final conference lhasa berlino slide vittorio baroni

Città di VeneziaMunicipalità di Marghera

Final Conference

FUTURE OF EUROPEAN LARGE HOUSING AREASBerlin, 29 – 31 March 2006

Vittorio BaroniMunicipality of Marghera/[email protected]


MARGHERA E’ ORIENTATA VERSO UN FUTURO EUROPEO …MARGHERA IS PLANNING ITS EUROPEAN FUTURE…


MARGHERA(28.000 ab.)

MESTREOVEST

(36.200 ab.)

MESTREOVEST

(36.200 ab.)

MESTRE(87.900 ab.)

MESTRE(87.900 ab.) FAVARO

(22.700 ab.)FAVARO

(22.700 ab.)

VENEZIAMuranoBurano

(73.400 ab.)

VENEZIAMuranoBurano

(73.400 ab.)

LIDOPellestrina

(22.300 ab.)

LIDOPellestrina

(22.300 ab.)

TRA STABILIZZAZIONE, COMPLESSITA’ E SOSTENIBILITA’ …BASED ON STABILIZATION, COMPLEXITY AND ENDURABLENESS…


MARGHERA

GLI AMBITI TERRITORIALI ZONALI DIMARGHERA

1) Marghera Nord2) Marghera Centro Città Giardino3) Marghera Ovest Catene - Villabona4) Marghera Sud, Rinascita - Ca’ Emiliani5) Marghera Riviera, Malcontenta - Ca’ Brentelle - Ca’ Sabbioni6) Marghera Est – Porto Marghera

CITTA’GIARDINO

CITTA’DEL LAVORO

PER SUPERARE I PARADOSSI INSOSTENIBILI DEL ‘900 …NOW IT’ S IMPORTANT TO PASS THE CONTRADICTIONS OF LAST CENTURY


1930

2000

CHE HANNO GENERATO IMPORTANTI TRASFORMAZIONI …THAT PRODUCED IMPORTANT CHANGES …


E PROFONDI CAMBIAMENTI AMBIENTALI, URBANI E PRODUTTIVI…ENVIROMENTAL, URBAN AND PRODUCTIVE…


PERCIO’ LA STRATEGIA POLITICA 2005-2010 …SO OUR POLITICAL STRATEGY 2005-2010…


PUNTA SULLA MUNICIPALITA’ E SUL VALORE DELLA PARTECIPAZIONE…DIRECTS OUR ATTENTION TOWARDS MUNICIPALITY AND PARTECIPATION…


PER UN TERRITORIO SOSTENIBILE E UN FUTURO METROPOLITANOWE DESIRE SUSTAINABLE TERRITORY AND METROPOLITAN FUTURE

CITTA’GIARDINO

MALCONTENTACA’ BRENTELLE

CA’ SABBIONICA’ EMILIANIRINASCITA

PORTOMARGHERA

MIRA

MESTRE

MARGHERANORDCITA

CATENEVILLABONA

MESTRE OVEST

VENEZIAMARGHERA


CON UN INNOVATIVO MODELLO DI “GOVERNANCE POP” …BY MEANS OF A MODEL OF “GOVERNANCE POP” …

PARTECIPAZIONERESPONSABILE

LIVELLO COMUNALEP

OP Organizzazione

Politica

Partecipazi

one


AREA PROGRAMMA: (Delegato Esecutivo: Vittorio Baroni - Commissione Consiliare: n° 1*)

N. LINEE GUIDA STRATEGICHE AZIONI PROGRAMMATICHE

1 Predisporre la Municipalità alla fase di analisi del territorio in funzione dei contributi da dare all'Amministrazione Comunale per l'elaborazione del PAT (Piano Assetto del Territorio).

