Download - BAB 1-C5011
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 1/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 11
PENGURUSANPENGURUSAN
PEMBINAANPEMBINAAN
C 5011C 5011
AHMAD ZAIDI BIN MISPANAHMAD ZAIDI BIN MISPAN
POLITEKNIK PORT DICKSON,
NEGERI SEMBILAN
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 2/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 22
BAB 1BAB 1
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PEMBINAAN PEMBINAAN
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 3/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 33
When I grow up, I want to be aconstruction worker
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 4/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 44
PROJEK BINAANPROJEK BINAAN
Pada umumnya, industri binaan dapat dikategorikanPada umumnya, industri binaan dapat dikategorikankepada dua, iaitu bangunan dan kejuruteraan awam.kepada dua, iaitu bangunan dan kejuruteraan awam.
KEJURUTERAAN AWAM KEJURUTERAAN AWAM -- merangkumi aktiviti merangkumi aktiviti --aktiviti aktiviti kejuruteraan yg melibatkan rekabentuk, pembinaankejuruteraan yg melibatkan rekabentuk, pembinaan
dan senggaraan jalanraya, pelabuhan, empangan,dan senggaraan jalanraya, pelabuhan, empangan, jambatan, lapangan terbang, talian paip, terowong, jambatan, lapangan terbang, talian paip, terowong,sistem pembetungan dan sistem saliransistem pembetungan dan sistem saliran
PEMBINAAN BANGUNAN PEMBINAAN BANGUNAN - - pula merangkumi aktiviti pula merangkumi aktiviti --
aktiviti rekabantuk dan pembinaan bangunanaktiviti rekabantuk dan pembinaan bangunankediaman, sekolah, universiti, pejabat, hospital dankediaman, sekolah, universiti, pejabat, hospital dansebagainyasebagainya..
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 5/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 55
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 6/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 66
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 7/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 77
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 8/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 88
CIRICIRI--CIRI PROJEK KEJURUTERAAN AWAMCIRI PROJEK KEJURUTERAAN AWAM
REKA BENTUK TERSENDIRI REKA BENTUK TERSENDIRI
H ampir setiap projek binaan mempunyai rekabentuk tersendiri kecuali H ampir setiap projek binaan mempunyai rekabentuk tersendiri kecuali beberapa jenis projek awam yang dikendalikan oleh kerajaan seperti sekolah,beberapa jenis projek awam yang dikendalikan oleh kerajaan seperti sekolah,hospital dan pejabat.hospital dan pejabat. Keadaan ini disebabkan oleh beberapa faktor seperti:Keadaan ini disebabkan oleh beberapa faktor seperti:--
Fungsi dan kegunaan yang berbezaFungsi dan kegunaan yang berbeza Peng ar uh keadaan alam sek it ar Peng ar uh keadaan alam sek it ar
Penonjolan i dentiti dan prestij bangunan yang d i d i r i kanPenonjolan i dentiti dan prestij bangunan yang d i d i r i kan..
Setiap projek binaan memerlukan pendekatan yang berbeza dari segi Setiap projek binaan memerlukan pendekatan yang berbeza dari segi perlaksanaannya. Pengalaman yang lepas mungkin tidak dapat dimanfaatkan perlaksanaannya. Pengalaman yang lepas mungkin tidak dapat dimanfaatkansepenuhnya untuk projek selanjutnya. Bahan binaan, loji dan kemahiransepenuhnya untuk projek selanjutnya. Bahan binaan, loji dan kemahiran pekerja yang digunakan adalah berbeza pada setiap projek. Situasi ini pekerja yang digunakan adalah berbeza pada setiap projek. Situasi ini selalunya merumitkan pembentukan satu kumpulan pembinaan yang lebihselalunya merumitkan pembentukan satu kumpulan pembinaan yang lebihcekap dan bersefahaman jika dibandingkan dengan industri perkilangan.cekap dan bersefahaman jika dibandingkan dengan industri perkilangan.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 9/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 99
CIRICIRI--CIRI PROJEK KEJURUTERAAN AWAMCIRI PROJEK KEJURUTERAAN AWAM
SAIZ PROJEK YANG BESAR DAN KOMPLEKS SAIZ PROJEK YANG BESAR DAN KOMPLEKS
Bagi projek binaan yang mempunyai saiz yang besar dan kompleks seperti Bagi projek binaan yang mempunyai saiz yang besar dan kompleks seperti dalam pembinaan kompleks membeli dalam pembinaan kompleks membeli --belah, kompleks pejabat dan jugabelah, kompleks pejabat dan juga
bangunanbangunan--bangunan awam tentunya akan melibatkan:bangunan awam tentunya akan melibatkan:--
Sejumlah modal yang besar Sejumlah modal yang besar
Jenis dan bilangan loji binaan yang banyak Jenis dan bilangan loji binaan yang banyak
Pekerja atau tenaga mahir sama ada separa professional yang Pekerja atau tenaga mahir sama ada separa professional yang berpengalamanberpengalaman
Kaedah atau teknik atau teknologi binaan yang lebih rumit dan canggihKaedah atau teknik atau teknologi binaan yang lebih rumit dan canggih
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 10/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 1010
CIRICIRI--CIRI PROJEK KEJURUTERAAN AWAMCIRI PROJEK KEJURUTERAAN AWAM
LOKASI PROJEK YANG BERLAINAN LOKASI PROJEK YANG BERLAINAN
Lokasi projek binaan yang berlainan bukan sahaja mempengaruhi Lokasi projek binaan yang berlainan bukan sahaja mempengaruhi pembinaan struktur bawah tanah sesuatu bangunan tetapi juga pembinaan struktur bawah tanah sesuatu bangunan tetapi jugamenyebabkan beberapa implikasi sampingan yang lain.menyebabkan beberapa implikasi sampingan yang lain.
Sebagai contoh, lokasi yang berlainan akan menyebabkan pihak Sebagai contoh, lokasi yang berlainan akan menyebabkan pihak -- pihak pihak yang terlibat merupakan orang yang berlainan. Umpamanya pihak yang terlibat merupakan orang yang berlainan. Umpamanya pihak kontraktor , pembekal bahan dan loji binaan yang berhampiran akankontraktor , pembekal bahan dan loji binaan yang berhampiran akandiberi keutamaan supaya mudah berhubung. Keadaan ini akandiberi keutamaan supaya mudah berhubung. Keadaan ini akanmenimbulkan masalah perhubungan dan persefahaman dikalanganmenimbulkan masalah perhubungan dan persefahaman dikalangan pihak pihak -- pihak yang terlibat dalam sesuatu organisasi pembinaan pada pihak yang terlibat dalam sesuatu organisasi pembinaan pada
peringkat awal . peringkat awal .
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 11/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 1111
APA YANG ANDA FIKIRKAN????APA YANG ANDA FIKIRKAN????
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 12/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 1212
PENGURUSANPENGURUSAN
T akrifan PengurusanT akrifan Pengurusan
Satu proses mengagihkan input Satu proses mengagihkan input --input organasasi (termasuk sumber input organasasi (termasuk sumber ekonomi dan sumber kakitangan) dengan cara perancangan,ekonomi dan sumber kakitangan) dengan cara perancangan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawalan untuk tujuan pengorganisasian, pengarahan dan pengawalan untuk tujuanmengeluarkan output ( segala barangan dan perkhidmatan)yang mengeluarkan output ( segala barangan dan perkhidmatan)yang diperlukan oleh pelanggandiperlukan oleh pelanggan ± ±pelanggan supaya objektif organisasi pelanggan supaya objektif organisasi tercapai.tercapai.
Jaafar Muhamad (1988:1)Jaafar Muhamad (1988:1)
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 13/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 1313
OBJEKTIF PENGURUSAN PEMBINAANOBJEKTIF PENGURUSAN PEMBINAAN
1.1. Penghasilan kerja binaan yang memenuhi Penghasilan kerja binaan yang memenuhi kehendak klienkehendak klien
2.2. Penyiapan projek dalam had waktu dan kosPenyiapan projek dalam had waktu dan kos
yang ditentukanyang ditentukan
3.3. Pembinaan menurut piawaian yang Pembinaan menurut piawaian yang ditentukanditentukan
4.4. Pemeliharaan keselamatan dan kesihatanPemeliharaan keselamatan dan kesihatan
orang yang terbabit.orang yang terbabit.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 14/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 1414
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 15/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 1515
PROJEKPROJEK
Suatu kombinasi sumber manusia dan sumber Suatu kombinasi sumber manusia dan sumber --sumber lainsumber lainyang diadunkan bersama di dalam satu organisasi sementarayang diadunkan bersama di dalam satu organisasi sementarabagi mencapai sesuatu tujuan tertentu.bagi mencapai sesuatu tujuan tertentu.
