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Desdeelmolinohastaelusuarional
Aprenderdelassituacionesadversas
Retosdelasempresasfamiliares
Revista Ofcial Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica.
Volumen II - Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011 www.corrugando.com
III Fascculo Manual de Impresin Flexogrfca sobre el Cartn Ondulado
ElA,B,C,delacalidad!
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EsperoquehayantenidounaFelizNavidad
ylesdeseounprsperoao2011!
-4- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011
Editorial
A
l cierre de ao e iniciode otro, mltiples sonlosanlisis quehacemosa lo interno como seres
humanosyennuestravidaempre-sarial.Uncierre deao nos debedejarsiempreenseanzasyapren-dizajes,nuncaderrotasnifracasos.Tododependedelapticaenquevisualicemoslascosasyelentornoque queramos se desprenda deellas.Terminarelaodebesignicar
uncaptulocerradoyotroqueco-menzamosaescribir.Encadauno
denosotrosest las palabras quequeremos plasmar en este nuevocaptuloquesenosabreyquenosinvitaacrecerycultivarnospersonal,intelectualyprofesionalmente.
Latintaconlaqueacompaemoseste 2011 debe tener altasdosisde perseverancia, anlisis y antetodoretodeseguirhaciaadelan-te,sinmirarloquedejamosatrs.
El2010signicparaAmricaLa -tinaunaoendondeserealizarondiversosajustesaniveleconmi-co,polticoysocial,sinembargoanhacefaltams.
DeacuerdoconelltimoInformedelaCEPAL,elgrandesafodelaregines reconstruir sucapacidadpararealizaraccionescontracclicas
ycrearlascondicionesparaunde-sarrolloproductivoquenosebasesoloenlaexportacindebienesb-sicos.Deahlaimportanciadequelareginparaaumentarsucapaci-daddecrecer,inviertaanms.
Noesparamenos,luegodelosdiversos acontecimientos pro-ductodelacrisis,lospasesdela
reginestnnuevamenteacomo-dando sus cuentas pblicas. Poreso es que la CEPAL seala uncrecimiento que rondar el 4,2%(alrededorde3%deaumentodelPIBporhabitante)enel2011enAmricaLatina.
Desde la industria corrugadoraesperamos que este nuevo aoestplagadodeoportunidadesy
mejorasparanuestrosnegocios,esector,yquepodamoscontinuaradelantesabiendoquecadapel-daoalcanzadoesunametaqueconstruye,edicayfortaleceala
industriacartoneraenlaregin.
Haciaadelante!
Csar Valencia,Presidente de la Junta Directiva de ACCCSA
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-6- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011
Indice
Volumen II - Edicin XX - Diceimbre 2010 - Enero 2011 www.corrugando.com
Noticias 8
Contrarreste riesgosergonmicos en las
labores administrativas
Convencin 12
XXXI Exposicin &Convencin Anual ACCCSA2011
Ecuador La perla del
pacfico
Gerencia 16
Aprender de lassituaciones adversas
Consejo EditorialJuntaDirectivaACCCSAPresidente: Csar ValenciaVicepresidente: Eugenio ChateletTesorero: Augusto TejeiraSecretario: Eduardo NavarroFiscal: Amrico HernndezVocal: Roberto Rumi
DirectorEjecutivoIng. Javier Rivera Fournier
DirectoradeOperacionesLicda. Paola Rmolo [email protected]
OcinasCosta RicaTelf: 506+25 88 24 36 / 25 88 24 37Fax: 506+ 25 88 24 38Apdo Postal: 681-1250 Plaza Colonial, EscazSan Jos, Costa Rica
CorrugandoeselrganoocialdelaAsociacinde Corrugadores del Caribe, Centro y Surmerica(ACCCSA). Es editado por ACCCSA Revista y Publica-ciones S.A. Se prohbe la reproduccin total o parcialde la publicacin sin la autorizacin expresa de suseditores. Todos los derechos reservados. Los artculopublicados son responsabilidad de sus autores,nonecesariamentereejanlaopinindeACCCSA.Corrugando es una marca registrada.
EditoraMa. Martha Mesn [email protected]
PublicidadySuscripcinEjecutiva de PublicidadAdriana [email protected]
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Tel: 886-4-23016169
Fax: 886-4-23019649
Skype: image.media
E-mail: [email protected]
DiseoLnea, Arte y Diseo
ProduccinGeneralAltea [email protected]
ColaboradoresLorenzo PreveUniversidad Austral IAEDr. German RetanaIng. Fernando Solera
Crditos
Negocios 14
Maximiceelpotencial
Capacitacin 26
Factoresqueinfluencianlaprdidaderesistenciaenlacaja
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AslosealaRodolfoCarrillo,presidentedelaCmaradeEmpresasFamiliaresdeCos-taRica,quienconsideralaimportanciadetenerunnorteclaro,polticasdelnegocio
paraevitarentrarenconflicto,sobreladireccinquelaempresadebellevar.Unosquiereninnovar,otrosdeseanmantenerlastradiciones,apunta.
Segnsucriterio,debeexistirunaestructuraclara,porquelaausenciaderolesyresponsabilidadesde-
finidosllevaalafaltadecontrolesyluchasdepoderentrefamiliares.Demaneraqueesfundamentalqueexistaplanesdesucesin.Lomejorescontemplar
los intereses de todos, quienes quieren participar,quienespuedenparticiparybajoqucondicioneslo
harn.Sobre las acciones, lomejor esquequedenenmanosdeaccionistasresponsables,paraesohay
queeducaraloshijoscomoaccionistasresponsa-bles,menciona.
Constituyen cerca del 65 por ciento del PIB de los pases. Son una uente de
empleo para la mayora de las personas y se estima que solo 3 de cada 10
logra sobrevivir a la primera sucesin.
Noticias
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Retos de las empresasamiliares
Fortalezas empresasfamiliares:
Launidadfamiliarysucompromi-solashacemuyslidas.
Laflexibilidadparatomardecisio-nesyresolversituacionesdemer-cado.
El capital paciente que permitereinvertiraltosporcentajesdelasutilidades para financiar el creci-miento.
La comunicacin cuando todosentiendensurolyobjetivo(velarporelbiencomn)seconvierteenunadesusmsgrandesfortale-zas,puessedejadecompetirparacolaborar.
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Corrugando
UnestudiorealizadoporlaFundacinparalaPrevencindeRiesgosLaboralesenformaconjuntaconlaAsociacinEspaoladeFabri-cantesdeCartnOndulado(AFCO)sealaronlosriesgosergonmi-cosdetectadosenlarealizacindediversaslaboresadministrativas.
Cmo contrarrestar
riesgosergonmicos?La postura, la iluminacin inadecuada, el disconort
podran estarle generando a su equipo de trabajo
no solo diversas lesiones en su organismo sino que
podra estarle aectando tambin su productividad.
Labores administrativas
Lneas Flexibles de Produccin de Corrugado
deAltaEfcienciayAhorrodeEnerga
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Noticias
Fuente:RiesgosErgonmicosenelSectordeFabricantesdeCartnOnduladoyArtesGrcas,FundacinparalaPrevencindeRiesgosLabora -les y la Asociacin Espaola de Fabricantes de Cartn Ondulado (AFCO).2003.
Lesindeextremidadesinferiores:elmantenimientoprolongadodela postura sentadasin elapoyo co-rrectodelospiesenelsuelovaaprovocarmolestiasenlaspiernas.
-10- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011
Recomendaciones
Pantalla: Colocarla frontalmente, a una distancia superior a 40 cm, y su altura correcta ser la que haga coincidir el borde superiorde la misma con la altura de los ojos.