Effettuare una panoramica ricognizione dello stato istruttorio della pianificazione, progettazione e programmazione territoriale ed urbanistica del territorio della Municipalité realizzando degli approfondimenti specifici sulle priorità in essere tra cui la "Variante di Villabona" e il "Piano Integrato Catene"

2 Attuare la politica europea della sostenibilità ispirata ai processi partecipativi di Agenda 21 con l'obiettivo di coinvolgere attivamente i cittadini le varie tipologie dei soggetti coinvolti

Promuovere con le Delegazioni di Zona i referenti territoriali per iniziative di animazione ed educazione ambientale e prevenzione orientate allo Sviluppo Sostenibile secondo la filosofia di Agenda 21, nonchè attivare l’Osservatorio municipale su Porto Marghera con l'obiettivo di pubblicare in internet la situazione territoriale allo scopo di individuare le tendenze delle trasformazioni produttive anche in funzione dell'INTESA PER MARGHERA.

3 Informare la popolazione e sviluppare prevenzione sul rischi industriale in attuazione alle direttive europee "Tolosa" e "Seveso 2" in stretta collaborazione con il Servizio Comunale Protezione Civile e Rischi Industriali

Realizzare in forma partecipata con le Delegazioni di Zona una pubblicazione sulla prevenzione al rischio industriale nella quale siano indicati i sistemi di informazione alla cittadinanza, i "siti sensibili" nonchè i "punti raccolta" in caso di situazioni di emergenza. Tale strumento dovrà essere impostato per la pubblicazione in internet e aggiornato con i progressivi risultati dei luoghi individuati, nonchè integrato con la progettualità in essere a livello europeo avviata con il progetto MIRIAD 21

4 Elevare la prevenzione a livello sanitario-ambientale e migliorare la capacità di intervento disinfestante nel territorio prestando la massima attenzione alle tecniche di lotta biologica e di basso impatto ambientale

Elaborare un Piano sperimentale coordinato con almeno un’altra Municipalità della Terraferma per le problematiche relative alle infestazioni, proliferazione di parassiti e animali pericolosi per la salute e l’ambiente (scarafaggi, bruco americano, zecche, ratti, zanzare, vespe, …). L'obiettivo è quello di dotare la Municipalità di un "bio local service" per assicurare partecipazione, bioefficacia gli interventi di prevenzione, di emergenza e per l'attività di programmazione ordinaria.

5 Migliorare la qualità ambientale del territorio municipale a livello del sistema dei sottoservizi fognari e di raccolta acque.

Avviare un percorso partecipato a valenza pluriennale sul tema del sistema fognario di raccolta e smaltimento acque. Obiettivi del percorso sono: a) verificare lo stato delle mappe sottoservizi; b) realizzare una rappresentazione cartografica georeferenziata integrata; c) giungere al "protocollo qualità" rispetto alle specifiche competenze in capo ai vari soggetti; d) condividere problematiche e progetti assieme ai vari soggetti preposti all’indirizzo, controllo, gestione, finanziamento e manutenzione.

6 Ottimizzare e sviluppare le capacità di Relazioni con il Pubblico del sistema municipale

Stendere un Progetto Pilota da sviluppare secondo chiare linee guida orientate per organizzare il raggiungimento dei seguenti obiettivi consequenziali: 1) analisi della situazione generale; 2) individuazione dei "punti relazione"; 3) raccolta delle procedure/modalità utilizzate; 4) valutazione dei bisogni formativi nella struttura organizzativa; 5) valutazione necessità strumentali e stima del budget; 6) implementazione punto informativo tram Marghera presso gli sportelli parteciaptivi digitali. Per questo progetto viene ritenuta fondamentale l'istituzione di un "gruppo di progetto" intersettoriale.

7 Consolidare e sviluppare l'offerta formativa di alfabetizzazione informatica e diffusione popolare delle conoscenze scientifiche con priorità e modalità "open source"

Garantire ai cittadini di tutte le età la possibilità di accedere in forma agevolata, semigratuita e gratuita ai corsi di alfabetizzazione informatica e internet. L'offerta del Centro Internet Marghera Digitale andrà assicurata mediante il raggiungimento dei seguenti obiettivi: a) equiparare ed equilibrare le risorse comunali messe a disposizione per i centri pubblici di alfabetizzazione informatica; b) ricercare fondi e collaborazioni per la ricerca, l'aggiornamento tecnologico e la manutenzione delle strumentazioni; c) consolidare la partnership europea avviata con il Progetto LHASA per poter essere inseriti in nuovi programmi di ricerca e sviluppo orientati a favorire l'integrazione europea verso Est (area CADSES)

