Download - Stiluri de Management Eseu
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 1/16
Departamentul Regional de Studii pentru ManagementulResurselor de Apărare
ESEU
Determinări
ale
stilului
de
management
asupra
procesului
decizional
în
organiza iaț
militară
Întocmit Razvan-Marian CHITU,
Bra ovș
Iulie, 2!" Determinări
ale
stilului
de
management
asupra
procesului
decizional
în
organiza iaț
militară
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 2/16
Cuprins
No iuni ț introductive
I. Managementul i ș procesul decizional 1.1 Managementul
1.2 Procesul
decizional
II. Stiluri de management asupra procesului decizional în
organiza iaț militară2.1 Clasificări
ale
stilurilor
de
management
2.2 Determinări ale stilului
de management asupra
procesul
decizional în organiza iaț militară
Concluzii
2
Determinări
ale
stilului
de
management
asupra
procesului
decizional
în
organiza iaț
militară
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 3/16
No iuni ț introductive
Un important determinant pentru performan aț unei organiza iiț militare îlconstituie stilul de management, practicat de cel care o conduce. Lucrarea de fa ățî iș propune, într-o primă parte, realizarea unor clarificări conceptuale iar în cea de-a doua parte identificarea determinan ilor ț stilului de management. Astfel, în urma
parcurgerii bibliografiei, referatul a fost structurat în două capitole, fiecare capitolîn parte structurându-se la rândul lui în subcapitole.În primul capitol, Managementul iș procesul
decizional , sunt defini iț ceidoi termeni (de
management
iș de proces
decizional ), specifica iț încă din titlul.Mai mult decât atât, în acest capitol, se eiden iazăț legătura managementului cu
procesul decizional. Astfel, managementul reprezintă o artă ce e!primă măiestriaconducătorului de a aplica la realită ileț diferitelor situa ii,ț în condi iiț de eficien ăț iș
cu rezultate bune, cuno tin eleș ț manageriale. În ceea ce prie teș procesuldecizional, acesta constă în identificarea ariantelor de ac iuneț iș alegerea aceleiacare,
prin
fundamentare
tiin ifică,ș ț
este
indicată
ca
cea
mai
fezabilă.
Mai
multdecât atât, calitatea managementului se manifestă prin calitatea deciziilor care seadoptă pentru găsirea unor solu iiț la problemele militare specifice.
În al doilea capitol al referatului meu , Stiluri
de
management
asupr a
procesului
decizional
în
organiza iaț militară, am orbit
despre stilurile demanagement particularizând pe organiza iaț militară. "rocesul managerial la scara
organiza ieiț militare se
e!ercită
prin ansamblul
coerent de stiluri, metode, te#nicimanageriale, proceduri decizionale, informa ionaleț iș organizatorice, reguli etc.Altfel spus, acest referat a fost orientat în direc iaț ob ineriiț unor informa iiț
iș date cu priire
la management iș la procesul
decizional , precum iș stabilireastilurilor de management la nielul organiza ieiț militare.
3
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 4/16
Determinări ale stilului de management asupra procesului decizional în organiza iaț militară
I. Managementul i ș procesul decizional
1.1 Managementul
$u
este
nicio
îndoială
că
societatea
iitorului
a
fi
guernată
demanagement. %ea mai importantă reolu ieț ce se afirmă din ce în ce mai pregnant
pe toate planurile este reolu iaț managementului. $iciodată managerii nu s-auconfruntat cu proocări atât de incitante. &ără ei nimic nu a fi în top. 'i or fidiriorii iș or face sc#imbări pe care, acum, nici nu ni le putem înc#ipui. %arierade manager a fi cea mai importantă preocupare, iar recompensele pent
rucompeten ăț
or
fi
iș
ele
semnificatie.
