ecole des sciences de gestion

Ecole des Sciences de Gestion

& dInformatique prive

Ouarzazate

Autorisation N1/05/1/95

Du.. ..08/11/95

Dcision dAccrditation.. N12/DFPP/D0602/23

Rapport du Projet de Fin de Cursus de Formation

Thme : La Cration Des Entreprises

Encadr par : ADIL NAIMI

Ralis par : YASSINE MNINA

Niveau : Technicien

Filire : Technicien En Gestion Informatise

Promotion : 2013/2015

ESGI cit de la rsistance prs du lyce technique - Ouarzazate

Tel : 05 24 88 28 19 E-mail : [email protected]

Remerciement

Avant de commencer mon projet, je tiens de remercier toutes les

personnes qui ont particip de prs ou de loin pour raliser ce modeste travail.

Je remercie Monsieur ADIL NAIMI pour leur soutien, leur

encadrement et leur conseil.

Mes remerciements les plus sincres toutes les personnes de lcole

ESGI DOuarzazate.

Ddicace

A mes trs chers parents :

Aucun mot ne saurait exprimer toute laffection que je vous porte. Ce travail est

le rsultat de votre sacrifice et votre tendresse que vous mavez toujours apport.

A mes surs et frres,

Que vous trouverez ici, le tmoignage dune reconnaissance relle du soutien

ouvert que vous mavez offert au cours des deux annes dtude,

Que ce travail soit le repre de dpart dautres travaux.

A tous mes amis fidles.

A tout le personnel de lcole ESGI

Table des matires .................................................................................................................... 1

....................................................................................................................... 2

Les premires tapes de cration ............................................................................................ 3

1er

Etape : le projet ............................................................................................................... 3

2me

Etape : la validation ...................................................................................................... 3

3me

Etape : le montage et le financement ........................................................................... 3

Phase 1 : Naissance du projet .................................................................................................. 3

A - Ladquation Homme/ projet ........................................................................................ 3 B - lide du projet de cration ............................................................................................ 3 C - le porteur du projet de cration : .................................................................................. 4

Phase 2 : Elaboration du projet .............................................................................................. 5

A - Etude conomique : ........................................................................................................ 5

- Etude de march : ........................................................................................................... 5

- pourquoi une tude de march ? ................................................................................... 5

- une tude de march permet de : .................................................................................. 5

- Il nexiste pas de questionnaire type : ........................................................................... 6 - Quelques grands principes respecter : ....................................................................... 6

B - Ltude technique : ......................................................................................................... 6 1- Objectifs de ltude technique : ................................................................................... 6 2- Quel outil de production ? ........................................................................................... 7

3- Quel local pour lexploitation ? ................................................................................... 7 4- Quels moyens en personnel ? ....................................................................................... 7

c - Ltude juridique : .......................................................................................................... 8 Dfinition : ......................................................................................................................... 8

D - Les types dentreprise : .................................................................................................. 8 1- Entreprise individuelle ................................................................................................. 8

2- SARL : Socit Responsabilit Limite ................................................................... 8

Socit Anonyme : ............................................................................................................. 9

E- Etude financire :............................................................................................................. 9

- le plan de financement .................................................................................................... 9

- le compte de rsultat prvisionnel ................................................................................. 9

- le plan de trsorerie ........................................................................................................ 9

Phase 3 : lancement du projet ............................................................................................... 10

Rechercher des financements : .......................................................................................... 10

....................................................................................................................... 11

Etapes de constitution : .......................................................................................................... 12

1) Choix de la forme juridique : ........................................................................................ 12

Procdure administrative et juridique : ........................................................................... 12

Formalits aprs constitution ............................................................................................ 14

laboration des statuts:...................................................................................................... 14

Les grands axes des statuts : .......................................................................................... 14

Le contenu des statuts : ...................................................................................................... 15

Les statuts ............................................................................................................................ 16

....................................................................................................................... 21

............................................................................................................................... 22

Cration dune entreprise.

Ralis par : MNINA Yassine. Page 1

Les formalits de cration sont aujourdhui simples et rapides. Il faut

remplir quelques formulaires pas toujours trs clairs. Et a franchement parler si

un crateur rencontre des difficults ce stade, on peut penser quil aura

beaucoup de mal par la suite grer son entreprise. Une fois dfini votre projet

et toutes ses composantes (march, objectifs, financement, .) il vous faudra

dterminer votre statut juridique dentrepreneur.

Lentreprise personnelle est le plus simple des statuts. Pas dassoci pas

de capital vous devenez tout simplement une personne physique non salarie.

La socit, dune personnalit juridique distincte de lentrepreneur. La

responsabilit de lentrepreneur est limite au montant du capital ; sauf dans la

socit en nom collectif. Selon que vous crez une entreprise personnelle ou une

socit les formalits seront diffrentes.