8 Dotare la Municipalità di una piattaforma informativa digitale internet/intranet per elevare la Qualità del territorio mediante lo sviluppo della funzione di monitoraggio ambientale anche attraverso modalità partecipative

Sviluppare la progettazione finalizzata all'integrazione dei Sistemi Informativi Territoriali all'interno della Rete Civica e il sistema VENIS e delle varie realtà che abbiano responsabilità dirette ed indirette nella gestione ambientale del territorio al fine di: a) realizzare la mappatura delle "risorse ambientali" presenti nel territorio municipale e che vanno catalogate per quantità e qualità nel patrimonio pubblico cittadino; b) valorizzare il Regolamento Comunale per la tutela e Promozione del verde pubblico in città anche con progetti partecipativi da realizzarsi assieme alle Delegazioni di Zona

9 Sperimentare forme innovative di Economia Partecipativa per lo Sviluppo Sostenibile e integrato del Territorio

Sensibilizzare e sperimentare nel territorio della Municipalità di Marghera iniziative di sviluppo sostenibile ed economia partecipativa tenendo in considerazione le indicazioni e i programmi di sviluppo attività della Camera di Commercio di Venezia mediante la partecipazione di imprenditori che aderiscono in forma volontaria ai pruncipi e alle regole sulla "Responsabilità Sociale delle Imprese".

PIANIFICAZIONE TERRITORIO, URBANISTICA, AMBIENTE, INNOVAZIONE

www.comune.venezia.it/marghera

AREA PROGRAMMA: (Delegato Esecutivo: Waldino Marangon - Commissione Consiliare: n° 3*)


1 Attuazione di un Piano per la riqualificazione e l'arredo di aree significative del tessuto urbano di Marghera con particolare attenzione alla zona di Malcontenta

Individuazione di tutte le aree interne ai centri abitati sui quali intervenire compatibilmente con i vincoli di Bilancio (Piazza Cosami, Via Nicolodi, Via Colombara ovest, Via Zen, etc.). Redazione di studi di fattibilità e stesura di progetti preliminari delle opere individuate. Predisposizione dei progetti necessari per appaltare i lavori programmati.

2 Razionalizazione della circolazione automobilistica all'interno della Città Giardino mediante istituzioni di sensi unici e attraverso adeguati meccanismi di temporizzazione della sosta

Pianificazione e realizzazione di un provvedimento/processo basato sulla raccolta ed implementazione mediante discussione con le Delegazioni di Zona. Studio ed elaborazioni di una o più soluzioni progettuali sull'assetto viario e sul sistema della sosta. Acquisizione di osservazioni e successiva scelta partecipata con le FDelegazioni di Zona per la scelta definitiva. Studio istruttorio ed emanazione di ordinanze per l'attuazione dei provvedimenti di limitazione dei transiti e delle soste secondo le soluzioni scelte.

3 Definzione di una serie di misure atte a migliorare la sicurezza rispetto al rischio industriale all'interno dei plessi scolastici pubblici in affidamento alla Municipalità di Marghera

Controllo del grado di vetusità dei serramenti esterni di tutti gli edifici della Municipalità adibiti a scuole di ogni ordine e grado. Studio delle situazioni più critiche assieme al Servizio Comunale Protezione Civile e Rischi Industriali per lo sviluppo di misure immediate per individuare un luogo sicuro da adibire a locali di confinamento. Scelta delle caratteristiche prestazionali e predisposizione di abachi dei serramenti da mettere in opera in tutti i plessi scolastici secondo idoneo programma operativo discendente dalla scala di priorità e dalle disponbilità finanziarie.

4 Individuazione di nuovi sedimi su spazi pubblici dove ricollocare parte del mercato ambulante che attualmente occupa aree destinate alle vie di corsa della costruenda linea tranviaria Mestre-Marghera.

