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1 Especialización en Dirección de Recursos Humanos 1 Especialización en Dirección de Recursos Humanos EXECUTIVE EDUCATION Doble titulación INCAE-McDonough School of Business de Georgetown University Especialización en Dirección de Recursos Humanos

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1Especialización en Dirección de Recursos Humanos 1Especialización en Dirección de Recursos Humanos

EXECUTIVE EDUCATION

Doble titulación INCAE-McDonough School of Business de Georgetown University

Especialización en Dirección de Recursos Humanos

2 Especialización en Dirección de Recursos HumanosEspecialización en Dirección de Recursos Humanos

3Especialización en Dirección de Recursos Humanos

Un programa único en Latinoamérica

Doble titulación INCAE-McDonough School of Business de Georgetown University

El Siglo XXI nos introduce a la economía del conocimiento, lo que plantea más retos que nunca para los directores de Recursos Humanos, quienes deben dejar de ver hacia adentro de su área, reconvertirse y lograr que la dirección a su cargo se constituya en un aliado clave de la Alta Gerencia en la consecución de la estrategia.

Para enfrentar los desafíos futuros y presentes, se necesita contar con un conocimiento aplicable y enfocado en los retos de su trabajo.

Esta especialización se enfoca en mejorar su impacto organizacional. A lo largo del programa, los participantes desarrollarán, de la mano de un profesor, un proyecto concreto en su propia empresa, para así validar el conocimiento recibido en el curso. En el Pre-Programa y en el Módulo 1 aprenderán prácticas concretas y un lenguaje útil para ser aliados de la Alta Gerencia.

Durante los Módulos 2 y 3, recibirán herramientas y conceptos de gerencia de recursos humanos, y en los módulos 4 y 5, proveerán el espacio ideal para hablar sobre tácticas y conceptos necesarios para ser exitosos en la nueva práctica integral de Recursos Humanos.

De hecho, la última semana del curso la impartiremos en la Universidad de Georgetown, en Washington D.C, Estados Unidos, de manera tal que los participantes recibirán una doble titulación, por parte de INCAE y esa institución. Pero el curso no termina ahí, durante el Post-Programa continuarán implementando sus proyectos en sus empresas, siempre bajo nuestra guía y acompañamiento.

Estamos muy motivados para empezar a intercambiar, aprender, trabajar y discutir con ustedes conceptos de avanzada.

Roy ZúñigaCodirector Académico

Francisco Loscos Codirector Académico

4 Especialización en Dirección de Recursos Humanos

Bajo el modelo de trabajo focalizado en la apli-cabilidad de los aprendizajes a la realidad de las organizaciones, los participantes desarrolla-rán un proyecto de consultoría de sus organiza-ciones bajo la metodología del Action Learning Project (ALP).

Posibilitará que la empresa pueda tener la es-trategia de RRHH más adecuada y de más valor con base a la Estrategia del Negocio.

Promoverá que la empresa tenga el modelo de ta-lento requerido para trabajar en entornos globales.

Permitirá el desarrollo de una visión integral de la organización para gestionar de manera exito-sa los procesos de cambio y de desarrollo orga-nizacional.

Facilitará que el participante pueda llevar a cabo un proceso de revisión y refl exión de las dinámicas estratégicas, políticas, y operativas, de RRHH que existen en su Organización en re-lación con las últimas tendencias del mercado.

BENEFICIOS DEL PROGRAMA

PARA EL PARTICIPANTE

PARA LAEMPRESA

Desarrollará una visión del valor estratégico de la función de RRHH y de las dinámicas de in-terrelación e interdependencia con el negocio.

A través de la visión sistémica y estratégica de la función de RRHH y del conocimiento de los fundamentos claves de las políticas que la con-fi guran, potenciará la capacidad de impacto e infl uencia del área de RRHH en su relación con la Alta Gerencia.

Posibilitará el desarrollo de una visión de RRHH conectada con las dinámicas de Gestión del Cambio y desde perspectivas geopolíticas.

Desarrollará su talento como profesional de RRHH (HHRR One-Self Talent) y potenciará las capacidades de Liderazgo y Gestión de Equipos.

Descubrirá las últimas tendencias (state of the art) en el área de RRHH.

Obtendrá una doble titulación por parte de INCAE Business School y Georgetown Mc-Donough.

5Especialización en Dirección de Recursos HumanosGestión Avanzada de Equipos de Alto Desempeño

“ La fi losofía de este programa es que Recursos Humanos se vuelva un socio estratégico dentro de las organizaciones. Para lograrlo, tenemos que adquirir las herramientas que nos permitan hablar en el mismo idioma y hacer que los otros directores de las demás áreas de la compañía se interesen por nuestros temas”.

