Download - Plan Projekta - Fin_158
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
1/21
1/21
SPI/SPC projekat
Projektni plan
Naziv projekta: Projekat sojinih proteinskih izolata (SPI) i sojinih proteinskih koncentrata (SPC)
Organizacija : Sojaprotein, Beej lanica Victoria Group, Novi Sad
Oblast : Finalizacija proteina soje ansa za dalji razvoj kompanije
Proizvodi/procesi : SPI, SPC, orijentisanost kupcu, novi vidovi razvoja, marketinga i prodaje
Autori:
Veroslav Jankovi Rukovodilac PT
Svetlana Predin lan PT
Milan Miljkovi lan PT
Verzije plana projekta:Verzija Datum Autor Opis izmene
0 02.08.2007. V.Jankovi, S. Predin, M.Miljkovi Izdanje za razmatranje
1 09.08.2007. V.Jankovi, S. Predin, M.Miljkovi Usvojen od strane NO
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
2/21
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
3/21
3/21
SPI/SPC projekat
1. Uvod
SVRHA PROJEKTA
U uslovima liberalnog trita i principa slobodne trgovine mehanizmi
stimulacija ili zatita sve se ree primenjuju. Zbog toga je od presudne
vanosti stalno unapreivati poslovanje i uveavati profit. Izgradnja
fabrike sojinih proteinskih izolata i koncentrata predstavlja ansu da
Sojaprotein ue na novo trite koje je vredno vie od 3 milijarde eura.
ansa Sojaproteina lei u injenici da bi bio najvei nezavisni evropski
proizvoa vrednih sirovina za industriju mesa i industriju zdrave hrane
i imao mogunost da zadovolji poveanu tranju za ovim proizvodima u
zemljama bive Jugoslavije, Rusije i zemljama EU. Na ovaj nain bi se
ukupni prihodi poveali za 30-40 mil. Eur, a dobit bi mogla biti vea zavie od 7 miliona eura godinje.
Projekat e se finansirati iz dodatne emisije akcija, to predstavlja novi
nain obezbeivanja sredstava, koji do sada nije bio korien u
poslovanju. Zbog toga je jo vea obaveza projekat realizovati na
vreme i u okviru budeta i ostvariti postavljene ciljeve projekta.
Za realizaciju projekta potrebno je uee velikog broja ljudi sa
razliitim znanjima i vetinama koji do sada nisu radili zajedno. Zbog
toga je od naroite vanosti da se uspostavi jasna struktura projekta sa
opisanim odgovornostima i ovlaenjima svih uesnika i nainom
izvetavanja. Menadment kompanije i svi akcionari moraju imati u
svakom trenutku mogunost preciznog sagledavanja toka projekta i
postignutih rezultata.
PRISTUP
Implementacija Projekta sojinih proteinskih izolata i sojinih proteinskih
koncentrata (u daljem tekstu Projekat SPI/SPC) zahteva struktuiran i
sistematian pristup. Projekat ima svoja etiri osnovna aspekta, a tosu: (1) Ekonomsko pravni aspekt koji obuhvata obezbeenje stabilnih
izvora finansiranja, ugovaranje nabavke opreme i usluga, pribavljanje
dozvola i saglasnosti i dr.; (2) Izgradnja objekta; (3) Tehnoloki aspekt,
koji obuhvata testove, obuke, putanje pogona u rad, podrku primeni
novih proizvoda u raznim granama prehrambene industrije i (4)
Marketing i primena.
SADRAJ DOKUMENTA
Svrha ovog dokumenta je definisanje Plana Projekta SPI/SPC, njegove
organizacije i definisanje naina merenja efikasnosti implementacije
projekta.
U drugom poglavlju jasno su precizirani ciljevi projekta i oni su usko
povezani i usaglaeni sa poslovnim ciljevima preduzea, odnosno
kompanije.