Valutazione della consistenza delle superifici attualmente utilizzate dagli ambulanti da trasferire. Studio di una o più soluzioni idonee a trasferire le attività interessate, mantenendo l'unitarietà del mercato, da valutare con le organizzazioni di categoria. Coordinamento della nuova allocazione dei banchi vendita interessati secondo la tempistica dettata dall'avanzamento dei lavori del Tram e studio di modifiche alla circolazione del traffico dall'occupazione di nuovi sedimi stradali.

5 Realizzazioni di tratti di connessioni mancanti e di percorsi di collegamento a completamento della rete ciclabile del territorio municipale

Indivduazione di tutte le tratte mancanti per la connessione completa tra le piste ciclabili esistenti interne ai centri abitati e di connessione con altre località della Terraferma. Studio dei percorsi da completare e delle soluzioni tecniche più idonee per consentire la completa connessione tra le piste ciclabili esistenti. Predisposizione di progetto dei percorsi e degli elaborati necessari per appaltare le opere individuate e previste nell'Elenco Annuale 2005.

6 Attivazione procedura per l'esecuzione di lavori di manutenzione necessari a garantire la sicurezza della circolazione veicolare e pedonale su tutte le strade di proprietà privata ma ad uso pubblico

Revisione dell'elenco strade elaborato dalla Direzione Centrale Patrimonio con integrazione dei dati relativi allo stato manutentivo del corpo stradale ed alla loro classificazione. Predisposizione di procedura tecnico-amministrativa finalizzata alla realizzazione di interventi manutentivi sulla sovrastruttura stradale necessari per garantire la sicurezza. realizzazione di uno o più interventi di manutenzione del manto stradale mediante l'applicazione dell'iter procedurale all'uopo predisposto.

7 Individuazione e realizzazione di una soluzione viabile che consenta una netta separazione tra i flussi pesanti diretti alle zone industriali ed il traffico urbano di collegamento tra le l'aree di Marghera Centro e la Riviera.

Predisposizione di un Accordo di Programma assieme al livello Comunale con gli altri enti interessati (Regione e Provincia) finalizzato alla realizzazione delle infrastrutture viarie necessarie ad attenuare il problema. Collaborazione nella stesura del progetto delle nuove intersezioni stradali da realizzare nei punti critici di incrocio viario tra la via Malcontenta e le vie Elettronica, Chimica, Vali e Padana.

LAVORI PUBBLICI, MANUTENZIONI, VIABILITA', MOBILITA'


CON UNA PROGRAMMAZIONE PER STRATEGIE ED OBIETTIVI…BASED ON PLANNING AND STRATEGIC GOALS…


AREA PROGRAMMA: (Delegato Esecutivo: Lorenzo Lugato - Commissione Consiliare: n° 4*)


1 Sostenere la promozione e la formazione dell'associazionismo locale che nella Municipalità sviluppa produzioni culturali e inegrazione di linguaggi

Incentivare le realtà associative attraverso la formazione ed il sostegno dei "dirigenti delle associazioni" con modalità innovative orientate ad incrementare la presenza attiva nel territorio con la logica del "lavoro di rete", puntando alla co-organizzazione di iniziative atte a rafforzare le strutture organizzative dell'associazionismo

2 Privilegiare iniziative di qualità e coordinate nella loro realizzazione per sviluppare nuova partecipazione e maggiore coinvolgimento di operatori di settore

Favorire il coinvolgimento attivo e responsabile dele realtà associative locali al fine di coordinare l'offerta e l'organizzazione tra soggetti operanti a livello extramunicipale (Venezia/Mira) anche mediante accordi che possano consolidare o incrementare i rapporti di dialogo e cooperazione all'interno dei network teatro e cinema in particolare.

3 Valorizzare il rapporto con le istituzioni cittadine per renderle maggiormente rappresentative dei bisogni della popolazione

Promuovere iniziative di collaborazione attraverso lo strumento delle formule di convenzionamento tra il livello municipale dell'amminsitrazione locale. Il pubblico, tramite specifici corsi di formazione tra entri e realtà profit, no-profit per giungere sd un ottimo livello di affidabilità.

