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CURSO:
PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO EN MINERIA
DOCENTE:
Jos Frank Rodrguez Gutirrez
Ing. Industrial
Ing. De Proyectos
Ing. De Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional
Occupational Safety & Health Specialist - OSHA Training
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5. GESTIN DE RECURSOS DE MANTENIMIENTO
5.1 GESTIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO
5.2 GESTIN DE LA LOGSTICA DE MANTENIMIENTO
5.3 GESTIN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO
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5.1 GESTIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO
ACTIVIDADES:
INSPECCIN
CONSERVACIN
RESTAURACIN
REPARACIN
MEDICIN DE LOS TRABAJOS
CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD
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5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
MEDICIN DE LOS TRABAJOS: Estipular un mtodo y un tiempo estndar que definan la cantidad y calidad de rendimiento esperado de un trabajo.
OBJETIVOS: Planificacin y programacin, evaluacin y comparacin de desempeos, estimacin de tiempos, costos y presupuestos.
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5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
TCNICAS DE MEDICIN:
COMPARACIONES
REGISTROS HISTRICOS
ESTIMACIONES/TASACIN
ESTUDIO DE TIEMPOS
MUESTREO DEL TRABAJO
ESTNDAR DE TIEMPO PREDETERMINADO (UMS, EPS-Engineered Performance Standards)
TCNICAS ESTADSTICAS
12
6
3 9
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5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
CONDICIONES PREVIAS PLANIFICACIN DE LOS TRABAJOS
SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO
PROGRAMACIN DE LOS TRABAJOS
CONSIDERACIONES PLANIFICADOR-ESTIMADOR: 1 - 25 a 30 operar
MEDICIN: 70 al 80% de las labores
Plan Trabajo Orden Trabajo Cronograma
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5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
TIEMPOS: Tiempo de desplazamiento
Tiempo de diagnstico
Tiempo de preparacin
Tiempo de obtencin de materiales
Demoras y contingencias
Tiempo de la tarea propiamente dicha
Tiempo de comprobacin
Tiempo de limpieza
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5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
INDICADORES DE CALIDAD:
COSTOS
RECLAMOS
ESTADSTICA DE DEFECTOS
ESTADSTICA DE FALLAS
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5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD:
PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL
EFECTIVIDAD RESPECTO AL ESTNDAR
COSTO DE MANO DE OBRA EN RELACIN AL COSTO DE MATERIALES
COSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD PRODUCIDA
PERSONAL DE MANTENIMIENTO EN RELACIN CON EL PERSONAL TOTAL DE LA PLANTA
HORAS DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE ENERGA
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5.2 GESTIN DE LA LOGSTICA DE MANTENIMIENTO
REPUESTOS Y MATERIALES
CATALOGACIN
CONTROL DE INVENTARIOS
ALMACENAMIENTO
PLANIFICACIN DE MATERIALES
CONDUCCIN OPERATIVA DE MATERIALES
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5.2.1 REPUESTOS Y MATERIALES
REPUESTOS
DURABILIDAD CONOCIDA
VIDA TIL DESCONOCIDA
PARTES DE ALTO COSTO
MATERIALES
CONSUMIBLES
PARTES DE USO GENERAL
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5.2.2 CATALOGACIN CODIFICACIN
CDIGOS PROGRESIVOS
CDIGOS FUNCIONALES
CDIGOS DESCRIPTIVOS 1122334455
1 NIVEL: Unidad productiva/divisin/disciplina
2 NIVEL: Planta/seccin/ciclo
3 NIVEL: Mquina/unidad elemental
4 NIVEL: Ensamble/ conjunto de componentes
5 NIVEL: Elemento/componente
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5.2.3 CONTROL DE INVENTARIOS
FACTORES INCIDENTES:
Costos
Liquidez
Programacin
Polticas: Nivel de servicio
REGISTROS
CENTRALIZACIN DE ALMACENES
INVENTARIO FSICO
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5.2.4 ALMACENAMIENTO
CENTRALIZACIN
PERSONAL
LOCAL
EQUIPO
FACILIDADES
LOCALIZACIN
DISTRIBUCIN
CAPACIDAD
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5.2.5 PLANIFICACIN DE MATERIALES
PLANIFICACIN DE LOS REQUERIMIENTOS
PLANIFICACIN DE LAS EXISTENCIAS
PLANIFICACIN DEL SUMINISTRO
PLANIFICACIN DEL ALMACENAMIENTO
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5.2.6 CONDUCCIN OPERATIVA DE MATERIALES
REQUERIMIENTOS BRUTOS
REQUERIMIENTOS NETOS
COMPRA DE MATERIALES
RECEPCIN DE MATERIALES
REGISTROS
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5.3 GESTIN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO
CLCULO DE COSTOS
ELABORACIN DE PRESUPUESTOS
