, Perseroan
membutuhkan pendanaan dari luar karena jumlah yang
dibutuhkan di luar kemampuan finansial persero sendiri, oleh
sebab itu dibutuhkan tambahan modal dari pemegang saham.
Dalam merespons perkembangan zaman, Pertamedika IHC
berupaya menghadirkan teknologi terkini dalam pelayanan
medis. Seluruh peralatan yang ada di rumah sakit diupayakan
memenuhi standar serta protokol prosedur. Keberadaan
sistem teknologi informasi menjadikan kinerja Pertamedika
IHC dalam mengelola informasi klinis semakin menyeluruh.
Dengan proses transformasi dan aksi korporasi yang agresif
ke depannya, diharapkan pendapatan Pertamedika IHC
The investment plan will be used for:
1. Excellent service development at Pertamina Central
Hospital;
2. Working closely with Pertamina’s subsidiaries, namely
Patra Jasa for the physical renovation of several existing
RS buildings;
3. Purchasing advanced equipment, replacing equipment
that is not economical to use;
4. Plans for the acquisition of a hospital in order to penetrate
the market as well as a plan to repair Pertamina Hospital
which is transferred to the Pertamedika IHC.
Investment Proposals have an impact on improving service
quality and improving operational performance, Center Of
Excellence will increase the number of outpatient and
inpatient visits at Pertamina Central Hospital, while
Pertamedika IHC’s overall operational performance will
increase due to 60% equity participation in the NMU Hospital
Group, Patient additions from the development of Medan
IHC Hospital and IHC Solo Hospital. On the other hand,
investment proposals have an impact on increasing income,
increasing profits and dividends that will be handed over to
the owner, PT Pertamina (Persero).
Investment in capital participation in PTPN 10 - NMU Group
Hospital is planned to contribute income in 2019, Center of
Excellences at Pertamina Central Hospital and development
of new hospitals with PTPN 2 can contribute income in 2020,
while new Hospital Development with Patra Jasa in Solo
planned to contribute revenue in the year 2021, the amount
of dividends that will be received by Pertamina as the owner
is 20%.
For the investment funding mentioned above, the Company
requires external funding because the amount needed is
outside the financial capacity of the company itself, therefore
additional capital from shareholders is needed.
In responding to the times, Pertamedika IHC seeks to present
the latest technology in medical services. All equipment in
the hospital are attempted to meet standards and protocol
procedures. The existence of an information technology
system makes Pertamedika IHC’s performance in managing
clinical information more comprehensive.
With the transformation process and aggressive corporate
action going forward, it is expected that Pertamedika IHC’s
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018160
semakin meningkat dengan penambahan Centers of Excellence,
khususnya yang berhubungan dengan kasus medis yang
membutuhkan penanganan kompleks. Penawaran jasa dari
Center of Excellence ini membawa dampak positif terhadap
pendapatan Pertamedika IHC.
ROADMAP PERTAMEDIKA IHC 2018-2022
Aspirasi persero di lima tahun pertama adalah menjadi bisnis
model korporasi dibidang kesehatan (Health Care). Sementara
untuk kurun waktu lima tahun kedua, aspirasi persero adalah
memperluas jaringan di regional Asia Tenggara. Sedangkan
untuk kurun waktu lima tahun ketiga, persero ingin setara
dengan korporasi Health Care terkemuka di dunia dan eksis
di kawasan global.
2019 2020 2021
Hospital Operator (Management Contract) Hospital Owner (Merger)
Fixing and grow existing unit Development new unit & new business
- Hospital Operator bisa dijadikan sebagai langkah awal- Ke depan menjadi Hospital Owner- Pengembangan usaha tidak terbatas pada pengembangan rumah sakit dan klinik Akses. Farmasi dan PBF Asuransi dan Third Party Administrator (TPA). Hospital Information System
(HIS) Lembaga Pendidikan, dll- Hospital Operator can be used as first step- Going forward becomes Hospital Owner- Business development is not limited to the development of hospitals and clinics Askes. Pharmacy and PBF, Insurance and Third Party Administrator (TPA), Hospital Information
System (HIS) Educational institutions, etc.
Rencana jangka panjang tahun 2018-2022 seharusnya sudah
mengembangkan aspirasi di lima tahun kedua dimana
perseroan sudah memperluas jaringan Health Care di regional
Asia Tenggara, namun karena perkembangan industri
kesehatan yang semakin meningkat dan perubahan kebijakan
pemerintah dengan adanya BPJS serta perubahan kebijakan
PT Pertamina (Persero) di bidang layanan kesehatan, maka
Business Plan tahun 2018-2022 saat ini masih mengembangkan
aspirasi di lima tahun pertama.
revenue will increase with the addition of Centers of
Excellence, especially those relating to medical cases that
require complex handling. This service offer from the Center
of Excellence has a positive impact on Pertamedika IHC’s
revenue.
ROADMAP OF PERTAMEDIKA IHC 2018-2022
The Company’s aspiration in the first five years is to become
a corporate model in Health Care business. Meanwhile, for
the second five years, the Company’s aspiration is to expand
its network in Southeast Asia. As for the third five years, the
Company wants to be equivalent to the world’s leading
Health Care corporation and exist globally.
The long-term plan of 2018-2022 should have developed
aspirations in the second five years in which the Company
has expanded its Health Care network in the Southeast Asia
region, but due to the growing healthcare industry and the
change of government policy with BPJS and the changing
policy of PT Pertamina (Persero) in the field of health services,
the Business Plan 2018-2022 is currently developing
aspirations in the first five years.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 161
2018 2019 2020 2021
Pengembangan centre of
excellent & New Hi Tech
Technology Medical
Equipment, Building
Development
center of excellent
& New Hi Tech
Technology Medical
Equipment, Building
Pembangunan gedung
center of excellent RSPP
Pembangunan gedung PHT
Pembangunan Gd R Inap
RSPS
Pembangunan gedung
rawat inap pangkalan
Brandan
Renovasi rawat inap Tanjung
Pembangunan Gedung
STIKES
Pembangunan gedung HD
RSPB
Laser Genesis & Vascular
RSPB
Phaco Machines &
Accessories RSPC
ESWL RSPJ
Skin laser RSPTR,
pengembangan RS Alih
kelola
CT scan RSPPbr
Alih kelola RS Pertamina
balongan, Cilacap, Dumai
.Development building
center of excellent RSPP
Development IPM building
Development of Gd R Inpati
RSPS Development inpatient
building the Brandan base
Renovation of
hospitalization Cape
Development Building
STIKES Development RSPB
HD building Laser Genesis &
Vascular RSPB Phaco
Machines & Accessories
RSPC ESWL RSPJ Skin laser
RSPTR, development of
hospital Rather manage CT
scan RSPPbr Transferring RS
Pertamina Balongan,
Cilacap, Dumai
Pengembangan Burn unit
RSPP
Pengembangan cardio
neuro endovascular centre
RSPP
Magnetic resonance
imaging (MRI-1.5 Tesla)
RSPB
Computer tomograpy
scaning (CT-16 slice) RSPS
ESWL RSPBr
Computer tomograpy
scaning (CT-64 slice) RSPTr
Erectile disfunction shock
wave theraphy (EDSWT)
RSPB, RSPC & RSPJ
Korporat, penyertaan
modal 60% saham RS
NMU Group
Pembangunan gedung
RSPPBM
Pembangunan RS dengan
standar world cass di
Tembakau Deli
.Burn Development RSPP
units Development cardio
neuro endovascular
center RSPP Magnetic
resonance imaging (MRI
- 1.5 Tesla) RSPB
Computer tomograpy
scaning (CT - 16 slice)
RSPS ESWL RSPBr
Computer tomograpy
scaning (CT - 64 slice)
RSPTr Erectile disfunction
shock wave theraphy
(EDSWT) RSPB, RSPC &
RSPJ Corporate, inclusion
capital 60% shares of RS
NMU Group Development
building of RSPPBM
Development of RS by
default world cass on Deli
Tobacco
Pengembangan cancer
centre (linex) RSPP
Phaco Emulsification RSPB
Endoscopy, mammografi
RSPPTR
Pembangunan ruang HCU
di Pendopo RSPPBM
Pembangunan RS BPJS
Solo
.Development cancer
center (linex) RSPP Phaco
Emulsification RSPB
Endoscopy,
mammography RSPPTr
Space development HCU
in Pendopo RSPPBM
Development of RS BPJS
Solo
CT Scan 16 slice +
sarananya RSPPbm,
Cilacap
.CT Scan 16 slice + The
ingredients of RSPPbm,
Cilacap
354 miliar | billion 1,4 triliun | trillion 388 miliar | billion 20 miliar | billion
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018162
2018 2019 2020 2021
Transformasi Informasi
dan Teknologi
.Transformation
Information and
Technology
Mobile messaging PACS &
Radiologi information
System
Data mining for
supporting clinical
“pathway & customer
relationship
management” Enterprise
portal (single application,
Enterprise Information for
Customer, Vendor,
Employee, RPID,
Technology)
Enterprise portal (single
application, enterprise
information for customer,
vendor, employee, RFID
technology)
Tele medicine (any care
– any where)
Teleconsultation.
Teleradiology,
Telepathology,
telecardiology,
teleendoscopy
Transformasi Human
Resource
.Transformation Human
Resource
Transformasi SDM &
pendidikan dokter spesialis:
radiolog, patologi anatomi,
patologi klinik, anestesi
.Human Resource
Transformation & doctor's
education specialist:
radiologist, anatomical
pathology, clinical
pathology, anesthesia
Transformasi SDM &
pendidikan dokter
spesialis: radioteraphy
serta program pendidikan
dokter sub spesialis
(PPDSS) hematologi &
oncology
.Human Resource
Transformation & doctor's
education specialist:
radioteraphy as well
education programs
doctor sub specialist
(PPDSS) hematology &
oncology
Transformasi SDM &
pendidikan dokter sub
spesialis (PPDSS bedah
digestive
.Human Resource
Transformation &
doctor's education sub
specialist (PPDSS surgical
digestive
Transformasi SDM &
pendidikan dokter sub
spesialis (PPDSS) lainnya
.Human Resource
Transformation &
doctor's education sub
specialist (PPDSS) other
Transformasi Marketing
.Transformation
Marketing
Promosi agresif produk
unggulan-investasi baru RS
Penetrasi agresif pasar B2B
dengan cost leadership
Pengambangan cakupan
pasar BPJS
Inovasi produk berdasarkan
life style
.Promotion aggressih
featured product - new
investment RS Aggressive
market concentration B2B
with cost leadership Mining
market coverage BPJS
Product innovation based on
life style
Memperluas pasar
dengan cara bersinergi
dengan pihak ke-3
membership optimalisasi
marketing internal RS
Membangun saluran
distribusi pasien dengan
RS, dokter, dan bidan
perujuk
Masuk ke pasar komunitas
Continued proosi agresif
Continued cost leadership
pada pasar B2B
.Expand the market in a
way synergize with 3rd
party membership
optimization internal
marketing RS Build
channels distribution of
patients with hospitals,
doctors, and referral
midwives Enter the
market community
Continued prognosis
aggressive Continued cost
leadership on B2B market
Cot efisiensi
Promosi paket berobat
++
Seleksi pelanggan
Strategi marketer free
line Sistem operasional
pemasaran berbasis IT
.Cot efficiency Package
promotion treatment ++
Customer selection
Marketer strategy free
line Operational system
based marketing IT
Memperluas pasar,
mengarah wilayah di luar
cakupan RS
Restruktur organisasi dan
revitalisasi strategi
Continued promosi
agresif Continued cost
leadership pada pasar
B”B Continued
maintenance marketer
Free line & up seles
target
.Expanding markets, lead
region on beyond
coverage of RS
Organizational
restructuring and
revitalization strategy
Continued promotion
aggressive Continued
cost leadership on
market B "B Continued
maintenance marketer
Free line & up seles
target
Attack the market Attack the market Profit oriented Restructuring market
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 163
Dalam 5 tahun pengembangan Road Map PERTAMEDIKA
IHC mempunyai target yang ingin dicapai antara lain :
1. Peningkatan laba bersih dari tahun ke tahun;
2. Seluruh Rumah Sakit lulus akreditasi nasional dan 2 (dua)
Rumah Sakit lulus standarisasi internasional (JCI);
3. PERTAMEDIKA IHC dapat menjadi pilihan utama dan
trend setter Rumah Sakit di Indonesia.
Upaya tersebut ingin dicapai dengan cara :
1. Semua Rumah Sakit PERTAMEDIKA IHC telah melaksanakan
operational excellence;
2. Lulus akreditasi dan standarisasi;
3. Melakukan upaya-upaya untuk mempersiapkan privatisasi
agar tumbuh dan berkembang sehingga mampu
melakukan ekspansi usaha di seluruh Indonesia.
Within 5 years of the development of Road Map, PERTAMEDIKA
IHC has set the following targets, among others:
1. Increase in net income from year to year
2. All hospitals should national accreditation and 2 (two)
hospitals should pass international standardization (JCI)
3. PERTAMEDIKA IHC become the main choice and trend
setter of Hospitals in Indonesia
The effort is to be achieved by:
1. All Hospitals under PERTAMEDIKA IHC has carried out
operational excellence
2. Passed accreditation and standardization
3. Make efforts to prepare for privatization to grow so as
to expand business throughout Indonesia.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018164
SKEMA ROADMAP PERTAMEDIKA IHC 2018-2022
Terdapat beberapa perubahan dan pengembangan yang
terjadi di tahun 2018 dalam penerapan strategi perusahaan,
oleh karena itu, akan dilakukan pembaharuan terhadap
rencana jangka panjang perusahaan.
Transformasi dan Konsolidasi IHCIHC Transformasi and Consolidation
Ekspansi & AkuisisiExpansion and Acquisition
PembangunanBuildment
PengembanganDevelopment
2018 2019 2020 2021 2022
PERTAMEDIKA IHC 2018-2022 ROADMAP SCHEME:
There are several changes and developments that occurred
in 2018 in the implementation of the company’s strategy,
therefore, there will be a renewal of the company’s long-
term plans.
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 165
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018166
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 167
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dengan posisinya sebagai Holding Rumah Sakit milik BUMN,
maka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik bagi
Pertamedika IHC bukan lagi sekedar suatu keharusan, namun
telah menjadi fondasi utama dalam menjalankan usaha untuk
memaksimalkan manfaat dan nilai tambah bagi pemegang
saham dan bagi masyarakat selaku pemangku kepentingan.
Landasan Penerapan GCG
Komitmen Pertamedika IHC untuk mewujudkan visi dan
misinya sesuai dengan peraturan perundangan dilakukan
melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG)
di setiap kegiatan Perseroan dan di setiap tingkatan organisasi.
Prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas,
responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran, menjadi pedoman
bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya dan
dalam menjaga hubungan dengan seluruh pemangku
kepentingan. Pertamedika IHC menerapkan prinsip-prinsip
GCG tersebut secara konsisten untuk dapat memberikan
hasil yang lebih baik bagi para pemegang saham dan pemangku
kepentingan Perseroan.
Sebagai anak perusahaan Pertamina, maka penerapan GCG
di Pertamedika IHC dilaksanakan secara terintegrasi dengan
induk perusahaan.
Selain UUPT No. 40 tahun 2007, landasan hukum untuk
pelaksanaan GCG di Pertamedika IHC adalah berbagai Surat
Keputusan yang dikeluarkan oleh Direktur Utama, yang
mengatur tata laksana berbagai aspek GCG, seperti pedoman
gratifikasi, whistleblowing system, code of conduct, dan lain
sebagainya.
TUJUAN PENERAPAN GCG
1. Memaksimalkan nilai pemegang saham melalui
peningkatan daya saing usaha, yang pada akhirnya
memaksimalkan laba, yang diperoleh dari penerapan
praktik tata kelola di Perseroan dan pada unit-unit usaha
Perusahaan sebagai suatu kelompok usaha yang
terintegrasi, saling menunjang, dan berjalan seiring
menuju visi Perseroan.
Positioned as a state-owned hospital holding company, the
implementation of good corporate governance for
Pertamedika IHC is no longer merely an obligation, but has
become the main foundation in running its business activities
in order to maximize the benefits and added values for
shareholders and for the community as stakeholders.
Legal Basis for GCG Implementation
Pertamedika IHC’s commitment in realizing its vision and
mission by duly observing the laws and regulations is made
possible through the implementation Good Corporate
Governance (GCG) in every activity of the Company and at
every level of the organization.
The principles of GCG, namely transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness, serve as guidelines
for the Company in carrying out its business activities and
in maintaining good relations with all stakeholders.
Pertamedika IHC applies the GCG principles consistently in
order to provide better results for shareholders and
stakeholders of the Company.
As a subsidiary of Pertamina, at Pertamedika IHC, GCG is
implemented in an integrated manner with those of the
parent company.
In addition to the Company Law No. 40 of 2007, the legal
basis for the implementation of GCG at Pertamedika IHC
was the various decrees issued by the President Director,
which regulated the management of various aspects of GCG,
such as gratification, whistleblowing systems, code of
conduct, and so forth.
OBJECTIVE OF GCG IMPLEMENTATION
1. Maximizing shareholder value by increasing business
competitiveness and ultimately maximizes profit, which
is obtained by implementing governance practices in
the Company and the Company’s business units, as an
integrated and mutually supportive business group and
work hand in hand towards the Company’s vision.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018168
2. Mewujudkan sistem manajemen perusahaan yang
profesional dengan bercirikan kerja sistematis, efisien,
transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab, serta
sadar risiko.
3. Meningkatkan kemandirian Perseroan terhadap praktik-
praktik yang bertentangan dengan prinsip-prinsip GCG.
4. Mendorong tumbuh dan berkembangnya budaya
Perseroan yang positif yang berlandaskan kepada nilai
moral yang tinggi, kepatuhan kepada peraturan
perundang-undangan yang berlaku, dan kesadaran akan
adanya tanggung jawab sosial Perseroan kepada
pemangku kepentingan.
5. Meningkatkan citra perusahaan dan menjadikan Perseroan
sebagai tempat kerja yang membanggakan bagi para
karyawannya.
PRINSIP-PRINSIP GCG
Prinsip-prinsip GCG yang menjadi landasan Perseroan dalam
mencapai tujuan-tujuan tersebut adalah:
1. Transparansi
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan
keputusan dan keterbukaan mengemukakan informasi
material dan relevan mengenai Perseroan;
2. Akuntabilitas
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban
organ perusahaan sehingga pengelolaan Perseroan
terlaksana secara efektif;
3. Pertanggungjawaban (Responsibility)
Kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-
prinsip pengelolaan perusahaan yang sehat;
4. Kemandirian (Independency)
Keadaan dimana Perusahaan dikelola secara profesional
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
Perusahaan yang sehat; dan
5. Kewajaran (Fairness)
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak
pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan
perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2. Realizing a professional corporate management system
characterized by systematic, efficient, transparent,
accountable, and responsible works, in risk-aware manner.
3. Increasing the Company’s independence against practices
that are in contrary to the principles of GCG.
4. Driving the growth and development of a positive
corporate culture, based on high moral values, compliance
with applicable laws and regulations, and recognizing
the Company’s social responsibility towards stakeholders.
5. Improving the Company’s image and making the Company
as a workplace where employees proud to work at.
PRINCIPLES OF GCG
The principles of GCG that serve as the foundation for the
Company to achieve its objectives include:
1. Transparency
Openness in carrying out the decision-making process
and openness in presentinh material and relevant
information regarding the Company;
2. Accountability
Clarity of functions, implementation and accountability
of the Company’s organs that helps carrying out
management of the Company effectively;
3. Responsibility
Conformity in the management of the Company to the
applicable laws and regulations and the principles of
sound corporate management;
4. Independence (independency)
Circumstances where the Company is managed
professionally without conflict of interest and influence
/ pressure from any party that is not in accordance with
the applicable laws and regulations and the principles
of a healthy company; and
5. Fairness
Justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders
that arise based on agreements and applicable laws and
regulations.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 169
ROADMAP GCG PERTAMEDIKA IHC
2002
2006
2012
2013
2015
2014
2017
2016
2018
GCG sebagai salah satu core believes perusahaan
GCG as one of core believes in the company
Penyusunan pedoman GCGCompiling GCG Manual
Penyusunan Board ManualComposing Board Manual
Revisi Pedoman GCGRevised GCG Manual
• Sosialisasi GCG dan COS Socialize GCG and COS• Penerapan GCG sebagai
Boundary KPI seluruh direktur unit usaha
Applying GCG as KPI Boundary in all business units
• Pengisian COS oleh pekerja Filling COS by the Worker
• Pembuatan dan distribusi buku saku GCG
Manufacture and distribution of GCG pocket books
• Penyempurnaan sistem COS
Improvement of the COS system
• Pengisian COS oleh pekerja Charging COS by workers• Revisi Board Manual Revised Manua Board
Assessment GCG oleh konsultan Independen Sosialisasi GCG
GCG Assessment by Independent Consultants on GCG Information
Sosialisasi e-LHKPN Area of ImprovementSocialization of e-LHKPN Area of Improvement
Assessment GCG oleh konsultan Independen
GCG Assessment by Independent Consultants
ROADMAP GCG PERTAMEDIKA IHC
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018170
PENILAIAN GCG
Pada tahun 2018, Pertamedika IHC melanjutkan upaya untuk
meningkatkan kualitas penerapan GCG. Untuk mengukur sejauh
mana peningkatan itu berhasil dicapai dan untuk mendapatkan
hasil penilaian yang objektif, Pertamedika IHC melakukan
assessment GCG dengan menggandeng pihak ke tiga.
Secara umu m, hasil yang diperoleh cukup memuaskan,
dimana terlihat ada peningkatan di hampir semua aspek.
Penilaian terhadap pelaksanaan GCG dilakukan untuk
mengetahui kualitas penerapan GCG di Perseroan berdasarkan
ketentuan yang berlaku dan dikaitkan dengan praktik-praktik
terbaik. Penilaian tersebut menggunakan parameter yang
telah ditetapkan oleh PT Pertamina (Persero) sebagai
pemegang saham utama Perusahaan, sesuai dengan prinsip
pelaksanaan GCG secara terintegrasi.
Metodologi yang digunakan dalam proses penilaian ditetapkan
melalui Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN
Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012.
Assessment GCG dilakukan setiap 2 (dua) tahun oleh assessor
independen dan dilakukan pada tahun 2016 dan 2018.
Dengan demikian score GCG untuk tahun 2016 yaitu 77,07,
sementara di tahun 2018 terdapat peningkatan score GCG
menjadi 81,74.
No Aspek Pengujian GCG Assesment Nilai Maksimal
Skor Capaian Tingkat Pemenuhan Aspects of GCG Assessment
2016 2018 2016 2018
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan
7 5.989 6.419 85,56% 91,69% Commitment to the Implementation of Sustainable Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 9 7.176 7.776 79,74% 86,40% Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris 35 24.058 28.729 68,74% 82,08% Board of Commissioners
4 Direksi 35 29.076 28.578 84,87% 81,65% Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi
9 6.931 7.379 77,01% 81,98% Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya 5 32.144 2.857 64,29% 57,14% Other aspects
Total 77.074 81.737 77,07% 81,74% Total
Dari hasil assessment GCG di tahun 2018, maka area improvement
yang perlu mendapat perhatian dari Manajemen adalah :
1. Melakukan sosialisasi kebijakan WBS kepada stakeholders
Perusahaan.
GCG ASSESSMENT
In 2018, Pertamedika IHC continued its efforts to improve
the quality of GCG implementation. To measure the extent
to which the increase was successfully achieved and to obtain
an objective assessment result, Pertamedika IHC conducted
GCG assessment by cooperating with third party.
In general, the results obtained are quite satisfactory, almost
all aspects show improvement.
In general, the results obtained are quite satisfactory, almost
all aspects show improvement. An assessment of GCG
implementation is carried out to determine the quality of
GCG implementation in the Company based on applicable
provisions and is associated with best practices. The
assessment uses the parameters set by PT Pertamina (Persero)
as the Company’s main shareholder, in accordance with the
principles of integrated GCG implementation.
The methodology used in the assessment process is
determined by the Secretary of the Ministry of BUMN Decree
Number: SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012.
GCG assessment is conducted every 2 (two) years by an
independent assessor and was last conducted in 2016 and
2018. The score in 2016 is still 77.07, whil in 2018 increased
to 81.74.
Based on the results of the GCG assessment in 2018, the
improvement areas that need attention from Management
are:
1. Disseminating WBS policies to Company stakeholders.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 171
2. Mempublikasikan kebijakan dan panduan tambahan
yang terdapat dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan,
Pedoman Perilaku, Board Manual, Pedoman Benturan
Kepentingan (CoI), dan Pedoman Gratifikasi serta Pedoman
WBS dalam website Perusahaan secara bilingual agar
diketahui dan dipahami oleh stakeholders Perusahaan.
3. Menyesuaikan Board Manual mengenai tugas Direktur
Operasi dan Pengembangan atas perubahan nomenklatur.
4. Membuat laporan tentang pelaksanaan Program
Peningkatan Kapabilitas dan disampaikan kepada Direksi,
bagi Anggota Direksi yang telah mengikuti program
peningkatan kapabilitas.
5. Melakukan peninjauan dan penyempurnaan seluruh SOP
secara berkala serta memastikan ketersediaan SOP untuk
seluruh proses bisnis Perusahaan.
6. Merevisi Board Manual terkait dengan ketentuan
Kesegeraan untuk mengkomunikasikan kepada tingkatan
organisasi di bawah Direksi yang terkait dengan keputusan
tersebut, maksimal 7 (tujuh) hari sejak disahkan/
ditandatangani
7. Mendokumentasikan secara lengkap terkait:
a. Proses pengesahan RJPP Perusahaan diantaranya:
1) Penyampaian Draft RJPP dari VP Planning (selaku
Tim Penyusun RJPP) kepada Direksi, sehingga
dapat diketahui proses telaah atas Draft RJPP
tersebut.
2) Penyampaian Draft RJPP dari Direksi kepada
Dewan Komisaris, sehingga tidak diketahui hasil
telaahan (tanggapan/pendapat) Dewan Komisaris
terhadap Draft RJPP.
b. Proses pengesahan RKAP Perusahaan yaitu
penyampaian Draft RKAP dari VP Corporate Secretary
(selaku Tim Penyusun RKAP) kepada Direksi, sehingga
dapat diketahui proses telaah atas Draft RKAP
tersebut.
8. Menyampaikan RJPP yang telah ditandatangani Direksi
dan Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham paling
lambat 90 (sembilan puluh) hari sebelum berakhirnya
RJPP periode sebelumnya
9. Menyusun dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris
mengenai pencapaian kinerja masing-masing Direktorat
berdasarkan target-target dalam Kontrak Manajemen,
sebagai kinerja masing-masing anggota Direksi
10. Terkait Teknologi Informasi (TI)
a. Menetapkan Information Technology Master Plan
(ITMP) sebagai pedoman dalam pengembangan
2. Publish additional policies and guidelines contained in
the Corporate Governance Guidelines, Code of Conduct,
Board Manual, Conflict of Interest Guidelines (CoI), and
Gratuity Guidelines and bilingual WBS Guidelines on the
Company’s website to be known and understood by the
Company’s stakeholders.
3. Adjust the Board Manual regarding the duties of the
Director of Operations and Development for changes
in nomenclature.
4. Prepare reports on the Capability Enhancement Program
to be submitted to the Board of Directors, for Members
of the Board of Directors who have participated in the
capability improvement program.
5. Reviewing and perfecting all SOPs regularly, and ensuring
the availability of SOPs for all of the Company’s business
processes.
6. Revising the Board Manual regarding the provisions for
immediacy to communicate to the level of the organization
under the Board of Directors, which is related to the
decision, not more than 7 (seven) days after being ratified
signed
7. Complete filing of:
a. The company’s RJPP approval process includes:
1) Submission of RJPP Draft from VP Planning (as
RJPP Compilation Team) to the Board of Directors,
to find out the review process for the RJPP Draft.
2) Submission of RJPP Draft from the Board of
Directors to the Board of Commissioners, to find
out the Board of Commissioners’ review
(responses / opinions) of RJPP Draft.
b. The process of ratifying the Company’s RKAP, namely
the submission of the RKAP Draft from the VP
Corporate Secretary (as the RKAP Compilation Team)
to the Board of Directors, to find out the reviewing
process for the Draft of RKAP.
8. Delivering the RJPP signed by the Board of Directors
and the Board of Commissioners to the Shareholders
no later than 90 (ninety) days before the end of the
previous period’s RJPP
9. Compile and submit to the Board of Commissioners
regarding the achievement of the performance of each
Directorate based on the targets in the Management
Contract, as the performance of each member of the
Board of Directors
10. Related to Information Technology (IT)
a. Establish Information Technology Master Plan (ITMP)
as a guideline in the development of information
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018172
teknologi informasi dan Information Technology Detail
Plan (ITDP) sebagai penjabaran lebih lanjut dari ITMP,
yang digunakan sebagai acuan pelaksanaan atas
perencanaan tahunan sesuai ITMP.
b. Menerapkan TI di Perusahaan sesuai dengan
masterplan dan disertai dengan perencanaan TI yang
lebih rinci mencakup sumber daya manusia, struktur
organisasi pengelolaan dan tingkat layanan yang
diberikan TI.
c. Melakukan Audit Khusus TI oleh pihak independen,
untuk meninjau dan mengevaluasi faktor-faktor
ketersediaan (availability), kerahasiaan (confidentiality)
dan keutuhan (integrity) dari sistem informasi
Perusahaan.
11. Membuat Kebijakan mengenai standar pelayanan minimal.
12. Memastikan hal-hal sebagai berikut:
a. Survei kepuasan pelanggan dilakukan secara konsisten
oleh masing-masing unit usaha.
b. Ketaatan Perusahaan terhadap SOP yang telah
ditetapkan dalam setiap pelaksanaan pengadaan
barang dan jasa.
13. Mensosialisasikan kebijakan terbaru terkait remunerasi
dan kesejahteraan kepada seluruh pekerja Perusahaan.
14. Meningkatkan monitoring atas penyelesaian/pelaksanaan
rekomendasi hasil temuan audit internal.
15. Menyusun laporan terkait progress kinerja penanganan
hak-hak dan keluhan pelanggan yang telah ditindaklanjuti/
ditangani oleh Perusahaan.
16. Terkait dengan Pemasok:
a. Melaksanakan assessment terhadap Pemasok untuk
periode 2018, sesuai dengan kriteria-kriteria yang
telah ditentukan.
b. Melakukan survei kepuasan Pemasok untuk
mengetahui tingkat kepuasan Pemasok terkait
pelaksanaan sistem dan prosedur pengadaan barang/
jasa
17. Terkait dengan Survei Kepuasan Pekerja:
a. Menyusun kebijakan mengenai metode penilaian
untuk mengukur kepuasan Pekerja dan pelaksanaan
survei kepuasan Pekerja.
b. Melakukan tindakan atau program kerja untuk
menindaklanjuti hasil survei kepuasan karyawan.
18. Memperbarui terkait:
a. Penandatanganan Surat Pernyataan benturan
kepentingan antara kepentingan pribadi/keluarga,
jabatan lain, atau golongan dengan kepentingan
Perusahaan (Pakta Integritas) setiap awal tahun.
technology and Information Technology Detail Plan
(ITDP) as further elaboration of the ITMP, which is
used as a reference for implementing annual planning
in accordance with the ITMP.
b. Implement IT in accordance with the master plan,
accompanied by more detailed IT planning, including
human resources, management organizational
structure and service level.
c. Use an independent party to conduct a special IT
audit to review and evaluate the availability factors,
confidentiality and integrity of the Company’s
information system.
11. Prepare policies regarding minimum service standards.
12. Ensure the following:
a. The customer satisfaction survey is carried out
consistently by each business unit.
b. Compliance with SOPs in the procurement of goods
and services.
13. To socialize the latest policies related to remuneration
and welfare to all Company employees.
14. Increase monitoring on completion/implementation of
recommendations from internal audit findings.
15. Prepare performance progress reports in handling
customer rights and complaints that have been followed
up / handled by the Company.
16. Related to Suppliers:
a. Carry out an assessment of Suppliers for 2018, in
accordance with predetermined criteria.
b. Conduct Supplier satisfaction surveys to determine
Supplier satisfaction levels related to the
implementation of systems and procedures for
procurement of goods / services
17. Related to the Employee Satisfaction Survey:
a. Prepare policies regarding the assessment method
to measure Employee satisfaction and the
implementation of the Employee satisfaction survey.
b. Take action or prepare a work program to follow up
on employee satisfaction survey results.
18. Updating the following:
a. Signing of a statement of conflict of interest between
personal / family interests, other positions, or groups
with the interests of the Company (Integrity Pact)
at the beginning of each year.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 173
b. Daftar Khusus Kepemilikan Saham Direksi dan Anggota
Keluarga pada Perusahaan dan/atau perusahaan
lainnya secara berkala setiap awal tahun, sesuai
dengan pengaturan yang tercantum dalam Board
Manual dan diungkapkan dalam Laporan Tahunan
19. Terkait Laporan Bulanan Perusahaan:
a. Menyampaikan seluruh Laporan Bulanan kepada
Dewan Komisaris tepat waktu, yakni 7 (tujuh) hari
setelah berakhirnya periode bulanan yang
bersangkutan, sesuai dengan ketentuan yang
tercantum dalam Salinan Keputusan Sekretaris
Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012
tanggal 6 Juni 2012.
b. Memastikan seluruh penyampaian Laporan Bulanan
kepada Pemegang Saham tepat waktu, yakni selambat-
lambatnya 20 (dua puluh) hari kalender setelah
berakhirnya periode bulan yang dilaporkan, sesuai
dengan ketentuan yang tercantum dalam Pedoman
Pengelolaan Anak Perusahaan dan Perusahaan
Patungan PT Pertamina (Persero).
20. Menegaskan dalam Anggaran Dasar Perusahaan,
Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Board Manual
terkait pengaturan frekuensi penyelenggaraan Rapat
Direksi
21. Melakukan assessment atas kinerja SPI oleh pihak
independen secara berkala untuk menilai kepatuhan
terhadap charter SPI, standar kode etik dan efisiensi
serta efektifitas dan fungsi Audit Internal
22. Menyampaikan Program Kerja Pengawasan Tahunan
(PKPT) SPI kepada Dewan Komisaris cq Komite Audit
untuk mendapatkan pertimbangan dan saran-saran.
23. Mengkomunikasikan Program Kerja Pengawasan Tahunan
(PKPT) SPI kepada Dewan Komisaris cq Komite Audit
yang telah disetujui oleh Direktur Utama
24. Menyampaikan Laporan Hasil Penugasan Pengawasan
Intern disampaikan kepada Dewan Komisaris cq Komite
Audit
25. Mempublikasikan dalam website Perusahaan terkait:
a. SOP Layanan Pelanggan.
b. Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa.
26. Terkait dengan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/
Corporate Social Responsibility (CSR):
a. Melengkapi kebijakan tanggung jawab sosial dengan
pengaturan anggaran program tanggung jawab
sosial Perusahaan.
b. Memastikan kesesuaian penulisan referensi dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
b. Special List of Board of Directors and Family Share
Ownership in the Company and / or other companies,
at the beginning of each year, in accordance with
the regulations contained in the Board Manual and
disclosed in the Annual Report
19. Related to the Company’s Monthly Reports:
a. Submitting all Monthly Reports to the Board of
Commissioners on time, ie 7 (seven) days after the
end of the month concerned, in accordance with
the provisions stated in the Decree of the Secretary
of the Ministry of SOE Number: SK-16 / S.MBU / 2012
dated June 6, 2012.
b. Ensure that all Monthly Reports to Shareholders
have been delivered on time, no later than 20 (twenty)
calendar days after the reporting month ends, in
accordance with the provisions stated in the Guidelines
for Management of Subsidiaries and Joint Ventures
of PT Pertamina (Persero).
20. Affirming in the Company’s Articles of Association, the
Corporate Governance Guidelines and the Board Manual
regarding the frequency regulation of the Directors’
Meetings
21. Use third parties to carry out periodic IAU performance
assessments to assess compliance with IAU charters,
ethical standards and efficiency and effectiveness and
function of Internal Audit
22. Submit IAU’s Annual Supervision Work Program (PKPT)
to the Board of Commissioners cq the Audit Committee
to obtain considerations and suggestions.
23. Communicate the Annual Supervision Work Program (PKPT)
SPI to the Board of Commissioners cq the Audit Committee
which has been approved by the President Director.
24. Submits Internal Audit Supervisory Report to the Board
of Commissioners cq Audit Committee.
25. Publish on the Company’s website:
a. SOP for Customer Service.
b. Guidelines for Procurement of Goods and Services.
26. Related to Corporate Social Responsibility (CSR):
a. Completing the social responsibility policy with the
regulation of the corporate social responsibility
program budget.
b. Ensuring the suitability of the writing with applicable
laws and regulations.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018174
Aspek Pengujian GCGPengujian GCG dilakukan dengan menilai aspek-aspek
berikut:
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Secara Berkelanjutan;
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal;
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas;
4. Direksi;
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; serta
6. Aspek lainnya.
PELAKSANAAN KEGIATAN GCG 2018
Penerapan GCG di tahun 2018 antara lain meliputi:
1. Pengisian laporan gratifikasi, pernyataan benturan
kepentingan, pernyataan kepatuhan terhadap etika
usaha dan tata perilaku melalui compliance online system
oleh pekerja;
2. Penyelenggaraan sosialisasi GCG;
3. Pengumpulan laporan harta kekayaan penyelenggara
negara (LHKPN) oleh pekerja yang menduduki jabatan
dari level Direksi hingga Manajer di Korporat dan level
Direktur hingga Wakil Direktur di unit usaha;
4. Penandatanganan pakta integritas di setiap pelantikan
pejabat baru;
5. Melaksanakan Area of improvement GCG;
6. Sosialisasi e-LHKPN.
7. Assessment GCG
Area of Improvement GCG
Area of improvement yang telah dilaksanakan di tahun 2018:
1. Revisi/Pembaharuan Pedoman Tata Kelola Perusahaan;
2. Revisi/Pembaharuan pedoman Code of Conduct;
3. Revisi/Pembaharuan pedoman Conflict of Interest;
4. Revisi/Pembaharuan Pedoman Gratifikasi;
5. Revisi/Pembaharuan Pedoman;
6. Revisi/Pembaharuan Tata Kelola Organisasi Whistleblowing
Sistem;
7. Penyusunan Pedoman LHKPN;
8. Pengisian daftar kepemilikan saham Direksi dan Dewan
Komisaris;
Aspects of GCG Assessment
The GCG assessment is carried out by assessing the following
aspects:
1. Commitment to Sustainable Implementation of Good
Corporate Governance;
2. Shareholders and GMS / Capital Owners;
3. Board of Commissioners / Supervisory Board;
4. Board of Directors;
5. Information Disclosure and Transparency; and
6. Other aspects.
GCG ACTIVITIES IN 2018
GCG activities in 2018 include:
1. Completing gratification reports, statements of conflict
of interest, statements of compliance with business
ethics and conduct of conduct, carried out by workers
through an online compliance system;
2. Organizing GCG socialization;
3. Submitting reports on state administrators’ wealth
(LHKPN) by officials at the level of Directors to Managers
in Corporate, and Directors to Deputy Directors in
business units;
4. Signing of the integrity pact in every ceremony for the
inauguration of new officials;
5. Determine the area of GCG improvement;
6. Socialization of e-LHKPN.
7. GCG Assessment
Area of Improvement of GCG
Based on the results of the GCG assessment in 2018, the
improvement areas that need attention from Management
are:
1. Revision / Renewal of Corporate Governance Guidelines;
2. Revisions to the Code of Conduct guidelines;
3. Revisions to the Conflict of Interest guidelines;
4. Revisions / Updates to the Gratification Guidelines;
5. Revised / updated guidelines;
6. Revisions / Updates to the Management of the
Organization’s Whistleblowing System;
7. Compilation of LHKPN Guidelines;
8. Completing the list of shareholdings of the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 175
9. Pembaharuan pakta integritas Dewan Komisaris dan
Direksi;
10. Menerbitkan surat keputusan Direktur Utama tentang
Chief Compliance Officer;
11. Melaksanakan Sosialisasi GCG
12. Melaksanakan survey pemahaman pekerja terhadap
Pedoman-pedoman GCG;
13. Penyusunan Piagam Komite Audit & Investasi Dewan
Komisaris;
14. Penyusunan Piagam Komite Audit Medik & Remunerasi
Dewan Komisaris;
15. Melaksanakan rapat internal komite Dewan Komisaris;
16. Revisi/pembaharuan pedoman manajemen
korespondensi;
17. Pembaharuan SOP (Standar Operasional Prosedur);
18. Penyusunan kebijakan manajemen risiko;
19. Melaksanakan survey kepuasan pekerja;
20. Menyusun laporan manajemen bulanan dan menyampaikan
kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham;
21. Penyusunan SOP tentang prosedur pengelolaan informasi.
Sistem Kepatuhan Online
Sebagai salah satu sarana untuk meningkatkan kualitas
penerapan GCG di lingkungan perusahaan, Pertamedika IHC
telah membangun sistem kepatuhan online (Compliance
Online System/COS) yang dapat digunakan oleh para
karyawannya dalam menyampaikan:
1. Pernyataan Benturan Kepentingan dan Potensi Benturan
Kepentingan;
2. Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku (Code
of Conduct);
3. Pernyataan telah menyampaikan LHKPN setingkat Direksi,
Vice President, Kepala SPI, Corporate Secretary, Para
Manajer di Perusahaan serta Direktur dan Wakil Direktur
unit usaha; dan
4. Laporan penolakan, penerimaan dan pemberian gratifikasi.
Seluruh pekerja Pertamedika IHC memiliki status Wajib Lapor
(WL), dan dengan demikian memiliki kewajiban untuk membuat
laporan melalui COS.
Sistem ini dirancang untuk menjangkau setiap karyawan
Pertamedika IHC yang ditempatkan di berbagai lokasi penugasan
di unit-unit usaha Pertamedika IHC di seluruh wilayah Indonesia.
9. Renewal of the integrity pact of the Board of
Commissioners and Directors
10. Publish the Decree of the President Director regarding
the Chief Compliance Officer;
11. Socialization of GCG;
12. Carry out a survey of workers’ understanding of the GCG
Guidelines;
13. Preparation of the Board of Commissioners’ Audit &
Investment Committee Charter;
14. Compilation of the Charter of the Medical Audit Committee
& Remuneration of the Board of Commissioners;
15. Carry out internal meetings of the Board of Commissioners;
16. Revision / renewal of correspondence management
guidelines;
17. Renewal of SOP (Standard Operating Procedure);
18. Preparation of risk management policies;
19. Carry out worker satisfaction surveys
20. Prepare monthly management reports and submit to
the Board of Commissioners and Shareholders;
21. Compilation of SOPs on information management
procedures.
Online Compliance System
As one of the means to improve the quality of GCG
implementation in the company environment, Pertamedika
IHC has built an online compliance system (COS) that can
be used by its employees in delivering:
1. Statement of Conflict of Interest and Potential Conflict
of Interest;
2. Statement of Compliance with the Code of Conduct;
3. Statement has submitted LHKPN at the level of the
Board of Directors, Vice President, Head of SPI, Corporate
Secretary, Managers in the Company and Directors and
Deputy Directors of the business unit; and
4. Reports of refusal, acceptance and giving gratuities.
Each of the workers of Pertamedika IHC has status as a Report
Obligee and is required to make a report through COS.
This system is designed to be able to reach every Pertamedika
IHC employee assigned in various Pertamedika IHC business
units in all regions of Indonesia.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018176
Penerapan COS membantu Pertamedika IHC dalam melakukan
pemantauan terhadap kepatuhan para karyawan dalam
menjalankan tugas-tugasnya sesuai prinsip-prinsip GCG.
Aplikasi COS dapat di akses pada http://app.pertamedika.
co.id/cos.
Rekapitulasi Compliance Online System untuk tahun 2018
adalah sebagai berikut:
NON LHKPN
Code of Conduct Conflict if Interest Gratifikasi | Gratification Sosialisasi | Socialization Total
Jumlah.Total
Persentase.Persentage
Bobot.Weight
Jumlah.Total
Persentase.Persentage
Bobot.Weight
Jumlah.Total
Persentase.Persentage
Bobot.Weight
Jumlah.Total
Persentase.Persentage
Bobot.Weight
Pekerja.Nunmber ofworkers
Bobot.Weight
1320 64,55% 12,91% 1319 64,50% 12,90% 1405 68,70% 20,61% 204500,00% 100,00% 30,00% 2.045 76,42%
LHKPN
Code of Conduct Conflict if Interest Gratifikasi | Gratification Sosialisasi | Socialization LHKPN Total
Jumlah.Total
Persentase.Persentage
Bobot.Weight
Jumlah.Total
Persentase.Persentage
Bobot.Weight
Jumlah.Total
Persentase.Persentage
Bobot.Weight
Jumlah.Total
Persentase.Persentage
Bobot.Weight
Jumlah.Total
Persentase.Persentage
Bobot.Weight
Jumlah Pekerja.Number of Worker
Bobot.Weight
3.5 4.93% 0.74% 3 4.23% 2.76% 3 4.23% 1.27% 71 100.00% 20.00% 3 4.23% 0.85% 71 25.61%
Bobot Akhir/Final Score
WL NON LKHPN WL NON LKHPN Jumlah|Total
Jumlah Pekerja.Number of workers
Bobot.Weight
Jumlah Pekerja.Number of workers
Bobot.Weight
Jumlah Pekerja.Number of workers
Bobot.Weight
1972 42.92 71 25.61 2043 42.3145091
Pengendalian Gratifikasi
Pengendalian Gratifikasi merupakan suatu hal yang penting
untuk mewujudkan budaya dan sikap kerja berintegritas
dari seluruh elemen Perseroan.
Selama ini program pengendalian gratifikasi di Perseroan
dilaksanakan dengan jalan sebagai berikut:
1. Membangun sarana pelaporan gratifikasi bagi para Wajib
Lapor, yang diwujudkan dalam bentuk Compliance Online
System (COS) yang terintegrasi dengan sistem intranet,
sehingga memudahkan para pekerja untuk membuat
laporan gratifikasi.
2. Memberlakukan Pedoman Gratifikasi
3. Membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) yang
dilaksanakan oleh fungsi Compliance.
The application of COS helps Pertamedika IHC in monitoring
the compliance of employees in carrying out their duties
according to the principles of GCG. The COS application can
be accessed at http://app.pertamedika.co.id/cos.
The Recapitulation of Compliance Online System for 2018
is as follows:
Gratification Control
Gratification Control is an important thing to realize a culture
and work attitude with integrity from all elements of the
Company.
So far the gratuity control program in the Company has
been carried out as follows:
1. Develop a gratuity reporting facility for Obligee Reports,
which is manifested in the form of Compliance Online
System (COS) and is integrated with the intranet system
to facilitate workers in reporting gratuities.
2. Enacting Guidelines for Gratification,
3. Establish a Gratuity Control Unit (UPG), run by the
Compliance function.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 177
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (“LHKPN”)
pada prinsipnya merupakan laporan yang wajib disampaikan
oleh penyelenggara negara mengenai harta kekayaan yang
dimilikinya saat pertama kali menjabat dan saat pensiun.
LHKPN di Pertamedika IHC dilakukan sesuai dengan ketetapan
Direktur Utama PT Pertamina (Persero) SK No. 70/
C00000/2017-S0 tanggal 30 November 2017 tentang
Kewajiban Penyampaian Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN) yang kemudian diratifikasi
dengan terbitnya Surat Keputusan Direktur Utama
PT Pertamina Bina Medika IHC Nomor Kpts-1161/A00000/2018
tanggal 2 Agustus 2018.
Jumlah wajib lapor tahun 2018 sebanyak 95 wajib lapor dan
seluruhnya telah melaksanakan pelaporan LHKPN.
Report of State Official Assets
Report of State Official Assets in principle is a report that
must be submitted by the state administrator regarding the
assets the said person has when he/she first takes office
and at retirement.
LHKPN at Pertamedika IHC is conducted in accordance with
the provisions President Director of PT Pertamina (Persero)
SK No. 70/C00000 / 2017-S0 November 30, 2017 about
Obligations for Submitting Wealth Reports State
Administrators (LHKPN) which are then ratified with the
issuance of the Decree of the President Director of
PT Pertamina Bina Medika IHC Number Kpts-1161/A00000/
2018, August 2, 2018.
The number of report obligees in 2018 is 95 people and all
of them have carrie.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018178
STRUKTUR GCG
Struktur GCG merupakan seperangkat organ perusahaan
yang menjalankan fungsi pengelolaan, pengawasan dan
pengendalian perusahaan dalam rangka mencapai tujuan
usahanya dengan memperhatikan kepentingan shareholder
dan stakeholder lainnya. Bagi Perseroan struktur GCG yang
kuat merupakan bagian dari upaya mengembangkan sistem
dalam penerapan GCG yang sistematis dan terpusat agar
dapat berjalan secara optimal.
Perseroan telah memiliki struktur GCG yang terdiri dari:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
RUPS merupakan organ perusahaan yang memiliki
kekuasaan dan wewenang tertinggi serta diselenggarakan
sesuai dengan Anggaran Dasar. RUPS Pertamedika IHC
mencakup PT Pertamina (Persero) selaku pemegang
saham terbesar dengan komposisi saham sebesar 99,98%
dan PT Pertamina Pedeve Indonesia selaku pemegang
saham dengan 0,02%.
2. Dewan Komisaris
Dewan Komisaris bertugas melaksanakan fungsi
pengawasan atas jalannya perusahaan yang dilaksanakan
oleh Direksi. Anggota Dewan Komisaris bertindak secara
kolegial sebagai Dewan dan tidak dapat bertindak sendiri-
sendiri. Tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang disahkan
oleh RUPS. Dewan Komisaris juga berperan dalam
mengawasi penerapan GCG di lingkungan Perusahaan.
3. Direksi
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang
berkaitan dengan pengurusan perusahaan untuk
kepentingan perusahaan dan sesuai dengan maksud dan
tujuan perusahaan. Dalam melaksanakan tugasnya
tersebut Direksi mengacu pada kewajiban dan wewenang
yang diatur dalam dalam Anggaran Dasar Perusahaan
yang disahkan oleh RUPS.
GCG STRUCTURE
The GCG structure is a set of corporate organs that carry
out management, supervision and control functions of the
company in order to achieve its business objectives by taking
into account the interests of shareholders and other
stakeholders. For the Company, a strong GCG structure is
part of an effort to develop a system in implementing GCG
that is systematic and centralized so that the company can
run its business optimally.
The Company has a GCG structure consisting of:
1. General Meeting of Shareholders (GMS)
The GMS is a corporate organ that has the highest power
and authority and is held in accordance with the Articles
of Association. The Pertamedika IHC GMS included PT
Pertamina (Persero) as the largest shareholder with a
share of 99.98%, and PT Pertamina Pedeve Indonesia a
shareholder with a share of 0.02%.
2. Board of Commissioners
The Board of Commissioners has the duty to carry out the
supervisory function on the running of the company as
implemented by the Board of Directors. Members of the
Board of Commissioners act collegially as a Board and cannot
act independently. The duties, authorities and obligations
of the Board of Commissioners are regulated in the Articles
of Association of the Company which are ratified by the
GMS. The Board of Commissioners also has a role in overseeing
the implementation of GCG within the Company.
3. Board of Directors
The Board of Directors is in charge of carrying out all
actions relating to the management of the company for
the benefit of the company and in accordance with the
aims and objectives of the company. In carrying out its
duties, the Board of Directors refers to the obligations
and authorities stipulated in the Articles of Association
of the Company which are ratified by the GMS.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 179
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah rapat yang
dihadiri oleh Pemegang Saham yang memenuhi syarat
kuorum dan diselenggarakan oleh Direksi atas permintaan
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham yang
mewakili 1/10 bagian dari jumlah seluruh saham, dalam
rangka mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan
modal yang ditanam dalam perusahaan dan/atau untuk
pengambilan keputusan atas hal-hal yang kewenangannya
tidak diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris.
Secara umum, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah
berakhirnya tahun buku dan RUPS Luar Biasa yang dapat
diselenggarakan setiap waktu untuk membahas hal-hal yang
tidak termasuk dalam agenda RUPST. Selain itu, pemegang
saham dapat mengambil suatu keputusan sirkuler yang
merupakan keputusan yang mengikat di luar RUPS
sebagaimana dianggap diperlukan.
Di tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan
pada tanggal 26 April 2018 bertempat di ruang rapat
PT Pertamina Bina Medika IHC. RUPS ini dihadiri oleh pemegang
saham atau wakilnya yang setara dengan jumlah 6.584.921
(enam juta lima ratus delapan puluh empat ribu sembilan ratus
dua puluh satu) lembar saham, yang merupakan keseluruhan
saham yang ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
Dengan demikian RUPS ini dapat mengambil keputusan yang
sah dan mengikat karena telah melebihi kuorum.
Rangkuman Agenda dan Resolusi RUPS 2018:
No. AgendaAgenda
KeputusanResolution
1. Penyampaian Laporan Tahunan tahun buku 2017.Submission of the 2017 Annual Report
-
2. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, disertai pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris..Approval of the Annual Report, including ratification of the Company's Financial Report, accompanied by granting release and discharge from full responsibility to the Board of Directors and Board of Commissioners.
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2017 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2017.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dijalankan pada tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2017, sepanjang:a. Tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan Perseroan.b. Tindakan-tindakan tersebut nulan merupakan tindakan pidana
dan/atau perbuatan melawan hukum.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
The General Meeting of Shareholders (GMS) is a meeting
attended by Shareholders who shall fulfill the quorum
requirements and be held by the Board of Directors at the
request of the Board of Commissioners, the Board of Directors
or shareholders representing 1/10 part of the total shares,
in order to make important decisions relating to capital
invested in the company and / or for decision making on
matters whose authority is not submitted to the Board of
Directors or the Board of Commissioners.
In general, the GMS consists of an Annual GMS held no later
than 6 (six) months after the end of the financial year and
the Extraordinary GMS that can be held at any time to discuss
matters not included in the AGMS agenda. In addition,
shareholders can make a circular decision which is a binding
decision outside the GMS as deemed necessary.
In 2018, the Company held an Annual GMS on April 26, 2018
at the PT Pertamina Bina Medika IHC meeting room. The
GMS was attended by shareholders or their representatives
equal to the number of 6,584,921 (six million five hundred
eighty four thousand nine hundred twenty one) shares,
which constituted the total shares issued and fully paid in
the Company. Thus the GMS is lawful and can make legitimate
and binding decisions because it has exceeded the quorum.
Summary of the 2018 GMS Agenda and Resolution:
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018180
No. AgendaAgenda
KeputusanResolution
1. Approved the Company's 2017 Annual Report and endorsed the Company's Financial Statements for the year ending on December 31, 2017.
.2. Granted full release and discharge to the Board of Directors on the management's actions and to the Board of Commissioners for supervisory actions conducted in the financial year ending December 31, 2017 provided that:.a. Such actions are reflected in the Annual Report and Financial
Statements of the Company..b. Such actions are not criminal and / or illegal act.
3. Pengusulan Penetapan Penggunaan Laba Tahun Buku 2017..Proposal of the Appropriation of Profit for the 2017 Financial Year.
Menetapkan penggunaan Laba Tahun Berjalan Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2017 sebesar Rp51.989.481.678,- (lima puluh satu miliar sembilan ratus delapan puluh sembilan juta empat ratus delapan pulih satu ribu enam ratus tujuh puluh delapan rupiah) sebagai berikut:a. Dividen kepada Pemegang Saham sebesar 0% (nol persen).b. Sebagai cadangan sebesar 100%.
.Determine the use of Profit for the Fiscal Year Ended December 31, 2017 amounting to Rp51,989,481,678, - (fifty one billion nine hundred eighty nine million four hundred eight recovered one thousand six hundred seventy eight rupiah) as follows:.a. Dividends to Shareholders are 0% (zero percent)..b. As reserve of 100%.
4. Pengusulan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk tahun buku 2018..Proposal for appointment of Public Accounting Firm (KAP) for fiscal year 2018
Memberi kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2018, berikut nilai jasanya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dengan ketentuan KAP yang ditunjuk sama dengan KAP yang ditunjuk PT Pertamina (Persero)..Giving power and delegating authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant Firm (KAP) that will conduct the audit of the Company's Financial Statements for the financial year ending December 31, 2018 along with the service fees, in accordance with applicable provisions, and provided that the KAP appointed by the Company is the same with the one appointed by PT Pertamina (Persero).
5. Pengusulan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Komisaris untuk Tahun Buku 2017..Proposed Tantiem for Directors and Commissioners for the 2017 Financial Year.
Penetapan penghargaan atas kinerja (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2017akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS secara sirkuler..Determination of the Tantiem of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the 2017 financial year will be determined later and will be carried out in a GMS circularly.
6. Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2018..Determination of Remuneration for Directors and Board of Commissioners for 2068 Book Year.
Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2018 akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS secara sirkuler..Determination of the Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for 2018 will be determined later and will be carried out in a GMS circularly.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 181
Selain agenda di atas, RUPS juga memutuskan untuk memberi
kuasa kepada Direksi dan/atau yang dikuasakan, baik bersama-
sama maupun masing-masing, untuk melaksanakan segala
keputusan rapat, dan selanjutnya melakukan tindakan-tindakan
lain terkait pelaksanaan keputusan rapat yang dirasa perlu.
Selain RUPS Tahunan, pada tahun 2018, Pertamedika IHC
juga melakukan RUPS Luar Biasa yang dilakukan secara
sirkuler, dengan rangkuman keputusan sebagai berikut:
No Keputusan RUPS LBEO GMS Resolution
Tgl Sirkuler RUPSDate of Circular GMS
1 Pemberlakuan STK Investasi dan STK ESA & MESOP.Enactment of STK Investment and STK ESA & MESOP
3 Januari 2018.January, 3 2018
2 Pergantian Dewan Komisaris.Substitution of the Board of Commissioners
31 Januari 2018.January, 31 2018
3 Pembayaran Selisih Pesangon/Selisih Severance Payment Pekerja.Payment of Difference in Severance Pay for Workers
06 April 2018.April, 06 2018
4 Perubahan Anggaran Dasar terkait Perubahan Nama Pemegang Saham Perseroan.Amendments to the Articles of Association related to Changes in the Name of the Company's Shareholders
06 April 2018.April, 06 2018
5 RKAP Tahun 2018.The 2018 RKAP
16 Mei 2018.May, 16 2018
6 Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2017.Determination of Tantiem for the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the 2017 Financial Year
28 Mei 2018.May, 28 2018
7 Kewajiban Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara.Obligation to Submit Report on Assets of State Officials
28 Juni 2018.June, 28 2018
8 Key Performance Indikator (KPI) Kesepakatan Kinerja Tahun 2018.Key Performance Indikator (KPI) on the 2018 Performance Agreement
16 Juli 2018.July, 16 2018
9 Perubahan Nama Perseroan, Pemberhentian Dirbang, Strategis & Integrasi Bisnis, Perubahan Struktur Organisasi dan Pengangkatan Direktur Operasi dan Pengembangan.Change of Company Name, Dismissal of Director of Business Development, Strategic & Integration, Change of Organizational Structure and Appointment of Director of Operations and Development
27 November 2018.November, 27 2018
10 Bapak Herry Hernawan diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Direktur Keuangan berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara SirkulerMr. Herry Hernawan was honorably dismissed from his position as Director of Finance based on Circular Shareholders' Decree
11 Desember 2018December, 11 2018
In addition to the above agenda, the GMS also resolved to
authorize the Board of Directors and / or those who were
given a power of attorney, both jointly and individually, to
carry out all decisions of the meeting, and subsequently
take other actions related to the implementation of meeting
decisions that were deemed necessary .
In addition to the Annual GMS, in 2018, Pertamedika IHC
also held an Extraordinary GMS, with a summary of the
following decisions:
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018182
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang memiliki
tugas dan tanggung jawab secara kolektif dalam melakukan
fungsi pengawasan, termasuk pengawasan terhadap
pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan,
kebijakan yang ditetapkan dalam keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) dan Anggaran Dasar Perusahaan,
dan fungsi konsultatif berupa pemberian nasihat kepada
Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan telah
melaksanakan prinsip-prinsip GCG di seluruh kegiatan usahanya
dan di seluruh jenjang organisasi.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS dan
pertanggungjawaban Dewan Komisaris ini merupakan
perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan
perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan secara umum, baik
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan
oleh Direksi, dan memberikan nasihat kepada Direksi termasuk
pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP, RKAP serta ketentuan
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku, untuk kepentingan perusahaan dan
sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, setiap anggota Dewan Komisaris
mempunyai kewajiban untuk:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,
transparansi , kemandir ian, akuntabi l i tas ,
pertanggungjawaban, serta kewajaran;
2. Menjalankan tugas dengan itikad baik, penuh kehati-
hatian dan bertanggung jawab kepada perusahaan,
dalam hal ini diwakili oleh RUPS dalam menjalankan
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi
untuk kepentingan perusahaan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan perusahaan; dan
3. Tidak melakukan transaksi yang mempunyai potensi
benturan antara kepentingan pribadi dengan kepentingan
perusahaan,
4. Tidak mengambil keuntungan dari perusahaan, selain
honorarium dan fasilitas yang ditentukan oleh RUPS.
BOARD OF COMMISSIONERS
The Board of Commissioners is a corporate organ that has
collective duties and responsibilities in carrying out the
supervisory function, including supervision of the
implementation of the Company’s Work Plan and Budget,
policies stipulated in the General Meeting of Shareholders
(GMS) and Articles of Association, and consultative functions
in the form of giving advice to the Board of Directors, as
well as ensuring that the Company has implemented GCG
principles in all its business activities and at all levels of the
organization.
The Board of Commissioners is responsible to the GMS and
the responsibility of the Board of Commissioners is an
embodiment of accountability for the management of the
company in the context of implementing the principles of GCG.
Duties and Authorities of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners has the duty to supervise
management policies, general management, both the Company
and the Company’s business carried out by the Board of
Directors, and provide advice to the Board of Directors including
supervision of the implementation of the RJPP, RKAP and
provisions of the Articles of Association and GMS decisions, as
well as legislation applicable, for the benefit of the company
and in accordance with the aims and objectives of the company.
In carrying out its duties, each member of the Board of
Commissioners has an obligation to:
1. Comply with the Articles of Association and laws and
regulations as well as the principles of professionalism,
efficiency, transparency, independence, accountability,
accountability, and fairness;
2. Carrying out duties in good faith, prudently and responsibly
to the Company, in this case represented by the GMS in
carrying out the supervisory duties and giving advice to
the Board of Directors for the interests of the Company
and in accordance with the aims and objectives of the
Company; and
3. Refrain from carrying out transactions that have a
potential conflict between personal interests and company
interests,
4. Refrain from taking any advantage from the Company,
other than the honorarium and facilities determined by
the GMS.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 183
Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Dewan Komisaris
memiliki kewenangan untuk:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen-
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi
dan lain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan
perusahaan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang
dipergunakan oleh perusahaan;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan
perusahaan;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah
dan akan dijalankan oleh Direksi;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri
rapat Dewan Komisaris;
6. Mengangkat sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap
perlu;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai
dengan ketentuan Undang-Undang Perusahaan
Terbatas;
8. Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan
perusahaan;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam
jangka waktu tertentu atas beban perusahaan, jika
dianggap perlu;
10. Melakukan tindakan pengurusan perusahaan dalam
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar ini;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; dan
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap anggota
Dewan Komisaris berkewajiban untuk:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai
RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi;
2. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan
perusahaan;
3. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi
gejala menurunnya kinerja perusahaan;
In carrying out its duties, members of the Board of
Commissioners have the authority to:
1. Examine books, letters, and other documents, check
cash for verification purposes and other securities and
check company assets;
2. Enter the yard, building, and office used by the company;
3. Request explanation from the Board of Directors and /
or other officials regarding all matters concerning the
management of the company;
4. Knowing all policies and actions that have been and will
be carried out by the Board of Directors;
5. Requests the Directors and / or other officials under the
Board of Directors with the knowledge of the Board of
Directors to attend Board of Commissioners meetings;
6. To appoint the Secretary of the Board of Commissioners,
if deemed necessary;
7. Temporarily dismissing members of the Board of Directors
in accordance with the provisions of the Limited Company
Law;
8. Establish committees other than the Audit Committee,
if deemed necessary by taking into account the Company’s
capabilities;
9. Use experts for certain matters and within a certain
period of time at the expense of the Company, if deemed
necessary;
10. Conduct corporate management actions under certain
circumstances for a certain period of time in accordance
with the provisions of this Articles of Association;
11. Attending Board of Directors meetings and providing
views on matters discussed; and
12. Carry out other oversight authorities insofar as they do
not conflict with laws and regulations, Articles of
Association and / or GMS decisions.
In carrying out its duties, each member of the Board of
Commissioners is obliged to:
1. Provide opinions and suggestions to the GMS regarding
the RJPP and RKAP proposed by the Board of Directors;
2. Following the development of the Company activities,
giving opinions and suggestions to the GMS regarding
any issues considered important for the management
of the company;
3. Report immediately to the GMS in the event of symptoms
of declining in the Company’s performance;
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018184
4. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan
tahunan yang disiapkan Direksi, serta menandatangani
laporan tahunan;
5. Membentuk komite audit;
6. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas
pengawasan dan pemberian nasihat sepanjang tidak
bertentangan dengan perundang-undangan, Anggaran
Dasar, dan/atau Keputusan RUPS;
STRUKTUR ORGANISASI DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama
Direktur UtamaPresident Director
Anggota Komite Audit
Anggota Komite Investasi
KomisarisSelaku Ketua
Komite Audit & Investasi
Direktur MedisDirector of Medic
Direktur KeuanganDirector of Finance
Direktur Pengembangan, Strategi & Integrasi BisnisDirector of Development,
Startegic & Business Integration
Direktur Operasional & Transformasi
Director of Operation & Transformation
Sekretaris
Susunan Dewan Komisaris /Composition of the Board of Commissioners
Struktur Direksi berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017
Anggota Komite Audit Medik
Anggota Komite Remunerasi
KomisarisSelaku Ketua
Komite Audit Medik & Remunerasi
Susunan Dewan Komisaris
No. Nama / Name Jabatan / Position Masa Jabatan / Terms of Office
RUPS Penunjukan / GMS of Appointment
1 Imam Apriyanto Putro President Commissioner
March 21, 2017-Now Circular GMS, March 21, 2017
2 Fadjar Harianto Widodo Commissioner October 3, 2016-January 31, 2018
Circular GMS, October 3, 2016
3 Anwar Santoso Commissioner February 29, 2012-February 28, 2018
1. Circular GMS, February 29, 2012 and
2. Extention of Terms of Office, April 30, 2015.
4 F SUkma Wahyudin Commissioner October 24, 2018 Circular GMS, October 24, 2018
5 Adi Prasetyana Mahendradani
Commissioner January 31, 2018 Circular GMS, January 31, 2018
4. Examine and review periodic reports and annual reports
prepared by the Board of Directors, as well as sign annual
reports;
5. Establish an audit committee;
6. Carry out other obligations in the framework of supervision
and provision of advice as long as they do not in conflict
with legislation, Articles of Association, and / or GMS
Decisions;
STRUCTURE OF ORGANIZATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Composition of the Board of Commissioners
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 185
Board Manual
Untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan
Direksi agar tetap berada dalam koridor peraturan
perundangan yang berlaku dan sesuai dengan prinsip-prinsip
tata kelola, maka Perseroan menyusun Board Manual.
Board Manual ini berisi petunjuk tata laksana kerja bagi
Dewan Komisaris dan Direksi, yang menjelaskan tahapan
aktivitas mereka secara terstruktur, sistematis, mudah
dipahami dan dijalankan dengan konsisten, sehingga dapat
menjadi acuan hubungan kerja bagi Direksi dan Dewan
Komisaris dalam melaksanakan tugas mereka masing-masing.
Board Manual ini disepakati dan ditandatangani oleh Direksi
dan Dewan Komisaris pada tahun 2012 dan disempurnakan
pada tahun 2017.
Isi dari Board Manual yang berhubungan dengan Dewan
Komisaris mencakup:
1. Fungsi Dewan Komisaris;
2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan dan Masa
Jabatan Dewan Komisaris;
3. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris;
4. Hak Dewan Komisaris;
5. Hubungan kerja antar anggota Dewan Komisaris;
6. Rapat Komisaris;
7. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas;
8. Etika Jabatan Dewan Komisaris;
9. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris;
10. Organ Pendukung Dewan Komisaris;
11. Hubungan Kerja antar Dewan Komisaris dengan Direksi.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Keberagaman latar belakang pengalaman dan pendidikan
anggota Dewan Komisaris merupakan landasan yang kuat
bagi pencapaian kinerja perusahaan yang optimal, baik
pencapaian finansial maupun non-finansial. Aspek keberagaman
dalam komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat dari beberapa
unsur yang dimiliki oleh para anggota Dewan Komisaris yang
meliputi independensi, keahlian/pendidikan, pengalaman
kerja, dan usia. Keberagaman latar belakang ini disesuaikan
dengan perkembangan kebutuhan dan kompleksitas usaha.
Board Manual
To support the implementation of the duties of the Board
of Commissioners and the Board of Directors in order to
remain within the corridor of the applicable laws and
regulations and in accordance with the principles of
governance, the Company has prepared a Manual Board.
This Board Manual contains work management instructions for
the Board of Commissioners and Directors, which explain the
stages of their activities in a structured, systematic, easily
understood and executed manner, so that they can become a
reference for working relations for the Board of Directors and
Board of Commissioners in carrying out their respective duties.
This Board Manual was agreed and signed by the Board of
Directors and Board of Commissioners in 2012 and was
completed in 2017.
The contents of the Board Manual relating to the Board of
Commissioners include:
1. Functions of the Board of Commissioners;
2. Requirements and Composition, Membership and Term
of Office of the Board of Commissioners;
3. Duties, Authorities and Obligations of the Board of
Commissioners;
4. Rights of the Board of Commissioners;
5. Work relations between members of the Board of
Commissioners;
6. Board of Commissioners Meeting;
7. Capability and Capability Enhancement Program;
8. Ethics of the Position of the Board of Commissioners;
9. Evaluation of the Board of Commissioners’ Performance;
10. Supporting Organ of the Board of Commissioners;
11. Employment Relations between the Board of
Commissioners and the Directors.
Diversity in the composition of the Board of Commissioners
The diversity of experience and education backgrounds of
members of the Board of Commissioners is a strong foundation
for achieving optimal corporate performance, both financial
and non-financial achievements. Diversity aspects in the
composition of the Board of Commissioners can be seen
from several elements possessed by the members of the
Board of Commissioners which include independence,
expertise / education, work experience, and age. This diversity
of backgrounds is adjusted to the development of business
needs and complexity.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018186
Komposisi Dewan Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC
yang menjabat saat ini telah memenuhi unsur keberagaman,
yaitu perpaduan dari sisi independensi, keahlian/pendidikan,
pengalaman kerja, dan usia. Hal ini diyakini dapat mendukung
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
Remunerasi Dewan Komisaris
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris adalah:
1. Remunerasi Dewan Komisaris Perusahaan diusulkan oleh
Direksi setelah mendapat rekomendasi Dewan Komisaris
untuk ditetapkan dan disetujui oleh RUPS.
2. Ketentuan dan perhitungan remunerasi Dewan Komisaris
ditetapkan berdasarkan Pedoman Pengelolaan Anak
Perusahaan dan Perusahaan Patungan Pertamina.
Remunerasi Dewan Komisaris mengacu kepada keputusan
pemegang saham secara sirkuler tentang Penghasilan Direksi
dan Dewan Komisaris tanggal 3 Agustus 2017.
Komponen dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris
Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris Perusahaan
pada tahun 2018 memiliki remunerasi dengan komponen
dan besaran sebagai berikut:
Gaji Honorarium Tunjangan/Allowance ASPURJAB THR TANTIEM TOTAL
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
- Rp1.359.625.500 Rp271.925.100 Rp339.906.375 Rp572.132.098 Rp1.057.410.000 Rp3.119.124.600
Rapat Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mengadakan Rapat Dewan Komisaris paling
sedikit 1 kali dalam waktu 1 bulan. Pada tahun 2018, Dewan
Komisaris mengadakan rapat dengan mengundang direksi
sebanyak 7 kali dengan detail seperti terlihat pada table di
bawah ini:
The current composition of PT Pertamina Bina Medika IHC's
Board of Commissioners has fulfilled the element of diversity,
namely a combination of independence, expertise / education,
work experience, and age. This is believed to be able to support
the implementation of the duties of the Board of Commissioners.
Remuneration of the Board of Commissioners
The procedure for determining the remuneration of the
Board of Commissioners is:
1. The remuneration of the Company’s Board of Commissioners
is proposed by the Board of Directors after obtaining a
recommendation from the Board of Commissioners to
be determined and approved by the GMS.
2. The provisions and calculation of the remuneration of
the Board of Commissioners are determined based on
the Guidelines for the Management of Subsidiaries and
Pertamina Joint Ventures.
The remuneration of the Board of Commissioners refers to
the circular shareholders’ decision on the remuneration of
the Board of Directors and the Board of Commissioners on
August 3, 2017.