4 Valorizzare la storia di Marghera, del suo territorio e genti attraverso la memoria storica documentale

Mettere a punto un Piano di Lavoro Operativo finalizato ad organizzare l'"Archivio Marghera" con l'obiettivo di: 1) Recuperare e classificare i materiali storici di Marghera; 2) archiviare i materiali secondo criteri che possano facilitare la fruibilità; 3) rendere utilizzabili/pubblicare l'Archivio sia con in formato cartaceo che digitale

5 Consolidare e sviluppare l'offerta dei Servizi Educativi alla Persona e di Pubblica Istruzione

Sperimentare l'implementazione di azioni/iniziative di sviluppo nel sistema dei servizi esistente all'interno del sistema municipale/comunale al fine di: a) sviluppare/potenziare l'offerta di asili nido e scuole materne; b) prevenire l'esclusione sociale; c) generare valore dalle differenze culturali e di lingua; c) aumnetare lo standard di qualità in merito all'erogazione dei servizi

6 Attivare un percorso coordinato di ricerca e analisi urbanistico/terrioriale al fine di individuare aree idonee per rispondere ai bisogni della cittadinanza

Dotare la Municipalità di una mappa territoriale cartacea e digitale nella quale poter successivamente rappresentare le funzioni/spazi sportivi e ricreativi (pubblici, no-profit, gestione convenzionata, gestione privata) a livello di: a) fotografia dell'esistente; b) previsioni di progetto approvate; c) proposte e ipotesi da pianificare

7 Favorire la partecipazione ai processi di socializzazione associativa finalizzati allo sviluppo del settore sportivo

Mettere a punto/impostare un Programma di Lavoro interdisciplinare finalizzato a: 1) promuovere eventi sportivi che coinvolgano più società sportive a livello organizzativo; 2) monitorare la corretta gestione e il funzionamento delle strutture e impianti sportivi e ricreativi in gestione diretta o convenzionata; 3) razionalizzare l'utilizzo delle strutture secondo valori, criteri e priorità strategiche

CULTURA, PUBBLICA ISTRUZIONE, SPORT


AREA PROGRAMMA: (Delegati Esecutivi: Carla Furiato e Mario Silotto - Comm. Consiliari: n° 5 e 2*)


1 Attuare e sostenere quanto i Piani di Zona appena approvati prevedono e cioè la pronta accessibilità del servizi da parte del cittadino.

Attuare le finalità della Carta dei Servizi favorendo una facile accessibilità agli stessi mediante il ricevimento del pubblico su tutti i settori di competenza rispettando i principi di imparzialità e correttezza ma anche cortesia, umanità e disponibilità, ponendo al centro la persona.

2 Avviare tra gli operatori del settore una conoscenza approfondita delle realtà istituzionali e del volontariato che operano nella Municipalità sia nel settore del disagio che della prevenzione, al fine di promuovere un percorso di lavoro collaborativo e compartecipativo che ponga al centro il cittadino e non le "singole strutture" soprattutto nell'affrontare le situazioni multiproblematiche.

Predisposizione della Mappa Sociale di Marghera che prevede la creazione di una mappa dei bisogni, delle risorse umane e conseguentemente l'intersecazione tra i servizi e le risorse individuandio i nodi critici al fine di provvedere ad un programma di intervento a breve, a medio e lungo termine soprattutto per la gestione delle situazioni complesse e multiproblematiche.

3 Avviamento di una campagna d'informazione a favore della popolazione per far conoscere le competenze in materia di Welfare della Municipalità e anche i vari altri servizi e le realtà istituzionali e non, presenti sul territorio a livello sociale.

Predisposizione di una Guida denominata "Percorso Sociale del Cittadino" da realizzare con la collaborazione dei vari soggetti che contenga indicazioni utili per il cittadino che si trova in situazione di bisogno e quindi non solo con l'elenco dei servizi, ma anche esempi delle situazioni che maggiormente si presentano nella casistica quotidiana degli operatori.

4 Conoscere e predisporre nuovi progetti rivolti al mondo giovanile.

Avvio di un'indagine sui bisogni e sulle situazioni che riguardano gli adolescenti del nostro territorio.

5 Sostenere la realizzazione del progetto "Al Centro la salute".

Promuovere incontri e sostenere la realizzazione del progetto che preveda l'istituzione a Marghera di una Guardia Medica e di una serie di servizi sanitari e sociali in supporto alle attività del distretto socio sanitario e dei servizi sociali di base.

6 Avviare l'aggiornamento della strumentazione regolamentare relativa alle attività dei servizi sociali.

Elaborazione di una proposta di un nuovo regolamento unico che preveda il superamento di vecchie formule (minimo vitale, contributi straordinari) del riconoscimento di alcuna dignità del cittadino che si trova a doverne usufruire, nel quale siano fissati parametri nuovi che tengano conto anche dei contesti sociali e mutamenti di condizione in cui oggi molto spesso le persono si trovano.

7 Promozione di iniziative di integrazione sociale volte ai cittadini stranieri presenti nel nostro territorio in collaborazione con le varie Agenzie del territorio.

1) Promozione di iniziative culturali, sociali e aggregative rivolte ai cittadini di Marghera con particolare attenzione a favorire la partecipazione e l'accesso di stranieri con collaborazione delle varie agenzie locali; 2) In particolare promozione di una iniziativa da svolgersi a primavera rivolta a tutte le famiglie e i bambini.

8 Formazione e riqualificazione del personale. Avvio di un percorso di formazione permanente mediante anche il sostegno della struttura centrale dell'Assessorato alle Politiche Sociali ma anche mediante centri di ricerca e formazione che pongono al centro del loro percorso l'esperienza.

9 Assunzione di un ruolo propositivo della Municipalità nella questione abitativa di tutta la municipalità.

Avviare un coordinamento da parte della Municipalità con Abitare Venezia e Assessorato Casa.

10 Avvio di un progetto di riqualificazione complessiva dell'area di Marghera Sud coordinato dalla Municipalità.

1) Conclusione della prima parte del monitoraggio abitativo e sociale in collaborazione con i cittadini e gli operatori sociali dell' Etam e analisi dei primi risultati; 2) continuazione della seconda parte del monitoraggio; 3) Programmazione concertata con gli enti preposti degli interventi sociali e strutturali sull'area.

11 Promuovere il coinvolgimento dei cittadini. Organizzare incontri con le Delegazioni di zona e le varie realtà presenti sul territorio per un continuo ritorno in merito alle varie progettualità.

POLITICHE DI WELFARE E ABITATIVE


PERCHE’ LA “GOVERNANCE POP” NECESSITA DI CHIARI INDIRIZZIWE THINK THAT “GOVERNANCE POP” NEEDS CLEAR DIRECTIONS


SUPPORTATI DA UN INNOVATIVO PERCORSO DI SVILUPPO …AND INNOVATIVE WAYS OF DEVELOPMENT

AZIONE 1REGOLAMENTAZIONEApprovazione Regolamento Delegazioni di Zona20.10.2005

AZIONE 2 INFORMAZIONE + COSTITUZIONE parte a) Campagna informativa territoriale e media + avvisi presentazione candidatureNOV./DIC. 2005

AZIONE 3 FORMAZIONE INTERNET (prima parte)Alfabetizzazione internetNOV./DIC. 2005

AZIONE 4FORMAZIONE CIVICA + COSTITUZIONE parte b) DAL 5 AL 13.12.2005Incontri con assemblee territoriali zonali + raccolta candidature

AZIONE 5COSTITUZIONE parte c)+ FORMAZIONE (redazioni)Convocazione formale dei componenti della Delegazione per costituzione ed elezione portavoce + formazione delle redazioniDAL 16 AL 20.01.2006+ DAL 30.01 AL 01.02.2006