CONTROL DE PRESUPUESTOS
CO$TO$
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5.3.1 CLCULO DE COSTOS
OBJETIVOS GESTIN CONTROL INTERNO EVALUACIN
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5.3.1 CLCULO DE COSTOS CATEGORAS DE COSTOS DE MANTENIMIENTO:
PROYECTOS DE INVERSIN EQUIPOS NUEVOS MEJORAS REEMPLAZOS
MANTENIMIENTO PLANIFICADO INSPECCIN CONSERVACIN RESTAURACIN
MANTENIMIENTO REACTIVO REPARACIN
OTROS COSTOS
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5.3.1 CLCULO DE COSTOS PASOS PARA CALCULAR LOS COSTOS:
1. RECOGER Y PROCESAR LOS COSTOS 2. DISTRIBUIR LOS COSTOS 3. IMPUTAR LOS COSTOS
CLASES CENTROS PORTACOSTOS DE COSTOS DE COSTOS
Directos Mecnica Orden de Trabajo Electricidad Unidad Productiva Indirectos Planificacin Administracin
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5.3.1 CLCULO DE COSTOS
COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO COSTO DE MANTENIMIENTO
COSTO DE MANTENIMIENTO PLANIFICADO
COSTO DE MANTENIMIENTO REACTIVO
OTROS COSTOS DE MANTENIMIENTO
COSTO DE PRDIDAS DE PRODUCCIN (POR FALTA DE MANTENIMIENTO) DESGASTE EXCESIVO DE LA MAQUINARIA
MALA CALIDAD DE LA PRODUCCIN
PARALIZACIONES DE LA PRODUCCIN
$
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5.3.1 CLCULO DE COSTOS
COSTOS ($)
Cantidad de mantenimiento ($) Recursos de mantenimiento
COSTO TOTAL
COSTO DE PRD. DE PRODUCCIN POR MANTENIM.
B)
COSTO DE MANTENIM.
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5.3.1 CLCULO DE COSTOS RELACIN BENEFICIO/COSTO NDICADORES DE COSTO DE MANTENIMIENTO
Costo de Mantenimiento / Valor Agregado Costo de Mantenimiento / Activo Fijo Consumo anual de Repuestos / Inventario promedio Costo acumulado de mant./Horas de funcionamiento Costo de materiales / Costo de mano de obra
1 produccin prdida
ntomantenimie costo
T x C
)C (C
h
INSPW
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5.3.1 CLCULO DE COSTOS C = COSTO TOTAL ACUMULADO (LIFE CYCLE COST)
A = COSTO DE ADQUISICIN O INVERSIN (Incluso costo del capital)
F = COSTO DE FUNCIONAMIENTO O UTILIZACIN (Operador y otros)
= Fo + P (Costo Fijo acumulado + Costo Variable acumulado)
M = COSTO ACUMULADO DE MANTENIMIENTO
r = VALOR RESIDUAL DE RESCATE DEL ACTIVO
V = VOLUMEN DE LAS VENTAS
R = RESULTADO ACUMULADO
Q = CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCIDAS
T = TIEMPO TOTAL DE UTILIZACIN
r1 = RESULTADO TOTAL POR UNIDAD DE TIEMPO
r2 = RESULTADO TOTAL POR UNIDAD PRODUCIDA
C1 = COSTO POR UNIDAD DE DURACIN
C2 = COSTO POR UNIDAD PRODUCIDA
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5.3.1 CLCULO DE COSTOS LCC (Costo del Ciclo de Vida):
C = A + F + M - r R = V - C = V - (A + F + M - r) r 1 = R/T r 2 = R/Q C 1 = C/T C 2 = C/Q C 1 y C 2 sern mnimos en el punto d
V
C
A A
F
M
t
a
b
c d
Costo
Tiempo
R + entre a y b
R mximo
Fo
P
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5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS
FIJACIN DE ACTIVIDADES A PRESUPUESTAR: Mantenimiento Planificado
Mantenimiento Reactivo
Reparaciones Anuales y Repotenciaciones
Proyectos
DETERMINACIN DE LAS LABORES A EFECTUAR
CLCULO DEL COSTO TOTAL DE CADA LABOR
DETERMINACIN DE LA FRECUENCIA DE EJECUCIN DE LAS LABORES
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5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS
2 5 10 15 20
COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO
t (Aos) Intervenciones corrientes
Revisiones anuales
Grandes revisiones
Otras intervenciones
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5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS
INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORPORACIN CENTENARIO Presupuesto de Mantenimiento N: ................. Trabajo: ......................................................... Perodo: ................................... Tipo de Mantenimiento: .................................. Frecuencia: .............................. Presupuesto Mano de Obra: MOD $ MOI $ Repuestos $ Materiales $ Otros costos $_________ TOTAL PRESUPUESTADO: $ ................. Elaborado por: .................. Fecha: ........... VB: ............ Fecha: ..................
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5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS
INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORPORACIN CENTENARIO
PRESUPUESTO MENSUAL: Mes: .................... Ao: ......... Mantenimiento: Semana: 1 2 3 4 Planificado: Correctivo Pv Pd No-Planificado (10% Planificado) Proyectos TOTAL: $ .............................. Elaborado por: ........... Fecha: ........... VB: ............ Fecha: .........