ar
ce
este
managementul*
'timologic,no iuneaț
management î iș are originea în limba latină, cu transferuri în limb
aitaliană, franceză iș engleză. Latinescul manus
(mână) reprezintă ca e!presiemanevrare. Managerul, cel care este
c#emat să
organizeze
manerarea, participănemilocit la efectuarea ac iunii.ț +ermenul a fost preluat în limba italiană su
bforma mannegio (prelucrare cu mâna) de la care, prin intermediul cuântulu
ifrancez manége
(locul de dresa al cailor) a fost ulterior împrumutat de limbaengleză sub forma de to
manage. emnifica iaț erbului englez era de a
administra,a
conduce. "rin deriare, au apărut cuintele manager , iș management , ceea ceînseamnă
conducător ,
conducere. Astăzi, termenul de
management se folose teș petot globul.
Managemntul reprezintă
o
tiin ă,ș ț
respectiv
ansamblul
coerent
iș
organizat al
conceptelor,
principiilor,
tehnicilor
iș metodelor
prin
care
se
explică într-un
mod
sistematic
procesele
iș
fenomenele
conducerii
militare
1
.
%onform
aceluia ișautor, managementul mai reprezintă iș o artă ce e!primă măiestria conducătoruluide
a
aplica
la
realită ileț
diferitelor
situa ii,ț în condi iiț de
eficien ăț
iș cu rezultate bune, cuno tin eleș ț manageriale. e asemenea, acest concept se mai define teș iș
prin acea stare de spirit specifică, reflectată de un anumit fel de a edea, a dori, acăuta iș a accepta progresul.
Managementul presupune- cunoa tereaș influen elor ț din mediu- informarea completă
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 5/16
- cercetarea fenomenelor- stabilirea obiectielor.
/ "etca 0oan-%onstantin, Managementul organiza ieiț militare, 1ol. 00, ibiu, 'ditura Academiei+rupelor de Uscat, /222, p. 33
4 Determinări ale stilului de management asupra procesului decizional în organiza iaț militară
Act esen ialț al actiită iiț manageriale, decizia constituie produsul cel maireprezentati iș totodată, instrumentul cel mai eficace al acestuia. Luarea deciziilor este o parte a muncii tuturor conducătorilor. %adrele de conducere din organiza iaț
militară iau constant
decizii
atunci
când
realizează func iileț de preiziune,organizare, coordonare, antrenare iș control.
#RE$I%IU&E
'(&)R(* DE'I%IA (R+A&I%ARE
A&)RE&ARE '((RD(&ARE
*ocul deciziei n cadrul procesului managerial n organiza iaț militară2
Întreaga actiitate managerială poate fi rezumată, în esen ă,ț la o înlăn uireț
de decizii. Mai mult decât atât, calitatea
managementului se
manifestă
princalitatea
deciziilor
care
se
adoptă unor
solu iiț prin
calitatea deciziilor
care
se
adoptă
pentru
găsirea
unor
solu iiț
la
problemele
militare
specifice
iș
potrivit nivelului
ierarhic3.
1.2 Procesul
decizional
ecizia poate fi e!plicate printr-o multitudine de formulări, toate aândcomună accep iaț că decizia este o alegere, o op iune.ț Altfel spus, decizia este o
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 6/16
alegere
făcută
dintre
două
sau
mai multe
alternatie, în timp ce luarea decizieireprezintă procesul
de
alegere
a
celei
mai
bune
alternative pentru îndeplinireaobiectivelor
.
În ceea ce prie teș
procesul
decizional , acesta este considerat a fi piatra
deîncercare
a managementului. copul procesului decizional constă în identificarea
3 0bidem, p./45
4 0bidem, p./46
7 Liiu 8abian, %onstatin +ele pan,ș
Managementul organiza ieiț militare, ibiu, 'dituraAcademiei &or elor ț +erestre, 3994, Apud, amuel % %erto, p. 4
5
Determinări ale stilului de management asupra procesului decizional în organiza iaț militară
ariantelor de ac iuneț iș alegerea aceleia care, prin fundamentare tiin ifică,ș ț este
indicată ca cea mai fezabilă.'ste bine de tiuș faptul că orice proces decizional include elemente d
ereferin ă,ț ce-i determină con inutulț iș finalitatea în raport cu ac iuneaț sauactiitatea în legătură cu care se impune a lua o decizie. Acestea sunt elementelecaracteristice oricărui proces decizional, indiferent de domeniul de actiitate, dar ele au un anumit grad de specificitate, ce deriă din natura actiită iiț iș ac iunilor ț
militare.
A adar,ș elementele specifice procesului decizional sunt următoarele
- decidentul (comandantul: efulș înestit oficial la conducerea unor structuri militare permanente sau temporare)
- obiectiul (obiectiele) deciziei (e!. nimicirea inamicului, cucerireaunui curs de apă, cucerirea unui aliniament etc.)
- ariantele (alternatiele) decizonale;- criteriile decizionale (criterii de eficacitate ale ac iuniiț iitoare)- consecin eleț criteriilor de apreciere- starea naturii- timpul.
Adoptarea unei decizii se constituie
într-un proces logic desfă urat,ș într-osuccesiune fireacă a actiită ilor.ț '!istă diferite formulări asupra etapelor
procesului decizional. "otriit "rof. uni. dr. L. 8abian iș col. conf. uni. dr. %.+ele pan,ș etapele procesului decizional sunt următoarele
- identificarea problemei decizionale (însu ireaș corectă a misiunii)
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 7/16
- stabilirea obiectielor decizionale (stabilirea strategiei de ac iune)ț - stabilirea criteriilor decizionale- identificarea alternatielor decizionale (a solu iilor)ț
- analiza alternatielor decizionale- selectarea cursului optim (decizia propriu-zisă)- implementarea deciziei- ealuarea deciziei implementate (sau a rezultatelor).
6
Determinări ale stilului de management asupra procesului decizional în organiza iaț militară
II. Stiluri de management asupra procesului decizional în
organiza iaț militară
istemul de management reprezintă ansamblul coerent de stiluri, metode,te#nici manageriale, proceduri decizionale, informa ionaleț iș organizatorice, reguli
prin care se e!ercită, în moduri specifice, procesul managerial la scara organiza ieiț
militare.%adrele de conducere dintr-o organiza ieț militară se aută, în desfă urareaș
actiită iiț (pentru îndeplinirea obiectielor), de aceste metode iș te#nici.În cele ce urmează oi aduce în edere o parte a stilurilor de management.
2.1 Clasificări ale stilurilor de management
În literatura de specialitate sunt numeroase criterii de grupare a stilurilor demanagement, dar acestea au o serie de elemente comune, care se referă la faptul că,între limitele e!treme e!istente potriit fiecărui criteriu se regăsesc o mul<ime destiluri. %el
mai
des
sunt
întâlnite următoarele
criterii
de
clasificare a
stilurilor demanagement atitudinea fa<ă de responsabilită<i autoritatea e!ercitată de către
conducător
preocuparea
pentru
oameni
preocupare
pentru
produc<ie
preocupare pentru oameni =i eficien<ă tipul de motiare, caracteristicile comunicării, naturacooperării modul de adoptare a deciziilor =i alte dimensiuni.
În continuare, sunt prezentare trei criterii de clasificare a stilului managerialcare sunt apreciate ca fiind mai semnificatie.
!n
func"ie de atitudinea fa"ă de responsabilitate, stilurile de managementsunt grupate în trei categorii repulsi, dominant =i indiferent.
Stilul
repulsiv corespunde persoanelor care refuză promoarea în sistemul
de management =i, în mod deosebit, ocuparea posturilor aflate în e=alonul superior,manifestă un respect e!agerat fa<ă de independen<a celorlal<i, prezintă comple!e de
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 8/16
inferioritate, etc. acă o persoană cu o astfel de atitudine fa<ă de responsabilitateocupă, prin for<a împreurărilor, un post în sistemul de management, în situa<iie!treme adoptă decizii pu<in eficiente.
