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次，135,700 元，健康促進活動 600,800 元，總申請金額 736,500 元。

核定通過補助件數 17 件，電影放映 20 場次，51,100 元，健康促進

活動 434,000 元，總計通過補助金額 485,100 元

B-3. 物資捐贈：勤勞基金會捐贈 500 萬元購置樂齡相關物資，說明如下：

a. 送餐機車及送餐袋捐贈：已於 5 月 23 日~28 日受理團體申請，總計

核定補助 24 個單位送餐機車 56 輛、保溫餐袋 302 個。

b. 健促器材及教案捐贈：配合「青春啦啦隊環台巡演」暨「健康促進體

適能活動」活動推廣，同意補助 16 個單位 30 個品項健促器材及教案。

c. 成人紙尿褲物資捐贈暨分配：邀請 101 年度本會合作的社福團體中執

行推展長者居家服務單位者，及加入愛心物資轉運站專案之 8 家老人

安置機構為對象，同意捐贈計 20 個居服單位及 8 個老人安置機構，

核定受贈數量(一般戶 1 片*30 天、中低收 2 片*30 天、低收 3 片*30

天)，總計 867 箱 1,100,315 元(不含澎湖運費 6,210 元)。

上述捐贈物資使用狀況說明與活動執行結報等已於 11 月中旬開始進

行，並於 12 月完成責信作業。

C.101 年度推動成果：101 年共支持 96 件服務方案，其中著重在「生存與安

全」成效面向的有 39 件方案，「健康促進」有 39 件，「社會參與」則有 18

件方案推動，總金額近 5,000 萬(47,992,990 元)；共有 106 萬戶家庭受惠，

服務人數超過 414 萬人，累積共計有 1200 萬人次受益。

2. 身心障礙類：以自立生活（Independent Living）為目標引導服務

(1) 本專案目標在於與企業及社福團體共同發展屬於台灣本土的身障者自立生

活支持服務。除方案補助和管理之外，尚與公資部門合作，向企業進行議

題募款。

(2) 101 年度推動成果：101 年共計支持了 90 件服務方案，總金額超過 4900

萬元(49,035,752 元)；共有 1 萬 2 千戶家庭受惠，服務人數達 15,698 人，

服務人次超過 12 萬 5 千人次。

(三) 經濟面向： 1. 議題發展：

(1) 目標：協助具有工作能力之經濟弱勢族群，累積經濟和社會資本、增強經

濟自立的機會。

(2) 101 年度推動策略：就議題論述與行動策略持續內部研擬與聚焦，並彙整

分析 101 年合作服務方案之既有服務策略，藉以整合與分析在議題主張的

論述與行動策略下，對應現行合作團體之服務工作現況與可能的服務缺口，

以做為明年度議題相關投資/合作機制規劃與服務模式開發之參考依據。

(3) 101 年度推動成果：101 年共計支持 23 件方案，總金額達 2300 萬

(23,206,157 元)，透過產業協助、就業促進和生活穩定等方式，幫助經濟

第4頁，共26頁。

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弱勢家庭維持日常生活所需；合計本專案共服務了 3 萬 6 千戶家庭，超過

