CFMT Session de formation des nouveaux membres
18 novembre 2016
1. Organisation.
2. Equipements.
3. Préparation opérationnelle.
4. Préparation de l’avenir.
PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE 2016 – 2018
ECOLE ST MAIXENT
ART
GEN
CAV
X
11
X
6
X
27
X
9
COM ZT COM ZT
COM ZT COM ZT
CDEC
DRHAT
XXX SIMMT
XXX
COMLE
STAT
XXX
CFT
CRR-FR
XXX
XXX
COM FST
XX
FS III FS
III FS III
RGTS
XX
COMALAT COM RENS
COM LOG
COM SIC
COM MAINT
des forces
BFA
X
XXXX
CEMAT
XX
ORGANISATION DU MODELE « AU CONTACT » - été 2016
IAT
XXX
Major Général EMAT
XX
1re DIV 3e DIV
XX
7
X
2
X X
4
CRR-E
XXX
XX XX XX XX
SMV
COM ZT
XXX
Cabinet
X 26 III
CPF
XX
EMSOME
X
ECIA
XX
X 25 III
ECOLES ECOLE RENS
ECOLE SIC-TRANS
ECOLE TRAIN-LOG
ECOLE MATERIEL
X BSPP
UIISC III UIISC
III
RGA III
SMA
X
ECOLE SAINT-CYR
ECOLE ACADEMIE
FS
ECOLE ALAT
X 5 III
X 5 III
X 8 III
X 6 III
RHC III RHC
III RHC III
BSMAT
III BSMAT
III BSMAT
III
COM TN
Centres
II 9 BSAM
LMD III LMD
III LMD III
LMD
INF
ECOLES
SMITER
XX RH
FORM
XX
EEM
DRAT
90 % mis en œuvre
ECOLE ST MAIXENT
ART
GEN
CAV
X
11
X
6
X
27
X
9
COM ZT COM ZT
COM ZT COM ZT
CDEC
DRHAT
XXX SIMMT
XXX
COMLE
STAT
XXX
CFT
CRR-FR
XXX
XXX
COM FST
XX
FS III FS
III FS III
RGTS
XX
COMALAT COM RENS
COM LOG
COM SIC
COM MAINT
des forces
BFA
X
XXXX
CEMAT
XX
ORGANISATION DU MODELE « AU CONTACT » - 2016-2017
IAT
XXX
Major Général EMAT
XX
1re DIV 3e DIV
XX
7
X
2
X X
4
CRR-E
XXX
XX XX XX XX
SMV
COM ZT
XXX
Cabinet
X 26 III
CPF
XX
EMSOME
X
ECIA
XX
X 25 III
ECOLES ECOLE RENS
ECOLE SIC-TRANS
ECOLE TRAIN-LOG
ECOLE MATERIEL
X BSPP
UIISC III UIISC
III
RGA III
SMA
X
ECOLE SAINT-CYR
ECOLE ACADEMIE
FS
ECOLE ALAT
X 5 III
X 5 III
X 8 III
X 6 III
RHC III RHC
III RHC III
BSMAT
III BSMAT
III BSMAT
III
COM TN
Centres
II 9 BSAM
LMD III LMD
III LMD III
LMD
INF
ECOLES
SMITER
XX RH
FORM
XX
EEM
DRAT
1
1
2
3
10 % à mettre en œuvre
ECOLE ST MAIXENT
ART
GEN
CAV
X
11
X
6
X
27
X
9
COM ZT COM ZT
COM ZT COM ZT
CDEC
DRHAT
XXX SIMMT
XXX
COMLE
STAT
XXX
CFT
CRR-FR
XXX
XXX
COM FST
XX
FS III FS
III FS III
RGTS
XX
COMALAT COM RENS
COM LOG
COM SIC
COM MAINT
des forces
BFA
X
XXXX
CEMAT
XX
IAT
XXX
Major Général EMAT
XX
1re DIV 3e DIV
XX
7
X
2
X X
4
CRR-E
XXX
XX XX XX XX
SMV
COM ZT
XXX
Cabinet
X 26 III
CPF
XX
EMSOME
X
ECIA
XX
X 25 III
ECOLES ECOLE RENS
ECOLE SIC-TRANS
ECOLE TRAIN-LOG
ECOLE MATERIEL
X BSPP
UIISC III UIISC
III
RGA III
SMA
X
ECOLE SAINT-CYR
ECOLE ACADEMIE
FS
ECOLE ALAT
X 5 III
X 5 III
X 8 III
X 6 III
RHC III RHC
III RHC III
BSMAT
III BSMAT
III BSMAT
III
COM TN
Centres
II 9 BSAM
LMD III LMD
III LMD III
LMD
INF
ECOLES
SMITER
XX RH
FORM
XX
EEM
DRAT
COM ECIA
XX
Centres
ART
GEN
CAV
INF
Doctrine
RETEX
Scorpion battle lab
EMS (1, 2) ORSEM
ORGANISATION DU MODELE « AU CONTACT » 2017-2018
MODALITES DE MISE EN ŒUVRE
T1 : pour l’été 2017- préparation • Dégrouper l’EEM de l’ECIA et la
rattacher au CDEC ; • Créer un échelon de préfiguration
du futur COM ECIA.
