![Page 1: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/1.jpg)
Hoofdstuk 12
Prognose bij planning van magazijn lay-out en bouw distributiecentrum
Handboek operationele interne logistiek
![Page 2: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/2.jpg)
Prognose bij planning Prognose bij planning van magazijn lay-outvan magazijn lay-out
en bouw distributiecentrumen bouw distributiecentrum
![Page 3: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/3.jpg)
Prognose bijPrognose bij magazijnplanningmagazijnplanning
• Planning van opslagbehoefte door middel van:
- correlatieberekening - regressieberekening
![Page 4: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/4.jpg)
Prognose bij magazijnplanningPrognose bij magazijnplanning
Bij het berekenen van de opslagbehoefte zijn twee aspecten van belang, namelijk:
- vaststellen van correlatie tussen omzet en voorraad
- vaststellen van regressie tussen voorraad- en omzettoename
![Page 5: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/5.jpg)
Prognose bij magazijnplanningPrognose bij magazijnplanning
Correlatie is:
- de onderlinge afhankelijkheid tussen twee reeksen van waarnemingen
![Page 6: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/6.jpg)
Prognose bij magazijnplanningPrognose bij magazijnplanning
Mate van correlatie wordt weergegeven in correlatiecoëfficiënt
Bij: R = 1 volkomen correlatie R = 0 geen correlatie
![Page 7: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/7.jpg)
Correlatie bij omzet en voorraadCorrelatie bij omzet en voorraad
• Het vaststellen van een correlatiecoëfficiënt kan plaatsvinden door middel van:
- een minder eenvoudige correlatieberekening
- door een grafische weergave
![Page 8: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/8.jpg)
( )
2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 44000
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
0
Uitlevering
Voorraad-situatie
_ _X, Y
Zeer geringe correlatie Zeer geringe correlatie
![Page 9: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/9.jpg)
Maanden Voorraad eind Uitgeleverd invorige maand deze maand
september 2003 1373 pallets 2569 pallets
oktober 2003 1460 pallets 2670 pallets
november 2003 1496 pallets 2754 pallets
december 2003 1465 pallets 2787 pallets
januari 2004 1563 pallets 2903 pallets
februari 2004 1520 pallets 2964 pallets
maart 2004 1614 pallets 3009 pallets
april 2004 1597 pallets 3112 pallets
Correlatie voorraad- en uitleverpatroonCorrelatie voorraad- en uitleverpatroon
![Page 10: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/10.jpg)
( )
2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 44000
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
0
Uitlevering
Voorraad-situatie
_ _X, Y
Correlatie/regressie Correlatie/regressie
![Page 11: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/11.jpg)
RegressieberekeningRegressieberekening
Regressie is:
- een verschijnsel dat aangeeft dat er sprake is van het achterblijven van de voorraadstijging in relatie tot de omzetstijging
![Page 12: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/12.jpg)
RegressieberekeningRegressieberekening
Regressie-coëfficiënt is:
- de berekeningsfactor, waarmee de mate wordt aangegeven van de voorraadstijging in relatie tot de omzetstijging
![Page 13: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/13.jpg)
Samenhang omzettoename en Samenhang omzettoename en regressie-regressie-coëfficiëntcoëfficiënt
≤ 0,58≤ 0,51≤ 0,44≤ 0,38≤ 0,35≤ 0,32≤ 0,30≤ 0,28≤ 0,27≤ 0,26≤ 0,25≤ 0,24
10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 110 % 120 %
Regressie-coëfficiënt Omzettoename
![Page 14: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/14.jpg)
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120
Omzettoename (%)
Reg
ress
ieco
effi
cien
t
Regressiecurve bij Regressiecurve bij omzettoenameomzettoename
![Page 15: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/15.jpg)
RegressieberekeningRegressieberekening
Berekening planningsbehoefte
• Omzetstijging 60%
• Regressiecoëfficiënt < 0,32
• Berekeningsfactor 100 + 60 + 0,32(x%) = 1,32
• Inventarisatie 4.600 palletplaatsen
• Planningsbehoefte 4.600 x 1,32 ≈ 6.072 p.p.
