EspecialSELECCIÓN DE PERSONAL Y RR. HH. 2018

ACkERmANN INtERNAtIONAL

ADEAS HR

LINk UP

SIStEPLANt

mONtANER & ASOCIADOS

Sé FELIz AHORA LLC

mAStER WORk

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EspecialESPECIAL SELECCIÓN DE PERSONAL Y RR. HH. 2018

Tendencias en el secTor de la selección de Personal y los recursos Humanos

3ESADE ALUmNI

El sector de los recursos huma-nos también se ha visto afectado por la digitalización de sus proce-sos, viendo cómo la tecnología es un aliado y ofrece nuevas herra-mientas que permiten simplificar y aportar nuevos puntos de vista. Por otro lado, la jerarquía tradi-cional, vertical y rígida que impe-raba en las empresas tradicionales ha dado paso a una estructura más flexible y ágil basada en las perso-nas, quienes constituyen, junto con la tecnología, el motor y mayor va-lor de la empresa. Al mismo tiem-po, las empresas de selección de personal no pueden estar aisladas de las nuevas generaciones y sus valores. Son, pues, diversos los re-tos a los que se enfrentan sus pro-tagonistas para encontrar al mejor candidato en cada caso y que sea un éxito tanto para la persona como para la empresa.

Para Samuel Pimentel, estamos en un momento de profunda trans-formación e incertidumbre: “En un mundo dinámico y acelerado, marcado por la obsolescencia de los conocimientos, la demanda de máxima agilidad y flexibilidad por parte de las organizaciones y el

Las empresas de selección de personal y recursos humanos se enfrentan a un gran reto para ayudar a las empresas a atraer, retener e inspirar el mejor talento en una época de cambios en que se redefinen tanto los procesos de selección como las aptitudes y actitudes más deseadas por las empresas, y en la que los propios candidatos tienen también sus preferencias.

Especial

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cambio de los modelos organiza-tivos hacia estructuras definidas por roles dinámicos y no por posi-ciones jerárquicas e inamovibles, el concepto de talento evolucio-na. En este mundo, las competen-cias técnicas ceden protagonismo a otro tipo de competencias como la flexibilidad, la creatividad, el pensamiento crítico, la inteligen-cia emocional, el aprendizaje con-tinuo y el liderazgo… El valor ya no está en lo que conoces y sabes hacer hoy, sino en la capacidad de adaptación que tienes para mane-jarte en escenarios inciertos, in-definidos y cambiantes; aprender rápidamente y continuamente en ellos y generar resultados. Deter-minar ese talento real es, sin duda, lo que marca la clave de una bue-na selección. La diversidad es otra de las tendencias a destacar. Las compañías están poniendo un foco especial en configurar plantillas y equipos diversos. Numerosos es-tudios han demostrado el impacto de la diversidad en el clima labo-ral, el engagement, la creatividad y la innovación, la productividad

e, incluso, los resultados financie-ros. Desde un punto de vista de la demanda, la transformación digi-tal ha impulsado una convergen-cia en las necesidades de talento en todos los sectores de actividad. Hay una importante demanda de talento técnico relacionado con áreas como Big Data, IA, ciberse-guridad… en todas las compañías y todos los sectores de actividad. Eso hace que cuidar la marca como empleador y la experiencia como candidato se conviertan en aspec-tos críticos de cara a poder atraer el mejor talento”.

equipos eficientesEn este sentido, la cultura empre-sarial debe orientarse a potenciar y maximizar el rendimiento de los ac-tivos de la sociedad, y su principal activo es el equipo humano. Por ello, Frederic ortiz opina que “hay que

involucrar a todo el personal en la toma de decisiones que afectan di-rectamente a su puesto de trabajo, ni más ni menos de lo que le permite su cualificación”.

