factsheet msm and transgender engagement in …...1 involvement of the msm and transgender community...

1 Involvement of the MSM and Transgender Community with the Global Fund New Funding Model Country Processes in the Phillippines

Atong 2014, Ang Global Fund New Funding Model (NFM) misugod na ug pagpadagan. Ang paglakip sa mga Pundok Katawhon (Civil Society) og Key affected Populations (KAP) (apil ang men having sex with men (MSM) and transgender people) ang usa ka mahinungdaonon parte sa NFM. Ang NFM ang pinakapunoang sukod sa pagsuta kung ang aplikasyon sa pagpundo kay aslag o malig-on. Ang country dialogue kay usa ka termino gigamit sa Global Fund para pagsaysay sa kalakipang, nagapadayung proceso sa pagpasayod diha sa mismong nasud sa katuyoang ipahibaw ang tanang yugto sa proceso sa NFM.

Kining giya nga basahon kay gihimo para pagalalay sa mga civil society organizations para masabtan ang NFM ug ang epektibong kalambigitan sa country dialogue hangtod sa tanang mahinungdanong yugto sa proceso sa NFM.

This document has been funded by grant 2014097 to the Consortium of MSM and

Transgender Networks by the Robert Carr civil society

Networks Fund.

1

Factsheet

MSM and Transgender Engagement in Global Fund New Funding Model Country Dialogue

in the Philippines


1. UNSA ANG NEW FUNDING MODEL?

Segurohon ang dinagku-ang pang-epekto (impact) diha sa pagtutok sa mga kapanguhaan sa mga nasud nga naay taas nga disease burden ug ang kinaubsang katakos sa pagpundo sa ilahang pangsumbalihok.

Mapatagnaong pagpundo diha sa gigahing kantidad na atol sa usa na allocation period.

Mapangandoyong panlantaw diha sa usa ka tinigiay “incentive” na pag-pundo para sa mga bantogang pangayoon nga dili parte sa allocation funding.

Manunutong takdaan para sa funding processes para mosabay sulod sa talaan sa nasud.

Streamline na funding process nga gidumala sa Country Coordinating Mechanism (CCM)

•

•

•

•

•

Ang NFM kay gidisenyo para buhion ang “Investment for Impact” sa Global Fund Strategy. Ang NFM nagtinguha na pagusabwon sa mga paagi ang Global fund sa pag-suta, pagtugot, paghatag og pagsubay sa grants. Ang kaunurang parte sa NFM kay:

Kasagaran sa mga aplikasyon kay standard aplikasyon gihimo gikan sa usa ka funding process nga gidumala sa CCM. Ang mga CCM’s kay ang pangatawan sa mismong nasud nga mogama ug mopaambit sa aplikasyon sa pundo para sa kada sakit (kining aplikasyon gitawag ug concept notes), modumala sa grant agreements, ug mopangalan sa principal ug sub-recepients. Ang mga CCMs direktong makipagsabot uban sa Global Fund Secretariat paagi sa gitudlong Funds Portfolio Manager (FPM). Ang mga CCMs usab ang responsible para sa paglambigit sa mga stakeholders sulod sa nasud buyon sa proseso sa aplikasyon og sa kinatibuk-ang kinabuhi sa pundo.

Liban sa standard aplikasyon, naa say upat ka non-standard aplikasyon: TB ug HIV joint applications, health systems strengthening applications, regional applications ug non-CCM applications. Ang TB ug HIV ug regional na aplikasyon maoy mga mahinugdanon para sa civil society organizations. Ang TB ug HIV joint aplikasyon mosunod ra sa mga tamdanan pareho sa standard aplikasyon pero ang concept note kay kabahin sa TB ug HIV ug dili lang ang usa sa duha. Ang Regional aplikasyon anaa mosunod ug duha ka tamdanan: ang pagsumitir sa usa ka Expression of Interest ug ang pagsumitir sa regional concept note.

