Download - institut FABERNOVEL - Apresentação
É tempo de ajudar as equipas e as
empresas a acelerar muito mais rápido.
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NOVOS PLAYERS IMPRIMEM UM NOVO RITMO ECONÓMICO, SOCIAL, INDIVIDUAL.
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UMA EQUIPA DE VISIONÁRIOS E EMPREENDEDORES EM PARIS, LISBOA, SÃO FRANCISCO, NOVA YORK E SHANGHAI.
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AJUDAMOS AS EMPRESAS E AS SUAS EQUIPAS A ACELERAR MUITO MAIS RÁPIDO.
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Nenhuma indústria escapa ao ritmo imposto pela corrida dos players digitais. A nossa missão é ajudar a acelerar muito mais rápido.
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Querem entrar na corrida?
O FABERNOVEL INSTITUTE nasceu em 2013, em Paris e em Lisboa, de uma necessidade identificada nos nossos clientes: entender os desafios da nova economia e avançar com convicção. As implicações da transformação digital são certamente tecnológicas, mas também são culturais e organizacionais. Em suma, o caminho digital não pode ser improvisado.
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São Francisco Nova Iorque
Xangai
Paris
Lisboa
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O grupo FABERNOVEL está presente no coração dos maiores ecossistemas de inovação.
Líder europeu em Learning Expeditions, já acompanhou 90% das organizações do CAC 40. O FABERNOVEL INSTITUTE possui uma rede única internacional formada por líderes inovadores, influenciadores, especialistas e grandes empresas.
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S T R AT E G I C P R O G R A M S
L E A R N I N G P R O G R A M S
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L E A R N I N G E X P E D I T I O N S
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Idear o futuro da organização explorando novos caminhos.
Aumentar a cultura digital da organização, nivelar conhecimentos e descobrir novas ferramentas e metodologias de trabalho.
Com programas desenhados à medida de cada organização, propomo-nos a desencadear uma mudança de postura dos colaboradores e torná-los atores da transformação digital dos seus negócios e da sua empresa. O caminho digital não pode ser improvisado e é diferente para cada empresa. Partimos dessa singularidade, da cultura interna de cada empresa, da sua demografia – por outras palavras: da essência da organização, para desenvolver soluções à medida.
O FABERNOVEL INSTITUTE ajuda as grandes empresas no desenvolvimento da cultura digital e no empreendedorismo.
Promover a colaboração interna, o alinhamento estratégico ou a adoção de uma nova estratégia.
Experiências ao vivo e encontros marcantes nos principais epicentros da inovação.
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STRATEGIC PROGRAMS
LEARNING PROGRAMS
ENGAGING PROGRAMS
LEARNING EXPEDITIONS
COMEX GESTORES DE TOPO GESTORES TALENTOS
DIGITAIS
De acordo com às diferentes necessidades, é possível responder a diferentes públicos-alvo.
Para se obter sucesso nesta nova economia, inovação não pode ser apenas um departamento da empresa, mas sim a empresa toda.
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