Silla: la silla deber ser regulable en altura y en la profundidad del asiento y debe disponer de ruedas as como de una prominencialumbar para mantener la espalda recta y sin giros.
Reposapis: en los casos en que an disponiendo de una silla adecuada, no se puedan apoyar los pies bien en el suelo, se deberaproporcionar al trabajador un reposapis regulable.
Reejosevtelos:evitecolocarlaspantallasni deespaldas,nidefrentealasventanas,estasdeberndisponerde cortinasy/o
persianas. Las luminarias deben estar cubiertas de forma que la luz se disperse convenientemente.
Ruido:laocinadebemantenerunosnivelesderuidoquepermitanlaconcentracinylacomunicacinhablada,porellodebe
aislarse adecuadamente de los niveles de ruido industrial.
Lesionesmusculoesquelticasdorsolumbarporpos-tura:lanoutilizacindesillasadecuadasconllevalaadopcindeposturasconunainclinacinytorsindeltroncoquealargoplazolesionanlaespalda
Lesiones musculoesquelticas de cuello-hombro y
mano-mueca: el diseo incorrecto del puesto detrabajoylarepetitividaddemovimientosconlasma-nosenelusodeltecladopuedenproducircargafsica
enestaszonasdelcuerpo.
FatigavisualporPVD:lailuminacinincorrec-taylanoadecuadaorientacindelapantallarespectoalasventanaspuedenproducirree-josmolestosyconducirasituacionesdefatigavisual.
Disconfort:alsertareasdetipointelectual,nivelesderuidoqueintereranlacomunicacinylaconcentra-cin,tendrncomoconsecuencialaproduccindeestrseneltrabajadoryladisminucindesurendi-miento
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Se distingue LI SHENQ
Troqueladora Automtica de Cama Plana Operacin amigable al usuario
Proteccin Integral de la Seguridad
Alta Precisin
Mnimos Inconvenientes
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Con diversos atractivos, Santiago de Guaya-
quil constituye la ciudad ms grande y po-
blada del Ecuador. Su clima tropical lo con-
vierte en un destino bastante clido para el
visitante. Guayaquil representa el puerto principal de
ese pas, por lo que se le considera como una ciudad
de gran poder econmico. De ah que se le conoce
como La capital econmica de Ecuador debido a la
gran cantidad de empresas, fbricas, y locales comer-
ciales que existen en toda la ciudad.
El golfo de Guayaquil, los monumentos, los parques,
museos, el ro Guayas, su concepto cosmopolita for-
man parte de los atractivos que ofrece esta ciudad al
turista local e internacional. Sumado a que es el pun-
to ms cercano de partida hacia las Islas Galpagos.
XXXI Convencin & Exposicin Anual
La perladel paccoLa XXXI Convencin y Exposicin Anual ACCCSA 2011 tendr como
escenario la ciudad de Guayaquil en Ecuador.
Ecuador
Guayaquileslaciudadconmayordensidadde
poblacinenelEcuador,conunestimadode2
366902dehabitantesqueocupanunaproxi-
madode344,5kmdesuperficie.Elreame-
tropolitana de Guayaquil est compuesta de
316,42km,querepresentael91,9porcierto;
delreaterritorialdelaciudad(suelo);losse-
gundosun reade 28,08 km, equivalenteal
8,1porciento;paracuerposdeaguaquecom-
prenderosyesteros.
Guayaquil
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Corrugando
Lugares como el Malecn 2000, un parque en el
muelle le permite encontrar desde entretenimien-
to y diversin hasta sitios de gran belleza cultural
y arquitectnica, por lo que su extensin de 2.5Km
de longitud, es el mayor desarrollo arquitectnicoen muchas dcadas en la ciudad de Guayaquil.
El rea urbana de Guayaquil se alinea entre las ciu-
dades ms grandes del mundo. Es adems un im-
portante centro de comercio con inuencia a nivel
regional en el mbito comercial, de nanzas, cultu-
ral, y de entretenimiento. La ciudad es la cabecera
cantonal del cantn homnimo y la capital de la Pro-
vincia del Guayas.
Datos de la Municipalidad de Guayaquil seala-dos en su sitio web indican que el proceso funda-
cional, organizativo y de asentamiento denitivo
de Guayaquil se inicia con su fundacin el 15 de
Agosto de 1534 y culmina en el Cerrito Verde, sitio
actual, en 1537, el proceso fundacional y organi-
zativo de Santiago de Guayaquil se complementa
con su asentamiento denitivo en 1547.
A nivel de desarrollo econmico y social, el puerto de
Guayaquil es uno de los ms importantes de la costa
del pacco oriental. El 70 por ciento; de las expor-taciones privadas del pas sale por sus instalaciones,
ingresando el 83 por ciento; de las importaciones.
Guayaquil le espera para participar de la XXXI
Convencin & Exposicin Anual ACCCSA 2011, del
19 al 21 de Setiembre.
Ecuador est situado en la parte norte de Amrica Latina,
elOcanoPaccobaasuscostas.Guayaquilestubicada
en la margen derecha del ro Guayas y bordea al oeste con
el estuario del Salado y los cerros Azul y Blanco. Por el sur
con el estuario de la Puntilla de Guayaquil que llega hasta
la isla Pun.
Ubicacin
-13-Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica
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E
neltranscursodelavida,unapersona o un equipo acumulaaprendizajes y desarrolla talen-tos. Lo paradjico es que ello
noimplicaquedichascapacidadesse-rnusadas para elevar paulatinamenteelniveldeldesempeo.BasadoseneautorG.Hendricks,examinemoscuatrozonasenlasqueoperamossegnelusodenuestrascapacidades.
En la zona de la genialidad, ellos no se
conormaron con ser mejores que otros,
sino que se propusieron superarse con
constancia a s mismos, procurar plenituden su capacidad y tener la disciplina de
no bajar su nivel de desempeo.
Maximice elpotencial
Por el Dr.GermanRetanaConsultor de negocios y profesor del INCAE
Negocios
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-15-Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica
Zona de incompetencia
Enlaprimera,llamadazona deincompetencia, operamoscuan-
doinsistimosenhaceralgoparalo que no somos buenos. Otroslohacenmuchomejorperonosnegamosarecurrirensuayuda.Incluso,puedeserquenisiquie-ra necesitemos aprender deter-minada habilidad; no obstante,caemosenlaterquedaddeper-sistir, desperdiciando tiempo yrecursos. Hay personas que porno tomarse cada da la pldora
Humidol, atrasan el avance desupropioequipoalnegarseadarpasoaltalentodeotrosmiembrosmscapaces.
Zona de idoneidad
En esta zona hacemos bien lascosas, usamos capacidades pro-piasytantoeldesempeocomolosresultadossonsimilaresalos
deotraspersonasuorganizacio-nes.Estonoestmal,elinconve-nienteesquehayotroshaciendolomismoynosevamsall.Elriesgodelconformismoseasomaenestazonaporquenohaypre-muraenelevarelniveldevuelo;adems,eltemoralfracasoyalcambio,crealasensacindeesmejorlobuenoconocidoquelomisteriosoporconocer.Elresul-tado obvio es el estancamiento,la rutina y la tolerancia a ciertamediocridad por concentrar laenergaenhacerlofcilynoloextraordinario.
Zona de excelencia
Aquellos que se percaten de ladiferencia entre sus capacidades
reales y las que tienen en uso,podran atreverse a cruzar hacialazonadeexcelencia.Aellain-gresanquienesidentificanyusansustalentossuperiores.Elretoesmayorylaexigenciaparalasu-peracin es recompensada conun mejor bienestar. La prcticadeesashabilidadesdisponiblesylainmediatezdebuenosincenti-vospueden,contradictoriamente,atrapar en esa zona a personasquepodrandesafiarseanms,llegartodavamslejos.Quines
daneseltimopaso?
