e-mail: [email protected] paylogic. departamentul tau externalizat de hr
Post on 21-Dec-2015
216 views
TRANSCRIPT
SERVICII
Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.
ECHIPA PAYLOGIC
SEDIU CENTRAL:
Bucuresti
BIROURI LOCALE:
Cluj
Medias
Sibiu
Timisoara
Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.
Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.
EVOLUTIE
EVOLUTIE
Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.
CE PRESUPUNE EXTERNALIZAREA?
Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.
Prin externalizarea calculului salarial si a administrarii de personal companiile pot primi mult mai multe beneficii fata de prelucrarea interna a datelor. Va prezentam cateva din principalele beneficii ale externalizarii catre Paylogic, in ordinea importantei lor in pentru clienti:
Reducerea de costuri – este clar ca in vreme de criza resursele alocate intretinerii unor departamente de resurse umane supradimensionate sau intretinerea unor aplicatii software de calcul salarial care, in final, tot de oameni vor fi folosite, scad dramatic. E de preferat sa externalizezi si sa faci o reducere de costuri de minim 40%.
Eliminarea riscurilor – multe companii vad activitatea de calcul salarial si administrare de personal in zona de management al riscurilor si este normal sa fie asa. Riscurile provin, atat din posibilele nemultumiri ale angajatilor care isi vad gresite salariile, dar si din partea autoritatilor care au intetit controalele, si, implicit, numarul de penalitati. Un provider de servicii ca Paylogic va oferi garantii clientului ca sumele vor fi calculate corect, dar si ca va plati orice penalitate cauzata acestuia prin serviciile sale. Prin urmare, pe langa servicii de inalta calitate, companiile primesc si o polita de asigurare in in ce priveste calculul salarial si administrarea de personal.
Focusare pe domeniul de activitate principal – Externalizarea eliberează resurse interne si permite companiilor să se concentreze pe competenţele de bază ale afacerii - Customer Service, dezvoltarea produselor si a serviciilor, inovaţia şi managementul strategic. Unele organizaţii, în special entităţi mai mici, au tendinţa de a supra-investi in activitati care nu aduc valoare adaugata (cum ar fi calculul salarial), şi de a neglija investiţii în domenii care le-ar putea oferi un avantaj competitiv. Prin externalizare, organizaţiile au capacitatea de a aloca resursele necesare pentru a identifica si profita de oportunităţile din piaţă.
Acces la expertiza – Atunci cand apelezi la o companie ca Paylogic, aceasta isi va pune in slujba ta toata experienta acumulata in lucrul cu ceilalti clienti ai sai, oferind o vedere mai larga asupra problemelor care apar cu posibilitatea de a raspunde rapid la toate provocarile.
AVANTAJELE EXTERNALIZARII CATRE PAYLOGIC
Reducere de costuri
Confidentialitate
Responsabilitate
Expertiza
Analiza de business
Implementare rapida
Conformitate cu legislatia
Focus pe activitatile de baza
Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.
PRINCIPII DE BAZA
Numar de angajati inclusi in studiu – aprox. 16500
Numar de companii incluse in studiu – 125
Firme 100% din domeniul privat
Industrii – auto, medical, financiar, retail, servicii
Analiza s-a facut in RON
ALE STUDIULUI
CUM AM ANALIZAT
Lunile de referinta:
• Ianuarie 2008
• Ianuarie 2009
• Ianuarie 2010
Date luate in considerare:
• Numai date ale companiilor pentru care am avut informatii complete din toate cele 3 perioade
Studiu de caz:
• Firme de productie
• Evolutia sfarsitului de an (Aug-Dec 2009)
-18%
-25%
2010 vs. 2009
2009 vs. 2008
EVOLUTIE NUMAR DE ANGAJATI
-5%
-18%
Fond de Salarii2010 vs. 2009
Fond de Salarii2009 vs. 2008
EVOLUTIE FOND DE SALARII
+14%
+9%
Cresterea Salariului mediu per angajat
2010 vs. 2009
Cresterea Salariului mediu per angajat
2009 vs. 2008
EVOLUTIE SALARIU MEDIUPER ANGAJAT
+38% vs.
-74%
Cresterea orelor suplimentare per angajat
2010 vs. 2009
Scaderea orelor suplimentare per angajat
2009 vs. 2008
EVOLUTIE ORE SUPLIMENTAREPER ANGAJAT
0% vs.
-47%
Crestere primelor per angajat
2010 vs. 2009
Scaderea primelorper angajat
2009 vs. 2008
EVOLUTIE PRIMEPER ANGAJAT
-22% vs.
-30%
Scaderea concediilor medicaleper angajat
2010 vs. 2009
Scaderea concediilor medicaleper angajat
2009 vs. 2008
EVOLUTIE CONCEDII MEDICALEPER ANGAJAT
-22%
+39%
-24%
-31%
+12%
Evolutie numar de angajati
Evolutie ore suplimentare
Evolutie prime
Evolutie ore concediu medical
Salariul mediu
STUDIU DE CAZ – Firme de Productie2010 vs. 2009
-3%
-18%
+0,7%
-29%
+8%
Evolutie numar de angajati
Evolutie ore suplimentare
Evolutie prime
Evolutie ore concediu medical
Salariul mediu
STUDIU DE CAZ – Sfarsit de an 2009Aug. – Dec. 2009
ANALIZA COMPARATIVA2007, 2008, 2009, 2010
Ian. 2007 Ian. 2008 Ian. 2009 Ian. 2010
Salariu mediu brut/ang. 1435 1793 1645 1860Prime medii brute/ang. 254 317 217 218
1435
17931645
1860
254 317217 218
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
01.2008 - 01.2007 01.2009 - 01.2008 01.2010 - 01.2009
Salariu mediu/ang. 25.0% 9.0% 14.0%Prime medii/ang. 25.0% -47.0% 0.0%
25.0%
9.0%14.0%
25.0%
-47.0%
0.0%
-60.0%
-50.0%
-40.0%
-30.0%
-20.0%
-10.0%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
ANALIZA COMPARATIVA2007, 2008, 2009, 2010
01.2008 - 01.2007 01.2009 - 01.2008 01.2010 - 01.2009
Nr.angajati 21.0% -25.0% -18.0%Fond salarii 53.0% -18.0% -5.0%
21.0%
-25.0% -18.0%
53.0%
-18.0%
-5.0%
-30.0%
-20.0%
-10.0%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
ANALIZA COMPARATIVA2007, 2008, 2009, 2010
CONCLUZII In 2009 firmele private au continuat disponibilizarile masive
Catre sfarsitul lui 2009 disponibilizarile au stagnat
Salariul mediu per angajat a crescut neasteptat in 2009.
Totusi fondurile de salarii au inregistrat scaderi importante
Au crescut numarul de ore suplimentare insa numai in prima parte a lui 2009
CONCLUZII
Prima a disparut ca obicei al firmelor private!!!
Firmele de productie au disponibilizat peste media pe intreaga economie ceea ce arata ca sunt mai puternic afectate
Sfarsitul anului aduce oprirea disponibilizarilor, cresterea salariilor dar si reducerea orelor suplimentare semn ca asteptata crestere economica ar putea intarzia
