Download - RINSO Final
-
8/10/2019 RINSO Final
1/20
http://www.unilever.co.id/Images/AR%20UNVR%202012_tcm110-354322.pdfhtt ://www.rinso.co.id/
Tujuan Rinso adalah memberikan prosespencucian yang efektif dan lebih mudah dan
pengalaman mencuci terbaik agar orang dapat
mengeluarkan semua potensi mereka tanpa takut
kotor
By :
Diana
Eka
Erma
http://www.unilever.co.id/Images/AR%20UNVR%202012_tcm110-354322.pdfhttp://www.unilever.co.id/Images/AR%20UNVR%202012_tcm110-354322.pdfhttp://www.unilever.co.id/Images/AR%20UNVR%202012_tcm110-354322.pdfhttp://www.unilever.co.id/Images/AR%20UNVR%202012_tcm110-354322.pdf -
8/10/2019 RINSO Final
2/20
PROFIL RINSO merupakan merek deterjen pertama dari Unilever yang digunakan di
Australia, Indonesia, Selandia Baru, Inggris dan Amerika Serikat.
Rinso diproduksi oleh Lever Brothers Company (kemudian dikenal sebagai
Unilever) di Amerika Serikat, dimulai pada tahun 1918.
Di Indonesia, Rinso diluncurkan pada tahun 1970 sebagai merek deterjenpertama di negara tersebut dan terkenal dengan motonya "Berani Kotor itu
Baik
Rinso adalah pemimpin nomor satu di pasar deterjen Indonesia, dan
berhasil meraih penghargaan Indonesia Best Brand Award selama 3 tahun
berturut-turut (2003, 2004 dan 2005)
perusahaan Unilever memposisikan Indonesia sebagai pangkalan Rinso.
Produk Rinso di produksi di pabrik PT. Unilever Indonesia Tbk, Cikarang,
Bekasi.
-
8/10/2019 RINSO Final
3/20
Pembagian Rinso pada pembukaan toko di Wellington, Selandia Barubersama
Sir Edmund Hillary(kiri) dan Selwyn Toogood(kanan), 1956.
http://id.wikipedia.org/wiki/Wellingtonhttp://id.wikipedia.org/wiki/Selandia_Baruhttp://id.wikipedia.org/wiki/Sir_Edmund_Hillaryhttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Selwyn_Toogood&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Selwyn_Toogood&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Sir_Edmund_Hillaryhttp://id.wikipedia.org/wiki/Selandia_Baruhttp://id.wikipedia.org/wiki/Wellington -
8/10/2019 RINSO Final
4/20
Produk Life Cycle
-
8/10/2019 RINSO Final
5/20
Siklus produk Rinso
-
8/10/2019 RINSO Final
6/20
Rinso Anti
Noda
Noda cepat hilang dengan 1x kucek*
Rinso Anti Noda, deterjen bubuk dengan kristal X-Biru.
Rinso Molto
Ultra
Hilangkan noda dan dapatkan kesegaran tahan lama dari
Molto.
Rinso Molto Ultra Baru, menggabungkan daya cuci hebat
dari Rinso dan kesegaran dari Molto Ultra
Rinso Anti
Noda Cair
Menghilangkan noda 2x lebih efektif* dibandingkan
deterjen bubuk, untuk seluruh cucian sehari-hari.
Rinso Molto
Ultra Cair
Menghilangkan noda 2x lebih efektif* dengan
kesegaran Molto Ultra yang tahan lama.
Rinso MaticFront Load
Menghilangkan noda 2x lebih efektif* di mesin cucibukaan depan
Rinso Matic
Top Load
Menghilangkan noda 2x lebih efektif* di mesin cuci
bukaan atas
-
8/10/2019 RINSO Final
7/20
Motto Rinso dalam Iklan
Berani kotor itu Baik
Rinso terus mengedukasi konsumen tentang
manfaat dari memperbolehkan anak bermain di
luar dan menjadi kotor!
Bermain di luar dan mengeksplor lingkungan
tanpa rasa takut menjadi kotor merupakan
bagian penting dari perkembangan anak-anak.
Rinso mendorong para ibu untuk berbagi cerita
tentang nilai positif di balik noda, dan
kisahkisah itu kemudian dibagi kepada para ibulainnya melalui program Siaran film pendek
Ceritadi Balik Nodaditelevisi
-
8/10/2019 RINSO Final
8/20
-
8/10/2019 RINSO Final
9/20
Rinso lebih ramah bagi bumi kita. Jika lebih dari
sejuta orang menggunakan produk Rinso setiaplima menit, berarti Rinso memiliki 125 miliarkesempatan mencuci setiap tahun untukmembuat perbedaan.
