factors influencing innovation behavior of agricultural

http://e-jodil.stou.ac.th

ปท 9 ฉบบท 2 กรกฎาคม-ธนวาคม 2562

77

วารสารอเลกทรอนกสการเรยนรทางไกลเชงนวตกรรม

ปจจยทมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตร ในจงหวดเพชรบร

Factors Influencing Innovation Behavior Of Agricultural Cooperative Officers in Phetchaburi Province

วรชย สงหฤกษ1

Warachai singharerk [email protected]

ประสพชย พสนนท2 Prasopchai Pasunon

[email protected]

บทคดยอ

การวจยครงนมวตถประสงคเพอ (1) ศกษาปจจยทมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทในสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร และ (2) วเคราะหปญหาอปสรรคและแนวทางในการสงเสรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทในสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร รปแบบของการศกษาวจยเปนแบบเชงส ารวจภาคตดขวาง ซงประชากรทใชในการศกษา คอ เจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร จ านวน 272 ราย โดยศกษาจากประชากรทงหมด เครองมอทใชเปนแบบสอบถามทสรางขนโดยศกษาจากงานวจยทเกยวของ การวเคราะหขอมลโดยใชสถตเชงพรรณนา ไดแก คารอยละ คาเฉลย สวนเบยงเบนมาตรฐาน และการวเคราะหการถดถอยโลจสตกส ผลการศกษาวจยพบวา ดานความคดสรางสรรคของบคลากร ม 3 ปจจย คอ ระยะการปฏบตงาน (ปจจยสวนบคคล) การมอทธพลอยางมอดมการณ (ภาวะผน าการเปลยนแปลง) และความปลอดภยจากการมสวนรวม (บรรยากาศในการสรางนวตกรรม) ดานพฤตกรรมการท างานเชงรก ม 3 ปจจย คอ การกระตนทางปญญา (ภาวะผน าการเปลยนแปลง) การค านงถงความเปนปจเจกบคคล (ภาวะผน าการเปลยนแปลง) และความปลอดภยในการมสวนรวม (บรรยากาศในการสรางนวตกรรม) ดานความมนวตกรรมของบคลากร ม 4 ปจจย คอ อาย (ปจจยสวนบคคล) การมอทธพลอยางมอดมการณ การกระตนทางปญญา และการค านงถงความเปนปจเจกบคคล (ภาวะผน าการเปลยนแปลง) และดานพฤตกรรมการแสวงหาโอกาส ม 6 ปจจย คอ อาย (ปจจยสวนบคคล) การมอทธพลอยางมอดมการณ การสรางแรงบนดาลใจ การกระตนทางปญญา การค านงถง

1 สาขาวชาเกษตรศาสตรและสหกรณ มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช School of Agriculture and Cooperatives, Sukhothai Thammathirat Open University 2คณะวทยาการจดการ มหาวทยาลยศลปากร Faculty of Management Science, Silapakorn University

Received: 12-03-2018

Revised: 17-05-2018

Accepted: 05-07-2018

78 http://e-jodil.stou.ac.th


Electronic Journal of Open and Distance Innovative Learning (e-JODIL)

ความเปนปจเจกบคคล(ภาวะผน าการเปลยนแปลง) และความปลอดภยในการมสวนรวม (บรรยากาศในการสรางนวตกรรม) ทมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.01, 0.05 และ 0.10 ตามล าดบ ซงเปนไปตามขอสมมตฐานทตงไว แสดงใหเหนวาตวแปรทงหมดทกลาวมาเปนปจจยทมความสมพนธในทางบวกตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร ส าหรบขอเสนอแนะควรน าผลการวจยไปประยกตใชในการพฒนาสงเสรมพฤตกรรมของบคลากรใหสอดคลองกบการสรางสรรคและพฒนานวตกรรม อาท การฝกอบรมและพฒนาทกษะการคดสรางสรรคทจะชวยใหบคลากรเกดความร ความเขาใจ และพฒนาความคดใหม ๆ รวมถงปจจยดานความคดสรางสรรคของบคลากรทควรสนบสนนผานการเรยนรแบบกลม และการจดการความร เปนตน ค าส าคญ: พฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรม, การจดการนวตกรรม, ภาวะผน าการเปลยนแปลง, บรรยากาศการสราง นวตกรรม



79


Abtract The Objectives of this research were to (1) study factors influencing the innovation behavior of

officers in agricultural cooperatives in Phetchaburi province; and (2) analyze barriers and ways to promote innovation of officers in agricultural cooperatives in the Phetchaburi province This study was a cross sectional survey research. Population in this study were staffs of agricultural Cooperatives in Phetchaburi province, with the total amount of 272 persons. The instrument used to study was a questionnaire made after related research. Data were analyzed using descriptive statistics i.e. Percentage, Mean, Standard deviation and logistic regression analysis. The results showed that there were three factors of personnel creativity: the Operational stage (Personal factors), Ideological influence (Transformational Leadership) and Participative safety (Innovation Climate). There are three factors for Proactive behavior: Intellectual stimulation (Transformational Leadership) Individualized consideration (Transformational Leadership) and Participative safety (Innovation Climate). There are four factors in the innovation of personnel: age (personal factors), ideological influence Intellectual stimulation and Individualized consideration (Transformational Leadership). There are six factors in the Opportunity exploration behaviors: age (personal factors) ideological influence, Intellectual stimulation Individualized consideration (Transformational Leadership) and Participative safety (Innovation Climate) Influence of innovation behavior of agricultural cooperative officers in Phetchaburi province. There were statistically significant differences at 0.01, 0.05 and 0.10, respectively, which was in line with the assumptions. It was found that all variables mentioned above were positively correlated with the innovation behavior of agricultural cooperative officers in Phetchaburi province. The research should apply the result? to improve the behavior of personnel in accordance with the creation and development of innovations, such as training and development of creative thinking skills to help staff to get knowledge, understanding and also develop their thinking including creative thinking of personnel that should be supported through group learning and knowledge management. Keywords: Innovation behavior, Innovation Management, Transformational Leadership, Organization Climate

ความเปนมาและความส าคญของปญหา

การจดการทรพยากรมนษยในสหกรณนน ในการออกแบบพฒนาตองคดและท าอยางมนวตกรรม โดยรากศพทของนวตกรรมมาจากภาษาละตนว า Innovare (in+novare= to renew) ซงหมายถง “การท าใหม หรอสงใหมทท าขนมา” คนเรานนจะตองมนวตกรรม รจกการสรางสรรค มความพรอมจะกาวไปขางหนา ปรบตวใหทนกบการเปลยนแปลงของโลก ดงนน คนเราตองพฒนาใหสามารถแกไขปญหาดวยความคดทลนไหลเปนระบบ ดวยการน าเทคโนโลยมาปรบใชควบคกนไปกบการพฒนาคน

ของสหกรณ ความสมพนธของนวตกรรมกบเทคโนโลยจงมความใกลชดกน เนองจากนวตกรรมเปนการน าความคดไปพฒนาจนไดมาซงสงใหม ๆ อาจเปนผลตภณฑ บรการ กระบวนการทสามารถใชงานได กอใหเกดประโยชนและสรางผลกระทบในทางทดตอชวต เศรษฐกจและสงคม Woodman (2008, pp. 283-285) ไดน าเสนอวาในสภาวะทองคการตองอย เผ ชญกบความไมแนนอนหรอการเปลยนแปลงสม าเสมอ ความสรางสรรคนนจะเปนสงทท าใหเกดสงใหม ๆ ทเรยกวา “นวตกรรม” ขนภายในองคการ หรอเปนสงหนงทชวยสนบสนนใหเกดการเปลยนแปลงขน




ภายในองคการ ถงแมวานวตกรรมและการเปลยนแปลงทงหมดในองคการจะไมไดมาจากความสรางสรรคภายในองคการเสมอไป แตความคดสรางสรรคทงหมดทเกดขนในองคการสามารถเปนตนก าเนดของนวตกรรมและการเปลยนแปลงไดทงสน ดงนนการสงเสรมและผลกดนใหเกดใหเกดความสรางสรรค จงนบเปนสวนหนงของการสงเสรมใหเกดนวตกรรมและน าไปสการเปลยนแปลงในองคการนนเอง แมวาความสรางสรรคจะหมายถงการมความคดรเรมใหม ๆ ในการน าสงทมประโยชนมาประยกตใช แตความสรางสรรคของบคลากรทสงผลดและมประโยชนตอองคการจะตองเปนความสรางสรรคในการท างาน หมายถง การน าเอาความคดสรางสรรคทมอยนนมาใชแสดงออกเปนพฤตกรรมการท างานหรอลกษณะการท างานทสรางสรรคดวย ซ ง Epstein (1990, p. 116) อธบายวา เปนทกษะเฉพาะของบคคลทสามารถพฒนาได เนองจากเปนทกษะทขนอยกบสมองและประสบการณทไดรบจากสงแวดลอมภายนอก โดยความสรางสรรคของบคลากรเหนไดจากการแสดงออกในดานความคดรเรม การนาสงทมประโยชนมาใชในองคการโดยการพฒนาแนวคดกระบวนการท างาน และการพฒนาผลผลตใหม ๆ มาประยกตใชในงานนนเอง (West and Farr, 1990, pp. 3-13) ซงสอดคลองกบแนวคดของ Cook (1998, p. 180) ทเสนอไววา เมอบคคลมความสรางสรรคสงใหมในการท างานแลว กจะเกดการพฒนาเปนสงใหม ๆ ขนในองคการและกลายเปนนวตกรรมในทสด

ส าหรบการประยกตใชเทคโนโลยและความรทางวทยาศาสตรนนเพอใหเกดผลทเปนประโยชนตอคนทว ๆ ไปและสงคมสวนรวม นวตกรรมสามารถน าไปใชไดไมเลอกวาจะเปนวงการใด ดงนน ในแงการบรหารทรพยากรมนษย การพจารณาถงหลกการดานนวตกรรมจงเปนเรองทตองชดเจน แมตองเปลยนอะไร หลายอยางกตาม เพราะจะเปนนวตกรรมไมไดถาไมมการเปลยนแปลงในทางทด และไมใชวาทกการเปลยนแปลงจะเปนนวตกรรมไปเสยทงหมด (กฤษฎ อทยรตน, 2555) และในขณะเดยวกนนวตกรรมยงน ามาซงความไมแนนอน และน ามาซงความเสยง สสหกรณอกดวย จะเหนวานวตกรรมใหม ๆ นนมทงดานบวกและดานลบ การด าเนนโครงการ หรอกจกรรมทเปนนวตกรรม จงตองมการพจารณาอยางรอบคอบ มการศกษาขอมล

รายละเอยดอยางครบถวนทงดานบวกและดานลบ มการจดล าดบความส าคญของนวตกรรม และการน าไปใชอยางถกตอง สอดคลองกบสภาพความเปนจรง ของแตละสหกรณทจะคอย ๆ เปลยนแปลงไปตามแตละนวตกรรม อยางสอดประสานกนตามล าดบ มการประเมนผลท ง ในด านประสทธผล ประสทธภาพ หรอความคมคา เปนระยะ ๆ เพอใหเหมาะสมกบความจ าเปนของแตละสหกรณ (วชต สนธวณช, 2558) โดยนวตกรรมจะส าเรจไดตองอาศยภาวะผน าสหกรณ (Leadership) กลาคด กลาท า กลาน า กลาเ ป ล ย น แ ป ล ง ผ ส ม ผ ส า น ก บ ก า ร บ ร ห า ร จ ด ก า ร (Management) ภาวะผน าจะเปนองคประกอบทท าใหเกดการเปลยนแปลงในทศทางทหวงไวได ท าใหเกดพลงในการกระตนใหเกดความรวมมอรวมใจ พรอมทจะกาวเดนไปอยางมนคง ซ งการบรหารจดการทดนนตองมการใชทรพยากรต าง ๆ (Resources) อย างประหยด และมประสทธภาพกจะสงใหการด าเนนงานตาง ๆ ของสหกรณนนราบรนตามไปดวย ดวยแนวคดดงกลาวจงน าไปสการด าเนนงานวจยเรองปจจยทมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร ซงในภาพรวมจะบรรลผลมากนอยเพยงใด และมปจจยใดบางทมอทธพลตอการสรางสรรคนวตกรรม รวมถงแนวทางในการวเคราะหปญหาและอปสรรคของการสรางสรรคนวตกรรม โดยการศกษาวจยคร งนผลท ไดจากการวจยจะเปนประโยชนตอการน าไปปรบใชเพอใหเกดการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตร ความมประสทธภาพและประสทธผลภายในหนวยงานของสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบรตอไป วตถประสงค 1. เพอศกษาปจจยทมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทในสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร 2. เพอวเคราะหปญหาอปสรรคและแนวทางในการสงเสรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทในสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร



81


กรอบแนวคดการวจย

ภาพท 1 กรอบแนวคดการวจย

สมมตฐานของการวจย ปจจยสวนบคคล (เพศ อาย ระดบการศกษา ต าแหนงงาน และระยะเวลาการปฏบตงาน) ภาวะผน าการเปลยนแปลง (การมอทธพลอยางมอดมการณ การสรางแรงบนดาลใจ การกระตนทางปญญา การค านงถงความเปนปจเจกบคคล) และบรรยากาศการสรางนวตกรรม (ความปลอดภยในการมสวนรวม ความพยายามเพอความเปนเลศ และการสนบสนนการสรางนวตกรรม) มอทธพลตอ

พฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร การทบทวนวรรณกรรมทเกยวของ การวจยเรองปจจยทมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร ผวจยไดทบทวนวรรณกรรมในเรองตาง ๆ ดงน