Cleland dan King (1983)Cleland dan King (1983)
Siri rangkaian aktiviti yang mempunyai tujuan tertentu, titik Siri rangkaian aktiviti yang mempunyai tujuan tertentu, titik permulaan dan tamat yang jelas bagi mencapai satu set permulaan dan tamat yang jelas bagi mencapai satu set objektif secara berkesan dengan menggunakan sumber objektif secara berkesan dengan menggunakan sumber --sumber terhad yang diperuntukkan secara cekap.sumber terhad yang diperuntukkan secara cekap.
Punmia P.C dan Khandelwal K.K (1989)Punmia P.C dan Khandelwal K.K (1989)
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 16/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 1616
Dari perbagai takrifan yang diberikan makaDari perbagai takrifan yang diberikan maka
dapatlah dirumuskan bahawa:dapatlah dirumuskan bahawa:--
Projek ialah suatu proses untuk mencapai sesuatuProjek ialah suatu proses untuk mencapai sesuatutujuan. Projek mempunyai kitaran hidup dengantujuan. Projek mempunyai kitaran hidup denganfasafasa--fasanya yang tertentu.fasanya yang tertentu.
Projek ialah kegiatan yang tidak berpanjangan.Projek ialah kegiatan yang tidak berpanjangan.
Suatu organisasi sementara diwujudkan. BahanSuatu organisasi sementara diwujudkan. Bahan--
bahan dan perlatan akan dikumpulkan untuk bahan dan perlatan akan dikumpulkan untuk mencapai tujuan projek.mencapai tujuan projek. Selepas sahaja tujuanSelepas sahaja tujuantersebut dicapai maka organisasi akan dibubarkan.tersebut dicapai maka organisasi akan dibubarkan.
Projek melibatkan satu matlamat, hasil mukatamad Projek melibatkan satu matlamat, hasil mukatamad yang dapat dijelaskan dari segi kos, masa danyang dapat dijelaskan dari segi kos, masa dan
perlaksanaan. perlaksanaan. Dengan memenuhi keperluanDengan memenuhi keperluansesuatu projek, sumber sesuatu projek, sumber --sumber yang digunakansumber yang digunakanuntuk projek itu tidak dapat digunakan untuk untuk projek itu tidak dapat digunakan untuk kegunaan keperluan projek lain.kegunaan keperluan projek lain.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 17/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 1717
Projek melampau jangkauan garisProjek melampau jangkauan garis--garis organisasi garis organisasi
kerana kepakaran yang diperlukan datangnya dari kerana kepakaran yang diperlukan datangnya dari
berbagai berbagai --bagi profesion dan organisasi. T ugasan yang bagi profesion dan organisasi. T ugasan yang saling bergantung akan diselaraskan. Dengan itusaling bergantung akan diselaraskan. Dengan itu
kebolehan memimpin dan memberi arahan adalahkebolehan memimpin dan memberi arahan adalah
amat mustahak.amat mustahak.
Kejayaan sesuatu projek diukur dengan menilai Kejayaan sesuatu projek diukur dengan menilai
pencapaian kriteria pencapaian kriteria--kriteria yang telah ditetapkankriteria yang telah ditetapkan
sebelumnya secara agregat.sebelumnya secara agregat.
Keunikan projek ialah ia lebih berorientasikan objektif Keunikan projek ialah ia lebih berorientasikan objektif
daripada berorientasikan output.daripada berorientasikan output.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 18/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 1818
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 19/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 1919
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 20/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 2020
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 21/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 2121
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 22/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 2222
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 23/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 2323
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 24/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 2424
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 25/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 2525
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 26/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 2626
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 27/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 2727
CIRICIRI--CIRI / ELEMENCIRI / ELEMEN--ELEMAN PENGURUSANELEMAN PENGURUSAN
PROJEKPROJEK
JANGKAAN ( F ORESCASTING)JANGKAAN ( F ORESCASTING)
Mengelakkan berlakunya per masalahanMengelakkan berlakunya per masalahan--per masalahan kerja pembinaan.per masalahan kerja pembinaan.
Jangkaan yang perlu diber i per hatian ialah:Jangkaan yang perlu diber i per hatian ialah:
a.a. Penggunaan BahanPenggunaan Bahan
b.b. LogiLogi
c.c. Per alatanPer alatan
d.d. Penggunaan Bur uhPenggunaan Bur uh
Jangkaan ber dasar kan kepada jadual per ancangan yang telah dibuatJangkaan ber dasar kan kepada jadual per ancangan yang telah dibuatsemasa pr apembinaansemasa pr apembinaan
Ber gantung kepada car ta bar,sBer gantung kepada car ta bar,s--curve dan CPM.curve dan CPM.
TeknikTeknik--teknik kawalanteknik kawalan ± ± Checklist :Checklist :-- bahan,per alatan,jenter a,kerjabahan,per alatan,jenter a,kerja--kerjakerja
pembinaan dan tempahan /pesananpembinaan dan tempahan /pesanan
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 28/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 2828
CIRICIRI--CIRI / ELEMENCIRI / ELEMEN--ELEMAN PENGURUSANELEMAN PENGURUSAN
PROJEKPROJEK
MERANCANG (Planning )MERANCANG (Planning )
³ hati´ kepada pengurusan projek yg baik , fasa permulaan dan sangat ³ hati´ kepada pengurusan projek yg baik , fasa permulaan dan sangat
penting dalam sistem pengurusan. penting dalam sistem pengurusan. Pengurus projek harus menyedari tanggungjawabnya terhadapPengurus projek harus menyedari tanggungjawabnya terhadap
perancangan yang perlu dibuat diperengkat awal sebelum kerja bermula perancangan yang perlu dibuat diperengkat awal sebelum kerja bermula
satu proses yg berterusan sepanjang hayat projek dan input daripadasatu proses yg berterusan sepanjang hayat projek dan input daripada
orang yang terlibat amat diperlukan utk keberkesanan.orang yang terlibat amat diperlukan utk keberkesanan.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 29/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 2929
CIRICIRI--CIRI / ELEMENCIRI / ELEMEN--ELEMAN PENGURUSANELEMAN PENGURUSANPROJEKPROJEK
KEPENTINGAN PERANCANGAN:KEPENTINGAN PERANCANGAN:
Menetapkan ob jektif Menetapkan ob jektif
Memudahkan pencapaian matlamat or ganisasiMemudahkan pencapaian matlamat or ganisasi
Dapat mengukur prestasi or ganisasiDapat mengukur prestasi or ganisasi
Mengur angkan r isiko dan ker ugianMengur angkan r isiko dan ker ugian
Dapat membuat keputusan dengan tepatDapat membuat keputusan dengan tepat
Membolehkan pembahagian tugasMembolehkan pembahagian tugas
Mengenalpasti peluang dan ancamanMengenalpasti peluang dan ancaman
Menyelar askab sumber Menyelar askab sumber --sumber (budgeting)sumber (budgeting)
Menentukan pen jadualan kerjaMenentukan pen jadualan kerja
. .
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 30/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 3030
Proses dalam merancang:Proses dalam merancang:
Mengenal pasti situasi masa kiniMengenal pasti situasi masa kini
Menentukan sokongan dan halanganMenentukan sokongan dan halangan
Analisa K.K.P.A (S.W.O.T)Analisa K.K.P.A (S.W.O.T) -- Kekuatan (Strength)Kekuatan (Strength)
Kelemahan (Weakness)Kelemahan (Weakness)
Peluang (Oppor tunity)Peluang (Oppor tunity)
Ancaman (Threat) Ancaman (Threat)
Analisa P. E. S. TAnalisa P. E. S. T
PolitikPolitik
EkonomiEkonomi
Sosial Sosial
TeknologiTeknologi
CIRICIRI--CIRI / ELEMENCIRI / ELEMEN--ELEMAN PENGURUSANELEMAN PENGURUSAN
PROJEKPROJEK
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 31/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 3131
MENGELOLA (Or g anising )MENGELOLA (Or g anising )
Pembahagian kerja dan pembentukan struktur organisasi adalahPembahagian kerja dan pembentukan struktur organisasi adalah
bertujuan untuk memastikan kerja disiapkan dengan cara teratur , cekapbertujuan untuk memastikan kerja disiapkan dengan cara teratur , cekap
dan menjimatkandan menjimatkan
Kepentingan penyusunan:Kepentingan penyusunan:
Menentukan kerja yagng mesti dijalankan bagi mencapai Menentukan kerja yagng mesti dijalankan bagi mencapai
objektif yang telah dirancang objektif yang telah dirancang
Membahagikan kerja kepada tugasMembahagikan kerja kepada tugas--tugas yang tugas yang
membolehkan pengkhususan dibuat membolehkan pengkhususan dibuat
Mengumpulkan tugas yg berkaitan dalam satu kumpulanMengumpulkan tugas yg berkaitan dalam satu kumpulan Menyerahkan kuasa kepada penyelia yg berkenaan untuk Menyerahkan kuasa kepada penyelia yg berkenaan untuk
mengendalikan submengendalikan sub--unit yang berada dibawah bidang unit yang berada dibawah bidang
kuasanyakuasanya
Mewujudkan saluran komunikasi yg dpt menyelaraskanMewujudkan saluran komunikasi yg dpt menyelaraskan
kesemua kerja supaya berjalan lancar spt yg dirancang.kesemua kerja supaya berjalan lancar spt yg dirancang.