10 萬人受惠，累計服務人次達 103 萬 9 千人次。

2. 公益 2.0 行動計畫【合作型】方案

(1) 合作單位：有限責任台灣區居家服務勞動合作社：協力居家服務培訓與就

業媒合、輔導;社區夥伴團體：協力推薦需求對象與就業障礙排除。

(2) 101 年度工作規劃：

A. 今年度仍持續辦理本方案，提供 50 個輔導個案數。

B. 由於招生不如預期，6 月 7 日邀請合作社代表洪總經理到會共同討論決議以

分享會形式舉辦招生宣傳活動，希冀突破現有招生困境。

C. 9 月 12 日與合作社於台北市身心障礙服務會館共同舉辦「居家服務員招募

暨培訓說明會」邀請本案輔導成功案例分享與交流，連結與會者自身經驗，

藉此宣傳並增加吸引個案參與。活動除邀請合作社福團體及其輔導個案，

亦擴大活動宣傳資訊於社政、勞政系統(板橋就業服務站、台(新)北婦女中心

等)，共 7 名社工、19 位婦女出席，相關新聞露出於 10 月 1 日刊登於蘋果

日報。

D. 居家服務訓練課程於 10 月開課，共 12 名婦女報名，有 4 位參訓。完成訓

練並入會的有 2 位，已於 12 月開始投入居家服務工作、賺取收入。

(3) 101 年度推動成果：本專案自 98 年執行至今，累計有 29 位婦女因此獲得

居家服務的工作，收入累積達超過 1000 萬元。

(四) 議題需求與社區評估： 1. 環境掃描研究規劃：

(1) 本案自 9 月起執行，預計透過此研究案之執行，檢視環境狀態，尋求務實

策略方案，以支持未來創新工作和轉型工程之開展。

(2) 初期計畫以管理顧問公司為優先合作對象委外研究，11 月與波士頓顧問集

團（BCG）聯繫、洽談，仍待其確認研究案執行人力與合作方式。已完成

環境掃描研究設計，並著手蒐集議題相關之統計指標和文獻。

2. 建構會內共享知識：

(1) 資訊與資料蒐集分析：例行性蒐集、分析相關統計資料與文獻，整理議題

相關知識，並支援各部門研究需求。10 月完成政府統計資料庫目錄，11 月

起進行社區評估議題與指標建構。12 月完成農村再生計畫與花東地區相關

資料蒐集與整理。

(2) 定期發佈相關訊息：11 月起定期發佈重大新聞、議題相關研究與政府福利

措施與數據，以即時掌握資訊並持續累積知識。

3. 蒐集公眾知識：

(1) 與轉型推動小組合作規劃執行 102 年社區對話專案，由專案小組籌備第一

季花蓮地區社區對話，於 102 年 1 月進行花蓮縣壽豐鄉社區對話。


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(2) 蒐集五都及花東地區社福相關資料及本會補助與合作狀況，使能更有效了

解各區資源情況，作為挹注的規劃參考。11 月 22-23 日代理祕書長文良帶

領拜會花蓮、台東政府社會處。

(3) 籌備「新生兒聽力篩檢後續服務探究」焦點團體，以了解聽損篩檢服務流

程缺口產生的原因，探究聽損確診後續與早期療育服務完全銜接之可行策

略。焦點團體於 102 年 1 月 15 日舉辦。

4. 整合資訊、提供建議：以研究發展部主責規劃、蒐集並分析上述內、外部資料，

並定期由各部門投入資源動員、方案管理等實務經驗，以及功能委員會歷年審

查稽核意見等，整體分析後形成秘書處推動整合議題的重要幕僚意見。

貳、流程管理支持多元解決方案及流程管理優化一、方案審查、管理與稽核作業

(一) 100 年度方案結報作業 1. 成果與憑證初核：1 月 10 日前受理團體提出方案成果與經費憑證結報作業；並

於 1 月 31 日完成 547 件成果初核與 583 件憑證初核。

2. 結報查核與稽核：審查委員於 2 月~5 月執行成果查核，決審委員會於 5 月 31

日以通訊會議方式議決成果查核結果，計 543 件通過成果查核，4 件不予通過；

稽核委員於 3 月~4 月執行憑證查核，並於 4 月 5 日召開稽核覆核會議議決憑

證查核結果，計 583 件通過憑證查核。

3. 100 年度成果暨稽核報告書：100 年度成果查核暨憑證稽核報告書已於 6 月 14

日取得稽核委員會召集人同意，並於 6 月 18 日本屆第五次理事會議報告後，上

傳官網公告。

(二) 101 年度方案審查與管理作業 1. 申請方案審查與決審：101 年度各類補助計畫共計通過補助 521 件方案，補助

金額 325,957,951 元。

2. 101 年度方案管理，除定期督導、撥款等作業外，計有方案計畫變更 62 次、人

員變更 167 件方案 252 人次，因故無法執行而撤案者則有 13 件。

3. 101 年度受理方案結報作業共計 530 件，查核金額 323,594,615 元。前述方案

累計服務量為：服務 1,570,809 戶家庭、服務人數 4,962,899 人、服務人次共

計 20,412,796 人次。

(三) 102 年度方案申請與審查作業： 1. 截至 9 月 28 日申請截止日期，共接獲 661 件申請方案，逾期及缺件退件等無

法受理者共有 13 件；受理方案申請金額為 6 億 274 萬元，相較去年略有下降。


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2. 上述案件經秘書處初審後，共有 569 件方案進入複審階段(含接受申議案件共

