EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI SAC

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALIFacultad de Ciencias Forestales y AmbientalesEscuela de Ingeniera Ambiental

INFORME FINAL:

INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C.

Identificacin del Estudiante

Apellidos y Nombres : Barrantes Santillan Enrique

Ao/ciclo que Cursa : 5to / XI

Escuela : Ingeniera ambiental

Identificacin de la Empresa

Empresa (Razn Social) : INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C.

Direccin : Centenario km 4.300

Nombre de Responsable : Segovia Chocce Luis Hugo

Cargo : Gerente general

Perodo de Realizacin : 21 aos

Email : exportaciones@iusac.com

Pucallpa - Per2014

I. INTRODUCCIN

La gerencia ambiental es una aproximacin sistemtica al cuidado del ambiente en todas las reas del negocio de una empresa. Incluye actividades de planificacin estratgica y tctica, as como desarrollo, logro, mantenimiento, revisin e implementacin de polticas ambientales. Requiere de una organizacin que facilite el flujo de recursos e informacin para apoyar la toma de decisiones que asegure el cumplimiento de las polticas ambientales como parte del proceso de negocio de una empresa.

Por otra parte, el elemento humano representado por los trabajadores, debe ser considerado como un factor de xito, y tratado como tal. Ellos son los que van a llevar verdaderamente a la prctica cualquier proceso de cambio dentro de una empresa. Las estrategias de comunicacin, divulgacin y entrenamiento, sern decisivas para el xito de la implantacin de una gerencia ambiental dentro de una empresa

En este marco es que en el presente trabajo busca evaluar la situacin actual de las empresas en la ciudad de Pucallpa, para efectos del presente nos enfocaremos en la Empresa Industrial Ucayali SAC IUSAC, empresa que tiene cerca de 21 aos transformando la madera, analizando su sistema de gestin ambiental si es adecuado o no, o en el peor de los casos que no cuente con un sistema de gestin ambiental.

II. OBJETIVOS

2.1. Objetivo general:

Diagnosticar la situacin actual de la empresa INDUSTRIAL UCAYALI SAC para proyectar polticas y recomendaciones de mejora en la gestin ambiental.

2.2. Objetivos especficos:

Evaluar la situacin organizacional de la empresa Recomendar estrategias socio-econmicas y ambientales de mejora en la gestin Formular un plan de gestin ambiental de la empresa

III. REVISIN LITERARIA

3.1. LA GESTIN EMPRESARIAL

Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una ptima gestin no busca slo hacer las cosas mejor, lo ms importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el xito o mejor resultado de la gestin.

La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologas de informacin y comunicaciones (TICs) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez ms complejo. Por lo tanto la empresa agrcola moderna debe asumir el enorme desafo de modificar su gestin para competir con xito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrcolas se han visto en la necesidad de abrazar una gestin de adaptacin a los cambios y a las nuevas circunstancias venideras.

3.2. PLANIFICACION ESTRATEGICA

La planeacin o planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la empresa, se analiza la situacin externa e interna de sta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, as como en planes estratgicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genricos.

3.3. PROCESOS O PASOS PARA REALIZAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA

3.3.1. Declaracin de la visin

La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse.}La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?.

3.3.2. Declaracin de la misin y establecimiento de valoresLa misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de la empresa.La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?Por otro lado, los valores son cualidades positivas que poseen una empresa, tales como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc. Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin.3.3.3. Anlisis externo de la empresaEl anlisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situacin del entorno, y detectar oportunidades y amenazas. Para el anlisis externo se evalan las fuerzas econmicas, sociales, gubernamentales, tecnolgicas; as como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podran existir (tendencias).

3.3.4. Anlisis interno de la empresaEl anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.

3.3.5. Establecimiento de los objetivos generalesLos objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.Una vez realizado los anlisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misin, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas. Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, as como la situacin del entorno.

3.3.6. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategiasUna vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a disear, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.El proceso para disear, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente: se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin del entorno), se evala informacin sobre el anlisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evala el enunciado de la misin y los valores, se evalan los objetivos, y se evalan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados. Se disea una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la informacin analizada en el punto anterior. Se evalan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una. Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

3.4. Gestin Ambiental

Se denomina gestin ambiental o gestin del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes al manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrpicas que afectan al medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales.

La gestin ambiental responde al "cmo hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible. Es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo econmico, crecimiento de la poblacin, uso racional de los recursos y proteccin y conservacin del ambiente. Abarca un concepto integrador superior al del manejo ambiental: de esta forma no slo estn las acciones a ejecutarse por la parte operativa, sino tambin las directrices, lineamientos y polticas formuladas desde los entes rectores, que terminan mediando la implementacin.

Es la administracin integrada de ambiente con criterio de equidad para lograr el bienestar y desarrollo armnico del ser humano, de forma tal que se mejore la calidad de vida y se mantenga la disponibilidad de los recursos, sin agotar o deteriorar los renovables ni dilapidar los no renovables, en beneficio de las presentes y futuras generaciones.

Es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrpicas que afectan al ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales.

3.5. Gestin Ambiental Empresarial

A los modelos tradicionales de gestin y planificacin de la empresa les hace falta eficacia desde un punto de vista ambiental. A la idea de la empresa como un engranaje coherente de individuos y grupos con una nica identidad y un nico objetivo, encerrada en s misma y despreocupada de las externalidades, va abrindose camino la idea de empresa con una preocupacin social no solo por su medio inmediato sino por las consecuencias ambientales del uso de sus productos.

La Gestin del medio ambiente empresarial se traduce en un conjunto de actividades, medios y tcnicas tendientes de conservar los elementos de los ecosistemas y las relaciones ecolgicas entre ellos, en especial cuando se producen alteraciones debidas a las acciones de la empresa (hombre).

3.6. Por Qu Implementar La Gestin Ambiental en las Empresa

La preocupacin por el medio ambiente, la creciente presin pblica y las medidas reguladoras estn haciendo cambiar la forma en que se hacen los negocios en el mundo. Clientes, consumidores y accionistas centran cada vez ms su demanda en productos y servicios respetuosos con el medio ambiente y a la vez prestados por compaas socialmente responsables. Se hace cada vez ms importante para las organizaciones demostrar que no solo sus filosofas sino tambin sus estrategias de inversin y sus operaciones cotidianas son sustentables.