Zona de la genialidadBienvenidosalazonadelageniali-dad! Aqu residen equipose indivi-duos que dejaron atrs el miedo alxitoyelsimpledisfruteporhacerlas
cosasmejorquelosdems.stossonlosqueatendieronalllamadoausartodosupotencial,aromperloslmitesanteriores,as hayan sido excelentes.Noseconformaroncon sermejoresque otros, sino que se propusieronsuperarseconconstanciaasmismos,procurar plenitudensucapacidad ytenerladisciplinadenobajarsuniveldedesempeo.
Est usted o su equipo desempendose al mximo
de su potencial en los diversos mbitos de su vida? Enqu zona est viviendo ahora y qu quiere hacer para
encaminarse hacia la zona de la genialidad?
Corrugando
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Por: LorenzoA.Preve,Director del rea Comportamiento Humanoen la OrganizacinUniversidadAustralIAE
Aprender delas situacionesadversasLo relevante de una situacin adversa tiene quever con la dinmica que genera en las personas
y, por ende, en las organizaciones. La crisis
genera mucha energa y conciencia, que no
siempre son ciles de manejar o encauzar.
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Gerencia
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C
on una connotacin queconsolocitarlaevocadi-rectamente una situacinnegativa, la palabra crisis
vienedelapalabragriegakrisis,queimplicaunpuntodeinexinhaciaun resultado que puede ser tantopositivocomonegativo. Hayotrosvocablosqueposeenlamismarazy con signicados ricos como dis-cernirodiscriminar(krei),criticarycriterio(krinein),oseparar,decidiryjuzgar(krinyo).
Lacrisisestvinculadaconelcam-
bioenunperodocorto,enelquehayquevolveraconectarconaque-lloscriteriosquemejornospermitandiscernir y juzgar qu es lo mejor
parapoder,as,avanzar.
Me gusta pensar en este trmino
como uno de los ingredientes delaprendizaje.Enrealidad,esexage-rado,perotodoaprendizajesobretodo, en los adultos, necesita de
dos ingredientes: desafo y apoyo.Lascrisisnosacercanelprimeroaordepiel.Enelcorazndelacrisis,
existeundolorosoaprendizajequeespera por nosotros. En La ltimaleccin, el profesor Randy Pauschnos habla que los obstculos quenosseparandeaquelloquedesea-mosestnallparaalejaraaquellosquenoestntaninteresadosenob-tenerlo.
Tres competencias para laresponsabilidad
Haymuchascompetenciasquese-ranimportantesparaunmomentodecrisis.Todasestascompetenciasdebern apoyarse en una actitudde responsabilidad incondicional.Como dice Fredy Kofman, hacin-
donoslapreguntaQuquieroha-ceryo,apesardelaslimitaciones
queenfrento?,esindispensablenocaerenlaactituddevictimismo.Voyadetenermesloentrescompeten-ciasquemeparecenindispensables:
1. Hacerunbuendiagnsticodeloqueestenjuego.
2. Desarrollar un estmago queme permita aguantar las ten-sionespropiasylasajenas
3. Reconectarmsfrecuentemen-teconelnortedenuestrosva-lores.
Tensin productiva opresin destructiva?
Una vez enfocados los problemasmsdifcilesytomadoconcienciadeloquemsnoscuestasoltar,estare-mosmejorpreparadosparaabordarnuestroladoemocional.
Lapresinporsolucionarlosproble-mas nos impulsa a repetir nuestrorepertorioderespuestasyactuamosdeformamuyparecida,peroespe-ramos un resultado provechoso.Estetipodepresinsuelellevaraladestruccintantodelascompeten-
ciascomodelaautoestima,puesnosuele traer resultados de progreso
yaprendizaje.Masbien,llevaaunanquilosamientorepetitivodeviejoshbitos,tilesenelpasado,peroin-sucientesenelpresente.
Elmanejo de la tensin requieredesarrollarunestmagoqueper-mita estar en el problema, paraaprender de l. La tensin pro-ductivaesaquellaquenospermitecomprender los patrones que se
dandurantelacrisis,paraapren-derdeella.Estoesdifcil,yaquetodo nos empuja a dar una res-puesta rpida y poco pensada,presionadosporlosacontecimien-tos.Unaformadedesarrollaresteestmago emocional comienzaporentendernuestrasemocionesydialogar conellas.Porejemplo,cuando sentimos miedo, pode-mos preguntarnos: qu aspecto
valiosoparanosotrosestsiendoamenazado?Deestamanera,po-dremosenfocarnosenelorigendelaamenazaparaabordarla,ense-pararlasdiversasamenazas?silashubiera?, en chequear hasta qu
puntonuestrareaccinemocionaleslaadecuadaantelaamenazaoexagerada,debidoanuestrosmo-delosmentalesultraexigentes.
Lo relevante de una crisis tiene que ver con la
dinmica que genera en las personas y, por ende, en
las organizaciones. La crisis genera mucha energa y
conciencia, que no siempre son ciles de manejar oencauzar. No podemos negar que durante una situacin
de crisis, las personas estn ms atentas. El verdadero
desao es canalizar dicha atencin hacia los problemas
adecuados para poder aprender y progresar.
-17-Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica
Corrugando
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Cada cunto mirar labrjula?
En medio de las crisis, es clave
mantenertrescontactos:conlosproblemas, con las personas ycon nosotros mismos. Ya habla-mos antes de los dos primeros.Para estar conectados con no-sotros mismos, es indispensableacercarnuestroactuarynuestrovalorar. Actuamos segn nues-trosvalores?Lomsprobableesque la crisis nos haga una pre-gunta ms dif cil an: De qu
maneravamosamantenernosali-neadosconnuestrosvalores,perocambiando de comportamiento?Esta esotraforma decuestionarlasprdidas.Unaempresapuede
valorarlajusticiaensuformadedistribuirbeneficiosasusemplea-dos,porejemplo,enformaindivi-dual.Lamismaempresa,anteunacrisisquerequieremayorunidadorganizacional, podr distribuir
beneficiosenformagrupal,ynoporelloirencontradelvalordelajusticia.Lomsprobableesquetantolaempresacomosusem-pleadospiensenqueesecambioimplicaunafaltacontralajusticia,yserunjuicioequivocado.
En situaciones adversas debemostenerlosvaloresaordepiel,pre-guntndonos cul ser la mejormanerademanteneraquellosmsprofundos. Cuestionndonos si lasrespuestas organizacionales quevansurgiendopermitenelprogresodelaempresa,a lavezqueevitanactuarencontradeloquesevalora.Hacefaltadedicarlemstiempoaestatarea,recurriendoadiario(o,almenos,semanalmente)areexiones
ydilogossobreelgradodealinea-
La contracara de tanta aten-
cin aparece con la incerti-dumbre. Una primer respuesta
ante las crisis es la negacin,
que adopta diferentes modos.
Generalmente, las personas se
manejan cmodas en un en-
torno estable, de status quo. La
situacin crtica viene a cues-
tionar los fundamentos de di-
cha estabilidad, forzndonos a
una pregunta muy difcil: qu
deber soltar para seguir ade-lante? Esta pregunta nos hace
mirar al espejo de nuestras po-
sibles prdidas. Lo que hasta
hace muy poco funcionaba y
daba resultados, hoy est en
tela de juicio. Por eso, las crisis
nos enfrentan con las prdidas
que podremos sentir, y eso nos
lleva a resistirnos y a evitarlas.
No deseamos asumir algunas
prdidas y, por ello, negamosla situacin crtica.
