Download - Griffin 7e Lo Chapter01

8/18/2019 Griffin 7e Lo Chapter01

1/22

BAB

1

Manajemen dan

tugas Manajer

CopyrightCopyright © by Houghton Mifflin Company.© by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. All rights reserved.

PowerPoint PresentationPowerPoint Presentation

by Charlie Cookby Charlie Cook


2/22

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–2

Garis Besar BabGaris Besar Bab

• Proses Manaemen – Perencanaan dan pengambilan

keputusan. Menentukan arahtindakan

– Pengorganisasian: Mengkoordinasikan aktivitas dan sumberdaya

– Kepemimpinan: Memotivasi danmengelola orang

– Pengendalian : Memonitor danmengevaluasi aktivitas

• !enis"enis manaer – Mengelola pada berbagai

tingkatan dalam organisasi

– Mengelola dalam berbagai bidangorganisasi

• Peran dan #eahlianmanaerial dasar

• Peran manaer – Keahlian manajer

• $ifat dari pe#eraan

manaerial – Pengetahuan dan seni

manajemen

_ Menjadi seorang manajer

• %ing#up Manaemen – Mengelola dalam organisasi

komersial

– Mengelola dalam organisasi

Nirlaba


3/22

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–&

Apakah organisasi itu ?Apakah organisasi itu ?

• $e#elompo# orang yang be#era bersama dalamsuatu 'ara yang terstru#tur dan ter#oordinasi

untu# men'apai serang#aian tuuan


4/22

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–(

Apakah Manajemen itu ?Apakah Manajemen itu ?

• $erang#aian a#tivitas Perencanaan! pengambilan keputusan! pengorganisasian!kepemimpinan! dan pengendalian

• )iarah#an pada sumber daya organisasi Manusia! "inansial! "isik dan in"ormasi

untuk mencapai tujuan

• *rganisasi dengan 'ara

yang efe#tif dan

efisien


5/22

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–+

Sumber daya organisasi terdiriSumber daya organisasi terdiri

daridari

• $umber daya Manusia meliputi ba#at dan tenaga #era

$umber daya ,euangan meliputi

modal yang diguna#an oleh organisasi untu#

mendanai operasi ang#a pende# dan ang#a

panang

• $umber daya fisi# meliputi bahan mentah-

fasilitas #antor dan produ#si serta peralatan• nformasi yaitu data"data yang diguna#an untu#

membuat #eputusan yang efe#tif


6/22

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–/

Manajemen dalam organisasiManajemen dalam organisasi

Figure 1.1


7/22Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–0

$31. MENGGUNAKAN

BERBAGAI SUMBER DAYA

SECARA BIJAKSANA

DENGAN CARA HEMAT

BIAYA

,4,4MEMBUAT KEPUTUSAN YANG TEPAT DAN MEMBUAT KEPUTUSAN YANG TEPAT DAN

MENGIMPLEMENTASIKANNYA DENGAN SUKSES MENGIMPLEMENTASIKANNYA DENGAN SUKSES



Apakah seorang Manajer ?Apakah seorang Manajer ?

• $eseorang yang tanggung a6ab utamanyaadalah mela#sana#an proses manaemen

• $e'ara #husus manaer adalah seseorang yang

meren'ana#an dan membuat

• ,eputusan- mengorganisasi#an-memimpin dan mengendali#an

sumber daya manusia-

#euangan- fisi# dan informasi



Proses ManajemenProses Manajemen

• Peren'anaan dan Pengambilan ,eputusan – Menetapkan tujuan organisasi dan bagaimana cara terbaik

untuk mencapainya

• Pengorganisasian – Menentukan bagaimana cara terbaik untuk mengelompokkan

aktivitas dan sumber daya

• ,epemimpinan – Memotivasi anggota organisasi untuk bekerja bagi

kepentingan organisasi

• Pengendalian – Memonitor dan memperbaiki aktivitas yang berlangsung

untuk memastikan pencapaian tujuan



Proses Manajemen ( Lanj )Proses Manajemen ( Lanj )

