NERED
Agile HR in a Nutshell Novi načini rada u ljudskim resursima
Agile za HR
Agilne HR usluge
Organizacioni dizajn za Agile Razumevanje Agilnih OrganizacijaPrihvatanje razmišljanja Načini rada
Temeljeno na dokazima
Kokreacija iskustva zaposlenih
HR za Agile
Agi
le je
pot
reba
n
Bez HIPPOodluka
cilj: doprineti radnim vrednostima Sarađujemoi kreiramozajedno
Vizualizujemo da bismo
bolje razumeli
Slušamo dabismo stalnounapređivali
T-shaped people
Kros-funkcionalni team kojipostepeno i zajedno
ostvaruje rezultate
Rea
Planiraj
Uradi
Proveri
Eksperime
KompleksnoIstražiOsetiOdgovoriEmergent
KomplikovanoOsetiAnalizirajOdgovoriGood Practices
OčitoOsetKategorišiOdgovoriBest Practises
HaotičnoUradiOsetiOdgovoriNovel
Proces mapiranje iskustva zaposlenih zbog prilagođavanja iskustava korisnika, da bismo ih učinili optimalnim zaljude i podržali visoku produktivnost i učinkovitost
Otkrivamo bolje načine za razvoj privlačnije radne kulture kroz rad, eksperimentisanje i saradnju.
Kroz ovaj proces smo naučili da cenimo sledeće vrednosti:
Međusobna saradnja iznad hijerarhijskih struktura Transparentnost iznad tajnostiPrilagodljivost iznad unapred utvrđenih obrazaca Inspiracija i saradnja iznad menadžmenta i retencijeUnutrašnja motivacija iznad vanjskih nagrada i pohvalaAmbicija iznad obaveze
Klijent na prvom mestu
Timovi donose odlukena osnovu podataka
Jasna liderska vizija i svrha
Nove agilne uloge Usaglašavanje & autonomija
Učini sigurnostpreduslovom
Moderni AgileCynefin
Učini ljudesjajnim
Učini ljudesjajnim
Doprinosineprestano
Eksperimentiši &uči brzo
Rea
Planiraj
Uradi
Proveri
Experiment
Mindset
Vrednosti
Principi
Prakse
Alati i procesi
Može biti usvojeno ukomandi ikontroli
Zahteva strukturne ikulturnepromene
Građenjeorganizacijezasnovane na učenju
Manje vidljivoSnažnije
Manje vidljivoSlabije
Cynefin by Dave Snowden Agile Onion by AWA, Simon Powers
Infografik poster: [email protected]/blog
U saradnji sa Agile HR Community: [email protected]@agilehrcommunity.com
Besplatan Download: dandypeople.com/blog
Translation: Emina [email protected]
Version 1.1
Modern Agile by Joshua Kerievsky
Naučno razmišljanje u svrhu stvaranja korisnih rešenja
Hipoteza
Organizacione promeneInovacijeProcesi
Standardniprocesi ipolitike
Spiskovi,Platni spisak
Veoma�tetnopo reputaciju
Verujemo da ćeX unaprediti na� biznis.
UraditiBacklog
Prio
ritet
i
U procesu Gotovo
Scrum ili Kanban table
Standup sastanci Pregledi
RetrospektivaPortfolio & prioritizacija
Radni ugovor
Propisi
Sigurnost
Polit
ike Rizik
Biro
kra
tija
Odlično je!
Ne, ovo ćenas usporiti.
Počni od nečeg malog Unapredi i primeniono što funkcioniše
Transformiši
Procesniotpad
Da li ovaj procesosnažuje ili kontroliše?
Holokratija& Sociokratija
Spotify
LeSS
SAFe
Hibrid
Scrum@Scale
Nađimo nešto što će ti pomoći da budeš uspešan.
Sledimo li upute i pravila?
CiljRezultati
Troš
ak
Rizik
Vreme
Troš
ak
dolaze odjednom.Analize i planovi rade se bez testiranja i promene plana. Često dolazi do (neugodnih) iznenađenja, a rezultatine zadovoljavaju poslovneciljeve niti potrebe zaposlenika.
Cilju većini slučajeva ostvarujese pre nego je planirano
PrototipTestiranjePodaci & analizaPovratna informacijaEksperimentValidacija
Npr. Nagrade, produktivnost,regrutacija i razvoj karijere
Vrednostibiznisa
Vrednostiklijenata
Vrednosti zaposlenika
Vreme
Waterfall - “Promena vođena pouzdanjem”
Agile - “Promena vođena vrednostima”
Plan
dolaze u povremenim intervalima skupa sa iterativnim poboljšanjimakao rezultat povratne informacije korisnika
Rezultati
Sve teške odlukedonose se na početku
Rizik
RIzik
Rizik
Rizik
Odluke se donose i potvrđuju neprestano
Evolve forContext
vs