![Page 16: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/16.jpg)
Belang van Belang van prognoseberekeningprognoseberekening
• Grotere controle en beheersmogelijkheid
• Betere mogelijkheid tot bijsturen door het volgen van de prognoselijn
• Op termijn de keuzemogelijkheid van meest optimale systeemkeuze, dit door de afweging op basis van een verder gelegen sleuteljaar
![Page 17: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/17.jpg)
Locatiesystemen en Locatiesystemen en magazijnplanningmagazijnplanning
• Vaste locatiesysteem• Vrije locatiesysteem• Semi-vrije locatiesysteem
![Page 18: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/18.jpg)
Vast locatiesysteemVast locatiesysteem
Voordelen:- plaatsingswijze op basis A.B.C.-principe
- eenvoudige registratiewijze
Nadeel:- ruimtereservering voor de artikelen,
waardoor minder goede bezettingsgraad
![Page 19: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/19.jpg)
Vaste locatiesysteemVaste locatiesysteem
Gemiddelde bezettingsgraad:≤ 83 %
Zie reserveringsgedeelte ‘Bo’ diagram
Berekeningsfactor: 100 / 83 ≈ 1,205
![Page 20: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/20.jpg)
Voorraadmodel Voorraadmodel
BAVm
Vg
Vv
Bo
![Page 21: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/21.jpg)
Vrije locatiesysteemVrije locatiesysteem
Voordeel:- een zeer goede benutting van de
opslagcapaciteit
Nadeel:- geen aandacht voor A.B.C.-principe,
waardoor ‘snellopende’ artikelen ook achterin het magazijn worden geplaatst
![Page 22: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/22.jpg)
Vrije locatiesysteemVrije locatiesysteem
Gemiddelde bezettingsgraad:≤ 95 %
Zie kenmerk A diagram
Berekeningsfactor:
100 / 95 ≈ 1,052
![Page 23: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/23.jpg)
Semi-vrije locatiesysteemSemi-vrije locatiesysteem
Voordelen:- volledige aandacht voor het A.B.C.-principe
door plaatsing binnen afzonderlijk sectoren- goede benutting van de opslagcapaciteit
Nadeel:- extra aandacht voor de registratie en plaatsing
van de artikelen
![Page 24: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/24.jpg)
Opslagsectoren bij semi-vrije Opslagsectoren bij semi-vrije locatiesysteemlocatiesysteem
A
B
C
![Page 25: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/25.jpg)
Semi-vrije locatiesysteemSemi-vrije locatiesysteem
Gemiddelde bezettingsgraad:≤ 93 %
Zie kenmerk B diagram
Berekeningsfactor:
100 / 93 ≈ 1,075
![Page 26: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/26.jpg)
Afwegingsaspecten Afwegingsaspecten locatiesystemenlocatiesystemen
• Hoge bezettingsgraad van opslagruimte; dus relatief lagere gebouwkosten (vrije locatiesysteem)
• Gunstige plaatsing van ‘snellopende’, ‘normaallopende’ en ‘langzaamlopende’ artikelen; dus lagere arbeidskosten en exploitatiekosten van apparatuur (vaste locatiesysteem)
![Page 27: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/27.jpg)
Afwegingsaspecten Afwegingsaspecten locatiesystemenlocatiesystemen
• Indien er zowel sprake is van een hoge omslagfrequentie en een grote opslaghoeveelheid, dan dient het semi-vrije locatiesysteem te worden overwogen
(Zie verder praktijkvoorbeeld bij magazijnplanning)
![Page 28: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/28.jpg)
Praktijkvoorbeeld bij Praktijkvoorbeeld bij magazijnplanningmagazijnplanning
• Verandering van het vaste locatiesysteem naar het semi-vrije locatiesysteem
• In de navolgende tabel wordt de analyse gegeven van de A-groep, 20 % artikelen bij 80% omzet
![Page 29: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/29.jpg)
1146,02561,0
88,272,967,588,054,835,263,233,855,333,519,720,524,455,845,950,627,29,913,536,87,011,611,49,413,915,318,19,625,930,718,12,37,313,27,818,613,0
Gemiddeld19,64,13,6
12,97,85,35,90,33,81,51,00,92,71,3
15,510,44,80,82,02,40,00,50,20,04,60,37,00,15,89,81,00,10,13,60,14,21,2
Minimaal226,2177,1121,3170,0108,881,3
124,898,8
106,395,571,051,848,599,091,398,264,536,334,470,222,133,646,140,530,948,337,826,848,558,230,212,024,129,018,238,822,2
123456789
10111213141516171819202122232425262728293031323334353637
MaximaalArtikel
![Page 30: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/30.jpg)
Analyse gehele Analyse gehele assortimentassortiment
2259 4316
1232
573
454
1146 x 1,075 =
533 x 1,075 =
