Download - Matriz Bcg Final 3
![Page 1: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/1.jpg)
MATRIZ DE BOSTON
CONSULTING GROUPCURSO: GERENCIA
ESTRATÉGICA
PROFESORA: MAG. WENDY VILCHEZ ORTIZ
CPEX - ADMINISTRACIÓNVIII CICLO
![Page 2: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/2.jpg)
♥Aliaga De La Cruz, Geraldina.♥Díaz Cabanillas, Yulisa.♥Segovia López, Merijen♥Ysla Farfán, Cynthia Stefany
![Page 3: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/3.jpg)
Matriz de Boston Consulting GroupANTECEDENTES:
![Page 4: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/4.jpg)
CONCEPTO:La matriz BCG representa en forma grafica las
diferencias entre las divisiones en términos de la posición de la participación relativa en el mercado y de la tasa de crecimiento industrial.
![Page 5: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/5.jpg)
DESCRIPCION DE LA HERRAMIENTA:
![Page 6: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/6.jpg)
MODELO:
![Page 7: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/7.jpg)
BENEFICIOS:
Flujo efectivo de dinero.
Las características de inversión.
Las necesidades de las diversas divisiones de la organización.
![Page 8: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/8.jpg)
CARACTERISTICAS:
Eje vertical: Define el crecimiento del mercado.
Eje Horizontal: La cuota del mercado la posición que tiene el negocio en el mercado.
![Page 9: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/10.jpg)
LIMITACIONES: El crecimiento y la
rentabilidad no siempre están ligados.
No refleja si las divisiones están creciendo o no, ya que esta nos indica que es necesario realizar una matriz para cada línea de producto.
![Page 11: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/11.jpg)
CRITICAS DE LA MATRIZ BCG
Nombres tan pintorescos e ingeniosos que se dan a las UNE o productos en las celdas de la matriz.
De modo similar la idea implícita en la "Vaca" estimula a los administradores a ordeñar y emplear sus ganancias en el financiamiento de otros negocios o productos, cuando la vaca de efectivo puede ser por sí misma una cantidad excelente de reinversión.
![Page 12: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/12.jpg)
Great Place To Work 2015 para este caso: Google y Microsoft
![Page 13: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/14.jpg)
HISTORIA DE GOOGLE
Sergey Brin y Larry Page
![Page 15: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/15.jpg)
• VISIÓN• “Ser el más prestigioso motor de
búsqueda y el más importante del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo.” MISIÓN
“Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil.”
VALORES• Rapidez• Precisión• Facilidad de uso• Atención al cliente corporativo• Innovación
![Page 16: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/16.jpg)
CULTURA GOOGLE
![Page 17: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/17.jpg)
MATRIZ BCGBOSTON CONSULTING GROUP
![Page 18: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/18.jpg)
• Google debe analizar los productos que se encuentran en etapa de introducción (Google Play y Google Nexus), e identificar estrategias que les permita lograr que los mismos pasen a ser un producto estrella. Para ellos es importante realizar un análisis interno de cada producto y ver las opciones de crecimiento que tienen en el mercado actual,
• El realizar un análisis profundo para monitorear su cartera de productos le permite ir moviendo los mismos dentro de la matriz y evaluar también si lo recomendable es desprenderse de alguno de ellos.
RECOMENDACIONES
![Page 19: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/26.jpg)
Recomendación:• Microsoft debería quedarse en el mercado de
los vídeo juegos, pese a no ser el N°1 en ventas, si es una de las potencias mundiales a nivel de dicho mercado, por lo cual recibe grandes utilidades pese a no ser el mejor. Le recomendaría que analice bien que fortalezas tiene pero a su vez que debilidades y se pregunte: ¿Por qué la gente no prefiere X-box?.
• Si se retira del mercado, le da la posibilidad a Sony de que gane en su totalidad con la PS4. Nuestra recomendación es que realice una reestructuración de su estrategia pudiendo realizar una estrategia de mejora de los costos de las consolas ya que la gente busca precio y calidad.
![Page 27: Matriz Bcg Final 3](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042501/577c83071a28abe054b3468e/html5/thumbnails/27.jpg)