Stilul
dominant încadrează managerii caracteriza<i printr-un comportamentorientat spre dobândirea posturilor aflate în e=alonul superior al sistemului demanagement. "ersoanele cu acest stil de management sunt dinamice, dar genereazăun
climat
caracterizat
prin
tensiuni
=i
conflicte
între
subordona<i.
Ace=tia
au
ungrad ridicat de încredere în sine =i coningerea fermă că posturile respectie le>rein de drept>, numai ei sunt ap<i =i datori să ducă la îndeplinire atribu<iilecircumscrise postului. +endin<a dominantă a acestora este de a impune propriaopinie în procesul de adoptare a deciziilor. În cazul unor e=ecuri, caută e!plica<iie!terioare propriei persoane, plasând întreaga răspundere sau în bună parte peseama colaboratorilor. La aceste persoane gradul de autoealuare obiectiă
a7
Determinări
ale
stilului
de
management
asupra
procesului
decizional
în
organiza iaț
militară
actiită<ii este redus, au pu<ine preocupări pentru a-=i perfec<iona stilul demanagement. Aspectele pozitie ale practicării unui astfel de stil de managementse referă la rezultatele mai bune ob<inute în situa<ii de incertitudine, datorită
perseeren<ei în dobândirea scopurilor propuse.Stilul
indiferent#laissez-faire$
se
caracterizează
prin
lipsa
de
interes
a persoanei fa<ă de propria eolu<ie în ierar#ia sistemului de management dinunitatea economică. "ersoanele cu o asemenea atitudine fa<ă de responsabilitate,
promoate în posturi din sistemul de management, au toate =ansele să desfă=oare oactiitate eficientă. În general, actiitatea lor se caracterizează prin pondere =i
stăruin<ă
de
a
se
adapta
noii
situa<ii,
e!ercitarea
func<iilor
managementului
serealizează cu acelea=i interes ca =i sarcinile aute când ocupa un post de e!ecu<ie.'i se caracterizează printr-un grad ridicat de autocunoa=tere, aând posibilitatea dea-=i ealua corect rezultatele actiită<ii sale, deci, are preocupări pentruautoperfec<ionare. Actiitatea
sa în planul rela<iilor
interumane este
de
natură
săcreeze un climat de muncă faorabil, iar în ansamblul său desfă=oară o actiitateeficientă.
În func<ie de modul de
manifestare
a
autorită"ii
manageriale, ?. Lippit =i
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 9/16
?. @. #ite, apreciază că e!istă trei stiluri de management autocratic (autoritar),democratic (participati) =i liberal (permisi sau laissez-faire).
Stilul autoritar cuprinde managerii care refuză să accepte participareasubordona<ilor
la ini<ierea de ac<iuni
proprii pentru
e!ercitarea func<iilor managementului. Ace=tia stabilesc în mod unilateral obiectiele unită<ii =imiloacele de realizare a lor, acordă încredere nelimitată
măsurilor organizatorice pentru realizarea
obiectielor
fi!ate. ub aspectul consecin<elor
acest stil demanagement a declan=a rezisten<a nee!primată a subordona<ilor, mic=oreazăini<iatia lor în a găsi căi =i miloace pentru realizarea sarcinilor primite, cu toateimplica<iile negatie ce decurg din această atitudine, limitează posibilitatea dedezoltare profesională a subordona<ilor, iar prin e!agerarea e!ercitării func<iei decontrol determină reducerea randamentului subordona<ilor în efectuarea unor lucrări de calitate din teama de a nu gre=i.
