PRESENCIAL
MESES
9HORAS
300
1516
MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN
project management
Módulo opcional de preparación
a los exámenes de certificación:
• Certified Associate in Project
Management (CAPM)®
• Project Management
Professional (PMP)®
Otorgados por:
XX EDICIÓN
APAREJADORES MADRID
“
Dirigido aLos profesionales que intervienen en el
proceso de la promoción inmobiliaria,
tales como arquitectos, arquitectos
técnicos, ingenieros, abogados, econo-
mistas y agentes del sector inmobiliario
y de la construcción.
ObjetivosLa formación de un técnico especializado
que sobre la base de los conocimientos
propios de los arquitectos, arquitectos
técnicos e ingenieros de edificación,
profundice en aquellas habilidades que
mejor responden a las necesidades de la
gestión integrada del proyecto.
Se trata, por tanto, de adquirir las compe-
tencias necesarias que permitan al
alumno estar en disposición de dirigir de
forma óptima los recursos humanos y
materiales, a lo largo del ciclo de vida
completo del proyecto, y aquellos cono-
cimientos sobre las técnicas adecuadas
que permiten conseguir los objetivos
prefijados de alcance, coste, plazo y
calidad, así como la satisfacción de todas
las partes interesadas en el proyecto.
El módulo opcional de preparación a los
exámenes de certificación Project Mana-
ger Professional (PMP) y/o Certified®
Asociate Project Manager (CAPM)®
otorgadas por el Project Management
Institute (PMI) , está directamente®
orientado a que los participantes superen
dichos exámenes, además de capacitar
al profesional para participar en proyec-
tos transnacionales con equipos multi-
disciplinares dentro de las organizacio-
nes cada vez más globalizadas que
operan en mercados internacionales.
”
La realización del máster me ha permitido adquirir unos amplios
conocimientos en la promoción inmobiliaria, que abrió mis expectativas
y resultados partiendo de la gestión de la obra hacia la globalidad y
comprensión de la gestión integral del mercado inmobiliario.
José Ignacio Sastre JiménezArquitecto.Director Técnico Construcciones , S.L.VOLTOYA
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MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN
project managementXX EDICIÓN
Introducción
• La figura del “Project Management”. Cometi-dos y perfiles profesionales. Responsabilida-des. Entorno del en el sector de la construc-PMción en España. Aspectos legales y encuadredel y su equipo en la .PM LOE
• Negocios que requieren los servicios del PMpara la construcción de sus edificios.
• Asociaciones nacionales e internacionales dePM.
• Metodologías de gestión de proyectos y normasinternacionales.
• Código de conducta y ética en el ejercicio profe-sional.
Sistemas de gestión, calidad del proyecto y delas obras y certificaciones de edificios
• Calidad y control de calidad en el procesoinmobiliario.
• Gestión de la calidad, aseguramiento de lacalidad y búsqueda de la excelencia. Planifica-ción y gestión de la calidad en el Project Mana-gement. Normativas de referencia 9000,ISOISO ISO10006, 14001.
• Gestión de la (Normativa española yPRLnorma 18001:2007).OHSAS
• Normativa técnica y urbanística de obligadocumplimiento en edificación.
• Implantación, coordinación y seguimiento delproyecto. Auditoría y gestión documental delproyecto. Gestión, coordinación y seguimientode las obras y de las instalaciones (ejecución ymateriales).
• Certificados de calidad de edificios. Certifica-ciones internacionales de sostenibilidad y deeficiencia energética.
Gestión empresarial del PM
• Ciclo de vida de un proyecto. Agentes interesa-dos en un proyecto.
• Influencias de la organización (sistemas deorganización, culturas, estructura, ).PMO
• Conceptos financieros básicos. Finanzasoperativas: análisis y diagnóstico financiero.Finanzas estructurales: análisis de proyectosde inversión. Decisiones sobre deuda y capital.
• Venta de los servicios del . Honorarios porPMlos servicios del y del equipo técnico.PM
• Líneas directrices para la gestión de proyectos(Borrador / 21500).ISO DIS
• Modelo de sistema de gestión de la oficina delPM.
Planificación del proyecto
• Toma de datos del cliente.
• Plazos, precios y recursos. Gestión de tiempos.Planificación del proyecto. Gestión de plazos.Sistemas informáticos. Microsoft Project.
• Gestión de costes. Costes del suelo. Costestécnicos del proyecto. Costes de construcción.Presupuesto de contingencias. Implantacióndel sistema de gestión y control de costes de laconstrucción. Estimación de costes y plazossobre anteproyecto y sobre proyecto básico.
• Estudio de viabilidad del proyecto. Tipos denegocios inmobiliarios y estudios de viabilidadespecíficos. (Comercial, oficinas, ocio, hoste-lero, industrial y vivienda).
• Estructura de desagregación del proyecto.
• Exposición de sistemas empleados en proyec-tos de distinta tipología.
• Programas de gestión de contenidos y BIM
Diseño
• Gestión del diseño e ingeniería del valor. Esta-blecimiento de los criterios de diseño. Verifica-ciones al diseño.
• Soluciones alternativas al diseño.
• Urbanismo, arqueología, geotecnia, contami-nación del terreno, entorno de la obra (tráfico,edificios y solares,...), medioambiente, sumi-nistros, propietarios, impuestos y tasas.
Construcción
• Características específicas, dimensionado yorganización de los equipos de obra. Contrata-ción de obras y compras.
• Planificación técnica de la obra. Organización,seguimiento, control y optimización de recur-sos en el transcurso de la obra. Resolución deproblemas, de dificultades constructivas y deimprevistos.
• Desactivación de obras. Recepción, liquidacióny garantías. Documentación final del proyecto.
Introducción a la gestión de los inmuebles ysus servicios. “Facility Management”
• Gestión de la explotación y de los sistemas deledificio. Gestión de la conservación y manteni-miento del edificio.
Licitaciones internacionales
• Introducción. El mercado de la licitación inter-nacional. Papel del Project Manager. Estrategiade acceso. Identificación y selección. Forma-ción de consorcios.
• Expresiones de interés y precalificaciones.Estudio de los pliegos. Pautas generales de lapreparación de Ofertas. Documentación admi-nistrativa. Oferta técnica. Oferta Económica.Análisis de riesgos. El contrato. Negociación declausulas. Ejemplo práctico
Programa
Dirección dela gestión deproyectos
Gestiónoperativa delproyecto
Plan de gestión del proyecto
• Implantación del sistema, administración einstrucciones. Seguimiento y control del pro-yecto. Control de cambios y desviaciones.Archivo y tratamiento de la documentación.
• Comunicación, negociación y liderazgo. Siste-mas de información del proyecto. Herramien-tas informáticas para la gestión de comunica-ciones. Herramientas colaborativas . RedesSICy tecnología de comunicación y acceso a docu-mentación.
• Gestión del equipo técnico del proyecto y de loscolaboradores. Intervinientes en el equipo deproyecto. Gestión del equipo de proyecto.Roles, responsabilidades. Gestión de reunio-nes. Técnicas de negociación y resolución deconflictos.
• Gestión financiera de distintos negocios inmo-biliarios y proyectos. Análisis financieros deproyectos inmobiliarios. Inversiones y valora-ciones inmobiliarias. “Project finance”. Finan-ciación de proyectos de gran envergadura.Concesiones administrativas.
• Gestión medioambiental. Impactos medioam-bientales en el sector de la construcción (fabri-cación, gestión de residuos,...). Evaluación delimpacto ambiental de proyectos. Evaluacióndel impacto ambiental de actividades (eficien-cia energética, ruido, vertidos,...). Verificaciónde la implantación y del control del sistema degestión medioambiental.
• Gestión de riesgos técnicos y económicos.Identificación, evaluación, prevención y controlde riesgos. Análisis cualitativos y cuantitati-vos. Transferencia del riesgo (seguros). Ges-tión del valor ganado.
• Gestión de la prevención de riesgos laborales.Responsabilidades de los intervinientes enmateria de .PRL
• Verificación de la implantación y del control delsistema de gestión de .PRL
• Gestión de reclamaciones. Resolución y con-trol.
• Gestión de la contratación. Concepto jurídico yestructura. Entorno laboral y mercantil. Elcontrato de obra. Contrato con subcontratistasy proveedores. Gestión y control de la contrata-ción.
Informes
• “Project monitoring” (supervisor de la marchadel proyecto o de alguna de sus partes).
• “Due diligence” (auditoría técnica).
Gestiónintegrada deproyectos
XX EDICIÓN MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO CONSTRUCCIÓNYPROJECT MANAGEMENT
Profesorado
José Antonio Pérez Fernández de VelascoIngeniero IndustrialMáster en Gestión de Proyectos y Calidad TotalPDG por IESE
José Manuel Sánchez RodríguezIngeniero de EdificaciónArquitecto TécnicoMáster en Economía de la Edificación -FEE UPMDirector de Consultoría en Knight Frank España
Victor Sardá MartínDoctor por la UPMLicenciado en DerechoArquitecto TécnicoProfesor del en Organización y PlanificaciónCEdel ( - )MOTE FEE UPMProfesor de la -EUAT UPM
Javier Soto SoletoLicenciada en Derecho. AbogadoDirector Jurídico de Columba IUS
Carlos Tapia SánchezLicenciado en DerechoArquitecto TécnicoMBA ESICporSocio Técnicos en EdificaciónTST
Ángel Tejedor VelascoLicenciado en Ciencias Económicas yEmpresarialesCoordinador del Máster Facility ManagementColegio de Aparejadores de Madrid FEECoordinador del en Gestión del Patrimonio delCEMRGPC FEE UPM( - )Presidente de Capris Consulting
Ildefonso Torreño GómezArquitectoArquitecto TécnicoIngeniero Técnico TopógrafoTécnico Urbanista por IEALCoordinador del en Gestión Urbanística delCEMEI FEEUPM( )Profesor de la -EUAT UPM
Fernando G. ValderramaArquitectoArquitecto técnicoPrograma Executive en Construcción, CSEMBA IESE,Director general de PrestoProfesor del Departamento de Gestión de laEdificación de la UEMProfesor del Instituto Arquitectura COAM
Sergio VegaDoctor ArquitectoProfesor del Departamento de Construcción yTecnología Arquitectónica de la ETSAM
Belén Velasco SardónLicenciada en DerechoAbogadaDirectora Técnica de STT
Carlos Bravo DuráArquitectoCoordinador del en Valoraciones InmobiliariasCEdel ( - )MEI FEE UPMResponsable de en MadridCATSA
Lorenzo Chiquero SánchezLicenciado en PsicologíaDirector General de Conysel ConsultingInternational
Cecilia Espinosa de los Monteros HerreraIngeniero de EdificaciónArquitecto TécnicoManaging Director y Project Manager en CEMManagement
Federico García ErvitiDoctor ArquitectoProfesor del Departamento de Construcción yTecnología Arquitectónica de la ETSAM
Javier García FigueroaIngeniero CivilExecutive porMBA IEDEProfesor Área de Internacionalización en el yEOIStructuraliaDirector General de Orfisa
Jorge Heras de los RíosLicenciado en DerechoProfesor del ( - )MRGPC FEE UPMAsesor Jurídico del Colegio de Aparejadores deMadrid
Pedro Hernando ZapataDoctor en Ciencias EconómicasArquitectoArquitecto TécnicoProfesor de la Escuela de la Edificación
David JohnsonBsc Quantity SurveyorDirector de Gleeds Ibérica
Carlos Lejo TurielIngeniero de MinasPDD EsadeProfesor del Máster Facility Management Colegiode Aparejadores de Madrid FEEProfesor del ( - )MRGPC FEE UPMDirector Técnico de Servicios Generales deBankinter
