Download - Talent Scouting & Management
Screening delle capacità
individuali:
Talent Scouting
Positioning Paper
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Scouting Online
di Talenti
Assessment Center
Sv
ilu
pp
o d
ei
Pro
cess
i In
teg
rati
in H
R
Progetto di
Talent Scouting
Talent
Scouting come
strumento di
Decision
Support
System
1 Fase: 2 Fase: 3 Fase: 4 Fase: 5 Fase:
Talent Scouting | Agenda
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Talent Scouting
Online
Descrizione
Obiettivi e vantaggi
Struttura dello strumento
Tipologia di strumento consigliato
Esempi di capacità mappabili
Esempio di “in basket”
Output
Fasi e tempi di progetto
Alcuni numeri di sintesi da un progetto
reale
Talent Scouting | Agenda
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Talent Scouting | Descrizione
L’Assessment Online è una metodologia sviluppata da Linneo per la
mappatura delle competenze con modalità WEB/Computer Based
Il Talent Scouting Online è un insieme di strumenti progettati per la
rilevazione e l’analisi delle capacità individuali.
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Talent Scouting | Obiettivi e vantaggi
Il Talent Scouting Online permette, innanzitutto, di avere a disposizione una
valutazione oggettiva (su un’ampia popolazione aziendale) ad integrazione di quella
espressa dai responsabili diretti
Permette inoltre di raggiungere obiettivi di:
Focalizza l’attenzione
dell’azienda sugli Alti
Potenziali Manageriali/
Professionali – Key
People
Efficacia: Velocità: Efficienza:
Riduce i costi legati a un’operazione di
Assessment Center, identificando il target dei
partecipanti. Nelle fasi successive del progetto
è inoltre possibile, integrando i dati dello
Scouting Online, ottimizzare le fasi di delivery
degli Assessment Center portandola dai
consueti 1.5/2 giorni ad una unica giornata di
prove
Raggiunge in tempi
brevi un’ampia
popolazione aziendale
anche molto distribuita
geograficamente
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Talent Scouting | Struttura dello strumento
Uno strumento di Talent Scouting Online viene progettato “ad hoc”
partendo dal Modello delle Competenze aziendale
Per ognuna delle capacità del modello vengono costruite, sulla base della
declaratoria delle singole capacità, le domande e le situazioni stimolo (a
contesto aziendale ed extra aziendale) da proporre ai partecipanti
Questo approccio consente di progettare uno strumento fortemente tarato su
quelle dimensioni che l’azienda considera fondamentali per operare con
successo nella propria realtà
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Talent Scouting | Struttura dello strumento
Ciascuna situazione/domanda è costruita per verificare (in modo graduato,
da 1 a 5) la presenza di una specifica capacità. Il punteggio esprime una
valutazione di primo livello della presenza della specifica capacità
Correlando i dati del Talent Scouting Online con i profili individuali di
Assessment Center relativi allo stesso campione di partecipanti, l’analisi di
attendibilità produce risultati superiori all’80%
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Talent Scouting | Tipologia di strumento consigliato
1h e 15’ di prova
Situazioni a contesto extra
aziendale
Situazioni a
contesto
aziendale
*: Esempio. Il peso di ciascuna capacità nello strumento finale sarà definito a valle da un’analisi
di dettaglio del modello di capacità utilizzato
14 Capacità*
2 situazioni stimolo per ciascuna
capacità5 domande stimolo per ogni
capacità
28 prove situazionali complessive,
ciascuna con 5 alternative di
risposta graduate
Un totale di 70 domande stimolo
complessive con 5 alternative di
risposta
=
Talent Scouting Online
(Nome)
=
1414
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Talent Scouting | Esempi di Capacità mappabili
Visione Sistemica
Visione Strategica
Apertura Mentale
Analisi e
Approfondimento
Pragmatismo
Innovazione
Area Intellettuale Area Realizzativa Area Relazionale
Intelligenza Sociale
Delega
Team building
Integrazione
Motivazione e sviluppo
delle persone
Negoziazione
Orientamento al cliente
Collaborazione
Orientamento ai
risultati
Coordinamento
Decisione
Iniziativa e proattività
Ottimizzazione
costi/benefici
Guida del
cambiamento
Senso di appartenenza
Programmazione e
Organizzazione
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Talent Scouting | Esempio di “in basket”
Il responsabile della sua azienda l’ha informata di un nuovo incarico: capo di una task force con un obiettivo
sfidante e cruciale per l’azienda in termini di posizionamento sul mercato. Il gruppo è molto in ritardo rispetto alle
scadenze prefissate per la consegna del progetto e sembra avere poca chiarezza circa gli obiettivi. Tutti hanno le
potenzialità per svolgere correttamente il lavoro assegnato ma c’e’ molta svogliatezza e in pochi partecipano alle
riunioni periodiche.
Cosa fa?
1. Discute con i membri del gruppo collegialmente per ascoltare i motivi della scarsa partecipazione alle riunioni e tentare, in tal modo, di
recepire alcuni suggerimenti utili.