Stilul
democratic
caracterizează
managerii
care
sus<in
participareacolaboratorilor =i a subordona<ilor la actiitatea de management. "racticând unastfel de
mod de
e!ercitare a
autorită<ii, managerii î=i pot forma
o imagine
clarăasupra actiită<ii proprii =i o ealuare corectă asupra actiită<ii desfă=urată defiecare subordonat. ub aspectul consecin<elor, acest stil de management determinăo reducere semnificatiă a conflictelor, asigură o participare actiă asubordona<ilor la realizarea sarcinilor primite, fără a se constata amplitudinisemnificatie
în
randament
=i
în
punctualitatea
=i
calitatea
lucrărilor
e!ecutate
înlipsa
managerului.
?educând
la
dimensiuni
ra<ionale
e!ercitarea
func<iei
de
8
Determinări
ale
stilului
de
management
asupra
procesului
decizional
în
organiza iaț
militară
control, managerii care adoptă acest stil au posibilitatea de a folosi propriul buget
de timp, în faoarea documentării =i autoperfec<ionării.Stilul
permisiv
se
caracterizează
prin
eitarea
oricărei
interen<ii
încoordonarea subordona<ilor. %aracteristica esen<ială a acestui stil de managementeste reducerea la ma!imum a interen<iilor priind îndrumarea
subordona<ilor,aceasta realizându-se aproape spontan. ub aspectul consecin<elor acest stil demanagement generează un moral mai scăzut subordona<ilor, determinat de faptulcă nu sunt spriini<i suficient în realizarea sarcinilor, mai ales a celor cu caracter denoutate.
%upă tipul de motivare , caracteristicile comunicării, natura cooperării,
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 10/16
modul de
adoptare
a deciziilor, sistemul de
clasificare a stilurilor
manageriale seîmparte în patru categorii foarte autoritar, autoritar-bineoitor, participati-consultati =i e!trem de participati.
Stilul
foarte
autoritar se referă la managerii care fi!ează singuri obiectieleunită<ii, rela<iile cu subordona<ii se concretizează prin ordine =i sunt predispu=i săe!agereze timpul afectat controlului.
Stilul autoritar - binevoitor cuprinde managerii care fi!ează unilateralobiectiele
unită<ii,
dar
acceptă
discutarea
cu
subordona<ii
a
ac<iunilor
=idispozi<iilor pe care le ini<iază, =i par<ial propunerile formulate de subordona<i. În
planul
consecin<elor, se mai men<ine o
atmosferă tensionată, o
rezisten<ămanifestată din cauza diminuării importan<ei func<iei de antrenare, subordona<iior aprecia
că
îndeplinirea
sarcinilor de
sericiu nu
reprezintă altcea decât>obliga<ie de sericiu> care nu reflectă decât accidental propriile aspira<ii.
Stilul
participativ
-
consultativ, se referă la managerii care au tendin<a de adiscuta cu subordona<ii problemele surenite în desfă=urarea proceselor economiceîn unitate. În urma consultărilor aute, se formulează căile =i miloacele de ac<iune,asigurând posibilitatea participării actie a subordona<ilor în procesul demanagement, se reduce mult rezisten<a nee!primată a e!ecutan<ilor.
Stilul
extrem
de
participativ cuprinde managerii care asigură lar
gaantrenare a subordona<ilor în procesul de management. Manifestarea func<iei deantrenare cuprinde atât cunoa=terea =i fundamentarea deciziilor referitoare laobiectiele ce se stabilesc cât =i e!ecutarea acestora. "racticarea acestui stil demanagement
presupune ca
stabilirea
unipersonală a
obiectielor să
se realizezenumai în situa<ii de urgen<ă, urmând ca, ulterior, pe baza consultării lor să seadopte decizii de corec<ie, dacă acestea se impun. "racticarea unui astfel de stil aredrept efecte reducerea substan<ială a rezisten<ei nee!primată a subordona<ilor, înlipsa managerului din unitate, actiitatea se desfă=oară aproape de parametri
iobi=nui<i subordona<ii au încredere în manageri se creează un sistem de raporturiinterumane faorabil.
