f b g b k l ? j k l < j : a h < : g b y g : ? k i m ; e d...

$: F B G B K L ? J K L < J : A H < : G B Y G : ? K I M ; E D ...wb.dku.kz/media/Silabus/2018-2019/FEhN/MA/Bjudzhetirovanie_v_sisteme_strategicheskogo...1.1 \ _ ^ _ g b h j _ i h ^ Z \$
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ

КАЗАХСТАН

КАЗАХСТАНСКО-НЕМЕЦКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет экономических наук

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Бюджетирование в системе стратегического управления»

СИЛЛАБУС

для специальности 6M050700-Менеджмент

Алматы, 2018г.

Составитель: Тусеева И.Х, к.э.н., доцент факультета экономических наук (ФИО полностью ученая степень, ученое звание, должность)

Программа разработана на основе РУПа специальности Финансы 6М050700

1 и 2 курсов.

Программа обсуждена на заседании факультета экономических наук

Протокол № 1 от «25» августа 2018г.

Декан _______________ Ажибаева А.А. (подпись) (Ф.И.О.)

1.1 Сведения о преподавателе

Тусеева И.Х.– к.э.н., доцент Казахстанско-Немецкого Университета

Контактная информация: Алматы, ул. Пушкина, 111/113, КНУ,

факультет Экономических наук, т. 3-55-05-51

1.2 Сведения о дисциплине

Название: Бюджетирование в системе стратегического управления

Место проведения: Казахстанско-Немецкий Университет

Форма обучения: дневная

Ступень обучения: магистратура

Курс: по выбору

Выписка из учебного плана:

Курс Семестр Кредитов Лекции Практ. СРМ Всего

часов

Форма

итогового

контроля

2 3 2 15 15 60 90 экзамен

1.3 Пререквизиты(предшествующие дисциплины):

«Финансирование и кредитование инвестиций», «Банковское дело»,

«Финансовый менеджмент», «Налоги и налогообложение», «Корпоративные

финансы», «Страхование»

1.4 Постреквизиты

1.5 Краткое описание дисциплины

Бюджетирование в системе стратегического управления является

важным элементом планового процесса. Это процесс, который предполагает

знание настоящего состояния дел и тенденций развития, которые помогают

предвидеть будущее, а также овладение методикой, позволяющей

смоделировать переход настоящего положения в будущее прогнозируемое

состояние.

Бюджет - это план всех доходов и направлений расходования

денежных средств для обеспечения развития предприятия. Оно

осуществляется посредством составления оперативных и финансовых планов

разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов

бюджетирования. Финансовое бюджетирование является важным элементом

планового процесса и охватывает формирование и распределение

финансовых ресурсов, образования и использование на их основе различных

денежных фондов и осуществляется на основе производственных и

финансовых показателей.

Цель данного курса – теоретическое обучение магистрантов и

выработка у них прикладных навыков, направленных на раскрытие анализа

и совершенствование бюджетирования в финансовых институтах, разработку

и обоснование программы экономического развития финансовых институтов

и их структурных звеньев на определенный (календарный) период в

соответствии с целью их функционирования и финансовым ресурсным

обеспечением.

Исходя из целей курса основными задачами являются:

- анализ сущности и видов бюджетов финансовых институтов; -

изучение технологии бюджетирования и рассмотрение роли бюджетирования

в финансовой деятельности;

- изучение деятельности и финансового состояния предприятий;

- изучение организации бюджетирования на предприятии и техники

анализа исполнения бюджетов;

· организация и ведение мониторинга финансовой деятельности

организаций;

– оценки результатов, достигнутых финансовой компанией, в

сравнении с целями, установленными в финансовом плане

· обзор (анализ) бюджетных расходов предприятия и разработка

рекомендаций по их оптимизации.

