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PLANIFICACIN DEOBRA
ING. JULIO FARJE MALLQUI
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SISTEMA LAST PLANNER
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Last Planner
El ltimo Planificador es un sistema de control deproduccin en donde se redisean los sistemasde planificacin convencionales para lo cual seincorporan en algunos casos a capataces,subcontratistas, entre otros actores. Con el fin delograr compromisos en la planificacin.
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Last Planner
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Last Planner
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Last Planner Como respuesta a la costumbre de planificar y
controlar los proyectos de forma global, se handesarrollado una serie de metodologas para resolverel problema de la falta de confiabilidad de lasplanificaciones en forma diferente.
En principio, el enfoque para resolver el problema, esla planificacin de horizontes de tiempo ms cortos, y
por tanto ms predecibles, ms confiables.
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Last Planner
Podemos comenzar el desarrollo delnuevo sistema respondiendo la
siguiente pregunta que se debenestar formulando. Quin es elltimo planificador?
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Last Planner
El Ultimo Planificador es la persona que directamentevigila el trabajo hecho por las unidades deproduccin. El Ultimo Planificador tpicamente esresponsable de la capacidad de las unidades de
produccin, de sus rendimientos y de la calidad desus productos.
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Last Planner
El Ultimo Planificador en la etapa de construccinespecfica puede ser el jefe de obra o el capataz acargo.
El ltimo Planificador
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Last Planner
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En esta tcnica, el enfoque central del control no sonlos trabajadores, sino ms bien el flujo de trabajo queune los trabajadores entre ellos.
El sistema de control del ltimo Planeador es unatcnica que facilitan la implementacin de estosprocedimientos.
Last planner
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lAst Planner
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lAst Planner
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lAst Planner
Programa intermedio (LOOKAHEAD
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Es un programa de asignaciones potenciales para
las prximas semanas, denominado LookaheadSchedule.
El nmero de semanas, incluidos en el cronograma(generalmente de 3 a 4), est basado en lascaractersticas del proyecto, la confianza en el sistemade planeamiento y los tiempos a disposicin (LeadTimes) para adquirir informacin, materiales, manode obra y equipo.
Programa intermedio (LOOKAHEADSCHEDULE)
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Lookahead Schedule puede compararse a unaventana abierta en el Master Schedule, con unavisin al futuro cercano del desarrollo del proyecto.
Antes de abrir la ventana, el Master Schedule debeser disgregado en un nivel de detalle apropiado pararepresentar las asignaciones en un formato semanal.Esto har que cada actividad produzca mltiples
asignaciones.
LOOKAHEAD SCHEDULE
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Sucesivamente, cada asignacin viene sujeta a unAnlisis de Restricciones (Constraints Analysis), paradeterminar lo que hay que hacer, de manera que estlista para la ejecucin.
La regla general es incluir en la ventana Lookaheadslo aquellas actividades que puedan estar listas paraser completadas segn el programa.
LOOKAHEAD SCHEDULE
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LOOKAHEAD SCHEDULE
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LOOKAHEAD SCHEDULE
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LOOKAHEAD SCHEDULE
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LOOKAHEAD SCHEDULE
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LOOKAHEAD SCHEDULE
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Una vez que las actividades han sido incluidas en laventana Lookahead, se procede al Anlisis de lasRestricciones (Constraints Analysis).
Entre las varias restricciones podemos enumerar:
El contrato, el diseo, los pedidos para aprobacin,
los materiales, los trabajos previos necesarios, elespacio (lugar de trabajo), el Equipo, la Mano deobra, Otros.
ANLISIS DE LAS RESTRICCIONES
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ANLISIS DE LAS RESTRICCIONES
ID Actividad
Fec
hade
Com
ienzo
Con
trato
DISEO
Apr
obaciones
Mat
eriales
Trabajos
previos
Esp
acio
Equ
ipo
Man
odeobra
Concret
o de
Zapata 9.01.0 ok ok ok
Insuficie
nte
(cemento
Tipo V)
Terminar
Concreto
de
Solado ok
Revisar
Mezclado
ra antes
15.01.08 ok
CONSTRUCCION DE UNIDADES EN HOSPITAL SAN JOSE DE CHINCHA
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Conclusiones.
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Es una herramienta para controlar interdependenciasentre los procesos y reducir la variabilidad entrestos y por ende, asegurar el mayor cumplimiento
posible de las actividades de la planificacin dentrode la filosofa LeanConstruction.
Resulta evidente que el ltimo Planificador aporta al
sistema tradicional de Project Management un nuevocomponente, es decir el control de la produccin.
EL SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR.
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En funcin de lo que hemos ilustrado, podemosdescribir al ltimo Planificador como un mecanismopara transformar lo que debera ser hecho (SHOULD)
en lo que se puede hacer (CAN), formando unareserva de trabajo (Backlog), de la cual se prepararnlos programas semanales.
Las asignaciones de los planes de trabajos semanales(Weekly Work Plans) son el compromiso(commitment) de lo que el ltimo Planificadorrealmente har (WILL).
EL SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR.
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EL SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR.