Download - Strategic Design and Execution
MAI | JUN 2015PORTO
STRATEGY DESIGNAND EXECUTION
EM CONTEXTOS DE INCERTEZA E MUDANÇA PERMANENTE
NOVO
Desenvolvimento do Pensamento Estratégico[João Silveira Lobo]
• Fundamentos do Pensamento Estratégico: Estratégia e Decisão Estratégica / Equação do Valor e Singularidade / Arquitetura Estratégica das Organizações / Posicionamento Competitivo e Análise de Atratividade / Acumulação de Recursos Organizacionais / Vantagem Competitiva Sustentável
8h
Future Scenarios Development[Mia de Kuijper]
• Environmental Scanning and Your Future: Focal Questions / Macro-trends, Drivers of Change, and Uncertainties / Power Nodes / Axes of Critical Uncertainty / Developing Scenarios of the Future / Scenario Narratives / Early Warning Indicators / Strategic Implications, Options, and Bets / How to Implement Scenario Planning in your Organization, Company
8h
O Desafio do Planeamento Estratégico[João Silveira Lobo]
• Planear para Agir: Quebra das Ortodoxias / Cubo das oportunidades / Seleção das Oportunidades e Estruturação da Intenção Estratégica / Programação Estratégica de Mercado e de Recursos Organizacionais / Balanced Scorecard Estratégico
8h
Fatores Críticos da Execução da Estratégia[José Luís Alvim]
• A importância decisiva da execução estratégica: Articulação da análise e da formulação da estratégia com a execução estratégica / Medição da performance e o controlo/monitorização da execução da estratégia / Execução estratégica e gestão do risco estratégico e operacional / Alinhamento organizacional: das unidades orgânicas, das equipas, das pessoas, dos programas, das operações e dos processos
4h
Implementar e Monitorizar a Execução da Estratégia[Ricardo Viana]
• Alinhamento Estratégico: Linhas de orientação, objetivos, drivers de criação de valor e iniciativas estratégicas / Visão corporativa vs visão de unidade de negócio
• Gestão Integrada da Performance: Monitorização vs Informação de gestão / Indicadores estratégicos vs ope-racionais / Planos operacionais / Estratégia e orçamento / Arquitetura de informação de suporte a um modelo de monitorização da estratégia
• Processo contínuo de Monitorização da Estratégia: Definição do processo / Report e manutenção do processo es-truturado e ágil / Áreas intervenientes nas várias fases do processo / Manter o processo vivo e ajustado à realidade
8h
Liderar e Gerir a Mudança Permanente[Luis Monteiro]
• Liderar a Execução da Estratégia: Mudança Organizacional em contexto de incerteza / Fatores de sucesso e barreiras à mudança / O efeito da Cultura Organizacional na mudança / Liderança e Implementação da mudança através das Pessoas
4h
GESTÃO GERAL
Programa Avançado de Gestão ABR-JUN
Curso Geral de GestãoMAR-JUL
OUT-FEV 2016
Programa Geral de Gestão Intensivo JUL-AGO
ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Práticas de Governo Societário FEV-MAR
Corporate Entrepreneurship and Venturing MAI-JUN
Organizar e Gerir por Processos ABR
INTERNACIONALIZAÇÃO
International Business OUT
Fiscalidade Internacional MAI-JUN
Regimes e Procedimentos Aduaneiros MAR
FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO
Programa Avançado em Finanças Empresariais NOV-DEZ
Finanças para Não Financeiros MAR-ABR
Controlo de Gestão e Avaliação de Performance MAR-ABR
Controlo de Custos para a Maximização de Resultados OUT
LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Programa Avançado de LiderançaThink Different, Inspire People and Deliver Results OUT-DEZ
Leading for Business Impact MAR
Desenvolvimento Pessoal e Liderança Integral ABR
Comunicar com Impacto OUT
Comunicação EfetivaFazer Apresentações Bem Sucedidas JUN
Toolkit de Negociação MAR
MARKETING E VENDAS
Programa de Gestão Comercial MAI-JUN
Construir Marcas Globais SET
Marketing Digital e Redes Sociais ABR
Pricing for Improved Profits: Strategies and Tactics OUT
OPERAÇÕES E PROJETOS
Gestão Logística FEV-MAI
Gestão de ComprasEd. Porto MAR
Ed. Lisboa NOV
Construir a Excelência nas Operações SET-OUT
Gestão de Custos e Eficiência Operacional FEV
Gestão de Projetos MAI
Associação EGP-U.Porto
Associados Académicos:Universidade do Porto
Associados Não Académicos:Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc /Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch – Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação Luso-Americana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. /Super View / Unicer – Bebidas de Portugal, S.A.