12 件)，目前全國各地有 125 位委員協助審查作業。

3. 102 年度預計補助方案：經 101 年 12 月 20 日進行全國決審會議決議，計通過

補助 461 件一般方案(含 25 件 102~103 跨年案)，總金額 301,707,732 元。

(四) 八八重建專案 1. 重建計畫執行：

(1) 重建方案：截至 101 年底，共支持 44 件重建方案，已有 28 件執行完畢；

101 年度執行方案有 16 件(含 1 件 101-102 年跨年方案)，補助金額為

18,238,300 元；102 年度已核定支持方案 12 件(含 1 件 102-103 年跨年方

案)，補助金額為 10,659,800 元。

(2) 援建方案【與 TVBS 基金會合作援建基督教山地育幼院案】：已於 5 月 25

日本屆第一次臨時常務理事會議提案討論議決，並安排 6 月 25 日魏理事長

永篤、陳副理事長飛鵬、陳理事茂雄與 TVBS 基金會董事長(李濤先生)會面

確認雙方合作，由於本會專戶經費限定使用於生活重建，故本案援建經費

將支應於院生生活、學習等軟硬體之建設與設備設施等經費。相關執行暨

經費使用計畫書已於 11 月確認並於 12 月完成三方合作備忘錄及共同專戶

之設置後撥付款項，補助金額為 2,400 萬元。

2. 執行成果：本案所募款項已於 101 年 12 月全數執行完畢，合計支持共 45 件方

案(含援建案)，補助金額 62,264,747 元整；前述方案分別透過生活重建、交通

協助、提升產業和人才培育等方式，達成長期重建的目標。本專案依法於 102

年度 1 月底前提報內政部結案。

(五) 急難救助專案依 101 年 8 月 24 日常務理事通訊會議決議：同意動用急難救助金計新台幣壹

仟萬元協助社福組織意外或急難所需修繕復原工作經費，供社福組織提出修繕申

請。今年度計有兩次風災導致社福組織之建物、設施遭受損壞，總計補助 6 件急

難方案，新台幣 975,057 元整：

1. 蘇拉風災：共接獲 2 件修繕申請案，複審通過方案計 2 件，總金額計 526,797 元，

經決審委員會決議，已撥款。

97年 98年 99年 100年 101年 102年

申請金額 635,325,038 632,362,605 706,128,293 630,895,540 637,861,262 602,741,553

550,000,000

600,000,000

650,000,000

700,000,000

750,000,000


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2. 天秤風災：共接獲 4 件修繕申請案，複審通過方案計 4 件，總金額計 448,260 元，