Esther MaldonadoArquitectaProfesora del Instituto Arquitectura COAMProfesional Certificada en Autodesk RevitConsultora especialista / /BIM CAD IT
José María Núñez AraqueIngeniero de Caminos, Canales y PuertosGerente de Agipci ConsultoresVocal de Madrid Spain ChapterPMI
José Manuel de Pablo BlascoLicenciado en Derecho. AbogadoDirector Jurídico de Columba IUS
PROFESORADO
Felipe Aparicio JabalquintoArquitecto TécnicoTécnico de Nivel Superior en PRLProfesor de la UEMAsesor Técnico del Colegio de Aparejadores deMadrid
Edmundo Balbontín BravoIngeniero IndustrialCoordinador del en Organización y PlanificaciónCEdel ( - )MOTE FEE UPMProfesor de la Escuela de la EdificaciónConsultor de Planificación de Obras de Construcción
DIRECTORES DEL MÁSTER
Pedro Hernando ZapataDoctor en Ciencias EconómicasArquitectoArquitecto TécnicoProfesor de la Escuela de la Edificación
Fernando G. ValderramaArquitectoArquitecto TécnicoPrograma Executive en Construcción, CSEMBA IESE,Director general de PrestoProfesor del Departamento de Gestión de laEdificación de la UEMProfesor del Instituto Arquitectura COAM
PROFESORES Y TUTORES DE PROYECTO
Carlos Arribas LozanoArquitecto TécnicoGestor de Costes en Gleeds Ibérica
Irving Cano SmitIngeniero IndustrialMBA (ICADE)Gerente de Proyectos de Bovis Project Management
Javier Errejón Sáinz de la MazaLicenciado en DerechoLdo. en Ciencias Económicas y Empresariales ICADEMBA (IESE)Director General del Grupo Von Der Heyden
Marcos KozakIngeniero IndustrialIngeniero de Organización IndustrialMBA (ESEADE)Director Gerente de AMKO Ingeniería
Marcos Munuera Díaz-GarzónArquitecto TécnicoProject Manager en Gleeds Ibérica
José Ignacio Sastre JiménezArquitectoArquitecto TécnicoMáster en PM (COAATM)Director de Construcciones Voltoya
XX EDICIÓN MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO CONSTRUCCIÓNYPROJECT MANAGEMENT
Información general
Fechas De octubre de 2015 a septiembre de 2016.
Horario Lunes y miércoles de 17h30 a 21h30.
Carga lectiva 300 horas de clase, con un total estimado de 1.500 horas
de dedicación del alumno (60 ).ECTS
Plazas Limitadas a 42 alumnos. La inscripción se realiza por
riguroso orden de reserva de plaza.
Requisitos Para algunas clases del programa se requerirá que el alumno
venga a clase con su ordenador portátil.
Lugar de impartición Aulas de la 3ª planta del Colegio de Aparejadores.
Título Titulación otorgada por el Colegio Oficial de Aparejadores
y Arquitectos Técnicos de Madrid, Fundación Escuela
de la Edificación, Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid
e Instituto Arquitectura.
Precio no colegiados 5.500 €
Precio colegiados 4.500 €
Precio módulo opcional
de preparación al examen 800 €
de (PMP) o (CAPM)® ®
Este precio no incluye las tasas de examen.
Forma de pago Posibilidades de fraccionamiento y financiación.
Consultar con el Departamento de Formación.
Información e inscripciones Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos
e Ingenieros de Edificación de Madrid
Tel. 91 701 45 01
C/ Maestro Victoria, 3
28013 Madrid
www.aparejadoresmadrid.es
Instituto Arquitectura
Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid
Tel. 91 595 15 37 - ext. 1
C/ Hortaleza, 63
28004 Madrid
www.institutoarquitectura.org
Fundación Escuela de la Edificación
Tel. 91 531 87 00
www.esc-edif.org
1516
MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN
project managementXX EDICIÓN
9300
APAREJADORES MADRID