Les premires tapes de cration

On peut rsumer le processus de cration dune entreprise comme suit :

1er

Etape : le projet

Cette tape permet de clarifier lide de cration dentreprise. A ce stade ; le porteur de projet

doit procder diverses valuations concernant aussi bien lactivit quil souhaite dvelopper que ses

propres capacits et motivations.

2me

Etape : la validation

Le projet parait viable et vous semblez a mme de le conduire .vous devez maintenant dtudier le

march sur lequel vous lancer ; les besoins et le financement ncessaires ainsi que la forme juridique

de votre entreprise.

3me

Etape : le montage et le financement

Aprs lentre dans la phase oprationnelle du projet .le crateur doit rechercher des fonds,

commenc organiser lactivit commerciale de lentreprise et effectuer les dmarches

administratives.

Phase 1 : Naissance du projet

A - Ladquation Homme/ projet

La viabilit conomique dune ide de cration dentreprise ne garantit pas a seule la russite de la

cration .valider la cohrence entre lide et son projet personnel (prenant en compte sa personnalit

comptences sa motivation) est ncessaire avant de se lancer dans laventure entrepreneure. Il convient

donc de raliser un travail dintrospection pour aboutir une analyse convenable en toute transparence

dont lobjectif est rpondre aux questions suivantes :

- Quelles sont mes contraintes personnelles ?

- Quelles sont mes objectifs en tant que crateur dentreprise ?

- Quelle comptence est ncessaire pour mener bien mon projet ?

Une fois cette valuation ralise ; le porteur pourra statuer sur les suites donner a son ide choix

sont possibles : poursuivre sa dmarche, modifier son ide, ou labandonner.

B - lide du projet de cration

Lide dun produit ou dun service servant la cration dune entreprise est souvent le fruit

de lobservation ;

De son milieu professionnel : qui peut tre loccasion de dcouvrir des produits ou service

complmentaires ceux commercialises par ses employeurs ;

De son quotidien : qui peut permettre de dceler certaines besoins pouvant tre satisfaits par

la mise au point de produits ou services non offerts sur le march ;



Les ides sont trs importantes mais la russite de la future affaire passe dabord par la confiance

et lapprciation des donnes de base conditionnant lactivit. L il faut signaler quune ide sans une

dmarche bien tudie ne prsente aucun intrt et pour augmenter ses chances de vivre une histoire

de succs ; lentrepreneur aura tout intrt opter pour un secteur dactivit dans lequel Il pourra

mettre profit son savoir-faire et son exprience.

C - le porteur du projet de cration :

les qualits de la cration

+Volont daller toujours plus loin sans relche ;

+Aimer son mtier ;

+Ne pas savouer vaincu devant les difficults ;

+Etre capable de concentrer ses efforts sur le but atteindre ;

+Savoir communiquer et faire partager les points de vue avec ceux qui lentourent.

Cest rare de trouver des personnes dont ces qualits sont runies de manire gale, mais ce

sont celles qui dterminent le vrai entrepreneur et vraiment ce qui importe, cest que le candidat la

cration de lentreprise se situ personnellement face ces qualits et apprendre bien se connaitre.

Les difficults dentreprendre chez le crateur :

a. le sentiment de la solitude du crateur :

Lors des premiers pas vers la cration de son entreprises, le crateur peut se sentir seul au dbut et peut

tre ses ides vont tre incompris par les expriments qui lentourent.

Le crateur sera le plus souvent seul lorsquil lui faudra prendre des dcisions dune extrme

importance.

b. le sentiment dinscurit :

Le manque de financement, la perte dune affaire ou dun contrat, les variations inattendues du

march, le renoncement dun proche sur lequel on comptait, lapparition dun ou plusieurs

concurrents, sont des facteurs qui peuvent accrotre le sentiment dinscurit et parfois menacer la

stabilit du projet.

c .le sentiment de dfiance :

Le nouveau crateur reste inconnu auprs des clients, des fournisseurs, des consommateurs et des

administrations qui ont leurs propres contraintes, il doit tre modeste et patient pour acqurir la

confiance.

d. le sacrifice :

Pour viter lchoue et pour garder lentreprise le nouveau crateur doit donner me maximum des

sacrifices financires importants : le crateur qui dcide de suivre cette stratgie va surement avoir des



fortes chances de russir et de dvelopper son affaire aux premires annes de lexistence et son

entreprise.

Phase 2 : Elaboration du projet

A - Etude conomique :

- Etude de march :

Les tudes de march utilisent des techniques quantitatives telles que le sondage, les panels, et

des techniques qualitatives telles que les entretiens individualiss, les runions de groupes. Elles

saccompagnent parfois de recherches documentaires (compilation et analyse de sources existantes).