2. La prima impressione e’ quella che conta per cui, richiama al rispetto dei tempi i suoi collaboratori.
3. Ridefinisce i compiti e gli obiettivi di gruppo non intervenendo sulle modalità con le quali ognuno lavora ma ascoltando le diverse
esigenze e provando ad accelerare i tempi di consegna del progetto.
4. Predispone una agenda di incontri per coinvolgere il gruppo di lavoro nel conseguimento degli obiettivi e supervisionarne i risultati.
Dedica del tempo per ascoltare eventuali situazioni critiche pur sapendo che tale scelta le costerà in termini di energie.
5. Fa una breve presentazione del progetto tentando di trasmettere a tutti la crucialita’ dello stesso. In tal modo, e’ fiducioso di ottenere una
maggiore partecipazione da parte di tutti.
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Eventuale bacino per l’Assessment Center
Per i candidati
Per l’azienda
Talent Scouting | Output (1)
Report
di sintesi
Report
Direzionali
Analisi
individuali
Graduatorie
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LEVEL
2 3 4 51
5
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
5
4
4
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L’output del
Talent Scouting
Online è
essenzialmente di
2 tipi:
1) Analisi dei
risultati (per
capacità e per
area)
2) Valutazione
generale delle
capacità
prevalenti
espresse dal
campione
Bacino per l’Assessment Center (valutazione del potenziale di secondo livello)
Talent Scouting | Output (2)
Area intellettuale
Visione sistemica
Apertura Mentale
Analisi e approfondimento
Pragmatismo
Innovazione
Area realizzativa
Orientamento ai risultati
Coordinamento
Decisione
Iniziativa e proattività
Ottimizzazione costi benefici
Programmazione/
Organizzazione
Networking ed Integrazione
Intelligenza sociale
Comunicazione e convinzione
Collaborazione e integrazione
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Analisi e studio del
Modello delle
Competenze
Costruzione di contesti
(situazioni) e di stimoli
(domande) graduati sulla
base di ciascuna delle
capacità del Modello
Analisi individuale del livello di presenza delle
capacità oggetto di indagine
Obiettivo
Fase
di T
esti
ng/
pil
ota
Analisi dei risultati
del Testing/pilota
Rilascio dello
strumento
operativo in
modalità
ASP/Licenza
d’uso(da
valutare)
Step 2:
3 settimane
Step 3:
1 settimana
Step 1:
1 settimana
Step 5:
2 settimane
Totale complessivo per la preparazione dello strumento: 2 mesi
Talent Scouting | Fasi e Tempi di un Progetto
Step 4:
1 settimana
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Talent Scouting | Alcuni numeri di sintesi di un progetto reale
Caso Reale
Obiettivo: individuare in tempi rapidi i talenti manageriali all’interno di una
popolazione aziendale ampia e dispersa geograficamente
Esplodere le capacità relative all’Area Relazionale
Approfondire le capacità relative alle Aree Realizzativa/Intellettuale
Risparmio di tempo e
di costi (50% rispetto a
un processo analogo
realizzato con
metodologie
tradizionali)
Identificati 83 alti
potenziali
570 partecipanti in 9
città italiane valutati in
meno di 2 mesi
Velocità: Efficienza: Efficacia:
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The Assessment Center
OUTPUT
Grazie all’integrazione dei dati di Talent
Scouting Online nel processo di
valutazione, l’Assessment Center è stato
ri-progettato (ottimizzandone i tempi)
prevedendo:
A valle dello strumento Talent Scouting Online è stata progettata una formula di
Assessment Center ad hoc con l’obiettivo di:
Esplodere le capacità relative all’Area Relazionale
Approfondire le capacità relative all’Area Realizzativa/Intellettuale
Fascia di Potenziale
Profilo di Potenziale
Azioni formative e di sviluppo
consigliate
Report direzionale
8 participanti per sessione
1 giornata di prove
L’assessment Center |Sintesi dell’intervento da un progetto reale
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Risorse
Mappate
Tempo
Talent Scouting
Online
Assessment
Center
Coaching, training, etc. …
Il Talent Scouting
Online rappresenta il
primo step di un
approccio integrato di
Sviluppo Risorse
Umane che,
contemperando efficacia
ed attenzione ai costi e
ai tempi, preveda a valle
di una fase diagnostica
di mappatura, iniziative
ad hoc di sviluppo
individuale sulle risorse
critiche
Talent Scouting | Il processo integrato di Human Resources Development
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Popolazione Target complessiva
Screening del target complessivo in
base a elementi oggettivi (età
anagrafica,/seniority professionale)
1 Fase:
Online Talent Scouting
2 Fase:
Assessment Center
ObiettivoIndividuazione Alti Potenziali
Manageriali/Professionali
Talent Scouting | Il Progetto Talent Scouting
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Pianificazione delle carriereIndividuazione di
Alti Potenziali Training Manageriale
Il Talent Scouting Online, integrato in un sistema di Talent Management,
fornisce uno strumento semplice, flessibile e solido metodologicamente di
supporto alle decisioni strategiche e operative in materia di:
Job
Rota
tion
Mappatura delle
competenze,
(conoscenze,
capacità e percorsi
professionali)
Talent Scouting | Il Talent Scouting come strumento di Decision Support System