AZIONE 6FORMAZIONE INTERNET (seconda parte) + “SVILUPPO ABILITA’”Alfabetizzazione internet e formazione specifica (comunicazione, problemsolving, cooperazione, organizzazione)DA META’ GENNAIO A FEBBRAIO 2006 (ancora in corso una parte dell’attività programmata)

AZIONE 7PIANIFICAZIONE METODOLOGICA Condivisione delle procedure di gestione tra le funziioni del “modello POP”2 E 16.02.2006

AZIONE 8CONSIGLIO CONSEGNA ATTESTATI CON IL SINDACOConsiglio della Municipalità e consegna degli attestati di partecipazione e formazione ai componenti delle Delegazioni alla presenza del Sindaco e delle autorità invitate.02.03.2006

AZIONE 9 REPORT PARTECIPATIVILa II Commissione produce un Report informativo sintetico al Consiglio sulla base di uno schema tipo dove saranno riportati degli indicatoriquantitiativi che consentiranno di monitorare periodicamente il livello della partecipazione del territorio.ENTRO GIUGNO (1°report ) ED ENTRO DICEMBRE (2° report) DI OGNI ANNO


10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

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xx x

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Ricerca e Studio

Delegazioni di Zona, Associazioni, cittadini

Verifiche

PresentazioneRealizzazione

Consiglio, Delegazione, Commissione competente, Direzione Centrale Municipalità, Servizio Organizzazione, Ufficio Comunicazione Promozione e Internet

Extr

a M

unic

ipal

ità

Azione istituzionale mirata

CRONOGRAMMA INDICATIVO PREVISIONE SPESA

ALTRE REALTA'

LIVELLO

COMUNE DI VENEZIA

ENTI PUBBLICI EXTRA COMUNALI

AZIENDE DEI SERVIZI PUBBLICI LOCALI

REALTA' DEL TERRITORIO

MUNICIPALITA' DI MARGHERA

REALTA' DA INTERESSARE

20052004

5.000 €

REALTA' INTERESSATEQUADRO DELLA PARTECIPAZIONE

Progettazione

IMPORTO TIPO DI SPESAFASI DI SVILUPPO

OBIETTIVI

Attuazione misure già preventivate

Previsione di spesa

DESCRIZIONE SINTETICA PROGETTO

Mar

gher

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Cent

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CITA

TIPO DI RISPOSTE

Collaborazione Difensore Civico

1.5progetto

Ricerca su Porto Marghera, produzione e divulgazione materiali informativi, organizzazione conferenza annuale e iniziative informative

Mal

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TERRITORI INTERESSATI

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OSSERVATORIO CHIMICA E RICONVERSIONE PORTO MARGHERA

2006

Assessorati Attività Produttive e Ambiente, Redazione "Carta Trasformazioni Urbane" della Direzione Centrale Sviluppo del Territorio e Mobilità - Pianificazione di Area, ARPAV VenetoProvincia di Venezia (assessorati competenti), Regione Veneto - Unità di progetto Riconversione Polo Industriale di Marghera

Associazioni di Categoria

Immobiliare Veneziana, Promomarghera, enti e società partecipati dal Comune di Venezia con interesse su Porto Marghera, Ente Zona Industriale

Direzione Centrale Ambiente-Sicurezza del Territorio

COSES

Il progetto di istituire un Osservatorio su Porto Marghera risponde al bisogno informativo della popolazione e della Municipalità di Marghera. Attualmente sono disponibili vari documenti, progetti e materiali sulla realtà industriale che necessitano di essere catalogati e aggiornati in itinere, nonchè di essere tradotti e divulgati con un linguaggio di facile comprensione da parte dalla cittadinanza.L'Osservatorio consentirà di tracciare un quadro di sintesi sulle trasformazioni in atto e quelle in previsione, chiedendo la collaborazione della Redazione "Carta Trasformazioni Urbane".Il progetto prevede un'attività permanente di ricerca e studio che richiederà il supporto del COSES e alla quale saranno invitati a collaborare gli enti pubblici sovracomunali, le associazioni di categoria e le varie realtà dell'area industriale. Il coordinamento dell'Osservatorio sarà curato della Municipalità che provvederà a definire le modalità di funzionamento e ad individuare i soggetti componenti il gruppo e a ospitare il gruppo che si riunirà con cadenza periodica.