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5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS CENTRO DE RESPONSABILIDAD
MBITO DE LA RESPONSABILIDAD
MEDICIN DE DESVIACIONES
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5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS
m = (A + F +M - r)/T = Costo global medio
t* = Momento en que el costo global medio es igual a C, (C/m=1), edad ptima de sustitucin
C/m : Indicador que permite identificar el momento en que el costo total medio (m) es mnimo
m* = Costo global medio mnimo
m* = PRESUPUESTO MXIMO
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MXIMO PRESUPUESTO ADMISIBLE PARA UN ACTIVO:
m
C
m*
Costo unitario
tiempo
Evolucin con el presupuesto mximo, m*
t*
Evolucin sin el presupuesto mximo
5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS
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INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORP. CENTENARIO Presupuesto de Mantenimiento: Perodo: ................................... Presupuestado Realizado Diferencia MANO DE OBRA ............ ............ .......... REPUESTOS ......... ......... ...... MATERIALES ...... ...... ..... OTROS COSTOS ....................... ................. ................. TOTALES: S/. ............. ............. ............. VB: ............ Fecha: ............
5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS
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6. DIAGNSTICO DEL MANTENIMIENTO
MTODOS PARA EL ANLISIS DE LA PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO QUE PERMITEN EVALUAR SU SITUACIN Y DESEMPEO, POSIBILITANDO LA OBTENCIN DE UN PUNTO DE PARTIDA QUE SIRVA PARA MEJORAR O REORGANIZAR EL MANTENIMIENTO.
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6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL
Definir aspectos a estudiar: Funciones, actividades, tareas
Estipular imagen-objetivo de los aspectos
Establecer indicadores-descriptores de los aspectos
Preparar cuestionario para investigacin
Realizar investigacin
Elaborar diagnstico
ORGANIZACIN PLANIFICACIN CONDUCCIN OPERATIVA EJECUCIN DE LAS LABORES MANTENIMIENTO PLANIFICADO INFORMES DE GESTIN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
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6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL
ORGANIZACIN: REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO:
ACTIVOS FSICOS: Codificacin, Registro, Sistemas Auxiliares. LABORES DE MANTENIMIENTO: Codificacin, Registro.
ESTRATEGIA APLICADA: Tipos de Mantenimiento utilizados MANTENIMIENTO PLANIFICADO: Asignacin. MANTENIMIENTO NO - PLANIFICADO: Asignacin.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: CENTRALIZACIN: Toma de decisiones, Autonoma, Coordinacin. ORGANIGRAMA / NIVELES ADMINISTRATIVOS: Margen de Control PUESTOS DE TRABAJO: Tarea Laboral, Carga de Trabajo.
PROCESOS Y MTODOS: DESCRIPCIN DE PUESTOS DE TRABAJO: Actividades y labores.
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6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL
PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO:
PERSONAL
MATERIALES Y REPUESTOS
PLAZOS
PROCEDIMIENTOS
PLAN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO
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6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO:
PROGRAMACIN: PERSONAL
MATERIALES Y REPUESTOS
PARALIZACIONES
PROCEDIMIENTO: SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO
SEGUIMIENTO: TRABAJOS PENDIENTES
PROCEDIMIENTO
SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO: SOLICITUD DE TRABAJOS
ORDEN DE TRABAJO: Procedimiento, Formulario, Prioridades, Asignacin de personal
SEGUIMIENTO: Calidad, Productividad, Costos, Fechas.
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6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL
EJECUCIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO:
DOTACIN DE PERSONAL
DOTACIN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
SUPERVISIN DE LABORES DE MANTENIMIENTO
ASIGNACIN DE PERSONAL
COORDINACIN DE ESPECIALISTAS
RETROINFORMACIN
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6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL
MANTENIMIENTO PLANIFICADO: TIPO DE MANTENIMIENTO USADO EN CADA
CASO O ESTRATEGIA APLICADA
MANTENIMIENTO PREVENTIVO: INSPECCIONES
RDENES DE TRABAJO
MANTENIMIENTO PREDICTIVO: REGISTRO DE VALORES LMITE
REGISTROS HISTRICOS
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6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL
INFORMES DE GESTIN:
INFORMES:
DESTINO
CANTIDAD/TIPO
FRECUENCIA
ACTUALIDAD/VALIDEZ
REVISIN/DISCUSIN
DECISIONES BASADAS EN LOS INFORMES
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6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD:
UTILIZACIN: Tiempo de uso productivo de los recursos.
MTODOS: Manera en que se usan los recursos.
RENDIMIENTO: Nivel de habilidad y esfuerzo utilizado durante el uso productivo.
CALIDAD:
NIVEL DE RECURRENCIA DE PROBLEMAS
COSTOS DE NO CALIDAD
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GRACIAS
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Jos Frank Rodrguez Gutirrez
Ing. Industrial
Ing. De Proyectos
Ing. De Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional
Occupational Safety & Health Specialist - OSHA Training
Email: [email protected] [email protected]
Movil: (054) 959407550 RPM # 554919