ebook automatisation des opérations de change de l ... - kyriba.fr€¦ · introduction dans cet...

Automatisation des opérations de change de l’entrepriseUn guide de référence Kyriba

eBOOK

Contenu

Introduction .......................................................................................................................................................................................3

Que signifie l’automatisation de la gestion du risque de change ? ............................................................................................4

Les avantages de l’automatisation de la gestion du risque de change ......................................................................................5

Les trois profils de la gestion du risque de change des entreprises ..........................................................................................6

Trois profils d’entreprises, trois exemples de réussite en matière d’automatisation ..............................................................7

Développement : Un fabricant mondial d’électronique de 6 milliards de dollars ....................................................................8

Optimisation : Une entreprise de biens de consommation de 15 milliards de dollars ........................................................ 10

Extension : Une entreprise de produits alimentaires spécialisés de 8 milliards de dollars ................................................. 12

Conclusion ...................................................................................................................................................................................... 14

- 3 -

Copyright © 2020 Kyriba Corporation. Tous droits réservés.Kyriba et le logo « kyriba » sont des marques déposées de Kyriba Corporation.

E-Book

Presque toutes les entreprises qui font des affaires au-delà de leurs propres frontières sont confrontées au défi de gérer le risque de change de manière rentable. Chaque année, les entreprises subissent des milliards de dollars de pertes de change en raison de la volatilité des devises à l’échelle mondiale. Même les petites organisations réalisant des opérations internationales modestes peuvent être touchées par les expositions de change si l’équipe de trésorerie ne parvient pas à gérer efficacement le risque de change.

Dans de nombreux cas, ces pertes sont imputables à des programmes et processus manuels de gestion du risque de change sur tableur, susceptibles de faire l’objet d’erreurs humaines et de mauvaises stratégies de couverture reposant sur des données inadéquates ou incomplètes. La volatilité persistante des marchés de change, l’absence de gestion active du risque de change et le manque d’accès aux données précises, complètes et à jour dont le service de trésorerie a besoin pour atténuer les risques confirment la nécessité pour les organisations d’adopter des programmes de gestion du risque de change d’entreprise entièrement automatisés. Quelle que soit la sophistication ou la complexité d’une organisation,

toute entreprise peut tirer parti d’une gestion automatisée du risque de change. Ce constat est également valable pour les grandes entreprises ou les organisations complexes qui utilisent déjà d’autres logiciels de trésorerie ou plateformes de traitement des transactions. En fait, l’automatisation de la gestion du risque de change peut accroître la valeur de votre plateforme de traitement des transactions, de votre ou de vos ERP et d’autres technologies.

Introduction

DANS CET EBOOK

Nous allons vous présenter trois profils habituels de gestion manuelle du risque de change et examiner des études de cas anonymes sur la façon dont une entreprise de chaque type de profil a pu obtenir une meilleure compréhension des données sur les devises et de l’exposition au risque de change, améliorer les workflows, accroître l’efficacité globale et résister aux changements défavorables sur les marchés de change, en modernisant et en automatisant leurs programmes de gestion du risque de change.


E-Book

L’automatisation consiste à moderniser les procédures en systématisant chaque étape d’un processus, éliminant ainsi la nécessité d’une intervention manuelle. Dans le cadre d’un programme de gestion du risque de change, cette modernisation peut comprendre l’automatisation du processus de collecte des données, la consolidation, le calcul et l’analyse des expositions, ainsi que le processus de recommandation de couverture. L’automatisation peut également comprendre la connexion sécurisée de plusieurs systèmes, y compris des ERP et des plateformes de traitement des transactions, afin de garantir que les fichiers chiffrés sont transférés en toute sécurité d’une plateforme à l’autre.

Chez Kyriba, nous conseillons aux entreprises d’envisager trois types d’automatisation de gestion du risque de change afin d’améliorer leurs programmes connexes :

Que signifie l’automatisation de la gestion du risque de change ?

Automatisation des transferts de données pour optimiser la partie collecte de données de la gestion du risque de change, qui garantit la réduction des interventions humaines et du risque d’erreur.

Automatisation des workflows pour cerner l’exposition et établir des points de comparaison dans toute l’entreprise, et ainsi assurer la cohérence et éliminer les surprises liées aux devises.

Automatisation des processus pour une modernisation complète de bout en bout afin de garantir la réduction des erreurs, l’optimisation de l’efficacité et l’élimination des risques.