T2 : pour l’été 2018 - réalisation • Etablir le COM ECIA
– H1 (privilégiée) : à Mailly / MMN
– H2 (à étudier) : à Saumur
CREATION D’UNE 6e ZT : SUD MARSEILLE
Cible à 45 pax en 2018
Echelon préfiguration à 50% dès 2017
Périmètre = ZDS SUD (MPLR + PACA + Corse)
Division AFM demandée
7
Modèle : • pas de spécialisation ; • tout le monde peut faire de l’AMO ;
Organisation : • Tête de chaine au CFT ; • COM AMO-T adossé à l’EMSOME. Calendrier : • été 2017 : préfiguration (1 +10 PM) ; • été 2018 : réalisation (30 PM).
Structurer organiquement une capacité qui est un savoir-faire historique et culturel de l’armée de Terre, démontré quotidiennement dans les engagements opérationnels.
Assistance militaire opérationnelle
Mesures principales Postes créés
Sécurité : officiers de protection du personnel + 36
OTC : création ZT Marseille + 9
Formation : création 5e bataillon de l’ENSOA + 26
Scorpion : mise à niveau du 5e RD + 168
Renseignement : renforts capteurs et CRT + 96
Cyber : renforts 807e Cie + CIAE + 28
AMO : création CAMO-T +11
Entraînement : renforts camps + 60
Maintenance aéro : maintenanciers et documentalistes
+ 54
MCO-T : densification SMR +128
MCO-T : optimisation -216
OME : densification FS+FP + 52
Total +452
Mesures générales d’organisation 2017
Objectifs : remonter la FOT à 77 000 PM et renforcer l’environnement hors FOT
• Réserve : – objectifs de recrutements atteints ;
– employabilité en nette augmentation ;
– effort sur l’ancrage territorial.
• Garde nationale : – gouvernance MINDEF – MININT ;
– mesures d’attractivités ;
– besoin accru en capacité de formation et d’équipement ;
– besoin de clarification sur les ressources allouées.
RESERVE ET GARDE NATIONALE
20%
21%44%
12% 3%
412 055 jour d'activités au 31 août 2016
FORMATION
PREPARATION OPERATIONNELLE
MISSIONS OPERATIONNELLES
SOUTIEN ET ENVIRONNEMENT
DIVERS ADM
Un exemple de modèle à atteindre (la réserve)
• Service militaire volontaire : – extension de l’expérimentation à
l’interarmées (2017) ;
– budget, infra, soutien ?
– encadrement ?
– gouvernance future ?
SMV
1. Organisation.
2. Equipements.
3. Préparation opérationnelle.
4. Préparation de l’avenir.
PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE 2016 – 2018
• 80 ambulances (8,6 M€) pour remplacer les J5 et C25 SAN
• Commandées fin 2016 et livrées mi 2017
• 78 livrés en 2015 (2 M€) • 3 commandés en 2016
(13°DBLE, 5°RD, 5°RC) (78 k€) et livrés en décembre 2016
Ambulance VL SAN TAC 4x4
Véhicule léger tactique polyvalent non protégé (VLTP NP)
• 1000 véhicules commandés en 2015 (28 M€)
• Fin des livraisons : novembre 2016
• 10 à 16 véhicules par RGT
Ford RANGER
Véhicule spécialisé pour la préparation opérationnelle (VSPO) MASTER 9 places
• 1ère acquisition 500 véhicules commandés sur étagère en 2016 (35 M€), livraisons entre début 2017 et début 2018
• Programme DGA: 3300 VLTP NP, marché en cours d’attribution, livraisons entre 2018 et 2022
EQUIPEMENTS A COURT TERME
BPSABPSABPSABPSA
• 32 000 • Livraisons 2017 - 2018
SMB
93 080 AIF remplaceront le FAMAS en fin de vie (117 000 en IA).
2 versions : − 38 505 AIF/standard (long dont 14915
félinisé) : pour les troupes au contact débarquées ;
− 54 575 AIF/court : fusil d’auto protection (compacité), mêmes performances que l’AIF/S jusqu’à 200 m.