MGA TIPO SA APLIKASYON


Kasagaran sa kapundohan nagagikan sa allocated funding, ang maong kantidad gitagana na sa Global Fund para kada nasud. Ang Global Fund kay unang makighinabi sa CCM para kung pila kutob sa “indicative funding”. Kini maoy pinakabase nga kantidad sa pundo nga damhon sa usa ka nasud nga mahatagan. Kini maoy gamiton inig gama sa concept note. Taas pa sa allocated funding, ang mga pangayuonon kailangan mapanganduyon, taas na pang-epekto, ug mapadyunon lagmit mapundohan pero basehan sa panagtigiay ang “incentive funding”.Pero ang incentive funding kay dili garantisado. Bisan unsa nga kahangyuan na maprobraran pero dili mapundohan ubos sa allocated o incentive funding kay maconsiderar ug “Unfunded Quality Demand, ug lagmit mapundohan puhon kung mausab ang dagan sa sitwasyon. Kung mosumitir ug usa ka concept note, ang mga aplikante kay giawhag na ipadayag ang kompletong sumada sa ilang gepangayong pundo, para mapahimuslan kung pila ang madawat paagi sa allocated funding, kalagmitang incentive ug kalagmitang unfunded quality demand funding.

MGA TINUBDAN SA PUNDO

2. UNSA ANG MGA IMPORTANTENG YUGTO SA NFM?

Sumber: Diadaptasi dari “Resource Book for Applicants, The Global Fund’s new funding model”, The Global Fund

Ongoing Country Dialogue Gipangulohan sa: Country Coordinating MechanismTalaan sa Panahon: Nagapadayon o Ongoing

Kini ang usa ka nagapadayong proceso sa konsultasyon diha sa usa ka nasud para magama ang national health strategies ug mapalig-on ang mga sistema panglawas ug komunidad. Walay laing modelo kung unsaon pagpadagan ang country dialogue. Ang nagapadayong country dialogue kay imporatante sa tanang aspeto sa mga pundong hatagon sa Global Fund, gikan sa panaghisgot sa mga nasudnong priyoridad hangtod sa paghimo ug pakigsabot mahitungod sa pundong pangayuonon, hangto dna sa pag implementar og pagdumala niini. Ang CCM gikinahanglan tukion ang kalapdon sa proceso sa country dialogue para mapahibaw ang paguswag sa gipangayong pundo didto sa Global Fund.

Ang proceso sa country dialogue kinahanglan na tibuok, bukas ug makitaon.Gawas pa sa mga civil society og mga networks sa KAP, ang proseso sa country dialogue kinahanglan usab ilakip ang mga departamento sa panglawas, finance and planning, ang private sector, ang public sector, mga faith-based organization, mga experto sa human rights, mga katawhan na labing matandog og apektado sa tulo ka mga sakit; ug mga laing sangga bahin sa teknikal ug pinansyal – apil na ang Global Fund.

Ongoing Country Dialogue

National Strategic Plan/

Investment Case

Concept Note 2-3 months

Grant Implementation

3 years

TRP

2.5 months 1.5 months

Grant Making 1.5-3 months

GAC

GAC2nd

Board


National Strategic Plan/Investment Case Gipangulohan sa: National GovernmentTalaan sa Panahon: Sa pagbuot gikan sa national government

Ang Global Fund kay magbase sa iyang suporta didto sa concept notes nga gimugna gikan sa national strategic plans ug health strategies. Kinig mga stratihiya kinahanglan na:

Sa kaso kung ang nasud walay lig-on nga national strategic plan, usa ka investment case ang himoun uban sa tabang sa UNAIDS para masuportaan ang aplikasyon sa Global Fund.

Malig-on, geprayoridad, ug napresyohan

Nagama gikan sa kalakipang paningkamot sa tanang stakeholders

Makanunayon sa mga international norms and guidance

Base sa datus na epidemyolohical nga binulag ang edad ug sa kinatawhan

Naglakip sa mga katandian sa human rights, gender and key populations, ug mga balakid na legal ug sosyal ug uban pa na naga apekto sa pagkab-ot sa serbisyong panglawas

Naglakip sa masangkarong expenditure framework, ug tukmang mekanismo sa pagsubay ug pagbanabana

