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7/26/2019 rmi-001_1930_3_SP_115_d
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Objekttyp: Singlepage
Zeitschrift: Rivista Militare Ticinese
Band (Jahr):3 (1930)
Heft 5
PDF erstellt am: 25.03.2016
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CIRCOLO
DEGLI UFFICIALI DI
LUGANO
L arte
di
condurre
gli
uomini
Comandare,
significa
prevedere, concepire,
poi
far
eseguire.
In
tempo
di
pace,
se
l alto
comando
deve
innanzitutto
prevedere
e
concepire,
il
co
mando
subalterno
deve
essenzialmente
prepararsi
ad
eseguire
e
rendere
la
truppa
atta
all azione.
Alla
guerra
invece
l alto
comando
mostrer solo
il
compito
che
il
comando
subalterno dovr
assolvere
mediante
la
truppa.
Per
prevedere
occorre
intelligenza
e
discernimento
:
per
concepire
occorre
il
senso
delle
possibilit
che
danno
le
conoscenze
professionali
:
per
far
ese
guire
occorre
un
carattere.
La
nostra
milizia
esige dei capi
e
sopratutto
dei
capitani
dalla
persona
lit
bene
spiccata,
cosi dice la
nostra
Istruzione sul
servizio
in
campagna
.
Perch
soprattutto
dei
capitani
[Perch
il
capitano,
nella
sua
unit,
deve
conoscere
ciascuno
e
dev essere
conosciuto
da
tutii.
Ora
egli
1
in
tendente
che
provvede
all alloggio
ed
alla
sussistenza,
ora
il
giudice
che
punisce,
l istruttore
che
forma la
truppa
a
sua
immagine,
il
maestro
che
ordina,
il
capo
che
domani
forse
potrebbe
disporre
dell esistenza
dei
suoi
uomini.
C era
una
volta
un
eccellente
capitano
svizzero
tedesco,
il
quale,
malgrado
le
sue
qualit
riconosciute
ed
apprezzate,
aveva
il
torto
di
non
conoscere
troppo
bene
la
lingua italiana.
Una
sera,
all appello principale,
aveva
detto
alla
truppa
:
Domani,
marcia
in
montagna,
metterete
calze
bucate.
Con
ci voleva
dire
non
propriamente
calze
rotte, ma
calze
pulite,
di
bucato.
Banale
malinteso,
si
dir.
Ma
se
si
pensa
che il
linguaggio
espres
sione di
sentimenti,
funzione
immediata
dell anima, se
si
pensa
che
co
noscere
a
fondo
il
linguaggio
di
una
comunit
significa
conoscerne
la
psi
cologia, quell eccellente
capitano,
che
involontariamente
maltrattava
i
piedi
dei
suoi
uomini, malgrado
tutta
la
devozione
e
lo
scrupolo
con
cui
adem
piva
il
suo
compito,
era
incapace
di
leggere
nel
cuore
dei suoi subalterni
ticinesi,
e
soprattutto
di
plasmarne
l anima.
Lo
prov
il
fatto
che, a
quella
infelice
espressione,
la
sua
compagnia durante
la
giornata
aveva
lavorato
bene)
s era
messa
a ridere
maliziosamente.
Il
buon
capitano,
interpretando
quel
ridere
all appello
serale
come
una mancanza
di
rispetto
verso
la
sua
persona,
fece
rientrare
la
compagnia
negli
accantonamenti
e
la
licenzi,
per
punizione,
un ora
pi
tardi
Tiriamo avanti.
Ancora nell et
dell ardore,
e
gi
in
quella
della
sag
gezza,
il
capitano conosce
la
natura
umana
;
sa
che
per
essere
in
diritto
di
esigere
il
sacrificio della
vita
dei
suoi
subalterni,
non
basta
essere
temuto,
occorre
ancora
averne
guadagnato
la
fiducia
e
il
cuore.
Se
egli
l amico