- 5 -


E-Book

Bien que l’automatisation d’un programme de gestion du risque de change complet puisse sembler complexe, en travaillant avec les bons partenaires, elle peut souvent être réalisée en quelques mois et les avantages sont quasi immédiats.

L’automatisation élimine également la nécessité d’une intervention manuelle, ce qui réduit le risque d’erreurs humaines coûteuses. En réduisant la nécessité d’une intervention manuelle, les professionnels de la trésorerie n’ont plus à recueillir des données provenant de sources multiples, ce qui leur laisse plus de temps pour analyser les informations, suivre les tendances d’exposition et rechercher de manière proactive d’autres possibilités d’éliminer les risques.

L’automatisation transforme la façon dont les professionnels de la trésorerie sont perçus au sein d’une organisation, leur permettant d’être considérés comme des ressources en matière de planification stratégique. En automatisant la gestion du risque de change, les organisations tirent également parti d’une amélioration de l’efficacité, de gains de temps importants, de contrôles accrus des programmes de gestion du risque de change, d’une meilleure compréhension des données concernant les devises, d’une diminution des effets et des coûts des fluctuations de change et d’une réduction systématique des risques.

Les avantages de l’automatisation de la gestion du risque de change

USD

Gross Exposure

Exposure Set Name

Gross VaR Hedges Net Exposure Net NaR

6,946,293,... 365,463,784 -1,045,856,... 311,663,4025,900,436,...All

Gross Exposure - Top 5Gross Exposure Abs and Hedge Abs by Ccy Pair

All Exposures

Gross Exposure Abs

USD-CAD

AUD-USD

EUR-GDP

GDP-USD

EUR-USD

USD-CAD

AUD-USD

EUR-GDP

GDP-USD

EUR-USD

Hedge Abs

2 bn

1 bn

0 bn

EUR-USD

Ccy Pair FX Rate Gross Exposure % of Total Gross VaR Hedges Net Exposure Net VaR

JPY-ZAR

CZK-PLN

EUR-BHD

Acme Ltd. Japan

AcmeCo Czech

AcmeCo Tech FRA S.A.S.)

AcmeCo Italy

GBP-BHD

Total

GBP-USD

0.12780

0.16141

0.42723

0.43060

3,130,303 354,367 3,130,303 354,367

354,367

4,558 185

-185

3,130,303

845,521 64,434

-4,558

837,891 63,846

5887,630

0

0

0

0

354,367 0

0

0

0

0.05%

3,130,303 0.05%

0.00%

0.00%

0.00% 185

-185

588

64,434

63,846

15,528 188,671 15,5280.00%

0.01%0.01%

845,521837,891

7,630

188,6716,946,293,... 365,463,784 -1,045,856,... 5,900,436,9... 311,663,402

4,558

-4,558

AUD-USD USD-CAD USD-CZK USD-CLP USD-BRL USD-CNY USD-SGDEUR-GBP

3 bn

Gross VaR - Top 5

- 6 -


E-Book

Les trois profils de la gestion du risque de change des entreprises

En divisant l’automatisation de la gestion du risque de change en trois profils distincts, nous pouvons mieux examiner la situation des entreprises concernant leurs programmes de gestion du risque de change actuels et déterminer les mesures qu’elles doivent prendre pour parvenir à une automatisation complète.

Ces trois profils sont répartis en fonction de l’objectif des entreprises (développement, optimisation et extension de leurs programmes de gestion du risque de change).

• Développement : La catégorie « Développement » comprend les entreprises qui souhaitent améliorer progressivement leurs programmes de gestion du risque de change existants. En général, les entreprises qui correspondent à ce type de profil s’appuient sur des processus manuels qui sont vulnérables aux erreurs. Le directeur financier peut souhaiter abandonner un programme sur tableur, automatiser l’agrégation des données et simplifier les analyses approfondies des expositions.

• Optimisation : Le financement est un élément crucial d’un programme, surtout d’un programme SCF dans le cadre duquel les entreprises ont besoin du financement d’une institution tierce. Les entreprises doivent émettre une demande d’information sur les liquidités (RFI) au début du programme, car cet élément ne se limite pas au prix (par ex., la facilité des exigences en matière de connaissance de la clientèle, la capacité

de crédit, etc.) et joue énormément sur la mise en œuvre. Une plateforme technologique indépendante des banques offre cette possibilité aux entreprises afin qu’elles puissent éviter les pièges associés à une plateforme appartenant à une banque.