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
4/21
4/21
SPI/SPC projekat
Tree poglavlje sadri projektnu organizaciju, strukturu, sastave
pojedinih timova sa definisanim zadacima, odgovornostima i
ovlaenjima, kao i naine praenja, kontrole i izvetavanja.
U etvrtom poglavlju prikazan je plan projekta koji se bazira na
kontrolnim takama i planu odgovornosti. Za svaku kontrolnu taku dat
je detaljan opis, ukljuujui cilj, rezultat i dokument koji proizilazi iz
nje.
U petom poglavlju prikazani su najvaniji kritini faktori od kojih zavisiuspenost implementacije projekta.
METODOLOGIJA
Projekat SPI/SPC je jedinstven, sloen i sveobuhvatan, zbog ega je za
izradu globalnog plana projekta usvojena metodologija GDPM (Goal
Directed Project Management. Centralni alat ove metodologije je plan
kontrolnih taaka (kljunih dogaaja) i odgovornosti koji se fokusira na
rezultatima, tj. intermedijarnim i krajnjim ciljevima projekta i
obezbeuje preciznu raspodelu uloga. Time se postie efikasno
upravljanje projektom, poev od planiranja i organizacije, pa sve do
praenja, kontrole i izvetavanja.
Drugi nivo planiranja projekta je detaljniji i njime se identifikuju
aktivnosti za postizanje ciljeva i dodeljuju odgovornosti i ovlaenja za
izvravanje ovih aktivnosti. Njih izrauju radni timovi ponaosob i oni
nisu predmet ovog dokumenta. Postojanje jasne povezanosti globalnog
i detaljnog nivoa planiranja je esencijalno za uspeh projekta.
2. Ciljevi projekta
Ulazak u industriju i trite visokovrednih sojinih proteinskih
proizvoda sa profitabilnijim poslovanjem u odnosu na postojee.
Planirani kapacitet budueg pogona za proizvodnju sojinih
proteinskih izolata i koncentrata je 15.000 t/god., za ta je
potrebno obezbediti oko 40.000 t/god. obezmaenih belih flekica.
U tu svrhu potrebno je preraditi oko 55.000 t/god. sojinog zrna u
postojeim postrojenjima za ekstrakciju ulja, to iznosi skoro 20%
od ukupne godinje prerade soje. Time bi prerada soje do proizvoda
za ljudsku hranu bila uveana sa postojeih 30% na 50%.
Potrebna investiciona ulaganja se procenjuju na 25 30 miliona
EUR.
Mogunost ostvarivanja preko 30 miliona EUR prihoda na godinjem
nivou, to predstavlja svega 2% udela na svetskom tritu ovih
proizvoda.
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
5/21
5/21
SPI/SPC projekat
Mogunost ostvarivanje oko 10 miliona EUR bruto dobiti na
godinjem nivou, odnosno 35 40% od ukupnog prihoda.
Razvoj novih sorti soje sa poveanim sadrajem proteina i drugimkarakteristikama pogodnim za preradu do SPI/SPC, kao i naina
stimulacije proizvoaa za gajenje ovakve namenske soje.
Ovi ciljevi su usko povezani i usaglaeni sa efektivnom poslovnom
startegijom preduzea, odnosno kompanije, koja je primarno
fokusirana na koncept finalizacije proizvoda. Koncept finalizacijeproizvoda se uglavnom odnosi na preradu uljne frakcije do
rafinisanog ulja i biodizela, a proteinske frakcije do visokovrednih
sojinih proteinskih proizvoda: sojinih proteinskih izolata i
koncentrata.