– анализ инвестиционных возможностей и возможностей

финансирования, которыми располагает финансовая компания;

- предложение направлений совершенствования бюджетирования

финансовых институтов;

- совершенствование правовой основы финансового планирования,

прогнозирования и бюджетирования в финансовых институтах

1.5.1 По завершению курса магистранты должны знать:

- бюджетные потоки и организацию бюджетного финансирования;

- принципы и порядок бюджетного регулирования;

- порядок сметно-бюджетного планирования и финансирования;

- сущность бюджетного прогнозирования, его основные задачи;

- общую характеристику основных методов бюджетного

прогнозирования;

- приоритетные модели бюджетного прогнозирования;

- этапы организации системы бюджетирования;

- центры финансовой ответственности в системе бюджетирования;

-методологические основы обеспечения взаимодействия

бюджетирования с финансовыми целями.

- иметь представление о роли магистра-финансов в совершенствовании

финансового механизма и эффективном управлении денежным оборотом и

деятельностью коммерческих банков с использованием позитивного

международного опыта.

1.5.2 По завершению курса магистранты должны уметь:

- проводить анализ технологии бюджетирования в финансовой

деятельности;

- проводить анализ деятельности и финансового состояния конкретных

финансовых институтов;

- владеть методикой организации бюджетирования на предприятиях и

техникой анализа исполнения бюджетов;

· организовать и проводить мониторинг финансовой деятельности

организаций;

– проводить оценку результатов, достигнутых финансовой компанией,

в сравнении с целями, установленными в финансовом плане;

- проводить анализ бюджетных расходов на предприятии и разработку

рекомендаций по их оптимизации;

- выявлять направления совершенствования бюджетирования

финансовых институтов.

1.5.3 Личные и ключевые навыки:

Помимо профессиональных магистрант овладевает следующими

компетенциями:

- компетенция общественного служения (стремление работать для

общества);

- компетенция этического поведения (знание требований

профессиональной этики и готовность поступать в соответствии с этими

требованиями. Нетерпимость к отступлениям от правил этического

поведения, в том числе в отношении других лиц. Гражданская

ответственность и требовательность к соблюдению правил этического

поведения);

- компетенции социального и образовательного взаимодействия

(конструктивное взаимодействие с гражданами и институтами гражданского

общества, другими организациями. Способность и готовность к диалогу на

основе ценностей гражданского демократического общества);

- компетенция лидерства (способность и готовность к лидерству,

умение принимать взвешенные решения, убеждать в целесообразности этих

решений и воплощать решения в жизнь);

- компетенция командной работы с(умение работать в коллективе,

исполняя свои обязанности творчески и во взаимодействии с другими

членами коллектива);

- компетенция профессионального взаимодействия (способность

представлять результаты своей работы для других специалистов, отстаивать

свои позиции в профессиональной среде, находить компромиссные и

альтернативные решения );

- компетенция креативности (владение навыками самостоятельной,

творческой работы. Умение организовать свой труд. Способность порождать

новые идеи, находить подходы к их реализации);

- компетенция самосовершенствования (способность и готовность к

самосовершенствованию, к расширению границ своих научных и

профессионально-практических познаний. Умение использовать методы и

средства познания, различные формы и методы обучения и самоконтроля,

новые образовательные технологии, для своего интеллектуального развития

и повышения культурного уровня);

- компетенция критического анализа (умение критически оценивать

информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать

решение на основе анализа информации. Способность критического анализа

своих возможностей);

- компетенция ответственности (готовность к принятию

ответственности за свои решения, умение оценивать последствия решений).

1.6 Календарно-тематический план занятий

№

занят

ия/не

деля

форма

занятия

содержание количе

ство

часов

рубежный

контроль

№

задания

на СРМ

1 2 3 4 5 6

1-ая

недел

я

Лекция

(2 час,

семинар/

Практика

(2 час)

Тема 1 Теоретические аспекты

финансового планирования

Сущность, цели и задачи

финансового планирования

Эволюция финансового

планирования

Виды и этапы финансового


Методы финансового


Зарубежный опыт финансового

планирования ....

