festo master lean six sigma 2014 green e black

Industrial Management School

Lean Six SigmaIndustrial Executive Master

Certificazioni Black Belt e Green Belt

Integrare gli strumenti Lean e Six Sigma per aumentare la produttività e la redditività dei processi.

Project work operativo con saving per la certificazione.

Master

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Lean Six Sigmail master

Lean e Six Sigma, utilizzati insieme garantiscono:

- efficienza e flessibilità dei processi produttivi e decisionali, riducendo gli sprechi (Lean)

- miglioramento dell’affidabilità e della qualità dei processi interni, dei prodotti e dei servizi offerti alla clientela (Six Sigma)

La Lean

Il principio guida della Lean porta l’azienda a focalizzare le risorse alla creazione del va-lore richiesto dal cliente, attraverso una radicale semplificazione dei processi, quindi a stimolare un contributo attivo delle persone ed a promuovere un uso integrato di tecno-logia e attività umane. Il modello parte dalla definizione di valore (che cos’è il “valore percepito dal cliente” ovvero per che cosa il cliente è disposto a pagare il prezzo richiesto).Tutto ciò che non crea valore è spreco (Muda).Si procede infine alla rilevazione sistematica dei 7 sprechi.

I 7 Muda: bandire ogni spreco

1. Sovrapproduzione:Produrre quando non serveProdurre in anticipo

7. Stock / Accumuli

6. Difetti / Scarti 3. Trasporti / Spostamenti

5. MovimentiErgonomia

2. Attese / CodePer completare il ciclo, per un pezzo/macchina

4. ProcessamentoTutte le fasi non necessarie

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Lean Six Sigma

Il Six Sigma

Il metodo Six Sigma è una strategia di miglioramento che si basa sulla forza della misu-razione oggettiva.Combina strumenti e tecniche usate nel Total Quality Management per analizzare le cau-se primarie dei problemi nei processi aziendali e ha l’obiettivo di ridurre gli errori e con-trollare i risultati fino a un livello 6 Sigma (3-4 errori ogni milione di volte).

■ Un approccio e una forma mentis che forniscono una metodologia rigorosa per la gestione del miglioramento e dei progetti

■ Un insieme strutturato di metodologie per raggiungere livelli qualitativi elevati■ Una metodologia di analisi che integra l’analisi dei dati, dei processi e delle informa-

zioni disponibili per l’identificazione delle cause dei problemi■ Un programma per il miglioramento dei processi orientato alla customer

satisfaction e alla riduzione dei costi di non qualità

6 Sigma è utilizzato con successo in aziende di diverse dimensioni con alcune specificità in base al contesto.È possibile utilizzarlo anche su singole problematiche coinvolgendo task force “tecni-che”, ma i risultati più significativi vengono conseguiti con l’approccio esteso in azienda.

Una corretta implementazione della metodologia Six Sigma permette di conseguire be-nefici economici valutabili nell’ordine del 2-3% sul fatturato, con punte del 10%.

il master

Punta dell’ICEBERG

(meno ovvio)Opportunità mancate

Ispezione

Straordinario

Tempi di ciclo lunghi

Costo del capitolato

Accelerazione dei costi

Tempi di fermo (tangibili)

RipetizioniDifetti

Vendite perse

Impegni non mantenuti

Relazioni imprecise

Pianificazione eccessiva

Perduta lealtà dei clienti

Benefici del Lean Six Sigma per l’azienda

Aumentare la produttività e la redditività attraverso:

■ Aumento delle attività a valore aggiunto e riduzione degli sprechi e dei difetti■ Riduzione dei costi di non qualità di stabilimento, dai costi di produzione ai costi di

magazzino e di trasporto■ Aumento dell’efficienza produttiva■ Riduzione dei costi transazionali di non qualità■ Riduzione della variabilità dei processi■ Miglioramento della prevedibilità delle prestazioni■ Aumento della customer satisfaction