Les informations recueillir auprs des personnes interroger peuvent tre obtenues par

plusieurs mthodes : avec des enquteurs (face face domicile ou en salle ; tlphone) de faon auto

administre.

- pourquoi une tude de march ?

Une tude de march permet de tester une ide et de rduire les incertitudes et les risques :

cest le meilleur moyen de connaitre ses chances de succs avant de se lancer.

Mais cest aussi une formidable source de renseignement sur le march vis les besoins et les

attentes des futurs clients, ladquation du produit ou du service propos. Ces donnes permettent

galement de se fixer des objectifs.

Deux solutions soffrent au crateur de lentreprise : se dbrouiller tout seul ou faire appel

des spcialistes qui raliseront ltude de march.

Dans le premier cas, cela demande beaucoup de temps et de travail ; mais ce guide permet

dorganiser efficacement pour arriver aux fins sans gaspiller de lnergie. De plus, cest possible de

contacter les organismes daide la cration dentreprise : ils aideront raliser tude de march.

Dans le deuxime cas, il faudra payer, et les tarifs en ce domaine sont levs.

- une tude de march permet de :

+ vrifier que la clientle vise existe bien ; quelle est suffisamment nombreuse, accessible et

solvable.

+ dfinir prcisment son produit/ service (ou gamme de produits/ services) en fonction de

chaque type de clients.

+ fixer un prix en fonction de ce que ses clients sont prts payer des prix pratiqus par la

concurrence et des objectifs de rentabilits.

+ choisir le mode de distribution et les techniques de vente appropris et la localisation de ses

locaux :



+ choisir les moyens de communication adquats pour atteindre la cible (publicit ; image

promouvoir .)

+ valuer les objectifs de parts de march et estimer le chiffre daffaires.

- Il nexiste pas de questionnaire type : Il faut en raliser un sur- mesure pour chaque enqute. Cest au jeune promoteur de rflchir

aux bonnes questions poser pour obtenir les informations recherches. Il faut tester le questionnaire

au pralable auprs de quelquun qui connait le secteur ou lactivit concerne, et modifier les

questions au besoin.

- Quelques grands principes respecter :

Les diffrents types de clientle :

La clientle identifiable : ce sont des personnes qui ont un statut particulier (le plus souvent des

professionnels) : les mdecins gnralistes, les professeurs . Ils sont faciles identifier,

totalement grce diffrents fichiers.

La clientle de grande de consommation : cest celle qui achet des produits de consommation

courante dans les rseaux de grands distribution.

La clientle diffuse : cest la clientle de secteur tels que le tourisme, la restauration, les

activits culturelles . Elle est particulirement difficile identifier et cest pourquoi il faut tre

trs lcoute des tendances pour adapter ses produits ou services.

En tirer des conclusions :

Le crateur aura besoin de rsultat chiffrs et directement exploitables par son future entreprise. Ne

jamais hsiter pas consulter un organisme spcialis daide la cration dentreprise. : Avec les

donnes disposes, un expert peut vous aider faire le point sur ltude de march et tirer les

conclusions qui simposent.

B - Ltude technique :

1- Objectifs de ltude technique :

Ltude technique constitue lune des tapes de la conception et de lanalyse de faisabilit dun

projet. Elle reprsente un pralable dans le sens o elle jette les premires bases du projet.

Toutefois, elle est amene valuer en fonction de diffrentes informations et des conseils qui

seront reus tout au long de la prparation du projet. Elle doit dune part permettre de rpondre la

question que faut il faire pour mener lactivit tudie ? , et en dautre part aboutir une

description prcise de celle-ci.

En autre terme, on va chercher dfinir le contenu prcis de lactivit qui permet dobtenir un

produit, vendre ou rendre un service ; et numrer et quantifier les dfrents besoins durables, en



consommable et humains pour mener cette activit en ayant soin lever les contraintes qui

pourraient terme fragiliser le projet.

Ltude de faisabilit technique a pour objectif de dterminer lensemble des moyens mettre en

uvre pour lexercice de son activit :

_ Quel outil de production ?

_ Quel local pour lexploitation ?

_ Quels moyens en personnel ?

2- Quel outil de production ?

capacit de production prvisionnelle : ltude commerciale

Etre trs prudent dans lvaluation de cette capacit de production : il est plus facile daccroitre

cette capacit au besoin, que se dbarrasser dun matriel de trop.

Avant de dcider lacquisition dun matriel neuf, considrez lopportunit den acqurir

doccasion ou de prendre en leasing ;

Le cout dun matriel nest pas seulement son cout dacquisition, mais galement celui de son

entretien sur toute sa dure de vie : service aprs-vente, disponibilit des pices de rechange et

dlais ncessaires pour la remise en marche en cas de panne.

