Download - The Welch Way
-
8/7/2019 The Welch Way
1/25
The Welch Way
Oleh:
Ery Arifullah, ST,MTWidyaiswara Prov. Kaltim
-
8/7/2019 The Welch Way
2/25
Mengelola
Memimpin Ungkapkan visi, sulut orang lain untuk
melaksanakannya.
Jangan menangani urusan sampai rinci.
Libatkan semua orang dan sambut gagasanhebat dari manapun dari siapapun.
-
8/7/2019 The Welch Way
3/25
Tingkatkan formalitas
Kurangi formalitas Adakan sesi sumbang saran dengan rekan kerja
dan bos.
Adakan lebih banyak rapat informal.
Pertimbangkan acara kumpul-kumpul informal.
-
8/7/2019 The Welch Way
4/25
Toleransi terhadap birokrasi
Hancurkan birokrasi Singkirkan pekerjaan yang tidak diperlukan:
aturan, perizinan dan formalitas.
Bekerjasamalah dengan rekan kerja untukmerampingkan proses pengambilan keputusan.
Buat teman kerja Anda lebih informal.
-
8/7/2019 The Welch Way
5/25
Menganggap semuanya lancar
Hadapi realitas Lihatlah situasi dengan mata yang segar: orang
melihat masalah terlalu dekat sehingga tidakdapat melihat apa yang sebenarnya.
Jangan jatuh pada jebakan skenario palsu.
Berikan pilihan pada diri Anda: waktu terbaikuntuk berubah adalah ketika anda memang
ingin berubah bukan ketika Anda harus berubah.
-
8/7/2019 The Welch Way
6/25
Membuat keadaan menjadi rumit
Sederhanakan
keadaan Sederhanakan tempat kerja: kebanyakan
organisasi mempunyai terlalu banyak formalitas,proses dan cara melalukan secara rumit.
Buat rapat lebih sederhana.
Hilangkan memo dan surat yang rumit: catatantulisan tangan.
-
8/7/2019 The Welch Way
7/25
Melihat perubahan ancaman
P
erubahan peluang Sadari bahwa perubahan tetap akan bercokol.
Siap-siap menghadapi kemungkinan yang palingtidak diharapkan, tetapi cepat bergerak agarberada satu langkah di muka.
Persiapkan orang-orang di sekeliling anda untukperubahan yang tidak terelakkan yang akan
mempengaruhi kehidupan mereka.
-
8/7/2019 The Welch Way
8/25
Otoriter
Memompasemangat Jangan memimpin berdasarkan intimidasi.
Buat orang lain tahu apa yang dapat merekalakukan untuk membantu organisasi.
Kirim ucapan terimakasih yang ditulis tangankepada rekan kerja dan pelanggan.
-
8/7/2019 The Welch Way
9/25
Menghormati tradisi
Menentang tradisi Adakan rapat mengapa kita melakukannya
dengan cara itu?
Undang rekan kerja dari departemen Anda untukmenyumbangkan satu gagasan mengenai caramengubah sesuatu yang penting di organisasiitu.
Jangan takut menentang kebijakan yangkonvensional.
-
8/7/2019 The Welch Way
10/25
Biarkan hierarki yg menentukan
Buat intelektualitas
yg menentukan Gunakan satu jam perminggu untuk mempelajari
apa yang tengah dilakukan pesaing. Tawarkan ganjaran untuk gagasan terbaik.
Bekerjalah untuk organisasi yang mempunyaikomitmen terhadap pelatihan dan pembelajaran.
-
8/7/2019 The Welch Way
11/25
Bergeraklah dg hati-hati
Menerkamlah
setiap hari Berlakukan keadaan darurat.
Buat keputusan lebih cepat. Bekerjalah lebih keras.
-
8/7/2019 The Welch Way
12/25
Utamakan angka
Utamakan nilai(perilaku organisasi)
Jangan terlalu banyak membicarakan angka.
Berilah contoh dalam memimpin.
Biarkan nilai yang menentukan.
-
8/7/2019 The Welch Way
13/25
-
8/7/2019 The Welch Way
14/25
Libatkan pemain inti
Libatkan semuanya Berpartisipasi lebih banyak.
Pastikan semua orang merasa bebasmengeluarkan pendapat.
Sarankan satu sesi sumbang saran informal.
-
8/7/2019 The Welch Way
15/25
-
8/7/2019 The Welch Way
16/25
Tidak perlu terburu-buru
Kerjakan dg cepat
Jangan mengerami keputusan.
Komunikasikan dengan lebih cepat. Masukkan kecepatan dalam aktivitas/proses.
-
8/7/2019 The Welch Way
17/25
Kurangi kecemasan
Tanamkan rasa
Percaya Diri Buat orang lain tahu bahwa Anda menghargai
gagasan mereka.
Sederhanakan tempat kerja.
Fokuskan pada pelatihan.
-
8/7/2019 The Welch Way
18/25
Tetapkan sasaran sederhana
Tetapkan rentang
sasaran Jangkau yang tidak terjangkau.
Lupakan angka desimal.
Jangan menghukum diri sendiri atau orang lainkarena tidak sepenuhnya berhasil mencapairentang sasaran.
-
8/7/2019 The Welch Way
19/25
Hormati pembatas
Singkirkan pembatas
Cari gagasan baru dari semua orang.
Pastikan mencari gagasan yang baik dari luarorganisasi.
Jangan berhenti menghapus pembatas.
-
8/7/2019 The Welch Way
20/25
Susun rencana secara terperinci
Ungkapkan visi
Tuliskan visi Anda.
Hindari yang sepele. Rekrut dan promosikan mereka yang mampu
mengubah visi menjadi realitas.
-
8/7/2019 The Welch Way
21/25
Pelajari gagasan baik dari
dalam organisasi
Dapatkan gagasan
darimanasaja Jangan berpikir bahwa anda dan organisasi
anda mengantungi semua jawaban. Pelajari pesaing.
Pastikan semua orang di sekeliling anda tahubahwa anda tertarik terhadap semua gagasan,
tanpa peduli dari manapun gagasan itu berhasil.
-
8/7/2019 The Welch Way
22/25
Ungguli orang lain
Sulut orang lain
agarberprestasi Jangan menekan atau mengintimidasi.
Pastikan bahwa seluruh intelektualitasdimanfaatkan.
Pastikan semua orang tahu bahwa yangmenang adalah gagasan terbaik.
-
8/7/2019 The Welch Way
23/25
Kualitas adalah tugas manajemen
Kualitasadalah
tugasanda Banggalah pada pekerjaan anda.
Dapatkan pelatihan kualitas. Jangan berpendapat bahwa kualitas adalah
tugas orang lain.
-
8/7/2019 The Welch Way
24/25
Perubahan akan berakhir
Perubahan
takakan berakhir Hadapi perubahan dan sadari bahwa perubahan
menetap untuk selamanya. Anjurkan rapat perubahan informal.
Pertimbangkan perubahan jangka pendek danjangkap panjang.
-
8/7/2019 The Welch Way
25/25
Tegang
Bersenang-senang