Component and Amount of Remuneration of the Board of Commissioners
Remuneration received by the Company’s Board of
Commissioners in 2018 has remuneration with the following
components and quantities:
Board of Commissioners Meeting
The Board of Commissioners holds a Board of Commissioners
Meeting at least 1 time within 1 month. In 2018, the Board
of Commissioners held a meeting by inviting the Board of
Directors 7 times with details as shown in the table below:
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 187
NamaName
JabatanPosition
Jumlah RapatNumber of Meeting
Jumlah KehadiranNumber of Attendance
Imam Apriyanto Putro Komisaris Utama/President Commissioners
6 7
Fadjar Harianto Widodo Komisaris/Commissioners 1 7
Anwar Santoso Komisaris/Commissioners 1 7
Adi Prasetyana Mahendradani Komisaris/Commissioners 6 7
F Sukma Wahyudin Komisaris/Commissioners 5 7
No Tanggal/Date Agenda/Agenda
1 31 Januari 2018
.January 31, 2018
1. Tindak Lanjut BOD-BOC sebelumnya/Follow up of the previous meeting of BOD-BOC.
2. Laporan Kinerja perusahaan Desember 2017 Audited/Report on the Company’s audited performance of December 2017.
3. Lain-lain/Others :
a. Usulan Inbreng aset RSP Pangkalan Brandan dan RSP Plaju/Proposal of in kind assets of RSP Pangkalan Brandan and
RSP Plaju.
b. Perubahan anggaran dasar perseroan tentang pengalihan anggaran investasi/Amendment of the Company’s Articles
of Association on the Transfer of Investment Budget.
c. Usulan rencana penyertaan modal di Mandiri Inhealth/Proposal for the plan for capital participation in Mandiri Health.
d. Rencana JV dengan PTPN 2 Medan/The Joint Venture plan with PTPN 2 Medan.
2 23 Mei 2018
.May 23, 2018
1. Tindak Lanjut BOD-BOC sebelumnya/Follow up of the previous meeting of BOD-BOC.
2. Laporan Kinerja perusahaan April 2018/Report on the Company’s performance of April 2018.
3. Lain-lain/Others:
a. Usulan penyertaan modal PT Pertamina (Persero)/Proposal for the additional capital participation from PT
Pertamina (persero).
3 1 Agustus 2018
.August 1, 2018
1. Tindak Lanjut BOD-BOC sebelumnya/Follow up of the previous meeting of BOD-BOC.
2. Laporan Kinerja perusahaan Juni 2018/Report on the Company’s performance of April 2018.
3. Lain-lain/Others :
a. Piutang Pertamedika IHC/Pertamedika IHC’s Receivables.
b. Upaya strategis peningkatan kinerja/Strategic efforts for the improvement of performance.
c. Laporan progres IHC sebagai holding RS BUMN/Report of IHC Progress as the Holding of SOE Hospital.
4 06 September 2018
.September 6, 2018
1. Tindak Lanjut BOD-BOC sebelumnya/Follow up of the previous meeting of BOD-BOC.
2. Laporan Kinerja perusahaan Juli 2018/Report on the Company’s performance of July 2018.
3. Lain-lain/Others :
a. Rencana Penyertaan Saham/The plan for capital participation.
b. Usulan investasi centre of excellence/Proposal for investment on Centre of Excellence.
c. Perubahan benefit pengelolaan RS milik BUMN/Change of benefit in the management of SOE’s hospitals.
5 4 Oktober 2018
.October 4, 2018
1. Tindak Lanjut BOD-BOC sebelumnya/Follow up of the previous meeting of BOD-BOC.
2. Laporan Kinerja perusahaan Agustus 2018/Report on the Company’s performance of August 2018.
3. Lain-lain/Others :
a. Kartu Sehat BUMN/“Kartu Sehat BUMN”.
b. Aksi Korporasi/Corporate Action.
c. Perubahan benefit pengelolaan RS milik BUMN/Change of benefit in the management of SOE’s hospitals.
6 25 Oktober 2018
.October 25, 2018
1. Tindak Lanjut BOD-BOC sebelumnya/Follow up of the previous meeting of BOD-BOC.
2. Laporan Kinerja perusahaan September 2018/Report on the Company’s performance of September 2018.
7 29 November 18
.November 29, 2018
1. Tindak Lanjut BOD-BOC sebelumnya/Follow up of the previous meeting of BOD-BOC.
2. Laporan Kinerja perusahaan Oktober 2018/Report on the Company’s performance of October 2018.
3. Lain-lain/Others:
a. Progres rencana aksi korporasi/Progress on the Corporate Action Plan.
b. Klarifikasi Management Letter atas audit revenue cycle/Clarification of the Management Letter on the Audit
of Revenue Cycle.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018188
Independensi Dewan Komisaris
Independensi Dewan Komisaris merupakan syarat penting
dalam menjalankan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip
tata kelola dan praktik-praktik terbaik yang berlaku umum.
Dewan Komisaris harus dapat bertindak secara independen,
bebas dari benturan kepentingan apapun yang dapat
mempengaruhi kemandiriannya dalam menjalankan tugas
maupun mempengaruhi hubungan kerja dengan Direksi.
Komisaris Independen
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris
yang berasal dari luar Perseroan, tidak terafiliasi dengan
Direktur, anggota Dewan Komisaris lainnya dan Pemegang
Saham. Komisaris Independen juga harus bebas dari hubungan
bisnis atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bertindak independen atau bertindak
semata-mata demi kepentingan Perseroan.
Pertamedika IHC telah memiliki kriteria untuk memilih
Komisaris Independen,
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan yang
terafiliasi dengan PT Pertamina Bina Medika IHC;
2. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk di departemen,
lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun
terakhir;
3. Tidak bekerja di perusahaan yang berafiliasi dengan
PT Pertamina Bina Medika IHC dalam kurun waktu tiga
tahun terakhir;
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung
maupun tidak langsung dengan PT Pertamina Bina
Medika IHC atau perusahaan yang menyediakan jasa dan
produk kepada PT Pertamina Bina Medika IHC dan
afiliasinya;
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu
kemampuan Anggota Komisaris Independen yang berasal
dari kalangan di luar PT Pertamina Bina Medika IHC untuk
bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup
PT Pertamina Bina Medika IHC.
Sekurang-kurangnya 20% (dua puluh persen) dari Anggota
Dewan Komisaris harus berasal dari kalangan luar perusahaan
(Komisaris Independen).
Independence of the Board of Commissioners
The independence of the Board of Commissioners is essential
in running the company in accordance with generally accepted
governance principles and best practices.
The Board of Commissioners must be able to act independently,
free from any conflict of interest that can affect their
independence in carrying out their duties and influence
working relationships with the Board of Directors.
Independent Commissioner
The Independent Commissioner is a member of the Board
of Commissioners who comes from outside the Company,
and is not affiliated with the Director, other members of
the Board of Commissioners and Shareholders. The
Independent Commissioner must also be free from business
relationships or other relationships that can affect his ability
to act independently solely for the benefit of the Company.
Pertamedika IHC has the criteria for choosing an Independent
Commissioner,
1. Not serving as a Board of Directors in a company affiliated
with PT Pertamina Bina Medika IHC;
2. Not working for the government including in the
department, institution and military in the past three
years;
3. Not working in a company affiliated with PT Pertamina
Bina Medika IHC in the past three years;
4. Does not have a financial relationship, either directly or
indirectly with PT Pertamina Bina Medika IHC or a company
that provides services and products to PT Pertamina
Bina Medika IHC and its affiliates;
5. Free from interests and business activities or other
relationships that can hinder or interfere with the ability
of Independent Commissioner Members from outside
PT Pertamina Bina Medika IHC to act or think freely
within PT Pertamina Bina Medika IHC.
At least 20% (twenty percent) of the members of the Board
of Commissioners must come from outside the company
(Independent Commissioner).
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 189
Sesuai dengan Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan dan
Perusahaan Patungan Pertamina, yang menjadi acuan seluruh
Anak Perusahaan dalam menyelenggarakan kegiatan
Perusahaan, Pemegang Saham dapat mengangkat anggota
Komisaris Independen dengan mempertimbangkan integritas
dan kompetensi yang bersangkutan.
Pengusulan calon Komisaris yang berasal dari luar Pertamina
oleh Direksi Pertamina selaku Pemegang Saham, harus sesuai
dengan peraturan dan ketentuan mengenai pengusulan dan
pengangkatan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan
Patungan yang berlaku di Pertamina.
Permintaan persetujuan Dewan Komisaris Pertamina atas
pengusulan calon Komisaris oleh Direksi Pertamina
dilaksanakan dengan mekanisme sebagai berikut:
a. Direksi Pertamina menyampaikan calon Komisaris terpilih
kepada Dewan Komisaris Pertamina disertai penjelasan
mengenai prosedur dan proses penetapannya.
b. Dewan Komisaris Pertamina melakukan penilaian terhadap
proses penjaringan, proses penilaian untuk menentukan
kelayakan dan kepatutan (fit and proper), dan penetapan
yang dilakukan oleh Direksi Pertamina untuk memberikan
penetapan tertulis (setuju atau tidak setuju).
c. Dewan Komisaris Pertamina sudah harus memberikan
penetapan tertulis sebagaimana dimaksud di atas kepada
Direksi Pertamina dalam waktu selambat-lambatnya 15
(lima belas) hari kalender, terhitung sejak tanggal
diterimanya calon Komisaris dari Direksi Pertamina.
d. Dalam hal Dewan Komisaris Pertamina belum atau tidak
memberikan penetapan tertulis dalam jangka waktu
sebagaimana dimaksud di atas, maka Dewan Komisaris
Pertamina dianggap telah menyetujui usulan Direksi
Pertamina.
Permintaan persetujuan RUPS Pertamina atau Menteri Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) atas pengusulan calon Komisaris
oleh Direksi Pertamina dilaksanakan dengan mekanisme
sebagai berikut:
a. Sebelum Direksi Pertamina meminta persetujuan RUPS
Pertamina/Menteri BUMN terlebih dahulu meminta
pendapat/persetujuan tertulis Dewan Komisaris Pertamina
dengan mekanisme sebagaimana diatur pada ayat 11 di
atas.
In accordance with the Guidelines for Management of
Pertamina’s Subsidiaries and Joint Venture Companies,
which are the references of all Subsidiaries in conducting
Company activities, Shareholders may appoint members of
the Independent Commissioner by considering the integrity
and competency concerned.
The nomination of candidates for Commissioners from
outside Pertamina by the Directors of Pertamina as
Shareholders must be in accordance with the rules and
regulations regarding the proposal and appointment of the
Board of Commissioners of the Subsidiary / Joint Venture
Company that applies to Pertamina.
Requests for approval from the Pertamina Board of
Commissioners for the submission of candidates for
Commissioners by Pertamina Directors are carried out with
the following mechanism:
a. The Board of Directors of Pertamina submits the selected
Commissioner candidates to the Board of Commissioners
of Pertamina along with an explanation of the procedure
and the determination process.
b. P ertamina’s Board of Commissioners evaluates the selection
process, the assessment process to determine the fitness
and properness, and the determination made by the
Board of Directors of Pertamina to provide written
stipulations (agree or disagree).
c. The Board of Commissioners of Pertamina must provide
written stipulations referred to above to Pertamina’s
Directors within no later than 15 (fifteen) calendar days,
starting from the date of receipt of prospective
Commissioners from Pertamina’s Directors.
d. In the event that the Board of Commissioners of Pertamina
has not or does not provide a written determination
within the period referred to above, the Pertamina Board
of Commissioners is deemed to have approved the
proposal of the Pertamina Board of Directors.
Requests for approval from the AGM of Pertamina or the
Minister of State-Owned Enterprises (BUMN) for the nomination
of candidates for Commissioners by the Board of Directors
of Pertamina are carried out with the following mechanism:
a. Prior to requesting approval from the GMS of Pertamina/
Minister of BUMN, the Board of Directors of Pertamina
must first request written opinion / approval from the
Board of Commissioners of Pertamina with the mechanism
as stipulated in paragraph 11 above.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018190
b. Direksi Pertamina menyampaikan calon Komisaris terpilih
kepada Menteri Negara BUMN melalui Sekretaris
Kementerian BUMN, disertai pendapat/persetujuan
tertulis Dewan Komisaris Pertamina atau keterangan
mengenai terjadinya keadaan sebagaimana dimaksud
pada ayat 11 huruf d di atas, serta penjelasan mengenai
alasan pergantian, proses penjaringan, proses penilaian
untuk menentukan kelayakan dan kepatutan (fit and
proper), dan proses penetapan calon Komisaris untuk
mendapatkan penetapan tertulis (setuju atau tidak
setuju).
c. RUPS Pertamina/Menteri BUMN memberikan penetapan
tertulis kepada Direksi Pertamina dalam tenggat waktu
sebagaimana diatur dalam aturan yang berlaku yang
ditetapkan oleh Kementerian BUMN.
Setelah memperoleh persetujuan tertulis Dewan Komisaris
Pertamina dan RUPS Pertamina/Menteri BUMN, Direksi
Pertamina menindaklanjutinya:
a. Melalui Fungsi SJV Management melakukan koordinasi
pelaksanaan atau pembuatan RUPS Anak Perusahaan
untuk menetapkan dan mengesahkan Komisaris pada
Anak Perusahaan yang bersangkutan.
b. Melalui Fungsi SJV Management melakukan koordinasi
dan mengajukan calon Komisaris untuk ditetapkan dan
disahkan dalam RUPS Anak Perusahaan sebagai anggota
Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan yang
bersangkutan.
Program Pelatihan Dewan Komisaris 2018
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris
pada tahun 2018.
Assessment Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan assessment
GCG dilakukan dengan menggunakan kriteria dan metodologi
berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN
No.SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang indikator/
parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG pada
BUMN.
b. The Board of Directors of Pertamina submits the selected
Commissioner candidates to the Minister of State-Owned
Enterprises through the Secretary of the Ministry of
BUMN, accompanied by opinions / written approval from
the Board of Commissioners of Pertamina or information
regarding the situation referred to in paragraph 11 letter
d above, as well as an explanation of reasons for change,
selection process, process assessments to determine fit
and proper, and the process of determining prospective
Commissioners to get a written determination (agree
or disagree).
c. The GMS of Pertamina / Minister of BUMN gives written
stipulations to Pertamina’s Directors within the deadline
as stipulated in the applicable rules stipulated by the
Ministry of BUMN.
After obtaining the written approval of the Board of
Commissioners of Pertamina and the GMS of Pertamina /
Minister of SOE, the Boards of Directors of Pertamina shall
follow up by:
a. Through the SJV Management Function, coordinate the
implementation or preparation of the Subsidiary’s GMS
to determine and ratify the Commissioner in the relevant
Subsidiary.
b. Through the SJV Management Function, coordinate and
submit candidates for Commissioners to be determined
and ratified in the GMS of the Subsidiary as a member
of the Board of Commissioners in the relevant Subsidiary.
Board of Commissioners Training Program in 2018
There is no training program attended by members of the
Board of Commissioners in 2018.
Board of Commissioners’ Assessment
Assessment of the performance of the Board of Commissioners,
based on the GCG assessment, should be conducted using
criteria and methodology based on the Decree of the Secretary
of the Ministry of SOE No.SK-16/S.MBU/2012 on indicators/
parameters of valuation and evaluation on the application
of GCG to the SOEs.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 191
Pada tahun 2018, hasil penilaian terhadap kinerja GCG Dewan
Komisaris mencapai nilai 82,08%. Hasil assessment GCG untuk
kriteria terkait Dewan Komisaris yang mendapat nilai diatas
80% adalah:
1. Melakukan pembagian tugas, wewenang dan tanggung
jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris.
2. Dewan Komisaris memberi arahan terhadap Direksi atas
implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan.
3. Dewan Komisaris mengawasi dan memantau kepatuhan
Direksi dalam menjalankan peraturan perundangan yang
berlaku dan perjanjian dengan pihak ke tiga.
4. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan
Komisaris yang efektif dan menghadiri rapat dewan
komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan
perundangan.
Secara umum, hasil assessment GCG untuk kriteria yang
terkait dengan Dewan Komisaris masih banyak yang perlu
ditingkatkan agar lebih sempurna lagi dan mendapatkan
capaian di atas 80%.
Pihak yang Melakukan Penilaian Dewan Komisaris
Pelaksana assessment adalah konsultan yang terpilih melalui
proses pengadaan dan ditetapkan sebagai pelaksana penilaian
GCG oleh Dewan Komisaris. Pada tahun 2018, pelaksana
assessment GCG di Perseroan adalah PT Sinergi Daya Prima,
konsultan yang memiliki keahlian dan pengalaman dalam
melaksanakan assessment GCG.
Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2018
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris
menyusun program kerja tahunan. Program kerja tersebut
merupakan rencana aktivitas yang akan diselenggarakan
oleh Dewan Komisaris selama satu tahun. Program kerja
Dewan Komisaris tahun 2018 adalah:
1. Melakukan rapat rutin Dewan Komisaris dan Direksi dan
rapat internal Dewan Komisaris.
In 2018, the results of the Board of Commissioners’ assessment
scored 82.08%. The results of the GCG assessment for criteria
related to the Board of Commissioners that scored above
80% are:
1. To clearly divide the tasks, authorities and responsibilities
and to determine the factors needed to support the
implementation of the duties of the Board of
Commissioner.
2. The Board of Commissioners provides direction to the
Board of Directors on the implementation of the
Company’s plans and policies.
3. The Board of Commissioners oversees and monitors the
compliance of the Board of Directors in carrying out
applicable laws and regulations and agreements with
third parties.
4. Conducting effective BOC meetings and attending BOC
meeting in accordance with the provisions of legislation.
In general, the GCG assessment result for criteria related to
the Board of Commissioners still improvement to achieve
score above 80%.
Party Conducting an Assessment of the Board of Commissioners
The assessor is the consultant selected through procurement
process and is designated as the assessment implementer
by the Board of Commissioners. In 2018, the Company’s
GCG assessment is conducted by PT Sinergi Daya Prima, a
consultant with expertise and experience in carrying out
the GCG assessment.
Board of Commissioners Work Program in 2018
In carrying out its supervisory duties, the Board of
Commissioners prepares an annual work program. The work
program is an activity plan to be held by the Board of
Commissioners for one year. The work program of the Board
of Commissioners in 2018 is:
1. Conducting regular meetings of the Board of
Commissioners and the Board of Directors and internal
meetings of the Board of Commissioners.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018192
2. Meneliti dan menelaah laporan tahunan, laporan keuangan
audited dan materi RUPS perusahaan.
3. Memberikan arahan terkait kebijakan mutu dan pelayanan
serta pelaksanaannya.
4. Memberikan arahan terkait kebijakan teknologi informasi
dan pelaksanaannya.
5. Memberikan arahan terkait kebijakan pengadaan barang
dan jasa serta pelaksanaannya.
6. Mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi dalam
menjalankan peraturan perundangan yang berlaku.
7. Memastikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik telah diterapkan oleh perusahaan.
8. Melakukan pembahasan dan pemberian rekomendasi
atas transaksi Direksi yang telah mendapat persetujuan
Dewan Komisaris.
9. Melakukan penunjukan KAP berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan Tahun Buku 2018, Dewan Komisaris telah
melakukan penunjukan dengan penunjukan KAP yang
sama dengan KAP yang ditunjuk oleh PT Pertamina
(Persero).
No KegiatanActivities
WaktuTime
Sasaran yang ingin dicapaiTarget
1. Rapat rutin Dewan Komisaris bersama Direksi.Regular meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors
1 kali setiap bulan.1 time every month
1. Memonitor kinerja perusahaan setiap bulan2. Memberikan rekomendasi untuk perbaikan kinerja
perusahaan
.1. Monitor the Company’s performance every month
.2. Provide recommendations for improving company performance
2. Rapat komite audit dan investasi dengan Internal Audit.Meeting of the Audit Committee and Investment with Internal Audit
Triwulanan.Quarterly
1. Melakukan monitoring dan koordinasi dengan Internal Audit terhadap pencapaian progress audit & investasi
2. Memberikan rekomendasi terhadap pencapaian investasi progress audit & investasi
3. Melakukan pembahasan dan memberikan rekomendasi terhadap RKAP & RJPP
.1. Monitor and coordinate with Internal Audit to achieve audit & investment progress
.2. Providing recommendations on achieving investment audit & investment progress
.3. Conduct discussions and provide recommendations on RKAP & RJPP
2. Examining and reviewing annual reports, audited financial
statements and corporate GMS material.
3. Provide direction related to quality policy and service
and its implementation.
4. Providing direction related to information technology
policy and its implementation.
5. Providing direction related to the policy for procurement
of goods and services and its implementation.
6. Supervise and monitor the compliance of the Board of
Directors in enforcing applicable laws and regulations.
7. Ensuring that Good Corporate Governance principles
have been adopted by the company.
8. Conducting discussion and recommendation on Board
of Directors transactions that have been approved by
the Board of Commissioners.
9. Conducting appointment of KAP based on the resolution
of the Annual GMS of the Fiscal Year 2018, the Board of
Commissioners has appointed the same KAP as that of
PT Pertamina (Persero).
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 193
No KegiatanActivities
WaktuTime
Sasaran yang ingin dicapaiTarget
3. Rapat komite audit medik dan remunerasi.Meeting of the medical audit and remuneration committee
Triwulanan.Quarterly
1. Melakukan monitoring dan memberikan rekomendasi terhadap pencapaian operasional
2. Melakukan monitoring dan memberikan rekomendasi terhadap pengembangan karir serta remunerasi Direksi
3. Melakukan pembahasan dan memberikan rekomendasi terhadap RKAP & RJPP
.1. Monitoring and providing recommendations on operational achievements
.2. Monitoring and providing recommendations on career development and remuneration of the Directors
.3. Conduct discussions and provide recommendations on RKAP & RJPP
4. Menyusun program kerja tahunan masing-masing komite Dewan Komisaris.Prepare the annual work program of each committee of the Board of Commissioners
Tahunan.Annually
Persetujuan Dewan Komisaris atas Program Kerja Tahunan Komite Dewan Komisaris.Approval of the Board of Commissioners on the Annual Work Program of the Committee Under the Board of Commissioners
5. Menyusun Piagam Komite Audit dan Investasi serta Piagam Komite Audit Medik dan Remunerasi.Prepare the Audit and Investment Committee Charter and the Medical Audit and Remuneration Charter
Tahunan.Annually
Piagam Komite Audit dan Investasi serta Piagam Komite Audit Medik dan Remunerasi ditandatangani.The Audit and Investment Committee Charter and the Charter of the Medical Audit and Remuneration Committee were signed
6. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke unit usaha atau RS KSO .Board of Commissioners work visit to business unit or Joint Venture Hospital
Semesteran 1. Melihat kondisi real unit usaha2. Memberikan arahan kepada unit usaha
.1. Understand the real conditions of the business unit
.2. Provide direction to the business unit
7. Program peningkatan kapabilitas melalui seminar/pelatihan Dewan Komisaris.Capability enhancement program through seminars / training for the Board of Commissioners
2 x setahun per orang.2 x a year each person
1. Meningkatkan efektivitas kerja Dewan Komisaris2. Mengetahui perkembangan terbaru industri dan
peraturan pemerintah
.1. Improve the effectiveness of the Board of Commissioners
.2. Keep up with the latest industry developments and government regulations
8. Meneliti dan menelaah laporan tahunan, laporan keuangan audited dan materi RUPS perusahaan.Study and review the Company’s annual reports, audited financial statements and GMS material
Tahunan.Annually
1. Memberikan rekomendasi terhadap perbaikan laporan keuangan audited, laporan tahunan dan materi RUPS
2. Menyetujui laporan keuangan audited, laporan tahunan dan materi RUPS serta menandatanganinya untuk dilaporkan ke pemegang saham
.1. Provide recommendations for improvement of audited financial statements, annual reports and GMS material
.2. Approve audited financial statements, annual reports and GMS material and sign them to be reported to shareholders
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018194
No KegiatanActivities
WaktuTime
Sasaran yang ingin dicapaiTarget
9. Melakukan penunjukan KAP.Conduct appointment of KAP
Tahunan.Annually
Menunjuk KAP yang kompeten sesuai dengan mandat pemegang saham pada RUPS.Appoint a competent KAP in accordance with the shareholders’ mandate at the GMS
10. Meneliti dan Memberikan arahan terhadap RKAP dan RJPP yang diajukan oleh Direksi.Studying and Providing direction on the RKAP and RJPP submitted by the Directors
Tahunan.Annually
1. Memberikan rekomendasi terhadap perbaikan pada target-target yang ditetapkan Direksi pada RKAP dan RJPP
2. Memberikan persetujuan terhadap RKAP dan RJPP
.1. Provide recommendations for improvements to the targets set by the Board of Directors in the RKAP and RJPP
.2. Give approval on RKAP and RJPP
11. Memberikan arahan terkait sistem pengendalian intern perusahaan, meliputi:- Kebijakan/rancangan dan
p e l a k s a n a a n s i s t e m pengendalian intern
- Hasil evaluasi dan efektivitas pengendalian intern pada tingkat entitas dan operasional
.Provide direction related to the Company’s internal control system, including:.- Policy / plan and implementation
of internal control systems.- Results of evaluation and
effectiveness of internal controls at the entity and operational level
Triwulanan.Quarterly
Peningkatan dan penguatan sistem pengendalian intern perusahaan.Enhancing and strengthening the company’s internal control system
12. Memberikan arahan terkait kebijakan manajemen resiko dan pelaksanaannya.Provide direction regarding risk management policies and their implementation
Triwulanan.Quarterly
Peningkatan penerapan manajemen resiko perusahaan.Increased application of company risk management
13. Memberikan arahan terkait kebijakan teknologi informasi dan pelaksanaannya.Provide direction regarding information technology policies and their implementation
Triwulanan.Quarterly
Perbaikan sistem teknologi informasi perusahaan.Improvement of the Company’s information technology system
14. Memberikan arahan terkait pengembangan kar ir dan pelaksanaannya.Provide direction related to career development and implementation
Triwulanan.Quarterly
Memastikan pengembangan karir pekerja dilaksanakan secara adil dan merata serta sesuai dengan prosedur yang berlaku di perusahaan.Ensuring career development of workers is carried out fairly and evenly and in accordance with applicable procedures in the company
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 195
No KegiatanActivities
WaktuTime
Sasaran yang ingin dicapaiTarget
15. Memberikan arahan terkait kebijakan akuntansi dan pelaksanaannya.Provide direction regarding accounting policies and their implementation
Triwulanan.Quarterly
Memastikan perusahaan telah memperbaharui dan melaksanakan kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan.Ensure the Company has updated and implemented accounting policies and preparation of financial statements
16. Memberikan arahan terkait kebijakan pengadaan barang dan jasa serta pelaksanaannya.Provide direction regarding the procurement of goods and services and their implementation
Triwulanan.Quarterly
Memastikan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.Ensure the implementation of the procurement of goods and services is in accordance with applicable regulations
17. Memberikan arahan terkait kebijakan mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya.Provide direction related to quality and service policies and their implementation
Triwulanan.Quarterly
Peningkatan mutu dan layanan terutama di rumah sakit unit usaha.Quality and service improvement especially in business unit hospitals
18. Mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi dalam menjalankan peraturan perundangan yang berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga.Oversee and monitor the compliance of the Board of Directors in carrying out applicable laws and agreements and agreements with third parties
Triwulanan.Quarterly
Memastikan Direksi patuh terhadap peraturan perundangan yang berlaku.Ensure that the Board of Directors complies with applicable laws and regulations
19. Melakukan pembahasan dan pemberian rekomendasi atas transaksi Direksi yang menjadi kewenangan Dewan Komisaris sesuai AD Perusahaan.Conduct discussions and provide recommendations on Board of Directors transactions that are under the authority of the Board of Commissioners in accordance with the Company’s Articles of Association
Triwulanan.Quarterly
Memberikan rekomendasi atas transaksi Direksi yang menjadi kewenangan Dewan Komisaris sesuai AD perusahaan.Providing recommendations on Board of Directors transactions that are under the authority of the Board of Commissioners in accordance with the Company’s Articles of Association
20. Memastikan audit eksternal dan audit internal dilaksanakan secara efektif serta melaksanakan telaah atas pengaduan yang berkaitan dengan perusahaan yang diterima oleh Dewan Komisaris serta melaksanakan rencana tersebut.Ensure that external audits and internal audits are carried out effectively, and carry out reviews of complaints received by the Board of Commissioners, and implement the plan.
Triwulanan.Quarterly
Memastikan efektivitas pelaksanaan audit di perusahaan baik internal maupun eksternal.Ensuring the effectiveness of audits in the Company, both internal and external
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018196
No KegiatanActivities
WaktuTime
Sasaran yang ingin dicapaiTarget
21. Memberikan penilaian atas kinerja Direksi dan melaporkan hasil penilaian kepada Pemegang Saham.Provide an assessment of the performance of the Board of Directors and report the results of the assessment to the Shareholders
Triwulanan.Quarterly
Penilaian Kinerja Direksi dan laporan kepada pemegang saham.Directors’ Performance Assessment and reports to shareholders
22. Memastikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan oleh Perusahaan.Ensuring that the principles of Good Corporate Governance have been implemented by the Company
Triwulanan.Quarterly
Memastikan pelaksanaan kegiatan perusahaan telah menerapkan prinsip GCG.Ensuring the implementation of the Company’s activities is in accordance with the principles of GCG
23. Melakukan telaah atas hasil assessment GCG tahun 2016 dan menindaklanjuti area of improvement hasil assessment GCG yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris.Conducting a review of the 2016 GCG assessment results and following up on the area of improvement of the GCG assessment results that became the responsibility of the Board of Commissioners
Triwulanan..Quarterly
Peningkatan penerapan GCG di perusahaan.Increased implementation of GCG in the company
24. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris tahun 2018 dan disampaikan kepada pemegang saham.Prepare the work plan and budget of the Board of Commissioners for 2018 and submit it to shareholders
Tahunan.Annually
Persetujuan rencana kerja dan anggaran dewan komisaris serta penyampaiannya kepada pemegang saham.Approval of the work plan and budget of the Board of Commissioners and their submission to shareholders
25. Menyusun laporan tugas pengawasan dewan komisaris tahun 2017.Prepare the 2017 Board of Commissioners supervision report
Tahunan.Tahunan
Penyampaian laporan tugas pengawasan dewan komisaris kepada pemegang saham.Submission of Board of Commissioners supervisory duty reports to shareholders
26. Koordinasi dengan Internal Audit untuk menyusun laporan triwulanan masing-masing komite untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris.Coordination with Internal Audit to prepare quarterly reports for each committee to be submitted to the Board of Commissioners
Triwulanan.Quarterly
Laporan triwulanan komite.Committee quarterly report
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 197
Saran-Saran/Arahan dari Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2018
NO. ISSUE STRATEGIS / STRATEGIC ISSUES
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
RECOMMENDATIONS
PROGRESS TINDAK LANJUT / PROGRESS OF FOLLOW UP
1 Penunjukan KAP untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan Tahun Buku 2018Appointment of KAP to audit Financial Statements for 2018
Dewan Komisaris menyetujui penunjukan KAP yang sama dengan KAP yang ditunjuk oleh PT Pertamina (Persero) dengan catatan besaran nilai jasanya tidak melebihi anggaran yang telah ditetapkan.
The Board of Commissioners approved the appointment of KAP, the same as the KAP appointed by PT Pertamina (Persero), under the condition that the amount of its services fee should not exceed the prescribed budget.
Telah dilakukan penunjukan KAP yang sama dengan KAP yang ditunjuk oleh Pertamina yaitu KAP Purwantono, Sungkoro & Surja - Affiliate of Ernst & Young.
KAP has been appointed, the same as KAP appointed by Pertamina, namely KAP Purwantono, Sungkoro & Surja - Affiliate of Ernst & Young.
2 Pembentukan Holding RS BUMNEstablishment of SOE Hospital Holding
1. Direksi agar membuat justifikasi dan kajian secara komprehensif terhadap pembentukan Holding RS BUMN tersebut.
2. Direksi membuat tim kerja dalam proses pembentukan Holding RS BUMN
3. Lakukan konsultasi terlebih dahulu dengan Deputi Kementerian BUMN terkait dan Biro Hukum Kementerian BUMN
4. Buat draft perpanjangan Komite Eksekutif Pembentukan Holding RS BUMN, lengkapi dengan job desk, workplan dan timeplan
5. Bila diperlukan Direksi dapat menggunakan jasa konsultan untuk menetapkan langkah strategis dan timeplan pembentukan Holding RS BUMN Direksi telah menyampaikan kajian & justisfikasi pembentukan holding serta usulan perpanjangan Komite eksekutif kepada kementerian BUMN.
Direksi telah menyampaikan kajian & justifikasi pembentukan holding serta usulan perpanjangan Komite eksekutif kepada kementerian BUMN.
Untuk pelaksanaan Holding RS sampai saat ini Direksi tetap merujuk kepada Surat Menteri BUMN No. S-736/MBU/12/2016 tanggal 21 Desember 2016, Pembentukan Holding RS BUMN dapat dilakukan dengan skema: Inbreng, Akusisi rumah sakit milik BUMN & Operatorship
Skema yang dipilih oleh Direksi dalam pembentukan Holding RS BUMN adalah menggunakan Skema Operatorship.
Sampai dengan Desember 2018 Perusahaan telah melakukan Kerjasama dengan 18 anak perusahaan BUMN yang memilki rumah sakit.
1. The Board of Directors to make justification and comprehensive study of the establishment of the SOE Hospital Holding.
2. The Board of Directors to make work unit in the process of establishing the SOE Hospital Holding
Board of Directors has submitted a study & justification for the establishment of a holding and the proposed extension of the executive committee to the SOE ministry.
For the establishment of holding hospitals, the Board of Directors continues to refer to the SOE Minister's Letter No. S-736 / MBU / 12/2016 dated December 21, 2016,
Suggestions / Directions from the Board of Commissioners for 2018 Book Year
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018198
NO. ISSUE STRATEGIS / STRATEGIC ISSUES
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
RECOMMENDATIONS
PROGRESS TINDAK LANJUT / PROGRESS OF FOLLOW UP
3. To consult first with the relevant Deputy Ministry of SOE and the Legal Bureau of the Ministry of SOE
4. To draft the extension of the Establishment of the Executive Committee of SOE Holding Hospital, completed with the job desk, workplan and time plan.
5. If necessary, the Board of Directors can use the services of consultants to establish strategic steps and time plan for the establishment of the SOE Holding
Establishment of SOE Hospital Holding can be done under the scheme of in-kind, Acquisition of state-owned hospitals, and Operatorship.
The scheme chosen by the Board of Directors in establishing the SOE Hospital Holding is the Operatorship Scheme.
As of December 2018, the Company has entered into Collaboration with 18 state-owned subsidiaries which owned the hospital.
3 Kinerja Perusahaan Company performance
1. Direksi agar memastikan kualitas pelayanan di unit usaha menjadi p r i o r i t a s u t a m a u n t u k mempertahankan pelanggan dan meningkatkan jumlah kunjungan.
2. Debt Collection Period agar tidak hanya menjadi KPI di fungsi keuangan, tetapi juga fungsi-fungsi yang mengenerate revenue, seperti Manage Care, Marketing, Portfolio Business dan KPI Direktur Unit Usaha.
3. Lakukan analisa dokter spesialis apa saja yang memiliki jumlah kunjungan terbanyak dari total kunjungan pihak ketiga.
4. Dijajaki untuk membuka poliklinik di hari minggu, khususnya untuk dokter spesialis yang memiliki peminat besar.
5. Direksi agar menjaga komitmen dalam pelaksanaan realisasi investasi sesuai RKAP, dan usahakan realisasi investasi tercapai 100%.
6. Pengalihan investasi diminimalisir, kecuali ada dinamika bisnis yang cukup berpengaruh terhadap pendapatan dan justifikasi yang kuat, seperti untuk patient safety
7. Direksi agar melakukan investasi yang dapat mengenerate revenue.
8. Terkait Tingkat Kesehatan Perusahaan dengan kriteria Kurang, hal ini agar Tumbuh BBB menjadi alert bagi Direksi dan Direksi agar membuat Breakthrough Project strategi perbaikan kinerja.
9. Untuk memperbaiki kinerja, Direksi harus juga berupaya meningkatkan pendapatan, bukan hanya efisiensi, dan sebisa mungkin tidak dengan mengurangi kesejahteraan pekerja.
1. Upaya Direksi dalam meningkatkan kualitas layanan berbasis pada Standar Akreditasi Rumah Sakit, sampai dengan 31 Desember 2018 sudah sebanyak 11 rumah sakit memperoleh Akreditasi Rumah Sakit dengan Predikat sebagai berikut: 8 Rumah Sakit Predikat Paripurna (RSPP, RSPB, RSPJ, RS Plaju, RSPC, RSP Pkl Brandan, RSPPbm, RSPT) dan Rumah Sakit Predikat Perdana (RSP Sorong & RSP Rantau & RSP Tarakan).
2. Target Collection Period di Unit Usaha Pertamedika IHC tahun 2018 ditetapkan berdasarkan cascade KPI (Key Performance Indicator) perusahaan yaitu 66,41 hari, realisasi konsolidasi tahun 2018 tercapai 108 hari.
3. Proporsi Kunjungan terbanyak pasien Rawat Jalan Pihak ketiga ke dokter Spesialis selama tahun 2018 sebagai berikut:- Spesialis Penyakit Dalam sebanyak 15,2%
Spesialis Anak sebanyak 7,2%- Spesialis Jantung sebanyak 6,4%- Spesialis Bedah sebanyak 6,1%- Proporsi Kunjungan terbanyak pasien
Rawat Inap Pihak ketiga ke dokter Spesialis selama Tahun 2018:
- Spesialis Penyakit Dalam sebanyak 66 % Spesialis Anak sebanyak 24%
- Spesialis Obsgyn sebanyak 10%4. Unit Usaha Pertamedika IHC (RSPP) membuka
Layanan hari libur (sabtu) Praktek dokter Spesialis Internis, Spesilalis Anak, Spesialis Jantung, Spesialis Bedah, Spesialis Kebidanan & Spesialis Obsgyn.
5. Realisasi investasi (progres fisik) tahun 2018 tercapai sesuai target KPI. Anggaran Biaya Investasi 2018 mengalami perubahan dari Rp250 M menjadi Rp87,8 M sebagai dinyatakan dalam RUPS Revisi RKAP Tahun 2018 tanggal 31 Januari 2019.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 199
NO. ISSUE STRATEGIS / STRATEGIC ISSUES
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
RECOMMENDATIONS
PROGRESS TINDAK LANJUT / PROGRESS OF FOLLOW UP
10. Direksi agar melakukan benchmark pengelolaan layanan BPJS ke RS lain yang setara, terutama terkait unit cost. Hasil benchmark dapat dijadikan pertimbangan dalam mengambil inisiasi kebijakan efisiensi biaya.
11. Direksi agar melakukan benchmark nilai kapitasi yang diterapkan perusahaan BUMN lainnya sebagai bahan pertimbangan dalam penyusunan nilai kapitasi dengan Pertamina
1. The Board of Directors to ensure that the service quality in business units is a top priority for maintaining customers and increasing the number of visits.
2. The Debt Collection Period should not only be the KPI in financial functions, but also in revenue generating functions, such as Managed Care, Marketing, Portfolio Business and KPI Business Unit Director.
3. Analyze which specialist has the highest number of visits from the total of third party visits.
4. Explore the possibility of opening the polyclinic on Sundays, especially for specialists who have large number of patients.
5. The Board of Directors must maintain a commitment in implementing investments in accordance with the RKAP, and try to achieve 100% investment realization.
6. Transfer of investment must be minimized, except if there are business dynamics that have sufficient influence on income and have strong justifications, such as for patient safety.
7. The directors must make investments that are able to generate revenue.
8. Regarding the Soundness of the Company that receives a less than good rating, the Board of Directors must alert and make a Breakthrough Project strategy for performance improvement.
6. Tidak ada pengalihan investasi di tahun 2018.
7. Realisasi investasi Tahun 2018 pada umumnya bersifat Business Development dalam rangka mengenerate revenue dengan perbandingan sebagai berikut: Investasi BD terealisasi Rp49,2 M sedangkan NBD terealisasi Rp38,1 M sehingga total Realisasi Investasi Tahun sebesar Rp87,3 M atau tercapai 99% dari target ABI 2018 sebesar Rp87,8 M.
8. Strategi perusahaan untuk perbaikan Tingkat Kesehatan Perusahaan dilakukan melalui plan of action, sebagai berikuta. Pertamina Priorityb. Sinergi Anak Perusahaanc. Pertumbuhan Kunjungan Pihak IIId. Diferensiasi Layanane. Center of Excellentf. Efisiensi
9. Dalam rangka perbaikan Kinerja Direksi membentuk Team Taskforce Penyehatan & Perbaikan Proses Binis Rumah Sakit sesuai Surat No. Pr int -1863/A00000/2018-S0 tgl 28 November 2018.
10. Benchmark pengelolaan layanan BPJS dilakukan melalui Sharing Session dari Rumah Sakit Annisa 26 Juli 2018
11. Benchmarking nilai kapitasi yang diterapakan perusahaan BUMN, sbb:
1. The efforts of the Board of Directors in improving service quality are based on Hospital Accreditation Standards. As of December 31, 2018 there were 11 hospitals that obtained Hospital Accreditation with Predicates as follows: 8 Hospitals with Highest Level Predicate (RSPP, RSPB, RSPJ, Plaju Hospital, RSPC , RSP Pkl Brandan, RSPPbm, RSPT) and Hospital with First Level Predicate (Sorong RSP & Rantau & RSP Tarakan Hospital).
2. The Target Collection Period in Pertamedika IHC Business Units in 2018 is determined based on the Company's CPI (Key Performance Indicator) cascade, which is 66.41 days, the consolidated realization in 2018 is 108 days.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018200
NO. ISSUE STRATEGIS / STRATEGIC ISSUES
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
RECOMMENDATIONS
PROGRESS TINDAK LANJUT / PROGRESS OF FOLLOW UP
9. To improve performance, the Board of Directors must also try to increase revenue, not only efficiency, and not by compromising the welfare of workers.
10. The Board of Directors must benchmark the management of BPJS services to peer hospitals, especially related to unit costs. Benchmark results can be taken into consideration to make a cost efficiency policy.
11. The Board of Directors must benchmark against the capitation value applied by other BUMN companies, as a consideration in preparing capitation values with Pertamina.
3. Proportion of visits from third-party outpatients to specialists during 2018 as follows:- Internist: 15.2%- Paediatric: 7.2%- Cardiologist: 6.4%- Surgeon: 6.1%- Proportion of visits from third party
inpatients to specialists during 2018:- Internist: 66%- Paediatric: 24%- Obsgyn: 10%
4. Pertamedika IHC Business Unit (RSPP) opens services on holidays (Saturday) for Internships, Paediatrics, Cardiologists, Surgeons, Midwifery Specialists & Obstetricians.
5. Realization of investment (physical progress) in 2018 was achieved according to KPI targets. The 2018 Investment Cost Budget has changed from Rp250 M to Rp87.8 M as stated in the RKAP Revised AGM 2018 dated January 31, 2019.
6. There is no transfer of investment in 2018.7. Investment realization in 2018 is generally
Business Development in order to generate revenue by comparison as follows: BD investment is realized Rp49.2 M while NBD is realized Rp38.1 M so that the total Realization of Investment Year is Rp87.3 M or 99% of the 2018 ABI target of Rp87.8 M.
8. The strategy for improving the Company's Health Level is carried out through the following plan of action:a. Pertamina Priority;b. Synergy of Subsidiariesc. Growth of Third Party Visits;d. Service differentiation;e. Center of Excellence;f. Efficiency.
9. In order to improve the performance of the Board of Directors formed a Taskforce Team for Health and Improvement of the Hospital Business Process according to Letter No. Print -1863/A00000/2018-S0 November 28, 2018.
10. Benchmark management of BPJS services is done through Sharing Session with RS Annisa on July 26, 2018
11. Benchmarking of capitation values that are applied by state-owned companies, as follows:
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 201
NO. ISSUE STRATEGIS / STRATEGIC ISSUES
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
RECOMMENDATIONS
PROGRESS TINDAK LANJUT / PROGRESS OF FOLLOW UP
4 Rencana penyertaan saham Perusahaan BUMN di Pertamedika IHC dan p e n y e r t a a n s a h a m Pertamedika IHC di RS BUMN.
Plans for the participation of shares of BUMN in Pertamedika IHC and the p a r t i c i p a t i o n o f Pertamedika IHC's shares in SOE Hospital.
Dewan Komisaris telah menyampaikan surat kepada Direksi Pertamedika IHC nomor 055/DK.PBM/2018-S0 tanggal 31 Oktober 2018 tentang Persetujuan Kajian awal terkait rencana penyertaan saham porsi minoritas PT Pertamina Bina Medika oleh perusahaan BUMN dan usulan rencana penyertaan saham porsi minoritas di Rumah Sakit Milik BUMN oleh PT Pertamina Bina Medika IHC.
The Board of Commissioners has submitted a letter to Pertamedika IHC Board of Directors no. 055/DK.PBM/2018-S0 dated October 31, 2018 concerning the Preliminary Study Approval related to the plan to participate in the share of a minority portion of PT Pertamina Bina Medika IHC by a state-owned company and the proposed minority share participation plan in the SOE Hospital by PT Pertamina Bina Medika IHC.
1. Tindak lanjut Persetujuan Kajian Awal dari Dewan Komisaris sudah mendapat Persetujan dari PT Pertamina (Persero) sesuai Surat No.RRD-180/C00000/2018-S0 tanggal 11 Desember 2018.
2. Program kerja Strategis Penyertaan Saham Pertamedika IHC termasuk pengadaan Jasa Konsultan independen terprogram dalam RKAP 2019 yang akan direalisasikan setelah RKAP 2019 tersebut mendapat Persetujuan dari Pemegang Saham.
3. Proses Pengadaan Jasa Konsultan independen sedang berlangsung (komitmen dengan Penyedia Jasa Konsultan akan ditandatangani setelah RKAP 2019 disetujui Pemegang Saham.
1. Follow-up of the Preliminary Study Approval from the Board of Commissioners has received approval from PT Pertamina (Persero) pursuant to Letter No.RRD-180/C00000/2018-S0 dated December 11, 2018.
2. The Strategic Work Program for Pertamedika IHC Participation includes the provision of programmed independent Consultant Services in the 2019 RKAP which will be realized after the 2019 RKAP receives approval from the Shareholders.
3. An independent Consultant Services Procurement Process is underway (commitment with the Consultant Service Provider will be signed after the 2019 RKAP is approved by the Shareholders.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018202
Keputusan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2018
No.KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS/
DECISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERSSTATUS
1 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Piagam Komite Audit
Medik dan Komite Remunerasi No.003/DK.PBM/2018-S0
tanggal 5 Februari 2018
Issued the Decree No. 003/DK.PBM/2018-S0 dated February
5, 2018 on the Charter of the Medical Audit Committee
and Remuneration Committee.
Sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dan
kewajiban Komite Audit Medik dan Komite Remunerasi
As a guideline in the implementation of the duties and
obligations of the Medical Audit Committee and
Remuneration Committee.
2 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Piagam Komite Audit
dan Komite Investasi No. 002/DK.PBM/2018-S0 tanggal 5
Februari 2018
Issued the Decree No. 002/DK.PBM/2018-S0 dated February
5, 2018 on the Audit Committee Charter and Investment
Committee
Sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dan
kewajiban Komite Audit Audit dan Investasi
As a guideline for the implementation of duties and
obligations of the Audit and Investment Audit Committee
3 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Komite Investasi Pertamedika IHC
No.007/DK.PBM/2018-S0 tanggal 30 Maret 2018
Issued the Decree No.007/DK.PBM/2018-S0 dated March
30, 2018 on Dismissal and Appointment of Members of
Member of the Investment Committee of Pertamedika IHC.
Memberhentikan dengan hormat Bapak Zainal Abidin
dan mengangkat Bapak Tedi Kurniadi sebagai Anggota
Komite Investasi Pertamedika IHC
Respectfully discharged Mr. Zainal Abidin and appointed
Mr. Tedi Kurniadi as Member of the Investment
Committee of Pertamedika IHC
4 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Penataan Organ
Dewan Komisaris No. 008/DK.PBM/2018-S0 tanggal 2 April
2018
Issued the Decree on Organizing the Board of Commissioners
No. 008/DK.PBM/2018-S0 dated April 2, 2018.
Menetapkan struktur organisasi Dewan Komisaris dan
Mengubah susunan keanggotaan organ komite Dewan
Komisaris
Determine the organizational structure of the Board
of Commissioners and Change the membership structure
of the committee of the Board of Commissioners.
5 Memberikan rekomendasi usulan penghargaan atas kinerja
(tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku
2018 No. 013/DK.PBM/2018-S0 tanggal 24 April 2018
Provided recommendation on the tantiem for the Board
of Directors and Board of Commissioners for the financial
year 2018 No. 013 / DK.PBM / 2018-S0 dated April 24, 2018.
Telah disampaikan saat pelaksanaan RUPS Tahunan
TB 2017 tanggal 26 April 2018
Submitted during the 2017 TB Annual GMS on April
26, 2018.
Decision of the Board of Commissioners for the 2018 Fiscal Year
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 203
No.KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS/
DECISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERSSTATUS
6 Memberikan rekomendasi usulan remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris tahun buku 2018 No. 014/DK.PBM/2018-S0
tanggal 24 April 2018.
Provided recommendation on the proposal of remuneration
for the Board of Directors and the Board of Commissioners
for fiscal year 2018 No. 014/DK.PBM/2018-S0 dated April
24, 2018.
Telah disampaikan saat pelaksanaan RUPS Tahunan
TB 2017 tanggal 26 April 2018.
Submitted during the 2017 TB Annual GMS on April
26, 2018.
7 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Honorarium Anggota
Komite Dewan Komisaris No. 017/DK.PBM/2018-S0 tanggal
18 Mei 2018
Issued Decree on Honorarium of the Board of Commissioners'
Member No. 017 / DK.PBM / 2018-S0 dated May 18, 2018
Menetapkan honorarium anggota komite sebesar
Rp7.000.000,-
Determined the honorarium for the members of the
committee in the amount of Rp7,000,000
8 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Pemberhentian
Dengan Hormat Anggota Komite Audit Medik Karena
Berakhirnya Masa Jabatan No. 025/DK.PBM/2018-S0 tanggal
29Juni 2018
Issued the Decree No. 025 / DK.PBM / 2018-S0 dated June
29, 2018 on Respectful Dismissal of Member of the Medical
Audit Committee due to the End of Term of Office
Memberhentikan dengan hormat Bapak Nan Arief
Karena Berakhirnya Masa Jabatan
Respectfully dimissed Mr. Nan Arief due to the end of
his term of office
9 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Pemberhentian
Dengan Hormat Anggota Komite Remunerasi karena
Berakhirnya Masa Jabatan No. 027/DK.PBM/2018-S0 tanggal
29Juni 2018
Issued the Decree No. 027 / DK.PBM / 2018-S0 dated June
29, 2018 on the Respectful Dismissal of Members of the
Remuneration Committee due to the End of Term of Office
Memberhentikan dengan hormat Bapak Irlan Syah
karena Berakhirnya Masa Jabatan
Respectfully discharged Mr. Irlan Syah due to the End
of Term of Office
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018204
No.KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS/
DECISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERSSTATUS
10 Menyetujui dan meminta PT Pertamina (Persero) untuk
menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam melakukan
pemeriksaan atas Laporan Keuangan PT Pertamina Bina
Medika IHC untuk tahun buku yang akan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2018, berikut proses dan pelaksanaan
kontrak auditnya, sesuai dengan ketentuan dan peraturan
yang berlaku, dengan catatan besaran nilai jasanya tidak
melebihi dari RKAP yang ditetapkan No. 031/DK.PBM/2018-S0
tanggal 2Juli 2018
Approved and requested PT Pertamina (Persero) to appoint
a Public Accountant Office (KAP) in conducting audits on the
financial statements of PT Pertamina Bina Medika IHC for
the fiscal year ending on December 31, 2018, along with the
process and implementation of the audit contract, in accordance
with applicable rules and regulations, provided that the
amount of service value should not exceed the specified
RKAP No. 031/DK.PBM/2018-S0 dated July 2, 2108
Telah dilakukan Penunjukan KAP yaitu KAP Purwantono,
Sungkoro & Surja-Affiliate of Ernst & Young.
The appointment of KAP has been carried out, namely
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja-Affiliate of Ernst
& Young.
11 Memberikan persetujuan ijin prinsip kajian awal terkait
rencana penyertaan saham porsi minoritas PT Pertamina
Bina Medika IHC oleh Perusahaan BUMN dan rencana
penyertaan saham porsi minoritas di Rumah Sakit Milik
BUMN oleh PT Pertamina Bina Medika IHC, No.055/DK.
PBM/2018- 31 Oktober 2018
Approved in principle the permit for preliminary study on
the plan for participation of shares in minority portion of
shares of PT Pertamina Bina Medika IHC shares by SOE
Company and the plan for the participation of minority
portion of shares in the BUMN Owned Hospital by PT
Pertamina Bina Medika IHC No.055 / DK.PBM / 2018- October
31, 2018
Dewan Komisaris memberikan ijin prinsip dengan 9
(Sembilan) poin rekomendasi yang harus dilaksanakan
oleh Direksi PT Pertamina Bina Medika IHC
The Board of Commissioners gave permission in principle
with 9 (nine) recommendation points that must be
carried out by the Board of Directors of PT Pertamina
Bina Medika IHC
12 Menerbitkan Surat Penunjukan Pelaksana Tugas Direktur
Keuangan Pertamedika IHC terkait lowongnya jabatan Direktur
Keuangan No.072/DK.PBM/2018-S0 tanggal 11 Desember
2018
Issued the Appointment Letter No.072/DK.PBM/2018-S0
dated December 11, 2018 on Acting Director Finance of
Pertamedika IHC, regarding vacant position of Director Finance
Plt Direktur Keuanganya itu dr. Widya Sarkawi, Sp.S
dr. Widya Sarkawi, Sp.S is appointed as the Acting
Director Finance
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 205
No.KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS/
DECISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERSSTATUS
13 Menyusun Program Kerja Komite Dewan Komisaris Tahun
2019 tanggal 20 Desember 2018
Prepared the Board of Commissioners Committee Work
Program for 2019 on December 20, 2018
Program Kerja Komite Tahun 2019 telah disetujui
Dewan Komisaris
The 2019 Committee Work Program has been approved
by the Board of Commissioners
14 Menyusun Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2019
tanggal 27 Desember 2018
Prepared the Board of Commissioners Work Program for
2019 on December 27, 2018
Program Kerja Dewan Komisaris Th 2019 sudah
dilaporkan kepada pemegang saham
The 2019 Board of Commissioners' Work Program has
been reported to shareholders
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Pada tanggal 31 Januari 2018, terjadi pergantian komisaris
dari Bapak Fadjar Harianto Widodo kepada Bapak Adi
Prasetyana Mahendradani. Dan pada tanggal 28 Februari
2018, Bapak Anwar Santoso berhenti menjabat sebagai
Komisaris karena berakhirnya masa jabatan.
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
On January 31, 2018, there was a change in the composition
of the Board of Commissioners, with the appointment of
Mr. Fadjar Harianto Widodo replacing Mr. Adi Prasetyana
Mahendradani. And on February 28, 2018, Mr. Anwar Santoso
resigned from the position as Commissioner due to the end
of his term of office.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018206
DIREKSI
Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab penuh
atas kepengurusan perusahaan, untuk kepentingan
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan
serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar
pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan.
Direksi menjalankan tanggung jawabnya tersebut sesuai
dengan Anggaran Dasar Perusahaan, ketentuan Undang-
Undang tentang Perusahaan Terbatas yang berlaku,
peraturan perundang-undangan Perusahaan dimana
Perusahaan berkedudukan/didirikan.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab
Secara umum, tugas Direksi adalah sebagai berikut:
1. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah
RUPS dan risalah rapat direksi;
2. Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan
Perseroan;
3. Memelihara seluruh daftar, risalah dan dokumen keuangan
Perseroan.
4. Mengelola kekayaan Perseroan, dan wajib memperoleh
persetujuan RUPS dalam hal mengalihkan atau menjadikan
kekayaan Perseroan sebagai jaminan utang.
5. Menyusun strategi termasuk menyusun kebijakan operasi
Perusahaan dan manajemen risiko serta pelaksanaannya;
6. Mengarahkan dan me-monitor kinerja Perusahaan dalam
mencapai tujuan strategis Perusahaan dan memastikan
diterapkannya kebijakan Perusahaan, dalam hal ini
mewujudkan pelaksanaan RJPP dan RKAP, termasuk
pencapaian target keuangan dan non-keuangan;
7. Menghasilkan keuntungan yang optimal bagi para
Pemegang Saham;
8. Menjaga keseimbangan kepentingan semua pihak yang
terkait dalam Perseroan sesuai dengan nilai-nilai etika
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
9. Menjaga agar Perseroan selalu mematuhi Undang-Undang
dan peraturan yang mempunyai kekuatan hukum,
termasuk Undang-Undang Perpajakan, persaingan yang
sehat, perburuhan, health safety, security and environment
(HSSE);
10. Memenuhi Key Performance Indicators (KPI) yang jelas,
lengkap, dan berimbang, baik dari aspek keuangan
maupun non-keuangan untuk menentukan pencapaian
misi dan tujuan Perusahaan sesuai dengan Performance
Contract (Kontrak Kinerja);
BOARD OF DIRECTORS
The Board of Directors has full authority and responsibility for
the management of the company, for the interests of the
Company, in accordance with the purposes and objectives of
the Company and representing the Company, both inside and
outside the court of justice in accordance with the Company’s
Articles of Association. The Board of Directors carries out its
responsibilities in accordance with the Company’s Articles of
Association, the provisions of the Law concerning the Limited
Liability Company applicable, the laws and regulations of the
Company where the Company is domiciled / established.
Duties, Authorities, and Responsibilities
In general, the duties of the Board of Directors are as follows:
1. Prepare list of shareholders, special lists, minutes of the
GMS and minutes of meetings of the Board of Directors;
2. Prepare the Company’s annual report and financial
documents of;
3. Maintain the Company’s list, minutes and financial
documents.
4. Manage the Company’s assets and is required to obtain
the approval of the GMS to pledge the Company’s assets.
5. Composing strategies, including operational and risk
management policy, and their implementation.
6. Supervising and monitoring the Company’s performance
to achieve strategic performance and ensure the
implementation of the policy, namely realizing RJPP
and RKAP, including financial and non-financial targets.
7. Generating optimum profit for the Shareholders.
8. Maintaining balance of interest for all parties related
with the Company pursuant to ethical values and prevailing
regulations.
9. Ensuring the Company’s compliance to the Law and
regulations with binding legal force, including Law on
taxation, healthy competition, Man Power, health safety,
security and environment (HSSE).
10. Meeting Key Performance Indicators (KPI) in clear,
complete and balanced manners from financial and
non- financial aspects to determine the achievement of
vision and mission as stated in Performance Contract.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 207
11. Membangun dan memanfaatkan teknologi informasi;
12. Menindaklanjuti temuan-temuan auditor internal dan
auditor eksternal serta melaporkannya kepada Dewan
Komisaris;
13. Melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada
Dewan Komisaris, antara lain mengenai suksesi/mutasi/
promosi manajer kunci (senior), program pengembangan
SDM, kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan
(Corporate Social Responsibility atau CSR),
pertanggungjawaban manajemen risiko, pelaksanaan
HSSE, dan kinerja pemanfaatan teknologi informasi;
14. Bersama-sama Dewan Komisaris menyiapkan dan
mengajukan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perusahaan untuk disahkan dalam RUPS; dan
Menyelenggarakan RUPS dan membuat risalah RUPS.
Sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip keterbukaan, anggota
Direksi juga wajib melaporkan saham yang dimilikinya dan/
atau dimiliki keluarganya, baik saham Perseroan maupun
saham perusahaan lain. Kepemilikan saham ini dicatat dalam
suatu daftar khusus.
Wewenang yang dimiliki Direksi terkait dengan pelaksanaan
tugasnya, adalah sebagai berikut:
1. Menetapkan kebijakan dalam memimpin pengurusan
perusahaan;
2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian
perusahaan termasuk pembinaan pegawai, penetapan
upah dan penghasilan lain, pesangon dan/atau
penghargaan atas pengabdian, serta manfaat pension
bagi para pegawai perusahaan berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan
RUPS;
3. Mengangkat dan memberhentikan pegawai perusahaan
berdasarkan peraturan kepegawaian dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang
atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk
untuk itu, atau kepada seorang atau beberapa orang
pekerja Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun Bersama-
sama atau kepada pihak lain;
5. Direksi dapat mengangkat dan memberhentikan Sekretaris
Perusahaan berdasarkan aturan dan ketentuan yang
berlaku; dan
6. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya baik mengenai
pengurusan maupun mengenai pemilikan kekayaan
perusahaan, sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang
11. Building and utilizing information technology.
12. Conducting follow-up on findings from internal and
external auditors and submitting reports to Board of
Commissioners.
13. Reporting relevant information to Board of Commissioners,
such as on key (senior) manager succession/mutation/
promotion, HR development program, Corporate Social
Responsibility (CSR) activities, risk management
responsibility, HSSE implementation and utilization of
information technology.
14. Together with the Board of Commissioners, preparing
and submitting Annual Reports and Financial Statements
to be ratified in the GMS. Holding the GMS and composing
meeting minutes.
As part of the implementation of the principle of transparency,
members of the Board of Directors are also required to
report the shares that they and / or their families have, both
shares in the Company and shares in other companies. This
share ownership is recorded in a special list.
Regarding the implementation of its duties, the Board of
Directors has the following authority:
1. Establishing policies on the Company’s management;
2. Determine provisions on the Company’s employment
affairs, including employee development, stipulation of
wages or other income, severance pay and / or awards
for service, as well as retirement benefits for company
employees based on applicable laws and / or GMS
decisions;
3. Appoint and dismiss Company employees based on
employment regulations and applicable laws and
regulations;
4. Regulates the delegation of authority of the Board of
Directors in representing the Company in and out of
court to one or several members of the Board of Directors
specifically appointed for it, or to one or several employees
of the Company, either individually or together or to
other parties;
5. To appoint and dismiss the Corporate Secretary based
on applicable rules and regulations; and
6. Carry out other actions both regarding the management
and ownership of the Company’s property, in accordance
with the provisions stipulated in this Articles of Association
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018208
diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan
oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Dalam melaksanaan tugasnya Direksi wajib untuk:
1. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya
secara penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian
tujuan perusahaan;
2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
yang merupakan rencana strategis yang memuat sasaran
dan tujuan perusahaan yang hendak dicapai dalam jangka
waktu 5 (lima) tahun, yang telah ditandatangani Bersama
dengan Dewan Komisaris disampaikan kepada RUPS
untuk mendapatkan pengesahan;
3. Menyiapkan rancangan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) yang merupakan penjabaran tahunan
dari RJPP dan selanjutnya disampaikan kepada RUPS
untuk mendapatkan pengesahan;
4. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi
perusahaan sesuai kelaziman yang berlaku bagi suatu
perusahaan;
5. Dalam waktu 5 (lima) bulan setelah tahun buku perusahaan
ditutup, menyampaikan laporan tahunan yang telah
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris kepada
RUPS untuk mendapatkan pengesahan;
6. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip
pengendalian internal, terutama fungsi pengurusan,
dan pencatatan, penyimpanan dan pengawasan;
7. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan
tentang keadaan jalannya perusahaan berupa laporan
kegiatan perusahaan termasuk laporan keuangan baik
dalam bentuk laporan berkala menurut cara dan waktu
yang ditentukan dalam Anggaran Dasar ini serta setiap
kali diminta oleh RUPS;
8. Menyiapkan susunan organisasi perusahaan lengkap
dengan perincian dan tugasnya;
9. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang
dinyatakan atau diminta anggota Dewan Komisaris;
10. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar
ini dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku; dan
11. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain diantaranya Pedoman
Hubungan Korporasi Antara PT Pertamina (Persero) Dengan
dan Antar Anak Perusahaan dan ketentuan-ketentuan
lainnya yang disetujui oleh RUPS dan/atau kesepakatan
antara PT Pertamina (Persero) dan Anak Perusahaan yang
berlaku bagi Perusahaan beserta dengan perubahannya.
and stipulated by the GMS based on applicable laws and
regulations.
In carrying out their duties, the Board of Directors must:
1. Devote energy, mind, attention and full dedication to
the duties, obligations and achievement of the Company’s
objectives;
2. Prepare a Company Long Term Plan (RJPP), a strategic
plan that contains the Company’s goals and objectives
for the next 5 (five) years, signed by all the Board of
Commissioners submitted to the GMS for approval;
3. Prepare a draft of the Corporate Work Plan and Budget
(RKAP), an annual breakdown of the Company’s Long-
Term Plan to be submitted to the GMS for approval;
4. Maintain records and administration of the Company in
line with the generally accepted practice of a business
entity.
5. Within 5 (five) months after the Company’s fiscal year
is closed, submit the annual report signed by the Board
of Directors and the Board of Commissioners to the
GMS for approval;
6. Develop an accounting system in accordance with the
Financial Accounting Standards and based on the principles
of internal control, especially the functions of
management, recording, storage and supervision;
7. Provide accountability and all information regarding the
condition of the Company, in the form of activity reports,
including financial statements, in the form of periodic
reports in the manner and time specified in the Articles
of Association, and whenever requested by the GMS;
8. Prepare the organizational structure of the Company,
complete with details and duties;
9. Provide explanation of all matters stated or requested
by members of the Board of Commissioners;
10. Carrying out other obligations in accordance with the
provisions stipulated in the Articles of Association and
stipulated by the GMS based on applicable laws and
regulations; and
11. Comply with other provisions, including Guidelines for
Corporate Relations between PT Pertamina (Persero)
and Inter-Subsidiaries, and other provisions approved
by the GMS and / or agreements between PT Pertamina
(Persero) and Subsidiaries that apply to the Company
along with the changes.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 209
Kewajiban Lainnya
Direksi juga harus melaksanakan tanggung jawab sosial
(Corporate Social Responsibility atau CSR) atas nama Perusahaan
untuk mewujudkan perilaku sebagai warga negara yang baik
di lingkungan di mana Perseroan beroperasi, dan
memperhatikan kepentingan para stakeholders.
Direksi harus membuat sistem yang formal dan transparan
mengenai pengangkatan pekerja, penentuan gaji, dan
pelaksanaan evaluasi secara adil terhadap kinerja pekerja,
yaitu melalui KPI, yang merupakan cascading dari KPI Direksi.
Pencapaian KPI pekerja menjadi salah satu alat pertimbangan
pemberian reward and consequences kepada pekerja yang
bersangkutan. Sistem ini harus juga mencerminkan
kepentingan Perusahaan dan berlaku efektif setelah disetujui
oleh Dewan Komisaris.
Tugas dan Wewenang Secara Kolegial
1. Menetapkan Visi, Misi dan Strategi Korporasi.
2. Menetapkan kebijakan Korporasi yang berlaku secara
korporat dan holding termasuk unit bisnis dan anggota
perusahaan holding.
3. Menetapkan usulan dan perubahan RJPP 5 tahun dan
RKAP, serta mengajukan persetujuan kepada Pemegang
Saham dan melaksanakannya sesuai ketentuan yang berlaku.
4. Menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi kinerja korporasi
sesuai ketentuan yang berlaku.
5. Mengupayakan tercapainya sasaran kinerja (aspek
keuangan, aspek operasional dan aspek administrasi)
yang digunakan sebagai dasar penilaian tingkat kesehatan
sesuai kontrak manajemen yang telah ditetapkan dalam
“RUPS Persetujuan RKAP”.
6. Menetapkan kegiatan kerjasama atau kontrak dalam
rangka holding RS BUMN.
7. Menetapkan struktur organisasi dan penetapan pejabat
korporasi sampai jenjang tertentu yang diatur oleh
ketetapan Direksi.
8. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan
tentang keadaan dan jalannya korporasi berupa laporan
tahunan termasuk laporan keuangan kepada RUPS sesuai
dengan tata kelola perusahaan yang baik.
9. Membangun dan melaksanakan program manajemen
risiko korporasi secara terpadu yang merupakan bagian
dari pelaksanaan program Good Corporate Governance.
Other Obligations
The Board of Directors must also carry out Corporate Social
Responsibility or CSR, on behalf of the Company as a
responsible corporate citizen in the environment in which
the Company operates, and pay attention to the interests
of stakeholders.
The Board of Directors must establish a formal and transparent
system regarding the appointment of workers, salary
determination, and the implementation of fair evaluations
of employee performance, namely through KPI, which is a
cascading of the Directors KPI.
The achievement of employee KPI is one of the tools of
consideration in giving reward and consequences to the
workers concerned. This system must also reflect the interests
of the Company and be effective after being approved by
the Board of Commissioners.
Collegial Duties and Authorities
1. Establish Corporate Vision, Mission and Strategy.
2. Establish corporate policies that apply for corporate as
well as for holding company, including business units
and members of holding company.
3. Establish proposals and changes to the 5-year RJPP and
RKAP, and submit approval to the Shareholders and
implement them in accordance with applicable regulations.
4. Establish performance goals and corporate performance
evaluations in accordance with applicable regulations.
5. Strive for the achievement of performance targets
(financial aspects, operational aspects and administrative
aspects) used as the basis for health assessment in
accordance with the management contracts set forth
in the “GMS for Approval of RKAP”.
6. Establish cooperation or contract activities in the
framework of holding RS BUMN.
7. Establish the organizational structure and establishment
of corporate officers up to a certain level as governed
by the Board of Directors.
8. Provide accountability and all information about the
circumstances and the course of the Company in the
form of annual reports including financial statements
to the GMS in accordance with good corporate governance.
9. Establish and implement an integrated corporate risk
management program as part of the implementation
of the Good Corporate Governance program.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018210
10. Menetapkan kebijakan tata kelola teknologi informasi
yang efektif bagi korporasi.
11. Mengembangkan dan memimpin penerapan pedoman
Good Corporate Governance, termasuk menyusun
ketentuan yang mengatur mekanisme pengukuran serta
pelaporan atas dugaan penyimpangan yang mungkin
terjadi.
12. Menetapkan kebijakan tentang sistem pengendalian
internal yang efektif untuk mengamankan investasi,
kegiatan usaha dan aset korporasi.
13. Mengungkapkan penerapan Good Corporate Governance
di Perseroan dan informasi penting dalam laporan tahunan
dan laporan keuangan dan informasi lainnya kepada
pihak lain, sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan obyektif.
14. Memastikan terjaminnya hak-hak stakeholders yang
timbul berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan/atau perjanjian yang dibuat oleh
korporasi dengan pekerja, pengguna jasa, pemasok dan
stakeholders lainnya.
15. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar
atau yang ditetapkan oleh RUPS dan peraturan perundang-
undangan.
Tugas dan Wewenang Masing-Masing Direktur
Tugas dan Wewenang Direktur Utama
1. Mengarahkan dan mengendalikan kebijakan visi, misi,
tujuan serta penyusunan strategi dan kebijakan,
perencanaan serta pelaksanaan seluruh kegiatan
perusahaan secara efisien dan efektif;
2. Mengarahkan dan mengendalikan penyusunan rencana
korporat perusahaan serta strategi dan kebijakan
pengelolaan dan pengembangan usaha serta
menetapkannya menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas;
3. Mengendalikan seluruh kegiatan manajerial dan
operasional layanan perusahaan baik layanan medis,
perawatan, dan layanan penunjang lainnya sesuai rencana
kerja yang disepakati;
4. Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan
keputusan Direksi;
5. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara
periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain
apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi;
10. Establish effective information technology governance
policies for corporations.
11. Develop and lead the implementation of Good Corporate
Governance guidelines, including establishing provisions
governing measurement mechanisms and reporting on
possible alleged irregularities.
12. Establish policies on effective internal control systems
to secure investment, business activities and corporate
assets.
13. Disclose the application of Good Corporate Governance
in the Company and material information in the annual
report and financial report and other information to
other parties, in accordance with the applicable laws in
a timely, accurate, clear and objective manner.
14. Assuring stakeholder rights based on applicable legislation
and/or agreements made by corporations with employees,
service users, suppliers and other stakeholders.
15. Carries out other obligations in accordance with the
provisions set forth in the Articles of Association or
established by the GMS and the laws and regulations
Duties and Authority of Each Directors
Duties and Authority of President Director
1. Direct and control vision, mission, objective and prepare
strategies and policies, plans and performs all activities
of the Company efficiently and effectively;
2. Lead and control the preparation of the Company’s
corporate plan as well as strategy, management and
business development policy, and stipulate them as
guidelines in execution of duties;
3. Control the Company’s entire managerial activity and
operational services such as medical services, nursing
and other supporting services in accordance with the
approved work plan;
4. Lead the members of the Board of Directors in carrying
out their resolution;
5. Organize and chair the Board of Directors meeting
periodically according to the provision of the Directors,
or other meetings if deemed necessary according to the
Directors suggestions;
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 211
6. Atas nama Direksi, mengesahkan semua Surat Keputusan
Direksi;
7. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan
dengan ketentuan semua tindakan Direktur Utama
tersebut telah disetujui dalam Rapat Direksi;
8. Mengkoordinasikan fungsi-fungsi antara lain Corporate
Secretary, Internal Audit, Pengembangan, SDM dan
Keuangan dalam mencapai sasaran kinerja Persero yang
telah ditetapkan;
9. Menentukan keputusan yang diambil apabila dalam
Rapat Direksi terdapat jumlah suara yang setuju dan
tidak setuju sama banyaknya;
10. Bila dipandang perlu, Direktur Utama dapat memberikan
informasi kepada stakeholders terhadap keputusan
Direksi yang memberi dampak besar kepada publik baik
yang berkaitan dengan keputusan bisnis, aspek legal,
ataupun isu–isu tentang perusahaan yang berkembang
di masyarakat;
11. Direktur Utama berkonsentrasi kepada koordinasi
pemecahan masalah eksternal perusahaan, kebijakan
perencanaan-pengendalian-pencapaian sasaran jangka
panjang perusahaan, kebijakan hukum, kebijakan audit,
pembentukan budaya perusahaan, peningkatan citra,
dan Tata Kelola Perusahaan (GCG);
12. Mengendalikan upaya peningkatan mutu layanan dan
kepuasan pelanggan serta seluruh stakeholder.