ภาวะผน าการเปลยนแปลง

การมอทธพลอยางมอดมการณ

การสรางแรงบนดาลใจ

การกระตนทางปญญา

การค านงถงความเปนปจเจกบคคล

พฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรม

ความคดสรางสรรคของบคลากร

พฤตกรรมการท างานเชงรก

ความมนวตกรรมของบคลากร

พฤตกรรมการแสวงหาโอกาส

ปจจยสวนบคคล

เพศ

อาย

ระดบการศกษา

ต าแหนงงาน

ระยะเวลาการปฏบตงาน

ตวแปรอสระ ตวแปรตาม

วแปรอสระ

บรรยากาศการสรางนวตกรรม

ความปลอดภยในการมสวนรวม

ความพยายามเพอความเปนเลศ

การสนบสนนการสรางนวตกรรม




1. แนวคดเกยวกบนวตกรรม 1.1 ทฤษฎนวตกรรม (Innovation theory) ปจจบนเปนทยอมรบวา นวตกรรมมสวนส าคญในการเพมขดความสามารถทางการแขงขน โดย ทฤษฎนเชอวาความส าเรจของการสรางสรรคนวตกรรมเกดจากขอมลการตลาดมากกวาการปรบปรงผลตภณฑโดยการตลาดท าหนาทก าหนดทศทาง (Market pull) ในการสรางสรรคนวตกรรม แตจะไมมคาในทางการคาเลย ถาตลาดไมยอมรบ ตอมาได เกดทฤษฎนวตกรรมหวงโซความสมพนธ (The chain link theories of innovation) เปนการอธบายความสมพนธระหวางความตองการของตลาด และความรในการสรางสรรคนวตกรรมไมไดมลกษณะตรงไปตรงมา มกลไกสลบซบซอน ในชวงปลายทศวรรษ 1990 ทฤษฎนวตกรรมถกพฒนาภายใต ชอ “ระบบนวตกรรม” อธบายวา นวตกรรมเกดจากการผสมผสานระหวางทนทจบตองกบทนทจบตองไมได ซงชวยใหองคการมขดความสามารถในการดดซบขอมลทางนวตกรรมเพมสงขน และไดมการพฒนาตอมาเรอย ๆ จนกระทง ไดเกดแนวคด ทฤษฎนวตกรรมในแนวเครอขายทางสงคม (The social network theory of innovation) ม ก า ร เ ส น อแนวทางในการสงเสรมใหเกดการขยายตวของเทคโนโลยในดานตาง ๆ ไปสสงคมนกวทยาศาสตรและนกวจย โดยการใชเทคโนโลยในการสอสาร ท าใหเกดการแพรกระจายความรในหลากหลายสาขาอยางรวดเรว สงเสรมใหเกดการสรางสรรคนวตกรรม เพอเพมขดความสามารถในการแขงขนมากขน (ปรวรรต สมนก, 2553, น. 13-14) โดยความหมายของนวตกรรมนน หมายถง ผลตภณฑหรอบรการ รวมถง กระบวนการท างานใหม ๆ หร อกระบวนการของการปรบ เปล ยนโอกาส ไปสแนวความคดใหม ๆ ซงบางครงไมจ าเปนตองเปนของใหมเสมอไป แตอาจจะมการปรบปรงคณภาพใหดขนกวาเดม และสามารถน ามาใชใหเกดประโยชนตอบคคลทวไปหรอเพอเปนประโยชนตอองคการได

โดยประเภทของนวตกรรมสามารถแบงออกได 7 ประเภท คอ (ส านกงานนวตกรรมแหงชาต, 2547, น. 6)

1) นวตกรรมผลตภณฑ (Product innovation) ผลตภณฑทถกสรางขนในเชงพาณชย ทไดรบการปรบปรง

หรอเปนสงใหมในตลาด จ าเปนตองมการคดคน และพฒนาอยางตอเนอง โดยนวตกรรมผลตภณฑ แบงไดเปน 2 แบบ คอ ผลตภณฑทสามารถจบตองได และผลตภณฑทจบตองไมได

2) นวตกรรมกระบวนการ (Process innovation) เนนวธการผลตสนคาหรอบรการในรปแบบทแตกตางออกไปดวยการพฒนาสร างสรรคกระบวนการใหมประสทธภาพมากยงขน โดยอาศยความรทางเทคโนโลย กระบวนการและเทคนคตาง ๆ ทเกยวของจะสงผลใหกระบวนการการผลตและการท างานโดยรวมใหมประสทธภาพสงสด

3 ) น ว ต ก ร ร ม ก า ร จ ด ก า ร ( Management innovation) โดยองคการจะตองใชความรทางดานการบรหารจดการมาปรบปรงระบบโครงสรางเดมขององคการ โดยเปนไปในลกษณะการมสวนรวมของพนกงาน ซงท าใหเกดความคดเหนใหม ๆ เกดความคดสรางสรรค สามารถตอบสนองความตองการของลกคาได

4) นวตกรรมการบรการ (Service innovation) จะเกยวของกบการน าเสนอบรการใหม ทเกดจากการสรางขนใหม หรอปรบปรงสงเดม เชน การปรบปรงลกษณะการท างาน เทคโนโลย การใชงานหรอดานอน ๆ เปนตน

5 ) น ว ต ก ร ร ม ร ป แ บ บ ธ ร ก จ ( Business innovation) จะเกยวของกบการเปลยนแปลง แนวทางการด าเนนท าธรกจทสามารถสรางมลคาใหเกดขน

6) นวตกรรมการตลาด (Marketing innovation) คอ การพฒนาตลาดใหมทมการปรบปรง วธการในการออกแบบผลตภณฑหรอบรรจผลตภณฑโปรโมชนหรอราคา

7 ) น ว ต ก ร ร ม อ ง ค ก า ร ( Organization innovation) คอ การเปลยนแปลงโครงสรางธรกจ ตวแบบรวมถงกระบวนการใหเปนนวตกรรมท เนนการเพมขดความสามารถในการจดการ และบรหารองคการ โดยใชความร ความสามารถในดานการบรหารจดการมาปรบปรงการบรหารภายในองคการ

1.2 ความส าคญของนวตกรรมตอองคการ ส าหรบประเทศไทยไดใหความส าคญในดานการ

สรางนวตกรรมในองคการ โดยนวตกรรมมความส าคญตอองคการ เพราะเปนสงทสงเสรมและสนบสนนองคการให



83


สามารถน าความร ทกษะความสามารถทางเทคโนโลย และการสรางสรรคความแตกตาง รวมทงกระบวนการ วธการ มาปรบใชในองคการ (Tidd et al, 2005) ในการทจะท าใหองคการประสบความส าเรจ ซงจะมหนวยงานทคอยดแล คอ ส านกงานนวตกรรมแหงชาต (สนช.) เปนหนวยงานทสนบสนนการพฒนานวตกรรมทงในการบกเบก การสงเสรม การปรบปรง และการพฒนาขดความสามารถในการแขงขน รวมทงการสงเสรมวฒนธรรมนวตกรรม การสรางระบบนวตกรรมเพอปรบเปลยนไปสระบบเศรษฐกจทขบเคลอนดวยนวตกรรม

2 การจดการนวตกรรม 2.1 แนวคดเกยวกบการจดการนวตกรรม การจดการนวตกรรมนบวาเปนตวกลางในการ

ประสานความรของเจาหนาทเขาดวยกน เพอกอใหเกดประสทธภาพในการท างาน โดยการเชอมโยงความรทไดจากภายในและภายนอกเขาดวยกน เพอสรางสงใหมใหกบองคการ โดยผลส าเรจของการจดการนวตกรรมจะเกดขนไดนนเจาหนาทภายในองคการตองรวมมอกน ประกอบกบมกลไกในการท างานทเปนระบบกจะท าใหองคการสามารถใชองคความรไดอยางเหมาะสม (ปรบปรงจากศวะนนท ศวพทกษ, 2554)

2.2 ประเภทของการจดการนวตกรรม ส าหรบประเภทของการจดการนวตกรรมนน

สามารถแบงออกไดหลายรปแบบขนอยกบวตถประสงค และสถานการณในการด าเนนงานขององคการ แตในทนขอสรปประเภทของการจดการนวตกรรมไว 4 รปแบบคอ (Shui-Yee Wong et al., 2007 และ Sayles, 2007)

1) การจดการนวตกรรมเปนการจดการสงประดษฐคดคนทใหความส าคญตอผประดษฐ โดยเฉพาะผประกอบการขนาดขนาดกลาง และขนาดเลก ทเปนกลไกส าคญในการขบเคลอนเศรษฐกจ

2) การจดการนวตกรรมทเนนทางการจดการเทคโนโลย โดยเนนในเรองของการแลกเปลยนการถายทอกเทคโนโลยเพอน าไปสการสรางผลงานทางดานนวตกรรมทมคณภาพ ซงจะตองอาศย เงนทน ทรพยากรมนษย

3) การจดการนวตกรรมทเนนทางดานการตลาด โดยการเชอมโยงกบองคการภายนอก เพอแลกเปลยนขอมลขาวสารทางการตลาดเพอสรางผลตภณฑใหตรงตามความตองการของผบรโภค

4) การจดการนวตกรรมเปนการจดการความร เนนในเรองของการบรหารจดการทรพยากรมนษยภายในองคการ รวมทงการเชอมโยง ขนตอนกระบวนการการสรางนวตกรรมเพอใหเกดองคความรใหม ๆภายในองคการ

2.3 องคประกอบของการจดการนวตกรรม ส าหรบองคประกอบของการจดการนวตกรรม

ประกอบดวย 5 องคประกอบคอ 1) โครงสรางองคการ (Structure) ตอง

อาศยความรวมมอของบคลากรในองคการ รวมทงผบรหารระดบสง-ผปฏบตการระดบลาง ตองมการตดตอสอสารกน แบงหนาทความรบผดชอบจงจะท าใหเกดนวตกรรมในองคการได

2) บคลากร (People) บคลากรตองมความรความสามารถ และชวยกนระดมความคดสรางสรรค จงจะทาใหเกดนวตกรรมทดในองคกร

3 ) ก ร ะ บ ว น ก า ร ( Process) โ ด ยกระบวนการทงในดานการผลต ดานการตลาด และดานการเงน จะตองไมมความซบซอนจนเกนไป

4) กลยทธและยทธวธ (Strategy) โดยในการแขงขนตองอาศยวธการตาง ๆ

5) เครองมอและเทคโนโลยสารสนเทศ ( Information Technology/Tool) เ ค ร อ ง ม อ แ ล ะเทคโนโลยตองทนสมยและเหมาะสมกบการใชงาน

2.4 ความส าเรจของการจดการนวตกรรม ความส าเรจในการจดการนวตกรรมประกอบ

ปจจย 3 ประการ คอ 1) กระบวนการสรางสรรคนวตกรรม โดยขนแรกคอ การสรางสรรคนวตกรรม ขนตอมาคอการแลกเปลยนความคดสรางสรรค และขนตอนการน านวตกรรมไปปฏบต 2) ทรพยากรทางนวตกรรม ในปจจบนไดใหความส าคญทางดานทนทางสงคม (Social Capital) และทรพยากรมนษยควบคกนไป และ 3) ความส าเรจในการจดการนวตกรรมเกดจากความสามารถในการจดการ




ของผบรการในองคการ โดยผบรหารจะตองเขาใจพนฐานของแนวคด ตงแตกระบวนการการสรางแนวคด การแลกเปลยนเรยนร การสรางกรอบแนวคด การทดสอบแนวคด จนถงขนน าไปปฏบต โดยมวตถประสงคเพอลดความเส ยง และความไมแนนอน และสามารถเพมประสทธภาพในการจดการนวตกรรมไปสความส าเรจได (Tidd et al, 2005)

3 พฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรม พฤตกรรมของบคคลทมจดมงหมายโดยตรงในการทจะสรางสรรคความคดใหม ๆ และการน าความคดเหลานนมาใชเพอกอใหเกดประโยชนตอกระบวนการท างานใหม ๆ อยางมเปาประสงคทชดเจน โดยพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมสามารถเชอมโยงกบสวนงานตาง ๆ ในกระบวนการจดการนวตกรรมเพอกอใหเกดสรางสรรคนวตกรรมใหเกดขนได ซงประกอบดวย 4 มต คอ (ปรบปรงจาก ศวะนนท ศวพทกษ, 2554)

3.1 ความคดสรางสรรคของบคลากร (Employee Creativity) เปนปจจยส าคญประการหนงในการสรางสรรคนวตกรรม โดยองคการจะระดมความคดสรางสรรคในบคลากร เพอการพฒนาและสรางคณคาใหกบองคการ นอกจากนนแลว พฤตกรรมความคดและการท างานอยางสรางสรรคของบคลากรแตละคนจะตองไดรบการสงเสรมและสนบสนนจากผน าภายในองคการ และผลงานทเกดความคดสรางสรรคนน สามารถน ามาปรบใชในองคการได (Jung, Chow & Wu, 2006)

3.2 ความมนวตกรรมของบคลากร (Employee Innovativeness) เปนปจจยตวทสองทสงผลตอการเตบโตขององคการ โดยการเปนบคลากรขององคการทด าเนนการท างานแบบผสมผสาน หรอการสรางสรรคแนวทางใหม ๆเพ อ เพ มคณค าท แตกต า งไปจากเดมและท า ให เกดประสทธภาพสงขนอยางตอเนอง เพอตอบสนองความตองการของลกคา ซ งอาจกลาวไดวาพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของบคลากร จะพจารณาจากการด าเนนการรเรมสรางสรรค การสรางแนวคดทดกวาโดยแตกตางไปจากเดม และสามารถน าความคดใหม ๆเหลานนมาสรางโอกาสในการด าเนนกจการขององคการตอไป (Ferreira & Azevedo, 2007)

3.3 พฤตกรรมการท างานเชงรก (Proactive Behaviors) เปนปจจยตวทสามทจะสงผลภาพรวมตอองคการ โดยทบคลากรพยายามทจะแสวงหาโอกาสในการสรางความเตบโตในงานเพอความส าเรจในงานขององคการ โดยเนนไปทการเปนผบกเบก กลาทดลองปรบเปลยนวธการท างานกอนคนอน ตลอดจนการสรางความเปนผน าเมอเทยบกบคแขงในองคการอน (Zhan Jun, 2006; Zhong Yang et al., 2007)

3.4 พฤตกรรมการแสวงหาโอกาส (Opportunity Exploration Behaviors) เ ป น ป จ จ ย ต ว ส ด ท า ย ข อ งพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรม ซงการแสวงหาโอกาสม ก เ ร ม ต นจากการหา ชองว า งขอ งการปฏ บ ต ง าน (Performance Gaps) คอ การปฏบตงานเทาทจะเปนไปได (Potential Performance) กบ การปฏบตงานในสภาพจรง (Actual Performance) โ ดยการท บ คล ากร เร ม เสาะแสวงหาความรใหม ๆ วเคราะหหาโอกาสตาง ๆ ในการทจะมองหาวธการพฒนากระบวนการท างานใหมประสทธภาพอยเสมอ (Petroski, 1992)

4 ภาวะผน าการเปลยนแปลง ส าหรบทฤษฎภาวะผน าการเปลยนแปลงนนเปน

ทฤษฎโดยการเนนไปทผน ากระบวนทศน ใหม (New Paradigm) ของภาวะผน า (Bass, 1997, p. 133) โดยกลาวถงภาวะผน าการเปลยนแปลงแนวความคด/กระบวนทศน (Paradigm Shift) ไปสผน าทมวสยทศน (Vision) โดยมการกจะจายอ านาจการการด าเนนงาน การสรางแรงจงใจ การเปนผน าทมคณธรรม และสามารถกระตนใหเจาหนาทมความเปนผน า โดยภาวะผน าเชนนตองการอยางย งในสภาพแวดลอมทมการเปลยนแปลงไปอยางรวดเรว ( Mosley, Pietri, & Megginson, 1996) ท ง น Bass and Avollo (1996) ไดท าการศกษาพบวาเปนกระบวนการทผ น ามอทธพลตอผ ร วมงานและผ ตาม โดยสามารถเปลยนแปลงความพยายามของพนกงานใหสงขนมากกวาความคาดหวง สามารถพฒนาศกยภาพของพนกงานใหสงขน ท าใหเกดการตระหนกรในภาระหนาทขององคการ โดยภาวะผน าการเปลยนแปลงนนประกอบดวยดานตาง ๆ ดงน



85


4.1 การมอทธพลอยางมอดมการณ (Idealized Influence) คอ การทผน าประพฤตตนเปนแบบอยางทดเปนทเคารพนบถอ ศรทธา และวางตวดเปนทไววางใจแกผตามเมอไดรวมงานกน โดยพนกงานจะพยายามปฏบตตนเปนแบบอยาง โดยสงทผน าตองมคอ ตองมว สยทศนสามารถถายทอดใหกบพนกงานได ผน ามความสม าเสมอ สามารถควบคมตนเองไดภายใตสถานการณทวกฤต ผน าจะตองท าเพอประโยชนสวนรวมมากกวาประโยชนสวนตน และมองเปาหมายหลกคอ การท าใหองคการบรรลเปาหมายทตงไว

4.2 ก า ร ส ร า ง แ ร งบ น ด า ล ใ จ ( Inspiration Motivation) คอ การทผน าประพฤตตนใหเปนแบบอยาง สรางแรงจงใจ/บนดาลใจใหกบพนกงานองคการ มการแสดงออกอยางกระตอรอรนในการสรางเจตคตทด มองโลกในแงบวก สามารถอทศตนในการท างาน หรอผกพนธกบเปาหมายและวสยทศนรวมกน โดยผน าจะตองแสดงความเชอมนวาจะสามารถบรรลเปาหมายได 4.3 ก า ร ก ร ะ ต น ท า ง ป ญ ญ า ( Intellectual Stimulation) คอ การทผน าสามารถกระตนใหพนกงานตระหนกถงปญหาตาง ๆทเกดขนภายในองคการ โดยหาแนวทางใหม ๆมาใชในการแกไขปญหา เพอกอใหเกดการสรางสรรคสงใหม ๆ โดยผน าจะตองเปนผทมความคดสามารถแกไขปญหาไดอยางเปนระบบ มการตงขอสณนฐาน การเปลยนวธการมองปญหา และการเผชญปญหาแบบเกาดวยวธการใหม ๆ สามารถกระตน/จงใจใหพนกงานมความคด/วธการใหม ๆ ในการทจะแกไขปญหาทแตกตางไปจากเดม และผน าตองท าใหพนกงานรสกวาปญหาทเกดขนมความทาทายและเปนโอกาสอนดในการทจะแกไขปญหารวมกน 4.4 ก า ร ค า น ง ถ ง ค ว า ม เ ป น ป จ เ จกบ คคล (Individualized Consideration) คอ การทผน าเอาใจใสดแลพนกงานเปนรายคน ท าใหพนกงานเหลานนรสกวามความส าคญและมคณคา ผน าจะตองเปนทปรกษาเพอการพฒนาพนกงาน โดยผน าจะตองพฒนาศกยภาพของพนกงานใหสงขน นอกจากนนแลวยงเปดโอกาสใหพนกงานสามารถเรยนรสงใหม ๆ สามารถสรางนวตกรรม และมาปรบใชภายในองคการของตนเองได

5 บรรยากาศการสรางนวตกรรม ส าหรบบรรยากาศในการท างาน (Organization Climate) มนกวชาการหลายคนท ใหความสนใจดานสภาพแวดลอมการท างานและทศนคตในการท างานของพนกงาน โดยไดนยามความหมายไววา การทพนกงานพจารณาวาองคการจะปฏบตหรอมวธการจดการตอตนอยางไรนนขนอยกบผบรหารขององคการนน ๆ (Roderic, 2007) โดยมองว าผ บรหารมอ านาจในการก าหนดบรรยากาศในการท างาน ซงมผลกระทบตอการปฏบตงานของพนกงาน ซงแนวคดดงกลาวชใหเหนวาการทพนกงานมพฤตกรรมในการสรางสรรคนวตกรรมมากนอยเพยงใดนนขนอยกบสภาพแวดลอมทจะเอออ านวยตอการสรางสรรคนวตกรรม โดย De Dreu and Wast (2001) และ De Jong (2007) ไดมหลกการส าหรบบรรยากาศการสรางสรรคนวตกรรม โดยประกอบดวยดานตาง ๆ ดงน

5.1 ค ว า ม ป ล อ ด ภ ย ใ น ก า ร ม ส ว น ร ว ม (Participative Safety) พนกงานในองคการสามารถทจะรบรความปลอดภยในการปฏบตงาน โดย De Dreu and west (2001) กลาววา ความปลอดภยในการมสวนรวมนนเปรยบเสมอนบรรยากาศของการสรางสรรคนวตกรรมซงตองใหความส าคญตอพนกงานวาควรรสกมความปลอดภย โดยพนกงานไมไดรบการต าหนตเตยนหรอถกลงโทษ ในกรณทพนกงานมความคดใหม ๆหรออาจจะกระท าผดพลาดไป

5.2 ความพยายามเพอความเปนเลศ (Striving for Excellence) คอ ความพยายามทอยในตวของพนกงานทเกยวของกบความเปนเลศในการท างาน ซงไดรบการวจารยและปรบปรงจากผลการปฏบตงานในทางบวกอยางตอเนองภายใตการสรางสรรคนวตกรรม ระบบควบคมการประเมนผล การปรบปรงประสทธภาพการปฏบตงาน แนวทางการวเคราะหในการประเมนคณภาพการปฏบตงาน การใหค าแนะน าการปฏบตงาน การตรวจสอบซงกนและกน หรออกนยหนงกคอ “ความตระหนกทมตอการเพมคณภาพของการปฏบตงาน” (West & Farr, 1990, p. 314)

5.3 การสนบสนนการสรางนวตกรรม (Support for Innovation) คอ การสนบสนนในความพยายามทจะแนะน าวธการ หรอความคดใหม ๆทไดรบการปรบปรงมาใช




ในการท างาน (West & Farr, 1990, p. 315) ตวอยางดงหลาย ๆ กรณ เชน การทพนกงานไดรบการสนบสนนการพฒนาวธการใหม ๆ ในการท างานแตไมไดคอยไดรบการสนบสนนดานเวลาและงบประมาณ โดยการการสนบสนนการสรางนวตกรรมนน มหลายรปแบบ เชน การรวมมอในกลมและการรวมมอระหวางบคคลในการสรางสรรคและการใชความคดใหม ๆ นอกจากนนแลวยงมผลงานวจยระบวา องคการทมบรรยายกาศในการสรางงสรรคนวตกรรมจะเปนองคการแบบเปด พนกงานมความกลาในการทจะเผชญกบความเสยง และพนกงานมความเปนอสระสงในการท างาน สามารถทจะแสดงความคดสรางสรรคใหม ๆ ไดและยงมความสขในการท างาน

วธการวจย การศกษาเรองปจจยทมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร มขนตอนการด าเนนงานวจยดงตอไปน

รปแบบการวจย การศกษาวจยครงนเปนรปแบบการวจยแบบไม

ทดลอง โดย เปนประ เภทการว จ ย เ ช งส า รวจแบบภาคตดขวาง (Cross Section Study) เพอหาความเปนเหตเปนผล

ประชากรในการวจย ประชากร(Population) ทใชศกษาคอ เจาหนาท

สหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร โดยมประชากรทงสน 272 ราย โดยศกษาจากประชากรทงหมด เครองมอทใชในการวจย

ก า ร เ ก บ ข อ ม ล โ ด ย ก า ร ใ ช แ บ บ ส อบ ถ า ม (Questionnaire) ทผ วจยไดสร างขนโดยลกษณะของแบบสอบถามจะเปนแบบค าถามทงแบบปลายเปดและปลายปด การทดสอบแบบสอบถาม

ผวจยไดด าเนนการทดสอบประสทธภาพของเครองมอทใชดงน

1) น าแบบสอบถามไปใหผทรงคณวฒจ านวน 3 ทาน ไดท าการตรวจทานความถกตองและตรวจสอบความเทยงตรงเชงเนอหา (Content Validity)

2) ปร บปร ง และแก ไ ขต ามค า แนะน าของผทรงคณวฒ

3) น าแบบสอบถามทไดรบการแกไขแลวไปท าการทดสอบ (Pre-Test) กบกลมประชากรทไมใชกลมเปาหมาย แลวน ามาปรบปรงแบบสอบถามเพอใหสอดคลองและงายตอผตอบจากการทดสอบไดคาระดบความเชอมนของแบบสอบถาม โดยการหาคาสมประสทธอลฟา (Coefficient Alpha) ของ Cronbach’s Alpha ซงมคาระดบความเชอมนของแบบสอบถามทงชด เทากบ 0.918

สถตทใชในการวเคราะหขอมล ผวจยไดใชสถตเพอท าการวเคราะหขอมลดงน การว เคราะหขอมล เ ชงปรมาณใชสถต เ ช ง

พรรณนา ไดแก คารอยละ คาเฉลย และคาเบยงเบนมาตรฐาน ใชในการวเคราะหขอมลทวไปและการกระจายของขอมล โดยน าเสนอในรปของตารางคารอยละและการบรรยายประกอบ โดยการวเคราะหเพอทดสอบสมมตฐานการวจย คอ ปจจยการมอทธพลอยางมอดมการณ การสรางแรงบลดาลใจ การกระตนทางปญญา การค านงถงความเปนปจเจกบคคล ความปลอดภยในการมสวนรวม ความพยายามเพอความเปนเลศ และการสนบสนนการสรางนวตกรรมมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร ผลการวจยและอภปรายผล

ผลการวจย 1. ขอมลทวไปของกลมตวอยาง สวนใหญเปนเพศ

หญง จ านวน 187 คน (คดเปนรอยละ 68.80) มอายระหวาง 41-45 ป (คดเปนรอยละ 26.50) เมอพจารณาถงระดบการศกษาของกลมตวอยาง พบวาสวนใหญการศกษาอยในระดบปรญญาตร (คดเปนรอยละ 79.00) สถานภาพของต าแหนงงานด ารงต าแหนงบญชและการเงน (คดเปนรอยละ 36.80) และระยะเวลาในการปฏบตงาน 16-20 ป (คดเปนรอยละ 23.20)

2. ผลการทดสอบสมมตฐานเพอวเคราะหหาความสมพนธของปจจยทมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร โดยน าเสนอในปจจยการมอทธพลอยางม



87


อดมการณ การสรางแรงบลดาลใจ การกระตนทางปญญา การค านงถงความเปนปจเจกบคคล ความปลอดภยในการมสวนรวม ความพยายามเพอความเปนเลศ และการสนบสนนการสรางนวตกรรม ซงมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวด

เพชรบร สามารถน ามาวเคราะหหาความสมพนธของตวแปรดงกลาว โดยใชวธการวเคราะหการถดถอยโลจสตกส (Logistic Regression Analysis) ซงผลของการวเคราะห มดงน

ตารางท 1 ตวแปรทมผลตอสมการพยากรณความคดสรางสรรคของบคลากร ตวแปร B S.E. Wald df Sig. Exp(B) ระยะการปฏบตงาน X5 3.742 1.720 4.731 1 0.030 42.164 การมอทธพลอยางมอดมการณ X6 -1.915 1.079 3.150 1 0.076 0.147 ความปลอดภยจากการมสวนรวม X10 -3.286 1.475 4.951 1 0.026 0.038 Constant 76.519 62710.25 0.000 1 1.000 1.704

