the future of innovation and process excellence
Marenco Swissconsulting AG
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 1
Basierend auf LDD/10024655/DE/xx
Presentation xy
Marenco Swissconsulting AG, Refer to protection notice ISO 16016
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2 10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker
Marenco Structure
3 10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker
Development, Production, Sale, Maintenance of Helicopters
Engineering (Helicopters), best practice Engineering Consultancy
Best practice Business Process Design and Consultancy
Certification Management
Engineering, Simulation
Hangaring, Operating, Maintenance of Aircrafts and Helicopters
Presentation xy
4 10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker
Vision
Cost avoidance and innovation/development project success is the lever within the industry to generate sustainable enterprise stability and profit.
Core mission
To create sustainable competitive advantage through optimisation of the product data management within the complete value chain.
Core Competence
We enable organisations to achieve excellence through efficient and effective product data management, processes and configuration management in combination with long time industry experience and best practice.
Clients
We focus at industry we have experience in and will respect their specific situation
Marenco SwissconsultingElevator Pitch
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MSC is probably one of the only consultancy who has tested and successfully implemented their recommendations in their own company and products.
The industry suffers one mayor problem. Projects exceed cost and time goals and a lot of products generate objectionable costs during the product life cycle or are not successful at all. The increasing regulations add cumulative complexity to this problem.
MSC is able to propose and implement best practice product data management, processes and IT applications. MSC is backed by the MarencoHolding especially by development and production experts of MarencoSwissengineering, Marenco Swisshelicopter and other Marenco companies.
Teamed up with MSC the customer avoids costs caused by corrective actions. The customer will reduce the product costs and therefore increase margin by reengineering processes, information structures, requirements management and change management based on the industry standard CMII configuration management.
Marenco SwissconsultingConsulting Clusters
6 10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker
Data-, Document-, Configuration- and Change Management
Requirements Management, Safety/Risk Management, Integrated Logistics Support (ILS/LSA) Management
3D Product Data Visualisation and Analytics
Agenda
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 7
Visualisierung mit Visual Enterprise
Mehrwert durch die Nutzung von Visual Enterprise
Informationslandschaft
Übersicht
Komplexität im globalen Umfeld
Produkt-Suite und Implementierung
Industrie – HerausforderungenKomplexität im globalen Umfeld
Marktkomplexität
• Produkte müssen den individuellen Bedürfnissen angepasst werden.
o Mass Customisation
o Dokumentation in Landessprache.
• Innovationszyklen (und Produktlebenszyklen) verkürzen sich.
• Marketing ist regionalspezifisch.
• Globale Produkt- und Wettbewerb-Präsenz.
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 8 02.11.2012Tim
e to
Mar
ket
Prod
uct
life
Cyc
le
Industrie – HerausforderungenKomplexität im globalen Umfeld
Produkt-Innovation und -Entwicklung
• Korrekturen der Anforderungen während des Entwicklungs-Prozesses.
• Neue Techniken und Technologien.
• Dezentrale Bearbeitung von Enwicklungs-Projekten.
• Globale Verfügbarkeit aller Informationen.
• Höchste Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen.
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 9
© Gideon Mendel/Corbis
Gift Card (today)
Memory: 256mb (+)
“clocking” 2 GHz
El. Power: 1900 mAh (2 years)
Weight: ca. 0.003 Kg
Costs: < 0.80 €
Apollo Guidance
Comp. (1966)
2kb Core, 36kb Rope
11.7 micro-sec/cycle
55 Watt
31.8 Kg
a lot
Industrie – HerausforderungenKomplexität im globalen Umfeld
Unternehmenskomplexität
• Merger & Acquisitons und Veräusserungen mit unterschiedlichen Business Prozessen und unterstützenden Applikationen.
• Globale Integration aller Ressourcen.
• Wenig Integration zwischen den funktionalen Einheiten einer Unternehmung.
o Globale Entwicklungs-, Produktions-, Verkaufs- und Unterhalts- Standorte.
o Lokale Prozesse und Kulturen
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 10
Industrie – HerausforderungenKomplexität im globalen Umfeld
Komplexität der Supply Chain Management
• Weltweites Sourcing.
• Internationale Produktdistribution.
• Produktdokumentation in Landessprache.
• Produktsupport und MRO weltweit.
• Schnelle Reaktions- und Reparaturzeit (Verfügbarkeit).
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 11
Industrie – HerausforderungenKomplexität im globalen Umfeld
Umfangreiche und steigende Regulation
• Verschärfte und zunehmende Vorschriften.
• Produktehaftung.
• Lokale Regulationen.
• Aufwendige Nachweisführung(Q-Massnahmen).
• Komplexität verschiedener Sprachen und der entsprechenden Dokumentation.
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 12
Industrie – HerausforderungenKomplexität im globalen Umfeld
Produktdaten- und Informations-Konsistenz
• Ablagesysteme und Stammdaten.