CIRICIRI--CIRI / ELEMENCIRI / ELEMEN--ELEMAN PENGURUSANELEMAN PENGURUSAN
PROJEKPROJEK
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 32/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 3232
KONSEP PENTING DLM MENGELOLA:KONSEP PENTING DLM MENGELOLA:
Struktur organisasi:Struktur organisasi:
Dibuat utk menunjukkan saluran komunikasi antara pekerjaDibuat utk menunjukkan saluran komunikasi antara pekerja
Dibuat agar setiap pekerja sedar kedudukan mereka dlm organisasi Dibuat agar setiap pekerja sedar kedudukan mereka dlm organisasi dan kenalpasti penyelia masing dan kenalpasti penyelia masing --masing.masing.
Mengurangkan silap komunikasi dan arahan yang tidak betul Mengurangkan silap komunikasi dan arahan yang tidak betul
Bidang tugas.Bidang tugas.
Delegasi tugasDelegasi tugas
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 33/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 3333
Dor ong an ( M otiv ating )Dor ong an ( M otiv ating )
Dor ongan satu motivasi kepada pekerja untuk meningkat pr oduktivitiDor ongan satu motivasi kepada pekerja untuk meningkat pr oduktiviti
kerja.kerja.
Dor ongan amat penting kepada pekerja ker ana mereka mer upakanDor ongan amat penting kepada pekerja ker ana mereka mer upakan
sumber yang mempunyai emosi.sumber yang mempunyai emosi.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 34/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 3434
MENGARAH (Di rec ting )MENGARAH (Di rec ting )
Pengurus projek sebagai ketua/pemimpin yang koordinasi segala aspek Pengurus projek sebagai ketua/pemimpin yang koordinasi segala aspek projek. projek.
Pengurus projek yg baik mestilah:Pengurus projek yg baik mestilah:
BerkemaBerkemampuan membuat keputusan (decision making)mpuan membuat keputusan (decision making)
Mempunyai hubungan/komunikasi berkesan ( secara formal dan tidak Mempunyai hubungan/komunikasi berkesan ( secara formal dan tidak
formal)formal)
Mampu memotivasikan pekerja (aspek emosi dan psikologi pekerjaMampu memotivasikan pekerja (aspek emosi dan psikologi pekerja ± ±
kemajuan kerjaya)kemajuan kerjaya)
Memilih pekerja yg sesuai Memilih pekerja yg sesuai
Membina pekerja ( memberi kursus dan latihan)Membina pekerja ( memberi kursus dan latihan)
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 35/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 3535
LangkahLangkah--langkah dalam proses mengarah:langkah dalam proses mengarah:
T erangkan objektif kepada subT erangkan objektif kepada sub--ordinat ordinat
T entukan prestasi kawalanT entukan prestasi kawalan
Beri tunjuk ajar dan bimbingan subBeri tunjuk ajar dan bimbingan sub--ordinat kearah pencapaanordinat kearah pencapaan piawaian prestasi. piawaian prestasi.
Berikan ganjaran yang sesuai berdasarkan prestasi Berikan ganjaran yang sesuai berdasarkan prestasi
Berikan teguran dan pujian yg sepatutnyaBerikan teguran dan pujian yg sepatutnya
Sediakan suasana persekitaran yg menggalakkkan denganSediakan suasana persekitaran yg menggalakkkan denganmemaklumkan perubahan suasana dan keperluannyamemaklumkan perubahan suasana dan keperluannya
Ulangkaji dan sesuaikan kaedah motivasi berlandaskan keputusanUlangkaji dan sesuaikan kaedah motivasi berlandaskan keputusankawalan dan perubahan suasanakawalan dan perubahan suasana
H ebahkan maklumat penting yang bersesuaian sepanjang prosesH ebahkan maklumat penting yang bersesuaian sepanjang proses pimpinan. pimpinan.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 36/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 3636
PENYELARASAN (C oord inating/ C ommuni cating )PENYELARASAN (C oord inating/ C ommuni cating )
Dapat mengesan sebar ang per ubahan yang berlaku di atas jadual Dapat mengesan sebar ang per ubahan yang berlaku di atas jadual per ancangan kerja ataupun sebar ang ketidakpatuhan berlaku pada jadual per ancangan kerja ataupun sebar ang ketidakpatuhan berlaku pada jadual
per ancangan ber banding dengan perjalanan kerja sebenar ditapak bina.per ancangan ber banding dengan perjalanan kerja sebenar ditapak bina.
Penyelar asan perlu dimaklumkan kepada semua pekerja supaya per ubahanPenyelar asan perlu dimaklumkan kepada semua pekerja supaya per ubahan
dapat dilakukan dengan baik.dapat dilakukan dengan baik.
Per ubahan pada jadual per ancangan,pelan lukisan dan kehendakPer ubahan pada jadual per ancangan,pelan lukisan dan kehendak--kehendakkehendak
pelanggan perlu diselar askan.pelanggan perlu diselar askan.
Juga perlu dilakukan pada subJuga perlu dilakukan pada sub--sub kerja supaya kerja yang dilakukan dapatsub kerja supaya kerja yang dilakukan dapat
berjalan lancar .berjalan lancar .
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 37/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 3737
MELAKSANAMELAKSANA
Panduan untuk melakukan kerja bagi menyiapkan projek yang diberi Panduan untuk melakukan kerja bagi menyiapkan projek yang diberi
Pihak yang terlibat adalah terdiri daripada mereka yang mempunyai Pihak yang terlibat adalah terdiri daripada mereka yang mempunyai
kepakaran yang berlainan dimana mereka ini perlu bekerja secarakepakaran yang berlainan dimana mereka ini perlu bekerja secara
berpasukan.berpasukan.
Pihak Pihak -- pihak yang mempunyai kepakaran yang berlainan namun mereka pihak yang mempunyai kepakaran yang berlainan namun merekamesti mempunyai matlamat yg samamesti mempunyai matlamat yg sama
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 38/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 3838
MENGAWALMENGAWAL
R oman (1986), menyatakan terdapat dua objektif utama mengapaR oman (1986), menyatakan terdapat dua objektif utama mengapa perlunya kawalan dalam projek pembinaan iaitu untuk mengurangkan perlunya kawalan dalam projek pembinaan iaitu untuk mengurangkan
kehilangan yang akan menjejaskan prestasi projek dan mengeratkankehilangan yang akan menjejaskan prestasi projek dan mengeratkan
hubungan di antara kumpulan projek dan gunawan serta untuk hubungan di antara kumpulan projek dan gunawan serta untuk
menggalakan komunikasi di antara mereka.menggalakan komunikasi di antara mereka.
Dengan adanya kawalan sesebuah projek pembinaan dapat mengenal Dengan adanya kawalan sesebuah projek pembinaan dapat mengenal
pasti kesilapan, dapat mengetahui kemajuan kerja serta dapat mengenal pasti kesilapan, dapat mengetahui kemajuan kerja serta dapat mengenal
pasti kualiti kerja. pasti kualiti kerja.
Bidang Bidang --bidang yang perlu dikawal dalam sesebuah projek pembinaanbidang yang perlu dikawal dalam sesebuah projek pembinaan
adalah seperti objektif projek, reka bentuk, anggaran kos, kemajuan kerjaadalah seperti objektif projek, reka bentuk, anggaran kos, kemajuan kerjadan masa projek, proses pembinaan, pihak berkuasa dan kelulusan,dan masa projek, proses pembinaan, pihak berkuasa dan kelulusan,
sumber dan kewangan projek.sumber dan kewangan projek.
