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II Simpsio de Gesto Pblica e TI
do Governo do Estado de PE
"A Importncia da TIC no Planejamento, na Inteligncia e no Controle Governamental
A Gerncia de Projetos e o Setor Pblico
Armando Temporal; MSc, PMP
Diretor de Certificao do PMI-PE
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Sobre o PMI
Sobre Projetos
Gerenciamento de Projetos no Mundo
surpresa!
Agenda
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Instituio sem fins lucrativos fundada em 1969
Possui mais de 500.000 membros e certificados no-membros
Presente em mais de 170 pases
Possui 250 representaes (chapters) em 70 pases
Possui 12 padres globais escritos (standards)
Concede 5 certificaes profissionais no mundo
Sobre o PMI
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Sobre o PMI (Standards)
PMBoK Construo Governo Riscos Valor Agregado Configurao
WBS (EAP) Cronograma Programa Competncias Maturidade Portifolio
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Sobre o PMI(outras publicaes)
PUBLICAES DO PMI INCLUEM:
PM Network: Mensal, cobrindo ferramentas, tcnicas e melhores prticas;
PMI Today: Newsletter mensal distribuda em conjunto com a PM Network com todas as novidades e atividades e eventos do institudo no mundo;
PMIs Career Track: Bianual, distribuda com a PM Network para ajudar os praticantes de GP a planejarem o avano de suas carreiras;
Leadership Through Project Management: Ajuda os leitores a desenvolverem habilidades de liderana, contm conselhos e lies aprendidas de altos executivos.
Project Management Journal: Publicao trimestral de artigos acadmicos e de pesquisa
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Sobre o PMI
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Sobre o PMI (Brasil)
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Sobre Projetos
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Sobre Projetos
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Sobre Projetos
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O que um projeto:
Projeto um esforo temporrio empreendido para criar um
produto, servio ou resultado exclusivo.
(Guia PMBoK)
Sobre Projetos
O que o gerenciamento de projetos:
O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim
de cumprir seus requisitos. Esta aplicao de conhecimentos
requer o gerenciamento eficaz de processos apropriados.
(Guia PMBoK)
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Empresas Privadas:
Obter mais lucro
O mercado competitivo
Globalizao
Por Qu Investir em Gerenciamentode Projetos?
Setor Pblico:
Otimizar o uso de recursos
Buscar financiamentos externos
Transparncia e cidadania
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PMI (Project Management Institute)PMBoK (Project Management Body of Knowledge)
IPMA (International Project Management Association)
ICB (International Competence Baseline)
OGC (Office of Government Commerce)
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)
ISO (International Standardization Organization)
ISO 10006 (Quality Management Systems)
Agile Project Management
XP (eXtreaming Programming)
SCRUM
Waterfall
O Gerenciamento de Projetos no Mundo
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O PMI como Advogado PelaProfisso e Seus Praticantes.
Promessa da Marca PMI:
Tornando o Gerenciamento de Projetos
Indispensvel para os Resultados do Negcio.
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O Propsito Central do PMI(A Razo de Ser do PMI)
Avanar na prtica, cincia e profisso de
gerenciamento de projetos em todo o mundo
de maneira conscienciosa e proativa.
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A Viso de Meta do PMI(10 - 30 anos no futuro)
As Organizaes, em todo o mundo,
abraaro, valorizaro e utilizaro
o gerenciamento de projetos e
atribuiro seus sucessos a isso.
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O Planejamento Estratgico um Chamado Mudana
-Pode dizer-me que caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar para onde voc quer ir.
(Respondeu com muito propsito o gato)
-No tenho destino certo.
- Neste caso qualquer caminho serve.
(Lewis Carrol, em Alice no Pas da Maravilhas)
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w.s
ep
lag.p
e.g
ov.
br
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Gesto por Projetos
Planejamento
EstratgicoEstratgias Identificao
de ProjetosProjeto
Gesto Estratgica
Definindo a Empresa do Futuro
(Viso de Futuro)Transformando Idias em Realidade
O Papel do Projeto na Organizao
Alinhamento
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20 2007 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. PMI, the PMI logo, "PMP", the PMP logos, "PMBOK", "Project Management Journal", "PM Network", and the PMI Today logo are registered marks of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal Department.
O Que Alinhamento Estratgico?
Conseguir todas as partes da organizao trabalhando em conjunto para alcanar a realizao
do mesmo plano estratgico.
Ligar e configurar o pensamento estratgico, os sistemas-chave da organizao, os processos e a
estrutura de tal forma que sua implementao atinja
a viso compartilhada da organizao e os
resultados atendam s expectativas.