經決審委員會決議，已撥款。

3. 急難救助最後結報份數共 5 件，分別為蘇拉風災 1 件(另 1 件撤案)、金額 156,797

元，天秤風災 4 件、金額為 448,260 元，總計 605,057 元。

(六) 審查稽核機制與流程改善 1. 進行審查稽核相關之各類規章檢視與修正，分別於 8 月 9 日提交決審委員會議及

9 月 10 日提交稽核委員會議議決修正；尚有部分規章條文待進一步研擬與修訂。

2. 進行審查稽核相關流程改善討論與調整，皆於上述會議提案討論，議決事項已

於 8 月社區合作夥伴說明會中公布。

二、專業志工運作狀況與經營

(一) 第七屆審查及稽核委員：審查委員 136 名(含續聘 127 名、新聘 9 名)，稽核委員

14 名(含續聘 13 名、新聘 1 名)，配合各階段協助各項審查稽核作業。

(二) 為提升委員會參與度及功能發揮，於各任務期間持續與委員進行溝通，並不定期

發送【委員快報】，提供本會最新訊息，每月寄送生日賀卡，加強與委員互動。

三、知識平台建構計畫

(一) 知識平台專案規劃：延續知識平台三年專案，以個案、團體、社區社會工作三大

方法為基礎，輔以運作成熟的服務參考範例。101 年起由研究發展部門主責，重

點工作為知識平台網站建構、服務案例彙整改寫。

(二) 101 年度推動成果： 1. 知識平台網站內容：包括工作方法與服務模式介紹，已完成三大工作方法指南

定稿，並蒐集課後照顧、身障自立生活服務及樂齡相關服務方案等 4 件案例，

進行案例改寫。規劃與社工專協合作舉辦實務論壇與進階培訓工作坊等實務交

流，提升工具實用性。

2. 與社工專協合作案：1~4 月完成線上問卷調查，完成社工人員服務知能調查(分

析 668 份問卷結果)後設定實務論壇主題，並於 5 月舉辦社工論壇，解決社會工

作者在工作上的問題與迷思。8 月起已陸續完成舉辦 7 場次「紮實社會工作直

接服務計畫-深化工作坊」，以提升社會工作者個案、團體與社區工作等實務工

作能力。

3. 網頁建構：上述計畫內容運用專屬網頁與社福團體進行分享，於範例與工具修

訂完成後建置之。6 月 4 日召開網頁建置專家諮詢會議，決議建構為對外之專

業社群知識網站。10 月內部會議決議知識平台網站以本會官網「社福團體專區」

為入口設計。11 月起規劃網站架構，12 月確認網站各項功能；本案預計以委

外方式進行建置。


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【資源發展】

壹、募款成長一、花旗聯合勸募活動

(一) 2011 花旗聯合勸募活動圓滿結束，100 年 11 月 1 日至 101 年 2 月 29 日止共

50,477 人次參與，募得 83,423,243 元，本次活動加強推動「月捐 500 愛不停擺」

定期定額捐款，共募得 4,253 人加入，若加上定捐則累積全年捐款金額達

10,997,983 元，比前一年度成長 9％，17 年來共創造 11 億 8 仟多萬善款。

(二) 配合花旗亞太區總裁來訪，捐贈記者會於 3 月 28 日下午 2 點於興雅區民活動中心

舉辦，邀請馬總統蒞臨現場進行服務體驗並見證捐贈儀式。現場獲得媒體熱烈響

應，共計媒體露出：36 則，含電視 2 則、報紙 9 則、網路 25 則。

(三) 2012 花旗聯合勸募起跑記者會，於 10 月 30 日下午 3 點於臺北市政府-ENJOY 餐

廳舉辦，邀請臺北市市長郝龍斌蒞臨，鼓勵大眾透過「定期定額」，發揮捐款最大

的效益，獲媒體熱烈響應，共露出 49 則，含報紙 8 則、網路 41 則。

(四) 2012 年度愛的見證禮以生肖主題－蛇做設計，命名為史那克家族(Snaker)，大史

那克推著搖籃帶著小史那克，象徵傳承愛心、更散播愛的任務，讓愛永不停息，

深獲今年捐款人喜愛。

(五) 2012 花旗聯合勸募活動至 12 月 31 日為止共募得 76,819,541 元(納入全年度貢獻

額)。

二、 7-Eleven 身障自立生活募款

(一) 101 年「身心障礙者自立生活」募款活動時間為 4~8 月，運用 7-Eleven 全國 4,800

多家門市零錢捐及 ibon 募款，募款金額達 65,551,258 元，順利達成年度目標 6,500

萬元。

(二) 今年募款活動邀請 Selina 擔任活動代言人，4 月 12 日舉辦募款起跑記者會，邀請

Selina 出席記者會現場與身心障礙者一起呼籲大家支持身心障礙自立生活服務，媒

體露出效果佳。好事聯播網於 5 月 21 日開始贊助免費廣播廣告，協助傳播工作。

(三) 為促進有意願於超商就職的智能障礙青年就業，7-Eleven 與智障者家長總會於 5

月中至 6 月底為全台 14 個友誼社辦理門市職場體驗活動；並於 7 月 14 日至 15

日在新竹馬武督度假中心舉辦第六屆智青營，以「超商門市就業」為主題設計闖

關活動，促使智能障礙青年增加對工作的實際體驗。

(四) 7-Eleven 募款查核會議於 8 月 8 日舉行，本會針對三項募款活動進行責信報告，

包括身障自立專案 99 年募款所得在 100 年的運用成果、100 年募款所得在 101

年的分配狀況、100 年日震募款運用及 100 年泰國水災募款運用。之後 7-Eleven

公布查核結果排名，本會名列第一，顯示對於本會款項運用之肯定；但也希望本

會要再加強退款運用的說明，並希望本會災難募款所得全數都撥出救災，把行政

費降為零。


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(五) 102 年 7-Eleven 公益募款合作，持續以「身心障礙者自立生活」為募款主題，並

於 10 月 24 日進行提案會議，甄選結果本會名列第一，並維持 5 個月份檔期，募

款時間為 102 年 4~8 月。

三、樂齡 360 高齡服務募款

(一) 101 年度募款目標 800 萬元，至 12 月底為止共募得 370 萬元。

(二) 宣傳工作：於 6 月底展開募款宣傳，募款活動於 6 月 27 日舉辦開跑記者會，邀請

陳美鳳擔任代言人，並感謝台塑集團勤勞基金會的支持。7 月底進行 88 節宣傳、

9 月在台灣大車隊放置 DM、10 月在 7-Eleven 門市放置 DM、10 月 19 日~11

月 9 日進行敬老節網路宣傳。10 月與萬泰銀行合作 2012 青春棒棒堂系列活動，

進行代間融合的倡議，在全台展開大學校園樂齡築夢計畫，向年輕學子徵求創意

提案，並設計於 102 年初寒假期間執行，於 3 月發表。

四、一日捐

(一) 年度募款目標 700 萬元，截至 12 月底為止共募得 950 萬元。

(二) 重要響應單位：8 月寄發活動宣傳資料，響應單位包含中華郵政 1,694 筆捐款共

1,853,900 元；土地銀行 1,646 筆捐款 1,533,525 元；以及國民黨團籍立法委員

46 人捐款 5 日所得，每人 31,750 元，共計 1,460,500 元。

五、蒙古拉力賽公益助學募款

6 個台灣年輕人挑戰蒙古拉力賽，開著老爺車從英國倫敦出發前往蒙古，路程

共 16,000 公里，是台灣隊伍首次參加。這 6 位年輕人主動找本會合作，要為弱勢孩

子募集助學金，7 月 1 日至 9 月 15 日透過 Yahoo 公益頻道、台哥大 5180 及網路競

標義賣，共募得 847,082 元。

六、募款活動開發

為健全本會健康、教育、經濟三大議題及不分類的募款訴求，讓大眾認知本會

的服務對象多元，今年度進行四項募款活動開發，包括樂齡 360、為愛許個願、教育

及經濟。希望大眾從認識本會的各種募款和服務需求，進一步了解本會服務對象多元

的價值。

(一) 不分類--為愛許個願：邀請民眾為親友許願祝福，也從健康、教育、經濟三個面向

捐款幫助弱勢朋友。專案網站自 8 月底上線，共募得 144 萬元。

(二) 經濟--幸福家倍：針對弱勢家庭經濟支持服務（促進就業、增加收入）進行募款，

10 月份於官網上線以來，在尚未有任何宣傳下，募得 57 萬元。

(三) 教育--課後照顧：在國人最關心的教育議題補助方案中，課後照顧補助金額約佔

37%，為最大宗。故先課後照顧議題進行募款專案規劃，12 月於官網上線，在尚

未有任何宣傳下，募得 5 萬元。


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貳、開發多元公益實踐行動一、愛心物資轉運站：

(一) 於 100 年 12 月~101 年 1 月間，拜訪贊助企業進行成果及年度規劃報告，為提升

企業提供物資的滿足率和方便讓企業進行年度計畫和預估，運作機制調整為年度

需求量預估制；同時，為提高新竹物流倉儲處理效率並符合未來物資成長的需求，

每季核心品類數上限訂為 23，配送點數上限為 60。特別感謝張理事振亞對本專案

的指導及協助。

(二) 101 年度新增公費老人安置型服務機構並擴大兒少服務機構，共計邀請 10 家機構

(7 家老人和 3 家兒少)，總計擴增至 40 家社福機構，79 個分支中心。

(三) 既有合作企業(包括嬌生公司、佳格食品、聯合利華、康那香、嬌聯、台灣通用磨

坊及新竹物流公司) 在 101 年度均持續參與，第一季再加入南僑公司，第二季再

加入全日美公司(成人尿片)，第三季雪印奶粉在新竹物流的引介下加入，合作企業

年度新增 3 家，總計已擴展至 10 家。

(四) 101 年物資配送作業已分別於 2、5、8、10 月進行，累積捐贈物資總市值為

11,587,313 元。

季別廠商家數合作組織數配送點數配送商品品項數

受益人數物資市值

一 7 27 60 39 2,741 3,749,650二 7 23 59 55 2,864 3,797,288三 9 35 45 44 2,852 2,363,832

四 8 27 59 23 2,869 1,676,543

二、單次物資募集及轉介：

101 年度共有 29 筆捐物需求，已轉介給各社福機構，物資市值合計 2,285,160

元。捐贈物品包括網球拍、羽球拍、二手衣、T 恤、棉被等。

參、落實關係管理一、刊物發行

(一) 聯勸分享電子報，配合當月主題活動或服務專題，每月發行，主題如下：

月份電子報標題

1 月聯合勸募恭賀新禧感謝有您2 月快樂銀髮生活的秘訣-多運動、多動腦、多社會參與 3 月東日本強震一周年，讓我們再一次為遠方的日本加油 4 月隨手愛心，能鼓勵身心障礙朋友邁向明天5 月你們幫助過的孩子，現在他要去幫助下一個人6 月捐「力」每個人都可以為另一個人帶來幸福7 月在遙遠的原鄉部落，看見孩子的歡笑和社區的希望 8 月站上生命第一線搶救危機家庭9 月送餐機車全台上路溫暖老人家的心


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10 月聯勸 20 年有成感謝有您影響台灣11 月王文華的青春魔法啟動世代融合的築夢之旅12 月謝謝您，幫助每年 300 位聽損兒聽見愛的聲音！