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
6/21
6/21
SPI/SPC projekat
DEKOMPOZICIJA CILJEVA
Ojaati poziciju na tritu i uveati profit kroz koncept finalizacije proteina
1 Omoguiti finansijsku izakonsku podrku za dalji
rast
2 Izgraditinajmoderniju fabriku
SPI/SPC u Evropi
3 Ui u novi trinisegment
4 Poveati ukupanprihod i dobit
5 Uvesti novi konceptmarketinga i prodaje
6 Predstavitiefektivne i efikasne
radne procese
11 Osigurati da se projekat kree udogovorenom budetu
21 Izabrati vrhunskutehnologiju koja garantuje
fleksibilnost i najbolji
kvalitet
31 Osvojiti proizvodnjunajprodavanijih
funkcionalnih SPI
41 Poveati vrednostgotovih proizvoda
51 Uspostaviti procedureCOFFIT
61 Uvesti projektnu kulturuu sve lanice VG isistem za voenje
projekata
12 Uvesti nove naine finansiranjakroz prikupljanje sredstava od
investitora
22 Predvideti prostorije zademonstraciju primene i
testiranje novih proizvoda
32 Osvojiti proizvodnjunajtraenijih
funkcionalnih iordinarnih SPC
42 Poveati udeoprerade za humani
program
52 Uspostaviti stalnu podrkuprimeni proizvoda: kodkupca, kod nas, putem
telefona
62 Opisati nove postupkeprodaje, razvoja,
proizvodnje,skladitenja...
13 Obezbediti kvalitetne ugovore sa
svim partnerima saimplementiranim mehanizmimagarancija i zatite
23 Ispuniti sve zahteve za
bezbednost namirnica,ljudi i ivotne sredine
33 Zaokruiti paletu
ponude zaprehrambenu industriju
43 Izvriti izbor
optimalnogsnadbevanja vodomi energentima
53 Uvesti sistem garancija za
proizvod i procedureefikasnog reavanjareklamacija
63 Uvesti mehanizme
kontrole kvaliteta izatite S
14 Uspostaviti dobru saradnju salokalnim vlastima i nadleniminspekcijama radi dobijanja
neophodnih dozvola i saglasnosti
24 Omoguiti apsolutnusledljivost proizvodnje
34 44 Postati lider natritu JIE
54 Napraviti strategiju prodajepreko autoriteta za proizvod,
za granu industrije, za tipkupaca i za region
64 Uspostaviti kanaleizvetavanja
15 Napraviti sistematizaciju kojaomoguava efikasno poslovanje i
dalji rast
25 35 45 55 65
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
7/21
7/21
SPI/SPC projekat
3.Projektna organizacija3.2 SASTAV POJEDINIH TIMOVA
Nadzorni odbor (NO)
3.1 STRUKTURA Ime i prezime Funkcija Prisutnost
StankoPopovi
Generalni direktorVictoria Group
Permanentna Za uspeh projekta potrebno je izgraditi organizacionu strukturu
projekta. Projektna organizacija je privremene prirode i rasputa se
po zavretku projekta. Zbog efikasnog protoka informacija u vreme
projekta i buduih organizacionih promena, potrebno je pravilno
povezati projektnu organizaciju i bazinu organizaciju preduzea,
odnosno kompanije.
ZoranMitrovi
Presednik Upravnogodbora Sojaproteina
Permanentna
Branislava
Pavlovi
Generalni direktor
Sojaproteina
Permanentna
VeroslavJankovi
Izvr.dir. Tehniko-razvojnog sektora VG
Permanentna
Na tim pretpostavkama zasniva se sledea struktura projekta:
Nadzorni odbor (NO)
Projektni tim (PT)
Radni timovi (RT)
Privremeni radni timovi (PRT)
Osnovni znaaj ovakve organizacione strukture projekta je timski
rad i princip povezivanja, to znai da najmanje jedan lan tima
uestvuje u radu podre
enog tima.