3- Quel local pour lexploitation ?

_ Lemplacement gographique joue un rle dterminant dans la russite du projet surtout pour les

activits commerciales.

_ Etre prs de sa clientle et de ses fournisseurs, se situer dans un endroit qui connait un trafic

important, peuvent tre les gages de succs dune affaire.

_ Il faut se garder dacqurir un local trop exigu compte tenu de la dimension actuelle du projet ou

des plans de son dveloppement dans un futur proche.

4- Quels moyens en personnel ?

Il faudra commencer par arrter les besoins de lentreprise en matire de personnel

La connaissance de diffrentes tapes des processus dapprovisionnement, de stockage, de

transformation et de commercialisation, vous permettra dnumrer les postes de travail mettre en

place dans lentreprise.

Leffectif du personnel administratif sera quant lui dterminer en fonction de diffrentes tches

effectuer : comptabilit, informatique, secrtariat ...

Le choix du personnel sera effectu en fonction des spcialits et des profils qui cadrent le mieux

avec vos critres.



c - Ltude juridique :

Dfinition :

1- Du point de vue juridique :

Une socit est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes physiques ou morales

mettent de commun leurs apports afin de partager le bnfice.

2- Du point de vue conomique :

Une socit est un regroupement de moyens humains ,matriels et financiers sous une

direction autonome ou dcentralise , ayant pour principale fonction de produire des biens et

services afin de satisfaire les besoins des consommateurs et par consquent raliser un bnfice.

D - Les types dentreprise :

1- Entreprise individuelle

C'est la forme la plus simple d'entreprise :

Vous crez votre entreprise en tant que personne physique. Toutefois, plusieurs personnes qui

exploitent ensemble un tablissement commercial sans avoir cr une socit, en association de

fait, restent des personnes physiques en individuels aux yeux de la loi ;

Vous devez obtenir un numro de patente et vous immatriculer au Registre du commerce. Vous

paierez l'impt sur le revenu, et non l'impt sur les socits ;

Vous n'avez aucun capital obligatoire constitue ;

Toutes les autres entreprises sont des socits. Il en existe plusieurs sortes

2- SARL : Socit Responsabilit Limite

La SARL est constitue par un ou plusieurs associs. Lorsqu'elle n'est constitue que par un seul

associ, la SARL est dnomm SARL A.U (SARL associ unique). La SARL est dirige par un

ou plusieurs grants. Le(s) grant(s) peut (vent) tre choisi(s) parmi les associs, ou en dehors ;

Le capital minimum est de 10 000 Dhs. Seule 25% de cette somme doit tre bloque sur un compte

bancaire pour pouvoir s'immatriculer au Registre du Commerce ;

Si vous tes associ, vous n'aurez supporter les dettes sociales de la socit qu' concurrence de

vos apports ;

Vous devez faire valider vos comptes par un commissaire aux comptes si votre chiffre d'affaires

dpasse 50 Millions de Dirhams en fin d'exercice ;

Vous tes oblig de dposer deux exemplaires de votre bilan auprs du secrtariat greffier du

tribunal dont dpend votre entreprise.



Socit Anonyme :

Il faut un minimum de 5 actionnaires, personnes physiques ou morales

Le capital minimum est de 300 000 Dhs. Seule 25% de cette somme doit tre bloque sur un

compte bancaire pour pouvoir s'immatriculer au Registre du Commerce ;

Si vous tes actionnaire, vous n'aurez supporter les dettes sociales qu' concurrence de vos

apports ;

Vous devez faire valider vos comptes par un commissaire aux comptes.

Il existe d'autres types, de socits, mais dont l'usage est moins frquent :

SCS : Socit en Commandit Simple

SCA : Socit en Commandite par Action

GIE : Groupement d'Intrt Economique. Des entreprises peuvent galement se constituer en GIE

pour runir leurs activits en vue d'accomplir un projet commun

E- Etude financire :

- le plan de financement

Cest un tableau regroupant deux parties : gauche les dpenses durables et droite les

recoures durables. Dune part, les besoins durables comprennent : les frais de dtablissement

(constitution du dossier de cration, honoraires des professionnels frais dimmatriculation publicit)

les investissements de dpart (achat de machines, bail commercial, vhicule utilitaire, mobilier) le

fonds de roulement (argent ncessaire pour dmarrer lactivit en attendant les premires rentres des

flux de flux financiers lis aux ventes.) dautres part, les ressources durables, comprennent: les apports

des parties constituants la socit, en plus des emprunts, subvention et autre aides.

- le compte de rsultat prvisionnel

Prsent sous forme de tableau, le compte de rsultat compare en cascade lensemble des

produits dexploitation (ventes et produit non encaissables dexploitation) et des charges

dexploitation (dpenses amortissement, et provisions dexploitation) de lexercice .la diffrence entre

les produits et les charges permettent de vrifier la rentabilit de lentreprise en fonction des bnfices

et des pertes constates.