(二) 會訊，一年三期，101 年改版以雜誌型態發行：

月份期別主題報導發行份數

2 月 49 期觀點轉移：讓他鄉變故鄉讓他們變我們 24,023 份

7 月 50 期不畏高齡的人，更健康，更長壽 12,500 份

10 月 51 期聯合勸募協會 20 週年：走進人群，關懷社會發揮 7 大影響力

10,700 份

(三) 愛心物資轉運站電子報，一年二期，發送給捐贈物資之企業員工。

月份報導機構

7 月台北市康復之友協會、伯大尼育幼院

12 月第一基金會楓橋與象山團體家庭、善牧德蓮之家

(四) 年刊，6 月初發行，內容更注重專案成果的展現。

(五) 聯合勸募論壇：

1. 101 年春季發行聯合勸募論壇第一卷第一期。

2. 持續執行徵稿與審查。至 12 月 31 日止，收訖 14 件、審查 12 件。出刊編輯

前確定 6 篇可刊登稿件，進行英譯與文稿校閱。預計 102 年 2 月發行第二卷

第一期。

3. 規劃 102 年聯合勸募論壇實務稿件徵稿與審查作業。

肆、提升知名度一、新聞作業及露出成果

101 年度新聞露出篇數，累計 384 篇。

日期新聞作業內容露出則數

3/1-7 舉辦日震責信 Press Tour，並於 3 月 9 日發布新聞稿 9

3/15 邀媒體採訪 Selina 為身障自立活動拍宣傳照 10

3/19 舉辦青春棒棒糖成果發表記者會，並發布新聞稿 24

3/28 舉辦 2011 花旗聯合勸募捐贈記者會 36

4/13 舉辦身障自立生活記者會 29

4/26 發佈聯勸論壇學刊發行新聞稿 12

5/13 協辦 Top Girl 義賣商品記者會 51

6/27 舉辦樂齡 360 募款起跑記者會 49

7/4 舉辦蒙古拉力賽公益助學記者會 45

7/11 舉辦樂齡 360 巡演暨健促記者會 16


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7/28 舉辦樂齡 360 巡演記者會-雲林 8

10/18 舉辦 2012 青春棒棒堂萬泰銀行聯合勸募大學校園樂齡築夢計畫起跑記者會

49

10/23 舉辦聯勸 20 周年感恩茶會 95

10/30 舉辦 2012 花旗聯合勸募起跑記者會 49

二、網站活動及社群經營

(一) FB 粉絲頁至 12 月為止，累計粉絲數達 114,827 人，今年度累計新增 91,570 人，較原

訂 40,000 人的目標高出許多。

(二) 協助各活動發佈 EDM，101 年度累計共發佈 13 次 EDM。內容如下：

日期內容與標題

1/16 花旗聯合勸募活動—聯合勸募祝您好運龍來一整年

2/9 青春棒棒堂活動—獻給爺奶永保年輕的創意生活提案

4/13 7-Eleven 身障募款活動—請和 Selina 一起支持邁向明天我不怕

5/9 樂齡 360 募款—祝天下母親樂在高齡

6/25 S.H.E 合體義賣助病友! 倒數五天!

7/8 因為曾走過，所以更明白。Selina 邀您支持病友家庭!

7/19 教育是弱勢貧童的希望! 請支持蒙古拉力賽公益助學募款計畫!

8/6 「以父之名」今年最棒的三個 88 節禮物！

10/11 微善行，動動手指就可以

11/7 2012 花旗聯合勸募活動開跑了!讓我們一起用愛幫助很多人!

11/16 當今最蝦趴的活動：帶爺爺奶奶追夢去!!!

11/21 有愛無類，用愛讓弱勢茁壯，同時幫助老人、小孩、婦女、身心障礙朋友!