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Quais os Principais Atores Envolvidos?
A Sociedade (cidados)
Gestores Pblicos
Gerentes de Projetos
Os Servidores Pblicos
Fornecedores
Todos so Stakeholders
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Ter pessoas talentosas um dos elementos mais
importantes em qualquer organizao, mas essencial
suport-las com um processo gerenciado efetivamente;
O objetivo da aplicao de uma metodologia criar
um esqueleto capaz de suportar as pessoas na criao
de produtos.
necessrio ter uma metodologia!
...Processos, Procedimentos, Modelos de Documentos, Fluxo de Responsabilidades...
Metodologia?
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Importncia de uma Metodologia(eficincia com eficcia)
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Todos Falam a Mesma Lngua
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Caderno de Boas Prticas
PMBoK
Project
Management
Body of
Knowledge
In
Pl
Ex
M&C En
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Caderno de Boas Prticas
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Caderno de Boas Prticas
Lei 8.666 de 21/06/1993
Princpios Bsicos: Legalidade
Impessoalidade
Moralidade
Igualdade
Publicidade
Probidade Administrativa
Vinculao ao Instrumento Convocatrio
Julgamento Objetivo
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Caderno de Boas Prticas
Extenso
para
Governo
Projetos so realizados para o benefcio dos cidados
Caractersticas nicas
Usa recursos pblicos
Est sob restries legais
Contabilidade pblica
Benefcio ao Pblico x Avaliao Custo-Benefcio (ou ROI)
Aprovado e orado previamente
A grande maioria dos projetos faz parte de um programa maior
Oramentos normalmente esto vinculados a programas
Esto sujeitos a uma mudana poltica (mudana de governo)
As metas so sociais
Projetos visando o longo prazo
Maior nmero de stakeholders (destaque aos opositores)
Existncia de rgos reguladores e de controle
Parcerias com rgos privados
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29 2007 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. PMI, the PMI logo, "PMP", the PMP logos, "PMBOK", "Project Management Journal", "PM Network", and the PMI Today logo are registered marks of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal Department.
Caderno de Boas Prticas
Extenso
para
Governo
A presso e influncia poltica constantes
Projetos normalmente de grande vulto
rgos diferentes, culturas diferentes (no mesmo governo)
Ciclo oramentrio anual
Gerenciamento diferenciado
Comunicao diferenciada (ex: editais, dirio oficial)
Controle de escopo diferenciado (critrios de aceitao: edital)
Garantia da qualidade diferenciada (rgos de controle)
Gerenciamento de RH diferenciado (times hbridos, sem recompensas)
Controle de tempo e custos previsto em lei (LOA e 8.666/93)
Gerenciamento de Riscos mais complexo (riscos polticos)
Aquisies: contratao por lei especfica
Integrao complexa e compartilhada (time de gerenciamento hbrido)
Processo de contratao e pagamento extremamente rigoroso
Vrias lies aprendidas, importante a gesto do conhecimento
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30 2007 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. PMI, the PMI logo, "PMP", the PMP logos, "PMBOK", "Project Management Journal", "PM Network", and the PMI Today logo are registered marks of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal Department.
Fatores de Sucesso
Metodologia
Customizada
Capacitao
Treinamento, nivelamento
Envolvimento dos Gestores
Patrocnio, incentivo
Tecnologia
Suporte com ferramentas e infra-estrutura
Implantao da metodologia
Agilidade
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Ciclo de Vida PDCA(Ciclo de Deming)
Planeje seu trabalho e trabalhe seu plano!
Quem no planeja no defineQuem no define no medeQuem no mede no controlaQuem no controla no gerencia
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Exemplo de Planejamento Estratgico
http://www.espiritosanto2025.com.br/
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Exemplo de Escritrio de Projetos
http://www.egprio.rj.gov.br/
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Exemplo de Sucesso no RJ
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TI e a Nova Gesto Pblica
http://www.portaldeprojetos.sp.gov.br/
http://www.gestaopublica.sp.gov.br
http://secretariadegestao.blogspot.com
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TI e a Nova Gesto Pblica
http://www.governancadeti.pe.gov.br/
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Concluses
As melhores prticas j so conhecidas
Os Fatores Ambientas no setor pblico so mais complexos
O setor pblico vem ganhando maturidade
J existem casos de sucesso no setor pblico
Grande compartilhamento de lies aprendidas em governos
A Tecnologia da Informao fator chave para o sucesso
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Mensagem Final
Toda grande caminhada comea por um pequeno passo
(Mao Zedong)
Armando Temporal