explorez votre potentiel de réussite grâce au startup founder canvas

Pourquoi & Comment, le Startup Founder Canvas v1.0

Michel Cezon - SFCanvas mcezon

3 octobre 2017 – Marseille Innovation

Avoir une sacrée bonne idée !

03/10/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 2

../Formation/Videos/NewCarForWoman.wmv

L’outil de référence pour créer, capturer et délivrer de la valeur


Les 3 bases de la startupet 3 questions clés …


Marché Technologie

Business

Questions clés pour l’Entrepreneur


Et l’équipe ?


../Formation/Videos/Age_de_glace_4.mp4

✓ Parce que l’équipe prime sur l’idée ou la technologie

✓ Parce que la cohésion de l'équipe est porteuse du succès de la startup

✓ Parce qu’il vaut mieux se poser les bonnes questions au début

✓ Parce que nous sommes plus performants quand nous savons pourquoi nous faisons les choses

✓ Parce que le pourquoi prime sur le comment

Complémentaire du Business Model Canvas de Strategyzer.com , le Startup Founder Canvas est l’outil de réflexion pour

l’entrepreneur, le porteur de startup et les associés

Pourquoi un nouveau Canvas ?


https://strategyzer.com/canvas/business-model-canvas

Why & How, the Startup Founder Canvas


Deux dimensions à explorer pour le créateur de startup


1Pourquoi ?

2Comment ?

Quoi ?

Ref :

Date :

Valeurs Vision Stratégie Organisation

Motivations Missions Compétences Moyens

Why & How, the Startup Founder Canvas v1

Pourquoi Comment

www.startupfoundercanvas.com - Le Startup Founder Canvas est complémentaire du Business Model Canvas Strategyzer.com et licencié sous Creative Commons

Bénéfices Engagements

Raison d'être

Critères de succès

Déroulé du questionnement


*Le questionnement peut se faire dans un ordre différent

1Valeurs

2Motivations

3Vision

4Missions

5Bénéfices

6Raison d’être

7Stratégie

8Organisation

9Compétences

10Moyens

11Engagements

12Critères de

succès

Ref :

Date :

Valeurs

Quelles sont mes valeurs

personnelles et les valeurs

que je souhaite vivre ?

Vision

Quelle est la vision du

monde que je veux créer

ou à laquelle je veux

contribuer ?

Stratégie

Quelle stratégie vais-je

déployer ?

Qu'est-ce que je veux ?

Organisation

Quelles sont les

collaborations que je

souhaite mettre en place

dans l'équipe ? Comment

vais-je travailler avec

l'écosystème ?

Motivations

Qu'est-ce qui me pousse à

agir ?

Missions

Quelles sont les missions

que je me fixe pour

contribuer à ma vision ?

Compétences

Quelles sont les

compétences que j'apporte ?

Qu'est-ce que je sais ?

Moyens

Quels sont les moyens que

j'apporte ?

Qu'est-ce que je peux ?



Pourquoi Comment

Bénéfices

Quels sont les bénéfices que j'attends ?

Engagements

Quels sont mes niveaux d'engagement ?

Raison d'être

Quelle est ma raison d'être,

le but de mon existence ?


Comment saurai-je que j'ai

réussi ?

Questionnement individuel


Du plus établi … au plus flexible

Ref :

Date :

Valeurs

Quelles sont nos valeurs

communes et les valeurs

que nous souhaitons vivre

?

Vision

Quelle est la vision du

monde que nous voulons

créer ou à laquelle nous

voulons contribuer ?

Stratégie

Quelle stratégie allons-

nous déployer ?

Qu'est-ce que nous voulons

collectivement ?

Organisation

Quelles sont les

collaborations que nous

souhaitons mettre en place

dans l'équipe ? Comment

allons-nous travailler avec

l'écosystème ?

Motivations

Qu'est-ce qui nous pousse à

agir collectivement ?

Missions

Quelles sont les missions

que nous nous fixons pour

contribuer à notre vision ?

Compétences

Quelles sont les

compétences que nous

apportons ?

Qu'est-ce que nous savons

collectivement ?

Moyens

Quels sont les moyens que

nous apportons ?

Qu'est-ce que nous

pouvons collectivement ?