Tugas dan Wewenang Direktur Keuangan
1. Memimpin dan mengendalikan pengembangan kebijakan,
pengelolaan dan pelaporan keuangan guna meningkatkan
kinerja korporasi.
2. Bertanggung jawab atas kebijakan-kebijakan keuangan
sesuai keputusan Direksi serta efektivitas dan efisiensi
fungsi-fungsi Keuangan di seluruh korporasi serta
pencapaian sasaran kinerja operasional Direktorat
Keuangan.
3. Menetapkan, mengkoordinasikan penyusunan Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan serta pengendalian
secara akuntansi atas biaya-biaya pendapatan dan
keuntungan serta tingkat investasi secara korporat.
4. Mengkonsolidasi, mengendalikan dan mengawasi
penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perusahaan
berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran korporasi
dalam rangka usaha peningkatan efisiensi.
6. Legitimize all of the Board of Directors Decree on behalf
of the Board of Directors;
7. Represent the Company in and outside of the court with
a condition that all such actions of the President Director
have been approved in the Board of Directors meeting;
8. Coordinate the functions among others Corporate
Secretary, Internal Audit, Development, Human Resources
and Finance in achieving the Company pre-determined
performance goals;
9. Determine the decisions taken in the Board of Directors
meeting, in the event that the number of votes between
in favour and against is equal;
10. If deemed necessary, the President Director may provide
information to the stakeholders on the decision of the
Board of Directors which gives significant impact to the
public, either it is associated with business, legal aspects,
or issues concerning the Company that are expanding
in the community;
11. The President Director concentrates on the coordination
of the Company’s external problem solving, the policy
of planning-control-achievement of the Company’s
long-term goals, legal policies, audit policies, the
establishment of the corporate culture, image
enhancement, and good corporate governance (GCG);
12. Control the improvement of services quality, customer
and stakeholders’ satisfactions.
Duties and Authority of Director of Finance
1. Plan, organize, analyze and evaluate the development
of policies, management and financial reporting to
improve corporate performance.
2. Responsible for the financial policies in accordance with
the Board of Directors’ decision as well as the effectiveness
and efficiency of Finance functions throughout the
corporation and the achievement of operational
performance targets of the Finance Directorate.
3. Direct and coordinate the preparation of the Company’s
Work Plan and Budget and control accounting for the
costs of income and profit as well as the level of investment
in the corporation.
4. Consolidate, control and supervise the preparation and
execution of Company cash flows based on the Corporate
Action Plan and Budget in order to improve efficiency.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018212
5. Mengarahkan dan mengendalikan pengelolaan keuangan
korporasi meliputi pendanaan, anggaran, perbendaharaan,
akuntansi, pajak, asuransi, serta mengelola manajemen
risiko
6. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan teknologi
informasi dalam information & technology enterprise wide
systems guna mendukung inovasi-inovasi bisnis korporasi
dan holding.
7. Menetapkan kebijakan dan melakukan pembinaan SDM
di bawah kendali Direktorat Keuangan
Tugas dan Wewenang Direktur Operasi & Transformasi
1. Melakukan supervisi terhadap aktivitas unit Operational
& Transformation, Human Capital & GA dan Procurement
serta melakukan koordinasi secara langsung maupun
tidak langsung terhadap aktivitas bisnis unit, joint
operation/IHC member dan joint venture.
2. Memastikan tersusunnya serta terlaksananya kebijakan
Operational & Transformation, Human Capital & GA serta
memastikan tersusunnya dan terlaksananya kebijakan
Procurement yang efektif, terkoordinasi dan terintegrasi
dengan baik dan benar pada seluruh unit usaha.
3. Memastikan terlaksananya koordinasi secara efektif
terhadap aktivitas business unit, joint operation/IHC
member dan joint venture dan melaporkannya kepada
Direktur Utama untuk dikoordinasikan dengan seluruh
direktorat.
4. Membuat analisis mengenai kegiatan transformasi
dengan mengoptimalkan utilisasi yang ada.
5. Merumuskan strategi pengembangan operasional layanan
kesehatan perusahaan dan menjabarkannya dalam
rencana kerja serta mengevaluasi secara berkala.
6. Mendorong proses pembelajaran dan pertumbuhan
Sumber Daya Manusia di Direktorat Pengembangan
sehingga menjadi SDM yang unggul dan profesional.
7. Mengarahkan, mengawasi dan menentukan kebijakan
yang berkaitan dengan sistem perencanaan dan
pengembangan SDM agar tersedia rencana kebutuhan
pekerja yang tepat dan rencana pengembangan yang
memotivasi pekerja.
8. Mengarahkan, mengawasi dan menentukan kebijakan
yang berkaitan dengan organisasi dan sistem mutu serta
kelengkapannya (job desk, job analysis, job evaluation, dll)
yang berlaku di perusahaan.
5. Direct and control the management of corporate finance
including funding, budget, treasury, accounting, taxes,
insurance, and managing risk management
6. Lead and direct the management of information
technology in information & technology enterprise wide
systems to support corporate and holding business
innovations.
7. Establish policies and conduct human resources guidance
under the control of the Directorate of Finance
Duties and Powers of Director of Operations & Transformation
1. To supervise the activities of Operational & Transformation,
Human Capital & GA and Procurement units and to
coordinate directly or indirectly to the business activities
of the unit, joint operation / IHC member and joint
venture,
2. Ensure the compilation and implementation of Operational
& Transformation, Human Capital & GA policies and
ensure the implementation and implementation of
effective, coordinated and properly integrated
Procurement policies in all business units.
3. Ensure effective coordination of business unit activities,
joint operations/IHC member and joint venture and
report it to the President Director to be coordinated
with all directorates.
4. Make an analysis of transformation activities by optimizing
existing utilization,
5. Formulate a strategy for developing the Company’s
health care services operation and describe it in a work
plan and periodically evaluate it.
6. Encourage the process of learning and growth of Human
Resources in the Directorate of Development to become
a superior and professional human resource.
7. Direct, supervise and define policies relating to human
resource planning and development systems to provide
appropriate employment needs plans and development
plans that motivate workers.
8. Direct, supervise and determine policies related to the
organization and quality system and its completeness
(job desk, job analysis, job evaluation, etc.) applicable in
the Company.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 213
9. Mengarahkan dan mengawasi kebijakan yang berkaitan
dengan hubungan industrial dan kesejahteraan, agar
masalah-masalah yang timbul dapat terselesaikan dengan
baik serta tingkat kesejahteraan dapat ditingkatkan.
10. Mengarahkan, mengawasi dan menentukan kebijakan
yang berkaitan dengan layanan umum agar pelaksanaan
layanan umum dapat berjalan sesuai dengan rencana
dan ketentuan yang berlaku.
11. Mengendalikan pengelolaan biaya operasional dan
pemasaran secara efektif dan efisien, transparan,
akuntabel dan auditable; serta mampu meningkatkan
pendapatan yang berdampak pada pengembangan
perusahaan.
12. Menyusun pedoman pengelolaan operasional, system
dan tata kerja layanan kesehatan dan proses sosialisasinya
keseluruh jajaran perusahaan.
13. Menganalisa dan menyusun kebijakan pengelolaan
operasi layanan di bidang medis, keperawatan dan
penunjang medis.
14. Membina hubungan dengan pihak luar dan dalam
perusahaan dalam rangka mewujudkan citra yang baik
sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
15. Mendelegasikan wewenang dan tanggungjawab untuk
pelaksanaan berbagai kegiatan pada fungsi-fungsi yang
ada di bawah koordinasinya.
16. Memantau, mengendalikan dan mengevaluasi seluruh
penyelenggaraan kegiatan pelayanan kesehatan di unit-
unit usaha sehingga tercipta pelayanan kesehatan yang
berkualitas.
17. Mendorong proses pembelajaran dan pertumbuhan
Sumber Daya Manusia di Direktorat Operasi sehingga
menjadi SDM yang unggul dan professional.
18. Mendorong terciptanya budaya kerjasama dan kerja tim
dengan merancang kerangka konsep dan kerangka
penerapannya, serta mengevaluasinya secara berkala.
19. Mengatur dan menyelenggarakan kegiatan-kegiatan
usaha perusahaan
20. Mengelola dengan baik dan bertanggungjawab atas
kekayaan perusahaan
21. Mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan.
22. Menetapkan rencana strategis dan rencana jangka
pendek, menengah dan jangka panjang Direktorat Operasi
& Transformasi.
23. Menyetujui dan menetapkan pelaksanaan rencana kerja
fungsi-fungsi yang ada di bawah koordinasinya.
24. Menetapkan kebijakan dan melakukan pembinaan SDM
di bawah kendali Direktorat operasi & Transformasi.
9. Direct and supervise policies relating to industrial relations
and welfare, so that problems arise can be resolved
properly and the level of well-being and welfare can be
improved.
10. Direct, supervise and determine policies relating to
general services so that the implementation of public
services can run in accordance with the plans and
provisions in force.
11. Control the management of operational and marketing
costs effectively and efficiently, transparently, accountably
and auditable; and able to increase revenue that has
impact on the development of the Company.
12. Prepare guidelines for operational management, system
and work of health services and its socialization process
throughout the Company.
13. Analyze and develop management policies for the
operation of services in the medical, nursing and medical
support sectors.
14. Fostering relationships with outside parties and within
the company in order to realize a good image in accordance
with the vision and mission of the Company.
15. Delegate authority and responsibility for the execution
of various activities on the functions under their
coordination.
16. Monitor, control and evaluate the entire organization
of health service activities in business units so as to
create quality health services.
17. Promote the learning process and growth of Human
Resources in the Directorate of Operations to become
a superior and professional human resource.
18. Encourage the creation of cooperate culture and team
work by designing the framework of the concept and
framework of its application, and evaluating it periodically
19. Organize and organize the Company’s business activities.
20. Manage and be responsible for the Company’s assets
21. Represent the Company inside and outside the court.
22. Establish strategic plan and short, medium and long
term plan of Directorate of Operation & Transformation.
23. Agree and define the execution of the work plan of
functions under its coordination.
24. Establish policies and conduct HR development under
the control of the Directorate of Operations &
Transformation
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018214
Tugas dan Wewenang Direktur Pengembangan, Strategi & Integrasi Bisnis
1. Melakukan supervisi terhadap aktivitas unit Business
Development & Marketing dan Planning & Portofolio
Business.
2. Memastikan tersusunnya serta terlaksananya kebijakan
dan analisa pertumbuhan bisnis, inovasi produk,
peluangpeluang bisnis baru dan strategi pemasarannya
serta membangun hubungan yang baik dengan para
investor dan mitra bisnis.
3. Memastikan terlaksananya strategic planning dan
pengembangan portofolio bisnis sejalan dengan strategi
dan pertumbuhan bisnis perusahaan.
4. Merencanakan, menyusun, menganalisa dan mengevaluasi
strategi bisnis perusahaan.
5. Mengarahkan dan mengkonsolidasikan rencana kerja
dan perolehan laba, kegiatan investasi serta penempatan
dana.
6. Menyusun pedoman pengembangan bisnis, sistem dan
tata kerja bidang pengembangan bisnis dan proses
sosialisasinya ke seluruh jajaran Unit Usaha.
7. Membuat analisis dan menyusun studi kelayakan mengenai
pengembangan usaha baru serta memberikan konsultasi
dan supervisi implementasinya.
8. Memantau, mengendalikan dan mengevaluasi seluruh
penyelenggaraan kegiatan pengembangan bisnis di
unit-unit usaha.
9. Memantau pelaksanaan kerja sama dengan pihak ketiga
di bidang pemasaran agar memperoleh banyak pelanggan
untuk mendukung bisnis perusahaan.
10. Mengarahkan dan mengendalikan penyusunan rencana
kegiatan promosi dan pemasaran agar dapat digunakan
sebagai acuan kerja.
11. Mengarahkan dan memantau penyusunan program
kegiatan pemasaran dan kegiatan/promosi dengan
mengoptimalkan utilisasi perusahaan.
12. Membuat analisa mengenai kegiatan pemasaran dengan
mengoptimalkan utilisasi aset perusahaan.
13. Merumuskan strategi pengembangan bisnis perusahaan
dan program transformasi perusahaan dan menjabarkan
rencana kerja serta mengevaluasi secara berkala.
14. Mengarahkan dan mengkonsolidasikan kegiatan portofolio
investasi perusahaan.
15. Memimpin dan mengendalikan kegiatan perencanaan
strategis (Rencana Jangka Panjang Perusahaan) dan
menyelaraskan strategi dan perencanaan korporasi dan
holding.
Duties and Authorities of Director of Business Development, Strategy & Integration
1. To supervise the activities of Business Development &
Marketing unit and Planning & Portfolio Business.
2. Ensuring the compilation and implementation of policies
and analysis of business growth, product innovation,
new business opportunities and marketing strategies
and build good relationships with investors and business
partners.
3. Ensuring the implementation of strategic planning and
business portfolio development in line with the Company’s
business strategy and growth.
4. Plan, develop, analyze and evaluate the Company’s
business strategy.
5. Direct and consolidate work plan and profit, investment
activity and fund placement.
6. Develop guidelines for business development, system
and work procedures in business development and
socialization process to all business units.
7. Create an analysis and develop a feasibility study on new
business development and provide consultation and
supervision of its implementation.
8. Monitor, control and evaluate all business development
activities in business units.
9. Monitor the implementation of cooperation with third
parties in the field of marketing in order to obtain many
customers to support the company’s business.
10. Directing and controlling the preparation of promotional
and marketing activity plans to be used as a reference
for work.
11. Direct and monitor the preparation of marketing and
promotional activities by optimizing the utilization of
the Company.
12. Analyze marketing activities by optimizing the utilization
of the Company’s asset.
13. Formulate the company’s business development strategy
and corporate transformation program and describe
the work plan and evaluate periodically.
14. Directs and consolidates the activities of the Company’s
investment portfolio.
15. Leading and controlling strategic planning activities
(Corporate Long-Term Plan) and aligning corporate and
holding strategies and plans.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 215
16. Memimpin, mengendalikan usulan dan realisasi proyek-
proyek investasi dan menjalin kerjasama dengan Direktorat
terkait guna pemanfaatan sumber daya dan keahlian
yang dibutuhkan.
17. Memimpin, mengkoordinasi dan mengevaluasi
pengembangan usaha strategis seluruh Direktorat.
18. Mewakili perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan.
19. Menyetujui dan menetapkan pelaksanaan rencana kerja
fungsi-fungsi yang ada di bawah koordinasinya.
20. Menetapkan kebijakan dan melakukan pembinaan SDM
di bawah kendali Direktorat Pengembangan Strategi &
Integrasi Bisnis.
Tugas dan Wewenang Direktur Medis
1. Melakukan supervisi terhadap aktivitas unit Medical &
Quality Services dan Managed Care.
2. Memastikan tersusunnya kebijakan yang strategik
danterintegrasi tentang kualitas pelayanan
medik,keperawatan, pengawasan dan pengendalian
penunjang pelayanan medik, dan keperawatan. Serta
menjaga mutu klinis, keselamatan pasien dan semaksimal
mungkin meminimalisasi permasalahan-permasalahan
yang berkaitan dengan mutu klinis dan keselamatan
pasien.
3. Memastikan terciptanya penataan sistem managed care
dan pengelolaan dana kesehatan dengan strategik dan
terintegrasi diseluruh unit usaha sesuai dengan strategi
dan perkembangan bisnis.
4. Memantau diterapkannya konsep-konsep patient safety
dan mengupayakan fasilitas pelayanan yang sesuai
dengan standard pelayanan.
5. Mengarahkan, mengawasi dan menentukan kebijakan
yang berkaitan dengan fungsi HSE agar pelaksanaan
layanan fungsi HSE dapat berjalan sesuai dengan rencana
dan ketentuan yang berlaku.
6. Mengarahkan, mengawasi dan menentukan kebijakan
yang berkaitan dengan Akreditasi Rumah Sakit sehingga
pelaksanaan akreditasi dapat berjalan sesuai dengan
rencana dan ketentuan yang berlaku.
7. Memastikan dan mengendalikan seluruh catatan dan
administrasi medis berjalan baik sesuai ketentuan yang
berlaku.
8. Mendorong terciptanya budaya kerjasama dan kerja tim
dengan merancang kerangka konsep dan kerangka
penerapannya, serta mengevaluasinya secara berkala.
16. Leading, controlling the proposals and realization of
investment projects and collaborating with the relevant
Directorate for the utilization of required resources and
expertise.
17. Lead, coordinate and evaluate the strategic business
development of all Directorates.
18. Represent the Company inside and outside the Court.
19. Agree and define the execution of the work plan of
functions under its coordination.
20. Establish policies and conduct HR development under
the control of the Directorate of Business Strategy
Development & Integration.
Duties and Authority of the Director of Medic
1. To supervise the activities of Medical & Quality Services
and Managed Care units.
2. Ensure the formulation of strategic and integrated
policies on the quality of medical services, nursing,
supervision and control of medical services support, and
nursing. As well as maintaining clinical quality, patient
safety and to the maximum extent possible minimize
problems related to clinical quality and patient safety.
3. Ensure the creation of managed care system management
and health fund management with strategic and
integrated business units in accordance with the strategy
and business development.
4. Monitor the application of patient safety concepts and
strive for service facilities in accordance with service
standards.
5. Direct, supervise and determine policies relating to the
HSE function so that the implementation of HSE function
services can run in accordance with the prevailing plans
and regulations.
6. Directing, supervising and determining policies related
to Hospital Accreditation so that the implementation
of accreditation can be run in accordance with the
prevailing plans and regulations.
7. Ensuring and controlling all records and medical
administration is running well in accordance with
applicable provisions.
8. Encourage the creation of a corporate culture and
teamwork by designing the framework of the concept
and framework of its application, and evaluating it
periodically.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018216
9. Mengatur dan menyelenggarakan kegiatan-kegiatan
usaha perusahaan.
10. Mengelola dengan baik dan bertanggungjawab atas
kekayaan perusahaan.
11. Mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan.
12. Menetapkan rencana strategis dan rencana jangka
pendek, menengah dan jangka panjang Direktorat Medis.
13. Menyetujui dan menetapkan pelaksanaan rencana kerja
fungsi-fungsi yang ada di bawah koordinasinya.
14. Menetapkan kebijakan dan melakukan pembinaan SDM
di bawah kendali Direktorat Medis.
Struktur Direksi
Struktur Direksi berdasarkan Keputusan Pemegang Saham
Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017 sebagai berikut:
Komisaris Utama
Direktur UtamaPresident Director
Anggota Komite Audit
Anggota Komite Investasi
KomisarisSelaku Ketua
Komite Audit & Investasi
Direktur MedisDirector of Medic
Direktur KeuanganDirector of Finance
Direktur Pengembangan, Strategi & Integrasi BisnisDirector of Development,
Startegic & Business Integration
Direktur Operasional & Transformasi
Director of Operation & Transformation
Sekretaris
Susunan Dewan Komisaris /Composition of the Board of Commissioners
Struktur Direksi berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017
Anggota Komite Audit Medik
Anggota Komite Remunerasi
KomisarisSelaku Ketua
Komite Audit Medik & Remunerasi
Di tahun 2018, terjadi perubahan susunan Direksi Keputusan
Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 27 November
2018 sebagai berikut:
Direktur UtamaPresident Director
Direktur KeuanganDirector Finance
Direktur Operasi & Pengembangan
Director Operation & Development
Direktur MedisDirector Medic
Di tahun 2018, terjadi perubahan susunan Direksi Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 27 November 2018 sebagai berikut:
9. Organize and organize corporate business activities.
10. Manage and be responsible for the company’s assets.
11. Represent the company inside and outside the court.
12. Establish the short, medium and long term strategic
plans and plans of the Medical Directorate.
13. Agree and define the execution of the work plan of
functions under its coordination.
14. Establish policies and conduct human resources guidance
under the control of the Medical Directorate.
Structure of The Board of Directors
The structure of the Board of Directors based on the Circular
Shareholders’ Decree dated March 22, 2017 is as follows:
In 2018, a change was made to the composition of the Board
of Directors, based on the Shareholders Circular dated
November 27, 2018, as follow:
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 217
Susunan Direksi
No. Nama / Name Jabatan / Position
1 Dany Amrul Ichdan Direktur Utama / President Director
2 Herry Hernawan Direktur Keuangan / Finance Director
3 Widya Sarkawi Direktur Medis / Medical Director
4 Kamelia Faisal Direktur Operasi &Transformasi / Director of Operation & Transformation
Direktur Operasi & Pengembangan / Director of Operation & Development
5 Ibnu Gunawan Direktur Pengembangan, Strategi & Integrasi Bisnis / Director of Business Development, Strategy & Integration
Board Charter
Sebagai pegangan tata laksana kerja, Direksi Pertamedika
IHC telah memiliki Board Manual yang selalu diperbaharui
secara berkala sesuai dengan perkembangan industri. Board
Manual ini menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur,
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan
konsisten, sehingga dapat menjadi acuan hubungan kerja
bagi Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas
masing-masing.
Board Manual yang ada saat ini telah disepakati dan
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris di tahun
2014. Board Manual tersebut kemudian disempurnakan pada
tahun 2017.
Isi dari Board Manual yang berhubungan dengan Direksi
antara lain:
a. Persyaratan, Komposisi dan Masa Jabatan Direksi
b. Susunan dan Tugas & Wewenang Direksi
c. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas
d. Batasan dan Kewenangan Direksi
e. Perbuatan Direksi Yang Wajib Memperoleh Persetujuan
RUPS
f. Independensi (Kemandirian) Direksi
g. Etika Jabatan Anggota Direksi
h. Hak Direksi
i. Remunerasi Direksi
j. Rapat Direksi
k. Evaluasi Kinerja Direksi
l. Fungsi Pendukung
Composition of BOD
Board Charter
As a guideline for work procedures, Pertamedika IHC Directors
has in place a Manual Board that is regularly updated in
accordance with industry developments. This Board Manual
explains the stages of activity in a structured and systematic
way, easily understood and can be implemented consistently,
so it can be used as reference for the work relationship of
the Board of Directors and the Board of Commissioners in
carrying out their respective.
This Board Manual has been agreed upon and signed by the
Board of Directors and Board of Commissioners in 2014 and
is refined in 2017.
The contents of the Board Manual relating to the Board of
Directors, among others:
a. Requirements, Composition and Term of Service of the
Board of Directors
b. Composition, Duties, and Authorities of the Board of
Directors
c. Introduction and Capability Improvement Program
d. Limits and Authority of the Board of Directors
e. The Acts of the Board of Directors that are required to
obtain the GMS approval
f. Independence of the Board of Directors
g. Ethics of BOD
h. Rights of the Board of Directors
i. Board of Directors Remuneration
j. Board of Directors Meeting
k. Performance Evaluation of the Board of Directors
l. Supporting Functions
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018218
Keberagaman Komposisi Dewan Direksi
Keberagaman anggota Direksi merupakan faktor penting
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Keberagaman
dalam latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja ini
membuat sesama Direksi dapat bekerja secara sinergis.
Keberagaman ini disesuaikan dengan kebutuhan dan
kompleksitas usaha.
Aspek keberagaman dalam komposisi Dewan Direksi tercermin
dari unsur yang dimiliki oleh para anggota Direksi, seperti
independensi, keahlian/pendidikan, pengalaman kerja, dan
usia. Komposisi Direksi PT Pertamina Bina Medika IHC yang
menjabat saat ini telah memenuhi unsur keberagaman
sebagaimana diuraikan di atas.
Remunerasi Direksi
Anggota Direksi mendapatkan gaji, tunjangan serta fasilitas
termasuk santunan purna jabatan yang jenis dan jumlahnya
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi
1. Remunerasi Direksi Perusahaan diusulkan oleh Direksi
setelah mendapat rekomendasi Dewan Komisaris untuk
ditetapkan dan disetujui oleh RUPS.
2. Ketentuan dan perhitungan remunerasi Direksi ditetapkan
berdasarkan Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan
dan Perusahaan Patungan Pertamina.
Indikator Penetapan Remunerasi
Penetapan Penghasilan (Remunerasi) yang berupa Gaji/
Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas yang bersifat tetap
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor:
1. Pendapatan Perusahaan;
2. Aktiva;
3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan yang
bersangkutan;
4. Tingkat inflasi;
5. Faktor-faktor lain yang relevan; dan
Diversity on Board of Directors
Diversity is one of the elements that should be considered
in determining the composition of the Board of Directors
which are also tailored to the needs and complexity of
business.
Aspects of diversity in the composition of the Board of
Directors can be seen from some of the elements that are
owned by the members of the Board of Directors including
among them is the independence, expertise/education,
work experience, and age. Composition of the Board of
Directors of PT Pertamina Bina Medika IHC has met the
diversity elements as explained above.
Remuneration of The Board of Directors
Members of the Board of Directors shall be paid salaries
and allowances and facilities including post-employment
benefits of a type and amount determined by the GMS with
due regard to the prevailing laws and regulations.
Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Directors
1. Remuneration of the Board of Directors of the Company
is proposed by the Board of Directors after obtaining
recommendation from the Board of Commissioners to
be determined and approved by the GMS.
2. The provisions and remuneration calculations of the
Board of Directors are determined based on Guidelines
on the Management of the Subsidiaries and Joint Venture
of Pertamina.
Indicator for Determining the Remuneration
Determining the remuneration in the form of Salary /
Honorarium, Allowances and Facilities by taking into account
the following factors:
1. Company Revenues;
2. Assets;
3. The Company's financial condition and financial capability;
4. Inflation rate;
5. Other relevant factors; and
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 219
6. Kepatuhan, yaitu tidak boleh bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan.
Penetapan Penghasilan (Remunerasi) yang berupa Tantiem
yang bersifat variabel dilakukan dengan mempertimbangkan
faktor-faktor:
1. Kinerja Perusahaan, termasuk EBITDA dan Key Performance
Indicators (KPI);
2. Tingkat Kesehatan;
3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan yang
bersangkutan; dan
4. Faktor-faktor lain yang relevan.
Remunerasi Direksi mengacu kepada keputusan pemegang
saham secara sirkuler tentang Penghasilan Direksi dan Dewan
Komisaris tanggal 3 Agustus 2017, berlaku efektif 1 Januari
2017.
Komponen Remunerasi Direksi
Komponen remunerasi Direksi berikut besaran yang diterima
Direksi tahun 2018 sebagai berikut :
Gaji Honorarium Tunjangan/Allowance ASPURJAB THR Tantiem Total
Direksi
.Board of Director
Rp4.557.690.000 - Rp1.468.500.000 Rp1.139.422.500 Rp392.610.000 Rp3.853.461.304 Rp11.411.683.804
Rapat Direksi
Direksi dapat mengadakan Rapat setiap waktu, apabila:
1. Dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi.
2. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota
Dewan Komisaris.
3. Pemegang saham yang memiliki jumlah saham terbesar
dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.
6. Compliance, which should not conflict with legislation.
Income (Remuneration) in the form of
variable Tantiem is determined by considering the following
factors:
1. Company Performance, including EBITDA and Key
Performance Indicators (KPI);
2. Health Level;
3. The Company's financial condition and financial capability;
and
4. Other relevant factors.
The remuneration of the Board of Directors refers to the
circular shareholders' decision regarding the Income of
Directors and Board of Commissioners dated August 3,
2017, effective January 1, 2017.
Components of BOD Remuneration
The component and the amount of remuneration received
by the Board of Directos in 2018:
Meeting of The Board of Directors
The Board of Directors may hold meeting at any time, if:
1. Considered necessary by one or more members of the
Board of Directors.
2. Upon written request of one or more members of the
Board of Commissioners.
3. Shareholders who have the largest number of shares
by mentioning the agenda that will be discussed.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018220
Pada tahun 2018, Direksi mengadakan rapat sebanyak 9 kali,
dengan rincian sebagai berikut:
No Nama/Name Jabatan/Position Kehadiran/ Attendance
Total Rapat/ Total
Meeting
1 Dany Amrul Ichdan Direktur Utama/President Directors 9 9
2 Kamelia Faisal Direktur Operasi & Transformasi/Director of Operation & Transformation
9 9
3 Widya Sarkawi Direktur Medis/Medical Director 9 9
4 Ibnu Gunawan Direktur Pengembangan, Strategi & Integrasi Bisnis/ Director of Development, Strategy & Business Integration
9 9
5 Herry Hernawan Direktur Keuangan/Finance Director 9 9
No TanggalDate
AgendaAgenda
1 03 Januari 2018.January, 03 2018
1. Sasaran dan Program Kerja 2018/2018 targets and programs2. Reevaluasi definisi proses bisnis/Reevaluate the definition of business processes3. Sistem TI/IT system4. KPI 2018/2018 KPI5. IHC operating modul/IHC Operating Module6. CS VP Korporat/Corporate CS VP7. Laporan Bulanan staf Ahli/Monthly reports from expert staff8. Usulan untuk fasilitas asuransi kesehatan untuk pensiunan Direksi/Proposal for health
insurance facilities for retired directors
2 19 Februari 2018.February, 19 2018
1. Perubahan Nomenklatur struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah Direksi/Change in Nomenclature of organizational structure, 1 (one) level below the Board of Directors
2. Transformasi PT Pertamina Bina Medika IHC/Transformation of PT Pertamina Bina Medika IHC3. Rencana Pengembangan IT Pertamedika IHC/Pertamedika IHC IT Development Plan4. Upskilling untuk Direktur Rumah Sakit dan Talent Direktur RS/Upskilling for Hospital Director
and Hospital Director Talent5. Aplikasi registrasi online/Online Registration Application6. Perubahan Remunerasi komite komisaris/Changes in the remuneration of the committee
under the Board of Commissioners7. Rencana presentasi proses IHC ke Direktur SDM PT Pertamina (persero)/Plans for presentation
of the process of IHC to the HR Director of PT Pertamina (Persero)
3 13 April 2018.April, 13 2018
1. New Roadmap Pertamedika IHC/Pertamedika IHC's New Roadmap2. Rencana meeting dengan Yakes Pertamina/Plan of meeting with Pertamina Yakes3. Rapat evaluasi kinerja RSPP/RSPP performance evaluation meeting4. Rencana Akreditasi JCI RSPP/JCI-RSPP accreditation plan
4 10 Juli 2018.July, 10 2018
1. Evaluasi Kinerja Pertamedika IHC sampai dengan Juni 2018/Evaluation of Pertamedika IHC performance up to June 2018
2. Program National Pooling/National Pooling Program3. Hasil Management walkthrough Direktur Utama ke RSPC pada tanggal 7 Juli 2018/
The Managing Director's management walkthrough results to RSPC on July 7, 20184. BTP RSPP/RSPP BTP
In 2018, the Board of Directors convened 9 meetings, with
details as follow:
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 221
No TanggalDate
AgendaAgenda
5 31 Juli 2018.July, 31 2018
1. Reformulasi UP/IJP reformulation2. Usulan reformasi perhitungan IJP pada Pasien Utama dan Jaminan/Proposed reform of
IJP calculations in cash patients and patient insurance.3. Usulan reformasi perhitungan IJP berbasis kapitasi/Proposal for reformulation of
capitation-based IJP4. Revisi materi BOD-BOC meeting/Revised BOD BOC meeting material5. Kendala dengan RS KSO/Constraints with the KSO Hospital
6 8 Agustus 2018.August, 8 2018
1. Aksi lanjut Minutes of Meeting Kementerian BUMN/Follow-up of minutes of meeting of the Ministry of BUMN
2. Proses digital transformation one system/Digital transformation one system process3. Adendum perjanjian kerjasama pengelolaan RS dengan IHC Member/Addendum of
cooperation agreement for hospital management with IHC member4. BUMN peduli bencana alam Lombok dan Bali/BUMN Peduli cares about Lombok and Bali
natural disasters5. Program penisun dini/Early retirement program
7 23 Agustus 2018.August, 23 2018
1. Usulan investasi COE di RSPP/COE investment proposal at RSPB2. Pengembangan Digital Transformation/Digital transformation3. Penambahan atau perubahan susunan pembina, pengurus, dan dewan pengawas yayasan
pendidikan Pertamedika IHC/Additions and / or changes to the composition of patrons, administrators and supervisory boards of the Pertamedika IHC education foundation
4. Rencana Investasi COE di RSPB/COE investment plan at RSPB5. Penyusunan RJPP 2019-2023/Preparation of RJPP for 2019-20236. Reformulasi IJP/IJP reformulation7. Layanan Klinik PMC Depok /PMC-Depok clinic service
8 30 Oktober 2018.October, 30 2018
1. Hasil Penilaian Fit & Proper Test/Fit & Proper Test assessment results2. Materi Paparan langkah Tactical 2019 untuk masing-masing unit/The presentation
material of tactical measure of 2019 for each unit3. Catatan dalam rapat/Note of the meeting
9 06 November 2018.November, 06 2018
1. Tindak lanjut rapat BOD sebelumnya tanggal 30 Oktober 2018/Follow-up to the previous BOD meeting on December 30, 2018
2. Materi Paparan langkah Taktis 2019 untuk masing-masing unit/The presentation material of tactical measure of 2019 for each unit
3. Langkah taktis korporat untuk perbaikan RSPP dan RSP Jaya/Corporate tactical steps to improve RSPP and RSP Jaya
4. Hasil Konsultasi Ira Koesno/Results of Ira Koesno's consultation5. Rencana untuk gedung STIKES/Plans for the STIKes Building
Assessment Direksi
Kriteria evaluasi kinerja Direksi ditetapkan dalam RUPS
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) Direksi. Di
samping itu, kriteria kinerja Direksi juga dapat dilakukan
secara individu yang diajukan oleh Komite Remunerasi
Komisaris atau oleh Dewan Komisaris untuk ditetapkan
dalam RUPS adalah setidak-tidaknya meliputi:
Assessment The Board of Directors
The criteria for evaluating the performance of the Board of
Directors are decided by the GMS based on the Key
Performance Indicator (KPI) of the Board of Directors. In
addition, the criteria of performance of the Board of Directors
may also be made individually, submitted by the Remuneration
Committee or by the Board of Commissioners to be stipulated
in the GMS is to include at least the following:
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018222
1. Penyusunan KPI pada awal tahun dan evaluasi
pencapaiannya.
2. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun rapat
dengan Dewan Komisaris.
3. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis perusahaan.
4. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu.
5. Komitmennya dalam memajukan kepentingan perusahaan.
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku serta kebijakan perusahaan.
7. Pencapaian target perusahaan yang tertuang dalam
RKAP dan Kontrak Manajemen.
Mekanisme/Proses Penilaian (Assessment) Direksi
Kinerja Direksi merupakan hasil kerja kolegial dari seluruh
anggotanya yang tercermin pada realisasi Rencana Kerja
Anggaran Perusahaan (RKAP) secara tahunan. Pengukuran
keberhasilan kinerja Direksi dilakukan terhadap Tingkat
Kesehatan Perusahaan dan KPI Direksi.
Pihak yang Melakukan Assessment
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi
adalah Dewan Komisaris dan RUPS.
KPI Direksi 2018
KPI merupakan parameter kualitatif yang digunakan untuk
mengukur kinerja anggota Direksi. Perseroan menentukan
Key Performance Indicators (KPI) di setiap awal tahun yang
mencakup target-target untuk dicapai dalam rangka
mendorong perkembangan Perseroan. Dalam menyusun
KPI, Pertamedika IHC melakukan challenge session dengan
pemegang saham terbesar Perseroan, yakni PT Pertamina
(Persero) dan hasilnya kemudian disahkan melalui RUPS
Sirkuler Perseroan.
Penyusunan KPI juga dilakukan dengan memperhatikan
prinsip SMART, yaitu Specific (Spesifik), Measurable (Terukur),
Attainable (Dapat diraih), Relevant (Relevan), dan Time-bound
(Memiliki target waktu).
1. Preparation of KPI at the beginning of the year and
evaluation of achievement.
2. Level of attendance at the Board of Directors Meeting
or meeting with the Board of Commissioners.
3. Their contribution to the Company’s business activities.
4. Their involvement in certain assignments.
5. Their commitment in advancing the Company’s interests.
6. Compliance with applicable laws and regulations as well
as company policies.
7. Achievement of company targets contained in the RKAP
and Contract Management.
BOD Assessment Mechanism/Process
The performance of the Board of Directors is the result of
collegial work of all Directors as reflected in a unity in the
realization of the Corporate Budget Work Plan (RKAP) on
annual basis. Measurement of the performance of the Board
of Directors is performed on the Company’s Health Level
and KPI of the Board of Directors.
Assessor
Parties conducting the assessment on the performance of
BOD are BOC and the GMS.
BOD’s KPI in 2018
KPI is a qualitative parameter used to measure the performance
of members of the Board of Directors. The Company
determines the Key Performance Indicators (KPI) at the
beginning of each year which includes targets to be achieved
in order to encourage the development of the Company. In
compiling the KPI, Pertamedika IHC held a challenge session
with the main shareholder of the Company, namely PT
Pertamina (Persero) and the results were then passed through
the Company’s Circular GMS.
KPI is prepared by taking into account the principle called
SMART, abbreviated from Specific, Measurable, Attainable,
Relevant, and Time-bound (Having a target time).
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 223
Realisasi KPI Direksi Tahun 2018
Pencapaian KPI Direksi tahun 2018 sbb
NAMA KPIKPI
BobotWeight
SatuanUnit
2018 Target Realisasi s.d Des
2018Realization up to Dec
2018
Performance Weighted Performance
TW1Q1
TW2Q2
TW3Q3
TW4Q4
GROUP KPIs 10 7,20%
1 Total Sales To Average
Asset
25% % 89,07% 20,49% 42,75% 68,58% 89,07% 85,80% 96,30% 2,40%
2 Debt to Equity Ratio 25% % 74,08% 81,22% 78,47% 75,73% 74,08% 71,13% 120,00% 3%
3 EBITDA Margin 25% % 8,02% 6,41% 7,61% 8,50% 8,02% 4,38% 54,60% 1,40%
4 ROA 25% % 3,16% 0,63% 1,39% 2,53% 3,16% 0,58% 18,40% 0,60%
DIVISION KPIs 90 87,51%
I. Financial 10 6,27%
1 Net Operating Cash Flow
to Sales
30% % 7,39% 16,22% 11,62% 4,75% 7,39% 3,68% 49,80% 1,30%
2 Collection Periode 15% % 66,41 84,18 75,88 71,14 66,41 108 44,50% 0,60%
3 Effective Tax Ratio 15% % 29,00% 29,00% 29,00% 29,00% 29,00% 99,82% 0,00% 0,00%
4 Current Ratio 40% % 112,07% 126,24% 124,15% 120,68% 112,07% 172,67% 120,00% 4,30%
II. Operasional Excellence 40 35,20%
1 Bed Occupancy Rate
(BOR)
5% % 70% 74,0% 67,0% 69,0% 70,0% 55,0% 78,3% 1,40%
2 Kunjungan Rawat Jalan/
Outpatient visit
a. Jumlah Kunjungan/
Number of Visit
10% Kunj 1.385.479
Kunj
415.644
Kunj
554.192
Kunj
969.835
Kunj
1.385.479
Kunj
1.288.911
Kunj
93,00% 3,30%
b. % Kunjungan P III thd
Total Kunjungan RJ/
% of Visit 3rd Party to
Total OP Visit
10% % 39,30% 39,3% 39,3% 39,3% 39,3% 34,4% 87,5% 3,20%
c. % Kunjungan BPJS
Kesehatan/
% Visit BPJS Health
5% % 15,00% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 20,3% 105,0% 1,90%
3 Kunjungan Rawat Inap/
Inpatient visit
a. Jumlah Kunjungan/
Number of Visit
10% Kunj 82.536
Kunj
24.761
Kunj
33.014
Kunj
55.775
Kunj
82.536
Kunj
72.569
Kunj
87,90% 3,20%
b. % Kunjungan P III thd
Total Kunjungan RJ/
% of Visit 3rd Party to
Total OP Visit
10% % 34,30% 34,3% 34,3% 34,3% 34,3% 33,6% 98,0% 3,60%
c. % Kunjungan BPJS
Kesehatan/
% Visit BPJS Health
5% % 40,00% 40,0% 40,0% 40,0% 40,0% 48,2% 105,0% 1,90%
Realization of BOD KPI in 2017
Achievement of BOD KPI in 2018 as follows
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018224
NAMA KPIKPI
BobotWeight
SatuanUnit
2018 Target Realisasi s.d Des
2018Realization up to Dec
2018
Performance Weighted Performance
TW1Q1
TW2Q2
TW3Q3
TW4Q4
4 Average Length of Stay
(Av LOS)/Average Length
of Stay (Av LOS)
10% Hari 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,4 105,0% 3,80%
5 Kunjungan Penunjang
Medis/Visit Medical
Support
15% Kunj 629.505
Kunj
188.852
Kunj
251.804
Kunj
440.656
Kunj
629.508
Kunj
719.059
Kunj
105,00% 5,70%
6 Akreditasi Rumah Sakit/
Hospital Accreditation
10% Unit 4 0 0 0 4 5 105,00% 3,80%
7 Ketetapan Waktu &
Akurasi Data Operasi
Keuangan/Timeliness &
Accuration of Data of
Financial Operation
10% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100,00% 3,60%
III. Growth 30 27,40%
1 Realisasi Investasi/
Realization of Investment
a. Progress Financial
(BD+NBD)/Financial
Progress (BD+NBD)
15% % 90,00% 10,00% 35,00% 75,0% 90,0% 99% 105% 4,30%
b. Progress Fisik (BD)/
Physical Progress (BD)
15% % 90,00% 10,00% 25% 50% 90,0% 105% 105% 4,30%
c. Utilisasi SIIP/Utilzation
of SIIP
10% % 100,00% 100,00% 100% 100% 100% 100% 100% 2,70%
2 Strategic Initiatives/
Strategic Initiatives
a. International Flagship
Partnership/
International Flagship
Partnership
20% Contract 2 0 1 1 2 2 100,00% 5,40%
b. Pengelolaan RS BUMN/
Management of SOE
Hospital
20% % 100,00% 25% 45% 70% 100% 95% 96,00% 5,10%
3 Customer Satisfaction
Index/Customer
Satisfaction Index
10% Skala
Likert
3,6 0 0 0 3,6 4,3 105,00% 2,80%
4 Sinergi Utama/
Main Synergy
10% Contract 6 1 3 5 6 9 105,00% 2,80%
IV. People & HSE Management/
People & HSE Management
20 18,60%
1 HR Excellence/
HR Excellence
a. Critical Position With
Successor/Critical
Position With Successor
20% % 90,00% 0% 0% 0% 90% 95% 105% 3,80%
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 225
NAMA KPIKPI
BobotWeight
SatuanUnit
2018 Target Realisasi s.d Des
2018Realization up to Dec
2018
Performance Weighted Performance
TW1Q1
TW2Q2
TW3Q3
TW4Q4
b. Successor with
Development Plan/
Successor with
Development Plan
15% % 90,00% 0% 0% 0% 90% 90% 100% 2,70%
2 HSE Excellence/
HSE Excellence
a. Health & Safety
Partisipation/Health &
Safety Partisipation
20% Poin 110 30 66 90 110 135 105,00% 3,80%
b. Number of Major
Accident (NoA)/Number
of Major Accident (NoA)
15% % 0 0 0 0 0 0 100,00% 2,70%
3 GCG Implementation &
Compliance/GCG
Implementation &
Compliance :
Tingkat Implementasi GCG
(GCG Score)
Level of GCG
Implementation (GCG Score)
30% % 80 77,07 77,07 77,07 80 81.737 105,00% 5,70%
TOTAL 100 94,74%
Pelaksanaan Tugas Direksi 2018
1. Melakukan kerjasama operasi pengelolaan RS dengan
RS BUMN
2. Melakukan perubahan struktur organisasi
3. Melaksanakan assessment pada semua level organisasi
4. Melaksanakan kebijakan promosi pekerja sebagai bagian
dari pengembangan SDM
5. Melakukan sosialisasi GCG
6. Melaksanakan area of improvement GCG
7. Melaksanakan assessment GCG
8. Melaksanakan performance dialogue dengan pemegang
saham mayoritas
9. Melaksanakan kegiatan CSR dengan pembiayaan dari
PT Pertamina (Persero)
10. Melaksanakan segala keputusan pemegang saham
sirkuler perusahaan
11. Melaksanakan rapat koordinasi baik dengan unit usaha
maupun dengan Member IHC
12. Melaksanakan pelatihan-pelatihan pekerja dan pelatihan
dengan IHC Member
13. Melaksanakan bimbingan akreditasi kepada IHC Member
Implementation of BOD Duties in 2018
1. Conducting joint operation of hospital management
with SOE Hospitals
2. Making changes to the structure of organization
3. Conduct assessment at all levels of the organization
4. Implementing workers promotion policy as part of human
resource development
5. Socializing the GCG
6. Conducting area of improvement on GCG implementation
7. Implement GCG assessment
8. Performing performance dialogue with majority
shareholders
9. Implementing CSR activities and social services with
financing from PT Pertamina (Persero)
10. Implementing all decisions of the circular shareholders
of the Company
11. Conducting coordination meetings either with business
unit or with Member of IHC
12. Conducting HR training and training with IHC Member
13. Carrying out accreditation guidance to IHC Member
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018226
14. Melaksanakan assessment akreditasi pada unit usaha
yaitu RSP Plaju, RSP Prabumulih, RSP Tanjung, RSP
Pangkalan Brandan dan RSP Sorong, serta re-assessment
akreditasi di RSPP.
15. Melaksanakan pelaporan LHKPN
16. Melaksanakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017
17. Menyusun laporan tahunan tahun buku 2017
18. Melaksanakan renewable pembaruan website perusahaan
19. Melaksanakan rencana investasi tahun 2018
20. Menyusun RKAP tahun 2019
21. Melaksanakan pengawasan pencapaian kinerja unit usaha
tahun 2018
22. Melaksanakan challenge session target kinerja unit usaha
dan korporat tahun 2018
23. Melaksanakan audit laporan keuangan tahun 2018 oleh
Kantor Akuntan Publik
24. Melakukan penetapan pejabat korporasi sampai level
Asistant Manager dan unit usaha sampai level Wakil
Direktur
25. Melaksanakan kunjungan kerja ke unit usaha dan IHC
Member
Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris dengan Direksi
Hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan
Direksi merupakan prasyarat tercapainya kinerja perusahaan
secara optimal. Hal ini juga penting untuk menjaga efektifitas
dan efisiensi pelaksanaan tugas dari masing-masing organ.
Untuk itu, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip sebagai
berikut:
a. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peranan
Direksi dalam mengurus Perseroan sebagaimana telah
diatur dalam peraturan perundang-undangan maupun
Anggaran Dasar.
b. Direksi menghormati fungsi dan peranan Dewan Komisaris
untuk melakukan pengawasan dan pemberian nasihat
terhadap kebijakan pengurusan Perseroan.
c. Korespondensi antara Dewan Komisaris dengan Direksi
menggunakan format surat yang di dalamnya mengandung
penjelasan maksud dan tujuan atas surat tersebut.
d. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan
Direksi merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme
b a k u a t a u ko r e s p o n d e n s i y a n g d a p a t
dipertanggungjawabkan.
14. Implementing accreditation assessment on business
unit, namely RSP Plaju, RSP Prabumulih, RSP Tanjung,
RSP Pangkalan Brandan and RSP Sorong, and reassessment
of accreditation at RSPP.
15. Implementing LHKPN report
16. Implementing Annual GMS of Fiscal Year 2017
17. Preparing annual report for fiscal year 2017
18. Implementing renewal of the Company’s website
19. Implementing investment plan in 2018
20. Drafting the RKAP for 2019
21. Implementing supervision of business unit performance
in 2018
22. Implementing the challenge session of business unit
and corporate performance target in 2018
23. Conducting audits of financial statements in 2018 by
Public Accounting Firm
24. Appoining corporate officer up to the Assistant Manager
level and business unit up to the level of the Deputy
Director
25. Conducting working visit to business unit and Member
IHC
Work Relation between BOC and BOD
A good working relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors is a prerequisite
for achieving optimal corporate performance. It is also
important to maintain the effectiveness and efficiency of
carrying out the tasks of each organ.
For this reason, the Company applies the following principles:
a. The Board of Commissioners respects the function and
role of the Board of Directors in managing the Company
as stipulated in the laws and regulations and the Articles
of Association.
b. The Board of Directors respects the function and role
of the Board of Commissioners to supervise and provide
advice on the Company’s management policies.
c. Correspondence between the Board of Commissioners and
the Board of Directors uses a letter format which contains
an explanation of the intent and purpose of the letter.
d. Every working relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors is a formal
relationship, in the sense that it must always be based
on a standard mechanism or accountable accountability.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 227
e. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal dapat
dilakukan oleh masing-masing Anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai
kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan.
f. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan
Direksi merupakan hubungan kelembagaan dalam arti
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi sebagai jabatan
kolektif yang merepresentasikan keseluruhan anggotanya
sehingga setiap hubungan kerja antara Anggota Dewan
Komisaris dengan salah seorang Anggota Direksi harus
diketahui oleh anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi lainnya.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Walaupun Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus dalam
menentukan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi, karena penentuan komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi merupakan hak pemegang saham. Saat ini, komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mencakup keragaman
bidang keahlian, pendidikan dan pengalaman terkait dengan
kegiatan industri utama Perseroan, keuangan, dan Tata
Kelola Perusahaan.
Dari sisi keahlian, para Direktur dan Komisaris memiliki
keragaman latar belakang pendidikan di bidang kesehatan,
manajemen, keuangan maupun bisnis. Dari sisi karir dan
pengalaman kerja, masing-masing Direktur dan Komisaris
memiliki jalur pengembangan karir yang juga berbeda, ada
yang memiliki pengalaman kerja di bidang kesehatan,
keuangan, ekonomi baik pemerintah maupun swasta. Dari
segi usia, anggota Direksi dan Dewan Komisaris juga memiliki
rentang usia yang berbeda.
e. Every informal working relationship can be carried out
by each member of the Board of Commissioners and
members of the Board of Directors, but cannot be used
as a formal policy before going through a mechanism
or correspondence that can be accounted for.
f. Each working relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors is an
institutional relationship in the sense that the Board of
Commissioners and the Board of Directors are collective
positions that represent the entire members so that
each working relationship between the Board of
Commissioners and one of the Directors must be known
by members of the Board of Commissioners and other
Directors.
Policy on the Diversity of Composition of the Board of Commissioners and Directors
In spite the fact the Company does not put in place a specific
policy that regulates the diversity of the composition of the
Board of Commissioners and the Board of Directors, since
making such policy is the rights of of shareholders. At present,
the composition of the Company’s Board of Commissioners
and Directors has displayed a diversity in the areas of expertise,
education and experience related to the main industrial
activities of the Company, finance, and Corporate Governance.
In terms of expertise, the Directors and Commissioners have
diverse educational backgrounds in the fields of health,
management, finance and business. In terms of career and
work experience, each Director and Commissioner has a
diverse career path, covering areas of health, finance,
economics, both in government and private sector. In terms
of age, members of the Board of Directors and Board of
Commissioners also have wide age ranges.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018228
KOMITE AUDIT DAN INVESTASI
Komite Audit & Investasi dibentuk untuk membantu Dewan
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, antara
lain namun tidak terbatas, pada aspek sistem pengendalian
internal, perencanaan dan monitoring investasi, penerapan
manajemen risiko dan penerapan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG) di Perseroan sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit & Investasi
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai
berikut:
1. Membantu Dewan Komisaris memastikan efektifitas
sistem pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan
tugas auditor internal dan eksternal.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang
dilaksanakan oleh internal auditor maupun eksternal
auditor, serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh
Direksi atas temuan auditor internal dan eksternal.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang
memuaskan terhadap segala informasi yang telah
dikeluarkan perusahaan.
5. Melakukan identifikasi atas hal-hal yang memerlukan
perhatian Dewan Komisaris, serta tugas-tugas Dewan
Komisaris lainnya.
6. Memastikan laporan keuangan disajikan secara wajar sesuai
dengan prinsip akuntansi yang berlaku secara umum.
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan dan kepatuhan terhadap seluruh perjanjian
dan komitmen yang dibuat Perseroan dengan pihak ketiga.
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
penunjukan eksternal auditor yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.
9. Melakukan penelaahan atas saran, permasalahan atau
keluhan stakeholders yang disampaikan langsung kepada
Dewan Komisaris.
10. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan kegiatan
Komite Audit kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan
dan disampaikan kepada Direksi untuk diketahui.
11. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain sesuai
dengan permintaan Dewan Komisaris.
AUDIT & INVESTMENT COMMITTEE
The Audit & Investment Committee is formed to assists the
Board of Commissioners in carrying out supervisory functions,
including but not limited to aspects of internal control
systems, investment planning and monitoring, implementation
of risk management and implementation of Good Corporate
Governance (GCG) principles in the Company in accordance
with applicable regulations.
Duties and Responsibilities of Audit & Investment Committee
The Audit Committee has the following duties and
responsibilities:
1. Assist the Board of Commissioners to ensure the effectiveness
of the internal control system and the effectiveness of the
execution of internal and external auditor duties.
2. Assess the implementation of activities and audit results
conducted by internal auditors and external auditors, and
oversee the implementation of follow-up by the Board of
Directors on the findings of internal and external auditors.
3. Provide recommendations on the improvement of
management control system and its implementation.
4. Ensure there is a satisfactory evaluation procedure for
any information issued by the Company.
5. Identification of matters requiring the attention of the
Board of Commissioners, as well as other duties of the
Board of Commissioners.
6. Ensure that all financial statements are presented fairly in
accordance with generally accepted accounting principles.
7. Reviewing the compliance with laws and regulations
relating to the Company’s activities and compliance with
all agreements and commitments made by the Company
with third parties.
8. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding the appointment of external auditors based on
the independence, scope of the assignment and remuneration.
9. Reviewing the suggestions, problems or complaints
from stakeholders that are submitted directly to the
Board of Commissioners.
10. Prepare work plan and annual budget for the activities
of the Audit Committee to the Board of Commissioners
to be determined and submitted to the Board of Directors
for information.
11. Carries out other supervisory duties in accordance with
the request of the Board of Commissioners.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 229
Komite Investasi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai
berikut:
1. Melakukan review dan evaluasi terhadap rencana
investasiPerseroan.
2. Melakukan monitoring terhadap pelaksanaan kegiatan
investasi yang telah direncanakan dan disetujui Pemegang
Saham.
3. Melakukan monitoring atas utilisasi terhadap investasi
yang telah dijalankan.
4. Memberikan rekomendasi atas efektivitas kegiatan
investasi dan pelaksanaan kebijakan investasi di Perseroan.
5. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi
dalam pengurusan Perseroan.
6. Memberi rekomendasi kepada Direksi, termasuk untuk
penyusunan RJPP, RKAP berdasarkan ketentuan
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Keputusan
RUPS dan peraturan perundangan yang berlaku, terutama
dalam hal investasi.
7. Melakukan penelaahan atas saran, permasalahan atau
keluhan stakeholders yang disampaikan langsung kepada
Dewan Komisaris.
8. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris
lainnya.
9. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan komite
investasi kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan dan
disampaikan kepada Direksi untuk diketahui.
10. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain sesuai
dengan permintaan Dewan Komisaris.
Wewenang Komite Audit & Investasi
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit & Investasi
memiliki wewenang sebagai berikut:
1. Mendapatkan akses terhadap dokumen, data, dan
informasi Perseroan yang diperlukan untuk melaksanakan
tugasnya.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan pihak-pihak
yang terkait dengan tugas-tugas Komite Audit & Investasi.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite
Audit & Investasi untuk membantu pelaksanaan tugasnya
(jika diperlukan) setelah memperoleh persetujuan dari
Dewan Komisaris.
4. Melakukan wewenang lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris.
The Investment Committee has the following duties and
responsibilities:
1. Review and evaluate the Company’s investment plan.
2. Monitoring the implementation of investment activities
that have been planned and approved by the Shareholders.
3. Monitoring the utilization of the investments that have
been implemented.
4. Provide recommendations on the effectiveness of
investment activities and implementation of investment
policies in the Company.
5. To supervise the Directors’ policies in the management
of the Company.
6. Recommending to the Board of Directors, including for
the preparation of RJPP, RKAP based on the provisions
as stipulated in the Articles of Association, General
Meeting of Shareholders and prevailing laws, especially
in the case of investment.
7. Reviewing the suggestions, problems or complaints of
stakeholders submitted directly to the Board of
Commissioners.
8. To identify issues that require the attention of the Board
of Commissioners and other duties of the Board of
Commissioners.
9. Prepare the work plan and annual budget of the
investment committee to the Board of Commissioners
to be stipulated and submitted to the Board of Directors
to be known.
10. Carries out other supervisory duties in accordance with
the request of the Board of Commissioners.
Authority of Audit & Investment Committee
In performing its duties, the Audit & Investment Committee
has the authority, among others:
1. Obtain access to the Company’s documents, data and
information necessary to perform its duties.
2. Conduct direct communication with the parties related
to the tasks of the Audit & Investment Committee.
3. Involve independent parties outside the members of
the Audit & Investment Committee to assist in the
execution of their duties (if necessary) upon obtaining
approval from the Board of Commissioners.
4. To exercise other powers granted by the Board of
Commissioners.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018230
Profil Anggota Komite
F Sukma Wahyudin adalah warga negara Indonesia, berusia
50 tahun dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Sukabumi, 26
Juni 1967, dan menjabat sebagai Komisaris Pertamedika
IHC sejak 21 Maret 2017 melalui Keputusan Pemegang
Saham Secara Sirkuler pada tanggal 23 Oktober 2017.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Kepala Klinik
Saraf RSAU dr Esnawan Antariksa Jakarta tahun 2013. Sejak
tahun 2014 hingga saat ini dipercaya menjadi tim Dokter
Pribadi Presiden.
Beliau meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas
Diponegoro Semarang di tahun 1994, dan melanjutkan studi
Spesialis Ilmu Penyakit Saraf/Neurologi di Universitas
Hasanuddin Makassar.
Karier militer dimulai dari SEPAMILSUK ABRI tahun 1992 dan
pernah mengikuti SESKOAU A 47 TP 2010. Pangkat terakhir
di bidang kemiliteran adalah Marsma pada tahun 2019. Saat
ini beliau menduduki jabatan sebagai Kepala Lakespra.
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit & Investasi
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts-
008/DK.PBM/2018-S8 tentang Penataan Organ Dewan
Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC tanggal 2 April
2018.
F Sukma Wahyudin, Indonesian citizen, 50 years old and
domiciled in Jakarta. Born in Sukabumi, June 26, 1967, and
serving as Pertamedika IHC Commissioner since March 21,
2017 through Circular Shareholders' Decrees on October
23, 2017.
Previously, he served as the Head of the Neurosurgical Clinic
of RSAU dr Esnawan Antariksa Jakarta in 2013. Since 2014
until now, he serves as Personal Physician to the
President.
He earned a Bachelor’s Degree in Medicine from Diponegoro
University Semarang in 1994, and continued his studies in
Neurology Specialist at the University of Hasanuddin Makassar.
His military career started from the Military Officers Volunteer
School in 1992 and had participated in SESKOAU A 47 TP
2010. His last military was Marsma in 2019. Currently he
holds the position of Head of Lakespra.
He was appointed as Chairman of the Audit & Investment
Committee based on the Decree of the Board of Commissioners
No. Kpts-008 /DK.PBM/2018-S8 concerning Organizing the
Board of Commissioners of PT Pertamina Bina Medika IHC
on April 2, 2018.
F Sukma WahyudinKetua | Head
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 231
Adi Prasetyana Mahendradani adalah warga negara Indonesia,
berusia 55 tahun. Lahir di Banyumas 19 Januari 1963, saat
ini berdomisili di Bekasi. Beliau mengemban tugas sebagai
Komisaris Pertamedika IHC sejak tanggal 31 Januari 2018,
melalui Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler,
menggantikan Fadjar Harianto Widodo.
Beliau pernah menjabat beberapa posisi di di PT Pertamina
EP dan PT Pertamina (Persero) dengan jabatan terakhir
sebagai Vice President Tax PT Pertamina (Persero). Saat
ini beliau menduduki posisi VP Controller PT Pertamina EP.
Alumni Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) ini
memperoleh gelar Sarjana bidang Manajemen (1993), dan
Sarjana Akuntansi (1999) dari Universitas Indonesia, serta
Magister Manajemen dari STIE IPWIJA (1997).
Beliau ditunjuk sebagai Wakil Ketua Komite Audit & Investasi
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts-
008/DK.PBM/2018-S8 tentang Penataan Organ Dewan
Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC tanggal 2 April
2018.
Adi Prasetyana Mahendradani, an Indonesian citizen, 55
years old. Born in Banyumas January 19, 1963, currently
domiciled in Bekasi. He has served as the Pertamedika IHC
Commissioner of IHC since January 31, 2018, through the
Circular Shareholder Decision, replacing Fadjar Harianto
Widodo.
He has held several positions at PT Pertamina EP and PT
Pertamina (Persero) with last position as Vice President Tax
of PT Pertamina (Persero). Currently he is the VP Controller
of PT Pertamina EP.
The alumni of the State Accounting College (STAN) received
a Bachelor's degree in Management (1993), and a Bachelor’s
Degree in Accounting (1999) from the University of Indonesia,
and a Master’s Degree in Management from STIE IPWIJA
(1997).
He was appointed as Deputy Chair of the Audit & Investment
Committee based on the Decree of the Board of Commissioners
No. Kpts-008/DK.PBM/2018-S8 concerning Organizing the
Board of Commissioners of PT Pertamina Bina Medika IHC
on April 2, 2018.
Adi Prasetyana MahendradaniWakil Ketua | Vice Chairman
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018232
Sudarto berusia 55 tahun lahir di Kediri pada tanggal 18 Mei
1963. Menyelesaikan pendidikan program sarjana di Universitas
Airlangga jurusan Akuntansi pada tahun 1987-1994. Sudarto
kemudian menempuh program Manajemen Strategik dan
Perencanaan Bisnis di Universitas Gadjah Mada (2004-2008).
Mengawali karier sebagai staf di Direktorat keuangan, sejak
Juni 2017 Sudarto dipercaya menjadi anggota Komite Audit
Dewan Komisaris Perusahaan. Manager Tax Accounting &
Compliance kelahiran Kediri 1963 ini pernah mengemban
tugas di berbagai posisi di antaranya Senior Manager Finance-
PHE Nunukan Company 2013-2014, dan Manager
Perbendaharaan dan Perpajakan 2012-2013. Beberapa training
yang pernah diikuti adalah SAP BPC 430: SAP Business Objects
Planning and Consolidation: Reporting and Planning di Jakarta
(2012) serta MBA in Financial Modelling di Australia (2012).
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts-035/ DK.
PBM/2017-S8 tanggal 22 Juni 2017 tentang Pemberhentian
dan Pengangakatan Anggota Komite Audit. Beliau
menggantikan Bapak Khalid Busnia yang mengundurkan
diri sebagai anggota Komite Audit Komisaris Perseroan.
Sudarto, 55, was born in Kediri on May 18, 1963. He completed
his Bachelor’s Degree education at Airlangga University
majoring in Accounting from 1987-1994. Mr. Sudarto then
earned his Post Graduate Degree from the Strategic
Management and Planning Business program at Gadjah
Mada University (2004-2008).
Starting his career as a staff ofFinance Directorate, in June
2017 Mr. Sudarto is appointed as member of the Audit
Committee of the Company. Serving as Tax Accounting &
Compliance Manager, he was born in Kediri in 1963, and
served in various positions including Senior Manager of
Finance-PHE Nunukan Company 2013-2014, and Treasury
and Taxation Manager 2012-2013. Some of the trainings that
have been attended are SAP BPC 430: SAP Business Objects
Planning and Consolidation: Reporting and Planning in Jakarta
(2012) and MBA in Financial Modeling in Australia (2012).
He was appointed as a Member of the Audit Committee
based on the Decree of the Board of Commissioners No.
Kpts-035/DK.PBM/2017-S8 dated June 22, 2017 concerning
Termination and Enforcement of Audit Committee Members.
He replaced Mr. Khalid Busnia who resigned as a member
of the Company's Commissioner Audit Committee.
SudartoAnggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 233
Hery Murahmanta, warga negara Indonesia berusia 46 tahun,
lahir di Kulon Progo tahun 1973. Mengawali karier di lingkungan
Pertamina sejak tahun 2001 di Eks BPS Dit Hilir Jakarta.
Pada tahun 2011 diangkat menjadi Assistant Manager
Kontroler di Keuangan Pengolahan Region I Dumai. Setelah
mengabdi sebagai Area Manager Finance MOR II di Palembang,
pada tahun tahun 2017 dipercaya menjadi Manajer Finance
RU IV di Unit Pengolahan Jawa 2-Cilacap, sebelum berkarier
sebagai Manager Account Payables di Kantor Pusat Pertamina
Jakarta sejak 2018 hingga saat ini.
Beliau menyelesaikan studi Strata 1 (S1) di Universitas
Diponegoro tahun 1998, dan memperoleh gelar MBA di
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta tahun 2010. Sepanjang
berkarier di lingkungan Pertamina beliau mengikuti beberapa
training di antaranya Training Awareness ISO 9001:2000 di
Surabaya (2001), Training Internal Audit ISO 9000:2000 Based
On ISO 19011:2002 Guideli (2006), Training - PLDP (People
Leader Development Program) - Pertamina Learning Center,
dan pernah mendapat penugasan khusus menjadi anggota
tim khusus penyusunan Kamus Kompetensi Direktorat
Keuangan.
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.Kpts-038/DK.PBM/2018-
SB tanggal 31 Agustus 2018 menggantikan Sudarto yang
mengundurkan diri sebagai anggota Komite Audit Komisaris
Perseroan.
Hery Murahmanta, a 46-year-old Indonesian citizen, was
born in Kulon Progo in 1973. He began his career in Pertamina
since 2001 at the Ex BPS Downstream Directorate of Jakarta.
In 2011 he was appointed as Assistant Manager of Controller
at the Finance of Dumai Region I Processing. After serving
as MOR II's Area Manager Finance in Palembang, in 2017 he
was appointed as RU IV's Finance Manager in the Processing
Unit Jawa 2-Cilacap, before pursuing career as Account
Payables Manager at Pertamina Headquarters in Jakarta
since 2018 until now.
He completed his undergraduate study (S1) at Diponegoro
University in 1998, and earned his MBA degree from the
Gadjah Mada University Yogyakarta in 2010. Throughout his
career in Pertamina he attended several trainings including
ISO 9001: 2000 Training Awareness in Surabaya (2001),
Training ISO 9000: 2000 Internal Audit Based on ISO 19011:
2002 Guideli (2006), Training - PLDP (People Leader
Development Program) - Pertamina Learning Center, and
received a special assignment as member of a special team
in the preparation of Competency Dictionary for the Finance
Directorate.
He was appointed as a member of the Audit Committee
based on the Decree of the Board of Commissioners No.
Kpts-038/DK.PBM/2018-SB dated August 31, 2018 replacing
Sudarto who resigned as a member of the Audit Committee
of the Company's Commissioner.
Hery MurahmantaAnggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018234
Zainal Abidin berusia 55 tahun, lahir di Mojokerto, pada
tanggal 1 Januari 1963. Merupakan lulusan program sarjana
di Universitas Airlangga jurusan Akuntansi. Beliau telah
berkarier di lingkungan Pertamina lebih dari 10 tahun.
Memulai karier sebagai Coach PMC (Program Management
Center), dan fasilitator Program Culture Change Pertamina
di tahun 2007 – 2010, Manager Cash Disbursement kelahiran
Mojokerto 1963 ini, sebelumnya pernah menjabat sebagai
Manager Akuntansi Asset dan Umum PT Pertamina Geothermal
Energi (2010-2011). Beberapa tugas yang pernah diemban
diantaranya menjabat sebagai Budgeting Manager
PT Pertamina Drilling Services Indonesia tahun 2011–2013,
General and Asset Acounting Manager PT Pertamina Drilling
Services Indonesia (2013-2014), menjabat sebagai Account
Payables Manager PT Pertamina (Persero) tahun 2014–2015,
dan menjadi Finance Manager Marketing Operation Region
3 Jakarta PT Pertamina (Persero) tahun 2015-2017.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Investasi berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts026/DK.
PBM/2017-S8 tanggal 31 Mei 2017 tentang Pemberhentian
dan Pengangkatan Anggota Komite Investasi. Beliau
menggantikan Bapak Triyasmawan yang mengundurkan diri
sebagai anggota Komite Investasi.
Zainal Abidin, 55 years old, was born in Mojokerto, on January
1, 1963. He is a graduate from Airlangga University majoring
in Accounting. He has worked in Pertamina for more than
10 years.
Starting his career as a Coach of PMC (Program Management
Center), and facilitator for the Pertamina Cultural Change
Program in 2007-2010. Born in Mojokerto in 1963, serving
as Cash Disbursement Manager, he previously served as
Manager of Asset and General Accounting of PT Pertamina
Geothermal Energi (2010-2011). He once served as Budgeting
Manager of PT Pertamina Drilling Services Indonesia in
2011-2013, General and Asset Acounting Manager of
PT Pertamina Drilling Services Indonesia (2013-2014), Account
Payables Manager of PT Pertamina (Persero) in 2014-2015
, and Finance Manager of Marketing Operation Region 3
Jakarta, PT Pertamina (Persero) in 2015-2017.
He was appointed as a Member of the Investment Committee
based on the Decree of the Board of Commissioners No.
Kpts026/DK.PBM/2017-S8 dated May 31, 2017 concerning
Termination and Appointment of Members of the Investment
Committee. He replaced Mr. Triyasmawan who resigned as
a member of the Investment Committee.
Zainal AbidinAnggota Komite Investasi | Member of the Investment Committee
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 235
Tedi Kurniadi warga negara Indonesia berusia 48 tahun lahir
di Garut 15 November 1970. Menempuh pendidikan Strategic
Management di di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta tahun
2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Control Group Manager
PT Pertamina. Sebelumnya pernah mendapat tugas sebagai
System & Procedur Manager PHE pada tahun 2017-2018,
Finance Manager ConocoPhillips Algeria Ltd-Pertamina
International 2014-2015, Budgeting Manager PT Pertamina
EP (2013-2014), dan Finance Manager Business Unit – KTI
PT Pertamina EP pada tahun 2011-2012.
Beliau ditugaskan sebagai anggota Komite Investasi
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts-007/
DK.PBM/2018-S8 tanggal 30 Maret 2018 menggantikan
Zainal Abidin.
Tedi Kurniadi, a 48-year-old Indonesian citizen, was born on
Garut, November 15, 1970. He pursued his education in
Strategic Management at Gadjah Mada University in
Yogyakarta in 2017. He currently serves as the Control Group
Manager of PT Pertamina. Previously he was assigned as
the PHE System & Procedure Manager in 2017-2018,
ConocoPhillips Algeria Ltd-Pertamina International Finance
Manager 2014-2015, Budgeting Manager of PT Pertamina
EP (2013-2014), and Finance Manager of Business Unit - KTI
PT Pertamina EP on 2011-2012.
He was assigned as a member of the Investment Committee
based on Decision of the Board of Commissioners No. Kpts-
007/DK.PBM/ 2018-S8 dated March 30, 2018 replacing Mr.
Zainal Abidin.
Tedi KurniadiAnggota Komite Investasi | Member of the Investment Committee
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018236
Masa Jabatan Anggota Komitea. Ketua dan anggota komite diangkat dan diberhentikan
oleh Dewan Komisaris.
b. Pengangkatan dan pemberhentian anggota komite
dilaporkan kepada pemegang saham.
c. Masa jabatan anggota komite yang berasal dari, dan
merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan adalah
sesuai dengan masa jabatannya sebagai anggota Dewan
Komisaris.
d. Masa jabatan anggota komite yang bukan merupakan
anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama adalah
2 (dua) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama
1 (satu) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-
waktu.
e. Akumulasi masa jabatan seseorang sebagai anggota
komite pada satu Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
maksimal selama 3 (tiga) tahun.
Independensi Komite
Komite Audit dan komite lainnya bertindak secara independen
terhadap Direksi dan memberikan laporan kepada Dewan
Komisaris secara berkala. Hal-hal terkait tata kerja Komite
Audit dan komite lainnya tersebut, termasuk tetapi tidak
terbatas pada pelaporan komite, rapat-rapat komite, rencana
kerja dan penganggaran, dan evaluasi kinerja komite diatur
dalam piagam komite yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris
berdasarkan usulan komite terkait.
Seluruh anggota Komite Audit & Investasi tidak memiliki
hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan dan hubungan
bisnis dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
Rapat Komite
No. Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Meeting
Kehadiran / Attendance
1. Fadjar Harianto Widodo Komisaris/Commissioner 10 1
2. Adi Prasetyana M. Komisaris/Commissioner 10 6
3. F. Sukma Wahyudin Komisaris/Commissioner 10 3
4. Sudarto Komite Audit/Audit Committee 10 4
5. Zainal Abidin Komite Investasi/Investment Committee 10 1
6. Tedi Kurniadi Komite Investasi/Investment Committee 10 9
7. Heri Murahmanta Komite Audit/Audit Committee 10 4
Terms of Office of Committee Member
a. The chairman and members of the committee are
appointed and dismissed by the Board of Commissioners.
b. Appointments and dismissal of committee members
should be reported to shareholders.
c. The term of office of committee member that was also
member of the Board of Commissioners is in accordance
with his term of office as member of the Board of
Commissioners.
d. The term of office of committee member who is not a
member of the Board of Commissioners of the Company
shall be 2 (two) years and may be renewed once for 1
(one) year of tenure, without prejudice to the right of
the Board of Commissioners to terminate it at any time.
e. The accumulation of one’s term of office as a member
of a committee in a Subsidiary / Joint Venture Company
maximum is 3 (three) years.