PengorganisasianMenentukan bagai

mana cara terbaik

#tk mengelola ak

$ivitas dan %&

Pengendalian

Memonitor &an memperbaiki

'ktivitas yg berlang%ung utk memasti

Kan pencapai

'n tujuan

Perencanaan( P. Keputusan

Menetapkan tujuanorganisasi dan

)agaimana cara

$erbaik untuk

mencapainya

*s

Kepemimpinan

Memotivasi anggota+rganisasi untuk beKerja bagi kepenting

'n organisasi

Figure 1.2


11/22


Tingkatan Manajer Tingkatan Manajer

• Manaer Pun'a# merupa#an #elompo# #e'ile#se#utif yang mengelola #eseluruhan organisasi

• Manaer Menengah bertanggung a6ab

mengimplementasi#an #ebia#an dan ren'ana

yang di#embang#an manaer pun'a# sertamengevaluasi dan meng#oordinasi#an a#tivitas

manaer yang lebih rendah

• Manaer %ini Pertama bertugas menga6asi dan

meng#oordinasi#an a#tivitas #arya6an. Contoh

pe#eraan supervisor- #oordinator- manaer #antor


12/22


Bidang kerja manajerBidang kerja manajer

• Manaer Pemasaran – )ekerja di bidang yang berhubungan dengan "ungsi pemasaran , berusaha mendapatkan konsumen dan klien untukmembeli produk dan jasa organisasi. Meliputi kegiatanpengembangan produk baru! promosi dan distribusi

• Manaer ,euangan – )erhubungan dengan sumber daya keuangan organisasi.)ertanggung jawab untuk aktivitas akuntansi! manajemenkas! dan investasi

• Manaer *perasional

– )erurusan dengan penciptaan dan pengelolaan sistem yangmenciptakan produk dan jasa perusahaan. )ertanggung

jawab untuk pengendalian produksi! pengendalian persediaan! pengendalian kualitas! tata letak pabrik! dan pemilihanlokasi


13/22

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–1&

Bidang kerja Manajer ( Lanj )Bidang kerja Manajer ( Lanj )

• Manaer $umber )aya Manusia – )ertanggung jawab untuk menerima dan mengembangkanpegawai. Mereka akan menangani perencanaan sumber daya

manusia! penerimaan dan pemilihan karyawan! pelatihan dan

pengembangan! perancangan sistem kompensasi dan tunja

ngan! merumus sistem penilaian kinerja! memutuskanhubungan kerja dengan pegawai bermasalah

• Manaer Administrasi – $idak berkaitan dengan keterampilan manajemen tertentu.

Manajer ini bersi"at umum! akrab dengan semua bidang

manajemen daripada berspesialisasi pada satu bidang

• !enis Manaer %ainnya – )anyak manajer memiliki posisi manajemen yang terspesia

lisasi sebagai tambahan dari posisi yang terdahulu.


14/22

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–1(

enis manajer berdasarkan Tingkat enis manajer berdasarkan Tingkat

dan Bidangdan Bidang

M a r k e

t i n g

' d m i n i s t r a

t i o n

+ t h e

r

- u m a n

r e s o u r c e s

+ p e r a t i o

n s

. i n a n c

e

Manajer Menengah

'rea Manajemen

$ingkat manajemen

Manajer /ini Pertama

Manajer Puncak

Figure 1.3


15/22

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–1+

Peran Manajerial (Mint!berg)Peran Manajerial (Mint!berg)

•Peran nterpersonal – Peran sebagai kepala "igur! pemimpin! penghubung.

%emuanya berhubungan dengan orang lain

• Peran Pemberi nformasi – Peran pengawas! penyebar dan juru bicara! yang

keseluruhannya melibatkan pemrosesan in"ormasi

• Peran Pengambil ,eputusan

– Peran wirausahawan! penengah keributan! pengalokasi

sumber! dan perunding. Keseluruhannya berhubungan

dengan pengambilan keputusan


17/22


'"T"%AMPLA& MA&A"M"&'"T"%AMPLA& MA&A"M"&

4e#nis – Keahlian yang diperlukan untuk menyelesaikan ataumemahami suatu jenis pekerjaan tertentu yang dilaksanakan

dalam suatu organisasi

0nterpersonal

Kemampuan untuk memahami! memotivasi! dan berkomunikasidengan individu maupun kelompok