• Dateigrössen.
• Kompatibilität von Formaten.
• Assoziative Vernetzung von Informationen.
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 13
Oil platform >1 million polygons Boeing aircraft – > 1 million polygons
Industrie – HerausforderungenKomplexität im globalen Umfeld
Ausgangslage
• Komplexes System.
• Enorme Daten- und Informationsmenge.
• Individuelle Beteiligung vieler.
Forderung
• Schnelle Entscheidungen auf jeder Stufe.
Bedingung:
• Durch Verstehen (Musterbildung) und VisualisierenKomplexität reduzieren.
• Bewertungsgrundlagen zu den Informationen verfügbar haben.
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 14
A model system or controller can only model or control something to the extent that it has sufficient internal variety to represent it. [Ashby’s Law]
Industrie – HerausforderungenUnterstützung durch …
Problematik
• Schnelles verstehen komplexer Zusammenhänge.
• Sicheres Bewerten extrem grosser Informationsmengen.
• Herstellen von Entscheidungsmustern.
Unterstützung
• Visualisierung-, Animation-, fly-through von Produkten.
• Darstellen von aufbereiteten Informationen in der Visualisierung
• Zugriff auf alle Informationen aus einer Sicht (Workplace).
• Intuitives Userinterface.
© Marenco Swissconsulting, A.Renker 15 10.09.2013
Agenda
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 16
Visualisierung mit Visual Enterprise
Mehrwert durch die Nutzung von Visual Enterprise
Informationslandschaft
Übersicht
Komplexität im globalen Umfeld
Produkt-Suite und Implementierung
ÜbersichtVernetzte Einsatzgebiete
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 17
R&D
Manufacturing
Sevice and Support
Marketing and Sales
Bus
ines
s D
ata
Con
sist
ency
Vis
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Inf
orm
atio
n
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naly
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Mob
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bilit
y
Agenda
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 18
Visualisierung mit Visual Enterprise
Mehrwert durch die Nutzung von Visual Enterprise
Informationslandschaft
Übersicht
Komplexität im globalen Umfeld
Produkt-Suite und Implementierung
Agenda
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 19
Visualisierung im R+D
Visualisierung in Service and Support
Visualisierung im Manufacturing
Visualisierung in Marketing and Sales
Visualisierung in R&D
Anforderungen• Entwicklungs-Kooperationen.
• Reviews (auch massive model review).
• Suchen, Navigieren.
• Analysieren, mark-up.
Methoden• High-performance Visualisierung mit Business Daten kombiniert.
• Darstellen und visualisieren aller benötigten Informationen.
• Rewiews am (virtuellen) Produkt.
Beispiele• Funktionsmusterkosten für Reviews, Abklärungen und Styling.
• Analysen und Varianten.
• Visualisieren ohne CAD Bedienung/Kenntnisse.
• Navigieren und Analysieren massiver Modelle.10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 20
Navigation ohne CAD, z.B. für Reviews• 3D Geometry
• Fly through
• Query
• Analysis Data
• …
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 21
Visualisation in R&DReviews, Example
Change Request Shock Absorber based on warranty data• 3D Geometry
• Warranty Data
• Alternatives
• Analysis Data
• …
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 22
Visualisation in R&DChange Request, Example
Agenda
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 23
Visualisierung im R+D
Visualisierung in Service and Support
Visualisierung im Manufacturing
Visualisierung in Marketing and Sales
Visualisierung im Manufacturing
Anforderungen• Visualisierung von Montageanweisungen,
Hilfsmitteln, Warnungen und Anweisungen.
• Prozess- Simulation(Ergonomie, Optimierung. etc.).
Methoden• 3D Animation von Montageprozessen
(Step by Step).
• Virtuelles einbringen von Hilfen, Warnungen und Anweisungen.
Nutzen
• Einheitliche (assoziative) Datenbasis.
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 24
Defining, validating and documenting of a manufacturing process• Symbols
• 3D Geometry
• Animations
• Highlighting
• Spot view
• …
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 25
Visualisation in ManufacturingWing Manufacturing Process, Example
Defining, validating and documenting of a manufacturing process• Symbols
• 3D Geometry
• Animations
• Highlighting
• Spot view
• …
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 26
Visualisation in ManufacturingWing Manufacturing Process, Example
Agenda
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 27
Visualisierung im R+D
Visualisierung in Service and Support
Visualisierung im Manufacturing
Visualisierung in Marketing and Sales
Service and Support
Anforderungen• Visualisierung von MRO Prozessen.
• 2D und 3D technische Publikation.
• Ausbildungsunterstützung.
Methoden• 3D Animation von MRO Prozessen
und Instruktionen (step by Step).
• 2D und 3D Dokumentation (modellbasiert).