Sobre cómo conseguir equipos de trabajo que sean eficientes, los ex-pertos se inclinan por considerar como equipo eficiente aquel donde hay respeto por las diferencias y una gestión sana de los conflictos, traba-jando las relaciones interpersonales de forma que sean fluidas para que el equipo pueda cambiar de rumbo fácilmente. En este sentido, martí

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“El profesional del futuro debe tener lo que, en parte, la tecnología nos ha hecho perder: la comunicación interpersonal”

Samuel PimentelPresidente de Ackermann International

Teresa RexachCEO de ADEAS HR

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Fèlix considera que es necesario ge-nerar espacios de comunicación para poder fomentar la confianza: “Preci-samente y aunque parezca una con-tradicción, el profesional del futuro debe tener lo que, en parte, la tec-nología nos ha hecho perder: la co-municación interpersonal, entendida como la capacidad de escuchar, de transmitir, de adaptar su comunica-ción según el interlocutor... A partir de ahí, podemos hablar de autocono-cimiento, que englobaría principal-mente la resiliencia y la capacidad para desaprender y aprender de for-ma rápida”.

Para david lópez, comportarse en coherencia con los valores de la or-ganización, ser un ejemplo de con-ducta, plantear retos que estimulen la curiosidad, generar autonomía en la toma de decisiones, proporcionar medios para la ganancia de conoci-miento y enfocar las actividades des-de un punto de vista divertido son las bases imprescindibles para orga-nizar, motivar, liderar y comprome-ter a un equipo eficiente.

Tendencias que vienenLa digitalización es un instrumento facilitador, pero las personas con-tinúan necesitando ser analizadas desde una óptica humana, cerca-na, y el talento continuará siendo identificado a través de la comuni-cación de tú a tú: de forma cercana y sincera.

Para susana roselló, la “mirada apreciativa” es una de las tenden-cias estrella que imperan y tendrán largo recorrido en la selección de personas. Más allá de la detección y análisis de competencias, que ha quedado un poco obsoleta, esa mi-rada integral y humanista del can-didato marca la diferencia: “Que el propósito de la persona encaje con el de la organización, que esté ali-neado a la visión y valores y que esté altamente motivado con la nueva empresa y la misión a conseguir. Es importante, con este método, que esta misión pueda alcanzarla no solo a través del conocimiento y expe-riencias, sino a través de la justifi-cación de consecución de objetivos

Frederic Ortiz(EDIEF’83)Administrador de Master Work

Martí Fèlix(MBA 10)Cofundador de LINK UP BCN

Especial

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anteriores similares. Todo junto hará que esa oportunidad sea exitosa. Por otro lado, la tecnología es el apoyo para facilitar el reclutamiento y los procesos de información y de obten-ción de datos”.

En este sentido, Griselda serra añade: “Nos encontramos cada vez más con que la tendencia en se-lección tiene que ser proactiva, las personas esperan que las em-presas se pongan en contacto con ellas para evaluar sus ofertas en lugar de buscar activamente em-pleo. En este caso, LinkedIn nos muestra que el 90% de su base de datos está interesada en escuchar nuevas oportunidades, pero solo un tercio busca activamente estas oportunidades.

La consecuencia directa de ello es que las empresas están invirtiendo en proyectos de employer bran-ding para atraer talento e intentar ser lo más atractivos posible ha-ciendo acciones en las que los es-tudiantes tengan que participar

activamente con la empresa, ya que ya no les suscitan tanto interés las presentaciones o acciones está-ticas como sería visitar un estand. En este caso, las herramientas di-gitales nos ayudan a poder divul-gar más las acciones que llevamos a cabo y a despertar más el inte-rés de nuestro público objetivo. En esta línea, hay que tener en cuen-ta que la reputación de la empresa empieza a ser una variable clave a la hora de ser empleador de éxito; existen aplicaciones que valoran las empresas y que están tomando relevancia. A la par, se están tam-bién implementando nuevas herra-mientas para la criba de CV, nuevas maneras de realizar entrevistas o nuevas técnicas que completan la evaluación del candidato, como las videoentrevistas, en las que los sis-temas realizan un primer filtro de los candidatos a nivel técnico para que luego los responsables de se-lección puedan tener en el proceso candidatos que realmente cumplan los requisitos de la oferta y poder-se centrar más en las soft skills”.

