enterpreneurship - 3rd chapter

8/7/2019 Enterpreneurship - 3rd Chapter

1/13

BAB 3

MODEL PROSES KEWIRAUSAHAAN


2/13

3.1 Faktor2 Pendorong Usaha Baru3.1 Faktor2 Pendorong Usaha Baru

Pribadi: menyangkut aspek-aspekkepribadian seseorang.

Sosiologis: menyangkut masalahhubungan dengan keluarga dansebagainya.

Lingkungan: menyangkut hubungandengan lingkungan


3/13

3.2. Langkah2 Menurut Bygrave


4/13

Proses InovasiFaktor pribadi yang mendorong inovasi

Keinginan berparisipasi

Adanya sifat penasaran

Keinginan menanggung risiko

Factor pendidikan

Faktor pengalaman.

Factor lingkunganPeluang

Pengalaman

Kreativitas


5/13

Proses PemicuFactor pribadi

Adanya ketidakpuasan terhadap pekerjaan

yang sekarang.Adanya PHK, tdk ada pekerjaan lain

Dorongan karena factor usia

Keberanian menangung resiko

Komitmen atau minat yang tinggi terhadapbisnis.


6/13

Faktor lingkunganadanya persaingan dalam dunia kehidupan.

Adanya sumber-sumber yang biasa

dimanfaatkan (tabungan, modal, warisan,memiliki bangunan yang lokasi strategisdan sebagainya).

Mengikuti latihan-latihan atau inkubator

bisnisKebijaksanaan pemerintah (kemudahan2dalam berusaha, fasilitas kredit, danbimbingan usaha.


7/13

Factor sosiologis

Adanya relasi-relasi dengan orang lain.

Adanya tim yang diajak kerjasama dalam

berusaha.Adanya dorongan dari orang tua untukmembuka usaha.

Adanya bantuan keluarga dalam berbagaikemudahan.

Adanya pengalaman dalam dunia bisnissebelumnya.


8/13

Proses PelaksanaanFactor pribadi

Adanya seorang wirausaha yang sudahsiap mental secara total.

Adanya manajer pelaksana sebagaitangan kanan

Adanya komitmen yang tinggi terhadap

bisnis.Dan adanya visi (pandangan ke depanutk mencapai keberhasilan)


9/13

Proses PertumbuhanFactor organisasi

Adanya tim yang kompak dalam menjalankan usahasehingga semua rencana dan pelaksanaan berjalan

produktif.Adanya strategi yang mantapAdanya struktur dan budaya organisasi (corporateculture) yang mantapBudaya perusahaan atau corporate culture define as

the share experiences, stories, beliefs, and normsthat characterize on organization (Philip Kotler,1997:67).Adanya output yang dibanggakan (keistimewaanyang dimiliki) misalnya kualitas produk, lokasi usaha,manajemen, personalia dan sebagainya.


10/13

Factor lingkunganAdanya unsur persaingan yang cukupmenguntungkan (mereka ini terdiri atas marketleader, market challenger, market follower danmarket nicher)

Adanya konsumen dan pemasok barang yangkontinyu

Adanya bantuan dari pihak investor bank yangmemberikan fasilitas keuangan

Adanya sumber-sumber yang tersedia, yang masihbias dimanfaatkan

Adanya kebijaksanaan pemerintah yang menunjangberupa peraturan bidang ekonomi yangmenguntungkan


11/13

M

enilai PeluangM

embuka Usaha Baru

Ada tiga komponen utama yang harusditeliti untuk membuka usaha baru

dapat digambarkan sebagai berikut:Peluang

Sumberdaya

Wirausahawan


12/13


13/13

Georges Dariot: Always consider investing ingrade A man with a grade B idea. Neverinvest in a grade B man with a grade A idea.

Pada umumnya orang terdorong membukausaha sendiri karena factor berikut:

Membuka kesempatan untuk memperolehkeuntungan.

Memeuhi minat dan keinginan pribadi.

Terbuka kesempatan untuk menjadi boss.

Adanya kebebasan dalam manajemen.

enterpreneurship - 3rd chapter

Documents