Download - SCRUM E O SEU CICLO
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Alexsandro Marques, CSPO
Apoio:
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• Coordenador de Projetos da Provider Sistemas• Hoje estou como Scrum Master• Certified Scrum Product Owner• Coordenador do User Group Scrum Recife• Instrutor da Qualiti Software Processes
Alexsandro Marques
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ScrumScrum
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É um processo
iterativo e incremental para
desenvolvimento de produtos.
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O objetivo é entregar o
máximo de valor de negócio possível no menor tempo
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Scrum é também um meio
de evidenciar os problemas
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PAPÉISe
responsabilidades
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Fonte: http://www.implementingscrum.com
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Fonte: http://www.implementingscrum.com
Porco•Product Owner (dono do produto)•Scrum Master•Team (Time/Equipe)
Team (Time/equipe)
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Fonte: http://www.implementingscrum.com
Galinha•Presidentes•Diretores
Team (Time/equipe)
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Scrum tem poucos papéis: Product Owner, Time, Scrum Master
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Product Owner*
*Me dá, me dá, me dá, me dá!
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Criar e compartilhar uma
visão do projeto
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Tomar decisões
continuamente sobre os itens do product backlog
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Escrever e priorizar itens de backlog
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Validar software no final de cada Sprint
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Estabelecer e manter o plano de entregas
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Tomar decisões pensando no ROI do projeto
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Aceitar ou rejeitar o resultado dos trabalhos
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Scrum Master*
*Mãe, quando eu crescer, quero ser Scrum Master.
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Trabalharcom o Product Owner
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Cuidar do time
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Manter
o processo funcionando
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Disseminaro Scrum na empresa
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Garantir comunicação
entre todos os envolvidos
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Time*
*Tudo eu! Tudo eu!
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RESPONSÁVEL por entregar os itens do sprint backlog
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COMPROMISSO
para entregar um
incremento funcional de software
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Estimar
itens do backlog
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Gerenciar o próprio progresso
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Auto organizados para
entregar o que o PO quer
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2±9
7
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Os artefatosdo Scrum
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Product Backlog
Sprint Backlog
Burnup/Burndown Charts
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As cerimônias do SCRUM
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TIMEBOX!
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PLANEJAMENTO
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EXECUÇÃO
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CHECAGEM
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AÇÃO
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Idéia do Projeto
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Visão do projeto
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Product Owner
Define as funcionalidades do sistema
Prioriza funcionalidades de acordocom as necessidades do cliente
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O Product Backlog é uma lista de todas as funcionalidades desejadas no produto,
estimadas pelo time e priorizadas peloProduct Owner.
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O Product Backlog mudar à medida em que se aprende mais sobre o produto, seus clientes e o negócio, ou seja, é emergente.
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Qualquer pessoa pode contribuir com
Product Backlog.
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Exemplo de um Product Backlog
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Manter oProduct Backlog
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Sprint Planning #1
Timeboxed – 2 horas
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TIMESCRUM MASTER
PRODUCT OWNER
Sprint Planning 1
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Reunião de Estratégia
Sprint Planning 1
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Definir o objetivo da
Sprint
Sprint Planning 1
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Comprometimento do
Time
Sprint Planning 1
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OO TimeTime, e somente o , e somente o TimeTime,,pode decidir e sepode decidir e se
comprometer a respeitocomprometer a respeitodo trabalho que serádo trabalho que será
executado.executado.
Sprint Planning 1
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Sprint Planning #2
Timeboxed – 2 horas
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TIMESCRUM MASTER
Sprint Planning 2
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É um planejamento tático da equipe
Sprint Planning 2
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Product Ownernão precisa participar
Sprint Planning 2
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OO TimeTime discutirá o discutirá oProduct BacklogProduct BacklogSelecionadoSelecionado, , dividindodividindoas estórias em tarefas.as estórias em tarefas.
Sprint Planning 2
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Reunião de Reunião de DesignerDesignerde Softwarede Software
Sprint Planning 2
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Definição de ProntoDefinição de ProntoDoD – Definition of DoneDoD – Definition of Done
Sprint Planning 2
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ComprometimentoComprometimentoem desenvolver todas asem desenvolver todas as
tarefas as definidas.tarefas as definidas.
Sprint Planning 2
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O Sprint Backlog é a lista de tarefas que o time se comprometeu com o Product Owner a
implementar durante a Sprint.
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Projetos Scrum progridem em uma série de “sprints”
Ocorre em um período de duas a quatro semanas
Um período constante leva a um melhor “ritmo”
O produto é projetado, codificado e testado
Sprint
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Daily Scrum
Timeboxed – 15 Minutos
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Reunião Reunião publicapublica,,onde todos podemonde todos podemparticipar. participar.
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TermômetroTermômetro dodoprojetoprojeto
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““hora do café”hora do caf锓“conversa sobre futebol”conversa sobre futebol”
““debate técnico”debate técnico”““julgamento”julgamento”
Reunião Diária NÃO é
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As três perguntas doAs três perguntas do
Daily Scrum.
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#1#1
O que eu fiz desde aO que eu fiz desde aúltima reunião?última reunião?
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#2#2
O que eu vou fazer atéO que eu vou fazer atéa próxima reunião?a próxima reunião?
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Quais os problemas estãoQuais os problemas estãoimpedindo a realizaçãoimpedindo a realizaçãodo meu trabalho?do meu trabalho?
#3#3
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Reunião que daReunião que davisibilidade a todo o visibilidade a todo o TimeTime..
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Cuidado!Cuidado!Esta é uma reunião rápida.Esta é uma reunião rápida.
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NovaFuncionalidade
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Sprint Review
Timeboxed – 4 horas
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TodosTodos participam. participam.
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Se Se prepararpreparar para Review. para Review.
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NÃONÃO é permitido o usoé permitido o usode Slides.de Slides.
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Sprint Retrospective
Timeboxed – 3 horas
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TEAMTEAMSCRUM MASTERSCRUM MASTER
PRODUCT OWNER *PRODUCT OWNER *
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Reunião de portasReunião de portasfechadasfechadas..
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Tem como Tem como objetivoobjetivodetectar pontos dedetectar pontos demelhoriasmelhorias..
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Não Apontar Não Apontar CulpadosCulpados
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DOIS modelosDOIS modelos
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Os Os SEISSEIS passos da passos daretrospectivaretrospectiva..
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#1#1Definir a segurançaDefinir a segurançado ambiente.do ambiente.
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#2#2Linha do tempo.Linha do tempo.
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#3#3O que foi Bom.O que foi Bom.
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#4#4O que pode melhorar.O que pode melhorar.
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#5#5Dividir as melhorias Dividir as melhorias por responsabilidadespor responsabilidades
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#6#6Priorizar as melhorias.Priorizar as melhorias.
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Os Os TRÊSTRÊS passos dapassos daretrospectivaretrospectiva..
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A A EQUIPEEQUIPE discute o que discute o quegostaria de...gostaria de...
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#1#1Começar a fazer.Começar a fazer.
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#2#2Parar de fazer.Parar de fazer.
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#3#3Continuar fazendo.Continuar fazendo.
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![Page 114: SCRUM E O SEU CICLO](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022070416/5681505d550346895dbe5e1c/html5/thumbnails/114.jpg)
O que aconteceria se ...
Se as cerimônias não acontecem
Falta planejamentoFalta comprometimento para entregas
PO pode aceitar itens que não estão prontos
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Igor MacaúbasAlexsandro Marques
Marcos Pereira
Criado por:
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