Orientare la cultura aziendale verso il miglioramento, con rigore e razionalità attraverso:

■ Personale addestrato e orientato al miglioramento, capace di guidare la diffusione interna dell’approccio

■ Focus sulla qualità e sulle reali necessità dei clienti■ Applicazione di metodologie strutturate di problem solving■ Un linguaggio di lavoro comune

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Integrare Lean e Six Sigma

Un programma Six Sigma sarà più efficace se tratterà dei processi snelli e semplici.Un programma Lean Manufacturing sarà più efficace se tratterà processi governati e non soggetti a variabilità.

Six Sigma Lean Manufacturing

Approccio Riduzione della variabilità e riduzione dei costi di non qualità.

Enfasi sul concetto di valore aggiun-to al processo/cliente attraverso la riduzione degli sprechi eliminando e/o riducendo le fasi a non valore aggiunto.

Focus Attenzione al controllo e alla riduzione della variabilità della CTQ (Critical To Quality) fino al livello 6 Sigma (3-4 errori per milione).

Studio e approfondimento dei flussi logistico-produttivi e relativi tempi e costi.

Metodologie Strumenti specifici per misurare, quan-tificare, identificare ed eliminare le cause profonde di variabilità; mettere sotto controllo statistico il processo migliorato.

Re-engineering in senso ampio dei processi e dell’organizzazione secondo alcuni principi chiave. Utilizzo di diversi metodi per la risoluzione dei problemi semplici e facilmente gestibili.Forte coinvolgimento organizzativo.

Effetti primari Le performance globali migliorano e i costi interni si riducono a ogni elimina-zione di cause di variabilità.

Riduzione dei tempi e dei costi del processo logistico-produttivo.Aumento della flessibilità.

Finalità comune Contribuire al miglioramente della performance dei processi in termini di: Costi, Tempi e Qualità agendo in maniera sinergica su fasi a valore aggiunto e fasi a non valore aggiunto (sprechi).

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Lean Six Sigma

Obiettivi

Il Master è focalizzato sull’acquisizione degli strumenti di analisi e miglioramento Six Sigma e Lean da sperimentare operativamente nella propria azienda.

Al termine del Master i partecipanti avranno appreso:

■ Un programma operativo e altamente efficace per gestire il miglioramento in azienda■ Come definire gli obiettivi e i piani di lavoro per la conduzione di un progetto Lean - Six

Sigma ■ Mappare i processi al giusto livello di dettaglio (flow chart - SIPOC - Value Stream

Mapping)■ Saper scegliere gli appropriati strumenti di analisi e di miglioramento tra quelli previ-

sti da Lean e Six Sigma■ Rappresentare un problema complesso utilizzando la funzione y=f (x) e strutturando

un’adeguata raccolta e analisi dei dati■ L’utilizzo delle metodologie statistiche per il problem solving attraverso l’uso del sof-

tware Minitab v.16TM ■ La gestione dei team, gli aspetti di leadership e il cambiamento in azienda■ Gestire le azioni d’implementazione valutandone l’impatto economico e le prestazioni

il master

Il Master ha lo scopo di garantire un arricchimento di conoscenze a Manager e profes-sionisti che intraprendono progetti Six Sigma e Lean che desiderano approfondirne le tecniche e gli strumenti per gestirli efficacemente.