Nutzen• Aktuelle MRO Dokumentation.
• Aktuelle Informationen mobil vor Ortnutzbar.
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 28
Combination of Maintenance Instruction and 3D Engineering Content• Symbols
• 3D Geometry
• Notes
• Toolings
• …
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 29
Service and SupportMaintenance, Shock Absorber Removal
Replacement of Shock Absorber on site• Mobile
• Symbols
• 3D Geometry
• Notes
• Toolings
• …
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 30
Service and SupportMaintenance, Shock Absorber Removal
Agenda
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 31
Visualisierung im R+D
Visualisierung in Service and Support
Visualisierung im Manufacturing
Visualisierung in Marketing and Sales
Marketing and Sales
Anforderungen• Fotorealistische Produktdarstellung
(kundenspezifisch).
• Virtuelle Produktdarstellung, 3D Produktkatalog.
• Variantenkonfiguration.
Methoden• Rendering direkt basierend auf 3D Daten.
Nutzen• Kundenspezifische Produktdarstellung in
frühen Phasen.
• Einfachstes generieren von Kommunikations-material.
• Aufzeigen von Varianten.
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 32
Marketing and SalesMarket before produced
Anforderungen• Fotorealistische Produktdarstellung (kundenspezifisch)
• Noch nicht gebauten Unikaten
• Schwer verfügbaren Produkten
• In einer bekannten Umgebung
• …
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 33
Agenda
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 34
Visualisierung mit Visual Enterprise
Mehrwert durch die Nutzung von Visual Enterprise
Informationslandschaft
Übersicht
Komplexität im globalen Umfeld
Produkt-Suite und Implementierung
Visual EnterpriseInformationslandschaft
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 35
SAP-
ECC
SAP-
VE
R+D
SCM, SRM, QM
M+S
CS
CADPDM
CAD Direktintegration
z.B.SCM-, SRM-, QM-Funktionalitäten basierend auf den visualisierungs-Möglichkeiten von Visual Enterprise
Agenda
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 36
Visualisierung mit Visual Enterprise
Mehrwert durch die Nutzung von Visual Enterprise
Informationslandschaft
Übersicht
Komplexität im globalen Umfeld
Produkt-Suite und Implementierung
AgendaMehrwert durch die Nutzung von VE
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 37
Möglichkeiten heute
Möglichkeiten in Entwicklung
Visual EnterpriseMehrwert heute, Beispiele
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 38
technical to-be
Prüf-Spez
Prüf-Dwg
Suply-chain
to-be
DWG
Spez
Material
BOM
Procurement
-Info
QM-InfoProduction
-Info
As-is
Configuration
Controll
Assembly-
Report
SAP Content und entsprechende Analytics - visualisiert
Visual EnterpriseMehrwert heute, Beispiele
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 39
technical to-beSuply-chain
to-be
DWG
Spez
Material
BOM
As-is
Prüf-Spez
Prüf-Dwg
Visual EnterpriseMehrwert heute, Beispiele
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 40
technical to-beSuply-chain
to-be
DWG
Spez
Material
BOM
As-is
Prüf-Spez
Prüf-DwgProcurement
-Info
QM-InfoProduction
-Info
Visual EnterpriseMehrwert heute, Beispiele
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 41
technical to-beSuply-chain
to-be
DWG
Spez
Material
BOM
As-is
Prüf-Spez
Prüf-DwgProcurement
-Info
QM-InfoProduction
-Info
Visual EnterpriseMehrwert heute, Beispiele
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 42
technical to-beSuply-chain
to-be
DWG
Spez
Material
BOM
As-is
Prüf-Spez
Prüf-DwgProcurement
-Info
QM-InfoProduction
-Info
Visual EnterpriseMehrwert heute, Beispiele
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 43
technical to-beSuply-chain
to-be
DWG
Spez
Material
BOM
As-is
Prüf-Spez
Prüf-DwgProcurement
-Info
QM-InfoProduction
-Info Configuration
Controll
Assembly-
Report
Visual EnterpriseMehrwert heute, Beispiele
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 44
technical to-beSuply-chain
to-be
DWG
Spez
Material
BOM
As-is
Prüf-Spez
Prüf-DwgProcurement
-Info
QM-InfoProduction
-Info Configuration
Controll
Assembly-
Report
Visual EnterpriseMehrwert heute, Beispiele
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 45
technical to-beSuply-chain
to-be
DWG
Spez
Material
BOM
As-is
Prüf-Spez
Prüf-DwgProcurement
-Info
QM-InfoProduction
-Info Configuration
Controll
Assembly-
Report
Visual EnterpriseMehrwert heute, Beispiele
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 46
technical to-be
Prüf-Spez
Prüf-Dwg
Suply-chain
to-be
DWG
Spez
Material
BOM
Procurement
-Info
QM-InfoProduction
-Info
As-is
Configuration
Controll
Assembly-
Report
SAP Content und entsprechende Analytics - visualisiert
Viewing:
Anzeigen von Content zum
selektierten Bauteil
Analytics:
z.B. einfärben des Models
nach Zustand, Kriterien,
Attributen, etc.