Pourquoi Comment

Raison d'être

Quelle est la raison d'être

de la startup, le but de son

existence ?


Comment saurons-nous que

nous avons réussi ?

Bénéfices

Quels sont les bénéfices que nous attendons ?

Engagements

Quels sont nos niveaux d'engagement ?

Questionnement équipe


Du plus établi … au plus flexible

Doit être + ou –

convergent

Peut-être + ou -

divergent

Ref :

Date :

Valeurs Vision Stratégie Organisation

Motivations Missions Compétences Moyens


Pourquoi Comment



Raison d'être


Cohérence entre les blocs


*La cohérence doit s’apprécier dans chaque bloc et entre les blocs

Vous prenez connaissance du processus et de la signification de chaque bloc

Chaque fondateur/trice remplit un SFCanvas format A4 de son point de vue en suivant ou pas l’ordre proposé

En entretien individuel,

Vous questionnez les cohérences entre les blocs pour chaque fondateur/trice

Vous questionnez le/la fondateur/trice sur ses ressentis et les enseignements retirés

En entretien collectif,

Vous collez un SFCanvas général au mur (en format A0 si possible)

Chacun fondateur/trice écrit sur des post-its (une couleur par personne) ce qu’il/elle a mis dans les blocs et les colle sur le SFCanvas général

Vous comparez les réponses de chacun en faisant ressortir les alignements et les différences

Vous validez la cohérence globale des points de vue des fondateurs/trices pour chaque bloc

Vous validez les cohérences entre les contenus des blocs en suivant les flèches

Vous questionnez les fondateurs/trices sur leurs ressentis et les enseignements retirés

Proposition de processus à suivre en accompagnement …


✓ Alignement

✓ Cohérence

✓ Complémentarité

✓ Efficience

Bénéfices pour le fondateur et pour l’équipe


➢ Pour les phases de création, de montée en puissance,de levée de fonds et de recrutement

4 bases et 4 questions clés


Marché Technologie

Business Equipe

4 bases et 5 questions clés


Marché Technologie

Business Equipe

La boite à outils Startup Shaker®Les 3 piliers de la startup


Analyse du potentiel business avecBusiness Model Canvas®

Analyse du potentiel équipe avecStartup Founder Canvas®

Analyse de la compatibilité équipe/business avecSecure Your Growth®

Ref :

Date :

Valeurs Vision Stratégie Compétences

Motivations Missions Organisation Moyens

Why & How, the Startup Founder Canvas v0.92

Pourquoi Comment



Raison d'être


Michel Cezon est coach professionnel certifié et ingénieur en Intelligence Artificielle,Robotique et Vision. Cumulant 35 années d’expérience dans l’industrie, les PME et larecherche, il a créé trois startups (Singapour, France, une spin-off aux USA). Fondateuret dirigeant de Cogiteo, il accompagne des managers et dirigeants des startups etentreprises technologiques grâce au coaching, conseil et formation. Il enseigne enincubateurs, dans l’industrie, à l’université, intervient comme médiateur certifié etappartient à un réseau de Business Angels.

L’auteur du Startup Founder Canvas, un serial entrepreneur


https://youtu.be/VFjx6p4Op24

Un grand merci à Agnes Dang, Alex Osterwalder, Anais Mercier, Benoit Combes, Catherine Cayuela, Catherine Roupie, Claire Chanterelle, Clémentine Delphin, Cyril Couffe, Daniel Pilaud, Didier Bernard, Dolores Adamski, Dominique Vian, Erno Tornikoski, France Revol, Gregory Gabriel, Laura Calmore, Marie Chambon, Michaelle Policard, Pierre-Yves Hittelet, Roland Pesty, Sabrina Lhomme, Véronique Mante...

Les contributeurs


BLOG entrepreneuriat : www.michelcezon.fr


http://www.scoop.it/u/michel-cezon

Pour conclure…


../Formation/Videos/Le pouvoirs des mots (Sous titres Fr) _ The Power of Words.mp4

Michel Cezon

[email protected]

www.startupfoundercanvas.com

Merci de votre attention


Parce que le meilleur chemin vers

le succès est une bonne équipe

plus qu’un bon produit.

mailto:[email protected]

http://www.startupfoundercanvas.com/

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