9
Determinări ale stilului de management asupra procesului decizional în organiza iaț militară
in prezentarea =i compararea celor trei criterii de clasificare a stilurilor
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 11/16
manageriale rezultă asemănarea dintre ele, se confirmă e!isten<a celor douăe!treme - stilul autoritar =i stilul democratic - fiecare din ele aând caracteristicispecifice
B.
2.2 Determinări ale stilului de management asupra procesul decizional
în
organiza iaț
militară
Actiitatea militară are o serie de particularită<i ce dau un anume con<inut =imod de e!ercitare a managementului. incolo de faptul că nici unul din stilurileenun<ate de speciali=ti nu poate fi găsit în stare pură , decât foarte rar întruc#ipateîn actiitatea unui manager au trebuit studiate toate stilurile de management pentrua putea desprinde urmările lor în actiitatea de comandă. e aceea sub aspectulconsecin<elor practice, stilul de management al =efului nu este a=a cum crede el căse comportă într-o situa<ie sau alta, ci a=a cum îl ăd al<ii (îndeosebi subordona<ii).
'
dificil
după
tipologia
e!istentă
să
orbim
de
cel
mai
bun
stil
de
management.Aceasta pentru că eficacitatea lui nu deriă doar din notele sale caracteristice,oricât de generoase ar fi, ci din interac<iunea cu situa<ia.
acă până în urul anilor /259 asupra stilul de management cercetările austudiat doar eficien aț în domeniul militar doar a trei dintre stiluri de management iș
anume autoritar, democratic iș permisi, în ultimul timp
managementultransforma<ional, sau carismatic a câ=tigat mult în aten<ie datorită efectelor ș
icapacită<ilor sale , motiarea superioară, impactul emo<ional puternic sau stimulăriiintelectuale.
-a obserat că Cmanagerul militar trebuie sa aibă atât efecte carismaticeasupra subordona<ilor săi, cât iș posibilitatea de a <ine sub control situa<ia prinmiloace clasice de constrângere. Întoarcerea managementului carismatic după o
perioada de negare iș apoi ignorare a acestui tip de management, identificat nu de pu<ine ori
cu figuri de dictatori, denotă printre altele dezamăgirile produse d
e preluarea
iș
aplicarea
modelelor
promoate
înainte
de
anii
D59.
Mai
mult
c#iar,speciali=tii apreciază ca modelul tranzac<ional mai mult a dăunat decât a folosit =iorganiza<ia militară
E.
tilul de management autoritar, în domeniul militar, este în propriu
conducătorilor rigizi în respectarea regulamentelor iș planurilor de ac iuneț lipsi iț
de sociabilitate, cu preudecăti, care utilizează metode de constrângere iș crează o
B
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 12/16
F. "o
pescu, A. 1idu
,
&d entif icar ea stiluril or
de
manag ement ,
sesiunea de co
municări astuden ilor ț economi ti,ș Uniersitatea "etru Maior, +ârgu-Mure ,ș 3996E A. %ană, !ntoarcerea liderului transforma"ional, ?eista Spirit militar modern, nr 4 , 3994
10
Determinări
ale
stilului
de
management
asupra
procesului
decizional
în
organiza iaț
militară
atmosferă tensională, încordată. Ace tiș conducători sunt energici iș au o mar ecapacitate de luare a deciziilor, moti pentru care nu î iș consultă subordona iiț în
procesul decisional, aând pu inăț e!perien ăț în domeniul rela iilor ț .tilul democratic sau participati, se caracterizează prin colaborare în
munca de conducere, consideră că ei iș subordona iiț lor formează o ec#ipă, tind săfructifice pe deplin ideile, opiniile iș punctele de edere ale subordonatilor lor,
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 13/16
deciziile fiind luate după consultarea acestora. Ace tiș lideri permit formarea iș
mentinerea unui climat faorabil iș a unor rela iiț interumane care sunt compatibilecu performan eleț ridicate.
tilul neutru sau permisi - se limitează la asigurarea direc iilor ț
iș
orientărilor generale de principiu iș lasă subordona ilor ț o mare libertate de ac iuneț
iș de decizie..