•

•

•

•

•

•

Concept NoteGipangulohan sa: CCMTalaan sa Panahon: 2-3 buwan

Ang concept note katy usa ka taasnong lebel nga strategic document nagalangkob sa funding request. Malagmit kini taliwala sa 30-40 ka pahina ug kinahanglan dili masulod ang mga detalyadong aspeto sa pundong hatagon. Para sa standard aplikasyon, ang Global Fund kay modawat ug usa lamang ka concept note gikan sa usa ka nasud kada usa ka sakit.. Naay 9 kabuok nga mga petsa sa pagsumitir sa concept note sulod sa 2014-2016 (tan-awa ang mga inportanteng petsa sa kataposan ani na basahon). Ang mga concept notes naglakip ug 4 ka bahin:

Conteksto sa Nasud: Mga katandian mahitungod sa bag-ong kinadak-an kahulogan sa sakit diha sa nasud. Kini kinahanglan malakip ang mga pangpugong sa health and community systems ug mga balakid sa human rights ug gender para makab-ot ang serbisyong panlawas.

Funding Landscape, Additionality, Sustainability: USa ka paghulagway sa mga bag-o ug mga gipaabot nga pundo para sa national program ibabaw sa panahon sa gisugyot na grant. Kini maghatag sa mga tigsubay para mahibaw-an ang mga bag-o ug sa umaabot na pasalig ngadto sa sakit, pagsubay sa mga tumanonon uban sa mga counterpart financing requirement, ug tukion ang mga gintang sa pagpundo sa national programs. “Ang “Additionalty” nagpasabot sa usa ka prinsipyo sa Global Fund na modugang kay sa pagilis sa mga funding sources.

1.

2.


Mga Gipangayong Pundo: Ang aplikante nagprayoridad sa mga kinahanglanon sa pundo didto sa Global Fund, lakip na sa hingpit na pagpadayag sa quality demand.

Implementation Arrangements and Risk Assessments: human sa pagila sa mga interventions mahisulod sa gepropose na funding request, ang CCM kinahanglan mopaila ug mosaysay kinsa ang mga nag-unang organisasyon napili sa pagimplementar og pagdumala sa grant. (Mao kini o/ ang mga Principal Recipient)

3.

4.

Technical Review Panel/Grant Approvals Committee reviewGipangulohan sa: TRP and GACTalaan sa Panahon: 1-2.5 ka buwan

Ang Technical Review Panel (TRP) kay usa ka grupo sa mga independent experts nga mobanabana sa concept note para sa maayong kalidad ug teknikal niini. Ang TRP kay managtagpo lamang ug 9 ka higayon sulod sa 2014-2016. Ang TRP mokonsiderar sa sumusunod:

Kung ang TRP nahimuot sa kalidad sa concept note, mohimo kini ug funding recommendation padulong sa Grants Approval Committee., Apan, ang TRP lagmit usab mohukom na ang concept kay dili pa andam. Mohatag unya sila ug feedback padung sa CCM ug mihangyo na ipasumitir ang bag-ong nausab nga concept note.

Ang GAC kay usa ka komitiba sa mga dakodakong Global Fund Managers kuyog sa mga tinugyanan sa technical partners. Base sa rekomendasyon sa TRP, Ang GAC mohukom sa pinakataposang lebel sa concept note, apil na ang mga laing dugang na incentive funding. Kini ang basehan sa grant-making. Ang GAC mosubay sa mga aplikasyon sa funding para:

Makiangayong pamaagi: ang pamaagi motubag sa mga prayoridad epidemyolohical ug sa mga gintang kritikall sa sistemang panlawas, gigiamit ang pinakalabing mayo evidence-base technical practices ug pamaagi, naglantaw tumong sa mga key groups, misugyot ug mga ikadapat para sa pagpaligon sa mga sistema?Makab-oton – anaa bay gikinahanglang kapasidad para sa implementasyon, igo ba ang pag kab-ot ug pakiglambigit sa mga populasyon nga giserbisyohan, ug pag-ila ug motubag sa nagpugong ug balakid didto sa lokal?Potensyal para Mapadayon ang mga resulta – ang mga resulta ba makanunayon ug motimbang sa ubang estratehiya ug sa mga kalihokang sa nasyonal ug internasyonal?Mapahinungdanon sa kwarta – ana bay kinadak-ang benipisyo gikan sa mga andam kapanguhaan diha sa natala na panahon.

malantaw ang pamuhonan para mapadako ang langkob,resulta ug epekto sa mga lebel nga gikinahanglan para hingpit na control sa mga epidemic.

Katandian sa mga kal-ang pinansyal og programmatic na mahalinya sa National Strategic Plans and targets;

•

•

•

•

•

•


Igo na pamuhonan ang andam mahimo tabok sa grants para tukma ang pagpasulbad sa human rights, gender, pagpalig-on sa sistema sa komunidad ug key populations

Pagdumala sa riesgo ug pamaagi sa pagmenos, pagdumala sa pinansyal ug pagusubay sa budget, pagdumala sa grant ug mga isyu sa pagpadagan niini ug paghatag bili sa kwarta;ug

Pangpadayon para mahatod ang gipamuhunan sa Global Fund ug pagpasaka sa kontribusyon sa sulod sa nasud.

•

•

•

Mosunod sa GAC meeting, ang mga aplikante kay makadawat ug form nga “Concept NoteAssessment and Parameters for Grant Making” na mosulti kanila ang babaw asa kutob para sa paghimo sa grant ug gasumada sa mga isyu na gipasaka sa TRP ug GAC para masulbad ika grant-making ug/o sa grant implementation.

Grant-makingGipangulohan sa: Principal Recipients, kuyog sa pagtabang sa CCM ug FPMTalaan sa Panahon: 1.5-3 ka buwan

Grant-Approvals Committee/Board ApprovalGipangulohan sa: GAC and Global Fund BoardTalaan sa Panahon: 1 ka buwan

ImplementasyonGipangulohan sa: Mga Implementers (Principal Recipients and sub-recipients) ug FPMTalaan sa Panahon: 3 ka tuig

Ang Grant making usa ka proseso para mausab ang naaprobahan na concept notes ngadto sa usa ka grant agreement.Dinhi kini gitrabaho ang mga detalye sa grant ug pagimplementar niini.Ang Grant-making milakip ug 3 ka yugto:

Ang GAC mosubay sa pinakatapusang grant agreement sa dili pa kini aprobahan sa Global Fund Board.

Kung maaprobahan, Ang grants kay magsugod na ug pagpadagan para sa tulo ka tuig na implementasyon.

Plano para sa grant-making na tukion ang mga milestones, deadlines ug key actors.

Pagsuta sa kapasidad sa Principal recipient o sub-reciepeint u gang mga pangsumbalik

Paghimo ug sa ka detalyadong budget ug performance targets.

i).

ii).

iii).


3. UNSA ANG INYONG KINAHANGLAN BUHATON?

Sa dili pa ug atol sa ongoing country dialogue

Pakiglambigit sa mga imporrtanteng kontaks sa Global Fund(mga sama sa CCM ug FPM), UNAIDS, Government ug civil society.Seguradoa na kahibaw ka sa mga importanteng petsa, sama sa kanus-a ang naplano na country dialogue meetings ug pagsumitir sa concept note. Sanglit ang pagkalakip kay usa ka importanteng parte saNFM, importante ang regula na tipig ug maayong pagadoukumento sa mga komunikasyon kuyog ang mga importanteng stakeholders.

Sutaa ang kapasidad sa inyong organisasyon ug mga importanteng parte sa inyong mga kalihokan kung moangay kini sulod sa mga tumong sa NFM.Isipon ang mga mosunod:

Pakighinabi ug pakitigum kuyog sa ubang myembro sa civil society para makuha ang konsensus ug ang kinatibuk-ang estratehiya para paglambigit sa proseso sa NFM. Kinahanglan na matala tanang komunikasyon ug iuyon sa pagdapit ang mga non-civil society myembro sa CCM para makapaniid sa panagtagbo.

1.

2.

3.

Ang inyong organisasyon ba makaya ang pagka Principal Recipient o sub-recipient, lakip pa ang adunay kapasidad mosuwat sa grant agreement?? Unsaon ang inyong mga kaage mapahibalo sa paggama sa National Strategic Plan?

Unsa ang mga kalihokan sa inyong organisasyon ug unsa ang mga na epekto niini? Sa particular, isipon giunsa sa inyong kalihokan nitutuk sa MSM ug mga transgender, human rights, gender equality, ug pagpalig-on sa mga health ug social system?

Unsa ang mga balakid na legal ug sosyal nasugatan ug unsaon pagplano para sulbaron kining mga balakid?

Unsaon sa mga pagpresyo, pang-epekto, pagkakab-ot, ug pagpadayonon sa inyong kalihokan mohaum sulod sa concept note?

Ilhon ug tukoron ang mga sistema para makigsulti kuyog sa ubang myembro sa civil society, mga KAP ug importanteng stakeholdlers (lakip na ang mga tawo sa lagyo ug banikanhon na dapit) lahus padung sa Ongoing Country Dialogue. Kini makatabang para mapakita ang inyong kadugangan na mo abiabi sa paghimo sa usa ka lig-on ug mapalakip na concept note.

a.

b.

c.

d.

a.


Pakighisgotan kung unsaon sa civil society kinahanglan makaapil sa ongoing country dialogue ug sa mga ubang yugto sa NFM. Labing maayo ba na mohimo ug caucus o kowalisyon na maoy tinugyan sa civil society ug KAP kuyog ang CCM? Aduna bay pundo (gikan sa CCM Secretariat o sa laing tinubdan) para sa pakihalambigit sa civil society?

Ilhon kung kinsa ang labing maayo ibutang para nominar isip tigsuwat sa concept note, principal recipients, ug sub-recipeients.

Sutaa ang bag-ong National Strategic Plan, ilhon ang kalig-on ug kahuyang saw ala pa ang country dialogue. Sa pasiunang pagkahibaw sa mga puntos kung lig-on ba o huyang ang inyong NSP kay makatabang para matuki ang agenda u gang baseline sa mga panaghisgot sa inyong country dialogue ug gawas niini.

Ilhon ang mga prayoridad sap undo, apil na ang mga kang-a sa pagpundo labi na sa pag-apil sa “indicative funding” na ipahibalo sa Global Fund.

Ilhon ang mga pamaagi kung unsang programa na pwedeng anaay “pangtaas na epekto”, ug unsa ang uban na “bantogang” ug kinahanglang mapangayooan isip incentive funding.

Ilhon ug subayon ang mga balakid sa legal o sa polisiya sa mga serbisyo ug sa mga balakid sa pagkab-ot sa mga serbisyo mahitungod kalidad sa serbisyo ug/o sa designyo sa programa.

Ilhon kung unsa ang mga gikinahanglan na technical assistance ug kon naay pwede makapundo gikan sa Global fund para makatabang niini.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

h.

Makiglambigit kuyog ang national governemtn ug ubang stakeholders mahitunod sa paghimo sa National Strategic Plan ug sa proseso sa pagsubay niini. Pwede nimo:

4.


Mohatag ug giya sa mga malampusong pamaagi sa mga importanteng kalihokan, labing maapektong sumbalihok, bisag unsang balakid sa pagkab-ot para sa mga KAP, ug pagsubay ug implementar sa programa..

Makapangutangang pagsubay sa kalidad sa datus sa KAP ug epidemyolohiya. Asa sa datus ang kuwang, paglambo sa pagkolekta lagmit usa ka importanteng component sa concept note.

Isipon ang mga National Strategic plan ug kon ang inyong nasud kinahanglang mogama ug usa ka HIV Investment Strategy kuyog ang UNAIDS.

a.

b.

c.


Pakigtigum kuyog ang civil society ug key populations para isipon.

Iduso ang pagkamyembros sa concept note drafting team.

Iduso sa gobyerno ang pagsaka sa pamuhonan sa HIV, TB ug sa sistema sa panlawas. Pagsaka sa pamuhonan gikan sa gobyerno miseguoro sa pagtuman sa tumong sa Global fund na matukod ang pagpadayunong pundo gikan sa mga gikinahanglang mandatory counterpart financing ug the “willingness to pay” na incentive.

5.

6.

7.

Unsa ang andam na mga technical experts ug suporta para sa pagsuwat sa concept note..

Kanus-a ang mga importanteng petsa, masulat ang planadong petsa para pagsumitir sa concept note..