Лекция

/семин

ар (4

часа)

2-ая

недел

я

Лекция

(2 час,

семинар/

Практика

(2час)

Тема 2 Анализ финансовой

отчетности

Финансовая отчетность -

источник анализа финансового

состояния компании.

Методы анализа финансовой

отчетности.

Финансовые коэффициенты.

Лекция

/семин

ар (4

часа)

1 2 3 4 5 6

3-ая

недел

я

Лекция

(2 час,

семинар/

Практика

(2 час)

Тема 3 Содержание управления

затратами на предприятии

Сущность затрат

Функции управления затратами

Принципы управления

затратами

Классификация и распределение

затрат

Лекция

/семин

ар (4

часа)

4-ая

недел

я

Лекция

(2 час,

семинар/

Практика

(2 час)

Тема 4 Теоретические основы

бюджетирования

Бюджетирование как часть

управленческого учета

Назначение, задачи, функции и

принципы бюджетирования

Виды бюджетов в компаниях

Стратегическое и налоговое

планирование

Три источника и три составные

части бюджетирования в

компаниях

Назначение, задачи и функции

бюджетирования.

Особенности внутрифирменного

планирования на Западе

Лекция

/семин

ар (4

часа)

Рубежный

контроль

№1

5-ая

недел

я

Лекция

(1 час,

семинар/

Практика

(1час)

Тема 5 Организационные и

методические подходы к

бюджетированию

Регламентация составления и

применения бюджетов

Структура основного бюджета

Процесс бюджетирования

Организация бюджетирования

Сценарные условия

бюджетирования

Управленческие аналитические

классификаторы и их

использование в

бюджетировании

Лекция

/семин

ар (4

часа)

СРМ1

6-ая

недел

я

Лекция

(2 час,

семинар/

Практика

(2час)

Тема 6 Содержание и порядок

разработки операционных

бюджетов(начало)

Содержание и порядок

разработки операционных

бюджетов

Бюджет продаж

Бюджет производства

Бюджет запасов

Бюджет закупок материалов

Лекция

/семин

ар (4

часа)

7-ая

недел

я

Лекция

(2 час,

семинар/

Практика

(2час)

Тема 7 Содержание и порядок разработки операционных бюджетов(продолжение) Планирование расходных статей основного бюджета Бюджет коммерческих расходов Бюджет управленческих расходов Формирование сводного

бюджета доходов и расходов

Лекция

/семин

ар (4

часа)

СРМ2

8-ая

недел

я

Лекция

(2 час,

семинар/

Практика

(2час)

Тема 8 Содержание и

технология разработки

финансовых бюджетов

Виды финансовых бюджетов и

принципы их построения

Бюджет движения денежных средств Бюджет по балансовому листу Финансовый контроль за

исполнением бюджетов

Лекция

/семин

ар (4

часа)

Рубежный

контроль

№2

1.7 Самостоятельная работа магистрантов

Содержание

самостоятельной

работы магистранта

Срок сдачи Форма

контроля

Количество

часов

Подготовка к семинарским занятиям

Подготовка

осуществляется к

каждому

семинарскому

занятию (письменно и

устно)

Согласно

календарно-

тематическому

плану

Опрос

(письменный,

устный)

15

Индивидуальная работа магистранта

СРМ № 1 Формирование

бюджета продаж и

валового дохода по

отдельным

подразделениям и

консолидированного

бюджета на

следующий год (с

разбивкой по

кварталам).

Занятие №5 Письменная

работа

15


СРМ № 2 Проектная работа Занятие №8 Письменная

работа

15


СРМ № 3 Проектная работа Занятие №1-8 Презентация

Публичная

защита

15

Итого 60

1.8 Список литературы

Основная литература

1. Акофф Л. Рассел. Планирование будущего корпорации: Пер. с

англ. - М.: Сирин, 2009. - 256 с.

2. Мейтленд Иаин. Бюджетирование для нефинансовых

менеджеров: Пер. с англ. / Под ред. С. Л. Каныгина — Днепропетровск:

Баланс-Клуб, 2008. — 204 с.

3. В.В. Бочаров Финансовое планирование и бюджетирование

.Учебное пособие издательство Санкт-Петербургского государственного

экономического университета, 2013

4. Ирвинд Д. Финансовый контроль: Пер. с англ. / Под ред.

И. И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 256 с.: ил.

5. Терри Дикки. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука

предпринимательства. Практические советы, как созреют финансового

успеха: Пер. с англ. - Спб.: Полигон, 2009. - 240 с.

Дополнительная литература

1. А.А. Кораблева, Б.Г. Хаиров, Р.Х. Хасанов финансовое планирование и бюджетирование учебное пособие для самостоятельной работы бакалавров, обучающихся по направлению подготовки, Омск,2016

2. В.В. Бочаров Финансовое планирование и бюджетирование

.Учебное пособие издательство Санкт-Петербургского государственного


3. Альфред М. В. Тотальное управление деньгами: Пер. с англ. -

СПСЛ Полигон, 2006. - 448 с.

4. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред.

М. А. Поукока и А. Х. Тейлора. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 396 с.

5. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности

предприятия / Пер. с англ. Д. П. Лукичева и А. О. Лукичевой / Под ред. Ю. Н.

Воропаева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 192 с.: ил.

1.9 Виды контроля и порядок оценки знаний

По дисциплине предусмотрены виды контроля: текущий, рубежный и

итоговый.

Текущий контроль учитывает посещение занятий, выполнение текущих

домашних заданий, контроль СРМ.

Предусмотрено два рубежных контроля

Текущая оценка магистранта определяется как количество

среднеарифметическое количество баллов, набранных манистрантом по

предмету по результатам всех рубежных контролей, СРМ.

Экзамен проводится в письменной форме по всем темам курса

согласно рабочей учебной программе.

Условиями допуска магистранта к экзамену являются:

1) текущая оценка магистранта по предмету составляет не менее 50%;

2) магистрант сдал все задания по СРМ и два рубежных контроля.

Экзамен считается выдержанным, если экзаменационная работа

выполнена как минимум на 50%.

Итоговая оценка магистранта выставляется на основе рейтинговой

системы и рассчитывается по формуле:

Итоговая оценка = (текущая оценка) 0,6 + (экзаменационная оценка)

0,4

При этом текущая и экзаменационная оценки выражены в процентах.

Итоговая оценка не рассчитывается, если магистрант не выдержал

экзамен.

Пересдача экзамена с положительной оценки (если экзаменационная

работа выполнена на 50% и более) с целью ее повышения не разрешается.

1.10. Программа для подготовки к экзамену

Тема 1. Теоретические аспекты финансового планирования

1. Опишите роль, цели и задачи финансового планирования в современной системе финансового менеджмента.

2. Какую помощь оказывают финансовые планы руководству

компании в принятии решений?

3. Основные термины, используемые во внутрифирменном фи-

нансовом планировании.

4. На какие сроки разрабатывают финансовые планы?

5. Ключевые объекты финансового планирования.

6. Источники информации для финансового планирования и поясните их роль в этом процессе.

7. Охарактеризуйте стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.

8. Охарактеризуйте основные этапы эволюции финансового планирования

9. Опишите методы и модели финансового планирования. 10. Требования к информационным источникам финансового

планирования и периодичности их сбора 11. Особенности зарубежной практики финансового планирования

и какой опыт может быть использован в нашей стране

Литература:

Акофф Л. Рассел. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. -

М.: Сирин, 2009. - 256 с.

В.В. Бочаров Финансовое планирование и бюджетирование .Учебное

пособие издательство Санкт-Петербургского государственного


Тема 2. Анализ финансовой отчетности.

1. Каковы источники финансовой информации о компании?

2. На какие категории можно условно разделить стороны,

заинтересованные в информации деятельности предприятия ?