Il rcapitule et compare les produits (le chiffre daffaire) et les charge de lexercice. Il fait

apparaitre une diffrence : le bnfice ou la perte de lexercice.

Ce tableau permet de constater que lentreprise est rentable (elle dgage des profils) ou non.

- le plan de trsorerie

Il prend la forme dun tableau prsentant tous les encaissements prvus au cours de la

premire anne, en les ventilant mois par mois.

En effet, les sorties et les entres dargent, il faut en gnrale dbourser avant dencaisser.

Cela provoqu parfois des dgags au niveau de la trsorerie. En dtaillant mensuellement les



dpenses et les recettes prvus, le plan de trsorerie permet de terminer si un moment ou un autre.

Lentreprise aura des difficults et sera oblig de faire appel une aide extrieur.

Phase 3 : lancement du projet Avant de se lancer dans laccomplissement des formalits des crations, il faut dabord partir

la chasse au financement.

Rechercher des financements :

Le financement correct dun projet est une des conditions de succs de future entreprise. Il est

donc ncessaire didentifier les diffrentes ressources financires adaptes aux besoins.

De part, les rserves qumettent gnralement les banquiers quant aux crateurs il faudrait adopter un

plan daction convainquant pour ce faire voici quelques conciles pour ce faire :

- avoir un bon dossier

- tre crdible en maitrisant toutes les notions des dossiers en particuliers les concepts essentiels

au partie financiers.

- prparer les ngociations

- sentraine plusieurs fois ont bien prsent oralement son projet

En cas de crainte sur lobservation dun crdit cause de garanties trop faibles, il ne faut pas

hsiter prendre linitiative de rechercher une prise en charge du risque auprs dun dispositif de

garantie



Etapes de constitution :

1) Choix de la forme juridique :

Le choix de la forme juridique de lexploitation de lentreprise constitue une dcision stratgique

qui se fait base de la stratgie envisage mais aussi de nombreux critres fiscaux.

Apres une tude des diffrentes formes juridiques existantes, nous avons jug plus convenable de

choisir S.A.R.L. Ce choix nest plus une dcision arbitraire mais base dune tude comparative

entre les diffrentes formes juridiques.

Ainsi, nous avons conu notre tude en se rfrant trois critres, savoir : la responsabilit des

associs, le rgime fiscal et lengagement financier.

Responsabilit des associs :

Notre choix pour S.A.R.L est surtout motiv par une certaine assurance que la forme apporte

aux associs. En effet, dans cette forme juridique, laccent nest pas mis sur la personne des associs,

mais sur les capitaux apports. Les associs prennent moins de risques puisque leur responsabilit est

limite aux apports. Quant au grant, il assume une responsabilit pnale sur ses fautes de gestion.

Notre choix pour S.A.R.L se base aussi sur le fait quil y a la possibilit pour les associs non

dirigeants dtre salaris de la socit.

Rgime fiscal :

La personnalit fiscale concide avec la personnalit morale : la SARL est impose sparment sur

son rsultat limpt sur les socits, aprs dduction des sommes verses aux associs, titre de

traitements pour la rmunration normale des fonctions (de direction ou autres) quils exercent dans

lentreprise. Il est signaler que le taux de lIS est de 30%.

Engagement financier :

Le capital social doit tre de 10 000 DH au moins, et divis en parts sociales gales, dont le

montant nominal ne peut tre infrieur 100 DH. Les apports peuvent tre raliss en espces ou en

nature.

Procdure administrative et juridique :

a. Les frais de constitution :

Formalit avant constitution :

Dans cette partie nous allons essayer de faire une estimation des diffrents frais supporter lors de

la constitution de notre entreprise. Ainsi aprs des recherche que nous avons effectu auprs des

divers organismes concerns, nous avons pu tablir le tableau qui suit et qui reprsente lensemble des

formalits suivre ainsi que les cots qui leurs sont assigns.



Formalit Organisme

concern Cot

Certificat ngatif

CRI(centre rgionale

dinvestissement)

130,00 DH

Etablissement des statuts

Notaire ou fiduciaire

Timbre de 20 DH par feuille

(+50 ,00 DH en cas de PV)

Immatriculation Registre de commerce 350 DH+Timbre de 20 DH

Enregistrement des statuts

Service enregistrement et

timbre direction des impts

0,5% capital avec un minimum

de 1000DH

Soit de 500 000*0,5%= 2500DH

Etablissement des PV de

lassemble gnral et des PV

de la nomination du grant

Notaire ou fiduciaire

Timbre de 20,00 DH par feuille

+ 200,00 DH de

lenregistrement

Frais de publication au Bulletin

officiel

Imprimerie officielle (trsorerie gnrale)

En fonction de nombre de

lignes (4 DH /ligne)

Publication au journal

dannonces lgal

Journal almassae

300,00 DH



Formalits aprs constitution

Source : CENTRE REGIONAL DINVESTISSEMENTS

XXXXXXXX S.A.R.L

Socit responsabilit limite au capital de : 100 000,00 DH

Sige social : Ouarzazate.

laboration des statuts:

Les grands axes des statuts : CHAPITRE I : formation de la societe - objet - dnomination - sige dure.