Juan Sebastián GómezConsultor Senior de compensación salarial y talento AON HEWITTColombia

Especialización en Dirección de Recursos Humanos

6 Especialización en Dirección de Recursos Humanos

Visión estratégica de la empresa

Además de revisar el papel primordial de RRHH en la organización, se examinarán otras funciones que cons-tituyen un apoyo clave para la Alta Gerencia: estrategia, fi nanzas, operaciones, mercadeo y TI.

Alineación y estrategia de personas

• Se analizarán conceptos como modelos organizativos de RRHH, restructuración, políticas de reclutamiento, selección, sociabilización, gestión de rendimiento, com-pensación, compromiso y comunicación, envejecimien-to y retiro, balance entre vida y trabajo, relaciones labo-rales y derecho laboral.

• También se abordará el tema de las mediciones de desempeño, las métricas y sistemas de información en el área de personas y organizaciones.

• Se estudiarán tendencias globales en RRHH,

expatriados, diversidad y gestión intercultural.

Atracción y desarrollo del capital humano

Los temas centrales son: desarrollo de habilidades en el capital humano, autodesarrollo y gestión de equipos de alto rendimiento.

Liderando el cambio personal y organizativo

• Fundamentos en la dirección de personas y habilida-des clave.

• Fundamentos y modelos de cambio organizacional.

Transforme la estrategia de su empresa a través de las personas

CONTENIDO ACADÉMICO

7Especialización en Dirección de Recursos Humanos

PRE-PROGRAMA

POST-PROGRAMA

• Tutoriales con temas de Business Concepts (voluntario)• Lecturas previas

• Finalizar ALPs• 360° Leadership Assessment• Networking y encuentros ejecutivos• Educación ejecutiva virtual (12-14 sesiones o webinars por año)• Sesiones de coaching y tutorías (opcional)

PROGRAMA MODULAR

• Estrategia Empresarial• Finanzas. Perspectivas desde RRHH• Marketing & Ventas. Perspectivas desde RRHH• Operaciones. Perspectivas desde RRHH• Digital Business. Perspectivas desde RRHH• Autoconocimiento y Desarrollo del Liderazgo• Visión de la función de RRHH• Visión Sistémica de RRHH (interrelación con las otras áreas)

• Visión Estratégica del Talento• One-Self HHRR Talent (claves del éxito del perfi l de RRHH)• Negocio y Personas. Gestión Estratégica de las métricas• Dirección Internacional de RRHH• Gestión Estratégica de la Selección• Gestión estratégica del Compromiso• Gestión Estratégica del Rendimiento• Gestión Estratégica de la Compensación• Preparación ALP’s (Action-Learning Projects)

ONLINE

Desarrollo de los ALPs

• Visión global del Contexto desde una perspectiva geopolítica• Impacto e infl uencia en la conducta profesional de las personas• Innovación y talento en entornos disruptivos• Compromiso para transformar la función de RRHH• Presentación de los ALP’s• Site Visits

ONLINE

Apoyo al desarrollo del Perfi l de Líder

DU

LOM

ÓD

ULO

DU

LOM

ÓD

ULO

DU

LO

1

23

45

Facilitar la conexión con elmodelo de aprendizaje

Estrategia

Liderazgo

Talento

Perspectivasde Gestión

Cambio yDesarrollo Organizacional

8 Especialización en Dirección de Recursos Humanos

El programa está dirigido a profesionales de Recursos Humanos que deseen adquirir una visión integral y estratégica para convertir su unidad en un aliado de la Alta Gerencia. Especialización en Dirección de Recursos Humanos también es recomendada para profesionales en psicología, con-sultores, business partners, reclutadores y consultores.

Por Género Por Sector

28%

8%72%

92%Masculino PúblicoFemenino Privado

Por Puesto

Gerente de RRHH

Otros

Director de RRHH

Vicepresidente de RRHH

Jefe de Departamento

PERFIL DEL PARTICIPANTE

60

20

12

4

4

2

9Especialización en Dirección de Recursos Humanos

Requisitos:• Mínimo 5 años de Experiencia Gerencial.• Español con nivel de inglés para negocios.