La negacin adopta diversas
caras, pero todas esconden el
evitar las propias prdidas. Pr-
didas de competencias, de h-
bitos, de recursos, de pedazos
de la identidad profesional. Es
frecuente que deseemos que
sean otros quienes asuman
prdidas. Esto nos suele llevar
a poner la responsabilidad le-
jos de nuestro alcance. Es ms
fcil quejarme de mi jefe, del
dueo de la organizacin, de
los clientes o de quienes origi-
naron este problema: son ellos
quienes se deben hacer cargo,
y no yo. As adoptamos una
actitud de victimismo, funda-
da en la realidad de las causasdel problema, pero sin posibi-
lidad de ser efectivos en post
del cambio y de la mejora. Si
no nos hacemos parte del pro-
blema, no seremos parte de la
solucin.
Otras formas de negacin tienen
que ver con la queja improducti-
va, con buscar un chivo expiato-
rio, con permanecer pasivos. Laqueja improductiva suele reducir
el nivel emocional, pero no nos
asegura que la energa se cana-
lice en forma correcta y produc-
tiva. Buscar un chivo expiatorio
suele esconder otras causas y
responsabilidades distribuidas
en el sistema organizacional o
del entorno. Muchas veces, la
actitud de permanecer pasivos
esconde la idea de que algopasar y, milagrosamente, vol-
veremos a la situacin anterior.
Esta creencia no nos ayuda a ca-
nalizar nuestra energa en forma
positiva, sino ms bien nos deja
mirando a un pasado que ya no
existe.
Todas estas son usuales respues-
tas individuales unidas por el
inters, a veces inconsciente, de
no perder nada. Pero por defni-
cin, la crisis es un punto inten-
so de inexin que nos obliga a
atender bien a la situacin para
discernir qu es lo que debe-
mos mantener y qu debemos
desechar para seguir adelante y
progresar.
Evitando las prdidas
Gerencia
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cinqueestamosviviendorespectoanuestrosvalores.Doserroresco-munesson:
(a)mantenernosrgidosenlosva-lorespero,sobretodo,enlama-nerahistricadedefenderlos.Estopuedellevarnosaherosmosllenosde emocin, pero con un pobreaprendizaje y nefastos resultadostanto individuales como para laorganizacin;
(b) dejarnosguiarpor la tentacinderesolverlosproblemasdecual-quiermodoybuscarsolucionesm-
gicas,yendoencontradenuestrosvalores,conlaexcusadequeserlanicavez.
Esdifcilmantenerlatensinentrela necesidad de resolver proble-mascomplejosalosquenuestrosviejoshbitosnodanrespuestaytambinnuestrosvaloresdefon-do.Peroeslo requerido.Paranocaerenlosusualeserrores,inten-taremos aumentar la frecuenciadelareflexin.
Todaorganizacinogrupohuma-no acta alineado con lo que va-
lora.Nosiempreestosvaloressoncompartidosynosiemprehaycon-sistenciaalolargodeltiempo.Lassituacionescrticasobligarnaqueunsistemaseconsolideentornoavalores encarnados y compartidos.Afrontar las preguntas siguientespermitirunamayorcohesinentrelosmiembrosdelsistema:
Cul es la prioridad de valo-
res que deseamos para nues-
tra organizacin?
Cules son los que comparti-
mos como centrales?
Para hacer un buen diagnstico, es necesariopoder identifcar los problemas reales, aque-
llos que ms preocupan a la organizacin.
Una de las respuestas usuales ante la crisis es
negarla o evadirla. Por eso, ser fundamental
descubrir cmo evitar la negacin o, mejor
dicho, cmo enfocarnos sin evadir. Es proba-
ble que ante las crisis intentemos aferrarnos
a aquellos aspectos de nuestra identidad, de
nuestros hbitos y de nuestros recursos que
ms valoramos. La lealtad hacia quienes tra-
bajan con nosotros y hacia la forma de ha-cer las cosas en los tiempos previos a la crisis
suelen constituir un acervo de potenciales
prdidas. Ser necesario cuestionar nuestras
prdidas, ponerlas en tela de juicio y hasta
comenzar el difcil proceso de soltarlas. Sino,
stas nos llevarn a hacer un diagnstico po-
niendo nuestras prdidas en el centro, en lu-
gar de enfocarnos en los principales proble-
mas que enfrenta la organizacin u equipo
en el que trabajamos.
Tmelo en cuenta!
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Corrugando
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El mbito de contencin es clave para soportar las
emociones. El aprendizaje se logra gracias a dos fac-tores: desafo y apoyo.
El mbito de contencin funcionar como un apoyo
para que dentro del grupo pueda circular un mayor
nivel de tensin. Esta tensin es la tpica de los mo-
mentos de crisis, donde estamos empujados a resol-
ver los difciles problemas que tenemos entre manos
y, a la vez, a hacerlo en forma conjunta.
Hay algunos aspectos de un grupo social (equipo,
departamento, organizacin, task force, etc.) que fa-
cilitan un marco contenedor.
La historia de relaciones y vnculos entre los miem-
bros de dicho sistema es fundamental. El nivel de
confanza entre personas permite que se discutan
con energa los problemas ms difciles.
Un segundo aspecto tiene que ver con las rutinas de
trabajo y la organizacin de los roles; tener un es-
quema jerrquico donde conocemos quin es la au-
toridad, cul es su alcance, cules son las normas de
funcionamiento y la asignacin de los distintos roles
en un grupo, etc. Todos estos aspectos sirven para
darle apoyo y contencin, como tambin regulari-
dad y estabilidad a los grupos humanos. Este conjun-
to de hbitos y normas que conforman la entrama-
da de relaciones humanas funcionan como una red
interpersonal. Esta red ser exigida por la situacin
crtica, verifcando si la resiste y permite mantener
las relaciones sociales. Pero hay un aspecto en los
grupos humanos que favorece la cohesin de este
entramado interpersonal: la consistencia con valores
compartidos.
Hay emociones sociales? De qu modo seguiremos encarnando los
valores que compartimos?
Lassituacionescrticasfuncionancomocrisol,per-
mitendescartaraquelloinnecesariodelovalioso.Atravesar este procesode arduo aprendizaje,detensionesyconictos,dedilogosdifcilessosteni -doseneltiempo,enfrentandolasposiblesprdi-dascomosintindonos vulnerables e impotentes,
requerirdesinceridadconnosotrosmismoscomoconnuestroscercanos,intentandoconfrecuenciapreguntarnos:Dequmodolosproblemasactua-lesimplicansoltarhbitosefectivosdelpasadoparamantenerencarnadoslosvalorescompartidos,decaraalosdesafospresentesconunhorizontede
progreso?
Gerencia
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8/3/2019 Revista Corrugando Edicion No. 20
21/40
De la responsabilidad individual a una responsabilidad sistmica
Demosunpasoms,perounpasosignicativoparaelaprendizajesistmicodelascrisis.Hastaahora,mehereferidoalarespuestaqueunopuede
dar pensando en el impacto en uno mismo. Pero es necesario pensar: qu necesita el sistema de m? Cmo soy til para que el sistema avance y
sobreviva? Estas preguntas son difciles, debido a que nos obliga a mirar ms all de las propias fronteras, intentando una perspectiva sistmica y de
mayor objetividad
.Cmo sera aplicar las tres competencias desde una perspectiva sistmica?
Paraello,sernecesarioampliarnuestramenteydescubrirelladopositivodelosconictos.
Cules son los problemas reales con una mirada sistmica?