• ,onseptual

– Kemampuan manajer untuk ber"ikir secara abstrak

• )iagnosti# – Kemampuan manajer untuk memvisualisasikan jawaban

yang paling sesuai untuk situasi tertentu


18/22


,omuni#asi

– Keterampilan manajer untuk mengirimkan ide dan in"ormasi

secara e"ekti" kepada orang lain maupun untuk menerima ide

dan in"ormasi secara e"ekti" dari orang lain

• Mengambil ,eputusan

– Kemampuan manajer untuk mengenali dan mende"enisikanmasalah dan kesempatan untuk memperbaikinya dan

kemudian memilih suatu tindakan yang sesuai untuk

memecahkan masalah dan meman"aatkan kesempatan

• Manaemen 6a#tu – Kemampuan manajemen untuk memprioritaskan pekerjaan!

untuk bekerja secara e"isien! dan untuk mendelegasikan

secara tepat

'"A$LA& MA&A"%AL ( LA&)'"A$LA& MA&A"%AL ( LA&)


19/22


9A:AMA3A MA3A!; M3:%*%A


20/22


•P3:4AH=A3 MA3A!M3 – &iasumsikan bahwa masalah dapat diselesaikan dengan cara

rasional! logis! objekti" dan sistematis

– Manajer dapat mengumpulkan data! "akta dan in"ormasi yang

objekti"

• $3 MA3A!M3 – Manajer sering memecahkan masalah dan mengambil

keputusan berdasar intuisi! pengalaman! insting dan

pandangan pribadi

– Mengandalkan pada keahlian konseptual! komunikasi danmanajemen waktu. %eorang manajer dapat memutuskan

diantara beberapa tindakan yang tampak sama menariknya!

dan bahkan 1"akta objekti"2 mungkin terbukti salah.

MA&A"M"& LM# ATA# S"&MA&A"M"& LM# ATA# S"&


21/22


M"&A* S"+%A&G MA&A"%M"&A* S"+%A&G MA&A"%

•$=M9; )A; ,AH%A3 MA3A!M3

&asar pendidikan yang

)aik! dilanjutkan dgn

Pengalaman pendidikan

%eumur hidup

Perolehan dan3unaan keahlia

Najemen dasar

sukses

Pengalaman pekerjaan

4ang pertama dilanjut

Kan dengan pengalaman&alam berbagai jenis

tugas

Figure 1.4

&asar pendidikan yang

)aik! dilanjutkan dgn

Pengalaman pendidikan

%eumur hidup

Perolehan dan peng3unaan keahlian ma

Najemen dasar yang

sukses

Pengalaman pekerjaan

4ang pertama dilanjut

Kan dengan pengalaman&alam berbagai jenis

tugas


22/22

Copyright © by Houghton Mifflin Company.All rights reserved. 1–22

Mengelola +rganisasiMengelola +rganisasi

M3:%*%A *;:A3$A$ >: *;34A$ %A9A – Perusahaan besar

• Perusahaan industri, Perusahaan asuransi, Perusahaan transportasi, Perusahakomunikasi dan organisasi jasa

– Perusahaan kecil dan menengah – Manajemen 0nternasional

• M3:%*%A *;:A3$A$ 3;%A9A +rganisasi pemerintah5administrasi publik! seluruh elemen militedepartemen jalan raya! sistem penjara. +rganisasi pemerintahdidanai pajak dan para politisi sangat sensiti" terhadap organisasi i

– +rganisasi pendidikan5sekolah negeri dan swasta! akademi!universitas didirikan dengan meman"aatkan semua sumber dayayang e"isien

– asilitas Kesehatan5mengelola "asilitas kesehatan seperti klinik!rumah sakit dianggap sebagai bidang manajemen yang terpisah

– Manajemen dalam organisasi Nontradisional5manajemen yang bai juga diperlukan dalam organisasi nontradisional untuk mencapaitujuan yang ditetapkan misalnya organisasi keagamaan! teroris!perkumpulan persaudaraan! rukun tetangga dan rumah tangga

Download - Griffin 7e Lo Chapter01

Top Related