ทงนตวแปรดงกลาวขางตนสามารถน ามาเขยนเปนสมการ Logistic Regression ไดดงน

Creative Y1 = 76.52+3.74X5-1.92X6-3.28X10 เมอพจารณาจากตารางท 1 ปจจยดานความคด

สรางสรรคของบคลากร พบวา ต ว แปรด า นอาย พบว า เ จ า หน าท สหกรณ

การเกษตรในจงหวดเพชรบร ทมอายงานระหวาง 6-10 ป มโอกาสทจะมพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมมากกวา

เจาหนาทสหกรณฯ ทมอายงานนอยกวา 1 ป เทากบ 42.16 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

ตวแปรการมอทธพลอยางมอดมการณสงผลท าใหเจาหนาทสหกรณการเกษตรฯ มความคดสรางสรรคของบคลากร เทากบ 0.147 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.10

ตวแปรความปลอดภยจากการมสวนรวมสงผลท าใหเจาหนาทสหกรณการเกษตรฯ มความปลอดภยจากการมสวนรวม เทากบ 0.380 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

ตารางท 2 ตวแปรทมผลตอสมการพยากรณพฤตกรรมการท างานเชงรก ตวแปร B S.E. Wald df Sig. Exp(B) การกระตนทางปญญา X8 -1.985 0.968 4.205 1 0.040 0.137 การค านงถงความเปนปจเจกบคคล X9 1.120 0.698 2.575 1 0.090 3.063

ความปลอดภยในการมสวนรวม X10 -1.688 1.230 1.882 1 0.100 0.185 Constant -21.766 61376.46 0.000 1 1.000 0.000


Behavior Y2 = -21.77-1.99X8+1.12X9-1.69X10

เมอพจารณาจากตารางท 2 ปจจยดานพฤตกรรมการท างานเชงรก พบวา ต วแปรการกระต นทางปญญาส งผลท า ใหเจาหนาทสหกรณฯ มพฤตกรรมการท างานเชงรก เทากบ 0.137 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05




ตวแปรการค านงถงความเปนปจเจกชนพบสงผลท าใหเจาหนาทสหกรณฯ มพฤตกรรมการท างานเชงรก เทากบ 3.06 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.10

ตวแปรความปลอดภยในการมสวนรวมสงผลท าใหเจาหนาทสหกรณฯ มพฤตกรรมการท างานเชงรก เทากบ 0.185 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.10

ตารางท 3 ตวแปรทมผลตอสมการพยากรณความมนวตกรรมของบคลากร ตวแปร B S.E. Wald df Sig. Exp(B) อาย X2 2.764 1.492 3.431 1 0.064 15.867 การมอทธพลอยางมอดมการณ X6 -1.147 0.506 5.137 1 0.023 0.318 การกระตนทางปญญา X8 -3.987 1.647 5.836 1 0.016 0.019 การค านงถงความเปนปจเจกบคคล X9 -0.947 0.414 5.222 1 0.022 0.388 Constant 1.211 61883.98 0.000 1 1.000 3.357

ทงนตวแปรดงกลาวขางตนสามารถน ามาเขยนเปนสมการ Logistic Regression ไดดงน Innovation Y3 = 1.21+2.76X2-1.15Xx6-3.99X8-0.95X9

เม อพจารณาจากตารางท 3 ปจจยความม

นวตกรรมของบคลากร พบวา ตวแปรดานอายพบวาเจาหนาทสหกรณฯทมอายระหวาง 25-30 ป มโอกาสทจะมนวตกรรมของบคลากรไดมากกวาเจาหนาทสหกรณฯ ทมอายต ากวา 25 ป เทากบ 15.87 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.10

ตวแปรการมอทธพลอยางมอดมการณสงผลท าใหเจาหนาทสหกรณฯ มนวตกรรมของบคลากรเทากบ 0.318 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 ต วแปรการกระต นทางปญญาส งผลท า ใ หเจาหนาทสหกรณฯ มนวตกรรมของบคลากรเทากบ 0.019 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 ตวแปรการค านงถงความเปนปจเจกบคคลสงผลท าใหเจาหนาทสหกรณฯ มนวตกรรมของบคลากรเทากบ เทากบ 0.388 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

ตารางท 4 ตวแปรทมผลตอสมการพยากรณพฤตกรรมการแสวงหาโอกาส ตวแปร B S.E. Wald df Sig. Exp(B) อาย X2 -3.455 1.650 4.387 1 0.036 0.320 การมอทธพลอยางมอดมการณ X6 -1.770 .670 6.974 1 0.008 0.171 การสรางแรงบนดาลใจ X7 2.267 0.930 5.935 1 0.015 9.649 การกระตนทางปญญา X8 4.052 1.029 15.50 1 0.000 57.520 การค านงถงความเปนปจเจกบคคล X9 -1.868 0.522 12.819 1 0.000 0.154 ความปลอดภยในการมสวนรวม X10 1.736 1.023 2.878 1 0.090 5.673 Constant -9.715 61909.80 0.000 1 1.000 0.000


Opportunity Y4 =-9.72-3.46X2-1.77X6+2.27X7+4.05X8-1.87X9+1.74X10



89


เมอพจารณาจากตารางท 4 ปจจยพฤตกรรมการแสวงหาโอกาส พบวา

ตวแปรอายพบวาเจาหนาทสหกรณฯทมอายระหวาง 46-55 ป มพฤตกรรมการแสวงหาโอกาสไดมากกวาเจาหนาทสหกรณฯ ทมอายต ากวา 25 ป เทากบ 0.32 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

ตวแปรการมอทธพลอยางมอดมการณสงผลท าใหเจาหนาทสหกรณฯ มพฤตกรรมการแสวงหาโอกาสเทากบ 0.17 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.01 ตวแปรการสรางแรงบนดาลใจสงผลท าใหเจาหนาทสหกรณฯ มพฤตกรรมการแสวงหาโอกาส เทากบ 9.65 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 ตวแปรการกระตนทางปญญาของบคลากรสงผลท าใหเจาหนาทสหกรณฯ มพฤตกรรมการแสวงหาโอกาส เทากบ 57.52 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.01 ตวแปรการค านงถงความเปนปจเจกบคคลสงผลท าใหเจาหนาทสหกรณฯ มพฤตกรรมการแสวงหาโอกาส เทากบ เทากบ 0.15 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.01 ตวแปรความปลอดภยในการมสวนรวมสงผลท าใหเจาหนาทสหกรณฯ มพฤตกรรมการแสวงหาโอกาส เทากบ 5.67 เทา อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.10 การอภปรายผล ส าหรบผลการศกษาเรองปจจยทมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร อภปรายผลไดดงน จากการทดสอบสมมตฐานโดยใชวธการวเคราะหการถดถอยโลจสตกส (Logistic Regression Analysis) ผลการศกษาพบวา ดานความคดสรางสรรคของบคลากร ม 3 ปจจย คอ ระยะการปฏบตงาน (ปจจยสวนบคคล) การมอทธพลอยางมอดมการณ (ภาวะผน าการเปลยนแปลง) และความปลอดภยจากการมสวนรวม (บรรยากาศในการสรางนวตกรรม) ดานพฤตกรรมการท างานเชงรก ม 3 ปจจย คอ การกระตนทางปญญา (ภาวะผน าการเปลยนแปลง) การค านงถงความเปนปจเจกบคคล (ภาวะผน าการเปลยนแปลง) และความปลอดภยในการมสวนรวม (บรรยากาศในการ