3.7. Hacia donde apunta la Gestin Ambiental en la Empresa

Desarrollo Sostenible Compromiso de mejora contina Reduce el impacto medio ambiental de las actividades, productos y servicios de la organizacin. Optimiza los consumos de materias primas, recursos y energa. Elimina o trata adecuadamente residuos, vertidos y emisiones Base para encauzar medir y evaluar el funcionamiento de la empresa Desempeo Ambiental Son los resultados obtenidos de la implementacin de la gestin ambiental en la empresa. Se relacionan con el control que tenga una organizacin sobre sus asuntos ambientales con base en su poltica, objetivos y metas ambientales. Este puede ser eficiente o deficiente segn el cumplimiento de los objetivos y las metas. Demostrar su compromiso con el medio ambiente y el desarrollo sostenible tendr un impacto positivo en el xito de su organizacin tanto a corto como largo plazo y proporcionar importantes beneficios. Aspectos ambientales Elementos de las actividades, productos o servicios de una organizacin que pueden interactuar con el medio ambiente.

IV. MATERIALES y MTODOS

4.1. MATERIALES Empresa identificada. Equipo de computo Cmara digital Cuaderno de apuntes, etc.

4.2. UBICACIN DE LA EMPRESA La identificacin de la empresa se llev a cabo en industrial Ucayali sac, Av. Centenario km 4.300 (planta principal), para su mejor ubicacin se da la siguientes coordenadas.COORDENADASXYELEVACION

UTM548175.959072592156 M

FUENTE: GOOGLE EARTH

4.3. METODOLOGIA En primer lugar se identificar una empresa de nuestro alcance. Una vez identificada se coordinara con el profesor del curso para su definicin y orientacin. Se elaboraran los formatos encuestas que servirn para la recopilacin de la informacin de campo. El formato encuesta tendr las secciones que se describen: A. Informacin general de la empresa.

B. Aspectos relacionados a administracin y gerencia.

C. Aspectos relacionados con la materia prima, procesos y recursos humanos.

D. Gestin ambiental de la empresa en aire, agua y suelo.

E. Evaluacin cualitativa segn los principios de fayold con la empresa ambiental estudiada.

F. Aspectos que ayuden a mejorar la gestin de la empresa.V. RESULTADO

A. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

RAZN SOCIAL INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C

DIRECCIN E INFORMACIN GENERAL Av. Centenario km 4.300 (planta principal) Jr. Ucayali # 780 (oficinas o direccin legal)

HISTORIAEn 1993 fund Industrial Ucayali S.A.C. (IUSAC) en Pucallpa, corazn del mayor centro maderero del Per. Desde su creacin esta empresa ha ocupado un destacado lugar en la industria de la extraccin, transformacin y comercializacin de productos maderables en la regin amaznica, siendo el primer productor en la fabricacin de tableros contrachapados, enchapes y molduras en la amazonia peruana.

RUBRO DE LA EMPRESA Fabricacin de Hojas de Madera o de lminas de triplay.

MATERIA PRIMA CON LAS QUE TRABAJAN La empresa utiliza como materia prima Trozas de madera: Lupuna. Cumala. Copaiba. Shihuahuaco.

PRODUCTOS QUE ELABORAN Los principales productos de la empresa son la elaboracin de tableros de madera contrachapada (triplay).

CAPACIDAD INSTALADA Se realizan 15 paquetes diarios, cada paquete consta de 200 planchas, haciendo 3000 planchas por turno. La capacidad instalada de la planta es de 2 160, 000 planchas/ao.

NMERO DE TRABAJADORES El nmero de trabajadores existentes en la empresa es de 300

RELACIN CON LOS TRABAJADORES La empresa tiene una muy buena relacin con los trabajadores.B. ASPECTOS RELACIONADOS A ADMINISTRACIN Y GERENCIA.

LA PLANIFICACIN

Metas

Crear una Empresa competitiva en el mbito Regional, Nacional e Internacional. Consolidarse en la Regin de Ucayali como una de las principales empresas de produccin de Triplay.

Objetivos

Brindar al mercado nacional e internacional productos de buena calidad y aun buen precio. Satisfacer la demanda del mercado nacional e internacional. Fabricar productos de primera lnea para el mercado internacional con trabajadores peruanos altamente calificados. Contribuir al desarrollo sostenible de nuestra Regin. Brindar trabajo a pobladores legtimos de nuestra regin.

VisinIndustrial Ucayali S.A.C pretende ser una de las principales empresas lder en transformacin y comercializacin de tableros de madera contrachapada (triplay), de enchapes de maderas exticas y de madera en tablas para pisos y exteriores.

MisinIndustrial Ucayali S.A.C, es una empresa comercializadora de tableros de madera contrachapada (triplay), de enchapes de maderas exticas y de madera en tablas para pisos y exteriores, que fomenta el desarrollo sostenible de la Amazonia peruana garantizando la conservacin del ecosistema tropical y proveyendo de un trabajo legitimo a los pobladores de nuestra regin.

PLAN ESTRATGICO

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI SAC

FORTALEZASDEBILIDADESOPORTUNIDADESAMENAZAS

Garanta de la empresa para entregar pedidosFalta de integracin entre las empresas del sector y con empresas de otros sectores, que crea individualismo y a la vez una fuerte competencia.

Aprovechar fondos de organismos internacionales

Crecientes exigencias tcnicas del mercado internacional.

Buenos productos de calidad

Dificultad para la adopcin rpida de nuevas tecnologas.Aperturas de nuevos mercadosCalentamiento global.

Fuentes de materia prima para la industriaEscasa automatizacin en el procesoExportacin de productos con mayor valor agregado

Crecimiento de la importacin de la industria china en el sector y de otros pases del mundo.

Diversidad de productos terminados (Ucayali triplay, Ucayali Decking, Ucayali Pisos)Altos costes de la materia primaMaximizar la utilidad de la madera utilizada con los avances en la tecnologa de la madera de ingeniera y los procesos de fabricacin

Manejo inadecuado delbosque

Equipos de alta calidad para el proceso de produccin como maquinarias de aserro, secadoFalta de capacitacin permanente del personal de trabajo.Centro tecnolgico de la madera

Certificacin ambiental delproducto

Sector de larga tradicin y experiencia.Falta de desarrollo de estrategiasmarketingMarco legal y poltico abiertos a la inversin extranjera

Materia prima extranjera de alta calidad.