Indepence of Committee
The Audit Committee and other committees act independently
of the Board of Directors and provide reports to the Board of
Commissioners on a regular basis. Matters relating to the
working procedures of the Audit Committee and other
committees, including but not limited to committee reporting,
committee meetings, work plans and budgeting, and
performance evaluation of the committee are governed by
the committee charter established by the Board of Commissioners
based on the proposal from the related committee.
All members of the Audit & Investment Committee have no
affiliation relationship both in kinship and business
relationships with members of the Board of Commissioners
and members of the Board of Directors.
Meeting of the Committee
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 237
Catatan:
1. Fadjar Harianto Widodo, berhenti menjabat sesuai RUPS
Sirkuler tanggal 31 Januari 2018;
2. Adi Prasetyana Mahendradani, diangkat sesuai RUPS
Sirkuler tanggal 31 Januari 2018;
3. Anwar Santoso, berhenti menjabat sesuai Surat Direktur
SDM PT Pertamina (Persero) tentang Pemberitahuan
Berakhirnya Masa Jabatan Komisaris;
4. Zainal Abidin, berhenti menjabat sesuai SK Dewan
Komisaris tanggal 30 Maret 2018;
5. Tedi Kurniadi, diangkat sesuai SK Dewan Komisaris
tanggal 30 Maret 2018;
6. Sudarto, berhenti menjabat sesuai SK Dewan Komisaris
tanggal 31 Agustus 2018;
7. Heri Murahmanta, menjabat sesuai SK Dewan Komisaris
tanggal 31 Agustus 2018;
Pendidikan Dan Pelatihan
Pada tahun 2018 tidak ada pelatihan yang diikuti oleh anggota
Komite Audit & Investasi.
Pelaksanaan Kegiatan
No. Kegiatan.Activities Output
1. Memberikan pendapat terkait Pengelolaan Revenue Cycle di Pertamedika IHC.Provide opinions regarding Management of Revenue Cycle at Pertamedika IHC
Nota dinas Komite Audit & Investasi.Official Note of the Audit & Investment Committee
2. Memberikan pendapat terkait Rencana penyertaan saham minoritas PT Pertamina Bina Medika IHC oleh Perusahaan BUMN dan rencana penyertaan saham minoritas RS milik BUMN oleh PT Pertamina Bina Medika IHC.Provide opinions related to Plans for the participation of minority shares in PT Pertamina Bina Medika IHC by state-owned companies and plans for the participation of minority shares in state-owned hospitals by PT Pertamina Bina Medika IHC
Nota dinas Komite Audit & Investasi.Official Note of the Audit & Investment Committee
3. Melakukan evaluasi dan monitoring pencapaian kinerja perusahaan serta agenda lain sesuai penugasan Komisaris atau tindak lanjut Rapat BOD-BOC.Evaluate and monitor the performance of the Company and other agendas according to the assignment of the Board of Commissioners or follow-up to the BOD-BOC Meeting
Rapat Komite sebanyak 11 kali selama tahun 2018.Committee meetings 11 times during 2018
4. Melaksanakan Management Walk Through .Implement Management Walk Through
MWT ke RSPJ pada 15 Agustus 2018.MWT to RSPJ on August 15, 2018
Note:
1. Fadjar Harianto Widodo, has stopped serving according
to the Circular GMS on January 31, 2018;
2. Adi Prasetyana Mahendradani, appointed according to
the Circular GMS on January 31, 2018;
3. Anwar Santoso, has stopped serving according to the
Letter of HR Director of PT Pertamina (Persero) concerning
Notification of the End of Term of Office of the
Commissioner;
4. Zainal Abidin, has stopped serving according to the
Board of Commissioners Decree dated March 30, 2018;
5. Tedi Kurniadi, appointed with the Decree of the Board
of Commissioners dated March 30, 2018;
6. Sudarto, has stopped serving his office in accordance
with the Decree of the Board of Commissioners on
August 31, 2018;
7. Heri Murahmanta, has stopped serving in accordance
with the Decree of the Board of Commissioners on
August 31, 2018;
Education and training
In 2018 there was no training attended by members of the
Audit & Investment Committee.
Activities of Corporate Secretary
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018238
No. Kegiatan.Activities Output
5. Menyusun program kerja tahunan Komite tahun 2019.Prepare the Committee’s annual work program in 2019
Sudah disampaikan kepada Dewan Komisaris.Has been submitted to the Board of Commissioners
6. Menyusun laporan tahunan komite tahun 2018.Prepare the committee’s annual report in 2018
Sudah disampaikan kepada Dewan Komisaris.Has been submitted to the Board of Commissioners
No. Agenda Rapat Komite / Committee Meeting Agenda
Tanggal Pelaksanaan /Date
1. 1. Progress Audit tahun 20172. Issue Audit tahun 20173. Realisasi investasi sampai dengan Desember 2017
.1. Progress Audit in 2017
.2. Audit Issues in 2017
.3. Investment realization until December 2017
26 Januari 2018.January 26, 2018
2. Pembahasan kinerja RSPP.Discussion of RSPP performance
5 Juni 2018.June 5, 2018
3. Pembahasan kinerja keuangan periode Mei 2018.Discussion of financial performance for the period May 2018
26 Juni 2018.June 26, 2018
4. Pembahasan tentang outstanding piutang.Discussion of outstanding receivables
27 Juli 2018.July 27, 2018
5. 1. Outstanding piutang Yakes Pertamina2. Piutang Pertamedika IHC
.1. Outstanding Receivables from Yakes Pertamina
.2. Pertamedika IHC receivables
31 Juli 2018.July 31, 2018
6. Pembahasan kinerja RSPJ.Discussion of RSPJ performance
15 Agustus 2018.August 15, 2018
7. Progress realisasi investasi 2018Rencana investasi 2019
.Progress on investment realization in 2018
.Investment plan in 2019
25 September 2018.September 25, 2018
8. Pembahasan rencana aksi korporasi Pertamedika IHC.Discussion of Pertamedika IHC’s corporate action plan
8 Oktober 2018.October 8, 2018
9. Pembahasan Audit Internal.Discussion of Internal Audit
9 November 2018.November 9, 2018
10. Pembahasan Kartu Sehat BUMN.Discussion of SOE Health Cards
9 November 2018.November 9, 2018
11. Klarifikasi Management Letter atas Audit Revenue Cycle Pertamedika IHC.Clarification of Management Letter on Pertamedika IHC Revenue Cycle Audit
28 November 2018.November 28, 2018
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 239
KOMITE AUDIT MEDIK DAN REMUNERASI
Komite Audit Medik & Remunerasi membantu Dewan Komisaris
dalam hal menjalankan fungsi pengawasan, yang mencakup
namun tidak terbatas pada aspek standar, pedoman dan
prosedur medis, formulasi remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi serta penerapan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG) sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab
Komite Audit Medik memiliki tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan terhadap diterapkannya standar,
pedoman, prosedur medis yang baik dan benar di seluruh
jajaran pelayanan kesehatan Perseroan.
2. Memberikan rekomendasi mengenai pelaksanaan Managed
Care di jajaran pelayanan kesehatan Perseroan berkaitan
dengan pemenuhan kesepakatan dengan pihak ketiga.
3. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
berkaitan dengan pelayanan kesehatan di seluruh jajaran
pelayanan Perseroan.
4. Memberikan penjelasan, saran/masukan kepada Komisaris
untuk hal-hal atau kasus-kasus medis khusus yang menjadi
perhatian.
5. Memberi rekomendasi kepada Direksi termasuk
penyusunan RJPP, RKAP berdasarkan ketentuan
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Keputusan
RUPS dan peraturan perundangan yang berlaku, terutama
dalam hal investasi.
6. Melakukan penelaahan atas saran, permasalahan atau
keluhan stakeholders yang disampaikan langsung kepada
Dewan Komisaris.
7. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan kepada
Dewan Komisaris untuk ditetapkan dan disampaikan
kepada Direksi.
8. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain sesuai
dengan permintaan Dewan Komisaris.
Komite Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut:
1. Melakukan review atas formulasi remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan.
MEDICAL AUDIT AND REMUNERATION COMMITTEE
The Medical & Remuneration Audit Committee assists the
Board of Commissioners with supervisory functions including
but not limited to standard aspects, guidelines and medical
procedures, remuneration formulations of the Board of
Commissioners and Board of Directors and the application
of Good Corporate Governance (GCG) principles in the
Company in accordance with applicable regulations.
Duties and Responsibilities
The Medical Audit Committee has the following duties and
responsibilities:
1. To supervise the application of good and correct standard,
guideline, medical procedure in all health services of
the Company.
2. Providing recommendations on the implementation of
Managed Care in the Company’s health services relating
to the fulfillment of agreements with third parties.
3. Identifying matters that require attention in relation to
health services throughout the Company’s services.
4. Providing explanations, suggestions/feedback to the
Commissioner for special cases or special medical cases
of concern.
5. Recommending to the Board of Directors including the
preparation of RJPP, RKAP based on the provisions as
stipulated in the Articles of Association, General Meeting
of Shareholders and applicable law, especially in the
case of investment.
6. Reviewing the suggestions, problems or complaints of
stakeholders submitted directly to the Board of
Commissioners.
7. Preparing work plan and annual budget for the Board
of Commissioners to be decided and submitted to the
Board of Directors for information.
8. Carrying out other supervisory duties in accordance with
the request of the Board of Commissioners.
The Remuneration Committee has the following duties and
responsibilities:
1. Reviewing the formulation of remuneration of the Board
of Commissioners and Board of Directors of the Company.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018240
2. Memberi rekomendasi atas formulasi remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan.
3. Memberi masukan atas usulan pejabat sampai dengan
1 (satu) level di bawah Direksi.
4. Melakukan review atas usulan perubahan struktur
organisasi Perseroan.
5. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi
dalam pengurusan Perseroan.
6. Memberi rekomendasi kepada Direksi termasuk
penyusunan RJPP, RKAP berdasarkan ketentuan
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Keputusan
RUPS dan peraturan perundangan yang berlaku, terutama
dalam hal investasi.
7. Melakukan penelaahan atas saran, permasalahan atau
keluhan stakeholders yang disampaikan langsung kepada
Dewan Komisaris.
8. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris
lainnya
9. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan kepada
Dewan Komisaris untuk ditetapkan dan disampaikan
kepada Direksi untuk diketahui.
10. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain sesuai
dengan permintaan Dewan Komisaris.
Wewenang Komite Audit Medik & Remunerasi
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit Medik &
Remunerasi memiliki wewenang, antara lain:
1. Mendapatkan akses terhadap dokumen, data, dan
informasi Perseroan yang diperlukan untuk melaksanakan
tugasnya.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan pihak-pihak
yang terkait dengan tugas-tugas Komite Audit Medik &
Remunerasi.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite
Audit Medik & Remunerasi untuk membantu pelaksanaan
tugasnya (jika diperlukan) setelah memperoleh persetujuan
dari Dewan Komisaris.
4. Melakukan wewenang lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris.
2. Providing recommendation on the formulation of
remuneration of the Board of Commissioners and Board
of Directors of the Company.
3. Providing input on the proposal of candidate officials
up to 1 (one) level below the Board of Directors.
4. Reviewing the proposal of changes to the Company’s
organizational structure.
5. To supervise the Directors’ policies in the management
of the Company.
6. Recommending to the Board of Directors including the
preparation of RJPP, RKAP based on the provisions as
stipulated in the Articles of Association, General Meeting
of Shareholders and applicable law, especially in the
case of investment.
7. Reviewing the suggestions, problems or complaints of
stakeholders submitted directly to the Board of
Commissioners.
8. To identify issues that require attention from the Board
Commissioners and other duties from the Board of
Commissioners
9. Preparing work plan and annual budget to the Board of
Commissioners to be established and submitted to the
Board of Directors to be known.
10. Carries out other supervisory duties in accordance with
the request of the Board of Commissioners.
The Authority of The Medical & Remuneration Audit Committee
In performing its duties, the Medical & Remuneration Audit
Committee has authority, among others:
1. Obtaining access to the Company’s documents, data
and information necessary to perform its duties.
2. Conducting direct communication with the parties related
to the duties of the Medical & Remuneration Audit
Committee.
3. Involving independent parties outside the members of
the Medical & Remuneration Audit Committee to assist
in the execution of their duties (if necessary) upon
obtaining approval from the Board of Commissioners.
4. To exercise other powers granted by the Board of
Commissioners.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 241
Profil Anggota Komite
Adi Prasetyana Mahendradani adalah warga negara Indonesia,
berusia 55 tahun. Lahir di Banyumas 19 Januari 1963, saat
ini berdomisili di Bekasi. Beliau mengemban tugas sebagai
Komisaris Pertamedika IHC sejak tanggal 31 Januari 2018,
melalui Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler,
menggantikan Fadjar Harianto Widodo.
Beliau pernah menjabat beberapa posisi di di PT Pertamina
EP dan PT Pertamina (Persero) dengan jabatan terakhir
sebagai Vice President Tax PT Pertamina (Persero). Saat ini
beliau menduduki posisi VP Controller PT Pertamina EP.
Alumni Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) ini
memperoleh gelar Sarjana bidang Manajemen (1993), dan
Sarjana Akuntansi (1999) dari Universitas Indonesia, serta
Magister Manajemen dari STIE IPWIJA (1997).
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit Medik &
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. Kpts-008/DK.PBM/2018-S8 tentang Penataan Organ
Dewan Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC tanggal 2
April 2018.
Profile of Members of the Committee
Adi Prasetyana Mahendradani, an Indonesian citizen, 55
years old. Born in Banyumas January 19, 1963, currently
domiciled in Bekasi. He has served as the Pertamedika
Commissioner of IHC since January 31, 2018, through the
Circular Shareholder Decision, replacing Fadjar Harianto
Widodo.
He has held several positions at PT Pertamina EP and PT
Pertamina (Persero) with last position as Vice President Tax
of PT Pertamina (Persero). Currently he is the VP Controller
of PT Pertamina EP.
The alumni of the State Accounting College (STAN) received
a Bachelor's degree in Management (1993), and a Bachelor’s
Degree in Accounting (1999) from the University of Indonesia,
and a Master’s Degree in Management from STIE IPWIJA
(1997).
He was appointed as Chairman of the Medical Audit Committee
& Remuneration based on the Decree of the Board of
Commissioners No. Kpts-008/DK.PBM/2018-S8 concerning
Organizing the Board of Commissioners of PT Pertamina
Bina Medika IHC on April 2, 2018.
Adi Prasetyana MahendradaniKetua | Head
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018242
F Sukma Wahyudin adalah warga negara Indonesia, berusia
50 tahun dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Sukabumi, 26
Juni 1967, dan menjabat sebagai Komisaris Pertamedika
IHC sejak 21 Maret 2017 melalui Keputusan Pemegang
Saham Secara Sirkuler pada tanggal 23 Oktober 2017.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Kepala Klinik
Saraf RSAU dr Esnawan Antariksa Jakarta tahun 2013. Sejak
tahun 2014 hingga saat ini dipercaya menjadi tim Dokter
Pribadi Presiden.
Beliau meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas
Diponegoro Semarang di tahun 1994, dan melanjutkan studi
Spesialis Ilmu Penyakit Saraf/Neurologi di Universitas
Hasanuddin Makassar.
Karier militer dimulai dari SEPAMILSUK ABRI tahun 1992 dan
pernah mengikuti SESKOAU A 47 TP 2010. Pangkat terakhir
di bidang kemiliteran adalah Marsma pada tahun 2019. Saat
ini beliau menduduki jabatan sebagai Kepala Lakespra.
Beliau ditunjuk sebagai Wakil Ketua Komite Audit Medik &
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. Kpts-008/DK.PBM/2018-S8 tentang Penataan Organ
Dewan Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC tanggal 2
April 2018.
F Sukma Wahyudin, Indonesian citizen, 50 years old and
domiciled in Jakarta. Born in Sukabumi, June 26, 1967, and
serving as Pertamedika IHC Commissioner since March 21,
2017 through Circular Shareholders' Decrees on October
23, 2017.
Previously, he served as the Head of the Neurosurgical Clinic
of RSAU dr Esnawan Antariksa Jakarta in 2013. Since 2014
until now, he serves as Personal Physician to the
President.
He earned a Bachelor’s Degree in Medicine from Diponegoro
University Semarang in 1994, and continued his studies in
Neurology Specialist at the University of Hasanuddin Makassar.
His military career started from the Military Officers Volunteer
School in 1992 and had participated in SESKOAU A 47 TP
2010. His last military was Marsma in 2019. Currently he
holds the position of Head of Lakespra.
He was appointed as Deputy Chairman of the Medical Audit
Committee & Remuneration based on the Decree of the
Board of Commissioners No. Kpts-008/DK.PBM/2018-S8
concerning Organizing the Board of Commissioners of
PT Pertamina Bina Medika IHC on April 2, 2018.
F. Sukma WahyudinWakil Ketua | Vice Chairman
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 243
Nan Arief lahir di Jakarta pada tanggal 3 Desember 1950
berusia 68 tahun. Pernah bertugas di Dinas Kesehatan TNI
Angkatan Laut (1979-1983), lulusan Fakultas Kedokteran
Universitas Sriwijaya ini juga mengenyam pendidikan di EHS
Specialist Mobil Oil, New Jersey USA, dan Magister
Management IMMI Jakarta.
Selepas dari TNI AL, Nan Arief meniti karier di lingkungan
Pertamina di antaranya sebagai dokter di PT Arun NGL
Lhokseumawe Aceh (1983-1986), Pertamina UP I sebagai
Medical Head Pangkalan Brandan (1986-1989). Beliau juga
pernah bertugas sebagai Occupational Health Officer di
Jakarta (1993-1996). Sempat kembali ke PT Arun NGL
Lhokseumawe sebagai HRD Manager, Nan Arief kemudian
mendapat tanggung jawab sebagai Occupational Health
Manager di Pertamina Jakarta (2000-2003) dan Pertamina
Health Manager (2004-2006).
Nan Arief diangkat sebagai anggota Komite Audit Medik
berdasarkan Surat Keputusan Komisaris Utama PT Pertamina
Bina Medika IHC No.Kpts-14/DK0000.PBM/2012-S8 tanggal
25 Juli 2012 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit
Medik. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No.Kpts-025/DK.PMB/2018-S8 tanggal 29 Juni 2018 beliau
diberhentikan dengan hormat.
Nan Arief, 68 years old, born in Jakarta on December 3,
1950,. Having served at the Naval Health Service (1979-1983),
graduated from the Faculty of Medicine of Sriwijaya University,
also pursued education at EHS Specialist Mobil Oil, New
Jersey USA, and Master of Management IMMI Jakarta.
After retiring from the Navy, Nan Arief pursued a career in
Pertamina as a doctor at PT Arun NGL Lhokseumawe Aceh
(1983-1986), Medical Head of Pangkalan Brandan, Pertamina
UP I (1986-1989). He also served as an Occupational Health
Officer in Jakarta (1993-1996). Having returned to PT Arun
NGL Lhokseumawe to serve as HRD Manager, Nan Arief
then is appointed as an Occupational Health Manager at
Pertamina Jakarta (2000-2003) and Pertamina Health Manager
(2004-2006).
Nan Arief was appointed as a member of the Medical Audit
Committee based on the Decree of the President
Commissioner of PT Pertamina Bina Medika IHC No.Kpts-14/
DK0000.PBM/2012-S8 dated July 25, 2012 concerning the
Appointment of Members of the Medical Audit Committee.
Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
Kpts-025/DK.PMB/2018-S8 dated June 29, 2018 he was
respectfully dismissed.
Nan AriefAnggota Komite Audit Medik | Member of the Medical Audit Committee
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018244
Irlan Syah, berusia 53 tahun, lahir di Riau, pada tanggal 23
April 1964. Compensation & Benefit Manager kelahiran Sei
Sialang Riau ini sudah lebih dari 17 tahun bergabung dengan
Pertamina. Setelah menyelesaikan studi di jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Irlan Syah
mengawali karier di Pertamina sebagai trainee Perso UEP
III di Cirebon. Setelah itu sempat bertugas di UEP III Cepu,
UPPDN VII Ujung Pandang, UPPDN V Surabaya, sebelum
menjabat sebagai HR Area Manager Maluku-Papua dan HR
Area Manager Kalimantan.
Pada tahun 2009, Irlan Syah ditugaskan ke kantor pusat
Jakarta sebagai Senior Analyst Compensation & Benefit,
dan menjadi Senior Analyst Strategic C & B (2013-2014).
Irlan Syah diangkat sebagai anggota komite remunerasi
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/
DK0000.PBM/2015-S8 tanggal 27 Februari 2015 tentang
Pengangkatan Anggota Komite Remunerasi. Berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.Kpts-027/DK.
PMB/2018-S8 tanggal 29 Juni 2018 beliau diberhentikan
dengan hormat.
Irlan Shah, 53 years old, born in Sei Sialang - Riau, on April
23, 1964. Serving as Compensation & Benefit Manager, he
has more than 17 years of experience working in Pertamina.
After completing his studies in the Department of Management
at the Faculty of Economics of University of North Sumatra,
Irlan Syah began his career in Pertamina as a trainee at UEP
III in Cirebon. After that, he served in Cepu UEP III, Ujung
Pandang VII UPPDN, Surabaya UPPDN V, before serving as
HR Area Manager of Maluku-Papua and HR Area Manager
of Kalimantan.
In 2009, Irlan Syah was assigned to the Jakarta head office
as a Senior Analyst Compensation & Benefit, and became a
Senior C & B Strategic Analyst (2013-2014). Irlan Syah was
appointed as a member of the remuneration committee
based on the Decree of the Board of Commissioners No.
003/DK0000.PBM/2015-S8 dated February 27, 2015
concerning Appointment of Members of the Remuneration
Committee. Based on the Decree of the Board of
Commissioners No.Kpts-027/DK.PMB/2018-S8 dated June
29, 2018 he was dismissed with respect.
Irlan SyahAnggota Komite Remunerasi | Member of the Remuneration Committee
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 245
Masa Jabatan Anggota Komite
a. Ketua dan anggota Komite diangkat dan diberhentikan
oleh Dewan Komisaris.
b. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite
dilaporkan kepada pemegang saham.
c. Masa jabatan anggota komite yang berasal dari dan
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah
sesuai dengan masa jabatannya sebagai anggota Dewan
Komisaris.
d. Masa jabatan anggota komite yang bukan merupakan
anggota Dewan Komisaris Perseroan paling lama 2 (dua)
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 1 (satu)
tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-
waktu.
e. Akumulasi masa jabatan seseorang sebagai anggota
komite pada satu Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
maksimal selama 3 (tiga) tahun.
Independensi Komite
Komite Audit Medik & Remunerasi bertindak secara
independent terhadap Direksi dan memberikan laporan
kepada Dewan Komisaris secara berkala. Hal-hal terkait tata
kerja Komite Audit dan komite lainnya tersebut, termasuk
tetapi tidak terbatas pada pelaporan komite, rapat-rapat
komite, rencana kerja dan penganggaran, dan evaluasi kinerja
komite diatur dalam piagam komite yang ditetapkan oleh
Dewan Komisaris berdasarkan usulan komite terkait.
Seluruh anggota Komite Audit Medik & Remunerasi tidak
memiliki hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan dan
hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi.
Rapat Komite
Tidak ada rapat komite pada tahun 2018.
Terms of Office of Members of The Committeesa. The chairman and committee members are appointed
and dismissed by the Board of Commissioners.
b. Appointments and dismissal of committee members
are reported to shareholders.
c. The term of office of a committee member who is also
member of the Board of Commissioners of the Company
is in accordance with his term of office as a member of
the Board of Commissioners.
d. The term of office of committee member who is not
member of the Board of Commissioners of the Company
is a maximum of 2 (two) years and may be reappointed
for 1 (one) year of tenure, without prejudice to the right
of the Board of Commissioners to terminate it at any
time.
e. The accumulation of one’s term of office as a member
of a committee in a Subsidiary/Joint Venture Company
for a maximum of 3 (three) years.
Independence Committee
The Audit Committee and other committees act independently
of the Board of Directors and provide reports to the Board
of Commissioners on a regular basis. Matters relating to the
working procedures of the Audit Committee and other
committees, including but not limited to committee reporting,
committee meetings, work plans and budgeting, and
performance evaluation of the committee are governed by
the committee charter established by the Board of
Commissioners based on the proposed committee.
All members of the Medical & Remuneration Audit Committee
have no affiliation relationship both in kinship and business
relationships with members of the Board of Commissioners
and members of the Board of Directors.
Committee Meeting
No meeting was held ini 2018
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018246
Pendidikan Dan Pelatihan
Tidak ada pendidikan dan latihan yang diikuti oleh anggota
komite pada tahun 2018.
Pelaksanaan Kegiatan
No. Kegiatan / Activities Keterangan / Description
1. Penyusunan Piagam Komite Audit Medik dan Komite Remunerasi.Preparation of the Charter of the Medical Audit Committee and Remuneration Committee
Sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dan kewajiban Komite Audit Medik dan Komite Remunerasi..as a guideline in the implementation of the duties and obligations of the Medical Audit Committee and Remuneration Committee.
2. Memberikan rekomendasi usulan penghargaan atas kinerja (tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2018.Providing recommendations for the proposed tantiem for fiscal year 2018 for the Board of Directors and Board of Commissioners.
rekomendasi usulan penghargaan atas kinerja (tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2018 ditandatangani Dewan Komisaris dan telah disampaikan kepada Direksi..Recommendations for the proposed tantiem for the Board of Directors and the Board of Commissioners for the 2018 financial year, signed by the Board of Commissioners and submitted to the Board of Directors
3 Memberikan rekomendasi usulan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2018..Providing recommendations on the proposed remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners for fiscal year 2018.
rekomendasi usulan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2018 ditandatangani Dewan Komisaris dan telah disampaikan kepada Direksi..Recommendations on the proposed remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the 2018 financial year are signed by the Board of Commissioners and have been submitted to the Board of Directors.
4. Memberikan rekomendasi tentang Honorarium Anggota Komite Dewan Komisaris..Provide recommendations on Honorarium for Members of the Committee under the Board of Commissioners.
Menetapkan honorarium anggota komite sebesar Rp7.000.000,-.Determine the honorarium of committee members in the amount of Rp7,000,000.
Education and Training
No education or training pogram was attended by members
of the committee in 2018
Activities
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 247
PENILAIAN KINERJA KOMITE
Penilaian Komite Audit dan Investasi
Evaluasi kinerja komite diatur dalam piagam komite yang
ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan usulan komite
terkait.
Penilaian Komite Audit Medik dan Remunerasi
Evaluasi kinerja komite diatur dalam piagam komite yang
ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan usulan komite
terkait.
Hingga tahun 2018, fungsi Nominasi di dalam Perseroan
dijalankan oleh Komite Remunerasi.
ASSESSMENT OF PERFORMANCE OF THE COMMITTEE
Assessment of the Audit and Investment Committee
The committee’s performance evaluation is regulated under
the charter of the committee and is determined by the
Board of Commissioners based on the proposal of the said committee.
Assessment of the Medical Audit Committee and Remuneration
The committee’s performance evaluation is regulated under
the charter of the committee and is determined by the Board
of Commissioners based on the proposal of the said committee.
Until 2018, the Nomination function within the Company is
run by the Remuneration Committee.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018248
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris
NamaName
Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with
Hubungan Finansial denganFinancial Relationship with
Dewan KomisarisBoard of
Commissioners
DireksiDirectors
Pemegang Saham PengendaliControlling
Shareholders
Dewan KomisarisBoard of
Commissioners
DireksiDirectors
Pemegang Saham PengendaliControlling
ShareholdersYa
YesTidak
NoYa
YesTidak
NoYa
YesTidak
NoYa
YesTidak
NoYa
YesTidak
NoYa
YesTidak
No
Imam
Apriyanto
Putro
√ √ √ √ √ √
Adi Prasetyana
Mahendradani
√ √ √ √ √ √
F Sukma
Wahyudin
√ √ √ √ √ √
Anwar Santoso √ √ √ √ √ √
Fadjar Harianto
Widodo
√ √ √ √ √ √
NamaName
Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with
Hubungan Finansial denganFinancial Relationship with
Dewan KomisarisBoard of
Commissioners
DireksiDirectors
Pemegang Saham PengendaliControlling
Shareholders
Dewan KomisarisBoard of
Commissioners
DireksiDirectors
Pemegang Saham PengendaliControlling
ShareholdersYa
YesTidak
NoYa
YesTidak
NoYa
YesTidak
NoYa
YesTidak
NoYa
YesTidak
NoYa
YesTidak
No
Dany Amrul
Ichdan
√ √ √ √ √ √
Kamelia Faisal √ √ √ √ √ √
Herry
Hernawan
√ √ √ √ √ √
Ibnu Gunawan √ √ √ √ √ √
Widya Sarkawi √ √ √ √ √ √
RELATIONSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Board Of Commissioners
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 249
Perseroan menunjuk seorang Sekretaris Perusahaan untuk
menjalankan fungsi utama sebagai penghubung (liaison
officer) antara Perseroan dengan pihak-pihak yang
berkepentingan baik dari eksternal maupun internal.
Sekretaris Perusahaan dipilih dan diangkat oleh Direksi
berdasarkan aturan dan ketentuan yang berlaku, dan
bertanggung jawab secara langsung kepada Direksi, dengan
tetap mempertimbangkan saran-saran dari Dewan Komisaris
.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas perencanaan,
penyelenggaraan dan pengawasan kegiatan administrasi
Perseroan, menjadi penghubung untuk kepentingan Direksi,
Dewan Komisaris, Pemegang Saham serta melaksanakan
kegiatan pembinaan, melakukan koordinasi serta memberikan
bantuan hukum Perseroan, bertanggung jawab di bidang
Hubungan Masyarakat serta mendukung segala keputusan
dan kebijakan Perseroan sehingga tercapai visi dan misi
perusahaan secara efektif dan efisien.
Profil Sekretaris Perusahaan
Lahir di Indramayu 22 Juli 1964. Selepas sekolah menengah,
Masyaul Ato melanjutkan studi di Akademi Penata Rontgen
Departemen Kesehatan RI. Meski telah bekerja di Pertamina,
dia menempuh pendidikan di Fakultas Hukum Universitas
Ibnu Chaldun (1998), dilanjutkan dengan mengambil program
Pasca Sarjana Manajemen Rumah Sakit di Universitas Gadjah
Mada (2013).
The Company appoints a Corporate Secretary to carry out
the main function as a liaison officer between the Company
and parties with interested, both external and internal.
The Corporate Secretary is selected and appointed by the
Board of Directors based on applicable rules and regulations,
and is directly responsible to the Board of Directors, taking
into account the recommendations of the Board of
Commissioners.
Corporate Secretary is responsible for planning, managing
and supervising the Company’s administrative activities,
becoming a liaison for the interests of the Board of Directors,
Board of Commissioners, Shareholders and carrying out
coaching activities, coordinating and providing legal assistance
to the Company, responsible for Public Relations and
supporting all decisions and policies The Company thus
achieved the company’s vision and mission effectively and
efficiently.
Profile of the Corporate Secretary
Born in Indramayu July 22, 1964. After graduated from high
school, Mr. Ato pursue higer education at the X-ray Academy
of the Indonesian Ministry of Health. While serving at
Pertamina, he went to the Faculty of Law, University of Ibnu
Chaldun (1998), followed by going to Post-graduate program
in Hospital Management at Gadjah Mada University (2013).
H. Masyaul Ato, BSc. SH. MPHSekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018250
Sebelum bergabung dengan Pertamedika IHC, dia sempat
berkarier di RS Cipto Mangunkusumo sebagai Radiografer
Radioterapi (1991-1993), dan Kepala Mould-Radioterapi
(1990-1991). Di RS Pusat Pertamina, pernah menjadi Kepala
Logistik dan Pemeliharaan (1999-2002). Sebelum ditunjuk
sebagai Corporate Secretary, Masyaul Ato dipercaya menjadi
Manajer Legal (2006-2011), dan Manajer Renbang & OSM
2011-2015. Sejak Januari 2015 ditunjuk sebagai Sekretaris
Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab
1. Sebagai penghubung (liaison officer) antara Perseroan
dengan pihak-pihak yang berkepentingan baik eksternal
maupun internal.
2. Memberikan pertimbangan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris agar mematuhi ketentuan-ketentuan Undang-
Undang tentang Perusahaan Terbatas, Anggaran Dasar
dan ketentuan lainnya termasuk mengingatkan Direksi
tentang tanggung jawab untuk melaksanakan GCG.
3. Menghadiri rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris.
4. Bertindak sebagai pengelola dokumen perusahaan,
termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar pemegang
saham, daftar khusus, risalah rapat Direksi, risalah rapat
dewan komisaris, risalah RUPS.
5. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan
tentang persyaratan keterbukaan informasi yang diminta
oleh Undang-Undang yang berlaku dan peraturan yang
mempunyai kekuatan hukum.
6. Memberikan informasi yang relevan, akurat dan tepat
waktu kepada para pemangku kepentingan, termasuk
pemegang saham.
7. Mengelola informasi yang akan diberikan kepada pihak-
pihak di luar Perseroan berdasarkan ketentuan yang
telah ditetapkan oleh Direksi.
8. Memberikan informasi yang berkaitan dengan tugasnya
kepada Direksi secara berkala dan kepada Dewan
Komisaris, apabila diminta oleh Dewan Komisaris.
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan
berdasarkan kuasa khusus dari Direksi.
10. Mengatur sistem administrasi terpadu untuk seluruh
jajaran Perseroan.
11. Mengatur mekanisme rapat, khususnya rapat gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi, rapat Direksi dan RUPS.
12. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi untuk
membangun citra perusahaan.
Prior to joining Pertamedika IHC, he served at Cipto
Mangunkusumo Hospital as Radiotherapy Radiographer
(1991-1993), and Head of Mold-Radiotherapy (1990-1991).
At RS Pusat Pertamina, he served as the Head of Logistics
and Maintenance (1999-2002). Prior to being appointed as
the Corporate Secretary, Masyaul Ato appointed as Legal
Manager (2006-2011), and Planning-Development & OSM
Manager (2011-2015). In January 2015 he was appointed
as Corporate Secretary.
Duties and Responsibilities
1. Serve as liaison officer between the Company and
external parties as well as internal parties.
2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Commissioners regarding compliance with the provisions
of the Law on Limited Companies, Articles of Association
and other provisions including reminding the Board of
Directors of the responsibility for implementing GCG.
3. Attending meetings of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
4. Managing corporate documents, including but not limited
to the list of shareholders, special lists, minutes of
meetings of the Board of Directors, minutes of board
of commissioners meetings, minutes of the GMS.
5. Ensuring that the Company complies with the regulations
on information disclosure requirements requested by
applicable Laws and legally legal binding regulations.
6. Providing relevant, accurate and timely information to
stakeholders, including shareholders.
7. Managing information to be provided to parties outside
the Company based on the provisions set by the Board
of Directors.
8. Providing information relating to its duties to the Board of
Directors on regular basis and to the Board of Commissioners,
when requested by the Board of Commissioners.
9. Representing the Company inside and outside the court
on the basis of the special powers of the Board of Directors.
10. Arranging a unified administrative system for all levels
of the Company.
11. Arrangement meeting mechanism, in particular joint
meetings of BOC and BOD, BOD meetings and GMS.
12. Controlling the management of communication strategies
to build corporate image.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 251
13. Mengatur dan mengawasi pelaksanaan kegiatan legalisasi
meliputi bantuan hukum, advis hukum dan penyelesaian
masalah hukum agar kegiatan perusahaan berjalan sesuai
peraturan yang berlaku.
14. Mengendalikan penyampaian informasi kinerja perusahaan
dan corporate action kepada para pemegang saham.
15. Menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan dan Laporan
Keuangan & Laporan Manajemen berkala serta Rancangan
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP) kepada para pemegang saham.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Pada tahun 2018, untuk mendukung pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan Pertamedika
IHC mengikuti Seminar Leadership HSEQ, tanggal 14 Agustus
2018, dengan penyelenggara Pertamedika IHC dan
dilaksanakan di Pertamedika IHC Gd H Lt. 6.
Pelaksanaan Tugas
Pada tahun 2018, aktivitas Sekretaris Perusahaan adalah
sebagai berikut:
1. Melakukan penyusunan laporan manajemen bulanan
perusahaan;
2. Menyusun RKAP 2019;
3. Menyusun Annual Report tahun buku 2017;
4. Menyiapkan materi dan penyelenggaraan Pra RUPS dan
RUPS Tahunan Tahun Buku 2017;
5. Melaksanakan area of improvement GCG;
6. Melaksanakan assessment GCG;
7. Pendampingan dalam setiap kunjungan kerja Direksi;
8. Melakukan sosialisasi GCG;
9. Koordinator dalam pengumpulan data e-LHKPN;
10. Mewakili direksi dalam penyelesaian permasalahan
hukum perusahaan.
11. Mempersiapkan rapat Direksi dan rapat BOD & BOC;
12. Melakukan pembaharuan Board Manual;
13. Mengelola media informasi perusahaan, seperti website,
media sosial dan bulletin perusahaan.
14. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Koordinasi
dengan unit-unit usaha di lingkungan Pertamedika;
13. Organizing and supervising the implementation of
legalization activities including legal assistance, legal
advice and legal matter to ensure that the Company’s
activities are in compliance with prevailing regulations.
14. Controlling the submission of corporate performance
and corporate action information to shareholders.
15. Submitting the Company’s Annual Report and Financial
Statement & Management Report as well as the Corporate
Work Plan and Budget (RKAP) and the Company’s Long-
Term Plan (RJPP) to shareholders.
Corporate Secretary Training
In 2018, to support the implementation of its duties and
responsibilities, the Corporate Secretary attended the HSEQ
Leadership Seminar, on August 14, 2018, organized by
Pertamedika IHC and held at Pertamedika IHC Gd H Lt. 6.
Implementation of Duties
In 2018, the activities of the Corporate Secretary are as
follows:
1. Prepare the Company’s monthly management report;
2. Prepare the 2019 RKAP;
3. Prepare Annual Report for the financial year 2017;
4. Prepare the material and hold the Pre-GMS and the
Annual GMS for the 2017 Financial Year;
5. Implement the area of GCG improvement;
6. Conducting GCG Assessment;
7. Accompanying the Directors in each working visit;
8. Conduct GCG socialization;
9. Become the Coordinator of e-LHKPN data collection;
10. Representing the Board of Directors in resolving corporate
legal issues.
11. Prepare Board of Directors meetings and BOD & BOC
meetings;
12. Renewing the Board Manual;
13. Managing media company information, such as websites,
social media and company bulletins.
14. Coordinate the implementation of Coordination Meetings
with business units in the Pertamedika environment;
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018252
15. Mengatur dan mengawasi pelaksanaan kegiatan perijinan
dan legalisasi Korporat maupun unit usaha;
16. Mengkoordinasikan bantuan hukum, advis hukum dan
penyelesaian masalah hukum baik di tingkat mediasi
maupun peradilan bagi unit usaha secara korporasi;
17. Mengelola proses hukum yang berkaitan dengan
penyimpangan pelanggaran hukum dengan konsultan
hukum bekerjasama dengan unit/bagian terkait;
18. Melakukan proses pembuatan Perjanjian Kerjasama (PKS)
Layanan Kesehatan dan Non Layanan Kesehatan dengan
Perusahaan dan asuransi, serta melakukan koordinasi/
komunikasi dengan pihak terkait untuk penandatangan,
distribusi dan sosialisasi;
19. Mengelola dokumen Perjanjian Kerjasama (PKS) Layanan
Kesehatan dan Non Layanan Kesehatan, meliputi
pengarsipan, pemantauan masa berlaku, evaluasi dan
pelaporan;
20. Mewakili Direksi/Direktur Utama untuk menghadap atau
bertemu instansi-instansi terkait /pihak ketiga baik
mewakili untuk hal-hal yang berhubungan dengan hukum
(legal) maupun diluar hukum (legal);
21. Mengkoordinir, meminta laporan dan mengevaluasi
kegiatan kesekretariatan seluruh unit usaha, dan
memberikan masukan/arahan melalui koordinator
kesekretariatan korporat;
22. Mengkoordinasi dan bertanggungjawab atas Corporate
By Law yang ada di Perusahaan dan unit-unit usaha
Pertamedika IHC (semua peraturan, kebijakan, pedoman
yang dibuat oleh korporat dan unit usaha);
23. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Manajemen
Korespondensi;
24. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Keprotokoleran;
25. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan;
26. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Code of Conduct;
27. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Gratifikasi;
28. Penyusunan Pedoman LHKPN;
29. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Conflict of Interest;
30. Penyusunan Pembaharuan TKO Whistleblowing System;
31. Kerjasama dengan media elektronik dan media cetak
dalam rangka publikasi layanan unggulan di unit usaha;
32. Implementasi Performance Management System (PMS)
fungsi Corporate Secretary;
33. Upskilling Pekerja Divisi Corporate Secretary;
34. Pengelolaan Compliance Online System;
15. Regulate and supervise the implementation of licensing
and legalization of Corporate and business units;
16. Coordinating legal assistance, legal advice and resolving
legal issues both at the mediation and judicial level for
business units in a corporation;
17. Manage legal processes related to violations of legal
violations with legal consultants in collaboration with
related units / sections;
18. Prepare the Cooperation Agreement (PKS) for Health
Services and Non Health Services between the Company
and insurance providers, as well as coordinate /
communicate with relevant parties for signing, distribution
and socialization;
19. Manage Collaborative Agreement (PKS) documents
about Health Services and Non Health Services, including
filing, validity monitoring, evaluation and reporting;
20. Representing the Directors / Managing Directors in
meetings with relevant agencies / third parties, both for
matters relating to legal and non-legal matters;
21. Coordinate, request reports and evaluate secretarial
activities of all business units, and provide input / direction
through the corporate secretarial coordinator;
22. Coordinating and responsible for Corporate By Law in
the Company and Pertamedika IHC business units (all
regulations, policies, guidelines made by corporations
and business units);
23. Prepare Update of Correspondence Management
Guidelines;
24. Prepare Renewal Protocol Protocol;
25. Prepare Updates on Corporate Governance Guidelines;
26. Prepare Updates to Code of Conduct Guidelines;
27. Prepare Renewal of Gratification Guidelines;
28. Prepare LHKPN Guidelines;
29. Prepare Updates to the Conflict of Interest Guidelines;
30. Prepare Update TKO Whistleblowing System;
31. Collaboration with electronic media and print media in
order to publish excellent services in business units;
32. Implementation of the Performance Management
System (PMS) function of the Corporate Secretary;
33. Upskilling of Workers in the Corporate Secretary Division;
34. Management of Compliance Online System;
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 253
Internal Audit (IA) merupakan organ Good Corporate Governance
(GCG) yang bertugas untuk melakukan penilaian atas
pengendalian internal secara independen dan objektif dalam
memberikan nilai tambah bagi perseroan melalui pengelolaan
operasional perseroan secara efisien dan efektif. Selain itu,
IA juga bertugas untuk memastikan kepatuhan perseroan
terhadap peraturan pemerintah berupa peraturan di bidang
kesehatan, perpajakan, dan investasi serta ketentuan-
ketentuan dari ikatan profesi seperti Standar Profesional
Audit Internal (SPAI), International Professional Practice
Framework (IPPF) of Internal Auditing yang diterbitkan oleh
The Institute of Internal Auditors (IIA).
Selain itu IA juga memfasilitasi peninjauan laporan keuangan
bersama Komite Audit dengan tujuan untuk membantu
Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian atas akurasi
informasi yang disiapkan untuk pihak lain, khususnya dalam
laporan keuangan dan laporan tahunan PT Pertamina Bina
Medika IHC (Pertamedika IHC), mengacu Board Manual
Pertamedika IHC, Bab III Dewan Komisaris Bagian C Tugas,
Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris, Nomor 6 Tugas
dan Kewajiban Terkait Sistem Pengendalian Internal poin d.
Profil Kepala Auditor Internal
Warga Negara Indonesia, lahir di Malang tahun 1966. Meraih
gelar S1 Teknik Kimia (1990) dan S2 Hukum (2015). Memulai
karir di Pertamina tahun 1991 sebagai engineer di Laboratorium
Kilang UP II Dumai. Mulai menjadi auditor sejak tahun 2003
dan sempat menduduki beberapa jabatan di Pertamina atau
anak perusahaannya, seperti misalnya Manajer Internal Audit
Hulu, Kepala Satuan Pengawasan Internal PT Pertamina Drilling
Services Indonesia, Manager Internal Audit Pemasaran & Niaga
Sumatera, Kepala Satuan Pengawas Internal PT Nusantara
Regas, Manager Audit PT EP, dan sejak tahun 2018 menjabat
sebagai Ketua Audit Internal PT Pertamina Bina Medika IHC.
Internal Audit (IA) is an organ of Good Corporate Governance
(GCG) established to conduct an independent and objective
internal control assessment to provide added value to the
Company through efficient and effective management of
the Company’s operations. In addition, IA is also responsible
for ensuring the Company’s compliance with government
regulations in the areas of health, taxation and investment
as well as the provisions of professional association such as
the Internal Audit Professional Standards (SPAI), the
International Professional Practice Framework (IPPF) of
Internal Auditing published by The Institute of Internal
Auditors (IIA).
In addition, IA and the Audit Committee reviewed financial
statements to assist the Board of Commissioners in assessing
the accuracy of information prepared for other parties,
especially in the financial statements and annual reports of
PT Pertamina Bina Medika IHC (Pertamedika IHC), with reference
to the First Board Manual, Chapter III , Part C concerning the
Duties, Authorities and Obligations of the Board of
Commissioners, Number 6 concerning Tasks and Obligations
Regarding the Internal Control System points d.
Profile of Head of Internal Auditor
Indonesian citizen, born in Malang in 1966. He holds a Bachelor's
degree in Chemical Engineering (1990) and a Master’s degree
in Law (2015). Started his career at Pertamina in 1991 as an
engineer at the Laboratory of Refinery UP II Dumai. Started
to become an auditor since 2003 and had held several positions
in Pertamina or its subsidiarifes, such as Upstream Internal
Audit Manager, Head of Internal Control Unit at PT Pertamina
Drilling Services Indonesia, Marketing & Commerce Sumatra
Internal Audit Manager, PT Nusantara Regas Internal Audit
Unit, PT EP Audit Manager, and since 2018 serving as Chief
of PT Pertamina Bina Medika IHC's Internal Audit.
Abdul Aziz MuklisKepala Auditor Internal | Chief Internal Audit
INTERNAL AUDITINTERNAL AUDIT
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018254
Masa Jabatan Kepala Auditor Internal
Pengangkatan dan pemberhentian Chief Internal Audit
dilakukan oleh PT Pertamina (Persero).
Pengangkatan Chief Internal Audit berdasarkan pada SK
Direktur SDM PT Pertamina (Persero) No. Kpts. P-200/
K00000/2018-S8 tanggal 25 Mei 2018. Chief Internal Audit
ditunjuk oleh Direksi PT Pertamina (Persero) selaku Chief
Compliance Officer (CCO) berdasarkan TKO No. B-018/
DSI0200/2010 perihal Pengelolaan Whistleblowing System
(WBS).
Struktur Kedudukan Audit Internal
Unit Audit Internal merupakan unit kerja independen yang
dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal. Kepala Audit
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama
atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Audit Internal
bertanggung jawab kepada Direktur Utama.
Secara struktural, Fungsi Internal Audit menyampaikan Visi,
Misi, dan Piagam Audit (Audit Charter), Annual Audit Plan
(AAP) dan RKAP, laporan kegiatan Internal Audit, dan Laporan
Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) kepada Direktur
Utama. Sementara, secara fungsional, Fungsi Internal Audit
menyampaikan Annual Audit Plan (AAP) dan RKAP serta
Laporan Kegiatan Internal Audit kepada Komite Audit.
Personil Internal Audit per 31 Desember 2018 berjumlah 6
(enam) orang dari 9 (sembilan) jabatan yang tersedia sesuai
Surat Keputusan Direksi Pertamedika IHC nomor Kpts-0836/
A00000/2017-S8 tanggal 3 Juli 2017 tentang Struktur Organisasi,
Golongan Jabatan dan Formasi Jabatan Korporat PT Pertamina
Bina Medika IHC, dengan komposisi sebagai berikut:
No JabatanPosition
Jumlah PersonilNumber of Personil
1. Chief Internal Audit 1 orang | 1 person
2. Manager Audit 2 orang | 2 person
3. Assistant Manager Audit 3 orang dari 6 formasi | 3 of the six formation
The Term of Office of The Head of Internal AuditAppointment and dismissal of the Head of Internal Audit is
conducted by PT Pertamina (Persero).
The Chief Internal Audit is appointed based on the Decree
of the HR Director of PT Pertamina (Persero) No. Kpts. P-200/
K00000/2018-S8 dated May 25, 2018. The Chief Internal
Audit is appointed by the Directors of PT Pertamina (Persero)
as the Chief Compliance Officer (CCO) based on TKO No.
B-018/DSI0200/2010 concerning Management of
Whistleblowing Systems (WBS).
Structure Of Internal Audit Position
The Internal Audit Unit is an independent work unit led by
a Head of Internal Audit. The Head of Internal Audit is
appointed and dismissed by the President Director with the
approval of the Board of Commissioners. The Head of Internal
Audit is responsible to the President Director.
Structurally, the Internal Audit Function delivers Vision,
Mission and Audit Charter, Annual Audit Plan (AAP) and
RKAP, Internal Audit activity report, and Key Performance
Indicators (KPI) Achievement Report to the President Director.
Functionally, the Internal Audit Function submits Annual
Audit Plan (AAP) and RKAP as well as Internal Audit Activity
Report to the Audit Committee.
As of December 31, 2018, the Internal Audit consists of 6 (six)
people from 9 (nine) available positions, according to the
Decree of the First Board of Directors number Kpts-0836 /
A00000 / 2017-S8 on July 3, 2017 concerning Organizational
Structure, Position Group and Formation Corporate Position
of PT Pertamina Bina Medika IHC, with the following composition:
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 255
Adapun struktur organisasi Fungsi Internal Audit adalah
sebagai berikut:
Visi dan Misi Internal Audit
Sesuai dengan Internal Audit Charter pada Surat Keputusan
Direktur Utama PT Pertamina Bina Medika No.Kpts-1298/
A00000/2016-S8 tentang Piagam Audit (Audit Charter) PT
Pertamina Bina Medika tanggal 19 Desember 2016, Visi dan
Misi Fungsi Internal Audit Pertamedika adalah sebagai berikut:
Visi
Menjadi Fungsi Internal Audit yang profesional, bersih,
terpercaya dan berintegritas tinggi dalam membantu
manajemen Pertamedika untuk menjadi perusahaan yang
mandiri dan profesional di bidang bisnis kesehatan dari hulu
sampai hilir berdasarkan nilai dasar unggulan yang dianut.
Misi
Misi Internal Audit Pertamedika adalah membantu manajemen
Pertamedika dalam :
1. Menyediakan informasi hasil pengawasan dan rekomendasi
yang efektif sebagai bahan pertimbangan bagi manajemen
dalam pengambilan keputusan.
Manager Finance & Development
Manager Operation & Legal Audit
Ast. Manager Operation & Legal Audit
Ast. Manager Operation & Legal Audit
Manager Operation & Legal Audit
Ast. Manager Operation & Legal Audit
Ast. Manager Operation & Legal Audit
Ast. Manager Operation & Legal Audit
Chief Internal AuditAbdul Aziz Mukhlis,
QIA., CFE., CFRA
The organizational structure of the Internal Audit Function
is as follows:
Vision and Mission of Internal Audit
In accordance with the Internal Audit Charter in the Decree
of President Director of PT Pertamina Bina Medika
No.Kpts-1298/A00000/2016-S8 on Audit Charter of PT
Pertamina Bina Medika dated December 19, 2016, the Vision
and Mission of Pertamedika Audit Internal Function is as
following:
Vision
Becoming Internal Audit Function that is professional, clean,
reliable and highly integrated audit in assisting Pertamedika
management to become an independent and professional
company in the health business field from upstream to
downstream based on the basic values embraced.
Mission
The Pertamedika Audit Internal Audit mission is to assist
Pertamedika management in:
1. Providing information on results of supervision and
effective recommendations as a consideration for
management in decision-making.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018256
2. Memberikan jasa konsultasi internal terhadap seluruh
jajaran Manajemen mengenal upaya peningkatkan
efektivitas pengendalian intern, upaya peningkatan
efisiensi biaya dan upaya peningkatan efektivitas
pengelolaan risiko serta pencapaian Good Corporate
Governance sehingga mampu memberikan nilai tambah
pada optimalisasi keuntungan perusahaan.
3. Melaksanakan koordinasi dengan eksternal auditor guna
kelancaran pelaksanaan tugas serta efektivitas
pengawasan dan tindak lanjutnya, serta melakukan
interaksi dengan berbagai Lembaga Pemerintahan dan
Badan Usaha yang terkait dengan kegiatan Internal Audit
sesuai keperluan Pertamedika IHC.
Tugas dan Tanggung Jawab
Fungsi Internal Audit mengemban tugas penting, yaitu
memastikan pengendalian internal unit usaha dan Korporat
telah berjalan dan mengalami peningkatan dari tahun ke
tahun.
Secara rinci, tugas Internal Audit adalah:
1. Melakukan fungsi pemeriksaan, meliputi audit finansial,
audit operasional, dan audit khusus (special audit);
2. Melakukan fungsi pembinaan dan konsultasi di bidang
pengendalian intern;
3. Melakukan fungsi pengujian terhadap hasil laporan
kegiatan berkala;
4. Melakukan fungsi penelitian mengenal kebenaran laporan
atau pengaduan tentang hambatan, penyimpangan dan
penyalahgunaan wewenang;
5. Melakukan fungsi analisa dan evaluasi terhadap isu-isu
penting dan risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan;
6. Melakukan tugas-tugas lainnya yang ditetapkan atau
diminta oleh Direksi berkaitan dengan ruang lingkup
Internal Audit.
Internal Audit diberi wewenang untuk :
1. Memiliki akses tak terbatas atas seluruh fungsi, catatan,
aset, kegiatan dan pekerja perusahaan;
2. Melakukan alokasi sumber daya, menetapkan frekuensi
pemeriksaan, memilih obyek pemeriksaan, menetapkan
ruang lingkup audit yang diperlukan, serta menerapkan
teknik- teknik audit yang sesual untuk mencapai tujuan audit.
2. Providing internal consulting services to all levels of
Management recognize efforts to improve the
effectiveness of internal controls, efforts to improve
cost efficiency and efforts to improve the effectiveness
of risk management and achievement of Good Corporate
Governance so as to provide added value on the
optimization of corporate profits.
3. Implement coordination with external auditor to smooth
the execution of duties as well as the effectiveness of
supervision and follow up, as well as interaction with
various Government Institutions and Business Entities
related to Internal Audit activities as per Pertamedika
IHC requirements.
Duties and Responsibilities
Internal Audit has an important task, namely ensuring internal
control of business units and corporations has been running
and increasing from year to year.
In detail, the Internal Audit duties are:
1. Performing examination functions, including financial
audits, operational audits, and special audits (special
audit);
2. Conducting coaching and consulting function in the field
of internal control;
3. Conducting the function of testing the results of periodic
activity reports.
4. Conducting research function to know the truth of
reports or complaints about obstacles, deviations and
abuse of authority.
5. Performing the function of analysis and evaluation on
important issues and risks faced by the Company
6. Performing other duties assigned or requested by the
Board of Directors in relation to the scope of the Internal
Audit.
Internal Audit is authorized to:
1. Have unlimited access to all functions, records, assets,
activities and company workers;
2. Conduct resource allocations, establishing inspection
frequency, selecting the examination object, establishing
the required audit scope, and applying the audit
techniques as intended to achieve the audit objectives.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 257
3. Memiliki akses kepada Komite Audit.
4. Mendapatkan kerjasama dan bantuan yang diperlukan
dari para pekerja yang sedang diaudit dalam mendapatkan
bukti-bukti yang memadai serta pengungkapan fakta
untuk mencapai tujuan audit.
5. Mendapatkan kerjasama dan bantuan layanan spesialis
atau pakar yang berasal dari dalam perusahaan dan atau
dari luar perusahaan tentang bidang yang sedang diaudit.
Unit Internal Audit memiliki beberapa tanggung jawab dan
akuntabilitas sebagai berikut:
1. Chief Internal Audit wajib membuat Rencana Kerja dan
Anggaran (RKA) dan Annual Audit Plan (AAP) untuk
mendapatkan persetujuan dari Direktur Utama.
2. Chief Internal Audit dan para Internal Auditor Pertamedika
IHC bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan,
melaporkan serta memantau tindak lanjut audit sesual
kode etik, norma dan standar Internal Audit sehingga misi
Internal Audit dapat berjalan sesuai yang diharapkan.
3. Chief Internal Audit bertanggung jawab terhadap Laporan
Hasil Audit (LHA) dan produk-produk audit lainnya yang
disampaikan kepada Direktur Utama.
4. Untuk menjaga Independensinya, para Internal Auditor
Pertamedika IHC bertanggung jawab kepada Chief Internal
Audit, sedangkan secara fungsional Chief Internal Audit
bertanggung jawab kepada Direktur Utama, dan secara
berkala memberikan laporan kepada Komite Audit
Kode Etik
Dalam menjalankan tugasnya Internal Audit memiliki kode
etik yang harus dipatuhi dan dilaksanakan yaitu:
1. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus berlaku
jujur, obyektif, dan bijaksana dalam setiap pelaksanaan
tugas dan pemberian pertanggungjawabannya.
2. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus senantiasa
membina kepercayaan dan dukungan dan manajemen
perusahaan dan harus mempunyai dedikasi, loyalitas
dan integritas yang tinggi kepada Perusahaan.
3. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus menolak
bertindak, atau harus menahan diri dan suatu kegiatan
dan tindakan yang mungkin bertentangan dengan
kepentingan Perusahaan Pertamedika IHC.
4. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus menjauhkan
diri dari segala sesuatu yang dapat menyebabkan posisi
pendapat dan tindakannya menjadi tidak independent
dan atau suatu keadaan yang akan menyebabkan
3. Have access to the Audit Committee.
4. Obtain the necessary cooperation and assistance from
the employee being audited in obtaining adequate
evidence and disclosure of the facts to achieve audit
objectives.
5. Obtain cooperation and assistance of specialist services
or experts from within the company and / or from outside
the company on the field being audited.
The Internal Audit Unit has the following responsibilities
and accountabilities:
1. The Internal Audit Chief is required to prepare the Work
Plan and Budget (RKA) and Annual Audit Plan (AAP) to
obtain approval from the President Director.
2. The Internal Audit Chief and the Internal Auditor Pertamedika
IHC is responsible for planning, executing, reporting and
monitoring the follow-up of the audit as per the code of
ethics, norms and standards of Internal Audit so that the
Internal Audit mission can proceed as expected.
3. The Chief Internal Audit is responsible for the Audit
Result Report (LHA) and other audit products submitted
to the President Director.
4. To maintain its independence, the Internal Auditor
Pertamedika IHC is responsible to the Chief Internal
Audit, while functionally Chief Internal Audit is responsible
to the President Director, and periodically reports to
the Audit Committee.
Code of Ethics
In carrying out its duties, the Internal Audit has a code of
ethics that must be adhered and implemented namely:
1. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC
must be honest, objective, and wise in conducting every
duties and in giving accountability.
2. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC
should always build trust and support from the
Management of the Company and must have a high
dedication, loyalty and integrity to the Company.
3. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC shall
refuse to act, or shall refrain from any activities and
actions that may be in conflict with the interests of the
Pertamedika IHC Company.
4. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC
should refrain from anything that may cause his/her
position in providing opinion or taking action not
independent or put him/her under a circumstance which
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018258
kemampuannya untuk menyelenggarakan tugas dan
tanggung jawabnya secara obyektif dapat disangsikan.
5. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus berhati-hati,
cermat dan akurat dalam setiap menggunakan data dan
informasi yang diperoleh dalam pelaksanaan tugasnya.
6. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC tidak boleh dan/
atau dilarang menggunakan data dan informasi Perusahaan
yang bersifat rahasia demi keuntungan pribadi atau
dengan cara yang akan mengganggu kepentingan
Perusahaan.
7. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC dalam menyatakan
pendapatnya, dengan didukung oleh manajemen
perusahaan (baik Korporat maupun Unit-unit Usaha)
akan berusaha secara seksama untuk memperoleh bukti
dan fakta yang cukup untuk menjamin kebenaran
pendapatnya.
8. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC dalam membuat
laporan hasil audit harus mengungkapkan fakta yang
penting yang diketahuinya kepada Pimpinan Perusahaan,
yang apabila tidak diungkapkan akan menyebabkan
luputnya sasaran tugas audit yang dilaksanakannya.
9. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus secara terus
menerus harus berusaha meningkatkan kecakapan dan
keahlian serta efektivitas dan produktivitas kerjanya.
Pedoman Audit Internal
Audit Internal telah memiliki Piagam Audit sebagai pedoman
pelaksanaan fungsinya di Perseroan. Selain itu, Piagam Audit
juga merupakan salah satu upaya Perseroan dalam
menegakkan pengawasan internal.
Kualifikasi dan Kualitas Auditor Internal
Unit Internal Audit dipimpin oleh seorang Chief of Internal
Auditor. Dalam melaksanakan kegiatan audit, auditor internal
didukung tenaga auditor profesional yang sebagian besar
telah memiliki sertifikasi profesi, antara lain:
· 1 (satu) orang auditor bersertifikat QIA, CFE dan CFrA
· 1 (satu) orang auditor bersertifikat QIA
· Sejumlah 4 (empat) orang tenaga auditor lainnya telah
memiliki pengalaman operasional yang memadai sesuai
kebutuhan dan perkembangan operasional Perusahaan.
1 (satu) orang sudah mengikuti pelatihan pembekalan
will cause his/ her ability to perform its duties and
responsibilities objectively questionable.
5. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC must
be careful, thorough and accurate in every use of data and
information obtained in the execution of his/her duties.
6. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC shall
not and/or is prohibited from using confidential data or
information of the Company for personal gain or in
amanner that would interfere with the Company’s
interests.
7. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC in
its expressing his/her opinion, supported by the
management of the Company (both Corporate and
Business Units), shall endeavor to obtain sufficient
evidence and facts to ensure the correctness of its
opinion.
8. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC in
making audit report must disclose important fact which
is known to the Corporate Leader, which if not disclosed
will lead to escape the objective of audit tasks that it
performs.
9. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC must
constantly strive to improve his/her skills and expertise
as well as his/her effectiveness and work productivity.
Internal Audit Charter
Internal Audit has already have an Audit Charter as a guideline
for the implementation of its functions. In addition, the
Audit Charter is also one of the Company’s efforts in enforcing
internal control.
Qualification and Quality of the Internal Auditor
The Internal Audit Unit is headed by Chief of Internal Auditor.
In conducting audit activities, internal auditors are supported
by professional auditors who are mostly certified, such as:
• 1 (one) QIA, CFE and CFrA certified auditor
• 1 (one) QIA certified auditor
• There are 4 (four) other auditors with adequate operational
experience according to the needs and development of
the Company’s operations. One (1) person has attended
the QIA debriefing training of Advanced level in 2018.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 259
QIA hingga tingkat Lanjutan pada 2018. Dan 3 (tiga)
orang tenaga auditor direncanakan menyelesaikan
Sertifikasi QIA pada awal tahun 2019.
Program pengembangan auditor internal dan sertifikasi profesi
auditor dilakukan secara berkesinambungan dan disesuaikan
dengan kebutuhan Perseroan. Pengembangan SDM dalam
unit ini dilakukan oleh jajaran manajemen Pertamedika IHC
dengan mengupayakan setiap auditor memiliki sertifikasi
profesi auditor bertaraf nasional seperti Qualified Internal
Auditor (QIA) maupun internasional seperti Certified Internal
Auditor (CIA), Certified Fraud Examiner (CFE), Certified
Information System Auditor (CISA), Certified Risk Management
Profesional (CRMP).
Selain memiliki sertifikasi profesi, auditor Pertamedika IHC
mengikuti upskilling sebagai implementasi continous learning
dengan mengikuti kursus, menghadiri seminar/workshop
terkait dengan profesinya antara lain: Risk Based Audit (RBA),
seminar AAI, Seminar FKSPI, seminar ACFE, HSE Mandatory
Training.
Setiap auditor internal wajib memenuhi beberapa syarat/
kualifikasi yang telah ditetapkan oleh Pertamedika IHC,
antara lain:
1. Mampu bersikap independen dan seimbang.
2. Tidak secara sadar terlibat dalam tindakan/aksi/kegiatan/
keputusan yang dapat mendiskreditkan profesinya
sebagai auditor internal atau Pertamedika IHC.
3. Menunjukkan dedikasi dan loyalitas yang baik kepada
Pertamedika IHC.
4. Tidak secara sadar terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang
menyimpang atau melanggar peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
5. Tidak secara sadar terlibat dalam hal-hal yang dapat
memicu konflik atau perselisihan baik internal maupun
eksternal, yang dapat mempengaruhi independensi dan
objektivitasnya.
6. Tidak menerima bentuk gratifikasi dalam cara dan metode
apapun dan dari pihak mana pun, yang dapat
mempengaruhi profesionalitas.
7. Mengembangkan dan memanfaatkan keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman untuk mencapai hasil
pekerjaan yang efektif dan efisien.
8. Bersikap bijaksana, hati-hati, dan mematuhi peraturan
konfidensialitas dalam memberi dan/atau menerima
informasi yang terkait dengan Pertamedika IHC selama
And 3 (three) auditors are planned to complete the QIA
Certification in early 2019.
Internal auditor development program and auditor
professional certification are carried out continuously and
adapted to the needs of the Company. Human Resource
Development in this unit is conducted by the management
of Pertamedika IHC by facilitating every auditor to have
certified profession of national auditor such as Qualified
Internal Auditor (QIA) and internationally such as Certified
Internal Auditor (CIA), Certified Fraud Examiner (CFE),
Certified Information System Auditor (CISA ), Certified Risk
Management Professional (CRMP).
Besides having professional certification, Pertamedika IHC
auditors follow upskilling as a continous learning
implementation by attending courses, seminars/workshops
related to their profession, among others: Risk Based Audit
(RBA), AAI seminar, FKSPI Seminar, ACFE seminar, HSE
Mandatory Training.
Every internal auditor has to meet several requirements /
qualifications set by Pertamedika IHC, including:
1. Internal Auditor has to be able to act in an independent
and fair manner.
2. Internal Auditor must not be involved in activities/actions/
decisions that can discredit their profession as an internal
auditor or Pertamedika IHC.
3. Internal Auditor has to show dedication and good loyalty
to Pertamedika IHC.
4. Internal Auditor must not be involved in activities that
deviate from or violate the applicable rules and regulations.
5. Internal Auditor must not be involved in activites that
may trigger both internal and external conflicts which,
consequently, influence their independency and
objectivity.
6. Internal Auditor must not receive gratification in any
kind of methods or forms, from any parties that can
influence their professionalism.
7. Internal Auditor has to develop and utilize their expertise,
knowledge and experience, in order to achieve effective
and efficient work results.
8. Internal Auditor has to act wisely and carefully, as well
as obeying the confidentiality rules in disclosing and/ or
obtaining information related to Pertamedika IHC during
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018260
masa tugas. Auditor internal dilarang untuk menggunakan
informasi yang diklasifikasikan sebagai informasi
konfidensial untuk kepentingan pribadi dan kelompok
kepentingan tertentu yang dapat menimbulkan kerugian
secara moral dan material.
9. Tidak merahasiakan dan menutup-nutupi fakta dan
temuan yang diketahui dan didapatinya, terutama hal-hal
yang melanggar hukum dan yang dapat menganggu
keberlangsungan Perusahaan bila tidak terungkap dan
terselesaikan dengan baik.
Pelaksanaan Tugas
Pelaksanaan Assurance & Consulting Assurance di tahun 2018
sbb :
Temuan Audit Internal & Kegiatan Konsultasi
Temuan Audit Internal Pertamedika IHC berasal dari kegiatan
audit finansial dan operasional. Untuk kegiatan Assurance/
Audit tahun 2018 diterbitkan 3 (tiga) Laporan Hasil Audit
(LHA) yaitu 2 (dua) LHA untuk 2 (dua) kegiatan audit
berdasarkan target Annual Audit Plan (AAP) tahun 2018 dan
1 (satu) LHA atas pelaksanaan audit sebagai carry-over AAP
tahun 2017.
Sampai Desember 2018 tercatat 97 (sembilan puluh tujuh)
item area of Improvement termasuk management letter yang
harus diimplementasikan oleh fungsi terkait untuk
meningkatkan internal kontrol dalam proses bisnisnya.
Adapun kegiatan konsultasi yang telah dilaksanakan oleh
Internal Audit sebanyak 2 (dua) kali konsultasi sebagai kinerja
pendukung kegiatan audit pada KPI Internal Audit tahun
2018.
Temuan hasil Audit Internal Pertamedika IHC selama periode
bulan Januari s.d. Desember 2018 telah ditindaklanjuti senilai
Rp17.210.199.352 (9%) dari Rp201.694.306.948 atau 23
(24,2%) dari 95 (sembilan puluh lima) temuan jatuh tempo
dimana total semua temuan berjumlah 97 (sembilan puluh
tujuh) item. Saldo temuan berjumlah 74 (tujuh puluh empat)
item terdiri atas 72 (tujuh puluh dua) temuan jatuh tempo
dan 2 (dua) temuan belum jatuh tempo.
their employment. Internal auditors are prohibited from
using information classified as confidential, for their
personal or particular group use that can cause both
moral and material loss.
9. Internal Auditor must not conceal or cover up the facts
or findings, especially if the facts violate the law or
disrupt the existence of the Company if they aren’t
revealed and solved completely.
Implementation of duties
The implementation of Assurance & Consulting Assurance
in 2018 are as follows:
Findings of Internal Audit & Consultation Activities
The findings of Internal Audit Pertamedika IHC comes from
financial and operational audit activities. In carrying out
Assurance / Audit activities in 2018, the Internal Audit Unit
issued 3 (three) Audit Result Reports (LHA), namely 2 (two)
LHA for 2 (two) audit activities based on the 2018 Annual
Audit Plan (AAP) target, and 1 (one) LHA for conducting an
audit as a carry-over AAP in 2017.
Until December 2018 there were 97 (ninety seven) area of
improvement items including management letters that must
be implemented by related functions to improve internal
control in the business process. The consultation activities
that have been carried out by the Internal Audit are 2 (two)
consultations as the supporting performance of the audit
activities on the Internal Audit KPI in 2018.
The findings of Internal Audit that have been followed up
between January and December 2018 amounted to
Rp17,210,199,352 (9%) from Rp201,694,306,948 or 23
(24.2%) of the 95 (ninety-five) findings that were due, where
the total findings were 97 (ninety seven) items. The balance
of the findings is 74 (seventy four) items consisting of 72
(seventy two) findings that are overdue and 2 (two) findings
have not overdue.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 261
Untuk mengakselerasi penyelesaian tindak lanjut temuan
audit internal, President Director/Direktur Utama Pertamedika
IHC menghadiri Rapat Pembahasan Temuan Hasil Audit Anak
Perusahaan pada tanggal 14 Desember 2017 berdasarkan
Surat Undangan Chief Audit Executive Pertamina No. 441/
J00000/2017-S0 tanggal 5 Desember 2017 Perihal Komitmen
Manajemen dan Akselerasi Tindak Lanjut Temuan Internal
Audit Pertamina.
Dan merujuk pada hal tersebut sebagai komitmen Board of
Director (BoD) Pertamedika IHC telah mengupayakan
percepatan penyelesaian tindak lanjut temuan sampai dengan
31 Maret 2018, namun masih terdapat kendala untuk
penyelesaian temuan berulang yang penyelesaiannya
memerlukan koordinasi lintas fungsi dan terkait kebijakan
Manajemen sesuai perkembangan kebutuhan dan kendala
kemampuan perusahaan, diantaranya tindaklanjut terkait
Penyempurnaan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit
dan Evaluasi Pedoman Proses Bisnis secara komprehensif.
Pendampingan Monitoring Tindak Lanjut Audit Investigasi PT Pertamina (Persero)
Pelaksanaan Audit Investigasi PT Pertamina Bina Medika IHC
(Pertamedika IHC) dilakukan selama periode 10 Juli s.d. 8
September 2017 berdasarkan Surat Perintah Chief Audit
Executive (CAE) No.Prin-64/J00000/2017-S8 Tanggal 10 Juli
2017 Tentang Audit Investigasi Atas Indikasi Penyimpangan
dan Kecurangan Dalam Kerja Sama Operasi (KSO) Peralatan
Radiologi dan Laboratorium Antara PT Pertamina Bina Medika
(Pertamedika IHC) dan PT Kumala Sarana Utama (PT KSU)
serta Proses Pengadaan CNG dan EPG Piping CNG di Rumah
Sakit Pusat Pertamina (RSPP) Tahun 2014.
Sampai dengan 31 Desember 2018 merujuk Notulensi Rapat
Tindak Lanjut Temuan Audit Investigasi Triwulan IV pada
tanggal 13 Desember 2018 telah ditindaklanjuti 2 rekomendasi
pada temuan No. 1 (tentang KSO) dari 4 rekomendasi yang
disampaikan. Sedangkan 2 rekomendasi untuk temuan No.