422 x 1,075 =
2561
1140
615
A-groep
B-groep
C-groep
Semi-vrije locatiesysteem
Vaste locatiesysteem
![Page 31: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/31.jpg)
PlaatsingssystemenPlaatsingssystemen
• Plaatsingssystemen kunnen we kenmerken als opslagstructuren welke een aanvulling geven op de locatiesystemen, zoals:
- het groepsysteem
- het magazijnsysteem
![Page 32: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/32.jpg)
PlaatsingssystemenPlaatsingssystemen
• De kenmerkende aspecten van de plaatsingssystemen zijn;
Bij het groepsysteem:Een plaatsingswijze van complementaire goederen in hetzelfde gebied
Bij het magazijnsysteem:Een plaatsingswijze waarbij een locatie wordt toegekend op basis van afwegingsfactoren, zoals gewicht, frequentie en volume
![Page 33: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/33.jpg)
Invloed A.B.C.-principe op Invloed A.B.C.-principe op magazijnlogistiekmagazijnlogistiek
• Hierbij zijn de volgende aspecten van belang
Routingvormen:- horizontaal- verticaal- diagonaal
![Page 34: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/34.jpg)
Invloed A.B.C.-principe op Invloed A.B.C.-principe op magazijnlogistiekmagazijnlogistiek
• Ook zijn de volgende basis- aspecten van belang
Structurele aspecten:- het A.B.C.-principe- eigenschappen magazijntrucks
![Page 35: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/35.jpg)
Invloed A.B.C.-principe opInvloed A.B.C.-principe op magazijnlogistiekmagazijnlogistiek
Deze wetmatigheid kent veelal de navolgende onderlinge verhouding:
Frequenties Artikelbestand
A-groep 80% 20%
B-groep 15% 30%
C-groep 5% 50%
![Page 36: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/36.jpg)
Optimaliseren orderverzamel Optimaliseren orderverzamel lay-outlay-out
• Het optimaliseren heeft hierbij betrekking op:
- de benutting van de ruimte bij toepassing
van een lay-out- de vermindering van de routing bij
orderverzamelen in relatie tot het A.B.C.-principe en lay-out model
![Page 37: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/37.jpg)
80% op 20% 15% op 30% 5% op 50%
Optimalisering orderverzamel lay-outOptimalisering orderverzamel lay-out
Lay-out model ILay-out model I
A B C
![Page 38: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/38.jpg)
Optimalisering orderverzamel lay-outOptimalisering orderverzamel lay-out
A.B.C.-principeA.B.C.-principe
Relatieve trajectlengte lay-out model I
A-groep 80% van 20% = 16,0%
B-groep 15% van 20 + 30% = 7,5%
C-groep 5% van 20 + 30 + 50%= 5,0%
28,5%
![Page 39: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/39.jpg)
95% op 50% 5% op 50%
B
Lay-out model IILay-out model II
Optimalisering orderverzamel lay-outOptimalisering orderverzamel lay-out
CA
![Page 40: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/40.jpg)
Optimalisering orderverzamel lay-outOptimalisering orderverzamel lay-out
A.B.C.-principeA.B.C.-principe
Relatieve trajectlengte lay-out model II
A-groep 80%
B-groep 15%
95% van 50% = 47,5%
C-groep 5% van 50 + 50% = 5,0%
52,5%
![Page 41: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/41.jpg)
Optimalisering orderverzamel lay-outOptimalisering orderverzamel lay-out
A.B.C.-principeA.B.C.-principe
Vergelijking Model I en Model II
Model II relatieve trajectlengte 52,5%
Model I relatieve trajectlengte 28,5%
Voordeel Model I 24,0%
Bij rij/looptijd bestanddeel van 45% is dat, 45% van 24% = 10,8% minder orderverzameltijd
![Page 42: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/42.jpg)
Optimaliseren opslag lay-outOptimaliseren opslag lay-out
• Het optimaliseren heeft in deze situatie betrekking op:
- de rij/hefsnelheid van de magazijntrucks en de diagonale lay-out
- het toepassen van het A.B.C.-principe binnen de verhoudingen van rij/hefsnelheid
![Page 43: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/43.jpg)
0102030405060708090
100
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
aantal artikelen (%)
om
sla
gfr
eq
uen
tie
(%
)
ABC-principeABC-principe
A CB
![Page 44: Handboek operationele interne logistiek, hoofdstuk 12](https://reader031.vdocument.in/reader031/viewer/2022013108/55a472941a28aba1568b474d/html5/thumbnails/44.jpg)
g
f
e
d
c
b
a
1 3 5 7 9 11 13 15
AA
BB
CC
Optimalisering tweedimensionale Optimalisering tweedimensionale lay-outlay-out