El enfoque es el mismo que en forma individual. Lo diferenciador de la mirada sistmica es que habr distintas prioridades cuando hablamos de dis-
tintas personas. No siempre hay tantas perspectivas como personas, pero seguramente podremos agrupar dos extremos que piensan distinto, y varias
miradas intermedias. Las personas en un sistema se agrupan gracias a que miran un problema de la misma manera, o que priorizan los problemas de
la misma manera. Esto lleva a mirar con lealtad a los que piensan similar, y con recelo a aquellos que piensan diferente. Para ello, al igual que con el
enfoqueindividual,sernecesarioidenticarculessonlasprdidasparaestosdistintossubgrupos:allresidelaenergadelaresistenciaacooperar.
Poder exponer o explicitar las prdidas no es una tarea fcil, ya que quien adopta este camino queda expuesto y vulnerable ante el sistema o grupo. Es
indispensable que socialmente se genere un mbito que permita aguantar las altas emociones de su gente.
Responsabilidad
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Corrugando
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-22- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011
Competitividad
Llegar a su destino de unamanera esttica, econmica
yecolgica,formapartefun-damentaldetodoembalaje
decartnondulado.
Noesparamenos,loquesebuscaantetodoessatisfacercadavezmslasnecesidadesdecadaunodelosclientes.
Proteger y contener el producto del cliente atraves de todo el ciclo de distribucin hasta
llegar a su destino fnal, es el objetivo de todo
empaque de cartn corrugado. En esta edicin
algunas consideraciones de peso para el
mejoramiento de su productividad.
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El A, B, C
de lacalidad
Enlosltimosaos,eldesempeodelascajascuandoestnapiladashaad-quirido mayor importancia como lamedidacrticaparalaproteccindelosproductosyestestrechamenterelacio-nadaconlaPruebadecompresindelaCaja(BCTporsussiglaseningls).
Esta prueba es una medicin din-micadelafuerzamomentneane-
cesariaparahacerqueunacajafalle(lasesquinascedenylasparedesseabomban),oseaplaste.Deacuerdocon la Association of IndependentCorrugated Converters (AICC), estpruebasehacemejorenunlabora-toriosiguiendolascondicionesestn-darjadasporlaAsociacinTcnica
delaIndustriadelaPastaydelPapel(TAPPIporsussiglaseningls),osea
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-24- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011
aunatemperaturade22o.C(73oF)yunahumedadrelativadel50%.Lapruebadecompresindalosresul-tadosenlibrasfuerzaonewtonsyladeexinenpulgadasomilme-tros,ademsdecuanticarlacarga
mximaquepuedesoportarlacajaensupuntodefallainicialoaunva-lordedeeccinjadopreviamente.
Si bien indican especialistas de la
AICC,aunquealgunascajastalvezpuedan soportar niveles de cargasuperiores a los deeste puntodefallainicial,generalmenteesenestepuntoqueestnclaramentedaa-das.
Resistencias
Laresistenciaalacompresin(BCTporsussiglaseningls)esunaprue-badinmicaquedeterminalacargamximainicialqueunacajapuederesistirdearribaaabajo.Durantesuvidatil,lacajadehastaabajotie-nequepoderresistirelpesoquelasdemsejercen(conlacargaestticamximadecajas,tarimas,etc.,sobreella),ascomolasinclemenciasdeltiempo,ciclosdehumedad,hume-dadrelativacajassobresaliendode
lastarimas,etc.Deacuerdoconeldocumento Entendiendo los Re-quisitosdeDesempeodelasCa-jas de Cartn de sus Clientes deFibre Box Association en conjuntoconlaAICC,debidoalosfactoresambientales que afectan negativa-mente a la capacidad de desem-peodela caja,la resistencianal
alapilamiento(osea,lacapacidadparasoportarunacargaesttica)de
unacajadeterminada,confrecuen-ciaesmuchomenorquelaindicadaporlosresultadosdesuBCTinicial,(ptima),obtenidosenpruebasdelaboratorio.
Noobstante, la resistencia deniti-vasepuedecalcularenfuncindelvalordelaBCTylaidenticaciny
entendimientodelosfactoresam-bientalesaloscualesseversome-tidalacaja.
Elfabricantedecajasdebeconcentrar-seprincipalmenteenlosrequisitosdedesempeo del empaque que seanapropiadosparaelproductoyelsiste-madedistribucindelcliente.Dema-neraqueselogreunclientesatisfechoysemantengaalolargodeltiempo.
Competitividad
Seempleantresmedidas,unaindirectaimportante,elPesoBase, y dos directas funda-mentales,osealaPruebadeResistencia al Aplastamientoen los Cantos (ECT por sussiglas en ingls) y la Prueba
de Estallido o Reventamien-to(Mullen),quedescribenla
resistencia de los materiales(cartn combinado) usadosenlascajasdecartncorru-gado. Estas dos pruebas demedicindirecta,elECTyladeEstallidoylosvaloresre-sultantesdeellas,midenpro-piedades muy diferentes delcartn y estn relacionadascon dos caractersticas dis-tintasdeldesempeodelas
cajas:electparadeterminarlaresistenciaalapilamiento,ylaresistenciaalestallidoparadeterminar la capacidad deprotegerelproductoy/ore-sistirmanejorudoelembalajedelproducto.
Deacuerdoconlosespecia-listas,aunqueestasdosmedi-dasdirectasnoestnrelacio-nadasentres,adeterminadonivel, ambas se relacionanconlamasadelafibra(PesoBase). Por consiguiente, amedidaqueaumentaunadelas medidas directas (aplas-tamientooestallido),laotrageneralmente tambin au-menta.
Medidas de
desempeo crticas
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Corrugando
LaResistenciaalEstallidooReventamiento:
SemideconunprobadorMullenyseexpresa
enlibras porpulgadacuadrada(psieningls).
Estpruebamidelafuerzarequeridaparaque
undiafragmadehulecargadohidrulicamente
rompalasunionesentrefbrasenloscomponen -
tesdellinerutilizadosparaelcartncorrugado
combinado. El resultado de la prueba Mullen,
aunqueesunamedidadirectadelaresistencia
delcartncombinado,tambinesunamedida
indirectadelpoderdecontencinydelacapa-cidad dela caja pararesistir fuerzasinternas y
externas concentradas. Aunque elmdium no
contribuyeennadaalosvalorescombinadosdel
estallidodelcartn,sinuyedemanerasignif-
cativaenlosvaloresdelECT
La Compresin sobre el Canto:LaCompresinsobreelCanto:semideconunprobadordecompresinylosresultadosseexpresanenlibrasporpulgadalinealdecartncorrugado.Laprueba,llamadadeResistenciaalaCompresinsobreelCanto(ECT),midelaresistenciadelcartncorrugadoalacompresinalolargodelborde,queestrelacionadadirectamen-teconlaresistenciaalacompresindelacaja(BCT)yconlaresistenciainicialdelacajadecartncorrugadocuandoestapilada.Esunacaractersticaimportantedeldesempeoylacalidad.Lamuestraseleccionadaparalapruebasepuedetomardeunapiezadecartncorrugadosinconvertir,odeunaseccinnodaadadelacajayaterminada.Laprimeramuestrasepuedeusarparamedirlacalidaddelcartnsalientedelcorrugador,mientrasquelasegundasepuedeusarparaevaluarlacalidaddelacajaosuidoneidadparaeluso.UnabuenaprcticadecontroldecalidadconsisteenmedirlasdiferenciasdelECTenestosdospuntos(lminascontracajaterminadaenelprocesodefabricacin,comounaayudaparadeterminarlafuenteofuentesdeprdidaspor
ECT.Deacuerdoconelmaterialconsultado,lamuestrausadaenlapruebadebeestarorientadadetalmodoquelasautasestnverticales,correspondiendoasuorientacintpicaenlapared(olado)deunacajaapilada.