PLAN ESTRATGICO DE LA ECONOMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI

OBJETIVOSESTRATEGIAACCIONES ESTRATGICASMETASRESPONSABLESPPTO

Ampliar el mercado tanto nacional como internacional- Analizar las necesidades que plantea el mercado.- Utilizar los residuos del proceso y darle un valor agregado.

-Innovacin de nuevos productos. - implementacin de sistemas de calidad.-convenio entre empresas nacionales e internacional.- Incrementar las ventas al mercado interno en un 5% anual promedio.- Incrementar anualmente en un 1% la participacin de las empresas Ucayalinas en el total de exportaciones peruanas hasta lograr un 35% (actualmente el nivel de participacin se encuentra alrededor del 30%)

Gerente rea de administracin

rea de tramites

S/15,000anual

Desarrollo de estrategias de marketing sectorial.- Campaa de marketing especfica.

- Contratar servicios de terceros.- Capacitacin en marketing, tanto a nivel estratgico como operativo.- Difundir algn estudio sobre las bondades de las especies utilizadas y sus ventajas respecto de otras especies.- Contratar a 02 Services para la innovacin de nuevas publicidades.- Aumentar las ventas a nivel nacional y mundial.- Hacer conocer el potencial forestal de nuestra regin y su durabilidad en el tiempo (calidad).

rea de administracin

rea de tramites

S/. 10,000 anual

Adquirir tecnologas y maquinarias de automatizacin y logstica.-Comprar otro grupo de maquinaria en aserro y secado automatizado.-Comprar ms unidades de transporte para la logstica.-Tener un local para el mantenimiento de las mquinas.- solicitar crditos para financiar estas inversiones. -Firmar 02 convenios entre la empresa y la casa comercial.-Comprar 01 grupo de aserro y secado de la madera-Comprar 02 unidades ms de camiones para el transporte de los productos.- Reducir los costos de produccin.rea de industrias forestales

rea de administracin

S/ 60,000anual

PLAN ESTRATGICO SOCIAL DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALOBJETIVOSESTRATEGIAACCIONES ESTRATGICASMETASRESPONSABLESPPTO

Optar por la Inclusin Social.- Generar puestos de trabajo.- Realizar chequeos mdicos a los trabajadores.- Asegurar a las familias trabajadoras y asociados.- Contratar mano de obra administrativa.- Contratar mano de obra tcnica.- Contratar AFPs para el aseguramiento del personal.- Contratar 03 trabajadores administrativos al ao.- Contratar a 05 trabajadores para apoyo tcnico en planta.- Asegurar a casi 50 empleados y asociados juntamente con sus familias.

rea administrativa

rea de personal

S/30000Anual

Realizar Proyeccin Social- Realizar y/o apoyar las actividades socioculturales de la poblacin.- Brindar servicios educativos a las instituciones educativas del sector. - Celebracin de las principales fechas no laborales.-Capacitaciones, Talleres.- Realizar actividades sociales para las fechas conmemorables de la regin.- Capacitar a 300 alumnos entre la secundaria y primaria.rea administrativa

rea del personal

S/2000

Capacitacin de personal- Invertir en el recurso humano.- Implementar estndares internacionales.

- La creacin de alianzas regionales, nacionales y de apoyo de organismos externos-Capacitaciones, Talleres.- Reforzar sus conocimientos sobre economa de la produccin y alternativas para el uso de subproductos de desechos - Capacitar al 100% de los trabajadores de la empresa.rea personal

rea administrativa

S/ 20000

PLAN ESTRATGICO AMBIENTAL DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI

OBJETIVOSESTRATEGIAACCIONES ESTRATGICASMETASRESPONSABLESPPTO

Mejorar la Polticas en Gestin Ambiental.-Formacin del departamento de Gestin Ambiental.- Implementacin de un Plan de contingencia Ambiental.

- Financiamiento e implementacin del departamento.- Convenios especficos con la Municipalidad y otras empresas del sector.-Capacitaciones, Talleres.- Constituir el departamento de Gestin Ambiental.- Firmar 01 convenio entre las empresa y la municipalidad - Capacitar a 200 madereros por ao

rea de administracin

rea de personal

S/ 20,000anual

Fomentar la cultura del desarrollo sostenible- Formar grupos o asociaciones de los proveedores de materia prima para un manejo forestal sostenible y viable.- Capacitacin en talleres dirigido a los principales proveedores de materia prima. - Fomentar el uso sostenible de los recursos forestales y evitar su posterior extincin mediante un manejo adecuado.

rea de personal

rea de administracin

S/ 2,000anual

Reforestacin en zonas degradadas

- Realizar proyectos ambientales - Realizar talleres con universidades e instituciones afines.

-Hacer 01 convenios con las empresas del secto, el gobierno regional (gerencia de recursos naturales y del medio ambiente) y las universidades, para realizar proyectos de reforestacin en suelos degradados.rea de personal

rea de administracin

S/12,000anual

Plan Operativo

Se tiene como objetivo principal aumentar la venta en un 15% y la produccin en un 10%, para cubrir la demanda de los productos elaborados.

Estrategias

Analizar las necesidades que plantea el mercado. Utilizar los residuos del proceso y darle un valor agregado. Realizar Campaa de marketing especfica. Comprar otro grupo de maquinaria en aserro y secado automatizado. Comprar ms unidades de transporte para la logstica. Tener un local para el mantenimiento de las mquinas

ORGANIZACIN

Proceso de Organizacin en cada empresa

Niveles de Autoridades o Jerarquas

Niveles de Relacin entre Jerarqua

Nivel directivo- nivel ejecutivo: La relacin es muy buena ya que depende de eso para que la organizacin cumpla sus objetivos

Nivel directivo-nivel operario: Nivel ejecutivo-nivel operario: Bueno

Estructura de la Organizacin:

Divisin del Trabajo En el rea de trmites y documentos forestales: Tec. Forestal Rider Gordn Zumaeta. En el rea de industrias forestales tenemos a dos ingenieros forestales:Ing. Edward Estela.Ing. Jhosepy Gutirrez Saavedra. En el rea de administracin tenemos:Cpc. Jess Gonzales jefe de contabilidad.Lic adm. Nstor Caldern jefe de administracinCpc. Gladis Tuesta ventas y caja chica.Docente Arturo Prez ventas y despacho.Docente Amayo ventas.Tec. Javier Huarcaya jefe de informtica y sistemas. En el rea de supervisin tenemos:Tec. Forestal Laysamon Ruz.Tec. Forestal Cesar Gimnez.Tec. Forestal Jos Tuesta.Tec. Forestal Jhony Saldaa En el rea de personal:Tec. Adm Jos Luis Rodrguez jefe de personal.Rafael Bazn planilleroAsistente social:Especialista Tania Rodrguez Asistente de produccin:Juan Tuisima En el rea de mantenimiento:2 electricistas.2 mecnicos de motores menores y mayores.Mano de obra no especializadaTenemos:6 choferes.4 torneros.8 soldadores.2 motosierrista4 cubicadores.2 almaceneros.Y en planta tienen 156 obreros y 97 obreros en el aserradero. Departamentalizacin rea de trmites y documentos forestales rea de industrias forestales rea de administracin rea de supervisin rea de personal rea de mantenimiento

Habilidades Relativas de la Gerencia

Habilidades Tcnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.Habilidades Estratgicas o Conceptuales: Se involucra en la formulacin de nuevas ideas, conceptos relaciones abstractas y en la resolucin creativa de problemas, etc.

Cultura Organizacional.Los trabajadores de la empresa INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C. se rigen bajo los principios de honestidad, innovacin, dedicacin al cliente y sobre todo por el ms profundo respeto por el medio ambiente.

Tipo de Organizacin La empresa IUSAC se basa en una organizacin Segn Sus Fines.- Es decir, segnel principal motivo que tienen para realizar sus actividades, Siendo la siguiente: Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el nico)generar una determinada ganancia o utilidadpara su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Distincin de GeneroMayormente el gnero masculino es el que predomina en esta empresa, el 90% de los trabajadores son hombres y la diferencia son mujeres, mayormente encontrndose en el rea de Contabilidad y Recursos Humanos

DIRECCIN

LiderazgoIndustrial Ucayali S.A.C pretende ser una de las principales empresas lder en transformacin y comercializacin de tableros de madera contrachapada (triplay), de enchapes de maderas exticas y de madera en tablas para pisos y exteriores.Para ello la empresa est proyectando incorporar algunas maquinarias industriales de nueva generacin para mejorar la produccin, como modernas secadores de madera, calderos que respondan al nivel de los secadores y eviten la contaminacin del ambiente.

Teora X,Y Y XMediante entrevista directa con los trabajadores, en la empresa Industrial Ucayali no existen grupos de personas de la teora X porque los trabajadores estn sujetos a cumplir responsabilidades debido a que el proceso de produccin es en forma lineal, y casi en su mayora no necesitan ser vigiladas porque cada uno conoce su labor en cada proceso.

Tipos de Comunicacin.El tipo de comunicacin que se da dentro de la empresa es del tipo informal, simplemente de reuniones y es de carcter personal.

CONTROL

Partes diarios de produccin.La empresa cuenta con un rea de control de calidad donde se ven las especificaciones tcnicas del producto.

AsistenciaAsistente social:Especialista Tania Rodrguez Asistente de produccin:Juan tuisima

Existencia de base de datos, en tiempo realEst a cargo del rea contable de la empresa.

C. ASPECTOS RELACIONADOS CON LA MATERIA PRIMA, PROCESOS Y RECURSOS HUMANOS

ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA La empresa se abastece de la compra de madera a los concesionarios, siendo un limitante puesto que si la extraccin de la madera por parte de los concesionarios dismuyera afectara a la produccin de la empresa. La frecuencia en el abastecimiento de madera de ro, durante la poca lluviosa, y de madera de carretera, durante la poca seca.

Las especies con las que trabaja la empresa son:Trozas de madera: Lupuna. Cumala. Copaiba.

La cantidad de madera usada al mes es de 2 millones de pies de madera.

PROCESO PRODUCTIVO PARA LA OBTENCIN DEL CONTRACHAPADO (TRIPLAY)

1. Laminadora o TornoSe lleva la madera rolliza mediante el puente gra a la Laminadora (torno), para extraer la madera en lminas, donde se enrollan por bloques.

2. CizallaLuego se lleva a la Cizalla, que es donde se cortan las lminas en medidasEstndares.

3. SecadoraEs aqu donde la lmina pasa a travs de la secadora y sale seca.

4. JuntadoraAqu se unen las lminas cortas con las largas, es decir, se juntan en forma horizontal, utilizando hilos especiales, en otras palabras se cosen las lminas.Estructura del Triplay Cara Centro Intermedio Espalda

5. ColaSe utiliza una cola especial que es preparada con los siguientes insumos: Harina Urea Formol Soda Castica Preservantes de Madera Agua

6. PrensadoLuego del encolado de las capas del triplay se pasa al prensado, que es donde su unen las 3 o 4 a capas (segn el espesor) del triplay. El triplay que se fbrica ms, es decir, el ms comercial es de 4 milmetros; tambin se fabrican lminas de: 4 mm 6 mm 9 mm 10 mm 12 mm 15 mm 18 mm

7. EncuadradoEs donde se cortan, es decir, se encuadran las lminas del triplay a la medida exacta.

8. Lijadora y PulidoraAqu la plancha de triplay pasa por la lijadora y posteriormente por la pulidora, donde las planchas salen listas para su clasificacin.

9. ClasificacinHay 3 calidades: I / L = buena calidad Lima (mejor calidad) I / P = calidad industrial (menor calidad) R =Rechazados (por algn desperfecto se venden a menor precio)

PRECIOS DE LOS PRODUCTOS

MedidasMaderaBuena Calidad(B/C)Calidad Industrial(C/I)Calidad Rechazado(R)

4 MM X3X7LUPUNA12.0011.0010.00

4 MM X4X7LUPUNA17.5016.5013.50

5 MM X4X7LUPUNA21.0020.0017.00

6 MM X4X7LUPUNA25.0023.0021.50

8 MM X4X7LUPUNA32.0030.0028.00

9 MM X4X7LUPUNA34.0032.0030.00

10 MM X4X7LUPUNA37.0035.0033.00

12 MM X4X7LUPUNA45.0043.0040.00

15 MM X4X7LUPUNA55.0052.0050.00

18 MM X4X7LUPUNA66.0063.0060.00

4 MM X4X7COPAIBA17.5016.0014.00

18 MM X4X7COPAIBA70.0067.0063.00

4 MM X4X7CUMALA18.5017.0015.00

5 MM X4X7CUMALA22.5021.0018.50

DIAGRAMA DEL PROCESO DE FLUJO DE PRODUCCIN DE LA PLANTA DE TRIPLAY INDUSTRIAL UCAYALI SACCOCCIONPATIO DE TROZAS

Es importante para el tratamiento a la madera para su posterior laminado, aplicado solo para chapas decorativasEs importante para el almacenamiento de las trozas.

1. ENCOLADO Y ARMADOLa recuperacin va ser importante porque va, haciendo de los pedazos de lminas una sola hoja.ALMACENCLASIFICACINEs importante para atenuar defectos palpables propios de la maderaLIJADO Y PULIDOENCUADRADOPRENSADOPRE - PRENSADOJUNTADORA DE CENTROSJUNTADORA DE CARASCIZALIA SECARECUPERACIONSECADOEs aqu donde la lmina pasa por un sistema de transporte y es cortado aun tamao estndar.LAMINADOCIZALLADO

Es importante porque de esta forma se obtienen sabanas de madera que forman las capas del triplay.

Es importante por que proporcionan el pegamento necesario para el armado del tableroEs importante porque va a permitir que se elimine el exceso de humedad presente en las lminas de madera por encima de los 12%.

Es importante para el prensado en calor para que el adhesivo termine de cuajar y seque adecuadamente con lo que se garantiza uniformidad en el pegado.

Es importante para el prensado en frio para que cuaje el adhesivo.

Es importante encuadrarlas tanto en largo y ancho, para darles forma rectangular a la medida estndar de 4 8 pies

Es importante porque el triplay ya terminado y clasificado, es dispuesto en parihuelas donde es codificado para su posterior venta y despachoPara determinar si el proceso de fabricacin hasta esta etapa ha resultado satisfactorioDESPACHOVENTAS

DIAGRAMA DE PROCESOS DE OPERACIONES DEL SISTEMA DE PRODUCCIN DE 7 AM A 5 PM DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C.

Se traslada la materia desde el parque de trozas con cargador frontal hasta donde se ubica la gra portica

Se realiza el proceso de descortezado o pelado de las trozas de madera previa inspeccin.

Se traslada la troza mediante guas pequeas hacia el torno.

Se realiza el proceso de laminado o deshojado del troco ya pelado mediante un torno. Debidamente supervisado.

Se traslada las lminas o hojas largas de madera a travs de un sistema transporte mecnico.

Se realiza el proceso de cizallado o corte a una medida estndar. Debidamente supervisado.

Entra montacarga

Se traslada las lminas ya cortadas mediante montacargas hacia el almacn.

Se procede a almacenar las lminas ya cortadas.

Entra montacarga

Se traslada las lminas ya cortadas mediante montacargas hacia la zona de secado.

Se realiza el proceso de secado mediante maquinas secadoras a temperaturas de 120 y 150C. Debidamente supervisado.

Entra montacarga

Se traslada las lminas secas mediante montacargas hacia el almacn.

Se procede a almacenar las lminas secas.

Entra montacarga

Se traslada las lminas secas mediante montacargas hacia la zona de prensado donde existen 3 operaciones que son :

Entra insumos como cola, urea, harina industrial, etc.

1.- encolado. Debidamente supervisado.

2.- armado. Debidamente supervisado.

Entra montacarga3.- prensado. Debidamente supervisado.

Se traslada los triplays ya elaboradas mediante montacargas hacia el almacen .

Se procede a almacenar los triplays en bruto.

Se traslada los triplays a la zona de encuadrado.

Se realiza el proceso de encuadrado con medidas de 1.22 ancho por 2.44 largo. Debidamente supervisado.Entra montacarga

Se traslada los triplays ya elaboradas mediante montacargas hacia el almacn.

Entra montacargaSe procede a almacenar los triplays en bruto ya encuadrados.

Se traslada los triplays a la zona de lijado.

Entra montacargaSe realiza el proceso de lijado y pulido. Debidamente supervisado.

Se traslada los triplays terminadas mediante montacargas hacia el almacn final.

Se procede a almacenar los triplays ya terminados y con buenos acabados.

actividadessignonumerotiempo

Operacin 99 horas

Inspeccin 99 horas

Transporte 129 horas

Almacn59 horas

Aspectos relacionados con el Proceso

Prdidas De Maderas En Patio De Trozas.En el patio de troza de la empresa se pierde alrededor del 20% por rajaduras, debido al secado violento de los extremos de la troza. Muchas veces la madera queda prcticamente inservible salvo por su recuperacin para usos especficos de menor valor. El valor de las prdidas por rajadura de las trozas depende de las especies, que representa una gran prdida econmica para la empresa.

Prdidas En El Proceso De LaminadoDurante el proceso de laminado, las maderas sufren varios tipos de prdidas:(i) Una prdida que se considera normal es la que se origina por las caractersticas y forma de la troza ya que estas no son cilndricas. El inicio del proceso de laminado consiste en uniformizar el largo de la troza hasta llegar a un cilindro, todo el material eliminado durante este proceso es considerado prdida normal y su volumen depende del grado de ahusamiento (factor de forma) de la troza. (ii) Debido al mal manejo en las fases transporte, y acopio en planta, un gran porcentaje de trozas presentan problemas de ataques biolgicos, lo que determina, que el material afectado sea desechado en el proceso de laminado, bajando el rendimiento de la materia prima en rollo.(iii) En la mayora de plantas por la tecnologa de laminado, suele desecharse un poln que puede ser recuperado, y aumentar el rendimiento de la materia prima durante el laminado. El residuo del proceso de laminado (poln) representa el 11% en promedio del volumen real.

Fuente De EnergaLa empresa cuenta con grupo electrgeno de emergencia en caso corte de energa pero que solo le sirve para alimentar al secador mas no para seguir funcionando en caso de que se d un corte de energa de ms 6 horas, tambin se puede abastecer de la red pblica.

Productos ElaboradosLa empresa usa el aserrn y residuos de despuntado como combustible en las calderas. Solo recibe ingresos de la venta del triplay mas no por la transformacin de residuos que genera.

Aspectos relacionados con el recurso humano

Caractersticas Del PersonalEl personal de la empresa no cuenta con los Equipos de Proteccin Personal lo que impide el desarrollo seguro de sus actividades debido a que puede ocurrir algn accidente e incidente al momento de realizar sus labores. Ni se realiza una charla de seguridad previa al comienzo de sus labores. Tampoco cuenta con un grupo de mano de obra especializada.