• Extension : La catégorie « Extension » comprend des organisations très complexes qui recherchent un processus plus robuste et plus résilient. Les entreprises de cette catégorie connaissent une croissance rapide, souvent due à des fusions et acquisitions, et peuvent utiliser de nombreuses méthodes comptables différentes. Ce profil vise à consolider, mettre en correspondance et analyser divers ensembles de données complexes sur les devises (provenant de plusieurs ERP, feuilles de calcul, systèmes de planification et de budgétisation, etc.).

NOTE DU RÉDACTEUR

Bien que les entreprises de chacun de ces types de profil font face à des défis différents et présentent des niveaux de sophistication variés, elles ont un point commun : la nécessité d’automatiser leurs programmes de gestion du risque de change.


Chaque environnement d’entreprise présente des défis uniques et les études de cas anonymes suivantes illustrent la façon dont les workflows automatisés peuvent améliorer le programme de gestion du risque de change d’une entreprise, quelles que soient les complexités inhérentes.

Les particularités de chaque entreprise figurant dans le présent eBook varient ; certaines utilisent des plateformes de traitement des opérations de change ou ont déjà mis en place des opérations bancaires internes. Quelles que soient les particularités, après avoir modernisé leurs programmes, chaque organisation a constaté des résultats quantifiables quasi immédiats, notamment une amélioration de l’efficacité opérationnelle, un gain de temps, une réduction des dépenses et une diminution des risques de change.

Trois profils d’entreprises, trois exemples de réussite en matière d’automatisation

E-Book

- 8 -


E-Book

Raisons de l’automatisation

L’entreprise utilisait un programme manuel de gestion du risque de change sur le bilan basé sur les prévisions, l’équipe trésorerie devait rassembler chaque mois des feuilles de calcul provenant de 30 entités du monde entier. L’équipe consolidait les prévisions, en téléchargeant et en exécutant manuellement les transactions appropriées. Ce processus durait quatre jours au total (deux pour la consolidation des données, deux pour la couverture du risque de change) et nécessitait des étapes supplémentaires, des interventions humaines et des calculs manuels, ce qui augmentait le risque d’erreur humaine.

Solution

L’entreprise a cherché une solution pour l’aider à concevoir un programme automatisé. La solution FX Balance Sheet de Kyriba offrait la technologie SaaS de pointe et l’assistance back-end nécessaires pour compléter les processus de prévision existants de l’entreprise. La nouvelle solution de gestion du risque de change Kyriba a permis de rationaliser le processus d’agrégation des données et l’analyse initiale des expositions. Ainsi, elle a pu développer un workflow automatisé de bout en bout, ce qui a permis à l’équipe de gestion du risque de change d’améliorer son processus d’analyse et d’ajustement.

L’équipe a regroupé les données pour toutes les entités au niveau de l’entreprise et a ensuite exécuté les transactions et mis en place la comptabilité de couverture avec CapellaFX et FXall. En utilisant Kyriba pour la gestion du risque de change, le service de trésorerie peut maintenant choisir les transactions qui sont immédiatement traitées par CapellaFX. Cela a permis d’éliminer les étapes inutiles, réduisant ainsi la probabilité qu’une erreur humaine provoque un problème au cours du processus de transaction.

DéveloppementUn fabricant mondial d’électronique de 6 milliards de dollars

€

- 9 -


E-Book

Résultat

Kyriba a considérablement amélioré les processus d’agrégation des données et de calcul des expositions, mais il était également essentiel de pouvoir connaître les analyses de tendances et d’avoir la possibilité de comparer les ensembles de données dans le système. Avec leur nouvelle solution de gestion du risque de change, les trésoriers ont pu rapidement ventiler les expositions par entité et cerner les motifs de changement en passant en revue des comptes spécifiques. Il s’agissait d’un changement radical par rapport à leurs processus manuels qui ne permettaient pas ce degré avancé de reporting et n’offraient pas les informations précises dont ils avaient besoin.

L’automatisation a permis de gagner du temps et de réduire le risque d’erreur. D’un simple clic, les transactions étaient transférées d’un système à l’autre. Le service de trésorerie n’avait plus besoin d’ouvrir différents fichiers, ni de copier, coller et télécharger les données séparément. Ainsi, le temps consacré au traitement des transactions a été considérablement réduit, avec de nombreuses heures économisées chaque mois en raison de la fréquence des transactions.