Paling penting KOS, MASA dan KUALITI perlu dikawal sepenuhnyaPaling penting KOS, MASA dan KUALITI perlu dikawal sepenuhnya
kerana merupakan nadi kejayaan sesuatu projek pembinaan.kerana merupakan nadi kejayaan sesuatu projek pembinaan.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 39/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 3939
RAJAH MODEL KITARAN KAWALAN RAJAH MODEL KITARAN KAWALAN
MEWUJUDKAN
STANDARD
MEMERHATIKAN
PRESTASI
MEMBANDINGKAN
KERJA
SEBENAR DENGAN YANG DIRANCANG
MENGAMBIL
TINDAKAN
PEMBETULAN
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 40/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 4040
PERBEZAAN STRUKTUR ORGANISASIPERBEZAAN STRUKTUR ORGANISASI
Or g anisasi Or g anisasi Sebuah institusi atau kumpulan daripada orang Sebuah institusi atau kumpulan daripada orang --orang orang
yang ingin mencapai tujuan yang samayang ingin mencapai tujuan yang sama
Pr oses Pengor g anisasi anPr oses Pengor g anisasi an
Cara kerja yang diatur dan diperuntukan dikalanganCara kerja yang diatur dan diperuntukan dikalangan
para anggota organisasi sehingga matlamat dapat para anggota organisasi sehingga matlamat dapat
dicapai dengan berkesandicapai dengan berkesan
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 41/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 4141
Pengenalan OrganisasiPengenalan Organisasi
MEMBUTIRKAN
SEMUA KERJA
MEMBAHAGIKAN
JUMLAH BEBAN KERJA
MENGAGIHKAN
BEBAN KERJA
MEMBUAT MEKANISME
UNTUK MENYELARASKAN
KERJA-KERJA PARA
ANGGOTA ORGANISASI
MENGAWASI KEBERKESANAN
ORGANISASI & MEMBUAT
PELARASAN
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 42/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 4242
Rajah Implikasi pembentukan organisasi yangRajah Implikasi pembentukan organisasi yang
berkesanberkesan
IMPLIKASI
DARIPADA
ORGANISASI YANG
BERKESAN
MENGELAKKAN
PEMBAZIRAN &
PENYALAHGUNAAN
MUDAH MEMBUAT
KEPUTUSAN
TUGAS DIJALANKAN
MUDAH & TERATUR
MUDAH UNTUK
MERANCANG KERJA
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 43/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 4343
Kepentingan Struktur Organisasi.Kepentingan Struktur Organisasi.
Mudah memberi arahan yang sempurna dan lengkapMudah memberi arahan yang sempurna dan lengkapkepada pihak yang terlibat dalam industri prmbinaan.kepada pihak yang terlibat dalam industri prmbinaan.
Untuk memudahkan pengesanan pihak yang bertanggung Untuk memudahkan pengesanan pihak yang bertanggung jawab keatas segala masalah yang berkaitan dengan jawab keatas segala masalah yang berkaitan dengan
pembinaan sperti kelambatan menyiap sesuatu kerja , pembinaan sperti kelambatan menyiap sesuatu kerja ,kekurangan bahan binaan dsb.kekurangan bahan binaan dsb.
Supaya kerjaSupaya kerja--kerja dapat diagihkan dengan teratur.kerja dapat diagihkan dengan teratur.
Dapat menentukan bilangan pekerja yang diperlukan.Dapat menentukan bilangan pekerja yang diperlukan.
Mengetahui bidang tugasMengetahui bidang tugas--tugas masing.tugas masing.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 44/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 4444
JenisJenis--Jenis Struktur OrganisasiJenis Struktur Organisasi
JENIS
STRUKTUR
ORGANISASI
ORGANISASI
FUNGSI
ORGANISASI
PROJEK
ORGANISASI
MATRIKS
TRADISIONALPEMILIK,KONSULTAN &
KONTRAKTOR
KONSULTAN
REKABENTUK &PENGAWAS
TERPISAHTURN KEY
KONSULTANPENGURUSAN
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 45/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 4545
CiriCiri--ciri umumciri umum
Organisasi dibagi menjadi unit Organisasi dibagi menjadi unit --unit berdasarkanunit berdasarkanfungsinyafungsinya
Memiliki struktur piramid Memiliki struktur piramid
Masing2 individu bagian memiliki satu atasanMasing2 individu bagian memiliki satu atasan
Setiap individu mempunyai kuasa dan tanggung jawabSetiap individu mempunyai kuasa dan tanggung jawab jelas jelas
Arus informasi dan pelaporan bersifat vertical Arus informasi dan pelaporan bersifat vertical
Penyelarasan antara unit dilakukan dengan rapat atauPenyelarasan antara unit dilakukan dengan rapat ataumembentuk panel perwakilan.membentuk panel perwakilan.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 46/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 4646
Organisasi FungsiOrganisasi Fungsi
Kebai kanKebai kan
Sesuai untuk persekitaran yang stabil Sesuai untuk persekitaran yang stabil
Menggalakan perkembangan kepakaranMenggalakan perkembangan kepakaran
Menawarkan teman sekerja kepada para specialisMenawarkan teman sekerja kepada para specialis
Memerlukan penyelarasan dalamMemerlukan penyelarasan dalamminimumMemerlukan sedikit kemahiran perseoranganminimumMemerlukan sedikit kemahiran perseorangan
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 47/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 4747
Organisasi FungsiOrganisasi Fungsi
KelemahanKelemahan
Melambatkan masa gerak balas di organisasi besar Melambatkan masa gerak balas di organisasi besar
Menyebabkan sesak kerja disebabkan olehMenyebabkan sesak kerja disebabkan oleh
pelaksanaan tugas berjujukan pelaksanaan tugas berjujukan
T idak menggalakan pembaharuan , mempunyai T idak menggalakan pembaharuan , mempunyai perspektif sempit perspektif sempit
T idak menggalakan perkembangan pengurusa amT idak menggalakan perkembangan pengurusa am
Menganbaikan tanggungjawab bagi tugas keseluruhanMenganbaikan tanggungjawab bagi tugas keseluruhan
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 48/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 4848
Rajah Organisasi FungsiRajah Organisasi Fungsi
PENGURUSAN
BESAR
REKABENTUKPENTADBIRAN
KAJIAN
AWAM ELEKTRIK MEKANIKAL
JALANRAYA
GEOTEKNIK
SUMBER AIR
HUMAN
RESOURCE
KEWANGAN
KUALITI
HUKUM
MATERIAL
ENGINEERING SOFTWARE
TURAPAN
LOGAM
KERAMIK
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 49/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 4949
ORGANISASI PROJEKORGANISASI PROJEK
Kebai kanKebai kan
Pengurus projek mempunyai bidang kuasa luasPengurus projek mempunyai bidang kuasa luas
Semua kakitangan yang terlibat dengan projek adalahSemua kakitangan yang terlibat dengan projek adalah
dibawah kuasa pengurus projek, tidak ada kaitandibawah kuasa pengurus projek, tidak ada kaitandengan unit induk dengan unit induk
Pengurusan menjadi lebih mudah tanpa campur Pengurusan menjadi lebih mudah tanpa campur
tangan dari pihak atasan induk tangan dari pihak atasan induk
Struktur organisasi mudah difahami dan mewujudkanStruktur organisasi mudah difahami dan mewujudkan
keseragaman dalam arahankeseragaman dalam arahan
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 50/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 5050
ORGANISASI PROJEKORGANISASI PROJEK
KelemahanKelemahan
Pembaziran sumber mungkin berlakuPembaziran sumber mungkin berlaku
Mewujudkan organisasi projek bersifat sementara tapi Mewujudkan organisasi projek bersifat sementara tapi menyeluruh jadi dibimbangi akan menimbulkan kejutanmenyeluruh jadi dibimbangi akan menimbulkan kejutan
Bila terdapat banyak yang dijalankan serentak makaBila terdapat banyak yang dijalankan serentak makaakan berlaku pertindihan kerja pada setiap bidang akan berlaku pertindihan kerja pada setiap bidang
Masalah akan wujud kepada kakitangan sementaraMasalah akan wujud kepada kakitangan sementaramengenai kedudukan mereka selepas projek mengenai kedudukan mereka selepas projek
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 51/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 5151
JenisJenis--jenis organisasi projek jenis organisasi projek
Trad isional Trad isional
konsultan rekabnetuk terpisahkonsultan rekabnetuk terpisah hanya ada 1 kontaktor utamahanya ada 1 kontaktor utama
penggunaan sub penggunaan sub--kontraktor/menjalankan sendiri kontraktor/menjalankan sendiri
Ow ner Ow ner- -k k onsu l t anonsu l t an- -k ont rak tor (OKK t )k ont rak tor (OKK t ) Owner bertanggungjawab atas perancangan danOwner bertanggungjawab atas perancangan dan
pembinaan projek pembinaan projek
Diusahakan/dilaksanakan sendiri Diusahakan/dilaksanakan sendiri
T u r n Key Pr oj ec t T u r n Key Pr oj ec t
F ungsi konsultanF ungsi konsultan--kontraktor: perancangan dankontraktor: perancangan dan pelaksaan projek pelaksaan projek
Ada melibatkan pakar Ada melibatkan pakar -- pakar dari sub pakar dari sub--konkon
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 52/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 5252
JenisJenis--jenis organisasi projek jenis organisasi projek
Pr oj ek yang memisahkan kegi at an rekabentu k Pr oj ek yang memisahkan kegi at an rekabentu k
dan kegi at an peng awasan(PrP)dan kegi at an peng awasan(PrP)
Pihak yang bertanggungjawab kepada kegiatanPihak yang bertanggungjawab kepada kegiatan perancangan (rekabentuk) berbeza dengan pihak perancangan (rekabentuk) berbeza dengan pihak yang bertanggungjawab kepada pengawasan.yang bertanggungjawab kepada pengawasan.