ElECTmidelafuerzadecompresinnecesariaparaquelamuestrasometidaapruebaseaplasteocombe.Elresultadodelectsepuedeusarenunafrmulabienconocidaparapredecirlaresistenciaalacompresindearribaaabajodeunacajadecartncorrugado.Obien,cuandoseconocelaresistenciadelacajaalacompre-sin(osilaproporcionaelcliente),ascomoelpermetrodelacajayelespesordelcartn,sepuedehacerunestimadodelectcorrespondiente.
Peso Base:
Sirve paradistinguir diversos gradosdelinery
mdium.Eselpesoenlibrasde1,000piescua-
dradosdelineromdium.Porejemplo,unliner
de42#signifcaque1,000piescuadradosdeesa
calidaddepapelpesanaproximadamente42li-
bras,yunmediode23#signifcaque1,000pies
cuadradosdeesepapelpesanaproximadamen-
te23 libras. El rangoespecfco del peso para
cadagradodependealgodecadaproveedor,y
estbasadaenlosrequisitosdecalidadyenla
capacidaddelamquinadepapel.Entrminos
generales,elpesobasesolosirveparapredecir
indirectamenteeldesempeodelcartncorru-
gadodebidoaque,conformeaumentaelpeso
base,laresistenciaalacompresinenloscantos,
alacompresindearribaabajo,yalestallido,as
comoelcosto,tambintiendenaaumentar.
EncuentreenlaprximaedicinlaIIPartedeesteartculo.
-25-Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica
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Competitividad
Loprimeroesdenirelparmetroderesistencia
delacaja,estesedeterminatericamenteporlafrmulasimplicadadeMckee:
BCT= 5.875 x ECT
1. En el Molino:
Las variables de resistencia mecnica y absorcin sonmuyimportantesdeevaluar,debemostenerclarolases-pecicacionesyentendercmoincideeseresultadoen
laresistencianal
2. En la fbrica de cartn
Nobastaelenfoqueenlascaractersticasdelcartn,exis-tenotrosfactoresquepuedenmarcarladiferenciaentreganaroperder,sevivendaadaymuypocasvecesledamosimportancia.Observelassiguientesfotografas.
F-1:Paquetesgolpeadosporelmontacargasdesestabi-lizanelpallet.AqujuegaunpapelimportanteRRHHenlaformacinintegraldeloperadorsobreelbuenusodelequipoyelcuidadodelproducto.
F-2:Lospaquetesfueradelpermetrodelatarimasevenexpuestosagolpes.
F-3:Ladimensindelatarimafacilitaeldaodelcartn,hayqueadecuarlosinsumosparaevitareldesperdicio.
2.1. Proceso de Corrugado
Humedad:lahumedadesunfactorcrtico,comore-glaemprica,unincrementodel1%enlahumedaddisminuyeen8%laresistenciaalacompresin.Sielpapelllegaentre6-8%dehumedad,lalminadebesalirdelacorrugadoraaesamismacondicin.Comomedidaspreventivasdebemosconocerlahumedaddelpapel,controlarlaaplicacindeladhesivoyman-tenerenptimascondicioneslamquinacorrugado-ra,comoparalelismoentrelosdiferentesrodillos,TIR
Cuando obtenemos un resultado por debajo de lo esperado en la prueba
de resistencia a la compresin de la caja, denominada BCT, en ocasionesobviamos otras variables que inciden en el resultado. Por lo que vamos
a conocer esas variables que nacen en el molino, se gestan en la
corrugadora, se desempean con el cliente y se valoran con el usuario fnal.
Factores que infuencian la
prdida de resistencia en la caja
-26- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011
Desde el molinohasta el usuario nal
F1 F2 F3
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-27-Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica
Corrugando
dentrodelastolerancias,yporsupuestolastempe-raturasmnimasencadasectordelamquina.
Calibredelcartn:inuyeenlarigidez/resistenciaalaexinyporlotantoenlaresistenciaalapilado.Primero
debemosdenirelestndar,medir,compararycorregir
sifueranecesario.Elestndarsedeneporlasiguiente
frmula:
C= CL1 + CL2 + CM + 0.9 x AF.
Laprdidadecalibredelcartnnodebesermayorde
3milsplg.Comomedidapreventivasdebemosmedireldesgastedelosrodilloscorrugadoresalmenosunavez almes,esto nos permitir controlareldesgaste ycambiarloscuandoseanecesario.
2.2 Proceso de impresin
Elmayorefectologeneralaprdidadecalibre,estolo
provocaelrodillodealimentacinylasplanchasdeim-presin;denadavalenlosesfuerzosenlacorrugadorasienestaetapadeformamoslaestructuradelaauta.
Laprdidanodebesermayora3milsplgenelrodillo
dealimentacinyde5milsplgenelreaimpresa.En
elcasodecajastroqueladasdebeejercerselapresinmnimanecesariaparadesprenderlabasura,asmismodebeexistirunplanderotacindeloscobertoresyde
revisindehulesexpulsores,cuchillasyrayadores.
Mantenerelcalibreensumximonivellogramayorrigidezalaexin,lacualsedenecomoladeformacindebidaa
fuerzasperpendicularesalapared,amayorgrosordecar-tn,mayoreslarigidez.
Comoreglageneraldebemosusarellinerdemayorgrama-jeenelinteriordelacajayeldemenorpesoenelexterior,delamismaforma,enuncartndobleparedserecomiendausarlaautaCpordentroylaautaBporfuera.
ECT:Seveafectadoporlahumedad,calibre,ringcrush,CFCygramajedelmdium.Lapreguntaes,dndelomido?,
Enlacorrugadoraoposterioralaimpresin?.Mirecomen-dacinesmedirloalasalidadelaimpresora.
BCT:Eslapruebanalydeterminalosesfuerzosrealizados
enelprocesoparaobtenerunvalorigualosuperioralde-nidotericamenteconMcKee.
Por Ing.FernandoSoleraJefedeCalidad
Corrugadora de Costa Rica S.A./ Grupo [email protected]
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Competitividad
-28- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011
3. Donde el cliente
Nosiempreelclientetendrlarazncuan-donosllameparadecirnosmire,SUcaja
estcolapsandoyelproductoestdaa-do.Lacajapuedefallarporunmalmanejooporotrascondicionesmientrasesutiliza-da.Hayquesermuycrticosdelassitua-cionesanmalasobservadasenelmanejo,desdelabodegademateriaprimahastaeldespacho;entreellas:
Situaciones: observe lo siguiente
Manejo del fardo o pa-
quetes de cajas:
Lamanipulacinporlosejesprovocaqueestostiendanarasgarelcartnydaarlas
autas.Aconsejeelusodecarretillas.
Bodega de Materia Prima
y Producto Terminado:
Lascajasnodebenestarexpuestasalahumedadoelagua,losfardosdebenestarsobretarimademadera,nuncaenelpiso.
Primeroenentrar,primeroensalir,esadebeserlaprcticadeadministracindeinventariosenelcasodelascajas.
Apilado de los fardos opaquetes:
Debenestarapiladosdeformahorizontalparaasegurarestabilidad.
Personaldebodega: Avecesseobservagentecaminandosobrelascajasotirandolospaquetesdesdegrandesalturas.Aconsejealpersonalnocaminarsobrelosbultosyausarelmontacargasparamoverlascajas.
Empaquedelproducto: Observequelasesquinasdelascajasnoestnforzadasodaadas.Analicelacausayaquedebenestarbiencuadradasparamantenerlaresistenciavertical.
Observequeelmtododeempaqueserealiceconsistentemente,laformadebeserigual
paratodoslostrabajadores.Observequeelproductotengalaalturadelacaja,dejarespa-ciosvacosdebilitalaestructura.