สรางนวตกรรม) ดานความมนวตกรรมของบคลากร ม 4 ปจจย คอ อาย (ปจจยสวนบคคล) การมอทธพลอยางมอดมการณ การกระตนทางปญญา และการค านงถงความเปนปจเจกบคคล (ภาวะผน าการเปลยนแปลง) และดานพฤตกรรมการแสวงหาโอกาส ม 6 ปจจย คอ อาย (ปจจยสวนบคคล) การมอทธพลอยางมอดมการณ การสรางแรงบนดาลใจ การกระตนทางปญญา การค านงถงความเปนปจเจกบคคล(ภาวะผน าการเปลยนแปลง) และความปลอดภยในการมสวนรวม (บรรยากาศในการสรางนวตกรรม ) ทมอทธพลตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.01, 0.05 และ 0.10 ตามล าดบ ซงเปนไปตามขอสมมตฐานทตงไว แสดงใหเหนวาตวแปรทงหมดทกลาวมาเปนปจจยทมความสมพนธในทางบวกตอพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร ขอเสนอแนะ

ขอเสนอแนะในการศกษาวจยครงตอไป

1 การศกษาวจยครงนเปนการศกษาในบรบทของสหกรณเทานน โดยศกษาเฉพาะสหกรณการเกษตรในจงหวดเพชรบร โดยมไดศกษาพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณใหครอบคลมทกสหกรณ ดงนนหากจะใหครอบคลมทวถงทกสหกรณควรจะเกบขอมลเจาหนาทในสหกรณทกประเภท เชน สหกรณออมทรพย สหกรณเครดตยเนยน หรอสหกรณรานคา เปนตน

2. ควรน าผลการวจยไปประยกตใชการพฒนาสงเสรมพฤตกรรมของบคลากรในสหกรณใหสอดคลองกบการสรางสรรคและพฒนานวตกรรม โดยเฉพาะอยางยงปจจยดานพฤตกรรมการแสวงหาโอกาส ซงสหกรณควรจะมแนวทางการพฒนาใหเจาหนาทสหกรณมทกษะการคดรเรม สรางสรรค ในการปฏบตงานในหนาทผานแนวทางตาง ๆ อาทเชน การฝกอบรมและพฒนาทกษะการคดสรางสรรค (Creative Thinking) การเปลยนแปลงและปรบปรงการจดกระบวนการบรหารจดการใหมเหมาะสมทนสมย ยดหยน เพยงพอทจะชวยใหบคลากรเกดความร ความเขาใจ และพฒนาความคดใหม ๆ รวมถงปจจยดานความคดสรางสรรค




ของบคลากรทควรสนบสนนผานการเรยนรแบบกลม (Group Learning) และการจดการความร (Knowledge Management) เปนตน

3. การวจยครงตอไปควรศกษาถงปจจยอน ๆ เชน ตวแปรความมระเบยบวนย ตวแปรความผกพนตอองคกร

หรอตวแปรการมอบอ านาจการตดสนใจ เปนตน เพอมาศกษาคนหาอทธพลกบพฤตกรรมการสรางสรรคนวตกรรมของเจาหนาทสหกรณ ซงอาจจะไดผลสรปทมความนาสนใจมากขน เนองจากตวแปรดงกลาวอาจเกยวของตอพฤตกรรมการปฏบตงานเจาหนาทของสหกรณ

บรรณานกรม

ปรวรรต สมนก. (2553) "ทนทางสงคม" (social capital) ปจจยทมความส าคญตอการเปน Entrepreneur และ Innovator ในอตสาหกรรมการทองเทยว. วารสารศลปศาสตร มหาวทยาลยอบลราชธาน, 6(1).

วสนต สทธาวาศ และ ประสพชย พสนนท (2558) ปจจยทสงผลตอพฤตกรรมสรางนวตกรรมระดบบคคลในส านกงานคณะกรรมการการศกษาขนพนฐาน. วารสาร Veridian E-Journal, 8(1) .

ศวพร โปรยานนท. (2554). พฤตกรรมของผน าและสภาพแวดลอมการท างานทสงผลตอความสรางสรรคในงานของบคลากร: กรณศกษา องคการธรกจไทยทมนวตกรรมยอดเยยมป 2552 (วทยานพนธ). สาขาการพฒนาทรพยากรมนษยและ

องคการ สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร. กรงเทพฯ. ศวะนนท ศวพทกษ. (2554). การจดการนวตกรรมขององคกรธรกจทมผลตอการสรางสรรคนวตกรรมของพนกงาน (ปรญญา

นพนธดษฏบณฑต). สาชาวชาบรหารธรกจ มหาวทยาลยธรกจบณฑต. กรงเทพฯ. ส านกงานนวตกรรมแหงชาต. (2548). สดยอดนวตกรรมไทย. กรงเทพฯ: ส านกงานนวตกรรมแหงชาต กระทรวงวทยาศาสตร และเทคโนโลย. Bass, B.M., & Avolio, B.J. (1996). The Transformation and transactional leadership of mem and woman.

Applied Psychology: An International Review, 45(1), 5-35. De Dreu, C. K. W., & West, M. A. (2001). Minority dissent and team innovation: The importance of participation in

decision making. Journal of Applied Psychology, 86(6), 1191-1201. Epstein, Robert. ( 1990) . Generatively Theory and Creativity. In Theories of Creativity. M.A. Runco and R.S.

Albert. eds. Newbery Park, CA: SAGE. 116-140. Roderic, G. (2007). A climate of success: Creating the right organizational climate for high performance.

Butterworth-Heinemann Publisher. Sayles, L.R. (2007). The innovation process: An organizational analysis. Journal of Management Studies,

11(3), 190-193. Tidd, J., Bessant, J., & Pavitt, K. (2005). Managing innovation: Integrating technological, market and Organization change (3rd ed.) Sussex. UK: John Wiley & Sons. West, M. A., & Farr, J. L. (1990). Innovation and creativity at work: Psychological and organizational

strategies. Chichester: Wiley. Woodman, Richard W. (2008). Creativity and Organizational Change: Linking Idea and Extending Theory. Handbook

of Organization Creativity. New York: Taylor & Francis Group.

factors influencing innovation behavior of agricultural

Documents