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Una antigua industriaque ha cobrado vida
POR IBI FLEMINGPrimera vicepresidenta y gerente generalde Norteamérica, Herbalife
Para muchas familias estadounidenses, el día a día todavía es díficil. Un informe reciente de la Reserva Federal reveló que casi la mitad de los hogares estadounidenses tendrían proble-mas si se les presentara un gasto inesperado de $400.
Y eso no es lo peor. El informe dice que el 22 por ciento de los trabajadores tuvieron dos o más empleos el año pasado; esta tasa es más alta de lo que sugieren los datos gubernamentales respecto al empleo. Además, casi uno de cada tres estadouni-denses afirmó que no tiene ahorros o un fondo de retiro. El estudio también reveló que para cubrir un gasto urgente de $400, el 46 por ciento de los adultos necesitaría vender algo o solicitar un préstamo.
En este entorno, cada vez más estadounidenses están consi-derando complementar sus ingresos a través de la economía freelance para enfrentar la incertidumbre y los desafíos de hoy. Y mientras la tecnología, ciertamente, ha jugado un papel importante en esta “nueva” economía de trabajo, Herbalife es ejemplo de un modelo de negocios popular por más de 100 años en Estados Unidos para abrir oportunidades económicas. Se llama venta directa y millones de estadounidenses se bene-fician de la oportunidad de ingresos adicionales que ofrecen compañías como Herbalife.
Por ejemplo, consideren la historia del distribuidor de Herbali-fe Rafael Ballesta en Bell Gardens, California. El señor Ballesta vino a los Estados Unidos hace más de 20 años y trabajó en varios empleos, incluyendo una compañía química y en el departamento de ventas de ‘Inglés sin Barreras’. Deseaba ser un emprendedor exitoso, pero los empleos que encontraba no eran suficientes. Conocía a Herbalife desde su México natal. Al igual que la gran mayoría de los distribuidores de Herbalife, decidió vender los productos en su tiempo libre para ayudar a pagar sus cuentas, hacer mercado y para que los ingresos alcanzaran para el mes. Con Herbalife, el señor Ballesta encontró el respaldo y el impulso que necesitaba y después de varios años y mucho trabajo arduo, empezó a trabajar como distribuidor independiente y nunca miró atrás.
Nuestros asociados no son tímidos al momento de compartir sus experiencias y la manera en que han usado esta oportuni-dad, ya sea a medio tiempo, o a tiempo completo. El enfoque personalizado de ventas directas establece relaciones y cons-truye lealtad y alta satisfacción para los distribuidores. Casi todos nuestros asociados nos cuentan que desean continuar con su membresía y una mayoría dice que recomendaría esta experiencia a otras personas. Vemos los resultados de esa lealtad y pasión por los negocios cada trimestre, tal como lo acabamos de hacer.
Nuestros opositores no saben lo que en realidad hacemos y quienes somos. Mientras enfocan sus energías en destruir compañías, nosotros nos enfocamos en crear oportunidades, fortalecer comunidades y cambiar vidas. No recuerdan lo que es luchar para mantener una familia. Pero nuestros distribui-dores están lanzando sus primeros negocios y trabajan duro para salir adelante.
Parte del compromiso con nuestros distribuidores es la transparencia. Es importante asegurarnos que potenciales distribuidores tengan expectativas realistas acerca de la oportunidad de negocios y la manera en que recibirán su pago. Nos aseguramos de que comprendan que la compensación está basada únicamente en las ventas de productos. Además, incentivamos a nuestros distribuidores a empezar con poco y solo comprar lo que necesitan y asegurarse poder vender dentro de un período razonable. Nuestra firme posición es que los distribuidores no realicen préstamos o se endeuden. Les ofrecemos a nuestros distribuidores una garantía que da derecho a recibir un reembolso total por los productos sin abrir que devuelvan antes del año.