2 (tentang CNG) masih dalam proses tindaklanjut.
Pendampingan Audit Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)
Pelaksanaan Audit Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dilakukan
dalam 2 tahap yaitu Pemeriksaan Pendahuluan sesuai Surat
To accelerate the settlement of the follow-up of internal
audit findings, the President Director of Pertamedika IHC
attended the Meeting to Discuss the Audit Findings of
Subsidiaries on December 14, 2017, based on the Invitation
Letter of Chief Pertamina Executive Audit No. 441 / J00000
/ 2017-S0 dated December 5, 2017 Regarding Management
Commitments and Acceleration of Follow-Up to Pertamina’s
Internal Audit Findings.
Referring to the foregoing, the Board of Directors (BoD) of
Pertamedika IHC has attempted to accelerate settlement
of follow-up on findings up to March 31, 2018. However,
there are still obstacles in resolving repeated findings that
require cross-functional coordination, as well as related to
Management policies, tailored to the needs and capabilities
of the company at that time, including follow-up of the
Improvement of Hospital Management Information Systems
and Evaluation of Business Process Guidelines comprehensively.
Assistance for Monitoring Follow Up of Investigation Audit of PT Pertamina (Persero)
The Investigation Audit of PT Pertamina Bina Medika IHC
(Pertamedika IHC) was carried out between July 10 and
September 8, 2017 based on Chief Audit Executive (CAE)
Order No.Prin-64/J00000/2017-S8 July 10, 2017 on
Investigation Audit on Indications of Deviations and Fraud
in Operational Cooperation (KSO) Between Radiology and
Laboratory Equipment between PT Pertamina Bina Medika
(Pertamedika IHC) and PT Kumala Sarana Utama (PT KSU)
and the CNG Procurement Process and CNG Piping EPG at
the Central Hospital Hospital (RSPP) in 2014.
As of December 31, 2018, refer to the Minutes of Meeting
of the Follow-up of the IV Quarterly Investigation Audit
Findings on December 13, 2018, 2 recommendations on
finding No. 1 (about KSO) out of 4 recommendations submitted,
have been followed up. Whereas 2 recommendations for
finding No. 2 (about CNG) is still in process.
Assitance for the Audit by the Supreme Audit Agency (BPK)
The Audit by the Supreme Audit Agency (BPK) was carried out
in two stages, namely the Preliminary Audit in accordance with
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018262
Tugas BPK RI Nomor 99/ST/IX-XX.1/02/2018 tanggal 28 Februari
2018 tentang Pemeriksaan Pendahuluan Dengan Tujuan
Tertentu atas Kegiatan Operasional Perusahaan Tahun Anggaran
2016 dan 2017 pada PT Pertamina Bina Medika IHC (Pertamedika
IHC) di Jakarta dan Pemeriksaan Terinci sesuai Surat Tugas BPK
RI Nomor 175/ST/IX-XX.1/04/2018 tanggal 23 April 2018 tentang
Pemeriksaan dengan Tujuan Tertentu atas Kegiatan Operasional
Perusahaan Tahun 2016 dan 2017 pada PT Pertamina Bina
Medika IHC (Pertamedika IHC) dan Entitas Terkait Lainnya di
Jakarta dan Kalimantan Timur.
Telah disampaikan 19 (Sembilan belas) konsep temuan Audit
BPK melalui Surat Wakil Penanggungjawab Pemeriksa BPK
RI nomor 21 dan 22/PDTT Pertamedika/ST-175/8/2018
tanggal 9 Agustus 2018 perihal Penyampaian Konsep Temuan
Pemeriksaan Tahap 1 dan Tahap 2. Manajemen Pertamedika
IHC juga telah menyampaikan tanggapan atas temuan dan
sampai dengan 31 Desember 2018 BPK RI belum
menyampaikan Laporan Hasil Audit.
AKUNTAN PUBLIK
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk
melakukan kegiatan audit secara eksternal dan memberikan
opini atas laporan keuangan yang telah disusun oleh Direksi.
Penunjukkan KAP dilaksanakan melalui Keputusan Dewan
Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC tanggal 2 Juli 2018
yang telah mempertimbangkan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2018 dan
Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan Terbatas
PT Pertamina Bina Medika IHC Tahun Buku 2017 No.49
Tanggal 26 April 2018 Agenda 4 Penunjukan Kantor Akuntan
Publik (KAP) Untuk Tahun 2018, dengan keputusan:
“Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
(KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku yang berakhir tiga puluh satu Desember
dua ribu delapan belas (31-12-2018) berikut nilai jasanya,
sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan
ketentuan bahwa KAP yang ditunjuk perseroan sama dengan
KAP yang ditunjuk PT Pertamina (Persero)”.
Audit terhadap laporan keuangan Perusahaan tahun buku
2018 dilakukan oleh Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro
& Surja (Ernst & Young), dengan lingkup kerja interim audit
the RI BPK Task Letter Number 99/ST/IX-XX.1/02/2018 dated
February 28, 2018 concerning Preliminary Examination with
Specific Objectives for the Company’s Operational Activities The
2016 and 2017 budgets at PT Pertamina Bina Medika IHC
(Pertamedika IHC) in Jakarta and Detailed Inspections are in
accordance with the Indonesian BPK Task Letter Number 175/
ST/IX-XX.1/04/2018 dated April 23, 2018 concerning Examination
with Specific Objectives for the Company’s Operational Activities
Year 2016 and 2017 at PT Pertamina Bina Medika IHC (Pertamedika
IHC) and Other Related Entities in Jakarta and East Kalimantan.
19 (nineteen) concepts of BPK Audit findings have been
submitted through a Letter of the Deputy in Charge of BPK
RI Examiners number 21 and 22 / PDTT Pertamedika / ST-
175/8/2018 dated August 9, 2018 concerning Submission
of Concepts for Audit Finding Phase 1 and Phase 2.
Pertamedika IHC Management has also submitted a response
to the findings and as of December 31, 2018 the Republic
of Indonesia BPK has not submitted an Audit Report.
PUBLIC ACCOUNTANTS
The Company appoints a Public Accountant Firm (KAP) to
conduct audit activities externally and provides opinions on
financial statements prepared by the Board of Directors.
The appointment of KAP is carried out based on the Decision
of the Board of Commissioners of PT Pertamina Bina Medika
IHC on 2 July 2018, taking into account the Annual General
Meeting of Shareholders (GMS) of 2018 and the Deed of
Annual GMS of Limited Liability Company PT Pertamina Bina
Medika IHC for 2017 No.49 dated April 26, 2018 Agenda 4
Appointment of Public Accounting Firm (KAP) for 2018, with
a decision:
“Giving power and delegating authority to the Board of
Commissioners to determine the Public Accountant Office
(KAP) in conducting audits of the Company’s Financial
Statements for the Year ended on the thirty-first of December
two thousand and eighteen (31-12-2018) and their services,
in accordance with the provisions and applicable regulations,
provided that the KAP appointed by the company is the
same as the KAP appointed by PT Pertamina (Persero)“.
The audit of the Company’s financial statements for 2018
was conducted by Public Accountants Purwantono, Sungkoro
& Surja (Ernst & Young), with the scope of the interim audit
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 263
dan year end audit. Pada tahun 2018 ini KAP PSS (EY) juga
melaksanakan Limited review Laporan Keuangan Juni 2018
sehubungan dengan kebutuhan Induk Perusahaan
PT Pertamina (Persero) selama periode waktu 13 Agustus
2018 sampai dengan 31 Agustus 2018.
Adapun biaya jasa/fee Akuntan Publik Tahun 2018 adalah
sebesar Rp930.976.000,- (Sembilan Ratus Tiga Puluh Juta
Sembilan Ratus Tujuh Puluh Enam Ribu Rupiah) tidak termasuk
PPN 10% atas Penerimaan jasa yang terdiri dari jasa audit
laporan keuangan tahunan.
Berikut Kantor Akuntan Publik (KAP) yang melakukan jasa
audit di PT Pertamina Bina Medika IHC selama periode 2014
- 2018:
No Tahun/Year Kantor Akuntan Publik/Public Accountant Firm Partner
1 2014 Tanudiredja, Wibisana & Rekan .(Member of Pricewaterhouse Coopers)
Yusron Fauzan
2 2015 Purwantono, Sungkoro & Surja .(Member of Ernst & Young Global)
Sinarta
3 2016 Purwantono, Sungkoro & Surja .(Member of Ernst & Young Global)
Sinarta
4 2017 Purwantono, Sungkoro & Surja .(Member of Ernst & Young Global)
Sinarta
5 2018 Purwantono, Sungkoro & Surja .(Member of Ernst & Young Global)
Sinarta
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan bagian dari
proses bisnis yang terintegrasi antara kegiatan dan peraturan
sebagai langkah untuk mencapai tujuan perusahaan. Melalui
sistem pengendalian internal, diharapkan kegiatan bisnis
Perseroan berjalan secara efektif dan efisien, serta terciptanya
stabilitas keuangan perusahaan. Impelementasi system
pengendalian internal Pertamedika IHC telah mencerminkan
bahwa Perseroan memiliki catatan keuangan dan operasional
bisnis yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan
yang berlaku, sebagaimana ditetapkan dalam Pasal 26
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-01/MBU/2011sebagai pengganti Keputusan Menteri
Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP-117/M-MBU/2002
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance).
work and year end audit. In 2018, KAP PSS (EY) also
implemented Limited Review of the June 2018 Financial
Report in connection with the needs of the Parent Company,
PT Pertamina (Persero), for the period of August 13, 2018
to August 31, 2018.
The fee for Public Accountants in 2018 is IDR930,976,000
(Nine Hundred Thirty Million Nine Hundred Seventy Six
Thousand Rupiah) excluding 10% VAT for audit services on
annual financial statements.
The following is the Public Accountant Office (KAP) that
conducts audit services at PT Pertamina Bina Medika IHC
during the period 2014 - 2018:
INTERNAL CONTROL SYSTEM
The Internal Control System (SPI) is part of a business process
that integrates activities and regulations to achieve the
Company’s objectives. Through the internal control system,
the Company’s business activities are expected to run
effectively and efficiently, thereby creating financial stability
in the Company. The implementation of the internal control
system at Pertamedika IHC reflects that the Company has
in place records of financial and business operations, in
accordance with the Articles of Association and applicable
regulations, as stipulated in Article 26 of the Regulation of
the State Minister for State-Owned Enterprises No. PER-01
/ MBU / 2011 as a substitute for the Decree of the Minister
of State-Owned Enterprises Number KEP-117 / M-MBU /
2002 concerning Implementation of Good Corporate
Governance.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018264
Sistem Pengendalian Internal dikembangkan Perusahaan
dalam hal operasional dan keuangan telah merujuk pada
aspek-aspek yang disyaratkan oleh Committe of Sponsoring
Organization of the Treadway Commission (COSO) Framework
yang mencakup:
1. Lingkungan pengendalian;
2. Penilaian risiko;
3. Aktivitas pengendalian;
4. Informasi dan komunikasi; dan
5. Monitoring; yang dalam implementasi secara operasional
dijabarkan lebih lanjut ke dalam berbagai kebijakan berupa
pedoman, petunjuk operasional, maupun instruksi kerja.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Pelaksanaan sistem pengendalian internal perlu secara
berkala dievaluasi untuk memastikan bahwa sistem telah
berjalan secara tepat sasaran. Untuk itu, Perseroan membentuk
Unit Internal Audit, yang bertanggung jawab langsung
kepada Direktur Utama.
Pembentukan Unit Internal Audit diatur dalam Pasal 28 ayat
1 dan 2 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang baik pada Badan Usaha Milik Negara yang
menyatakan:
1. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan internal.
2. Pengawasan internal sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) dilakukan dengan:
a. Membentuk satuan pengawasan intern; dan
b. Membuat Audit Charter.
Evaluasi atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal
dilakukan secara berkesinambungan melalui kegiatan
assurance berdasarkan Annual Audit Plan dan kegiatan
konsultasi. Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian
internal menjadi tumpuan manajemen untuk menilai
efektivitas sistem pengendalian internal, dan menentukan
langkah perbaikan dan penyempurnaan sistem maupun
kebijakan yang memungkinkan Manajemen dapat secara
lebih efektif menjalankan kegiatan operasional Perseroan.
The Internal Control System developed by the Company for
operational and financial matters has referred to the aspects
required by the Committee of Sponsoring Organization of
the Treadway Commission (COSO) Framework, which includes:
1. Control environment;
2. Risk assessment;
3. Control activities;
4. Information and communication; and
5. Monitoring; the operational implementation is further
elaborated into various policies in the form of guidelines,
operational instructions, and work instructions.
Overview of Effectiveness in the Internal Control System
The implementation of the internal control system needs
to be regularly evaluated to ensure that the system has
been running correctly on the target. For this purpose, the
Company established an Internal Audit Unit, which is directly
responsible to the President Director.
The establishment of the Internal Audit Unit is regulated in
Article 28 paragraph 1 and 2 of the Regulation of the State
Minister for State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011
concerning the Implementation of Good Corporate
Governance in State-Owned Enterprises which states:
1. The Board of Directors must hold an internal audit.
2. The internal audit as referred to in paragraph (1) is carried
out by:
a. Establishing an Internal Audit unit; and
b. Preparing Audit Charter.
Evaluation of the effectiveness of the Internal Control System
is carried out continuously through assurance activities
based on the Annual Audit Plan and consultation activities.
The results of the evaluation of the implementation of the
internal control system are the cornerstone of management
to assess the effectiveness of the internal control system,
and determine the steps to improve and improve the system
and policies that enable Management to more effectively
carry out the Company’s operational activities.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 265
MANAJEMEN RISIKO
Sistem Manajemen Risiko
Sistem manajemen risiko adalah perangkat prosedur yang
sistematis dan proaktif untuk mengidentifikasi, menaksir,
mengelola, memantau dan melaporkan risiko-risiko bisnis
di setiap strata unit kerja dan bersifat menyeluruh (enterprise
wide) pada organisasi perusahaan.
Untuk melindungi Perseroan dari berbagai risiko yang mungkin
timbul dalam kegiatan usahanya yang dapat mengganggu
atau merugikan perusahaan, maka Pertamedika IHC menerapkan
suatu sistem manajemen yang sesuai dengan kebutuhannya
dan terus dikembangkan untuk mengimbangi perubahan di
lingkungan usahanya. Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan
di Pertamedika IHC mencakup prinsip, kerangka kerja dan
proses, yang terbagi dalam 3 (tiga) poin utama, yaitu:
1. Penerapan Konteks Manajemen Risiko
Penetapan konteks manajemen risiko ini bertujuan untuk
mengidentifikasi dan mengungkapkan sasaran Perseroan
sebagaimana tertuang dalam rencana strategis RJPP
dan RKAP, untuk kemudian melihat konteks lingkungan
bisnis Perseroan, yang dalam hal ini adalah usaha layanan
kesehatan. Poin ini selanjutnya memperhatikan pemangku
kepentingan, antara lain pemerintah, pelanggan,
karyawan, manajemen serta pemegang saham (Pertamina).
2. Penilaian Risiko
a. Identifikasi risiko: mengidentifikasi risiko apa saja
yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran
Perseroan. Risiko-risiko ini adalah yang mungkin
terjadi di masa yang akan datang dengan
memperhatikan apa, kapan, di mana, bagaimana,
mengapa suatu risiko dapat terjadi. Dalam proses
identifikasi, Perseroan mencermati proses, tugas
dan aktivitas penting atau kunci, pengenalan area
risiko serta kategorinya.
b. Analisis risiko: menganalisis kemungkinan dan dampak
dari risiko yang telah diidentifikasi. Proses ini
menetukan seberapa besar dampak dari dan
kemungkinan risiko-risiko untuk terjadi, serta
menghitung berapa besar level risiko dengan
mengalikan besar dampak dan besar kemungkinan
(Risk = Consequences x Likelihood) yang mana hal ini
dimuat dalam risk register.
c. Evaluasi risiko: membandingkan hasil analisis risiko
dengan kriteria risiko untuk menentukan bagaimana
penanganan risiko yang akan diterapkan. Melalui
RISK MANAGEMENT
Risk Management System
The risk management system is a systematic and proactive
set of procedures for identifying, estimating, managing,
monitoring and reporting business risks at each level of the
work unit and as a whole (enterprise wide) in company
organizations.
To protect the Company from various risks that may arise
in its business activities and can disrupt or harm the company,
Pertamedika IHC implements a management system that
is in accordance with its needs and continues to be developed
to compensate for changes in its business environment. The
Risk Management System implemented at Pertamedika IHC
covers principles, frameworks and processes, which are
divided into 3 (three) main points, namely:
1. Application of the Risk Management Context
Determination of the context of risk management aims
to identify and disclose the Company’s objectives as
stated in the RJPP and RKAP strategic plans, to then
look at the context of the Company’s business
environment, which in this case is a health service business.
Furthermore, this point concerns all stakeholders,
including the government, customers, employees,
management and shareholders (Pertamina).
2. Risk Assessment
a. Risk identification: identify what risks can affect the
achievement of the Company’s goals. These risks
may occur in the future, taking into account what,
when, where, how, why a risk can occur. In the
identification process, the Company looks at the
main processes, tasks and activities, introducing risk
areas and categories.
b. Risk analysis: analyzes the possibilities and impacts
of the risks identified. This process determines how
much the impact of and possible risks to occur, as
well as calculating how much the level of risk by
multiplying the magnitude of the impact and
probability (Risk = Consequences x Likelihood) which
this is contained in the risk register.
c. Risk evaluation: comparing the results of risk analysis
with risk criteria to determine how risk management
will be applied. Through this process, the Company
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018266
proses ini Perseroan membandingkan risiko-risiko
yang sudah dihitung di atas dengan Kriteria Risiko
yang sudah distandarkan (menempatkan posisi
risiko-risiko pada gambar kriteria risiko), apakah
risiko-risiko itu dapat diterima, harus diwaspadai atau
tidak, tidak dapat diterima, serta memprioritaskan
mitigasi atau penanganannya.
3. Penanganan Risiko
a. Menghindari risiko (risk avoidance);
b. Mitigasi risiko (risk mitigation/reduction), yang dapat
dilakukan dengan mengurangi kemungkinan atau
dampak;
c. Transfer risiko kepada pihak ketiga (risk sharing); dan
d. Menerima risiko (risk acceptance).
Pertamedika IHC melakukan penanganan risiko dengan
melakukan mitigasi-mitigasi yang memperhitungkan
penurunan kemungkinan dan atau dampak risikonya.
Ketiga proses tersebut kemudian dimantapkan dengan 2
(dua) proses tambahan, yaitu:
1. Komunikasi dan Konsultasi
Komunikasi dan konsultasi merupakan hal yang penting
mengingat salah satu prinsip manajemen risiko adalah
menuntut manajemen risiko yang transparan dan inklusif,
di mana manajemen risiko harus dilakukan oleh seluruh
bagian Perseroan dan memperhitungkan kepentingan
dari seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Adanya
komunikasi dan konsultasi diharapkan dapat menciptakan
dukungan yang memadai pada kegiatan manajemen
risiko dan membuat kegiatan manajemen risiko menjadi
tepat sasaran.
Dalam perencanaan, updating, dan monitoring Risiko,Tim
Manajemen Risiko Pertamedika IHC dalam waktu-waktu
tertentu melakukan koordinasi lintas fungsi di internal
perusahaan dan juga melakukan koordinasi dan konsultasi
dengan pihak tim ERM (Enterprise Risk Management)
Pertamina selaku pemegang saham.
2. Pemantauan dan Peninjauan (Monitoring and Review)
Monitoring dan review dalam pelaksanaan mitigasi risiko
ini adalah untuk memastikan bahwa implementasi
manajemen risiko telah berjalan sesuai dengan
perencanaan yang dilakukan.
Hasil penerapan keseluruhan sistem dan proses manajemen
risiko di Pertamedia sebagaimana diuraikan sebelumnya
dituangkan dalam Risk Register (Top Risk) sebagaimana table
berikut :
compares the risks calculated above with standardized
Risk Criteria (placing risk positions on the risk criteria
image), whether those risks are acceptable, must be
aware of or not, cannot be accepted, and prioritize
mitigation or handling.
3. Risk Management
a. Risk avoidance;
b. Risk mitigation / reduction, which can be done by
reducing the possibility or impact;
c. Risk transfer to third parties or risk sharing; and
d. Risk acceptance.
Pertamedika IHC takes care of its risks by mitigating these
risks, taking into account the decrease in the likelihood and
/ or impact of the risks.
The three processes are then consolidated by carrying out
2 (two) additional processes, namely:
1. Communication and Consultation
Communication and consultation are essential since one
of the principles of risk management is conducting
transparent and inclusive risk management, where risk
management must be carried out by all parts of the
Company and taking into account the interests of all
stakeholders of the Company. The existence of
communication and consultation is expected to create
adequate support for risk management activities and
make risk management activities right on target.
In planning, updating, and monitoring Risk, the
Pertamedika IHC Risk Management Team at certain times
conducts cross-functional coordination within the
company and also coordinates and consulting the
Pertamina ERM (Enterprise Risk Management) team as
the shareholder.
2. Monitoring and Review
Monitoring and review in the implementation of risk
mitigation is to ensure that the implementation of risk
management has been carried out in accordance with
the planning carried out.
The results of the implementation of the entire system and
risk management process at Pertamedia as described earlier
are set forth in Risk Register (Top Risk) as in the following
table:
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 267
No Kejadian RisikoRisk Event
Penyebab RisikoRisk Agent
Inherent Mitigasi Residual Risk Residual Exposure (RRE)
Dampak Kuantitatif (000 USD)
Quantitative Impact(000 USD)
ProbabilitasProbability
DampakImpact
Risk PriorityRisk Priority
Rencana MitigasiMitigation Plan
Biaya Mitigasi (000 USD)Mitigation
Cost (000 USD)
PICPIC
Dampak Kuantitatif (000 USD)
Quantitative Impact(000 USD)
ProbabilitasProbability
DampakImpact
Risk PriorityRisk Priority
1 Potensi Risiko Target Pendapatan tidak tercapai akibat globalisasi dan meningkatnya persaingan industri Rumah Sakit.Potential risk of not achieving Target Revenue due to globalization and increasing competition in the Hospital industry
1. Kurang optimalnya pengembangan produk unggulan dan variasi produk
2. Kurang optimalnya strategi pemasaran
.1. Less then optimal development of superior products and product variations
.2. Kurang optimalnya strategi pemasaran
6.228,66 4 5 20 1. Benchmarking kompetitor PBM untuk peningkatan sarana dan prasarana agar lebih kompetitif
2. Menciptakan produk unggulan.
3. Meningkatkan tenaga profesional Pertamedika IHC melalui recruitment yang selektif dan pelatihan
4. Membuat Tarif Paket
5. Publikasi keunggulan layanan-layanan Pertamedika IHC
.1. Benchmarking on the competitors of PBM to improve facilities and infrastructure, to be more competitive
.2. Create the mainstay product.
.3. Increasing Pertamedika IHC's professional staff through selective recruitment and training.
.4. Prepare Package Rates.
.5. Publication of the advantages of Pertamedika IHC services
311,43 VP Pengembangan & Pemasaran,
VP Operasional.VP of
Development & Marketing,
VP of Operations
311,43 2 5 10 93,43
2 Potensi Risiko target realisasi investasi tidak tercapai.Potential Risk of not achieving the investment realization target
Proses Administrasi
1. Review usulan investasi terlambat
2. Proses Pengadaan terlambat
3. Kendala Internal (Pedoman dan SDM)
.1. Review of proposed investment is late
.2. Procurement Process is late
.3. Internal Constraints (Guidelines and HR)
2.471,45 5 5 25 1. Pembuatan Pedoman ketentuan batas waktu usulan investasi
2. Pelaporan progres pelaksanaan pengadaan dari tim PPBJ
3. Melakukan Pelatihan terkait pengadaan barang dan jasa/investasi
.1. Guidelines for provisions on investment proposal deadlines
.2. Reporting the progress of procurement from the PPBJ team
.3. Conduct training related to the procurement of goods and services / investments
123,57 VP Corporate Secretary, VP Perencanaan .VP of Corporate Secretary, VP of Planning
247,15 3 4 12 123,57
3 Potensi Risiko Target Pendapatan Pasien dari Pertamina tidak tercapai.Potential Risk of Not Achieving Patient Revenue Targets from Pertamina
1. Mutu Layanan rawat jalan dan rawat inap rendah
2. Prasarana pendukung rawat jalan dan rawat inap belum optimal
.1. Low quality of outpatient and inpatient services
.2. Supporting infrastructure for outpatient and inpatient services is not optimal
2.419,04 4 5 20 1. Melakukan benchmark RS pesaing yang dipilih pekerja Pertamina dalam hal layanan
2. Melakukan hasil rekomendasi dari benchmark tersebut, misalkan antara lain: perbaikan fasilitas, kecepatan layanan dan pembuatan produk khusu untuk Pertamina
.1. Benchmarking the competitor hospitals that Pertamina employees are referring to in terms of services.
.2. Perform the results of recommendations from the benchmark, for example, among others: repairing facilities, speed of service and providing special products for Pertamina
120,95 VP Pengembangan.VP of Development & Marketing, VP of Operations
241,90 1 4 4 24,19
4 Potensi risiko biaya melebihi anggaran
.Potential risks of costs exceeding the budget
Pengendalian biaya kurang ketat
.less stringent cost control
1.900,24 3 5 15 Melakukan pengendalian biaya dengan
Cuttoing budget secara proporsional
terhadap pencapain pendapatan
.Control costs by cutting budget
proportionally to the plan for achieving
revenue
0,01 VP Keuangan
.VP of Finance
285,04 1 4 4 28,50
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018268
No Kejadian RisikoRisk Event
Penyebab RisikoRisk Agent
Inherent Mitigasi Residual Risk Residual Exposure (RRE)
Dampak Kuantitatif (000 USD)
Quantitative Impact(000 USD)
ProbabilitasProbability
DampakImpact
Risk PriorityRisk Priority
Rencana MitigasiMitigation Plan
Biaya Mitigasi (000 USD)Mitigation
Cost (000 USD)
PICPIC
Dampak Kuantitatif (000 USD)
Quantitative Impact(000 USD)
ProbabilitasProbability
DampakImpact
Risk PriorityRisk Priority
1 Potensi Risiko Target Pendapatan tidak tercapai akibat globalisasi dan meningkatnya persaingan industri Rumah Sakit.Potential risk of not achieving Target Revenue due to globalization and increasing competition in the Hospital industry
1. Kurang optimalnya pengembangan produk unggulan dan variasi produk
2. Kurang optimalnya strategi pemasaran
.1. Less then optimal development of superior products and product variations
.2. Kurang optimalnya strategi pemasaran
6.228,66 4 5 20 1. Benchmarking kompetitor PBM untuk peningkatan sarana dan prasarana agar lebih kompetitif
2. Menciptakan produk unggulan.
3. Meningkatkan tenaga profesional Pertamedika IHC melalui recruitment yang selektif dan pelatihan
4. Membuat Tarif Paket
5. Publikasi keunggulan layanan-layanan Pertamedika IHC
.1. Benchmarking on the competitors of PBM to improve facilities and infrastructure, to be more competitive
.2. Create the mainstay product.
.3. Increasing Pertamedika IHC's professional staff through selective recruitment and training.
.4. Prepare Package Rates.
.5. Publication of the advantages of Pertamedika IHC services
311,43 VP Pengembangan & Pemasaran,
VP Operasional.VP of
Development & Marketing,
VP of Operations
311,43 2 5 10 93,43
2 Potensi Risiko target realisasi investasi tidak tercapai.Potential Risk of not achieving the investment realization target
Proses Administrasi
1. Review usulan investasi terlambat
2. Proses Pengadaan terlambat
3. Kendala Internal (Pedoman dan SDM)
.1. Review of proposed investment is late
.2. Procurement Process is late
.3. Internal Constraints (Guidelines and HR)
2.471,45 5 5 25 1. Pembuatan Pedoman ketentuan batas waktu usulan investasi
2. Pelaporan progres pelaksanaan pengadaan dari tim PPBJ
3. Melakukan Pelatihan terkait pengadaan barang dan jasa/investasi
.1. Guidelines for provisions on investment proposal deadlines
.2. Reporting the progress of procurement from the PPBJ team
.3. Conduct training related to the procurement of goods and services / investments
123,57 VP Corporate Secretary, VP Perencanaan .VP of Corporate Secretary, VP of Planning
247,15 3 4 12 123,57
3 Potensi Risiko Target Pendapatan Pasien dari Pertamina tidak tercapai.Potential Risk of Not Achieving Patient Revenue Targets from Pertamina
1. Mutu Layanan rawat jalan dan rawat inap rendah
2. Prasarana pendukung rawat jalan dan rawat inap belum optimal
.1. Low quality of outpatient and inpatient services
.2. Supporting infrastructure for outpatient and inpatient services is not optimal
2.419,04 4 5 20 1. Melakukan benchmark RS pesaing yang dipilih pekerja Pertamina dalam hal layanan
2. Melakukan hasil rekomendasi dari benchmark tersebut, misalkan antara lain: perbaikan fasilitas, kecepatan layanan dan pembuatan produk khusu untuk Pertamina
.1. Benchmarking the competitor hospitals that Pertamina employees are referring to in terms of services.
.2. Perform the results of recommendations from the benchmark, for example, among others: repairing facilities, speed of service and providing special products for Pertamina
120,95 VP Pengembangan.VP of Development & Marketing, VP of Operations
241,90 1 4 4 24,19
4 Potensi risiko biaya melebihi anggaran
.Potential risks of costs exceeding the budget
Pengendalian biaya kurang ketat
.less stringent cost control
1.900,24 3 5 15 Melakukan pengendalian biaya dengan
Cuttoing budget secara proporsional
terhadap pencapain pendapatan
.Control costs by cutting budget
proportionally to the plan for achieving
revenue
0,01 VP Keuangan
.VP of Finance
285,04 1 4 4 28,50
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 269
No Kejadian RisikoRisk Event
Penyebab RisikoRisk Agent
Inherent Mitigasi Residual Risk Residual Exposure (RRE)
Dampak Kuantitatif (000 USD)
Quantitative Impact(000 USD)
ProbabilitasProbability
DampakImpact
Risk PriorityRisk Priority
Rencana MitigasiMitigation Plan
Biaya Mitigasi (000 USD)Mitigation
Cost (000 USD)
PICPIC
Dampak Kuantitatif (000 USD)
Quantitative Impact(000 USD)
ProbabilitasProbability
DampakImpact
Risk PriorityRisk Priority
5 Potensi risiko penurunan populasi kapitasi
oleh PERTAMINA
.Potential risk of decreasing capitation
population by PERTAMINA
Penurunan pengakuan populasi
kapitasi oleh PERTAMINA
.The decrease in recognition of
Capita Population by Pertamina
1.796,17 2 5 10 1. Melakukan pembicaraan ke Yakes/Dinkes
dan penandatanganan surat kesepakatan/
PKS pelaksanaan kapitasi dan populasinya
2. Monitoring rekap realisasi populasi
kapitasi dan penerimaan pembayaran
.1. Meet with Yakes / Dinkes and sign a
letter of agreement on the
implementation of capitation and its
population.
.2. Monitoring the recapitulation of the
capitation population and receipt of
payments
89,81 VP Managed
C a r e , V P
Keuangan
VP of Managed
Care, VP of
Finance
89,81 1 2 2 8,98
6 Potensi Risiko tidak bisa respon cepat
pemadaman, jika terjadi kebakaran di
Gedung F & K di RSPP
.Potential Risk of not being able to
respond quickly to blackouts, in the
event of fire at the F & K Building on
RSPP
Tidak berfungsinya Hydrant di
gedung F & K
.The failure of the Hydrant in the
F & K building
373,13 5 1 5 Perbaikan Pipa Hydrant Gedung F & K
.Repair of Hydrant Pipes in the F & K
Building
20,52 VP
Operasional,
VP Keuangan
.VP of
Operation , VP
of Finance
18,55 1 1 1 1,87
7 Potensi Risiko tuntutan pasien atas mal
praktek (tidak sesuai dengan standar
profesi, SOP Informed Consent)
.Potential risk of lawsuits from patients
over malpractice (not in accordance with
professional standards, SOP Informed
Consent)
Pelayanan dokter belum optimal
antara lain ;
- belum mendengarkan
keluhan pasien
- belum menjalankan informed
consent
- diagnosa belum memenuhi
standar
.Doctor services are not optimal,
among others;
.- Did not listen to patient
complaints
.- Did not carry out informed
consent
.- diagnosis is not according to
standard
2 4 8 1. Monitoring pelaksanaan standar
profesi, SOP dan Informed Consent
2. Melakukan asuransi profesi
.1. Monitoring the implementation of
professional standards, SOP and
Informed Consent
.2. Conducting professional insuranc
VP Medis
.VP of Medic
1 3 3
8 Hilangnya Aplikasi dan Data di Sistem
Informasi akibat adanya bencana di RSPP
.Loss of Applications and Data in
Information Systems due to disasters in
RSPP
Tidak ada sistem backup di
tempat lain
.There is no backup system
anywhere else
2 4 8 Mengusulkan cara Hosting aplikasi di
RSPP termasuk DRC-nya
.Propose Hosting of applications of RSPP
including the DRC
7,46 VP TI
.VP of IT
1 1 1
9 Potensi riisko terjadinya sambaran petir
pada bangunan, sarana dan prasarana
Rumah Sakit di RSPPbm
.The potential of riisko is the occurrence
of lightning strikes on buildings, facilities
and infrastructure of hospitals in the
RSPPbm
Belum adanya grounding system
peralatan dan penangkal petir di
rumah sakit
.There is no equipment
grounding system and lightning
rod in the hospital
2 4 8 1. Pengusulan Investasi Non BD
2. Pengadaan Peralatan Grounding
System dan penangkal petir
.1. Proposed Non BD Investment
.2. Procurement of Grounding System
Equipment and Lightning Protection
25,00 VP
Operasional,
VP Keuangan
.VP of
Operation , VP
of Finance
1 2 2
15.188,70 698,76 1.193,98 RRE 280,54
ERR 375,00
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018270
No Kejadian RisikoRisk Event
Penyebab RisikoRisk Agent
Inherent Mitigasi Residual Risk Residual Exposure (RRE)
Dampak Kuantitatif (000 USD)
Quantitative Impact(000 USD)
ProbabilitasProbability
DampakImpact
Risk PriorityRisk Priority
Rencana MitigasiMitigation Plan
Biaya Mitigasi (000 USD)Mitigation
Cost (000 USD)
PICPIC
Dampak Kuantitatif (000 USD)
Quantitative Impact(000 USD)
ProbabilitasProbability
DampakImpact
Risk PriorityRisk Priority
5 Potensi risiko penurunan populasi kapitasi
oleh PERTAMINA
.Potential risk of decreasing capitation
population by PERTAMINA
Penurunan pengakuan populasi
kapitasi oleh PERTAMINA
.The decrease in recognition of
Capita Population by Pertamina
1.796,17 2 5 10 1. Melakukan pembicaraan ke Yakes/Dinkes
dan penandatanganan surat kesepakatan/
PKS pelaksanaan kapitasi dan populasinya
2. Monitoring rekap realisasi populasi
kapitasi dan penerimaan pembayaran
.1. Meet with Yakes / Dinkes and sign a
letter of agreement on the
implementation of capitation and its
population.
.2. Monitoring the recapitulation of the
capitation population and receipt of
payments
89,81 VP Managed
C a r e , V P
Keuangan
VP of Managed
Care, VP of
Finance
89,81 1 2 2 8,98
6 Potensi Risiko tidak bisa respon cepat
pemadaman, jika terjadi kebakaran di
Gedung F & K di RSPP
.Potential Risk of not being able to
respond quickly to blackouts, in the
event of fire at the F & K Building on
RSPP
Tidak berfungsinya Hydrant di
gedung F & K
.The failure of the Hydrant in the
F & K building
373,13 5 1 5 Perbaikan Pipa Hydrant Gedung F & K
.Repair of Hydrant Pipes in the F & K
Building
20,52 VP
Operasional,
VP Keuangan
.VP of
Operation , VP
of Finance
18,55 1 1 1 1,87
7 Potensi Risiko tuntutan pasien atas mal
praktek (tidak sesuai dengan standar
profesi, SOP Informed Consent)
.Potential risk of lawsuits from patients
over malpractice (not in accordance with
professional standards, SOP Informed
Consent)
Pelayanan dokter belum optimal
antara lain ;
- belum mendengarkan
keluhan pasien
- belum menjalankan informed
consent
- diagnosa belum memenuhi
standar
.Doctor services are not optimal,
among others;
.- Did not listen to patient
complaints
.- Did not carry out informed
consent
.- diagnosis is not according to
standard
2 4 8 1. Monitoring pelaksanaan standar
profesi, SOP dan Informed Consent
2. Melakukan asuransi profesi
.1. Monitoring the implementation of
professional standards, SOP and
Informed Consent
.2. Conducting professional insuranc
VP Medis
.VP of Medic
1 3 3
8 Hilangnya Aplikasi dan Data di Sistem
Informasi akibat adanya bencana di RSPP
.Loss of Applications and Data in
Information Systems due to disasters in
RSPP
Tidak ada sistem backup di
tempat lain
.There is no backup system
anywhere else
2 4 8 Mengusulkan cara Hosting aplikasi di
RSPP termasuk DRC-nya
.Propose Hosting of applications of RSPP
including the DRC
7,46 VP TI
.VP of IT
1 1 1
9 Potensi riisko terjadinya sambaran petir
pada bangunan, sarana dan prasarana
Rumah Sakit di RSPPbm
.The potential of riisko is the occurrence
of lightning strikes on buildings, facilities
and infrastructure of hospitals in the
RSPPbm
Belum adanya grounding system
peralatan dan penangkal petir di
rumah sakit
.There is no equipment
grounding system and lightning
rod in the hospital
2 4 8 1. Pengusulan Investasi Non BD
2. Pengadaan Peralatan Grounding
System dan penangkal petir
.1. Proposed Non BD Investment
.2. Procurement of Grounding System
Equipment and Lightning Protection
25,00 VP
Operasional,
VP Keuangan
.VP of
Operation , VP
of Finance
1 2 2
15.188,70 698,76 1.193,98 RRE 280,54
ERR 375,00
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 271
Evaluasi Yang Dilakukan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Penilaian yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen
risiko adalah melalui hasil evaluasi monitoring dan review
yang mengacu pada ketentuan Pertamina (selaku pemegang
saham) yang antara lain adalah evaluasi atas penyusunan
risk register tahunan, evaluasi atas monitoring mitigasi risiko
yang dilaporkan setiap tiga bulan (triwulanan), evaluasi atas
upskilling pekerja, sosialisasi manajemen risiko dan lain-lain.
Untuk selanjutnya Pertamina memberi penilaian dalam
bentuk hasil pencapaian KPI (Key Performance Indicator)
untuk Pertamedika IHC.
Adapun monitoring mitigasi risiko tertuang dalam formulir
(form monitoring mitigasi) yang antara lain berisi proses
pengukuran dan pemantauan hasil implementasi mitigasi
dengan membandingkan risk atau loss events (kejadian risiko)
yang terjadi, dan batasan eksposure risiko yang diterima
perusahaan (Expected Residual Risk). Dalam penyampaian
formulir mitigasi ini juga dilengkapi dengan formulir loss
events.
Gambaran umum bentuk formulir monitoring mitigasi
Pertamedika IHC adalah sebagai berikut :
Evaluation Made on the Effectiveness of the Risk Management System
The evaluation of the effectiveness of the risk management
system is based on the results of monitoring and review
evaluations, with reference to Pertamina’s provisions (as
shareholders), and includes evaluation of annual risk register
compilation, evaluation of risk mitigation reported every
three months (quarterly), evaluation of employee upskilling,
risk management socialization and others.
Then, Pertamina gave an assessment in the form of KPI
results (Key Performance Indicators) to Pertamedika IHC.
The risk mitigation monitoring is contained in the mitigation
monitoring form which includes the process of measuring
and monitoring the results of mitigation implementation
by comparing risk or loss events, and the exposure limits of
the risk that the company receives (Expected Residual Risk).
This mitigation form is also equipped with a loss event form.
The general description of the form of the Pertamedika IHC
mitigation monitoring form is as follows:
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018272
No Kejadian RisikoRisk Event
Rencana MitigasiMitigation Plan
Rencana Waktu Pelaksanaan Mitigasi dan Realisasi MiligasiTime Line of Mitigation and Realization of Miligation
Evidence Ket.
TriwulanQuarter I
TriwulanQuarter II
TriwulanQuarter III
TriwulanQuarter IV
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
1 Potensi risiko penurunan populasi kapitasi - Penurunan pengakuan populasi kapitasi oleh PERTAMINA.Potential Risk of Decreasing of Capitation P o p u l a t i o n b y PERTAMINA
1. Membantu pengurusan KBPP bagi peserta yang sudah expired
.1. Assist administration for KBPP which has expired
1 1 1 1 1. Daftar penambahan populasi kapitasi
.1. List of additional c a p i t a t i o n populations
2. Surat dari PBM mengenai jumlah populasi kapitasi yang disepakati (akan berubah menjadi Fee For Service)
.2. Letter from PBM regarding agreed capitation population numbers (will change to Fee For Service)
1 1. Surat kesepakatan kapitasi menjadi Fee for service
.1. L e t t e r o f agreement on c h a n g e f r o m capitation to Fee for service
3. E v a l u a s i a t a s perubahan dari kapitasi menjadi Fee For Service
.3. Evaluation of changes from capitation to Fee For Service
1 2. Laporan evaluasi atas perubahan dari kapitasi
.2. R e p o r t o n eva l uat i on of c h a n g e s i n capitation
2 Potensi risiko investasi tidak menghasilkan Realisasi.Potential Risk of not a c h i e v i n g t h e investment target realization
Menetapkan target waktu pelaksanaan proses pengadaan investasi.Set the target time for implementing the i n v e s t m e n t procurement process
1 1. Memo ke Direktur unit usaha
.1. Memo to the Director of the business unit
3 Potensi risiko atas kerjasama yang tidak mengutungkan.Potential Risk of non beneficial cooperation
Memonitoring dan evaluasi secara berkala terhadap kinerja RSPSC dan penjuaan saham RSPSC.Periodically monitor and e v a l u a t e R S P S C performance and sales of RSPSC shares
1 1 1 1 Notulensi penjualan RSPSC.Minutes of RSPSC sales
4 Potensi risiko biaya melebihi anggaran 1. Efek kebijakan
pemerintah
.Potential risk of costs exceeding budget .1. Effect of government
policies
Tertib anggaran dan pengalihan anggaran, cutting budget secara proporsional terhadap pencapaian pendapatan.Orderly budget and transfer of budget, c u t t i n g b u d g e t proportionally to income achievement
1 1 Memo cutting budget dan pengal i han anggaran.Memo on cutting budget and budget transfer
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 273
No Kejadian RisikoRisk Event
Rencana MitigasiMitigation Plan
Rencana Waktu Pelaksanaan Mitigasi dan Realisasi MiligasiTime Line of Mitigation and Realization of Miligation
Evidence Ket.
TriwulanQuarter I
TriwulanQuarter II
TriwulanQuarter III
TriwulanQuarter IV
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
5 Potensi risiko target pendapatan Pertamina tidak tercapaiThe potential risk of Pertamina's revenue target is not achieved
1. M e l a k u k a n b e n ch m a r k R S pesaing yang dipilih pekerja Pertamina dalam hal layanan
1. Conduct competitor benchmarks, which Pertamina workers refer to in terms of services
1 1. Program service khusus untuk pertamina dan
.1. Special service p r o g r a m f o r Pertamina and
2. Melakukan hasil rekomendasi dari benchmark tersebut misalkan antara lain: perbaikan fasilitas, k e c e p a t a n pelayanan, dan pembuatan produk k h u s u s u n t u k Pertamina
.2. F o l l o w u p o f recommendations f r o m t h e benchmark, for example: improving facilities, speed of service, and making special products for Pertamina
1 2. L a p o r a n p e l a k s a n a a n program service khusus untuk Pertamina
.2. Report on the implementation of a special service p r o g r a m f o r Pertamina
Sedangkan penilaian dari Pertamina dalam bentuk hasil
pencapaian KPI ERM (Key Performance Indicator-Enterprise
Risk Management) untuk Pertamedika IHC tahun 2018 yaitu:
Triwulan / Quarter I 99,3
Triwulan / Quarter II 100
Triwulan / Quarter III 99,6
Triwulan / Quarter IV 98,89
Adapun kriteria ERM performance yaitu Base = 95,00, dan
hasil tersebut di atas berarti pencapaian KPI Pertamedika
IHC adalah “Baik” yaitu mencapai diatas Base (di atas 95).
Jenis Risiko
Risiko-risiko yang dihadapi Pertamedika IHC sebagai unit
bisnis yang bergerak dalam usaha layanan kesehatan dimana
risiko tersebut diperhitungkan berpotensi berpengaruh
Whereas the assessment from Pertamina in the form of the
achievement of the ERM (Key Performance Indicator-Enterprise
Risk Management) KPI for Pertamedika IHC in 2018 is:
The ERM performance criteria, namely Base = 95.00, and
these results mean the achievement of Pertamedika IHC
KPI is “Good” which is reaching above the Base (above 95).
Types of Risk
The risks faced by Pertamedika IHC as a business unit that
is engaged in the health service business and is estimated
to have the potential to influence the achievement of
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018274
terhadap pencapaian sasaran perusahaan, antara lain adalah
sebagai berikut:
- Risiko Target Pendapatan tidak tercapai akibat persaingan
dan globalisasi bisnis layanan kesehatan.
Hal ini dapat dilihat dari regulasi-regulasi yang
mempermudah investor asing masuk dalam bisnis layanan
kesehatan seperti masuknya jaringan rumah sakit asing
(dengan permodalan yang kuat) dengan layanan-layanan
bertarif kompetitif, dan produk layanan kesehatan
yanglebih bervariasi. Gejala risiko ini dapat dilihat antara
laindari adanya pendirian dan pengambilalihan RS Baru
(Siloam, Mitra, Mayapada, Omni), disisi lain ekspansi
bisnis Pertamedika IHC belum se-agresif pesaing.
- Risiko investasi yang telah direncanakan tidak terrealisasi
sepenuhnya sesuai target waktu dan anggaran
sehinggatidak menghasilkan pendapatan sebagaimana
target perusahaan.
Penyebabnya antara lain, lamanya proses administrasi
dan prosedur pengadaan, selain itu juga faktor kendala
dari vendor (penyedia barang/jasa). Gejalanya dapat
dilihat dari mundurnya waktu proses pengadaan dan
juga kesanggupan pihak vendor dalam menyelesaikan
pekerjaan.
- Risiko Biaya Melebihi Anggaran
Penyebabnya antara lain adalah adanya efek kebijakan
pemerintah, kurangnya perencanaan atas penyusunan
anggaran, pengendalian biaya yang kurang ketat. Gejalanya
dapat dilihat dari adanya kenaikan UMP, kenaikan Utilities
(harga BBM, tarif listrik, dll) .
- Risiko Penurunan Populasi Kapitasi
Penyebabnya adalah adanya penurunan pengakuan
populasi Kapitasi oleh Pertamina dan atau potensi
perubahan kebijakan Pertamina, gejalanya dapat dilihat
dari data tahun lalu, yaitu adanya penurunan populasi
kapitasi sekitar 9%.
- Risiko tuntutan pasien atas mal praktek (tidak sesuai
dengan standar profesi, SOP dan Informed Consent)
Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap
permasalahan hukum terkait hak atas pelayanan kesehatan
menyebabkan munculnya risiko ini. Hal ini dapat diihat
dari banyaknya respon keluhan pasien di berbagai rumah
sakit lain, yang berpotensi menjadi tuntutan hukum.
- Risiko Kebakaran di Lingkungan Rumah Sakit yang tidak
cepat tertangani.
company goals, among others, are as follows:
- Risk of not achieving Target Revenue due to competition
and globalization of healthcare business.
It can be seen from the regulations that facilitate foreign
investors to engage in the healthcare business, such as
the entry of foreign hospitals network (with strong
capital) with competitive tariff services, and more varied
health care products. These risk can be seen, among
others, from the establishment and acquisition of New
hospitals (Siloam, Mitra, Mayapada, Omni), on the other
hand Pertamedika IHC business expansion has not been
as aggressive as its competitors.
- The planned investment risk is not fully realized in
accordance with the target time and budget and failed
to generate revenue as the target company.
The causes, among others, are the length of administrative
processes and procurement procedures, besides the
constraints of the vendor (provider of goods/services).
Such symptoms can be seen from the delayed time in
the procurement process and also the ability of the
vendor in completing the work.
- Risk of Over Budget
The causes include the effects of government policies,
lack of planning on budget preparation, less stringent
cost control. Symptoms can be seen from the increase
in UMP, Utilities cost (fuel prices, electricity rates, etc.).
- The Risk of Reduced Capita Population
The cause is the decrease in recognition of Capita
Population by Pertamina and or potential change in
Pertamina’s policy, the symptoms can be seen from last
year’s data, namely the decrease of capitation population
of 9%.
- Risk of patient suing for malpractice (not in accordance
with professional standards, SOP and Informed Consent)
Increasing public awareness of legal issues related to
the right to health care services leads to the emergence
of these risks. This can be seen from the many complaints
filed by patients in other hospitals, which could potentially
come into lawsuits.
- Fire Risk in the Hospital Environment not promptly
handled.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 275
Penyebab antara lain dari konsleting listrik, juga adanya
alat pemadam yang sudah tidak layak. Gejala ini dapat
terlihat dari penambahan alat/mesin baru dengan instalasi
listrik tambahan yang menambah kompleksnya jaringan
listrik.
Upaya untuk Mengelola Risiko
1. Risiko Target Pendapatan tidak tercapai akibat persaingan
dan globalisasi bisnis layanan kesehatan.
Upaya untuk mengelola risiko tersebut antara lain :
a. Benchmarking Kompetitor Pertamedika IHC dalam
rangka perbaikan sarana dan prasarana agar produk/
layanan menjadi lebih kompetitif.
b. Meningkatkan kompetensi tenaga profesional
Pertamedika IHC melalui pelatihan-pelatihan baik di
dalam negeri maupun ke luar negeri, selain itu proses
rekruitmen personel yang lebih selektif agar
memperoleh tenaga profesional yang handal.
c. Membuat tarif paket-paket layanan kesehatan.
d. Terus menciptakan produk-produk layanan unggulan
antara lain : burn centre, cardiac centre, diabetic centre
dan lain-lain.
e. Publikasi keunggulan produk layanan Pertamedika
IHC melalui keikutsertaan dalam expo-epo maupun
melalui penggunaan teknologi digital marketing.
2. Risiko investasi tidak menghasilkan.
Upaya untuk mengelola risiko tersebut antara lain
menetapkan target waktu pelaksanaan proses pengadaan
Investasi dan memonitor komitmen vendor dalam
pelaksanaan pelaksanaan pekerjaan.
3. Risiko Biaya Melebihi Anggaran
Upaya untuk mengelola risiko tersebut yaitu pengendalian
biaya melaui tertib anggaran dan pengalihan anggaran,
serta cutting budget secara proporsional terhadap
pencapaian pendapatan.
4. Risiko Penurunan Populasi Kapitasi
Upaya untuk mengelola risiko tersebut antara lain:
a. Mempermudah administrasi pengurusan KBPP bagi
peserta yang sudah expired .
b. Berkoordinasi dan negoisasi dengan Pertamina
mengenai tarif dan jumlah populasi kapitasi yang
disepakati, sehingga populasi tersebut tetap menjadi
pendapatan Pertamedika IHC.
Causes, among others, from short circuit, also the improper
fire extinguishers. These symptoms can be seen from
the addition of new equipment/machines with additional
electrical installations that add to the complexity of the
power grid.
Efforts to Manage Risks
1. Risk of not achieving Target Revenue due to competition
and globalization of healthcare business.
Efforts to manage these risks include:
a. Benchmarking to Pertamedika IHC Competitors in
order to improve facilities and infrastructure in order
to make the product/service more competitive.
b. Increase the competence of Pertamedika IHC
professionals through training both at home and
abroad, in addition to the process of more selective
recruitment of personnel in order to obtain reliable
professionals.
c. Make tariffs on health care packages
d. Continue to create flagship service products include:
burn center, cardiac center, diabetic center and
others.
e. Publication of Pertamedika IHC’s flagship service
products through participation in expo-epo or through
digital marketing technology.
2. Risk of Non Performing Investment.
Efforts to manage these risks include: setting targets
for the implementation of the Investment procurement
process and monitoring vendor commitment in
implementing the work.
3. Risk of Over Budget
Efforts to manage these risks are made through cost
control by applying budget management and budget
transfers, as well as cutting budgets proportional to
revenue achievement.
4. The Risk of Reduced Capita Population
Efforts to manage these risks include:
a. Simplify administration of KBPP for expired
participants.
b. Coordinate and negotiate with Pertamina on tariffs
and number of capitation populations agreed upon,
so that the population remains Pertamedika IHC’s
revenue.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018276
c. Membuat program-program kesehatan preventif
bagi para pensiunan antara lain edukasi pola hidup
sehat, senam kesegaran jasmani dan rekreasi bersama.
5. Risiko tuntutan pasien atas mal praktek (tidak sesuai
dengan standar profesi, SOP dan Informed Consent).
Upaya untuk mengelola risiko tersebut antara lain :
a. Monitoring pelaksanaan standar profesi, SOP dan
Informed Consent untuk tenaga profesional medis.
b. Melakukan asuransi profesi bagi para dokter.
6. Risiko Kebakaran di Lingkungan Rumah Sakit yang tidak
cepat tertangani dan dapat berakibat fatal.
Upaya untuk mengelola risiko tersebut antara lain :
a. Monitoring pemeliharaan alat pemadam.
b. Secara periodik melakukan pelatihan penanggulangan
kebakaran.
7. Risiko Hilangnya Aplikasi dan Data di Sistem Informasi
jika terjadi bencana, upaya untuk mengelola risiko tersebut
antara lain adalah dengan Hosting data.
8. Risiko sambaran petir pada bangunan Rumah Sakit yang
belum memiliki grounding system.
Upaya untuk mengelola risiko tersebut dengan pengusulan
dan pengadaan grounding system untuk menangkal risiko
akibat tersambar petir.
Pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi
Manajemen Risiko Terintegrasi merupakan pendekatan yang
menyeluruh dan terkoordinasi untuk menilai dan menanggapi
seluruh risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan
strategis dan finansial perusahaan. Pertamedika IHC telah
melaksanakan Manajemen Risiko Terintegrasi sebagai perwujudan
kebijakan yang tertuang dalam SK Direktur Utama Pertamedika
No. Kpts-0472/A00000/2015-S0 Tgl. 4 Mei 2015 mengenai
pembentukan Komite Manajemen Risiko yang mana didalamnya
terdiri dari berbagai fungsi yang ada di Pertamedika IHC.
Koordinasi lintas fungsi pada tahun 2018, terkait manajamen
risiko dilakukan antara lain saat proses penyusunan Risk
Register 2018, monitoring mitigasi risiko 2018, dan proses
penyusunan FTA (Fault Tree Analysis) untuk pembuatan Risk
Intelligence Map.
c. Creating preventive health programs for retirees,
among others, education of healthy lifestyle,
gymnastic and recreation.
5. Risk of patient suing for malpractice (not in accordance
with professional standards, SOP and Informed Consent)
Efforts to manage these risks include:
a. Monitoring the implementation of professional
standards, SOP and Informed Consent for medical
professionals.
b. Conduct professional insurance for doctors.
6. Fire Risk in Hospital Environments that are not handled
quickly and can be fatal.
Efforts to manage these risks include:
a. Monitoring maintenance of extinguishers.
b. Periodically conduct fire prevention training.
7. Risk of Application and Data Loss in Information Systems
in the event of a disaster.
Efforts to mitigate this risk include data hosting.
8. Risk of lightning strikes on hospital buildings that do
not yet have a grounding system.
Efforts to manage these risks by proposing and procuring
a grounding system to counter the risk of being struck
by lightning.
Implementation of Integrated Risk Management
Integrated Risk Management is a comprehensive and
coordinated approach to assessing and responding to all
risks that may affect the achievement of the company’s
strategic and financial objectives. Pertamedika IHC has
implemented Integrated Risk Management as the embodiment
of the policy as stipulated in Decree of President Director
of Pertamedika No. Kpts-0472/A00000/2015-S0 dated May
4, 2015 on the establishment of Risk Management Committee,
which consists of various functions in Pertamedika IHC.
Cross-functional coordination in 2017, related to risk
management, is done, among others, during the process of
preparing Risk Register 2018, monitoring risk mitigation
2017, and FTA (Fault Tree Analysis) preparation for making
Risk Intelligence Map.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 277
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Perkara Penting
No Kasus/Case StatusPengaruh/Potensi Risiko Terhadap Perseroan
Influence / Potential Risks to the Company
1 Perselisihan Hubungan Industrial pada Tingkat Peninjauan Kembali (PK) atas nama Pemohon Sdr. Sempurna Ginting – 001514/59060936 (Penggugat) melawan PT Pertamina Bina Medika (Tergugat) tentang Peninjauan Kembali Putusan Kasasi Mahkamah Agung RI No :147 K/Pdt.Sus-PHI/2017 tanggal 8 Maret 2017 yang berbunyi :1. Menyatakan Putus Hubungan Kerja oleh Putusan Pengadilan
Hubungan Industrial antara Penggugat dan Tergugat .2. Menghukum Tergugat membayar Uang Kompensasi PHK
sebesar Rp115.429.615,-
.Industrial Relations Disputes at the Level of Judicial Review (PK) on behalf of the Petitioner Bro. Sempurna Ginting - 001514/59060936 (Plaintiff) against PT Pertamina Bina Medika (Defendant) concerning the Judicial Review of the Supreme Court's Cassation Decision No: 147 K / Pdt.Sus-PHI / 2017 dated March 8, 2017 which reads:1. Declare Disconnection from the Decision of the Industrial
Relations Court between the Plaintiff and the Defendant.2. Sentencing the Defendant to pay the PHK Compensation
Fee of Rp.115,429,615, -
Status Perkara sudah berkekuatan Hukum Tetap (inkracht van gewijsde) berdasarkan Keputusan Peninjaun Kembali (PK) Mahkamah Agung Republik Indonesia No. 61 PK/Pdt.Sus-PHI/2018 tanggal 15 Mei 2018 berbunyi : 1. Menolak Permohonan Peninjauan
Kembali (PK) dari Sdr. Sempurna Ginting (Penggugat)
2. Membebankan biaya perkara pada Negara.
.Status of the Case has a Permanent Legal Strength (inkracht van gewijsde) based on the Decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia No. 80 61 PK / Pdt.Sus-PHI / 2018 dated 15 May 2018 reads:1. Refusing Application for Judicial
Review (PK) from Br. Sempurna Ginting (Plaintiff)
2. Charges case fees to the State.
Dengan ditolakanya Peninjaun Kembali (PK) Penggugat di Mahkamah Agung maka Perusahaan melaksanakan Keputusan Kasasi No :147 K/Pdt.Sus-PHI/2017 tanggal 8 Maret 2017 yang berbunyi :1. Menyatakan Putus Hubungan Kerja oleh
Putusan Pengadilan Hubungan Industrial antara Penggugat dan Tergugat .
2. Membayar Uang Kompensasi PHK sebesar Rp115.429.615,-
.By rejecting the Plaintiff's Review (PK) at the Supreme Court, the Company carries out a Cassation Decree No: 147 K / Pdt.Sus-PHI / 2017 dated March 8, 2017 which reads:1. Declare Disconnection from the Decision
of the Industrial Relations Court between the Plaintiff and the Defendant.
2. Paying the dismissal compensation amounting to Rp.115,429,615
2 Perkara Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan Reg Perkara No.636/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel Tanggal 23 Agustus 2018 atas nama Penggugat Pensiunan Pertamina melawan:1. PT Pertamina Dana Ventura (PT PDV) - Tergugat I2. PT Pertamina (Persero) - Tergugat II3. PT Pertamina Bina Medika IHC d/h PT Rumah Sakit Pusat
Pertamina – Turut TergugatTentang hasil Pengembangan Dana Tabungan/Saldo Likuidasi YTP - Pertamina yang dipergunakan untuk modal disetor ke Pertamedika IHC
.Case of Unlawful Action in the South Jakarta District Court with Case Regulations No.636 / Pdt.G / 2018 / PN.Jkt. Sel dated August 23, 2018 on behalf of Pertamina Retired Plaintiffs against:1. PT Pertamina Dana Ventura (PT PDV) - Defendant I2. PT Pertamina (Persero) - Defendant II3. PT Pertamina Bina Medika IHC at PT Pertamina Central
Hospital - DefendantAbout the results of the Development of Savings/ Liquidation Funds for YTP - Pertamina which are used for paid-up capital to Pertamedika IHC
• Proses masih berjalan di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan;
• Agenda persidangan memasuki tahap pembuktian dari Penggugat.
• .The process is still ongoing in the South Jakarta District Court;
• The trial agenda enters the verification stage of the Plaintiff.
Potensi Kerugian tidak ada karena Modal yang disetor ke Pertamedika IHC berasal dari Pemegang Saham.
.The potential loss is not due to the capital paid to Pertamedika IHC from the Shareholders.
LEGAL CASE AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Major Cases
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018278
No Kasus/Case StatusPengaruh/Potensi Risiko Terhadap Perseroan
Influence / Potential Risks to the Company
3 Perkara Gugatan Wanprestasi PT Bank DKI Melawan Tergugat :1. PT Vitarama Jaya (Pengembang) 2. PT Pertamina Bina Medika IHC3. Ahli Waris Alm Slamet Azroi Selaku Direktur Utama dan
Pemilik PT Vitarama Jaya4. Nurjamilah selaku Direktur dan Pemil ik
PT Vitarama Jaya5. Arif Riyono selaku Komisaris dan Pemilik Saham
PT Vitarama Jaya6. Ihrom Amirudin selaku Direktur Utama
PT Vitarama Jaya7. Notaris/PPAT Ahmad Budiarto, SH, MKN8. Kantor BPN Kota DepokDi Pengadilan Negeri Tingkat Pertama Jakarta Pusat No Perkara 294/PDT.G/2017/PN.JKT.PSTTentang Perumahan Pekerja RSPP
.Case of PT Bank DKI's Default Law Against Defendants:1. PT Vitarama Jaya (Developer)2. PT Pertamina Bina Medika IHC3. Heir Expert Alm Slamet Azroi as Managing Director and
Owner of PT Vitarama Jaya4. Nurjamilah as Director and Owner of PT Vitarama Jaya5. Arif Riyono as Commissioner and Shareholder of
PT Vitarama Jaya6. Irom Amirudin as Managing Director of PT Vitarama
Jaya7. Notary / PPAT Ahmad Budiarto, SH, MKN8. BPN Office in Depok CityAt the Central Jakarta First Level District Court No Case 294 / PDT.G / 2017 / PN.JKT.PST About RSPP Worker Housing
• Proses masih berjalan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat;
• Agenda persidangan, Penggugat dan Tergugat sedang mengajukan usulan perjanjian perdamaian.
• The process is still ongoing in the Central Jakarta District Court;
• The agenda of the trial, the Plaintiff and Defendant are proposing a peace agreement proposal.
Potensi kerugian bagi Perusahaan tidak ada.
There is no potential loss for the Company.
Sanksi Administratif
Tidak ada sanksi administrative yang diterima Perseroan
pada tahun 2018.
KODE ETIK
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct) adalah
sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika usaha Perseroan
dan standar perilaku setiap Insan Perseroan yang bersifat
sukarela yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk,
mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga
tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai dengan budaya
kerja perusahaan dalam mencapai visi dan misinya. Pedoman
ini diharapkan dapat menjadi bagian dari seluruh Insan
Perseroan dalam menjalankan aktivitasnya di Perseroan.
Pedoman Perilaku ini adalah komitmen Perseroan untuk
patuh pada ketentuan hukum dan standar etika tertinggi
dimana saja Perseroan melaksanakan aktivitas bisnisnya.
Administrative Sanctions
There are no administrative sanctions imposed to the Company
in 2018.
CODE OF CONDUCT
The Code of Conduct is a set of commitments consisting of
the Company’s business ethics and the behavior standards
applied for each of the Company’s personnel that has a
voluntary nature and is intended to influence, shape and
regulate employees behavior to have a consistent output
in accordance with the corporate culture, in achieving its
vision and mission. This guideline is expected to be part of
all Company Personnel in carrying out their activities in the
Company. This Code of Conduct is the Company’s commitment
to comply with legal provisions and the highest ethical
standards wherever the Company carries out its business
activities.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 279
Selain itu, dengan memiliki Code of Conduct, Perseroan telah
mewujudkan salah satu komitmennya dalam menerapkan
GCG secara konsisten.
Pokok-Pokok Code of Conduct
1. Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan.
2. Standar etika usaha, mencakup hal-hal sebagai berikut:
a. Standar etika usaha dengan stakeholders :
- Hubungan dengan pemegang saham
- Hubungan dengan pekerja
- Hubungan dengan serikat pekerja
- Hubungan dengan unit bisnis/unit usaha
- Hubungan dengan mitra kerjasama operasi dan/
atau Joint Venture pengelolaan RS
- Hubungan dengan pelanggan
- Hubungan dengan pesaing
- Hubungan dengan penyedia barang dan jasa
- Hubungan dengan mitra kerja
- Hubungan dengan kreditur
- Hubungan dengan investor
- Hubungan dengan pemerintah
- Hubungan dengan masyarakat
- Hubungan dengan media massa
- Hubungan dengan organisasi profesi
b. Standar etika usaha terkait aspek khusus
- Kebijakan akuntansi dan keuangan
- Pemberian donasi
- Transaksi afiliasi
3. Standar tata perilaku mencakup hal-hal sebagai berikut:
a. Standar perilaku terkait hubungan kerja :
- Integritas dalam bekerja
- Lingkungan kerja yang bebas diskriminasi,
pelecehan, perbuatan asusila, ancaman dan
kekerasan serta kesempatan kerja yang sama
- Hubungan dan kerjasama antar pekerja
- Hubungan atasan dan bawahan
b. Standar perilaku terkait aspek khusus
- Integritas dan komitmen
- Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
perundangan
- Kerahasiaan data dan informasi
- Persaingan usaha yang sehat
- Penggunaan komunikasi elektrik
- Benturan kepentingan dan penyalahgunaan
jabatan
- Gratifikasi
- Penyuapan
- Aktivitas politik
In addition, by having a Code of Conduct, the Company has
realized one of its commitments in implementing GCG
consistently.
Points of Code of Conduct
1. Vision, Mission and Corporate Values.
2. Business ethics standards, including the following:
a. Business ethics standards with stakeholders:
- Relations with shareholders
- Relations with workers
- Relations with trade unions
- Relations with business units / business units
- Relations with joint venture and / or Joint Venture
management partners
- Relationship with customers
- Relations with competitors
- Relations with providers of goods and services
- Relations with work partners
- Relations with creditors
- Relations with investors
- Relations with the government
- Relations with the community
- Relations with the mass media
- Relations with professional organizations.
b. Business ethics standards are related to specific
aspects
- Accounting and financial policies
- Donation
- Affiliate transactions
3. Standards of behavior shall include the following:
a. Standards of behavior related to work relationships:
- Integrity at work
- A work environment that is free of discrimination,
harassment, immoral acts, threats and violence
and provides equal employment opportunities
- Relations and cooperation between workers
- Relations between superiors and subordinates
b. Behavioral standards related to specific aspects
- Integrity and commitment
- Compliance with laws and regulations
- Data and information confidentiality
- Healthy business competition
- Use of electronic communications
- Conflict of interest and misuse of position
- Gratification
- Bribery
- Political activity
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018280
- Aktifitas sosial
- Perlindungan dan penggunaan asset perusahaan
- Keselamatan, kesehatan kerja dan lindungan
lingkungan (K3LL)
- Pencatatan data, pelaporan dan dokumentasi
- Penyalahgunaan narkotika, obat terlarang,
minuman keras dan perjudian
- Citra perusahaan
- Penggunaan sosial media
- Tindak pidana pencucian uang
4. Pelaksanaan pedoman perilaku dan etika bisnis.
Penegakan Code of Conduct
Penerapan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of
Conduct) ini menjadi tanggung jawab seluruh Insan Perseroan.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas
penerapan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of
Conduct) ini di lingkungan Perseroan. Para Vice President,
Direktur dan Manajemen Unit Usaha, Manager bertanggung
jawab atas penerapan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
(Code of Conduct) ini di lingkungan unit kerja masing-masing.
Direksi membentuk dan mengembangkan pengelolaan
Whistleblowing System yang salah satu tanggung jawabnya
adalah menerima dan menangani laporan adanya pelanggaran
atau dugaan pelanggaran ketentuan Pedoman Perilaku dan
Etika Bisnis (Code of Conduct).
Penyebarluasan Kode Etik
Sosialisasi adalah suatu upaya untuk memperkenalkan,
menyebarluaskan informasi mengenai Pedoman Perilaku
dan Etika Bisnis (Code of Conduct) kepada seluruh Insan
Perseroan maupun pihak eksternal Perseroan dengan tujuan
agar setiap individu paham dan mengerti serta dapat
mengimplementasikan pedoman ini.
Sosialisasi ini merupakan tahapan penting dari penerapan
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct). Perseroan
berkomitmen untuk melaksanakan sosialisasi secara efektif
dan menyeluruh dengan ketentuan hal-hal sebagai berikut:
a. Melakukan sosialisasi Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
(Code of Conduct) kepada seluruh Insan Perseroan dan
pihak eksternal Perseroan serta melakukan penyegaran
secara berkala.
- Social activities
- Protection and use of company assets
- Occupational safety, health and environmental
protection (K3LL)
- Data recording, reporting and documentation
- Drug abuse, drugs, liquor and gambling
- Corporate image
- Use of social media
- Money laundering crime
4. Implementation of codes of conduct and business ethics.
Enforcement of the Code of Conduct
The implementation of this Code of Conduct is the
responsibility of all employees of the Company. The Board
of Commissioners and Directors are responsible for
implementing this Code of Conduct in the Company. The
Vice Presidents, Directors and Business Unit Management,
the Manager is responsible for implementing this Code of
Conduct in their respective work units.
The Board of Directors forms and develops the management
of the Whistleblowing System, one of which is to accept and
handle reports of violations or suspected violations of the
provisions of the Code of Conduct.
Dissemination of the Code of Ethics
Socialization is an effort to introduce, disseminate information
about the Code of Conduct to all Company Persons and
external parties with the aim that each individual understands
and can implement this guideline.
This socialization is an important stage of the application
of the Code of Conduct. The Company is committed to
carrying out effective and comprehensive socialization with
the following provisions:
a. Disseminating the Code of Conduct to all employees of
the Company and external parties of the Company as
well as conducting periodic refreshments.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 281
b. Setiap Pekerja dapat mengakses Pedoman Perilaku dan Etika
Bisnis (Code of Conduct) melalui website Pertamedika IHC.
c. Setiap stakeholders dapat mengakses Pedoman Perilaku
dan Etika Bisnis (Code of Conduct) melalui website
Pertamedika IHC.
d. Setiap Pekerja harus menandatangani formulir pernyataan
komitmen untuk mematuhi dan melaksanakan Pedoman
Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct).
e. Mengembangkan sebuah program GCG online system,
untuk memudahkan Pekerja mengisi pernyataan dalam
formulir yang disediakan yang dapat diakses melalui
http://app.pertamedika.co.id/cos.
f. Melakukan evaluasi atas pencapaian atau pemahaman
kepada Insan Perseroan baik pada masa orientasi maupun
masa bekerja.
g. Mengkaji secara berkala terhadap Pedoman Perilaku
dan Etika Bisnis (Code of Conduct) dalam rangka
mengembangkan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
(Code of Conduct) dan jika diperlukan dapat dijabarkan
lebih lanjut dalam berbagai kebijakan dan
peraturanPerseroan.
Penyelenggaraan sosialisasi Pedoman Perilaku dan Etika
Bisnis (Code of Conduct) dilakukan oleh Corporate Secretary
dan berkoordinasi dengan fungsi Human Capital.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Beserta Sanksi Yang Diberikan pada tahun buku terakhir.
Pada tahun 2018 tidak ada pelanggaran kode etik dan dengan
demikian tidak ada sanksi yang diberikan oleh Perseroan.
BUDAYA PERUSAHAAN
Nilai Perusahaan
Trusworthy In Healthcare Management
Tata Nilai
Tata nilai perusahaan saat ini adalah Trustworthy in Healthcare
Management.
Corporate Culture
Di tahun 2017 Direksi menetapkan Corporate Culture
perusahaan yaitu TRUST.
b. Every employee can access the Code of Conduct through
the Pertamedika IHC website.
c. Each stakeholder can access the Code of Conduct through
the Pertamedika IHC website.
d. Each employee must sign a commitment statement
form to comply with and implement the Code of Conduct.
e. Develop a GCG online system program, to help employees
fill out statements in the form provided which can be
accessed through http://app.pertamedika.co.id/cos.
f. Evaluate the achievement or understanding of Company
Personnel both during orientation and working period.
g. Periodically review the Code of Conduct in order to
develop the Code of Conduct and if necessary can be
further elaborated in various policies and regulations
of the Company.
The socialization of the Code of Conduct was carried out by
the Corporate Secretary in coordination with the Human
Capital function.
Violation of Code of Ethics and Sanctions Given in the Last Fiscal Year.