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
8/21
8/21
SPI/SPC projekat
Projektni tim (PT)
Ime i prezime Funkcija Prisutnost
VeroslavJankovi
Rukovodilac PTIzvr.dir. Tehniko-
razvojnog sektora VG Permanentna
Aleksandarupi
Izvrni direktor sektoranabavke VG Permanentna
Matthias
Predojevi
Sales Manager
Peter-Thems Po potrebiZoran
NikolovskiTehniki rukovodilac za
proizvodnju VG Permanentna
SvetlanaPredin
Tehniki rukovodilac zarazvoj VG Permanentna
Milan
evo
Rukovodilac proizvodnje
SP Permanentna
MilanMiljkovi
Savetnik Gen. direktoraVG Permanentna
MiroslavPetkovi
Izvr.dir. Tehniko-razvojnog sektora SP Permanentna
Olivera
eum
Rukovodilac
uvoza u VG PermanentnaJelena
MitroviRukovodilac projekta u
VG Permanentna
MilosavJovanovi
Str. saradnik za prodajukomponenti za preh.
ind. u SP Permanentna
Projektnim timom rukovodi Rukovodilac PT, koji je odgovoran za sve
aspekte projekta, kao i za kontrolu i koordinaciju rada pojedinih radnih
timova.
Radni timovi (RT)
Radni tim za inenjering Milan evo,Rukovodilac tima
Radni tim za marketing iprimenu
Milan Miljkovi,Rukovodilac tima
Radni tim za logistikupodrku
Aleksandar upi,Rukovodilac tima
U raznim fazama progresa projekta, a kada se za to ukae potreba,
postoji mogunost formiranja privremenih radnih timova, kao npr. za
odnose sa eksternim konsultantom, projektnim kompanijama i dr.
Radne timove formira i rasputa Projektni tim. lanovi radnih timova
delegiraju se iz postojee bazne organizacije Sojaproteina, odnosno
Victoria Group, na osnovu svoga znanja i iskustva iz razliitih oblasti,
ime se obezbeuje multidisciplinarnost timova.
Radnim timom rukovodi Rukovodilac RT, koji je odgovoran za kontrolu i
koordinaciju rada lanova tima.
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
9/21
9/21
SPI/SPC projekat
3.3 ZADACI, ODGOVORNOSTI, OVLAENJA
Jasna podela odgovornosti je jedan od najvanijih zadataka, od
kojeg zavisi uspena implementacija projekta i istovremeno je iuslov za postizanje postavljenih ciljeva i rezultata projekta.
Nadzorni odbor (NO)
odobrava projektne ciljeve;
obezbeuje uslove za izvrenje projekta i odobrava raspored
ljudi za rad na projektu;
nadzire napredovanje projekta po fazama, kvalitet i
trokove projekta;
donosi odluke MOE NE MOE;
odobrava promene organizacije;
odobrava izmene projektnog plana; reava konflikte izmeu projektnog tima, radnih timova i
poslovnih funkcija;
usvaja rezultate pojedinanih koraka (kontrolnih taaka)
projekta.
Projektni tim (PT)
formira i razreava pojedine radne timove;
prati rad RT po kontrolnim takama;
usvaja planove aktivnosti po pojedinim kontrolnim takama;
razmatra i donosi odluke vezane za relizaciju aktivnosti iz
planova radnih timova;
predlae razmatranje i usvajanje kljunih dokumenata
projekta;
koordinira rad timova sa eksternim konsultantom;
reava organizaciona uska grla;
razreava konfliktne situacije izmeu RT i/ili poslovnih
funkcija;
izvetava nadzorni odbor i vodi rauna o integritetuprojekta.
Radni timovi (RT)
Svaki radni tim izradjuje detaljni plan projekta, kojim se definiu
aktivnosti, odgovornosti i ovlaenja, rokovi i dr. Detaljne planove
razmatra i usvaja Projektni tim.
Odgovornosti e detaljno biti precizirane u Planu aktivnosti vezanom za
svaku kontrolnu taku i u zapisnicima sa sastanaka. U ovom dokumentu
opisan je samo princip odgovornosti.
3.4 ORGANIZACIONE I TEHNIKE VEZE
Upravljanje komunikacijama u upravljanju projektima obuhvata
skup povezanih procesa prikupljanja, odailjanja, prenoenja,
primanja i tumaenja informacija o projektu. Time se postie
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
10/21
10/21
SPI/SPC projekat
protok informacija izmeu razliitih subjekata u projektu i veza
izmeu razliitih uesnika u projektu. Rukovodilac projekta je
odgovoran za prenoenje informacija i komunikacije izmeu grupa
ukljuenih u projekat. Planom projekta utvreni su datumi za
"putanje" kritinih informacija za svaku grupu (deo tima) i/ili
kritinu taku.
