Semana 7TERAPIA BREVE: CENTRADA EN SOLUCIONES
TERAPIA BREVE
Mental Research Institute
Terapia Breve Centrada
en problemas
Brief Family Center
Terapia Breve Centrada
en soluciones
CREADORES
• Milton H. Erickson y Gregory Bateson. • John Weakland, • Don Jackson• Richard Fisch
• Milton H. Erickson y Gregory Bateson.
• Steve Shazer • William
O’Hanlon.
SISTEMA CONCEPTUAL
TBCSTBCP• Circuitos interactivos que mantienen los problemas • No patología ni normativa. • No ganancia secundaria del síntoma. • Problemas = mal manejo de dificultades • Un solo problema a la
vez.• Redefinir la realidad.• 10 sesiones.
• Excepciones temporales y circunstanciales.• Pacientes con fuerza y recursos necesarios• Cambio como proceso continuo que afecta otras partes del sistema.•¿Cómo serán las cosas cuando se resuelva el problema actual?•Redefinir la realidad. • 10 sesiones.
CONCEPCIÓN DE LA FAMILIA
• Pacientes y clientes.• Familia como sistema
evolutivo en crisis.• Persistencia en mantener
vivos los problemas• Paciente real.
• Clientes.• Al más motivado o
Preocupado. • Una persona; luego toda la
familia completa.• Familia; luego grupos más
pequeños.
TBCSTBCP
CONCEPCIÓN DEL PROBLEMA
• Dificultades y problemas. • Modos equivocados de enfocar el cambio: – Negar el problema.– Búsqueda de utopías. – Situaciones paradójicas.
• Patrones de habla, pensamiento y acción• Nuevos patrones a través de las excepciones.
TBCSTBCP
Síntoma = dificultad. Mantenimiento de
problemas a través de intentos ineficaces de solución.
Los intentos generan pautas más similares a las que provocaron el problema
“Más de lo mismo”. Definición operativa del
problema y de las soluciones intentadas.
EVALUACIÓN
Dificultad + Intentos ineficaces y reiterados = Síntoma.
Interés en iniciar soluciones no en evaluar el síntoma.
Buscar soluciones (excepciones).
TBCSTBCP
Cambio 1: cambios dentro de la misma clase de soluciones que contribuyen al mantenimiento del síntoma.
Cambio 2: creación de una nueva clase de intentos de solución que reduce y/o desaparece la sintomatología.
TEORÍA DEL CAMBIO
• Ampliar los aspectos satisfactorios del funcionamiento dentro y fuera del área problema.
• Ampliar las soluciones eficaces.• Expectativa de que es posible un futuro sin la
conducta problemática.
TBCS
TBCP
Definición operativa de los objetivos .
Elección de un cambio mínimo y efecto de irradiación
Giro de 180.Utilización de la
postura del del paciente.
Evitar la confrontación desde una posición “one down.
METAS Y ESTRATEGIAS TERAPÉUTICAS
• Definición operativa de los. objetivos.
• Indicios que permitan de reconocer el logro de las metas.
• Facetas fuertes y recursos del paciente.
• Cambio perceptivo y conductual.
• Preguntas “presuposionales”.
• Subrayar estrategias eficaces.
TBCSTBCP
Redefiniciones. Tareas directas y
paradójicasTécnicas hipnóticasOrdalías.
TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN
Redefiniciones.Connotaciones positivas.Metáforas.Tareas directas y paradójicas.Ordalías.Rituales TBCSTBCP
Intervenciones sobre la secuencia sintomática:– Cambiar la frecuencia, aparición, duración, personas y lugar; -Añadir un elemento nuevo;-Cambiar el orden de la secuencia sintomática; –Descomponer la secuencia sintomática; -Unir la aparición del problema a la de una actividad gravosa.
TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN
Intervenciones específicas:Forzar algo que sólo puede ocurrir espontáneamente.Dominar un acontecimiento temido aplazándolo.Llegar a un acuerdo mediante coacción.Conseguir sumisión a través de la libre aceptación.Confirmar las sospechas del acusador mediante la autodefensa.
Intervenciones sobre el patrón del contexto:– Alteración de las
conductas, e interacciones habitualmente relacionadas con el síntoma.
TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN
Intervenciones generales: No apresurarse, peligros de una mejoríacambio de dirección,cómo empeorar el problema.
Tareas de fórmula: De la 1° sesión: observe y anote aquello que
ocurre y quiere seguir manteniendo. De la sorpresa: intentar algo nuevo y
sorprendente que rompe los patrones habituales existentes.
Genéricas orientadas a soluciones eficaces: “fíjese qué hace cuando él supera el síntoma” y “Prediga todas las mañanas si antes del medio día tendrá lugar una solución eficaz”.
TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN