Factores de Éxito y

Descarrilamiento de Líderes

de Alto TalentoV Encuentro Latinoamericano de Gestión Humana

Lima, Peru

09 Junio 2011

Conferencista

Karen Steadman, Ph.D.

Fundadora y CEO de Leadership Futures, Inc.

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La Vida Accelera

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Año 1914 – La milla más rápida = 4:14.4

Año 1999 – La milla más rápida = 3:43.13

El tiempo de Aceptación

Acelera

Año de Presentación

Facebook (2004)

iPod (2001)

Celular (1983)

Televisión(1928)

Teléfono(1876)

Año que llegó a 150 Millones

2009

2008

1997

1966

1965

3

Portio Research as cited in Fortune Magazine (p. 54; March 2, 2009)

5 años

7 años

14 años

38 años

89 años

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Aceleración Estrés

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Created for NASA by Space Telescope Science Institute and for ESA by the Hubble European Space Agency Information Centre under Contract NAS5-26555

Costes

• ______% de gerentes que no tendrán

éxito.

• El coste de la contratación de un líder

que no tiene éxito ha sido estimado ser

tan alto como ____X del coste del salario

del individuo y de la perdida de

productividad.

• Esta figura de $ no incluye ____________.

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Smart, G., & Street, R. (2008). Who. Ballantine Books.

Fallas en Evaluaciones

Organizacionales

CI vs. CE

• Lideres que son considerados “más que inteligentes” tienen una (>que) o (<que), o (= a) oportunidad de descarrilamiento que sus pares.

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Potencial vs. Desempeño

• Se cree que solo ___ de cada 10 lideres de alto desempeño son altos potenciales para tener éxito en el siguiente nivel.

• Sin intervención, _____% de movimientos internos fracasan.

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Fallas en Evaluaciones

Organizacionales

Martin, J., & Schmidt, C. (2010, May). How to Keep Your Top Talent. Harvard Business Review.

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Fallas en Evaluaciones

Organizacionales

Martin, J., & Schmidt, C. (2010, May). How to Keep Your Top Talent. Harvard Business Review.

Habilidad Compromiso

Aspiraciones

VERDAD o FALSO

• Un líder que se inclina hacia el riesgo tiene mayor probabilidad de descarilamiento que un líder que evita el riesgo.

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Nivel de Riesgo

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C y E y = Pr(D)

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¿Cuando se descarrilan

líderes de éxito?

Factores de Descarrilamiento

Habilidades Intrapersonales

• Conductas inapropiadas

Habilidades Interpersonales

• Malas relaciones laborales

Habilidades de Negocios

• Perspectiva estrecha

Habilidades de Liderazgo

• Dificultad en crear y mantener un equipo

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• Se calcula que el ratio de ocurrencia de baja integridad es ___ % de la alta gerencia.

• La audiencia corporativa que tiene menos probabilidad de notar o reportar asuntos relacionados con la ética es ____________.

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Kaiser, R. B., & Hogan, R. (2010, December). How to (and How not to) Assess the Integrity of Managers. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 216-234.

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Asuntos de Integridad

• El factor más común de fracasos catastróficos de liderazgo es _________.

15Irwin, T. (2009). Derailed: Five Lessons from Catastrophic Failures of Leadership. Thomas Nelson.

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Factor Crítico

Banderas de Advertencia

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Banderas de Advertencia

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Enfoque: Demasiado Cerca

• Orientado al detalle

• Crea excepciones o prefiere adaptar según las circunstancias.

• Demasiado enfoque en resultados

• Busca ser único

Enfoque: Demasiado Lejano

• No se fija en pequeños desvíos

• Análisis completo antes de cambiar el curso

• Demasiado enfoque en la visión

• Busca repetir

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Cuidado:

Líderes presos en una sola perspectiva

Adapted from Rosabeth Moss Kantor, Harvard Business Review, March 2011 Reprint #R1103K

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Estrategias para Maximizar la

Probabilidad del Éxito

Se optimista, pero un

optimista realista

Utiliza ambas perspectivas de “Enfoque

hacia dentro” y “Enfoque

hacia afuera”

Aumenta en auto

conocimientos vs. el

conocimiento de los demás

Crea circuitos de Feedback

con calibración frecuente

No demores en determinar cuando algo

tiene que irse

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Karen Steadman, Ph.D.

Leadership Futures, Inc.

www.leadershipfutures.com

karen.steadman@leadershipfutures.com

001.678.431.7354

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