Nacionalidades participantes

Costa Rica

Nicaragua

Guatemala

Colombia

Ecuador

Argentina

Belice

Honduras

México

Panamá

El Salvador

Ucrania

10 Especialización en Dirección de Recursos Humanos

Roy Zuñiga - Co-director AcadémicoPh.D. Universidad de Valladolid

Ha sido consultor para el Banco Mundial, fundador y miembro de juntas directivas de varias empresas, asesor del Programa de Reconversión Industrial de Costa Rica en los sectores de cuero y calzado, textiles, confección, alimentos y plásticos. Anteriormente se desempeñó como Decano del Campus Walter Kissling Gam de INCAE, Decano de Facultad, Director del CLACDS, Decano de Formación Ejecutiva, Decano Asociado de Mercadeo y como Director Ejecutivo del INCAE. Previo, fue Gerente General de una cadena de restaurantes; así como Ingeniero de Proceso, Sub-gerente de materiales y Jefe de Producción de la planta Columbia Broadcasting System de Sony Music.

Francisco Loscos - Co-director AcadémicoMBA ESADE

Es consultor y asesor de empresas en procesos relacionados con personas y cambio. Ha sido consejero de diferentes organizaciones relacionadas con la Gestión del Capital Humano. Es socio fundador de Global Bu-siness Partners. Obtuvo su licenciatura en Derecho en la Universidad de Barcelona y el MBA en ESADE. Es profesor asociado del Departamento de Dirección de Personas & Organización de ESADE desde al año 1991. Es Profesor Invitado de diferentes universidades y escuelas de negocio de varios países. Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de la Dirección de RRHH y de la Consultoría de Personas y Cambio en dife-rentes organizaciones y sectores.

Luis Diego AlvaradoMBA INCAE

Es presidente y fundador de Geoestrategia S.A, reconocida fi rma de consultoría especializada en procesos de mejoramiento de los sistemas de comercialización y Trade Marketing en la industria de consumo masivo en Latinoamérica. También fue Gerente de Franquicia para Pepsi Cola Interamericana, S.A. De igual forma, tuvo el cargo de Director de Comercialización en la embotelladora autorizada de Pepsi Cola en Panamá y de Coca Cola en Nicaragua. Se desempeña como profesor invitado del INCAE Business School. Cuenta con la certifi cación internacional como “Coach” y tiene licencia como Instructor de Coaching, ambas otorgadas por Coach Ville Spain y Coaching Ontológico S.C., México. El Ing. Alvarado posee una maestría en Economía Empresarial del INCAE Business School, tiene un postgrado en Administración funcional de la misma institución y es Ingeniero Industrial. Obtuvo un Diplomado en Gestión Estratégica de Trade Marketing otorgado por el Instituto Tecnológi-co de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), México.

Esteban Brenes Ph.D. University of Florida

Ex-Ministro de Ciencia y Tecnología. Ex-Ministro de Agricultura del Gobierno de Costa Rica. Miembro de Junta Directiva de diferentes empresas en venta al detalle, medios de comunicación, desarrollo inmobiliario, agro-negocios y salud. Consultor en áreas de estrategia empresarial, fusiones y adquisiciones, desarrollo de nuevas empresas, manejo de negocios familiares y política alimentaria.

Patricia CauquiMBA ESADE

Es profesora visitante de INCAE, profesora visitante de la Fundación Dom Cabral, Brasil y Directora de diver-sos programas de Mentoring para mujeres directivas. Ha sido miembro del Comité de Ética de ICF España. Es socia fundadora de People Motion, fi rma especializada en coaching ejecutivo, principalmente para mujeres

directivas y equipos multiculturales. Con anterioridad a esta etapa vivió varios años en diversos países de la Ex Unión Soviética, África y el Caribe donde fue directora de proyectos para NOA.

FACULTAD INCAE-GEORGETOWN

11Especialización en Dirección de Recursos Humanos

Brooks C. HoltomPh.D. University of Washington

La investigación del profesor Holtom se concentra en la forma en que las organizaciones adquieren, desarrollan y retie-nen capital humano y social. Su trabajo ha aparecido en las principales revistas de gestión (Academy of Management Journal, Journal of Applied Psychology, International Journal of Human Resource Management y muchas otras). En el Informe de 2007 de la AACSB sobre el Impacto de la Investigación de Escuelas de Negocios su trabajo se citó especí-fi camente como uno de los que constituyó una importante contribución intelectual a la política o la práctica (junto con el de Michael Porter de Harvard, Peter Senge del MIT y el ganador del Premio Nobel James March). En 2005 fue nom-brado Académico Ascendente del Año por la Western Academy of Management y ha recibido dos veces el Premio al Profesor del Año del Programa de Master Ejecutivo de Liderazgo de Georgetown University. Ha realizado investigación o ha servido como consultor en un gran número de organizaciones como Booz Allen Hamilton, Capital One, Citibank, el Fondo Monetario Internacional, Northwestern Mutual, el Ministerio de Finanzas y Economía de Corea, Rolls Royce, POSCO, el SK Group, la Fuerza Aérea de Estados Unidos , la U.S. Chamber of Commerce y el Banco Mundial.

