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Introduction Agile

A-Cube pour le CJD 14/10/2015

Agenda

1. Qu’est ce que l’A-Cube

2. Atelier : Marshmallow Challenge • Debrief

3. Atelier : Noeud Humain • Debrief

4. Questions / Réponses

L’A-Cube c’est

Agilité Startup Entreprise libérée

Association pour l’Agilité en Auvergne

1 évènement par mois autour de l’Agilité

L’A-Cube c’est

Agile PlayGroundAgile Book Club

Open Space

L’A-Cube c’est

Inscription sur

Construire la structure autoportante la plus haute

en 18 minutes

Les règles• Le  Marshmallow  doit  être  préservé  et  placé  au  sommet  de  la  structure  

• Possibilité  d'u:liser  par:ellement  les  éléments  du  kit  • Possibilité  de  sec:onner  les  morceaux  spaghe?s,  la  ficelle  et  le  scotch  

• La  paire  de  ciseaux  ne  fait  pas  par:e  du  kit  et  ne  peut  être  u:lisé  dans  la  structure  

• Lors  de  la  mesure  -­‐ interdic:on  d'u:liser  ses  mains  pour  maintenir  la  structure  

-­‐ nécessité  d'avoir  une  structure  stable

GO !!!

Debrief

• Plan vs Apprentissage

• Approche cartésienne vs intuitive

• Droit à l’erreur dans l’entreprise

• Le Marshmallow représente ce que vous ne savez pas dans les projets

Et l’Agilité dans tout ça …

L’agilité c’est …

Remettre l’homme au coeur du problème et intégrer ses difficultés

• à comprendre les besoins de son client • à s’améliorer • à délivrer vite • à travailler en équipe

Bref à enfin s’avouer que l’on ne sait pas tout et que l’on ne peut pas tout planifier à l’avance.

Changer de paradigme

Je connais

Je connais Je ne connais pas Ce qui va changer

100%

100%yx

Lean Startup

Construire le Bon Produit

Construire Bien le Produit

Construire le Produit Rapidement

Right Thing

Fast

Thing Right

Faire de l’Agilité avec Scrum

• Apprendre rapidement quelle est la valeur que l’on apporte à notre client

• Améliorer la pratique technique

• Améliorer la façon dont l’équipe travaille

Le noeud humain

Debrief• Control vs Autonomie

• Equipe auto-organisée

• Du management du « Comment » au management du « Pourquoi »

• Aider l’équipe à prendre conscience de ses problèmes

Management etEquipe Agile

Une équipe Agile• Equipe dédiée focalisée sur la livraison de la solution

• Entre 5 et 9 personnes

• Auto-organisée

• Cross-fonctionnelle

• Rapproche / inclut le client (Product Owner)

• Promeut l’émergence de Leaders

• Co-localisée

Manager / Dirigeant Créer un environnement motivant où les

personnes vont s’épanouir

Observer avec sagesse

Créer un environnement nourricier

Accompagner le changement

Ce qui fera la différence, ce n’est pas la méthode,

c’est vous !!!

Pour aller plus loin

Des questions ?


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