Rinso memperhatikan pengaruh prosespencucian terhadap lingkungan, mulai dari
bahan baku yang Rinso gunakan hingga caraRinso membuat produk dan cara konsumenmenggunakannya
mengurangi dampak negatif pada seluruhrangkaian produk dan selalu mencari cara baru
yang inovatif untuk mengurangi dampakterhadap lingkungan dalam proses pencucian
Kesehatan
Lingkungan
BersamaRinso
-
8/10/2019 RINSO Final
10/20
i i d i i i
-
8/10/2019 RINSO Final
11/20
Segmenting, Targeting,dan Positioning
Detergen Rinso
Segmenting Detergen RinsoSegmentasi pemasaran yang menjadi target dari produk Rinso
adalah kebawah, menengah, dan keatas. Karena PT. Unilever
juga menginginkan untuk menarik minat dan hati masyarakat
Indonesia khususnya masyarakat menegah dan Kebawah.Segmentasi pasar Rinso deterjen ini dibagi menjadi tiga dasar
segmentasi pasar pada pasar konsumen yaitu:
Segmentasi geografi
Segmentasi demografi Segmentasi psikologis
-
8/10/2019 RINSO Final
12/20
Targeting
Targetting konsumen produk Rinso yakni seluruh ibu di
Indonesia yang mempunyai daya beli yang mementingkankualitas dan jaminan keamanan. Serta produk ini dipasarkan
di pasar modern, pasar tradisional, swalayan, agen-agen,
bahkan warung-warung kecil sekalipun.
Konsumen memberikan persepsi bahwa Rinso salah satu
produk yang sangat inovatif dalam bidang deterjen di
Indonesia
-
8/10/2019 RINSO Final
13/20
Positioning
Rinso merupakan deterjen pertama dan terkemuka diIndonesia dengan berbagai macam varian dan kemasan.
Taglinenya, Rinso anti noda membersihkan paling bersih. PT
Unilever menggunakan strategi Individual branding dimana
Rinso digunakan sebagai Branddeterjen.
Rinso menggunakan sistem line extension, yakni
mengembangkan item produk dengan kategori yang sama
dengan menggunakan merek yang sama seperti wangi,
bentuk, warna, dan kemasan.
-
8/10/2019 RINSO Final
14/20
Berikut di bawah ini adalah 10 global FMCG brand di
Indonesia berdasarkan Kantar Worldpanel's Brand Footprint
Ranking:
1. Sedaap kecap dan mie instan2. Indomie3. Masako4. ABC Santos5. Royco6. Kapal Api7. Frisian Flag8. Biskuit Roma9. Lifebuoy (Unilever)10. Rinso (Unilever)(Frekuensi pembelian 22 kali per tahun dikali 971.201.124
konsumen)
(Est/Ndw) - See more at: http://bisnis.liputan6.com/read/580541/10-produk-terlaris-di-indonesia-no1-mi-sedaap?channel=n&related=pb#sthash.6yJUsKkY.dpuf
-
8/10/2019 RINSO Final
15/20
1. Strategi Rinso pada Tahap Perkenalan
Peluncuran produk baru pada harga tinggi dengan
tingkat promosi yang tinggi
Strategi peluncuran cepat (rapid skimmingstrategy)
-
8/10/2019 RINSO Final
16/20
2. Strategi Rinso pada Tahap PertumbuhanRinso merupakan industri pelopor sebagai perintis inovasi deterjen
selalu terdepan dalam melakukan inovasi produk
Meningkatkan kualitas produk
pilihan dari deterjen bubuk, dan rinso matic untukmemudahkan dan memastikan kegiatan mencuci
Menambah model-model baru
memberikan pilihan rangkaian produk yang lengkap dan baikdari segi format maupun fungsi yang sesuai dengan kebutuhan.
menghasilkan pakaian yang bersih, lembut dan wangi
Menambah keistimewaan produk
-
8/10/2019 RINSO Final
17/20
3. Strategi Rinso pada Tahap Kedewasaan
Proleferasi produk: Rinso Anti Noda, Rinso Molto Ultra, Rinso Color andCare, Rinso Cair, Rinso Molto Ultra cair, Rinso Matic Top Load, dan RinsoMatic Front Load
STRATEGI PADA MATURE INDUSTRIES
Nonprice Competition
Market Penetration: Penetrasi pasar melibatkan iklan untukmempromosikan dan membangun diferensiasi produk
Product Development: deterjen dengan pelembut pakaian, hinggadeterjen cair (Rinso Color and Care, Rinso Cair, Rinso Molto Ultra cair)
STRATEGI PERSAINGAN PADA INDUSTRI DALAM TAHAPDEWASA
-
8/10/2019 RINSO Final
18/20
4. Strategi Rinso pada Tahap Penurunan
Leadership strategy
-
8/10/2019 RINSO Final
19/20
KEUNGGULAN STATEGI RINSO
Menyongsong masa depan, Rinso terus mendorong pertumbuhan dengan
meningkatkan inovasi di setiap kategori guna menyajikan produk-produkyang menarik dan bernilai lebih untuk konsumen di semua tingkatan daya
beli.
Rinso terus secara agresif mengembangkan pasar dengan mengedukasi
konsumen
Rinso menunjukkan bagaimana produk-produknya sesuai dengan
kebutuhan mereka.
Konsumen Indonesia juga semakin selektif; mereka memiliki aspirasi untuk
tampil dan merasa lebih baik dari sebelumnya, dan mereka menuntut yang
terbaik. Rinso percaya konsumennya siap untuk memprioritaskan belanja mereka
pada produk-produk berkualitas tinggi dan brand-brand yang dapat
mereka andalkan.
kualitas akan terus menjadi prioritas utama kami di 2013.
-
8/10/2019 RINSO Final
20/20