12/28 寒冬送暖，捐款送愛還可節稅！

(三) 花旗聯勸愛心影響力網路 APP 活動於 100 年 11 月 23 日上線至 101 年 2 月 29

日止，共有 9,852 人參與活動，線上捐款共 199,341 元。

(四) 聯勸樂齡 360「老人魂」網路 APP 活動於 10 月 23 日上線至 11 月 30 日止，共

有 25,792 人參與活動，上線 38 天粉絲人數新增 20,316 人，社群互動數達 38,281

次。

三、東日本大地震周年責信訪視

(一) 去年 3 月 11 日發生的東日本大地震，震撼全台灣人民的心，本會匯集愛心善款共

1 億 1208 萬元全數交由「日本中央共同募金」（Community Chest of Japan, or

Red Feather Fund, 簡稱 CCCJ, 又稱紅羽毛基金）運用。今年 3 月屆滿周年，CCCJ

邀請 United Way Worldwide 及台灣聯勸前往訪視，了解災後重建情況。

(二) 為加強募款責信及對民眾說明震災重建工作進度，邀請公視及中時記者共同參與 3

月 1 日至 7 日的訪問行程。期間拜訪中央共同募金會、東京共同募金會、岩手縣

社會福祉協議會，訪視重災區宮城縣女川町、石卷市、岩手縣釜石市、陸前高田


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市的志工中心及組合屋。

(三) 訪日行程中已陸續運用 FB 粉絲頁公布災區重建狀況，3 月 9 日發布新聞稿，並在

聯勸官網上宣傳；3 月底也發行東日本大地震專刊對捐款人說明款項運用狀況。

四、泰國水患責信訪視及撥款作業

(一) 去年年底泰國發生水患，7-Eleven 為響應美國及日本 7-Eleven 對泰國水患的援助，

邀請本會合作，發起門市募款，自 11 月 1 日~11 月 30 日為止，募款總計 13,964,707

元，所得交由 United Way 在泰國的聯盟組織—泰國社會福利總會運用，做急難

救助、安置、災後重建的經費。100 年 12 月底已完成第一期撥款作業(400 萬元)。

(二) 為加強捐款責信工作，於 101 年 3 月 20 日~3 月 23 日進行訪視行程，此行確認

善款效益、勘查重建地區現況，並與泰方討論後續計畫內容及撥款細節等工作。

(三) 泰國社會福利總會分別於 7 月、10 月陸續提出第二期與第三期之重建計畫，並於

11 月執行完畢後結案；本會業已依前述各階段如期完成第二期款 (450 萬元)及第

三期尾款撥款作業。

伍、 20 周年紀念一、紀念特刊

以本會過去 20 年來對台灣帶來的七大影響力為主軸，展現本會的服務效益與影

響力。頁數規劃 76 頁，寄送對象為理監事、會員、各委員會委員、合作機構、企業

夥伴、重要捐款人、大專院校圖書館及各大媒體等。

二、紀念茶會

於 10 月 23 日下午 2 點在台北國賓飯店舉行簡單隆重的茶會，由南僑及國賓贊