Komuniciranje u projektu obavlja se na jedan od sledeih naina:
linim kontaktima, sastancima, korespodencijom, DMS (Document
Management System) ili elektronskom potom (zajednike e-mail
adrese).
Sastanci Nadzornog odbora odravaju se posle zavretka svake faze
u projektu i po potrebi, Projektnog tima jednom meseno i po
potrebi, a radnih timova jednom nedeljno i po potrebi.
3.5 PRAENJE I KONTROLA PROJEKTA
Osnova za praenje i kontrolu projekta, kao i izvetavanje na ovom
globalnom nivou je Plan kontrolnih taaka i odgovarajua tabela
odgovornosti. Svrha je praenje napredovanja projekta u svim faza-
ma i uvoenje korektivnih mera, ako za to postoji potreba. O statu-su kontrolnih taaka izvetava Rukovodilac PT, na sastancima NO.
Kontrola projekta na nivou kontrolnih taaka koristi se istovremeno
kao oblik verifikacije i validacije projekta.
3.6 OPERATIVNO IZVETAVANJE
Izvetavanje sa sastanaka nadzornog odbora (NO), projektnog tima
(PT) i radnih timova (RT) obezbeuje se putem zapisnika, koji sedistribuiraju najkasnije dva dana nakon sastanka. Svaka odluka se
precizno navodi. Sastavni deo svakog sastanka je usvajanje
zapisnika sa prethodnog sastanka.
Izvetavanje o ostvarivanju kontrolnih taaka vri Rukovodilac PT.
Izvetaj razmatra i usvaja NO. Izvetaj treba da je jasan ipregledan, a forma slina Planu kontrolnih taaka.
Poseban oblik predstavljaju izvetaji namenjeni akcionarima i
investitorima. Ovi izvetaji postavljae se na web-sajt Sojaproteina,
nakon zavretka svake faze u implementaciji projekta, a i ee,
ako za to postoji potreba.
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
11/21
11/21
SPI/SPC projekat
4. Plan kontrolnih taaka i
odgovornostiFaza pripreme projekta
15.8.2007. - EL1 - Projektni plan usvojen i usklaen sa ciljevima
kompanijeCilj kontrolne takeIzrada i formalno usvajanje projektnog plana. Projektni plan morasadrati namenu i cilj projekta, odgovornosti, kao i definisan nainrada, podruja rada projektnih timova, obim rada, kao i plan kontrolnihtaaka. Nadzorni odbor projekta odobrava projektni plan.
RezultatOdobren projektni planDokumentProjektni plan
21.8.2007. - EL2, C1, T1 - Precizirani svi zahtevi investitora krozugovore sa eksternim konsultantom i partnerima
Cilj kontrolne takeNa bazi potreba investitora i u okviru saradnje sa eksternim
konsultantom sklopljen ugovor koji precizira okvir, cilj, obim i svenivoe saradnje. Ova saradnja obuhvata inenjerski tim eksternogkonsultanta koji e raditi sa timom investitora i marketinki i biznis timkoji sarauje sa timom za marketing i primenu investitora. Cilj ovekontrolne take je preciziranje svih oblika saradnje sa eksternim
konsultantom i sklopljen ugovor o saradnji. Inenjering tim eksternogkonsultanta e raditi sa VG, odabranim isporuiocima opreme i salokalnim inenjering / graevinskim firmama za projektovanje procesa,specifikaciju potrebne opreme i sistema, i podrku izgradnji. Obuka
transfer znanja i iskustva, objanjenje inenjerskih razloga zbog kojihsu se donosile odluke tokom izgradnje, osposobljavanje inenjera VG zareavanje problema u sistemu.RezultatSklopljeni ugovori sa eksternim konsultantom i partnerima.