Isipon ang sayohong konsultasyon kuyog ang TRP mahitungod sa technical soundeness. Makahatag ba mo ug inisyal na pagsaysay sa mga tumong, tuyo ug pamaagi sa kalihokan sa inyong kwalisyon?

Isipon pagpakighinabi sa CCM o NFM kon dili mabati ang pakiglambigit sa country dialogue.

a.

b.

c.

d.

Ilhon kinsa ang mga nanominado isip Principal Recipient, ka yang CCM gitambagan na mopili sa Prinicipal Recipeient sa sayong panahon ani na yugto.

Makiglambigit sa pag-andam sa concept note, panaghisgot ug pagsuwat, makahatag ug nagapadayong, mahinungdanong ug labing bag-ong kadugangan:

8.

9.


Susihon ang pagka-andam ug pagkalakipang datus sa disease burden mahitungod sa KAP ug iisip ang mga kaagi sa mga dumala sa panaghisgot sa program design.

Tabangan ilhon ug pagsubay sa mga balakid sa legal o sa polisiya sa mga serbisyo ug sa mga balakid sa pagkab-ot sa mga serbisyo mahitungod kalidad sa serbisyo ug/o sa designyo sa programa. Tabangan ug ilhon ang mga importanteng component mahitungod sa community-based service delivery ug mga kalihokan sa pagpalig-on sa community systems para maapil sa funding request.

Paghatag ug tukma ug pinakabag-o inpormasyon sa presyo na pwedeng magamit para paghimo ug sumada sa budget.

Segurohon ang pagprayoridad sa mga pangayoonon para sap undo u gang mga sugot na kalihokan para maapil ang mga panginahanglan ug panlantaw sa key population groups na makanunayon sa kontextong socio-epidemyolohical sa nasud.

a.

b.

c.

d.

e.


Kinahanglang andam mohatag ug mga kadugangan kung naay mga pangutana gikan sa TRP o GAC.

Pangandam para sa grant-making stage, isip ang Principal Recipient giawhag karon para magsugod ug pangandam para sa grant-making. Ang mga oragnisasyon sa Civil Society, indibidwal o kolektibo, kinahanglan magsugod:

10.

11.

Samtang na sa yugto sa TRP/GAC Review

Iandam ang mga kasugyotan para molihok isip sub-recipients.

Sutaon ug ayohon ang kapasidad sa organisasyon, apil na ang monitoring and evaluation ug risk mitigation proces.

Pag-andam sa delayadong programmatic planning and costings para segurohon ang mga kalihokan andam ng padaganon.

a.

b.

c.

Submit proposals to act as sub-recipients. Be prepared to make a case to the Principal Recipient why your organisation is well positioned to deliver on a certain part of the programme. If identified as sub-recipients, provide supporting documentation and ensure strong monitoring & evaluation and risk mitigation processes. Pagpasa ug mga kasugyotan para molihok isip sub-recipient. Pag-anam sa paghimo ug kaso adto sa Pricipal Recipient nganu ang inyon organisasyon angay moposisyon para mohatod sa usa ka parte sa programa. Kung inila isip sub-recipients, paghatag ug dokumentasyon ug iseguro ang lig-on na monitoring and evaluatgion ug risk assessment processes.

Kinahanglan andam mohatag ug mga kadugangan ug suportaan ang mga tinugyanan adto sa Board para masulbad bisan unsang kabalaka mahitungod sa concept note sa inyong nasud.

Makigtigum kuyog ang mga importantend myembro sa country dialogue para mabisohan sa bag-ong kauswagan sa implementasyon. Kung ang inyon organisasyon kay dili usa ka sub-recipient o sub-sub recipient, makigtrabaho kuyog ang ubang pundok sa komunidad para masubay ang implementasyon ug madokumentar ang mga ebidensya na mopahibaw sa adbokasya. Kini moporma sa implementsyon ug sa mga sunod na siklo sa grant making (apil na ang country dialogue)

Paghatag ug kadugangan na gikinahanglan samtang sa yugto sa implementation design, lakip na ang pagsuporta sa CCMsa pagtubag sa mga pangutana ug klaripikasyon gikan sa TRP o Secfretariat. Kini magdibuho sa mga pagpangandam sa niaaging yugto. Iseguro na ang CCM motukod ug mekanismo para mapahibalo ang kauswagan ug makatugot sa mga komunidad na molambigit atol sa implementation design. Seguradohon na ang mga component sa grant gikan sa concept note nisaysay sa mga detalyadong implementasyon ug budget plans.