Développement : Un fabricant mondial d’électronique de 6 milliards de dollars (suite)

AVANTAGES SUPPLÉMENTAIRES

Le processus modernisé a donné à l’équipe de gestion du risque de change plus de temps pour analyser les données et cerner les tendances. Mieux encore, l’ensemble du processus pouvait être achevé en moins d’une journée, alors que le processus manuel prenait environ quatre jours.

Les professionnels de la gestion du risque de change pouvaient procéder à des ajustements quotidiens des expositions, ce qui leur permettait de déterminer immédiatement si et où les prévisions étaient erronées et comment aligner au mieux les couvertures de change.

L’équipe de trésorerie pouvait également abaisser le seuil de couverture des expositions tout en augmentant le nombre de paires de devises suivies et négociées. La procédure de collecte de données utilisée pour couvrir le processus d’exécution a été améliorée de 60 %.

L’équipe de trésorerie a réduit les seuils de couverture de l’entreprise à moins de 200 000 dollars.

- 10 -


E-Book


La plupart des efforts du service de trésorerie étant consacrés à la collecte manuelle de données sujette aux erreurs. La collecte de données du bilan nécessitait à elle seule l’utilisation de 38 systèmes différents dans l’environnement ERP existant. Ce processus archaïque a limité les possibilités pour l’équipe de se concentrer sur l’analyse des données et l’atténuation des risques. Ces problèmes ont été aggravés par le fait que l’entreprise acquérait en même temps une autre entreprise, plus petite. Les dirigeants ont chargé l’équipe de gestion du risque de change de la plus petite entreprise, dont les ressources étaient déjà limitées, de gérer le programme de gestion du risque de change après l’acquisition.

Le programme de bilan après l’acquisition ne couvrait que les prêts inter-sociétés ponctuels et les opérations de change étaient effectuées par téléphone. Le renouvellement et le règlement des couvertures nécessitaient en permanence une intervention manuelle. En outre, le coût des transactions effectuées dans le mauvais sens ou des couvertures excessives/insuffisantes était élevé. Les couvertures de change figurant sur les feuilles de calcul (gérées par plusieurs employés) étaient donc un casse-tête permanent. Une automatisation uniforme de bout en bout était nécessaire pour accroître l’efficacité.

Solution

Les dirigeants ont reconnu la nécessité d’un programme automatisé, éliminant le risque d’erreurs manuelles. L’entreprise a mis en place une infrastructure principale de trésorerie sur mesure inspirée des bonnes pratiques et qui offrait diverses solutions technologiques de trésorerie, notamment une solution d’analyse du risque de change, un système de gestion de trésorerie et une plateforme de traitement des transactions.

Pour son programme de bilan, l’ensemble du processus de couverture a été automatisé, y compris la collecte hebdomadaire des données d’exposition auprès des unités commerciales locales, les ERP, le téléchargement des feuilles de calcul et les données saisies par les utilisateurs. Une fois les soldes collectés, l’équipe analysait les expositions pour déterminer les besoins de couverture externe. Ces tâches étaient exécutées à l’aide d’une plateforme de traitement des transactions automatisée au sein de la nouvelle solution de gestion de trésorerie.

L’entreprise a fait appel à Kyriba pour son système de gestion de trésorerie ainsi que sa solution FX Balance Sheet, et ce, pour l’utiliser comme plateforme de gestion centralisée du risque de change, facilitant ainsi la collecte automatisée des données, les calculs d’exposition et les recommandations de couverture grâce à une

OptimisationUne entreprise de biens de consommation de 15 milliards de dollars

- 11 -


E-Book

automatisation avec les ERP, le système de gestion de trésorerie de Kyriba et FXall. Grâce à la solution FX Balance Sheet, l’équipe a disposé d’une visibilité sur chaque entité et les détails des centres de profit. Les données proviennent des 38 ERP existants par le biais d’une transmission hebdomadaire (des 25 unités commerciales locales) et SAP transmet alors automatiquement les données à Kyriba. Les couvertures en cours sont automatiquement transférées et téléchargées pour afficher l’exposition nette. Kyriba a ensuite créé les actions de couverture recommandées en fonction de la politique de l’entreprise et a généré des transactions compensées au niveau de l’entreprise pour tous les soldes d’exposition. Les transactions sont envoyées (par le biais de l’automatisation directe) à FXall pour exécution. Les confirmations sont renvoyées à FX Balance Sheet de FXall pour une allocation et un rapprochement des couvertures par entité établis par le système.