In 2018 there was no violation of the code of ethics and
thus no sanctions were given by the Company.
CORPORATE CULTURE
Corporate Value
Trusworthy In Healthcare Management
Values
The company’s current value is Trustworthy in Healthcare
Management.
Corporate Culture
In 2017, the Board of Directors launched the Corporate
Culture dubbed as TRUST.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018282
T R U S TTrustworthyTerpercaya
TacticalTaktis
ReliabilityKehandalan
Speed UpKecepatan
UniquenessKeunikan
Membangun kepercayaan dari seluruh antar pekerja & manajemen, pasien, business partner dan stakeholder dengan pelaksanaan proses yang berkualitas serta mendukung good corporate governance.
Building the trust of all workers & management, patients, business partners and stakeholders by implementing quality processes and supporting good corporate governance.
Menunjukkan kehandalan institusi yang terstandarisasi dalam memberikan layanan kepada pelanggan
Demonstrate the reliability of standardized institutions in providing services to customers."
Menciptakan produk layanan kesehatan yang berbeda dan unggul sehingga dapat menjadi trend setter dan trend leader.”
Creating different and excellent health service/products so that it can become a trend setter and trend leader."
Senantiasa melakukan percepatan pelayanan dan operasional untuk memberikan perbaikan mutu layanan secara berkesinambungan (continous improvement).
Accelerate services and operations to provide continuous quality improvement
Mendayagunakan seluruh sumber daya secara taktis, efektif, dan efisien dalam mencapai tujuan
Achieving the objectives by utilizing all resources in a tactical, effective, and efficient manner
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System
(WBS) adalah sistem yang mengelola pengaduan mengenai
perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak
semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri (independen)
yang diciptakan untuk mengoptimalkan peran serta insan
Pertamedika IHC dan Mitra Kerja dalam mengungkap
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Pertamedika IHC.
Mekanisme penyaluran pengaduan/penyingkapan oleh
pelapor pada dasarnya dilakukan melalui jalur formal yaitu
melalui atasan langsung, Unit Usaha dan fungsi terkait
(seperti SDM, SPI, atau Sekuriti). Akan tetapi, bila pelapor
memandang sarana pengaduan/penyingkapan tersebut
tidak efektif atau ada keraguan, maka pelapor dapat
menyalurkan pengaduan/penyingkapan melalui WBS.
Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindaklanjuti
WBS meliputi korupsi, suap, benturan kepentingan, pencurian,
kecurangan, melanggar hukum dan peraturan perusahaan.
Sistem Perlindungan Pelapor
1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan/
penyingkapan wajib mengedepankan kerahasiaan, asas
praduga tidak bersalah dan profesionalisme.
2. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perseroan.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
The Whistleblowing System (WBS) is a system established
to manage complaints about unlawful, unethical / improper
conduct in an anonymous and independent manner in order
to optimize the participation of employees of Pertamedika
IHC and Business Partners in uncovering violations that occur
in the Pertamedika IHC environment.
The mechanism of channeling complaints by whistleblowers
is done through formal channels, namely through direct
supervisors, Business Units and related functions (such as
HR, SPI, or Security). However, if the whistleblower views
this method as ineffective, or dubious, then the whistleblower
can report through the WBS.
In the WBS, complaints that will be followed up include
corruption, bribery, conflict of interest, theft, fraud, violating
company laws and regulations.
Whistleblower Protection
1. In carrying out the follow-up process for each complaint,
the WBS manager must prioritize the confidentiality, the
principle of presumption of innocence and professionalism.
2. The confidentiality of the Whistleblower Identity is
guaranteed by the Company.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 283
3. Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun selama
pelapor menjaga kerahasiaan kasus yang diadukan kepada
pihak manapun.
4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang melaksanakan
investigasi maupun pihak-pihak yang memberikan informasi
terkait dengan pengaduan/penyingkapan.
5. Dalam memberikan perlindungan, perusahaan dapat
bekerjasama dengan Lembaga Perlindungan Saksi dan
Korban (LPSKP)
6. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan
diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku
di Perusahaan.
Pihak Pengelola WBS
1. CCO, jika terlapor adalah insan Pertamedika IHC selain
CCO, Tim Compliance, Dewan Komisaris dan Direksi.
2. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah Direksi.
3. Direktur Utama, jika terlapor adalah CCO dan pekerja
fungsi Compliance.
4. Pemegang Saham : jika terlapor adalah Dewan Komisaris
Prosedur Pengelolaan WBS
1. Pelapor membuat pengaduan/penyingkapan dan
mengirimkannya kepada konsultan WBS melaui sarana/
media sebagai berikut:
a. Telephone: +62 (21) 7219299 dan 9031
b. Website: www.pertamedika-ihc.co.id
c. Email:[email protected]
d. Fax: +62 (21) 7247006
2. Konsultan WBS menerima seluruh pengaduan/
penyingkapan, mencatat dan menuangkan ke dalam
format standar yang menghasilkan:
a. Laporan penerimaan penerima kontak
b. Laporan sesuai kategori lingkup pengaduan/
penyingkapan.
c. Laporan diluar kategori lingkup pengaduan/
penyingkapan
d. Laporan penyingkapan (disclosure report).
3. Konsultan WBS menyampaikan laporan penyingkapan
(disclosure report) dalam format web ke dalam e-room, yang
dapat diakses secara online oleh Fungsi Compliance dan
Komisaris Utama dalam hal terlapor adalah Direktur Utama
3. The Company guarantees the protection of the
Whistleblower from all forms of threats, intimidation,
punishment or unpleasant actions from any party as
long as the Whistleblower maintains the confidentiality
of the case that is reported to any party.
4. This protection also applies to workers who carry out
investigations as well as parties who provide information
related to complaints / disclosures.
5. In providing protection, the company can cooperate
with the Witness and Victim Protection Agency (LPSKP)
6. Parties who violate the principle of confidentiality will
be given severe sanctions in accordance with the applicable
provisions in the Company.
WBS Manager
1. CCO, if the reported party is a Pertamedika IHC employee other
than the CCO, Board of Commissioners and Board of Directors.
2. The Board of Commissioners, if reported is the Board
of Directors.
3. Managing Director, if reported is the CCO and Compliance
Team.
4. Shareholders: if reported is the Board of Commissioners
WBS Management Procedures
1. The whistleblower files complaint and sends it to the
WBS Consultant through the following means/media:
a. Telephone: +62 (21) 7219299 and 9031
b. Website: www.pertamedika-ihc.co.id
c. Email:[email protected]
d. Fax: +62 (21) 7247006.
2. WBS Consultant receives, records and states the
complaints into standard format, resulting:
a. Contact report.
b. Report according to the scope of the complaint/
disclosure category.
c. Reports outside the scope of complaints / disclosure
categories
d. Disclosure report.
3. WBS Consultant submit disclosure report in web format
to e-room, accessible online by Compliance Function
and President Commissioner if the reported party is the
President Director.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018284
4. Dalam hal terlapor adalah Pekerja, fungsi compliance
melakukan Pulbaket dan membuat resumenya kemudian
mempresentasikan kepada CCO. Berdasarkan hasil
presentasi tersebut, CCO memutuskan tindak lanjut ;
a. Diteruskan kepada fungsi terkait, jika pengaduan
bukan termasuk kecurangan (fraud).
b. Tindak lanjut atas laporan pengaduan WBS
- Ditutup, jika pengaduan tidak memenuhi unsur
3W (what, where dan when);
- Ditutup, jika kesimpulan penelaahan awal/
klarifikasi tidak mengandung unsur kebenaran
- Disampaikan kepada direktorat teknis terkait
dan direktorat SDM untuk pemberian sanksinya
jika kesimpulan penelaahan awal/ klarifikasi
mengandung unsur kebenaran;
c. jika laporan pengaduan termasuk kecurangan :
- disampaikan kepada fungsi Internal Audit;
i. untuk proses pendalaman setelah dilakukan
penelaahan awal oleh fungsi compliance dan
mengandung unsur kebenaran
ii. tanpa dilakukan penelaahan awal oleh fungsi
compliance apabila fungsi internal audit
sedang melakukan penelaahan awal
- fungsi compliance dapat meminta bantuan namun
tidak terbatas kepada fungsi security, bunker &
operation compliance (BOC) dan Internal Audit
dalam proses tindak lanjut laporan pengaduan
- fungsi compliance dapat bekerjasama dengan
eksternal investigator jika substansi pengaduan/
penyingkapan terkait denganm citra/ reputasi
Perusahaan dan/ atau menimbulkan kerugian yang
besar.
CCO me-monitor pelaksanaan tindak lanjut hasil investigasi
WBS yang dilakukan oleh fungsi terkait.
Jumlah Pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir
Tidak ada pengaduan yang masuk pada WBS pada tahun
2018.
Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku.
Tidak ada sanksi/tindak lajut atas pengaduan yag dilakukan
pada tahun 2018.
4. In the event that the reported party is a worker, then the
compliance function carries out a “package” and prepares
the resume to be presented to the CCO. Based on the
results of the presentation, the CCO decides follow-up;
a. Forwarded to the relevant function, if the complaint
does not include fraud.
b. Follow-up on WBS complaint reports:
- Closed, if the complaint does not meet the 3W
(what, where and when);
- Closed, if the conclusion of the initial review /
clarification does not contain the element of
truth;
- Submitted to the relevant technical directorate
and directorate of human resources for granting
sanctions if the conclusions of the initial review
/ clarification contain elements of truth;
c. if the complaint report includes fraudulence:
- submitted to the Internal Audit function;
i. for the deepening process after an initial review
of the compliance function and containing
elements of truth.
ii. without an initial review of the compliance function
if the internal audit function is conducting an
initial review.
- compliance function can request assistance but is
not limited to security, bunker & operation compliance
(BOC) and Internal Audit functions in the process of
following up on complaints reports.
- compliance function can cooperate with external
investigators if the substance of the complaint /
disclosure is related to the Company’s image /
reputation and / or incurs a large loss.
The CCO monitors the implementation of follow-up results
of WBS investigations carried out by the relevant functions.
The number of Complaints entered and processed in the last fiscal year
No complaint is reported through WBS in 2018.
Sanctions / follow-up on complaints that have been processed in the financial year.
There are no sanctions / follow-up actions for complaints
made in 2018.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 285
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018286
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONBILITY
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 287
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PT Pertamina Bina Medika IHC (Pertamedika IHC) merupakan
perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa layanan
kesehatan yang memiliki fungsi sosial dan ekonomi. Fungsi
sosial sebagai rumah sakit diwujudkan tidak saja dalam
bentuk civic mission tetapi juga dilakukan melalui bentuk
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (Corporate
Social Responsibility/CSR).
Pertamedika IHC sebagai suatu entitas bisnis yang juga merupakan
Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) melakukan kegiatan
CSR tidak saja untuk memenuhi asas-asas tata kelola perusahaan
yang baik (Good Corporate Governance) di dalam menjalankan
kegiatan usahanya tetapi juga sebagai wujud nyata partisipasi
pembangunan masyarakat, bangsa dan negara Indonesia.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah komitmen
Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan
ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan
dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri,
komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.
Ketentuan ini bertujuan untuk tetap menciptakan hubungan
Perseroan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan
lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat.
Program CSR yang dikembangkan tidak hanya merupakan
kegiatan philanthropy semata, namun kegiatan yang efektif
atau dapat memberikan dampak positif terhadap
pengembangan masyarakat. Di samping itu, sebagai bentuk
investasi sosial kegiatan ini diharapkan dapat memberikan
dampak positif dan added value bagi perusahaan, stakeholders
dan lingkungan hidup.
Manfaat CSR:
1. Meningkatkan Citra Perusahaan.
Dengan melakukan kegiatan CSR, konsumen dapat lebih
mengenal Perseroan sebagai perusahaan yang selalu
melakukan kegiatan yang baik bagi masyarakat.
2. Memperkuat Brand Perusahaan.
Melalui kegiatan memberikan product knowledge kepada
konsumen dengan cara membagikan produk secara
gratis, dapat menimbulkan kesadaran konsumen akan
keberadaan produk Perseroan sehingga dapat
meningkatkan posisi brand perusahaan.
3. Mengembangkan Kerja Sama dengan Para Pemangku
Kepentingan.
Dalam melaksanakan kegiatan CSR, perusahaan tentunya
tidak mampu mengerjakan sendiri, jadi harus dibantu
PT Pertamina Bina Medika IHC (Pertamedika IHC) is a company
engaging in health care services that has both social and
commercial function. Its social function as a hospital is not
only manifested in the form of civic mission but also through
its social and environmental responsibility activities.
As a subsidiary of PT. Pertamina (Persero), for Pertamedika
IHC CSR activities are not only fulfilling the principle of Good
Corporate Governance in carrying out its business activities,
but also as a tangible manifestation of the Company’s
participation in the development of the nation and state.
Social and Environmental Responsibility activities are a
manifestation of the Company’s commitment to participate
in sustainable economic development to improve the quality
of life and the environment that is beneficial for the Company
itself, the local community, and society in general. This
provision aims to continue to create a harmonious, balanced
Company relationship and in accordance with the environment,
values, norms and culture of the local community. The CSR
program developed by Pertamedika IHC is not only a
philanthropy activity, but also an effective activity or can
have a positive impact on community development. In
addition, as a form of social investment, this activity is
expected to have a positive impact and added value for the
company, stakeholders and the environment.
CSR benefits:
1. Improve the Company’s Image.
CSR activities will improve public perception towards
the Company, shapping its image as a company who
bring goodness to the community.
2. Strengthening the Brand.
Educating consumers about the products offered by
Pertamedika IHC and distributing products for free will
foster consumer awareness of the existence of the
Company and the products it provides, thus strengthening
the Company’s brand position.
3. Fostering Collaboration with Stakeholders.
In carrying out CSR activities, the Company cannot work
on its own, and must work with stakeholders, such as
local governments, communities and local universities.
GAMBARAN UMUMOVERVIEW
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018288
dengan para pemangku kepentingan, seperti pemerintah
daerah, masyarakat, dan universitas lokal. Hal ini
memungkinkan Perseroan membuka relasi yang baik
dengan para pemangku kepentingan tersebut.
4. Membedakan Perusahaan dengan Pesaingnya.
Jika CSR dilakukan sendiri oleh Perseroan, maka Perseroan
mempunyai kesempatan menonjolkan keunggulan
komparatifnya sehingga dapat membedakannya dengan
pesaing yang menawarkan produk atau jasa yang sama.
5. Menghasilkan Inovasi dan Pembelajaran untuk
Meningkatkan Pengaruh Perusahaan.
Memilih kegiatan CSR yang sesuai dengan kegiatan
utama perusahaan memerlukan kreativitas. Merencanakan
CSR secara konsisten dan berkala dapat memicu inovasi
dalam perusahaan yang pada akhirnya dapat meningkatkan
peran dan posisi Perseroan dalam bisnis global.
6. Membuka Akses untuk Investasi dan Pembiayaan bagi
Perseroan.
Para investor saat ini sudah mempunyai kesadaran akan
pentingnya berinvestasi pada Perseroan yang telah
melakukan CSR. Demikian juga penyedia dana, seperti
perbankan, lebih memprioritaskan pemberian bantuan
dana pada perusahaan yang melakukan CSR.
KEBIJAKAN
Pertamedika IHC sebagai perusahaan dengan cakupan usaha
operasi yang meliputi seluruh wilayah Indonesia, memiliki
sebuah Pedoman Pengelolaan Kegiatan Tangggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Perusahaan/Corporate Social Responsibility
(TJSL/CSR) yang digunakan sebagai kerangka acuan dalam
mengelola kegiatan TJSL/CSR. Hal ini ditujukan sebagai upaya
untuk melakukan Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat
(CID) di Pertamedika IHC sehingga tercipta suatu keterpaduan
dan keselarasan dalam pengelolaan TJSL/CSR di Pertamedika
IHC dalam hal perencanaan, pelaksanaan, pelaporan serta
publikasi yang berdayaguna dan berhasil guna.
Pedoman tersebut dituangkan dalam Pedoman Pengelolaan
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/Corporate
Social Responsibility Nomor A-10/A00000/2013-S0 tanggal
16 Juli 2013 yang disahkan oleh Direktur Utama Pertamedika
IHC melalui Surat Keputusan Nomor Kpts-0720/
A00000/2013-S0 tanggal 16 Juli 2013.
This allows the Company to develop good relations with
these stakeholders.
4. Differentiating the Company from its Competitors.
When the Company conducts its own CSR activities, the
Company has the opportunity to display its comparative
advantage, so that it can make differentiation with
competitors offering the same product or service.
5. Produce Innovation and Learning In Order to Increase
Company Influence.
Choosing CSR activities that are appropriate to the
Company’s core business requires creativity. Planning
CSR in a consistent and periodical manner will trigger
some creativity and innovation that eventually will
strengthen the role and position of the Company in the
industry, global wide.
6. Opening Access to Investment and Financing for the
Company.
Today, investors are aware of the importance of investing
in the Company that conducted CSR activities. Likewise,
funding providers, such as banks, will prioritize in giving
financial assistance to such companies.
POLICY
Pertamedika IHC, as a company operating in all regions of
Indonesia, has put in place a Guidelines for Managing
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities as a reference
framework in managing CSR / CSR activities. This is aimed
at conducting Community Engagement and Development
(CID) so as to create an integration and harmony in the
management of CSR in Pertamedika IHC, especially in terms
of planning, implementation, reporting and publications
that are carried out efficiently and effectively.
The foregoing is outlined in the Guidelines for Managing
Social and Environmental Responsibility / Corporate Social
Responsibility Activities Number A-10 / A00000 / 2013-S0
dated July 16, 2013 and approved by the Director of
Pertamedika IHC through Decree Number Kpts-0720 /
A00000/ 2013 -S0 dated July 16, 2013.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 289
Struktur Pelaksana & Pengelola
Kegiatan/program CSR Perseroan dilakukan oleh suatu tim yang
dibentuk dan disahkan oleh Direktur Utama Pertamedika IHC
melalui Surat Perintah yang diperbaharui setiap tahunnya. Namun,
tim ini selalu berada di bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan.
Berdasarkan Surat Perintah Direktur Utama Pertamedika
IHC No: 1571/A00000/2017-S0 tanggal 30 November 2017
dibentuk tim pelaksana CSR/PKBL.
Pelaksana CSR
Kegiatan/program CSR perusahaan dilakukan oleh unit-unit
usaha perusahaan yang tersebar di beberapa kota di Indonesia.
Tugas dan tanggung jawab unit usaha sebagai pelaksana
program sebagai berikut :
1. Membuat rencana anggaran biaya dari pelaksanaan
masing-masing program dan bertanggung jawab atas
pengunaan anggaran.
2. Memastikan Program terlaksana dan manfaat program
tepat guna.
3. Melakukan persiapan dan bertindak sebagai pelaksana
kegiatan/program CSR dan PKBL.
4. Melakukan koordinasi dengan masyarakat penerima bantuan,
instansi terkait maupun pejabat pemerintah daerah setempat
di sekitar masyarakat penerima bantuan CSR dan PKBL.
5. Melakukan koordinasi dengan media setempat berkaitan
dengan publikasi kegiatan CSR dan PKBL.
6. Membuat Laporan.
ANGGARAN
Anggaran untuk membiayai kegiatan CSR dengan ketentuan
anggaran kegiatan TJSL/CSR adalah sebesar maksimal 1%
dari keuntungan Perusahaan tahun sebelumnya.
Mekanisme persetujuan penggunaan anggaran kegiatan
CSR antara lain sebagai berikut:
1. Perencanaan, berdasarkan masukan dari narasumber di
beberapa unit usaha dan ide dari FGD Tim Pengelola
CSR.
2. Membuat anggaran dengan melakukan survey harga
pasar produk terkait yang dibutuhkan.
3. Pembuatan proposal berdasarkan persetujuan hasil FGD
Tim Pengelola CSR.
Structure of Implementation Team & Management The Company’s CSR activities / programs are carried out by
a team formed and endorsed by the Director of Pertamedika
IHC through a Letter of Assignment, which is updated annually.
The team is under the coordination of the Corporate Secretary.
Based on the Assignment Letter from the Director of
Pertamedika IHC, the CSR / PKBL.
CSR Implementation
The Company’s CSR activities/program are performed by
its business units that spread in many cities in Indonesia.
Duties and responsibilities of business units implementing
the program are:
1. Prepare the budget plan for the implementation of each
program and are responsible for the use of budget.
2. Ensure the program is implemented and provide the
right benefits.
3. Conduct preparation and act as organizer of the CSR
and PKBL Pogram.
4. Coordinate with the community, relvent government
agengramcies, local officials of the area where the CSR/
PKBL program is conducted.
5. Coordinate with local media regarding the publication
on CSR/PKBL activities.
6. Prepare the report.
BUDGET
Pursuant to the provisions that regulate the budget for CSR
activities, then the allocated budget for Pertamedika IHC’s
CSR is at maximum 1% of its net income of the previous year.
The mechanism for the approval of the utilization of budget
for CSR are as follow:
1. Planning, based on inputs from sources in business units
and on ideas resulted from the FGD conducted by CSR
Management Team.
2. Prepare budget by conducting market survey for the
items to be bought for CSR activity.
3. Prepare proposal based on the approval on the results
of the FGD conducted by CSR Management Team.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018290
4. Mendapatkan persetujuan Direksi Pertamedika / Direktur
Unit Usaha jika menggunakan anggaran internal.
5. Mendapatkan persetujuan Manager CSR Pertamina jika
mengunakan anggaran CSR Pertamina, dan mengikuti
aturan Pedoman RKA CSR Pertamina 2016.
6. Melakukan sosialisasi anggaran & program ke unit usaha
Pertamina Pelaksana CSR.
KEGIATAN
Kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan diklasifikasikan
sebagai berikut:
1. Program Terencana; merupakan program yang sesuai
dengan fokus kegiatan CSR yang dilaksanakan baik
bersama Pertamina maupun anak perusahaan Pertamina.
2. Bantuan Khusus; kegiatan CSR yang dimasukkan dalam
kategori Bantuan khusus adalah kegiatan yang
penetapannya oleh Direksi.
3. Civic Mission; alokasi anggaran yang dicadangkan untuk
membantu masyarakat umum yang tidak mampu
membayar pengobatan di unit usaha Pertamedika IHC.
Wilayah prioritas kegiatan CSR dibagi menjadi:
1. Wilayah Operasi Ring I: Area geografis yang berpotensi
terkena dampak kegiatan operasi perusahaan, dengan
radius kurang lebih 0-5 km.
2. Wilayah Operasi Ring II: Area administratif kecamatan
yang berpotensi terkena dampak kegiatan operasi
perusahaan.
3. Wilayah Operasi Ring III: Area di luar Ring I dan Ring II
berdasarkan penugasan pimpinan.
4. Wilayah Indonesia di luar wilayah terdampak yang
dipandang perlu untuk mendapatkan bantuan (daerah
bencana, tertinggal, perbatasan, terpencil).
Selama tahun 2018, tidak ada program Program Kegiatan
Bina Lingkungan (PKBL) yang dilaksanakan oleh Pertamedika
IHC. Untuk program CSR, yang dilaksanakan adalah program
yang anggarannya berasal dari Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA) CSR PT Pertamina (Persero) tahun 2018.
Laporan kegiatan CSR perusahaan ini dikhususkan untuk
laporan program CSR yang menggunakan anggaran dari
RKA CSR PT Pertamina (Persero) Tahun 2018. Program CSR
dengan anggaran dari PT Pertamina (Persero) fokus pada
program CSR bidang kesehatan yang meliputi:
4. Obtain approval from the Board of Directors of
Pertamedika/Business Unit, when using internal budget.
5. Obtain approval from the CSR Manager when using
Pertamina CSR budget, in accordance with the provision
stipulated in guidelines for the Pertamina’s 2016 CSR
Work Plan and Budget
6. Disseminating budgets & programs to Pertamina business
units implementing CSR.
ACTIVITIES
Corporate social responsibility activities are classified as
follows:
1. Planned Program; a program that is in accordance with
the focus of CSR activities carried out with both Pertamina
and Pertamina’s subsidiaries.
2. Special Assistance; CSR activities classified as Special
Assistance are those determined by the Board of Directors.
3. Civic Mission; budget allocation reserved to help people
who cannot afford treatment in Pertamedika IHC business
units.
Priority areas of CSR activities are divided into:
1. Operation Area Ring I: Geographical area potentially
affected by the Company’s operations, within a radius
of approximately 0-5 km.
2. Operation Area Ring II: The administrative area of the sub-
district where the Company’s operating area is located and
is potentially affected by the operations of the Company.
3. Operation Area Ring III: Area outside of ring I and ring
II based on assignment of leader.
4. Territory of Indonesia outside the affected areas that
are deemed necessary to obtain assistance (disaster
area, under-developed, border, remote).
During 2018, Pertamedika IHC did not hold the Partnership
Program and Community Development (PKBL). The CSR
program, which is implemented is a program whose budget
comes from the PT Pertamina (Persero) CSR Work Plan and
Budget (RKA) in 2018.
This CSR activity report is a report specifically CSR programs
that uses budget from PT Pertamina (Persero) CSR RKA in
2018, which is focused on the following health sector CSR
programs:
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 291
a) SEHATI : Upskill Kader Posyandu Tahap 1 & Tahap 2
Pos Pelayanan Terpadu atau biasa dikenal dengan sebutan
Posyandu merupakan sebuah wadah untuk mendapatkan
pelayanan penting dalam sektor kesehatan. Posyandu
merupakan kegiatan kesehatan dasar yang diselenggarakan
dari, oleh dan untuk masyarakat yang dibantu oleh petugas
kesehatan. Jadi, Posyandu merupakan kegiatan swadaya
dari masyarakat di bidang kesehatan. Bertugas meningkatkan
kemampuan masyarakat untuk mengembangkan kegiatan-
kegiatan kesehatan dan lainnya yang menunjang, sesuai
dengan kebutuhan. Sadar akan pentingnya peranan Posyandu
dalam kehidupan masyarakat, Pertamina melaksanakan
program CSR berupa peningkatan kemampuan kader
Posyandu untuk meningkatkan pengetahuan terkait
kesehatan ibu dan bayi serta aspek tumbuh kembang anak.
Dalam hal ini, Pertamina bekerjasama dengan Pertamedika
IHC sebagai pelaksana program. Kegiatan ini dilaksanakan
untuk menurunkan angka kematian ibu dan bayi serta
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.
Kegiatan ini dilaksanakan dalam bentuk pelatihan sebagai
berikut :
Upskill Kader Posyandu Tahap I:
1. Pelatihan Kesehatan Ibu & Bayi
2. Pelatihan Pemberian ASI Pelatihan Pijat Bayi
3. Pelatihan Senam Hamil
4. Pemberian bantuan alat kerja Posyandu: timbangan,
tensi meter, boneka pijat bayi, pengukur tinggi
badan, makanan sehat, buku, mainan edukasi anak.
Upskill Kader Posyandu Tahap II:
1. Teori Kesehatan Reproduksi Wanita
2. Deteksi Dini Kanker Payudara & Kanker Serviks
3. Kesehatan Gigi Ibu Hamil, Balita dan Anak
4. Teori Makanan Pendamping ASI
5. Teori Penyimpanan ASI Yang Benar (Bank ASI)
Sasaran kegiatan ini adalah kader Posyandu yang berada
di seputar rumah sakit unit usaha Pertamedika IHC
dengan target 30 peserta kader Posyandu perwakilan
dari 15 Posyandu di setiap kota.
Kegiatan upskill kader posyandu tahap I dan II Tahun
2018
a) SEHATI: Upskilling of Posyandu Cadres Phase 1 & Phase 2
POSYANDU is a means to provide public with important
health care services, a basic health activity organized
from, by and for the community, assisted by health care
workers/paramedics. Hence, Posyandu is a self-help
activity of the community in the field of health, tasked
with the responsibility to improve social capability in
developing health care or other supporting activities,
as needed. Realizing the importance of Posyandu role
in community life, Pertamina implements CSR program
in the form of capacity building of cadres of Posyandu
in order to improve knowledge related to mother and
baby health and child growth. In this case, Pertamina
cooperates with Pertamedika IHC as program implementer.
This activity is implemented to reduce maternal and
infant mortality and improve public health status.
This activity is carried out in the form of training as
follows:
Upskill of Posyandu Cadres Stage I:
1. Training on Mother & Infant Health;
2. Training on Breastfeeding and Baby Massage;
3. Pregnant Gymnastics;
4. Donating medical equipment for Posyandu: scales,
blood pressure monitor, baby massage dolls, Height
Measuring Tool, Healthy Eating, Books, Children’s
Educational Toys.
Upskilling Posyandu Cadres Stage II:
1. Women’s Reproductive Health Theory;
2. Early Detection of Breast & Cervical Cancer;
3. Dental Health for Pregnant Women, Toddlers and
Children;
4. Theory of complementary foods to breast milk;
5. Theory for Proper Storage of Breastmilk (Bank ASI).
The target of this activity is Posyandu cadres residing
around Pertamedika IHC’s hospital, targeting 30 Posyandu
cadres representing 15 Posyandu in each city.
Upskilling activities for Posyandu cadres stages I and II
in 2018
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018292
No. Program Kota/CityLokasi / Location
Waktu pelaksanaan /
Date
Target Penerima Manfaat /
Target Recipient
Anggaran / Budget
Penerima manfaat / Recipient
Realisasi biaya /
Realization of Budget
% realisai biaya /
Realization of Budget
1 Pertamina Sehati I: Upskill Kader Posyandu Tahap 1/Phase 1 Posyandu Cadre Upskill
Rantau RS Rantau 14-15 Agustus 2018/August 14-15 2018
30 Orang/ Person
103.525.500 30 Orang/ Person
98.240.000 94,98%
Balikpapan Auditorium RSPB
7-8 Agustus 2018August 7-8 2018
103.525.500 30 Orang/ Person
97.419.500 94,10%
Cilacap RSP Cilacap 14-15 Agustus 2018/August 14-15 2018
103.525.500 30 Orang/ Person
100.019.500 96,61%
Balongan RSP Balongan
9-10 Agustus 2018August 9-10 2018
103.525.500 30 Orang/ Person
80.455.732 77,72%
2 Pertamina Sehati II: Upskill Kader Posyandu Tahap 2/Posyandu Cadre Upskill Phase 2
Brandan RSP P.Brandan
9 Agustus 2018August 9, 2018
30 Orang/ Person
84.325.000 30 Orang/ Person
80.575.000 95,55%
Balikpapan Auditoriaum RSPB
9 Agustus 2018August 9, 2018
84.325.000 30 Orang/ Person
79.472.000 94,24%
Cirebon Aula RSP Cilacap
31 Juli 2018July 31, 2018
84.325.000 30 Orang/ Person
80.108.750 95%
Tarakan RSP Tarakan 13 Agustus 2018August 13, 2018
84.325.000 30 Orang/ Person
80.706.000 95,71%
Selama tahun 2018 program Upskill Kader Posyandu baik
tahap I maupun tahap II di seluruh lokasi yang direncanakan
teralisasi 100%, namun realisasi biaya tidak mencapai 100%
karena adanya efisiensi.
Dampak Keuangan
Biaya yang dikeluarkan untuk peningkatan Posyandu Tahap
I adalah sebesar Rp376.134.732,- sedangkan untuk
Peningkatan Posyandu Tahap II adalah sebesar Rp320.861.750,-
menggunakan anggaran RKA CSR Pertamina.
b) Pos Pembinaan Terpadu (POSBINDU)
Program ini merupakan program CSR yang bekerja sama
dengan Kementrian Kesehatan RI. Program ini dilaksanakan
untuk membantu Kementrian Kesehatan RI dalam
melakukan sosialisasi dan upaya pencegahan Penyakit
Tidak Menular serta membangun Budaya Masyarakat
Indonesia SEHAT.
Melalui Kementerian Kesehatan RI, Penyakit Tidak Menular
saat ini menjadi perhatian pemerintah. Penyakit ini biasa
disebut silent killer yang disebabkan karena asupan makanan
yang tidak sesuai dengan kebutuhan, dan tidak diimbangi
dengan expenditure sehingga timbul adiksi yang kemudian
terakumulasi menyebabkan berbagai penyakit. Empat
penyakit utama penyakit tidak menular yang mengintai
During 2018, the Posyandu Cadre Upskill program, both
Phase I and Phase II, can be 100% realized in all planned
locations, but the realization of costs did not reach 100%
due to efficiency.
Financial Impact
The costs for improving Posyandu Phase I are Rp. 376,134,732,
while for the Improvement of Posyandu Phase II is
Rp320,861,750, - using the budget of the Pertamina CSR
RKA.
b) Integrated Development Post (POSBINDU)
This program is a CSR program in collaboration with the
Ministry of Health of the Republic of Indonesia. This
program was implemented to assist the Ministry of Health
of the Republic of Indonesia in conducting socialization
and as an effort to prevent Non-Contagious Diseases and
to build a HEALTHY Indonesian Community Culture.
Non-Contagious Diseases have become the government’s
attention through the Ministry of Health of the Republic
of Indonesia. This disease, commonly called the silent
killer, is caused by lack of food intake and is not balanced
with expenditure so that addiction arises which then
accumulates causing various diseases. The four main
diseases of non-communicable diseases that lurk the
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 293
masyarakat, yaitu penyakit jantung, kanker, diabetes melitus,
dan pernapasan kronis. Keempat penyakit yang memiliki
prevalensi tinggi di Indonesia ini sangat erat sekali kaitannya
dengan gaya hidup. Penyakit tidak menular yang mematikan
nomor satu di Indonesia adalah penyakit stroke dengan
jumlah 21,1 persen, kemudian penyakit jantung 12,9 persen,
diabetes 6,7 persen, dan hipertensi 5,3 persen.
Meski penyakit mematikan, keempat penyakit ini
merupakan penyakit yang dapat dicegah. Salah satu
caranya adalah dengan menghindari faktor risiko dengan
cara diet seimbang atau makan sesuai dengan kebutuhan.
Diabetes dan hipertensi adalah penyebab utama timbulnya
berbagai penyakit komplikasi dan kematian, termasuk
penyakit jantung. Kedua penyakit ini yang paling banyak
tidak disadari oleh masyarakat. Data Kementerian
Kesehatan RI menyebutkan, satu di antara tiga kasus
diabetes dan hipertensi belum terdeteksi.
Program ini bertujuan untuk menurunkan potensi resiko
penyakit tidak menular, mendorong masyarakat untuk
melakuikan aktivitas fisik, konsumsi tinggi serat (buah
& sayur), pemanfaatan pekarangan rumah dengan
menanam buah dan sayur, dan mendukung gerakan
Tekanan Angka Obesitas (GENTAS) & Gerakan Masyarakat
Hidup Sehat (GERMAS).
Kegiatan dalam program ini dilakukan selama 3 kali. Pertama
memberikan penyuluhan kesehatan dan pemeriksaan fisik,
kedua melakukan monitoring dalam periode triwulan, dan
ketiga melakukan evaluasi untuk mengetahui peningkatan
derajat kesehatan kepada masyarakat yang telah diberikan
penyuluhan kesehatan tersebut. Lingkup pekerjaan dalam
program ini antara lain :
1. Pemeriksaan Fisik meliputi tinggi badan, berat
badan, LP, LL,
2. Cek BMI (Body Mass Index)
3. Cek Gula darah
4. Cek Kolesterol
5. Counseling
6. Penyuluhan: Pola Makan & Hidup Sehat
7. Senam
8. Bantuan alat kerja dari Kementerian Kesehatan RI
yaitu buku Pedoman Posbindu, Buku Laporan, dan
Buku KMS
Sasaran program ini antara lain 50 orang terpilih dari
komunitas desa, kelompok kerja dan masyarakat umum
yang masuk dalam usia produktif.
public, namely heart disease, cancer, diabetes mellitus,
and chronic respiratory disease. The four diseases that
have a high prevalence in Indonesia are very closely
related to lifestyle. The number one non-contagious
disease in Indonesia is stroke with a total of 21.1 percent,
then heart disease 12.9 percent, diabetes 6.7 percent,
and hypertension 5.3 percent.
Although these four diseases are fatal diseases, they
are a preventable disease. One way is to avoid risk factors
through a balanced diet, or eat according to your needs.
Diabetes and hypertension are the main causes of various
complications and deaths, including heart disease. Both
of these diseases are the most not recognized by the
public. Data from the the Ministry of Health of the
Republic of Indonesia states that one in three cases of
diabetes and hypertension has not been detected.
This program aims to reduce the potential risk of non-
contageous disease, encourage people to do physical
activity, consume high fiber (fruits & vegetables), use
home yards to grow fruit and vegetables, and support
the movement Lower the Number of Obesity (GENTAS)
& Movement for Healthy Living Communities (GERMAS).
Activities in this program are carried out 3 times. The
first is providing health education and physical
examination, second is monitoring in quarterly periods,
and third is conducting evaluations to find out the
improvement of health status to those who have been
given the health education. The scope of work in this
program includes:
1. Physical examination: Heighy, Weight, abdominal
circumference, Mid-upper arm circumference;
2. BMI (Body Mass Index) Test;
3. Blood sugar Test;
4. Cholesterol Test;
5. Counseling;
6. Counseling: Eating & Healthy Lifestyle;
7. Gymnastics;
8. Donating Toolkit from the Ministry of Health of the
Republic of Indonesia (Posbindu Handbook), Report
book, and KMS Book.
The target of this program is 50 people from the village
community, working groups and the general public who
are in productive age.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018294
Kegiatan Posbindu Tahun 2018
No Program Kota/CityLokasi /
Location
Waktu pelaksanaan
/ Date
Target
Penerima
Manfaat /
Target
Recipient
Anggaran /
Budget
Penerima
manfaat /
Recipient
Realisasi
biaya /
Realization
of Budget
% realisai
biaya /
Realization
of Budget
1 Pos Pembinaan Terpadu Penyakit Tidak Menular/Integrated Guidance Post for Non-Communicable Diseases
Prabumulih Klinik Faskes Primer Pertamedika
Tahap I 4 Agustus, Tahap II 1 September, Tahap III 6 Okober 2018/Stage I August 4, Phase II September 1, Phase III October 6, 2018
100 Orang perwilayah/people per region
147.225.000 100 Orang/People
141.850.000 96,35%
Balongan RSP Balongan Tahap I 20 Juli, Tahap II 29 Agustus, Tahap III 21 September/Stage I July 20, Phase II August 29, Phase III September 21
147.225.000 100 Orang/People
136.000.000 92,38%
Bandung Kelurahan Gumuruh
Tahap I 30 Agustus, Tahap II 26 September, Tahap III 17 Oktober/Stage I August 30, Phase II September 26, Phase III October 17
147.225.000 100 Orang/People
138.916.000 94,36%
Selama tahun 2018 program Posbindu hanya terealisasi di
tiga lokasi dari lima lokasi yang direncanakan. Program
Posbindu di Cibinong tidak dilaksanakan dan dialihkan untuk
program Upskill Kader Posyandu di Bekasi. Sedangkan
program Posbindu yang direncanakan dilaksanakan di
Balikpapan dialihkan untuk program pemeriksaan kesehatan
petugas SPBU dalam mendukung Satgas Rafi saat Hari Raya
Idul Fitri tahun 2018.
Dampak Keuangan
Biaya yang dikeluarkan untuk Posbindu adalah sebesar
Rp416.766.000,- menggunakan anggaran RKA CSR Pertamina
atau 94% dari total anggaran untuk 3 lokasi. Biaya yang
dikeluarkan lebih rendah dibandingkan anggaran karena
adanya upaya efisiensi dalam pelaksanaan program.
c) Peningkatan Kesehatan Remaja
Program ini dilatarbelakangi pernyataan Badan
Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN)
2014 yang menyebut adanya tren kenaikan seks pranikah
di kalangan remaja. Jumlah remaja kurang lebih 27%
dari jumlah penduduk Indonesia. Salah satu upaya
pencegahan yang pernah dilakukan namun belum merata
mengembangkan program konselor teman sebaya. Ini
dilakukan dengan memanfaatkan remaja-remaja yang
masih berperilaku baik untuk mempengaruhi teman-
temannya. Program ini dilakukan oleh BKKBN.
Posbindu Activities in 2018
During 2018, the Posbindu program was only realized in
three locations from five planned locations. The Posbindu
program in Cibinong was not implemented and transferred
to the Posyandu Cadre Upskill program in Bekasi. While the
Posbindu program planned to be held in Balikpapan was
transferred to the gas station officers’ health inspection
program in support of the Ramadhan & Eid al Fitr (Rafi) Task
Force during the Eid Al-Fitr in 2018.
Financial Impact
The costs incurred for Posbindu were Rp.416,766,000, - using
the Pertamina RKA CSR budget or 94% of the total budget
for 3 locations. Costs incurred are lower than budgets due
to efficiency in implementation.
c) Improving Teen Health
This program is based on the statement of the 2014
National Population and Family Planning Board (BKKBN)
stating the increasing trend of premarital sex among
teenagers. The number of teenager is approximately
27% of the total population of Indonesia. One of the
prevention efforts carried out sporadically is peer-
counseling program. This is done by having well-behaved
teenagers to influence their friends. This program is
carried out by the BKKBN.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 295
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masalah tersebut
dan melihat potensi remaja sebagai penerus bangsa dan
kelompok masyarakat yang rentan terhadap perubahan
budaya, maka diselenggarakan program pembinaan
terhadap Kader PMR (Palang Merah Remaja) yang
merupakan peer educator, yaitu pendidik sebaya
keterampilan hidup sehat atau kader penyuluh kesehatan
yang dibentuk dan dibina PMI di sekolah.
Kader PMR akan menerima penyuluhan tentang penyakit
akibat gaya hidup remaja, di antaranya penangganan luka
akibat tawuran, dan bahaya Seks bebas .Para kader PMR
juga akan dilatih Basic Life Support dan Upskill kemampuan
P3K. Dengan adanya pengayaan dan pelatihan tersebut
diharapkan penyebaran perilaku atau tata nilai negatif
dapat dicegah dan ditangani sejak dini. Tujuan akhir pelatihan
adalah mencegah perilaku negatif tersebut menjadi gaya
hidup yang menyebar dan merusak generasi penerus
bangsa. Sasaran program ini adalah 30 orang kader PMR
di Sekolah Menengah Atas (SMA) di kota besar Indonesia
serta bersinggungan dengan wilayah kerja Pertamina.
Selama tahun 2018 realisasi program pendidikan
kesehatan remaja di seluruh lokasi yang direncanakan
tercapai 100 persen.
Program Pendidikan Kesehatan Remaja
Program Kota/City Lokasi / LocationWaktu
pelaksanaan / Date
Target Penerima Manfaat /
Target Recipient
Anggaran / Budget
Penerima manfaat / Recipient
Realisasi biaya /
Realization of Budget
% realisai biaya /
Realization of Budget
Pendidikan
Kesehatan
Remaja/
Adolescent
Health
Education
Balikpapan SMAN 7 Balikpapan 1-2 Agustus 2018
August 1-2, 2018
30 Orang/
People
105.000.000 30 Orang/
People
99.235.000 95,51%
Cirebon Auditorium RSPC 15-16 Agustus 2018
August 15-16, 2018
105.000.000 30 Orang/
People
99.750.000 95,00%
Tarakan SMAN 2 Tarakan 28-29 Juli 2018
Juli 28-29, 2018
105.000.000 30 Orang/
People
97.863.500 93,20%
Dampak Keuangan
Biaya yang dikeluarkan untukprogram iniadalah sebesar
Rp296.848.500,-menggunakan anggaran RKA CSR Pertamina
atau 94% dari total anggaran. Biaya yang dikeluarkan lebih
rendah dibandingkan anggaran karena adanya upaya efisiensi
dalam pelaksanaan program.
As a form of concern towards the problem and seeing
teenager’s potential as the next generation and as a
group vulnerable to cultural change, a guidance program
is provided for PMR Cadres (Youth Red Cross) which is
a healthy living peer educator formed and fostered by
PMI in schools.
PMR cadres will receive counseling about diseases due
to adolescent lifestyle, including handling wounds caused
by brawls, and danger of free sex. PMR cadres will also
be trained in Basic Life Support and Upskilling of first aid
skills. With the enrichment and training, it is expected
that the spread of negative values or behaviors can be
prevented and handled from early on. The ultimate goal
of this training is to prevent negative behavior from
becoming a lifestyle that spreads and destroys the next
generation of the nation. The target of this program is
30 PMR cadres in Senior High Schools (SMA) in big cities
in Indonesia and intersect with Pertamina’s working area.
During 2018 the realization of adolescent health education
programs in all planned locations reached 100 percent.
Youth Health Education Program
Financial Impact
The cost incurred for this program is IDR 296,848,500, using
the RKA CSR Pertamina budget or 94% of the total budget.
Costs incurred are lower than the budget due to efficiency
efforts in implementing the program.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018296
d) Upskill Bidan Desa Terampil dan Pembinaan Dukun
Beranak Terlatih
Program ini dilatarbelakangi angka kematian ibu
melahirkan yang masih tinggi. Kematian ibu bukan hanya
akibat kondisi kesehatan, tetapi juga beberapa faktor
lain di antaranya akses transpostasi dan faktor sosial.
Faktor sosial yang dimaksud adalah masih banyaknya
masyarakat di perdesaan yang ingin melahirkan di rumah
dengan menggunakan jasa bidan atau dukun beranak.
Untuk memperluas layanan kesehatan hingga ke pelosok
pedesaan diperlukan upskilling terhadap bidan dan dukun
beranak agar dapat menjadi tenaga medis yang mempu
memberikan pelayanan kesehatan mumpuni kepada
masyarakat. Upskill yang diberikan berupa :
1. Pelatihan kesehatan ibu dan bayi
2. Pelatihan senam hamil
3. Pemberian bantuan alat kerja berupa partus set
Selama tahun 2018, program upskill bidan dan dukun
beranak telah dilaksanakan di seluruh lokasi yang
direncanakan. Program ini diberikan kepada 50 orang
bidan di setiap lokasi.
Kegiatan Upskill Bidan dan Dukun Beranak 2018
Program Kota/CityLokasi / Location
Waktu pelaksanaan /
Date
Target Penerima Manfaat /
Target Recipient
Anggaran / Budget
Penerima manfaat / Recipient
Realisasi biaya /
Realization of Budget
% realisai biaya /
Realization of Budget
Upskill Bidan Desa
Terampil dan
Pembinaan Dukun
Beranak Terlatih/
Upskill of Skilled
Village Midwives
and Training of
Trained TBAs
Rantau RS Rantau 16 Agustus 2018
August 16, 2018
50 Orang/
People
106.750.000 50 Orang/
People
101.400.000 94,99%
Prabumulih RSP Prabumulih 3 Agustus 2018
August 3, 2018
106.750.000 50 Orang/
People
101.411.000 95,00%
Cirebon Aula RSPC 4 Agustus 2018
August 4, 2018
106.750.000 50 Orang/
People
101.412.500 95,00%
Dampak Keuangan
Biaya yang dikeluarkan untuk program ini adalah sebesar
Rp304.223.500,-menggunakan anggaran RKA CSR Pertamina
atau 95% dari total anggaran. Biaya yang dikeluarkan lebih
rendah dibandingkan anggaran karena adanya upaya efisiensi
dalam pelaksanaan program.
d) Upskilling of Village Midwives and Training for Traditional
Birth Attendants
This program is launched out of concern on the high
maternal mortality rate. Maternal mortality is not only
due to health conditions, but also several other factors
including transportation access and social factors. The
social factor in question is that there are still many people
in rural areas who want to give birth at home using the
services of midwives or traditional birth attendants.
To expand health services to remote rural areas, the
upskilling of midwives and traditional birth attendants
is needed to be able to become medical personnel who
can provide qualified health services to the community.
Upskill given in the form of:
1. Mother and baby health training
2. Pregnant gymnastics training
3. Providing parturition set.
During 2018, the upskilling program for midwife and
traditional birth attendant was carried out in all planned
locations. This program is given to 50 midwives in each
location.
Upskilling Activity for Midwives and TBAs in 2018
Financial Impact
The costs incurred for this program are Rp304,223,500,
using the RKA CSR Pertamina budget or 95% of the total
budget. Costs incurred are lower than the budget due to
efficiency in implementing the program.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 297
e) Penyuluhan dan Pemeriksaan Narkoba
Studi yang dilakukan oleh Organisasi Buruh Internasional
(ILO) Indonesia menunjukkan, sekitar 4% pengguna narkoba
di Indonesia adalah anak-anak di bawah 17 tahun. Dua dari
sepuluh pengguna terlibat dalam perdagangan gelap.
Bahkan beberapa remaja mulai terlibat dalam memproduksi
dan perdagangan narkoba antara usia 13 -15 tahun. Badan
Koordinasi Narkotika Nasional mengungkapkan pengguna
ilegal obat terlarang adalah sekitar 7.000 siswa SMP, lebih
dari 10.000 siswa SMA, dan sekitar 800 siswa sekolah dasar.
Pertamedika IHC berinisiatif menginisiasi program
penyuluhan kesehatan & tes narkoba sebagai upaya
pencegahan dan skrinning agar penguna dapat ditanggani
lebih dini dan mencegah perilaku tersebut menjadi gaya
hidup yang menyebar dan merusak generasi penerus
bangsa. Penyuluhan ini diberikan kepada seluruh siswa
di Sekolah Menengah Pertama dengan target 900 orang
siswa. Penyuluhan yang diberikan meliputi :
1. Penyuluhan Kebersihan-Kesehatan Tubuh & Bahaya
Narkoba bersama BNN
2. Pemberian Standee Anti Narkoba
3. Pemeriksaan Narkoba untuk seluruh anak
4. Pemberian Bantuan Alat Kesehatan Sekolah:
Timbangan, Pengukur Suhu, Tensi Meter Digital,
P3K, Obat-obatan ringan
5. Pemberian konsumsi berupa makanan sehat
6. Pemberian suvenir untuk setiap anak adalah alat
tulis berlogo Pertamina.
7. Seremonial, publikasi, konsumsi peserta, hiburan
kreativitas Siswa SMP
Kegiatan Penyuluhan dan Pemeriksaan Narkoba 2018
Program Kota/City Lokasi / Location
Waktu Pelaksanaan /
Date
Target Penerima Manfaat /
Target Recipient
Anggaran / Budget
Penerima Manfaat / Recipient
Realisasi Biaya / Realization of
Budget
% Realisai Biaya /
Realization of Budget
Penyuluhan dan Pemeriksaan Narkoba/Counseling and Examination of Drugs
Balikpapan SMPN 18 14 Agustus 2018August 14, 2018
900 Orang/People
177.200.000 924 Orang/People
167.625.000 94,50%
Tarakan SMPN 02 Tarakan
13 Agustus 2018August 13, 2018
177.200.000 962 Orang/People
165.971.475 95,56%
Selama tahun 2018 program penyuluhan dan pemeriksaan
narkoba dilaksanakan di dua lokasi yaitu Balikpapan dan Tarakan
yang melibatkan 924 siswa di Balikpapan dan 962 siswa di Tarakan.
Dampak Keuangan
Biaya yang dikeluarkan untuk program ini adalah sebesar
Rp335.896.476,-menggunakan anggaran RKA CSR Pertamina
e) Counseling and Examination of Drugs
A study conducted by the International Labor Organization
(ILO) Indonesia shows that around 4% of drug users in
Indonesia are children under 17 years old. Two out of ten
users are involved in illegal trade. Even some teenagers
are involved in producing and trading drugs between the
ages of 13-15. The National Narcotics Coordinating Board
revealed illegal drug users were around 7,000 junior high
school students, more than 10,000 high school students,
and around 800 elementary school students.
Pertamedika IHC took the initiative to initiate a health
education & drug testing program as a prevention and
screening effort so that users can be addressed early
and prevent such behavior from becoming a lifestyle
that spreads and destroys the next generation of the
nation. This counseling is given to all students in the
Junior High School with a target of 900 students.
Counseling provided includes:
1. Counseling on Body Hygiene & Narcotics Danger
with BNN;
2. Provision of Anti-Drug Standies;
3. Drug testing for all children;
4. Provision of Health Apparatus for Schools: Scales,
Temperature Measuring Devices, Digital Tension
Meters, First Aid Kits, Minor Medicines;
5. Giving healthy food;
6. Provision of souvenirs for each child, namely stationery
bearing the Pertamina logo;
7. Ceremonial, publication, meal for participants,
entertainment from Middle School Students.
Counselling and Drug Testing in 2018
During 2018 counseling and drug inspection programs were
carried out in two locations, Balikpapan and Tarakan involving
924 students in Balikpapan and 962 students in Tarakan.
Financial Impact
The costs incurred for this program are Rp335,896,476,
using the budget of Pertamina’s RKA CSR or only 95% of
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018298
atau hanya 95% dari total anggaran, dikarenakan adanya
efisiensi dalam biaya pelaksanaan program.
f) Upskill Kader Posyandu Tahap I
Program CSR ini merupakan program yang diinisiasi oleh
Persatuan Wanita Patra (PWP) Pertamina Pusat. Program
dilatarbelakangi keinginan PWP Pertamina Pusat untuk
meningkatkan pemahaman dan skill kader posyandu
binaan PWP Pertamina Pusat. Keinginan ini disambut
baik oleh CSR & SMEPP PT Pertamina (Persero) dan
dilaksanakan menggunakan anggaran CSR PT Pertamina
(Persero) dan dilaksanakan oleh Pertamedika IHC.
Program ini rencananya diberikan kepada 40 kader dari
4 posyandu binaan PWP Pertamina Pusat di wilayah
Bintara, Bekasi Barat. Program upskill yang diberikan
antara lain :
1. Pelatihan Kesehatan Ibu & Bayi
2. Pelatihan Pemberian ASI Pelatihan Pijat Bayi
3. Pelatihan Senam Hamil
4. Pemberian bantuan alat kerja Posyandu berupa
timbangan, boneka pijat bayi, pengukur tinggi badan,
makan sehat, buku, mainan edukasi anak
Program Kota/CityLokasi / Location
Waktu Pelaksanaan / Date
Target Penerima Manfaat /
Target Recipient
Anggaran / Budget
Penerima Manfaat / Recipient
Realisasi Biaya /
Realization of Budget
% Realisai Biaya /
Realization of Budget
PERTAMINA SEHATI:Upskill Kader Posyandu Tahap I /Phase I Cadre Upskill Upskill
Bekasi Kantor Kelurahan Bintara/Bintara Urban Office
23-24 Oktober 2018October 23-24, 2018
40 Orang/People
91.180.000 40 Orang/People
87.940.000 95,79%
Selama tahun 2018 program ini dilaksanakan di Bintara dan
diberikan kepada 40 orang kader selama 2 hari sejak tanggal
23 hingga 24 Oktober2018.
Dampak Keuangan
Biaya yang dikeluarkan untuk program ini adalah sebesar
Rp87.340.000,-menggunakan anggaran RKA CSR Pertamina
atau 96% dari anggaran, dikarenakan adanya efisiensi dalam
biaya pelaksanaan program.
g) Pemeriksaan kesehatan petugas SPBU untuk mendukung
Satgas Rafi
Diawali dengan kepedulian PT Pertamina (Persero) terhadap
petugas yang mengabdi dalam melancarkan arus balik
Lebaran 2018, Pertamedika IHC ditugaskan memberikan
pemeriksaan kesehatan kepada petugas SPBU di beberapa
the total budget, due to the efficiency in the cost of
implementing the program.
f) Upskilling of Posyandu Cadres Stage I
This CSR program was initiated by the Pertamina
Headquarter Women’s Association (PWP), motivated by
the desire of PWP to improve the understanding and
skills of Posyandu cadres assisted by the PWP at Pertamina
Headquarter. This desire was welcomed by PT Pertamina
(Persero) CSR & SMEPP and carried out using the CSR
budget of PT Pertamina (Persero) and carried out by
Pertamedika IHC.
The program is planned to be given to 40 cadres from
4 Posyandu assisted by the PWP of Pertamina Head
Office in the Bintara area, West Bekasi. Upskill programs
provided include:
1. Training on Mother & Infant Health;
2. Training on Breastfeeding and Baby Massage;
3. Pregnant Gymnastics;
4. Donating medical equipment for Posyandu: scales,
blood pressure monitor, baby massage dolls, Height
Measuring Tool, Healthy Eating, Books, Children’s
Educational Toys.
During 2018 this program was held in Bintara and was given
to 40 cadres for 2 days from October 23 to 24, 2018.
Financial Impact
The costs incurred for this program are Rp87,340,000, using
the RKA budget for Pertamina CSR or 96% of the budget,
due to the efficiency in the cost of implementing the program.
g) Health checks for gas station staff in order to support
the Rafi Task Force
Beginning with the concern of PT Pertamina (Persero)
for officers who helped the traffic backflow during
Lebaran 2018, Pertamedika IHC was assigned to provide
medical examination for gas station staff at several gas
station and Rest Areas in the Cikampek and Cipali. The
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 299
titik SPBU dan Rest Area di wilayah Cikampek dan Cipali.
Pemeriksaan kesehatan yang diberikan berupa pemeriksaan
& pengobatan kesehatan kepada para operator & awak
mobil tangki BBM Pertamina, petugas SPBU, polisi dan
anggota Dinas Perhubungan yang sedang bertugas.
Program ini dilaksanakan menggunakan anggaran CSR
PT Pertamina (Persero). Anggaran ini merupakan pengalihan
anggaran untuk program POSBINDU yang rencananya
dilaksanakan di Balikpapan.
Pelayanan Kesehatan dilakukan oleh perawat RS Pertamina
(RSPP, RSPJ dan RSPC) yang didukung dengan mobil
ambulan yang selalu tersedia di lokasi selama pemeriksaan
berlangsung. Pemeriksaan kesehatan tersebut meliputi:
1. Anamnesa
2. Pemeriksaan Fisik berupa : tensi darah, denyut nadi,
pernafasan, suhu tubuh, dan pemeriksaan
keseimbangan (Romberg Test)-jika diperlukan
3. Pemberian obat-obatan (vitamin).
Lokasi Pemeriksaan Kesehatan untuk Mendukung Satgas
Rafi
RSPP RSPJ RSPC
Rest Area Non SPBU KM 86B Balai Diklat Aparatur Perikanan & Kelautan, Patok Besi Fisheries & Marine Apparatus Training Center, Iron Bench
SPBU 34-40332, Nagrek
Parking Bay KM 77B Parking Bay KM 58B Rest Area KM 229
Rest Area Non SPBU KM 71B Rest Area Non SPBU KM 52B Rest Area KM 164, SPBU 33-45423
Parking Bay KM 19B Rest Area Non SPBU KM 130B
Check Point Brimob Cirebon
Rest Area KM 208
Parking Bay KM 155
Kegiatan ini dilaksanakan selama lima hari sejak tanggal 20 hingga
24 Juni 2018, dan tercatat sebanyak 380 orang terdiri dari para
operator SPBU, petugas Kepolisian, petugas Dinas Perhubungan
dan pemudik telah mendapatkan pemeriksaan dan pengobatan
gratis yang diberikan oleh para kru medis dari tiga Rumah Sakit
Pertamina yaitu RSPP,RSPJ dan RSPC. Tidak hanya pemeriksaan
kesehatan, tim juga memberi edukasi bagaimana menggunakan
masker yang baik dan benar kepada operator SPBU.
Dampak Keuangan
Biaya yang dikeluarkan untuk program ini adalah sebesar
Rp137.834.889,-menggunakan anggaran RKA CSR Pertamina
atau 94% dari total anggaran. Biaya yang dikeluarkan lebih
rendah dibandingkan anggaran karena adanya upaya efisiensi
dalam pelaksanaan program.
health checkups were given in the form of health checks
& treatment to the operators & crew of Pertamina BBM
fuel tanks, gas station officers, police and members of
the Transportation Agency on duty. This program is
implemented using the CSR budget of PT Pertamina
(Persero). This budget comes from the budget previously
intended for the POSBINDU program which is planned
to be implemented in Balikpapan.
Health services are carried out by nurses at Pertamina
Hospital (RSPP, RSPJ and RSPC), supported by ambulances
that are always available on site during the inspection.
These health checks include:
1. Anamnesa
2. Physical examination: blood pressure, pulse,
respiration, body temperature, and balance
examination (Romberg Test) -if necessary
3. Provision of medicines (vitamins).
Location for Health Checkup in Supporting Rafi Task
Force
This activity was held for five days from June 20 to 24, 2018,
attended by 380 people consisting of gas station operators,
police officers, officers of the Transportation Agency and
travelers who had received free examinations and treatment
provided by medical crews from three Pertamina Hospitals
namely RSPP, RSPJ and RSPC. Not only a medical check, the
team also educated how to use masks properly for gas
station operators.
Financial Impact
The costs incurred for this program amounted to
Rp.137,834,889, using the RKA CSR Pertamina budget or
94% of the total budget. Costs incurred are lower than
budgets because of the efficiency in implementation.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018300
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang layanan
Kesehatan , aspek kesehatan dan keselamatan pekerja
merupakan salah satu prioritas utama. Pertamedika IHC
berkomitmen untuk menjalankan kegiatan layanannya
dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip kesehatan,
keselamatan dan lingkungan (Health, Safety & Environment
- HSE).
Dari tahun ke tahun, Pertamedika IHC berhasil memperbaiki
kinerja HSE yang ditandai dengan penurunan rasio TRIR
(Total Recordable Incident Rate) pada tahun 2018 sebesar
0,12 yang sebelumnya pada tahun 2017 sebesar 0.46
Selama tahun 2018, fungsi HSE Pertamedika IHC telah
memperbaharui beberapa Pedoman/TKO/TKI dalam
pelaksanaan HSE, antara lain TKO Risk Assessment HSE, TKO
Pelaporan Kecelakaan Kerja dengan e-shere, TKO Pelaporan
Hasil Pemeriksaan Kesehatan Berkala Pekerja dengan e-shere,
TKO Rapat Tinjauan Manajemen HSSE, TKO Audit Internal
HSSE, TKO Investigasi Kecelakaan Nearmiss, Pedoman
Pengelolaan Limbah B3, TKO Pemeriksaan Kesehatan Berkala
Pekerja Berbasis Risiko, TKO Pemeriksaan Kesehatan Pekerja
Sakit Berkepanjangan, SPO Inspeksi Keselamatan Kerja, SPO
Management Walk Through, SPO HSE Meeting, dan Pedoman
Surveilans Medis.
HSE menjadi concern perusahaan dan pemegang saham,
dimana HSE menjadi salah satu indikator kinerja utama
Direksi di tahun 2018, yaitu HSE Participation. HSE Participation
terdiri dari pelaksanaan Management Walk Through (MWT),
pelaksanaan HSE Meeting, penyampaian laporan observasi
HSE serta MCU dengan hasil fit for job. Untuk tahun 2018,
pencapaian HSE Participation telah tercapai 135 poin dari
target 110 poin.
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
As a company engaging in the healthcare sector, the health
and safety of workers are among the top priorities at the
Company. Pertamedika IHC is committed to carrying out
healthcare services by upholding the principles of health,
safety and environment (Health, Safety & Environment - HSE).
Year to year, Pertamedika IHC has succeeded in improving
its HSE performance as reflected from the decrease in the
TRIR (Total Recordable Incident Rate) ratio from 0.46 in
2017 to 0.12 in 2018.
In 2018, the HSE function at Pertamedika IHC updated several
Guidelines/TKO/TKI in implementing HSE, among others
HSE Risk Assessment TKO, Work Accident Reporting with
e-shere TKO, Workers’ Periodical Health Check Up Results
Reporting with e-shere TKO, HSSE Management Review
Meeting TKO, HSSE Internal Audit TKO, Near miss Accident
Investigation TKO, Guidelines for B3 Waste Management,
Risk Based Workers Periodical Health Check Up TKO, Workers
Prolonged Illness Check Up, Work Safety Inspection SPO,
Management Walk Through SPO, HSE Meeting SPO, and
Medical Surveillance Guidelines.
HSE has become the concern of the Company and shareholders,
since HSE is one of the BOD key performance indicators in
2018, namely HSE Participation. HSE Participation consists
of the implementation of the Management Walk Through
(MWT), the implementation of HSE Meeting, the submission
of HSE observation reports and the MCU with the results
of fit for jobs. In 2018, the achievement of HSE Participation
reached 135 points from the target of 110 points.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 301
Tabel Statistik HSE Tahun 2018 sebagai berikut The 2018 HSE statistics table is as follows
No Penjelasan/Description satuan / Unit Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Total Rata-rata / Average
1 Jumlah Jam Kerja / Total Work Hours Jam / Hour 760.538 674.087 725.592 719.982 695.360 452.608 671.088 640.248 696.320 816.592 740..880 790.608 8.383.903 698.659
2 Kecelakaan Kerja / Accident
a. Meninggal / Fatality - (NoA) Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
b. Cacat sebagian /berat / Partal/Severe Dissability
Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
c. Tidak Mampu bekerja sementara/sedang Temporarily unable to work/moderate
Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
d. First Aid/ Ringan / First aid/minor Kali / Tmes 0 0 0 0 0 3 1 0 0 3 2 1 10 1
e. Hari hilang/Day Loss Hari / Days 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
f. Total Recordable/Incident Rate (TRIR) 0.00 0.00 1,37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.12 0.01
g. Kerugian kecelakaan/Accident loss 0
3 Kebakaran/Fire Accident 0
a. Besar/Major Kali / Times 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
b. Kecil/Minor Kali / Times 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0
c. Kerugian Kebakaran/Lost/Fire 0 ? 0 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 0 0
4 Insiden Besar/Major Incident
a.Jumlah Insiden/Total Incident Kali / Times 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0
b. Kerugian insiden/Incident Loss 0 0 0 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 0 0
5 Sertifikasi peralatan operasi / Certification of Operating Equipment
Kalibrasi alat medis / Medical Equipment Calibration
Kalibrasi 270 unit alat medis/ Calibration of 270 Units of Medical Equipment
resertifikasi peralatan operasi / Resertifcation of Surgical Instrument
6 Proper RSPB Biru / Blue
RSPP Green Hospital Kemenkes
PERCA RSPP
7 Aktivitas Pembangunan budaya HSSE .Activities on HSSE Culture Development
Pelatihan Mandatory / Mandatory Training
Sosialisasi APD di HD / Dissemination of Self-Protection Equipment
pelatihan mandatory / Mandatory Training
mandatory mandatory mandatory mandatory
8 Pekerja/Worker BDK
a. Jumlah Pekerja / Total Worker Orang / Person
0.00
b. Jumlah Hari / Total Day Hari / Day 0.00
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018302
Tabel Statistik HSE Tahun 2018 sebagai berikut The 2018 HSE statistics table is as follows
No Penjelasan/Description satuan / Unit Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Total Rata-rata / Average
1 Jumlah Jam Kerja / Total Work Hours Jam / Hour 760.538 674.087 725.592 719.982 695.360 452.608 671.088 640.248 696.320 816.592 740..880 790.608 8.383.903 698.659
2 Kecelakaan Kerja / Accident
a. Meninggal / Fatality - (NoA) Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
b. Cacat sebagian /berat / Partal/Severe Dissability
Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
c. Tidak Mampu bekerja sementara/sedang Temporarily unable to work/moderate
Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
d. First Aid/ Ringan / First aid/minor Kali / Tmes 0 0 0 0 0 3 1 0 0 3 2 1 10 1
e. Hari hilang/Day Loss Hari / Days 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
f. Total Recordable/Incident Rate (TRIR) 0.00 0.00 1,37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.12 0.01
g. Kerugian kecelakaan/Accident loss 0
3 Kebakaran/Fire Accident 0
a. Besar/Major Kali / Times 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
b. Kecil/Minor Kali / Times 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0
c. Kerugian Kebakaran/Lost/Fire 0 ? 0 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 0 0
4 Insiden Besar/Major Incident
a.Jumlah Insiden/Total Incident Kali / Times 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0
b. Kerugian insiden/Incident Loss 0 0 0 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 0 0
5 Sertifikasi peralatan operasi / Certification of Operating Equipment
Kalibrasi alat medis / Medical Equipment Calibration
Kalibrasi 270 unit alat medis/ Calibration of 270 Units of Medical Equipment
resertifikasi peralatan operasi / Resertifcation of Surgical Instrument
6 Proper RSPB Biru / Blue
RSPP Green Hospital Kemenkes
PERCA RSPP
7 Aktivitas Pembangunan budaya HSSE .Activities on HSSE Culture Development
Pelatihan Mandatory / Mandatory Training
Sosialisasi APD di HD / Dissemination of Self-Protection Equipment
pelatihan mandatory / Mandatory Training
mandatory mandatory mandatory mandatory
8 Pekerja/Worker BDK
a. Jumlah Pekerja / Total Worker Orang / Person
0.00
b. Jumlah Hari / Total Day Hari / Day 0.00
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 303
Pengelolaan Lingkungan Untuk Memperkuat Kepercayaan Masyarakat
Kesehatan Lingkungan Kerja adalah salah satu faktor yang
memegang peranan untuk terjadinya kecelakaan kerja dan
atau penyakit akibat kerja. Kesehatan Lingkungan di Pertamedika
IHC khususnya di Unit Usaha (Rumah Sakit) sangat penting,
karena bila lingkungan kerja di Rumah Sakit tidak dikelola
dengan baik dan benar akan menjadi potensial hazard bagi
pekerja dan petugas medis atau non medis yang dapat
menimbulkan kecelakaan kerja dan atau penyakit akibat kerja.
Banyak insiden yang terjadi di lingkungan rumah sakit berupa
tertusuk jarum suntik atau terjatuh atau terkena benda tajam
non jarum, hal ini dikarenakan cara pengelolaan limbah dari
alat-alat tersebut yang tidak benar. Terdapat mekanisme yang
telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan dan
peraturan pemerintah dalam hal pengelolaan lingkungan rumah
sakit, khususnya pengelolaan limbah padat, cair dan gas.
Pada awalnya, HSE hanya dilaksanakan di RSPP, sejak 1998.
Sejak tahun 2010, Pertamedika IHC telah memiliki program
pengelolaan lingkungan, dan pedoman tersebut telah direvisi
menjadi Pedoman Health Savety, Security & Environment No
A020/ A00000/2018-S0 pada Oktober 2018 untuk digunakan
sebagai acuan bersama di seluruh unit Usaha.
Secara berkesinambungan, Pertamedika IHC menguatkan
Fungsi HSSE dalam mengelola lingkungan hidup. Upaya
strategis yang dilakukan antara lain melalui standarisasi
pengelolaan lingkungan, baik yang berlaku nasional yakni,
green hospital dan Properda.
Unit Usaha / Business Unit Jenis Pencapaian Kinerja Lingkungan 2018Environmental Performance Achievement in 2018
1 RS Pusat Pertamina 1. Properda Biru / Blue Properda2. Pemenang II Nasional Green Hospital untuk RS tipe B / Ranked 2nd National for Green Hospital tybe B3. PERCA Biru / Blue Perca
2 RS Pertamina Balikpapan Proper Biru / Blue Proper
3 RS Pertamina Cirebon Proper Biru / Blue Proper
4 RS Pertamina Cillacap Proper Biru dan PLTS / Blue Proper and PLTS
Selain itu, penggunaan energi panel surya telah diujicoba
di RS Pertamina Cilacap dengan kapasitas daya sebesar 350
KVA dapat memenuhi sebesat 9 -10 % kebutuhan listrik,
namun hanya dapat digunakan sepanjang siang hari karena
masih belum tersimpan dalam batere.
Environmental Management to Strengthen Community Trust
Workplace Healthiness is one of the factors that play a major
role for the occurrence of accidents at workplace and or
work-related illnesses. Environmental Healthiness at
Pertamedika IHC, especially in the Business Unit (Hospital),
is very important. Should the hospital failed to manage its
environment properly, all workers, and medical or non-
medical personnel, are susceptible to the risk of accidents
and or work-related diseases.
Many incidents occur in the hospital environment, for
instance, accidentally punctured with syringe needle, or by
sharp objects other than needle, due to the improper waste
management on such devices. A mechanism is put in place
and is outlined in the laws and regulations on the management
of the hospital environment, especially the management
of solid, liquid and gas waste.
Initially, HSE was only implemented in RSPP, since 1998.
Since 2010, Pertamedika IHC has already had an environmental
management program, and the guidelines have been revised
to become the Health Savety, Security & Environment
Guidelines No. A020 / A00000 / 2018-S0 in October 2018
to be used as joint reference in all business units.
On an ongoing basis, Pertamedika IHC strengthens the HSSE
function in managing the environment. Strategic efforts
are carried out, among others, through standardization of
environmental management, both nationally applicable,
namely green hospital and Properda.
In addition, a trial of the use of solar cells at Pertamina
Cilacap Hospital has been conducted, with a power capacity
of 350 KVA that can meet 9-10% of electricity needs, but
only during the day because it is still not stored in batteries.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018304
Kesehatan KerjaKesehatan Kerja dimaksudkan untuk melindungi pekerja
terhadap segala hal yang merugikan kesehatan akibat kerja
atau mencegah terjadinya penyakit akibat kerja (PAK). Hal
ini dapat dilakukan melalui tindakan :
1. Health Care Promotion (Promosi Kesehatan bagi Pekerja):
pengenalan pekerja terhadap hazard mulai dari identifikasi
hazard, dampak hazard dan penanganan akibat exposure
dari hazard serta cara pencegahan agar tidak terkena
exposure dari hazard di tempat kerja; Hal ini juga dilakukan
terhadap pekerja outsourcing di lingkungan perusahaan
2. Pemeriksaan Kesehatan (Medical Check Up) Fit To Work:
Setiap pekerja diwajibkan melakukan pemeriksaan kesehatan
berkala untuk memastikan pekerja dalam kondisi sehat
dan dapat beraktifitas sesuai dengan beban pekerjaan yang
telah diberikan. Selain itu, perusahaan juga telah menyusun
TKO pemeriksaan kesehatan pekerja Pemeriksaan Kesehatan
Berkala berbasis risiko. Acuan ini digunakan selain untuk
memastikan kondisi kesehatan pekerja untuk menilai
kemungkinan adanya pengaruh dari pekerjaan sedini
mungkin yang perlu dikendalikan dengan usaha-usaha
pencegahan serta menyediakan data kesehatan pekerja
bila terjadi kasus penyakit akibat kerja. Sedangkan sebagai
acuan untuk pekerja kontrak dan tenaga outsorce
menggunakan Pedoman no A 004/A00000/2019–S0 fit to
work untuk tenaga outsource, mitra dan tenaga kontaktor.