CapacitacinLa empresa no realiza capacitaciones peridicas a sus trabajadores en operaciones unitarias para el uso ptimo de materia prima, capacitacin para mantenimiento de sierras de cinta; sobre cubicacin; en gestin empresarial.

D. GESTIN AMBIENTAL DE LA EMPRESA EN AIRE, AGUA Y SUELO.

GESTIN DEL AGUALa empresa no cuenta con una gestin del agua, cuenta con 2 pozos el cual utiliza para el abastecimiento del recurso en el proceso de la elaboracin de la cola, para las cmaras de secado, y utilizacin para las actividades de cocina, estos efluentes son vertidos al desage, sin ningn previo tratamiento.Para la elaboracin de la cola, se necesita en el da un promedio de 2 batidas, lo que equivale a 2300 Lts de agua para la elaboracin de la resina UF y para la cola como producto terminado son 750Lts. Para las cmaras de secado utilizan 1100 Lts en cada tanque, utilizando un aproximado de 1600Lts de agua, y en las actividades para cocina30Lts de agua diariamente. GESTIN DE AIRELa empresa carece de una gestin de Aire, ya que existen impactos ambientales, generados por diferentes factores, y no existen medidas de mitigacin o correccin de tales impactos, as encontramos los gases de combustin producidos por la combustin de las maquinarias y equipos de la planta, vehculos de transporte de trozas y en las actividades de carga y descarga de trozas. Tambin, el movimiento de estos vehculos genera material particulado en forma de polvo y en el procesamiento de la madera se producen partculas finas de polvo (aserrn). La existencia de los slidos suspendidos que existe en la toda la empresa genera incomodidad al respirar, picazn en los ojos y la nariz. Los trabajadores ya estn acostumbrados a estas condiciones, porque se puede deducir que existe una alta probabilidad de que ellos sufrirn posteriormente problemas respiratorios crnicos por estar en contacto con estas partculas todo el tiempo, y porque no usan equipos de proteccin personal durante sus labores.

GESTIN DE RESIDUOS SLIDOSLa empresa carece de una Gestin de Residuos Slidos, pero si con buenas prcticas, que ayudan a minimizar la contaminacin ambiental, pues IUSAC, utiliza en la caldera, los desperdicios como el aserrn, pedazos de madera (lea) para aprovechar al mximo en sus calderos, y as minimizar costos de energa que se requeriran para el proceso de sus productosLas cenizas producto de la combustin de la caldera, las cuales son captadas por un sistema tipo tolva y recolectadas manualmente, no obstante no se da ningn uso adicional a estas cenizas, teniendo como alternativa la elaboracin de abonos, ladrillos entre otras posibilidades que deben experimentarse o investigar su eficiencia.Las ripas que lo venden y son utilizadas para la elaboracin de esteras.Los residuos slidos llantas de tractores, botellas, envases etc., son desechados en la parte posterior de la planta, al aire libre, trayendo consigo, la acumulacin de pequeas pozas de agua, que puede ser de criadero de mosquitos, que generan enfermedades, a la misma vez, se contaminan residuos no peligrosos, con los residuos peligrosos en caso de los envases provenientes de los insumos utilizados en los procesos. Algunos residuos en el peor de los casos, se depositan en los caos de los desages, estancando el fluido del mismo.

GESTIN DE AGUAS RESIDUALESLa empresa no cuenta con una gestin de aguas residuales, ya que sus efluentes son depositados al desage, generndose a la misma vez en el proceso de la elaboracin de la goma, un residuo semislido, que tambin se vierte al desage, con contaminantes altamente txicos, por la utilizacin de los insumos como Urea, formol, cido Frmico, Soda Caustica.

E. EVALUACION CUALITATIVA SEGN LOS PRINCIPIOS DE FAYOLD CON LAS EMPRESAS AMBIENTALES ESTUDIADAS. EMPRESA 1: INDUTRIAL UCAYALI SACEscala de calificacin de 0 a 10PARMETROEMPRESA

DIVISIN DEL TRABAJO (como est organizado)8

AUTORIDAD (Existe principio de autoridad)7

DISCIPLINA (Que buenas practicas realiza la empresa visitada)4

UNIDAD DE MANDO (la empresa tiene una visin y misin)6

UNIDAD DE DIRECCION 5

SUBORDINZACION 7

REMUNERACION (Hay niveles de remuneraciones, descrbalos)8

CENTRALIZACION 5

JERARQUIA (tiene estructura orgnica y funcional)4

ORDEN (como encuentra a la empresa desde el momento que ingresa)3

EQUIDAD (existe buen trato personal)3

ESTABILIDAD DEL PERSONAL (la empresa tiene estabilidad econmica para proyectar seguridad laboral)8

INICIATIVA (el personal colabora con la gestin de la empresa)5

ESPIRITU DEL GRUPO 6

F. ASPECTOS QUE AYUDEN A MEJORAR LA GESTIN DE LA EMPRESA

a) QU ASPECTOS CONSIDERA LA EMPRESA PARA MEJORAR LA GESTIN ECONMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL.

Para mejorar la gestin econmica la empresa:

Analizar las necesidades que plantea el mercado (innovar nuevos productos). Utilizar los residuos del proceso y darle un valor agregado. Realizar exhaustivas campaas de marketing especfica. Comprar otro grupo de maquinaria en aserro y secado automatizado. Comprar ms unidades de transporte para cubrir la demanda del mercado.

Para mejorar la gestin social

Generar puestos de trabajo. Realizar chequeos mdicos a los trabajadores. Asegurar a las familias trabajadoras y asociados. Realizar y/o apoyar las actividades socioculturales de la poblacin. Brindar servicios educativos a las instituciones educativas del sector.

