ed yourdon - death march part1
TRANSCRIPT
![Page 1: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/1.jpg)
Death March – безнадежный проект
Часть I
![Page 2: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/2.jpg)
Раздел 1Общие положения
2
Раздел 1Политика
Раздел 1Переговоры
Раздел 1Человеческий фактор
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
![Page 3: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Что такое безнадежный проект?
Про
изво
дите
льно
сть
Y
X
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
3
![Page 4: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Почему существуют безнадежные проекты?
ПолитикаКонкурентная борьба на рынке
Наивный оптимизм
Менталитет «морского корпуса»
Форс-мажоры, кризисы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
![Page 5: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/5.jpg)
Синдром покорителей Эвереста
5
Удовольствие «вкалывать» среди других таких же
энтузиастов
Наивность и оптимизм молодости
Альтернатива - безработица
Возможность будущей карьеры
Альтернатива - банкротство или прочие разные
бедствия
Возможность победить бюрократию
Месть
Позитив Негатив
Почему люди в этом участвуют?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
![Page 6: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Ключевые фигуры проекта
Владелец
Заказчик
Акционеры
Заинтересованные лица
Защитник
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
![Page 7: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/7.jpg)
«Квадрант безнадежных проектов»
Самоубийственные проекты
Отвратительные проекты
«Миссия невыполнима»
Вероятность успешного завершения
Сте
пень
уд
овл
етво
ренн
ости Проекты-
камикадзе
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
![Page 8: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Оценка сроков и компромиссы
Менеджер проектаСовет директоров
План
У проекта может быть > 1 приемлемого сценария
-Быстро-Качественно-Недорого
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
![Page 9: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Оценка сроков
Ресурсы
Рес
урсы
Изменения < 10% Изменения > 10%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
![Page 10: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Переговорные игры
Обратное удвоениеУдвой и добавь еще
Угадай что я задумал!
Испанская инквизиция
Плевок пустышкой
Китайская пытка водой
Игра на понижение
Туманы и миражи
Месть
Спрятанное качество
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
![Page 11: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Давление на переговорах – нюансы для менеджера
Не стесняться брать дополнительное время для оценки
Возможность проигнорироватьпорядки и регламенты (в стиле «Стив Джобс»)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
![Page 12: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Кого привлечь для успеха в безнадежном проекте?
Суперпрограммисты + свобода
Команда профи-спецназовцев
Команда «простых смертных»
Команда ополченцев
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
![Page 13: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/13.jpg)
ДеньгиДвойная премия не удвоит усилия командыПремия должна быть реальнаРаспределение премии должно быть честнымОплаченная свобода действий
Сверхурочная работаОбязательно должна быть учтена
КоммуникацииДоступ участников к информацииНе перегруженность команды политикой
Условия работыКомфортные рабочие места
13
Человеческий фактор
![Page 14: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/14.jpg)
Психологические роли:ПредседательОформитель (shaper)Генератор идейКритикРабочая пчелкаОпора команды (team worker)ДобытчикЗавершающий (completer)
14
Командные роли
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
![Page 15: Ed Yourdon - Death March Part1](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052223/557ef125d8b42ad17d8b4c27/html5/thumbnails/15.jpg)
Спасибо!
Конец части I