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Susana RosellóDirectora de Selección y Headhunting de Montaner&Asociados

Pedro Galván(Lic&MBA 98)CEO & CHO de Sé Feliz Ahora, LLC

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atraer talentoEn este sentido, la atracción de ta-lento está muy relacionada con la imagen que la empresa proyecta en el mercado. Para David López, una buena imagen (ya sea por la noto-riedad de la marca, por la identifica-ción con el propósito o visión, o por la tenencia de un líder carismático) es fundamental para captar el inte-rés del mejor talento. Una vez incor-porado el talento en la empresa, su

desarrollo y compromiso son caras de una misma moneda. Sin desarro-llo, no habrá compromiso. Y el de-sarrollo debe estar fundamentado en la ganancia continuada de cono-cimiento y en un justo modelo de reconocimiento de los logros, no ne-cesariamente monetario, sino tam-bién experiencial. “El compromiso se obtiene principalmente actuan-do en coherencia con lo que se dice, estableciendo relaciones de confian-

za, promoviendo el trabajo flexible, creando un ambiente saludable, di-vertido, y aportando visibilidad so-bre el futuro de las personas dentro de la organización”, añade.

Pedro Galván, por su parte, está convencido de que el talento es el que tiene el poder y el dominio en la negociación, por eso las organiza-ciones tienen que reprogramar los procesos en base a la felicidad de los empleados. “Para nosotros la felici-dad es la suma entre saber, hacer, sentir y querer. La empresa tiene que enfocarse en su empleado y ver qué tiene que hacer para que las personas sean felices y puedan sa-car todo su potencial. Por otro lado, las cualidades, habilidades y conoci-mientos son la conclusión de dos ac-titudes frente a la vida y al trabajo: la curiosidad y saber reconvertirse continuamente”.

retos del sectorEn esta captación y retención del talento, los equipos de Recursos Humanos se encuentran en un mo-mento de cambio, asumiendo mayor relevancia en muchas organizacio-nes. Teresa rexach opina que los profesionales que quieran dedicar-se a este sector deberán estar muy bien formados y tener un mejor cri-

terio basado en el conocimiento de las diferentes áreas funcionales y su impacto en la organización. “El di-rectivo de RR. HH. con visión de ne-gocio será capaz de entender hacia dónde camina la organización y po-drá generar políticas que mejoren la motivación e implicación de su ca-pital humano, al mismo tiempo que piensa en el impacto que ello supo-ne en los objetivos de la compañía”, concluye.

“La atracción de talento está muy relacionada con la imagen que la empresa proyecta en el mercado”

Griselda Serra(EDOIN 92)Miembro de la Junta Directiva del Club Dirección de Personas y Organización ESADE Alumni

David LópezDirector de Organización e Innovación de Sisteplant

ÁREAS DE ESPECIALIDAD:

ACkERmAnn ExECutIvE SEARCh:• Executive Search

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- Professionals Search & Selection- Recruitment Process Outsourcing- Market Intelligence & Mapping

• HR Consulting Solutions- Talent Management & Leadership- Organizational Design & Processes Innovation- Digital & Cultural Transformation- Human Resources Function & Strategy

OFICINASACKERMANN INTERNATIONAL MADRID

C/ Hermosilla, 30, 3ª y 4ª planta. 28001 MadridTeléfono Executive Search: +34 91 435 96 04