Para mejorar la gestiona ambiental La empresa en estos momentos est en proyecto de compra de nuevos calderos que eviten la contaminacin pero que al respecto ya han instalado algunas tecnologas caseras para evitar la contaminacin. Para ello realizara los siguientes: Formacin del departamento de Gestin Ambiental. Implementacin de un Plan de Accin Ambiental. Implementacin del ISO 14000 SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL.

b) ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA GESTIN AMBIENTAL DE LA EMPRESA

Plan Integrado De Gestin AmbientalIUSAC no cuenta con programas de gestin ambiental, por lo que se recomienda implantarlas, ya que existe una necesidad de realizar las actividades orientadas a una mejora continua, que vaya de la mano con el cuidado del medio ambiente, a continuacin programas de gestin necesarios, para una adecuada Gestin Ambiental:

Programa de Gestin de Energa:

Elaborar un plan de ahorro y uso eficiente de la energa el cual debe considerar al menos los siguientes aspectos:

a. Concientizar, mediante charlas, a los trabajadores sobre la importancia de ahorrar energa elctrica y sobre las medidas para lograrlo.b. Utilizar focos ahorradores. c. Aprovechar la luz natural y evitar la iluminacin artificial innecesaria. d. Utilizar vehculos y maquinaria de bajo consumo, as como tener la maquinaria, vehculos, etc. slo el tiempo imprescindible en funcionamiento (apagar el motor en tiempos de espera). e. En la medida de lo posible, implementar registros de consumo, lo cual servir para comparar datos e implementar medidas que permitan alcanzar la eficiencia.

Cuando se observen consumos excesivos de energa elctrica durante el proceso de transformacin de la madera, se deber asignar un responsable del cumplimiento de las actividades del plan de ahorro y eficiencia energtica, para que d seguimiento a las labores del plan y gestione el uso de equipos ahorrativos.

Cuando la eficiencia en los motores es baja se deber plantear la sustitucin de motores ms antiguos y de peor rendimientos por motores de ahorro energtico. Estos motores requieren de menos energa para la misma potencia cuando se comparan con los motores convencionales. La alta eficiencia de estos motores implica bajos requerimientos energticos y grandes reducciones en costos de operacin.

Cogenerar energa elctrica con los residuos slidos (aserrn, partes pequeas de madera, corteza, etc.) generados en el proceso.

Monitorear el plan de ahorro de energa y realizar los ajustes necesarios.

Programa De Gestin De Agua: Se deber disear un plan de ahorro y uso eficiente del agua, orientado a la capacitacin de los empleados, sobre buenas prcticas para el manejo del recurso.

Si se prev necesario, para evitar el exceso de polvo, se deber programar el riego continuo en los lugares especficos que lo ameriten, pero evitando el derroche de agua.

Elaborar un sistema de registros de consumo diario de agua, especificando cantidades de agua consumida y recibida del da anterior.

Cuando se observen consumos de agua excesivos, fugas y cualquier otra anomala que contribuya al desperdicio de este recurso durante las actividades, se recomienda asignar un responsable del cumplimiento de las actividades del plan de ahorro y uso eficiente de agua, para que d seguimiento a las labores de deteccin de fugas de agua, inadecuadas prcticas y para que implemente registros de consumo. Adems, se recomienda analizar los puntos crticos de uso del agua en la produccin.

Programa de Gestin de Aire: Se deber programar el riego continuo en las zonas de trnsito, para evitar el levantamiento de polvo, identificando los lugares especficos y evitando el derroche del recurso.

Preparar un reporte inicial sobre el estado de la maquinaria y equipo (historial, sistema de combustin, etc.) y un plan de mantenimiento preventivo de los mismos (frecuencia, materiales o sustancias a utilizar, sitio del mantenimiento, etc.) que permita disminuir las emisiones y el ruido en exceso.

Prevenir la dispersin del ruido ubicando barreras naturales (de materiales o cobertura vegetal) que sirvan como cortinas de aislamiento.

Disear un plan de mantenimiento de manera que se garantice el mnimo impacto ambiental al aire, por emisiones de gases (CO2) y ruido. La maquinaria utilizada en el transporte, debe estar en ptimas condiciones (sistemas de combustin, silenciadores y tubos de escapes).

Disear un plan de monitoreo peridico de los niveles de ruido. El plan debe contemplar las fechas, lugares y procedimiento de muestreo. As mismo, deber generar recomendaciones de los equipos de proteccin a utilizar adecuados para cada estacin de trabajo (tapones o proteccin auricular), tiempo de exposicin al ruido de cada mquina, etc.

Programa de Gestin de Residuos Slidos:

Elaborar un plan de gestin de residuos slidos, el cual debe considerar los siguientes aspectos:

a. Realizar las compras de material de acuerdo a las necesidades de la empresa y sin excedentes, para optimizar la cantidad de material que llega a la empresa y evitar que terminen convirtindose en residuo como consecuencia del no uso.

b. Procurar consumir en primer orden las materias primas ms antiguas para evitar generar materias primas obsoletas y por lo tanto residuos. Implementar un plan de rotacin del inventario.

c. Ubicar contenedores de pequeas dimensiones y distribuirlos por las zonas de trabajo para almacenar los materiales a utilizar, a fin de minimizar posibles prdidas y el deterioro.

d. Los residuos peligrosos como los envases y materiales (trapos, ropa) contaminados deben ser entregados para ser tratados por gestores autorizados; se recomienda evitar el almacenamiento de envases y de residuos peligrosos incompatibles entre s y realizar su disposicin de acuerdo a la legislacin vigente.

e. Establecer un procedimiento de recoleccin, separacin, almacenaje temporal y disposicin de los residuos.

Elaborar un plan de control de inventario para evitar la generacin de residuos por materia prima vencida o daada.

Se debe prever un lugar especfico para la disposicin de los residuos slidos con condiciones adecuadas. No se permitir la acumulacin de residuos en cualquier lugar donde se pueda alterar la calidad del paisaje, obstaculizar el libre trnsito por la zona y alterar el flujo de los desages.

Clasificar los residuos de acuerdo a si son reutilizables y con posibilidad de reciclado.

Monitorear el plan de gestin de residuos slidos, iniciando un control de mes a mes por cada rea de la planta Programa de Gestin de Aguas residuales:

Contratar a un gestor autorizado de residuos lquidos que se encargue de su disposicin final.

Prohibir realizar el vertido directo de residuos lquidos proveniente de sustancias peligrosas (lodos, efluente proveniente del proceso de elaboracin de la goma) en el desage.

Se Implementar un sistema de tratamiento de aguas residuales, cuando sus descargas excedan o puedan exceder los VMA establecidos en el Decreto Supremo n 0212009vivienda, mediante el cual se aprobaron los valores mximos admisibles de las descargas de aguas residuales no domsticas al sistema de alcantarillado sanitario. Programa de Gestin de Riesgos y Amenazas

Capacitar a los trabajadores en el uso correcto de la maquinaria y equipo utilizados en la produccin, as como en temas de riesgo laboral, hojas de seguridad (intoxicaciones, accidentes, enfermedades, etc.) y el uso de equipo de proteccin personal.