Rivolto a:

■ Gruppi Multinazionali per realizzare training “certificato” Green Belt e Black Belt in Italia

■ Aziende sia industriali che del mondo dei servizi in settori a intensa competitività o con richieste critiche sui livelli di servizio che vogliono avviare un programma Six Sig-ma o integrare l’approccio Lean con quello Six Sigma

■ Direttori di stabilimento■ Manager e responsabili di funzione e/o processo■ Responsabili di progetti di miglioramento■ Responsabili della qualità■ Ingegneri di processo/system engineers■ Project Managers■ Responsabili della progettazione, industrializzazione e sviluppo nuovi prodotti■ Responsabili della produzione■ Responsabili della logistica e della Supply-Chain


Struttura del Master

Opzione 1Certificazione Lean Green Belt e Black Belt (22 giorni) + 2 incontri di coaching+ 2 giorni per esami GB e BB

Opzione 2Certificazione Lean Green Belt (12 giorni) + 1 incontro di coaching + 1 giorno per esame Gren Belt

Opzione 3Upgrade Black Belt, passaggio da Green Belt a Black Belt (10 giorni) + 1 incontro di coa-ching + 1 giorno per esame Black Belt(Previa verifica requisiti d’ingresso)

Opzione 4Esame Green Belt o Black Belt, è possibile accedere all’esame se si sono frequentati i programmi formativi presso altre strutture e concluso progetti operativi (previa verifica delle credenziali e dei progetti)

Le figure e la certificazione Six Sigma Green e Black Belt

Black Belt è un agente di miglioramento continuo in termini di processo e di know-how all’interno dell’azienda o di una sua divisione.Si occupa di coordinare i progetti definiti sulla base degli obiettivi strategici aziendali seguendo le metodologie e gli strumenti Six Sigma e di formare i Green Belt interni.È l’esperto degli strumenti, conduce progetti rilevanti con alto impatto economico, strate-gico e interfunzionale. Supporta i Green Belt e, in generale, i membri dei gruppi di lavoro per quanto riguarda lo svolgimento dei progetti e i metodi di analisi e di miglioramento.

Green Belt è il team leader dei singoli progetti di miglioramento con impatto normalmen-te limitato alla propria area lavorativa.Conosce buona parte degli strumenti del Six Sigma ed è in grado di affrontare una proble-matica seguendo l’approccio e coordinando il gruppo di lavoro affidato.

La certificazione

Il Master e la certificazione Festo Academy sono realizzati secondo il modello di certifica-zione e lo standard di competenze Six Sigma definito a livello internazionale.

Per conseguire la certificazione Six Sigma Green e Black Belt presso Festo Academy il partecipante dovrà:

■ frequentare almeno il 70% delle giornate previste dal programma■ superare i test relativi alla Belt scelta con almeno l’80% di risultati positivi■ presentare un Project work individuale completato, che preveda la corretta applica-

zione del modello DMAIC adeguato alla certificazione richiesta, comprensivo della va-lutazione economica dei benefici conseguiti dall’azienda attraverso il progetto stesso

Per inserirsi nel modulo upgrade Black Belt i candidati dovranno produrre la documenta-zione sul training svolto presso altre strutture e presentare i loro progetti di certificazione Green Belt.A discrezione della direzione del Master, potrà essere richiesto di superare un test inte-grativo e/o un colloquio individuale.

Visita la hall of fame Lean Six Sigma certification per vedere chi siè già certificato su www.academy.festo.it nella sezione del Masterpersone certificate.

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Lean Six Sigma

Caratteristiche del Master e metodologia didattica

■ Didattica interattiva con utilizzo di simulazioni, esercitazioni e role playing■ Docenti con esperienza operativa di provenienza aziendale, esperti in metodologie e

implementazioni Six Sigma e Lean■ Case history e testimonianze aziendali■ Coaching e supporto in aula qualificato■ Certificazione dell’apprendimento attraverso test finale e presentazione del progetto■ Ampia bibliografia e web resources■ Test di verifica e ripasso a ogni sessione

Il Master prevede esercitazioni pratiche realizzate al PC (Minitab v.16™)

Festo Academy mette a disposizione, per l’utilizzo in aula, un pc con Minitab installato.Per uso personale in azienda, Festo Academy potrà fornire la versione Minitab demo, di durata limitata.

Per lo sviluppo individuale del Project work e dei temi in azienda si consiglia l’uso di un notebook personale e l’acquisto di una licenza Minitab v.16TM.