Teléfono Solutions: + 34 91 781 52 50

ACKERMANN INTERNATIONAL BARCELONAC/ Aribau 175, 1º 1º B. 08036 Barcelona

Teléfono: +34 93 781 74 45

Web: www.ackermanninternational.comE-mail: info@ackermanninternational.com

PERSONAS DE CONtACtOPresidente: Samuel Pimentel

Director General Ackermann Executive Search: Óscar Sobrón

Director General Ackermann Solutions: José Antonio García

Directora Ackermann International Barcelona: Belén Serra

Socia Directora área de Consultora en Ackemann Solutions: Gema Monedero

ackermann international es una firma global de talento especializada en Executi-ve Search, Soluciones de Selección y Con-sultoría de Recursos Humanos. Su amplia y contrastada experiencia en consultoría le convierten en un partner de alto valor es-tratégico para crear equipos de alto ren-

dimiento que logren aportar un valor real y diferencial a su compañía y para maximi-zar el desempeño de la organización en mercados altamente cambiantes y di-námicos como los actuales. Cuenta con un equipo de más de 200 consultores especia-lizados, quienes disponen de un profundo

conocimiento del mercado del talento, así como de las habilidades y los perfiles ne-cesarios para tener éxito en cada sector y función. Y tiene 36 oficinas repartidas por cuatro continentes, lo que le brinda la opor-tunidad de prestar servicios de búsqueda de talento con alcance global.

Ackermann International

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TALENTGROWTHSUCCESS

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Executive Search Selection Solutions HR Consulting Services

vALoRES DIFEREnCIALES:

• Excelencia. Trabajamos con una firme dedicación para brindar unos servicios de alta calidad a nuestros clientes y conseguir el mejor resultado para sus negocios.

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Expertos en talento que crea valor para el negocio

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SERvICIoS Y PuntoS DIFEREnCIALES

• ExECutIvE SEARCh Identificación y selección de altos ejecutivos a través del

headhunting.

• tALEnt SEARCh Búsqueda y evaluación de los profesionales que mejor se

ajustan al perfil y organización. Evaluamos tanto aspectos profesionales como competenciales y valores.

• ASSESSmEntS Valoración de la adecuación de un profesional a un puesto de

trabajo.

• ExCELLEnCE Selección+Mentoring. Se le asigna un mentor de reconocida

trayectoria ejecutiva al candidato para su mejor adaptación a la organización.

• tRAInInG Selección+Training. Mejorar habilidades de liderazgo y team

management para adaptar con éxito al nuevo miembro del equipo.

• GPS Guía Profesional de Soporte-GPS, servicio directo a

profesionales para adecuar su perfil a una búsqueda efectiva de nuevo empleo.

OFICINASBARCELONA

Roger de Llúria, 118, 3º 2ª08037 Barcelona

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MADRIDAv. América - Martínez Villergas, 49, Edificio V, 1ª planta

28027 Madrid+34 910 477 699 | +34 607 320 122

PERSONA DE CONtACtOJordi Soler

E-mail: jordi.soler@adeashr.comTeresa Rexach

E-mail: trexach@adeashr.comWeb: www.adeashr.com

Trabajamos con calidad para obtener el mejor talento

En diciembre de 2004, de la mano de Te-resa Rexach, nace Adeas HR, consultoría de recursos humanos a nivel nacional e internacional con oficinas en Barcelona y Madrid. Adeas HR ofrece, siempre desde la excelencia, servicios diferenciados de selección/evaluación de personas y head-hunting. En Adeas HR tenemos concien-cia de empresa dinámica e innovadora,

con un crecimiento continuo y sostenido. Actualmente, contamos con una cartera de más de 250 clientes, pertenecientes a los 15 sectores de la economía. Podemos afirmar que todos ellos son líderes y refe-rentes en el mercado. Formamos parte de un grupo interna-cional, FUTURE MANAGER ALLIANCE (FMA), que tiene presencia en más de

21 países, lo cual nos permite afrontar las necesidades de nuestros clientes y candi-datos a nivel internacional. Nuestro valor esencial, nuestra razón de ser, es la pasión por las personas, siendo siempre fieles a nuestros valores: confian-za, compromiso y calidad. Así podemos asegurar la excelencia en todos nuestros procesos.