Tarimas: Midalaseparacindelasreglasenlatarima,debeseruniforme.Hayqueevitarquelascajasquedenenespaciosvacosentrereglas.
Paletizado: Veriquequelascajasseapilendeformacolumnar,puessehademostradoqueunpatrndeapiladotipoentrelazadoprovocaunaprdidaenlaresistenciadel45%.
Veriquetambinquenoexistansalientesenelpallet,unsalientede1plgprovocauna
prdidade32%enestibacolumnary53%enestibatrabada.
Lascajasnodebenexcederlaalturarecomendadaydebenestarcolocadasconlasautas
endireccinvertical.
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4. Del cliente al usuario nal
Estaetapaescrticayengeneralcarecemosdecontrolalguno.Avecesresultacomplicadounestudiodeeste
tipopuesimplicavericardesdelacargadelcontenedorhastaquelleguealdestinonal,ymuchasvecesesteno
seencuentraennuestropas.Losfactoresqueincidenson:
4.1 El transporte y los canales de distribucin:presentangrandesdicultades,entreellas:elmediode
transporte,homogeneidadoheterogeneidaddelacar-gatransportada,condicionesclimticas,trasbordototaloparcialydastransporte.
4.2 Peligros durante el transporte:entrelospe-ligrosasociadosestlavibracin,golpesporchoquesentrepaletasycadas.Enelcasodelacada,podemosdeterminarlavelocidaddeimpactodelacaja,estes:Vi=,dondegeslaconstantegravitacionalyheslaalturadesdelacualcaeelobjeto.
RESUMEN
Esteartculoesunaayudaparaanalizardemanerainte-gralmolino-corrugadora-cliente,lascausasposiblesde
prdidaderesistenciaenlacaja,esteanlisisdebesercomplementadoconelusodeherramientasdecalidadtalescomodiagramacausa-efecto,grcosdecontrol,
anlisisRyRyPareto,quenosguiarnaconcluirlacausaprincipal.
Corrugando
Fuentesdeconsulta: Fibre Box Handbook, 1999 Mtodos e instrumento de prueba para cartn
corrugado, por Hakan Markstrom. Manual de formacin tcnico-comercial, AFCO. Fundamentals of packaging dynamics, por Bran-
derburg and Lee.
100%100%MAD
EINTAIW
AN
Email : [email protected] TEL : 886-4-22790732 FAX : 886-4-22776783
No.10, Lane 99, Yung Cheng Rd., Taiping City, Taichung,Taiwan.
Ms.Sheri Ou
www.shanglung.com.tw
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-30- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011-30- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011
III Fascculo Manual de
ImpresinFlexogrca sobreel Cartn Corrugado
Coleccin Formacin Proesionalpara el Sector del Cartn Corrugado
Proceso de
impresin 3
Por:AFCO,Asimag,UninEuropeayelGobiernodeEspaa
3.3 Inuencia delsoporte en el proceso deimpresin
Lascaractersticasdelsoportetienenunainuenciadirectasobrelascondi-cionesdeimpresin.Sihayvariacionesenlosparmetrosdelaplanchaden-trodeunatirada,estasnosobliganareajustar y a corregirpresiones paraobtenerelmismoresultadotantoenimpresincomoentroquelado.
Segnlacapadetintapenetremsomenosenelpapel,variarnlostonos,laformadelospuntosenlaspolicro-masylaimpresinenloscoloressu-perpuestos(trapping)etc.
Capacitacin
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Ademsdelapenetracindelacapadetinta,otrofactora
tenerencuentaesellmitesuperiordehumectacindelso-porte.Esteparmetroestdirectamenteligadoalatensinsupercialdelatintaycobramayorimportanciaenlospa -pelesestucados,debindosemantener,enlasimpresiones
conestospapeles,losparmetrosdelatintamsestables.
Soncilindrosquepresentanensusupercieunamultitudde
pequeosalvolosquetienencomofuncintransferiruna
cantidaddetintadeterminadaalosclichs.Esporestehe -choqueloscilindrosaniloxpuedenserconsideradoscomocilindrosdadoresdetinta.
Haydoscategorasdeanilox,losgrabadosmecnicamenteycromadosyloscilindroscermicosgrabadosconlser.
Anilox Cromados
Los cilindros grabados mecnicamente estn constituidosporunabasedeaceroquepuedeestarrecubiertadecobre.Estoscilindrossongrabadosmedianteundiamante,resul-tandounos alvolospiramidalesopiramidales truncados.
Despusdegrabarse,serecubrendeunacapadecromo
durodeunos15m.u.Degrosor,conelndeaumentarsu
resistenciaaldesgaste.
4.2. Anilox Cermicos
Antesde lapreparacin de los cilindros cermicos, labasedeacerodelmismoserevistedeunplasmadexidodecromoquelesconeregranadherenciaydu -rabilidad.Conelndeobtenerunaperfectarectitudy
concentricidadenelcilindro,esteserecticaconlamue -ladediamanteantesdesergrabadoporellser.
Los cilindrostramados o anilox4
Corrugando
-31-Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica
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Graciasalaprecisindelatallaelectrni-ca, todas las celdi-llas obtenidas sern
idnticas. La formade los alvolos de
estetipodeaniloxeshemisfricayregular
(g.2), presentando
laventajadenote-nerningunaarista.Elalvolopuedetrans-ferirtotalmentetodalatintaquecontiene,ytieneunrendimientoun30-40%superioralosanilox
mecnico.Laltimaoperacinconsisteenpulirelcilin-drodeformaqueseeliminenlaspequeasirregularida-desdelasuperciecausadasporelgrabado(g.1)
Los cilindros cer-micos aportan unasolucinalosincon-venientes que pre-sentan los cilindroscromados, como sufragilidad en la su-
percie o su cortavida.
Laprincipalcaractersticadelosaniloxcermicosesunagranresistenciaaluso.Lacantidaddetintade-positadaenlosclichsesconstantedurantemucho
tiempo,permitiendoobtenerimpresionesdelamis-macalidad.Hoyenda,lamayoradeimpresorase-xousanestetipodecilindros.
Caractersticas de los cilindros
Loscilindrosaniloxestncompuestosdealvolosdefor -maregularydelmismovolumenentodasusupercie.
Haytresparmetrosquecaracterizanlosanilox:
El volumen de los alvolos
Elvolumendeunanilox,denominadoVolumenes-pecfico,eslacantidaddetintaquetransportayse
expresaencm3/m2.
Lacantidaddetintadepositadaporelcilindrotra-madosobreelclichcondicionaengranmanerala
calidaddelaimpresin.Porejemplo,hacefaltamstintaparareproducirunamasaslidaqueparaunacuatricroma.
Lineatura de la trama
Lalineaturadelatramadelaniloxserepresentaen
formadelneasoalvolosporcentmetro(opulga-da)lineal(enladireccindelngulodetrama),paralostrabajosmsnormales,la lineaturadelosaniloxdebesituarseentre80y140,obteniendobuenosre-sultadoscomonormageneral.Paralaimpresindepolicromasesmsrecomendableusaraniloxdeli-neaturacincovecesmayorquelalineaturadelclich
Angulatura de trama
Lasinclinacionesde45o.Y60osonlasmsfrecuen-tesdentrodelosaniloxconvencionales.Lainclinacinde60o(g.3)estparticularmentebienadaptadaala
impresindemasasdecolor,permitiendoobtenerunaexcelentecoberturayunadensidadpticasuperioralainclinacinde45o.
Elngulodetramade45o. esmsadecuadoparaevitarelMoar.