Pr oj ek yang menggunakan k onsu l t an Pr oj ek yang menggunakan k onsu l t an pengu r usan sebag ai pengu r us pr oj ek (KP) pengu r usan sebag ai pengu r us pr oj ek (KP)
Pengurus projek adalah wakil dari owner Pengurus projek adalah wakil dari owner
3 kumpulan terdiri dari:3 kumpulan terdiri dari:
owner & pengurus projek owner & pengurus projek
konsultan rekabentuk konsultan rekabentuk
kontraktor kontraktor
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 53/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 5353
BENTUK ORGANISASI TRADISIONALBENTUK ORGANISASI TRADISIONAL
OWNER
KONSULTANKONTRAKTOR UTAMA
SUBKONTRAKTOR
DILAKSANAKAN DENGAN
KEMAMPUAN SENDIRI
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 54/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 5454
Bentuk Organisasi Projek Owner Bentuk Organisasi Projek Owner--konsultankonsultan--
kontraktor (OKKt) kontraktor (OKKt)
OWNER
BAHAGIAN PERANCANGANBAHAGIAN
PEMBINAAN
KONTRAKTOR
SUBKONTRAKTOR
DILAKSANAKAN DENGAN
KEMAMPUAN SENDIRI
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 55/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 5555
Bentuk Organisasi Projek Turn KeyBentuk Organisasi Projek Turn Key
OWNER
KONSULTAN-KONTRAKTOR
BAHAGIAN PERANCANGAN BAHAGIAN PEMBINAAN
KONTRAKTOR
SUBKONTRAKTOR
DIUSAHAKAN SENDIRI
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 56/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 5656
Bentuk Organisasi Projek PrPBentuk Organisasi Projek PrP
OWNER
KONSULTAN
REKABENTUK
KONSULTAN
PENGAWAS
KONTRAKTOR
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 57/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 5757
Bentuk Organisasi Projek KPBentuk Organisasi Projek KP
OWNER
KONSULTAN PENGURUSAN
KONSULTAN
REKABENTUK KONTRAKTOR
KONSULTAN
REKABENTUK KONTRAKTOR
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 58/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 5858
Organisasi MatriksOrganisasi Matriks
Kebai kanKebai kan
Sesuai untuk perubahan yang cepatMenjadikanSesuai untuk perubahan yang cepatMenjadikankeluaran boleh nampak keluaran boleh nampak
Membolehkan tumpuan sepenuh masa terhadap tugasMembolehkan tumpuan sepenuh masa terhadap tugas
T anggungjawab ditakrifkan dengan jelas
T anggungjawab ditakrifkan dengan jelasMemudahkanMemudahkanlatihan terhadap pengurus besar latihan terhadap pengurus besar
Membolehkan pengendalian selari dibuat terhadapMembolehkan pengendalian selari dibuat terhadaptugastugas--tugas berlainantugas berlainan
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 59/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 5959
Organisasi MatriksOrganisasi Matriks
KelemahanKelemahan
Menggalakkan politik dalam peruntukan sumber Menggalakkan politik dalam peruntukan sumber
T idak menggalakkan penyelarasan aktiviti2 dikalanganT idak menggalakkan penyelarasan aktiviti2 dikalanganbahagian2 bahagian2
Menggalakkan pengabaian terhadap keutamaan2 Menggalakkan pengabaian terhadap keutamaan2 jangka panjang jangka panjang
Menyebabkan merosotnya kecekapan dalamanMenyebabkan merosotnya kecekapan dalaman
Menimbulkan konflik antara tugas2 bahagian&Menimbulkan konflik antara tugas2 bahagian&keutamaan syarikat.keutamaan syarikat.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 60/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 6060
Organisasi MatriksOrganisasi Matriks
PENGURUS BESAR
DEPT.
ENGINEERING
DEPT.
PEMBINAAN
DEPT. PROJECT
KAWALAN
DEPT.
PEROLEHAN
DEPT.
KEWANGAN
DEPT.
PROJEK
A1
B1
C1
B2
A2
C3
B3
A3 A5
C4
B4
A4
C2
B5
C5
PROJEK A
PROJEK B
PROJEK C
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 61/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 6161
HUBUNGAN PIHAKHUBUNGAN PIHAK--PIHAK YANGPIHAK YANG
TERLIBAT SEMASA PEMBINAAN PROJEKTERLIBAT SEMASA PEMBINAAN PROJEK
Kl i en/ Pemi l i k / Pelangg anKl i en/ Pemi l i k / Pelangg an Pelanggan adalah sesuatu pihak yang memerlukan hasil Pelanggan adalah sesuatu pihak yang memerlukan hasil
sesuatu projek.sesuatu projek.
Memberikan maklumat dan data yang diperlukan olehMemberikan maklumat dan data yang diperlukan oleh perunding. perunding.
Mendapatakan sumber kewangan untuk membiayai projek.Mendapatakan sumber kewangan untuk membiayai projek.
Mengambil risiko untung dan rugi.Mengambil risiko untung dan rugi.
Klien/Pelanggan boleh terdiri daripada individuKlien/Pelanggan boleh terdiri daripada individu--individuindividuatau disektor swasta klien/pelanggan biasanya merupakanatau disektor swasta klien/pelanggan biasanya merupakansebuah syarikat. Bagi projek sebuah syarikat. Bagi projek -- projek kerajaan pula projek kerajaan pula pelanggan/klien merupakan kementerian atau jabatan. pelanggan/klien merupakan kementerian atau jabatan.
Bagi klien projek Bagi klien projek -- projek pembinaan yg dilaksanakan boleh projek pembinaan yg dilaksanakan boleh
dibahagikan kepada tiga jenis projek iaitu:dibahagikan kepada tiga jenis projek iaitu: Orientasi PerniagaanOrientasi Perniagaan
Separa PerniagaanSepara Perniagaan
Bukan PerniagaanBukan Perniagaan
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 62/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 6262
HUBUNGAN PIHAKHUBUNGAN PIHAK--PIHAK YANG TERLIBATPIHAK YANG TERLIBAT
SEMASA PEMBINAAN PROJEKSEMASA PEMBINAAN PROJEK
Or i ent asi Per ni ag aanOr i ent asi Per ni ag aan Merupakan projek yang berbentuk perniagaan bagi tujuanMerupakan projek yang berbentuk perniagaan bagi tujuan
mendapat keuntungan.mendapat keuntungan.
Contoh seperti pembinaan kompleks membeli belah, bangunanContoh seperti pembinaan kompleks membeli belah, bangunan pejabat, rumah kedai dsb. pejabat, rumah kedai dsb.
Separa Per ni ag aanSepara Per ni ag aan
Projek yg dilaksanakan utk hasilkan sumber pendapatan tetapi Projek yg dilaksanakan utk hasilkan sumber pendapatan tetapi bukan untuk dapatkan keuntungan sematabukan untuk dapatkan keuntungan semata--mata.mata.
Contoh seperti projek perumahan yang dilaksanakan olehContoh seperti projek perumahan yang dilaksanakan olehkerajaan yg menyediakan skim perumahan kepada rakyat dankerajaan yg menyediakan skim perumahan kepada rakyat dan
pada masa yg sama menjual rumah pada masa yg sama menjual rumah--rumah tersebut untuk rumah tersebut untuk dapatkan keuntungandapatkan keuntungan
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 63/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 6363
HUBUNGAN PIHAKHUBUNGAN PIHAK--PIHAK YANG TERLIBATPIHAK YANG TERLIBAT
SEMASA PEMBINAAN PROJEKSEMASA PEMBINAAN PROJEK
Bu kan Per ni ag aanBu kan Per ni ag aan
Perlaksanaan projek yg beri faedah kpd masyarakat Perlaksanaan projek yg beri faedah kpd masyarakat awam tanpa matlamat keuntungan.awam tanpa matlamat keuntungan.
Contoh seperti pembinaan masjid, bangunan sekolah,Contoh seperti pembinaan masjid, bangunan sekolah,dewan serbaguna dsb.dewan serbaguna dsb.
Sesuatu projek itu bermula dgn wujudnya keperluan kepadaSesuatu projek itu bermula dgn wujudnya keperluan kepada pelanggan. pelanggan.
Pelanggan perlulah menetapkan objektif projek kerana ianyaPelanggan perlulah menetapkan objektif projek kerana ianya penting dalam menentukan skop, garispanduan semasa peringkat penting dalam menentukan skop, garispanduan semasa peringkat rekabentuk , dapat memotivasikan ³ team´ projek dan dapat rekabentuk , dapat memotivasikan ³ team´ projek dan dapat membuat kawalan kos dan masa.membuat kawalan kos dan masa.