助場地，並訂購受助機構育成及喜憨兒產品為現場茶點，邀請創會重要成員參與茶會，

名譽理事長馬英九總統也蒞臨現場祝賀，會中還邀合作機構及理監事感謝重要企業夥

伴及捐款人，共 150 位貴賓出席。

【組織發展】

壹、增進國際交流發展一、中國扶貧基金會在 3 月 5 日，前來本會進行非營利組織的學習交流，本會副秘書長

陳文良與中國扶貧基金會的主任透過簡報的介紹彼此的發展，並相互學習優點。

二、 4 月 29 日~5 月 4 日，本會魏理事長率領馮常務理事、秘書長周文珍、副秘書長陳

文良、協作部主任劉淑翎及公資部主任詹雁翔，出席結合亞太會議與全球聯勸 125

周年慶的美國納許維爾領袖會議，並於會後前往底特律聯合勸募進行參訪，認識其經

營模式與底特律聯合勸募如何在金融海嘯導致的嚴重失業問題，以及既有的貧富差距


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與城市沒落之際，在底特律都會區扮演帶領公益組織與社會各界，提供關鍵服務，帶

動公益資源再造城市尊嚴的經驗。

三、本會副祕書長陳文良獲邀兼任國際聯合勸募組織亞太區域能力建設總監（United

Way Worldwide, Director of Community Impact & Network Development），

由本會與國際聯勸簽約，並由國際聯勸負擔該職務之人事與運作費用，101 年度於 2

月 20 日~3 月 1 日，前往中國大陸，分別在成都與上海市的慈善總會，進行全球聯

勸的中國發展事務及能力培育工作。

四、外賓來訪與交流：無錫靈山基金會於 8 月 23 日來訪，中華慈善總會會長范寶俊率領

副秘書長張心國、顧問麻貴林、顧問錢鐘民與「慈善」雜誌主編李玉林於 9 月 21 日

來訪。

貳、厚植組織人力與能力建設一、強化內部溝通：於 3 月 30 日、31 日，在龍潭渴望園區進行春令營「團隊凝聚力」，

透過為期兩天的課程，由台灣外展教育發展基金會(Outward Bound Taiwan)，設計

訓練課程，協助本會秘書處團隊，認知如何化解工作中的衝突，從新的角度思考組織

運作模式，了解組織內部每個人的重要性，以達成使命願景與工作目標。

二、教育訓練社區影響力訓練工作坊於 9 月 4 日、5 日、6 日舉行，鑒於轉型的需求，邀

請國際聯勸講師 Sammy Moon 進行影響力運作模式的訓練，訓練中同仁充分的展現

對訓練的參與以及學習的熱情，從課程活動中與講師互動，漸進式了解轉型的架構及

初步方向，並訓練同仁規劃與執行社區對話的能力，收集彙整公眾知識，做為未來轉

型工作中聚焦議題、發揮成效的重要基礎。

三、轉型推動小組：建立任務小組，追蹤並規畫工作坊所討論彙集的重要任務，並召集跨

部門同仁共同參與，逐步完成組織轉型。


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