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PROGRAMA DE EXECUTIVE COACHING EMPRESARIAL
EXECUTIVE COACHING MARCOS NASCIMENTO
Certificação: CBCoaching, Behavioral Coaching Institute(BCI) International Coaching Council (ICC) dos EUA.
www.coachmarcosnascimento.com.br
CONSIDERAÇÃOES SOBRE COACHINGCoaching – Programa ou Processo.Coach – ProfissionalCoachee - Cliente
HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH
1500- Surgiu na Inglaterra para denominar aquele que conduz uma carruagem que transporta pessoas de um lugar para outro.
1850- Foi utilizada nas universidades da Inglaterra para denominar o tutor de uma pessoa; aquele que ajudava os estudantes a se prepararem para os exames.
HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH
1950- É introduzida pela primeira vez na literatura de negócios como uma habilidade de gerenciamento de pessoas.
1960- Programa educacional de Nova York introduziu pela primeira vez habilidades de coaching de vida. Este programa foi transportado para o Canadá e melhorado com a inclusão de resolução de problemas.
HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH
1980- Programas de liderança incluíram o conceito de coaching executivo e o mundo dos negócios começou a dar importância a este tema.A partir da década de 80, o Coahing emerge como uma disciplina poderosa.
O QUE É COACHING? Processo que visa a performance de um individuo (grupo ou empresa), aumentando os resultados
positivos por meio de metodologia, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional (o coach), em parceria com o cliente (o coachee).
O QUE É COACHING?Assessoria pessoal e profissional.Parceria entre coach e coachee. Processo de aumento de performance,
mudança, transformação, aprendizado, descoberta e habilidade.
O QUE NÃO É COACHING?TerapiaAconselhamentoPsicologiaConsultoria ou mentoring.
AÇÕES ANTERIOR AO COACHINGFalta de conexão entre os resultados finais e
necessidades das pessoas.Uma cultura de comando e controle.Falta de responsabilidade do pessoal com os
resultados de negócios.Não há plano de sucessão.
AÇÕES ANTERIOR AO COACHINGPerda de grandes talentosConflito entre visão, valores e ações. Diferentes estilos de comunicação e
desentendimentos.Motivação pela intimidação.Culpar quando os problemas acontecem.
O MODELO DE COACHING PROMOVE
Visão comumAprendizagem e criatividadeDesenvolvimento da liderançaUso das forças para soluções inovadoras.Valorização do capital humano.
O MODELO DE COACHING PROMOVE
Alinhamento de valores pessoais e profissionais
Comunicação mais efetiva.Aumento da consciência e escolha.Alinhamento e integridade.
BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO - 01
Foco nos resultados.Soluções de problemas.Aumento de responsabilidade.Disponibilidade de talentos.Retenção dos grande talentos na empresa.
BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO - 02
Aumento da integridadeConexão através da comunicação completa.Aumento da delegação e motivação.Transformação de problemas em
oportunidades.
BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO - 03
Valorizar as habilidades interpessoais no local de trabalho.
Lidar com colegas “difíceis”Valorizar as qualidades de liderança.Melhorar as habilidades de liderança das
equipes.
BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO - 04
Melhorar a eficácia das pessoas, criando objetivos pessoais e profissionais.
Apoiar e acelerar o desenvolvimento pessoal e profissional.
Eliminar os obstáculos para o sucesso do desenvolvimento pessoal.
BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO - 05
Aumentar a satisfação no trabalho.Aumentar a fonte de propósito e motivação.Obter força e poder sem excessos.Lidar melhor com a pressão e o stress.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
PROCESSO DAS SESSÕESAs sessões serão conduzidas em um ambiente
relaxado e confortável.Uma troca desafiante, positiva e confidencial.Diálogo interativo de perguntas e respostas.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
Entrevista inicial de coaching.Uma explicação de como funcionam as
sessões de coaching.Uma avaliação para identificar característica
das competências pessoais e profissionais do indivíduo, (forças e desafios); como elas impactam no desempenho do trabalho deles e determinar objetivos e metas para o coaching.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
SESSÕES DE COACHING.Trabalhar com competências profissionais e
pessoais específicas, evidenciadas nas primeiras sessões.
Ajustar objetivos e o plano de ação.Técnicas e intervenções adaptadas e
aplicadas para ajudar a aumentar o nível de desempenho do trabalho/tarefa do indivíduo e ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
LOGÍSTICA DAS SESSÕESDuração: 60 minutos.Quantidade de sessões: de 09 a 10 em ciclo
de 03 meses com opção de repetição do ciclo para 06,09,12 meses ou manutenção a cada 30 dias.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
LOGÍSTICA DAS SESSÕES.Tarefas entre sessões: o que se aprende nas
sessões de coaching é praticado no local de trabalho. O automonitoramento, os vários exercícios, estratégias e planos de ação são itens críticos; portanto, os objetivos e os processos dos mesmos podem ser discutidos, revistos e avaliados nas sessões de forma contíua.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
LOGÍSTICA DAS SESSÕES.Confidencialidade:regras de
confidencialidade são acordadas entre o coach e o coachee. Antes de iniciar as sessões de coaching, as partes assinam o “ Acordo de Coaching”.
COACHFERRAMENTAS
ObjetivosAvaliação “comprometimento profissional”.Identificação de objetivos.Resolução de problemas.Mudanças de “ações e comportamentos”.
COMPROMETIMENTO PROFISSIONALAvaliação do nível de comprometimento com
os propósitos profissionais, perfil de competência, de liderança, de vida; avaliação burn-out, nível de stress e recomposição.
IDENTIFICAÇÃO DE OBJETIVOSFormatação de objetivos, missão e propósitos
alinhados com os que são transmitidos pelo ministério e ou empresa com administração do tempo, e mapeamento de execução dos mesmos; análise e identificação das melhores ações.
RESOLUÇÃO DE PROBLEMASPlano de ação para visualização dos
problemas e atitudes para resolução.
MUDANÇASImplica em avaliar, planejar, gerir,
desenvolver e restruturar as mudanças; sejam ações materiais ou de comportamento.
APLICAÇÃO32 ferramentas12 sessões02 devolutivas01 recomposição