3. Методы анализа финансовой отчетности. Охарактеризуйте

каждый из методов.

4. Баланс фирмы :цели и порядок составления. Отчет о финансовых

результатах

5. Какие финансовые коэффициенты и с какой целью вы будете

использовать для оценки уровня задолженности компании?

6. Опишите методику оценки финансового состояния корпорации

7. Как осуществляется анализ ликвидности баланса


Ван Хорн Дж.К., Вахович Джон М. Основы финансового

менеджмента. - М., 2007.

Тема 3. Содержание управления затратами на предприятии

1 . В чем сущность и различие понятий «затраты», «расходы» и

«издержки»?

2. Назовите объекты и субъекты управления затратами на

предприятии.

3. В чем состоят особенности затрат как предмета управления?

4. Охарактеризуйте взаимосвязь функций управления затратами.

5. Каковы принципы управления затратами на предприятии?

6. .Как классифицируются и распределяются затраты


Под редакцией Г.Краюхина Управление затратами на предприятии:

Учебник для вузов.5-е издание. Стандарт третьего поколения. — СПб.:

Питер, 2012. — 592 с.: ил.

А.А. Кораблева, Б.Г. Хаиров, Р.Х. Хасанов финансовое планирование и бюджетирование учебное пособие для самостоятельной работы бакалавров, обучающихся по направлению подготовки, Омск,2016

Тема 4. Теоретические основы бюджетирования

1. Каковы предпосылки возникновения потребности в

бюджетировании?

2. Определите назначение, задачи, функции и принципы

бюджетирования.

3. Какие виды бюджетов в компаниях Вы знаете?

4. Определите сущность и особенности стратегического и налогового


5. Какие можно выделить источники и составные части

бюджетирования на предприятии?

6. Какова специфика и особенности внутрифирменного планирования

на Западе?



М.: Сирин, 2009. - 256 с.




Тема 5. Организационные и методические подходы к

бюджетированию

1. Каков регламент составления и применения бюджетов?

2. Определите структуру основного бюджета.

3. Каков процесс финансового бюджетирования?

4. В чем заключается организация финансового бюджетирования?



М.: Сирин, 2009. - 256 с.




Тема 6-7. Содержание и порядок разработки операционных

бюджетов

1. Что из себя представляет операционный бюджет, из каких видов

бюджета он состоит?

2. Для чего формируется бюджет продаж, опишите

последовательность его формирования?

3. Что такое график погашения дебиторской задолженности по

предприятию? Для каких целей он формируется?

4. Что такое бюджет производства, назначение, алгоритм

формирования, исходные данные?

5. Как формируется бюджет производственных запасов?

6. Как формируется бюджет закупок материалов?

7. Как осуществляется планирование расходных статей основного

бюджета ?

8. Что такое коммерческие расходы? Для чего формируется бюджет

коммерческих расходов, опишите последовательность его формирования?

9. Что такое управленческие расходы? Для чего формируется

бюджет управленческих расходов, опишите последовательность его

формирования?

10. Опишите процедуру формирования сводного бюджета доходов и

расходов



М.: Сирин, 2009. - 256 с.




Тема 8 Содержание и технология разработки финансовых

бюджетов

1. Охарактеризуйте ключевые цели составления финансовых

бюджетов.

2. Какие финансовые бюджеты вы знаете?

3. В чем состоит назначение и какую информацию предоставляет

предприятию бюджет движения денежных средств?

4. Назовите важнейшие статьи денежных поступлений и выплат в

БДДС.

5. Приведите исходные данные, используемые для разработки

бюджета по балансовому листу.

6. Сформулируйте методы контроля за исполнением бюджетов

предприятия.

Какие службы занимаются организацией и проведением контрольной



М.: Сирин, 2009. - 256 с.




Консультационные часы: каждый понедельник с 18-00 до 21-30ч.

f b g b k l ? j k l < j : a h < : g b y g : ? k i m ; e d...

Documents