Istituire un Osservatorio allo scopo di monitorare le trasformazioni del polo prodittivo, lo stato di attuazione dell’Accordo per la Chimica di Porto Marghera con particolare riferimento alle bonifiche e alle riconversioni industriali in atto e i relativi piani e progetti di sviluppo compatibile.

Comune di VeneziaMunicipalità di Marghera

BILANCIO PARTECIPATIVOMARGHERA 2005

DOVE C’E’ INNOVAZIONE NEL “FARE PUBBLICO” …INNOVATION IN PUBLIC ACTIVITIES

Per entrambi i livelli verrà data la precedenza a quanti hanno già segnalato la preferenza.Per il livello A) i seminari programmati sono organizzati per zone e hanno il seguente calendario (due incontri orario 20.15 - 22.15):

Ore 09.30 - 11.30Cantieri preparazione Mostra del 18/2

Sabato 11 febbraioMunicipio di Marghera

Ore 09.30 - 11.30Cantieri preparazione Mostra del 18/2

Giovedì 9 febbraioCentro Civico Catene

Ore 18.30 - 22.00Lezione + Laboratorio: Territorio, Etica e Partecipazione Cooperativa

Martedì 7 febbraioSede Municipalità

Via Rinascita

Ore 18.30 - 22.00Lezione: Organizzazione e tecniche di risoluzione dei problemi

Sabato 4 febbraioSedi Delegazioni di Zona

Giovedì 26 gennaioCentro Civico Catene

Ore 18.30 - 21.30Lezione: La Comunicazione ecologica

Martedì 24 gennaioSala Teatro S. Pio X

(Via Nicolodi)

Ore 18.00 - 22.00Lezione: La Comunicazione efficace(21.00-22.00 laboratori per gruppi zonali)

LUMAMEGIVE

Per il livello B) i corsi partiranno il 20 febbraio. Per informazioni rivolgersi alla Segreteria del Centro Internet (MA 11-13, ME 15.30-17.30, GI 17.30-19.30). Informazioni dettagliate verranno fornite ai Portavoce e alle redazioni zonali.

30 gen31 gen1 feb2 feb3 feb

13 feb14 feb15 feb16 feb17 feb

> Zona 1> Zona 2> Zona 3> Zona 4> Zona 5

La formazione internet/informatica si svolge tutta al Centro Marghera Digitale e si articola in due livelli: A) Seminari introduzione principiantiB) Corsi base, medi e specifici

Per le redazioni mobili zonali è previsto un percorso formativo diviso in due parti.La prima parte si svolgerà in due lezioni organizzate: LU 30 gennaioME 1 febbraioSi terranno presso il Centro Internet il tardo pomeriggio o alla sera (l’orario verrà confermato).

La seconda parte del percorso si svilupperà con modalità e orari che verranno concordati in seguito.


ANCHE CON IL SUPERAMENTO DEL DIGITAL DIVIDE …ALSO MEANS GOING BEYOND DIGITAL DIVIDE…


ANCHE CON LA RICERCA E LA LIBERA CIRCOLAZIONE DELLE IDEE …EVEN WITH THE HELP OF RESEARCHE AND DEMOCRATIC SPREAD OF IDEAS


Grazie di cuore a tutte le persone che hanno collaborato e grazie per quanto vorranno dare con l’obiettivo di

aumentare la qualità della vita nel territorio…

THANKS A LOT TO ALL THE PEOPLE WHO GAVE THEIR CONTRIBUTION AND WILL WORK TO

INCREASE LIFE STANDARDS IN OUR TERRITORY

final conference lhasa berlino slide vittorio baroni

Entertainment & Humor

marghera e orientata

futuro europeo marghera

territorio sostenibile

venezia municipalit

fattibilit e stesura

complessita e sostenibilita

european future citt

municipalit alla fase