DokumentUgovor sa eksternim konsultantom i lokalnom projektantskom kuom.
15.9.2007. - M1 - Uspena 1. emisija akcija
Cilj kontrolne takeCilj ove kontrolne take je osiguranje prikupljanja investicionihsredstava za izgradnju pogona SPI/SPC putem emisije akcija.Sojaprotein e se ve neko vreme nalaziti na A listingu Beogradskeberze i emisijom akcija se prikuplja jedan deo sredstava za finansiranjeinvesticije izgradnje pogona SPI/SPC. Prema potrebi emitovae seakcije u vrednosti od 25 do 30 miliona Eura i to planiranih 100.000akcija, 50.000 u svakoj emisiji i postojei akcionari imae pravo preekupovine dok e se ostatak ponuditi javno.RezultatPrikupljen jedan deo investicionih sredstava.
1.12.2007. - EL3, T2 - Usvojen koncept za vodu, energiju i nuzproizvode, preciziran budet projekta, precizirani ugovori sapartnerima (isporuiocima opreme).
Cilj kontrolne take
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
12/21
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
13/21
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
14/21
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
15/21
SPI/SPC j k t
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
16/21
16/21
SPI/SPC projekat
ukljuivanje novih lanova u rad na projektu i izuzimanje postojeihlanova iz tima, shodno potrebama i konkretnim zadacima iaktivnostima. Promene tima se vre u cilju unapreenja efikasnostirada na projektu i ostvarivanja konkretnih kontrolnih taaka iz plana
projekta ili konkretnih aktivnosti radnih timova.RezultatPromene tima i pojaanja u cilju bolje efikasnosti
15.12.2009. - M8 - Prodaja dostigla nivo od 60%Cilj kontrolne take
Cilj ove kontrolne take je uspena realizacija prodaje u koliini od10.000 tona. Marketinki tim prati prodaju i pravi analizu prodaje doovog perioda. Uoava i ispravlja eventualne greke u distribucii ipromociji proizvoda i pravi analizu eventualnog poboljanja ovihsegmenata rada fabrike SPI/SPC.RezultatProdaja na nivou od 60%
31.12.2009. - K - Kraj projekta SPI i poetak klasinog menadmentaCilj kontrolne takeFabrika SPI/SPC je operativna i potrebno je proceniti uspenostprojekta. Proverava se ostvarivanje ciljeva projekta. Za fabriku jeodgovorna osnovna organizacija i osnovni menadment kompanije.Rezultat