Materiale didattico e sito di supporto

Verranno distribuiti i seguenti testi:Six Sigma - Manuale per Green Belt (in italiano)Six Sigma and Minitab™ - Ed.2 (in inglese)

I partecipanti avranno a disposizione un sito di supporto (www.masterfestoacademy.it) dove potranno accedere al download del materiale e ad altre informazioni rilevanti.

Project work operativo

I partecipanti, al fine di raggiungere la certificazione, realizzeranno un Project work mira-to al miglioramento delle performance di un processo significativo della propria azienda.Il progetto si svilupperà durante il Master seguendo il metodo DMAIC con check di avan-zamento e verifica a ogni sessione formativa.Il risultato del progetto sarà oggetto di presentazione e valutazione durante l’esame fi-nale.Nel caso di partecipazione sia al modulo Green Belt che al modulo Black Belt, sarà richie-sta la realizzazione di due Project work rispondenti ai requisiti di metodo tempo e valore.

Supporto ai Project work

Sarà cura dei docenti supportare i candidati e le aziende nella selezione del progetto più adeguato per la certificazione.Festo Academy mette a disposizione un supporto di coaching aggiuntivo opzionale ri-spetto a quello fornito di base nel programma del Master.

il master

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Alcuni Project work e loro risultati

È fondamentale che ogni progetto porti beneficio concreto e certificato all’azienda di pro-venienza.

Alcuni esempi di progetti aziendali sviluppati: ColorobbiaRisoluzione problemi di qualità di granulazione su polveri ceramiche.Saving finale: 250.000 €/anno

MonierRiduzione costi smaltimento scarti.Saving finale: 50.000 €

TrafimetRiduzione scarti produzione lavorazioni CNC.Saving finale: 25.000 €/anno

RenolitRiduzione ritiri e scarti produzione lastre Woodstock.Saving finale: 18.000 €/anno

MemcRiduzione perdite per spessore nel processo di lappatura wafer di silicio.Saving finale: 64.000 €/anno

Nuova OMPIRiduzione scarto leakage.Saving finale: 60.000 €/anno

Pastificio RummoRiduzione scarti nella linea pasta lunga.Saving finale: 24.000 €/anno

Esplora i Project work sul sito www.academy.festo.it nella sezione Master.

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Lean Six Sigma

Lean Six Sigma Green Belt

Scegliere il Lean - Six Sigma■ Gli elementi principali dei due approcci■ Lean organization e Lean production ■ La rivoluzione Six Sigma, potenzialità e architettura organizzativa nelle operations e

nei servizi■ L’integrazione tra i due approcci, quando e come insieme ■ La gestione del miglioramento■ Perfezionare continuamente - Kaizen e Kaikaku: approccio incrementale o drastico■ Il processo DMAIC

Define■ Come interpretare i bisogni del cliente e trasformarli in requisiti■ Scegliere il progetto o il prodotto da migliorare■ La definizione degli obiettivi di un progetto■ Mappare i processi industriali e di servizio■ Flow chart e altre tecniche per la mappatura dei processi(SIPOC)

Define Lean■ Misure di performance ■ Far trainare il flusso dalla domanda■ Lean Manufacturing e Lean Enterprise■ Introduzione al Value Stream Mapping (VSM).■ Esercitazione di mappatura e analisi del valore

Durata 3 giorni

Il processo DMAIC

il programma

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Lean Six Sigmail programma

Gestire team di progetto■ Elementi di base per la guida di un team■ La definizione degli obiettivi di un gruppo di lavoro■ Processi di chiarificazione, condivisione dell’obiettivo e motivazione del team■ Aspetti metodologici del lavoro di gruppo■ Ruoli organizzativi e dinamiche di gruppo■ Il ruolo del team leader: orientamento al compito e alle relazioni■ La comunicazione nel lavoro di gruppo■ I Kaizen team

Durata 1 giorno

Measure■ Come impostare una corretta e significativa raccolta dati■ Elementi di statistica descrittiva per il Six Sigma■ Introduzione all’utilizzo del sistema informatico Minitab v.16TM ed esempi di applica-

zioni operative ■ Come e quali metodi grafici utilizzare per l’analisi descrittiva dei dati■ Come verificare la validità dei sistemi e degli strumenti di misura: il Gage R&R■ Identificazione delle misure e degli indici di capacità processo■ Esempi ed applicazioni operative del Gage R&R e dell’analisi di capacità di processo

su Minitab v.16TM

Durata 2 giorni

Analyze■ Come e quando utilizzare l’analisi qualitativa e l’analisi quantitativa■ Descrizione ed esempi di utilizzo degli strumenti per l’analisi qualitativa: il diagram-

ma di Pareto, il diagramma Causa-Effetto, i 5 perché■ Descrizione ed esempi di utilizzo degli strumenti per l’analisi grafica dei dati: Scatter

Diagram e Matrix Plot■ Gli strumenti per l’analisi quantitativa: regressione e test delle ipotesi■ Il test delle ipotesi e sue applicazioni■ Modelli di regressione e applicazioni■ ANOVA (Analisi della Varianza) a uno e più fattori e applicazioni■ Modelli di regressione e applicazioni

Durata 2 giorni

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Lean Six Sigma

CoachingIncontri individuali a supporto dell’impostazione dei Project work e Project review

Durata 1 giorno

Improve■ Come generare delle soluzioni di intervento - esempi per la pianificazione del DOE■ Quali sono le modalità di pianificazione del DOE: Full Factorial 2-K, Fractional Facto-

rial, General Full Factorial■ Come generare idee di soluzione: tecniche di Creative Thinking■ Mettere in pratica i miglioramenti dopo aver compreso le cause dei difetti■ Come comprendere e soppesare i rischi: l’analisi FMEA■ Quando effettuare una prova pilota

Durata 2 giorni

Lean improve■ Utilizzare i metodi Push e Pull - Kanban: quando e come utilizzarli?■ La potenzialità del Just in Time■ Calcolare il Takt Time■ Come impostare il miglioramento dei set-up rapidi (SMED)■ Standard work nel manufacturing e nei processi di servizio■ Le potenzialità delle 5 S e del Visual Management■ Gestire un evento Kaizen

Durata 1 giorno

Control■ L’importanza dello Statistical Process Control (SPC) in un progetto Six Sigma■ Come monitorare le performance con l’utilizzo delle carte di controllo■ La differenza tra limiti di controllo e limiti di specifica■ Le carte di controllo per variabili e attributi: esempi applicativi ■ Come impostare un piano di controllo della qualità

Durata 1 giorno

Esame e presentazione Project work Green BeltTest DMAIC e presentazione progetti Green Belt

Durata 1 giorno

il programma

Lean Six Sigmail programma

Lean Six Sigma Black Belt - upgrade Black Belt

Black Belt■ Qual è il ruolo di una Black Belt (competenze, inquadramento e responsabilità)■ L’utilizzo della Matrice di Priorità per la selezione dei progetti

Team leadership■ Le fasi di sviluppo del team: stadi e diagnosi■ Il ruolo del leader nelle diverse situazioni■ Identificare gli stili di gestione del team più efficaci■ Come comporre un buon team: attitudini, competenze e differenze■ Lavorare con le barriere funzionali

Process Change Management■ I modelli di gestione del cambiamento ■ Gli aspetti hard del cambiamento e gli aspetti soft ■ La strategia e gli obiettivi del cambiamento: colmare i gap tra atteso ed esistente■ L’implementazione: pianificazione, gestione “day by day” e monitoraggio dei risultati■ L’organizzazione per l’implementazione efficace