À l’échéance de la couverture, le programme calcule les montants de règlement et renouvelle les couvertures. Le regroupement des transactions/expositions en un seul endroit a éliminé la nécessité de procéder en permanence à des rapprochements entre plusieurs référentiels. Cela a permis un transfert fluide des transactions entre les systèmes des fournisseurs, les numéros de référence des transactions devant correspondre entre eux. L’équipe a regroupé les données de toutes les entités au niveau de l’entreprise, puis a exécuté les transactions et a appliqué la comptabilité de couverture avec CapellaFX et FXall. En utilisant Kyriba pour la gestion du risque de change, le service de trésorerie peut maintenant choisir les transactions qui sont immédiatement traitées par CapellaFX. Cela a permis d’éliminer les étapes inutiles, réduisant ainsi la probabilité qu’une erreur humaine provoque un problème au cours du processus de transaction.

Résultat

En optant pour l’automatisation, l’entreprise a complètement réinventé son infrastructure de trésorerie. La transformation a eu lieu alors que la petite équipe de la trésorerie assumait ses responsabilités quotidiennes et que l’entreprise réalisait six acquisitions et quatre cessions.


Le nouveau workflow a permis de réduire considérablement les pertes nettes cumulées des opérations de change, qui sont passées de 88 millions de dollars (2013 - 2015) à moins de 2 millions de dollars.

La taille théorique du programme de couverture du bilan est passée de 800 millions de dollars en 2015 à 2 milliards de dollars en 2017.

La documentation de la comptabilité de couverture permet à l’entreprise d’économiser 120 000 dollars par an grâce à la consolidation des plateformes technologiques.

Les frais de transaction ont été réduits de plus de 1,3 million de dollars en 12 mois.

Optimisation : Une entreprise de biens de consommation de 15 milliards de dollars (suite)

- 12 -


E-Book


À l’origine, l’entreprise avait recours à un processus manuel de prévision des flux de trésorerie, réalisé de manière ad hoc, à l’aide de nombreuses feuilles de calcul et de diverses interventions humaines. La collecte des données n’était pas uniforme, les calculs étaient effectués manuellement et le risque d’erreur était important.

Même si les structures commerciales et de reporting n’étaient pas particulièrement complexes, certaines paires de devises présentaient des difficultés, ce qui générait un risque important. L’examen des feuilles de calcul et des formules pour chaque période de prévisions exigeait de nombreuses ressources, l’équipe de trésorerie devant examiner manuellement chaque écriture. En outre, les rapports de gestion complets étaient limités, malgré le temps consacré à cette tâche.

Solution

Avant de déterminer la technologie de gestion du risque de change capable de répondre à ses besoins, l’entreprise a procédé à un inventaire des données nécessaires pour prendre en charge un processus plus formel et un cycle de couverture trimestriel. L’objectif était de s’assurer que l’équipe disposait de toutes les

données nécessaires pour agir rapidement lorsqu’une opportunité de couverture était décelée ou que l’entreprise avait besoin d’une couverture. Une fois l’inventaire finalisé, l’entreprise a cherché une technologie capable d’améliorer encore son workflow.

L’entreprise a collecté les prévisions de flux de trésorerie trimestrielles et les a téléchargées dans FX Balance Sheet de Kyriba avec les couvertures existantes, créant ainsi une vue initiale de l’exposition nette par entité. Après avoir examiné l’exposition et procédé aux ajustements et modifications souhaités, l’équipe a mis en place un processus de décision dans Kyriba pour recommander des couvertures au niveau de chaque entité (en appliquant le seuil défini par la politique de l’entreprise, les ratios cibles et le niveau d’importance relative, et en créant un rapport qui répartit les décisions par entité, paire de devises et groupe de comptes).

Ensuite, Kyriba a créé des recommandations commerciales pour les opérations bancaires internes de l’entreprise, y compris les transactions internes et externes. Une fois les transactions recommandées approuvées, le système génère un rapport de transactions externes envoyé automatiquement à FXall. Kyriba reçoit ensuite les confirmations de transactions, les attribuant à nouveau aux entités individuelles.

ExtensionUne entreprise de produits alimentaires spécialisés de 8 milliards de dollars

- 13 -


E-Book

Résultat

Le nouveau workflow a permis à l’entreprise de standardiser un processus avec des paires de devises, des types d’exposition, des détails géographiques et des informations sur les entités. Grâce à la standardisation imposée par l’entreprise, la mise en œuvre a facilité l’amélioration du reporting avec une flexibilité totale permettant des vues individuelles définies par l’utilisateur. Ainsi, l’entreprise a réalisé un gain de temps considérable, permettant à l’équipe de trésorerie de se concentrer sur l’analyse de la précision des prévisions, ce qui a contribué à éliminer presque toutes les erreurs de calcul.