Adeas HR

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SoLuCIonES

En ComunICACIón

• Comunicación interpersonal: el modelo Bridge de relaciones interpersonales

• Asertividad• Herramientas de

comunicación interpersonal

En LIDERAzGo

• Cohesión de equipos: el modelo Sikkhona para generar equipos de alto rendimiento

• Gestión del estrés• Mindfulness• Gestión del tiempo

En tRABAjAR PoR PRoYECtoS

• El modelo wifi relacional para tener el equipo óptimo a nivel de personas y sus relaciones

En coaching EjECutIvo

• Utilizamos tanto el modelo co-active como el relacional a nivel de coaching para ayudar a sacar el máximo rendimiento de las personas dentro de la organización

OFICINASDirección postal:

Calle Cervantes, 142, 2-108221 Terrassa

teléfonos de contacto: +34 620 10 81 73+34 669 88 83 36

E-mail: info@linkupbcn.comWeb: www.linkupbcn.com

PERSONAS DE CONtACtOCofundadores:

Diana García Fernández y Martí Fèlix Puig

Conectamos el éxito dentro de las organizaciones

LINk UP BCN nace para cubrir la ne-cesidad de mejorar la comunicación interpersonal y la cohesión de equi-pos dentro de las organizaciones. Peter Drucker, teórico del management por excelencia, decía que aproximadamen-te el 60% de los problemas en las orga-nizaciones se deben a la comunicación. Vivimos en un ambiente organizacional

cada vez más pobre desde el punto de vista de la comunicación interpersonal, ya sea debido a la era tecnológica, a la competitividad mal entendida, a ciertos tipos de liderazgo o incluso a las cre-cientes rotaciones. Trabajamos con un modelo contrastado que permite identi-ficar tu propio estilo de comunicación y el de los demás y que da herramientas

para comunicarse con éxito. Por otro lado, cubrimos la necesidad de adaptar-se en entornos cada vez más disrupti-vos, facilitando generar equipos de alto rendimiento en el mínimo tiempo posi-ble. En definitiva, nuestra misión con-siste en conectar el éxito dentro de las organizaciones facilitando las relacio-nes interpersonales.

LINK UP BCN

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¿Hasta cuándo la COMUNICACIÓN va a ser un lastre para

el éxito de su organización?

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éxito dentro de sus equipos de manera rápida y eficaz

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SERvICIoS Y PuntoS DIFEREnCIALES:

• El trato directo y personal siempre ha guiado nuestra actuación.

• El éxito en la prestación de un servicio se debe atribuir en su mayor parte a las personas que lo prestan; para ello, cuentan con todo nuestro apoyo y son nuestra mayor preocupación.

• El trato directo con los clientes nos permite conocer en profundidad el puesto de trabajo que debemos cubrir y nos facilita la selección de la persona más adecuada. Esto beneficia a las partes implicadas, el trabajador se encuentra cómodo y es más productivo, lo que satisface a nuestro cliente.

• En definitiva, todos contentos.

OFICINASoficina BARCELonA

Carrer del Rosselló, 12, Esc. A Local E08029 - BarcelonaTel.: 93 323 62 30

oficina GIRonAAvda. Coronel Estrada, 323, Local

17450 - HostalricTel.: 972 87 43 06

PERSONA DE CONtACtOAdministrador: Frederic Ortiz

tel. móvil: 653 85 90 00E-mail: ortiz@masterwork.es

Web: www.masterwork.es

Comprometidos con las personas

Master Work se constituyó en el año 1987 y orientamos nuestra actividad hacia los Recursos Humanos de la pe-queña y mediana empresa en general.En el año 1994, la Ley 14 reguló nues-tro sector y nos convertimos en empre-sa de trabajo temporal, dedicándonos exclusivamente a la selección de perso-nas para su posterior cesión a nuestros