Dalam kontrak pembinaan, pelanggan/klien melantik kumpulanDalam kontrak pembinaan, pelanggan/klien melantik kumpulan professional /ikhtisas utk menyampaikan hasrat dan tujuan professional /ikhtisas utk menyampaikan hasrat dan tujuanmereka samada dari segi rekabentuk dan maklumat mereka samada dari segi rekabentuk dan maklumat --maklumat maklumat pembinaan. pembinaan.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 64/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 6464
Pengurus ProjekPengurus Projek ² ² wakil Klien/Pemilik/Pelangganwakil Klien/Pemilik/Pelanggan
T ugas dan tanggungjawab pengurus projek ialah mengetuai T ugas dan tanggungjawab pengurus projek ialah mengetuai kumpulan projek kumpulan projek
`menyiapkan projek yg berkuaiti mengikut skop, masa dan kos yg `menyiapkan projek yg berkuaiti mengikut skop, masa dan kos yg dibenarkan tanpa mengurangkan aspek keselamatan dan alamdibenarkan tanpa mengurangkan aspek keselamatan dan alamsekitar.sekitar.
Secara keseluruhannya pengurus projek berfungsi sebagai:Secara keseluruhannya pengurus projek berfungsi sebagai:--
menyelaraskan semua aktiviti projek menyelaraskan semua aktiviti projek
bertindak sebagai penasihat, penyelaras, pengawas danbertindak sebagai penasihat, penyelaras, pengawas dan perlaksana. perlaksana.
menyatukan semua pihak yag terlibat menyatukan semua pihak yag terlibat
membuat saranan projek membuat saranan projek
mendapatkan kelulusan dari pihak berkuasamendapatkan kelulusan dari pihak berkuasa
menyediakan jadual masa dan rancangan sumber bagi projek menyediakan jadual masa dan rancangan sumber bagi projek
penetapan reka bentuk dan penyediaan semua lukisan dan penetapan reka bentuk dan penyediaan semua lukisan danspesifikasi utk tender dan pembinaanspesifikasi utk tender dan pembinaan
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 65/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 6565
Pengurus ProjekPengurus Projek ² ² wakil Klien/Pemilik/Pelangganwakil Klien/Pemilik/Pelanggan
penyediaan semua anggaran penyediaan semua anggaran
memastikan kawalan masa dan kos berjalan baik memastikan kawalan masa dan kos berjalan baik
memanggil dan mempengerusi mesyuarat memanggil dan mempengerusi mesyuarat
menyelia pembinaanmenyelia pembinaan
menyediakan laporan berkala kepada klien/pemilik menyediakan laporan berkala kepada klien/pemilik
memastikan insuran dan jamian cukupmemastikan insuran dan jamian cukup
pentadbiran semua kontrak dan pengeluaran semua sijil. pentadbiran semua kontrak dan pengeluaran semua sijil.
Pengurus projek yg berkebolehan sekurang Pengurus projek yg berkebolehan sekurang --kurangnya perlulahkurangnya perlulahmemenuhi kriteria berikut:memenuhi kriteria berikut:--
Mempunyai ilmu dan pengalaman yg berkaitan dengan bidang yg Mempunyai ilmu dan pengalaman yg berkaitan dengan bidang yg diurusdiurus
Mempunyai pengalaman praktikal dlm pengurusan projek Mempunyai pengalaman praktikal dlm pengurusan projek Mempunyai rekod yg baik dan boleh dipercayai untuk mengesahkanMempunyai rekod yg baik dan boleh dipercayai untuk mengesahkan
pengalaman pengalaman
Mesti memperuntukan sepenuh masa mengurus projek.Mesti memperuntukan sepenuh masa mengurus projek.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 66/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 6666
Pengurus ProjekPengurus Projek ² ² wakil Klien/Pemilik/Pelangganwakil Klien/Pemilik/Pelanggan
Kelayakan asas seorang pengurus projek boleh dibahagikanKelayakan asas seorang pengurus projek boleh dibahagikan
kepada 2 aspek utama iaitu:kepada 2 aspek utama iaitu:
Peng et ahu an Tek ni kal Peng et ahu an Tek ni kal
Aspek ini lebih menumpukan kepada aspek rekabentuk, Aspek ini lebih menumpukan kepada aspek rekabentuk,kejutruteraan, pembinaan, ekonomi pembinaan, prosedur kontrak,kejutruteraan, pembinaan, ekonomi pembinaan, prosedur kontrak, perundangan, perancangan dan pengurusan. perundangan, perancangan dan pengurusan.
Peng et ahu an Seal i ran Deng an As pek Tek ni kal Peng et ahu an Seal i ran Deng an As pek Tek ni kal
Aspek ini pula tertumpu kepada bidang komunikasi , perhubungan Aspek ini pula tertumpu kepada bidang komunikasi , perhubunganawam, pengurusan manusia, dan hubungan dengan semua pihak.awam, pengurusan manusia, dan hubungan dengan semua pihak.Pada umumnya, pengurus projek perlulah mempunyai Pada umumnya, pengurus projek perlulah mempunyai
pengetahuan yang luas dalam pelbagai bidang yang berkaitan pengetahuan yang luas dalam pelbagai bidang yang berkaitandengan pengurusan projek.dengan pengurusan projek.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 67/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 6767
Kumpulan PerundingKumpulan Perunding
Ark it ek Ark it ek
Merekabentuk bangunan atau projek sesuai dengan kehendak Merekabentuk bangunan atau projek sesuai dengan kehendak
pelanggan. pelanggan.
Menyediakan pelanMenyediakan pelan-- pelan dan rekaan yaang mematuhi peraturan yang pelan dan rekaan yaang mematuhi peraturan yang
ditetapkan dan mendapatkan kelulusan daripada pihak berkuasa.ditetapkan dan mendapatkan kelulusan daripada pihak berkuasa.
Menyelaras dan mengawas perlaksanaan projek dari mula hingga tamat.Menyelaras dan mengawas perlaksanaan projek dari mula hingga tamat. Mesti berdaftar dibawah Akta Arkitek 1967 Mesti berdaftar dibawah Akta Arkitek 1967
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 68/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 6868
J u r ut era (S t r u k tu r, Awam, Mekani kal dan Elek t r i kal)J u r ut era (S t r u k tu r, Awam, Mekani kal dan Elek t r i kal)
Berdaftar dibawah Akta Pendaftaran Jurutera 1967.Berdaftar dibawah Akta Pendaftaran Jurutera 1967. Merekabentuk dan menyediakan pelan yang berkenaanMerekabentuk dan menyediakan pelan yang berkenaan
berdasarkan bidang pengkhususan masing berdasarkan bidang pengkhususan masing --masing.masing.
Jurutera awam dalam merekabentuk jalan raya, kerja tanah,Jurutera awam dalam merekabentuk jalan raya, kerja tanah,bekalan air.bekalan air.
Jurutera struktur dalam merekabentuk struktur.Jurutera struktur dalam merekabentuk struktur.
Jurutera elektrik dalam merekabentuk bekalan kuasa danJurutera elektrik dalam merekabentuk bekalan kuasa dan pencahayaan. pencahayaan.
Jurutera mekanikal dalam merekebentuk keperluan sistemJurutera mekanikal dalam merekebentuk keperluan sistemmekanikal seperti lif, eskalator, penghawa dingin, mesinmekanikal seperti lif, eskalator, penghawa dingin, mesin--mesinmesindan sebagainya.dan sebagainya.
Menyelia perlaksanaan projek dari mula sehingga tamat.Menyelia perlaksanaan projek dari mula sehingga tamat.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 69/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 6969
Kumpulan PerundingKumpulan Perunding
J u r u k u r BahanJ u r u k u r Bahan
Membuat anggaran kos pembinaan dan penyediaan tender.Membuat anggaran kos pembinaan dan penyediaan tender.
Memberi nasihat mengenai skop pembangunan bersesuaianMemberi nasihat mengenai skop pembangunan bersesuaiandengan peruntukan kewangan yang ada.dengan peruntukan kewangan yang ada.
Berdaftar dengan Akta Pendaftaran Jurukur 1967.Berdaftar dengan Akta Pendaftaran Jurukur 1967.
J u r u k u r TanahJ u r u k u r Tanah Mekajukan kerja ukur dan merekod kawasan untuk perancanganMekajukan kerja ukur dan merekod kawasan untuk perancangan
pembinaan. pembinaan.
Berdaftar dengan Ordinan Jurukur T anah Berlesen 1958.Berdaftar dengan Ordinan Jurukur T anah Berlesen 1958.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 70/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 7070
Organisasi Kontraktor Organisasi Kontraktor
K ont rak tor K ont rak tor
Mereka yang bertanggungjawab menjadikan sesuatu projek Mereka yang bertanggungjawab menjadikan sesuatu projek
daripada lakaran pelan kepada bentuk pembinaan fizikal.daripada lakaran pelan kepada bentuk pembinaan fizikal.