La possibilité de séparer et d’analyser des ensembles de données spécifiques réduit considérablement le temps consacré au reporting. Auparavant, il fallait au moins trois jours (par trimestre) pour mener à bien le processus ; aujourd’hui, le processus prend moins de six heures (y compris la collecte et le téléchargement des données, ainsi que la réalisation des présentations au conseil d’administration).

L’entreprise a vu sa participation au processus de prévision augmenter de 50 %.

Elle a tiré parti d’une flexibilité accrue en matière de reporting. Le nouveau workflow de l’entreprise offre plus d’informations sur toutes les actions proposées.

Cette collaboration et cette visibilité accrues ont permis à l’équipe d’ajouter quatre nouvelles combinaisons de paires de devises d’entité à son programme de couverture existant. Les ratios cibles de couverture de l’entreprise ont été améliorés de 50 %.

Extension : Une entreprise de produits alimentaires spécialisés de 8 milliards de dollars

- 14 -


E-Book

L’automatisation complète du programme de gestion du risque de change, qui comprend la modernisation de la collecte des données, la consolidation, le calcul et l’analyse des expositions, ainsi que des recommandations en matière de couverture, garantit un fonctionnement et une gestion en accord avec les meilleures pratiques actuelles en matière de gestion du risque de change.

Avant l’automatisation, chaque profil d’entreprise figurant dans le présent document pouvait subir des pertes importantes (dues à des erreurs humaines et à des données erronées et incomplètes). Après l’automatisation, chaque organisation, quelles que soient sa taille et sa complexité, a constaté des avantages quasi immédiats.

Plus important encore, chacune a connu une réduction des pertes de change et une diminution substantielle du risque de change.Kyriba aide les organisations à améliorer les effets de l’exposition au risque de change sur les résultats financiers en offrant des technologies et des services de pointe. Avec Kyriba, les organisations peuvent réduire les risques, diminuer les coûts et rationaliser les processus.

Kyriba facilite l’automatisation de bout en bout, ce qui comprend l’agrégation de données extraites directement des ERP, la consolidation des prévisions, la génération d’analyses des expositions et des risques, le transfert automatisé des risques et la connectivité d’exécution de transactions aux portails bancaires et aux plateformes de traitement des transactions à l’aide de solutions SaaS de pointe et hautement sécurisées.

Si votre organisation dépend d’un programme manuel de gestion du risque de change lent et sujet aux erreurs, adopter un programme de gestion du risque de change entièrement automatisé de bout en bout peut vous aider à obtenir les différents bénéfices décrits dans le présent livre blanc. Kyriba a aidé des multinationales de premier plan à transformer leurs programmes de gestion du risque de change manuels en programmes automatisés, modernisés et rentables.

Conclusion

À PROPOS DE KYRIBA

Kyriba offre aux directeurs financiers et à leurs équipes la possibilité de modifier la manière dont ils utilisent les liquidités comme vecteur dynamique de croissance et de création de valeur en temps réel, tout en les protégeant contre le risque financier. Le réseau novateur Active Liquidity Network de Kyriba connecte les applications internes de trésorerie, de gestion des risques, de paiement et des besoins en fonds de roulement à des sources externes essentielles telles que des banques, des ERP, des plateformes de transactions et des fournisseurs de données de marché. Basée sur une plateforme SaaS sécurisée et évolutive exploitant l’intelligence artificielle et la business intelligence, Kyriba permet à des milliers de sociétés du monde entier d’optimiser leurs opportunités de croissance, de se protéger contre les pertes liées à la fraude et au risque financier, et de réduire les coûts grâce à une automatisation avancée. Le siège social de Kyriba est situé à San Diego et la société dispose de bureaux à New York, Paris, Londres, Francfort, Tokyo, Dubaï, Singapour, Shanghai, ainsi que dans d’autres villes. Pour plus d’information, rendez-vous sur http://www.Kyriba.fr.

Copyright © 2020 Kyriba Corporation. Tous droits réservés. Kyriba et le logo « kyriba » sont des marques déposées de Kyriba Corporation.

MARQUES RENOMMÉES UTILISANT KYRIBA

ebook automatisation des opérations de change de l ... - kyriba.fr€¦ · introduction dans cet...

Documents