Por supuesto, cualquier política es tan buena como los empleados encargados de hacerla cumplir. Por esta razón, nuestro equipo de prácticas de negocios y cumplimiento de los distribuidores, está integrado por más de 500 empleados de Herbalife que están orgullosos de respaldar estas políticas. Hemos invertido más de $20 millones para asegurar el cum-plimiento de las normas.
Creo en Herbalife y en las personas a quienes ha ayudado, y me siento orgullosa de ser una líder en esta compañía. Me levanto cada día sabiendo que ayudo a cambiar vidas y a llevar estilos de vida saludables y activos.
Esta no es una tarea sencilla, y Herbalife no podría hacerlo sola. Al difundir nuestro mensaje, al inspirar al público a tomar pasos para mejorar su bienestar e impulsar a nuestros asociados a compartir sus historias con otros, nos converti-mos en parte de la solución.
Les invito a visitar IAmHerbalife para aprender más acerca de la compañía y leer las historias inspiradoras de nuestros asociados y sus clientes.
E n los últimos añosse han capturado ysacrificado 240caimanes en la
amplia propiedad de Dis-ney en el centro de la Flori-da donde un niño pequeñofue atacado fatalmente lasemana pasada, muestranregistros estatales.
Los caimanes cazadososcilaban entre 4 pies y unmonstruo de 13 pies captu-rado en enero del 2015.
Comparado con el núme-ro de reptiles cazados entodo el estado en el mismoperíodo —más de 73,000entre el 2006 y el 2014— lacifra capturada en los25,000 acres de Disneyrepresenta una fracción deuna población de caimanesque se calcula alcanza másde un millón en los 67condados de la Florida.Pero a pesar de su presen-cia, Disney no había colo-cado letreros de adverten-cia en los terrenos llenosde lagos, tierras húmedas yla laguna grande donde uncaimán arrastró al pequeñoLane Graves, de 2 años.
El niño de Nebraskavacacionaba con su familiay caminaba junto a unaplaya en el lago a eso de las9 de la noche del 14 dejunio, cuando el caimán loagarró y lo arrastró al agua,después que el padre tratóinútilmente de quitárselode las fauces al animal.
Bajo administración deun plan aprobado por elestado, Disney había obte-nido en el 2009 un permi-so de 10 años que le permi-
tía atrapar un máximo de300 caimanes de menos de4 pies de largo en la zonaen cuestión.
El mapa incluido en elpermiso muestra que lalaguna donde murió el niñoestá en el extremo norte dela propiedad de la cadenaen una cadena de lagos queincluye a Bay Lake y MableLake, ubicados en dos delos campos de golf de Dis-ney.
La propiedad de Disneyse considera una zona decaza, donde hay suficientescaimanes como para cazar-los con un solo permiso. Enla Florida los caimanesestán protegidos por la leyfederal pero un programaestatal permite cazar conpermiso a los que creanproblemas, por lo generalmayores de 4 pies de lago.Los caimanes son másactivos durante la tempora-da de apareo y desove laprimavera y el verano. Latemporada de apareo aca-baba de terminar cuando elniño fue atacado.
Varios testigos dijeronque el caimán que atacó almenor medía entre 4 y 7pies, tamaño promedio delos animales cazados en lapropiedad. Después de loshechos, personal especiali-zado cazó 6 caimanes. Yaunque las pruebas deADN y las marcas de lamordida no son concluyen-tes, autoridades estatalesdicen que tienen confianzaen que eliminaron el ani-mal responsable del ataquesobre la base del lugar. Dosde los caimanes medíanmás de 6 pies y pudieranhaber sido los que atacaronal niño, dijeron.
TIM CHAPMAN Archivo Miami Herald
EN LOS últimos 10 años los cazadores han capturado ysacrificado a unos 240 caimanes en las inmediaciones delas atracciones de Disney en Orlando.
Cazan enOrlando a más de 200caimanes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La propiedad tiene un área de 25,000 acres. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
El caimán promedio tenía 6.4 pies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La mayoría fue capturada en el 2011. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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