Download - SPM - TM 2
-
8/18/2019 SPM - TM 2
1/17
SPM – TM 2
PERILAKU MANUSIADALAM
ORGANISASI
Oleh:Drs.Ec Mudji Kuswi!r"# MSi
-
8/18/2019 SPM - TM 2
2/17
Proses Pengendalian Manajemem
berperan dlm organisasi. Tetapi dlm
prosesnya dipengaruhi manusia.
-
8/18/2019 SPM - TM 2
3/17
Suatu organisasi mempunyai tujuan, dan
fungsi SPM adalah mendorong anggota
organisasi untuk membantu pencapaiantujuan.
Tujuan (Goals) Pernyataan mengenai apa yg hendak dicapai
oleh suatu organisasi.
Tujuan !rganisasi
Tingkat "euntungan
Maksimisasi #ilai Pemegang Saham
-
8/18/2019 SPM - TM 2
4/17
T$%$ '&##&
Produkti*itas
Posisi Pasar
"epemimpinan Produk
Pengembangan S+M (Personalia)
Sikap "aryaan
Pertanggungjaaban Publik "eseimbangan antara sasaran %angkaPendek dan %angka Panjang
-
8/18/2019 SPM - TM 2
5/17
T$%$ !-GS&S #-'&&
o Menyediakan %asao Pendidikano Pelayanan untuk -umah Sakit.o Pembelaan /ukum
ndikator "eberhasilannya o
Seberapa banyak jasa yang diberikankepada user o Seberapa baik memberikannya
("epuasan $ser)
-
8/18/2019 SPM - TM 2
6/17
"0S0'&-&S T$%$
Tujuan $tama SPM • Menjamin sebisa mungkin keselarasan
tujuan dari masing1 anggota ke arahtercapainya tujuan perusahaan
2aktor 1 ang mempengaruhi keselarasan • 2aktor nformal• 2aktor 2ormal
-
8/18/2019 SPM - TM 2
7/17
2aktor nformal yg mempengaruhi
"eselarasan Tujuan • &spek 0ksternal
#orma3norma yang tumbuh dan berkembang dimasyarakat ( 0tos "erja, seperti loyalitaskaryaan, semangat kerja dan kemampuanindi*idu)
• &spek nternal
udaya
Gaya Manajemen
/ubungan "erja
Persepsi dan "omunikasi
"erjasama dan konflik
-
8/18/2019 SPM - TM 2
8/17
Perlunya SPM yang handal memungkinkan minimisasi konflik dan
menciptakan kerjasama yang baik Teori Moti*asi "erja
• Teori /ierarki "ebutuhan Maslo
&ktualisasi
diri
Penghargaan
Sosial
"eamanan
2isiologis
-
8/18/2019 SPM - TM 2
9/17
Teori +ua 2aktor /er4berg
• /ygiene 2actor "ondisi "erja, +asar
Pembayaran (Gaji), "ebijakan
organisasi, /ubungan antar personal,"ualitas pengaasan.
• Satisfier 2actor "epuasan (prestasi,pengakuan, tanggungjaab, dan
kesempatan untuk berkembang).
-
8/18/2019 SPM - TM 2
10/17
2aktor 2ormal yang mempengaruhi
"eselarasan Tujuan
• Peraturan (-ules)
3 Pengaasan secara fisik (Physical 5ontrol)
3 Petunjuk Pelaksanaan (Manual)
3 Sistem Pengaman (Safeguard System)
3 Sistem Pengendali Tugas (Task 5ontrol System).
• Proses Pengendalian 2ormal
3 Tujuan dan strategi untuk mencapai tujuan.
3 -encana Strategik (Strategic Plan), biasanya tertuang di&nggaran tahunan.
ndikatornya "eberhasilan
• Membandingkan &nggaran dengan -ealisasinya.
-
8/18/2019 SPM - TM 2
11/17
TP03TP0 !-GS&S
o !rganisasi 2ungsional
o !rganisasi $nit $sahao !rganisasi Matri6
-
8/18/2019 SPM - TM 2
12/17
entuk !rganisasi 2ungsional
"euntungan
- Tepat untuk latihan manajemen (sesuai "eahlian)
- 'ebih memahami pasar dan cepat jika ada ancaman
"elemahan
3 Manajer unit usaha tdk mempunyai kekuasaan
Presiden +irektur
+irektur
Produksi
+irektur
Pemasaran
+irektur
"euangan
+irektur
Personalia
-
8/18/2019 SPM - TM 2
13/17
entuk !rganisasi $nit $saha 7 +i*isi
Presiden +irektur
+irektur
+i*isi %aa Timur
+irekturProduksi
+irektur
Pemasaran
+irektur
"euangan
+irektur
+i*isi %aa Tengah
+irektur
+i*isi%aa arat
+irekturProduksi
+irekturProduksi
+irektur
Pemasaran
+irektur
Pemasaran
+irektur
"euangan
+irektur
"euangan
-
8/18/2019 SPM - TM 2
14/17
+-0"T$-
M&%0-
2$#GS!#&'
M&%0-
P-!0"
2$#GS &
2$#GS
2$#GS 5
P-!0" 8
P-!0" 1
P-!0" 9
-
8/18/2019 SPM - TM 2
15/17
2!-M$'&S ST-&T0G
( M P '
0 M 0 # T & S ( S T -
& T 0 G (
&"
&"
$-$"
$-$"
Success -oulette
Trouble 2ailure
-
8/18/2019 SPM - TM 2
16/17
erdasarkan gambar di atas, ada berbagai kemungkinan yang
terjadi antara formulasi strategi dengan implementasi strategi,
yaitu
1. Succes Merupakan hasil yang paling diidamkan3idamkan olehsetiap perusahaan. Situasi ini dapat terjadi jika formulasi
strategi perusahaan disusun dengan baik begitu juga dalam
implementasinya.
2. Trouble Merupakan situasi di mana perusahaan menyusun
formulasi strateginya dengan baik namun implementasinyaburuk.
3. Roulette (gambling) Merupakan situasi di mana perusahaan
kurang baik dalam memformulasi strateginya, namun
perusahaan melakukan implementasi yang cukup baik.
4. Failure (kegagalan) kondisi ini sangat tidak dinginkan olehperusahaan. /al ini terjadi karena strategi perusahaan tidak
diformulasikan dengan baik, demikian juga dalam
implementasinya.
-
8/18/2019 SPM - TM 2
17/17
T E R I M A K A S I H A T A S P E R H A T I A N A N D A
S A M P A I J U M P A
M I N G G U D E P A N