Kraj projekta SPI i poetak klasinog menadmenta
SPI/SPC projekat
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
17/21
17/21
SPI/SPC projekat
SPI/SPC projekat
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
18/21
18/21
SPI/SPC projekat
1.6.2008. T4T4 - Zavreni testovi, osvojen startni proizvodni
program, definisane modifikacije u tehnologiji, crushing
1.7.2008. C4 C4 - Glavni projekti zavreni, izabrani izvoai radova
21.8.2008. EL5EL5 - Dobijene prijave radova i sve saglasnosti na gl.
Projekte
15.9.2008. EL6 M2 EL6, M2 - Druga emisija uspeno zavrena
15.10.2008. T5 M3T5, M3 - Obuke ljudi za razvoj, proizvodnju, primenu i
prodaju proizvoda zavrene, procesi dokumentovani
15.11.2008. M4M4 - Marketinke aktivnosti definisane, definisani
segmenti trista, formiran tim
1.12.2008.C5
C5 - Gruba faza izgradnje zavrena, zapoela montaa
opreme
15.12.2008. EL7EL7 - Uraena sistematizacija, izabrani ljudi koji e
raditi, doneti osnovni pravilnici
1.3.2009. C6C6 - Fabrika zavrena i oprema montirana, izvrena
verifikacija
1.5.2009. T6 T6 - Obuka i probna proizvodnja zavrena
1.6.2009. EL8 T7 M5
EL8, T7, M5- Dobijena upotrebna dozvola, nedostaci
otklonjeni, poela serijska proizvodnja, medijska
promocija
Faza
izgradnje
SPI/SPC projekat
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
19/21
19/21
SPI/SPC projekat
SPI/SPC projekat
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
20/21
20/21
SPI/SPC projekat
5. Okvirni budet investicije U navedenoj tabeli data je procena investicionih trokova na bazi
prikupljenih ponuda od isporuioca kljune opreme, eksternog
konsultanta, kao i saznanja i iskustva o utroenim sredstvima na ve
realizovanim projektima u okviru preduzea, odnosno kompanije.Graevinsko-arhitektonski deo objekta 2.000.000 EUR
Interne saobraajnice
Prijem i priprema sirovina (mlevenje belih flekica)
Mainsko tehnoloka oprema (Flottweg)
Snabdevanje i priprema vode reverznom osmozom
Tretman otpadnih voda
Snabdevanje el. energijom (TS 3x1000 kVA)
Snabdevanje vodenom parom
Snabdevanje komprimovanim vazduhom
Prijem i skladitenje potrebnih hemikalija
Pakovanje i skladitenje proizvodaRashladni tornjevi i priprema ledene vode
Montaa opreme, nadzor nad montaom
Angaovanje eksternog konsultanta
Izrada projektno tehnike dokumentacije
Pribavljanje saglasnosti, dozvola, atesta
Ostali nepredvieni trokovi pristekli nakon
usvajanja konceptualnog reenja
UKUPNO:
150.000 EUR
1.230.000 EUR
15.430.000 EUR
300.000 EUR
1.000.000 EUR
200.000 EUR
1.000.000 EUR
50.000 EUR
200.000 EUR
700.000 EUR200.000 EUR
3.000.000 EUR
1.600.000 EUR
500.000 EUR
500.000 EUR
1.940.000 EUR
30.000.000 EUR
Tanija procena investicije bie poznata nakon usvajanja
konceptualnog reenja za potrebe dobijanja Akta o urbanistiko-
tehnikim uslovima, a koje se prvenstveno odnosi na snabdevanje
vodom i tretman otpadnih voda, snabdevanje energentima
(elektrina energija, gas, vodena para), kao i valorizaciju nuz-
proizvoda.
Takva preciznija procena investicionih trokova bie obuhvaena
Idejnim projektom, pre dobijanja odobrenja za gradnju.
SPI/SPC projekat
-
8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158
21/21
21/21
SPI/SPC projekat
6. Kritini faktori uspehaDrugi znaajni faktori obuhvataju:
Podrku projektu od strane rukovodstva preduzea, odnosno
kompanije.Najbitniji kritini faktori uspeha na projektu obuhvataju:
Raspoloivost i motivisanost ljudskih resursa. Raspoloivost kapitala zbog potrebe za velikim investicionim
ulaganjima; Nepromenjenost organizacije u toku projekta.
Fluktuaciju kadrova na projektu. Raspoloivost sirovina (belih flekica) adekvatnog kvaliteta za dalju
preradu sa aspekta postizanja to boljeg prinosa; Dobar partnerski odnos sa svim uesnicima u projektu,
isporuiocima opreme, projektantima, eksternim konsultantom i
izvoaima.
KNOW HOW tehnolokog procesa proizvodnje Raspoloivost
kapitala zbog potrebe za velikim investicionim ulaganjima;
KNOW HOW tehnolokog procesa proizvodnje;
Smanjenje trokova proizvodnje:
reavanjem problema vodosnadbevanja i tretmana otpadnih
voda
utilizacijom energije potrebne za zagrevanje procesne vode i
suenje proizvoda
izborom optimalnog reenja valorizacije nuz-proizvoda (vlakanai eera)
Razvijenu komercijalnu i marketing infrastrukturu;
Tehniku podrku kupcima u primeni proizvoda.