clientes a través de la modalidad de “personal en misión”.Actualmente, fruto de una nueva regula-ción que nos permitió ampliar nuestra ac-tividad, operamos como ETT, agencia de colocación y agencia de recolocación.En estos más de 30 años de actividad, nos ha pasado de todo: crisis econó-micas, cambios en la regulación, esca-

sez de demanda, mercado de trabajo saturado….Hemos pasado por épocas buenas y otras no tanto, pero con esfuerzo y de-dicación lo hemos superado. Todo ello sin olvidar lo más importante: la cola-boración de nuestros trabajadores y clientes, a quienes desde aquí saludo y reitero nuestro agradecimiento.

Master Work

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ÁREAS DE ESPECIALIDAD

• Gestión del cambio• Consultoría RH• Headhunting• Selección executive y profesional• HR Business Partner• Interim management• Outplacement• Evaluaciones

OFICINASBeethoven, 9, entlo 2ª - 08021 Barcelona

teléfono: 900 929 720Web: www.montaner.com

PERSONAS DE CONtACtODirectora de Selección & headhunting:

Susana RosellóDirector de Consultoría & Gestión del Cambio:

Xavier Hernández

Ofreciendo oportunidades de éxito a personas y empresas

Montaner&Asociados es la marca insig-nia de Grup Montaner, líderes en ges-tión de Recursos Humanos. Fundada en 1973, llevamos 45 años acompañan-do a los directores generales a “pilo-tar” sus empresas. Ayudamos a definir su estrategia, alineamos equipos a sus objetivos, seleccionamos y formamos el talento necesario para ello.

La denominación de “Asociados” nos permite poder sumar a nuestros pro-yectos profesionales de diversa índole especializados en materias concretas de la gestión de personas y los Recur-sos Humanos. Nuestra razón de ser está centrada en ofrecer oportunidades de éxito a per-sonas y empresas, teniendo en cuenta

que el mejor momento para cambiar es siempre AHORA.Contamos con oficinas en Navarra, Andalucía, Cataluña, Aragón y Fran-cia, y el respaldo de un grupo que ofrece anualmente oportunidades la-borales a 3.500 personas y 350 clien-tes en activo.

Montaner&Asociados

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CLIEntES DE LoS quE YA hEmoS SIDo “CoPILotoS”

SEAT, Fluidra, Taim Weser, Grupo Cañigueral, Grupo IQE, Oxicortes, Fundación La Caixa, Abertis, Universidad de Navarra, MP, M Torres, TOUS, Actel Grup, Digitek, Ajuntament de Barcelona, Lacasa, Veolia, Circe, Exkal, Trenasa, Atlas Copco, Bombers, COCEF España – Francia, Indulleida, Luis Simoes, Districenter, Vall Companys, Cinco Villas, MORITZ, Junta de Andalucía, RTVA.

Consultoría, Selección y HR Business Partner

¿Buscas talento para tu empresa?

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En M&A basamos nuestros procesos de selección en el concepto ‘mirada apreciativa’, analizando las capacidades y ambiciones de la persona y

cómo estas encajan con las de cada empresa.

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• Diploma de la Felicidad• Informe de la Felicidad• Plan Estratégico de la Felicidad• Workshops de Felicidad• Liderazgo y Felicidad 3.0• Conciliación de Felicidad entre personal y profesional• Aumentar la productividad a través de la Felicidad• Cambio de la cultura hacia la Felicidad• Coaching individual para ejecutivos