Dotar a los trabajadores con el equipo de proteccin personal (cascos, guantes, mascarillas, botas, etc.) de acuerdo a los requerimientos de seguridad del proceso que se est desarrollando (elaboracin de la cola, cizallado, etc.). El uso del equipo de proteccin personal ser obligatorio. Adems, se deber instalar y dar mantenimiento a un botiqun de primeros auxilios en las reas de la empresa. Tambin, se debern sealar las reas de trnsito de personas y vehculos, reas de riesgo o peligro, rutas de evacuacin, etc.

Colocar extintores en las reas susceptibles a incendios (bodega, etc.), vehculos, maquinaria y equipo. Estos debern someterse a revisin peridica y se deber capacitar al personal en su uso correcto.

Implementar un plan de contingencias (acciones ante eventos naturales, emergencias por residuos y sustancias peligrosas, accidentes laborales, incendios, etc.).

En los casos en que se afecte la salud de las personas debido a un accidente laboral, se debern brindar los primeros auxilios pertinentes o trasladar al empleado a una clnica o centro hospitalario para ser atendido

c) ASPECTOS NEGATIVOS QUE LA EMPRESA NO DEBE HACER

Emitir sus residuos (aserrn) al aire libre.

Dejar que sus trabajadores trabajen sin sus EPPS

d) ASPECTOS POSITIVOS QUE SE DEBEN RESALTAR. Buena relacin con los trabajadores Reutilizar los desechos de la madera como: corteza, recortes, material fino obtenido del mismo proceso productivo para generar vapor. Las habilidades gerenciales que cuenta el Gerente General de la empresa el Lic. e Ing. Hugo Segovia Chocce.

VI. DISCUSIN

Una gestin Ambiental es un Conjunto de acciones que permitan lograr la mxima racionalidad en el proceso de toma de decisin relativa a la conservacin, defensa, proteccin y mejora del ambiente, mediante una coordinada informacin interdisciplinaria y la participacin ciudadana. (Estevan Bolca, 1994).

Segn (Buros Castillo, 1996) Gestin Ambiental es Conjunto de instrumentos, normas, procesos, controles, etc. que procuran la defensa, conservacin y mejoramiento de la calidad ambiental, y el usufructo de los bienes y servicios ambientales, sin desmedro de su potencial como legado intergeneracional.

La gestin ambiental plantea un problema conceptual que surge del cambio del paradigma determinista, basado en la simplicidad, uniformidad, independencia, estabilidad, control; por el paradigma de la incertidumbre, ms complejo que se caracteriza por la complejidad, diversidad, interdependencia, dinamismo y riesgo (Prigogine & Stengers, 1998)

VII. CONCLUSIN

Dentro las exigencias que se pudo identificar en la empresa es aumentar la produccin a menor costo, para cubrir la demanda y ser la primera empresa abastecedora del mercado.

IUSAC est en proceso de obtener la certificacin de Cadena de Custodia (CoC) para todos nuestros procesos.

IUSAC demuestra su compromiso con la responsabilidad ambiental y social mediante una certificacin FSC en su organizacin.

El principal problema de la empresa es el destino de la corteza y el aserrn, y las cenizas que se producen en los calderos. La empresa para mitigar de cierta manera la contaminacin que produce utiliza la corteza de las trozas y el aserrn como combustible. Para evitar la emanacin de las cenizas utiliza un tanque de agua en el cual queden atrapadas para evitar que se emitan a la atmosfera.

La empresa no cuenta con un Sistema de Gestin Ambiental, por lo que le impide que el mercado de sus productos se ampli. Y a la vez se utilice de una manera eficiente y eficaz la materia prima con la cual trabaja.

En la empresa Industrial Ucayali SAC no cuenta con un control o supervisin permanente en el rea de seguridad y salud ocupacional.

Existe un gran dficit en cuanto a sealizacin en algunas de las reas de la empresa, lo que hace que el personal este expuesto a riesgos de atropello, cada y electrocucin

VIII. RECOMENDACIN

Implementar de un sistema de gestin ambiental integrado, que permita desarrollar sus diferentes procesos productivos-administrativos de una manera eficiente, que permita un control sobre la calidad medio ambiente y un control sobre la salud y seguridad laboral que favorezca a todos los empleados que desarrollan cualquier labor dentro de la organizacin.

Creacin de un departamento de gestin ambiental. Ms all de que la empresa cuenta con un supervisor de planta es importante que la empresa cree un comit o departamento de gestin ambiental, que se encargue de administrar la gestin de prevencin de todos los riesgos ambientales, de seguridad y salud ocupacional, as como tambin de manejo de residuos slidos peligrosos y no peligrosos, aguas residuales.

Se debera establecer un comit interno que est conformado miembros de la empresa para la elaboracin de la poltica ambiental, as como sus metas y objetivos ambientales lo cual es lo primordial para la implementacin de la misma.

Invertir en nuevas tecnologas como maquinarias y equipos, para la eficiencia en los procesos de transformacin de la madera, reduciendo los costos operacionales y administrativos de la empresa.

IX. REFERENCIA BIBLIOGRFICAS

9.1. Fuentes electrnicas

Gestin empresarial, Es la actividad empresarial que busca a travs de personas, obtenida el 10 de agosto de 2014, de http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/318/la%20gestion%20empresarial.htm.

Industrias Ucayali sac, Somos una Empresa amaznica produce Triplay, Pisos para interiores y Decking, obtenida el 10 de agosto de 2014, de http://www.iusac.com/

X. ANEXO

10.1. Proceso de la madera para produccin del triplay en industrias Ucayali sac

10.2. Diagrama de Flujo de Materia y Energa en la empresa Industrial Ucayali SAC

10.3. Exportacin. Industrial Ucayali S.A.C. adems de la comercializacin local y nacional tambin tiene cobertura internacional con la exportacin de nuestros productos a los mercados de Mxico, Colombia, Puerto Rico, Venezuela, Estados Unidos, China, Espaa, El Salvador y Panam con gran aceptacin.

10.4. LOGO DE LA IUSAC

10.5. ESPECIES CAPIRONAESTORAQUEQUINILLA

SHIHUAHUACOTAHUARUQUINILLA COLORADA

AGUANO MASHA