Article 1 : formation ;

Article 2 : Dnomination sociale ;

Article 3 : Objet de la socit ;

Article 4 : Sige social ;

Article 5 : Dure de la socit ;

CHAPITRE II : capital social - parts sociales

Article 6 : Capital social ;

Formalits Pices demandes Lieu Dlai

Demande dautorisation administrative

Demande, copie dimmatriculation au registre

de commerce

Prfecture ou province

dOuarzazate

20jours

Dclaration dexistence auprs de la

TVA

Formulaire, dossier juridique de la socit

Direction des impts urbains

Le mme jour

Dclaration dexistence a

linspection du travail

Demande, livre de paie, documents sociaux

Inspection du travail

dOuarzazate

Affiliation au rseau PTT

Demande, certificat dimmatriculation au registre

de commerce

Sige social des PTT

10 jours



Article 7 : Rpartition social ;

Article 8 : Droits et obligations attaches aux parts sociales;

CHAPITRE III : administration de la socit

Article 9 : Transmission des parts social;

Article 10 : Responsabilit;

Article 11 : La grance de la socit;

Article 12: Rmunration de du grant;

Article 13 : Dmission ou rvocation du grant;

CHAPITRE IV : dcisions collectives.

Article 14 : Dcs ou faillite dun associ;

Article 15 : la prise de dcision;

Article 16 : Exercice social;

Article 17 : La comptabilit;

Article 18 : Affectation du bnfice;

Article 19 : Augmentation du capital;

Article 20 : Rduction du capital;

CHAPITRE V : rpartition des bnfices et des pertes

Article 21 : Modification du statut;

Article 22 : Rpartition des bnfices et des pertes;

Article 23: Formalits.

Le contenu des statuts :

Dans lobjectif de garantir le bon fonctionnement de notre entreprise, llaboration

des statuts est trs importante, ceci va mettre en vidence toute stipulation dsignant la formation,

administration, capital social, responsabilit, rpartition des bnfices et dissolution de la socit.

Les associs Les soussigns :



- Mr. YASSINE - Mr. OMAR

Les statuts

CHAPITRE I : formation de la socit - objet - dnomination - sige dure.

Article 1 : La forme

xxxxxxxx est dfini comme une SARL, elle est rgie par le dahir du 13-01-1957 rgissant la cration

dune SARL et par les prsents statuts.

Article 2 : Dnomination sociale

La dnomination sociale de notre prochaine entreprise est xxxxxxxx, le nom provient de lactivit

mme de lentreprise savoir nettoyage.

Article 3 : Objet de la socit

Lobjet de notre organisation est de proposer de travaux divers et construction au Maroc.

Article 4 : Sige social

Le sige social est tabli : Ouarzazate.

Article 5 : Dure de la socit

La dure de la socit est fixe 99ans, prvue par la loi ou par les prsents statuts

CHAPITRE II : capital social - parts sociales

Article 6 : Capital social

Le capital social est ainsi fix la somme de 100.000,00DHS (cent milles dirhams) et divis

en 1000 parts sociales de 100 Dhs chacune. La rpartition du capital est faite comme suit:

Yassine avec un apport en numraire de 50.000.00 Dhs

Omar avec un apport en numraire de 50 000.00 Dhs

Article 7 : Rpartition des parts

Le capital social est rparti en 1000 parts, 100 Dhs chacune.

Ces parts sont entirement libres, souscrites et rparties entre les associs comme suit :



Yassine : 500 parts Omar : 500 parts

1.000 parts

Article 8 : Droits associs aux parts sociales

Chaque part sociale fait bnficier son titulaire un droit proportionnel dans les bnfices de

la socit, du droit de vote dans les assembls gnraux, ainsi que dans lactif de la socit en cas de

dissolution, condition que les parts sociales soient souscrites en totalit par les associs et

intgralement libres.

Article 9 : Transmission des parts sociales

Les parts ne peuvent tre cdes un tiers quavec le consentement de la majorit en nombre

des associs reprsentant au moins les trois quarts du capital social, par contre elles sont librement

cessibles entre les associs.

Article 10 : Responsabilit

Les associs ne sont responsables que jusqu concurrence du montant de leurs apports, alors

quils sont solidairement responsables par rapport au tiers.