MCU fit to work dilakukan dalam beberapa tahap, yaitu :
a. Awal, bagi calon pekerja,
b. Berkala, bagi pekerja yang telah bekerja,
c. Khusus, bagi pekerja yang bekerja di tempat dengan
risiko tinggi
Pekerja di di lingkungan Pertamedika IHC diikutsertakan
dalam program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
Selain itu, pekerja juga diberikan jaminan pemeliharaan
kesehatan sesuai dengan ketentuan dan fasilitas yang tersedia
di perusahaan. Perusahaan juga memberikan kesempatan
bagi pekerja untuk membentuk serikat pekerja dan
menempatkan serikat pekerja sebagai mitra perusahaan
demi terciptanya hubungan industrial yang harmonis dan
dinamis. Perusahaan bersama serikat pekerja juga menuangkan
hak dan kewajiban pekerja dan perusahaan melalui Perjanjian
Kerja Bersama (PKB) yang telah diperbaharui untuk periode
2018-2020.
Occupational Health
Occupational Health is intended to protect workers against
anything that is detrimental to work-related health or to
prevent the occurrence of occupational diseases (PAK). This
can be done through actions:
1. Health Care Promotion (Health Promotion for Workers):
Introduction to hazards for workers, starting with
identification of hazards, hazard impacts and handling
due to exposure from hazards, as well as prevention
methods so as not to be exposed to exposure from
hazards in the workplace; This is also done for outsourced
workers in the corporate environment
2. Fit To Work Medical Check: Every worker is required to
carry out periodic health checks to ensure that they are
fit to carry out activities according to their respective
workload. In addition, the Company has also prepared
TKO for risk-based periodic check-ups. In addition to
ensuring the health of workers, this reference is also
used to identify as early as possible the possibility of
the work influence on workers health, in order to prepare
the prevention efforts and providing data of workers in
cases of work-related illnesses. On the other hand, as
reference for contract workers and outsourced personnel,
the guidance is no A 004/A00000/2019 – S0 fit to work
for outsourced workers, partners and contactor workers.
Fit to work MCU is carried out in several stages, namely:
a. Early, for prospective workers,
b. Periodically, for existing workers,
c. Specifically, for workers with high risk duties.
All employee at Pertamedika IHC are resgistered in BPJS
Health and BPJS Employment program. In addition, they
also receive medical security program in accordance with
the provisions and facilities available at the company. The
company also provides opportunities for workers to form
trade unions and consider it as company partners to create
harmonious and dynamic industrial relations. The Company,
together with trade unions, set forth the rights and obligations
of employee and employer through a Collective Labor
Agreement (PKB) that has been renewed for the period of
2018-2020.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 305
Aspek Safety (Keselamatan Kerja)
Keselamatan Kerja adalah usaha dalam melakukan pekerjaan
tanpa kecelakaan kerja dengan memberikan suasana dan
lingkungan kerja yang aman sehingga dicapai hasil yang
menguntungkan dan bebas dari segala jenis bahaya.
Perusahaan menyediakan perlengkapan perlindungan serta
alat-alat keselamatan kerja dan pekerja diwajibkan memakai
dan memelihara perlengkapan perlindungan dan alat-alat
keselamatan kerja tersebut untuk pekerjaan-pekerjaan
tertentu sesuai ketentuan perundangan.
Pekerja juga diberikan pelatihan-pelatihan mandatory antara
lain Pelatihan PPI (Pencegahan dan Pengendalian Infeksi
RS) Dasar, Pelatihan Basic Life Support, Hand Hygiene, Fire
Safety, dll.
Safety Aspect (Occupational Safety)
Occupational Safety is an effort to do work without workplace
accidents by providing a safe atmosphere and work
environment so that profitable results are achieved and free
from all types of hazards.
The Company provides safety apparatus and workers are
required to use and maintain those protection and safety
equipment for certain jobs in accordance with the provisions
of the law.
Workers are also given mandatory trainings including Basic
PPI Training (Prevention and Infection Control), Basic Life
Support Training, Hand Hygiene, Fire Safety, etc.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018306
PERLINDUNGAN KONSUMEN
Perlindungan konsumen adalah upaya yang menjamin adanya
kepastian hukum untuk memberikan perlindungan kepada
konsumen. Bagi rumah sakit di bawah naungan Pertamedika
IHC konsumen adalah pasien dan keluarganya. Sebagai
institusi pemberi jasa layanan kesehatan yang sudah melakukan
akreditasi, upaya perlindungan konsumen taat pada ketentuan-
ketentuan di dalam akreditasi KARS (Komite Akreditasi RS)
Indonesia. Regulasi KARS yang mengatur perlindungan
konsumen adalah sbb :
Enam Sasaran Keselamatan Pasien (SKP)
Sasaran Keselamatan Pasien (SKP) adalah subjek penting
dalam akreditasi rumah sakit yang harus dilaksanakan. SKP
mendorong rumah sakit agar melakukan perbaikan spesifik
dalam keselamatan pasien dan peningkatan mutu pelayanan
rumah sakit dan keselamatan pasien.
Adapun 6 sasaran SKP yang dimaksud adalah :
Sasaran 1 : mengidentifikasi pasien dengan benar
Sasaran 2 : meningkatkan komunikasi yang efektif
Sasaran 3 : meningkatkan keamanan obat-obatan yang harus
diwaspadai (High Alert Medications)
Sasaran 4 : memastikan lokasi pembedahan yang benar,
prosedur yang benar, pembedahan pada pasien yang benar.
Sasaran 5 : Mengurangi risiko infeksi terkait pelayanan
kesehatan
Sasaran 6 : Mengurangi risiko cedera pasien akibat terjatuh
Selain enam sasaran yang sudah ditetapkan, dalam akreditasi
KARS terdapat chapter yang mengatur hak dan kewajiban
Pasien dan Keluarga. Dengan pemenuhan hak dan kewajiban
pasien ini, rumah sakit telah melindungi hak dan kewajiban
pasien sebagai konsumen.
Chapter Hak Pasien & Keluarga
Standar HPK 1
Rumah sakit bertanggung jawab dan mendukung hak pasien
dan keluarga selama dalam asuhan (HPK1). Standar HPK 1
sebagai berikut :
a. Rumah sakit memberikan asuhan dengan menghargai
agama, keyakinan dan nilai-nilai pribadi pasien, serta
merespons permintaan yang berkaitan dengan bimbingan
kerohanian (HPK.1.1)
CONSUMER PROTECTION
Consumer protection is all the efforts that ensure legal
certainty to provide protection to consumers. At the hospitals
under the management of Pertamedika-IHC, consumer
means patients and their families. As an accredited institution
providing healthcare services, consumer protection efforts
are conducted by adhering to the provisions stipulated in
KARS accreditation (RS Accreditation Committee) Indonesia.
The KARS regulations governing consumer protection are
as follows:
Six Patient Safety Goals (SKP)
Patient Safety Goals (SKP) is an important subject to be
implemented during hospital accreditation. The SKP drives
hospitals to make improvements in patient safety and
hospital service quality.
The 6 SKP objectives in question includes:
Goal 1: Identify patients correctly
Goal 2: Improve effective communication
Goal 3: Improve the safety of High Alert Medications
Goal 4: Ensure correct site, correct procedure, correct patient
surgery.
Goal 5: Reduce risk of healthcare associated infections
Objective 6: Reduce risk of patient harm resulting from
falling
In addition to the six targets set, KARS accreditation also
includes chapters regulating the rights and obligations of
patients and families. By fulfilling the rights and obligations
of patients, the hospital protects the rights and obligations
of patients as consumers.
Chapter of Rights of Patients & Families
HPK Standard 1
The hospital shall be responsible for and supports the rights
of patients and families while in care (HPK1). The HPK 1
standard is as follows:
a. Hospitals shall provide care by respecting the patient’s
religion, beliefs and personal values, as well as responding
to requests relating to spiritual guidance (HPK.1.1)
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 307
b. Informasi tentang pasien adalah rahasia dan rumah sakit
diminta menjaga kerahasiaan informasi pasien serta
menghormati kebutuhan privasinya. (HPK.1.2)
c. Rumah sakit menetapkan ketentuan untuk melindungi
harta benda milik pasien dari kehilangan atau pencurian
(HPK.1.3)
d. Pasien yang rentan terhadap kekerasan fisik serta
kelompok pasien yang berisiko diidentifikasi dan dilindungi.
(HPK.1.4)
Standar HPK 2
Rumah sakit menetapkan regulasi dan proses untuk
mendukung partisipasi pasien dan keluarga di dalam proses
asuhan. Standar HPK2 meliputi :
a. Pasien diberitahu tentang semua aspek asuhan medis
dan tindakan (HPK 2.1)
b. Pasien dan keluarga menerima informasi tentang penyakit,
rencana tindakan, dan DPJP serta para PPA lainnya agar
mereka dapat memutuskan tentang asuhannya dan
tindakan (HPK 2.2)
c. Rumah sakit memberitahu pasien dan keluarganya
tentang hak dan tanggung jawab mereka yang
berhubungan dengan penolakan atau tidak melanjutkan
pengobatan (HPK 2.3)
d. Rumah sakit menghormati keinginan dan pilihan pasien
untuk menolak pelayanan resusitasi, menunda, atau
melepas bantuan hidup dasar (do not resucitate/DNR).
(HPK 2.4)
e. Rumah sakit mendukung hak pasien terhadap assessment
dan manajemen nyeri yang tepat. (HPK 2.5)
f. Rumah sakit mendukung hak pasien untuk mendapatkan
pelayanan yang penuh hormat dan penuh kasih sayang
pada akhir kehidupannya. (HPK 2.6)
Standar HPK 3
Rumah sakit memberikan penjelasan kepada pasien dan
keluarganya tentang proses untuk menerima, menanggapi,
dan menindaklanjuti bila ada pasien menyampaikan keluhan,
konflik, serta perbedaan pendapat tentang pelayanan pasien.
Rumah sakit juga menginformasikan tentang hak pasien
untuk berpartisipasi dalam proses ini.
Standar HPK 4
Semua pasien diberi tahu tentang hak serta kewajiban dengan
metode dan bahasa yang mudah dimengerti.
b. Information about patients shall be kept confidential
and the hospital is requested to maintain the confidentiality
of patient information and to respect their privacy.
(HPK.1.2)
c. The hospital shall establish provisions to protect patients’
property from loss or theft (HPK.1.3)
d. Patients who are vulnerable to physical violence and
groups of patients at risk shall be identified and protected.
(HPK.1.4)
HPK standard 2
The hospital shall establish regulation and process to support
patient and family participation in the care process. The
HPK2 standard includes:
a. Patients are informed of all aspects of medical care and
action (HPK 2.1)
b. Patients and families receive information about diseases,
action plans, and DPJP and other PPAs so that they can
decide about their care and actions (HPK 2.2)
c. The hospital shall inform patients and families about
their rights and responsibilities related to refusal or not
to continue treatment (HPK 2.3)
d. The hospital shall respect the wishes and choies of
patients in refusing resuscitation, delaying, or releasing
basic life assistance (do not resuscitate/DNR) services.
(HPK 2.4)
e. The hospital shall support the patient’s right to have
appropriate assessment and pain management. (HPK
2.5)
f. The hospital shall support the right of patients to get
respectful and loving services at the end of their lives.
(HPK 2.6)
HPK standard 3
The hospital shall provide explanation to patients and families
about the process of receiving, responding to and following
up, should there be complain, conflict, and disagree about
patient care. The hospital shall also inform patients about
the right to participate in this process.
HPK standard 4
All patients shall be informed of their rights and obligations
in a method and language that is easy to understand.
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018308
Standar HPK 5
Pada saat mendaftar rawat jalan dan setiap rawat inap,
pasien diminta menandatangani persetujuan umum (general
consent). Persetujuan umum harus menjelaskan cakupan
dan batasannya.
a. Standar HPK 5.1
Rumah sakit menetapkan regulasi pelaksanaan persetujuan
khusus (informed consent) oleh DPJP dan dapat dibantu
oleh staf yang terlatih dengan bahasa yang mudah
dimengerti sesuai dengan peraturan perundang-
undangan.
b. Standar HPK 5.2
Persetujuan khusus (informed consent) diberikan sebelum
operasi, anestesi (termasuk sedasi), pemakaian darah
dan produk darah, tindakan dan prosedur, serta
pengobatan lain dengan risiko tinggi yang ditetapkan
oleh regulasi rumah sakit.
c. Standar HPK 5.3
Rumah sakit menetapkan proses dalam konteks peraturan
perundang-undangan siapa pengganti pasien yang dapat
memberikan persetujuan dalam persetujuan khusus
(informed consent) bila pasien tidak kompeten.
Standar HPK 6
Pimpinan rumah sakit bertanggung jawab untuk melindungi
manusia/pasien sebagai subjek penelitian
a. Standar HPK 6.1
Rumah sakit mematuhi semua peraturan dan persyaratan
penelitian/kode etik profesi serta kode etik penelitian
dan menyediakan sumber daya yang layak agar program
penelitian dapat berjalan dengan efektif.
b. Standar HPK 6.2
Rumah sakit memberikan penjelasan kepada pasien dan
keluarganya tentang bagaimana cara mendapatkan akses
untuk penelitian/uji klinis (clinical trial) yang melibatkan
manusia sebagai subjek.
c. Standar HPK 6.3
Rumah sakit harus memberi penjelasan kepada pasien
dan keluarganya tentang bagaimana pasien ikut
berpartisipasi dalam penelitian/uji klinis (clinical trial)
mendapatkan perlindungan.
d. Standar HPK 6.4
Persetujuan khusus (informed consent) penelitian diperoleh
sebelum pasien berpartisipasi dalam penelitian/uji klinis
(clinical trial).
HPK Standard 5
When registering for outpatient or inpatient care, patients
shall be requested to sign a general consent. General consent
must explain the scope and limits.
a. HPK Standard 5.1
The hospital shall establishe regulations for implementing
informed consent by DPJP and can be assisted by trained-
staff in languages that are easy to understand in
accordance with the laws and regulations.
b. HPK Standard 5.2
Informed consent is given prior to surgery, anesthesia
(including sedation), use of blood and blood products,
actions and procedures, and other high-risk treatments
determined by hospital regulations.
c. HPK Standard 5.3
In the context of the laws and regulations, the hospital
shall establish process to determine who on behalf of
patients can provide approval in an informed consent
if the patient is incompetent to do so.
HPK standard 6
The hospital management shall be responsible for protecting
people / patients from being subject to research.
a. HPK Standard 6.1
The hospital shall adhere to all rules and requirements of
research/professional code of conduct, as well as the code
of ethics of research and shall provide appropriate resources
so that the research program can be run effectively.
b. HPK standard 6.2
The hospital shall provide explanations to patients and
their families about how to gain access to clinical trials
that involve humans as subjects.
c. HPK Standard 6.3
Hospital shall explain to patients and families on how
patients can participate in clinical trials get protection.
d. HPK standard 6.4
Informed consent research was obtained before patients
participated in clinical trials.
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 309
Kompetensi & Kewenangan Staf (KKS)
Di dalam akreditasi disyaratkan bahwa pimpinan unit layanan
(manajemen rumah sakit) harus menetapkan persyaratan
pendidikan, kompetensi, kewenangan, keterampilan,
pengetahuan, dan pengalaman staf untuk memenuhi
kebutuhan memberikan asuhan kepada pasien. Dengan
kompetensi yang memenuhi standar yang dibutuhkan dalam
pemberian asuhan serta kewenangan yang adequate maka
konsumen dalam hal ini pasien akan mendapatkan pelayanan
medis berkualitas. Standar Kompetensi & Kewenangan Staf
yang diatur dalam akreditasi RS adalah sbb :
1. Standar KKS 1, Pimpinan RS menetapkan perencanaan
kebutuhan staf rumah sakit;
2. Standar KKS 2, Perencanaan kebutuhan staf RS terus
menerus dimutakhirkan oleh pimpinan RS dengan
menetapkan jumlah, jenis, kualifikasi yang meliputi
pendidikan, kompetensi, pelatihan, dan pengalaman yang
dibutuhkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan;
a. RS melaksanakan evaluasi dan pemutakhiran terus
menerus perencanaan kebutuhan staf RS.
b. RS menetapkan jumlah staf RS berdasar atas
kebutuhan tiap-tiap unit termasuk pengembangannya
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
c. Dalam perencanaan kebutuhan staf RS ditetapkan
persyaratan pendidikan, keterampilan, pengetahuan,
dan persyaratan lain dari seluruh staf RS. Setiap staf
RS mempunyai uraian tugas, tanggung jawab, dan
wewenang.
d. Perencanaan kebutuhan staf RS juga dengan
mempertimbangkan penempatan atau penempatan
kembali harus memperhatikan faktor kompetensi.
3. Standar KKS 3
Rumah sakit menetapkan dan melaksanakan proses
rekrutmen, evaluasi, penempatan staf, dan prosedur lain;
4. Standar KKS 4, Rumah sakit menetapkan proses seleksi
untuk menjamin bahwa pengetahuan dan keterampilan
staf klinis sesuai dengan kebutuhan pasien;
5. Standar KKS 5, Rumah sakit menetapkan proses seleksi
untuk menjamin bahwa pengetahuan dan keterampilan
staf nonklinis sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan;
6. Standar KKS 6, Rumah sakit menyediakan dan memelihara
file kepegawaian untuk setiap staf rumah sakit dan selalu
diperbaharui;
Staff Competence & Authority (KKS)
The accreditation requires the head of service unit (hospital
management) to determine the requirement of education,
competency, authority, skills, knowledge and experience of
staffs in providing healthcare to patients. With competencies
that meet the standards needed in providing care and
adequate authority, consumers or in this case patients will
get quality medical services. The Standards of Competency
& Authority of Staff are regulated in hospital accreditation
are as follows:
1. Standard of KKS 1, the Hospital Management shall
determine the hospital staff planning;
2. Standard of PSC 2, Planning of hospital staff shall be
continuously updated by the hospital management by
determining the number, type, qualifications which
include education, competence, training, and experience
required in accordance with the laws and regulations;
a. The hospital shall conduct continuous evaluations
and updates on planning hospital staff needs.
b. The hospital shall determine the number of hospital
staff based on the needs of each unit including its
development in accordance with the laws and regulations
c. In planning the needs of the hospital staff the
educational requirements, skills, knowledge and
other requirements of all hospital staff are stipulated.
Every hospital staff shall have job descriptions,
responsibilities, and authority.
d. Planning the needs of hospital staff also by considering
placement or resettlement by considering competency
factors.
3. KKS Standard 3
The hospital shall establish and implement the procedures
of recruitment, evaluation, staffing and others;
4. KKS Standard 4, The hospital shall establish a selection
process to ensure that the knowledge and skills of clinical
staff are in accordance with the needs;
5. KKS Standard 5, The hospital shall establish selection
process to ensure that the knowledge and skills of nonclinical
staff are in accordance with the stipulated requirements;
6. KKS Standard 6, the hospital shall provide and maintain
files for each hospital staff and is always updated;
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018310
7. Standar KKS 7, Semua staf klinis dan non klinis diberi
orientasi di rumah sakit dan unit kerja tempat staf akan
bekerja dan tanggung jawab spesifik pada saat diterima
bekerja;
8. Standar KKS 8, Setiap staf mengikuti pendidikan atau
pelatihan di dalam atau di luar rumah sakit, termasuk
pendidikan profesi berkelanjutan untuk mempertahankan
atau meningkatkan kompetensinya;
a. KKS 8.1, Setiap staf yang memberikan asuhan kepada
pasien dan staf yang ditentukan oleh rumah sakit
dilatih dan dapat melaksanakan secara benar teknik
resusitasi jantung paru.
b. KKS 8.2, Rumah sakit menyelenggarakan pelayanan
kesehatan dan keselamatan staf
9. Standar KKS 9, Rumah sakit menyelenggarakan
pengumpulan dokumen kredensial dari anggota staf
medis yang diberi izin memberikan asuhan kepada pasien
secara mandiri;
a. Standar KKS.9.1 Rumah sakit melaksanakan verifikasi
terkini terhadap pendidikan, registrasi, izin,
pengalaman dan lainnya dalam kredensialing staf
medis.
b. Standar KKS.9.2 Rumah sakit melaksanakan proses
seragam dan transparan untuk menentukan
penerimaaan staf medis
10. Standar KKS.10, Rumah sakit menetapkan proses yang
seragam, obyektif, berdasar bukti (evidence based) untuk
memberikan wewenang kepada staf medis untuk
menerima, menangani, memberikan layanan klinis kepada
pasien sesuai kualifikasinya;
11. Standar KKS.11, Rumah sakit melaksanakan proses yang
seragam untuk melaksanakan evaluasi mutu dan
keselamatan asuhan pasien yang diberikan oleh setiap
anggota staf medis;
12. Standar KKS.12, Rumah sakit menetapkan proses
penetapan ulang staf medis dan pembaharuan
kewenangan klinis paling sedikit setiap 3 (tiga) tahun,
untuk penetapan kewenangan klinis dilanjutkan dengan
atau tanpa modifikasi kewenangan klinis, sesuai hasil
monitoring dan evaluasi berkelanjutan setiap anggota
staf medis;
13. Standar KKS 13, Rumah sakit mempunyai proses yang
efektif untuk mengumpulkan, verifikasi dan mengevaluasi
kredensial staf keperawatan (pendidikan, registrasi, izin,
kewenangan, pelatihan dan pengalaman;
7. KKS Standard 7, All clinical and non-clinical staff shall be
given orientation program at the hospital and work unit
where staff will work and specific responsibilities when
they are accepted to work;
8. KKS Standards 8, Each staff shall participate in education
or training program inside or outside the hospital,
including continuing professional education to maintain
or improve their competence;
a. KKS 8.1, Every staff providing healthcare to patients
and those who are assigned by the hospital shall be
undergone training and be able to properly implement
cardiac pulmonary resuscitation techniques.
b. KKS 8.2, the hospital shall organize staffs’ healthcare
and safety services
9. KKS Standard 9, The hospital shall hold a collection of
credential documents from medical staff members who
are permitted to provide healthcare to patients
independently;
a. Standard KKS.9.1 The hospital shall carry out the
latest verification of education, registration,
permission, experience and others in the credentials
of medical staff.
b. Standard PSC.9.2 The hospital shall implements a
uniform and transparent process to determine the
reception of medical staff
10. KKS Standards.10, the hospital shall establish a uniform,
objective, evidence-based process to authorize the
medical staff to accept, handle, provide clinical services
to patients according to their qualifications;
11. KKS Standards.11, The hospital shall carry out a uniform
process on evaluation of quality and safety of patient
care provided by each member of the medical staff;
12. KKS Standards.12, The hospital shall establish the process
of reappointment of medical staff and renewal of clinical
authority at least every 3 (three) years, for the
determination of clinical authority followed by or without
modification of clinical authority, according to the results
of ongoing monitoring and evaluation of each medical
staff member ;
13. KKS Standards 13, the hospital shall have an effective
process for collecting, verifying and evaluating nursing
staff credentials (education, registration, permission,
authority, training and experience;
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 311
14. Standar KKS 14, Rumah sakit melaksanakan identifikasi
tanggungjawab pekerjaan dan penugasan klinis
berdasarkan kredensial staf perawat sesuai peraturan
perundang-undangan;
15. Standar KKS 15, Rumah sakit melakukan evaluasi kinerja
staf keperawatan berdasarkan partisipasi dalam kegiatan
peningkatan mutu rumah sakit;
16. Standar KKS 16, Rumah sakit mempunyai proses yang
efektif untuk mengumpulkan, verifikasi dan mengevaluasi
kredensial profesional pemberi asuhan (PPA) lainnya
dan staf klinis lainnya (pendidikan, registrasi, izin,
kewenangan, pelatihan dan pengalaman;
17. Standar KKS 17, Rumah sakit melaksanakan identifikasi
tanggungjawab pekerjaan dan penugasan klinis
berdasarkan kredensial profesional pemberi asuhan
(PPA) lainnya dan staf klinis lainnya sesuai peraturan
perundang-undangan;
18. Standar KKS 18, Rumah sakit melaksanakan identifikasi
tanggungjawab pekerjaan dan penugasan klinis
berdasarkan kredensial profesional pemberi asuhan
(PPA) lainnya dan staf klinis lainnya sesuai peraturan
perundang-undangan;
14. KKS Standards 14, the hospital shall carry out identification
of work responsibilities and clinical assignments based
on nursing credentials in accordance with laws and
regulations;
15. KKS Standards 15, the hospital shall conduct evaluation
of nursing staff performance based on participation in
hospital quality improvement activities;
16. KKS Standards 16, the hospital shall have an effective
process for collecting, verifying and evaluating other
professional caregiver (PPA) credentials and other clinical
staff (education, registration, permission, authority,
training and experience);
17. KKS Standards 17, the hospital shall carry out identification
of work responsibilities and clinical assignments based
on other professional caregiver (PPA) credentials and
other clinical staff according to legislation;
18. KKS Standard 18, the hospital shall identify the work
responsibilities and clinical assignments based on other
professional caregiver (PPA) credentials and other clinical
staff in accordance with laws and regulations;
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018312
Dokumentasi Kegiatan CSR 2018Documentation of CSR Activities in 2018
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 313
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018314
LAPORAN KEUANGAN 20182018 AUDIT REPORTAudit ReportLaporan Keuangan2018
04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 315
Audit ReportLaporan Keuangan2018
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2018316
PT Pertamina Bina Medika
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2018 danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebutbeserta laporan auditor independen/Financial statements as of December 31, 2018 andfor the year then ended with independent auditors’ report
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKALAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUTBESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
PT PERTAMINA BINA MEDIKAFINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2018 ANDFOR THE YEAR THEN ENDED
WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan................................................ 1-2 ................................... Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and OtherKomprehensif Lain.................................................... 3 ........................................ Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas............................................. 4 .................................. Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ............................................................ 5 ............................................. Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan..................................... 6-48 ............................... Notes to the Financial Statements
***************************
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements forman integral part of these financial statements
taken as a whole.
1
PT PERTAMINA BINA MEDIKALAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018(Disajikan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKASTATEMENT OF FINANCIAL POSITION
As of December 31, 2018(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
31 Desember 31 Desember2018/ 2017/
December 31, Catatan/ December 31,2018 Notes 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 161.186 4,23 202.318 Cash and cash equivalentsAset keuangan tersedia Available-for-sale financial
untuk dijual 9.798 5,23 10.234 assetsPiutang usaha, neto 384.565 6,23 381.072 Trade receivables, netPendapatan yang masih
harus diterima 95.005 7,23 76.928 Accrued revenuesPiutang lain-lain 1.422 8,23 9.368 Other receivablesPersediaan 39.890 9 39.225 InventoriesUang muka dan beban Advances and prepaid
dibayar di muka 8.924 10.357 expensesPajak dibayar di muka 8.962 14a 5.399 Prepaid taxes
Total aset lancar 709.752 734.901 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset tetap, neto 682.125 11 643.362 Fixed assets, netAset pajak tangguhan 69.533 14f 66.549 Deferred tax assetsAset yang dibatasi
penggunaannya 60.170 10,23 57.254 Restricted assetsAset tidak lancar lainnya 6.003 23 1.844 Other non-current assetsTaksiran tagihan Estimated claims for
pajak penghasilan 3.685 14e - tax refund
Total aset tidak lancar 821.516 769.009 Total non-current assets
TOTAL ASET 1.531.268 1.503.910 TOTAL ASSETS
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements forman integral part of these financial statements
taken as a whole.
2
PT PERTAMINA BINA MEDIKALAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2018(Disajikan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKASTATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
As of December 31, 2018(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
31 Desember 31 Desember2018/ 2017/
December 31, Catatan/ December 31,2018 Notes 2017
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 95.262 12,23 123.201 Trade payablesUtang lain-lain 108.639 13,23 96.597 Other payablesUtang pajak 14b Taxes payable
Pajak penghasilan badan 1.245 8.092 Corporate income taxesPajak penghasilan lainnya 4.544 4.796 Other income taxesPajak pertambahan nilai 3.064 2.657 Value added tax
Beban yang masih harus dibayar 173.482 15,23 136.287 Accrued expensesPendapatan diterima di muka Unearned revenues and
dan deposit pasien 10.950 19.352 patients’ depositsBagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current portion ofwaktu satu tahun long-term liabilitiesLiabilitas imbalan kerja 14.046 21 15.305 Employee benefit liabilities
Total liabilitas jangka pendek 411.232 406.287 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESLiabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities net oftempo dalam waktu satu tahun current portionLiabilitas imbalan kerja 225.264 21 229.203 Employee benefit liabilities
Total liabilitas jangka panjang 225.264 229.203 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 636.496 635.490 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -modal dasar 20.000.000 lembar authorized 20,000,000saham, dengan nilai nominal shares, with par value ofRp100.000 (dalam Rupiah penuh) Rp100,000 (in full amount)per lembar saham; per share;modal ditempatkan dan disetor issued and fully paidpenuh 6.584.921 lembar 658.492 16 658.492 6,584,921 shares
Modal donasi 4.589 17 4.589 Donated capitalTambahan modal disetor (90.386) 18 (90.386) Additional paid-in capitalPenghasilan komprehensif lain (33.881) 25 (51.280) Other comprehensive incomeSaldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 21.215 21.215 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 334.743 325.790 Unappropriated
Total ekuitas 894.772 868.420 Total equity
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIESDAN EKUITAS 1.531.268 1.503.910 AND EQUITY
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements forman integral part of these financial statements
taken as a whole.
3
PT PERTAMINA BINA MEDIKALAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAINUntuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKASTATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year EndedDecember 31, 2018
(Expressed in millions of Rupiah,unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31
Catatan/2018 Notes 2017
Pendapatan 1.302.105 19 1.322.372 Revenues
Beban operasi (1.315.051) 20 (1.288.784) Operating expenses
Laba/(rugi) bruto (12.946) 33.588 Gross profit (loss)
Pendapatan keuangan 5.052 11.864 Finance incomePendapatan jasa pengelolaan Income from management service
rumah sakit swasta 3.324 6.508 of private hospitalsPendapatan sewa 2.226 1.287 Rent incomeBeban keuangan - (5) Finance costsPendapatan lain-lain, bersih 15.843 13.007 Other income, net
Laba sebelum beban Profit before incomepajak penghasilan 13.499 66.249 tax expense
Beban pajak penghasilan (4.546) 14c (14.260) Income tax expense
Laba tahun berjalan 8.953 51.989 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak direklasifikasi Item not to be reclassified toke laba rugi dalam periode profit or loss in subsequentberikutnya periodsPengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of net defined
imbalan pasti neto 17.836 25 (26.748) benefits liabilityPos-pos yang akan direklasifikasi Item to be reclassified to
ke laba rugi dalam periode profit or loss in subsequentberikutnya periodsKeuntungan/(kerugian) atas aset Gain/(loss) on available-for-sale
keuangan tersedia untuk dijual (437) 25 596 financial assets
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensivelain, neto setelah pajak 17.399 (26.152) income (loss), net of tax
TOTAL PENGHASILANKOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVEBERJALAN 26.352 25.837 INCOME FOR THE YEAR
Theoriginalfinancialstatem
entsincluded
hereinare
in the Indonesianlanguage.
Catatan
ataslaporan keuangan terlam
pirmerupakan
bagian yang tidak terpisahkandarilaporan
keuangan secara keseluruhan.The
accompanying
notes tothe
financialstatements form
anintegralpartofthese
financialstatem
entstaken
asa
whole.
4
PT PERTAM
INA B
INA
MED
IKA
LAPOR
ANPERUB
AHAN
EKUITAS
UntukTahun
yangBerakhir pada
Tanggal31Desem
ber2018 (D
isajikandalam
jutaan Rupiah,kecualidinyatakan lain)
PT PERTA
MIN
A B
INA
MED
IKA
STATEM
ENT
OF C
HA
NG
ESIN
EQU
ITYFor the Year Ended
Decem
ber31,2018(Expressed in
millions
of Rupiah,unless
otherwise
stated)
Penghasilankom
pre hensifTam
bahanlain/
Saldolaba/retained
earningsm
odaldisetor/O
therDitentukan
Belumditentukan
TotalCatatan/
Modalsaham
/M
odaldonasi/A
dditionalcom
prehensivepenggunaannya/
penggunaannya/ekuitas/
Notes
Sharecapital
Donated
capitalpaid-in
capitalincom
eA
ppropriatedU
nappropriatedTotalequity
Saldo31
Desember2016
658.4924.589
(90.386)(25.128)
21.215273.801
842.583B
alanceas
ofDecem
ber31,2016
Pengukurankem
baliatas
Rem
easurementofdefined
liabilitasim
balanpasti
--
-(26.748)
--
(26.748)benefits
liability
Keuntunganatas
asetkeuanganG
ainon
available-for-saletersedia
untukdijual
--
-596
--
596financialassets
Laba tahunberjalan
--
--
-51.989
51.989P
rofitfortheyear
Saldo31
Desember2017
658.4924.589
(90.386)(51.280)
21.215325.790
868.420B
alanceas
ofDecem
ber31,2017
Pengukurankem
baliatas
Rem
easurementofdefined
liabilitasim
balanpasti
25-
--
17.836-
-17.836
benefitsliability
Kerugianatas
asetkeuanganLoss
onavailable-for-sale
tersediauntuk
dijual25
--
-(437)
--
(437)financialassets
Laba tahunberjalan
--
--
-8.953
8.953P
rofitfortheyear
Saldo31
Desember2018
658.4924.589
(90.386)(33.881)
21.215334.743
894.772B
alanceas
ofDecem
ber31,2018
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements forman integral part of these financial statements
taken as a whole.
5
PT PERTAMINA BINA MEDIKALAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKASTATEMENT OF CASH FLOWS
For the Year Ended December 31, 2018 (Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31
Catatan/2018 Notes 2017
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMOPERASI OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 1.375.830 1.215.619 Cash received from customersPembayaran kepada pemasok (750.946) (753.027) Cash paid to suppliersPembayaran kepada dokter (151.029) (160.218) Cash paid to doctorsPembayaran kepada karyawan (405.576) (315.286) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 68.279 (12.912) Cash generated from operation
Penerimaan pendapatan keuangan 3.516 9.781 Receipt of finance incomePembayaran pajak penghasilan
badan (23.816) (21.240) Payment of corporate income tax
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by(yang digunakan) dari aktivitas (used in) operatingoperasi 47.979 (24.371) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITIESPerolehan aset tetap (89.902) (43.874) Acquisition of fixed assetsPenambahan aset keuangan Increase in other current
lancar lainnya - (6.011) financial assetsPenerimaan dari aktivitas Cash received from
investasi lainnya 791 14.533 other investing activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in investinguntuk aktivitas investasi (89.111) (35.352) activities
PENURUNAN NET DECREASEBERSIH KAS DAN IN CASH AND CASHSETARA KAS (41.132) (59.723) EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS PADA AT BEGINNING OFAWAL TAHUN 202.318 262.041 THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 161.186 4 202.318 AT END OF THE YEAR
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
6
1. UMUM 1. GENERAL
PT Pertamina Bina Medika (“Perusahaan”) dahulubernama PT Rumah Sakit Pusat Pertaminadidirikan berdasarkan Akta No. 30 tanggal21 Oktober 1997 dari Ny. Sulami Mustafa, S.H.,Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan olehMenteri Kehakiman Republik Indonesia dalamSurat Keputusannya No. C2.18H1.01.01.Th.98tanggal 12 Januari 1998 serta diumumkan dalamBerita Negara Republik Indonesia No. 20 tanggal10 Maret 2000, Tambahan No. 1272. AnggaranDasar Perusahaan telah mengalami beberapa kaliperubahan dengan akta terakhir No. 27 tanggal16 Maret 2011 dari Adi Triharso, S.H., Notaris diJakarta, dalam rangka perubahan modal dasarPerusahaan. Akta perubahan ini telahmendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesia denganSurat Keputusannya No. AHU-AH.01.10-15426,Tahun 2011 tanggal 23 Mei 2011.
PT Pertamina Bina Medika (the “Company”)formerly PT Rumah Sakit Pusat Pertamina wasestablished based on Notarial Deed No. 30 datedOctober 21, 1997 of Mrs. Sulami Mustafa, S.H.,Notary in Jakarta. The Deed of Establishment wasapproved by the Minister of Justice and HumanRights of the Republic of Indonesia in its DecisionLetter No. C2.18H1.01.01.Th.98 dated January 12,1998 and was published in State Gazette No. 20,Supplement No. 1272 dated March 10, 2000. TheArticles of Association have been amended severaltimes, most recently by Notarial Deed No. 27 datedMarch 16, 2011 of Adi Triharso, S.H., Notary inJakarta, related to the change of authorised capitalof the Company. The latest amendment wasapproved by the Ministry of Justice and HumanRights of the Republic of Indonesia in its DecisionLetter No. AHU-AH.01.10-15426, Year 2011 datedMay 23, 2011.
Perusahaan bergerak dalam bidang jasa layanankesehatan, meliputi:
The Company is engaged in the following healthcareservices:
a. Menyediakan dan melaksanakan layanankesehatan kepada seluruh masyarakat.
a. Provides healthcare services to the public.
b. Mengusahakan, menjalankan, memelihara,mengelola atau menyelenggarakan rumahsakit, klinik, rumah bersalin atau pusatkesehatan lainnya.
b. Organizes, operates, maintains, manages orruns hospitals, clinics, mother and childhospitals or other healthcare centers.
c. Usaha-usaha dan jasa lain untuk menunjangkegiatan-kegiatan Perusahaan antara lain:
c. Other businesses and services supporting theCompany’s activities such as:
1. Jasa penyuluhan kesehatan baik secaralangsung maupun melalui media lainnya.
1. Healthcare counselling services directly orthrough other media.
2. Jasa pengelolaan limbah medis baik cairmaupun padat.
2. Medical waste management services –liquid or solid.
3. Jasa layanan home care terhadap pasien. 3. Home care services to patients.
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Jl. KyaiMaja No. 43, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
The Company’s head office is located at Jl. KyaiMaja No. 43, Kebayoran Baru, South Jakarta.
Perusahaan mengoperasikan unit-unit rumah sakitsebagai berikut yang semuanya berlokasi diIndonesia:
The Company operates the following hospital unitswhich are all located in Indonesia:
- Rumah Sakit Pusat Pertamina (“RSPP”) - Rumah Sakit Pusat Pertamina (“RSPP”)- Rumah Sakit Pertamina Balikpapan (“RSPB”) - Rumah Sakit Pertamina Balikpapan (“RSPB”)- Rumah Sakit Pertamina Jaya (“RSPJ”) - Rumah Sakit Pertamina Jaya (“RSPJ”)- Rumah Sakit Pertamina Cirebon (“RSPC”) - Rumah Sakit Pertamina Cirebon (“RSPC”)- Rumah Sakit Pertamina Prabumulih
(“RSPPBM”)- Rumah Sakit Pertamina Prabumulih
(“RSPPBM”)- Rumah Sakit Pertamina Tanjung (“RSPT”) - Rumah Sakit Pertamina Tanjung (“RSPT”)- Rumah Sakit Pertamedika Tarakan (“RSPTr”) - Rumah Sakit Pertamedika Tarakan (“RSPTr”)- Rumah Sakit Pertamina Pangkalan Brandan
(“RSPPB”)- Rumah Sakit Pertamina Pangkalan Brandan
(“RSPPB”)- Rumah Sakit Pertamina Sorong (“RSPS”) - Rumah Sakit Pertamina Sorong (“RSPS”)- Rumah Sakit Pertamina Plaju (“RSPPLJ”) - Rumah Sakit Pertamina Plaju (“RSPPLJ”)- Rumah Sakit Pertamina Balongan (“RSPBL”) - Rumah Sakit Pertamina Balongan (“RSPBL”)- Rumah Sakit Pertamina Cilacap
(“RSPCilacap”)- Rumah Sakit Pertamina Cilacap
(“RSPCilacap”)- Rumah Sakit Pertamina Dumai (“RSPDumai”) - Rumah Sakit Pertamina Plaju (“RSPPDumai”)
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
7
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaanadalah sebagai berikut:
As of December 31, 2018 and 2017, theCompany’s Boards of Commissioners andDirectors consisted of the following:
2018 2017
Dewan Komisaris Board of ComissionersKomisaris Utama Imam Apriyanto Putro Imam Apriyanto Putro President CommissionerKomisaris Dr. F. Sukma Wahyudin, Sp.S.M Kes Anwar Santoso Commissioners
Adi Prasetyana Mahendradani Fadjar Harianto WidodoDr. F. Sukma Wahyudin, Sp.S.M Kes
Dewan Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur Dr.Dany Amrul Ichdan, SE, Msc Dr. Dany Amrul Ichdan, SE, Msc President DirectorDirektur dr. Kamelia Faisal, MARS Dr.dr. Ibnu Gunawan, MM. Directors
dr. Widya Sarkawi, Sp.S dr. Kamelia Faisal, MARSdr. Widya Sarkawi, Sp.S
Herry Hernawan, SE, Ak.MM.CPMA
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,Perusahaan memiliki masing-masing 2.131 dan2.125 orang karyawan (tidak diaudit).
As of December 31, 2018 and 2017, the Companyhas 2,131 and 2,125 employees, respectively(unaudited).
Laporan keuangan Perusahaan telah diselesaikandan disetujui untuk diterbitkan oleh DireksiPerusahaan pada tanggal 8 Maret 2019.
The Company’s financial statements werecompleted and authorized for issue by theCompany’s Board of Directors on March 8, 2019.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES
Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan yangditerapkan oleh Perusahaan sesuai denganstandar akuntasi keuangan di Indonesia, yaituPernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”)dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan(“ISAK”). Kebijakan akuntansi diterapkan secarakonsisten dalam penyusunan laporan keuanganuntuk tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017oleh Perusahaan.
The accounting and financial reporting policiesadopted by the Company conform with theIndonesian Financial Accounting Standards, whichcomprise the Indonesian Statements of FinancialAccounting Standards (“PSAK”) and Interpretationof Financial Accounting Standards (“ISAK”). Theaccounting policies were applied consistently in thepreparation of the financial statements as ofDecember 31, 2018 and 2017 by the Company.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financialstatements
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan aruskas, disusun dengan dasar akrual. Laporankeuangan juga disusun dengan dasar hargaperolehan, kecuali beberapa akun tertentuyang dicatat berdasarkan pengukuran lainsebagaimana diuraikan dalam kebijakanakuntansi akun tersebut.
The financial statements, except for thestatement of cash flows, have been preparedon the accrual basis. The financial statementshave also been prepared based on historicalcost, except for certain accounts whichrequires different measurement basis asdisclosed on each account’s accountingpolicies.
Laporan arus kas disusun denganmenggunakan metode langsung danmengklasifikasikan arus kas menjadi kegiatanoperasi, investasi dan pendanaan.
The statement of cash flows has beenprepared based on the direct method byclassifying the cash flows on the basis ofoperating, investing and financing activities
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
8
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan(lanjutan)
a. Basis of preparation of the financialstatements (continued)
Penyusunan laporan keuangan sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesiamengharuskan penggunaan estimasi danasumsi. Hal tersebut juga mengharuskanmanajemen untuk membuat pertimbangandalam proses penerapan kebijakan akuntansiPerusahaan. Area yang kompleks ataumemerlukan tingkat pertimbangan yang lebihtinggi atau area dimana asumsi dan estimasidapat berdampak signifikan terhadap laporankeuangan diungkapkan di Catatan 3.
The preparation of financial statements inconformity with Indonesian FinancialAccounting Standards requires the use ofcertain significant accounting estimates andasumptions. It also requires management toexercise its judgement in the process ofapplying the Company’s accounting policies.The areas involving a higher degree ofjudgement or complexity, or areas whereassumptions and estimates are significant tothe financial statements are disclosed inNote 3.
Laporan keuangan ini, disajikan dalam jutaanRupiah (“Rp”), yang juga merupakan matauang fungsional Perusahaan, kecualidinyatakan lain.
The financial statements are presented inmillions of Rupiah (“Rp”), which alsorepresents the Company’s functional currency,unless otherwise stated.
b. Transaksi-transaksi pihak berelasi b. Related party transactions
Perusahaan mempunyai transaksi denganpihak berelasi sebagaimana didefinisikan padaPSAK 7 (Revisi 2010), ”Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldoyang material dengan pihak berelasidiungkapkan dalam catatan atas laporankeuangan.
The Company has transactions with relatedparties as defined in PSAK 7 (Revised 2010),“Related Party Disclosures”. All significanttransactions and balances with related partiesare disclosed in the notes to these financialstatements.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukanberdasarkan persyaratan yang disetujui olehkedua belah pihak, yang mungkin tidak samadengan transaksi lain yang dilakukan denganpihak-pihak yang tidak berelasi.
Transactions with related parties are madebased on terms agreed by the parties, whichmay not be the same as those of thetransactions between non-related parties.
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and balances
Perusahaan menentukan bahwa mata uangfungsionalnya adalah Rupiah. Transaksi dalammata uang asing dicatat ke dalam Rupiahberdasarkan kurs yang berlaku pada saattransaksi dilakukan. Pada akhir periodepelaporan, aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing disesuaikan berdasarkanrata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkanoleh Bank Indonesia pada tanggal terakhirtransaksi perbankan untuk periode yangbersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yangterjadi dikreditkan atau dibebankan padaoperasi periode berjalan. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, nilai kurs yangdigunakan adalah sebagai berikut:
The Company determined that its functionalcurrency is Rupiah. Transactions in foreigncurrencies are recorded in Rupiah at the ratesof exchange prevailing on the date of thetransactions. At the end of reporting period,monetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are adjusted to Rupiah toreflect the closing exchange rate prevailing atthe last banking transaction date of the period,as published by Bank Indonesia. The resultingnet foreign exchange gains or losses arecredited or charged to current periodoperations. As of December 31, 2018 and2017, the exchange rates used were asfollows:
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 December 31, 2017
Dolar AS 14.481 13.548 US Dollar
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
9
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
I. Aset keuangan I. Financial assets
Perusahaan mengklasifikasikan asetkeuangannya ke dalam kategori berikut:pinjaman dan piutang, dan aset keuangantersedia untuk dijual.
Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non-derivatifdengan pembayaran yang tetap ataudapat ditentukan dan tidak mempunyaikuotasi harga di pasar aktif. Pinjamanyang diberikan dan piutang dimasukkansebagai aset lancar, kecuali jika jatuhtemponya melebihi 12 bulan setelah akhirperiode pelaporan. Pinjaman yangdiberikan dan piutang ini dimasukkansebagai aset tidak lancar.
The Company classifies its financialassets in the following categories: loansand receivables, and available-for-salefinancial assets.
Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. They are included in currentassets, except for maturities greater than12 months after the end of the reportingperiod. These are classified as non-current assets.
Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah instrumen non-derivatif yangditentukan pada kategori ini atau tidakdiklasifikasikan pada kategori yang lain.Aset keuangan tersedia untuk dijualdimasukkan sebagai aset tidak lancarkecuali investasinya jatuh tempo, ataumanajemen bermaksud melepasnya,dalam kurun waktu 12 bulan setelah akhirperiode pelaporan.
Available-for-sale financial assets arenon-derivative instruments that are eitherdesignated in this category or notclassified in any of the other categories.They are included in non-current assetsunless the investment matures, ormanagement intends to dispose it, within12 months from the end of the reportingperiod.
Aset keuangan dihentikan pengakuannyaketika hak untuk menerima arus kas dariaset tersebut telah jatuh tempo atau telahditransfer dan Perusahaan telahmentransfer secara substansial seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan aset.
Financial assets are derecognized whenthe rights to receive cash flows from theassets have ceased to exist or have beentransferred and the Company hastransferred substantially all risks andrewards of ownership.
Penghasilan bunga pada aset keuanganyang termasuk dalam klasifikasi pinjamanyang diberikan dan piutang dicatatsebagai penghasilan keuangan padalaporan laba rugi. Jika terjadi penurunannilai, rugi penurunan nilai akandikurangkan terhadap nilai tercatat asetkeuangan yang diklasifikasikan sebagaipinjaman yang diberikan dan piutang dandiakui pada laporan laba rugi.
Interest income on financial assetsclassified as loans and receivables isincluded in finance income in the profit orloss. In the case of impairment, theimpairment loss is reported as a deductionfrom the carrying value of the financialassets classified as loans and receivablesand the loss is recognized in the profit orloss.
Aset keuangan Perusahaan yangdiklasifikasikan sebagai pinjaman yangdiberikan dan piutang mencakup kas dansetara kas, piutang usaha, pendapatanyang masih harus diterima, piutang lain-lain, aset yang dibatasi penggunaannya,aset tidak lancar lainnya dan investasi padaobligasi yang diklasifikasikan sebagai asetkeuangan tersedia untuk dijual.
The Company’s financial assets classifiedas loans and receivables include cash andcash equivalents, trade receivables,accrued revenues, other receivables,restricted assets, other non-current assetsand investment in bonds classified asavailable-for-sale financial assets.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
10
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
I. Aset keuangan (lanjutan) I. Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal atasaset keuangan bergantung pada klasifikasisebagai berikut:
The subsequent measurement of financialassets depends on their classification asfollows:
• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan, yang tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif, dan asetkeuangan tersedia untuk dijual.
Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market andavailable-for-sale financial assets.
Setelah pengakuan awal, pinjamanyang diberikan dan piutang dicatatpada biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode sukubunga efektif (SBE), dan keuntungandan kerugian terkait diakui dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain pada saat pinjamanyang diberikan dan piutang dihentikanpengakuannya atau mengalamipenurunan nilai, demikian juga melaluiproses amortisasi.
After initial recognition, loan andreceivables are carried at amortizedcost using the effective interest rate(EIR) method, and gains and lossesare recognized in the statement ofprofit or loss and other comprehensiveincome when the loans andreceivables are derecognized orimpaired, as well as through theamortization process.
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financialassets
Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah aset keuangan nonderivatifyang ditetapkan sebagai tersediauntuk dijual atau yang tidakdiklasifikasikan dalam dua kategorisebelumnya. Setelah pengukuranawal, aset keuangan tersedia untukdijual diukur dengan nilai wajar.Keuntungan atau kerugian yang belumterealisasi diakui dalam ekuitassampai investasi tersebut dihentikanpengakuannya. Pada saat itu,keuntungan atau kerugian kumulatifyang sebelumnya diakui dalam ekuitasakan direklasifikasi ke laporan labarugi dan penghasilan komprehensiflain sebagai penyesuaian reklasifikasi.
AFS financial assets are non-derivative financial assets that aredesignated as available-for-sale or arenot classified in any of the twopreceding categories. After initialmeasurement, AFS financial assetsare measured at fair value. Unrealizedgains or losses are recognized inequity until the investment isderecognized. At that time, thecummulative gain or loss previouslyrecognized in equity is reclassified tothe statement of profit or loss andother comprehensive income as areclassification adjustment.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
11
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
I. Aset keuangan (lanjutan) I. Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal(lanjutan)
Subsequent measurement (continued)
• Aset keuangan tersedia untuk dijual(lanjutan)
• Available-for-sale (AFS) financialassets (continued)
Investasi ekuitas Perusahaan tersediauntuk dijual yang tidak memiliki kuotasiharga di pasar aktif dan nilai wajarnyatidak dapat ditentukan secara andaldiukur sebesar biaya perolehandikurangi penurunan nilai yang dapatdiidentifikasi pada setiap akhir periodepelaporan.
The Company’s AFS equityinvestments that do not have quotedmarket price in an active market andwhose fair value cannot be reliablymeasured are measured at cost lessany identified impairment loss at theend of each reporting period.
Dividen atas instrumen ekuitastersedia untuk dijual, jika ada, diakuipada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain ketikaPerusahaan memiliki hak untukmenerima pembayaran dividenditetapkan.
Dividends on AFS equity instruments,if any, are recognized in the statementof profit or loss and othercomprehensive income when theCompany’s right to receive thedividends is established.
II. Liabilitas keuangan II. Financial liabilities
Perusahan mengklasifikasikan liabilitaskeuangan sebagai liabilitas keuangandiukur pada biaya perolehan diamortisasi.Setelah pengakuan awal sebesar nilaiwajarnya ditambah biaya transaksi,Perusahaan mencatat liabilitas keuangansebesar biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode sukubunga efektif. Liabilitas keuangandihentikan pengakuannya ketika dibayar.
The Company classifies its financialliabilities as financial liabilities measuredat amortised cost. After initial recognitionwhich is at fair value plus transactioncosts, the Company measures all financialliabilities at amortised cost using effectiveinterest rate method. Financial liabilitiesare derecognized when extinguished.
III. Saling hapus antar instrumen keuangan III. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangandisajikan secara saling hapus dan nilainetonya disajikan dalam laporan posisikeuangan, jika terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukansaling hapus atas jumlah yang telah diakuitersebut dan ada niat untuk menyelesaikansecara neto, atau merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitas secara simultan.
Financial assets and liabilitites are offsetand the net amount reported in thestatement of financial position, when thereis a legally enforceable right to offset therecognized amounts and there is anintention to settle on a net basis, or torealize the asset and settle the liabilitysimultaneously.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
12
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dansimpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkandan investasi likuid jangka pendek lainnyayang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan sejaktanggal penempatan.
Cash and cash equivalents consist of cash onhand, cash in banks, deposits held at call withbanks and other short-term highly liquidinvestments with original maturities of threemonths or less at the time of placement.
f. Piutang usaha f. Trade receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yangterutang dari pelanggan atas jasa dalamkegiatan usaha normal. Jika piutangdiperkirakan dapat ditagih dalam waktu satutahun atau kurang (atau dalam siklus operasinormal jika lebih panjang), piutangdiklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak,piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Trade receivables are amounts due fromcustomers for services performed in theordinary course of business. If collection isexpected in one year or less (or in the normaloperating cycle of the business if longer), theyare classified as current assets. If not, they arepresented as non-current assets.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesarnilai wajar dan selanjutnya diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode bunga efektif, apabila dampakpendiskontoan signifikan, dikurangi provisiatas penurunan nilai.
Trade receivables are recognized initially atfair value and subsequently measured atamortised cost using the effective interestmethod, if the impact of discounting issignificant, less any provision for impairment.
Penyisihan atas penurunan nilai piutangdibentuk pada saat terdapat bukti objektifbahwa saldo piutang tidak dapat ditagih.
Provision for impairment of receivables isestablished when there is objective evidencethat the outstanding amounts may not becollected.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan terutama terdiri dari obat jadi danalat kesehatan. Persediaan diakui pada nilaiterendah antara harga perolehan dan nilairealisasi bersih. Harga perolehan ditentukandengan menggunakan metode rata-ratatertimbang. Nilai realisasi bersih adalahestimasi harga penjualan dalam kegiatanusaha biasa dikurangi biaya yang terkait.
Inventories mainly comprise medicines andhealthcare equipment. They are stated at thelower of cost or net realisable value. Cost isdetermined using weighted average method.Net realisable value is the estimated sellingprice in the ordinary course of business, lessany related costs.
Penyisihan atas penurunan nilai persediaanditentukan berdasarkan hasil penelaahansecara periodik terhadap kondisi fisik darirencana penggunaan kedepan daripersediaan.
Provision for impairment of inventory isdetermined on the basis of periodic review ofthe physical condition and future usage of theinventories.
h. Beban dibayar di muka h. Prepaid expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi denganmenggunakan metode garis lurus selama umurekonomis yang diharapkan.
Prepaid expenses are amortised over theexpected benefit period using the straight-linemethod.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
13
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
i. Aset tetap i. Fixed assets
Semua aset tetap pada awalnya diakuisebesar biaya perolehan, yang terdiri dariharga pembelian dan biaya yang secaralangsung dapat diatribusikan dalam membawaaset ke kondisi kerja dan ke lokasi di manaaset itu dimaksudkan untuk digunakan. Semuabiaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidakmemenuhi kriteria pengakuan diakui dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain pada saat terjadinya. Biayarenovasi dan restorasi besar termasuk dalamjumlah tercatat aset terkait apabila besarkemungkinan manfaat ekonomi masa depanyang melebihi standar kinerja aset yang adayang dinilai sebelumnya akan mengalir kePerusahaan, dan disusutkan selama sisamasa manfaat aset terkait.
All fixed assets are initially recognized at cost,which comprises the purchase price and anycosts directly attributable in bringing the assetsto their working condition and to the locationwhere the assets are intended to be used. Allother repairs and maintenance costs that thatdo not meet the recognition criteria arerecognized in the statement of profit or lossand other comprehensive income as incurred.The cost of major renovation and restoration isincluded in the carrying amout of the relatedasset when it is probable that future economicbenefits in excess of the originally assessedstandard of performance of the existing assetwill flow to the Company, and is depreciatedover the remaining useful life of the relatedasset.
Setelah pengakuan awal, kecuali tanah, asettetap dicatat sebesar biaya perolehandikurangi akumulasi penyusutan dan rugipenurunan nilai.
Subsequent to initial recognition, except forland, fixed assets are carried at cost less anysubsequent accumulated depreciation andimpairment losses.
Penyusutan aset tetap dimulai ketika aset siapuntuk digunakan dan dihitung denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkantaksiran masa manfaat ekonomis aset sebagaiberikut:
Depreciation of fixed assets begins when theyare available for use and is computed usingthe straight-line method based on theestimated useful lives of the assets as follows:
Tahun/Year
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvementsPeralatan medis 5 Medical equipmentKomputer 5 ComputerPeralatan teknik 5 Engineering equipmentKendaraan dan ambulan 5 Vehicle and ambulancePerlengkapan kantor 5 Office equipment
Nilai residu dan umur manfaat aset ditelaahdan disesuaikan bila perlu, pada setiap tanggalpelaporan.
Assets’ residual values and useful lives arereviewed and adjusted, if appropriate, at eachfinancial position date.
Tanah dinyatakan berdasarkan biayaperolehan dan tidak disusutkan karenamanajemen berpendapat bahwa besarkemungkinan hak tersebut dapat diperpanjangatau diperpanjang pada saat berakhirnyamasa berlaku.
Land is stated at cost and not depreciated asthe management is of the opinion that it isprobable that the titles can be renewed orexteded upon expiration.
Nilai tercatat aset tetap ditelaah untukpenurunan nilai ketika peristiwa atauperubahan keadaan mengindikasikan bahwanilai tercatatnya mungkin tidak dapatdipulihkan sepenuhnya.
The carrying amounts of fixed assets arereviewed for impairment when events orchangeds in circumstances indicate that theircarrying values may not be fully recoverable.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
14
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Nilai tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat pelepasan atauketika tidak ada manfaat ekonomi di masadepan yang diharapkan dari penggunaan ataupelepasannya. Laba atau rugi yang timbul daripenghentian pengakuan aset secara langsungdimasukkan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain pada tahunketika item tersebut dihentikan pengakuannya.
The carrying amount of a fixed asset isderecognized upon disposal or when no futureeconomic benefits are expected from its use ordisposal. Any gain or loss arising from thederecognition of the asset is directly includedin the statement of profit or loss and othercomprehensive income in the year when theitem is derecognized.
Aset dalam penyelesaian merupakan biaya-biaya yang berhubungan secara langsungdengan pembangunan dan akuisisi aset tetapdan biaya-biaya lainnya. Biaya-biaya tersebutakan dipindahkan ke aset tetap yangbersangkutan pada saat pembangunanselesai. Penyusutan dibebabankan sejak asettersebut siap digunakan.
Assets under construction representconstruction and acquisition of fixed assetsand other costs. These costs are transferred tothe relevant fixed asset account when theconstruction is completed. Depreciation ischarged from the date the assets are ready foruse.
ISAK 25 menetapkan bahwa biaya hukum hakatas tanah dalam bentuk Hak PenggunaanBisnis ("Hak Guna Usaha" atau "HGU"), HakGuna Bangunan ("Hak Guna Bangunan" atau"HGB") dan Hak Penggunaan ("Hak Pakai"atau “HP”) ketika tanah pada awalnyadiperoleh diakui sebagai bagian dari biayatanah dalam akun“ Aktiva Tetap ”dan tidakdiamortisasi. Di sisi lain, perpanjangan ataubiaya pembaruan hukum atas hak atas tanahdalam bentuk HGU, HGB dan HP diakuisebagai bagian dari akun “Aset Tidak LancarLainnya” dalam laporan posisi keuangan dandiamortisasi selama periode yang lebih pendekantara umur hak secara hukum dan umurekonomi tanah.
ISAK 25 prescribes that the legal cost of landrights in the form of Business Usage Rights(“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Building UsageRight (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) andUsage Rights (“Hak Pakai” or “HP”) when theland is initially acquired is recognized as partof the cost of the land under the “Fixed Assets”account and not amortized. On the other hand,the extention or the legal renewal costs of landrights in the form of HGU, HGB and HP arerecognized as part of “Other Non-CurrentAssets’ account in the statement of financialposition and amortized over the shorter of therights’ legal life and land’s economic life.
j. Penurunan nilai aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidakterbatas atau aset tak berwujud yang belumsiap digunakan - tidak diamortisasi dandilakukan pengujian penurunan nilai secaratahunan.
Assets that have an indefinite useful life orintangible assets not ready for use - are notsubject to amortization and are tested annuallyfor impairment.
Aset yang diamortisasi atau didepresiasi diujiterhadap penurunan nilai ketika terdapatindikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidakdapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jikanilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan.Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggiantara nilai wajar aset dikurangi biayapelepasan dan nilai pakai aset.
Assets that are subject to amortization ordepreciation are reviewed for impairmentwhenever events or changes in circumstancesindicate that the carrying amount may not berecoverable. An impairment loss is recognizedin the amount by which the asset’s carryingamount exceeds its recoverable amount. Therecoverable amount is the higher of an asset’sfair value less costs to sell and value in use.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
15
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
j. Penurunan nilai aset non-keuangan(lanjutan)
j. Impairment of non-financial assets(continued)
Dalam menentukan penurunan nilai, asetdikelompokkan pada tingkat yang palingrendah dimana terdapat arus kas yang dapatdiidentifikasi (unit penghasil kas). Aset non-keuangan selain goodwill yang mengalamipenurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporanuntuk menentukan apakah terdapatkemungkinan pemulihan penurunan nilai.
For purposes of assessing impairment, assetsare grouped at the lowest levels for whichthere are separately identifiable cash flows(Cash-Generating Units or CGUs). Non-financial assets other than goodwill that sufferan impairment are reviewed for possiblereversal of the impairment at each reportingdate.
k. Sewa k. Leases
Perusahaan mengklasifikasikan sewaberdasarkan sejauh mana risiko dan manfaatyang terkait dengan kepemilikan aset sewaanberada pada lessor atau lessee, dan padasubstansi transaksi daripada bentukkontraknya, pada tanggal pengakuan awal
The Company classifies leases based on theextent to which risks and rewards incidental tothe ownership of a leased asset are vestedupon the lessor or the lessee, and thesubstance of the transaction rather than theform of the contract, at the time of initialrecognition.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan jika sewa tersebut mengalihkansecara substansial seluruh risiko dan manfaatyang terkait dengan kepemilikan aset sewa.Sewa tersebut dikapitalisasi sebesar yanglebih kecil nilai wajar aset sewaan dan nilai kinipembayaran sewa minimum. Pembayaransewa minimum harus dipisahkan antarabagian yang merupakan beban keuangan danbagian yang merupakan pelunasan liabilitas,sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatutingkat suku bunga periodik yang konstan atassaldo liabilitas. Beban keuangan dibebankanlangsung sebagai laba atau rugi.
A lease is classified as a finance lease if ittransfers substantially all the risks and rewardsincidental to ownership of the leased assets.Such leases are capitalized at the inception ofthe lease at the fair value of the leasedproperty or, if lower, at the present value ofminimum lease payments. Lease paymentsare apportioned between the finance chargesand reduction of the lease liability so as toachieve a constant periodic rate of interest onthe remaining balance of the liability. Financecharges are charged directly to profit or loss.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewaoperasi jika sewa tidak mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset. Dengandemikian, pembayaran sewa diakui padalaporan laba rugi dengan dasar garis lurus(straight-line basis) selama masa sewa.
A lease is classified as an operating lease if itdoes not transfer substantially all the risks andrewards incidental to ownership of the leasedasset. Accordingly, the related lease paymentsare recognized in profit or loss on a straight-line basis over the lease term.
l. Aset yang dibatasi penggunaannya l. Restricted assets
Aset yang dibatasi penggunaannyamerupakan akumulasi dana untuk programiuran pasti imbalan kesehatan pascakerja.Dana tersebut dikelola sendiri olehPerusahaan. Selisih antara akumulasi danadengan estimasi kewajiban imbalan kesehatanpascakerja dicatat sebagai utang lain-lain.Pada saat yang bersamaan, liabilitas yangterkait dengan rencana manfaat pasti dihitungdan dicatat dengan mendebit utang lain-laindengan jumlah yang sama.
Restricted assets are accumulated fund fordefined-contribution post-employment medicalbenefits plan. The fund is managed by theCompany. The difference betweenaccumulated fund and estimated liability ofdefined-contribution post-employmentmedical benefits plan is recorded against otherpayable. At the same time, the liability relatedto the defined benefit plan is calculated andrecorded with a corresponding debit to theother payable.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
16
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
l. Aset yang dibatasi penggunaannya(lanjutan)
l. Restricted assets (continued)
Dana tersebut telah diinvestasikan di berbagaiinstrumen keuangan seperti obligasi dandeposito berjangka. Hasil pengembalianinvestasi dicatat sebagai tambahan aset yangdibatasi penggunaanya dengan mengkreditutang lain-lain.
The fund has been invested in variousfinancial instruments, such as bonds and timedeposits. Return on the investments isrecorded as an addition to the restricted assetagainst the other payable.
Kenaikan jumlah kewajiban imbalan kesehatankarena beban imbalan periodik bersih dicatatdengan mendebit utang lain-lain selamajumlah dana yang ditahan masih dapatmenutupi kewajiban imbalan kesehatan.Pembayaran atas imbalan kesehatan terkaitdiambil dari dana tersebut dan mengurangijumlah tercatat kewajiban imbalan kesehatan.
Increases in the medical benefits obligationresulting from the net periodic cost of thebenefits are recorded against other payable solong as the total fund in custody can still coverthe recorded obligation. Payments of therelated medical benefits are taken from thefund and effectively reduce the amount of themedical benefits obligation recorded.
m. Provisi m. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memilikikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunbersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masalalu besar kemungkinannya penyelesaiankewajiban tersebut mengakibatkan arus keluarsumber daya yang mengandung manfaatekonomi dan estimasi yang andal mengenaijumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisions are recognized when the Companyhas a present obligation (legal or constructive)where, as a result of a past event, it isprobable that an outflow of resourcesembodying economic benefits will be requiredto settle the obligation and a reliable estimatecan be made of the amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periodepelaporan dan disesuaikan untukmencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidakterdapat kemungkinan arus keluar sumberdaya yang mengandung manfaat ekonomiuntuk menyelesaikan kewajiban tersebut,provisi tidak diakui.
Provisions are reviewed at each reporting dateand adjusted to reflect the current bestestimate. If it is no longer probable that anoutflow of resources embodying economicbenefits will be required to settle the obligation,the provision is reversed.
n. Pendapatan dan beban n. Revenue and expense
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalanyang diterima atau akan diterima daripenjualan barang dan jasa dalam kegiatanusaha normal Perusahaan. Pendapatandisajikan neto setelah dikurangi diskon.
Revenue comprises the fair value of theconsideration received or receivable for thesale of goods and services in the ordinarycourse of the Company’s activities. Revenue ispresented net of discount.
Perusahaan mengakui pendapatan ketikajumlah pendapatan dapat diukur secara andal,besar kemungkinan manfaat ekonomis masadepan akan mengalir kepada entitas dankriteria tertentu telah dipenuhi untuk aktivitasPerusahaan.
The Company recognises revenue when theamount of revenue can be reliably measured,recovery of the consideration is probable andwhen specific criteria have been met for eachof the Company’s activities.
Pendapatan barang diakui ketika risikosignifikan telah berpindah kepada pelanggan.Umumnya, pemindahan risiko terjadi saatbarang telah diserahkan kepada pelanggan.
Sales of goods are recognized whensignificant risks and rewards have beentransferred to the customers. Generally,transfer occurs when the Company hasdelivered products to the customers.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
17
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
n. Pendapatan dan beban (lanjutan) n. Revenue and expense (continued)
Dalam kaitannya dengan insentif jasa dokter(“IJD”), Perusahaan bertindak sebagaiprinsipal karena Perusahaan memilikieksposur terhadap risiko dan imbalansignifikan terkait pemberian jasa. Oleh karenaitu, pendapatan terkait disajikan secara bruto.
In relation to doctors’ incentives (“IJD”), theCompany acts as principal because theCompany has exposure to significant risks andrewards associated with the rendering ofservices. Therefore, the related revenue ispresented on a gross basis.
Perusahaan memberikan pelayanan terhadapsebagian karyawan dan pensiunanPT Pertamina (Persero), pemegang sahamPerusahaan, dengan sistem per kapita dengantarif tertentu (kapitasi). Selisih antarapendapatan kapitasi yang ditentukan danpendapatan aktual disajikan sebagai selisihkapitasi.
The Company provides healthcare services tosome of the employees and pensioners ofPT Pertamina (Persero), the Company’sshareholder, with a certain rate per capitasystem (capitation). Difference betweendetermined capitation revenue and actualrevenue is presented as capitation spread.
Penghasilan bunga diakui berdasarkanproporsi waktu dengan menggunakan metodebunga efektif. Ketika piutang mengalamipenurunan nilai, Perusahaan mengurangi nilaitercatat piutang tersebut menjadi jumlahterpulihkan, yakni arus kas masa depan yangdiestimasi dengan menggunakan metodebunga efektif dan tetap mengamortisasidiskonto sebagai penghasilan bunga.
Interest income is recognized on a timeproportion basis using the effective interestmethod. When a receivable is impaired, theCompany reduces the carrying amount to itsrecoverable amount, being the estimatedfuture cash flow discounted at the originaleffective interest rate of the instrument, andcontinues unwinding the discount as interestincome.
Beban diakui pada saat terjadinyaberdasarkan metode akrual.
Expenses are recognized when incurred on anaccruals basis.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saatterutang kepada karyawan berdasarkanmetode akrual.
Short-term employee benefits are recognizedwhen they accrue to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Perusahaan harus menyediakan programpensiun dengan imbalan minimal tertentusesuai dengan Undang-undangKetenagakerjaan No. 13/2003(“UU Ketenagakerjaan”). Karena UUKetenagakerjaan menentukan rumus tertentuuntuk menghitung jumlah minimal imbalanpensiun, pada dasarnya, program pensiunberdasarkan UU Ketenagakerjaan adalahprogram imbalan pasti.
The Company is required to provide aminimum amount of pension benefits inaccordance with Labor Law No. 13/2003(“Labor Law”). Since the Labor Law sets theformula for determining the minimum amountof benefits, in substance, the pension planunder the Labor Law represents a definedbenefit plan.
Program pensiun imbalan pasti merupakanprogram imbalan yang menetapkan jumlahimbalan yang akan diterima oleh karyawanpada saat pensiun, yang biasanya tergantungpada satu faktor atau lebih, seperti umur,masa kerja dan jumlah kompensasi.
A defined benefit plan is a benefit plan thatdefines an amount of benefit that an employeewill receive post retirement, usually dependenton one or more factors such as age, years ofservice and compensation.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
18
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Besarnya kewajiban imbalan pasti ditentukanberdasarkan perhitungan aktuaris independenyang dilakukan secara tahunan menggunakanmetode projected unit credit. Nilai kinikewajiban imbalan pasti ditentukan denganmendiskonto estimasi arus kas keluar masadepan menggunakan tingkat suku bungaobligasi korporat berkualitas tinggi dalam matauang yang sama dengan mata uang imbalanyang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempoyang kurang lebih sama dengan waktu jatuhtempo imbalan yang bersangkutan. Jika tidakterdapat pasar aktif untuk obligasi korporattersebut, digunakan tingkat suku bungaobligasi pemerintah.
The defined benefit obligation is calculatedannually by independent actuaries using theprojected unit credit method. The presentvalue of the defined benefit obligation isdetermined by discounting the estimated futurecash outflows using the interest rates of highquality corporate bonds that are denominatedin the currency in which the benefits will bepaid, and that have terms of maturityapproximating the terms of the related pensionobligations. If there is no deep market for suchbonds, the market rates on government bondsare used.
Beban yang diakui di laba rugi termasuk biayajasa kini, beban/pendapatan bunga, biaya jasalalu dan keuntungan/kerugian penyelesaian.Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen ataupenyelesaian program manfaat pasti diakuiketika kurtailmen atau penyelesaian tersebutterjadi.
Expense charged to profit or loss includescurrent service costs, interestexpense/income, past service cost and gainsand losses on settlements. Gains or losses onthe curtailment or settlement of a definedbenefit plan are recognized when thecurtailment or settlement occurs.
Pengukuran kembali yang timbul dari programpensiun manfaat pasti diakui dalampenghasilan komprehensif lain. Pengukurankembali terdiri keuntungan dan kerugianaktuaria, imbal hasil aset program (diluarpendapatan bunga yang sudah diakumulasidalam perhitungan bunga neto (aset)) dansetiap perubahan atas dampak batas atas aset(diluar pendapatan bunga yang sudahdiakumulasi dalam perhitungan bunga neto(aset)).