Train the trainer■ Atteggiamento-comportamento: le differenze■ Come guidare i comportamenti■ Il ruolo e le competenze del formatore■ Concordare i piani di apprendimento■ Condurre il master formativo■ Apprendimento e stili - il ciclo di apprendimento■ Gestione dell’aula

Durata 2 giorni

Gestione dei dati non normali e capability■ Vantaggi e svantaggi del campionamento, campionamento semplice e multiplo■ Approfondimenti sul test di normalità e il calcolo del Sigma del processo■ Come normalizzare dati non normali: le trasformazioni Box-Cox■ Esempi applicativi su Minitab v.16TM: capability Sixpack

Durata 2 giorni

CoachingSessione per impostazione Project work Black Belt

Durata 1 giorno

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Lean Six Sigma

Multi-vary chart e test delle ipotesi■ Approfondimenti dell’analisi del valore del processo: resa Six Sigma e Rolled Throu-

ghput Yield■ Strumenti avanzati per l’analisi dei dati: l’analisi multivariata (Multi-vary chart)■ Approfondimenti dei test delle ipotesi■ Quali sono i test per distribuzioni non normali; esempi applicativi

Durata 2 giorni

Approfondimenti sulla regressione■ Regressione con dati trasformati; esempi applicativi■ Regressione con variabili discrete; esempi applicativi■ Regressione logistica; esempi applicativi■ Regressione con più variabili di input; esempi applicativi

Durata 2 giorni

Upgrade DOE, superfici di risposta e carte di controllo■ Il DOE avanzato■ Piani fattoriali ridotti e di screening■ Superfici di risposta■ Generare nuove idee (Scamper, Slide and Dice, etc)■ Valutare soluzioni alternative■ Standardizzazione dei processi■ Carte di controllo (time weighted) per elevati volumi (X-R, P, np, c) ed esempi applicativi

Durata 2 giorni

Esame e presentazione Project work Black BeltTest Black Belt e presentazione Project work Black Belt

Durata 1 giorno

il programma

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Modalità di ammissione

Il Master prevede un numero limitato di posti per garantire una didattica e un’interazione ottimale.Può accedere al Master personale occupato in possesso di Laurea o Diploma.

Prima della conferma dell’iscrizione al Master verrà chiesto agli interessati di inviare il proprio curriculum.Verrà realizzata un’analisi dei curricula, dando prevalenza all’esperienza operativa ma-turata sul campo.

Modalità di partecipazione

Curriculum e modulo di iscrizione dovranno essere inviati entro e non oltre la data pre-vista dal calendario aggiornato disponibile on line.

La conferma dell’iscrizione al Master verrà comunicata agli interessati al massimo 15 giorni prima dell’inizio.

Le giornate del Master sono suddivise in sessioni di 2/3 giorni al mese.La frequenza è obbligatoria.

Calendario date

Verifica il calendario della prossima edizione sul sito www.academy.festo.it

Hanno già partecipato tra gli altri:

ACC, AGFA, Agie, Barilla, BNP Paribas lease group , Brasilia, CNA, Colorobbia, Corepla, Ebara pumps Europe, Eutron, Flint group, Intertaba, IVECO, MEMC, Monier, Nuova OMPI, Plastipack, Power One, Progetto Lavoro, Renolit, Royalite plastics, Rummo pastificio, Selex communications, Silca, Trafimet, Trench Italia, Unilever, Uteco Converting, Vernay, Villani salumi

Festo Academy

Festo Academy è l’Industrial Management School che opera sui temi dell’organizzazione e della gestione delle imprese industriali.

Fa parte di Festo AG, gruppo internazionale leader nel settore dell’automazione, da sem-pre caratterizzato per la sperimentazione e l’implementazione di nuove soluzioni organiz-zative in ambito industriale.

Il gruppo Festo ha vinto il Best Factory Award per le implementazioni Lean in alcuni suoi plant e persegue politiche Lean, Six Sigma e TOC da molti anni.