Article 11 : la grance de la socit

La socit est gre et administre par un grant associ, nomm par dcision ordinaire des

associs. Le grant dispose du pouvoir de direction interne et dengagement de la socit lgard des

tiers, il dispose ainsi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toute circonstance au nom de la

socit, il lui est interdit dexercer toute autre activit en parallle il est aussi responsable de toute

fraude ou dloyaut envers la socit et les tiers.

Article 12 : Rmunration du grant

Le grant est rmunr avec un salaire mensuel et une part des bnfices.

Article 13 : Dmission ou rvocation du grant

Le grant est toujours rvocable par dcision de la majorit des associs, dans ce cas les

associs ont le pouvoir de choisir un nouveau grant respectant leurs exigences et le rglement

statutaire ci-aprs.

Article 14 : Dcs ou faillite dun associ



En cas de dcs ou faillite de lun des associs grant ou non grant, lentreprise contenue de

produire avec les associs survivants, et les hritiers seront considrs comme des cranciers.

Article 15 : la prise de dcision

Le grant est responsable des dcisions mineures prises par la socit lors de son exploitation,

par contre pour les dcisions majeures se sont les associs qui les prennent soit par assembl soit par

correspondance.

Article 16 : Exercice sociale

Lanne sociale commence le 1er Janvier et finit le 31 Dcembre de chaque anne.

Article 17 : la comptabilit

Le grant est tenu de prparer la fin de chaque exercice, le rapport de gestion, linventaire et

les tats de synthses qui seront soumis lapprobation de lassemble des associs, dans le dlai de

six mois compter de la clture de lexercice.

Article 18 : Affectation des bnfices

Pour les rserves on a :

5% du bnfice pour former les fonds de rserves lgales, ce prlvement cesse dtre

obligatoire lorsque les fonds de rserves atteignent une somme gale au dixime du capital.

10% pour former les fonds de rserves statutaires dcides par les associs.

Le solde du bnfice restant sera rparti entre les associs proportionnellement au

nombre des parts sociales leur appartenant.



Report nouveau dans lexercice prcdent

+ les bnfices

les rserves lgales

les rserves statutaires

les dividendes

= Report nouveau dans lexercice suivant

Article 19 : Augmentation du capital social

Le capital peut tre augment une ou plusieurs fois, et ceci par la cration de nouvelles parts

ordinaires ou privilgies, en reprsentation dapport en nature ou en espce. Aucune souscription

publique ne pourra tre ouverte, les parts cres en consquence de laugmentation du capital seront

attribues seulement aux associs.

Article 20 : La rduction du capital

La rduction du capital est autorise par lassemble des associs statuant dans les conditions

exiges pour la modification des statuts. En aucun cas, elle ne peut porter atteinte lgalit des

associs.

Article 21 : Rsultat ngatif

En cas de rsultat ngatif, les pertes seront supportes par les associs grants ou non, jusqu

concurrence au nombre de parts leur appartenant.

CHAPITRE III : Modification ou la liquidation de lentreprise.

Article 22 : Modification des statuts

Les associs peuvent apporter des modifications aux statuts, condition que a soit lors dune

assemble gnrale ordinaire et par vote unanimit.

Article 23 : Assembls gnrale

Il y a lieu de deux types dassembl : ordinaire et extraordinaire, la premire aura lieu tous les

six mois, la deuxime sera tenue par demande du grant ou lun des associs.

Article 24 : Transformation de la forme juridique de la socit



La socit pourrait se transformer en SA au cas o le nombre dassoci dpasserait 49,

comme elle peut se transformer toute autre forme par dcision prise par la majorit fixe par larticle

31 de la loi du 27 Mars 1925, rendue applicable au Maroc par le dahir du 1er Septembre 1926, et sans

que cette transformation puisse tre considre comme donnant naissance un tre nouveau.

Article 25 : La dissolution de la socit

La socit est dissoute lorsque la situation nette est infrieure au quart du capital social.

Dans le cas de dissolution anticip, la liquidation sera effectue par un liquidateur nomm par

les associs, il aura cet effet les pouvoirs les plus tendus.

Article 26 : Formalits

Le dpt lgal des prsents statuts sera effectu du tribunal de premire instance de la ville

dOuarzazate. Les Pleins pouvoirs sont donns au porteur de ces documents pour laccomplissement

de toutes les formalits de dpt et de publication lgale.

Fait Ouarzazate le 20/01/2015

Les soussigns :

Mr. YASSINE Mr. OMAR



Lentreprise aujourdhui est devenue une responsabilit avec lobligation

de rsultats ; voire de bons rsultats pour rester dans concurrence, aussi la survie

et le dveloppement de lentreprise passent par deux lments majeurs :

- A savoir la bonne organisation chafaude, autant que faire se peut, avec

le concours de professionnelle.