Fiche d’identité
- AIF standard < 90 cm. - AIF court < 80 cm. - Calibre 5,56 mm (OTAN). - Chargeurs 30 coups. - 9 000 LG 40mm (stand alone possible). - Grenade à fusil uniquement en tir tendu. - Crosse réglable. - Accessoires (bipieds, …). - Rails Picatinny (x4).
0
20000
40000
60000
80000
100000
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Montée en puissance AIF
AIF/C
AIF/S
AIF/S-FELIN
L’ARME INDIVIDUELLE FUTURE (AIF) HK 416 F
BPSABPSABPSABPSA
UNE POLITIQUE DE L’HABILLEMENT GLOBALE ET DIFFÉRENCIÉE
P1: équipements COMBAT
P3: tenues IDENTITÉ
P2: vêtements SPORT
tous
chacun
Fierté, Panache
Diversité, Traditions
Etude nouvelle tenue de défilé
Affirmation des tenues de tradition
Concept global lié
aux saisons
Chaussures NG, SMB, Treillis F3…
Pour :
Conception en système : ensemble
cohérent et adapté
Différenciation en fonction
des spécialités et
du milieu
Paquetage jungle, gilet EEB, déminage NG…
Finalité opérationnelle Vocation identitaire
Une gamme unique d’effets techniques
Distinctions en fonction de l’appartenance
Un identitaire encadré: T-shirt compagnie, scratch régiment
POLITIQUE DE L’HABILLEMENT
1. Organisation.
2. Equipements.
3. Préparation opérationnelle.
4. Préparation de l’avenir.
PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE 2016 – 2018
LIBAN DAMAN
758
CENTRAFRIQUE
334 (Sangaris, EUTM, MINUSCA)
Bande Sahélo Saharienne
2 934 BARKHANE
2 595 EUTM – Divers
339
IRAK CHAMMAL
406
• Régionalisation • Effort au Mali • Importance du
Renseignement
• Déploiement FINUL • Activités bilatérales
Appui aux Forces Sécu Int : • Instruction opérationnelle • Mentorat de PC DIV • Appui Artillerie
• Amélioration de la sécurité • Rétablissement des
autorités légitimes • Appui à la MINUSCA • Préparation de la transition
TN
Engagement opérationnel global de fortes sollicitations sur les théâtres d’opérations extérieures
en particulier pour des individuels
22% des postes individuels
non honorés
OME
5 801
OPEX
4 529
Territoire national métro
dont alertes
8 063
Total en posture
opérationnelle
20 793
Territoire national métro
SEC-PRO
2 400
DIFFUSION RESTREINTE 21
Intervention majeure à 7 / 8 mois
Intervention majeure à 6 mois
Prépa Ops
Jalons Contrat
OPS Intervention majeure à 9 / 12 mois
Retour à un niveau de Prépa Ops acceptable estimé mi-2018
2014
D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S
2015 2016 2017 2018 2019
ENU
Remontée en puissance FOT 66 000 FOT 77 000
Perte de savoir-faire, érosion du capital opérationnel
Effort recrutement MàJ 05/10/2016
Relance PO-IA Q3-2017 Relance PO-M
Q1-2017
Bataclan COP 21 Euro Nice TN 10 000
La remontée en puissance de l’armée de Terre a été perturbée par les effets des pics 10 000 de fin d’année 2015 et de l’été 2016.
Charlie
FORM. INITIALE
Recrutement
PREPA OPS
1. Organisation.
2. Equipements.
3. Préparation opérationnelle.
4. Préparation de l’avenir.
PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE 2016 – 2018
3 PRIORITES
Axe d’effort N°1 : La recapitalisation et la modernisation de l’armée de Terre, pour lui permettre de retrouver une capacité d’action cohérente, dans la durée.
Axe d’effort N°2 : La reconquête de marges de manœuvre qui permettront à la force opérationnelle terrestre (FOT) de retrouver son équilibre et sa réactivité face à l’imprévu
Axe d’effort N°3 : L’amélioration globale de la condition militaire.
Préparation de l’avenir, moyen terme: 2%
LES ELEMENTS CLEFS
Une ambition mesurée sur le plan des effectifs : 5484 hommes (environ 3200 dans la FOT et 2250 hors FOT). Une ambition raisonnable sur le plan financier : 11,5 Mds€ environ
sur la période 2018-2023 (compatible avec le cadrage EMA d’un effort de Défense à 2%).
Cette réponse ne prend pas en compte :
une éventuelle évolution des effectifs engagés par l’adT sur TN; une extension du SMV; les renforts éventuellement nécessaires à la création de la
garde nationale; un effectif complémentaire dédié à la sécurité-défense des
installations de l’adT.
Préparation de l’avenir, moyen terme: 2%