■ Global continuous improvement: programmi di miglioramento in area Operation basati su Lean, teoria dei vincoli e Six Sigma

■ Oltre 80 magazzini nazionali sostituiti da 5 regional service center■ Organizzazione dei poli produttivi: Centri Produttivi Globali (GPC) continentali e

centri per subcomponenti in aree emergenti■ Ricezione ordine in ogni nazione integrata in tempo reale con la programmazione dei

centri produttivi e di servizio

Lean Six Sigma

Faculty

Gabriele Arcidiacono - Direttore del MasterPh. D. (1997) e Visiting Professor nel 2000 presso il MIT di Boston (USA). Master Black Belt e docente Universitario e del Master “Gestione e Strategia d’Impresa” de Il Sole 24Ore (dove è coordinatore scientifico per l’Innovazione). Fondatore e VicePresidente dell’Accademia Italiana del 6 Sigma. Collabora con The Economist, IQPC, Rath&Strong, Business International e Confindustria; svolge in Italia e all’estero programmi e progetti Lean Six Sigma, Lean Manufacturing, Design for Six Sigma, WCM per multinazionali e PMI. Autore di 5 libri e circa 70 memorie scientifiche, è membro di vari comitati scientifici di convegni internazionali quali ICED, Design, ICAD; Scientific Reviewer e Guest Editor di Special Issue per Quality and Reliability Engineering International Journal.

Cinzia Coppini - Coordinatore del MasterConsulente Senior e Master Black Belt integra le conoscenze metodologiche Six Sigma all’approccio pragmatico legato all’approfondita conoscenza delle problematiche di ge-stione delle realtà aziendali. Ha operato per quasi 10 anni in realtà multinazionali rico-prendo gli incarichi di European Supply-Chain coordinator, Supply-Chain Black Belt Ser-vice Strategic Key Account Manager. Ha conseguito la certificazione Green Belt nel 2003 e Black Belt nel 2005 svolgendo attività di Project management, training e coaching in numerosi siti produttivi e distributivi europei. Ha applicato le metodologie Six Sigma a varie aree aziendali, dalla classica area logistica-produttiva fino all’area commerciale.

Rocco ImperatoreIngegnere Gestionale e consulente in ambito Innovazione di prodotto e processo. Svolge attività di training, coaching, on the job training; sviluppa progetti di miglioramento ed efficienza dei processi (Lean Six Sigma) sia nel settore Service sia nel settore Manufactu-ring. Ha svolto progetti in varie realtà industriali fra cui Siemens VDO Automotive, Pentair Water Italy, Rimor, Leasys, Arag, BoxMarche.Esperto di tecniche di miglioramento continuo dei reparti produttivi, coordinatore di Kaizen Event con applicazione di tecniche quali TPM, 5S, Kanban, Visual Management, PFEP. Nell’ottica del miglioramento continuo aziendale, sviluppa programmi CMMS per la gestione dei lavori di manutenzione definendo KPI per valutare l’andamento della manu-tenzione programmata e a guasto; sviluppa programmi di gestione del magazzino (indici di rotazione e codifica dei materiali di consumo).

Massimo TorcelloConsulente Senior e trainer in area Lean Operations Green Belt.Ha operato per più di 10 anni in diverse realtà nazionali e internazionali in ambito elettro-meccanico e automotive, ricoprendo l’incarico di manufacturing manager e plant mana-ger. Ha gestito progetti Lean di revisione dei flussi produttivi e di layout di stabilimento per diverse realtà collaborando con aziende alimentari, farmaceutiche, siderurgiche e automotive.