12.

14.

15.

13.

Samtang sa yugto sa Grant-making

Samtang sa yugto sa GAC/Board Approval

Samtang naa sa yugto sa Implementasyon


4. Mga importanteng kontaks, petsa ug mga basahon

CCM Co-Chair:Editha, MiguelAgape Rural ProgramExecutive DirectorEmail: [email protected]

tuig

2014

2015

2016

15 May

15 January

15 April

15 April

15 August

15 October

15 June

15 August

15 October

15 May

End of February

End of May

End of May

End of September

End of November

End of July 2014

End of September

End of November

Mga Petsa sa Pagsumitir sa Concept Note

PAnahon sa Pagtigum para sa TRP Review

Enrique, OnaPhilippine Department of Health (DOH)SecretaryTelephone: +632 651 7801Email: [email protected]

Funds Portfolio Manager:Qi, [email protected]

Community CCM member:Roberto, NebridaPhilippine NGO Support Program (PHANSuP)Executive DirectorTelephone: +632-332-1914Email: [email protected]

UNAIDS Country Coordinator:Bagasao, Teresita (Bai)Telephone: +6329010412 / [email protected]


Other Guidance Material

Dokumento gikan sa Global Fund Dokumento mahitungod sa inyong

UNAIDS: Supporting community-based responses to AIDS, tuberculosis and malaria. A guidance tool for including community systems strengthening in proposals for the Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria.

http://www.unaids.org/en/media/unaids/contentassets/documents/programmes/programmeeffectivenessandcountrysupportdepartment/gfresourcekit/20110920_JC2170_community_systems_strengthening_en.pdf

Engage! Practical tips to ensure the new funding model delivers the impact communities need

h t t p : / / w w w . t h e g l o b a l f u n d . o r g /d o c u m e n t s / p u b l i c a t i o n s /o t h e r /P u b l i c a t i o n _ E n g a g e C i v i l S o c i e t y _Brochure_en/

Concept Note Templates and Guidance

h t t p : //w w w. t h e g l o b a l f u n d . o r g /e n /fundingmodel/single/applicationmaterial

Addressing sex work, MSM and transgender people in the context of the HiV epidemic

h t t p : / / w w w . t h e g l o b a l f u n d . o r g /documents/core/infonotes/Core_SOGI_InfoNote_en/

Human Rights for HiV, tB, Malaria and HSS Grants

h t t p : / / w w w . t h e g l o b a l f u n d . o r g /d o c u m e n t s /c o r e / i n f o n o t e s / C o r e _HumanRights_InfoNote_en/

MSM Country Snapshot

http://www.apcom.org/tl_files/2012_r e s o u r c e s / 1 2 _ 1 2 _ R e s o u r c e s /MSMSnapshots-Indonesia.pdf

5th AIDS Medium Term Plan (2011-2016) – the Philippine Strategic Plan on HIV and AIDS

http://www.nationalplanningcycles.org/sites/default/files/country_docs/Indonesia/sran_hiv_and_aids_2010-2014.pdf

UNGASS country progress report

h t t p : / / w w w . u n a i d s . o r g / e n /d a t a a n a l y s i s / k n o w y o u r re s p o n s e /countryprogressreports/2012countries/ce_ID_Narrative_Report.pdf

South East Asia Legal Environments for MSM and Transgender People

http://apcom.org/sites/default/files/pdf/PolicyBrief-SouthEastAsia.pdf

ICASO: Coordinating with Communities: Guidelines on tools on coordinating the role of civil society.

http://www.icaso.org/?file=23939

IICASO: Civil Society Global Fund Application Preparedness Guide.

http://www.icaso.org/media/files/23918-NFMCSBriefFINALEN.pdf

factsheet msm and transgender engagement in …...1 involvement of the msm and transgender community...

Documents