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 47
Möglichkeiten heute
Möglichkeiten in Entwicklung (Beispiele)
AgendaMehrwert durch die Nutzung von VE
Visual EnterpriseMehrwert morgen, Q-Prüfung
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 48
technical to-be
PMI Info
• Geometrie, Abmessungen
• Toleranzen, Text
• Material-, Oberflächen Spec.
• Etc.
PMI Daten per «drag and drop» zur animierten Prüfspezifikation (assoziativ)
1
Ist-Daten, z.B. direkt ab
Messmaschine,oder beim
Wareneingang (xml)
zum Prüf-Los
3
Darstellen der Abweichungen (Kamera-view)
Einfärben des Modells (z.B. rot/grün) und Verwendungsentscheid
4
Suply-chain
to-be
Q-Prüfplan (Vorgänge, Prüfmerkmale) ableiten, inkl. einbinden Prüfequipments
2
Betroffene Prozess-Schritte: Erstellen Prüf-Spezifikation und -Zeichnung,
Erstellen Q-Prüfplan mit Prüfmerkmalen,
Q-Prüfung am Wareneingang (Prüfprotokoll)
Ergebnisse Q-Prüfung erfassen
Verwendungsentscheid nach Q-Prüfung
Visual EnterpriseMehrwert morgen, Werksdaten
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 49
Items per «drag and drop» verschiedenen Werken zuteilen (assoziativ)
Suply-chain
to-be
Darstellen der Werksaufteilung (z.B. farblich)
Betroffene Prozess-Schritte: zuteilen der Fertigung in Werke
Visual EnterpriseMehrwert morgen, Arbeitsplan
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 50
Suply-chain
to-be
Fertigungs- Montage Animation
Betroffene Prozess-Schritte: erzeugen eines Arbeitsplans (FAUF)
zuweisen eines Arbeitsplatzes
zuweisen von Fertigungshilfsmitteln
zuweisen der Prozesszeiten
erstellen der Montageanimation (Fertigungszeichnung)
Items per «drag and drop» verschiedenen Vorgängen eines Arbeitsplans zuteilen
AArbeits-
plan
Items per «drag and drop» verschiedenen Netzplan-Vorgängen zuteilen
B
Agenda
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 51
Visualisierung mit Visual Enterprise
Mehrwert durch die Nutzung von Visual Enterprise
Informationslandschaft
Übersicht
Komplexität im globalen Umfeld
Produkt-Suite und Implementierung
Visual EnterpriseProduct-Suite
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 52
VE Generator
Erstellen neutraler
Visualisierungs- Dateien (aus
CAD oder anderen
Grafikformaten)
• Leicht
• Höchst genau
VE Author
Erstellen von
Renderings und
Animationen.
Einbettung von Text
und Symbolen
VE Viewer
Darstellung von
Modellen in
unterschiedlichsten
Formaten
VE Navigator
Navigieren in Modellen
• Fly through
• Ausschneiden
• Schneiden
• Messen
• Bemassen
• Suche (Kontext und Metadata)
VE Access
Grafische Suche und
Identifikation von
Parts im Modell.
Visual EnterpriseRapid Deployment Solution
• RDS: Minimale Entwicklungs- und Implementationszeitdank «best practice» Ansatz
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Blueprint: bis 100% Ersparnis
• Definierter Scope
• Umsetzbarer Blueprint
• «Best Practice» Processemodeliert und beschrieben
Realisierung: bis 50% Ersparnis
• «Best Practice» Processekonfiguriert und beschrieben
• Auslieferung über Transporte
• Support Dokumentation vorhanden
Tests: bis 30% Ersparnis
• Test-Template ausgeliefert
• Support-Template verfügbar
Lebensmotto:
"Wo kämen wir hin,wenn jeder sagen würde wo kämen wir hinund keiner ginge hin um zu sehenwohin wir denn kämen wenn wir denn gingen.„[Kurt Marti]
Thank you for your attention
10.09.201354© Marenco Swissconsulting, A.Renker
References
10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 55
Andreas RenkerMember of the Management Board
Marenco Swissconsulting AG
Dorfstrasse 57
CH-8330 Pfäffikon
www.marenco-swissconsulting.ch
mobile+41 79 341 02 72
phone +41 44 552 33 61
fax +41 44 552 33 00
email [email protected]
Daniel SchultheissMember of the Management Board
Marenco Swissconsulting AG
Dorfstrasse 57
CH-8330 Pfäffikon
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mobile+41 76 349 49 00
phone +41 44 552 33 10
fax +41 44 552 33 00
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