Alessandro VaglioConsulente Senior e formatore in organizzazione industriale, gestione e sviluppo delle ri-sorse umane. Nell’ambito dell’attività Festo su questi temi, ha operato in svariati contesti produttivi su tutto il territorio nazionale. Recentemente ha occupato il ruolo di Respon-sabile Ingegneria Industriale in un’azienda alimentare, specializzandosi nelle attività di miglioramento delle prestazioni e di sviluppo del personale di fabbrica.

il master

Opzione 1: Master Lean Six Sigma Green e Black Belt 12.500 € 22 giorni + 2 incontri di coaching + 2 giorni per esami Green Belt e Black Belt Pagamento in 2 rateOpzione 2 : Certificazione Lean Lean Six Sigma Green Belt 6.500 € 12 giorni + 1 incontro di coaching

Pagamento alla conferma d’avvio del MasterOpzione 3 : Upgrade Six Sigma Black Belt 7.500 € 10 giorni + 1 incontro di coaching Pagamento alla conferma d’avvio del MasterOpzione 4 : Solo esame Green o Black Belt 1.500 € Pagamento dopo verifica dei requisitiCoaching addizionale quotazione su richiestaUlteriore incontro remoto o in azienda aggiuntivo a quello previsto nel programma base.Il supporto aggiuntivo è spendibile sia sul programma Green Belt sia su quello Black Belt.

Tutti i prezzi si intendono IVA esclusa e sono comprensivi di colazioni di lavoro e materiale didattico.Indicare di seguito le modalità di pagamento:■ Assegno bancario o circolare intestato a Festo C.T.E. srl ■ Bonifico bancario specificando la causale: “Master Lean Six Sigma” Banca Monte dei Paschi di Siena - Ag. di Buccinasco - Via Lomellina 15 IBAN IT 96F 01030 3265 0000005706888

Il master si svolgerà nella sede di Festo Academy - Via E. Fermi 36/38 20090 Assago (MI)■ Orario: dalle 09.00 alle 13.00 dalle 14.00 alle 18.00

In caso di rinuncia scritta, pervenuta a Festo dopo la conferma del corso, verrà addebitata l’intera quota d’iscrizione.In caso di cancellazione del corso per qualsiasi causa, la responsabilità Festo si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già avvenute.Per conferma d’iscrizione e consenso all’utilizzo dei dati. Le date presenti nella brochure possono subire variazioni per motivazioni organizzative. In caso d’impossibilità di frequenza da parte del partecipante dopo l’avvio, sarà possibile sostituire il candidato compatibilmente con la situazione didattica. Data Timbro e Firma

Sono venuto a conoscenza del corso tramite: Calendario corsi Sito Festo Motori di ricerca (Google, Yahoo) Brochure E-mail Pagine Pubblicitarie

Garanzie e Diritti dell’interessato: in ottemperanza al D.Lgs del 30/06/03 Festo garantisce la massima riservatezza nel trattamento dei dati forniti, che sa-ranno utilizzati esclusivamente per comunicazioni sui servizi offerti o per le elaborazioni amministrative. L’ufficio mailing è a disposizione per correggere e cancellare il vostro nominativo: fax 02 457.94.653 - e-mail: [email protected]

Modulo di iscrizione (da compilare e inviare al numero di fax 02 4884 2012)

Industrial Executive Master Lean Six Sigma

Barrare l’opzione scelta

Opzione 1 : Green Belt e Black Belt - completo Opzione 2 : Green Belt Opzione 3 : Upgrade Black Belt Opzione 4 : Solo esame Green Belt o Black Belt Coaching addizionale

Dati anagrafici:

Nomedel partecipante

Funzione

Telefono diretto e-mail

Cellulare

Società alla quale intestare la fattura

Via n.

CAP Città Prov.

Partita IVA

Numero d’ordine Settore di attività

Telefono Fax e-mail

Società alla quale inviare la fattura

Via n.

CAP Città Prov.

Festo C.T.E. srl via E. Fermi 36/38 20090 Assago (Milano)Tel 02 45794 350 - Fax 02 4884 2012 P.IVA: 13236390152

www.academy.festo.it [email protected]

Durata e Modalità