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PERSONAS DE CONtACtOCEo & Cho: Pedro Galván

vP marketing: Mónica BalanzateguivP Alianzas Globales: Ana Guasch

vP middle East: Vanessa AsenjovP tecnología: Jesús Ponce

Dircom: Ruth AmatvP Estrategia: Francesc Galván

manager de Felicidad: Sonia AriasDirector Internacional en LAtAm: Diego Salazar

Proveedor de la felicidad en todo el mundo

SÉ FELIZ AHORA™ es una marca regis-trada de la empresa con sede en Miami (USA) y con socios en todos los países de habla hispana. Fundada por Pedro Galván, su misión es invitar a las empre-sas a que comiencen su Viaje de la Fe-licidad. “La Felicidad en las empresas es el paso natural y orgánico para que la ventaja competitiva sea el talento de

las personas. “La aparición de los Chief Happiness Officer va a ser la normalidad de las empresas líderes en los próximos cinco años”, según Pedro Galván, que añade: “Los directivos de todos nuestros clientes siempre nos dicen lo mismo: ‘No estamos preparados’, o les da vergüen-za preguntar a su equipo sobre la Felici-dad. Y es precisamente en ese instante

en el que se dan cuenta que no tienen que tener miedo a empezar su Viaje de la Felicidad. Para ello, el proceso de la consecución del Diploma de la Felicidad de SÉ FELIZ AHORA™ es uno de los hitos más importantes, ya que satisface dos objetivos: retener y adquirir nuevo talento, diferenciándose de la compe-tencia siendo más competitivos”.

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El Diploma de la Felicidad de SÉ FELIZ AHORA™

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• Asesoramiento en la creación de planes estratégicos y operativos de la Felicidad para las empresas

• Conferencias sobre la mejora de la productividad de las empresas para que entiendan por qué la Felicidad es su única ventaja competitiva frente a competidores

• Ayudar en la implantación de las métricas de la Felicidad• Crear planes individuales a personas identificadas como Gran Talento• Facilitar la creación de procesos y políticas donde la Felicidad es

fundamental• Redactar el Manual de la Felicidad individual para cada empresa

atendiendo a las particularidades

SERvICIoS Y PuntoS DIFEREnCIALES

• Desde 1984, Sisteplant está especializada en mejorar la competitividad sostenible de empresas tanto industriales como de servicios a través de la transformación de sus procesos productivos, logísticos y organizativos.

• Su principal actividad es la implantación de la excelencia operacional y tecnologías avanzadas para aterrizar los conceptos de la Industria 4.0, creando entornos que hibridan el desarrollo del modelo organizativo junto con el talento de las personas con las soluciones predictivas e inteligentes de gestión.

• Un equipo profesional de 200 personas cuyo propósito es hacer evolucionar las organizaciones para hacerlas más EFICIENTES, más INTELIGENTES y más HUMANAS.

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Parque Tecnológico de Bizkaia, Ed. 607E-48160 Derio

teléfono: +34 946 021 200E-mail: info@sisteplant.com

Web: www.sisteplant.com

PERSONAS DE CONtACtODirector organización e Innovación: David López (DLo-

pez@sisteplant.com)marketing y Desarrollo: Taha Aliari (EEMV 14)

(TAliari@sisteplant.com)

La transformación 4.0 ha abierto un nuevo debate sobre el papel de las personas y las máquinas en la indus-tria. Sin embargo, la tecnología debe entenderse como un instrumento va-lioso que aumenta las capacidades físicas, cognitivas y sensitivas de las personas. Por este motivo, hemos creado Human 4.0, un modelo que hace posi-

ble la sincronización entre el progreso tecnológico y el desarrollo de las orga-nizaciones y sus personas, que se si-túan en el centro del modelo.Partimos de la formulación estraté-gica y posterior despliegue en políti-cas concretas, que se ejecutan en el día a día mediante herramientas es-pecíficas. Apostamos por un organi-grama extendido –que incluye a sus

clientes y colaboradores clave– reti-cular y orientado a proyectos. Defini-mos los perfiles y líderes adecuados equilibrando las demandas con las capacidades a desarrollar en equipos aumentados. Acompañamos a las empresas y a sus personas durante todo el proceso, de inicio a fin, facilitando la cuidadosa gestión del cambio.

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Human 4.0: un modelo pionero hacia la transformación para el nuevo contexto

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Sincronizando el desarrollo organizativocon el progreso tecnológico

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