Kontraktor boleh dibahagikan kepada 3 kategori:Kontraktor boleh dibahagikan kepada 3 kategori:--
K ont rak tor U t amaK ont rak tor U t ama dilantik oleh kliendilantik oleh klien
mempunyai ikatan kontrak dgn klien dlm sesuatu projek mempunyai ikatan kontrak dgn klien dlm sesuatu projek
hanya satu sahajahanya satu sahaja
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 71/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 7171
Organisasi Kontraktor Organisasi Kontraktor
S u bS u b- -k ont rak tor Domesti k k ont rak tor Domesti k
dilantik oleh kontraktor utamadilantik oleh kontraktor utama
mempunyai ikatan kontrak dgn kontraktor utamamempunyai ikatan kontrak dgn kontraktor utama
ia boleh lebih dpd satuia boleh lebih dpd satu
S u bS u b- -k ont rak tor Dinamakank ont rak tor Dinamakan
dilantik oleh kliendilantik oleh klien
mempunyai ikatan kontrak dgn klienmempunyai ikatan kontrak dgn klien
biasanya untuk kerjabiasanya untuk kerja--kerja rumit dankerja rumit dan
memerlukan kepakaran seperti kerjamemerlukan kepakaran seperti kerja
pemasangan lif, eskalator, sistem pencegahan pemasangan lif, eskalator, sistem pencegahan
kebakaran, penghawa dingin dsb.kebakaran, penghawa dingin dsb.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 72/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 7272
P ihak Berk u asaP ihak Berk u asa
Kawalan kerajaan diperlukan untuk menjamin pembangunanKawalan kerajaan diperlukan untuk menjamin pembangunan pembinaan yang sistematik. pembinaan yang sistematik.
Banyak akta diperuntukan untuk memasti Banyak akta diperuntukan untuk memastikan kesan sampingan yg kan kesan sampingan yg minima tehadap alam sekitar dan penduduk setempat akibat daripadaminima tehadap alam sekitar dan penduduk setempat akibat daripada perlaksanaan projek pembinaan seperti: perlaksanaan projek pembinaan seperti:
Mengubah kod pembangunan/pembinaan yg terbaik dan sesuai Mengubah kod pembangunan/pembinaan yg terbaik dan sesuai dengan kemajuan teknologi dengan kemajuan teknologi
Menguatkuasakan undang Menguatkuasakan undang --undang yang dibuat undang yang dibuat Menyatupadukan undang Menyatupadukan undang --undang dan pihak undang dan pihak -- pihak yg terlibat pihak yg terlibat
dalam penguatkuasaan undang dalam penguatkuasaan undang --undang menjadi satu badanundang menjadi satu badan perundangan yg bertanggung jawab dlm setiap juga pembinaan perundangan yg bertanggung jawab dlm setiap juga pembinaandari kajian dan pelan kepada kelulusan akhir dari kajian dan pelan kepada kelulusan akhir
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 73/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 7373
Pihak Berkuasa (secara langsung) Pihak Berkuasa (secara langsung)
P ihak Berk u asa Tempat anP ihak Berk u asa Tempat an
Mengawal pembangunan bangunan termasuk memberi Sijil KelayakanMengawal pembangunan bangunan termasuk memberi Sijil Kelayakan
menduduki bangunan sementara ditapak menduduki bangunan sementara ditapak
Memastikan bangunan selamat untuk diduduki dan dibina mengikut Memastikan bangunan selamat untuk diduduki dan dibina mengikut
spesifikasi spesifikasi
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 74/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 7474
Jabat an BombaJabat an Bomba
Memastikan piawai keselamatan jika berlaku kecemasan atau situasi Memastikan piawai keselamatan jika berlaku kecemasan atau situasi berbahayaberbahaya
Memberi garis panduan penyimpan bahan api, peralatan melawanMemberi garis panduan penyimpan bahan api, peralatan melawankebakaran dan tindakan semasa kecemasan serta menguji dan memberi kebakaran dan tindakan semasa kecemasan serta menguji dan memberi kelulusan keatas sistem pencegahan kebakaran yang dipasang padakelulusan keatas sistem pencegahan kebakaran yang dipasang padabangunan.bangunan.
Menyemak pelan bangunan untuk memastikan ia mengikut peraturanMenyemak pelan bangunan untuk memastikan ia mengikut peraturan
keselamatan kebakarankeselamatan kebakaran
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 75/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 7575
Pihak Berkuasa (secara langsung) Pihak Berkuasa (secara langsung)
Jabat an Ker j a RayaJabat an Ker j a Raya
Memberi khidmat nasihat teknikal kepada pihak yang terlibat dengan projek Memberi khidmat nasihat teknikal kepada pihak yang terlibat dengan projek --
projek kerajaan. projek kerajaan.
Menyediakan spesifikasi teknikal yang perlu dipatuhi oleh mereka yang terlibat Menyediakan spesifikasi teknikal yang perlu dipatuhi oleh mereka yang terlibat
dalam industri pembinaan.dalam industri pembinaan.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 76/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 7676
Jabat an Tanah & Gal i anJabat an Tanah & Gal i an
Meluluskan penggunaan tanah sebelum sesuatu kerja dilaksanakanMeluluskan penggunaan tanah sebelum sesuatu kerja dilaksanakan
National Land Codes 1965 National Land Codes 1965
Land Conservation Act 1960 Land Conservation Act 1960
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 77/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 7777
Jabat an Peng ai ran & Sal i ranJabat an Peng ai ran & Sal i ran
Mengawal perubahan sistem pengairan atau saliran pada kawasan yang Mengawal perubahan sistem pengairan atau saliran pada kawasan yang
dibangunkandibangunkan
Drainage Works Ordinance 1972 Drainage Works Ordinance 1972
( )( )
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 78/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 7878
Pihak Berkuasa (secara langsung) Pihak Berkuasa (secara langsung)
Jabat an Alam Sek it ar Jabat an Alam Sek it ar
Mengawal kualiti alam sekitar dikawasan projek Mengawal kualiti alam sekitar dikawasan projek
Environment Quality for Clean Air R egulation (1978)Environment Quality for Clean Air R egulation (1978)
Quality for sewerage & I ndustrial Effluent (1978)Quality for sewerage & I ndustrial Effluent (1978)
Noise Exposure Limit (W H O)Noise Exposure Limit (W H O)
Marine Water Quality (M¶sia I nterium Std)Marine Water Quality (M¶sia I nterium Std)
Drinking Water Quality Standard (National Guidelines)Drinking Water Quality Standard (National Guidelines)
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 79/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 7979
Jabat an Per hut ananJabat an Per hut anan
Mengawal aktiviti yg boleh memusnahkan hutanMengawal aktiviti yg boleh memusnahkan hutan
F orest Converstin Act 1985 F orest Converstin Act 1985
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 80/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 8080
Jabat an Mar in & Per i kananJabat an Mar in & Per i kanan
Memastikan penggunaan tongkang dan bot yang mempunyai sijil Memastikan penggunaan tongkang dan bot yang mempunyai sijil
kelayakan utk digunakankelayakan utk digunakan
Mengawal kerja penyedutan pasir dan pelepasan bahan buangan kelaut Mengawal kerja penyedutan pasir dan pelepasan bahan buangan kelaut
Jabatan perikanan memastikan aktiviti pembinaan tidak menggangguJabatan perikanan memastikan aktiviti pembinaan tidak mengganggu
kaw perikanan penting kaw perikanan penting
Pihak Berkuasa (secara tidak langsung)Pihak Berkuasa (secara tidak langsung)
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 81/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 8181
Pihak Berkuasa (secara tidak langsung) Pihak Berkuasa (secara tidak langsung)
Jabat an Imig resenJabat an Imig resen
Memastikan semua pekerja asing mempunyai permit kerja yang sahMemastikan semua pekerja asing mempunyai permit kerja yang sah
Jabat an Bu r uhJabat an Bu r uh
Memberi garis panduan tentang undang Memberi garis panduan tentang undang --undang buruh termasuk gaji undang buruh termasuk gaji
minimum, kadar kerja lebih masa, cuti tahunan dan kemudahan lain berkaitanminimum, kadar kerja lebih masa, cuti tahunan dan kemudahan lain berkaitan
undang undang --undang dan pampasan pekerjaundang dan pampasan pekerja
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 82/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 8282
Syar i kat Kemu dahan AsasSyar i kat Kemu dahan Asas
S T M S T M -- meluluskan plan kemudahan telefonmeluluskan plan kemudahan telefon
T NBT NB --meluluskan pembekalan elektrik, sambungan punca kuasa,meluluskan pembekalan elektrik, sambungan punca kuasa,
subsub--stesenstesen
SASA --meluluskan pembekalan air meluluskan pembekalan air
Jabat an Kesihat an dan Keselamat an Peker j aJabat an Kesihat an dan Keselamat an Peker j a
Memastikan segala akta kilang & jentera 1967 danMemastikan segala akta kilang & jentera 1967 dan
Akta Kesihatan & Keselamatan Pekerja 1994 Akta Kesihatan & Keselamatan Pekerja 1994
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 83/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 8383
Pembekal Pembekal
Memainkan peranan penting dalam memastikan kelancaranMemainkan peranan penting dalam memastikan kelancaran
perjalanan projek. perjalanan projek. Pembekal terdiri daripada:Pembekal terdiri daripada:
Pembekal DinamakanPembekal Dinamakan
- - dipilih oleh klien supaya kuantiti bahan terjamindipilih oleh klien supaya kuantiti bahan terjamin
Pembu at Pembu at
bahan, loji @ mesin diperolehi terus dari kilang bahan, loji @ mesin diperolehi terus dari kilang
Impor t Impor t
-- bahan, loji @ mesin diimport dari luar negeri bahan, loji @ mesin diimport dari luar negeri
Ag en Ag en
- - bahan, loji @ mesin diperolehi dari orang tengahbahan, loji @ mesin diperolehi dari orang tengah
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 84/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 8484
Pembi aya / Kewang anPembi aya / Kewang an
Membiayai bukan sahaja pemilik/klien tetapi mungkinMembiayai bukan sahaja pemilik/klien tetapi mungkin juga kepada kontraktor dan pembekal juga kepada kontraktor dan pembekal ± ± bergantung bergantung
kepada saiz projek kepada saiz projek
C Contoh pembiaya seperti bank, syarikat kewanganontoh pembiaya seperti bank, syarikat kewanganberlesen dan persatuan binaan seperti Malaysiaberlesen dan persatuan binaan seperti Malaysia
Building Society Berhad (MBSB).Building Society Berhad (MBSB).