Mauricio JenkinsPh.D. Brandeis University

Mauricio Jenkins obtuvo el grado de Ph.D. con especialidad en Economía Internacional y Finanzas de Brandeis University. También posee una Maestría en Economía Internacional y Finanzas de Brandeis University, una Maestría en Administración de Empresas con distinción de INCAE, y una Licenciatura en Ingeniería Civil de la Universidad de Costa Rica. En 1994 el gobierno de los Estados Unidos le otorgó la prestigiosa beca Fulbright para realizar sus estudios doctorales. Como miembro de la facultad de INCAE, el profesor Jenkins ha impartido cursos de fi nanzas y de negocios internacionales para estudiantes de Maestría en Administración de Empresas, así como numerosos seminarios ejecutivos.

Juan Carlos Barahona Ph.D. Massachusetts Institute of Technology

Es un científi co de redes y consultor en sociometría. Ha contribuido a que las empresas sean más competitivas a través de la colaboración interna y externa, mediante plataformas tecnológicas y herramientas sicométricas. Recibió su PhD de Massachusetts Institute of Technology, por su trabajo con una de las 100 personas más infl uyentes del mundo según Newsweek, Alex Sandy Pentland. El doctor Barahona es miembro del “Human Dynamics Group” del Laboratorio de Medios de MIT. Actualmente es profesor de Gestión de Tecnología e Inno-vación en el INCAE Business School. Es presidente y fundador de la empresa Sociometrika, fi rma consultora que utiliza herramientas y conceptos sociométricos para impulsar la innovación y la productividad. Además, se desempeña como consultor en diversos gobiernos y empresas de Latinoamérica y el Caribe.

Michael T. McDermottPh.D. University of Notre Dame

El profesor Michael T. McDermott ha ejercido por más de treinta años como profesional de conducta de líderes y organizaciones. De igual manera, ha sido consultor de varias compañías de múltiples sectores y de diver-sos tamaños, desde empresas nuevas hasta corporaciones multinacionales. Además, sirvió como Gerente de Aprendizaje y Vicepresidente Global de Efi cacia Organizacional para tres empresas Fortune 500: Capital One, AES y T. Rowe Price. Ha publicado varios libros y numerosos artículos sobre efi cacia de equipos, liderazgo, ges-tión de cambio y cultura. McDermott también tiene una cátedra como Asesor Emérito en la Marshall School of Business de la University of Southern California y es Profesor Adjunto de la McDonough School of Business de Georgetown University. Su estudio sobre las prácticas de gestión del desempeño es el artículo más citado en el Organization Dynamics Journal.

José María Gasalla

Profesor invitado de INCAE Business School, especialista en temas de auto-motivación y liderazgo empresarial. Es Ingeniero Aeronáutico y Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, presidente de Desarrollo Organiza-cional y Talentum, empresas que se dedican a consultoría internacional de renombradas corporaciones. Autor de varias publicaciones, como: “La nueva dirección de personas”, “Marketing para la formación de directivos”, “Asunto: confi anza y compromiso”

12 Especialización en Dirección de Recursos Humanos

13Especialización en Dirección de Recursos Humanos

Es una especialización de estudio intensivo modular que combina:

Además ofrece una enriquecedora interacción multicultural, en un ambiente propicio para la re-fl exión y la disposición al cambio.

A lo largo del Programa y bajo la guía de un profesor de INCAE, los participantes tendrán la oportunidad de desarrollar un Proyecto de Consultoría en sus organizaciones, siguiendo la metodología de los Action Lear-ning Projects (ALPs). El objetivo de los ALPs no es tanto el resultado fi nal del proceso sino la oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos a los largo del Programa.

Los ALPs tendrán que:• Estar relacionados con una dimensión de RRHH que tenga un importante valor estratégico para la organización.• Estar fundamentados en una situación real y sobre la que la organización necesite un proceso de refl exión.

Estructura del Action-Learning Projects

METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE

ACTION-LEARNING PROJECTS (ALPs)

Action-Learning Projects

Action-LearningProjects

Estudiode casos

Trabajo en equipo

Simulaciones Conferencias electivas

MÓDULO I

En la presentación del Programa se explica a los participantes el obje-tivo y la calendarización de los ALPs, invitándoles a pensar en posibilida-des de realizar un pro-yecto real y aplicable en sus empresas.