Remeasurements arising from defined benefitretirement plans are recognized in othercomprehensive income. Remeasurementscomprise actuarial gains and losses, the returnon plan assets (excluding amounts included innet interest on the net defined benefit liability(asset)) and any change in the effect of theasset ceiling (excluding amounts included innet interest on the net defined benefit liability(asset)).
Imbalan kesehatan pascakerja Post-employment medical benefits
Seperti yang telah dibahas pada Catatan 2l,Perusahaan mensponsori program manfaatpasti kesehatan pascakerja yang tidak didanaiuntuk semua karyawan tetap. Perlakuanakuntansi untuk program ini sama denganprogram pensiun di atas, kecuali bahwa bebanimbalan dicatat sebagai pengurang utang lain-lain dan tidak dibebankan pada laba rugi. LihatCatatan 25 untuk rinciannya.
As discussed in Note 2l, the Companysponsors an unfunded defined-benefit post-employment medical plan for all of itsemployees. Such plan is accounted for in thesame way with the pension plan above, exceptthat the benefits cost is recorded as adeduction to other payable instead of beingcharged to the profit or loss. Refer to Note 25for the details.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefit
Imbalan kerja jangka panjang lainnya berupacuti besar yang dihitung dengan menggunakanmetode projected unit credit dan didiskontokanke nilai kini.
Other long-term employee benefit representslong service leave that is calculated using theprojected unit credit method and discounted topresent value.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
19
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahunberjalan diukur sebesar jumlah yangdiharapkan dapat direstitusi dari ataudibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarifpajak dan peraturan pajak yang digunakanuntuk menghitung jumlah tersebut adalah yangberlaku atau secara substantif telah berlakupada tanggal pelaporan.
Current income tax assets and liabilities for thecurrent year are measured at the amountexpected to be recovered from or paid to thetaxation authority. The tax rates and tax lawsused to compute the amount are those thathave been enacted or substantively enactedas at the reporting date.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan labayang dilaporkan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain karenapenghasilan kena pajak tidak termasuk bagiandari pendapatan atau beban yang dikenakanpajak atau dikurangkan di tahun-tahun yangberbeda, dan juga tidak termasuk bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidakdapat dikurangkan.
Taxable profit differs from profit as reported inthe statement of profit or loss and othercomprehensive income because it excludesitems of income or expense that are taxable ordeductible in other years and it furtherexcludes items that are non-taxable or non-deductible.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakanmetode liabilitas atas perbedaan temporerpada tanggal pelaporan antara dasarpengenaan pajak dari aset dan liabilitas danjumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporankeuangan pada tanggal pelaporan.
Deferred tax is provided using the liabilitymethod on temporary differences at thereporting date between the tax bases of assetsand liabilities and their carrying amounts forfinancial reporting purposes at the reportingdate.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang kena pajak dan asetpajak tangguhan diakui untuk perbedaantemporer yang boleh dikurangkan danakumulasi rugi fiskal, sepanjang besarkemungkinan perbedaan temporer yang bolehdikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebutdapat dimanfaatkan untuk mengurangi labakena pajak pada masa depan.
Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences and deferred taxassets are recognized for deductibletemporary differences and accumulated fiscallosses to the extent that it is probable thattaxable profit will be available in future yearsagainst which the deductible temporarydifferences and accumulated fiscal losses canbe utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaahpada setiap tanggal pelaporan dan jumlahtercatat aset pajak tangguhan tersebutditurunkan apabila laba fiskal mungkin tidakmemadai untuk mengkompensasi sebagianatau semua manfaat aset pajak tangguhan.Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaanmenilai kembali aset pajak tangguhan yangtidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajaktangguhan yang sebelumnya tidak diakuiapabila besar kemungkinan bahwa laba fiskalpada masa yang akan datang akan tersediauntuk pemulihannya.
The carrying amount of a deferred tax asset isreviewed at each reporting date and reducedto the extent that it is no longer probable thatsufficient taxable income will be available toallow all or part of the benefit of that deferredtax asset to be utilized. Unrecognized deferredtax assets are reassessed by the Company ateach reporting date and are recognized to theextent that it has become probable that futuretaxable income will allow the deferred taxassets to be recovered.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
20
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurdengan menggunakan tarif pajak yangdiharapkan akan berlaku pada tahun saat asetdipulihkan atau liabilitas diselesaikanberdasarkan tarif pajak dan peraturan pajakyang berlaku atau yang secara substantif telahberlaku pada tanggal pelaporan.
Deferred tax assets and liabilities aremeasured at the tax rates that are expected toapply to the year when the asset is realized orthe liability is settled, based on tax rates andtax laws that have been enacted orsubstantively enacted as at the reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajaktangguhan disalinghapuskan jika terdapat haksecara hukum untuk melakukan saling hapusantara aset pajak kini terhadap liabilitas pajakkini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitaspajak tangguhan pada entitas yang sama, atauPerusahaan yang bermaksud untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.
Deferred tax assets and deferred tax liabilitiesare offset when a legally enforceable rightexists to offset current tax assets againstcurrent tax liabilities, or the deferred tax assetsand the deferred tax liabilities relate to thesame taxable entity, or the Company intendsto settle its current assets and liabilities on anet basis.
q. Amendemen standar yang sudah berlaku q. Amendments to existing standards
Perusahaan telah menerapkan amendemenatas standar yang sudah berlaku berikut iniefektif pada tanggal 1 Januari 2018 sebagaiberikut:
The Company adopted the followingamendments to existing standards that areeffective on January 1, 2018:
- Amandemen PSAK 2: “Laporan Arus Kastentang Prakarsa Pengungkapan”.Amandemen ini mensyaratkan entitasuntuk menyediakan pengungkapan yangmemungkinkan pengguna laporankeuangan untuk mengevaluasi perubahandalam liabilitas yang timbul dari aktivitaspendanaan, termasuk perubahan dariarus kas dan perubahan non-tunai.
- Amendment to PSAK 2 Amendment:“Statement of Cash Flows on theDisclosures Initiative”. This amendmentrequires entities to provide disclosuresthat enable the financial statements usersto evaluate the changes in liabilitiesarising from financing activities, includingchanges from cash flow and non-cashchanges.
- Amandemen PSAK 46: “PajakPenghasilan”. Amandemen inimenjelaskan bahwa untuk menentukanapakah pendapatan kena pajak akantersedia sehingga perbedaan temporeryang dapat dikurangkan dapatdimanfaatkan; estimasi kemungkinanpenghasilan kena pajak di masa depandapat mencakup pemulihan aset tertentudari entitas yang melebihi jumlahtercatatnya.
- Amendment to PSAK 46, “Income Taxeson the Recognition of Deferred Tax Assetsfor Unrealized Losses”. This amendmentclarifies that to determine whether thetaxable income will be available so thatthe deductible temporary differrences canbe utilized; estimates of the most likelyfuture taxable income can includerecovery of certain assets of the entityexceeding the carrying amounts.
Penerapan PSAK Amandemen tersebut tidakmempunyai pengaruh signifikan terhadaplaporan keuangan Perusahaan.
The adoption of the amedments has nosignificant impact on the financial statements.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
21
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
r. Standar Akuntansi yang telah disahkannamun belum berlaku efektif
r. Accounting standards issued but not yeteffective
Berikut ini adalah standar akuntansi yang telahdisahkan oleh Dewan Standar AkuntansiKeuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK)yang dipandang relevan terhadap pelaporankeuangan Perusahaan namun belum berlakuefektif adalah sebagai berikut:
The following are several issued accountingstandards by the Indonesian FinancialAccounting Standards Board (DSAK) that areconsidered relevant to the financial reporting ofthe Company but not yet effective are asfollows:
Efektif mulai 1 Januari 2019 Effective on or after January 1, 2019
- ISAK No 33 – “Transaksi Mata UangAsing dan Pertimbangan Uang Muka”.Amendement ini mengklarifikasipenggunaan pada saat tanggal transaksiuntuk menentukan nilai mata uang asingyang digunakan untuk pengakuan yangterkait aset, biaya, atau pendapatan padasaat Perusahaan menerima ataumembayar pertimbangan uang mukadalam mata uang asing.
- ISAK No. 33 – “Foreign CurrencyTransaction and Advance Consideration”.This amendment clarifies the use of thetransaction date to determine theexchange rate used in the recognition ofthe related asset, expense, or income atthe time the entity received or paid theadvance consideration in foreign currency.
Efektif mulai 1 Januari 2020 Effective on or after January 1, 2020
- PSAK 71 – “Instrumen Keuangan”, yangdiadopsi dari IFRS 9. PSAK ini mengaturklasifikasi dan pengukuran instrumenkeuangan berdasarkan karakteristik aruskas kontraktual dan model bisnis entitas,model penurunan nilai kerugian kredityang menghasilkan informasi yang lebihtepat waktu, relevan, dan dapat dipahami.kepada pengguna laporan keuangan;akuntansi untuk lindung nilai yangmencerminkan manajemen risiko entitaslebih baik dengan memperkenalkanpersyaratan yang lebih umumberdasarkan penilaian manajemen
- PSAK 71 – “Financial Istruments”,adopted from IFRS 9. This PSAK providesfor classification and measurement offinancial instruments based on thecharacteristics of contractual cash flowsand business model of the entity,expected credit loss impairment modelresulting in more timely, relevant andunderstandable information to users offinancial statements; accounting forhedging that reflect the entity’s riskmanagement better by introduce a moregeneral requirements based onmanagement’s judgement.
- PSAK 72 – "Pendapatan dari Kontrakdengan Pelanggan", diadopsi dari IFRS15. PSAK ini sebagai standar tunggal danproyek bersama antara Dewan StandarAkuntansi Internasional (IASB) danDewan Standar Akuntansi Keuangan(FASB), mengatur pengakuan pendapatandari kontrak dengan pelanggan, danentitas diharapkan memiliki analisissebelum mengakui pendapatan.
- PSAK 72 – “Revenue from Contracts withCustomers”, adopted from IFRS 15. ThisPSAK is a single standard that a jointproject between the InternationalAccounting Standards Board (IASB) andthe Financial Accounting Standards Board(FASB), which provides revenuerecognition from contracts with customers,and the entity is expected to conduct ananalyzis before recognizing revenue.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
22
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)
r. Standar Akuntansi yang telah disahkannamun belum berlaku efektif (lanjutan)
r. Accounting standards issued but not yeteffective (continued)
Efektif mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) Effective on or after January 1, 2020(continued)
- PSAK 73 – “Sewa”, yang diadopsi dariIFRS 16. Aplikasi sebelumnya diizinkan,tetapi tidak sebelum entitas menerapkanPSAK 72: Pendapatan dari Kontrakdengan Pelanggan. PSAK ini menetapkanprinsip-prinsip pengakuan, pengukuran,penyajian, dan pengungkapan sewadengan memperkenalkan model akuntansitunggal, dengan persyaratan untukmengakui aset penggunaan hak danliabilitas sewa; ada 2 pengecualianopsional dalam pengakuan aset danliabilitas sewa: (i) sewa jangka pendekdan (ii) sewa dengan aset dasar bernilairendah.
- PSAK 73 – “Leases”, adopted from IFRS16. Earlier application is permitted, but notbefore an entity applies PSAK 72:Revenue from Contracts with Customers.This PSAK establishes the principles ofrecognition, measurement, presentation,and disclosure of the lease by introducinga single accounting model, with therequirement to recognize the right-of-useasset and liability of the lease; there are 2optional exclusions in the recognition ofthe lease assets and liabilities: (i) short-term lease and (ii) lease with low-valueunderlying assets.
Perusahaan sedang mengevaluasi dampakdari standar akuntansi tersebut dan belummenentukan dampaknya terhadap laporankeuangan Perusahaan.
The Company is presently evaluating and hasnot yet determined the effects of theseaccounting standards, amendmends andinterpretations on its financial statements.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES ANDASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaanmengharuskan manajemen untuk membuatpertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah pendapatan, beban, asetdan liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapanliabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan.Ketidakpastian tentang asumsi dan estimasi inidapat menghasilkan hasil yang membutuhkanpenyesuaian material terhadap jumlah tercatat asetdan liabilitas yang terpengaruh pada periodemendatang.
The preparation of the Company’s financialstatements requires management to makejudgements, estimates and assumptions that affectthe reported amounts of revenues, expenses,assets and liabilities, and the disclosure ofcontingent liabilities, at the end of reporting period.Uncertainty about these assumptions andestimates could result in outcomes that require amaterial adjustment to the carrying amount of theasset and liability affected in future periods.
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalampenyusunan laporan keuangan terus dievaluasidan didasarkan pada pengalaman sebelumnya danfaktor lainnya, termasuk ekspektasi dari kejadianmasa depan yang diyakini wajar. Hasil yangsebenarnya mungkin berbeda dari estimasitersebut. Estimasi dan pertimbangan yang memilikipengaruh signifikan terhadap nilai tercatat aset dankewajiban diungkapkan di bawah ini.
Estimates and assumptions used in preparing thefinancial statements are continually evaluated andare based on historical experience and otherfactors, including expectations of future events thatare believed to be reasonable. Actual results maydiffer from these estimates. The estimates andassumptions that have a significant effect on thecarrying amounts of assets and liabilities aredisclosed below.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
23
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES ANDASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah matauang dari lingkungan ekonomi primer dimanaentitas beroperasi. Mata uang tersebut adalahmata uang yang mempengaruhi pendapatan danbeban dari jasa yang diberikan. Manajemenmenentukan bahwa Rupiah merupakan mata uangfungsional Perusahaan.
The functional currency of the Company is thecurrency of the primary economic environment inwhich the entity operates. It is the currency thatmainly influences the revenue and cost ofrendering services. Management determined thatRupiah is the functional currency of the Company.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and FinancialLiabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset danliabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkan biladefinisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014)dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan danliabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakanakuntansi Perusahaan seperti diungkapkan padaCatatan 2d.
The Company determines the classification ofcertain assets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK 55 (Revised 2014).Accordingly, the financial assets and financialliabilities are accounted for in accordance with theCompany’s accounting policies disclosed in Note2d.
Tagihan pengembalian pajak Claims for tax refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlakusaat ini, manajemen menggunakan pertimbanganjika jumlah yang dicatat dalam akun di atas dapatdipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak.Penjelasan lebih lanjut tentang akun ini dijelaskanpada Catatan 14.
Based on the tax regulations currently enacted, themanagement uses judgement if the amountsrecorded under the above account are recoverableand refundable by the Tax Office. Furtherexplanations regarding this account are provided inNote 14.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Cadangan kerugian Penurunan Nilai atas PiutangUsaha
Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables
Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jikaterdapat informasi bahwa pelanggan yangbersangkutan tidak dapat memenuhi kewajibankeuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaanmempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbataspada, jangka waktu hubungan dengan pelanggandan status kredit dari pelanggan dan faktor pasaryang telah diketahui, untuk mencatat provisispesifik atas jumlah piutang pelanggan gunamengurangi jumlah piutang pada jumlah yangdiharapkan dapat diterima oleh Perusahaan.Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah cadangan penurunan nilai.
The Company evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Company uses judgment, based on the bestavailable facts and circumstances, including but notlimited to, the length of its relationship with thecustomer and the customer’s current credit statusand known market factors, to record specificprovisions for customers against amounts due toreduce the receivable amounts that the Companyexpects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional informationreceived affects the amounts of allowance forimpairment of trade receivables.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
24
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES ANDASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan kerugian Penurunan Nilai atas PiutangUsaha (lanjutan)
Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihanpenurunan nilai piutang usaha pada tanggal 31Desember 2018 and 2017 cukup untuk menutupterjadinya kerugian atas tidak tertagihnya piutangusaha. Perincian lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 6.
Management believes that the allowance forimpairment losses on trade receivables as ofDecember 31, 2018 and 2017 was adequate tocover possible losses from the uncollectible tradereceivables. Futher details are disclosed in Note 6.
Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan KeusanganPersediaan
Allowance for Decline in Market Values andObsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai realisasi bersih dankeusangan persediaan diestimasi berdasarkanfakta dan situasi yang tersedia, termasuk namuntidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaanyang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biayapenyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untukpenjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dandisesuaikan jika terdapat tambahan informasi yangmempengaruhi jumlah yang diestimasi.
Allowance for decline in net realizable value andobsolescence of inventories is estimated based onthe best available facts and circumstances,including but not limited to, the owned inventories’physical conditions, their market selling prices,estimated costs of completion and estimated coststo be incurred for their sales. The allowance is re-evaluated and adjusted as additional informationreceived affects the amount estimated.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadanganpenurunan nilai Pasar dan keusangan persediaantidak diperlukan pada tanggal 31 Desember 2018and 2017. Perincian lebih lanjut diungkapkandalam Catatan 9.
Management believes that an allowance for declinein market values and obsolescence of inventoriesis not necessary as of December 31, 2018 and2017. Futher details are disclosed in Note 9.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimates of Useful Lives of Fixed Assets
Biaya aset tetap disusutkan dengan metode garislurus selama estimasi manfaatnya. Perusahaanmengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetapberdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan,penelaahan Perusahaan terhadap praktek industri,evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk asetyang setara.
The cost of fixed assets are depreciated on astraight-line basis over their estimated useful llives.The Company estimates the economic useful lives offixed assets based on the utilization of assets whichare expected, a review of the Company’s industrypractice, internal technical evaluation, andexperiences equivalent to the assets.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhirtahun pelaporan dan diperbaharui jika ekspektasiberbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakanpemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secarateknis atau komersial dan hukum atau pembatasanlain atas penggunaan dari aset. Perincian lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 11.
Estimated useful lives are reviewed at the minimumat each reporting year and updated if expectationsdiffer from previous estimates due to physical useand damage, technical or commercial obsolencesand legal or other restrictions on the use of assets.Further details are disclosed in Note 11.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalanjangka panjang lainnya serta nilai kini liabilitasimbalan kerja ditentukan dengan menggunakanpenilaian aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkanpenentuan berbagai asumsi, termasuk penentuantingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan,tingkat mortalitas, tingkat pengunduran diri karyawandan tingkat kecacatan.
The cost of defined benefit pension plans and otherlong-term benefits as well as the present value ofliabilities for employee benefits is determined usingactuarial valuation. Actuarial valuation involveddetermination of various assumptions, including thedetermination of the discount rate, future annualsalary increase, mortality rate, annual employee turn-over rate, and disability rate.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
25
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES ANDASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan) Pension and Employee Benefits (continued)
Walaupun Perusahaan percaya bahwa asumsi iniwajar dan sesuai, perbedaan signifikan dalam hasilaktual Perusahaan atau perubahan signifikan dalamasumsi Perusahaan dapat secara materialmemengaruhi estimasi kewajiban untuk imbalan kerjadan beban imbalan kerja neto. Karena kerumitanpenilaian, asumsi yang mendasari dan sifat jangkapanjangnya, liabilitas manfaat pasti sangat sensitifterhadap perubahan asumsi-asumsi tersebut.Seluruh asumsi ditelaah setiap akhir tahunpelaporan. Perincian lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 21.
While the Company believes that its assumptions arereasonable and appropriate, significant differences inthe Company’s actual results or significnt changes inthe Company’s assumptions may materially affect itsestimated liabilities for employee benefits and netemployee benefits expense. Due to the complexity ofthe valuation, the underlying assumptions and long-term nature, defined benefits liabilities are verysensitive to the changes of those assumptions.Assumptions are reviewed at the end of eachreporting year. Further details are disclosed in Note21.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atauUnit Penghasil Kas (UPK) melebihi nilaiterpulihkannya, yang lebih besar antara nilai wajardikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya.Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkanpada ketersediaan data dari perjanjian penjualanyang mengikat yang dibuat dalam transaksi normalatas aset serupa atau harga pasar yang dapatdiamati, dikurangi dengan biaya tambahan yangdapat diatribusikan dengan pelepasan aset.
Impairment exists when the carrying value of anasset or Cash Generating Units (CGU) exceeds itsrecoverable amount, which is the higher of its fairvalue less costs to sell and its value in use. The fairvalue less costs to sell calculation is based onavailable data from binding sales transactions in anarm’s length transaction of similar assets orobservable market prices less incremental costs fordisposing the asset.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model aruskas yang didiskontokan. Proyeksi arus kas tidaktermasuk aktivitas restrukturisasi Perusahaan yangbelum ada perikatannya atau investasi signifikan dimasa depan yang akan meningkatkan kinerja dariUPK yang diuji. Manajemen berkeyakinan bahwatidak diperlukan pencatatan cadangan kerugianpenurunan nilai asset non-keuangan pada tanggal 31Desember 2018 dan 2017.
The value in use calculation is based on a discountedcash flow model. The future cash flow projectiondoes not include restructuring activities that theCompany is not yet committed to or significant futureinvestments that will enhance the asset’sperformance of the (CGU) being tested. Themanagement believes that no allowance forimpairment loss is required on non-financial assetsas of December 31, 2018 and 2017.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan provisi atas pajak penghasilan badanmaupun pajak lainnya atas transaksi tertentu.Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dariperaturan perpajakan yang kompleks dan jumlah danwaktu dari penghasilan kena pajak di masa depan.
Significant judgment is involved in determiningprovision for corporate income tax and other taxes oncertain transactions. Uncertainties exist with respectto the interpretation of complex tax regulations andthe amount and timing of future taxable income.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajakpenghasilan badan berdasarkan estimasi apakahakan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.Perincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 14.
The Company recognizes liabilities for expectedcorporate income tax issues based on estimates ofwhether additional corporate income tax will be due.Further details are disclosed in Note 14.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
26
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES ANDASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets
Perusahaan melakukan penelaahan atas nilaitercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhirperiode pelaporan dan mengurangi nilai tersebutsampai sebesar kemungkinan aset tersebut tidakdapat direalisasikan, dimana penghasilan kena pajakyang tersedia memungkinkan untuk penggunaanseluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhantersebut.
The Company reviews the carrying amounts ofdeferred tax assets at the end of each reportingperiod and reduce these to the extent that it is nolonger probable that sufficient taxable income will beavailable to allow all or part of the deferred tax assetsto be utilized.
Penelaahan Perusahaan atas pengakuan aset pajaktangguhan untuk perbedaan temporer yang dapatdikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu daripenghasilan kena pajak yang ditaksirkan untukperiode pelaporan berikutnya.
The Company’s assessment on the recognition ofdeferred tax assets on deductible temporarydifferences is based on the level and timing offorecasted taxable income of the subsequentreporting periods.
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaianPerusahaan di masa lalu dan ekspektasi di masadepan terhadap pendapatan dan beban,sebagaimana juga dengan strategi perencanaanperpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapatkepastian bahwa Perusahaan dapat menghasilkanpenghasilan kena pajak yang cukup untukmemungkinkan penggunaan sebagian atau seluruhbagian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan tersebut.Perincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 14.
This forecast is based on the Company’s past resultsand future expectations on revenues and expensesas well as future tax planning strategies. However,there is no assurance that the Company will generatesufficient taxable income to allow all or part of thedeferred tax assets to be utilized. Further details aredisclosed in Note 14.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember /December 31,
2018 2017
Kas 1.330 994 Cash on handBank 84.856 81.324 Cash in banksDeposito berjangka 75.000 120.000 Time deposits
Total 161.186 202.318 Total
Tingkat suku bunga per tahun deposito berjangkaselama tahun 2018 berkisar dari 4,50% - 9,00%(2017: 6,00% - 7,50%).
Annual interest rate of deposits during the year2018 ranged from 4.50% - 9.00% (2017: 6.00% -7.50%).
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
27
5. ASET KEUANGAN TERSEDIA UNTUK DIJUAL 5. AVAILABLE-FOR-SALE FINANCIAL ASSETS
31 Desember/December 31,
2018 2017
Investasi dalam obligasi: Investment in bonds:Obligasi PT Bank Panin Tbk Bond of PT Bank Panin Tbk
Tahap 1 4.769 5.161 Phase I Obligasi PT Bank Tabungan Bond of PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk.Tahap I 5.029 5.073 Phase I
Total 9.798 10.234 Total
Tingkat bunga per tahun dari obligasi selama 2018dan 2017 berkisar 7,90% - 9,40%.
Interest rates per annum of the bonds for 2018 and2017 ranged from 7.90% - 9.40%.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2018 2017
Piutang usaha Trade receivablesPihak ketiga 147.792 141.467 Third partiesPihak berelasi (Catatan 22) 263.407 250.973 Related parties (Note 22)
411.199 392.440Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (26.634) (11.368) Allowance for impairment losses
Neto 384.565 381.072 Net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagaiberikut:
The aging analysis of these trade receivables is asfollows:
31 Desember/December 31,
2018 2017
Belum jatuh tempo 220.781 232.807 Not yet dueLewat jatuh tempo Past due
3 sampai 6 bulan 46.630 11.729 3 to 6 months6 sampai 12 bulan 54.792 81.789 6 to 12 monthslebih dari 1 tahun 88.996 66.115 more than 1 year
Total 411.199 392.440 Total
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
28
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usahaadalah sebagai berikut:
Movements in the allowance for impairment lossesof trade receivables are as follows:
31 Desember/December 31,
2018 2017
Saldo pada awal tahun 11.368 11.141 Balance at beginning of the yearCadangan tahun berjalan 15.266 227 Provision during the year
Saldo pada akhir tahun 26.634 11.368 Balance at ending of the year
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwacadangan penurunan nilai piutang usaha tanggal31 Desember 2018 dan 2017 cukup untuk menutupikerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnyapiutang tersebut.
The Company’s management believes that theallowance for impairment losses of trade receivablesas of December 31, 2018 and 2017 are adequate tocover possible losses from uncollectible accounts.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakada piutang usaha milik Perusahaan yang dijadikansebagai jaminan.
As of December 31, 2018 and 2017, none of theCompany’s trade receivables were used ascollateral.
7. PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA 7. ACCRUED REVENUES
Akun ini merupakan pendapatan yang masih harusditerima dari pihak ketiga sehubungan denganpelayanan kesehatan yang sudah diberikan tetapibelum ditagihkan. Saldo pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 masing-masingadalah sebesar Rp95.005 dan Rp76.928.
This account represents accrued revenues fromthird parties related to health services alreadyprovided but not yet billed. Balance as ofDecember 31, 2018 and 2017 amounted toRp95,005 and Rp76,928, respectively.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2018 2017
Pihak ketiga 1.422 9.368 Third partiesDikurangi: bagian lancar (1.422) (9.368) Less: current portion
Bagian jangka panjang - - Long term portion
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwaseluruh saldo piutang lain-lain dapat ditagihseluruhnya, sehingga penyisihan penurunan nilaitidak diperlukan pada tanggal 31 Desember 2018dan 2017.
The Company’s management believes that all otherreceivables are collectible hence, no allowance forimpairment losses is required as of December 31,2018 and 2017.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
29
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember/December 31,
2018 2017
Obat jadi 24.782 23.871 MedicinesAlat kesehatan 12.117 12.214 Healthcare equipmentLainnya 2.991 3.140 Others
Total 39.890 39.225 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisikdan nilai realisasi neto persediaan di atas padaakhir tahun, manajemen Perusahaan berpendapatbahwa nilai neto persediaan tersebut di atas dapatdirealisasi sepenuhnya, sehingga tidak diperlukanpenyisihan penurunan nilai persediaan padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017.
Based on the results of the review of the physicalcondition and net realizable values of the aboveinventories at the end of the year, the Company’smanagement believes that the net carrying valuesof the above inventories are fully realizable andhence, no allowance for impairment of inventoriesis necessary as of December 31, 2018 and 2017.
10. ASET YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 10. RESTRICTED ASSETS
Aset Perusahaan yang dibatasi penggunaannyaadalah sehubungan dengan dana yang ditentukanpenggunaannya untuk program manfaat kesehatanpascakerja (Catatan 2l), yang terdiri dari:
The Company’s restricted assets are those relatedto the fund appropriated for the post-employmentmedical benefits plan (Note 2l), which includes thefollowing:
31 Desember/December 31,
2018 2017
Kas 5.170 2.254 Cash on handDeposito berjangka 55.000 55.000 Time deposits
Total 60.170 57.254 Total
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2018
Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan CostPemilikan langsung: Direct acquisitions:
Tanah 317.194 - - - 317.194 LandBangunan dan prasarana 367.984 10.542 (272) 1.849 380.103 Buildings and improvementsPeralatan medis 390.162 11.464 (11.327) 1.325 391.624 Medical equipmentAset tetap lain-lain 40.210 2.951 (995) - 42.166 Other fixed assetsAset dalam penyelesaian 8.071 62.507 - (3.174) 67.404 Construction in progress
1.123.621 87.464 (12.594) - 1.198.491
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationPemilikan langsung: Direct acquisitions:
Bangunan dan prasarana 139.012 19.905 (272) - 158.645 Buildings and improvementsPeralatan medis 308.032 25.644 (11.327) - 322.349 Medical equipmentAset tetap lain-lain 33.215 3.152 (995) - 35.372 Other fixed assets
480.259 48.701 (12.594) - 516.366
Nilai buku neto 643.362 682.125 Net book value
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
30
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2017
Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan CostPemilikan langsung: Direct acquisitions:
Tanah 317.194 - - - 317.194 LandBangunan dan prasarana 359.164 8.905 (218) 133 367.984 Buildings and improvementsPeralatan medis 287.279 55.346 (7.682) 55.219 390.162 Medical equipmentAset tetap lain-lain 82.195 2.019 (2.478) (41.526) 40.210 Other fixed assetsAset dalam penyelesaian 12.357 6.527 - (10.813) 8.071 Construction in progress
Aset sewa pembiayaan: Leased assets:Peralatan medis 3.013 - - (3.013) - Medical equipment
1.061.202 72.797 (10.378) - 1.123.621
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationPemilikan langsung: Direct acquisitions:
Bangunan dan prasarana 119.980 19.250 (218) - 139.012 Buildings and improvementsPeralatan medis 255.731 20.997 (7.682 ) 38.986 308.032 Medical equipmentAset tetap lain-lain 69.856 2.011 (2.478 ) (36.174 ) 33.215 Other fixed assets
Aset sewa pembiayaan: Leased assets:Peralatan medis 2.812 - (2.812) - Medical equipment
448.379 42.258 (10.378) - 480.259
Nilai buku neto 612.823 643.362 Net book value
Beban penyusutan dicatat sebagai beban operasi(Catatan 20) dan dialokasikan sebagai berikut:
Depreciation expense was recorded as operatingexpense (Note 20) and allocated as follows:
31 Desember/December 31,
2018 2017
Rumah sakit 48.378 41.989 HospitalNon-rumah sakit 323 270 Non-hospital
Total 48.701 42.259 Total
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
31 Desember/December 31,
2018 2017
Pihak ketiga 78.611 112.351 Third partiesPihak berelasi (Catatan 22) 16.651 10.850 Related parties (Note 22)
Total 95.262 123.201 Total
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
31
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
31 Desember/December 31,
2018 2017
Manfaat kesehatan karyawan 53.294 49.799 Employees’ medical benefitsLain-lain 55.345 46.798 Others
Total 108.639 96.597 Total
Utang manfaat kesehatan adalah utangsehubungan dengan dana yang ditentukanpenggunaannya untuk program manfaat kesehatanpascakerja (Catatan 2l).
Payable of employees’ medical benefits are thosethat relate to the fund appropriated for the post-employment medical benefits plan (Note 2l).
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/December 31,
2018 2017
Pajak pertambahan nilai, neto 8.904 5.399 Value added tax, netPajak penghasilan lainnya 58 - Other income taxes
Total 8.962 5.399 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable31 Desember/December 31,
2018 2017
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:Pasal 25 1.245 - Article 25Pasal 29 - 8.092 Article 29
Sub total 1.245 8.092 Sub total
Pajak penghasilan lainnya: Other income taxes:Pasal 21 4.408 4.687 Article 21Pasal 23 109 109 Article 23Lainnya 27 - Others
Sub total 4.544 4.796 Sub total
Pajak pertambahan nilai - Keluaran 3.064 2.657 Value added tax - Output
Total 8.853 15.545 Total
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
32
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
Kini 13.475 22.753 CurrentTangguhan (8.929) (8.493) Deferred
Total 4.546 14.260 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakdan taksiran pajak penghasilan kena pajakuntuk tahun 2018 dan 2017 adalah sebagaiberikut:
The reconciliation between income before taxexpense and the estimated taxable income in2018 and 2017 is as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
Laba sebelum pajak penghasilan 13.499 66.249 Profit before income taxPajak dihitung pada tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 3.375 16.562 applicable tax rate
Pengaruh atas: Effects of:Beban yang tidak dapat
diperhitungkan 3.404 986 Non-deductible expensesPendapatan kena pajak final (2.233) (3.288) Income subject to final tax
Beban pajak penghasilan 4.546 14.260 Income tax expense
d. Pajak kini d. Current tax
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
Laba sebelum beban Profit before incomepajak penghasilan 13.499 66.249 tax expense
Perbedaan temporer: Temporary differences:Beban imbalan pasca-kerja 19.535 21.641 Post-employee benefits expenseBeban karyawan dan insentif Employee cost and
jasa dan dokter (295) 15.303 doctor's incentivesPenyusutan aset tetap (907) (347) Depreciation of fixed assetsPenyisihan penurunan nilai Provision for impairment losses
Piutang usaha 15.267 199 of trade receivablesBeban sewa - (2.812) Lease expense
47.099 100.233
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
33
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Pajak kini (lanjutan) d. Current tax (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
Laba sebelum beban pajakpenghasilan dan setelah Profit before income tax expenseperbedaan temporer 47.099 100.233 and after temporary differences
Perbedaan tetap: Permanent differences:Pendapatan kena pajak final (6.814) (13.151) Income subject to final taxBeban yang tidak dapat
diperhitungkan 7.714 3.928 Non-deductible expensesBeban pajak 5.901 - Tax expense
Taksiran laba kena pajak 53.900 91.010 Estimated taxable income
Beban pajak kini 13.475 22.753 Current tax expense
Pajak pengasilan dibayar dimuka: Prepayment of income taxes:Pajak penghasilan pasal 22 (5) (42) Income tax article 22Pajak penghasilan pasal 23 (347) (520) Income tax article 23Pajak penghasilan pasal 25 (16.808) (14.099) Income tax article 25
(17.160) (14.661)
Taksiran utang/(lebih bayar) Estimated corporate income taxpajak penghasilan badan (3.685) 8.092 payable/(overpayment)
e. Taksiran tagihan pajak penghasilan e. Estimated claims for tax refund
31 Desember/December 31,
2018 2017
Pajak penghasilan badantahun 2018 3.685 - 2018 Corporate income tax
f. Aset pajak tangguhan f. Deferred tax assets
Dikreditkan/(dibebankan) ke
laba rugi/Credited/1 Januari/January (charged) to 31 Desember/
2018 profit or loss December 2018
Liabilitas imbalan kerja 58.986 (1.061) 57.925 Employee benefit liabilitiesAset tetap (2.711) 303 (2.408) Fixed assetsPiutang 2.842 3.817 6.659 Trade ReceivablesAkrual untuk beban pegawai Accrual for employee cost
dan insentif jasa dokter 7.432 (75) 7.357 and doctor’s incentive
Total 66.549 2.984 69.533 Total
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
34
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
f. Aset pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax assets (continued)
Dikreditkan/(dibebankan) ke
laba rugi/Credited/1 Januari/January (charged) to 31 Desember/
2017 profit or loss December 2017
Liabilitas imbalan kerja 44.660 14.326 58.986 Employee benefit liabilitiesAset tetap (2.620) (91) (2.711) Fixed assetsPiutang 2.792 50 2.842 Trade receivablesSewa 703 (703) - LeasesAkrual untuk beban pegawai Accrual for employee cost
dan insentif jasa dokter 3.605 3.827 7.432 and doctor’s incentive
Total 49.140 17.409 66.549 Total
g. Pemeriksaan pajak g. Tax audit
Pada tanggal 27 Februari 2018, Perusahaanmenerima Surat Ketetapan Pajak KurangBayar (“SKPKB”) dari Direktorat Jendral Pajak(“DJP”) atas pajak penghasilan badan tahun2013. Berdasarkan SKPKB tersebut, kurangbayar pajak penghasilan badan tahun 2013dan denda masing-masing adalah sebesarRp2.887.875.902 (dalam Rupiah penuh) danRp1.386.180.433 (dalam Rupiah penuh).Selama tahun 2018 Perusahaan jugamenerima SKPKB atas pajak penghasilanpasal 23 dan 4 dan pajak pertambahan nilaitahun 2013 dengan jumlah keseluruhanditambah denda sebesar Rp1.078.296.355(dalam Rupiah penuh). Perusahaan telahmembayar seluruh kekurangan pajak tersebutpada tanggal 22 Februari 2018 danmencatatnya sebagai beban pajak padalaporan keuangan tahun 2018.
On February 27, 2018, the Company receivedunderpayment tax assessment letter(“SKPKB”) for 2013 corporate income tax fromthe Directorate General of Taxation (“DGT”).Based on the SKPKB, underpayment of 2013corporate income tax and related penalty isamounted to Rp2,887,875,902 (in full amount)and Rp1,386,180,433 (in full amount),respectively. During 2018, the Company alsoreceived SKPKB for 2013 income tax articles23 and 4 and value added tax and relatedpenalty with total amount of Rp1,078,296,355(in full amount). The Company has paid all theunderpayment on February 22, 2018 andrecorded as tax expense in the 2018 financialstatements.
Pada tanggal 18 Mei 2017, Perusahaanmenerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar(“SKPLB”) dari DJP atas pajak penghasilanbadan tahun 2015. Berdasarkan SKPLBtersebut, lebih bayar pajak penghasilan badanbadan tahun 2015 adalah sebesarRp3.661.068.482 (dalam Rupiah penuh).Perusahaan telah menerima kelebihan pajaktersebut pada tanggal 18 Juli 2017 danmencatat selisih lebih bayar sebesarRp1.500.242.500 (dalam Rupiah penuh)sebagai beban pajak pada laporan keuangantahun 2017.
On May 18, 2017, the Company receivedoverpayment tax assessment letter (“SKPLB”)for 2015 corporate income tax from the DGT.Based on the SKPLB, overpayment of 2015corporate income tax amounted toRp3,661,068,482 (in full amount), TheCompany received tax overpayment refund onJuly 18, 2017 and recorded the difference fromoverpayment amounting to Rp1,500,242,500(in full amount) as tax expense in the 2017financial statements.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
35
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
h. Administrasi h. Administration
Undang-undang Perpajakan yang berlaku diIndonesia mengatur bahwa entitasmenghitung, menetapkan dan membayarsendiri besarnya jumlah pajak yang terutangsecara individu. Berdasarkan peraturanperundang-undangan yang berlaku, DJP dapatmenetapkan atau mengubah jumlah pajakterutang dalam jangka waktu tertentu. Untuktahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangkawaktu tersebut adalah sepuluh tahun sejaksaat terutangnya pajak tetapi tidak lebih daritahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak2008 dan seterusnya, jangka waktunya adalahlima tahun sejak saat terutangnya pajak.
The taxation laws of Indonesia require thatentity within Indonesia submits individual taxreturns on the basis of self asessment. Underthe prevailing regulations, the DGT mayassess or amend taxes within a certain period.For the fiscal years of 2007 and prior year, thisperiod is within ten years of the time the taxbecome due, but not later than 2013, while forthe fiscal years of 2008 and onwards, theperiod is within five years of the time the taxbecomes due.
15. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/December 31,
2018 2017
Beban operasional 66.906 60.895 Operating expensesJasa kontraktor 36.416 - Contractor servicesBeban pegawai 31.933 35.966 Employee expensesLain-lain 38.227 39.426 Others
Total 173.482 136.287 Total
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Jumlah lembar Persentasesaham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Nilai/Nama pemegang saham shares ownership Value Name of shareholders
PT Pertamina (Persero) 6.583.437 99.98% 658.344 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina PDV Indonesia PT Pertamina PDV Indonesia
(sebelumnya PT Pertamina (Previously PT Pertamina DanaDana Ventura) 1.484 0.02% 148 Ventura)
Total 6.584.921 100.00% 658.492 Total
Manajemen permodalan Capital management
Tujuan Perusahaan dalam pengelolaanpermodalan adalah untuk mempertahankankelangsungan usaha Perusahaan gunamemberikan imbal hasil kepada pemegang sahamdan manfaat kepada pemegang saham lainnyaserta menjaga struktur modal yang optimal untukmengurangi biaya modal.
The objective of the Company in capitalmanagement is to maintain the going concern ofbusiness in order to be able to give return andbenefit to shareholders and also to keep optimumcapital structure to reduce cost of capital.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
36
16. MODAL SAHAM (lanjutan) 16. SHARE CAPITAL (continued)
Manajemen permodalan (lanjutan) Capital management (continued)
Perusahaan melakukan penilaian secara berkalauntuk menilai kemungkinan pembiayaan kembalikewajiban yang ada dengan yang baru yangmemiliki biaya yang lebih efisien yang akanmengarahkan pada biaya hutang yang lebihoptimal. Dalam kasus kas idle dengan kesempataninvestasi terbatas, Perusahaan akanmempertimbangkan membayar dividen kepadapara pemegang sahamnya.
The Company performs evaluation on therefinancing possibilities regularly for existingliabilities with new one which has more efficientcost which will lead to more optimal loan cost. Incase of idle cash balance with limited investmentopportunity, the Company will take intoconsideration of dividend distribution to itsshareholders.
Perusahaan menjaga struktur modalnya padatingkat yang diyakini tidak akan membahayakanperingkat kredit dan yang hampir setara denganpesaingnya.
The Company maintains its capital structure to alevel which is believed will not effect its creditrating and equal to its competitors.
Rasio utang terhadap ekuitas (perbandingan utangdengan bunga bersih terhadap jumlah ekuitas)adalah rasio yang dimonitor oleh manajemen untukmengevaluasi struktur modal dan mengkajiefektifitas utang Perusahaan.
Debt to equity ratio (comparison between loan withnet interest to equity) is the ratio which ismonitored by the management to evaluateCompany’s capital structure and effectiveness ofthe Company’s debt.
31 Desember/December 31,
2018 2017
Total liabilitas 636.496 635.490 Total liabilityDikurangi: Less:Kas dan setara kas (161.186) (202.318) Cash and cash equivalents
Liabilitas bersih 475.310 433.172 Net liabilityTotal ekuitas 894.772 868.420 Total equityRasio liabilitas terhadap ekuitas 53,12% 49,88% Liability to equity ratio
17. MODAL DONASI 17. DONATED CAPITAL
Pada tahun 2004 dan 2005, Perusahaan menerimasumbangan beberapa alat-alat kesehatan dariberbagai pihak ketiga dan dicatat sebagai modaldonasi.
In 2004 and 2005, the Company receiveddonations of several medical equipment from thirdparties and accounted for it as a donated capital.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tahun 2011, PT Pertamina (Persero),pemegang saham Perusahaan, mentransferhaknya atas tanah yang berkaitan dengan RSPJdan RSPB, sebagai setoran modal saham secarainbreng, kepada Perusahaan. Sebagai imbalannya,Perusahaan menerbitkan sahamnya, dalam jumlahyang secara agregat nilai nominalnya samadengan nilai wajar dari hak atas tanah tersebut,kepada PT Pertamina (Persero). Transaksi tersebutmerupakan transaksi restrukturisasi antara entitassepengendali berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2004)”Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”.
In 2011, PT Pertamina (Persero), the Company’sshareholder, transferred its land rights related toRSPJ and RSPB, as a capital injection in kind, tothe Company. In return, the Company issued itsshares, the aggregate nominal amount of which isequal to the fair value of the land rights, toPT Pertamina (Persero). The transaction wasconsidered as a restructuring transaction betweenentities under common control based on PSAK 38(Revised 2004) “Accounting for Restructuring ofEntities Under Common Control”.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
37
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Oleh karena itu, hak atas tanah tersebut dicatatPerusahaan sebesar nilai tercatat bawaan dari PTPertamina (Persero). Selisih antara nilai modalsaham dengan nilai tercatat hak atas tanah adalahsebesar Rp90.386, dan disajikan sebagai“tambahan modal disetor” berdasarkan ketentuantransisi dalam PSAK 38 (Revisi 2012), “KombinasiBisnis Entitas Sepengendali”.
The land rights were therefore recorded on acarryover basis at its carrying amount aspreviously recorded by PT Pertamina (Persero),instead of their fair value. The difference betweenthe share capital value recorded and the carryingvalue of the land rights amounted to Rp90,386,and is presented as “additional paid-in capital” inequity section in accordance with the transition ofthe PSAK 38 (Revised 2012), “BusinessCombinations of Entities under Common Control”.
19. PENDAPATAN 19. REVENUES
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
Farmasi 348.453 371.934 PharmacyPenunjang medis 383.036 433.949 Medical supportRawat jalan 317.882 253.785 OutpatientRawat inap 210.270 215.906 InpatientUmum 36.841 48.899 GeneralSelisih kapitasi 10.632 10.015 Capitation excessLain-lain 8.660 5.883 Others
1.315.774 1.340.371Dikurangi: Less:
Diskon (13.669) (17.999) Discount
Total 1.302.105 1.322.372 Total
20. BEBAN OPERASI 20. OPERATING EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
Rumah sakit HospitalBeban pegawai 431.360 398.920 Employees expenseBahan Material
Obat-obatan 194.231 203.169 MedicinesNon obat 145.893 138.665 Non-medicines
Kontrak 130.948 183.780 ContractInsentif jasa dokter 166.325 160.677 Doctors’ incentivesUmum dan administrasi 80.341 62.677 General and administrationPenyusutan (Catatan 11) 48.378 41.988 Depreciation (Note 11)Pemeliharaan 25.731 22.021 MaintenanceKapitasi 22.772 - CapitationLain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) 495 297 Others (each below Rp10,000)
Sub total 1.246.474 1.212.194 Sub total
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
38
20. BEBAN OPERASI (lanjutan) 20. OPERATING EXPENSES (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
Non-rumah sakit Non-HospitalBeban pegawai 48.314 59.813 Employees expensePenyusutan (Catatan 11) 323 270 Depreciation (Note 11)Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) 19.940 16.507 Others (each below Rp10,000)
Sub total 68.577 76.590 Sub total
Total 1.315.051 1.288.784 Total
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja per 31 Desember 2018 dan2017 dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria,aktuaris independen. Asumsi utama yangdigunakan adalah sebagai berikut:
The employee benefit liability as of December 31,2018 and 2017 was calculated by PT PadmaRadya Aktuaria, an independent actuary. Theprincipal assumptions used are as follows:
2018 2017
Tingkat diskonto 8,25% per tahun/annum 7% per tahun/annum Discount rateKenaikan gaji di masa depan 7% per tahun/annum 7% per tahun/annum Future salary increasesUsia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal pension ageTingkat kematian TMI 3 TMI 3 Mortality rateTingkat cacat 5% TMI 3 5% TMI 3 Disability rateTingkat pengunduran diri 1% untuk karyawan yang 1% untuk Resignation rate
berusia hingga 30 tahun berusia hingga 30 tahundan menurun linear ke 0% dan menurun linear ke 0%
pada usia 56 tahun/ pada usia 56 tahun/1% for employee aging 1% for employee aging
up to 30 years and up to 30 years andwill linearly decrease will linearly decrease
until 0% at age 56 until 0% at age 56
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangandan laporan laba rugi dan penghasilan komprehesiflain adalah sebagai berikut:
The amounts recognized in the statement offinancial position and statement of profit or lossand other comprehensive income are determinedas follows:
31 Desember/December 31,
2018 2017
Liabilitas imbalan kerja atas: Employee benefits for:Imbalan pensiun 229.216 232.881 Pension benefitsImbalan kesehatan pascakerja 7.610 8.564 Post-employment medical benefitImbalan jangka panjang lainnya 2.484 3.063 Other long-term benefits
239.310 244.508Dikurangi: Less:Bagian jangka pendek (14.046) (15.305) Current portion
Bagian jangka panjang 225.264 229.203 Non-current portion
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
39
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITY (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangandan laporan laba rugi dan penghasilan komprehesiflain adalah sebagai berikut (lanjutan):
The amounts recognized in the statement offinancial position and statement of profit or lossand other comprehensive income are determinedas follows (continued):
31 Desember/December 31,
2018 2017
Laba atau rugi yang dibebankan atas: Profit or loss charged for:Imbalan pensiun 33.946 26.832 Pension benefitsImbalan kesehatan pascakerja*) 1.351 887 Post-employment medical benefit*)Imbalan jangka panjang lainnya (580) (58) Other long-term benefits
Total 34.717 27.661 Total
Jumlah yang diakui pada laba rugi ditentukansebagai berikut:
The amounts recognized in the profit or loss aredetermined as follows:
2018
Imbalankesehatan
pascakerja/Imbalan Post- Imbalan jangkapensiun/ employment panjang lainnya/Pension medical Other long- Total/benefits benefits *) term benefits Total
Beban jasa kini 17.675 495 1.941 20.111 Current service costBeban bunga 16.271 856 143 17.270 Interest costKeuntungan/(kerugian) aktuarial - - (2.664) (2.664) Actuarial gain/(loss)
Total 33.946 1.351 (580) 34.717 Total
2017
Imbalankesehatan
pascakerja/Imbalan Post- Imbalan jangkapensiun/ employment panjang lainnya/Pension medical Other long- Total/benefits benefits *) term benefits Total
Beban jasa kini 13.940 332 1.781 16.053 Current service costBeban bunga 14.451 555 196 15.202 Interest costBeban jasa lalu (1.559) - - (1.559) Past service costKeuntungan/(kerugian) aktuarial - - (2.035) (2.035) Actuarial gain/(loss)
Total 26.832 887 (58) 27.661 Total
*) Beban imbalan periodik bersih atas imbalan kesehatanpascakerja dicatat dengan mendebit utang lain-lain(Catatan 2l).
*) The net periodic cost of the post-employment medical benefitsare recorded against the other payables (Note 2l).
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
40
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Jumlah penyesuaian pengalaman atas kewajibanadalah sebagai berikut:
The amounts of experience adjustments onobligation are as follows:
2018
Imbalankesehatan
pascakerja/Imbalan Post- Imbalan jangkapensiun/ employment panjang lainnya/Pension medical Other long- Total/benefits benefits *) term benefits Total
Penyesuaian pengalaman Experience adjustmentsatas kewajiban 2.889 (1.179) (2.626) (916) on obligations
2017
Imbalankesehatan
pascakerja/Imbalan Post- Imbalan jangkapensiun/ employment panjang lainnya/Pension medical Other long- Total/benefits benefits *) term benefits Total
Penyesuaian pengalaman Experience adjustmentsatas kewajiban 6.297 (1.645) 87 4.739 on obligations
Mutasi liabilitas imbalan kerja untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017 adalah sebagai berikut:
The movements in the employee’ benefits liabilityfor the years ended December 31, 2018 and 2017are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
Saldo pada awal tahun 244.508 185.582 Balance at beginning of the yearBeban jasa kini*) 20.111 16.053 Current service cost*)Beban bunga*) 17.270 15.202 Interest cost*)Beban jasa lalu - (1.559) Past service costKerugian/(keuntungan) aktuarial (28.748) 36.518 Actuarial losses/(gain)Imbalan yang dibayar (13.831) (7.288) Benefits paid
Saldo pada akhir tahun 239.310 244.508 Balance at end of the year
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsiyang signifikan pada tanggal 31 Desember 2018adalah sebagai berikut:
The quantitative analysis for significantassumptions as of December 31, 2018 is asfollows:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/Discount rate Future salary increase
Pengaruh nilai Pengaruh nilaikini atas kini atas
kewajiban imbalan kewajiban imbalanpasca-kerja/ pasca-kerja/
Effect on Effect onpresent value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefitsPercentage obligation Percentage obligation
Kenaikan 1% (20.600) 1% 22.182 IncreasePenurunan (1%) 23.790 (1%) (25.688 ) Decrease
*) Beban imbalan periodik bersih atas imbalan kesehatanpascakerja dicatat dengan mendebit utang lain-lain(Catatan 2l).
*) The net periodic cost of the post-employment medical benefitsare recorded against the other payables (Note 2l).
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
41
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI
22. BALANCE AND TRANSACTION WITH RELATEDPARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukantransaksi tertentu dengan pihak berelasi. Saldo dantransaksi signifikan Perusahaan dengan pihakberelasi telah diungkapkan di masing-masingcatatan terkait.
In the normal course of business, the Companyentered into certain transactions with relatedparties. The Company’s balance and transactionswith related parties have been disclosed onrespective notes.
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihakberelasi
a. Nature of relationships and transactionswith related parties
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Pertamina (Persero) Pemegang saham/ Jasa kesehatan, sewa utilitasShareholder dan biaya pelatihan/
Healthcare services, utilities rent andtraining fee
PT Pertamina EP Entitas sepengendali/ Jasa kesehatan dan sewa utilitas/Entities under common control Healthcare services and utilities
rent
PT Pertamina Training & Consulting Entitas sepengendali/ Jasa kesehatan dan sewa utilitas/Entities under common control Healthcare services and utilities rent
PT Pertamina Gas, PT Pertamina Entitas sepengendali/ Jasa kesehatan/Healthcare servicesTrans Kontinental, PT Pertamina Entities under common controlPatra Niaga, PT Pelita Air Service,PT Pertamina Hulu Energi,PT Patra Jasa, PT Elnusa TbkPatra Trading, PT PertaminaGeothermal Energy, PT TuguPratama Indonesia, PT PertaminaPDV Indonesia, PT PertaminaDrilling Services Indonesia,PT Pertamina Retail, PT PertaminaLubricants, PT Pertamina EP Cepu,PT Pertamina InternasionalEksplorasi dan Produksi,PT Pertamina EP Cepu ADK,PT Pertamina Algeria Eksplorasidan Produksi, Conoco PhillipsAlgeria Limited, PT PerusahaanGas Negara Tbk, PT PertaminaInternational Shipping,PT Pertamina Hulu Indonesia,PT Nusantara Regas
Yayan Kesehatan Pertamina Pihak berelasi lainnya/ Jasa kesehatan/Healthcare servicesOther related party
Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Pihak berelasi lainnya/ Pinjaman dan pendapatanPertamedika (STIKES) Other related party bunga/Loan and interest
income
Akademi Keperawatan Pertamina Pihak berelasi lainnya/ Pinjaman dan pendapatanOther related party bunga/Loan and interest income
Dewan Komisaris dan Dewan Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan remunerasi/Direksi/Board of Key management of the Company Compensation and remunerationCommisioners andBoard of Directors
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
42
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)
22. BALANCE AND TRANSACTION WITH RELATEDPARTIES (continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi b. Balances with related parties
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
31 Desember/December 31,
2018 2017
Intercompany Grup Pertamina Intercompany Pertamina GroupPT Pertamina (Persero) 120.318 113.005 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina EP 18.553 22.578 PT Pertamina EPPT Pertamina Geothermal Energy 11.718 7.777 PT Pertamina Geothermal EnergyPT Pertamina Gas 10.072 2.627 PT Pertamina GasPT Pertamina Driling Service PT Pertamina Driling Service
Indonesia 9.825 5.832 IndonesiaPT Pertamina Hulu Energi 2.672 909 PT Pertamina Hulu EnergiPT Patra Niaga 2.159 3.452 PT Patra NiagaPT Pertamina EP Cepu 1.969 1.285 PT Pertamina EP CepuPT Pertamina Training & Consulting 1.500 674 PT Pertamina Training & ConsultingPT Patra Jasa 1.067 156 PT Patra JasaPT Elnusa Tbk 755 621 PT Elnusa TbkPT Pertamina Lubricants 307 1.536 PT Pertamina LubricantsPT Pertamina Internasional PT Pertamina Internasional
Eksplorasi dan Produksi 104 334 Eksplorasi dan ProduksiPT Perusahaan Gas Negara Tbk*) 103 - PT Perusahaan Gas Negara Tbk*)PT Pertamina International Shipping 99 49 PT Pertamina International ShippingPT Tugu Pratama Indonesia 98 156 PT Tugu Pratama IndonesiaPT Pertamina Retail 83 762 PT Pertamina RetailPT Nusantara Regas 71 - PT Nusantara RegasPT Pertamina EP Cepu ADK 35 21 PT Pertamina EP Cepu ADK PT Pertamina Transkontinental 28 194 PT Pertamina TranskontinentalPT Pertamina Hulu Indonesia*) 28 - PT Pertamina Hulu Indonesia*)PT Pelita Air Service 15 20 PT Pelita Air ServicePT Pertamina Dana Ventura 9 30 PT Pertamina Dana Ventura
181.588 162.018Pihak berelasi Lainnya Other related partiesYayasan Kesehatan Pertamina 81.819 88.955 Yayasan Kesehatan Pertamina
Total 263.407 250.973 Total
Utang usaha (Catatan 12) Trade payables (Note 12)
31 Desember/December 31,
2018 2017
PT Pertamina (Persero) 15.977 10.060 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Internasional PT Pertamina Internasional
Eksplorasi dan Produksi 617 617 Eksplorasi dan ProduksiPT Pertamina EP 57 86 PT Pertamina EPPT Pertamina Dana Ventura - 87 PT Pertamina Dana Ventura
Total 16.651 10.850 Total
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
43
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)
22. BALANCE AND TRANSACTION WITH RELATEDPARTIES (continued)
c. Transaksi dengan pihak berelasi c. Transactions with related parties
Pendapatan: Revenues:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
PT Pertamina (Persero) 110.314 90.720 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina EP 55.618 50.614 PT Pertamina EPPT Pertamina Geothermal Energy 14.844 7.217 PT Pertamina Geothermal EnergyPT Pertamina Driling Service PT Pertamina Driling Service
Indonesia 10.719 10.041 IndonesiaPT Pertamina Gas 2.697 3.240 PT Pertamina GasPT Elnusa Tbk 2.455 1.966 PT Elnusa TbkPT Pertamina Training & Consulting 2.369 929 PT Pertamina Training & ConsultingPT Pertamina Hulu Energi 2.188 2.171 PT Pertamina Hulu EnergiPT Pertamina Lubricants 1.903 1.938 PT Pertamina LubricantsPT Pertamina EP Cepu 1.853 4.234 PT Pertamina EP CepuPT Patra Jasa 1.546 234 PT Patra JasaPT Pertamina Internasional PT Pertamina Internasional
Eksplorasi dan Produksi 962 651 Eksplorasi dan ProduksiPT Pertamina Retail 872 683 PT Pertamina RetailPT Pertamina Patra Niaga 526 3.541 PT Pertamina Patra NiagaPT Pertamina Transkontinental 498 321 PT Pertamina TranskontinentalPT Pertamina Dana Ventura 344 401 PT Pertamina Dana VenturaPT Perusahaan Gas Negara Tbk*) 242 - PT Perusahaan Gas Negara Tbk*)PT Tugu Pratama Indonesia 240 419 PT Tugu Pratama IndonesiaPT Pertamina EP Cepu ADK 238 - PT Pertamina EP Cepu ADKPT Pertamina Hulu Indonesia*) 137 - PT Pertamina Hulu Indonesia*)PT Pertamina International Shipping 132 207 PT Pertamina International ShippingPT Pelita Air Service 28 24 PT Pelita Air ServicePT Pertamina Shipping - 49 PT Pertamina Shipping
Total 210.725 179.600 Total
Beban operasi: Operation expenses:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
PT Pertamina (Persero) 8.170 2.328 PT Pertamina (Persero)PT Tugu Pratama Indonesia - 150 PT Tugu Pratama IndonesiaPT Patra Jasa 122 112 PT Patra JasaPT Pertamina Training & Consulting 15 102 PT Pertamina Training & Consulting
Total 8.307 2.692 Total
*) Pada tahun 2017 entitas ini belum termasuk sebagaientitas Grup Pertamina sehingga saldo dan transaksipada tahun 2017 dikelompokkan sebagai saldo dantransaksi dengan pihak ketiga.
*) In 2017 these entities has not been included as aPertamina Group entity so that balances and transactionsin 2017 are grouped as balances and transactions withthird parties.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
44
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)
22. BALANCE AND TRANSACTION WITH RELATEDPARTIES (continued)
c. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Transactions with related parties(continued)
Jumlah beban kompensasi bagi manajemenkunci untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalahsebagai berikut:
Total compensation costs for key managementfor the years ended December 31, 2018 and2017 are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
Imbalan kerja jangka pendek 12.304 8.086 Short-term employment benefitsImbalan pascakerja 2.027 1.176 Post-employment benefits
Total 14.331 9.262 Total
23. INSTRUMEN KEUANGAN 23. FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalamlaporan posisi keuangan dicatat sebesar nilaiwajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baikkarena jumlah tersebut adalah kurang lebihsebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnyatidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebihlanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut.
Financial instruments presented in the statement offinancial position are carried at fair value oramortized cost, otherwise, they are presented atcarrying amounts as either these are reasonableapproximation of fair values or their fair valuescannot be reliably measured. Further explanationsare provided in the following paragraphs.
Aset dan liabilitas keuangan lancar Perusahaanterdiri dari kas dan setara kas, aset keuangantersedia untuk dijual, piutang usaha, pendapatanyang masih harus diterima, piutang lain-lain, utangusaha, utang lain-lain, dan beban yang masihharus dibayar. Nilai tercatat aset (kecuali asetkeuangan tersedia untuk dijual) dan liabilitaskeuangan lancar Perusahaan mendekati nilai wajarkarena sifat dasar jangka pendek dari akuntersebut. Aset keuangan tersedia untuk dijualdiukur pada nilai wajar dengan mengacu padaharga pasar asset yang beredar pada tanggallaporan posisi keuangan.
The Company’s current financial assets andliabilities consist of cash and cash equivalents,available-for-sale financial assets, tradereceivables, accrued revenues, other receivables,trade payables, other payables, and accruedexpenses. The carrying values of the Company’scurrent financial assets (except available-for-salefinancial assets) and liabilities approximate theirfair values due to the short-term nature of theaccounts. Available-for-sale financial assets aremeasured at fair value by reference to the assets’quoted market price as of the statement of financialposition date.
Nilai wajar piutang lain-lain, aset yang dibatasipenggunaannya, dan aset tidak lancar lainnya telahdihitung dengan mendiskontokan arus kas di masadepan yang diharapkan dengan tingkat bunga yangberlaku.
The fair values of other receivables, restrictedassets, and other non-current assets werecalculated by discounting the expected future cashflows at prevailing interest rates.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
45
23. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 23. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Tabel berikut menunjukkan nilai tercatat danestimasi nilai wajar instrumen keuanganPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017:
The following table sets out the carrying values andestimated fair values of the Company’s financialinstruments as of December 31, 2018 and 2017:
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 December 31, 2017
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/Carrying values Fair values Carrying values Fair values
Aset keuangan Financial assetsKas dan setara kas 161.186 161.186 202.318 202.318 Cash and cash equivalentsAset keuangan tersedia untuk dijual 9.798 9.798 10.234 10.234 Available-for-sale financial assetsPiutang usaha 384.565 384.565 381.072 381.072 Trade receivablesPendapatan yang masih harus diterima 95.005 95.005 76.928 76.928 Accrued revenuesPiutang lain-lain 1.422 1.422 9.368 9.368 Other receivablesAset yang dibatasi penggunaannya 60.170 60.170 57.254 57.254 Restricted assetsAset tidak lancar lainnya 6.003 6.003 1.844 1.844 Other non-current assets
Total 718.149 718.149 739.018 739.018 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 95.262 95.262 123.201 123.201 Trade payablesUtang lain-lain 108.639 108.639 96.597 96.597 Other payablesBeban masih harus dibayar 173.482 173.482 136.287 136.287 Accrued expenses
Total 377.383 377.383 356.085 356.085 Total
Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,Perusahaan tidak memiliki instrumen keuanganyang dinilai dengan menggunakan hirarki nilaiwajar, kecuali aset keuangan tersedia untuk dijualyang nilai wajarnya ditentukan denganmenggunakan teknik penilaian tingkat satu (1);yaitu harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasaraktif untuk aset atau liabilitas yang identik.
As of December 31, 2018 and 2017, the Companyhas no financial instruments which are measuredusing the fair value hierarchy except for available-for-sale financial assets which its fair values weredetermined using level one (1) valuation technique;that is a quoted (unadjusted) market prices inactive markets for identical assets or liabilities.
24. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMENRESIKO KEUANGAN
24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICES
Aktivitas Perusahaan mengandung berbagaimacam risiko keuangan, seperti risiko pasar(termasuk risiko tingkat suku bunga), risiko kreditdan risiko likuiditas. Secara keseluruhan, programmanajemen risiko keuangan Perusahaan bertujuanuntuk meminimalkan kerugian atas nilai aset danliabilitas yang dapat timbul dari pergerakan tingkatsuku bunga.
The Company’s activities may have different typeof financial risk, such as market risk (includedinterest rate risk), credit risk and liquidity risk. Ingeneral, the financial risk management program ofthe Company is aimed to minimize the potentialloss on assets and liabilities value which may occurdue to changes of interest rate.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
46
24. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMENRESIKO KEUANGAN (lanjutan)
24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICES (continued)
Fungsi manajemen risiko keuangan dijalankan olehunit Portofolio Bisnis dan Manajemen Resiko dibawah kebijakan-kebijakan yang disetujui olehDireksi. Unit Portofolio Bisnis dan Manajemen Resikomengidentifikasi, mengevaluasi, dan melakukanaktivitas lindung nilai risiko-risiko keuangan.
Function of financial risk management is performedby the Business Portfolio and Risk Managementunit based on the approval by the Board ofDirectors. The function of Business Portfolio andRisk Management unit is to identify, evaluate andperform hedging activities over financial risks.
Risiko utama dari instrumen keuanganPerusahaan adalah risiko kredit dan risikolikuiditas. Penelaahan dan persetujuan kebijakanoleh Dewan Direksi untuk mengelola masing-masing risiko ini di jelaskan sebagai berikut:
The main risks arising from the Company’s financialinstruments are credit risk and liquidity risk. TheBoard of Directors reviews and approves policiesfor managing each of these risks, which aredescribed in more detail as follows:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit Perusahaan timbul terutama darikas dan setara kas yang ditempatkan di bank,dan piutang dari debitur. Risiko kredit yangterkait dengan kas dan setara kas dikeloladengan menempatkan aset-aset tersebut padabank yang bereputasi baik.
The credit risk of the Company arises mainlyfrom its cash and cash equivalents placed inbanks, and its receivables from debtors. Thecredit risk related to the cash and cashequivalents is managed by placing thoseassets in reputable banks.
Bagian signifikan dari piutang Perusahaanberasal dari jasa kesehatan yang diberikankepada Grup Pertamina, pihak berelasi. Risikokredit dari piutang ini relatif rendah.
A significant portion of the Company’sreceivables is originated from the provision ofits services to the Pertamina Group, its relatedparties. The credit risk from such receivables isconsidered relatively low.
Sementara itu, piutang dari pihak ketigaterutama berasal dari jasa kesehatan yangdiberikan Perusahaan kepada klien-klienperusahaan asuransi dan pasien-pasienkorporat. Risiko kredit dari piutang-piutang inidikelola dengan menelaah kelayakan kreditpelanggan dan menganalisa umur piutangsecara berkala.
Meanwhile, receivables from third parties aremostly arising from the Company’s provision ofhealthcare services to the clients of insurancecompanies and corporate patients. The creditrisk from these receivables is managed byreviewing the creditworthiness of thecustomers and analysing the aging schedule ofreceivables on a regular basis.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Perusahaan mengelola risiko likuiditas denganmemonitor arus kasnya dan menjaga fasilitaspinjaman bank.
The Company manages its liquidity risk bymonitoring its cash flows and maintaining thebank loan facility.
Tabel berikut ini menganalisis liabilitaskeuangan Perusahaan pada tanggal pelaporankedalam kelompok jatuh tempo yang relevanberdasarkan periode yang tersisa sampaidengan tanggal jatuh tempo kontrak. Jumlahyang diungkapkan dalam tabel adalah aruskas kontraktual yang tidak didiskontokan yangmeliputi estimasi pembayaran bunga.
The following table analyzes the Company’sfinancial liabilities at the reporting date intorelevant maturity groupings based on theremaining period to the contractual maturitydate. The amounts disclosed in the table arethe contractual undiscounted cash flowsincluding estimated interest payments.
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
47
24. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMENRESIKO KEUANGAN (lanjutan)
24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICES (continued)
b. Risiko likuiditas (lanjutan) b. Liquidity risk (continued)
3 bulansampai 1 tahun/
1-3 bulan/ 3 months 1 -5 tahun/1-3 months to 1 year 1-5 years
31 Desember 2018 December 31, 2018Utang usaha 95.262 - - Trade payablesBeban yang masih
harus dibayar 173.482 - - Accrued expensesUtang lain-lain 108.639 - - Other payables
Total 377.383 - - Total
31 Desember 2017 December 31, 2017Utang usaha 123.201 - - Trade payablesBeban yang masih
harus dibayar 136.287 - - Accrued expensesUtang lain-lain 96.597 - - Other payables
Total 356.085 - - Total
25. PENGHASILAN KOMREHENSIF LAIN 25. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Rincian saldo penghasilan komprehensif lain-lainadalah sebagai berikut:
The details of other comprehensive income are asfollows:
31 Desember/December 31,
2018 2017
Liabilitas imbalan kerja 33.676 51.512 Employee benefits liabilityAset keuangan tersedia untuk dijual 205 (232) Available-for-sale financial assets
Total 33.881 51.280 Total
26. TRANSAKSI NON-KAS 26. NON-CASH TRANSACTIONS
Perusahaan melakukan aktivitas investasi non-kasyang tidak tercermin dalam laporan arus kassebagai berikut:
The Company entered into the following non-cashinvesting activities which are not reflected in thestatement of cash flows as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,
2018 2017
Addition of fixed assetsPenambahan aset tetap melalui utang 7.785 28.923 through payables
The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.
PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)
PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended
(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)
48
27. PERJANJIAN PENTING 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasamapengelolaan rumah sakit dengan beberapa rumahsakit swasta dalam bentuk pengelolaan,pengembangan dan pemasaran rumah sakit.Kerjasama ini mencakup sebagai berikut:1. Penggunaan Branding Name sesuai dengan
kesepakatan para pihak dan peraturanperundangan yang berlaku;
2. Jasa manajemen sumber daya manusia;3. Sistem SOP Manajemen dan operasional
rumah sakit;4. Sistem informasi tekhnologi.
Jangka waktu kerjasama berkisar 2 sampai 3 tahunterhitung sejak tanggal efektif perjanjian dan akandievaluasi setiap tahun dan dapat diperpanjang.
Berdasarkan perjanjian, atas jasa yang diberikantersebut Perusahaan akan memperoleh imbalansebagai berikut:- Sebesar persentase tertentu yang disepakati
dari laba bersih setiap periode masing-masingrumah sakit;
- Kompensasi atas penggunaan Branding Namedan jasa manajemen sebesar persentasetertentu terhadap pendapatan kotor rumahsakit.
The Company entered into cooperationagreements with several private hospitals in theform of management of the hospital management,development and marketing of the hospital. Thecooperation includes the following:1. Branding Name, in accordance with
agreement by the parties and the applicablelegislation;
2. Human resources (HR) management services;3. SOP system of management and hospitals
operating services;4. System of information and technology.
The terms of agreements ranged from 2 to 3 yearscommencing from the effective date of theagreements and will be evaluated for each yearand can be extended.
Based on the agreements, for the servicesrendered, the Company will receive fees asfollows:- Certain percentage agreed by the parties, of net
income of each hospital;
- Compensation for use of Branding Name andmanagement services amounted to certainpercentage of gross revenues of the hospitals.
28. REKLASIFIKASI 28. RECLASSIFICATION
Beberapa akun dalam laporan poisi keuangantanggal 31 Desember 2017 telah direklasifikasiagar sesuai dengan penyajian laporan posisikeuangan pada tanggal 31 Desember 2018.Reklasifikasi tersebut adalah sebagai berikut:
Certain accounts in the statement of financialposition as of December 31, 2017 have beenreclassified to conform with the presentation in thestatement of financial position as ofDecember 31, 2018. These reclassifications are asfollows:
31 Desember 2017/December 31, 2017
Dilaporkan Dilaporkansebelumnya/ saat Ini/As previously Reklasifikasi/ As currently
reported Reclassifications reported
Aset AssetsAset lancar Current AssetsPiutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 69.199 72.268 141.467 Third partiesPihak berelasi (Catatan 22) 323.241 (72.268) 250.973 Related parties (Note 22)
Laporan Tahunan Annual Report 2018
02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
318
01 KILAS KINERJAPerformance Highlights
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT2018
LAPO
RAN
TAH
UN
AN
A
NN
UA
L REPORT
2018
PERTAMEDIKA IHC, Gedung H Lantai 6 Jl. Kyai Maja No. 43
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Phone: (021) 7219031, (021) 7219299 www.pertamedika-ihc.co.id
KOMlTMEN MENJAGA MUTU LAYANANDI TENGAH TANTANGAN lNDUSTRl KESEHATANCOMMITTED TO PROTECTING QUALITY OF SERVICESAMIDST THE CHALLENGE OF HEALTHCARE INDUSTRY
KOMlTM
EN MENJAGA M
UTU
LAYANAN DI TENGAH TANTANGAN lNDUSTRl KESEHATAN
COMM
ITTED TO PROTECTING QUALITY OF SERVICES AM
IDST THE CHALLENGE OF HEALTHCARE INDUSTRY
TrainingCentre
HomeCare
onsiteClinic
MedicalEvacuation
Medical Check up onsite
Manage Care