- et les bonnes ressources humaines, le moyen de production le plus

critique, car dans un mode ou les matires premires et les technologies

sont accessibles tous, la capacit de combiner divers lments de

manire innovante est la seule chose dont une entreprise peut se servir

pour asseoir comptitives.



SOCIETE XXXXXXXX

SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE

AU CAPITAL DE 100.000 DH

SIEGE SOCIAL: OUARZAZATE

PROCES- VERBAL DE L'ASSEMBLEE GENERALE CONSTITUTIVE

TENUE LE 20 Janvier 2015

Les associs de la socit dite " SOCIETE XXXXXX " Socit responsabilit limite au capital de

100. 000 Dhs, se sont runis en assemble gnrale constitutive au sige social de la socit.

ETAIENT PRESENTS:

MR.YASSINE.

MR.OMAR.

CONSTATATION DE LA REGULARITE DE L'ASSEMBLEE

L'assemble gnrale constitutive reconnat l'unanimit la rgularit de la convocation sous la forme

dont laquelle elle lui a t faite.

Le prsident constate que toutes les parts sociales sont prsentes ou reprsentes et l'assemble peut en

consquence dlibrer valablement sur toutes les questions portes l'ordre du jour.

ORDRE DE JOUR

Ouvrant la sance, le prsident rappelle que l'assemble est runie conformment la loi et aux

statuts en vue de dlibrer et statuer sur l'ordre du jour suivant:

* Approbation des statuts;

* Nomination du grant;

* Signature sociale;

DOCUMENTS MIS A LA DISPOSITION DE L'ASSEMBLEE

Le prsident met la disposition de l'assemble un modle des statuts et un bilan des dpenses

engages.

Aprs discussion et change de points de vue sur les questions portes l'ordre du jour et plus

personne ne demandant la parole, les rsolutions suivantes sont mises aux voix:

PREMIERE RESOLUTION : APPROBATION DES STATUTS

L'assemble gnrale approuve les statuts de la socit dans leur intgralit et prend acte de la

rgularit des dmarches administratives entreprises et dclare de ce fait la socit rgulirement

constitue.

Cette rsolution est adopte l'unanimit.

DEUXIEME RESOLUTION : NOMINATION DU GERANT

L'assemble gnrale nomme MR. YASSINE en qualit de grant de la socit et lui confre les

pleins pouvoirs de gestion et d'administration de la socit pour une dure illimite savoir :



Reprsenter la socit vis vis de tous tiers et toute administration publique ou prive dans toutes

circonstances, tant au Maroc qu ltranger.

Nommer et rvoquer tout agent ou employs, fixe leurs traitements, salaires, remises et gratifications

ainsi que les conditions de leur admission, de leur retraite ou de leur rvocation.

Effectuer toute opration rentrant dans lobjet social, passer et rsilier tous marchs, les excuter,

soumissionner toutes adjudications publiques ou prives, arrter tous comptes signer la

correspondance.

Accepter toute garanties hypothcaires ou autres et en donner main leve avec ou sans paiement.

Faire tout dpt et cautionnement dans toutes caisses publiques et prives et les retirer.

Contacter tous les emprunts par voie douverture de crdit, nantissement mobilier ou autrement,

lexclusion de ceux assortie de nantissement sur le fonds de la socit ou dhypothque sur ses

immeubles.

Retirer de ladministration des postes et tlgraphe et de celles des colis postaux, des douanes et toutes

autres administrations et toutes compagnies de chemin de fer et de navigation maritime ou arienne

ainsi que toute messagerie, tout tlgramme, lettre recommande ou non, charge ou non, mandat,

colis, caisse et paquet.

Aux effets ci-dessus remettre ou se faire remettre tous titres ou pices, en donner ou en retirer des

charges, passer et signer tous actes, lire domicile, et gnralement faire le ncessaire.


TROISIEME RESOLUTION : SIGNATURE SOCIALE

La socit est valablement engage envers, les tiers, et les administrations par la signature de MR.

YASSINE.

La socit est valablement engage envers les organismes financiers (chques, traites, effets de

commerce, ordre de virement) par les signatures de MR. YASSINE ou Mr. OMAR.


FORMALITES - POUVOIRS

L'assemble gnrale confre tous les pouvoirs au porteur d'un original, d'un extrait ou d'une copie

des prsents documents pour accomplir les formalits prvues par la loi.

Rien n'tant plus l'ordre du jour la sance est leve.

De tout ce qui est ci-dessus, il a t dress le prsent procs-verbal qui, aprs lecture, a t sign par

les associs.

Ouarzazate le: 20/01/2015

Les soussigns :

MR. YASSINE. MR. OMAR

ecole des sciences de gestion

Documents