Losaniloxcromadosslopuedengrabarsea45.Loscilindroscermicossegravana60o.paraaprovecharelbuenresultadodelaimpresindemasasyporsuusoensistemasconrasqueta.
Capacitacin
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Tabla orientativa de aporte segn uso
Las impresoras dealta calidad en la actualidad estnequipadasconundispositivodecambiorpidodelosanilox,graciasalcualesposibleseleccionarelaniloxde-pendiendodeltrabajoarealizar.Laeleccindelosaniloxes tambinmuy importante, puesto que repercute en
elrendimiento de laimpresin.Elvolumendeaporteinuyedirectamenteenelporcentajedeincrementode
punto.
Mantenimiento de los anilox
Laconservacindelvolumenintegraldelosalvolosde
losaniloxconstituyelamejorgarantademantenimientodelacalidaddeimpresin.Eltaponamientodelosalvo-losdelosaniloxestnormalmentecausadoporresiduossecosdetintasalaguaydebrasdecartnlaformula-cindealgunastintasalagua.Conelndeevitarque
estasimpurezassesolidiquendentrodelasceldillas,es
indispensable limpiar los cilindros peridicamente. Losaniloxselimpiangeneralmenteconaguayproductosde
limpiezaespeciales.Elusodeaminaoamoniacoenelaguadelimpiezafacilitalalimpiezadelosaniloxyayudaaconservarlosalvolosenbuenestado.
Unadelasprincipalescausasdeensuciamientodelosrodillos,eslafaltadecontroldelPh,queprovocaelse-cadoprematurode latintaenlosrodillosproduciendosedimentacionesenelfondodelalvolo.
Siestsedimentacinseproduceenlaresina,serdif-cilmentedetectableaunquerealicemosunainspeccinocularconLupa.
Enlosaniloxesnecesariocontrolarhabitualmentesues-tadodeusoconlaayudadeunalupade25aumentos
comomnimo ymediantela realizacindeun testdeimpresin.
Sistemas para la Limpieza del Anilox
Lavado Qumico
Productosqumicosydecapantes
Problemasdeeliminacinderesiduos
Lavado por Ultrasonido
Unaexposicinprolongadaalasondasultras-nicaspuededaarelcilindroAnilox
Sistemas Media Blast
Utilizaaireapresinparalanzardiferentesma-terialessobrelasuperciedelAnilox
PartculasdeBicarbonato
PartculasdePE(polietileno)
Criognicos(esferashieloseco).
Limpieza Anilox por Lser
Unatecnologarevolucionariaqueaportaelsistemadelimpiezalser.
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Corrugando
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Limpieza en profundidad que garantiza unaperfectalimpiezadetodalasuperciedelAni-lox
Granprecisinsindegradacin
Noerosionalasupercie
Recuperacilindrosinserviblescegadosporsu-ciedad.
Lamisindelasrasquetasesregularlacantidaddetintaquedistribuyeelaniloxenelclich.Elusodelasrasque-tasmejoranetamentelacalidaddelaimpresin.Lasras-quetassepresentanbajolaformaderesortesdeacerooplsticode40-50mmdelargoyde0.15-0.2mmdegrosor.
5.1. Sistemas de rasquetas
Existendossistemasdeentintadoporrasquetas:
Rasqueta simple
Sistema de entintado por rasqueta posi-tiva
LaevolucindelossistemasdeentintadohacequeseapliqueunacuchillaraspadoraenelAniloxdenomina-darasqueta,stesistematiene2variantes,conrodillo
fuenteosinelrodillofuenteyelAniloxsumergidoenlabandejadetinta.
stesistematieneelinconvenientequesegnseaumen-talavelocidadvaralatonalidad,losbaresdepresindelarasqueta alser constantesy lavelocidaddel Aniloxvariable,provocandiferenciastonalesadiferentesvelo-cidades,debidoalainclinacindelacuchillarespectoalarotacindelAnilox,crandoseenlarasquetaunacua
ocapadetinta.
Sistema de entintado por rasqueta negativa
El sistema con rasqueta negativa puede llevar rodillofuenteoelAniloxsumergidoenlabandejadetinta.Ladiferenciaconelsistemaderasquetapositiva,estaenlainclinacindelarasqueta,alsernegativaelraspadoolimpiezadetintadelAniloxescortanteeliminandoper-fectamenteelsobrantedetinta,delAniloxescortante
eliminandoperfectamenteelsobrantedetinta,noafec-tndoleladiferenciadevelocidad.
Capacitacin
Las Rasquetas5
ENTINTADO POR RASQUETA NEGATIVA
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Corrugando
Sistema de entintado por cmara de rasque-tas
Elsistemadecmaraderasquetas(DoctorBlade)esel
msevolucionadoqueexisteactualmente.
Consisteenlacombinacindeunarasquetapositivayotranegativa,enunacmaraconobturadoreslateralesquehacenquelacmaraseaestanca.
El sistema funcionamedianteunabom-baqueelevalatintahasta la cmara deraquetas, la tinta
entra en la cmarapor unos oricios
de entrada y retor-na por los oricios
de salida, mante-niendo unapresin
constanteenlacmaraparafacilitarel llenadodelosalvolosdelanilox.
La rasquetapositiva enconjunto con los obturadores
sonlosencargadosdemantenerllenaysinfugaslac-maraderasquetasy larasquetanegativalaencargadadelimpiarydosicarlosexcesosdetinta.
stesistematienelaventajadequelatintaestaenuncircuitocerrado,teniendomenosproblemasdeevapo-racindeaditivosyreservndosedelapolucinam-biental.
La mejora del sistemade cmara de rasque-
tasylaestabilidadqueleaportaalatinta,hacequelasimpresionesdepolicroma sean msestablesydemayorca-lidad.
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5.2. Tipos de rasquetas
Polister endurecido
stetipoderasquetasseutilizaentodotipodeimpre-sionesmenosenlostramados,yaqueladenicindelpuntodetramanoesmuyuniformeygeneramayorgananciadepunto.
Sesuelencombinarconlasrasquetasdeaceroenlac-
maraderasquetas,cambiandolarasquetanegativaenaceroinoxidableenlostrabajosquenecesitenmenosaportedetinta,conelmismoAniloxymayorcalidaddeimpresin.
Acero inoxidable
stetipoderasquetasseutilizaparaimpresionesdeAltaCalidadyaqueporsudurezalimpiamejoralasuperciedelAnilox,sudesgasteesinferioralasrasquetasdepo-listerysuduracinmayor.
Ellodelarasquetatieneuntratamientodeaceroespe -cialmsresistentealdesgasteyalxido.
Acero inoxidable con recubrimiento cermico
Lasrasquetasconrecubrimientocermicotienentodaslaspropiedadesde las rasquetasde acero inoxidable,msladurabilidadaldesgasteporelrecubrimientoce-rmico.
Elrecubrimientocermicodelarasquetaesdemenor
durezaqueelrecubrimientocermicodelAniloxparaprevenirynodesgastarelAniloxcermico.
Serecomiendaeste tipo derasquetas cermicas paraAltaCalidaddeimpresinytiradaslargas,sudurabilidadesde6a10vecesmayorquelasdeaceroinoxidable,siendounamejoraparalaproductividad.
Capacitacin
6.1. Impresin ms oscura en una zona queenotra
Problemas ysoluciones 6
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Corrugando
6.2. Impresin demasiado clara
6.3. Impresin ms oscura en una zona queenotra
6.4. Impresin variante durante el curso de la tirada
6.5. Impresin con marcas
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6.6. Impresinpicada 6.7. Presenciadeunhaloalrededordelaimpresin
Encuentre en la prxima edicin el IV fascculo de este Manual de Impresin Flexogrfica sobre el Cartn Ondulado
Capacitacin
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