MÓDULO V

Los participantes pre-sentan sus proyectos ante un tribunal de pro-fesores. Se fomenta el intercambio de ideas.

MÓDULO III

Se explican las bases de los ALPs, los ob-jetivos, la estructura, los timings y lo que se espera de los participantes. En la diná-mica del módulo se establece un “espacio de trabajo” diario en el que un profesor apoya a los participantes en la determina-ción del proyecto y en la construcción del “esqueleto” del mismo. La dinámica de trabajo interactivo del ALP posibilita que todos los participantes puedan ser consul-tores que dan apoyo a todos los proyectos.

MÓDULO IV (online)

Los participantes desarrollan el pro-yecto. Reciben soporte de un profesor de INCAE que ejerce como tutor del proyecto a través de una sesión virtual de una hora y del correo electrónico.

Mód

ulo I

Módulo III Módulo IV M

ód

ulo V

14 Especialización en Dirección de Recursos Humanos

La alianza INCAE-GeorgetownDos instituciones de clase mundial se unen para crear este programa de doble titulación que aprovecha los recursos de investigación, docencia y redes globales de exalumnos y socios de ambas escuelas.

La Universidad de Georgetown fue fundada en 1789 para capacitar a los líderes de una nueva nación. Es una de las universidades más antiguas y prestigiosas de los Estados Unidos. Actualmente Georgetown se encuentra en la intersección entre el comercio y la política en Washington DC.

Ex-alumnos prominentes, como el expresidente es-tadounidense Bill Clinton, son parte de los embaja-dores globales de esta universidad.

Aunque en sus 226 años ha cambiado conside-rablemente, la misión de Georgetown de preparar y educar a líderes –sea para negocios, gobierno u organizaciones sin fi nes de lucro- sigue siendo la misma.

INCAE es la escuela de negocios líder en América Latina, fundada en 1964 por el Presidente de Es-tados Unidos John F. Kennedy y los presidentes de Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá.

Desde entonces, la escuela se ha dedicado a la do-cencia y la investigación en el campo de la admi-nistración y la economía.

Durante más de 50 años su misión ha sido promo-ver activamente el desarrollo integral de los países latinoamericanos, educando a los líderes responsa-bles en los sectores clave, mejorando sus prácticas, actitudes y valores.

La institución ha sido califi cada consistentemente en los últimos años como la mejor escuela de nego-cios de América Latina y es reconocida como una de las 10 mejores escuelas de negocios del mundo en Programas Internacionales, Estrategia Corpora-tiva y Economía.

Top 25 FT Custom Programs

Top 15 FT Partner Schools

Top 15 FT Diseño de Programas

Top 32 FT Executive Education

Top 1 FT International Programs

Top 3 FT International Clients

Mc Donough School of BusinessGeorgetown University

INCAE Business School

15Especialización en Dirección de Recursos Humanos

Información General

Contacto

* INCAE se reserva el derecho de hacer los cambios necesarios en el programa para ofrecer la mayor calidad de contenido y experiencia a los participantes.

Yenory SalazarPortfolio ManagerExecutive EducationINCAE Business School

+(506) 2437 2305

[email protected]

exed.incae.edu/vipprograms/emrrhh

INCAE Executive Education

@ExEdINCAE

INCAE Executive Education

ExEd INCAE

Módulo 1 (presencial)Del 28 de noviembre al 02 de diciembre 2016 -Costa Rica

Módulo 2 (online)Del 05 de diciembre 2016 al 27 de enero 2017

Módulo 3 (presencial)Del 30 de enero al 03 de febrero 2017 – Costa Rica

Módulo 4 (online)Del 06 de febrero al 31 de marzo 2017

Módulo 5 (presencial)Del 04 al 07 de abril, 2017 - Georgetown University, Estados Unidos

InversiónUS$ 14,500*

* Este precio incluye colegiatura, material didáctico, alimen-tación y certifi cado de participación. Para opciones de aloja-miento por favor consultar directamente. El monto de la inver-sión no incluye impuestos ni comisiones.

Especialización en Dirección de Recursos Humanos

16 Especialización en Dirección de Recursos Humanos

COSTA RICACampus Walter Kissling Gam2 km Oeste de Vivero Procesa N° 1La Garita, AlajuelaTel: +506 2437 2200

NICARAGUACampus Francisco de Solakm 15 1/2 carretera SurMontefresco, ManaguaTel: +505 2248 9700

exed.incae.edu

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