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DISEÑO DEPARTAMENTAL
INTEGRANTES:
Odalys Carrillo
CI: 17.120.229
Adriana Querales
CI: 16.820.526
Miguel Arguello
CI: 11.734.962
República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la
Educación UniversitariaUniversidad Nacional Experimental
Rómulo GallegosConvenio IUTECP
Prof.: Lic. Yelitze Quintero
Diseño Departamental
Odalys Carrillo
CONTENIDO
Diseño Departamental
Division delTrabajo
Departamentalización
Coordinación
Diferenciación eintegración
CoordinaciónEficaz
Enfoque ClásicoTecnológico y
Ambiental
Funciones de los Enfoques
Diseño Departamental
Odalys Carrillo
DISEÑO DEPARTAMENTAL
Es la organización que abarca cadadepartamento de la empresa.
El Diseño Departamental tienecombinados los departamentos deacuerdo a alguna base ocaracterísticas compartida.
Departamentos de línea
Departamento de apoyo
Diseño Departamental
Odalys Carrillo
DIVISION DEL TRABAJO
Es la fragmentación odescomposición del trabajo para laobtención de un producto final, de unamanera más eficiente.
RAPIDEZ
AGILIDAD
SENCILLEZ
Diseño Departamental
Odalys Carrillo
DIVISION DEL TRABAJO
Facilitar la invencion y el uso de grandes maquinas que abrevian considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos.
Ahorrar la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra.
Aumentar la habilidad y destreza de los trabajadores.
•Aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores.•Aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores.
Aspectos para un trabajo en equipo eficaz
DIVISION DEL TRABAJODiseño Departamental
Odalys Carrillo
DEPARTAMENTALIZACIONDiseño Departamental
Odalys Carrillo
DEPARTAMENTALIZACIONDiseño Departamental
Odalys Carrillo
La departamentalización tiene diversas actividades para construir una empresa en forma organizada y capaz de resolver cualquier circunstancia que se le presente.
Listar todas las funciones de cada departamento.
Clasificar Agrupar
Asignar Actividades
Especificar las relaciones de autoridad
Establecer líneas de comunicación.
Organización de la empresa
DEPARTAMENTALIZACIONDiseño Departamental
Odalys Carrillo
Departamentalización por Funciones
Departamentalización por Cliente
DEPARTAMENTALIZACION
Departamentalización Geográfica
Diseño Departamental
Odalys Carrillo
Diseño Departamental
Adriana Querales
COORDINACION Y COORDINACION EFICAZ
La coordinación es un proceso que
consiste en integrar las actividades de
departamentos independientes a
efectos de perseguir las metas de la
organización con eficacia.
Coordinación y Coordinación Eficaz
Según Henri Fayol la coordinación
eficaz es una de las etapas que debe
cumplir una empresa para poder desarrollar cualquier
tipo de trabajo, y esta es la que va
armonizar la información.
COORDINACIONDiseño Departamental
Adriana Querales
Los Principios de la Coordinación
Principio de unidad de mando Principio de escalonamiento
Principio de margen de control
COORDINACIÓN EFICAZDiseño Departamental
Enfoque de la Coordinación Eficaz
Utilizar técnicas básicas de la administración Ampliar las fronteras
Reducir la necesidad de coordinación
Adriana Querales
DIFERENCIACION E INTEGRACIONDiseño Departamental
Adriana Querales
Según Lawrence y Lorsch , cada departamento o subsistema, se especializa orientándose hacia sus metas particulares e interactuando cada uno de ellos
La diferenciación implica fraccionar el trabajo a realizar en un conjunto de tareas, mientras que la integración hace referencia a la coordinación necesaria entre estas tareas, en un intento de asegurar la producción de las metas generales de la organización.
Departamentos que tienen orientaciones similares y las tareas deben compenetrarse juntas.
Departamentos necesarios para integrar sus actividades en estrecha colaboración deben estar agrupados.
Diseño Departamental
Adriana Querales
DIFERENCIACION E INTEGRACION
Características
Diferenciación e Integración
Orientación interpersonal
Orientación temporal
Sistema formal deintegración
Jerarquíaadministrativa
Utilización de gruposinterfuncionales
Nivel de formalizaciónDe las estructuras
Orientación hacia el objetivo
Nivel de formalizaciónDe las estructuras
Características
Diferenciación e Integración
Orientación interpersonal
Orientación temporal
Sistema formal deintegración
Jerarquíaadministrativa
Utilización de gruposinterfuncionales
Nivel de formalizaciónDe las estructuras
Características
Diferenciación e Integración
Orientación interpersonal
Orientación temporal
Sistema formal deintegración
Jerarquíaadministrativa
Utilización de gruposinterfuncionales
Nivel de formalizaciónDe las estructuras
Características
Diferenciación e Integración
Orientación interpersonal
Orientación temporal
Sistema formal deintegración
Jerarquíaadministrativa
Utilización de gruposinterfuncionales
Nivel de formalizaciónDe las estructuras
Se desarrollo un enfoque para diseñar organizaciones que incorpora el ambiente de y las áreas según sea la especialización y según sea la demanda del producto. Se establece la prioridad se adecua el ambiente
Diseño Departamental
Miguel Arguello
Surgió en los 60 Tecnología de las tareas, Diferentes tipos de tecnología de producción los cuales han permitido obtener mayor rentabilidad y productividad y han disminuido la mano de obra
Max, Taylor y Fayol.
Consideraron que las organizaciones mas eficientes era con Estructura jerárquicas –burocracia. Se establecen reglas para tomar decisiones
ENFOQUE CLASICO, TECNOLOGICO Y AMBIENTAL
Enforque Clásico
Enfoque Tecnológico
EnfoqueAmbiental
Diseño Departamental
Miguel Arguello
ENFOQUE CLASICO, TECNOLOGICO Y AMBIENTAL
Funciones o Reglas
Enfoque Enfoque ClasicoClasico
Nombramientos por méritos.Oportunidad en los estudios.Actividades y ambiente profesional.
Enfoque Enfoque TecnológicoTecnológico
Extructura alta o nivel jerarquico alto.Mayor supervisión.Mayor Coordinacion.
Enfoque Enfoque AmbientalAmbiental
Trabajo en equipo.Ambiente de trabajo estable.Habilidad para resolver problemas.
Diseño Departamental
Miguel Arguello
ENFOQUE CLASICO, TECNOLOGICO Y AMBIENTAL
Producción de materiales que seVenden por peso volumen
Productos fabricados en gran cantidad
Productos hechos en cantidades pequeñas
Producción de artículos individuales
Producción de partidas grandes
Producción de partidas pequeñas
Producción Unitaria
Producción en proceso
El equipo de Woodward dividió alrededor de cien empresas fabriles británicas en tres grupos, de acuerdo con sus respectivas
tecnologías para las tareas:
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