'ste stilul
caracteristic al
> efuluiș
de treabă>, care eită oriceinteren ieț în organizarea iș conducerea colectiului din subordine iș care este
preferat de subalterni întrucât folose teș miloace pozitie de motiare. Acest tip deconducere func ioneazăț mai bine cu persoane înalt calificate iș automotiate, însă,slabiciunea în e!primarea părerilor iș cerin elor,ț nesesizarea la timp a abaterilor dela disciplina în muncă, poate duce la scăderea performan elor ț iș la e ec.ș
11
Determinări ale stilului de management asupra procesului decizional în organiza iaț militară
Concluzii
%a urmare a studiului întreprins iș a parcurgerii bibliografiei am constatat
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 14/16
că managementul reprezintă de fapt o artă ce e!primă măiestria conducătorului dea aplica la realită ileț diferitelor situa ii,ț în condi iiț de eficien ăț iș cu rezultate bune,cuno tin eleș ț manageriale. Managementul iș conducerea nu se e!culd una pecealaltă, se poate spune că tocmai conducerea este cea mai înaltă componentă amanagementului, care poate fi împăr ităț în două componente. Una legată deiziune, alori iș scopuri, iar cealaltă legată de motiarea oamneilor.
upă cum am putut obsera, tiin aș ț managementului nu este una delocsimplă. "e lângă faptul că nu to iț oamenii au disponibilitatea de a deeni manageri,cu to iiț suntem con tien iș ț că o simplă memorare a unor informa iiț tiin ificeș ț nu neor da automat competen eț manageriale. e iș pare mic, procentul de contribu ieț ainforma ieiț tiin ificeș ț la formarea de manageri este totu iș important.
Acele persoane care acced în rândul cadrelor de conducere dintr -o
organiza ieț
militară
se
aută,
în
desfă urareaș
actiită iiț
(pentru
îndeplinireaobiectielor), de metode iș te#nici specifice. %u alte cuinte î iș însu escș un anumitstil de management care li se potrie teș cel mai bine.
Clasificarea stilurilor de management
G în func ieț de atitudinea fa ăț de resposabilitateG în func ieț de modul de manifestare a autorită iiț
G
după tipul de motiare.
Stiluri de management la nivelul organiza iei ț
militare
G autoritarG democratic:participatiG neutru:permisi
Ansamblul stilurilor manageriale reprezentate mai sus constituie un sistemutilizat în conceperea iș e!ercitarea func iilor ț iș rela iilor ț manageriale în cadrulunei organiza ii.ț
12
Determinări ale stilului de management asupra procesului decizional în organiza iaț militară
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 15/16
Surse bibliografice
A. %ană, !ntoarcerea liderului transforma"ional, ?eista Spirit
milita
r modern, nr 4 , 3994.
%onstantin
+ele pan,ș
Leontin
tanciu,
'undamente
ale
managementuluiorganiza ieiț
militare, 'ditura Academiei &or elor ț +erestre, ibiu, 399B F.
"opescu,
A.
1idu,
&dentificarea stilurilor de
management ,
sesiunea
decomunicări a studen ilor ț economi ti,ș Uniersitatea "etru Maior, +ârgu-Mure ,ș 3996
Liiu 8abian, %onstatin +ele pan,ș Managementul organiza ieiț militare,'ditura Academiei &or elor ț +erestre, ibiu, 3994
"etca 0oan-%onstantin, Managementul
organiza ieiț
militare, 1ol. 00, 'dituraAcademiei +rupelor de Uscat, ibiu, /222
7/25/2019 Stiluri de Management Eseu
http://slidepdf.com/reader/full/stiluri-de-management-eseu 16/16
13