SumberSumber--sumber (resources) penting yangsumber (resources) penting yang
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 85/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 8585
Sumber Sumber sumber (resources) penting yangsumber (resources) penting yang
diperlukan dalam projek pembinaandiperlukan dalam projek pembinaan
Peker j a / Bu r uh BinaanPeker j a / Bu r uh Binaan
Merupakan sumber penting dalam kerja pembinaan.Merupakan sumber penting dalam kerja pembinaan.
Oleh itu untuk memastikan kelancaran proses pembinaan, pengetahuanOleh itu untuk memastikan kelancaran proses pembinaan, pengetahuanyang yang mendalam perlu ada semasa membuat perancanganmendalam perlu ada semasa membuat perancangan pengurusan pengurusansumber manusia seperti perolehan buruh, undang sumber manusia seperti perolehan buruh, undang --undang buruh, kosundang buruh, kosyang terlibat dan lainyang terlibat dan lain--lain.lain.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 86/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 8686
Buruh boleh dibahagikan kepada 2 kategori iaitu buruh mahir (tukang Buruh boleh dibahagikan kepada 2 kategori iaitu buruh mahir (tukang
kayu, tukang kemasan, tukang lepa, tukang bata dan lainkayu, tukang kemasan, tukang lepa, tukang bata dan lain--lain) dan tidak lain) dan tidak mahir (mengangkat bata, kayu, membancuh konkrit dan lainmahir (mengangkat bata, kayu, membancuh konkrit dan lain--lain)lain)
Antara faktor yang diambil kira dalam merancang sumber tenaga buruh: Antara faktor yang diambil kira dalam merancang sumber tenaga buruh:--
Bilangan dan waktu buruh diperlukanBilangan dan waktu buruh diperlukan
Pembahagian kerja berdasarkan kemahiran yang diperlukanPembahagian kerja berdasarkan kemahiran yang diperlukan
Kelancaran sumber buruhKelancaran sumber buruh
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 87/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 8787
Bahan BinaanBahan Binaan
Perancangan yang rapi untuk hendaklah dibuat bagi memastikanPerancangan yang rapi untuk hendaklah dibuat bagi memastikan pengurusan bahan yang efisien seperti perolehan bahan, kualit pengurusan bahan yang efisien seperti perolehan bahan, kualiti bahan,i bahan,
masa pembekalan yang tepat, pemilihan pembekal yang mempunyai masa pembekalan yang tepat, pemilihan pembekal yang mempunyai
rekod yang baik, penyimpanan bahan dan keselamatan.rekod yang baik, penyimpanan bahan dan keselamatan.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 88/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 8888
Peralat an Ber j ent era / Loji Peralat an Ber j ent era / Loji
Pengurusan loji juga penting untuk memudahkan danPengurusan loji juga penting untuk memudahkan danmempercepatkan kerjamempercepatkan kerja--kerja pembinaan.kerja pembinaan.
Maksud loji ialah segala jenisMaksud loji ialah segala jenis peralatan yang digunakan untuk peralatan yang digunakan untuk menggantikan kaedah manual seperti mesin bancuh konkrit menggantikan kaedah manual seperti mesin bancuh konkrit dengan kaedah membancuh konkrit secara manual.dengan kaedah membancuh konkrit secara manual.
Loji boleh dibahagikan kepada 2 jenis iaitu peralatan tidak Loji boleh dibahagikan kepada 2 jenis iaitu peralatan tidak berjentera (tukul, pungkas, tangga dan lainberjentera (tukul, pungkas, tangga dan lain--lain) dan jugalain) dan juga peralatan berjentera ( lori,kren, alat pemadat dan lain peralatan berjentera ( lori,kren, alat pemadat dan lain--lain).lain).
Kaedah perolehan peralatan loji ini adalah melalui pemilikan,Kaedah perolehan peralatan loji ini adalah melalui pemilikan, penyewaan dan pemilikan penyewaan. penyewaan dan pemilikan penyewaan.
Pengurus projek juga mesti merancang kaedah penyelenggaraanPengurus projek juga mesti merancang kaedah penyelenggaraan peralatan loji sama ada penyelenggaraan terancang, tidak peralatan loji sama ada penyelenggaraan terancang, tidak terancang dan juga penggantian.terancang dan juga penggantian.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 89/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 8989
Pengu r usanPengu r usan
Kakitangan pengurusan yang terdiri daripada pengarah,Kakitangan pengurusan yang terdiri daripada pengarah,
perkeranian yang dipertanggungjawabkan untuk menguruskan perkeranian yang dipertanggungjawabkan untuk menguruskan projek pembinaan. projek pembinaan.
Kewang anKewang an
Sumber yang penting. Diperolehi daripada pinjaman bank atauSumber yang penting. Diperolehi daripada pinjaman bank atauinstitusi kewangan.institusi kewangan.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 90/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 9090
KESAN TANPA PENGURUSAN YANG BAIKKESAN TANPA PENGURUSAN YANG BAIK
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 91/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 9191
TERIMA KASIHTERIMA KASIH
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 92/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 9292
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 93/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 9393
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 94/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 9494
STANDARD PRESTASI STANDARD PRESTASI
Pr o jek yang dimaksudkan adalah ber dasar kan kepada per ancanganPr o jek yang dimaksudkan adalah ber dasar kan kepada per ancanganpr o jek, ini ter masuk ob jektif pr o jek, matlamat dan str ategi yang ber kaitanpr o jek, ini ter masuk ob jektif pr o jek, matlamat dan str ategi yang ber kaitandengan kos, pen jadualan dan spesifikasi.dengan kos, pen jadualan dan spesifikasi.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 95/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 9595
PRESTASI PROJEK PRESTASI PROJEK
Dapati perhatikan dengan pelbagai cara di antaranya adalah melalui Dapati perhatikan dengan pelbagai cara di antaranya adalah melalui
dokumen, menjalankan pemerhatian di tapak bina, perbincangan dengandokumen, menjalankan pemerhatian di tapak bina, perbincangan dengan
Pengurus Projek dan seumpamanya.Pengurus Projek dan seumpamanya.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 96/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 9696
KERJA SEBENAR DI TAPAK BINAKERJA SEBENAR DI TAPAK BINA
Perlu dibandingkan dengan kerja yang telah dirancang untuk mengetahui Perlu dibandingkan dengan kerja yang telah dirancang untuk mengetahui status projek yang sedang dijalankan. Sekiranya kerjastatus projek yang sedang dijalankan. Sekiranya kerja--kerja di tapak binakerja di tapak binadidapati tidak seperti yang dirancang, maka tindakan pembetulan perludidapati tidak seperti yang dirancang, maka tindakan pembetulan perludilaksanakan.dilaksanakan.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 97/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 9797
TINDAKAN PEMBETULAN TINDAKAN PEMBETULAN
Dilaksanakan sama ada dengan membetulkan perancangan,Dilaksanakan sama ada dengan membetulkan perancangan,
mengubah peletakan sumber, menambah keperluan sumber ataumengubah peletakan sumber, menambah keperluan sumber atau
mengubah cara pengurusan projek. Walau bagaimanapun, segalamengubah cara pengurusan projek. Walau bagaimanapun, segala
tindakan pembetulan dan penambahbaikan yang dilaksanakantindakan pembetulan dan penambahbaikan yang dilaksanakan
perlu memastikan agar dapat mencapai matlamat objektif utama perlu memastikan agar dapat mencapai matlamat objektif utama
projek. projek.
5/13/2018 BAB 1-C5011 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-1-c5011 98/99
by.a.zaidi.mispanby.a.zaidi.mispan 9898